制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

房地產(chǎn)季度工作計劃篇一

本工作計劃包括宗旨、目標(biāo),、工作開展計劃和計劃評估總結(jié),，日計劃，等五部分,。

本計劃是,，完成銷售指標(biāo)100萬和達(dá)到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標(biāo),、實現(xiàn)目標(biāo),。

1.全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如,。

2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息,，蒐集客戶信息1000個。

3.鎖定有意向客戶30家,。

4.力爭完成銷售指標(biāo)

眾所周知,，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭,。服務(wù)分為售前服務(wù),、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“,，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重,。正是因為如此,，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進行。

1.多渠道廣泛地收集客戶資料,，并做初步分析后錄入,，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進一步的深入體會,，做到在客戶面前應(yīng)用自如,、對答如流。

2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息),，目的讓客戶了解房源和價格,，在此基礎(chǔ)上，與客戶進行互動溝通,。

其次給客戶一種無形的壓力,，比如：房源緊張，價格要上漲等,。挑起其購買欲望.

3.在用電話與客戶交流的過程中,，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類,。

4.在交流的過程中,，鎖定有意向的客戶,，并保持不間斷的聯(lián)系溝通,，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談,。

5.在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備,，做到對房源，面積,，單價等,。了如指掌

6..對每次面談后的結(jié)果進行總結(jié)分析，并向上級匯報,，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法,。克服困難,、調(diào)整心態(tài),、繼續(xù)戰(zhàn)斗。

7.在總結(jié)和摸索中前進,。

在一個月后,，要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估,，總結(jié)得失,，為下個月的工作開展做準(zhǔn)備,。

上個月度，我們的地產(chǎn)銷售業(yè)績還不錯,，在下個月度,，我們將切實做好以下工作：

(一)營銷工作的計劃安排

實現(xiàn)認(rèn)購x套，簽約x套,，簽約金額x萬元(含商業(yè)x萬元),，銷售回款x萬元人民幣(含商業(yè)x萬元)。

已在1月推出x號樓,，預(yù)計在4月推出x號樓商業(yè),，x號住宅，x月推出x號樓住宅與x號樓商業(yè),。根據(jù)銷售進度擬于x月推出x號樓住宅與x樓商業(yè),、辦公;地下室將根據(jù)執(zhí)行情況適時調(diào)整。

(二)財務(wù)資金流量預(yù)測

(三)工程施工計劃安排

一標(biāo)段

1,、5月完成弱電,、智能化系統(tǒng)方案優(yōu)化審批。

2,、x完成天燃?xì)庠O(shè)計審批,。

3、x完成高壓配電接入點確認(rèn),。

4,、x完成市政綠化方案及項目綠化方案規(guī)劃審批。

5,、x完成市政排污及給水接入點確認(rèn),。

6、x完成住宅公共區(qū)域,、商業(yè)外墻精裝工程,。

7、20xx年1月完成除總坪,、市政相交部分外,，主體各分項工程全部施工。

1,、x完成主體,、砌體工程。

2,、其他分項工程將根據(jù)施工作業(yè)面,，從x陸續(xù)插入。

3,、x樓將根據(jù)銷售,、施工場地臨時調(diào)整,。

(三)日常事務(wù)性工作計劃安排

1、持續(xù)做好前期x題的跟進解決,。

2、按項目控制節(jié)點要求,，做x期施工許可證》,、《預(yù)售許可證》,，按揭回款，市政綠化方案報規(guī)，《暫三房產(chǎn)資質(zhì)》換證工作。

3,、根據(jù)工程進度計劃,，做好給水、強電,、燃?xì)狻⑼ㄓ?、光纖等專項配套工程設(shè)計,、方案優(yōu)化,、審批備案,、合同,、進場施工管理工作。

4,、完成新的招標(biāo)代理、造價咨詢等單位的確定,。完成合格供方信息庫建設(shè),，及合作單位詢價比選,，為工程造價預(yù),、結(jié)算審覈工作做好基礎(chǔ)性工作，對施工現(xiàn)場的簽證,、變更，及時,、準(zhǔn)確,、合理、真實,，逐級上報簽批,。

5、x確定x包x,。

7,、持續(xù)做好公司月度、年度資金,、工作總結(jié),、計劃;并盡快完善招商團隊、工程,、預(yù)算工程人員配置,。

8,、盡快取得公積金,、x按揭貸款銀行審批,。

9、充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管指導(dǎo)作用,，加強公司物資,、資金管理，做到資金收,、支依據(jù)完善,，程序合法，嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)簽批的政策執(zhí)行;物資進,、出入庫簽收合規(guī),，發(fā)放耗損合理，指導(dǎo)各部做好臺帳工作,，不定期進行抽盤,。

10、一如既往的按要求,，細(xì)致做好工程安全,、質(zhì)量、進度,、成本控制工作,。

上月度已成為歷史，在下個月度,，我們走過了從艱辛起步到順利開盤的歷程,，使我們各方面都變得成熟、專業(yè),。在下個月度里,，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來說,，既是挑戰(zhàn),，又是機遇。我們將依靠一流的工程質(zhì)量,，先進的營銷理念,，良好的服務(wù)意識和優(yōu)秀的員工隊伍，走過擺在我們面前的一條并不平坦的路,，我們堅信,，在董事長與公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們堅定信念,，奮發(fā)進取,，團結(jié)協(xié)作,，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利,。

上個月度總的成交8單,，總金額：xxx多萬;總大定44單，總金額：xxxx萬,。雖然這業(yè)績不是很突出,，但我想能明確自己在工作中的得與失，理清思路,，使自己能過更加的認(rèn)識自己,，鞭策自己，提高自己,，以便更好的完成xx下個月度的銷售工作,。

一、完善的工作計劃及個人目標(biāo),，并嚴(yán)格落實及執(zhí)行!

二,、與同事進行積極的交流，并學(xué)習(xí)新的知識,，新的銷售技巧!

三,、注重質(zhì)與量的雙管齊下，約客戶和客戶跟進以及做好客戶分類!

四,、工作之余,，多看一些有關(guān)房地產(chǎn)相關(guān)的信息，和其它相關(guān)銷售知識,，以便提高自身素質(zhì)!

五,、保持一顆積極的上進心，以良好的精神面貌,，和積極的心態(tài)投入到下一步工作中!

xx年,，我們國家要從“城市化建設(shè)”到“城鎮(zhèn)化建設(shè)”。這也就說明了未來房地產(chǎn)市場的前景,，一二線的飽和狀態(tài),，三四線的城鎮(zhèn)化建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一體化建設(shè),。這也注定了房地產(chǎn)的走向,。所以，有政府的這些政策,，加上明確的工作計劃和一顆積極的上進心,，銷售額也當(dāng)提高，大定應(yīng)達(dá)60單,。給自己定下一個明確的目標(biāo),，xx年又會是個豐收的一個月度,。

房地產(chǎn)季度工作計劃篇二

客服人員，我“把簡單的事不簡單”,。工作中對待件事,，遇到繁雜瑣事，,、努力的去做,；當(dāng)同事遇到需要替班時,，能毫無怨言地放棄休息,，工作計劃，堅決公司的安排,，全身心的投入工作,。

理論是行動的先導(dǎo)。電信基層客服人員,，我體會到理論學(xué)習(xí)是任務(wù),，是責(zé)任，更是境界,。一年來我勤奮學(xué)習(xí),，努力理論，強化思維能力,，注重用理論,，用實踐來鍛煉。

1,、注重理論,。在工作中用理論來解決實踐，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用,，以理論的,，了和解決的能力，了工作中的原則性,、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和性。到公司三年來,，我注重把理論轉(zhuǎn)化為的科學(xué)思維方法,，轉(zhuǎn)化為對工作的把握，轉(zhuǎn)化為工作的思路辦法,，新,，解決新，走出新路子,，克服因循守舊的思想,，力戒“經(jīng)驗主義”,，拓展思維。

2,、注重克服的“惰”性,。按制度，按計劃理論學(xué)習(xí),。不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān),，自覺參加每季度的黨課學(xué)習(xí)；是按的學(xué)習(xí)計劃,，個人自學(xué),，發(fā)揚“釘子”精神，擠學(xué),，工作與學(xué)習(xí)的矛盾,，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí),。

在今后的工作中,，我會發(fā)揚我在的工作，我會努力的工作,，在工作中好和客戶的關(guān)系,，用的服務(wù)來解決客戶的，讓我用的服務(wù)來化解客戶的難題,。

工作,，干一行愛一行，我的工作非常的熱愛了,，我會在今后的工作中的努力,，為公司的發(fā)展的努力！

（一）選好,、選對作好活動的代理

1,、強化前臺服務(wù)，克服死板,，防止客戶流失,。

2、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度,，有效的發(fā)展用戶,，提升設(shè)備的使用率。

全體員工充分發(fā)揮團隊精神,，主抓銷售,，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動市場,，全力完成銷售任務(wù),。

（二）齊心協(xié)力,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

隨著經(jīng)營部各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場競爭日趨激烈,，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個重要條件,。所以上半年，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個重要地位,。

加強了客戶回訪維系工作,，對重點客戶做到每周回訪，五客戶每月回訪1~3次,，其余每月保持電話回訪,，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù),。根據(jù)實際情況,，我們在元宵節(jié)還為三以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增強了與客戶的感情聯(lián)絡(luò),，及時宣傳聯(lián)通公司的各項新政策，了解客戶的新需求,，從而不斷改進我們的服務(wù)工作,。在平時的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評,。我們在不斷的改善服務(wù)中,，樹立了聯(lián)通公司的新形象。

1,、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進挽留,。

2、對準(zhǔn)離網(wǎng)用戶進行及時的電話回訪,，根據(jù)實際情況對用戶進行有針對性的挽留,。

3、對不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意,，并出具證明后,，對其卡號進行二次銷售，降低離網(wǎng)率,；

1,、普通用戶維：1）定期對用戶電話回訪或短信拜訪；2）節(jié)日祝福（短信）,。

2,、高端用戶、重點用戶的維護通過平時的積累將高端用戶,、重點用戶作為維護的重點：1）做到每月電話回訪或短信拜訪一次（根據(jù)用戶的要求）,，回訪要有內(nèi)容,，有落實，可能的方便用戶,；2）話費監(jiān)控,。根據(jù)用戶的需要，對用戶進行繳費提醒,；3）生日祝福,、節(jié)日祝福（針對不同用戶，要有實用的東西）,；4）挖掘高端用戶消費潛力,，做好存量市場的二次及多次開發(fā)；5）親情服務(wù)（根據(jù)不同用戶的需求,，為用戶提供幫助）,；6）定期的上門走訪。

公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應(yīng)短信告知用戶,，重點用戶電話告知,。

房地產(chǎn)季度工作計劃篇三

房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動國家經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年,，我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的.發(fā)展,，不過也產(chǎn)生了很多的泡沫，導(dǎo)致全球金融危機到來之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機,。為了應(yīng)付這次危機,，我們相處了很多的辦法，但是都是治標(biāo)不治本,，所以我們一定要相處一個號的辦法和計劃來,。

一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動,。市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系,，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能,，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃,。

1.房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要,。一般來說,，市場營銷計劃包括：

1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽,。

2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場,，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料,。

3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn),、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題,。

4.目標(biāo)：確定計劃在銷售量,、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標(biāo)的主要市場營銷方法,。

6.行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?

7.預(yù)計盈虧報表：綜述計劃預(yù)計的開支本文來源：

8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控,。

計劃書一開頭便應(yīng)對本計劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容,，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計劃概要之后,。

計劃的這個部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品,、競爭,、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場情勢

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料,，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額,，并按市場細(xì)分地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求,、觀念和購買行為的趨勢,。

2.產(chǎn)品情勢

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格,、差益額和純利潤的資料。

3.競爭情勢

主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模,、目標(biāo),、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量,、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述,。

4.宏觀環(huán)境情勢

20××年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強責(zé)任意識,、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作,。為此,，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計劃：

作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手,。

1,、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開張期間,，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個強大的客戶群體。

2,、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱,、郭本文來自轉(zhuǎn)載零二七兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端,，,。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

4,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

以上,，是我對年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年,，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單,，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接年新的挑戰(zhàn),。

房地產(chǎn)季度工作計劃篇四

對市場營銷、土建工程、建筑設(shè)計,、政策法規(guī),、市場行情、投資理財?shù)确矫娴闹R,，都要很好的了解和掌握,，擴大自己的知識面，不斷提高自己的交流溝通能力,、公關(guān)能力和宣傳能力,。

比如，我現(xiàn)在的客源及我的工作技巧還需要磨練,，加強對老客戶的回訪,，主動和老客戶溝通，提高老客戶帶新客戶的數(shù)量,，努力提高成交量,。在接下來的工作中，我要多和自己的客戶溝通,，定期回訪,。并向有經(jīng)驗的同事們學(xué)習(xí)客戶回訪技巧，經(jīng)常和客戶探討與樓盤有關(guān)的市場,、環(huán)境,、地段、價位,、增值發(fā)展?jié)摿Φ仍掝},。通過回訪和溝通，一方面可以進一步介紹和宣傳公司樓盤品質(zhì),，另一方面能良好的利用手上的客戶資源進行銷售,。

要學(xué)會換位思考，與客戶交換立場,，真正站在客戶的角度,，思考客戶的疑慮，從而更好的打消客戶的疑慮,，取得客戶的信賴,，為下一步的成交做好鋪墊。

接待客戶時,，要提高自己的接待禮儀,，注重細(xì)節(jié)，仔細(xì)觀察傾聽客戶的心聲,，細(xì)心解答客戶疑慮,。

在以后的工作中要努力做到“四心”：

一要關(guān)心,，要站在客戶的立場上去考慮他們的利益和價值，讓客戶明白消費,，物有所值,。

二要耐心，對客戶提出的各種問題,，要耐心地給予圓滿的,，不厭其煩的回答。

三要熱心,，對客戶遇到的困難和疑慮,，要熱忱相助，點撥指引,，解答疑慮,，化解矛盾。

四要誠心,，對客戶要進行誠信服務(wù)引導(dǎo),，既要為賣方負(fù)責(zé)，也要為買方負(fù)責(zé),，用誠信爭取客戶的信任,。

在工作中我深切感受到，我要更加熱愛置業(yè)顧問之一職業(yè),。置業(yè)顧問這一職業(yè)看似簡單,，但要干好也是不容易的。置業(yè)顧問不是一般的售樓員,，除了通過熱情服務(wù)引導(dǎo)顧客購買樓盤外,，還應(yīng)該要為客戶提供投資的置業(yè)的專業(yè)化，顧問式服務(wù),。不但應(yīng)該熟悉售樓的循環(huán)流程,，掌握銷售技巧和分析客戶心理，能夠給客戶提供買房,、貸款及市場分析等顧問服務(wù),。要做到這一點，首先要熱愛置業(yè)顧問這份具有巨大創(chuàng)造力的工作,，專注于其中,，要讓自己更加忙碌起來，忙碌于工作,，忙碌于學(xué)習(xí),，忙碌能不斷地帶來靈感和熱情,。工作時要摒棄雜念,，不能將私人的事務(wù)帶到工作中來。希望我能通過自己的不斷努力學(xué)習(xí),，是自己成為一名有能力,，對工作充滿熱情的置業(yè)顧問。同時希望通過自己的努力能向更高層面發(fā)展,，希望自己不僅僅是做職業(yè)顧問一職,，希望能往更高的管理層面發(fā)展，希望自己能有這個機會,，同時能夠把握好這個機會,。

房地產(chǎn)季度工作計劃篇五

為了加快房地產(chǎn)公司的工作進程，合理,、有效的制定年度工作計劃,，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展,，針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀,，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精,，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu),，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度,，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式,，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題,。

一,、體制改革

采用多項目運作模式，雙線管理,。

各項目以項目部的形式開展工作,。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的一切事務(wù)管理,，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù),，如：財務(wù)、采購,、人員,、考核等。

總公司負(fù)責(zé)財務(wù)(資金調(diào)度,、稅務(wù),、融資)，中高層人員(招聘,、調(diào)度,、管理),，資源開發(fā)(土地)，建筑材料采購,。

項目部負(fù)責(zé)報建,、外部關(guān)系處理、工程計劃,、工程進度,、工程質(zhì)量、成本控制,、現(xiàn)場安全管理,、人員管制、建筑材料管理(驗收,、實地評價,、保管)、現(xiàn)場簽證,、業(yè)主關(guān)系,、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計院關(guān)系,、工程變更,、工程驗收、工程資料(收集,、建檔)等事務(wù),。

二、強有力的人力資源保障

實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式,，中高層以上的骨干人員由總公司負(fù)責(zé)招募,、考核、錄用,，以下派的方式給各項目部配置,，既受項目部經(jīng)理管制，又受總公司監(jiān)督,。

各項目部負(fù)責(zé)基層崗位人員的招聘,。

建立人才梯隊，為人員甄選,、更新作儲備,。

三、組織關(guān)系重組

梳理現(xiàn)有的配置,，重新設(shè)計新的架構(gòu),。原則是：以崗定人。絕對不是以人定崗,。不能因為現(xiàn)有某人而設(shè)一個無效的崗位,。

明確各部門的《部門職責(zé)》和《個人崗位說明書》,，明確每個人的工作范圍、權(quán)限和對應(yīng)的責(zé)任,，能夠有效地防止職務(wù)重疊、責(zé)任扯皮,，鴨多不下蛋的局面,。

優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是：價值,、工作量,、匹配度、綜合考量的結(jié)果,。

四,、工作流程的整合

改變現(xiàn)在的獨立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序,。原則是：復(fù)雜的事情簡單化,，以加快工作效率。

加強橫向聯(lián)系的力度,，杜絕"各自為政"的現(xiàn)象發(fā)生,。

五、建立新的《薪酬體系》

形成長效激勵機制,，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化每個崗位的工資結(jié)構(gòu)，未來的工資將由很多板塊組成,，包括：基本工資,、知識工資、崗位工資,、職務(wù)津貼,、績效工資、工齡工資,、提成工資,、風(fēng)險收入、項目獎金,、年終獎,、車輛補貼、駐外補貼,、通訊費,、工作餐補貼等

完善福利體系。結(jié)合國家的法律法規(guī),，給在職人員辦理社保,，進一步實現(xiàn)：員工生日祝賀,、婚喪禮儀、年度旅游,、教育培訓(xùn)等福利,。

六、建立目標(biāo)管理制

公司制定長期,、中期工作目標(biāo),，下發(fā)到各部門，由各部門提交詳細(xì)的月度,、季度工作計劃,。交總公司"監(jiān)督委員會"備案，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況,，并直接對總裁負(fù)責(zé),。

所有人員都必須提交《周工作計劃》，一份給自己的直接上司,，一份給總公司"監(jiān)督委員會",。工作計劃里面要詳細(xì)注明：事項、預(yù)計完成時間,、具體負(fù)責(zé)人,、協(xié)助人、完成情況,、未完成的原因,、改進措施。工作計劃的達(dá)標(biāo)率是年度績效考核的主要依據(jù),。

每季度由總公司"監(jiān)督委員會"召開一次"工作檢討會",。分析各崗位的工作執(zhí)行情況，并開展"批評與自我批評",，責(zé)任到人,，精確到每一件事。

七,、簽訂"工作責(zé)任狀",，實行風(fēng)險收入，對保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實行重獎,，對完不成工作任務(wù)的人員進行經(jīng)濟處分,。

八、完善勞動關(guān)系

每個人都必須和公司簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》,。

新進人員必須體檢上崗,，預(yù)防不必要的事件發(fā)生。

房地產(chǎn)季度工作計劃篇六

為了加快房地產(chǎn)公司的工作進程，合理,、有效的制定年度工作計劃,，切實保障各個部門、各個崗位工作的順利開展,，針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀,，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精,，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu),，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度,，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源,、切實解決工作中存在的系列問題,。

采用多項目運作模式，雙線管理,。

各個項目以項目部的形式開展工作,。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的一切事務(wù)管理,，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù),，如：財務(wù)、采購,、人員,、考核等。

總公司負(fù)責(zé)財務(wù)(資金調(diào)度,、稅務(wù),、融資)，中高層人員(招聘,、調(diào)度,、管理)，資源開發(fā)(土地),，建筑材料采購,。

項目部負(fù)責(zé)報建、外部關(guān)系處理,、工程計劃,、工程進度、工程質(zhì)量,、成本控制,、現(xiàn)場安全管理、人員管制、建筑材料管理(驗收,、實地評價,、保管)、現(xiàn)場簽證,、業(yè)主關(guān)系,、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計院關(guān)系,、工程變更,、工程驗收、工程資料(收集,、建檔)等事務(wù),。

實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負(fù)責(zé)招募,、考核,、錄用，以下派的方式給各個項目部配置,，既受項目部經(jīng)理管制,，又受總公司監(jiān)督。

各個項目部負(fù)責(zé)基層崗位人員的招聘,。

建立人才梯隊,，為人員甄選、更新作儲備,。

梳理現(xiàn)有的配置,，重新設(shè)計新的架構(gòu)。原則是：以崗定人,。絕對不是以人定崗,。不能因為現(xiàn)有某人而設(shè)一個無效的崗位。

明確各個部門的《部門職責(zé)》和《個人崗位說明書》,，明確每個人的工作范圍,、權(quán)限和對應(yīng)的責(zé)任，能夠有效地防止職務(wù)重疊,、責(zé)任扯皮,，鴨多不下蛋的局面。

優(yōu)化部分富余人員,。優(yōu)化的原則是：價值,、工作量、匹配度,、綜合考量的結(jié)果,。

改變現(xiàn)在的獨立管理流程,，增加總公司監(jiān)督的工序。原則是：復(fù)雜的事情簡單化,，以加快工作效率,。

加強橫向聯(lián)系的力度，杜絕“各個自為政”的現(xiàn)象發(fā)生,。

形成長效激勵機制,，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化每個崗位的工資結(jié)構(gòu),，未來的工資將由很多板塊組成,，包括：基本工資、知識工資,、崗位工資,、職務(wù)津貼、績效工資,、工齡工資,、提成工資、風(fēng)險收入,、項目獎金、年終獎,、車輛補貼,、駐外補貼、通訊費,、工作餐補貼等

完善福利體系,。結(jié)合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保,，進一步實現(xiàn)：員工生日祝賀,、婚喪禮儀、年度旅游,、教育培訓(xùn)等福利,。

公司制定長期、中期工作目標(biāo),，下發(fā)到各個部門,，由各個部門提交詳細(xì)的月度、季度工作計劃,。交總公司“監(jiān)督委員會”備案,，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況，并直接對總裁負(fù)責(zé),。

所有人員都必須提交《周工作計劃》,，一份給自己的直接上司，一份給總公司“監(jiān)督委員會”。工作計劃里面要詳細(xì)注明：事項,、預(yù)計完成時間,、具體負(fù)責(zé)人、協(xié)助人,、完成情況,、未完成的原因、改進措施,。工作計劃的達(dá)標(biāo)率是年度績效考核的主要依據(jù),。

每季度由總公司“監(jiān)督委員會”召開一次“工作檢討會”。分析各個崗位的工作執(zhí)行情況,，并開展“批評與自我批評”,，責(zé)任到人，精確到每一件事,。

實行風(fēng)險收入,，對保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實行重獎，對完不成工作任務(wù)的人員進行經(jīng)濟處分,。

每個人都必須和公司簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》,。

新進人員必須體檢上崗，預(yù)防不必要的事件發(fā)生,。