“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導部門的指導,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

質(zhì)檢員述職報告要點篇一

1,、在xxx工作期間，順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫,，完成施工期間各時段進度控制分析報告,，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計任務，06年根據(jù)施工局要求,，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究,。

2、同年6月調(diào)入西龍池施工局,，在施工一隊負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作,。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量20xx多m3,。

在上支洞工作期間,，由于剛參加現(xiàn)場施工工作，現(xiàn)場經(jīng)驗不足和洞室澆筑的施工特點,，給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響,。回填澆筑的施工特點限制了混凝土入倉方式的不同,，加之輸送距離過大,，導致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題?；炷脸霈F(xiàn)堵管問題原因很多,，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對混凝土的和易性控制不夠,；混凝土輸送距離過大,；混凝土配合設(shè)計中材料配比不妥等。在此期間，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通,，督導他們嚴格按照泵送混凝土澆筑方法施工,；另一方面，與實驗室主人協(xié)商,，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法,。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題，也做過多次澆筑試驗,，要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進行振搗,，但效果也微乎其微。究其原因,，也許因為施工隊疏于振搗所致,，也許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑,，在此期間,，已加大了對施工隊施工人員督促力度，要求勤于振搗,，并改變施工工藝,，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。

3,、從8月底開始負責閘門井及其他工程土建工作,，主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程，混凝土澆筑5156 m3,，鋼筋制安133t,，石方開挖300多m3，1#閘門井已澆筑至el1488.0m,，2#已澆筑高程1482.5m,，交通橋4#、5#橋墩已澆筑至el1496.4m,。

閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程,，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴格按照國家有關(guān)工程法規(guī)辦事,，嚴格控制工程質(zhì)量,，對于不合標準的混凝土及鋼筋堅決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能,。今年10月份,，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件,，也給施工局挽回一定經(jīng)濟損失,。對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題,，上級領(lǐng)導也很重視，當時已按要求進行了處理,，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的,。

對于閘門井工程而言，影響閘門井工程質(zhì)量的因素很多,，外協(xié)隊的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量,，閘門井工程施工隊技術(shù)力量相對能夠保證，但其設(shè)備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn),。這樣給明年閘門井質(zhì)量控制帶來隱患,。首先，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系,，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預報廢模板,。表面凸凹不平，破損嚴重,，使混凝土外觀難以保證,。其次，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題,，鋼筋裸露,，不加任何保護，風吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象,，倘若使用將對工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開工前,，應對以上問題及早作出解決,。

閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個共同任務，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現(xiàn),，施工局職工及外協(xié)對施工人員都應樹立良好的質(zhì)量意識,，來保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。施工進度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾,，但是它可以兩者兼顧,。我們不能一味地強調(diào)進度而忽視質(zhì)量的重要。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善,。對于施工局職工及外協(xié)隊施工人員都應有完善的管理制度作為保障,，做到有規(guī)可循，循而必嚴,。施工局也應有詳盡的保證工程質(zhì)量實施細則及賞罰辦法,，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識，來共同保證工程質(zhì)量,。

在以后的工作中,，我將繼續(xù)學習，積累經(jīng)驗，克服不足,進一步提高理論水平和管理水平,。

質(zhì)檢員述職報告要點篇二

各位領(lǐng)導,，同事們：

你們好！

透過這一年的工作,，我很幸運學到了不少東西,。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩,。同時,，隨著公司業(yè)務的增多，新產(chǎn)品的開發(fā),，能夠預料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高各種工作技能，工作效率,。做好本職工作,，做出應有的貢獻。

總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責,，取得了一定成績。但是,，成績只屬于過去,，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。提升個人工作治理能力,，為適應分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機會,，揚長避短，做好新的工作,，爭取新的進步,！

“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤,，但我敢于應對,。透過領(lǐng)導,。同事的批評。幫忙及自我的努力來改正,，決不允許自我在同樣的地方跌倒兩次,。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭,，我才會在奮斗中迅速的成長和提高,。此外，火車跑的快還靠車頭帶,，無論從工作潛力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導及本部門的員工的正確引導和幫忙,，使我在工作潛力提高,，方向明確，態(tài)度端正,。從而,，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

在施工過程中,，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準,，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評,，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表,，做好自檢,?；z。專檢的“三檢”工作,，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作,。

在工作中,，我認真投入,，并在空余時光學習其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙,，能對產(chǎn)品圖紙的理解,，構(gòu)造的原理性能等有必須的認識。并認真聽取經(jīng)驗,，仔細記錄,。在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握多種技能,，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

在產(chǎn)量不斷上升的時候,，狠抓質(zhì)量工作

抹灰階段：熟練各種抹灰質(zhì)量要求。如：普通抹灰表面應光滑,。潔凈,。接槎平整，分格縫應清晰,。高級抹灰表面應光滑,。潔凈。顏色均勻,，無抹紋,，分格縫和灰線應清晰美觀。護角,?？锥础２??；液兄車哪ɑ冶砻鎽R。光滑,；管道后面的抹灰應平整,。有排水要求的部位應作到滴水線（槽）。滴水線（槽）應整齊順直,，滴水線應內(nèi)高外低,，滴水槽的寬度和深度，具體做法要視施工圖要求而做,。

本人還兼職車間統(tǒng)計工作,，以“強化治理。狠抓質(zhì)量”為切入點,，確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性,。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍,。在統(tǒng)計分析工作中,，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上,，對突出的重點問題,，認真做好分析，對主要指標的變化情況,，及時向車間領(lǐng)導匯報,，使其及時了解。把握生產(chǎn)動態(tài),。

xx年即將過去,，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年,。回首這走過的一年,，得到大家不少的幫忙,，我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難,，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了,。我認為：一名好的質(zhì)檢員不僅僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè),。而且在思想政治上,。工作技能上更要專研。我,，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學習的東西還很多很多,。

質(zhì)檢員述職報告要點篇三

來到xx公司從事質(zhì)檢員工作崗位已經(jīng)第二年，回顧這一年半的質(zhì)檢工作,，感覺很充實,，在擔任質(zhì)檢員的這一年半中，我認真學習并實踐本公司質(zhì)量管理控制流程,，一個單位和一個單位管理制度不一樣,，透過一年半的工作與學習，對本公司的各項管理都有了必須的認識,。以下,，是對今年上半年的工作狀況，進行總結(jié),。

施工準備階段的質(zhì)量控制是指項目正式施工活動開始前,，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行的質(zhì)量控制，是為保證施工生產(chǎn)正常進行而務必事先做好的工作,，故亦稱為事前控制,。

施工準備工作不僅僅是在工程開工前要作好，而且貫穿于整個施工過程,。施工準備的基本任務就是為施工項目建立一切必要的施工條件,，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量貼合要求,。

施工前做好質(zhì)量控制工作對保證工程質(zhì)量具有很重要的好處。

建立質(zhì)量控制系統(tǒng),，制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度,、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度,、質(zhì)量事故報告處理制度,、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度,，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段,。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并組織整個工程項目的質(zhì)量保證活動,。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”,，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提，也是質(zhì)檢員的首要任務,。

對工程項目施工所需的原材料,、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查與控制,。重要的預訂貨應先提交樣品,、經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)檢員檢查認可后方進行采購,。凡進場的原材

料均應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書,。透過一系列檢驗手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所帶給的技術(shù)證明文件相對照,，及時發(fā)現(xiàn)材料（半成品,、構(gòu)配件）質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求,，立即重新購買,、更換，以保證所采用的材料（半成品,、構(gòu)配件）的質(zhì)量可靠性,。此外，根據(jù)工程材料（半成品,、構(gòu)配件）的用途,、來源及質(zhì)量保證資料的具體狀況，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗工作的深度,，如免檢,、抽檢或全部檢查。

在從事質(zhì)檢員的工作中,，我始終本著“干一行,，愛一行，專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神,，熱愛水電建設(shè)事業(yè),，刻苦鉆研業(yè)務，努力實踐,，工作勤勤懇懇,，勇于開拓創(chuàng)新,，以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的職責感和強烈的事業(yè)心，努力拓寬知識面,，用心學習,、掌握水電施工中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù),、新材料,、新觀念，從而使我不斷地改造和完善,，在工作,、學習、生活等各方面有了長足的發(fā)展,。

在工作,、生活中，我努力提高自身思想水平,。透過認真學習,，增強了在重大問題處理上的決定潛力，在解決問題時能夠避免搞片面性,；在工作中與同事互相幫忙,，共同提高；在生活中廉潔自律,，遵紀守法,。

立足本職工作，勇于創(chuàng)新,，用心優(yōu)化施工方案,、用心推廣和應用新技術(shù)、新工藝,，創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，參加工作以來，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和培養(yǎng)下,，我一向勤奮嚴謹,、求實創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我,。

質(zhì)檢工作是一項常做常新、永無止境的工作,。社會在發(fā)展,，時代在前進，工程的特點和更新問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有職責感的質(zhì)檢工作者,，務必以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn),、研究和解決工程質(zhì)量和管理工作中的新狀況,、新問題，掌握其特點,、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律,，盡職盡責地做好工作，以完成我們肩負的神圣建筑使命,。

一份春華,，一份秋實，在建筑工程的道路上我付出的是汗水,，然而我收獲的卻是那一份份充實,，那沉甸甸的建筑情感。我用我的心去專注于我的工作,，我用我的情去提升我的工作潛力,，我無愧于我心，我無悔于我的事業(yè),。讓我把一生矢志建筑的心愿化為熱愛建筑事業(yè)的一團火,，將自己最珍貴的愛奉獻給水電建設(shè)事業(yè)。

質(zhì)檢員述職報告要點篇四

各位領(lǐng)導,、同事大家好,，時光荏苒，回想自己在20xx年度的工作,，現(xiàn)做以下個人述職,。

一、工作回顧：

20xx年質(zhì)檢部對內(nèi)主要開展了如下工作：

1.為完善和提升新員工能力和素質(zhì),，針對不同的員工分別進行了理論知識培訓和實踐的培訓與鍛煉,，在公司制度的培訓和人生職業(yè)規(guī)劃的引導上，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體,。

2.通過定期和不定期的溝通談話,，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨立和完善。

3.根據(jù)每個人特長的不同安排不同的任務,，必要時通過我有意識地組織與安排,，讓員工相互合作，以保證團隊協(xié)作方面不斷的提升,。

4.根據(jù)對公司產(chǎn)品要求的不斷提升,，經(jīng)多次修改，從原材料、過程,、及最終產(chǎn)品檢驗各階段正逐步完善檢驗標準和試驗內(nèi)容,，完善公司產(chǎn)品在市場競爭的要求和自身存在的不足。

5.按時完成公司領(lǐng)導交給的各項任務,。并對3個月以上產(chǎn)品做到了復檢,，確保合格產(chǎn)品出廠。對現(xiàn)場二次安裝的產(chǎn)品,，都及時安排人員進行驗收,、試驗；

6.根據(jù)ccc工廠審核要求的變化,，重新修訂了ccc質(zhì)量手冊,，并下發(fā)相關(guān)各部門。

7.為養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，我們在用紙方面采用二次用紙和電子文檔相結(jié)合,；在用車方面，能有公交的地方且裝備可以拎動時就近乘

坐公交,，為公司節(jié)約了一定的費用,；

20xx年質(zhì)檢部對外主要開展了如下工作：

1根據(jù)公司的要求，為加強車間員工自檢互檢的能力,，對各車間員工進行了質(zhì)量檢驗知識的宣貫和測試,，通過培訓員工能力有所加強，產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升,；

2.為完善質(zhì)量管理,，細化了質(zhì)量管理制度，并對全體員工進行培訓和考核,；

3.為加強質(zhì)量管理和宣傳,，我們制作了板報，并張貼于電氣車間,，也起到了一定的效果,；

4.根據(jù)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過生產(chǎn)例會或?qū)ｎ}會,，會同相關(guān)部門負責人,，研究問題產(chǎn)生的原因，并制定整改方案,，在力所能及的基礎(chǔ)上逐漸提升,；

5.根據(jù)公司的發(fā)展，在部門工作流程上出現(xiàn)了一些問題,，經(jīng)過與相關(guān)部門的溝通,，參與并制定了相關(guān)必要的工作流程,，提高了公司部門間的辦事效率，減少了扯皮現(xiàn)象,；

6.根據(jù)質(zhì)量獎懲制度和績效考核制度,，定期和不定期對違反質(zhì)量的相關(guān)人員通過質(zhì)量獎懲制度或月度績效考核進行相關(guān)處罰。起到了一定的警示作用,；

7.建立出廠資料電子文檔清單,，隨時提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局，以備不時之需,；

8.按時完成了ccc年度儀器檢定的工作，及時完成了ccc年度的內(nèi)審工作,，順利的通過了國家ccc年度外部審核工作,；

9.按時完成了iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作，順利的通過了國家質(zhì)量管理體系復評工作,；

10.按照公司的新要求,，完善了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,，并順利的通過了國家審核獲得了證書,，保證了公司對市場的需求。

二,、工作體會：

對下屬的管理：

首先根據(jù)公司的任務情況安排員工,。主要是從進廠原材料、過程控制和最終產(chǎn)品檢驗,、現(xiàn)場產(chǎn)品驗收試驗,、內(nèi)頁整理、日常體系管理這幾方面進行職責分工,；

其次,，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求，通過在思想上的疏導,，讓員工自覺遵守各項制度和要求,。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況，首先通過溝通了解情況,、傾聽他們的想法,，分析產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,，必要時通過績效考核進行處罰,。

再次，我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同,，找其談話,，讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃,。給他們營造良好的部門學習氛圍，通過指導與監(jiān)督,，在日常工作和學習中,，讓他們逐漸摒棄不良的作風，不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風和品格,。

還有就是通過我的言傳身教,，以身作則，給他們樹立榜樣,。 自我學習與完善：

通過不斷的學習與實踐,，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴大

到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認識到,，一切以公司利益出發(fā),，不能局限于部門主義，要有部門協(xié)作意識,，公司的發(fā)展才能又快又好,。其次，讓我學到了憂患意識,，要從細節(jié)出發(fā),，重在執(zhí)行。再次,，要注重自我的修養(yǎng),，要不斷的學習，敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我,。通過理論的學習，不斷的在管理實踐中發(fā)揮作用,，為公司的發(fā)展獻計獻策,。

三、不足,、計劃與展望：

在管理上,，還存在一些不足：

1.公司產(chǎn)品的質(zhì)量在某些方面還存在一些不足，還不能完全滿足現(xiàn)場驗收的要求,，個別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過現(xiàn)有有效試驗手段檢測出來,，在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場電業(yè)局等要求不斷完善標準，補充檢測試驗設(shè)備和檢測方法,；

2.員工能力還存在嚴重不足,，還不能完全獨立檢驗所有產(chǎn)品，需要在管理中不斷的培訓指導,，必要時需招聘該崗位與之相適應的人才,；

3.質(zhì)量管理工作中,，質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行還有待強化，懲罰不是目的,，但是沒有相應的獎懲,，管理工作只會停留在說教層面，公司制度將成為一紙空文,；

4.根據(jù)公司的發(fā)展要求,，還需要有不斷創(chuàng)新的管理來充實，需要我們不斷的去學習,、去實踐,，提升自己的綜合素質(zhì)；

5.根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應新時期卓越績效管理模式和質(zhì)量獎的要求,，在質(zhì)量管理上還有許多路要走,，需要在質(zhì)量管理等方

面逐漸提升管理水平和方法，需要不斷地學習,，加強與部門間的合作。

在新的一年里我相信,，通過不斷的學習與創(chuàng)新,，通過團隊協(xié)作的力量，強化質(zhì)量管理意識,，完善相關(guān)制度,、注重細節(jié)和不足、強化流程,、執(zhí)行力和溝通,，加強日常管理、及時整改和獎懲激勵,，在公司領(lǐng)導的教導下,，公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健、高效,。

質(zhì)檢員述職報告要點篇五

各位領(lǐng)導,、各位同事：

回首過去的一年，在領(lǐng)導的關(guān)懷下和同事們協(xié)助下,，我堅守在生產(chǎn)一線,，保持清醒的頭腦，有針對性地制定工作計劃,，每天堅持不懈地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)控,，迅速進入工作狀態(tài)。工作中能夠分清輕重緩急,，有的放矢,。加強與同事之間的溝通協(xié)作,，積極配合各部門的工作，不推不拖,，全力以赴地去完成生產(chǎn)任務,。

1、車間質(zhì)量管理無小事,，踏踏實實地做好日常生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)控,。

（1）、嚴格控制可見異物,。

監(jiān)控燈檢操作人員,，嚴格按《崗位操作規(guī)程》操作，發(fā)現(xiàn)有燈檢工操作不到位,，及時糾正,。控制燈檢速度,，加大抽檢力度,，最大限度降低返檢率和漏檢率。xx年,，在車間生產(chǎn)量增大,，燈檢人員數(shù)量不足的情況下，全年共抽檢各種規(guī)格藥品632批,，一次抽檢合格率85,。2％，返檢后二次抽檢合格率100％,，市場反饋可見異物不合格14批,，占生產(chǎn)批次2。2％,。在工作中經(jīng)常與燈檢操作人員交流,，讓每個人都深刻認識到其工作價值和責任的重大。

（2）,、嚴格控制藥品的混批及包裝物的混淆,。

全程監(jiān)控燈檢與包裝工序，檢查每批藥品的狀態(tài)標識,、取藥過程等,，防止不同批次藥品的混淆。xx年,，車間新上了一條10ml的包裝生產(chǎn)線,，兩條生產(chǎn)線同時包裝。由于工作量大,、人員不足,、新設(shè)備也在磨合期,，包裝工序每天的工作時間多達17—19個小時，很多時候凌晨1,、2點才下班,。在員工在極度疲勞情況下，更要求質(zhì)檢員勤于檢查,，全程監(jiān)控,，對每一批包裝物、安瓿印字的核對,、監(jiān)控說明書發(fā)放使用的每一個環(huán)節(jié),，以防止包裝物的混淆以及人為差錯發(fā)生。對包裝工序?qū)嵭歇劻P管理制度,，規(guī)范了員工的操作,，調(diào)動了他們工作的積極性。

（3）,、嚴格檢查生產(chǎn)的工藝衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生,。

特別對提取半成品藥液桶進入潔凈區(qū)清潔,、消毒進行了重點監(jiān)控。隨時檢查人員的穿衣戴帽,、工作服是否按規(guī)定清洗,、檢查狀態(tài)標識,、生產(chǎn)條件,、執(zhí)行定置管理。對違反規(guī)定者進行了及時糾正和培訓,，并嚴肅處理,。嚴格按《潔凈區(qū)塵埃粒子監(jiān)測規(guī)程》進行監(jiān)測，及時填寫記錄,。

（4）,、嚴格按內(nèi)控標準檢查驗收原輔料、包裝材料,，對于不合格原輔料,、包裝材料拒絕接收。準時去倉庫抄取原輔料批號,，及時地填寫批生產(chǎn)記錄,。

2、溝通是解決問題的關(guān)鍵,，協(xié)作是提高效率的法寶,。

一個車間是一個團隊,，整個企業(yè)是也是一個團隊。作為一名質(zhì)檢員,，不僅要在本車間多溝通,、勤協(xié)作，更要積極配合各部門的工作,。

（1）發(fā)現(xiàn)藥品的可見異物增多,，立即與車間主任、技術(shù)員,、工藝員溝通,，積極尋找原因，加強生產(chǎn)源頭的管理,。4月份生產(chǎn)的2ml清開靈注射液可見異物明顯增多,，在與主任溝通研究后，我對兩臺干燥滅菌機隧道進行了近十次塵埃粒子監(jiān)測,，確定是干燥滅菌機的高效過濾系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞,，協(xié)同設(shè)備部把兩臺干燥滅菌機的高效過濾器全部更換，并且要求洗瓶工每天生產(chǎn)后都對網(wǎng)帶進清洗,，產(chǎn)品的可見異物得到了有效控制,。

（2）xx年4—7月，藥品在市場上出現(xiàn)多批次,、多例數(shù)不良反應,，公司極其重視，并制定調(diào)查方案,。我對針劑一車間的每個房間分別做了空調(diào)狀態(tài)及非空調(diào)的狀態(tài)下靜態(tài)塵埃粒子監(jiān)測,。對干燥滅菌機隧道進行了靜態(tài)監(jiān)測，并每天對生產(chǎn)中的主要工序和百級層流罩做了動態(tài)監(jiān)測,。在近一個月調(diào)查中,，我為此次調(diào)查提供了及時、準確,、可靠的數(shù)據(jù),。

（3）根據(jù)gmp要求和車間生產(chǎn)情況，在主任組織下,，對車間員工進行了2次質(zhì)量管理方面的培訓,。一年中，每有新員工報到,，我們質(zhì)檢員都負責對其崗位培訓,。在日常生產(chǎn)中，我們也找機會進行日常的業(yè)務培訓。

3,、在檢查中總結(jié)經(jīng)驗,、提高管理。

在4—12月間,，針劑二車間經(jīng)歷了藥監(jiān)局包括品種核察,、車間換證等近7次的檢查。作為其中一員,，在公司領(lǐng)導關(guān)切和各部門共同努力下,，我們?nèi)找箠^戰(zhàn)在檢查現(xiàn)場，渡過一個又一個難關(guān),，受益匪淺,。

4、不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，更要保證安全地生產(chǎn),。

車間的產(chǎn)量不斷增加，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,，安全的生產(chǎn)也同樣重要,。xx年3月21日，一名包裝工的手指被正在運行印字機夾傷,，及時把她送到醫(yī)院并第一時間報告了主任,。從中感到了責任的重大，安全生產(chǎn)不是一句口號,，一定要落實到了每一個細小的行為中,。一方面建議對設(shè)備進行改造，降低危險性,。另一方面加強了對員工安全意識的培訓,，對安全操作的監(jiān)控。

1,、全局觀念不強,，不能全面地考慮問題,，需要換個思維,，宏觀地思考。

2,、只顧低頭工作,，忽略了抬頭看工作目標、工作進程,。以后一定邊工作邊總結(jié),，及時調(diào)整工作方式。

3,、工作中被動接受任務時候多,，主動的創(chuàng)新意識還不夠強,。

1、進一步加強gmp管理工作和gmp培訓工作,，把好質(zhì)量關(guān),，完成領(lǐng)導下達各項工作任務。

2,、加大對生產(chǎn)安全培訓和監(jiān)控,，提高對突發(fā)事件的應變能力，確保生產(chǎn)質(zhì)量,，生產(chǎn)安全,。

3、積極主動學習新知識,，新技術(shù),，以適應公司發(fā)展的需要。

4,、在管理方法上要力求創(chuàng)新,，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法,，保證生產(chǎn)任務的順利完成,。

回顧過去，展望未來,，機遇和挑戰(zhàn)并存,。在新的一年里，我對工作會更加給力,。嚴抓管理,、勇于創(chuàng)新、不松懈,、不托辭,。在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的協(xié)助下,，全力以赴,！

我的述職完畢，謝謝大家,！

質(zhì)檢員述職報告要點篇六

為了做好車間質(zhì)檢工作自然要秉承嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L才行,，至少我在以往的之間工作中十分注重細節(jié)導致自己很少出現(xiàn)誤差，得益于車間領(lǐng)導以及同事們的幫助也讓我在這個崗位上成長了許多,，能夠為了車間的發(fā)展而奮斗自然是令人很有成就感的事情,，回顧我在車間質(zhì)檢工作中的得失進行以下簡要總結(jié)。

主要是認真履行好作為車間質(zhì)檢員的職責，一方面我能夠積極參與到車間生產(chǎn)工作中去并按時完成每個月的指標,，對于車間發(fā)展而言產(chǎn)品的生產(chǎn)以及質(zhì)檢都是十分重要的,，而且能夠做好生產(chǎn)工作自然能夠很好地促進自身能力的發(fā)展，由于每次都能夠超額完成任務從而讓我在工作中得到了領(lǐng)導的認可,，對于這樣成就也讓我明白做好車間工作的重要性,。另一方面則是做好質(zhì)檢方面的本職工作從而檢驗生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，由于我在質(zhì)檢過程中十分注重細節(jié)的緣故的從而很少出現(xiàn)誤差,，這樣的做法無疑能夠很好地保障車間產(chǎn)品的質(zhì)量從而建立良好的信譽,，再加上經(jīng)常和同事探討的緣故從而積累了不少經(jīng)驗。

則是我在質(zhì)檢工作中的效率是比較低的,，也許是做事比較死板的緣故從而總希望能夠做到盡善盡美,，這也導致我在質(zhì)檢環(huán)節(jié)花費了太多時間以至于影響到了其他工作，雖然我也有在不斷鞭策自己并想辦法提高工作效率,，但對我來說這種過于偏執(zhí)的做法反而不利于自身工作效率的提升,。另外我對自身工作的發(fā)展沒有進行太多的規(guī)劃以至于有些沒能找準自身的定位，事實上這種狀況若是無法及時得到糾正的話很容易影響到自己在今后工作中的發(fā)展,。

則是需要確立新的目標來鞭策自己,，通過對以往質(zhì)檢工作的分析讓我明白容易滿足的心態(tài)是造成進步有限的主要原因，所以我得在原有任務量的基礎(chǔ)上制定更高的目標,，一方面是為了時刻提醒自己在工作中還有許多不足之處,，另一方面則是通過對比的方式來查看自己是否有在工作中得到進步，而且我也應該分清工作的側(cè)重點并找準自身的定位,，有計劃地完成自身的工作自然能夠通過努力取得理想的成果,。

通過總結(jié)已經(jīng)讓我明白了自身的不足以及今后的發(fā)展方向，對我來說這樣的做法無疑讓自己對質(zhì)檢工作有著更加深入的了解,，因此我會繼續(xù)做好質(zhì)檢員的本職工作從而促進車間的發(fā)展,，至少我會朝著更高的追求而奮斗并不斷提升自身的工作能力。

質(zhì)檢員述職報告要點篇七

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了超多的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx,、xxxx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xxxxxxxx噸,，xxxxxxx噸,。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改善,，經(jīng)過一段時光的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上到達了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。

新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xxxx空閑時光,，開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxxxxxxxxxkg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量帶給了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的。多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxxxx、xxx,、xxxxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

質(zhì)檢員述職報告要點篇八

尊敬的各級：

歲月如梭,，時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程,，令人難忘,，瀝瀝在目。工作的辛苦,，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒，直澆心田,，回味無窮!也許對有的人來說,，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言,，它更似一筆生活的財富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,，但也因為這樣,，我才得以有空閑、有心情整理思緒,，回憶過去,。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中,，吸取經(jīng)驗,，揚長補短，再實踐再,，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位評議。

首先,，工作時必須做到四個字：認真細心,。因為我們所做的保質(zhì)保量,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯,，公司利益會受到影響,，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽,，車間按照訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點,。

其次,，做為質(zhì)檢，必須要有堅定不移,、不厭其煩的精神,。有人說：看看差不多就行了，其實不然,，要想成為一個好的質(zhì)檢員,，必須要有耐心、堅持的態(tài)度,。,，但要經(jīng)常到各個崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下,，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以質(zhì)檢是非常重要的,。

最后,，做為質(zhì)檢，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中,，有的.時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導匯報,。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù),，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望,。社會在進步,，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信,，只要肯付出，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好,。

最后,，我引用一句話來結(jié)束自已的“相信自己，笑對人生,?！?/p>

謝謝!

述職人：

20xx年xx月xx日

質(zhì)檢員述職報告要點篇九

作為一名新員工，工作總結(jié)還過于遙遠,，正因我對工作上的許多問題還是知之甚少,。但經(jīng)***的指點，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程,，還是對不一樣的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認識,。個性是***，正因車間內(nèi)長時刻的加工,，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題,。

但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。

學習工作的這段時刻,，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫,、濕度與時刻可因?qū)嶋H狀況而有所改變外,，其它基本上是要一步步按照工藝完成。個性是對重量與大小的要求,，但針對前者,，加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品；因清理不當而混入的也不無所在,；甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能,，等等。感覺上種類甚多,，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒,，只有對毛發(fā)的控制，那是顯而易見的,，除此之外,，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。

對于整個工序還有部分問題，我了解它的存在,，但卻不明白,。如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中務必分清批次，而這項工作的好處是什么,？發(fā)現(xiàn)異常問題后,，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨存放，但怎樣的算是有可能接觸,？如何單獨存放,？存放到什么地方？工序出現(xiàn)怎樣的問題就應停止生產(chǎn),，改變到什么程度能夠繼續(xù),？在停產(chǎn)過程中，之前加工的產(chǎn)品怎樣處理,？等等,。還有很多更細小的，不知道該怎樣實施,。

還有一部分是我感覺存在,，需要我去學習,，但我并不明確它指的是什么,？只是在開會時，會聽到一些前所未聞的工作用語,。

由于工作時刻較短,，對于各方面的了解都過于膚淺，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾,，有尾無身,，渴望能在年前學出點門路，我會抓緊時刻,，加倍發(fā)奮,，以最快的速度消化吸收。

作為一名年紀偏小的新員工,，我會虛心向大家學習,，在20xx年結(jié)束之前，有個階段性的提高,，以便做好20xx年的工作,，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質(zhì)管理人員,。

質(zhì)檢員述職報告要點篇十

尊敬的李總,、張主任、各位領(lǐng)導：

您們好！

我叫***,大專學歷,，現(xiàn)任*********品管部長一職,；今天我的述職報告分三個部分：

第一部分：20xx年1-6月份在******的工作回顧

在******品管部工作期間，以加強過程控制和食品安全為重點,，緊盯質(zhì)量指標不放松,。

1、做好檢疫,，確保安全,；嚴控原料，減少扣罰

1-6月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料扣罰豬皮及槽頭膘實際完成94.16元/噸,，低于標準20xx的105.84元/噸,， 1-6月份鮮凍品市場投訴次數(shù)實際完成2.46起/10***頭，低于標準≤4.8次/10***頭的2.34起/10***頭實現(xiàn)源頭控制,，確保了企業(yè)的食品安全,。

2、強化過程控制,，減少投訴

1-6月份肉制品市場投訴總投訴≤35起/***噸,，實際完成28.7起/***噸，低于標準≤35起/***噸的6.3起/***噸,，維護了企業(yè)形象,；

第二部分 20xx年7-12月份在******工作回顧

7月份到******后，針對******工廠生產(chǎn)經(jīng)營及市場特點,，主要做了以下工作：

一,、用制度強化管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量：

7月份來到******開始加強對品管員檢疫檢驗知識和相關(guān)法律法規(guī)的全面培訓學習,，提高品管員的業(yè)務技術(shù)能力,； 7-12月份***品管部共淘汰5人，主要原因為工作態(tài)度,、工作技能,、考勤制度、違規(guī)違紀等方面不適者,，其中屠宰業(yè)3人占12%,，肉制品業(yè)2人占22.2%。7月份來到******后制定了內(nèi)部的《質(zhì)量追究制度》工廠的《質(zhì)量管理考核方案》,，有效的

降低車間隨意操作行為,，提高了干部職工質(zhì)量管理意識，為做好產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ),。

二,、嚴把生豬進廠及過程控制,，規(guī)避企業(yè)風險，確保食品安全

1,、加強宰前,、宰后疫病檢疫人員的技能培訓，7-12月份******共屠宰374565頭,、檢疫合格373142頭,、無害化處理生豬1423頭不合格率為0.38%，并監(jiān)督對不合格的生豬全部進行了無害化處理,，確保了企業(yè)安全,；

三、加強原輔包接收把關(guān),，確保所接收的物資全部合格

原輔包接收環(huán)節(jié)嚴格按照集團公司標準進行接收,，對每批購進的原輔料進行索取證件，按照集團公司抽樣標準進行抽樣送檢,，對檢驗不合格的產(chǎn)品堅決進行退貨處理,，若含有***標識的產(chǎn)品要進行破壞原形后進行退貨并做好相關(guān)記錄臺賬，嚴格按照總部要求對外購原料進行藥殘檢測,，******7-12月份共接收原料7834.954噸,，拒收644.278噸，拒收比例占

8.22%,； 7-12月份共接收輔料3514.94噸,，拒收101.911噸，拒收比例占2.90%,，7-12月份共接收包裝材料3253批,、現(xiàn)場拒收30批、拒收比例占0.92%,；

四、按工藝標準規(guī)范生產(chǎn)過程,、確保產(chǎn)品質(zhì)量

加大生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度,，對原料修整質(zhì)量、再制品的回用,、輔料的過篩,、殺菌溫度時間的設(shè)定以及計量器具和金探的校驗進行全面的監(jiān)督指導；對后道包裝質(zhì)量要求品管員對入庫產(chǎn)品按5%的比例再次進行抽查,，確保出廠產(chǎn)品100%合格,，通過一段時間的質(zhì)量整頓，******下半年質(zhì)量情況在集團公司排名中有了明顯的改變,，為12年質(zhì)量目標完成奠定了基礎(chǔ),；

五、鐵腕抓質(zhì)量，保產(chǎn)品安全,，精細化管理,，塑企業(yè)形象

20xx年集團公司受“3.15”事件影響，我們品管部門也迅速轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,，于7月份進行了一次系統(tǒng)性大調(diào)整,，我也從******調(diào)到******，到工廠后為降低肉制品,、鮮凍品市場投訴,，迅速對******開始質(zhì)量整頓，在質(zhì)

量整頓過程中,，分割品管員,、冷藏品管員、肉制品品管員先后遭受到不同程度的人身威脅,、恐嚇,，質(zhì)量整頓工作遇到了困難，為確保品管員人身安全及質(zhì)量管理,，我結(jié)合公司項目經(jīng)理對品管員被威脅一事進行調(diào)查,，嚴厲打擊不法分子，對影響產(chǎn)品質(zhì)量問題決不認輸,，通過幾個月的質(zhì)量整頓第四季度質(zhì)量整頓有了明顯改觀：如鮮凍品市場投訴由1-6月份集團排名第13,，經(jīng)整頓 7-12月份集團排名第4上升9個名次；肉制品市場投訴1-6月份集團排名第12,，7-12月份集團排名第4上升8個名次,。鮮凍品內(nèi)轉(zhuǎn)分割肉、肥膘1-6月份集團扣罰排名第9,，7-12月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料分割肉,、肥膘扣罰集團排名第7上升2個名次。同時在11年里經(jīng)過審計,、稽查對我們工作的檢查指導與驗證無任何問題,，也正是因為有了以上成績的取得，本人在11年品管系統(tǒng)里被評為集團管理標兵的榮譽稱號,。

六,、11年工作中存在的不足

1、對品管員整體培訓不夠,，品管員整體工齡短,，知識不全面，對生產(chǎn)過程管理力度不夠,，要硬起手腕搞管理,，強化品管員業(yè)務學習,，加強生產(chǎn)過程控制力度；

2,、缺乏對問題的系統(tǒng)分析,、研究，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)問題,、反饋問題,，而沒有進行深入的分析與研究，沒有能夠全面指導車間有效的預防,；

第三部分 20xx年工作思路

12年******計劃屠宰90***頭生豬,、肉制品計劃產(chǎn)量3.62***噸；我們將盯緊各項質(zhì)量指標,，安全指標不放松,；在新的一年里我將帶領(lǐng)***品管部全體人員圍繞目標抓好質(zhì)量、圍繞生產(chǎn)做好服務,，防范食品安全隱患,，確保企業(yè)安全；重點從以下幾個方面開展工作：

1,、帶領(lǐng)全體品管員深入學習食品方面的法律法規(guī),、工藝標準，要求每個品管員都知法懂法,，力爭打造一支懂標準,、曉法律、敢管理,、有思路,、能創(chuàng)新的專家型的品管隊伍；

2,、精心檢疫,，細化管理，規(guī)避食品安全風險,，嚴格落實***總提出的

“政治安全,，法律安全，食品安全”,，實現(xiàn)全年無食品安全事故發(fā)生，學習相關(guān)的法律法規(guī),，密切跟蹤屠宰,、肉制品生產(chǎn)過程控制，杜絕不合法,、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和出廠,，確保企業(yè)安全,；

3、深入排查食品安全隱患,、圍繞工藝及標準規(guī)范生產(chǎn),，重點對滯銷品處理、原輔包接收,、加熱設(shè)備的校驗,、添加劑使用、三腺處理,、下料流向,、藥殘控制、產(chǎn)品出廠檢驗,、產(chǎn)品的標識,、計量等，建立排查制度,、完善措施并跟蹤落實效果,；

4、加強信息溝通,，及時與總部及兄弟品管部溝通交流,，借鑒管理上的先進經(jīng)驗，優(yōu)化管理,，從而提高整體質(zhì)量管理水平,；

5、加大對關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控,，提高質(zhì)量保障力,。要充分發(fā)揮x光機、金屬探測儀,、油脂分析儀,、殺菌監(jiān)控系統(tǒng)、檢斤稱,、f值檢測,、恒溫試驗室等關(guān)鍵設(shè)施的作用，借設(shè)備來提高質(zhì)量管理,，減少降低質(zhì)量問題的發(fā)生,；

6、樹立“預防為主”的思想,，抓好“兩進一出”確保接收物資和出廠的產(chǎn)品質(zhì)量全部符合要求,；

7、開好每月一次的質(zhì)量分析會,，通過品管員日常發(fā)現(xiàn)的問題及指標完成的情況,，讓工廠領(lǐng)導,、職工提高質(zhì)量管理意識，真正做到“事前預防”,；

8,、加強誠信管理，打造誠信團隊,，持續(xù)貫徹落實***總提出的“誠信立企,、德行天下”的企業(yè)文化，加強部門誠信建設(shè),，提升部門形象,。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委,，質(zhì)量管理是一個全員參與的過程,，是一個系統(tǒng)工程，作為一名品質(zhì)管理人員,，我有信心,、有決心、有能力帶領(lǐng)好我所在工廠品管部的所有人員干好本職工作,，使質(zhì)量管理穩(wěn)步上升,，圓滿超額完成12年的各項質(zhì)量指標！

我的述職完畢,，謝謝各位領(lǐng)導,！

質(zhì)檢員述職報告要點篇十一

自20xx年xx月xx日起我的個人工作崗位由放線員變?yōu)橘|(zhì)量檢查員,。在這兩個月的工作與學習中我已經(jīng)熟習與適應了質(zhì)檢的工作責任與方式方法,。在工程中的種種復雜的事與關(guān)系的處理上也掌握了些應對與解決的方法與技巧。但也有些不足之處需要進步,。下面我就將我會這項工作進行一下我個人的闡述,。

我做為質(zhì)檢員是在工程建設(shè)施工過程中隨時檢查施工質(zhì)量的人員,，要擔質(zhì)量責任。

1,、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,，負責整個施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查,、驗收等工作

2,、嚴格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范,、質(zhì)量標準搞好質(zhì)量管理工作,。

3、嚴格工序交接制度,，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理,。

4、在施工過程中,，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準,，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表,，做好自檢,、互檢、專檢的“三檢”工作,，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作,。

5、參與原材料,、半成品,、成品及各類制品的進場驗收工作。

6,、監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。

7,、在工程施工中,，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán),，實行監(jiān)督整改,。

恪守質(zhì)檢總則，服從上級領(lǐng)導指示并無條件執(zhí)行,。對材料進場,，存放，使用進行檢驗,、試驗,、驗收。嚴格執(zhí)行規(guī)范,、質(zhì)檢守則,，施工方案，技術(shù)交底,，等相關(guān)的質(zhì)量檢查標準,。對各工序施工前、中,、后進行全程跟蹤檢查任何一個環(huán)節(jié)都不能放松,。做好各項工序檢驗報告，（隱蔽項要做隱檢）,。做好各項施工質(zhì)量記錄與日志,，嚴肅質(zhì)量整改及罰款制度,、對隊伍進行質(zhì)量方面的.教育與指導。質(zhì)量的管理離不開成品保護成品無法保護何談質(zhì)量,，做到成品保護的管理,。

加強施工過程中的質(zhì)量管理與控制將工程質(zhì)量問題在第一時間解決在萌芽之中。更進一步學習質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作,， 深入了解工程技術(shù)方面知識,，總結(jié)及消化吸收施工經(jīng)驗。實現(xiàn)自我全面發(fā)展目標,！

主體結(jié)構(gòu)施工過程中：在此其間我主要進行對模板,、鋼筋與砼施工過程中的質(zhì)量檢查與報驗工作，在檢查中我學習到了過去沒有學的相關(guān)項目知識,，學會了如何對專項施工進行質(zhì)量檢查,，（如模板的尺寸及位置；平整度及豎向垂直度,；模板支撐體系及對拉螺栓的有效性,；模板縫的處理及交界處的處理；預留孔模板定位的準確性及固定措施,，漏漿的防范措施,。鋼筋的型號、間距,；鋼筋的搭接長度及搭接位置,；鋼筋的支撐及拉結(jié)措施的有效性；混凝土保護層厚度,。細部節(jié)點等,。砼的每層澆筑厚度；布料及振搗方法（時間及布點密度）,；觀察外模有無漏漿及局部脹?，F(xiàn)象；檢查鋼筋有無明顯移位現(xiàn)象,；污染鋼筋的清潔,；混凝土表面的平整度控制?；炷帘砻娴氖展?；如有施工縫處的表面處理；工作區(qū)的清理（雜物,、垃圾清除）,；有關(guān)施工機具的清洗及保養(yǎng)；混凝土的養(yǎng)護措施；混凝土的溫度控制觀測,。）彌補了個人在這些方面的不足,，熟習了工程驗收程序，也學到了如何對工程進行過程中的管理與過程中的質(zhì)量檢查,。

砌筑階段：在此其間我首先自己學會砌筑質(zhì)量檢查都檢什么,，有什么要求與標準，什么是主控什么是一般,，熟練使用各種檢測工具，為之后更好的檢查打下有力的基礎(chǔ),。例如：各類砌體的垂直,，平整度，水平,、堅直灰縫,，位置變形等規(guī)范要求，施工工序,，工藝是否合理,，砂漿飽滿度，各口誤差,，檢驗合格百分比,，使用材料是否可用，如何檢測與判斷及都檢測哪些項目,，分析材料在使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出解決方案等其它檢查項）,。

抹灰階段：熟練各種抹灰質(zhì)量要求。如：普通抹灰表面應光滑,、潔凈,、接槎平整，分格縫應清晰,。高級抹灰表面應光滑,、潔凈、顏色均勻,，無抹紋,，分格縫和灰線應清晰美觀。護角,、孔洞,、槽、灰盒周圍的抹灰表面應整齊,、光滑,；管道后面的抹灰應平整。有排水要求的部位應作到滴水線（槽）。滴水線（槽）應整齊順直,，滴水線應內(nèi)高外低,，滴水槽的寬度和深度，具體做法要視施工圖要求而做,。 內(nèi)墻抹灰不光要做到對以上所說的各項的質(zhì)量控制還要做到對材料,、工藝、工序等進行要求外,，還要對各細部做法進行嚴格檢查與控制及處理,。例如：梁底的水平，墻柱門口的陰陽角要方正和順直,，否則會影響涂料施工,。房間找方也非常重要，假如主體偏差不大的話還好,，不然到住戶來了做各種裝飾施工時就麻煩了,。門窗口位置三邊縫大小統(tǒng)一，吃口大小一致,。防止出現(xiàn)窗上口不水平,，抹灰面壓門框?qū)捳灰坏荣|(zhì)量問題。

通過從書本上學習,、從實踐中學習,、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考,，在質(zhì)檢工作中確實有了較大的收獲和進步,。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力,，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓,，把自己的工作做的更好。

質(zhì)檢員述職報告要點篇十二

尊敬的領(lǐng)導：

您好,！

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)跨入，回顧過去的一年,，在公司領(lǐng)導的指導下,，通過全體售后人員的齊心協(xié)力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，完成?0xx年公司下達的任務指標,，公司的業(yè)績在持續(xù)穩(wěn)步增長,，所有成績的取得都傾注了我們售后全體同仁們的心血，是他們在崗位兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,，對客戶用心服務，在這里對他們表示衷心的感謝,。

20xx年是及不平凡的一年,，公司年初制定的產(chǎn)值目標任務為1200萬，通用下發(fā)配件指標為700萬,。鑒于20xx年我們完成產(chǎn)值為907,。5多萬，產(chǎn)值指標提升幅度較大,，全體售后同仁心里感到壓力,，但都有一股不服輸?shù)臎_勁，大家都想放手一搏,，在經(jīng)歷諸多歡樂與無奈之后，我們終于以產(chǎn)值1300萬以超額8,。3%完成了任務,，配件任務基本100%的完成了通用下發(fā)的任務，并取得了通用公司的獎牌,。

20xx年售后一塊由于公司沒有全部按通用公司總部的要求進行人員配備,，制度還不夠盡善盡美，關(guān)鍵崗位員工配備不足,，實踐操作經(jīng)驗不夠,，各部門配合不到位，培訓力度不夠,，部分員工的責任心,、專業(yè)心，工作效率不達標,，導致我們在前三季度在客戶滿意度一塊處于整個區(qū)域的落后狀態(tài),。后來我們意識到了問題的嚴重性，在通用公司區(qū)域經(jīng)理的指導下,，我們對關(guān)鍵部門進行了完善,，人員進行了配備，同時出臺了一系列有利于客戶滿意度的優(yōu)惠政策,，四季度我們的客戶滿意度成績有了明顯的起色

同志們,，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的,，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異,，一天不學習就會落后,，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識,，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”,。

公司各個部門應互相配合相互協(xié)作、按時按量,、完成領(lǐng)導交給我們的各項工作任務,，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標。

今后怎么辦,，我想,，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導和x30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：

1,、放下包袱,，拋開手腳大干，力爭當一名合格的經(jīng)理

其工作職責就是開拓市場和x公司的業(yè)務,，在工作之中一定要嚴格要求自己,、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局,，把公司的利益看得高于一切,。絕不干有損于x形象的事情。

2,、努力學習,，提高素質(zhì)，提高工作能力,，和業(yè)務水平,，為把x建成在平谷地區(qū)規(guī)模、品種,、有性的it企業(yè)而努力,。

以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標,，請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進行監(jiān)督,。

質(zhì)檢員述職報告要點篇十三

各位領(lǐng)導、同事們：

你們好,！

時間過得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下,，我認真做好本職工作，堅持學習,，與時俱進,，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守,，順利完成各項工作任務,。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務知識,、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高,，在車間我分管日常工藝紀律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作，xx年是我分公司市場占有率提高,、銷量,、產(chǎn)量不斷增加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

本人嚴格按照胡錦濤同志提出的“勤于學習,、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求,，堅持“講學習,、講政治、講正氣”,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,；深入學習,，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,，用各方面的知識充實自己，加快知識更新,，增強應變能力,。

歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量問題相互沖突,、矛盾的,。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價,，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制,，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題,。基于前車之鑒,，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患,、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式,，用準確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產(chǎn)品的情況,。對應這種想法,，本人主動采取一系列措施，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患,；對過程指標進行有效跟蹤和控制,，強化、細化質(zhì)量治理,，建立整改制度,，以增加檢查的實效性，提高警示效果,，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,，通過強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實,，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面,；通過對工藝紀律的認真檢查，解決當前熱點問題,，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制,；將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組,，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性,。做到了：人員落實、制度落實,、職責落實,、任務落實、檢查落實,。牢固樹立“質(zhì)量在我手中,、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責”的質(zhì)量觀念,，樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標準的意識,。

對于我來說，車間是一個全新的單位,。為了能盡快適應環(huán)境,，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學,、向書本學”的學習型適應思路：一方面,，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情,、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度,；另一方面，認真學習歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》,、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備,、工藝》,、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng),，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

本人還兼職車間統(tǒng)計工作,，以“強化治理,、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性,。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中,，力求做到全面與重點相結(jié)合,，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點問題,，認真做好分析,，對主要指標的變化情況，及時向車間領(lǐng)導匯報,，使其及時了解,、把握生產(chǎn)動態(tài)。

一年來,，本人作出了一定的努力,，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績,，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：⒈在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠,。

⒉由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足,，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,，在工作的組織指揮上,，缺乏堅定性。

⒊具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點,。有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致。學習不夠,，知識面不廣,。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點,，進一步完善和提高,。

總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責，取得了一定成績,。但是,，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定,；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。提升個人工作治理能力，為適應分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻,。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機會，揚長避短,，做好新的工作,，爭取新的進步！

以上是我xx年的工作述職,，我也非凡想借助這樣一個機會,，感謝車間領(lǐng)導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助,。

質(zhì)檢員述職報告要點篇十四

很快半年的工作結(jié)束了,，這是個忙碌有充實的半年，可將自己在校園里學到的理論知識運用到工作實踐中,，在這半年里,，有困難也有收獲，工作中有時候會碰到一些棘手的問題,，在師父和同事的指導下,，透過逐步實踐，解決問題,，提高了自身潛力,，積累了經(jīng)驗。

下面是我自己對工作的一些總結(jié)：

無論在工作還是生活中,，我一向相信一分耕耘,，一分收獲，所以我一向在努力,，不斷努力學習,，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位,。工期緊,，人員少，任務繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成施工任務，保證工程施工暢通,，表現(xiàn)出我們施工人員職責心強,，發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

我所從事的工作主要是對一些土建類材料（水泥,、砂、石子,、鋼材,、磚等）及成品進行施工。

1,、嚴格按照圖紙施工,，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。

2,、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程,。

3、實行專業(yè)化施工,，對鋼筋工程,，混凝土工程均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量,。并采取新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新材料,。

4、加強對測量放線人員技術(shù)培訓,，進行測量工作技術(shù)交底,，搞好控制點的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄,。

5、嚴格包好材料質(zhì)量關(guān),，不合格的材料,、半成品、成品嚴禁運進施工現(xiàn)場：進場材料務必經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認可,。

6,、嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗,。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查,，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字,。上道工序不合格，下道工序不得施工,，做到“五不施工,，三不交接”。

7,、工程技術(shù)人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，必要是能夠下暫停施工令,，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。

對于回填土的控制：回填土的施工之前,，施工部門應如實的填寫回填土委托單,，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按照國家規(guī)范執(zhí)行,?；靥钔潦┕みx取的土料含水率要求?；靥钔撩繉拥匿佂梁笸涟凑找?guī)范分層夯實,，不得漏夯，逐層驗收,。經(jīng)試驗合格后,，才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理,。

透過這一年的施工工作,，我學到很多課本外的知識，積累了經(jīng)驗,，提高了自身素質(zhì),，為以后的施工工作奠定了良好的基礎(chǔ)。