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企業(yè)部門會議紀要怎么寫篇一
會議地點：項目部一樓會議室
參會人員：項目部全體人員
主持：會議內容：落實《xx市公路局關于進一步規(guī)范公路建設現(xiàn)場管理形象的通知》
項目部經理在會上傳達了文件精神，就文件涉及建設現(xiàn)場安全生產方面內容做了重點說明和安排,。
一.施工人員：統(tǒng)一著橘黃色公路標志服，并掛牌上崗,，橋梁施工人員應戴施工安全帽,，保通人員除著裝整齊外還應戴印有“保通”字樣的黃袖圈,，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產,。
二.路面施工現(xiàn)場：安全及各類施工標志牌設置要合理科學,，尤其是危險地段,，設置要規(guī)范、醒目,。對邊通車邊施工的路段,，夜里要設置警示燈和反光標志,，把通道與施工區(qū)域分隔開，引導車輛行人安全通過,，避免任何事故發(fā)生,。
三.橋梁施工現(xiàn)場：現(xiàn)場封閉施工,，嚴禁閑雜人員入內,，施工便道暢通。機械設備布局合理,，安裝牢固，安全運行,。電力線路應有配電箱,，排線有序,，無私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標志及用電操作規(guī)程，高空作業(yè)應有警示標志,，必須系安全帶,。料庫要有完善的消防措施和消防器材,。
四.料場和預制場要嚴格按照機械設備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定，避免任何事故發(fā)生,。
x標項目經理部
二?xx年三月十五日
企業(yè)部門會議紀要怎么寫篇二
時間：20xx年5月10日
地點：項目部辦公室
出席人：項目部各科室負責人員,、施工隊長等
主持人：
記錄人：
具體內容：
5月份安全生產檢查于本月10上午進行。參加本次安全生產檢查人員有：項目部各科室負責人員,、施工隊長等共10人參加。現(xiàn)場檢查后,，由項目部經理主持召開安全生產專題會議,，會議紀要如下：
洞口三橋梁板預制場開始施工,，由于場地設在洞口村路段，必須加強現(xiàn)場安全管理工作確保施工安全?，F(xiàn)場管理人員要始終牢記“安全生產,，預防第一”的原則,。
1、進入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽,，系好下顎帶,，鎖好帶扣;
2、作業(yè)時必須按規(guī)定正確使用個人防護用品,，著裝要整齊,，嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場;
3,、在沒有可靠安全防護設施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時，必須系好合格的安全帶,，安全帶要系掛牢固,，高掛低用,，同時高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;
4,、新進場的作業(yè)人員,，必須首先參加入場安全教育培訓,，經考試合格后方可上崗，未經教育培訓或考試不合格者,，不得上崗作業(yè);
5,、從事特種作業(yè)的人員,，必須持證上崗，嚴禁無證操作,，禁止操作與自己無關的機械設備;
6,、施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止追逐打鬧,，禁止酒后作業(yè);
7、施工現(xiàn)場的各種安全防護設施,、安全標志等,，未經領導及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動,。
8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程,，原有道路的路面宜先保留,，以維持交通。
9,、在拓寬地段,，如須在原有道路上運送土石方，宜采用機動車輛運輸,。若采用手推車運輸時，可劃分部分路面,，專供手推車行駛，并應做到：
10,、剩余部分路面寬度應保證機動車輛行車安全。
11,、要用紅白相間的欄桿等隔離設施,，與機動車行車道隔開。
12,、設專職人員指揮來往車輛。
建設有限公司項目經理部
20xx年5月10日
企業(yè)部門會議紀要怎么寫篇三
時 間：x年xx月xx日
地 點：x辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：(銷售副總)
會議記錄：
紀要內容：總結xx月份工作內容,，分析現(xiàn)存問題,，制定xx月份工作計劃
本次銷售會議由(銷售副總)主持,，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內容及主要事項整理如下：
一,、為與公司財務,、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二,、由開始,，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結,，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因,，指出其中存在的問題,，提出以下幾點改進措施： 1,、關系要跟進 2,、產品要熟知 3、信息要廣泛 4,、思想要靈活 5,、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的資質獲得銷售大單子。6,、加大和水泵廠合作力度,。
在此基礎上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升,。
三,、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發(fā)言，網絡營銷部于今年xx月份組建,，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網站優(yōu)化及網上營銷的建議
最后x總提出網絡營銷部由牽頭,，在部門內部形成統(tǒng)一網絡營銷思路與方案,，報x總審閱
四、制訂部門內部召開早會制度,。會上x總提議，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議,，時間控制在半小時以內,，主要總結一下昨天工作,、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進展,，及時反饋市場信息與客戶需求黨團知識。銷售部是一個整體團隊,，只是分工不同，大家應抱團合作,，做到精心,、精藝與精神。
為更好的促進與財務報審單據工作的配合,，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據,、及時匯總提供給財務部門審核,。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓,，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流,。
