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企業(yè)部門例會會議紀(jì)要篇一
會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄 人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場,，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。
2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。
3、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3,、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。
二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成,。
2,、為啟動送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查、考核,。
4,、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。
5,、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞,。
三,、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析,。
4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四,、其他：
1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào)，不能有遺漏,。
2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。
4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門
xx公司綜合管理部
xx年xx月xx日
企業(yè)部門例會會議紀(jì)要篇二
地點(diǎn)：第二會議室
主持：
記錄整理：
會議內(nèi)容：
xx月xx日:,，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀(jì)要,。
會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評,。20xx年x月xx日，x省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查,，業(yè)主,、及xx公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，對現(xiàn)場總體布局的視角形象,、現(xiàn)場安全文明施工狀況,、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評,，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn),，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
1,、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計(jì)x人,。其中電建x公司x人，火電xx人,，70人,，x4人,11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故,，安全管理工作處于可控狀態(tài),。
2、二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求,，“”期間安排專人值班,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查,，安全帶掛鉤無保險(xiǎn)環(huán),、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效;加強(qiáng)對主廠房,、#1鍋爐,、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)違章問題及時(shí)糾正;xx月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除,。
3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝,，采用16噸電動葫蘆,，軌道采用i45工字鋼，長度26米,，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼,，作為懸吊軌道的橫梁,。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大,，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架,。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格后才投入使用,。目前低過吊裝完成80%工程量,，吊裝安全。
4,、4月30號,，項(xiàng)目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防,、文明施工,、高處作業(yè)、腳手架問題進(jìn)一步提出要求,，強(qiáng)化管理,，保證施工安全;項(xiàng)目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項(xiàng)措施，拆除前,，項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù),，目前已順利拆除至29米,。
5、做好灌注樁安全文明施工措施,，對泥漿池四周拉好警戒繩,，澆筑完畢后，及時(shí)對泥漿池進(jìn)行處理和回填,。
6,、主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理，重點(diǎn)對焊工持證上崗情況,、氧氣、乙炔安全裝置,、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控,。
7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份,，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測單位檢驗(yàn)合格后才能使用,，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板,、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點(diǎn)對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管,。
1,、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶,，存在高處墜落的危險(xiǎn),。
2、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位,，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩,，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，還存在鋼管,、扣件向下拋擲現(xiàn)象,。
3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù),、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多,，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密,、不牢靠而存在事故隱患,。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠,，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000n外力,。
1,、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度,，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力,。認(rèn)真落實(shí)“三寶”防護(hù)、臨邊防護(hù),，交叉作業(yè)防護(hù),，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定。
2,、空壓機(jī)室,、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作,，拆除時(shí)安排專職安全員旁站監(jiān)督,，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故,。
3,、落實(shí)雨季防汛措施。
4,、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，不斷提高安全管理水平,。
5、加強(qiáng)腳手架搭設(shè),、拆除工作的管理,，尤其是腳手架拆除，要認(rèn)真落實(shí)安全措施,，按拆除程序進(jìn)行,，拆下的桿配件要以安全的方式運(yùn)出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲,。
6,、加強(qiáng)現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作,。
1,、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報(bào)業(yè)主,、監(jiān)理,。
2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主,、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單,，所需整改的問題及時(shí)整改，及時(shí)反饋,。
3,、加強(qiáng)安全用電管理，特別是電焊機(jī)的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米,，焊把線的長度不應(yīng)超過30米,，接頭處不得松動，焊機(jī)應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi),。
4,、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。
最后,，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時(shí)清理,，提高現(xiàn)場文明施工形象。
監(jiān)理公司x項(xiàng)目監(jiān)理部
20xx年xx月xx日
企業(yè)部門例會會議紀(jì)要篇三
會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室
主持人:邵
參加人員:,、及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人：
會議內(nèi)容 本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一,、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場，不流于形式,。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
……
二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
……
三,、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析,。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四,、其他：
1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。
2,、立豐公司要盡快完成5,、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門xx公司綜合管理部
xx年xx月xx日
紀(jì)要整理：,、
企業(yè)部門例會會議紀(jì)要篇四
地點(diǎn)：第二會議室
主持：
記錄整理：
會議內(nèi)容：
xx月xx日:，在第二會議室召開了安全周例會,，
工作周例會會議紀(jì)要,。
會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評。x年x月xx日,，x省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查,，業(yè)主,、及xx公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，對現(xiàn)場總體布局的視角形象,、現(xiàn)場安全文明施工狀況,、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評,，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故,。
一,、上周安全文明施工情況
1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計(jì)x人,。其中電建x公司x人,，火電xx人，x70人,，x4人,xx11人,。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài),。
2,、二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，安全帶掛鉤無保險(xiǎn)環(huán),、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收,，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效;加強(qiáng)對主廠房、#1鍋爐,、#1電除塵,、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時(shí)糾正;xx月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除,。
3,、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆,，軌道采用i45工字鋼,，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼,，作為懸吊軌道的橫梁,。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大,，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架,。單軌吊安裝有方案,，安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量,，吊裝安全,。
4、;4月30號,，項(xiàng)目部召開安全周例會,，對現(xiàn)場消防、文明施工,、高處作業(yè),、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強(qiáng)化管理,，保證施工安全;項(xiàng)目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項(xiàng)措施,，拆除前，項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求,，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米,。
5,、;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩,，澆筑完畢后,，及時(shí)對泥漿池進(jìn)行處理和回填。
6,、：主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理,，重點(diǎn)對焊工持證上崗情況、氧氣,、乙炔安全裝置,、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。
7,、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份,，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測單位檢驗(yàn)合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護(hù)圍欄,、孔洞蓋板,、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點(diǎn)對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。
二,、上周現(xiàn)場主要存在的問題：
1,、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶,，存在高處墜落的危險(xiǎn),。
2,、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩,，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象,。
3,、預(yù)留洞口蓋板防護(hù)、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多,，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上,，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患,。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠,，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000n外力,。
三,、下周安全工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督,、檢查力度,，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)“三寶”防護(hù),、臨邊防護(hù),，交叉作業(yè)防護(hù)，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定,。
2,、空壓機(jī)室、#1鍋爐塔吊拆除前,，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作,，拆除時(shí)安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩,，保證拆除不發(fā)生安全事故,。
3、落實(shí)雨季防汛措施,。
4,、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平,。
5,、加強(qiáng)腳手架搭設(shè),、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除,，要認(rèn)真落實(shí)安全措施,，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運(yùn)出和吊下,，嚴(yán)禁向下拋擲,。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場道路清掃管理,，做好道路保潔工作,。
四、業(yè)主要求：
1,、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結(jié)完,，把書面總結(jié)材料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理,。
2,、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單,，所需整改的問題及時(shí)整改,，及時(shí)反饋。
3,、加強(qiáng)安全用電管理,，特別是電焊機(jī)的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米,，接頭處不得松動,，焊機(jī)應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。
4,、各單位要進(jìn)行一次防汛演練,。
最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時(shí)清理,，提高現(xiàn)場文明施工形象,。
監(jiān)理公司x項(xiàng)目監(jiān)理部
x年xx月xx日
企業(yè)部門例會會議紀(jì)要篇五
地點(diǎn)：第二會議室
主持：x
記錄整理：x
會議內(nèi)容：
月日：，在第二會議室召開了安全周例會,，工作周例會會議紀(jì)要,。
會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評。年x月日,，x省電力公司x到現(xiàn)場“春季”安全檢查,，業(yè)主、x及公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查,，x對現(xiàn)場總體布局的視角形象,、現(xiàn)場安全文明施工狀況,、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評,，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn),，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
1,、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計(jì)人,。其中電建x公司x人，x火電人,，x70人,，4人，11人,。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故,，安全管理工作處于可控狀態(tài)。
2,、xx二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求,，“”期間安排專人值班，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；對安全帶進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查,，安全帶掛鉤無保險(xiǎn)環(huán),、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效,；加強(qiáng)對主廠房,、#1鍋爐、#1電除塵,、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)違章問題及時(shí)糾正；月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除,。
3,、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆,，軌道采用i45工字鋼,，長度26米，在鋼架3,。6至4,。4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁,。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米,，跨度較大,，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案,，安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格后才投入使用,。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全,。
4,、xx；4月30號,，項(xiàng)目部召開安全周例會,，對現(xiàn)場消防、文明施工,、高處作業(yè),、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強(qiáng)化管理,，保證施工安全,；項(xiàng)目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項(xiàng)措施，拆除前,，項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù),，目前已順利拆除至29米,。
5、xx,；做好灌注樁安全文明施工措施,，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后,，及時(shí)對泥漿池進(jìn)行處理和回填,。
6、xx：主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理,，重點(diǎn)對焊工持證上崗情況,、氧氣、乙炔安全裝置,、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控,。
7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份,，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測單位檢驗(yàn)合格后才能使用,，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份,；每天重點(diǎn)對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管,。
1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在,，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶,，存在高處墜落的危險(xiǎn)。
2,、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位,，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，還存在鋼管,、扣件向下拋擲現(xiàn)象。
3,、預(yù)留洞口蓋板防護(hù),、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上,，由于封蓋不嚴(yán)密,、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間（300mm）油漆,，欄桿搭設(shè)不牢靠,，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處,，經(jīng)受任何方向的1000n外力,。
1、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督,、檢查力度，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力,。認(rèn)真落實(shí)“三寶”防護(hù),、臨邊防護(hù)，交叉作業(yè)防護(hù),，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定,。
2、空壓機(jī)室,、#1鍋爐塔吊拆除前,，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時(shí)安排專職安全員旁站監(jiān)督,，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩,，保證拆除不發(fā)生安全事故。
3,、落實(shí)雨季防汛措施,。
4,、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平,。
5,、加強(qiáng)腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理,，尤其是腳手架拆除,，要認(rèn)真落實(shí)安全措施，按拆除程序進(jìn)行,，拆下的桿配件要以安全的方式運(yùn)出和吊下,，嚴(yán)禁向下拋擲。
6,、加強(qiáng)現(xiàn)場道路清掃管理,，做好道路保潔工作。
1,、各施工單位在x月日前要將“春檢”工作總結(jié)完,，把書面總結(jié)材料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理,。
2,、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單,，所需整改的問題及時(shí)整改,，及時(shí)反饋。
3,、加強(qiáng)安全用電管理,，特別是電焊機(jī)的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米,，接頭處不得松動,，焊機(jī)應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。
4,、各單位要進(jìn)行一次防汛演練,。
最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識,；主廠房二臺行車要取證后才能使用,；建筑垃圾要及時(shí)清理，提高現(xiàn)場文明施工形象,。
企業(yè)部門例會會議紀(jì)要篇六
9月3日,，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會，聽取8月份工作情況匯報(bào)，討論安排了9月份主要工作?，F(xiàn)紀(jì)要如下:
一,、主要工作安排
(一)工程建設(shè)
1、抓好再東延工程建設(shè)工作,，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設(shè);
2,、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作，加快工程進(jìn)度;
3,、抓好公園建設(shè)工作,，努力建設(shè)精品工程;
4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作,，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè);
5,、抓好搬遷安置房建設(shè)工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案;
6,、抓好城市重點(diǎn)供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作,，盡快全面啟動工程建設(shè);
7、抓好南湖公園概念性設(shè)計(jì)匯報(bào)工作,，爭取盡快立項(xiàng),。
(二)土地經(jīng)營
1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作,，努力完成今年土地收儲任務(wù);
2,、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;
3,、抓好融資抵押用地辦證工作,，全面滿足融資抵押條件;
4、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目用地辦證工作,，確保項(xiàng)目按時(shí)順利推進(jìn),。
(三)融資理財(cái)
2、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目資金的保障工作,，按程序撥付工程急需資金;
3,、抓好財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為;
4,、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽(yù),。
(四)水務(wù)保障
1,、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作，確保供水安全;
2,、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,，確保納入明年城建資金計(jì)劃;
3、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作，及時(shí)有效處理工藝廢水;
4,、抓好供水信訪問題化解工作,，全力為政府分憂解難。
(五)公司管理
1,、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作,，努力維護(hù)公司良好的社會形象;
2、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行上級各項(xiàng)廉政規(guī)定;
3,、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實(shí)施情況的檢查督辦工作，嚴(yán)格績效考核程序;
4,、抓好信訪穩(wěn)定工作,，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持;
5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,，積極探索公司做強(qiáng)做大的新思路,。
二、主要活動安排
1,、9月上旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點(diǎn)金融部門;
2、9月中旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪武漢圈投公司領(lǐng)導(dǎo);
3,、9月中旬，參加全國城投聯(lián)會;
4,、9月下旬,，召開重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會。
三,、工作要求
1,、緊跟形勢，改進(jìn)作風(fēng),，切實(shí)履行服務(wù)職能,。
2、認(rèn)清形勢,，廉潔奉公,，嚴(yán)格防范腐化風(fēng)險(xiǎn)。
3,、正視困難,，主動作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路,。
企業(yè)部門例會會議紀(jì)要篇七
會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ___,、___,、___及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄 人：___
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一,、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場,，不流于形式,。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。
2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。
3,、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。
3、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。
二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。
2,、為啟動送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。
3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查,、考核。
4,、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題,。
5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,，避免損壞。
三,、內(nèi)部管控方面：
1,、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析,。
4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四,、其他：
1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。
2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門
__公司綜合管理部
__年__月__日
企業(yè)部門例會會議紀(jì)要篇八
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場,，不流于形式,。
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析,。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。
2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門xx公司綜合管理部20xx年xx月xx日
企業(yè)部門例會會議紀(jì)要篇九
會議時(shí)間：20__年_月_日下午3:00時(shí)(星期二)
會議地點(diǎn)： 天驕熙岸2#樓二樓會議室
參加人員： 見簽到表
總包單位： 段平,、張新宇、李有明
分包單位 ：鄭洪忠,、鄧洪澤,、池永強(qiáng)、張顯順,、肖安軍,、王志軍、張俊,、尚景明,、郝英雄、白海軍,。
主持人：段平(項(xiàng)目經(jīng)理)
會議主要內(nèi)容：
關(guān)于2#樓施工現(xiàn)場的安全文明,、場地材料規(guī)劃分類、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等問題,。
一,、安全文明施工
1、要求施工現(xiàn)場材料分類堆放整齊,，周轉(zhuǎn)材料,、成品材料、原材料不得隨意堆放,，鋼管按長度不同分層堆放在架臺上,。
2、鋼筋場地單獨(dú)隔離,，并用腳手架圍擋只留設(shè)人員出入的小門,，鋼筋加工棚安全文明標(biāo)語需要重新設(shè)臵。
3,、南側(cè)安全通道加強(qiáng)防護(hù),，通道入口并按要求設(shè)臵安全文明標(biāo)語。
4,、施工現(xiàn)場大門處鋼筋廢料重新規(guī)整,，砌筑廢料池存放鋼筋廢料。
5,、二號樓西南側(cè)場地重新整理,，用架管搭設(shè)多層架子鋪設(shè)木板用來堆放鋼管、扣件,、頂絲等材料,。 6、易燃易爆物品(如乙炔,、氧氣等)需單獨(dú)存放于陰涼處,，遠(yuǎn)離明火。 7,、地泵上方設(shè)臵安全防護(hù)棚并加設(shè)安全文明標(biāo)語,，泵車北側(cè)基坑臨邊用鋼管圍擋。
8,、勞務(wù)方施工機(jī)械必須按規(guī)范要求“一機(jī)一箱一閘一保護(hù)”,，檢查施工現(xiàn)場臨時(shí)用電情況，嚴(yán)禁私拉亂接,，杜絕安全隱患,，一級箱、二級箱設(shè)臵標(biāo)志并將用電系統(tǒng)圖貼在配電箱內(nèi),。
9,、施工現(xiàn)場道路的清理維護(hù)，項(xiàng)目部與勞務(wù)單位每周輪流打掃。
10,、架子工懸挑腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求,，剪刀撐的搭接長度至少一米，搭接區(qū)旋轉(zhuǎn)扣件不得少于三個(gè),，剪刀撐的角度45度~60度之間,，安全網(wǎng)破損的及時(shí)更換，“四口,、十臨邊”的防護(hù)必須到位,。
11、卸料平臺存在安全隱患,，伸入建筑物內(nèi)長度不得少于1.5米,，兩側(cè)鋼絲繩的長短不一致(導(dǎo)致卸載不均)、平臺上傾的角度不夠,、沒有安全防護(hù)措施,、沒有限重標(biāo)識等。
12,、對于“三寶”的使用,，高空作業(yè)必須佩戴安全帶(高掛低用)，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,，違者按項(xiàng)目部規(guī)定罰款。
13,、電梯井防護(hù)不到位,，臨邊洞口及通風(fēng)口處要逐層防護(hù)。
14,、要求塔司每周對塔吊進(jìn)行一次檢查并形成檢查記錄,，塔司上下操作室必須經(jīng)由爬梯，嚴(yán)禁從建筑物中使用腳手板上下塔吊,。
15,、在危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)時(shí)(高空、臨邊洞口等)嚴(yán)禁接打電話,，杜絕安全事故的發(fā)生,。
16、施工現(xiàn)場吸煙應(yīng)謹(jǐn)慎,，不得隨地亂扔煙頭,，容易引起火災(zāi)。
17,、將特種作業(yè)人員上崗證(建設(shè)部頒發(fā)的),、安全員上崗證和安全考核證上報(bào)項(xiàng)目部歸檔。
以上安全文明問題限三日內(nèi)整改完畢，否則十六層不予結(jié)算工程款,。
二,、工程質(zhì)量
1、為了保證工地(主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu))用水,，決定在施工現(xiàn)場砌筑蓄水池,，具體事項(xiàng)由項(xiàng)目部與勞務(wù)公司及二次結(jié)構(gòu)方協(xié)定。
2,、蓄水池砌筑好后,，由水電工自水池向樓上每層接上一個(gè)三通，用來作為二次結(jié)構(gòu)用水,。
3,、由于水泥馬鐙實(shí)用性不強(qiáng)，無法保證雙層鋼筋間的間距要求,，所以要求東福勞務(wù)公司自十六層開始將水泥馬鐙換成鋼筋馬鐙,。
4、每層驗(yàn)筋時(shí),，鋼筋班組需自檢,，鋼筋班組長帶頭檢查，合格后報(bào)勞務(wù)單位檢查,，最后上報(bào)項(xiàng)目部檢查后通知監(jiān)理單位,，頂板驗(yàn)筋時(shí)搭設(shè)簡易馬道，做好成品保護(hù)防止踐踏鋼筋,，否則不予驗(yàn)筋,。
5、澆筑完成的砼必須養(yǎng)護(hù),，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7天,，同條件試塊隨層留臵。
6,、自十六層開始后澆帶處模板單獨(dú)設(shè)臵支撐體系,，否則不予驗(yàn)收。
7,、由于工期緊迫,，木工拆模后應(yīng)及時(shí)清理建筑垃圾，不得影響二次結(jié)構(gòu)施工,，否則予以罰款,。
8、木工與鋼筋工作業(yè)時(shí)合理搭接,，相互配合,，不得出現(xiàn)先合模后綁筋的現(xiàn)場,，否則勒令返工改正;砌筑工程時(shí)，瓦工與電工要相互配合,，不得出現(xiàn)后期剔鑿墻體現(xiàn)象,，否則一次罰款伍仟元并負(fù)責(zé)維修。
三,、工程進(jìn)度
1,、自十六層開始，砼澆筑時(shí)間必須合理,，不得因?yàn)闄C(jī)械,、人工造成澆筑時(shí)間過長，否則將采取經(jīng)濟(jì)措施制裁,。
2,、項(xiàng)目部保證提供的商品砼和易性良好，滿足施工要求,，勞務(wù)單位在澆筑時(shí)如因砼質(zhì)量問題需及時(shí)通知項(xiàng)目部解決,，不得私自加水，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款伍萬元,。
3,、自二樓開始逐層向上清理，每清理一層與二次結(jié)構(gòu)方交接一層,，為了二次結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行,，盡快安排工人清理，如勞務(wù)公司不盡快清理將由二次結(jié)構(gòu)方派人清理,，所產(chǎn)生費(fèi)用將從勞務(wù)公司工程款中扣除,。
3、本周工程進(jìn)度按照實(shí)際進(jìn)行,，本周四由項(xiàng)目部與勞務(wù)公司根據(jù)實(shí)際情況共同制定周進(jìn)度計(jì)劃,，雙方簽字后按進(jìn)度計(jì)劃施工,，并在一周后進(jìn)行對比,、分析、糾偏,、執(zhí)行,。如因勞務(wù)方主觀原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，將根據(jù)滯后時(shí)間對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。
此會議記要與《工程承包合同》具備同樣法律效益,，可以作為工程款結(jié)算的依據(jù)，針對各工種均有效,。
北京市日盛達(dá)建筑企業(yè)集團(tuán)有限公司
天驕熙岸2#樓項(xiàng)目部
20__年_月_日
