時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

工程部年終總結(jié)及計劃篇一

xx世紀(jì)綜合樓項目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層,，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層,，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。20xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地,，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會全國質(zhì)量五星級工地檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到中建八局。8月16日,，通過山東省安全文明示范工地評審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典范質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目,。同時20xx年xx世紀(jì)綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市,、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市,、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。

20xx年將是xx世紀(jì)綜合樓項目最為緊張的一年，預(yù)計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗、外墻、幕墻,、電氣,、水暖、空調(diào)等大量土建,、安裝分部工程全面展開,，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月xx世紀(jì)綜合樓項目竣工驗收,。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為施工全部完成,，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典范園中區(qū)建設(shè)項目特點,，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計劃完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,， 9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至20xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2,、3層,，獨棟商務(wù)別墅b、c3,、c5幕墻施工差不多完成,，c1、c2,、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b,、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工差不多完成，其余獨棟商務(wù)別墅差不多完成至70%,。

20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻、裝飾裝修,、電氣,、水暖、空調(diào),、室外景觀,、精裝修等施工,，計劃于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路兩改項目,，按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為全面開始施工,，無具體施工計劃和施工安排。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段,。2#,、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,，造成延吉路兩改項目不能順利開工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量主動推進(jìn)項目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會,，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計方案,，繳費領(lǐng)取邊坡支護(hù)學(xué)者評審意見，辦理臨時水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置,，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作,，做好了施工準(zhǔn)備,。

20xx年延吉路兩改項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計劃,，便于指導(dǎo)施工,，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決徹底1#地塊的遺留問題,。

其他內(nèi)容,，住宅樓的售后維修,、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等;

1、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人),，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路兩改項目部配備1人,。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8:15的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一起,，對每個項目概況、開工進(jìn)展等進(jìn)行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié),。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機制,，細(xì)致到例會、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成,。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺,，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,，通力合作，保證公司利益,。

4,、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容,，責(zé)任相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，現(xiàn)場質(zhì)量會,，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題,，達(dá)到了事半功倍的效果。

5,、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則,、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查,，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計,、施工專項方案,、施工交底、分包單位資料,、檢驗批等資料,，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗,、試塊留置,、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工,。

工程部年終總結(jié)及計劃篇二

20xx年即將過去,在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下、在局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下,，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守局內(nèi)各項規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項職責(zé)，在這里將自己的思想,、工作情況簡要的總結(jié)如下：

我在建設(shè)局工作已經(jīng)有六年多時間了,，應(yīng)該算是規(guī)劃所的老同志了?；叵朐谝?guī)劃所這六年多的工作歷程,，是至今我人生中重要的一段時期，在這期間我的收獲主要有兩個方面：政治思想上的成熟和業(yè)務(wù)工作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗,，總結(jié)為八個字"收獲頗多,、受益匪淺"。

我想自己在政治思想上進(jìn)步,、成熟的重要標(biāo)志是，自己在規(guī)劃所工作期間從一名職員眾成為了科員!我的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步,，是局領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),、同志們的幫助與支持和自身的努力才取得的。我清楚自己的工作時間還不是很長,、經(jīng)驗還不足,，還有很多方面(政治思想、理論知識,、工作水平等)需要不斷的學(xué)習(xí),，要時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)衡量和要求自己的言行，注意加強政治修養(yǎng),，進(jìn)一步提高自己的黨性認(rèn)識,。我也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往的給與我指導(dǎo)和幫助，我也將加倍努力,，爭取更大的進(jìn)步!

我在規(guī)劃所職員,、科員等不同的崗位上工作，無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作。規(guī)劃所的工作紛繁復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦性的工作比較多,，這些都要求規(guī)劃所的同志,，要對颯馬場集鎮(zhèn)的現(xiàn)狀和規(guī)劃情況，有較為熟悉的了解與掌握,，同時還應(yīng)具有較強的應(yīng)變和適應(yīng)能力。幾年來的工作實踐,，我十分注意對鳳屯轄區(qū)現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的積累與總結(jié),，現(xiàn)在我對鳳屯的建設(shè)現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉,，對颯馬場集鎮(zhèn)總體規(guī)劃和各村域規(guī)劃也有系統(tǒng)的了解與掌握?；趲啄陙砉ぷ鹘?jīng)驗的積累,，我對規(guī)劃所的各項業(yè)務(wù)工作都有比較全面的了解與掌握!我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重要的是自己在這樣的工作崗位上,、有這樣的工作機會,，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位,，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!

半年來,，我在平時工作中，始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，模范遵守單位的各項規(guī)章制度,，力求時刻嚴(yán)格要求自己，不等不靠,、有條不紊地安排好各項工作,，身體力行，努力起到科內(nèi)的表率作用,，協(xié)助科長開展各項工作,。

我認(rèn)真堅持局內(nèi)的學(xué)習(xí)制度，積極參加各項學(xué)習(xí),，以兩個《條例》的學(xué)習(xí)為契機,，深入領(lǐng)會《條例》的精神，在政治思想覺悟和對黨的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高,。在開展兩個《條例》學(xué)習(xí)的同時,，我按照局黨組開展的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動的工作部署，對照廉政規(guī)則查找工作中的不足與缺點,。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動,，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強,。

今年以來,，在所內(nèi)日常工作過程中，所長注重強調(diào)從政治的高度對待問題,，我與各股室密切配合并帶頭垂范,，使同志們思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，自覺遵守局內(nèi)各項規(guī)章制度,。具體工作中,，我們提倡任勞任怨、自覺刻苦、默默無聞的工作精神,，一切從全局出發(fā)重團(tuán)結(jié),、講實效、不推諉,?？傮w規(guī)劃修編和規(guī)劃建設(shè)實施工作，是規(guī)劃所一年最為重要和緊迫的兩項重點工作,。兩項工作過程中,，我與各成員密切配合，積極協(xié)助鎮(zhèn)長做好工作部署,，并克服家庭困難加班加點,，與全鎮(zhèn)同志通力協(xié)作，保證工作順利完成,。

在站所的內(nèi)部建設(shè)上,，在所長的領(lǐng)導(dǎo)下，我們主要作了三個方面工作：一是抓學(xué)習(xí),。認(rèn)真落實局黨組的學(xué)習(xí)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)主題和學(xué)習(xí)時間。緊密聯(lián)系實際,，重點放在如何提高工作水平和工作作風(fēng)方面。二是發(fā)揚民主,，增強股室成員之間的團(tuán)結(jié)與活力,。規(guī)劃所有民主的良好傳統(tǒng)，對待各項工作科內(nèi)同志均充分發(fā)表意見和建議,，集思廣益,，注重發(fā)揮集體的聰明才智和整體效能。三是按局黨組要求高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量開好科務(wù)會,，開展批評與自我批評，使規(guī)劃用地科成為團(tuán)結(jié)務(wù)實,，開拓創(chuàng)新,，富有朝氣、充滿生機與活力的集體,。

規(guī)劃所的日常工作中,，用地選址、督查督辦、規(guī)劃咨詢及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作量很大，我負(fù)責(zé)這些日常工作,，能夠協(xié)助各領(lǐng)導(dǎo),，合理分工,，并以身作則主動辦理急,、難的督查督辦件,，耐心接待規(guī)劃咨詢的群眾，認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),。

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點,，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同志們的批評和指導(dǎo)，對我今后的提高是十分必要的,，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：

1,、在協(xié)助內(nèi)部的管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

2,、與同志交流少,，關(guān)心同志不夠。

具體表現(xiàn)：(1)與同志們的聯(lián)系不夠,，缺乏交流;

(2)工作中對同事們的關(guān)心不夠,。我這方面的缺點，同志們曾給我指出過,，但自己也注意改正自己的不足,，但還需進(jìn)一步努力。

3,、我在規(guī)劃所工作的時間比較長,，與新同志相比有一定的工作經(jīng)驗，特別是對區(qū)域現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的掌握上,，但在對新同志的"傳,、幫、帶"方面做的還十分不夠,。

回顧這一段時間的工作,我基本完成了本職工作,，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助是分不開的，在此對局領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!以上是我對半年來思想,、工作情況的總結(jié),，不全面和不準(zhǔn)確的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評,、指正,。

工程部年終總結(jié)及計劃篇三

時光過得飛快，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20__年的春秋夏冬,。

可以說,，20__年是公司推進(jìn)改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰。現(xiàn)將20__年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

1,、努力工作，圓滿完成自身任務(wù),。

1） 本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程 還不盡精通,，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請教，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近 3xx平方,，其中吊頂 22xx 平方，木地板8xx 平方,，壁紙17xx 平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

2）20__年xx新世 界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪 18xx平方,，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx新世界一期13號,、14號樓,，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。

3） 總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日 堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口 的封堵工作,。同時完成地下室地坪34xx平方,，內(nèi)墻涂料35xx平方，外墻涂料約9xx平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié) 算打下了堅實的基礎(chǔ),。

4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織 人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉 5xx平方,，輕質(zhì)隔墻15xx平方,，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料75xx平方,，外墻涂料32xx平方，硬化停車場3xx平 方,，其中籃球場7xx平方,。

5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工,。

2,、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé),，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度,。

分 包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機 構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃,、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄,； 督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知,。提出整改意見,，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴(yán)肅批評,，限期整改。半年多來,，工程部對錦繡家苑 （1#——61#樓,、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#,、5#樓）,、xx新世界三期（1#,、2#,、8#、10#）以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場 巡查8次，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,。同時,，對工程部 管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作,。

20__年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖。

工 程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作,。20__年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算 資料的整理工作,，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運,，積極搬運貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力。

1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2,、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力,。

3,、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同，工程部壓根就沒有,，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

20__年讓我們認(rèn)識到自身工作的不足,，20__年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xx新世界三期工程,，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項目面臨著全面交工,， 公司三門峽偉創(chuàng)基地項目,，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè),，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行,。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,，安全文明生產(chǎn) 面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結(jié)算,、催要工程款的難度加大,。這就要求我們；早謀劃,，嚴(yán)要求,，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和 不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化、合理化,，需要加倍努力,！

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，要以總公司項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司全年目標(biāo)的實現(xiàn)。

1,、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作,。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理,，及時整理竣工資料,，做好工程備案工作。要逐樓排查,、摸底,，記錄在檔，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率達(dá)到1xx%,，同時協(xié)助催要工程款。

2,、公司項目永遠(yuǎn)第一,。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心,，做為重中之重去落實,。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去,，真抓實干,，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵,、尖刀班,！

3,、 社會在前進(jìn)，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視,。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次,，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次,，一定使員工知道如何去 開展工作，如何規(guī)范自己的行為,，如何提高自己的工作效率,。20__年，工程部要定期對各項目進(jìn)行檢查,，并對檢查結(jié)果組織評審,，從而對項目的管理人員進(jìn)行獎 罰。過程檢查每周一次,，評比檢查每月一次,。要營造一個比學(xué)趕幫、爭先恐后,、先榮后恥,、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍。

20__年對工程部來說,，是關(guān)鍵的一年,。項目多,，且分散,，工期緊，任務(wù)重,，交工面積大,，管理人員少。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅,！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速,，增強思想意識,，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn),，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗,！

工程部年終總結(jié)及計劃篇四

20__年轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年已在眼前,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，在同級部門的協(xié)同下,，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成績,，留下些許遺憾,，在此我代表工程部做如下工作匯報：

xxxx自20__年初確定了xxx改辦公樓，面對大量的設(shè)計變更,、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化,，工程部針對圖紙審核、方案論證,、總控計劃,、設(shè)備進(jìn)場計劃等做了很多工作。辦公樓b座于20__年12月24日主體封頂,，屋面結(jié)構(gòu)20__年1月3日完成,，辦公樓a座6月11日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成,。7月16日完成建設(shè)局安全評定,，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗收。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收,。截至20__年底,，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成,，外窗副框完成,，幕墻吊籃開始組裝。

建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成,，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成,，地下室消防水完成，辦公樓b座給水立管,、消防立管完成,，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成,，室外接線海爾路段土建施工完成,，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工,，辦公樓b座5-12層風(fēng)管安裝完成,，電梯分部工程已采購根據(jù)總計劃要求節(jié)后安裝的。xxx規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理,，10月22日提交變更面積審核,，11月19日正式提交建管處報件，目前市規(guī)劃局長會通過,。20__年2月20日xx建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會召開,，公司獲得20__年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位,。12月6日xxx項目喜獲“中國房地產(chǎn)名盤”榮譽。

20__年是xxx項目最為辛苦繁忙一年,，所有設(shè)備將全面進(jìn)場安裝,，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢必是工程人艱辛付出的結(jié)果,。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項工程,、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工，計劃20__年11月30日完工交付,。

xxxx項目是典型園中區(qū)建設(shè)項目,，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替,，項目經(jīng)理,、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換,，決策時時需要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素,，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗收,，3月22日完成精裝修消防報審,，截至20__年底，除預(yù)留精裝修外的地面,、墻面等,，設(shè)備安裝(含變配電室、電梯等)未列計劃采購未安裝,，預(yù)留管線未穿線,，市政管線未接入，景觀綠化未施工外,，其他分部分項工程基本完成,。

20__年xxx項目因為公司確定精裝修方案需要重新調(diào)整，項目進(jìn)入暫緩施工階段,，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開工后將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設(shè),。

xxx項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審,，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設(shè)計院由xx院變更為青島xx設(shè)計院,，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計進(jìn)行中,。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工,。

20__年xxx項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃,，適時開工建設(shè),，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計劃指導(dǎo)施工。

xxx項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工,，6月5日暫停施工,，完成土石方施工53929.5m3，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%,。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù),，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項目后期規(guī)劃報批,。

xxxx項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃,，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計劃指導(dǎo)施工,，自開工之日18個月完成單體驗收,。

1、工程部人員都在成長,，每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

工程部共10人(含資料員1人),，3個項目不均等分配，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合,，專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗滿足指導(dǎo)施工,，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。工程部擔(dān)負(fù)著項目前期手續(xù),、設(shè)計方案,、規(guī)劃報批、施工圖審核,、過程中政府銜接,、施工管理、變更申請,、組織驗收,、交付、維修等大量事無巨細(xì)的工作,，這些工作是工程部共同努力,、盡心盡力完成。

2,、認(rèn)真執(zhí)行工程部制度,，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)

工程部認(rèn)真執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng),，勤于內(nèi)部溝通,，及時上傳oa系統(tǒng),，實施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅持每周工程部例會,，堅持每周安全,、質(zhì)量檢查，堅持每月工程簡報,，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查,，堅持材料設(shè)備封樣進(jìn)場驗收，堅持分包進(jìn)場通知單和安全責(zé)任書簽訂,，工作部認(rèn)真值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),。

3、嚴(yán)格審核施工方案和施工計劃,，及時糾偏便于項目進(jìn)展

項目建設(shè)好壞與投資密不可分,，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部要求按時上報每周施工計劃,，月計劃,、年計劃跟進(jìn)，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃,，對原因進(jìn)行分析和界定,，避免后期因工期延誤造成爭議索賠。20__年根據(jù)公司資金分配計劃,，調(diào)整多次總控計劃,，12月27日排定交工前的施工總計劃指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴(yán)格審核施工方案,，對重大方案與設(shè)計師溝通,，在建筑做法上認(rèn)真對比，在設(shè)備選型上精益求精,，多方考察認(rèn)真遴選,。

4、選擇靈活多樣的工作方式,，有針對性快速解決問題確保施工

針對xxxx項目安裝專業(yè)技術(shù)含量高,，設(shè)備選型難度大等，組織多種形式討論會,，聘請青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作,，經(jīng)常與xxx總工深入探討，有針對性的指導(dǎo)項目管理,。針對幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問題,，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜,，通過oa上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工。對設(shè)計久拖未決事情,，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計院協(xié)調(diào)解決問題,，始終以不影響施工為最終目標(biāo)。

5,、加大現(xiàn)場管理方式和力度,，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻(xiàn)社會,，做有責(zé)任的建筑人,。項目施工質(zhì)量控制實行實體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工,，就是為保障后續(xù)施工的準(zhǔn)確度而實施,。工程部對質(zhì)量嚴(yán)格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視,，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理控制,，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理。為保證施工管理的順暢,，工程部制定了詳細(xì)的管理制度和獎罰機制,，細(xì)致到監(jiān)理通知、管理人員請假,、停工令等相應(yīng)的獎罰,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等,。

6,、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益

20__年是xxx設(shè)備年,，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇,，幾頁紙技術(shù)標(biāo)是凝聚了工程人認(rèn)真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇,，是工程部眾多工程師的艱辛付出,。不是最貴是的而是最適應(yīng)的是，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇,。大榮中心幕墻施工方案的多次討論,，xxx項目吊頂材料選擇，xxx項目方案,、xxx方案多次調(diào)整等,，都匯集了工程部對于建筑的精心理解，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血,。

7,、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò)、設(shè)計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件

xxxx自建設(shè)之初就實施了品牌戰(zhàn)略,，20__年度,、20__年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系,，是建設(shè)項目有序開展的前提,。施工過程中對相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更等,，項目部有嚴(yán)格的提交時間和流程,，對設(shè)計的督促和行文，以及出差到設(shè)計院現(xiàn)場督促,，也是解決設(shè)計問題的最有效手段,，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現(xiàn)。

8,、積極配合其他部門工作,，團(tuán)結(jié)一致集體應(yīng)對和解決問題

工程部是對外指令窗口，是施工現(xiàn)場管理第一人,，同時也是追責(zé)第一人,。對成本批價出具最初意見，對招標(biāo)采購?fù)扑]品牌,，對招標(biāo)文件提供技術(shù)分析,，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認(rèn)真執(zhí)行和履行義務(wù),，同時針對招投標(biāo)的技術(shù)文件配合,，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與各部門溝通完畢后快速回復(fù),。還能夠積極配合其他兄弟部門工作,。

20__年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動搖的一年，開發(fā)項目資金調(diào)配難度加大,，建筑工人化整為零難于管理,，人工費大幅提升、工人*和政府嚴(yán)控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度,。

1,、工程人能力和熱情參差不齊，對現(xiàn)場管理經(jīng)驗不一,，需要加大提升

個別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一,，責(zé)任心不強，圖紙審查,、可行性分析不細(xì)致,，僅作“傳話筒”,，對現(xiàn)場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對于cad,、project,、ppt等相對陌生,，對個人技能自我培養(yǎng)還有待差距,，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會發(fā)展和增加管理技能。

2,、缺乏必要的項目管理能力,，致使管理被動指令不暢

項目管理是一種學(xué)問，是人才機物的有效分配,。工程部擔(dān)負(fù)著項目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任,，而專業(yè)工程師僅僅做到了“我說了”“我多次督促了”了事，沒有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭取利益化”,。項目之初就應(yīng)該制定好的制度,，在項目管理中不只停留在說上，在紙質(zhì)文件上,，在語言措辭上,，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發(fā)文上,，在經(jīng)濟處罰上,，是多種手段恩威并施，是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀南嚓P(guān)管理,。

3,、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度,，針對公司內(nèi)部,，針對總包、監(jiān)理,，針對工作流程,，合同會簽，對外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,，實際運行不夠理想。管理流程的落實還不能較好,，誰做什么做到什么程度,，較穩(wěn)先進(jìn)的項目管理、質(zhì)量管理等運作模式,，比如pdca質(zhì)量管理體系,，計劃,、實施、檢查,、糾正,，“五常法”管理模式等，未能真正有效做到位,。

4,、工程部對現(xiàn)場質(zhì)量控制不足，選材批價建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題,，構(gòu)造柱漏設(shè),、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細(xì)度模數(shù)不夠,，橋架劃痕較多,，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距,?；靥钔恋姆搅看_認(rèn)、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調(diào)未果,，高新區(qū)水電管理處xxx元的臨時水表接入費,，耗時審核1個月，審減值200元,，不能說是成績,，非國標(biāo)電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議不足,，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動,，都是工程工作不足的表現(xiàn)。

5,、工程部對內(nèi)部的制度還不是很熟悉,，在銜接上急需改正和做好

工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來,，在技術(shù)上比較較真,。一個電梯的技術(shù)參數(shù)，在招標(biāo)前要提交,，招標(biāo)文件要標(biāo)注,，評標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次，合同審核還一次,，廠家排產(chǎn)又一次,，訂貨確認(rèn)還要來仔細(xì)審核參數(shù)，面對大量重復(fù)工作,，工程人說不就是不予配合,。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等,，廠家始終不予和工程人對接，對后期質(zhì)量影響較大,。面對項目特別是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生,，成本跟進(jìn)不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成,，工程人觀念轉(zhuǎn)變,。

1、工程人員加強自身學(xué)習(xí)力度,，加大公司培訓(xùn)覆蓋面

建筑市場日新月異,，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用,，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平。相對年輕的專業(yè)工程師,，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用,，將會事半功倍。走出去學(xué)進(jìn)來,，知己知彼百戰(zhàn)百勝,。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí),，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng),。

2、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)和流程,，便于更好對接和項目管理

“責(zé)權(quán)利”為更好的提高工作效率,，便于查找問題原因，落實責(zé)任,。工程部內(nèi)部應(yīng)加強定崗定責(zé),，對完成結(jié)果進(jìn)行考核，也希望公司行政部進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé),、流程和部門接口。杜絕“推諉”倡導(dǎo)“推進(jìn)”,。部門經(jīng)理對部門經(jīng)理說話,，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時決策并加大“上傳下達(dá)”力度,。責(zé)任仍需界定,，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款,，財務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任，成本批價7天內(nèi)完成,，超過7天也應(yīng)擔(dān)責(zé),。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時,，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織,，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤,，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位,。

3、認(rèn)真遵守工程部管理制度,，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度,，個別人在執(zhí)行上還不夠認(rèn)真，工程部還不能做到一碗水端平,。越級匯報和指令還在發(fā)生,，公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管到底也帶來管理的不便。公司制定完美制度需要執(zhí)行,、督辦來確保完成,，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。

4,、加強部門溝通聯(lián)系,，嘗試工程協(xié)調(diào)會議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項目的根基。想完成投資最節(jié)省,、質(zhì)量,、進(jìn)度最快的項目絕對不會實現(xiàn)，每個部門以自己完成的為上限,，不敢擔(dān)當(dāng),，好大喜功，官僚推諉,，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在,。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決。針對工程部項目上存在問題,，需要幾個部門坐下來認(rèn)真交流意見,，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷。

5,、推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊,，建立公司建設(shè)項目指導(dǎo)書

公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常使用材料規(guī)格,，設(shè)備選型,，通用品牌等,，并將已完工項目的先進(jìn)經(jīng)驗做相關(guān)闡述。建設(shè)項目指導(dǎo)書將一個項目的全過程控制編制指導(dǎo)文件,，成為公司后續(xù)施工項目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件,。

6、建議設(shè)置設(shè)計部等,，減輕工程部壓力

20__年下半年跑規(guī)劃變更,，聽取xxx、xxxxx方案匯報等,，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達(dá),。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設(shè)計方案的審核又牽扯太多精力,，這些勢必于項目管理沖突,。工程部對方案僅有建議權(quán)，我們不便越級匯報而長時間等待,，內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度,。建議公司設(shè)置設(shè)計部和規(guī)劃、設(shè)計院等直接對接,，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，認(rèn)真嚴(yán)格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量,，節(jié)省時間節(jié)約投資,。

7、工程部試推行內(nèi)部獎罰機制,，實行內(nèi)部通報和優(yōu)勝劣汰

針對項目特點,，對項目出勤、工作任務(wù)完成情況,，現(xiàn)場處理問題能力等,，工程部嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報,，對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟處罰,，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則,，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力,。

20__年已經(jīng)過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅,。20__年攻堅戰(zhàn)即將打響，是xxx設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年,，大量事無巨細(xì)的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成,，是充分調(diào)動積極因素,，是需要各部門認(rèn)真協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng),，齊心協(xié)力共同完成,。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,，交一份滿意的答卷,。

工程部年終總結(jié)及計劃篇五

20xx年11月，工程部開始組建,，確定了以保證各項目正常運作為目標(biāo),，成本控制為核心，以質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度管理為主的工作任務(wù)統(tǒng)籌各個在建項目，使公司管理更具規(guī)范化發(fā)展,。20xx年12月初,，基本完成了部門組建任務(wù)，確定了以工程部,、材料科,、預(yù)算科為整體的組織框架。

1,、博野項目部

①博雅尚品外網(wǎng)施工定價問題,，依據(jù)預(yù)算部的預(yù)算價格，結(jié)合工程部,、材料部的現(xiàn)場詢價,，得出最終施工價格。現(xiàn)已完成5#,、6#,、8#、9#樓外網(wǎng)施工,，經(jīng)過工程部和預(yù)算部測量核實,，已完成結(jié)算。

②20xx年12月25日,，博雅尚品項目5,、6、8,、9#樓的入戶電纜,，經(jīng)工程部測算，由原圖紙設(shè)計的4×952銅電纜改為4×1202鋁電纜，降低了工程成本,。

③完成博雅尚品景觀設(shè)計工程量核實工作,，將原合同價9萬6000元降至8萬8000元。

2,、滿城項目部

①20xx年10月26日,，訂竹溪各樓強電入戶電纜，經(jīng)過與電力工程師的多次研討,，最終將4×120改為4×70銅電纜,，電梯電纜由4×70改為4×50銅電纜，降低了工程成本,。

②20xx年11月3日,，通過對多家無負(fù)壓供水設(shè)備廠家的考察和對比，最終確定了蘭汀竹溪項目無負(fù)壓供水設(shè)備價格為18萬8000元,，保證了設(shè)備的質(zhì)量,，降低了設(shè)備成本價格。

③20xx年11月11日,，完成蘭汀竹溪項目小區(qū)上水主管道對接,、頂管工程定價，通過對幾家施工隊報價對比和商定,，確定了最終施工造價70元/米,。

④蘭汀竹溪地下車庫1#1段消防通風(fēng)設(shè)備安裝工程，經(jīng)過預(yù)算測出基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，及工程部多次詢價,，現(xiàn)已將設(shè)備材料的參考價格書面告知項目部。

⑤進(jìn)行了蘭汀竹溪9#樓和15#樓工程量及工程造價等數(shù)據(jù)的核實工作,。

⑥蘭汀朝陽項目和蘭汀竹溪地下管道部分外網(wǎng)工程已經(jīng)完成，正在進(jìn)行結(jié)算,。

3,、大留項目部

①完成大留新村小區(qū)綠化道路工程量核實。

②完成蘭汀水云間圍墻及零星工程工程量核實工作,。

4,、工程巡查工作

現(xiàn)場管理對施工單位安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),，與項目部積極溝通，動態(tài)管理,，保證工程順利,、高效的進(jìn)行。各項目形象進(jìn)度：

①20xx年博野尚品5、6,、8,、9#樓主體竣工；外網(wǎng)工程管道施工基本完成,。

②蘭汀竹溪2#,、21#、10#,、16#,、14#樓主體完工；3#,、7#,、8#、11#,、12#樓主體竣工并交房,；外網(wǎng)完成地下室管道部分；地下車庫1#1~2段主體完工,，室內(nèi)回填完成,。

③朝陽1#、2#樓交房,，地下車庫完工并投入使用,。

工程部年終總結(jié)及計劃篇六

光陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史,，20xx年鼠年已經(jīng)來臨,。過去的一年，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合,，基本完成了20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工程節(jié)點目標(biāo)，同時也暴露出工作中存在的一些不足,。本著總結(jié)過去,，展望未來，在新的一年里,，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計劃,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，踏實工作,，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,，請給與幫助指導(dǎo),。

一,、各項工作完成情況：

1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進(jìn)行多次的處理,；

2,、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作,；

3,、2#樓20xx年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成,，大堂磚完成90%,，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層,。

4,、8#樓20xx年9月16日封頂樓，完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層,；

5,、1#樓主體澆筑至10層；及1#樓山體邊坡支護(hù)約800m2

6,、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑,；

7、完成一期工程結(jié)算工作,；

8,、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及4,、5,、6消防驗收；

9,、三期工程圖紙的方案確定,，及10#、12#樓場地土方開挖外運,。

二,、工程部內(nèi)部管理

目前工程部共有9人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu),，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力,、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里,；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，對于工程進(jìn)度,、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單，個別嚴(yán)重的直接給予罰款。

三,、工程進(jìn)度管理 ：

1,、1#、2#樓從主體框架到封頂,，到內(nèi)外裝修,，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進(jìn)度能夠按計劃基本完成,，但節(jié)前工人放假太早,，影響整體工程進(jìn)度；

2,、8#主體框架施工較順利,，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢,，始終未能找到合適的施工隊伍,，至節(jié)前才完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,；

3,、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開挖,，加上施工隊人員配備不足,，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后,。

四,、工程質(zhì)量管理：

1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好,；2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整,，整體質(zhì)量較滿意；外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進(jìn)步,；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象,，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象,。但外墻底灰有些部位平整度不夠,，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠,，掛網(wǎng)不夠規(guī)范,，造成返工現(xiàn)象；8#樓主體框架施工質(zhì)量較差,，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋,、露漿,、脫皮十分嚴(yán)重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病,，嚴(yán)重影響外觀,；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光,，頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成,，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。

上述存在的一些質(zhì)量問題,，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方（工程部,、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系,。質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,；沒能充分調(diào)動施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

五、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命,！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員,，并針對分項工程的實際情況,，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進(jìn)行巡視,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的及時進(jìn)行糾正，特別是安全通道,，防護(hù)棚,，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進(jìn)行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫,，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚,。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放,，清場垃圾不能及時外運,，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠(yuǎn),。

六,、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少,，涉及簽證的費用也相對少一些,，有效降低了工程的總成本。

20xx年的工作讓我們認(rèn)識到以往工作中存在的不足,， 20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張,，三期工程4棟同時開工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,，面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,，確保公司年度目標(biāo)的實現(xiàn)。

一,、20xx年工作重點：

1,、 一期工程消防驗收及備案工作。

2,、2#樓20xx年6月31日前交樓,；1#樓在20xx年12月31日；交樓 8#樓在20xx年8月31日前交樓,；

3,、9#樓在20xx年春節(jié)前完成外架拆除；

4,、完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整,、報建、初步方案審查,、圖紙審查等各項流程,，

5、完成三期工程10,、11,、12、13#樓共4棟主體結(jié)構(gòu)至10~15層,。

6,、二期工程的園林施工完成計劃；

（1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成,；

（2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%,；

（3）1#與2#樓之間完成平整場地及設(shè)計方案；

二,、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施,；

（一）以項目管理為重點,，全面做好各項控制：

1、加強質(zhì)量控制,；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作：

（1）,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決,；

（2）,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性,；

（3）,、做好定位放線、驗線管理工作,；

（4）,、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用,；

（5）、推行分部分項工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開,；

（6）,、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格,，不允許下道工序開工,；

（7）、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查,，對好的工程給與獎勵,、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性,。

（8）,、嚴(yán)格按照工程竣工驗收規(guī)范收樓、工程部驗收不通過,、不允許向物業(yè)公司移交,。

（9）、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案,，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2,、強化進(jìn)度管理

以公司制訂的年度工程進(jìn)度計劃作為控制重點,，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃,；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

3,、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),，20xx年要求施工單位開工項目必須達(dá)到英德市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,，并對每個單體工程進(jìn)行評比,，對好的單體工程給與獎勵對于達(dá)不到要求的單體工程給與處罰。

4,、嚴(yán)把成本控制關(guān)

工程部專職預(yù)算員根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度提前做好工程量預(yù)算,，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價，認(rèn)真審核施工單位每月提供的工程量及造價審批工作,，力求工程量預(yù)算的準(zhǔn)確性,；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認(rèn),。

5,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，工程部與施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn),。

（二）、加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合城市花園項目情況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé),、權(quán)力范圍,，根據(jù)公司年度工程計劃將工作任務(wù)安排落實到具體的每人手中，使每個人知道工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)城市花園工程進(jìn)度,。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率及提高工程部執(zhí)行力度

根據(jù)工程部每位員工崗位職責(zé)的實際情況,，通過每周例會的方式逐漸加強工程部管理人員的專業(yè)知識；使員工知道如何有效的開展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度,；根據(jù)工程的特點針對不同管理人員制定專項的指導(dǎo)意見,，使每位管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的管理開展工作,。

新的一年已經(jīng)開始,，讓我們振奮精神，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),，正視、克服,、解決項目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路，再接再厲,，努力推進(jìn)項目建設(shè),，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

再次感謝仁興公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的信任與幫助,！

工程部年終總結(jié)及計劃篇七

在書記,、院長的高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械管理的有關(guān)法律法規(guī),，在全院臨床相關(guān)科室和醫(yī)工部全體人員的共同拼搏,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求,，求真務(wù)實的精神狀態(tài),，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標(biāo)?；厥走@一年我們的日日夜夜,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

加強理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位,，在日常繁忙的工作中,，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學(xué)習(xí)和討論,，鼓勵科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項改革措施的落實和實施,。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟,，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng),，以提高服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一,、病人第一的理念全心全意為臨床一線服務(wù),，做好各項工作。

完善工作流程,，提高工作效率，方便病人,。庫房和維修組是醫(yī)工部直接面對各臨床科室的重要窗口,，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便臨床,、如何提高工作效率,，是工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的醫(yī)療耗材的供應(yīng)和維修設(shè)備的響應(yīng),。通過完善工作流程,，合理制定工作制度、機動配備人員等,，充分調(diào)動全體人員的積極性,，齊心協(xié)力，克服困難,，提高工作效率,，有效改善了維修時間、提高了服務(wù)質(zhì)量等現(xiàn)象,，為臨床各科室提供堅實的保障,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械網(wǎng)上招標(biāo)陽光采購,，保證臨床使用供應(yīng)及時,。做到采購?fù)该鳌①|(zhì)量透明,，臨床使用透明,，及時了解各臨床科室設(shè)備及耗材需求動態(tài)及掌握使用后的信息反饋，確保臨床使用的合理性、安全性,、患者滿意性供應(yīng),，

2、加強醫(yī)療器械質(zhì)量管理,，成立了醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)控委員會和不良反應(yīng)監(jiān)測小組,，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)醫(yī)療器械的安全使用和不良反應(yīng)進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度,，加強醫(yī)療器械質(zhì)量管理,，在購進(jìn)驗收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,，每季度進(jìn)行醫(yī)用耗材質(zhì)量,、效期等盤點,，召開發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理,，保障臨床使用安全。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構(gòu)藥品及醫(yī)療耗材使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求,，制定出我院《一次性醫(yī)療用品管理制度和醫(yī)療廢棄物管理》,、《皖南醫(yī)學(xué)院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程部醫(yī)用耗材下送工作制度》,、《醫(yī)學(xué)裝備臨床使用安全控制與風(fēng)險管理制度》、《皖南醫(yī)學(xué)院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理規(guī)范》等一系列管理措施并相繼實施,，杜絕醫(yī)院因不規(guī)范使用而造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失,。廣泛開展臨床醫(yī)療器械不良反應(yīng)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，避免不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生,。

總之，醫(yī)工部在20xx年的工作中雖然取得了許多成績和進(jìn)步,，但是還存在著不足之處,。在新一年的工作中，我們要努力改進(jìn),，逐步完善,，提高自身修養(yǎng)、技術(shù)水平和政治素質(zhì),，完善服務(wù)質(zhì)量,，全心全意為臨床服務(wù)，爭取獲得更高的成績和更大的進(jìn)步,。

工程部年終總結(jié)及計劃篇八

一年來在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布置和要求,，緊緊圍繞香榭麗花苑三四五期及徐楊商住樓的建設(shè)項目,，全面履行工程的管理智能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),、勇于創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)配合、真扎實干,、千方百計確保全年各項既定目標(biāo)的實現(xiàn),，較好地完成了上市公司及開發(fā)公司下達(dá)的各項任務(wù)，使工程部的全面工作躍出了一個新臺階,。下面我扼要的把一年來工作中所取得的成績總結(jié)如下：

年初徐楊小區(qū)商住樓a,、b地塊工程已進(jìn)入收尾階段，主樓內(nèi)外裝飾全部完成,，進(jìn)入了小區(qū)室外部分的施工,，一方面組織協(xié)調(diào)項目部進(jìn)行了分戶驗收，一方面嚴(yán)抓室外配套工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度,。完成a地塊a1和b地塊a1,、a2、a3樓的竣工驗收備案手續(xù),。

小區(qū)室外部分完成小區(qū)道路,、雨污水管道、小區(qū)路燈,、監(jiān)控智能化、綠化景觀,、自來水,、有線電視、通信,、燃?xì)?、供配電等配套工程的工程施工，并通過了驗收取得了相關(guān)的證明文件,，滿足了交付使用條件,。同時a地塊a2、a3樓住宅部分為開發(fā)區(qū)管委會回購房,，我積極配合開發(fā)區(qū)拆遷辦,、建設(shè)房管局、徐楊中心社區(qū),，做好了一切使用前的各項準(zhǔn)備工作,，圓滿完成了動遷安置戶的安置，并對暫時未安置房屋移交徐楊中心社區(qū),，完成a地塊1#,、2#自行車庫建設(shè),，并交付給各動遷安置戶。

由于商鋪的開盤,，我要求各項目部針對各自施工質(zhì)量的情況進(jìn)行大檢查,，檢查內(nèi)容以工作聯(lián)系單書面形式發(fā)給各項目部，要求逐間逐項自檢,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，整改好后由工程部人員進(jìn)行復(fù)檢，確保滿足交付條件,。

香榭麗五期bc型房項目共22幢樓,，完成了住宅樓消防驗收及單體工程的竣工備案手續(xù)，同時與物業(yè)管理單位,、施工項目部,，對bc型房住宅樓進(jìn)行全面房屋質(zhì)量檢查，針對檢查中存在質(zhì)量問題,，及時要求施工項目部進(jìn)行整改,，同時所有bc型房住宅樓及門衛(wèi)房、崗?fù)ぜ暗篱l等移交給物業(yè)管理單位,，并辦理移交手續(xù),。

小區(qū)室外部分，完成bc型房的室外道路,、雨污水管道,、路燈、監(jiān)控智能化,、綠化景觀,、自來水、有線電視,、通信,、燃?xì)狻⒐┡潆姷扰涮坠こ痰墓こ淌┕?，并組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收,，取得各項驗收證明文件及bc型房的竣工備案手續(xù)，使bc型房各幢號樓具備交付條件,。由于室外配套工程工種多,，我每天到現(xiàn)場進(jìn)行巡查及協(xié)調(diào)，使每個環(huán)節(jié),、工種均能順利進(jìn)行施工,。

五期小高層a1、a2樓于去年10月份開工,，到目前為止小高層已完成內(nèi)外裝飾,、樓地面工程以及地下人防通風(fēng),、消防等工程，目前正在進(jìn)行電梯,、塑鋼門窗的安裝,，同時室外配套工程的施工正在進(jìn)行。

該項目屬于前期開發(fā)項目,，所有多層住宅均已具備交付使用條件,，我積極配合公司銷售部門及物業(yè)管理單位，及時解決和處理交房過程中業(yè)主提出的合理要求,，保證交房工作的順利進(jìn)行,。

完成了小高層a1和a2、a3,、a4樓地下人防工程的收尾及設(shè)備調(diào)試工作,，并組織相關(guān)部門順利完成了人防工程的竣工驗收和備案手續(xù)，以及a地塊各幢號樓的竣工資料備案,，同時具備交付條件,。

該項目與去年5月份開工，到去年年底各幢號樓相繼都一次性通過由質(zhì)監(jiān)站,、勘察,、設(shè)計院、監(jiān)理單位參加的主體驗收,。年初項目各幢號樓均已進(jìn)入內(nèi)外裝飾階段,，我堅持每天在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)和解決施工中存在的各種問題，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改,，做到現(xiàn)場工程上存在的問題當(dāng)天的事當(dāng)天辦,，決不拖到明天。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，不放過每一個環(huán)節(jié)及時糾正施工中存在的問題，使各項目部施工的質(zhì)量水平躍上了一個新臺階,，并順利通過了市,、區(qū)等相關(guān)部門的安檢、環(huán)保,、環(huán)衛(wèi),、質(zhì)檢等大檢查。整個工程沒有出現(xiàn)一次安全事故,，經(jīng)過不懈的努力,，該項目于11月份順利通過了專家組的分戶驗收。,。

小區(qū)室外部分,，截至目前小區(qū)正式圍墻,、雨污水管線、小區(qū)道路,、景觀,、自來水、燃?xì)獾染咽┕ね瓿?，監(jiān)控智能化,、路燈、有線電視,、通信,、供配電等配套工程正在緊張施工，三四期綠化景觀方案已通過開發(fā)區(qū)園林處,、建設(shè)房管局及市園林局的評審,。由于室外工程施工中涉及事務(wù)繁雜，我始終堅持每天對各配套單位的施工情況進(jìn)行跟蹤,，確保各配套單位施工的正常進(jìn)行,。

20年隨著公司項目開發(fā)工作的推進(jìn),工作任務(wù)將更加艱巨,我將以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),迎接新一年的工作。

工程部年終總結(jié)及計劃篇九

20xx年即將過去,，回顧即將過去的一年,，工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在其它部門的積極配合下,，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力,，克服了人員少，工作量大,，新設(shè)備,，新技術(shù)等困難，著手大力開展設(shè)備維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,，積極主動地解決設(shè)備存在的各種問題,，圓滿完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，確保了設(shè)備的安全正常運行,，保障了水,、電、氣的正常供應(yīng),。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作,，取得了一些成績，為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，推動明年工作再上臺階，更好地完成工程部的各項工作,，特作出總結(jié),。

按照賓館的管理制度,、崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強部門管理,，組織員工學(xué)習(xí)賓館下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神，工程部自覺遵守賓館的各項規(guī)章制度,，堅持例會制度,，堅持考勤制度，堅持巡回檢查制度,，抓各項工作完成情況,，關(guān)心職工生活，使部門的安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律都有了較大的提高,。

1.完成對中央空調(diào)主機的維護(hù)保養(yǎng)并對客房,、餐廳風(fēng)機盤管進(jìn)行清潔；

2.完成修復(fù)大樓疏散指示燈箱及安全出口燈箱,；

3.完成樓頂冷卻塔風(fēng)機的修復(fù),；

4.改造地下室兩臺生活水泵；

5.完成酒店管理系統(tǒng)的升級,，增加vip功能,；

6.完成廚師宿舍的搬遷改造工作；

7.完成賓館客用一號電梯的修復(fù),；

8.保障了各用熱水單位的熱水供應(yīng),；

9.完成對餐廳傳菜梯故障的修復(fù)；

10.完成對各個空調(diào)出風(fēng)口發(fā)霉發(fā)斑點進(jìn)行粉刷,；

11.改造大堂及三,、四、五樓通道的射燈,，改為更加節(jié)能的led燈,；

12.制作安裝賓館路標(biāo)指示牌；

13.改造安裝綜合樓,、店面的水,、電表及電源線路；

14.及時檢修電機（各運轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機）,；

15.準(zhǔn)備防臺風(fēng)工作,；

16.完成對大堂大理石地板的保養(yǎng)工作,；

17.檢修,、調(diào)試消防系統(tǒng)；

18.檢修,、調(diào)試,、保養(yǎng)電梯,；

19.拆除職工食堂舊廚房，在原基礎(chǔ)上安裝鐵皮屋頂,；

20.對發(fā)電機堅持作定期運行檢查,，維護(hù)保養(yǎng)，確保了設(shè)備的完好,，以應(yīng)突發(fā)停電,，保證了大廈的應(yīng)急供電

21.完成對大廈水、電,、氣管線的普查,，對大廈各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。

可以這樣說：工程部的工作錯綜復(fù)雜，如下水不通,、管道堵塞,、電器發(fā)生故障、水溫不合適,、甚至某地方有滴漏,、哪家停水、停電等等,，這些日常的事故處理,，我們都能及時完成，保障了各個部門的正常運行,。

根據(jù)賓館的具體情況,，工程部把進(jìn)一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,。如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象,。把公共區(qū)域大功率射燈改為節(jié)能的led燈,。在日常的工作中，隨時檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象,。晚上值班時巡視檢查開水器,，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。在能源控制方面，堅持每月對大廈水電氣進(jìn)行能耗分析,，掌握能耗情況,，做到科學(xué)節(jié)約用水用電。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊，用明火,、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識,。在動電、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對賓館其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識,。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對賓館配電室,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對賓館各部進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對賓館各處作了安全防范,，保證了賓館汛期的安全,；對重點運行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改,。

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時,。管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2.賓館設(shè)備設(shè)施陳舊,，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，賓館陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重,。

3.工程部沒有高壓維護(hù)的能力；工程部計劃的10kv高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗和電氣設(shè)備維護(hù)調(diào)整未能進(jìn)行,設(shè)備的運行可靠性心中沒底,。

4.在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理,，需要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放,；下班后,，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進(jìn)一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

1.對10kv高壓配電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性實驗和電氣設(shè)備維護(hù)調(diào)整。2.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作,。3.建議投入資金對賓館舊進(jìn)水水管進(jìn)行改造,。

4.加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力,，力求水、電消耗比20xx年再降5～8%,。

5.增加監(jiān)控探頭及更換大樓后面紅外對射報警器,。6.完成工程部日常維修和計劃維修工作。

工程部年終總結(jié)及計劃篇十

20xx年已經(jīng)過去,，自20xx年進(jìn)入歐式雅筑中鐵物業(yè)公司工作以來,，我們一直都是認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí),，積極思考,。伴隨著中鐵物業(yè)公司管理團(tuán)隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級,。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,，前期物業(yè)介入的每一個細(xì)節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本,。所以,，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā),，從源頭把握好成本關(guān),。緊張忙碌的工作使一年的時間很快過去。一年來工程部在管理處領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績但是也有不足之處,，我部人員文明禮貌服務(wù),，在前期裝修階段認(rèn)真巡查避免不必要的事故發(fā)生。同時也得到眾多業(yè)戶的認(rèn)可,，值得認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗,。

一、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周,，月,，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有針對性的安排日常維修任務(wù),。做到日常維修工作的計劃性,，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定,，對相關(guān)設(shè)備,，各類風(fēng)機，照明系統(tǒng),，強弱電井,，樓宇消防系統(tǒng)，電梯機房動力設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行,。

二、業(yè)主房屋裝修審批,、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內(nèi)包含墻體拆除,、水管移位、地面鋪貼材料,、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗,、挑窗滲水、工程遺留問題等,；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證,、室內(nèi)裝修注意事項、水管走向平面示意圖等,。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔,、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞,、屋面躍層違章作業(yè),，外墻設(shè)立雨篷、晾衣架,、花盆臺等,。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項,。

三、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理：工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水,、外墻開裂滲水,、躍層滲水、玻璃破損,、防盜門問題,、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位,，特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理,。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理,。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水,、躍層室內(nèi)墻邊滲水），老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時維修,，讓我們的工作很被動。

四,、及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低,、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通,、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）,、（工程遺留問題,、水管跑水等）。做到事事心中有數(shù),，及時解決業(yè)主的心中疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上,，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求,，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研,、多咨詢,，多方配合才會做得游刃有余。

五,、歐式雅筑設(shè)備設(shè)施運行：電梯基本正常運行,，西子奧的斯電梯公司進(jìn)行二次維保,，有針對性的維修多次，年底要進(jìn)行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行,。,、生活水泵運行正常，問題較少,，泵房配套設(shè)施還須完善,。由于綠化、電力,、消防配套在施工,，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議,，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝,、調(diào)試與運行。

在歐式雅筑小區(qū)里,，我們會一如既往地勤勤肯肯地工作,，來年更上一層樓。當(dāng)然在過去的一年里我們也有欠缺的地方,，對于工作中的壓力還把握的不十分到位,。但做為一個部門主管，我有決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力學(xué)習(xí)下,，在以后的工作當(dāng)中不斷提高和完善自己,，為中鐵物業(yè)公司的興旺和發(fā)展貢獻(xiàn)一份薄力。

工程部年終總結(jié)及計劃篇十一

時光飛逝,，新年的鐘聲已經(jīng)到來,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了個項目,，總產(chǎn)值萬元，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)1年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難,，嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從對工期,、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、業(yè)主的關(guān)系,，努力加強了管理措施,。

前期項目工程工期延誤比較嚴(yán)重，后期項目工程基本按合同工期要求完成,。其工期主要原因在以下三個方面：

1,、項目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應(yīng)特別是主材供應(yīng)估計不足,。且在發(fā)生這些因素的影響時,，沒有采取積極解決問題的措施，項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上,，沒有把精力用來解決這些影響施工進(jìn)度的因素上,。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進(jìn)度,。

2,、我們項目經(jīng)理實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊,，同時也缺乏必要的管理方面的.技術(shù)支持,，事實上是單項發(fā)包給工人,，變相的以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面,。資金實力的不足導(dǎo)致材料經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面，一方面項目經(jīng)理責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段,。另一方面由于家裝的場地有限，勞務(wù)層單項分層作業(yè),，無法交叉作業(yè),，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，缺乏與公司團(tuán)體化的意識。以上所說的資金,、項目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時,。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的,。但事與愿為從開工到現(xiàn)在,，二期工程質(zhì)量總體評價是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差,。雖然采取了一些對應(yīng)的措施,，工程質(zhì)量有一些變化，比1前期有較大提高,，但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求,。

工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面：

1,、施工項目經(jīng)理部缺乏管理。

2,、項目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱,。

3、監(jiān)理對質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性,。

4,、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低,。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手。

1,、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在成本較高,，效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法,，工程部都積極與設(shè)計院溝通協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本,。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案,。

3,、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、工程管理副總、預(yù)算工程師層層把關(guān),，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出,。

自開工至10月中旬,，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應(yīng)的管理,。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施,，工地安全文明施工有提高,，基本達(dá)到要求。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講,，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢,？究其原因我認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（1500——3000元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整,，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低,，我們工程部人員勞動強度過大,。

一方面，我們需要補充新鮮血液,，提高了整體力量,。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作,，在后面的工作計劃中加以詳述,。

通過不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié),。我個人認(rèn)為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓,，不能根治各種問題的再次發(fā)生,。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”,，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多,。我們的項目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致,，造成各參與單位的行為相互沖突,。這一系列的對抗性，已嚴(yán)重影響到弘映山莊二期項目建設(shè)的順利實施,，并給相關(guān)方造成了損失,。如果不對項目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的,，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生,。

對于二期項目的工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中,。管理方式及動作模式需要我們共同改進(jìn),，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人,。

我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段,。建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖前,，找高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。因為畢竟作為一個房地產(chǎn)公司，招聘一個高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實際,。這些在一期后期結(jié)構(gòu)圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了,，我們還應(yīng)該長期堅持才是,。

20xx年的工作目標(biāo)是——創(chuàng)建團(tuán)結(jié),、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部,。提高工程部的工程管理水平,，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任,。

這個工作之前做過,，但效果較差，阻力也大。其原因,，不能一概的歸于員工不愛學(xué)習(xí),，全員學(xué)習(xí)是要有組織和方法的。之前我們在建設(shè)學(xué)習(xí)型部門時,，走進(jìn)了一些誤區(qū),。比如之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習(xí)會，被變成熱烈辯論,，但團(tuán)隊學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談,，而不是辯論。深度匯談是一個團(tuán)隊的所有成員,，攤出心中的假設(shè),，而進(jìn)入真正一起思考的能力。深度匯談的目的是一起思考,，得出比個人思考更正確,、更好的結(jié)論；而辯論是每個人都試圖用自己的觀點說服別人同意自己的觀點,。另外,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門不是辦班講課、讀書看報,。培訓(xùn)是要搞的,、書報也是要看的，但這些做法只是幫助,，而不是搞個培訓(xùn)班,、開個培訓(xùn)會就是搞學(xué)習(xí)型部門。

學(xué)習(xí)型部門的建設(shè),，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已,。不能把它想成一個難懂的東西。

建設(shè)團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、學(xué)習(xí)型部門。我的想法如下：

1,、作為工程部的部門負(fù)責(zé)人,，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，倡導(dǎo)主要兩方面：一是工作學(xué)習(xí)化,，即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,，工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的；二是學(xué)習(xí)工作化,，上班不僅僅是工作,，而是要把生產(chǎn),、工作、學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機地聯(lián)系起來,。開始的時候,，肯定是要進(jìn)行一此文件化、訂計劃的強制方式的,。到適當(dāng)?shù)臅r候,，改變那種上級下文件、訂計劃,，下屬照單請客跟著執(zhí)行的等待心態(tài),。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病,。

2,、注重團(tuán)隊學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動性,。也可以叫做：重視個人學(xué)習(xí)和個人開發(fā)的同時,，更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開發(fā)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門中,，個人是最基本的單位,。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力,，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理,，在實踐中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門負(fù)責(zé)人,，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力,，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法,。

3,、兼學(xué)其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能,，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力,。只有這樣，工作才能顧全大局,、相互協(xié)作,、高效。這樣還有別的好處,，可以做到部門組織精簡,。

4、采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)模式,，師傅帶徒弟。正如上面我說的，學(xué)習(xí)是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運行的整個過程的,。學(xué)習(xí)型部門不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行了準(zhǔn)備,、計劃、推行,。我們不能把學(xué)習(xí)和工作分割開,，在工作中學(xué)習(xí)，這是前提,。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學(xué)的根據(jù)的,。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力一方面是專業(yè)知識,、專業(yè)技能,，更重要的是如何在實踐中去運用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗,。那什么人有經(jīng)驗?zāi)?？該向誰學(xué)習(xí)經(jīng)驗?zāi)兀吭谝粋€崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗,。經(jīng)驗是在實踐中總結(jié)積累起來的,。所以，我們實行師帶徒,，就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)驗的人,，指導(dǎo)和幫助沒有相應(yīng)技能的員工在工作實踐中去磨練和學(xué)習(xí)。

5,、工作日志,。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據(jù)崗位工作的不同,，內(nèi)容要求也不同,。比如工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應(yīng)該是工程日志，應(yīng)包括內(nèi)容：安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度檢查對比情況；現(xiàn)場人員,、設(shè)備,、材料情況；會議情況,；政府管理部門檢查情況,；場地周邊環(huán)境等情況；往來信函,、文件情況,。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字,，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人，工程現(xiàn)場管理人員1人,，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人，共4人,。這樣的人員配置,，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好,，也不是越少越省。我建議招聘3——4人,。有四至六年工作經(jīng)驗的增加1——2人,，剛畢業(yè)的大學(xué)生2人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快,。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。

綜上所述,，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后,、質(zhì)量較差，負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,。但總的來說，對于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工,。作為部門負(fù)責(zé)人,，我有信心,，有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團(tuán)隊。

工程部年終總結(jié)及計劃篇十二

從20xx年9月份但任工程部經(jīng)理以來,。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,，從任職一來,，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地,、認(rèn)真務(wù)實,、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),，得出一些項目管理方面的思路,。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐,。但由于有些思考不成熟,、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通,，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理,。總結(jié)共分三個部分,，第一部分：工程管理情況,，第二部分：分析改進(jìn)，第三部分：工作計劃及工作目標(biāo)

二期工期總體延后150天左右,。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進(jìn)度計劃,，g1、g2合同工期為210天,，聯(lián)排工期為200天,。即從20xx年6月1日開工至20xx年12月28日竣工。而實際的施工進(jìn)度情況是g1,、g2棟主體封頂都要到20xx年1月中旬才能完成,；聯(lián)排至1月1日，能主體封頂?shù)囊仓挥衕4,、h5,、h6、h8,。工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．承包單位事先對二期工程的工期估計不足,。對雨季施工、材料供應(yīng)特別是主材商砼,、水泥,、鋼筋等的供應(yīng)估計不足,。且總包單位在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施,，項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上,，沒有把精力用來解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤,，而與材料供應(yīng)商,、勞工班組扯皮。

2,、我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足,。承包單位不是真正的云南惠豐公司，而是屬于資質(zhì)掛靠施工,，云南惠豐公司收取項目總包單位的管理費用,。這種模式的施工，工程的資金投入和管理人員的配置由掛靠人（董,、胡）負(fù)責(zé),，云南惠豐公司并不給項目資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，事實上這是一種以包資質(zhì)掛靠,，變相的以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于總包單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,，一方面總包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì),，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金、總包單位項目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠,，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是總包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為弘映地產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的,。但事與愿為從開工到現(xiàn)在,，二期工程質(zhì)量總體評價是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差,。雖然采取了一些對應(yīng)的措施,，工程質(zhì)量有一些變化，例如鋼筋制作安裝比10月份以前有較大提高,，但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求,。

工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面：

1、施工項目部缺乏管理,。施工總承包單位對項目部缺少管理,。

2,、總包單位技術(shù)力量及資金力量都比較弱,。

3,、建設(shè)單位工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性,。

4,、監(jiān)理單位管理不到位,，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低,。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。

1、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法,，工程部都積極與設(shè)計院溝通協(xié)商,，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本,。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案,。

3,、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、工程管理副總、預(yù)算工程師層層把關(guān),，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出,。

自開工至10月中旬,，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應(yīng)的管理,。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施,，工地安全文明施工有提高，基本達(dá)到要求,。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢,？究其原因我認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（1500——3000元/月）,，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整,，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低,，我們工程部人員勞動強度過大,。

一方面，我們需要補充新鮮血液,，提高了整體力量,。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作,，在后面的工作計劃中加以詳述,。

通過不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié),。我個人認(rèn)為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓,，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題,，那以后假如承建單位是“十四治”,、“十五治”，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多,。我們的項目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關(guān)方不和諧,。由于弘映山莊二期項目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致，造成各參與單位的行為相互沖突,。這一系列的對抗性,，已嚴(yán)重影響到弘映山莊二期項目建設(shè)的順利實施，并給相關(guān)方造成了損失,。如果不對項目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合,，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生,。

對于二期項目的工程建設(shè)管理,，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進(jìn),，我們要多從自身找原因,，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法,。對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段。建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,，同時在施工圖正式出圖前,，找高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。因為畢竟作為一個房地產(chǎn)公司,，招聘一個高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實際,。這些在一期后期結(jié)構(gòu)圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了，我們還應(yīng)該長期堅持才是,。

20xx年的工作目標(biāo)是——創(chuàng)建團(tuán)結(jié),、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部,。提高工程部的工程管理水平,，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任,。

這個工作之前做過,，但效果較差，阻力也大,。其原因,，不能一概的歸于員工不愛學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)是要有組織和方法的,。之前我們在建設(shè)學(xué)習(xí)型部門時,，走進(jìn)了一些誤區(qū)。比如之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習(xí)會,，被變成熱烈辯論,，但團(tuán)隊學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談，而不是辯論,。深度匯談是一個團(tuán)隊的所有成員,，攤出心中的假設(shè)，而進(jìn)入真正一起思考的能力,。深度匯談的目的是一起思考,，得出比個人思考更正確、更好的結(jié)論,；而辯論是每個人都試圖用自己的觀點說服別人同意自己的觀點,。另外,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門不是辦班講課、讀書看報,。培訓(xùn)是要搞的,、書報也是要看的，但這些做法只是幫助,，而不是搞個培訓(xùn)班,、開個培訓(xùn)會就是搞學(xué)習(xí)型部門。

學(xué)習(xí)型部門的建設(shè),，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已,。不能把它想成一個難懂的東西。

建設(shè)團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、學(xué)習(xí)型部門。我的想法如下：

1,、作為工程部的部門負(fù)責(zé)人,，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，倡導(dǎo)主要兩方面：一是工作學(xué)習(xí)化,，即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,，工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的；二是學(xué)習(xí)工作化,，上班不僅僅是工作,，而是要把生產(chǎn)、工作,、學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機地聯(lián)系起來,。開始的時候，肯定是要進(jìn)行一此文件化,、訂計劃的強制方式的。到適當(dāng)?shù)臅r候,，改變那種上級下文件,、訂計劃，下屬照單請客跟著執(zhí)行的等待心態(tài),。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病,，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。

2,、注重團(tuán)隊學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學(xué)習(xí)和個人開發(fā)的同時,，更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開發(fā),。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門中,，個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時,，大家群策群力,，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學(xué)習(xí),，我作為部門負(fù)責(zé)人,，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭搶功勞,。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法,。

3、兼學(xué)其它專業(yè)技能,。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能,，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力。只有這樣,，工作才能顧全大局,、相互協(xié)作、高效,。這樣還有別的好處,，可以做到部門組織精簡。

4,、采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)模式,，師傅帶徒弟。正如上面我說的,，學(xué)習(xí)是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運行的整個過程的,。學(xué)習(xí)型部門不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行了準(zhǔn)備、計劃,、推行,。我們不能把學(xué)習(xí)和工作分割開，在工作中學(xué)習(xí),，這是前提,。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學(xué)的根據(jù)的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性,，工作能力一方面是專業(yè)知識,、專業(yè)技能，更重要的是如何在實踐中去運用好這些專業(yè)技能,，而這就需要經(jīng)驗,。那什么人有經(jīng)驗?zāi)兀吭撓蛘l學(xué)習(xí)經(jīng)驗?zāi)?？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗,。經(jīng)驗是在實踐中總結(jié)積累起來的,。所以，我們實行師帶徒,，就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)驗的人,，指導(dǎo)和幫助沒有相應(yīng)技能的員工在工作實踐中去磨練和學(xué)習(xí)。

5,、工作日志,。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據(jù)崗位工作的不同,，內(nèi)容要求也不同,。比如工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應(yīng)該是工程日志，應(yīng)包括內(nèi)容：安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度檢查對比情況；現(xiàn)場人員,、設(shè)備,、材料情況；會議情況,；政府管理部門檢查情況,；場地周邊環(huán)境等情況；往來信函,、文件情況,。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱,。

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人,，工程現(xiàn)場管理人員1人,，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，內(nèi)業(yè)資料員1人,，共4人,。這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程,，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,，還應(yīng)注入新鮮血液,，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,，也不是越少越省,。我建議招聘3——4人,。有四至六年工作經(jīng)驗的增加1——2人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2人,。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快,。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才,。

綜上所述,，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后、質(zhì)量較差,，負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說,，對于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，是一批優(yōu)秀的員工,。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心,，有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團(tuán)隊,。

工程部年終總結(jié)及計劃篇十三

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體同事的支持配合下,，我服從工作安排，加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真做好本職工作,，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

工程管理工作是我工作的重點,。20xx年,，小區(qū)由我負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。目前,，項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問題。我深刻反省,，總結(jié)了如下幾點原因：

（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周（轉(zhuǎn)載請注明來源）,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

（3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù),。

（4）部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實,。

根據(jù)萬安居民的生活習(xí)慣,，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn),。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),，盡量避免耽誤工期。

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收,，“百年大計，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān),，每次送檢必須我公司人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場使用,。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

2、還需要加強各人員之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。

隨著20xx年的到來,，公司正邁著堅實的步伐,，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,，我將積極參與到工程建設(shè)中去,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來,，我將以飽滿的精神、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

工程部年終總結(jié)及計劃篇十四

20××年11月，工程部開始組建,，確定了以保證各項目正常運作為目標(biāo),，成本控制為核心，以質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度管理為主的工作任務(wù)統(tǒng)籌各個在建項目，使公司管理更具規(guī)范化發(fā)展,。20××年12月初,，基本完成了部門組建任務(wù)，確定了以工程部,、材料科,、預(yù)算科為整體的組織框架。

1,、博野項目部

①博雅尚品外網(wǎng)施工定價問題,，依據(jù)預(yù)算部的預(yù)算價格，結(jié)合工程部,、材料部的現(xiàn)場詢價,，得出最終施工價格。現(xiàn)已完成5#,、6#,、8#、9#樓外網(wǎng)施工,，經(jīng)過工程部和預(yù)算部測量核實,，已完成結(jié)算。

②20××年12月25日,，博雅尚品項目5,、6、8,、9#樓的入戶電纜,，經(jīng)工程部測算，由原圖紙設(shè)計的4×952銅電纜改為4×1202鋁電纜,，降低了工程成本,。

③完成博雅尚品景觀設(shè)計工程量核實工作，將原合同價9萬6000元降至8萬8000元。

2,、滿城項目部

①20××年10月26日,，訂竹溪各樓強電入戶電纜，經(jīng)過與電力工程師的多次研討,，最終將4×120改為4×70銅電纜,，電梯電纜由4×70改為4×50銅電纜，降低了工程成本,。

②20××年11月3日，通過對多家無負(fù)壓供水設(shè)備廠家的考察和對比,，最終確定了蘭汀竹溪項目無負(fù)壓供水設(shè)備價格為18萬8000元,，保證了設(shè)備的質(zhì)量，降低了設(shè)備成本價格,。

③20××年11月11日,，完成蘭汀竹溪項目小區(qū)上水主管道對接、頂管工程定價,，通過對幾家施工隊報價對比和商定,，確定了最終施工造價70元/米。

④蘭汀竹溪地下車庫1#1段消防通風(fēng)設(shè)備安裝工程,，經(jīng)過預(yù)算測出基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，及工程部多次詢價，現(xiàn)已將設(shè)備材料的參考價格書面告知項目部,。

⑤進(jìn)行了蘭汀竹溪9#樓和15#樓工程量及工程造價等數(shù)據(jù)的核實工作,。

⑥蘭汀朝陽項目和蘭汀竹溪地下管道部分外網(wǎng)工程已經(jīng)完成，正在進(jìn)行結(jié)算,。

3,、大留項目部

①完成大留新村小區(qū)綠化道路工程量核實。

②完成蘭汀水云間圍墻及零星工程工程量核實工作,。

4,、工程巡查工作

現(xiàn)場管理對施工單位安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),，與項目部積極溝通，動態(tài)管理,，保證工程順利,、高效的進(jìn)行。各項目形象進(jìn)度：

①20××年博野尚品5,、6,、8、9#樓主體竣工；外網(wǎng)工程管道施工基本完成,。

②蘭汀竹溪2#,、21#、10#,、16#,、14#樓主體完工；3#,、7#,、8#、11#,、12#樓主體竣工并交房,；外網(wǎng)完成地下室管道部分；地下車庫1#1~2段主體完工,，室內(nèi)回填完成,。

③朝陽1#、2#樓交房,，地下車庫完工并投入使用,。

工程部年終總結(jié)及計劃篇十五

20xx年是我公司具有突破意義的一年，也是跨越的一年,。在這一年里能看到我公司和同事們的成長,。工程部是新興成立的一個部門，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助,。我相信工程部在以后的工作中能大力表現(xiàn),，并積極配合各部門工作。將工程部的工作做到盡善盡美?，F(xiàn)對20xx年的工作進(jìn)行如下總結(jié)敬請各位審視：

20xx年公司承建了一些工程項目,，并取得了一定的成果。下面我從三個方面闡述一下半年的工作情況,。

20xx年6月份我擔(dān)任了我公司的資料員,，從前任資料員接手了“惠民工程鐵路橋燈飾亮化工程”的資料工作開始，在施工過程中對工程資料形成,、積累,、組卷使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性,、符合有關(guān)要求,。通過幾個工程資料的整理，均有了不同程度的熟悉和提高,。同時資料完善也離不開各部門的配合,，因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果,，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和技術(shù)部,、設(shè)計部,、生產(chǎn)部、施工組全力配合才能完成并做好本項工作,。

以上工作完成也存在著很多不足之處：

（1）首先對施工報送資料報驗有一定松懈,，往往工程施工完畢后才將施工內(nèi)頁資料報送監(jiān)理，工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集,、整理并按規(guī)定移交,。

（2）工程資料的真實、有效,、完整也存在一定的不足之處,，希望以后各部門協(xié)助監(jiān)督、檢查,。

以上是我半年來在工作中所存在的不足之處,做一個專業(yè)資料員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的，雖然對資料管理有一定經(jīng)驗,，但是做一個專業(yè)資料員還有一定差距,。面臨新的工程即將開始，我將全力認(rèn)真做好每一項資料管理工作,。

本人于20xx年開始從事標(biāo)書制作工作,，參與制作的第一份標(biāo)書是迎大冬會文昌橋燈飾亮化工程，在三年的時間里,，對標(biāo)書制作的方法和流程有了大致的了解,，20xx年哈爾濱對招投標(biāo)實行電子評標(biāo)方式，采取商務(wù)標(biāo)電子刻錄,；系統(tǒng)打分制,。所以投標(biāo)書必須要有亮點，才能在競爭激烈的評標(biāo)過程中脫穎而出,，這就需要我們標(biāo)書制作員提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,，熟悉圖紙和施工現(xiàn)場工藝流程，結(jié)合實際,，將施工過程中的重點進(jìn)行分析,，編制應(yīng)對施工措施。本人對今后在制作標(biāo)書中的規(guī)劃:

1,、熟悉招標(biāo)文件,，了解招標(biāo)人的要求，并有針對性的編制標(biāo)書,。2,、加強與各部門溝通,，本人專業(yè)技術(shù)水平有限，可以求助各部門工程師,，共同解決難點,。

3、留意網(wǎng)上信息,，對新工藝,、新材料、新的技術(shù)進(jìn)行了解,，在標(biāo)書制作過程中,，有針對性地寫入投標(biāo)文件中。

4,、繼續(xù)學(xué)習(xí)預(yù),、決算知識，將工程的利潤最大化,，達(dá)到預(yù)期結(jié)算目標(biāo),。

20xx年3月，我單位承接了中山路道路綠化工程,，施工測量不是我的專業(yè),，雖說之前接觸了現(xiàn)場施工，但對這些還是不夠熟悉,，在測量步入正軌之后,，積極響應(yīng)公司導(dǎo)師帶徒的管理辦法，我一邊學(xué)測量,，一邊師從工程部夏老師,，學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全管理，在夏老師指導(dǎo)下我開始學(xué)習(xí)項目施工組織設(shè)計,，查閱施工技術(shù)規(guī)范,。學(xué)習(xí)市政工程驗收規(guī)范，慢慢的對現(xiàn)場施工特點和一些專有施工名詞,、術(shù)語有了基本了解,。同時也積累了一些工作經(jīng)驗。

在緊張工作之余,，為了提高自己業(yè)務(wù)水平,，把工作做的更好，也為了以后的發(fā)展,，我擠出業(yè)余時間,，我們公司主要從事電氣工程，所以我報了全國二級建造師職業(yè)資格考試,，學(xué)習(xí)機電工程專業(yè),，雖然沒能通過考試,，可是自己增長了知識，對工作的開展起到很大幫助,。

建議：各部門同事報考相關(guān)專業(yè)考試,，提高自己業(yè)務(wù)水平。2,、施工質(zhì)量和安全

回顧20xx年建筑行業(yè)事故頻發(fā),，給我們敲響了警鐘，也因此引起公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入,，從多方面加強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為,。雖然我公司沒有重大傷亡事故,，但同樣存在不足。

建議：各部門在施工和生產(chǎn)過程中,，做到“安全第一,、預(yù)防為主”。20xx年,，在公司強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過各部門同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下,，以規(guī)范化管理、明晰的工作思路,、不斷完善的體系,、提高服務(wù)的意識，使各項工作有序開展,。同時20xx年也是一個不平凡的一年,，20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)，回顧過去展望未來,，我們將以更加堅韌的力量去面對,。