時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

房地產(chǎn)第一季度工作計劃篇一

1,、市場營銷初創(chuàng)業(yè)績初立品牌

今年是新地產(chǎn)在廣州有史以來推出銷售樓盤和規(guī)模的一年，今年計劃要推出嶺南,、東方,、z、時代四個大盤,，在樓盤數(shù)量和檔次跨度上都是空前的,，這不但對市場營銷系統(tǒng)提出了非常高的要求，也是對項目管理中心各部門協(xié)作能力的提出全新考驗?；蛟S年初確定今年目標時,，不少同事對今年目標都持有保留甚至懷疑態(tài)度，八個月過去了,，相信同事們應該已高興地看到,，嶺南組時間過半完成銷售目標已過半，東方組總銷售業(yè)績也已近半,，z項目開售時間因故推遲,，但整體業(yè)績亦令人滿意。取得這樣的成績是靠市場營銷系統(tǒng)的同事開拓創(chuàng)新,、團結(jié)協(xié)作,、全情投入、點點滴滴取得的,，當然項目組,、公司各職能部門的同事的支持和配合也是分不開的。

除了銷售業(yè)績,，上半年四盤推出以及公司于8月5日舉行的新中地產(chǎn)地區(qū)總部遷入珠江新城的慶典,，均對公司在業(yè)界的形象產(chǎn)生了質(zhì)的變化。相信同事們應該都已感受到了傳媒,、政府,、購房者對新地產(chǎn)品牌認識的提高和對新地產(chǎn)產(chǎn)品的認同，嶺南,、東方的知名度和品牌應該講在同區(qū),、同檔次盤中建立了很好形象和地位，z開售也已取得了初步的品牌效應,。前不久一年一度對集團各項目中心均作一次考察的香港媒體代表團和證券分析員代表團訪問廣州,，對廣州區(qū)近四年來取得的進步和公司目前的業(yè)務表現(xiàn)也給予了充分的肯定。

2,、內(nèi)部優(yōu)化初見成效

為適應公司業(yè)務重點的轉(zhuǎn)移和發(fā)展需要,，公司上半年進行了較大的組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，取消了分區(qū)副總及分區(qū)設置,，全面清理和明確了各職能部門的職責分工,，明確了項目組、營銷組,、物管處為單位的項目協(xié)調(diào)工作機制,。半年來的工作證明，有關機制明顯地提高了工作效率,，增加了責任感,。其運行的效果是令人滿意的,。

嶺南項目，營銷組,、項目組,、物管處密切配合，出色地完成了五一黃金周營銷,、2b-1,、2期交樓、現(xiàn)在正密鑼緊鼓地為9月19日2b-3的營銷做準備工作,。z,、z兩位經(jīng)理和嶺南項目、營銷組同事的工作態(tài)度,、合作精神和工作經(jīng)驗是值得其它部門學習的,。

東方項目組在不到半年時間里也已基本理順了以往遺留的問題，包括項目內(nèi)部欠缺協(xié)調(diào),、合作單位間缺乏信任、工期和造價失控等情況,。在開發(fā)管理部的直接支持下,，克服了政府部門政策嚴重不協(xié)調(diào)造成的困難，出色地取得了項目及營銷所需的有關證照,。東方營銷組,、項目組間近月來配合明顯加強，為在九,、十月銷售旺季出佳績,，文今朝、勞慧兒和兩組同事正積極籌備一些重要活動,。相信東方組在＂十一＂黃金周會有出色表現(xiàn),。

z項目是公司在xx、在中國地產(chǎn)項目中舉足輕重的項目,，規(guī)模大,、設計復雜，過往設計,、建造過程和營銷策劃也遺留下不少問題,。項目組和營銷組均在五月份改組，經(jīng)過等同事的努力,，保障了＂五一＂試盤,、八月開盤、八月寫字樓入伙等重大時間節(jié)點,；項目和營銷間的配合逐步加強,；項目部內(nèi)部及項目部與顧問公司,、承建商的合作有了明顯改進；工程建造已基本順利,；營銷部和代理及廣告公司間的合作機制也已形成并取得明顯成績,。項目取得令人滿意的銷售成績和市場形象，項目組,、營銷組的工作是值得肯定和表揚的,。

時代項目，由于歷史,、地理位置等因素造成了該項目市場營銷的特殊困難,。經(jīng)過項目部、營銷部和公司有關部門的努力,，現(xiàn)在已正式取得政府＂天河軟件園時代新地產(chǎn)園區(qū)＂及＂高科技開發(fā)區(qū)時代新地產(chǎn)園區(qū)＂的批文,，同時也取得了＂民營新支持中心＂的批復。這為時代新地產(chǎn)下一步走＂住宅營商＂的市場路向打下了非常好的基礎,。相信只要用心做好下一步內(nèi)部組織工作,，一定能為公司創(chuàng)造出好的成績。

四個項目上半年的成績,，初步證明了目前項目協(xié)調(diào)機制的有效性,，也證明了新架構(gòu)下各職能部門積極配合，共同支持項目發(fā)展需要的服務態(tài)度和職業(yè)水平正在得到全公司的認同和發(fā)揚,。

為進一步理清部門,、各職位的職責，為各職位的職業(yè)化發(fā)展,，建立績效考核及更合理的薪酬和獎勵體系,，人事行政部現(xiàn)在正與顧問公司進行有關職位、績效,、職業(yè)化等的項目,，在項目完成后，相信各職位的職責,、各職位的職業(yè)化發(fā)展方向,、各職位的績效考核以及獎勵體系會更加清晰，公司的組織架構(gòu)和職能將更系統(tǒng)化和科學化,。

3,、存在問題

回顧前階段的工作，市場營銷和內(nèi)部調(diào)整各方面都取得了一定的成績,，但內(nèi)部也表現(xiàn)出不少的問題：

首先,，責任心不夠強，配合不夠默契,，有事互相推委等,。例如東逸業(yè)主投訴處理不及時,，公司曾收到投訴函件，并有一定的不良影響,；東方有客戶因?qū)︺y行按揭不滿而退訂,；因部門工作不利造成東方營銷部因電話欠費被停機等。

其次,，內(nèi)部成本核算不清,，成本控制不利。直接成本算不清,，財務,、銷售、行政費用缺乏積累和與同行的比較,，造成公司在決策過程中一直缺乏基本財務數(shù)據(jù)有利支持,。

再次，權(quán)力與職責不匹配,，授權(quán)不清,、流程審批流于形式等。

總結(jié)上半年工作情況和問題,，公司認為,，上半年公司在營銷、工程,、內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化等方面都取得了一定成績。現(xiàn)在看,，年初定下的全年銷售目標的確是艱巨的,，但并非不可能的。所余四個月時間希望各項目部,、各部門加強協(xié)作,、全力以赴、做好銷售,、力爭完成全年銷售目標,。

房地產(chǎn)第一季度工作計劃篇二

歲月荏苒，時光如梭,，舊的一年即將過去,，新的一年就要來臨。自20xx年10月初項目組成立,，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，按照公司的要求,，基本完成了自己的本職工作,。在企業(yè)不斷改革的推動下,，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念,，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務技術水平,，以適應新的形勢的需要。

積極貫徹公司領導關于公司發(fā)展的一系列重要指示,，忠于公司,、忠于股東、誠實守信,、愛崗敬業(yè),、團結(jié)進取，進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改革創(chuàng)新,，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，強化核心競爭力,，開展多元化經(jīng)營經(jīng)過努力和拼搏,，使公司持續(xù)的發(fā)展。

全面加強學習,，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)水平,。作為一名宣傳銷售人員肩負著上級領導和同事賦予的重要職責與使命，公司的銷售計劃及宣傳方案需要我去制定并實施,。因此,，我十分注重房產(chǎn)銷售理論的學習和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學的方法指導自己的工作,，規(guī)范自己的言行,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理能力,。

我于年初進入公司以來,，在公司開發(fā)部工作。在公司領導,，主管領導及各位同事及各位同事的幫助下,，我對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領導和其他同事身上學到了很多新的知識,，我的工作能力也由此得到很大提高,。

進入公司一個月時間里，我主要負責開發(fā)公司的有關文件的保管,，收發(fā)登記及文字處理等工作,，并參加了李培莊商住小區(qū)的拆遷工作及李培莊商住小區(qū)的圖紙會審。在公司各部門領導的正確指導和各部門同事的密切配合下,，我能按時優(yōu)質(zhì)完成領導布置的各項工作,，同時積極的對李輝莊周邊樓盤進行市場調(diào)查,，為公司的售房工作墊定了基礎，保證了公司各項宣傳推廣活動的順利進行,。

1,、根據(jù)公司各月的會議精神，制定銷售的月銷售計劃,。

2,、策劃李培莊小區(qū)的宣傳工作，制定出宣傳方案,，報領導審批后實施,。

3、辦理售房合同,，負責開發(fā)公司的文件文字處理,，保管資料的收發(fā)登記。

4,、參加李培莊拆遷工作及合同的管理,。

5、進行社會調(diào)查,，接待客戶,，對客戶保持聯(lián)系。

首先,，銷售宣傳人員的工作,，銷售人員必須做到對銷售流程的遵守，并控制整個銷售環(huán)節(jié),。

1,、銷售控制表

可以直觀的顯示所有樓盤的銷售進展情況，并以制度銷售改進策略,，做好保密工作，絕不能向客戶透露;

2,、來電,、來客的登記

填寫客戶資料表。無論成交與否,，每接待一組客戶后,，立刻填寫客戶資料表。填寫的重點是客戶的聯(lián)絡方式和個人資訊,?？蛻魧Ξa(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的原因,。根據(jù)客戶成交的可能性,，將其分類為：a,、很有希望b、有希望c,、一般d,、希望渺茫，以便日后有重點地追蹤詢訪,。

3,、銷售登記

管理和登記銷售的情況，包括認購資料認購合同,，產(chǎn)權(quán)資料,，付款資料。

4,、換,、退房管理

在銷售過程中換、退房的原因,，理由以及處理辦法和結(jié)果,。

5、催交欠款

處理銷售過程中的樓款催交處理,。

6,、成交客戶資料管理

登記已成交客戶詳細資料，方便公司營銷人員有第一手資料,，對客戶進行分析,，從而最大限度提高對客戶的服務。

7,、換戶

需換戶者,，在定購房屋欄內(nèi)，填寫換戶后的戶別,、面積,、總價，并注明何戶換何戶,，收回原定單;應補金額及簽約金若有變化,，以換戶后的戶別為主;其他內(nèi)容同原定單。

8,、退戶

遇到退戶情況,，應分析退戶原因，明確是否可以退戶,，報現(xiàn)場管理人員或更高一級主管確認后,，辦理退戶手續(xù)，結(jié)清相關款項，將作廢合同收回留存?zhèn)浒?，有關資金移轉(zhuǎn)事項,，均須由雙方當事人簽名認定;若有爭議無法解決時，可提請仲裁機構(gòu)調(diào)解或人民法院裁決,。

9,、加大宣傳力度通過以下幾種方式：

1)傳播媒體報紙電視

2)戶外媒體戶外看板(位置：李輝莊的主要干道，主要客源鋼司職工,、中加職工,、銀龍職工及鄉(xiāng)鎮(zhèn)生意人和在市區(qū)工作的人員)網(wǎng)絡、出租車,、公交車,、公交站臺(可在其車體做噴繪廣告，或車內(nèi)顯注位置做小張的粘貼廣告,，站牌上小型海報宣傳),，內(nèi)容主要以開盤為主。

3)印刷媒體

第一,，售房銷售對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高;第二,，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務,。

在今后的工作里，自己決心認真提高業(yè)務,、工作水平,，為公司經(jīng)濟的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量,。我想我應努力做到：加強學習,，拓寬知識面;努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識、物業(yè)專業(yè)知識和相關法律常識,。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡,、走向的了解，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

1. 一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書,，以在整體上把握整個營銷活動。

市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關系,，是指導和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具,、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃,。

房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場營銷中,，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要,。一般來說，市場營銷計劃包括計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽,。

2. 市場營銷現(xiàn)狀：提供有關市場，產(chǎn)品,、競爭,、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3. 機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn),、優(yōu)劣勢,、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4. 目標：確定計劃在銷售量,、市場占有率和盈利等領域所完成的目標,。

5. 市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。

6. 行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?

7. 預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支,。

8. 控制：講述計劃將如何監(jiān)控,。

房地產(chǎn)第一季度工作計劃篇三

1.銷售目標

今年銷售的基本目標是做月利潤表。根據(jù)公司下達的銷售任務,，根據(jù)具體情況分解成月,、周、日,；向每個銷售人員分解每月,、每周和每天的銷售目標，并完成每個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提升銷售業(yè)績,。

2.建立一個相對穩(wěn)定的熟悉業(yè)務的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，所有的銷售業(yè)績都來源于擁有一個優(yōu)秀的銷售人員,。建立一個團結(jié)合作的銷售團隊是企業(yè)的基礎。在明年的工作中建立一個和諧而有殺傷力的團隊是一項重大任務,。

3.完善銷售體系,，建立一套清晰系統(tǒng)的業(yè)務管理方法,。

銷售管理是企業(yè)長期存在的問題。銷售人員出差,，看到客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理體系的目的是使銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任感,，提高主人翁意識,。

4.培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷完善自己的習慣,。培訓銷售人員發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題的目的是提高銷售人員的綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)工作中的問題,，提出自己的意見和建議,，從而將業(yè)務能力提高到一個新的水平。

5.在區(qū)域城市建立銷售和服務網(wǎng)點,。

根據(jù)今年出差期間遇到的一系列問題,，由于預定客戶突然更改行程、違約,、車輛不在家,，導致預定行程中斷，無法順利完成出差目的,。造成時間和金錢的浪費,。

房地產(chǎn)第一季度工作計劃篇四

20xx年3月份在xx企業(yè)的正確帶領下，隨著市場良好的發(fā)展企業(yè)以完善內(nèi)部為基礎,，以開拓創(chuàng)新為動力,，經(jīng)過企業(yè)各個部門的積極配合和我店全體員工的共同努力下本店取得了較優(yōu)異的成績。

主要做好與各個員工的協(xié)調(diào)溝通,。同時,，建立良好的人際關系。認真履行企業(yè)的各項規(guī)章制度做到提高認識,，統(tǒng)一思想,，每項懲罰制度都責任到人;結(jié)合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題;(每天晚上用一小時給自己的工作做一個工作總結(jié)然后安排一下明天的具體工作)接待客戶熱情積極主動，通過較好的對外協(xié)調(diào),，樹立了良好的店面形象,。

上月工作雖在企業(yè)正確領導和全體員工的共同努力下，取得了一定的成績,。特別是店業(yè)績方面,，能適時把握市場，找準客戶心態(tài),，靈活銷售,，無論是在哪方面均取得了不錯的成績,。但對照企業(yè)的總體要求和管理模式還有很大的差距。主要體現(xiàn)在：店員缺乏工作主動性,，新員工業(yè)務不熟練，與客戶溝通能力差,，工作的計劃性不夠強,，主動性和責任性還不到位;部門之間的溝通協(xié)作還不夠正常;店面管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督工作力度不夠;上月未完成業(yè)績的預計目標,。等等,，這些都有待于在下月的工作中加于克服和改進

希望企業(yè)加強對新員工業(yè)務知識的培訓使他們進一步提高業(yè)務水平，在大好的市場下給企業(yè)創(chuàng)造更多的業(yè)績,。

下個月隨著市場形勢的發(fā)展和激烈的競爭形勢下,，我店會以積極主動的態(tài)度為企業(yè)帶來更好的效益，明確目標不斷刷新我們的記錄,，加強業(yè)務能力提高業(yè)務水平激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱情,，要通過不同的手段和形式，激發(fā)和調(diào)動員工的主人翁意識,，同時兼顧他們的個人利益,，促使他們在其位謀其職，穩(wěn)定思想和工作情緒,，積極為嘉信房產(chǎn)盡心盡力,，獻計獻策。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調(diào),，我們只有認清形勢,，振奮精神，齊心協(xié)力,，奮力拼搏,，才能將本店的各項工作做好做實，做出成效,，進一步提高xx企業(yè)的知名度和信譽度

房地產(chǎn)第一季度工作計劃篇五

20xx年是我們xx地產(chǎn)公司業(yè)務開展至關重大的開局之年,，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力并重的開始的一年,。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強責任意識,、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作,。為此,，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作,，也充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

一,、加強自己思想建設,，增強全局意識、增強責任感,、增強服務意識,、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我的能力減輕領導的壓力。

二,、制訂學習計劃,。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學習對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。

三,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作,。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸,，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解,，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,，以便于工作起來更加得心順手。

1,、年底的工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!

2,、在第一季度，以業(yè)務學習為主,，由于我們公司正值開張期間,，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體,。

3,、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工,，讓廠房部早日成長起來,。

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場會給后半年帶來一個良好的開端,。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力,。

以上,，是我對20xx年的一些設想，可能還很不成熟,，希望領導指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導,、部門領導的正確引導和幫助,。展望20xx年，我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單,，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn),。

20xx年,，更多的挑戰(zhàn)在等著我，我已經(jīng)做好準備了,。在新的一年,，我相信我能夠做的更好，這是我肯定灰要做好的,。展望這過去一段時間的工作,，我對將來的工作有了更多的期待，我相信我能夠做的更好,。在不斷的發(fā)展中,，公司得到了進步，我的知識和業(yè)務水平也都得到了進步,，相信自己一定能夠做好,，20xx年，我一直在期待!

房地產(chǎn)第一季度工作計劃篇六

實踐活動中提升行政效能,，創(chuàng)新推進項目建設和房產(chǎn)營銷等工作,，全縣城鄉(xiāng)房管事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，順利完成了＂雙過半＂目標任務?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算的報告如下,。

（一）房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。全縣房地產(chǎn)固定投資完成45.15億元,，同比增長26.54%,；商品房銷售面積106.68萬平方米，同比增長34.14%,；新引進和裕歐景,、陽光欣城、銀河春天三期、美茵莊園,、金控金融中心等5個房地產(chǎn)項目,，到位縣外資金17.5億元，同比增長17.58%,。

（二）公租房項目建設有力有效,。20xx年312套公租房續(xù)建項目主體封頂，目前正進行項目總平施工和配套設施建設,，預計年底竣工,；20xx年100套公租房續(xù)建項目，預計20xx年6月底竣工,；20xx年新建118套公租房項目正有序推進,、正常建設。共發(fā)放廉租房租賃補貼149戶（其中新增3戶）,，發(fā)放租賃補貼12.19萬元,，完成全年目標任務的99.3%。

（三）棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進,。20xx年計劃啟動第一批5個項目的改造工作。現(xiàn)已啟動的趙鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造一期項目（包括xx巷,、xx巷和xx巷棚戶區(qū)3個區(qū)域）,，總占地面積24.95畝，拆遷戶數(shù)308戶,，總拆遷面積12095平方米,，計劃投資8307萬元。上半年全縣簽訂征收協(xié)議87戶,，完成全年目標任務43%,，預計全年能夠完成308戶，完成目標任務154%,。

（四）城市營銷力爭突破,。上半年，通過異地巡展,、營銷活動,、媒體推廣以及借勢節(jié)慶開展營銷活動等，有效提升了我縣的知名度和美譽度,。開展了＂xx首屆迎春燈會＂,、＂教育金堂、財富金堂＂走進xx,、＂情系xx客戶聯(lián)誼會＂,、＂xx牌房產(chǎn)走進青海＂等主題營銷活動；借勢油菜花節(jié),、菌博會,、鐵人三項賽等節(jié)慶賽事活動,，加大城市宣傳力度；以三星片區(qū)為試點,，在xx都市報,、xx商報等主流媒體上大篇幅的宣傳xx片區(qū)區(qū)域價值、發(fā)展前景以及我縣人居環(huán)境,、旅游資源和交通優(yōu)勢,；借助成都電視臺《小剛剛剛好》、《深夜快遞》等欄目平臺以及xx高速立柱廣告,、xx南高速跨線橋廣告對金堂城市形象進行了宣傳,；利用金堂電視臺、《新金堂》,、《魅力金堂》等宣傳平臺,，持續(xù)推廣城市形象。

（五）市場監(jiān)管和項目促建并舉并進,。把嚴格市場監(jiān)管與優(yōu)質(zhì)政務服務統(tǒng)籌起來,。大力推行商品房銷售現(xiàn)場公示系統(tǒng)，提高開機率,；積極探索商品房預售資金監(jiān)管新方式,；加強專項執(zhí)法檢查，重點對開發(fā)企業(yè)商品房預售資金,、銷售現(xiàn)場,、合同備案、促銷廣告等進行嚴格監(jiān)管,，對成阿新城項目違規(guī)售房實施了行政處罰,，對責令整改緩慢和拒不整改的xx香江、xx國際,、xx財富廣場等項目作出關閉項目網(wǎng)簽的處理,。同時，加大對開發(fā)企業(yè)的政務服務力度,，提高政務服務質(zhì)量和水平,，組織、協(xié)調(diào)召開房地產(chǎn)聯(lián)席會議4次,，到房地產(chǎn)項目現(xiàn)場解決問題6次,，協(xié)調(diào)解決了金山國際、恒合時代城,、鷺洲城邦,、潤利鑫項目、維羅納等項目的用電、用水,、阻工,、市政道路建設等影響項目建設和銷售問題，并協(xié)助xx等項目辦理報規(guī)報建手續(xù),。

（六）物業(yè)管理進一步規(guī)范,。新增物業(yè)管理區(qū)域11個，面積65萬平方米,。推動62個100戶以上農(nóng)集區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化建設,，其中9個農(nóng)集區(qū)聘用了6個物管公司進行物業(yè)服務。積極會同相關部門,，探索建立物業(yè)管理矛盾糾紛處置長效工作機制,，充分調(diào)動物業(yè)管理各類參與主體的積極性。上半年,，調(diào)處xx等糾紛35起,，回復涉及物管的信訪件55個，按時辦結(jié)率達100%,。

（七）產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理逐步完善,。按照法規(guī)政策和制度規(guī)定，共辦理產(chǎn)權(quán)證登記10551件,，歸檔10551件,。其中新建房屋初始登記519件，轉(zhuǎn)移登記4459件,，抵押登記4075件，其他登記1498件,。同時,，房屋信息查詢利用制度進一步完善，有效防止房屋信息泄露,，確保房屋信息使用安全,。

（八）確保全縣房屋住用安全。重點開展了學校,、幼兒園,、醫(yī)院、電影院,、市場等公共場所房屋住用安全檢查,。對全縣7家單位玻璃幕墻使用安全進行了專項檢查。完成鐵人三項賽,、龍舟節(jié)等重大節(jié)慶臨時建筑物安全檢查任務,。對全縣城鄉(xiāng)居民用房進行安全檢查，發(fā)出整改通知書84份，并督促整改到位,，無房屋安全事故發(fā)生,。

（九）扎實開展群眾路線教育實踐活動。嚴格按照縣委總體部署,，結(jié)合我局工作實際,，采用＂找準兩個載體、抓好三個結(jié)合,、堅持四個走訪,、著力五個解決＂的活動方式，扎實推進群眾路線教育實踐活動,。把群眾路線教育實踐活動與黨風廉政建設和正風肅紀工作有機結(jié)合,，扎實開展第一階段工作，廣泛征求意見,，查找問題,，建立臺賬，實行問題管理,，著力提升隊伍素質(zhì)能力和行政效能,，打造政治堅定、業(yè)務精良,、作風過硬的房管干部隊伍,。深入開展＂走基層＂、＂五進＂等活動,，做好了聯(lián)系服務群眾,、企業(yè)和對口幫扶等工作。

（一）房產(chǎn)市場執(zhí)法力度不夠,。部分銷售項目現(xiàn)場公示系統(tǒng)未按時開機,，公布信息不及時，存在有誤導消費者的現(xiàn)象,；預售資金監(jiān)管不夠嚴格,。主要原因是：側(cè)重于強調(diào)政務服務，市場執(zhí)法失之于軟,；預售資金監(jiān)管部門協(xié)調(diào)性,、聯(lián)動性不足，合力不夠,。

（二）項目促建任務落實較慢,。對于房地產(chǎn)項目促建確定的任務，相關職能部門在推進過程中,，主動服務意識較差,，配合解決問題力度不夠,，甚至落不到實處。特別是項目協(xié)調(diào)用地,、用電和設施配套等方面落實較慢,。主要原因是：部門本位意識較重，服務意識較差,，有安排無督促,，有任務缺落實。

（三）棚戶區(qū)改造搬遷和資金壓力大,。搬遷進度較慢,，項目資金缺口大。主要原因是：搬遷群眾對搬遷補償和安置期望值過高影響搬遷進度,，改造地塊商業(yè)開發(fā)價值小,。

（四）物業(yè)小區(qū)矛盾糾紛多發(fā)頻發(fā)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，物業(yè)小區(qū)不斷增多,，居民維權(quán)意識增強，加之個別物業(yè)服務企業(yè)行為不規(guī)范,，導致物業(yè)小區(qū)各類矛盾糾紛層出不窮,。主要原因是：物業(yè)小區(qū)管理是綜合性工作，除屬地管理外,，涉及行業(yè)主管部門較多,，部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動不足，一定程度上影響小區(qū)矛盾糾紛的解決,。

（五）城市營銷創(chuàng)新不足,。城市營銷與相關部門聯(lián)動不夠，營銷方法和手段上貼近市場,、貼近對象方面還不夠,，針對西北地區(qū)市場的團購仍未實現(xiàn)實質(zhì)性突破。主要原因是：在營銷方法和手段上不夠大膽,，接地氣不夠。

下半年工作中,，我局將緊緊圍繞縣委,、縣政府中心工作，按照＂穩(wěn)中快進,、改革創(chuàng)新,、統(tǒng)籌發(fā)展、全域開放＂的工作基調(diào),，爭當＂四個標兵＂,，奮力完成全年各項目標任務,。

（一）千方百計確保房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。加大房地產(chǎn)項目招商力度,，積極引進知名房企提高項目打造的質(zhì)量和水平,，進一步推動城市綜合體、純商業(yè),、純住宅等房地產(chǎn)項目連片發(fā)展,，提高宜居水平，推進我縣房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。加強房地產(chǎn)市場形勢研判，穩(wěn)定企業(yè)和購房者預期,，盡力緩解經(jīng)濟波動引起的下行壓力,，確保全年目標任務順利完成。

（二）有序推進住房保障工程建設,。在把好工程質(zhì)量,、專項資金和建設過程安全＂三關＂的前提下，加快工程進度,，確保完成20xx年300套公租房項目分配安置和加快續(xù)建,、新建公租房項目建設。通過在具體操作中設定不同的收入,、住房申請條件,、采用市場定價、租補分離,、梯度保障的方式，實現(xiàn)廉租房與公租房并軌運行,。廉租房住戶審查不合格但符合公租房保障條件的調(diào)為申請公租房，有效解決保障房類型單一,、＂只進不出＂等問題。

（三）加大棚戶區(qū)改造力度,。進一步完善全縣棚戶區(qū)改造項目計劃,，深入研究項目實施的穩(wěn)定風險和可行性，加大項目資金爭取力度和融資力度,。充分借鑒＂曹家巷改造模式＂以及其他先進地區(qū)的經(jīng)驗和有益做法,，結(jié)合我縣實際，進一步完善和出臺優(yōu)惠政策,，調(diào)動群眾參與改造的積極性,，切實改善棚戶區(qū)群眾居住條件,。20xx年7月上旬，在完成趙鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造一期項目已啟動區(qū)域的模擬搬遷前期工作基礎上,，加快推進模擬搬遷協(xié)議簽訂工作,，確保全年改造任務的順利完成,。

（四）深入推進城市營銷。突破傳統(tǒng)房產(chǎn)營銷模式,，謀求更加貼近市場,、更加合理有效的辦法深化城市營銷和房產(chǎn)促銷工作。重點以優(yōu)惠促銷,、資源團購為切入點,，突破新疆,、西藏,、青海在內(nèi)的西北市場的團購渠道，實現(xiàn)城市營銷效果的化,。通過在xx等地異地巡展,，進一步鞏固市場；積極籌備＂天府水城.金堂號＂冠名列車t22/3（成都至拉薩往返列車）,，預計9月底之前正式冠名,；籌備＂新浪金堂杯＂第三屆高爾夫挑戰(zhàn)賽，通過cctv-5,、cctv高爾夫頻道,、旅游衛(wèi)視、新浪網(wǎng),、騰訊網(wǎng)以及《華西都市報》,、《頭等艙》等媒體植入我縣城市形象宣傳；借力我縣重大節(jié)慶活動,，集中展示精品房產(chǎn),，開通看房直通車，吸引更多人在我縣購房置業(yè),。

（五）加強房產(chǎn)市場和物業(yè)監(jiān)管,。完善全縣房地產(chǎn)市場監(jiān)管工作機制，推動建設,、工商,、稅務,、城管,、銀監(jiān)等部門聯(lián)動,，清理整頓房地產(chǎn)開發(fā)建設、商品房銷售,、中介服務機構(gòu)的違規(guī)違法行為,，嚴查各種違法違規(guī)行為，規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)銷售及售后服務流程,，重點加強預售資金監(jiān)管,、房地產(chǎn)廣告發(fā)布、公示系統(tǒng)在線情況等監(jiān)管,，確保我縣房產(chǎn)市場有序運行,。同時，建立健全物業(yè)管理長效機制,。充分落實縣級部門,、轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、社區(qū)（村）管理責任,，通過以獎代罰的方式,，激勵各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與物業(yè)管理的積極性和工作責任的有效落實；制定物業(yè)企業(yè)準入機制,，嚴格物業(yè)企業(yè)資質(zhì)備案及合同備案制,，實現(xiàn)退出備案率達100%。

（六）加強項目促建服務,。以推動部門聯(lián)動落實促建工作任務為目標,，以解決企業(yè)實際困難、促進房地產(chǎn)項目加快建設為重點,，進一步提升政務服務質(zhì)量,，積極協(xié)調(diào)各部門落實解決房地產(chǎn)項目在籌備、建設,、銷售,、交房、辦證過程中存在的問題和困難,，推進項目加快建設,。同時，加強尚緣國際,、成阿新城,、水城學府等問題項目的穩(wěn)定風險管控，積極協(xié)調(diào),、會同相關部門解決項目遺留問題,，切實降低維穩(wěn)壓力和行政風險。

（七）高標準開展群眾路線教育實踐活動,。嚴格按照全縣統(tǒng)一要求,，不打折扣,，不搞變通，認真落實第二階段和第三階段各項具體工作,，把黨風廉政建設和正風肅紀工作作為群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容,。緊密結(jié)合房管工作實際，進一步用好＂三視三問＂群眾工作法,，建立健全群眾訴求解決機制,，實行臺賬管理、問題管理,，大力解決密切關系群眾切身利益的問題,、聯(lián)系服務群眾＂最后一公里＂的問題等，著力建設一支為民務實清廉的房管干部隊伍,。

房地產(chǎn)第一季度工作計劃篇七

在已過去的一年里,，做為一名房產(chǎn)銷售人員，我所在的銷售部在公司領導的正確帶領下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務,。這一年全球的經(jīng)濟危機蔓延,，房地產(chǎn)市場大落大起，整個銷售團隊經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程,。準備明年在中國經(jīng)濟復蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下,，銷售工作將充滿了機遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)制定2021年房地產(chǎn)銷售個人工作計劃,。

在2021年的房產(chǎn)銷售工作中,，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓練，為實現(xiàn)2021年的銷售任務打下堅實的基礎,。進行銷售技巧為主的技能培訓,，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在2021年的銷售工作中始終保持高昂的斗志,、團結(jié)積極的工作熱情,。

在新的一年中，我將仔細研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化,，為銷售策略決策提供依據(jù),。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對2021年的市場到底會造成多大的影響,，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策,，應該如何應對以確保實現(xiàn)2021年的銷售任務，是我必須關注和加以研究的工作,。

我在今年的房產(chǎn)銷售工作重點是公寓,，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究,，為不同的產(chǎn)品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執(zhí)行方案,。

我將結(jié)合以往的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群,。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法,。

我將按計劃認真執(zhí)行銷售方案,，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案,。定期對階段性銷售工作進行總結(jié),，對于突然變化的市場情況，做好預案,，全力確保完成銷售任務,。

房地產(chǎn)第一季度工作計劃篇八

下半年工作中，我局將緊緊圍繞xx,、xx中心工作,，按照“穩(wěn)中快進、改革創(chuàng)新,、統(tǒng)籌發(fā)展,、全域開放”的工作基調(diào)，爭當“四個標兵”,，奮力完成全年各項目標任務,。以下是下半年的工作計劃：

加大房地產(chǎn)項目招商力度，積極引進知名房企提高項目打造的質(zhì)量和水平,，進一步推動城市綜合體,、純商業(yè)、純住宅等房地產(chǎn)項目連片發(fā)展,，提高宜居水平,，推進我縣房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加強房地產(chǎn)市場形勢研判,，穩(wěn)定企業(yè)和購房者預期,，盡力緩解經(jīng)濟波動引起的下行壓力，確保全年目標任務順利完成,。

在把好工程質(zhì)量,、專項資金和建設過程安全“三”的前提下，加快工程進度,，確保完成2021年300套公租房項目分配安置和加快續(xù)建,、新建公租房項目建設。通過在具體操作中設定不同的收入、住房申請條件,、采用市場定價,、租補分離、梯度保障的方式,，實現(xiàn)廉租房與公租房并軌運行,。廉租房住戶審查不合格但符合公租房保障條件的調(diào)為申請公租房，有效解決保障房類型單一,、“只進不出”等問題,。

進一步完善全縣棚戶區(qū)改造項目計劃，深入研究項目實施的穩(wěn)定風險和可行性,，加大項目資金爭取力度和融資力度,。充分借鑒“曹家巷改造模式”以及其他先進地區(qū)的經(jīng)驗和有益做法，結(jié)合我縣實際,，進一步完善和出臺優(yōu)惠政策,，調(diào)動群眾參與改造的積極性，切實改善棚戶區(qū)群眾居住條件,。2021年7月上旬,，在完成xx棚戶區(qū)改造一期項目已啟動區(qū)域的模擬搬遷前期工作基礎上，加快推進模擬搬遷協(xié)議簽訂工作,，確保全年改造任務的順利完成,。

突破傳統(tǒng)房產(chǎn)營銷模式，謀求更加貼近市場,、更加合理有效的辦法深化城市營銷和房產(chǎn)促銷工作,。重點以優(yōu)惠促銷、資源團購為切入點,，突破xx,、xx在內(nèi)的西北市場的團購渠道，實現(xiàn)城市營銷效果的最大化,。借力我x重大節(jié)慶活動,，集中展示精品房產(chǎn)，開通看房直通車,，吸引更多人在我縣購房置業(yè),。

完善全縣房地產(chǎn)市場監(jiān)管工作機制，推動建設,、工商,、稅務、城管,、銀監(jiān)等部門聯(lián)動,，清理整頓房地產(chǎn)開發(fā)建設,、商品房銷售、中介服務機構(gòu)的違規(guī)違法行為,，嚴查各種違法違規(guī)行為,，規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)銷售及售后服務流程，重點加強預售資金監(jiān)管,、房地產(chǎn)廣告發(fā)布,、公示系統(tǒng)在線情況等監(jiān)管，確保我縣房產(chǎn)市場有序運行,。同時,，建立健全物業(yè)管理長效機制。充分落實縣級部門,、轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、社區(qū)（村）管理責任,，通過以獎代罰的方式,，激勵各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與物業(yè)管理的積極性和工作責任的有效落實；制定物業(yè)企業(yè)準入機制,，嚴格物業(yè)企業(yè)資質(zhì)備案及合同備案制,，實現(xiàn)退出備案率達 100%。

以推動部門聯(lián)動落實促建工作任務為目標,，以解決企業(yè)實際困難,、促進房地產(chǎn)項目加快建設為重點，進一步提升政務服務質(zhì)量,，積極協(xié)調(diào)各部門落實解決房地產(chǎn)項目在籌備,、建設、銷售,、交房,、辦證過程中存在的問題和困難，推進項目加快建設,。同時,，加強尚緣國際、成阿新城,、水城學府等問題項目的穩(wěn)定風險管控,，積極協(xié)調(diào)、會同相關部門解決項目遺留問題,，切實降低維穩(wěn)壓力和行政風險,。

嚴格按照全縣統(tǒng)一要求，不打折扣,，不搞變通,，認真落實第二階段和第三階段各項具體工作，把黨風廉政建設和正風肅紀工作作為群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容。緊密結(jié)合房管工作實際,，進一步用好“三視三問”群眾工作法,，建立健全群眾訴求解決機制，實行臺賬管理,、問題管理,，大力解決密切關系群眾切身利益的問題、聯(lián)系服務群眾“最后一公里”的問題等,，著力建設一支為民務實xx的房管干部隊伍,。