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工程部年終總結(jié)及計劃篇一

在公司領(lǐng)導的監(jiān)督指導下,，加上其他部門的用心配合和大力支持,，工程部認真地完成了工程部各項任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，推動明年的工作再上新臺階,。

一、實施的主要工作：

因為本公司工程部其實相當于是電氣部門,，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作,，以工作點來說明比較適宜。

1,、建立部門工作流程

2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

3,、完成各項電氣工程部所需工作

4,、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料

5,、產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升

6,、控制柜施工指導,，問題的處理

7,、售后服務(wù)處理

二,、工作進步點：

20--年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進步,。

在公司領(lǐng)導的指導下,，通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組,、螺桿機,、冷凍水控制系統(tǒng),，還有溫濕度控制系統(tǒng)等,，在調(diào)研,、學習,、實施中,，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個新的臺階,。

通過這項工作，我們也逐步了解了市場,，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標準和相關(guān)報價體系,，以此為切入點，正式啟動了plc控制系統(tǒng)的標準化工作,，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上,，學習借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗，摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系,，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點,。

三、工作問題點：

1,、對高端壓縮機了解不夠;對特殊制冷設(shè)備了解不透

積累了一些控制經(jīng)驗，但這還遠遠不夠,，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此狀況,，我公司應(yīng)當有計劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學習,、積累經(jīng)驗;比如某些控制項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場調(diào)試,，把不貼合實際狀況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng),、掌握最前線的需要,，帶給最優(yōu)的服務(wù),。

2,、控制柜的產(chǎn)品需要細化

專業(yè)制冷自動化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當帶給制冷全方位的控制產(chǎn)品,，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場更有利于帶給公司的形象和利潤,。

3,、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應(yīng)當有持續(xù)改善,、持續(xù)升級的一個過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求,。

4,、售后服務(wù)處理機組不夠健全

(主要指普通訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問題處理流程和機組很有必要,，應(yīng)當包含：產(chǎn)品服務(wù)期限,、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等,。

一切都在進步,，我部門在以后的工作中既要主動尋求改善,，也要用心跟隨市場與行業(yè)步伐。

總之,，回顧20--年的工程部工作,，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題,，更是值得我們思考的,，發(fā)現(xiàn)問題,，提出推薦和方案，完善自我,，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。

工程部年終總結(jié)及計劃篇二

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門,，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年,、月,、旬、周施工進度,，執(zhí)行情況和保證措施上,。

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時,，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持,，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說,，在收尾階段穿插的單位越多,，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴峻的考驗，對“天長紫薇苑住宅小區(qū)”項目也是一樣,。承包單位較多：1標段為天長市天興建筑工程有限公司承包;2標段為天長市天建建筑安裝工程有限公司承包;3標段為浙江中天建筑安裝工程有限公承包;設(shè)計單位為安徽五維建筑設(shè)計咨詢有限公司;分包單位較多,。各分包與分包,，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復雜的工作,。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職信,，還需要有一定的魄力且不能過于武斷,。

作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),，必須要又預見性,，在實際生產(chǎn)中,，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位,，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當,，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾,，各自為了自己的施工簡便,，考慮自己的人工費,，材料費等等,，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此,，工程部在每次例會上要求所有分包單位,，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出,，會議上通過談?wù)摚贸鼋Y(jié)論,，找出原因所在,，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行,。

三,、材料的認質(zhì)認價：

工程部對材料的認質(zhì)認價始終堅持“在保證質(zhì)量,，符合驗收規(guī)范,，滿足功能要求的前提下,，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原則,。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質(zhì)認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談,，各談其見,，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見,，然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng)導審核,。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明,、產(chǎn)品合格證、檢驗報告,，安全生產(chǎn)許可證,，材料進場后，工程部嚴格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進行材料復檢,，對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場,。

四,、現(xiàn)場管理：

雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作,。

施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,，明確各級人員的安全責任,。將施工安全管理各方面組織起來,，形成相互協(xié)調(diào)、促進的整體,，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進行重點抽查對象,，即對三寶四口五臨邊防護設(shè)施要求必須到位;腳手架搭拆方案,，驗收使用手續(xù)嚴格把關(guān),，定期檢查,，及時整改,，消除隱患;施工臨時用電必須按照“三相五線”制,，設(shè)置專業(yè)人員管理,，每天巡視,，做好用電記錄;塔吊及龍門架,、人或電梯,、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏,、可靠,、保險標牌信號醒目,，架體穩(wěn)固,，井架安全防護,、卷揚機,、吊索繩卡符合規(guī)范等,。

將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中,。五,、合同,、付款審核管理：

簽訂工程經(jīng)濟合同時,，要嚴格遵守法律,、法規(guī),，本著“平等互利,、協(xié)商一致,，等價有償”的原則,，其合同條款也必須有針對性,，責任明確,，詞語準確,。對每月的工程進度款的審核,，我工程部堅持“實事求是,，嚴格控制”的原則,，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是,，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對,，結(jié)合工程已付款,，按合同比例支付,。

六,、內(nèi)業(yè)管理工作：

作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理,，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理,，首先,，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙,、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā),、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料,、通知,、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程部的聯(lián)系單,、通知單,、函,、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次,，嚴格控制工程部用章審核制度,，加蓋工程印鑒的文件,、工程資料等,，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認后蓋章,。最后,，必須保證工程文件資料不外泄,。

工程部年終總結(jié)及計劃篇三

第二部分：分析和建議

1,、在以后項目的施工單位選擇上,，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定,，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

2,、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。目前工程部經(jīng)理1人,，安裝管理1人,，倉管2人,，應(yīng)對目前公司的工程,，是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好,，也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人,。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負責1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人,，剛畢業(yè)的大學生2-3人,。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快,，剛畢業(yè)的大學生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才,。

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后,，負有不可推卸的責任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,。但總的來說，對于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責,，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個人修養(yǎng),、交流方式有待提高,。

工程部年終總結(jié)及計劃篇四

酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門,，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的,，在2年運行下來各項管理。運行日趨成熟,。20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還用心完成改建項目,，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),，具體如下。

市電,；高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常狀況,，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況,，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況,。鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機,。冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項,。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)）,。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米,。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常狀況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種.種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。20xx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,，該維修的維修,，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓,。因此加強設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是十分重要的,。

1、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少,。

2,、技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作潛力,、工作依靠性較強。

3、工作主動性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強,。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售,、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺加強工程、采保,、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門,。我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗,，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命,，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標,！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行,。

工程部年終總結(jié)及計劃篇五

本月已作如下

1. 對一期配電房進行檢查并填寫記錄

3. 協(xié)助王師處理商業(yè)外街水泵

4. 配合地產(chǎn)銷售中心處理充氣城堡營造節(jié)日氣氛

5. 維護一期弱電設(shè)施設(shè)備

6. 維護二期弱電設(shè)施設(shè)備

7. 三期設(shè)備檢查

8. 調(diào)整商業(yè)外街水街，一期,，二期照明時控至合適的時段

1.維護一期弱電設(shè)施設(shè)備

2.維護二期弱電設(shè)施設(shè)備

3.三期設(shè)施設(shè)備的檢查和督促發(fā)現(xiàn)的問題整改

4處理.其它臨時出現(xiàn)的維修

工程部年終總結(jié)及計劃篇六

時間飛逝,，20xx年即將結(jié)束。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻,。

一、日常工作中,，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學習,、檢查和要求自己。

二,、配電值班工作看似輕松,，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行,，為設(shè)備運轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計,，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時,，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù),，保證了電氣設(shè)備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

三,、工作中,，我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn),。我們克服了人員少,，工作量大的困難，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時,、處理及時,，減少回收率。當報修工作較多時,，及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘,，需進行負荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此,，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配,、調(diào)整,，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備,、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵,、更換電機,、連接線路，全體員工都不怕臟,、不怕累,，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理,，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后,，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,，都任勞任怨,、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù),，認真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四,、在技術(shù)培訓方面,。每個員工都非常主動、互相交流,、互相學習,、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學習,，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學習”時間，鼓勵大家互相交流,、互相討論,、互相提問、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性,。

1,、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。

2,、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗,。

3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,，增大電量核算的準確度,，減少公用電量的分攤。

4,、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件、燈具,、鎮(zhèn)流器等進行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用,。

六,、弱電設(shè)備維修工作：

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機,，重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2,、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作

3,、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七,、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū),，每個責任區(qū)都有專人負責,。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運行,。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

工程部年終總結(jié)及計劃篇七

一、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用：

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門,，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此,，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進做好每一項工作,。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整,、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸,、儲存和供應(yīng)工作,，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

首都機場擴建工程定額工期為1610天,，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時,，考慮到增加競爭力,，經(jīng)反復討論協(xié)商，將總工期定為1085天,。由此可見,，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則,，即將該工程分為7個施工區(qū),，94個流水段，各個施工區(qū)平行施工,，以期達到最短施工周期,，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工,，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài),。結(jié)合該工程體量大，工期緊,，工序繁雜,，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成,，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系,，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃,，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂),，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑,，從而確定了關(guān)鍵工作,。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū),、d區(qū),、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),，分別由五個公司組建的五個分部進行施工,。各分部根據(jù)總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法,，進一步將計劃細化到各個施工工序,，上報總部批準后組織實施。最后,，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組,，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。

一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù),，邏輯關(guān)系說明,，上月完成形象部位及工作量,，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料,、設(shè)備進場計劃，計劃實施條件,，計劃保證措施,，急需解決的問題,，計劃完成情況對比分析,，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施,，以及工程進度照片等,。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制,，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本,，統(tǒng)一格式,，統(tǒng)一要求,，上下一致,，便于修改,，從而大大提高了工作效率,。我們實行三級計劃管理體系,，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季,、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃,，從而確保總工期目標的如期實現(xiàn),。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用,。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時,，經(jīng)認真研究,，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,，另一方面,，也是總體進度計劃中關(guān)鍵線路所決定的。因為淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后,，才能進行施工。通過詳細編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出,，鋼管柱不安裝,，就無法焊接箱形鋼梁,，箱形鋼梁不安裝，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工,。因此,，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間,，所以,，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序,，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工,，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路,，便于管理者集中力量抓主要矛盾,，確保工期，避免盲目施工,，同時可以更好地調(diào)配人力,、物力，以達到降低成本的目的,。

生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性,，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風險,，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過,。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索,，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象,，指定施工細則,，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進度為依據(jù),，明確各個單位的目標,，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn),。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡,，并強調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期,，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制,，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度計劃的時間要求,，將施工總進度計劃分解為季度,、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度,。

然困難重重,，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變,。經(jīng)過一個多月的時間,，我們基本完成了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作,。同時在我們整體的部署下,，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工,。正是我部合理的安排,，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,，為2,、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨,，并開始了鋁板,、玻璃、百葉的安裝,，而t3a至今未開始此部位工程的施工,。

三、勞務(wù)管理工作：

根據(jù)集團領(lǐng)導的要求,，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認真開展好各項勞務(wù)管理工作,。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理,，加強合同履約的落實檢查。認真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作,，嚴格執(zhí)行實名制管理,，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付,、保穩(wěn)定工作上,，工程部從__年11月初開始,，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會,，仔細摸底排查,，詳細掌握整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài)。同時,，積極與集團和各二級公司進行溝通,，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付,，先行退場,，消除隱患。此外,，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系,，并經(jīng)常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒,，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛,。為了保兌付、保穩(wěn)定,，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預案,，在發(fā)生問題時，領(lǐng)導小組第一時間到場,，積極解決問題,，防止事態(tài)擴大。__年春節(jié)以后的工作,，在總結(jié)__年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進一步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制，從年初開始,，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手,，狠抓長效機制的落實。

四,、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護管理,、現(xiàn)場管理,、大型機械管理等幾個控制要素。

環(huán)境保護管理工作主要包括：1,、防治揚塵,。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋,。每天進行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后,，二次利用)，做到路面不揚塵,，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區(qū),，定期清掃,，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,，及時修復,。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化,、美化,。2、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運,。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,，設(shè)有推拉式大門,，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方,、渣土和施工垃圾的運輸,，采用封閉式運輸車輛。3,、防治水污染,。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料,，對庫房進行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池,，有專人負責定期掏油,。4、內(nèi)業(yè)管理,，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作,，提供生動的管理教材,。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查,，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作,，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進行,。通過一年的使用,，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生,，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負的使命,。

五、內(nèi)業(yè)管理工作：

1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量,、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導手中。

2.工程周報：與計劃一起,、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量,，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

3.工程月報：每月與計劃一起,、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等,，用文字敘述,、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復雜的;每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單,、進行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理,。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部,，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份,。

六、政治思想學習與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”,。經(jīng)歷了動員,、個人分析評議、整改提高等各個階段,。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展,，使我們學到了其他黨員優(yōu)秀的地方,，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足,。通過學習,，更加深刻認識到保持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事,，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華,。只要我們在學習中認真去體會,，去對照，去改進,，我們的思想境界會得到更大提高,。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學習意識,，循序漸進,，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學習，才能學到真才實學,，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

工程部年終總結(jié)及計劃篇八

(1)天津曹妃甸,、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目都處于后續(xù)施工或工程掃尾階段,，項目部都建立并落實公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度;分公司工程部日常協(xié)助項目部落實,、監(jiān)督,、檢查公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度的具體落實情況,，確保技術(shù),、質(zhì)量宏觀上受控(主要包括專項施工方案的審核、關(guān)鍵工序,、質(zhì)量控制點的設(shè)置和質(zhì)量考核實施細則等現(xiàn)場監(jiān)督,、實施)。

(2)協(xié)助金星家園項目部做好金星家園ii-6樓的工程實體和竣工資料交工驗收工作和交工后維修工作,。

(3)主持中鹽紅四方合成與空分項目部的技術(shù),、質(zhì)量管理工作;落實公司,、分公司的各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度;對關(guān)鍵工序和重點環(huán)節(jié)進行預控,，確保技術(shù)先進,，質(zhì)量受控。

二,、20xx年技術(shù)、質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)情況

(1)天津曹妃甸3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目工程部選派了1名專職質(zhì)量檢查員;在技術(shù),、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專業(yè)技術(shù)支持,，安裝十公司在項目上配置了兩名工程技術(shù)人員分別側(cè)重于技術(shù)和質(zhì)量的管理，從施工班組長到各崗位工人各級質(zhì)量責任制明確,，質(zhì)量獎罰分明,，項目部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè)，確保每道工序,、每個質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量受控;目前天津曹妃甸3#期鋼結(jié)構(gòu)引橋順利交工;營口鋼結(jié)構(gòu)引橋正準備交工,。天津曹妃3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目施工方案經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的多方案比選和公司專家的兩次審批，確保技術(shù)方案先進,，為施工質(zhì)量,、施工進度和成本提供了技術(shù)上的強有力的支撐。

(2)金星家園ii-6樓技術(shù)在交工驗收過程中,，發(fā)現(xiàn)極個別的窗戶泄水孔被堵,、頂棚膩子開裂脫落等質(zhì)量問題，分公司工程部門都及時參與調(diào)查和原因分析,，并拿出經(jīng)濟適用的處理方案,，既節(jié)約了質(zhì)量問題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽。

前完成了審批工作如：大型吊裝方案,、高支模方案等,。

三、技術(shù),、質(zhì)量管理各項管理制度的落實情況

(1)天津曹妃甸鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認真落實了公司施工方案和技術(shù)交底制度,，施工方案嚴格按照公司施工方案分級管理審批制度報分公司、公司專家進行審批后才組織施工,。施工技術(shù)交底落實到了每個施工班組和施工作業(yè)人員,。

(2)天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認真落實了公司的關(guān)鍵工序管理制度,，結(jié)合工程施工特點和作業(yè)人員的基本素質(zhì),，合理地設(shè)置了箱梁臨時支蹲的焊接、箱梁的組裝,、鋼梁的遷引等關(guān)鍵工序,，加強了關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制,，確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量。

(3)天津曹妃甸,、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認真落實了公司的崗位責任制,，如對每道焊口都進行編號并對每道焊口都保記錄上焊工編號，真正做到把每道焊口的質(zhì)量都落實到每個具體操作者身上,，確施工質(zhì)量的可追究性和可考核性,。

(4)中鹽紅四方空分和合成項目部認真落實了公司施工方案和技術(shù)交底制度，重點部位進行旁站作業(yè),。今年根據(jù)工程進度先后編制了：合成施工組織設(shè)計,、合成塔腳手架專項方案、合成鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案,、地下管網(wǎng)工程施工方案,、甲醛罐制作安裝施工方案、靜置設(shè)備安裝施工方案,、合成氨裝置氣壓縮基礎(chǔ)工程施工方案,、變換工程基礎(chǔ)施工方案、氨合成裝置基礎(chǔ)工程施工方案,、氨合成裝置臨時用電施工方案,、合成氣壓縮框架施工方案、空分裝置施工組織設(shè)計,、冷箱基礎(chǔ)工程施工方案,、空分裝置臨時用電施工方案、空分壓縮機廠房框架施工方案,、冷箱安裝施工方案,、冷箱腳手架工程施工方案等25份，其中氨合成裝置臨時用電施工方案,、空分裝置臨時用電施工方案,、合成塔腳手架專項方案、冷箱腳手架工程施工方案,、合成氣壓縮框架支模工程,、合成、空分大型設(shè)備吊裝方案等15份三類方案都經(jīng)過公司的審批或外部專家論證,。已經(jīng)實施和正在實施的施工方案均進行了技術(shù)交底,，交底記錄詳細、簽字手續(xù)規(guī)范,。設(shè)置了冷箱基礎(chǔ)大體積混凝土施工,、合成塔高支模、合成氣壓縮框架高支模,、合成氣壓縮機基礎(chǔ)大體積混凝土施工,、基礎(chǔ)定位放線等關(guān)鍵工序并進行了專業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè),。

(5)中鹽紅四方空分和合成項目都是采用費率和部分費用包干的形式發(fā)包的，工程結(jié)算執(zhí)行預算加簽證,。在工程施工過程中加強工程檔案管理尤其重要,，因此工程部門派專人管理工程檔案室。目前共建立施工臺帳：外來文件發(fā)放登記表,、工程聯(lián)絡(luò)簽登記表,、(內(nèi)部)文件發(fā)放登記表、技術(shù)簽證臺賬,、設(shè)計變更,、會議紀要、調(diào)度會紀要,、資料報驗文件登記表、材料計劃登記表,、圖紙會審記錄等,。目前收集歸檔的主要經(jīng)濟技術(shù)臺賬有：工程聯(lián)絡(luò)單(合成23份、空分17份),、設(shè)計變更(合成5份,、空分1份)、現(xiàn)場簽證(合成14份,、空分9份),、圖紙會審與設(shè)計交底(合成4份、空分4份,、綜合樓2份,、復合肥2份)。

(5)中鹽紅四方空分和合成項目上半年主要是土建施工階段,，由于分包單位較少,，專業(yè)交叉作業(yè)較少，上半年項目部一方面加大質(zhì)量跟蹤檢查力度,，力爭在施工過程及時發(fā)現(xiàn)問題,、糾正問題、不讓質(zhì)量問題過夜取得了較好的管理效果(今年上半年共計只下達了18條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提醒單,，對分包單位下達1張質(zhì)量罰款通知單),，一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的檢查力度,。對分包單位采取工序交接簽字方式,，推行后道工序負責制，后道工序交接把關(guān)檢查不嚴的,，必須對前道工序負責,。

全面落實公司,、分公司技術(shù)、質(zhì)量管理各項管理制度,，配合項目部進一步完善施工節(jié)點考核制度,、加大施工生產(chǎn)計劃完成情況的考核獎懲力度;配合項目部進一部加大施工質(zhì)量考核和獎懲力度。