隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

質(zhì)檢員述職報告要點篇一

（一）加大農(nóng)產(chǎn)品檢測力度,，確保群眾餐桌安全,。

我市的農(nóng)產(chǎn)品檢測工作從年3月15日正式啟動的,，5年來,，先后由僅對興華市場開展例行監(jiān)測擴大到成皋路市場,、老城市場和市區(qū)9個連鎖超市,、83家蔬菜經(jīng)營門店,。年又將監(jiān)測范圍延伸到15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場和鄉(xiāng)、村級超市（連鎖超市每天抽檢一次,，蔬菜經(jīng)營門店一周抽檢一遍，基地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場每月抽檢不低于100樣次）,。

市區(qū)每天抽檢樣品150個左右（逢節(jié)假日和病蟲害高發(fā)期,，增加抽檢樣次），檢測合格的品種為商戶發(fā)放合格證,，9點以前將檢測結(jié)果公布到市場公示欄，并連同市場價格信息發(fā)布到“農(nóng)網(wǎng)”指導(dǎo)市民買菜,，接受市民監(jiān)督；發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥文秘雜燴網(wǎng)殘留超標(biāo)的蔬菜,，根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規(guī)定依法查封、扣押,，進行無害化銷毀,，同時追溯到上一級經(jīng)營商戶和生產(chǎn)基地,。對基地成熟即將上市的蔬菜,，抽檢不合格的,，通知有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,、村組干部,，并對生產(chǎn)者下發(fā)《蔬菜農(nóng)殘超標(biāo)禁止采收通知》,，在安全間隔期內(nèi)禁止銷售,，必須經(jīng)過復(fù)檢合格方可出售。

據(jù)統(tǒng)計,，從年農(nóng)產(chǎn)品檢測正式啟動到年5月底檢測中心對市區(qū)市場,、超市,、蔬菜經(jīng)營門店,、農(nóng)產(chǎn)品基地,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,、鄉(xiāng)、村級超市共檢測樣品240152個,，總合格率98,。3；收繳農(nóng)藥殘留超標(biāo)蔬菜4382,。75公斤。

（二）強化宣傳,，積極營造無公害農(nóng)產(chǎn)品安全氛圍,。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全涉及到千家萬戶，尤其與農(nóng)產(chǎn)品種植戶聯(lián)系緊密,，宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全也是我們必不可少的工作之一,。為了提高我市群眾的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識,，我們利用各種形式開展宣傳：一是利用節(jié)日期間在市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場開展“你買菜,、我檢測,，讓你吃上放心菜”等活動,；二是利用每月到基地抽檢的機會,，現(xiàn)場給農(nóng)戶講解無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)知識,；三是利用會議,、培訓(xùn),、送科技下鄉(xiāng),、印發(fā)宣傳資料等對干部職工、企業(yè),、基地,、農(nóng)戶開展多種方式的宣傳培訓(xùn)。宣傳時針對不同對象,，印發(fā)不同的宣傳材料,，分類指導(dǎo),。四是做好《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的宣傳貫徹,，把《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》小冊子發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)貫徹；還組織轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場,、優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品集中產(chǎn)區(qū)懸掛橫幅,、張貼標(biāo)語,；五是制作電視專題,，擴大宣傳覆蓋面,。在電視臺“新農(nóng)村、新”欄目制作專題8期：《如何生產(chǎn)無公害蔬菜》,、《如何吃上放心蔬菜》、《夏令農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管》等,，在生活頻道制作專題《食品安全—蔬菜》1期,。

通過宣傳,，指導(dǎo)生產(chǎn)者科學(xué)生產(chǎn),，引導(dǎo)消費者正確認識農(nóng)產(chǎn)品安全的重要性，增強自我保護意識,。也為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理營造良好的社會氛圍?；叵朐谵r(nóng)產(chǎn)品檢測工作啟動之初,，產(chǎn)地的群眾和商戶對我們的工作不理解。時過5年,，群眾的思想意識都有很大的提高和轉(zhuǎn)變,，抽檢時商戶說“這是政府在為老百姓辦好事，咱應(yīng)該支持配合”,。在此,，我向廣大種植戶和經(jīng)營商戶對檢測工作的理解和支持表示衷心的感謝,。

（三）突出重點，加快三品認證步伐,。

加速農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認證是樹立農(nóng)產(chǎn)品市場品牌，取得市場準(zhǔn)入資格必不可少的一環(huán),。在我任職期間積極組織引導(dǎo)幫助農(nóng)產(chǎn)品種植龍頭企業(yè),、專業(yè)協(xié)會,、重點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品基地建設(shè),，并開展基地認定和產(chǎn)品認證工作,。組織無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定6個,，無公害農(nóng)產(chǎn)品認證3個,，綠色食品認證16個,。

（四）做好各項農(nóng)產(chǎn)品安全專項整治工作

農(nóng)業(yè)局主要負責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全管理工作,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的主要承辦科室,。在工作中,，我們加強與植保,、農(nóng)技,、執(zhí)法大隊等部門之間的溝通,，及時收集和整理各方面的信息,，做到“底數(shù)清,、信息準(zhǔn),、動態(tài)明,、反應(yīng)快”,，增強監(jiān)管的及時性和有效性，真正實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管,。

在日常監(jiān)管基礎(chǔ)上,，重點做好各項農(nóng)產(chǎn)品安全專項整治工作,。首先，重點加強節(jié)日期間專項整治,。每年都要先后開展“元旦”、“春節(jié)”,、“五一”、“高考”,、“中秋”,、“十一”等不少于4次的節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品安全專項整治。專項整治期間,，加大對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,、農(nóng)貿(mào)市場、超市門店的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽查,，保證節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品消費安全,。

其次，開展重點區(qū)域,、重點品種,、重點季節(jié)農(nóng)產(chǎn)品專項整治，積極采取各項措施,，堅持前移關(guān)口,，下移重心。根據(jù)季節(jié)特點,，及時制定專項整治方案,，強化生產(chǎn)過程的監(jiān)督服務(wù)，變事后監(jiān)督為事前,、事中監(jiān)控,，積極指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地科學(xué)用藥、合理施肥,、規(guī)范使用農(nóng)業(yè)投入品,。對蔬菜、水果等無公害,、綠色食品生產(chǎn)基地,，實行環(huán)境、用藥等全程監(jiān)控,，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

第三，開展農(nóng)產(chǎn)品包裝標(biāo)識專項治理,。針對我市農(nóng)貿(mào)市場上頻繁出現(xiàn)批發(fā)商戶用農(nóng)藥箱盛裝運輸蔬菜的情況,，根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品包裝和標(biāo)識管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，先后5次,，組織100多人次,，對我市楊五樓蔬菜批發(fā)市場、成皋路集貿(mào)市場、興華市場上的違規(guī)蔬菜包裝箱進行集中清理,，沒收銷毀違規(guī)包裝箱335個,。

（五）轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提升服務(wù)水平

（六）強化科室內(nèi)部管理,，提升人員整體素質(zhì),。

1、對檢測人員進行分工,，明確崗位職責(zé),，實行監(jiān)管區(qū)域輪崗制，杜絕責(zé)任不清,，遇事推諉扯皮的事情發(fā)生,。

2、制定和完善檢測人員工作制度,、學(xué)習(xí)制度及考核標(biāo)準(zhǔn),。本著圍繞工作抓學(xué)習(xí)，搞好學(xué)習(xí)促工作的原則,，把每星期一下午作為全體同志業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間,，定期考核，提升人員整體素質(zhì),。

檢測中心從無到有,，逐步規(guī)范、不斷發(fā)展,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)初具規(guī)模,，群眾的農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)意識不斷提高，蔬菜農(nóng)藥殘留超標(biāo)率逐年下降,，蔬菜農(nóng)藥殘留總合格率由年的不足60上升到目前的98以上,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平穩(wěn)步上升。連年被評為市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)先進性單位,。

此次干部服務(wù)質(zhì)量大評議,，增加了各部門工作的透明度，干好干壞,，由老百姓說了算,，在被評議的129個科室中，我了解的不到三分之一,，普通老百姓了解的也許就更少,，本次評議包括本次述職都給我們提供了一個展示交流學(xué)習(xí)的平臺，既了解熟悉了其他兄弟單位的工作情況,，也給廣大群眾了解和監(jiān)督我們自身工作提供了機會，同時對我們的工作也是鞭策和促進,。希望廣大群眾對我們的工作給予監(jiān)督,，并提出您的寶貴意見和建議,。我的電話是60258217，辦公地址在康泰東路農(nóng)業(yè)局1樓,。

1,、繼續(xù)加強廣大農(nóng)戶和農(nóng)村勞動力的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識普及，不斷提高菜農(nóng)商品意識,。

2,、和我局農(nóng)業(yè)技術(shù)部門一起搞好無公害生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，全面抓好科學(xué)使用農(nóng)藥的宣傳教育,，加強組織對菜農(nóng)的培訓(xùn),，指導(dǎo)防治病蟲害。

質(zhì)檢員述職報告要點篇二

本人通過對日常工作總結(jié)反思,，過去的一年中,。日益深刻地認識到質(zhì)檢工作事關(guān)重大，責(zé)任重大,。滿懷工作熱情,，不計個人得失的同時，本人也深刻認識到專業(yè)知識的匱乏嚴(yán)重制約質(zhì)檢工作的質(zhì)量,。為此,，本人將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，努力學(xué)習(xí)彌補不足,，爭取保質(zhì)保量做好質(zhì)檢工作,，為全校教職工提供一個良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。

本人擔(dān)任后勤處質(zhì)檢中心主任一職,，20xx年,。至今已滿半年。半年來,，本人牢記"服務(wù)"二字,，以之為宗旨，踏實工作,，勤懇做事,，工作之余本人認真學(xué)習(xí)科學(xué)理論，不斷提高理論素養(yǎng),；本著全心全意為師生服務(wù)的理念,，愛崗敬業(yè)，勤于耕耘,，樂于奉獻,。主管領(lǐng)導(dǎo)信任和同事的配合下，認真，細致,，高效地履行了工作職責(zé),，完成了各項工作任務(wù)。

規(guī)范化,，為確保質(zhì)檢中心工作按照科學(xué)化,。程序化的標(biāo)準(zhǔn)高效運轉(zhuǎn)，本人在質(zhì)檢中心成立之際,，便建立健全各項規(guī)章制度,，規(guī)范質(zhì)檢工作流程。這樣既使科內(nèi)工作有章可循,，又使科內(nèi)人員權(quán)責(zé)明晰,，分工明確，協(xié)作配合,。

為使質(zhì)檢有的放矢,，鑒于質(zhì)檢中心的特殊工作性質(zhì)。避免流于形式,，本人在對各中心全方位實地考察后,，查找相關(guān)材料，制訂了后勤集團各中心檢查標(biāo)準(zhǔn),，為日后質(zhì)檢工作的深入開展奠定基礎(chǔ),。

結(jié)合科學(xué)制定的各部門考核標(biāo)準(zhǔn)，遵循已制定的工作章程,。本人組織質(zhì)檢中心同志履行工作職責(zé),，對照標(biāo)準(zhǔn)對后勤處所屬各部門逐項進行摸底檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，質(zhì)檢中心及時下發(fā)整改通知單,，告知受檢單位。另一方面,，還積極與受檢部門領(lǐng)導(dǎo)進行交流,，溝通并及時將檢查結(jié)果通報給對方，配合各受檢部門有針對性的進行整頓改進,。與此同時,，每次質(zhì)檢結(jié)束，本人都會將質(zhì)檢結(jié)果系統(tǒng)整理,，以書面形式上報后勤集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并做系統(tǒng)匯報。

本人組織質(zhì)檢中心同志完成了沈遼中路6號高層家屬樓給排水和消防的招標(biāo)工作,。為更好的組織招標(biāo)工作,，過去的一年中,。確保有資質(zhì)，有實力的投標(biāo)單位勝任相關(guān)工作,，用最少的錢干最多的活,，干好活，本人與基建處工程科,，資產(chǎn)與設(shè)備處供應(yīng)科多次交流，學(xué)習(xí)招投標(biāo)的組織與環(huán)節(jié)設(shè)計,，精心策劃標(biāo)書,，設(shè)計公正，公平,，公開的招標(biāo)程序,。

根據(jù)我所掌握的學(xué)校新老校區(qū)建筑物的實際使用情況及學(xué)校各部門上報內(nèi)容，為確保20xx年維修工程計劃編制工作按時完成,。中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，對需要維修的部位進行了實地勘察，丈量,。多方詢價,，實際調(diào)研基礎(chǔ)上編制出了20xx年維修工程計劃。

科學(xué),，為使各項質(zhì)檢工作更加合理,。規(guī)范，每次質(zhì)檢工作后,，本人都會組織中心成員認真總結(jié)質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，特別是就包括本人在內(nèi)的質(zhì)檢中心成員專業(yè)知識，行業(yè)素質(zhì),，質(zhì)檢經(jīng)驗等方面存在不足,，仔細揣摩，力爭通過日后的學(xué)習(xí),，實踐總結(jié)提升自我,。結(jié)合已開展工作，根據(jù)本中心工作性質(zhì)和人員構(gòu)成情況,，圍繞完善檢查標(biāo)準(zhǔn),，總結(jié)20xx年檢查不足，建立學(xué)習(xí)型質(zhì)檢中心等方面,，本人制定了20xx年中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃和工作計劃,。

履行本職之外，今年,。本人還完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，如跑出售學(xué)校公有房屋的相關(guān)手續(xù),，向市房改辦，市資金管理中心申請維修款,。

質(zhì)檢員述職報告要點篇三

年終歲末,，人總是習(xí)慣沉淀一下回憶一下?？偸怯谐砷L,，有進步，有歡笑,，卻也不乏困惑,，失望和退縮。

過去的一年,，我履行了兩個職務(wù),，質(zhì)控室主任和籌建食品檢驗。一月到八月,，按各項計劃的進度,，我主持完成了質(zhì)控室主任的日常工作，包括年度的管理評審,、內(nèi)部審核,、質(zhì)量監(jiān)控、投訴處理,、內(nèi)外客戶的滿意度調(diào)查,，實驗室資質(zhì)認定復(fù)評審現(xiàn)場評審前的準(zhǔn)備工作。工作重點始終圍繞責(zé)任體系的構(gòu)建和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展,。完成了gdidc標(biāo)準(zhǔn)體系（送審稿）,、gdidc標(biāo)準(zhǔn)體系表及編制計劃和gdidc標(biāo)準(zhǔn)體系管理辦法v3，其中包括共6個職能科室和1個實驗室的標(biāo)準(zhǔn)化試點文件,，但是,，仍沒有達到年度全所構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。完成了質(zhì)控室標(biāo)準(zhǔn)化示范研究的所內(nèi)課題并于6月申請結(jié)題,。質(zhì)控室日常工作從八月以后的正常運作,，充分證明了科室標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)取得了階段性的成績，這一點無需謙虛,，大家可以拿8～12月的質(zhì)量通報作橫向比較,。

值得一提的是，期間正是我質(zhì)控室主任屆滿三年之時,，經(jīng)過深思熟慮,，我選擇競爭續(xù)任質(zhì)控室主任一職并獲得任命。正當(dāng)我充滿信心準(zhǔn)備好履行職責(zé),，一紙任命再一次改變我對自己的設(shè)計,，籌建食品檢測室對于我又是一次被動的,、別無選擇的新崗位。

在我的任命通知中,，我知道自己是專職一人開展工作,，食品擴項由保健食品完成。但是,，我應(yīng)該做什么,，我能做什么，不知道,。在籌建組缺乏資源,，信息不暢和目標(biāo)模糊中，我給自己設(shè)定了目標(biāo),，那就是爭取xx年的國家食品安全調(diào)查與評價工作和省局的食品監(jiān)督檢驗，為此,，我創(chuàng)造性地按自己制定的方案和進度開始籌建工作,，調(diào)研，讀書學(xué)習(xí),，了解監(jiān)管需求,，完成了食品實驗室的環(huán)境設(shè)施建設(shè)、人員,、儀器設(shè)備的篩選,，形成了食品檢驗人員的培訓(xùn)計劃和儀器設(shè)備的配置計劃。并對國家局近三年的食品安全調(diào)查與評價工作方案中的能力項目與我所目前的能力進行對比分析,。試圖找出我所目前存在的問題,，并對形勢進行分析，提出了食品安全檢測的近期,、中期和遠期的工作思路,。隨著本月15日省局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨科學(xué)城關(guān)心食品檢測的籌建工作，我高興地看到了目標(biāo)實現(xiàn)的一線曙光,。

感謝所有讓我堅強的人,！衷心感謝！感謝那些傷害我的人,，因為他磨練了我的心志,；感謝那些欺騙我的人，因為他增加了我的智慧,；感謝那些刁難我的人,，因為他砥礪了我的人格；感謝那些斥責(zé)我的人,，因為他提醒了我的缺點,。

更要感謝那些對我不離不棄人,，我渾身的毛病，如果在沙漠中還能找到綠洲,，那是因為你們的寬容和理解,，讓我堅持了下來！我很慶幸,，無論快樂悲傷還有你們和我一起渡過,，和我一起分享，和我一起堅持,！

過去,，為了讓信任我和我信任的人不失望，為了那些我不愿意放棄的小小的原則,，一路走來并不輕松,，但是值得。

未來,，任重道遠,，想和你們一起走一條精彩的職業(yè)之路，一起領(lǐng)悟什么才是生命中最珍貴的財富,！

質(zhì)檢員述職報告要點篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好，時光荏苒,，回想自己在2015年度的工作,，現(xiàn)做以下個人述職。

一,、工作回顧：

2015年質(zhì)檢部對內(nèi)主要開展了如下工作：

1.為完善和提升新員工能力和素質(zhì),，針對不同的員工分別進行了理論知識培訓(xùn)和實踐的培訓(xùn)與鍛煉，在公司制度的培訓(xùn)和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上,，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體,。

2.通過定期和不定期的溝通談話，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨立和完善,。

3.根據(jù)每個人特長的不同安排不同的任務(wù),，必要時通過我有意識地組織與安排，讓員工相互合作,，以保證團隊協(xié)作方面不斷的提升,。

4.根據(jù)對公司產(chǎn)品要求的不斷提升，經(jīng)多次修改,，從原材料,、過程、及最終產(chǎn)品檢驗各階段正逐步完善檢驗標(biāo)準(zhǔn)和試驗內(nèi)容,，完善公司產(chǎn)品在市場競爭的要求和自身存在的不足,。

6.根據(jù)ccc工廠審核要求的變化,，重新修訂了ccc質(zhì)量手冊，并下發(fā)相關(guān)各部門,。

坐公交,，為公司節(jié)約了一定的費用；

2015年質(zhì)檢部對外主要開展了如下工作：

10.按照公司的新要求,，完善了環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系，并順利的通過了國家審核獲得了證書,，保證了公司對市場的需求,。

二、工作體會：

對下屬的管理：

其次,，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求,，通過在思想上的疏導(dǎo)，讓員工自覺遵守各項制度和要求,。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況,，首先通過溝通了解情況、傾聽他們的想法,，分析產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,，必要時通過績效考核進行處罰,。

再次，我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同,，找其談話,，讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃。給他們營造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍,，通過指導(dǎo)與監(jiān)督,，在日常工作和學(xué)習(xí)中，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng),，不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格,。

通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴大

到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,，讓我認識到,，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門主義,，要有部門協(xié)作意識,，公司的發(fā)展才能又快又好。其次,，讓我學(xué)到了憂患意識,，要從細節(jié)出發(fā),，重在執(zhí)行。再次,，要注重自我的修養(yǎng),，要不斷的學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我,。通過理論的學(xué)習(xí)，不斷的在管理實踐中發(fā)揮作用,，為公司的發(fā)展獻計獻策,。

三、不足,、計劃與展望：

在管理上,，還存在一些不足：

面逐漸提升管理水平和方法，需要不斷地學(xué)習(xí),，加強與部門間的合作,。

在新的一年里我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,，通過團隊協(xié)作的力量,，強化質(zhì)量管理意識，完善相關(guān)制度,、注重細節(jié)和不足,、強化流程、執(zhí)行力和溝通,，加強日常管理,、及時整改和獎懲激勵，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下,，公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健,、高效。

質(zhì)量監(jiān)督部 岳松柏 2015年1月4日

質(zhì)檢員述職報告要點篇五

首先非常感謝公司給我到***有限公司工作的機會,，對此,，我感到無比的榮幸和激動，我一定會珍惜這來之不易的機會,，好好表現(xiàn)自己,，全身心投入到工作中去，為******食品有限公司的發(fā)展貢獻自己全部的力量,。

1,、負責(zé)工廠質(zhì)量管理體系的建立、認證及維護;

4、負責(zé)品控部樣品,、資料,、檢驗計量工具和物料的管理;

5、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場,、工序操作的規(guī)范性等生產(chǎn)過程的品質(zhì)管理;

在職1個多月中,，讓我感受了學(xué)習(xí)、開放,、和諧,、創(chuàng)新及寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，要特別的感謝部門同事及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作的幫助。

1.完善一些相關(guān)原料,、產(chǎn)品的驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作制定,，使得我們的工作有章可循。

a.制定了外購食品的驗收標(biāo)準(zhǔn)及流程,，明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)使檢驗人員判定有依據(jù),，檢驗有方法，統(tǒng)一操作手法,，統(tǒng)一操作程序,。監(jiān)督采購人員按照要求進行采購，嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn),，杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品被采購回來而嚴(yán)重影響公司的聲譽,。為此而退貨了一批核桃和一批蹦蹦豆。

b.制定了輔料的驗收標(biāo)準(zhǔn)及流程,，保證了我們的終產(chǎn)品的安全性。

c.制定了蟲鼠綜合治理工作指引,，為qs審查提供了防蟲,、防鼠支持。

e.完成工作環(huán)境控制程序,，為iso9001換證提供文件支持,。

f.將完成包裝材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)，為我們包裝驗收提供依據(jù),。

2.完成了與*****食品公司關(guān)于膨化食品委托加工的事宜,，便于公司膨化食品的采購。

3.順利通過了iso9001的換證工作,，且完成所需要提供的證書英文版本的翻譯工作,。

4.基本通過了***產(chǎn)品的qs換證工作，雖說有不合格項目，但這也為我們提供了改進的方向,，為我們以后拿出口注冊證書打下基礎(chǔ),。

5.部門人員的培訓(xùn)。為此我特別制作了產(chǎn)品穩(wěn)定性分享的ppt供部門人員分享,。

6.完成了***產(chǎn)品外檢報告查詢版的制作,，方便銷售部同事取閱。

7.包裝統(tǒng)計分析表的完善,。

8.安排了化驗設(shè)備(滅菌器,、微生物培養(yǎng)箱)和生產(chǎn)用電子稱的校準(zhǔn)。

9.著手開始準(zhǔn)備qs年審(***品分裝,、***分裝)工作,。

10.酸價、過氧化值設(shè)備的申購,，便于我們以后做產(chǎn)品保質(zhì)期的測試,。

11.在**的帶領(lǐng)下開展了制造中心現(xiàn)場環(huán)境安全檢查管理機制。開展各辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域的7s管理,，優(yōu)化我們的辦公,、生產(chǎn)環(huán)境。

1.對生產(chǎn)過程中品質(zhì)控制方面,，因晚班無質(zhì)檢人員,，人員過程操作無法監(jiān)督，造成9月份有29個批次的產(chǎn)品水分超標(biāo),，影響了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。希望后續(xù)增補一名巡檢來加強晚班產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)督力度。通過這些讓我感覺到了對質(zhì)量控制加重了一份責(zé)任,，雖然沒有達到預(yù)想的效果,，但我起碼知道了路在腳下，要一如既往的走下去,。

2.對不合格品的跟蹤方面要求不到位,。對于水分超標(biāo)產(chǎn)品進行復(fù)烘，未能要求巡檢抽樣復(fù)檢,，在后續(xù)工作中需要加強,。

3.9月份出現(xiàn)兩起客戶投訴事件，與我預(yù)期的目標(biāo)相差很遠,。一起外購鍋巴有蟲子,，已確定是供應(yīng)商的問題，但是我們需要加強自己的抽檢的同時,，要開展對供應(yīng)商的管理,。比如每年對供應(yīng)商進行走訪調(diào)查、評審、現(xiàn)場審核等,。另一起是**有苦味(凍子5%造成),，雖對凍子暫時找不到好的辦法剔除，但是也為我們以后成品感官檢測提供了參考依據(jù),，起碼我們清楚凍子在什么范圍容易造成顧客抱怨,。

在這一個多月的時間里，我也從同事那里學(xué)到了許多東西:清楚了***的工藝流程,，了解了工藝控制的要點,，學(xué)會了如何驗收原料、煙煤等,。再此過程中我也發(fā)現(xiàn)的自己的不足,。以前我原來的公司是做烘焙食品(面包、蛋糕類),，現(xiàn)在做**類,，兩者之間工藝差別非常之大。我們質(zhì)量人都知道:一個好的qa是需要完全了解公司的工藝特性及設(shè)備性能的,，而對于公司現(xiàn)有的設(shè)備性能,，工藝特性了解不多，需要向同事多請教,、學(xué)習(xí)及查找相關(guān)資料學(xué)習(xí),。

我本人性格開朗，工作認真,，善于與人溝通,，注重團隊的合作協(xié)調(diào)，責(zé)任感強,。我會把所有的精力都投入到工作中,，積極配合各部門負責(zé)人，成功地完成各項工作,。今后,，我會更積極學(xué)習(xí)新的`知識，新技能,，注重自身的發(fā)展和進步，努力提高自己及本部門人員的綜合素質(zhì),。

說實話,，我接手這份工作后，我知道了我工作的艱巨性,。但我不畏懼困難，我喜歡迎難而上。自接手后,，我發(fā)現(xiàn)品控部很多資料都是空白,，很多東西需要重新來過，包括重新建立一些指引等,。很多事情部門同事可能都沒有接觸過,，比如做保質(zhì)期測試等，這都需要我拿出我的經(jīng)驗來建立相關(guān)指引來指導(dǎo)他們來完成,。后期的工作任重而道遠,，需要我繼續(xù)努力，當(dāng)然也離不開領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持,。

到公司工作與發(fā)展,，我深深地感到驕傲與自豪，也更加迫切的希望在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

質(zhì)檢員述職報告要點篇六

大家好,！

我是質(zhì)檢部高級質(zhì)檢員唐,，于xx年3月加入湘鄂情這個大家庭，今天向大家匯報我在這個大家庭中一年的體會和感想,。以下內(nèi)容純屬個人觀點,，如有雷同，不勝榮幸,。

先講一個以前講過的笑話,，說是有一只鳥和一頭豬一起坐飛機，那只鳥對空姐說：來,，給爺來杯咖啡,。過了一會兒，空姐給那只鳥上了一杯咖啡,。這會兒豬也說話了：來,，給爺來壺鐵觀音?？战悴桓闪?，直接把這兩家伙給轟出去了。這出去了以后呢,，那只鳥就對豬說：小樣,，爺會飛,。然后就啪啪的飛走了，那頭豬呢,？他不會飛啊,，就只能悲劇了。

笑話到這就完了,，但是通過這個笑話,，我們能夠領(lǐng)悟到一些東西。豬為什么悲劇了呢,？不是因為豬他沒腦子,，是因為他比那只鳥少一樣?xùn)|西，翅膀,。那我們說,，這翅膀讓那只鳥有了飛行的能力，他才能安然無恙,、悠哉悠哉的飛走了,，而那只豬沒有這能力，所以注定結(jié)局是悲劇的,。從這個笑話我們來看我們自己,，社會很現(xiàn)實，很殘酷,，如果我們想要在這個社會上立足,，能夠自由自在的在天空上飛，就一定要有足夠的資本和能力,。我們作為一名質(zhì)檢員,，如果連五常法也沒有完全理解，基本的'發(fā)現(xiàn)問題,、解決的能力都沒有的話,，我們就成了那沒有翅膀的了。

我們都知道,，五常法是一種人,、財、物的現(xiàn)場管理方法,。在我看來,，關(guān)鍵就是一個“人”的管理。財和物要怎么樣才能發(fā)揮他的作用,？只有通過人的操作才能發(fā)揮作用,。所以，歸根到底的,，還是一個“人”的管理,。我們都是管理人員，那所謂管理,，特別是對人的管理,，要怎么樣來管理呢？怎么樣來實現(xiàn)我們“安全,、衛(wèi)生,、品質(zhì)、效率,、形象”的目標(biāo)呢,？這是我們一直都要思考的問題，也是我們一直都在思考的問題,。

管理,，從字面上我們可以把他分成四種意思：

一、你管我就理,；

二,、不管我就不理；

三,、你管,，我也不理；

四,、你不管,，我也理。

我們想要達到的當(dāng)然是第一種,，最好的是實現(xiàn)第四種,。把這個意思理解出來很容易，要如何達到這個效果很困難,。首先,，肯定要有制度，無規(guī)矩不成方圓,。有了制度之后,，作為管理者應(yīng)該要率先去遵守、執(zhí)行,。而且在這個過程中,，管理者還有很多其他的事情要做。比如說：要讓整個團隊的人完全明白這個制度,，為什么要建立這些制度,，這些制度有什么作用，違反了這些制度會有什么樣的后果,，要為這些制度的執(zhí)行找一個監(jiān)督者等等,。

有了制度之后,，就會有懲罰。一個團隊,，不可能不出一點錯誤,，不可能沒有一個人觸犯制度。當(dāng)有人觸犯制度之后,，作為管理者的我們又該怎么做呢,？可能有人會說：按制度處罰唄。處罰是肯定要處罰的,，但是怎么處罰,，這也是值得我們深思的一個問題。

前幾天同一個粵廚的老師傅聊天,，說到了處罰的問題,，這個老師傅的說法和我的想法是一樣的。老師傅說：我違反了制度,，你可以罰我,，我認罰，因為我做錯了事情,。按制度罰了我500塊錢,，罰完之后呢？通常就這么完了,，我也就這么過去了,，你不是要罰我嗎？讓你罰啊,，罰完我該怎么樣還怎么樣,，這個懲罰的效果達到了嗎？我會服你嗎,？我會改嗎,？不一定。但是,，你同我講講為什么受罰,，為什么要罰這么重，為什么不通情面,，罰完之后該怎么改,，以后怎么把事情做好，哪怕就是罵我一頓,，只要我想通了,，我服你了，那么以后我肯定自己就會注意這方面的事情了，也絕不會再犯類似的錯誤了,。

那么我認為,，作為質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問題的目的不是處罰,，我們的目的是把發(fā)現(xiàn)的問題整改了,，并且讓他們明白自己錯在哪里，以后不再犯,。

發(fā)現(xiàn)一個問題，一年多的工作當(dāng)中,。很多的人對我都很排斥,，不敢靠近我記得剛來的時候住在一個宿舍里，別人問我哪個部門的??？告訴他質(zhì)檢員，就明顯的感覺出來他那種不友好的情緒,。工作職責(zé)注定了很多的人不能理解我甚至是仇視我店里面,，如果不能和我員工和諧共處、團結(jié)一致,，工作上得不到支持,，那我怎么來做好五常？毛主席也告訴我說：正確的領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該是從群眾中來,，群眾中去。怎么才能到群眾中去呢,？日常的工作生活中,，要尊重他要主動的去接近他不要整天的黑著一張臉，多點笑容,，工作之余開開玩笑,，拉拉家常。一直是這么去做的實驗證明很有效果,。

以上是個人的一些淺薄的觀點,，如有不足之處，還請大家在以后工作和生活中多多指教,。在堅持原則,、維護公司利益的前提下，也希望我們這些公司的“紀(jì)委書記”能夠和我們的家人們多多溝通,，多多接觸,，發(fā)動大家都來參與到我們的五常管理中來，攜手五常,，共創(chuàng)輝煌,。

質(zhì)檢員述職報告要點篇七

20xx年是公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年,，xxx公司正在不斷地否定昨天的自我，更新自我,，在營銷與管理的改革中不斷探索,，在進步的過程中逐漸強大，逐步變成中國肥料行業(yè)的“真正大”龍頭老大,。在年初,，我們公司對人員就進行了大副度的調(diào)整，并不惜高薪引進各種人才,，組織結(jié)構(gòu)也進行了重大變革,，各項制度也隨著工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競爭機制,，使員工增強了危機意識和奉獻意識,，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。同時,，也為實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ),。

在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各兄弟單位大力配合下,，原材料管理得到了進一步加強,，驗收程序得到進一步規(guī)范，質(zhì)量管理制度得到詳細的制定和完善,，原材料的質(zhì)量得到了有效控制,，改變了過去驗收程序不規(guī)范，出現(xiàn)了不合格品不能及時準(zhǔn)確地進行反饋和處理等不規(guī)范工作方法,，原材料質(zhì)量得到了有效提高,，特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗收得到了明顯提高，不但有較規(guī)范的驗收程序,，而且從驗收力度上也得到了加強,，為公司挽回了大量的經(jīng)濟損失，為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品打下了良好的基礎(chǔ),，對入廠的原材料也能及時進行抽查,、化驗，并能夠及時有效地向供應(yīng)科提供化驗結(jié)果,，為供應(yīng)商的監(jiān)督和選擇提供有效依據(jù),，充分發(fā)揮了質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢驗職能,。

2.成品管理在兄弟單位的大力支持配合下,，也取得了可喜的成績，首先是質(zhì)量管理制度的進一步完善，制定了成品驗收標(biāo)準(zhǔn)和處罰制度,，明確了各自的職責(zé),，理清了驗收程序，使質(zhì)檢工作能夠更好的順利的開展下去,，基本能夠及時對生產(chǎn)的成品進行抽查,、化驗，并迅速反饋到相關(guān)部門,，使出現(xiàn)的不合格或超出內(nèi)控指標(biāo)的現(xiàn)象能得到及時,、正確的分析處理，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制,。

3.肥料登記證工作也取得了可喜的成績,，能夠按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時完成對各個品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作,，為公司產(chǎn)品在市場上的流通打下了堅實的基礎(chǔ)。

4.生產(chǎn)許可證換證工作已順利完成,，今年先后完成了獅瑪,、金大地、沃夫特,、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作,，在這里感謝各單位加班加點給我們工作的配合，為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ),。

5.積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進行分析,，上報領(lǐng)導(dǎo),，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),；另外我們還積極配合其它部門順利完成了質(zhì)量體系監(jiān)督審核,，積極配合其它部門搞好免檢申報，并獲得了國家免檢,。以上是取得的一些成績,，但是，我們質(zhì)檢部及我本人也存在許多不足,，離年出制訂的目標(biāo)還存在著一定的差異,。

主要存在的問題如下：質(zhì)檢部及我本人存在的問題：

1主要原材料、輔助原材料：抽查有時不及時化驗不及時,，或存有漏檢,、抽重現(xiàn)象，沒得到有效控制1.人員配備不足2.驗收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好，采樣時機沒掌握好4.管理力度不夠,。完善驗收制度程序,，加大抽查力度（由質(zhì)檢員填寫原材料進貨一覽表，由質(zhì)檢班長控制抽樣頻次,，對質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方,，對是合格供方的可以按一定的周期抽查）

4.規(guī)范驗收方法

5對化驗員的檢驗準(zhǔn)確度沒很好的堅持考核

1.本人管理力度不夠，沒能一直開展下去1）對每個化驗員每個月至少考核1次2)由專人負責(zé)檢驗結(jié)果的及時上報6檔案管理混亂經(jīng)常文件,、證書,、有關(guān)材料不知發(fā)給誰，或找起來困難1.本人對該項工作沒重視1）由專人負責(zé)管理2)12月底前對檔案重新分類存放,，建立臺帳建立領(lǐng)用臺帳7藥品儀器管理存在很多問題a.采購質(zhì)量有時不穩(wěn)定,；b.領(lǐng)用制度不健全；c.無臺帳不能及時掌握庫存情況,，經(jīng)常提報計劃時,，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存,；d儀器損壞藥品浪費現(xiàn)象時有發(fā)生,。1.本人對這項工作，重視不夠,，可以說基本沒很好的開展這項工作,。2.制度不健全，無臺帳,。3.在用藥品儀器管理缺乏有效的監(jiān)督控制,，沒有對化驗人員起到約束，所以有損壞浪費現(xiàn)象1）采購時貨比3家,，加強其驗收2）制定完善的藥品儀器管理制度3）建立臺帳,、領(lǐng)用臺帳4）各個化驗員、廠區(qū)之間采用比較法,，防止不必要的損壞浪費8現(xiàn)場管理做得不夠,，只是做了表面的打掃衛(wèi)生，沒有持之以恒搞好保持下去,，只是應(yīng)付檢查,，特別園區(qū)化驗室現(xiàn)場管理做得更差，沒有達到5s管理的要求,。1.對現(xiàn)場管理重視不夠2.對5s管理知識學(xué)的不夠1）加大5s管理的學(xué)習(xí)2）按5s管理的要求,，整理、整頓,、清潔,、清掃,，制定5s管理方案3）區(qū)域劃分，明確責(zé)任人4）加大監(jiān)管力度,，每個星期抽查一次對責(zé)任人進行處罰9與其他部門的溝通不夠,，主要與供應(yīng)、生產(chǎn),、業(yè)務(wù)1.與供應(yīng)驗收標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量信息缺乏溝通2.與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)缺乏質(zhì)量信息的溝通1.本人工作缺乏積極性,，缺乏有效的溝通2.對該項工作重視不夠1）利用生產(chǎn)調(diào)度會及時與其他部門溝通2）做好月報日報,，評價報告，及時與其他部門溝通3）每月與業(yè)務(wù)溝通,，反饋質(zhì)量信息,，做好一些質(zhì)量基礎(chǔ)知識的宣傳4）及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作10不合格品管理不到位，主要是處置不及時,，沒能得到有效的控制,，有時對車間處罰不及時，事后再開處罰單1.不合格品制度與實際存在問題2.沒有理順程序,，3管理力度不夠1）進一步完善不合格品管理制度,，理順不合格程序2）建立不合格臺帳3)加大監(jiān)管力度11人員培訓(xùn)做的不夠，公司安排的學(xué)習(xí)有時只是應(yīng)付,，部門培訓(xùn)更少1.本人對該項工作重視不夠1）按公司要求,，主動完成公司要求培訓(xùn)2）制定部門培訓(xùn)計劃,，按計劃執(zhí)行,，加強一些基礎(chǔ)知識和技能的培訓(xùn)（培訓(xùn)見計劃）12例會開展沒按規(guī)定按時開，開的不及時1.對該項工作重視不夠1）每個星期開一次2）形成記錄13上傳下達做的不好不能積極的把領(lǐng)導(dǎo)的精神傳達給手下,，有時也不能積極的向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作1.本人沒有起到領(lǐng)導(dǎo)的作用1）公司傳達的精神,，盡量當(dāng)天傳達，但不能超過第三天2）根據(jù)事情的輕重,，需向領(lǐng)導(dǎo)匯報的隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作14日報月報,，有時不及時，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析做得不夠,，1.本人業(yè)務(wù)水平較低2.對各項工作重視不夠1）設(shè)計報表表格2）由專人負責(zé)統(tǒng)計及時上報3）日報下午下班前,，月報21號下午下班前15團隊建設(shè)做得不夠，沒能充分發(fā)揮團隊的凝聚力1.本人對團隊建設(shè)業(yè)務(wù)知識欠缺2.對該項工作重視不夠1）首先要加強培訓(xùn)教育,，注重團隊整體素質(zhì)的提高,，注意幫扶落后人員，2）經(jīng)常利用班前班后會,，加強溝通,，增強團隊意識3）加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4）經(jīng)常利用周例會,，多聽大家的意見，集思廣益,，充分發(fā)揮團隊的力量16各廠區(qū)工作進展不一,，園區(qū)工作抓得不夠，園區(qū)的各項工作程序沒理順,，溝通不夠1.驗收收程序沒理順2.現(xiàn)場管理不到位1.本人缺乏團隊意識2.工作缺乏積極性,，主動性3.沒起到領(lǐng)導(dǎo)的作用1）加大園區(qū)的管理力度，各廠區(qū)人員經(jīng)常交換,，互相學(xué)習(xí),，統(tǒng)一驗收方法及標(biāo)準(zhǔn)2）經(jīng)常去園區(qū)督促檢查工作，每個星期至少去2次,。3）理順園區(qū)工作程序,，每天與園區(qū)溝通，及時解決提出的問題17服務(wù)做的不夠,，有時與供應(yīng)商,、車間、發(fā)生爭吵,，態(tài)度不好,，沒能與業(yè)務(wù)搞好服務(wù)1.缺乏服務(wù)意識2.考核不健全1）加強對科員的培訓(xùn)和考核2）把服務(wù)作為主要考核內(nèi)容之一，12月底前完成考核制度3）對業(yè)務(wù)提出的樣品,，報告,、證書，提出的問題,，立即給予答復(fù),，并按期提供18肥料登記工作做的不夠，缺乏與業(yè)務(wù)有效溝通,，有的品種沒及時登記影響銷售1.工作缺乏積極性主動性2.沒能及時與其他部門溝通1）每月與業(yè)務(wù)溝通一次,，搜集信息2）及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，3）及時整理材料進行申報4）經(jīng)常與登記部門溝通19各種記錄記錄不全,，填寫不及時不規(guī)范1.基礎(chǔ)管理工作做的不夠2.沒能起到領(lǐng)導(dǎo)的作用,，及時安排工作1）1月底前，理順?biāo)顚懙挠涗?，制定填寫計?）由專人負責(zé)檢查3）每月及時歸檔,，保存20與部門人員溝通太少，沒能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,，有時出現(xiàn)不必要的誤會,，沒能充分調(diào)動員工的積極性1.缺乏溝通意識2.缺乏領(lǐng)導(dǎo)技巧1）利用班前班后會，平時多與員工交流,，2）,、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)技巧,，學(xué)會換位思考，注意說話技巧,，充分調(diào)動員工積極性21不能嚴(yán)格按制度對違反的人進行處理,，對出現(xiàn)錯誤的人有時不能大膽的說，說在當(dāng)面1.老好人思想嚴(yán)重2.管理力度不夠1）注意對組織能力,、管理能力的提升2）加大管理力度3）堅持原則,，嚴(yán)格按制度執(zhí)行22工作有時很拖拉，工作缺乏連續(xù)性,、系統(tǒng)性,，從而導(dǎo)致工作效率低，經(jīng)常工作安排不清晰1.工作思路有時不清晰2.工作無計劃1）注意計劃的制定,，嚴(yán)格按計劃完成,，2）每天上班前，要做好日計劃,，理清工作重點,，事情的輕重，緩急3）安排工作時,，要注意明確責(zé)任人4）要有堅持不懈的精神,，持之以恒，要有不達目標(biāo),，決不罷休的精神5）做事要有始有終23工作缺乏積極性主動性,，缺乏創(chuàng)新意識，沒能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀1.小富即安思想嚴(yán)重2.缺乏進取精神1）轉(zhuǎn)變思想,，積極主動工作,，不要被動應(yīng)付2）進場與同行業(yè)交流，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，管理注重創(chuàng)新3）多提建議24自己學(xué)習(xí)力不夠強,，管理水平較低,，1.學(xué)習(xí)意識不強1）加強自身學(xué)習(xí),，制定學(xué)習(xí)計劃，每月看一本書,，主動接受新知識新觀念2）借鑒先進管理經(jīng)驗,，25對部下匯報的問題、建議,，有時不能心平氣和的聽1.情緒好激動,、沖動1.加強溝通2.心平氣和的聽取3.學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)技巧，多鼓勵部下提建議4.對部下提出的問題建議,，當(dāng)天內(nèi)答復(fù)以上是質(zhì)檢部及我本人工作中存在的問題,，經(jīng)過認真反思,，自我剖析，我決心轉(zhuǎn)變觀念,，切實解決在思想上,、工作上存在的問題，與時俱進,、改善工作思路,、大膽實踐，協(xié)同相關(guān)科室努力開創(chuàng)公司質(zhì)檢工作新局面,。為了今后能夠更好地開展工作,，針對20xx年中存在的問題，針對公司現(xiàn)狀和部門的實際情況,，我們質(zhì)檢部20xx年工作目標(biāo),、計劃措施如下：1.組織機構(gòu)的完善及人員的配置1、完善質(zhì)檢部的機構(gòu)設(shè)置明確質(zhì)檢部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)科室職責(zé),進一步細化工作內(nèi)容511月底2,、進一步配備質(zhì)檢人員,，確保滿足工作需要結(jié)合本部門工作需要,及時向人力資源部提出員工招聘需求，補充質(zhì)檢隊伍,，確保滿足工作需要,。12月底2.工作計劃確保本部門員工都能熟悉本部門明年的工作重點和工作內(nèi)容，保證本部門各項工作正常有序展開結(jié)合本部門工作目標(biāo),，組織編寫本部門所有員工的工作計劃,，明確明年的工作重點和任務(wù)511月底結(jié)合全年工作計劃，每季度按時制定季度工作計劃,，并在計劃中明確每季度的工作重點全年3.員工培訓(xùn)制定年度培訓(xùn)計劃根據(jù)要求針對不同層次組織實施相關(guān)培訓(xùn)結(jié)合本部門員工素質(zhì)及工作需求,，制定質(zhì)檢部全體員工年度培訓(xùn)計劃，以制度,、標(biāo)準(zhǔn),、基礎(chǔ)知識、管理知識,、技術(shù)操做培訓(xùn)為主51月30日前嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃,，內(nèi)部培訓(xùn)每人每年不少于80小時全年按計劃4.肥料登記及時完成各種品牌的肥料登記，保障能夠在市場的暢通1.每月與業(yè)務(wù),、領(lǐng)導(dǎo)溝通,，及時匯報，收集信息2.及時對各種產(chǎn)品進行填寫申報材料,、準(zhǔn)備樣品,、登記5全年5.產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗1、完善質(zhì)量管理文件,，確保文件及時準(zhǔn)確地為質(zhì)檢部工作的展開提供指導(dǎo)進一步完善產(chǎn)成品,、原材料的驗收程序,，完善成品驗收制度，處罰制度,，包裝袋驗收標(biāo)準(zhǔn),，抽樣方法標(biāo)準(zhǔn)101月底前健全采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)12月底前完善不合格品處置程序（與企管配合）1月底前2、質(zhì)量檢查,、分析加強日常監(jiān)督檢查,，確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序,，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，提高顧客滿意度30全年加強對化驗員工作情況的監(jiān)督,，每月對化驗員的檢測準(zhǔn)確性,、完全性進行一次考核，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗準(zhǔn)確率達到98%，承檢項目完成率達到100%全年3,、不合格品得到及時準(zhǔn)確地控制和處理進一步理順不合格品處置渠道,，建立不合格品臺帳101月底對出現(xiàn)的不合格信息及時準(zhǔn)確地向相關(guān)部門傳遞，確保不合格品能得到及時準(zhǔn)確地處理,，防止不合格品非預(yù)期使用或銷售全年按月進行對不合格品的處理情況進行監(jiān)督全年對出現(xiàn)的重大不合格,，及時有效地與責(zé)任部門制定糾正或預(yù)防措施，防止類似事故的發(fā)生全年按月進行4,、規(guī)范產(chǎn)品的標(biāo)識管理,，防止原材料的錯用、誤用加強標(biāo)識監(jiān)督管理,，對產(chǎn)品的標(biāo)識每季度至少檢查一次,，及時有效對標(biāo)識不規(guī)范之處通知相關(guān)部門進行整改，防止原材料的錯用,、誤用5全年按季度進行6.藥品,、儀器的管理1,、確保在用計量器具完好,，滿足使用要求,，保證檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確制定計量器具周期檢定計劃101月30日前按檢定計劃對計量器具組織實施檢定,，確保在用計量器具檢定率達到100%,，全年按計劃進行進一步完善計量器具管理制度,，按計量器具管理制度的實施對計量器具使用,、管理和維護保養(yǎng),，確保在用計量器具完好率達到100%1月30日前2,、確保在用的其它檢測用儀器,、設(shè)備滿足使用要求制定在用檢測儀器、設(shè)備的管理制度,，并按制度對儀器,、設(shè)備進行使用、維護保養(yǎng)和管理,，確保在用檢測儀器設(shè)備完好率100%,，主要儀器責(zé)任到人全年3、確保購進的藥品能滿足使用要求建立臺帳,、領(lǐng)用記錄,、在用儀器臺帳、損壞記錄2月底按制度采購,、使用,、保存化驗藥品、儀器全年全年7.現(xiàn)場管理達到5s要求1.首先從整理開始,，把現(xiàn)場無用的東西清除掉把物品經(jīng)常用的,，偶然用的區(qū)分開，騰出空間,，充分利用空間,，防止誤用無關(guān)的物品，塑造清潔的工作場所,。511月底2.第二階段整頓,，對現(xiàn)場所需用的物品有條理的定位、定量放置,，使工作場所一目了然,，減少尋找物品的時間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境12底3第三階段清掃,，徹底的打掃,，清除死角，區(qū)域劃分,，明確責(zé)任人1月底4.第四階段清潔,，維護好潔凈狀態(tài)，不斷地進行整理,、整頓,、清掃，有專人一個星期檢查一次,。3月底8.質(zhì)量體系協(xié)同企管部及其他部門,，確保順利通過監(jiān)督審核嚴(yán)格按企管部下達的計劃實施，設(shè)專人負責(zé)10全年按計劃以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標(biāo)計劃、及措施,，不當(dāng)之處敬請大家批評指正,，道路是坎坷的,，前途是光明的，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下,，會提升到一個嶄新的臺階，為xxx二次創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻,。質(zhì)檢部李志國二00四年十一月四日對公司或部門的20xx年工作建議部門：質(zhì)檢部負責(zé)人：李志國填表日期：20xx年11月2日序號建議20xx年工作重點開展或解決的工作建議落實部門1品牌運作是下一步工作重點,，今后公司具體主打那個品牌，很關(guān)鍵,，我們已不再是小企業(yè),，品牌效益很關(guān)鍵，我們已獲得了國家免檢,，單位名稱為山東金正大工程股份有限公司（無生產(chǎn)許可證,，無質(zhì)量體系認證，無產(chǎn)品）,，商標(biāo)為金大地,，這樣給宣傳帶來了很大不便,，包括下一步免檢到期,，又如何準(zhǔn)備材料申報，今年材料瞎湊過關(guān),，以后怎辦,。經(jīng)理辦公會2公司規(guī)模不斷增大，基礎(chǔ)管理已是制約公司發(fā)展的關(guān)鍵因素,，下一步工作重點還應(yīng)加強基礎(chǔ)管理為重點，加大企管科力量,，主抓制度建設(shè),，制度落實,，理順各項工作程序（目前一些工作程序不清晰）,，加大基礎(chǔ)管理力度,。人力資源部、企管科3質(zhì)量是企業(yè)生命,，是占領(lǐng)市場的法寶,，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，質(zhì)量意識,，品牌意識應(yīng)加強，下一步工作重點,，應(yīng)圍繞如何開發(fā)新產(chǎn)品，如何提高整體質(zhì)量意識,，產(chǎn)品質(zhì)量著手，加大技術(shù)改造,，技術(shù)創(chuàng)新,，加大質(zhì)檢隊伍各銷售公司,、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部,、技改部,、供應(yīng)中心，全員參與4質(zhì)檢部,、物資部急需人員配備人力資源部5以后iso質(zhì)量體系認證將如何開展,。

質(zhì)檢員述職報告要點篇八

因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯,，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失,。所以我每一天工作時都盡量持續(xù)清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把工作效率提高到點,。

有人說：看看差不多就行了,，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員,，務(wù)必要有耐心,、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格,。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的狀況下，就必須要督促他們認真負責(zé),，并與其持續(xù)良好的溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以質(zhì)檢是十分重要的,。

一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在,，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有情緒好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。在工作中，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐,，不斷地提高自己的工作潛力和管理水平,。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展,，我也會透過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,，只要肯付出,，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進的步伐,，愿公司的明天更加完美。

質(zhì)檢員述職報告要點篇九

時間荏苒,，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間**年在緊張和忙碌中過去了，回顧一年來,，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員,，有很多進步，但是也存在一些不足之處,。

檢驗工作是一個特殊的崗位,，它要求永無止境的學(xué)習(xí)新的知識和提高技能，為到達這一要求,，所以我們務(wù)必要注重學(xué)習(xí),。(學(xué)習(xí)新知識，學(xué)習(xí)新的工藝,，學(xué)習(xí)新的圖紙等)

經(jīng)過半年以來,，應(yīng)對非專業(yè)學(xué)習(xí)機械加工質(zhì)量工作，工作起來難度比較大,，但是我用心的應(yīng)對困難的挑戰(zhàn),，我完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù),。

一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，在工作中,，不遲到、不早退,、有事主動請假,，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事,，待人真誠,，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律,。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做,，領(lǐng)導(dǎo)要求到達的我爭取到達，不違章,、違紀(jì),，不犯規(guī)、犯法,，做個稱職的質(zhì)檢員,。二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項制度辦事,。在質(zhì)量方面,，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義,。對自己分內(nèi)的工作也能用心對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解,、互幫互學(xué),、真誠相待，建立了友誼,，也獲得了許多有益的啟示,。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后,，我仍然會以平常之心對待不平常的事,，勇于進取，一如既往地做好每一件事情,。

回顧檢查自身存在的問題,，雖能敬業(yè)愛崗,、用心主動開展工作，取得了一些成績,，但仍然有許多需要不斷的改善和完善的地方,，我一向在努力，并且力求做好,。在工作中由于專業(yè)知識較少,，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純,，工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面,，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，進一步提高各項檢驗技能,。

在新的一年里,，我決心認真提高業(yè)務(wù),、工作水平，貢獻自己就應(yīng)貢獻的力量,。在下一步的工作中,，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，擴大獵取知識的范圍,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責(zé)意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，加強學(xué)習(xí),，技術(shù)掌握成熟;第二，拓寬專業(yè)知識面,，參加各類檢驗員資格培訓(xùn)和考試,，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三，認真學(xué)習(xí)執(zhí)行《機械加工質(zhì)量控制體系》,，工作任勞任怨,，理解公司安排的常規(guī)和臨時任務(wù),，并能認真及時地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作,，做到及時用及時清理,、及時登記，做好日常維護工作;第五,，熱愛本職工作,，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識。

總之,，心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成敗!對公司要有職責(zé)心，對社會要有愛心,，對工作要有恒心,，對同事要有熱心，對自己要有信心!做的自己!