在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

質(zhì)檢員述職報(bào)告要點(diǎn)篇一

下面是我自己對(duì)工作的一些

總結(jié)

一,、在工作態(tài)度上

無(wú)論在工作還是生活中,，我一向相信一分耕耘，一分收獲,，所以我一向在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)證對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。工期緊,，人員少,，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時(shí)完成施工任務(wù),，保證工程施工暢通，表現(xiàn)出我們施工人員職責(zé)心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。

二,、在具體工作中

我所從事的工作主要是對(duì)一些土建類(lèi)材料（水泥,、砂、石子,、鋼材,、磚等）及成品進(jìn)行施工。

1.嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。

3.實(shí)行專(zhuān)業(yè)化施工,，對(duì)鋼筋工程,，混凝土工程均實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工，確保工程質(zhì)量,。并采取新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新材料,。

4.加強(qiáng)對(duì)測(cè)量放線人員技術(shù)培訓(xùn),，進(jìn)行測(cè)量工作技術(shù)交底，搞好控制點(diǎn)的保護(hù)監(jiān)控,，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄,。

5.嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料,、半成品,、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

6.嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn),。首先由個(gè)班組自檢,，自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字,。上道工序不合格,，下道工序不得施工，做到“五不施工,，三不交接”,。

7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題,，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，必要是能夠下暫停施工令，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單”嫌棄整改,。

對(duì)于回填土的控制：回填土的施工之前,，施工部門(mén)應(yīng)如實(shí)的填寫(xiě)回填土委托單，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工,。沒(méi)有要求的按照國(guó)家規(guī)范執(zhí)行,。回填土施工選取的土料含水率要求,。回填土每層的鋪土后土按照規(guī)范分層夯實(shí),，不得漏夯,，逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后,，才能進(jìn)行下一步回填,，否則施工單位進(jìn)行返工處理,。

透過(guò)這一年的施工工作，我學(xué)到很多課本外的知識(shí),，積累了經(jīng)驗(yàn),，提高了自身素質(zhì)，為以后的施工工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

質(zhì)檢員述職報(bào)告要點(diǎn)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好，時(shí)光荏苒,，回想自己在20xx年度的工作,，現(xiàn)做以下個(gè)人述職。

一,、工作回顧：

20xx年質(zhì)檢部對(duì)內(nèi)主要開(kāi)展了如下工作：

1.為完善和提升新員工能力和素質(zhì),，針對(duì)不同的員工分別進(jìn)行了理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐的培訓(xùn)與鍛煉，在公司制度的培訓(xùn)和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上,，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體,。

2.通過(guò)定期和不定期的溝通談話，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨(dú)立和完善,。

3.根據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng)的不同安排不同的任務(wù),，必要時(shí)通過(guò)我有意識(shí)地組織與安排，讓員工相互合作,，以保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面不斷的提升,。

4.根據(jù)對(duì)公司產(chǎn)品要求的不斷提升，經(jīng)多次修改,，從原材料,、過(guò)程、及最終產(chǎn)品檢驗(yàn)各階段正逐步完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)內(nèi)容,，完善公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和自身存在的不足,。

5.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并對(duì)3個(gè)月以上產(chǎn)品做到了復(fù)檢,，確保合格產(chǎn)品出廠,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)二次安裝的產(chǎn)品，都及時(shí)安排人員進(jìn)行驗(yàn)收,、試驗(yàn),；

6.根據(jù)ccc工廠審核要求的變化，重新修訂了ccc質(zhì)量手冊(cè),，并下發(fā)相關(guān)各部門(mén),。

7.為養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，我們?cè)谟眉埛矫娌捎枚斡眉埡碗娮游臋n相結(jié)合；在用車(chē)方面,，能有公交的地方且裝備可以拎動(dòng)時(shí)就近乘

坐公交,，為公司節(jié)約了一定的費(fèi)用；

20xx年質(zhì)檢部對(duì)外主要開(kāi)展了如下工作：

1根據(jù)公司的要求,，為加強(qiáng)車(chē)間員工自檢互檢的能力,，對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)的宣貫和測(cè)試，通過(guò)培訓(xùn)員工能力有所加強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升,；

2.為完善質(zhì)量管理，細(xì)化了質(zhì)量管理制度,，并對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核,；

3.為加強(qiáng)質(zhì)量管理和宣傳，我們制作了板報(bào),，并張貼于電氣車(chē)間,，也起到了一定的效果；

4.根據(jù)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì),，會(huì)同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因,，并制定整改方案,，在力所能及的基礎(chǔ)上逐漸提升；

5.根據(jù)公司的發(fā)展,，在部門(mén)工作流程上出現(xiàn)了一些問(wèn)題,，經(jīng)過(guò)與相關(guān)部門(mén)的溝通，參與并制定了相關(guān)必要的工作流程,，提高了公司部門(mén)間的辦事效率,，減少了扯皮現(xiàn)象；

6.根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核制度,，定期和不定期對(duì)違反質(zhì)量的相關(guān)人員通過(guò)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度或月度績(jī)效考核進(jìn)行相關(guān)處罰,。起到了一定的警示作用；

7.建立出廠資料電子文檔清單,，隨時(shí)提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局,，以備不時(shí)之需；

8.按時(shí)完成了ccc年度儀器檢定的工作,，及時(shí)完成了ccc年度的內(nèi)審工作,，順利的通過(guò)了國(guó)家ccc年度外部審核工作；

9.按時(shí)完成了iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作,，順利的通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)工作,；

10.按照公司的新要求,，完善了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,，并順利的通過(guò)了國(guó)家審核獲得了證書(shū)，保證了公司對(duì)市場(chǎng)的需求,。

二,、工作體會(huì)：

對(duì)下屬的管理：

首先根據(jù)公司的任務(wù)情況安排員工。主要是從進(jìn)廠原材料,、過(guò)程控制和最終產(chǎn)品檢驗(yàn),、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品驗(yàn)收試驗(yàn)、內(nèi)頁(yè)整理,、日常體系管理這幾方面進(jìn)行職責(zé)分工,；

其次，按照公司的管理制度和部門(mén)制度的考核要求,，通過(guò)在思想上的疏導(dǎo),，讓員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度和要求。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況,，首先通過(guò)溝通了解情況,、傾聽(tīng)他們的想法，分析產(chǎn)生的原因,，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,，必要時(shí)通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行處罰。

再次,，我會(huì)根據(jù)每個(gè)人特質(zhì)的不同,，找其談話，讓他們?cè)谄渥陨淼娜松殬I(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計(jì)劃,。給他們營(yíng)造良好的部門(mén)學(xué)習(xí)氛圍,，通過(guò)指導(dǎo)與監(jiān)督，在日常工作和學(xué)習(xí)中,，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng),，不斷完善和強(qiáng)化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格。

還有就是通過(guò)我的言傳身教,，以身作則,，給他們樹(shù)立榜樣。 自我學(xué)習(xí)與完善：

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，首先讓我的眼光從部門(mén)管理的范疇擴(kuò)大

到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,，讓我認(rèn)識(shí)到，一切以公司利益出發(fā),，不能局限于部門(mén)主義,，要有部門(mén)協(xié)作意識(shí)，公司的發(fā)展才能又快又好。其次,，讓我學(xué)到了憂患意識(shí),，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，重在執(zhí)行,。再次,，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我。通過(guò)理論的學(xué)習(xí),，不斷的在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三,、

在管理上，還存在一些不足：

1.公司產(chǎn)品的質(zhì)量在某些方面還存在一些不足,，還不能完全滿足現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的要求,，個(gè)別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過(guò)現(xiàn)有有效試驗(yàn)手段檢測(cè)出來(lái)，在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電業(yè)局等要求不斷完善標(biāo)準(zhǔn),，補(bǔ)充檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)方法,；

2.員工能力還存在嚴(yán)重不足，還不能完全獨(dú)立檢驗(yàn)所有產(chǎn)品,，需要在管理中不斷的培訓(xùn)指導(dǎo),，必要時(shí)需招聘該崗位與之相適應(yīng)的人才；

3.質(zhì)量管理工作中,，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行還有待強(qiáng)化,，懲罰不是目的，但是沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,，管理工作只會(huì)停留在說(shuō)教層面,，公司制度將成為一紙空文；

4.根據(jù)公司的發(fā)展要求,，還需要有不斷創(chuàng)新的管理來(lái)充實(shí),，需要我們不斷的去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐,，提升自己的綜合素質(zhì),；

5.根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時(shí)期卓越績(jī)效管理模式和質(zhì)量獎(jiǎng)的要求，在質(zhì)量管理上還有許多路要走,，需要在質(zhì)量管理等方

面逐漸提升管理水平和方法,，需要不斷地學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與部門(mén)間的合作。

在新的一年里我相信,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí),，完善相關(guān)制度,、注重細(xì)節(jié)和不足、強(qiáng)化流程,、執(zhí)行力和溝通，加強(qiáng)日常管理,、及時(shí)整改和獎(jiǎng)懲激勵(lì),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，公司質(zhì)量管理工作將會(huì)更加穩(wěn)健,、高效,。

質(zhì)檢員述職報(bào)告要點(diǎn)篇三

20××年是公司快速發(fā)展的一年，也是我堅(jiān)持認(rèn)真工作不懈努力的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助指導(dǎo)下,，做出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn)：

一、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間,，注重了前廳后勤的內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力,，在前廳后勤的管理中我堅(jiān)持以身作則，身先士卒,，對(duì)員工既嚴(yán)格管理又真誠(chéng)的關(guān)懷,，受到了員工的擁戴。

在前廳后勤任職期間,，我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)相關(guān)人員對(duì)所屬衛(wèi)生區(qū)域堅(jiān)持日查制度,，作出了“后勤零扣分，天天是周檢”的衛(wèi)生承諾,，收到了很好的效果,。前廳后勤工作管理的好壞，直接影響著酒店經(jīng)營(yíng)能否順暢有序,。在人手少任務(wù)重的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)前廳后勤部的全體家人，全力配合了經(jīng)營(yíng)工作的需要,。提供了保潔,、供給兩不誤的質(zhì)量保障，解除了前廳各樓層的后顧之憂,，受到了前廳領(lǐng)導(dǎo)和旁部門(mén)的好評(píng),。在我的帶領(lǐng)下,，前廳后勤部連續(xù)2次被評(píng)為總店的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二,、在接到公司領(lǐng)導(dǎo)要我重返公司質(zhì)檢部的工作指令后,，為了培養(yǎng)好前廳后勤管理的后續(xù)人才，我認(rèn)真的擬定了《后勤部長(zhǎng)幫帶計(jì)劃》,，主持了后勤部長(zhǎng)的選拔工作;對(duì)新上任的后勤部長(zhǎng)有計(jì)劃有目標(biāo)的進(jìn)行了傳授指導(dǎo),，協(xié)助解決了前廳后勤管理中的疑難問(wèn)題，保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和基本穩(wěn)定,。

三,、為了有效的開(kāi)展好公司的質(zhì)檢工作，20××年,，我重新整理修訂與完善了《公司質(zhì)量綜合檢查標(biāo)準(zhǔn)》《公司8~12月份重點(diǎn)質(zhì)檢計(jì)劃》《倉(cāng)庫(kù)綜合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)》《公司質(zhì)檢監(jiān)督扣分辦法》《公司質(zhì)檢監(jiān)督考核辦法》《員工自檢制度實(shí)行方案》《在各分店恢復(fù)周月檢的制度》,、《20××年質(zhì)檢考核意見(jiàn)》及公司按時(shí)段檢查的表格設(shè)計(jì)、公共責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關(guān)質(zhì)檢條例和制度,，實(shí)行了質(zhì)量管理的表格化,。

隨著新店的快速發(fā)展、為滿足公司管理整體化的要求,，我還全面梳理完善了公司質(zhì)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，為質(zhì)檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

四,、一年來(lái),，我堅(jiān)持依據(jù)“公司質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)公司各分店的衛(wèi)生質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施了全面的跟蹤檢查;貫徹了周月檢制度的實(shí)施;督辦了各分店的周月檢制度的落實(shí)。對(duì)總店非經(jīng)營(yíng)責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生實(shí)施了衛(wèi)生責(zé)任牌的掛牌制度,，改善了死角的衛(wèi)生狀況,，促進(jìn)了衛(wèi)生質(zhì)量的全面提升。

五,、在20××年質(zhì)檢工作中,，根據(jù)公司管理戰(zhàn)略的需要，我不斷調(diào)整了思路,，進(jìn)一步拓寬了質(zhì)檢的范圍,、加強(qiáng)了質(zhì)檢為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的指導(dǎo)思想。對(duì)前廳餐前準(zhǔn)備,、餐中服務(wù),、工作紀(jì)律、儀容儀表,、收市衛(wèi)生等常規(guī)項(xiàng)目;對(duì)廚房出品的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、食品衛(wèi)生、收市安全,、倉(cāng)庫(kù)的物品擺放,、公司所屬分店電腦網(wǎng)絡(luò)使用紀(jì)律等都實(shí)施了全面系統(tǒng)的檢查,。在質(zhì)檢過(guò)程中，通過(guò)提示與溝通相結(jié)合的辦法,，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施了隔日復(fù)查制,，減少了相關(guān)問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。較好的貫徹了質(zhì)檢扣分考核的實(shí)施,。

六,、為了穩(wěn)步的提升綜合工作的質(zhì)量，按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊(duì)伍,、落實(shí)了員工自檢啟動(dòng)階段相關(guān)事項(xiàng)的準(zhǔn)備;擬定了員工自檢內(nèi)容,、自檢標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各分店自檢員進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn),，對(duì)自檢制度落實(shí)情況進(jìn)行了布置督導(dǎo)和檢查;對(duì)管理人員的在崗工作狀況進(jìn)行了巡查,。

七、20××年,，我始終堅(jiān)持以積極的心態(tài)面對(duì)公司交給我的除質(zhì)檢工作以外的各項(xiàng)事宜。按照公司“沒(méi)有借口立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念,，不折不扣的進(jìn)行了落實(shí),。在執(zhí)行辦理的過(guò)程中，無(wú)論所面對(duì)的事情多么繁雜,，我都用心辦理從無(wú)怨言,。尤其是在總店證照年檢審查、新店開(kāi)業(yè)前的證照辦理,、施工期間與相關(guān)政府管理部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),、公司員工勞資糾紛訴訟的處理、客人受傷索賠的談判,、新店員工宿舍矛盾的協(xié)調(diào)等問(wèn)題上,，我堅(jiān)持以公司利益為重，經(jīng)手辦理的以上工作均達(dá)到或超過(guò)了預(yù)想的結(jié)果,。維護(hù)了公司的聲譽(yù)和尊嚴(yán),，保證了公司經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

八,、20××年,，我運(yùn)用多年的社交經(jīng)驗(yàn)，本著公司提出的“用好每一分錢(qián)”的成本理念,，成功的洽談簽定了青山,、首義路、辛香味店的消殺,、大理石護(hù)理,、花卉租擺等合同,。

九、酒店廚用大餐具管理的好壞,，直接影響到公司酒店成本的支出,。為了讓員工熟悉餐具管理流程、減少餐具破損的成本支出,，根據(jù)公司的總綱要求,，我進(jìn)一步的修改了餐具管理實(shí)施辦法，以幻燈形式對(duì)青山店,、辛香味店進(jìn)行了《餐具管理》的全員培訓(xùn),，收效良好。

十,、開(kāi)啟知識(shí)的大門(mén),，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步。20××年,，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度和各項(xiàng)規(guī)章制度,，每天提前到崗，以認(rèn)真的態(tài)度,，積極參入了公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并參照對(duì)比加以了實(shí)踐。

十一,、細(xì)節(jié)決定成敗,、心態(tài)決定一切。20××年,，我以樂(lè)觀,、平和、向上的積極心態(tài)較好的化解和處理了質(zhì)檢工作中出現(xiàn)的不理解,。既堅(jiān)持了原則,，也注重了團(tuán)隊(duì)和諧，使質(zhì)檢工作得到了公司各分店的理解,、支持與尊重,。

回顧過(guò)去，展望未來(lái),。我深知自己離公司的要求還有很大一段的距離,，一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jī),，但也存在著很多的不足,，有待新年的完善與提高，主要表現(xiàn)在：

一,、對(duì)餐中服務(wù)的檢查還不夠系統(tǒng);

二,、對(duì)全方位的檢查還有疏漏不夠嚴(yán)謹(jǐn);

三,、對(duì)每月自訂的質(zhì)檢工作目標(biāo)還沒(méi)有完全達(dá)到;

四、在工作中還存在著顧此失彼;

五,、對(duì)管理人員的檢查提示還不夠大膽;

新年質(zhì)檢工作設(shè)想：

一,、促進(jìn)各分店自檢工作的順暢;

二、加強(qiáng)各分店日檢的復(fù)查力度;

三,、規(guī)范各分店日檢扣分考核的實(shí)施;

四,、堅(jiān)持各分店周月檢制度的執(zhí)行;

五、提升各分店質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)效

質(zhì)檢員述職報(bào)告要點(diǎn)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

回首過(guò)去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和同事們協(xié)助下，我堅(jiān)守在生產(chǎn)一線,，保持清醒的頭腦,，有針對(duì)性地制定工作計(jì)劃，每天堅(jiān)持不懈地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),。工作中能夠分清輕重緩急，有的放矢,。加強(qiáng)與同事之間的溝通協(xié)作,，積極配合各部門(mén)的工作，不推不拖,，全力以赴地去完成生產(chǎn)任務(wù)。

一,、xx年工作完成情況,。

1、車(chē)間質(zhì)量管理無(wú)小事,，踏踏實(shí)實(shí)地做好日常生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)控,。

（1）、嚴(yán)格控制可見(jiàn)異物,。

監(jiān)控?zé)魴z操作人員,，嚴(yán)格按《崗位操作規(guī)程》操作，發(fā)現(xiàn)有燈檢工操作不到位,，及時(shí)糾正,。控制燈檢速度,，加大抽檢力度,，最大限度降低返檢率和漏檢率。xx年,，在車(chē)間生產(chǎn)量增大,，燈檢人員數(shù)量不足的情況下,，全年共抽檢各種規(guī)格藥品632批，一次抽檢合格率85,。2％,，返檢后二次抽檢合格率100％，市場(chǎng)反饋可見(jiàn)異物不合格14批,，占生產(chǎn)批次2,。2％。在工作中經(jīng)常與燈檢操作人員交流,，讓每個(gè)人都深刻認(rèn)識(shí)到其工作價(jià)值和責(zé)任的重大,。

（2）、嚴(yán)格控制藥品的混批及包裝物的混淆,。

全程監(jiān)控?zé)魴z與包裝工序,，檢查每批藥品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)、取藥過(guò)程等,，防止不同批次藥品的混淆,。xx年，車(chē)間新上了一條10ml的包裝生產(chǎn)線,，兩條生產(chǎn)線同時(shí)包裝,。由于工作量大、人員不足,、新設(shè)備也在磨合期,，包裝工序每天的工作時(shí)間多達(dá)17—19個(gè)小時(shí)，很多時(shí)候凌晨1,、2點(diǎn)才下班,。在員工在極度疲勞情況下，更要求質(zhì)檢員勤于檢查,，全程監(jiān)控,，對(duì)每一批包裝物、安瓿印字的核對(duì),、監(jiān)控說(shuō)明書(shū)發(fā)放使用的每一個(gè)環(huán)節(jié),，以防止包裝物的混淆以及人為差錯(cuò)發(fā)生。對(duì)包裝工序?qū)嵭歇?jiǎng)罰管理制度,，規(guī)范了員工的操作,，調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性。

（3）,、嚴(yán)格檢查生產(chǎn)的工藝衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。

特別對(duì)提取半成品藥液桶進(jìn)入潔凈區(qū)清潔,、消毒進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控,。隨時(shí)檢查人員的穿衣戴帽、工作服是否按規(guī)定清洗,、檢查狀態(tài)標(biāo)識(shí),、生產(chǎn)條件、執(zhí)行定置管理,。對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行了及時(shí)糾正和培訓(xùn),，并嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格按《潔凈區(qū)塵埃粒子監(jiān)測(cè)規(guī)程》進(jìn)行監(jiān)測(cè),，及時(shí)填寫(xiě)記錄,。

（4）、嚴(yán)格按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收原輔料,、包裝材料,，對(duì)于不合格原輔料、包裝材料拒絕接收,。準(zhǔn)時(shí)去倉(cāng)庫(kù)抄取原輔料批號(hào),，及時(shí)地填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄。

2,、溝通是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,，協(xié)作是提高效率的法寶。

一個(gè)車(chē)間是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，整個(gè)企業(yè)是也是一個(gè)團(tuán)隊(duì),。作為一名質(zhì)檢員，不僅要在本車(chē)間多溝通,、勤協(xié)作,，更要積極配合各部門(mén)的工作。

（1）發(fā)現(xiàn)藥品的可見(jiàn)異物增多,，立即與車(chē)間主任、技術(shù)員,、工藝員溝通,，積極尋找原因，加強(qiáng)生產(chǎn)源頭的管理,。4月份生產(chǎn)的2ml清開(kāi)靈注射液可見(jiàn)異物明顯增多,，在與主任溝通研究后，我對(duì)兩臺(tái)干燥滅菌機(jī)隧道進(jìn)行了近十次塵埃粒子監(jiān)測(cè),，確定是干燥滅菌機(jī)的高效過(guò)濾系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞,，協(xié)同設(shè)備部把兩臺(tái)干燥滅菌機(jī)的高效過(guò)濾器全部更換，并且要求洗瓶工每天生產(chǎn)后都對(duì)網(wǎng)帶進(jìn)清洗，產(chǎn)品的可見(jiàn)異物得到了有效控制,。

（2）xx年4—7月,，藥品在市場(chǎng)上出現(xiàn)多批次、多例數(shù)不良反應(yīng),，公司極其重視,，并制定調(diào)查方案。我對(duì)針劑一車(chē)間的每個(gè)房間分別做了空調(diào)狀態(tài)及非空調(diào)的狀態(tài)下靜態(tài)塵埃粒子監(jiān)測(cè),。對(duì)干燥滅菌機(jī)隧道進(jìn)行了靜態(tài)監(jiān)測(cè),，并每天對(duì)生產(chǎn)中的主要工序和百級(jí)層流罩做了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。在近一個(gè)月調(diào)查中,，我為此次調(diào)查提供了及時(shí),、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù),。

（3）根據(jù)gmp要求和車(chē)間生產(chǎn)情況,，在主任組織下，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了2次質(zhì)量管理方面的培訓(xùn),。一年中,，每有新員工報(bào)到，我們質(zhì)檢員都負(fù)責(zé)對(duì)其崗位培訓(xùn),。在日常生產(chǎn)中,，我們也找機(jī)會(huì)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3,、在檢查中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、提高管理。

在4—12月間,，針劑二車(chē)間經(jīng)歷了藥監(jiān)局包括品種核察,、車(chē)間換證等近7次的檢查。作為其中一員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和各部門(mén)共同努力下,，我們?nèi)找箠^戰(zhàn)在檢查現(xiàn)場(chǎng)，渡過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān),，受益匪淺,。

4、不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，更要保證安全地生產(chǎn),。

車(chē)間的產(chǎn)量不斷增加，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),，安全的生產(chǎn)也同樣重要,。xx年3月21日,，一名包裝工的手指被正在運(yùn)行印字機(jī)夾傷，及時(shí)把她送到醫(yī)院并第一時(shí)間報(bào)告了主任,。從中感到了責(zé)任的重大,，安全生產(chǎn)不是一句口號(hào)，一定要落實(shí)到了每一個(gè)細(xì)小的行為中,。一方面建議對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造,，降低危險(xiǎn)性。另一方面加強(qiáng)了對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn),，對(duì)安全操作的監(jiān)控,。

二、xx年工作中的不足：

1,、全局觀念不強(qiáng),，不能全面地考慮問(wèn)題，需要換個(gè)思維,，宏觀地思考,。

2、只顧低頭工作,，忽略了抬頭看工作目標(biāo),、工作進(jìn)程。以后一定邊工作邊總結(jié),，及時(shí)調(diào)整工作方式,。

3、工作中被動(dòng)接受任務(wù)時(shí)候多,，主動(dòng)的創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng),。

三、xx年的工作目標(biāo)：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)gmp管理工作和gmp培訓(xùn)工作,，把好質(zhì)量關(guān)，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、加大對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn)和監(jiān)控，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)質(zhì)量,，生產(chǎn)安全。

3,、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),，新技術(shù),，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

4、在管理方法上要力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

回顧過(guò)去,，展望未來(lái),，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在新的一年里,，我對(duì)工作會(huì)更加給力,。嚴(yán)抓管理、勇于創(chuàng)新,、不松懈,、不托辭。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的協(xié)助下,，全力以赴！

我的述職完畢,，謝謝大家,！

質(zhì)檢員述職報(bào)告要點(diǎn)篇五

尊敬的李總、張主任,、各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

我叫***,大專(zhuān)學(xué)歷，現(xiàn)任*********品管部長(zhǎng)一職,；今天我的述職報(bào)告分三個(gè)部分：

第一部分：20xx年1-6月份在******的工作回顧

在******品管部工作期間,，以加強(qiáng)過(guò)程控制和食品安全為重點(diǎn)，緊盯質(zhì)量指標(biāo)不放松,。

1,、做好檢疫，確保安全,；嚴(yán)控原料,，減少扣罰

1-6月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料扣罰豬皮及槽頭膘實(shí)際完成94.16元/噸，低于標(biāo)準(zhǔn)20xx的105.84元/噸,， 1-6月份鮮凍品市場(chǎng)投訴次數(shù)實(shí)際完成2.46起/10***頭,，低于標(biāo)準(zhǔn)≤4.8次/10***頭的2.34起/10***頭實(shí)現(xiàn)源頭控制，確保了企業(yè)的食品安全,。

2,、強(qiáng)化過(guò)程控制，減少投訴

1-6月份肉制品市場(chǎng)投訴總投訴≤35起/***噸,，實(shí)際完成28.7起/***噸,，低于標(biāo)準(zhǔn)≤35起/***噸的6.3起/***噸,，維護(hù)了企業(yè)形象；

第二部分 20xx年7-12月份在******工作回顧

7月份到******后,，針對(duì)******工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)特點(diǎn),，主要做了以下工作：

一、用制度強(qiáng)化管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量：

7月份來(lái)到******開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)品管員檢疫檢驗(yàn)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的全面培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高品管員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力； 7-12月份***品管部共淘汰5人,，主要原因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度,、工作技能、考勤制度,、違規(guī)違紀(jì)等方面不適者,，其中屠宰業(yè)3人占12%，肉制品業(yè)2人占22.2%,。7月份來(lái)到******后制定了內(nèi)部的《質(zhì)量追究制度》工廠的《質(zhì)量管理考核方案》,，有效的

降低車(chē)間隨意操作行為，提高了干部職工質(zhì)量管理意識(shí),，為做好產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、嚴(yán)把生豬進(jìn)廠及過(guò)程控制,，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，確保食品安全

1、加強(qiáng)宰前,、宰后疫病檢疫人員的技能培訓(xùn),，7-12月份******共屠宰374565頭、檢疫合格373142頭,、無(wú)害化處理生豬1423頭不合格率為0.38%,，并監(jiān)督對(duì)不合格的生豬全部進(jìn)行了無(wú)害化處理，確保了企業(yè)安全,；

三,、加強(qiáng)原輔包接收把關(guān)，確保所接收的物資全部合格

原輔包接收環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接收,，對(duì)每批購(gòu)進(jìn)的原輔料進(jìn)行索取證件,，按照集團(tuán)公司抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣送檢，對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決進(jìn)行退貨處理,，若含有***標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品要進(jìn)行破壞原形后進(jìn)行退貨并做好相關(guān)記錄臺(tái)賬,，嚴(yán)格按照總部要求對(duì)外購(gòu)原料進(jìn)行藥殘檢測(cè)，******7-12月份共接收原料7834.954噸,，拒收644.278噸,，拒收比例占

8.22%,； 7-12月份共接收輔料3514.94噸，拒收101.911噸,，拒收比例占2.90%，7-12月份共接收包裝材料3253批,、現(xiàn)場(chǎng)拒收30批,、拒收比例占0.92%；

四,、按工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程,、確保產(chǎn)品質(zhì)量

加大生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管力度，對(duì)原料修整質(zhì)量,、再制品的回用,、輔料的過(guò)篩、殺菌溫度時(shí)間的.設(shè)定以及計(jì)量器具和金探的校驗(yàn)進(jìn)行全面的監(jiān)督指導(dǎo),；對(duì)后道包裝質(zhì)量要求品管員對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品按5%的比例再次進(jìn)行抽查,，確保出廠產(chǎn)品100%合格，通過(guò)一段時(shí)間的質(zhì)量整頓,，******下半年質(zhì)量情況在集團(tuán)公司排名中有了明顯的改變,，為12年質(zhì)量目標(biāo)完成奠定了基礎(chǔ)；

五,、鐵腕抓質(zhì)量,，保產(chǎn)品安全，精細(xì)化管理,，塑企業(yè)形象

20xx年集團(tuán)公司受“3.15”事件影響,，我們品管部門(mén)也迅速轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，于7月份進(jìn)行了一次系統(tǒng)性大調(diào)整,，我也從******調(diào)到******,，到工廠后為降低肉制品、鮮凍品市場(chǎng)投訴,，迅速對(duì)******開(kāi)始質(zhì)量整頓,，在質(zhì)

量整頓過(guò)程中，分割品管員,、冷藏品管員,、肉制品品管員先后遭受到不同程度的人身威脅、恐嚇,，質(zhì)量整頓工作遇到了困難,，為確保品管員人身安全及質(zhì)量管理，我結(jié)合公司項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)品管員被威脅一事進(jìn)行調(diào)查,，嚴(yán)厲打擊不法分子,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題決不認(rèn)輸,，通過(guò)幾個(gè)月的質(zhì)量整頓第四季度質(zhì)量整頓有了明顯改觀：如鮮凍品市場(chǎng)投訴由1-6月份集團(tuán)排名

第1

六、11年工作中存在的不足

1,、對(duì)品管員整體培訓(xùn)不夠,，品管員整體工齡短，知識(shí)不全面,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程管理力度不夠,，要硬起手腕搞管理，強(qiáng)化品管員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制力度,；

2、缺乏對(duì)問(wèn)題的系統(tǒng)分析,、研究,，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題,，而沒(méi)有進(jìn)行深入的分析與研究,，沒(méi)有能夠全面指導(dǎo)車(chē)間有效的預(yù)防；

第三部分 20xx年工作思路

12年******計(jì)劃屠宰90***頭生豬,、肉制品計(jì)劃產(chǎn)量3.62***噸,；我們將盯緊各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，安全指標(biāo)不放松,；在新的一年里我將帶領(lǐng)***品管部全體人員圍繞目標(biāo)抓好質(zhì)量,、圍繞生產(chǎn)做好服務(wù)，防范食品安全隱患,，確保企業(yè)安全,；重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、帶領(lǐng)全體品管員深入學(xué)習(xí)食品方面的法律法規(guī)、工藝標(biāo)準(zhǔn),，要求每個(gè)品管員都知法懂法,，力爭(zhēng)打造一支懂標(biāo)準(zhǔn)、曉法律,、敢管理,、有思路、能創(chuàng)新的專(zhuān)家型的品管隊(duì)伍,；

2,、精心檢疫，細(xì)化管理,，規(guī)避食品安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)***總提出的

“政治安全,，法律安全,，食品安全”，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)食品安全事故發(fā)生,，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī),，密切跟蹤屠宰、肉制品生產(chǎn)過(guò)程控制,，杜絕不合法,、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和出廠，確保企業(yè)安全,；

3,、深入排查食品安全隱患、圍繞工藝及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn),，重點(diǎn)對(duì)滯銷(xiāo)品處理,、原輔包接收、加熱設(shè)備的校驗(yàn),、添加劑使用,、三腺處理、下料流向,、藥殘控制,、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí),、計(jì)量等,，建立排查制度、完善措施并跟蹤落實(shí)效果,；

4,、加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)與總部及兄弟品管部溝通交流,，借鑒管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，優(yōu)化管理,，從而提高整體質(zhì)量管理水平；

5,、加大對(duì)關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控,，提高質(zhì)量保障力。要充分發(fā)揮x光機(jī),、金屬探測(cè)儀,、油脂分析儀、殺菌監(jiān)控系統(tǒng),、檢斤稱(chēng),、f值檢測(cè)、恒溫試驗(yàn)室等關(guān)鍵設(shè)施的作用,，借設(shè)備來(lái)提高質(zhì)量管理,，減少降低質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；

6,、樹(shù)立“預(yù)防為主”的思想,，抓好“兩進(jìn)一出”確保接收物資和出廠的產(chǎn)品質(zhì)量全部符合要求；

7,、開(kāi)好每月一次的質(zhì)量分析會(huì),，通過(guò)品管員日常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及指標(biāo)完成的情況，讓工廠領(lǐng)導(dǎo),、職工提高質(zhì)量管理意識(shí),，真正做到“事前預(yù)防”；

8,、加強(qiáng)誠(chéng)信管理,，打造誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)，持續(xù)貫徹落實(shí)***總提出的“誠(chéng)信立企,、德行天下”的企業(yè)文化,，加強(qiáng)部門(mén)誠(chéng)信建設(shè)，提升部門(mén)形象,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委，質(zhì)量管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,，是一個(gè)系統(tǒng)工程,，作為一名品質(zhì)管理人員，我有信心,、有決心,、有能力帶領(lǐng)好我所在工廠品管部的所有人員干好本職工作，使質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，圓滿超額完成12年的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),！

我的述職完畢,，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

質(zhì)檢員述職報(bào)告要點(diǎn)篇六

本人至20xx年參加工作以來(lái),，開(kāi)始在xxx施工局工程部工作,，任工程技術(shù)員職務(wù)，負(fù)責(zé)施工局各承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理,，工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作,。06年6月，由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作,，任施工一隊(duì)質(zhì)檢員職務(wù),，負(fù)責(zé)06標(biāo)上庫(kù)土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。6,、7月份主要負(fù)責(zé)上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作,，8月以后一直負(fù)責(zé)閘門(mén)井施工技術(shù)及質(zhì)量管理。在任職期間,，嚴(yán)格按照施工局管理法規(guī),、辦法履行職責(zé),，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)較大技術(shù)和質(zhì)量事故,。

一、20xx年工作完成情況：

1,、在xxx工作期間,，順利完成廠工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編寫(xiě)，完成施工期間各時(shí)段進(jìn)度控制分析報(bào)告,，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫(xiě)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù),，06年根據(jù)施工局要求，編寫(xiě)了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項(xiàng)目可行性研究,。

2,、同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作,。其中上支洞混凝土回填工程,，完成混凝土澆筑量20xx多m3。

在上支洞工作期間,，由于剛參加現(xiàn)場(chǎng)施工工作,，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足和洞室澆筑的施工特點(diǎn)，給混凝土施工進(jìn)度帶來(lái)這樣那樣的影響,?；靥顫仓氖┕ぬ攸c(diǎn)限制了混凝土入倉(cāng)方式的不同，加之輸送距離過(guò)大，導(dǎo)致混凝土泵送時(shí)多次出現(xiàn)堵管問(wèn)題,?；炷脸霈F(xiàn)堵管問(wèn)題原因很多，大體可由以下幾點(diǎn)造成：現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑要求打料,；拌合站對(duì)混凝土的和易性控制不夠,；混凝土輸送距離過(guò)大；混凝土配合設(shè)計(jì)中材料配比不妥等,。在此期間,，一方面多次和外協(xié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通，督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑方法施工,；另一方面,，與實(shí)驗(yàn)室主人協(xié)商，就針對(duì)混凝土和易性問(wèn)題做了較好的解決方法,。對(duì)于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問(wèn)題,，也做過(guò)多次澆筑試驗(yàn)，要求外協(xié)隊(duì)施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進(jìn)行振搗,，但效果也微乎其微,。究其原因，也許因?yàn)槭┕り?duì)疏于振搗所致,，也許因?yàn)槭┕すに嚥煌锥?。但?duì)于斜井澆筑，在此期間,，已加大了對(duì)施工隊(duì)施工人員督促力度,，要求勤于振搗，并改變施工工藝,，來(lái)避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生,。

3、從8月底開(kāi)始負(fù)責(zé)閘門(mén)井及其他工程土建工作,，主要完成閘門(mén)井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程,，混凝土澆筑5156 m3，鋼筋制安133t,，石方開(kāi)挖300多m3,，1#閘門(mén)井已澆筑至el1488.0m，2#已澆筑高程1482.5m,，交通橋4#,、5#橋墩已澆筑至el1496.4m。

閘門(mén)井工程屬施工局在西龍池項(xiàng)目的形象工程,，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對(duì)外聲譽(yù)的好壞,。本人在任職期間嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)工程法規(guī)辦事,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對(duì)于不合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土及鋼筋堅(jiān)決不予使用,，從而避免了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能,。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn),，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件,，也給施工局挽回一定經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于閘門(mén)井混凝土外觀質(zhì)量問(wèn)題,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也很重視,，當(dāng)時(shí)已按要求進(jìn)行了處理，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的,。

二,、存在問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

對(duì)于閘門(mén)井工程而言，影響閘門(mén)井工程質(zhì)量的因素很多,，外協(xié)隊(duì)的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量,，閘門(mén)井工程施工隊(duì)技術(shù)力量相對(duì)能夠保證，但其設(shè)備投入對(duì)于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn),。這樣給明年閘門(mén)井質(zhì)量控制帶來(lái)隱患,。首先，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系,，閘門(mén)井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報(bào)廢模板,。表面凸凹不平，破損嚴(yán)重,，使混凝土外觀難以保證,。其次,，混凝土所使用鋼筋保存場(chǎng)地仍是一大問(wèn)題,，鋼筋裸露，不加任何保護(hù),，風(fēng)吹日曬難免會(huì)有腐蝕現(xiàn)象,，倘若使用將對(duì)工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開(kāi)工前,，應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題及早作出解決,。

閘門(mén)井工程質(zhì)量管理是我們的一個(gè)共同任務(wù)，不能單方面的靠一個(gè)人或者幾個(gè)人來(lái)實(shí)現(xiàn),，施工局職工及外協(xié)對(duì)施工人員都應(yīng)樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí),，來(lái)保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。施工進(jìn)度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾,，但是它可以兩者兼顧,。我們不能一味地強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而忽視質(zhì)量的重要,。存在這樣的矛盾主要是因?yàn)楣芾碇贫冗€不夠完善。對(duì)于施工局職工及外協(xié)隊(duì)施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障,，做到有規(guī)可循,，循而必嚴(yán)。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則及賞罰辦法,，讓職工自覺(jué)地提高質(zhì)量意識(shí),，來(lái)共同保證工程質(zhì)量。

在以后的工作中,，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn),，克服不足,進(jìn)一步提高理論水平和管理水平,。

質(zhì)檢員述職報(bào)告要點(diǎn)篇七

作為一名新員工，工作總結(jié)還過(guò)于遙遠(yuǎn),，正因我對(duì)工作上的許多問(wèn)題還是知之甚少,。但經(jīng)***的指點(diǎn)，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程,，還是對(duì)不一樣的產(chǎn)品工藝有了實(shí)踐上的認(rèn)識(shí),。個(gè)性是***，正因車(chē)間內(nèi)長(zhǎng)時(shí)刻的加工,，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問(wèn)題。

但對(duì)于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來(lái)因素還是很不清楚,。

學(xué)習(xí)工作的這段時(shí)刻，我了解到對(duì)于初加工主要針對(duì)的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,，后者工藝上有明確的規(guī)定,。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫,、濕度與時(shí)刻可因?qū)嶋H狀況而有所改變外,，其它基本上是要一步步按照工藝完成。個(gè)性是對(duì)重量與大小的要求,，但針對(duì)前者,，加工過(guò)程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品；因清理不當(dāng)而混入的也不無(wú)所在,；甚至于員工身上的穿戴上也會(huì)有混入的可能,，等等。感覺(jué)上種類(lèi)甚多,，但實(shí)際上要尋找觀察時(shí)卻是找不到一點(diǎn)兒頭緒,，只有對(duì)毛發(fā)的控制，那是顯而易見(jiàn)的,，除此之外,，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。

對(duì)于整個(gè)工序還有部分問(wèn)題,，我了解它的存在,，但卻不明白。如：車(chē)間對(duì)于各種產(chǎn)品在包制過(guò)程中務(wù)必分清批次,，而這項(xiàng)工作的好處是什么,？發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題后，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨(dú)存放,，但怎樣的算是有可能接觸,？如何單獨(dú)存放？存放到什么地方,？工序出現(xiàn)怎樣的問(wèn)題就應(yīng)停止生產(chǎn),，改變到什么程度能夠繼續(xù)？在停產(chǎn)過(guò)程中,，之前加工的產(chǎn)品怎樣處理,？等等。還有很多更細(xì)小的,，不知道該怎樣實(shí)施,。

還有一部分是我感覺(jué)存在，需要我去學(xué)習(xí),，但我并不明確它指的是什么,？只是在開(kāi)會(huì)時(shí)，會(huì)聽(tīng)到一些前所未聞的工作用語(yǔ),。

由于工作時(shí)刻較短,，對(duì)于各方面的了解都過(guò)于膚淺,，過(guò)多的疑惑讓我感覺(jué)在工作上有頭無(wú)尾,，有尾無(wú)身，渴望能在年前學(xué)出點(diǎn)門(mén)路,，我會(huì)抓緊時(shí)刻,，加倍發(fā)奮，以最快的速度消化吸收,。

作為一名年紀(jì)偏小的新員工,，我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí),，在20xx年結(jié)束之前，有個(gè)階段性的提高,，以便做好20xx年的工作,，盡快爭(zhēng)取與大家同步，做一名合格的品質(zhì)管理人員,。

質(zhì)檢員述職報(bào)告要點(diǎn)篇八

尊敬的各級(jí)：

歲月如梭,，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月,，回想走過(guò)的歷程,，令人難忘，瀝瀝在目,。工作的辛苦,，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒,，直澆心田,，回味無(wú)窮!也許對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn),，但對(duì)我而言,，它更似一筆生活的財(cái)富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o,，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑,、有心情整理思緒,，回憶過(guò)去。生活需要思索,，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中,，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，再實(shí)踐再,，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正,，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位評(píng)議,。

首先,，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò),，公司利益會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽,，車(chē)間按照訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù),，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份都能準(zhǔn)確無(wú)誤,，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn),。

其次，做為質(zhì)檢,，必須要有堅(jiān)定不移,、不厭其煩的精神。有人說(shuō)：看看差不多就行了,，其實(shí)不然,，要想成為一個(gè)好的質(zhì)檢員，必須要有耐心,、堅(jiān)持的態(tài)度,。，但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格,。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，而其他操作人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé),，并與其保持良好的溝通,，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計(jì)劃你的,，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以質(zhì)檢是非常重要的,。

最后，做為質(zhì)檢,，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系,。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的,。工作過(guò)程中,，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題,，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在,，解除誤會(huì),，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn),，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好,。

回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jī),，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問(wèn)題,。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓,、創(chuàng)新意識(shí)不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，不斷地提高自己的工作能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù)，過(guò)了今晚,，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望,。社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展,，我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出,，只要有著堅(jiān)定的信念,，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐,，愿公司的明天更加美好,。

最后，我引用一句話來(lái)結(jié)束自已的“相信自己,，笑對(duì)人生,。”

謝謝!

質(zhì)檢員述職報(bào)告要點(diǎn)篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，新的一年已經(jīng)跨入，回顧過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過(guò)全體售后人員的齊心協(xié)力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，完成了20xx年公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，公司的業(yè)績(jī)?cè)诔掷m(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，所有成績(jī)的取得都傾注了我們售后全體同仁們的心血,，是他們?cè)趰徫痪ぞI(yè)業(yè),，一絲不茍，對(duì)客戶用心服務(wù),，在這里對(duì)他們表示衷心的感謝,。

20xx年是及不平凡的一年，公司年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)為1200萬(wàn),，通用下發(fā)配件指標(biāo)為700萬(wàn),。鑒于20xx年我們完成產(chǎn)值為907。5多萬(wàn),，產(chǎn)值指標(biāo)提升幅度較大,，全體售后同仁心里感到壓力，但都有一股不服輸?shù)臎_勁,，大家都想放手一搏,，在經(jīng)歷諸多歡樂(lè)與無(wú)奈之后，我們終于以產(chǎn)值1300萬(wàn)以超額8,。3%完成了任務(wù),，配件任務(wù)基本100%的完成了通用下發(fā)的任務(wù)，并取得了通用公司的獎(jiǎng)牌,。

20xx年售后一塊由于公司沒(méi)有全部按通用公司總部的要求進(jìn)行人員配備,，制度還不夠盡善盡美,，關(guān)鍵崗位員工配備不足，實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)不夠,，各部門(mén)配合不到位,，培訓(xùn)力度不夠，部分員工的責(zé)任心,、專(zhuān)業(yè)心,，工作效率不達(dá)標(biāo),，導(dǎo)致我們?cè)谇叭径仍诳蛻魸M意度一塊處于整個(gè)區(qū)域的落后狀態(tài),。后來(lái)我們意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，在通用公司區(qū)域經(jīng)理的指導(dǎo)下,，我們對(duì)關(guān)鍵部門(mén)進(jìn)行了完善,，人員進(jìn)行了配備，同時(shí)出臺(tái)了一系列有利于客戶滿意度的優(yōu)惠政策,，四季度我們的客戶滿意度成績(jī)有了明顯的起色

同志們,，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的,，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹(shù)立時(shí)間意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，引用十六大精神里的一句話就是要“與時(shí)俱進(jìn)”。

公司各個(gè)部門(mén)應(yīng)互相配合相互協(xié)作,、按時(shí)按量,、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo),。

今后怎么辦,，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和x30名職工對(duì)自己的殷切期望和支持,，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：

1,、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干,，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的經(jīng)理

其工作職責(zé)就是開(kāi)拓市場(chǎng)和x公司的業(yè)務(wù),，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹(shù)立自己正確的人生觀和價(jià)值觀,、顧全大局,，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于x形象的事情,。

2,、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力,，和業(yè)務(wù)水平,，為把x建成在平谷地區(qū)規(guī)模、品種,、有性的it企業(yè)而努力,。

以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力配合各個(gè)部門(mén)制定的利潤(rùn)指標(biāo),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督,。

質(zhì)檢員述職報(bào)告要點(diǎn)篇十

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了超多的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx,、xxxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xxxxxxxx噸,，xxxxxxx噸,。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改善,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)光的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,，產(chǎn)品基本上到達(dá)了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。

新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用xxxx空閑時(shí)光，開(kāi)發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料x(chóng)xxxxxxxxxkg。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量帶給了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的。多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

五、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxxxx,、xxx、xxxxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對(duì)此類(lèi)事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。