無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

企業(yè)周例會會議紀(jì)要篇一

會議內(nèi)容:總結(jié)過去一周的工作,部署下一周的工作.

參加人員:集團中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人.

對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負(fù)責(zé),逐個審查確定.

五,會議確定:集團11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

十四,會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案.

企業(yè)周例會會議紀(jì)要篇二

會議時間：xx年*月*日 星期* (具體時間)

會議地點：

與會人員：

會議主持：

會議缺席：

會議記錄：

會議議題： 1、二級部門及內(nèi)勤工作匯報,、提報問題及建議;

2、針對銷售業(yè)務(wù),、后勤業(yè)務(wù)工作的講評;

3,、傳達(dá)總部方針,、政策及要求;

4、本部門工作部署及要求

5,、制度培訓(xùn)

會議內(nèi)容：

一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報,、提報問題及建議

紀(jì)要內(nèi)容注意事項：羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報內(nèi)容不用填)

二,、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

紀(jì)要內(nèi)容注意事項

1,、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法。

2,、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議、意見的回復(fù),。

3、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作,、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

三、傳達(dá)總部方針,、政策及要求。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項：紀(jì)要部門例會傳達(dá)了哪些總部方針,、政策、重要通知和工作要求,、或傳達(dá)全國營銷會議精神。

四,、本部門工作部署及要求

五、制度培訓(xùn),。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項：

無培訓(xùn)內(nèi)容則寫(無)

有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下：

培訓(xùn)制度名稱：

組織培訓(xùn)人：

未參訓(xùn)人員名單：

負(fù)責(zé)補訓(xùn)和傳達(dá)的責(zé)任人：

備注：會議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織,、會議紀(jì)要按照上述黑色字體提綱進(jìn)行組織整理,。會議紀(jì)要的重點內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進(jìn)行記錄,。 從xx年1月1日起執(zhí)行。

包裝油品牌事業(yè)部

xx年12月30日星期一

企業(yè)周例會會議紀(jì)要篇三

地 點：

出席人員：

簽 發(fā)：

一,、上周工作情況

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān),，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

二,、各部門工作部署

1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后,，對路段影響進(jìn)行分

析研究，結(jié)合引流宣傳,，及時采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2,、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標(biāo)線

等工作,，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。

3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人,，同時查找制

度，組織學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制,。

4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作,。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工,。

6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),，以團結(jié)、奮進(jìn),、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感,，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。

企業(yè)周例會會議紀(jì)要篇四

地 點：醫(yī)院會議室

主持人：卞旭鵬

內(nèi) 容：院長辦公會、院周會

參加人：金慧敏,、卞旭鵬,、喻 衡、劉文富,、薛華麗、方 勇,、胡 楊、

缺 席：顧海波(請假),、歐躍輝(休假)、

遲 到：無

記錄人：羅奕奇

一,、會議決定和通報事項

1、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來的一面錦旗,，表達(dá)了對醫(yī)院的感激之情,，之前彭主任突發(fā)疾病,，醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)系北大醫(yī)院專家給予救治,，院長助理陳澎全程陪護(hù)，照顧的無微不至,，期間金總也多次前往探望，打點安排住院和治療,，并且安排人員日夜陪護(hù)，直至彭主任家屬趕回,。這充分體現(xiàn)了董事長對醫(yī)院員工的人文關(guān)懷和幫助，讓我們在景田醫(yī)院這個大家庭里感受到了春天般的溫暖。

2,、男性科孫洪河主任于診室門口撿到一個錢包并交還失主，給醫(yī)院建立了良好的對外形象,，這種拾金不昧的高尚品德值得學(xué)習(xí)，經(jīng)研究決定在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報表揚并獎勵五十元,。

3、關(guān)于開展優(yōu)化環(huán)境,，優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)涵的“感動”服務(wù)活動的通知。卞院長作出部署：這兩天將實施“感動”服務(wù)的通知文件下發(fā)到各科室,，3月19日至3月31日各科室進(jìn)行討論、自查,、制定具體實施措施,。4月1日至12月15日各科室實施和完善“感動”服務(wù)措施,。12月16日至12月31日對“感動”服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié),，并且對優(yōu)秀科室和個人給予表彰,。

4、本周四晚上17:00在會議室進(jìn)行行政后勤人員“感動”服務(wù)培訓(xùn),。

二、金總在會上強調(diào)

1,、最近我們醫(yī)院的預(yù)約和就診量有所增多，工作量增加,，感謝大家的努力工作，希望我們各個科室加強溝通,，同心協(xié)力,，爭創(chuàng)更好的業(yè)績,。

2、上周末醫(yī)院的一日服務(wù)量為300多人次,，這只是基本的正常服務(wù)量，不過相比前幾個月還是有了很大的提升,。這是醫(yī)院全體員工努力的結(jié)果，希望大家繼續(xù)努力,，再創(chuàng)新高。

3、通過服務(wù)來感動病人,，注重和病人相關(guān)的每一個細(xì)節(jié)，讓病人來到醫(yī)院感受到超出自己預(yù)期的服務(wù),。在醫(yī)院感動服務(wù)活動的實施過程中，希望各科室主任積極帶頭,，帶領(lǐng)各科室的醫(yī)生一起來完成,。

三,、院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門強調(diào)事項

(一)劉文富副院長強調(diào)：

1,、最近患者量增加，希望各科室提高醫(yī)療安全意識,，加強病房管理，做好夜間值班巡查,，并且做好細(xì)節(jié)管理。

2,、最近這幾天護(hù)理部顧主任請假，希望各科護(hù)士長相互配合，迎接院感檢查工作,。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理，包括醫(yī)療垃圾的轉(zhuǎn)運和存放,，必須監(jiān)督管理到位，做好院感監(jiān)測并記錄完整,。

3、中藥代煎質(zhì)量關(guān)系到治療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，要求加強管理，合理把握煎藥時間,，并做好煎藥機的操作和使用培訓(xùn)。煎藥機容積較大,，我們煎藥時標(biāo)準(zhǔn)量要盡量統(tǒng)一，建議開藥量在7服/次,，提高煎藥機的使用率。

4,、痰熱清使用時注意以下兩點：一是痰熱清不能與其他藥混合使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管。

5,、上周召開全市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測會議,，要求及時上報藥品不良反應(yīng)病例,，以方便大家及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),。

(二)行政人事部劉松強調(diào)：

1、排班問題,，按照醫(yī)院規(guī)定不允許調(diào)班和換班。如遇特殊情況確需調(diào)班,、換班則應(yīng)及時和主管部門溝通并告知咨詢科,，避免發(fā)生患者前來就診而醫(yī)生不在的情況,。

2、打卡問題：上下班需打卡三次,，時間分別為早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡,，下午下班(17：30)后打卡。請大家嚴(yán)格遵守考勤管理制度,，杜絕遲到、早退現(xiàn)象,。

(三)財務(wù)科方勇科長強調(diào)：

1、最近部分人員對于新的工資政策存在疑問,，現(xiàn)就這部分問題做出解答：20xx年20xx年醫(yī)院實行保底工資，隨著市場競爭增大，同時為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍,，全院實行不保底的工資績效核算,，醫(yī)院現(xiàn)在統(tǒng)一實行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績效標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，現(xiàn)在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加,，水電從住宅用電轉(zhuǎn)為商業(yè)用電，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展,，我們的醫(yī)院人員的增加，導(dǎo)致經(jīng)營成本日益增大,，希望大家增強創(chuàng)收意識，達(dá)到個人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加,。

2,、由于醫(yī)院人力成本增加,，以及醫(yī)院場地費用、水電費成本增加,，希望各科室節(jié)約用電用水，做到不浪費資源,。另科室耗材成本較高，希望各科室領(lǐng)取使用耗材時一定要做到定額定量,、理性節(jié)省、杜絕浪費,。

(四)保障部陳澎強調(diào)：

由于先前物料供應(yīng)出現(xiàn)滯后，首先給各科室道個歉,。以后保障部將加強管理，完善采購配送流程,。

1、設(shè)備使用問題：煎藥室的煎藥設(shè)備已采購到位,，保障部安排周二廠家培訓(xùn)操作規(guī)范并有專人每月跟蹤維護(hù)，請科室配合,。

2、計劃問題：各科室報送計劃請及時合理,，按各科室一周或一月實際工作量上浮10%的標(biāo)準(zhǔn)報送，避免一周內(nèi)反復(fù)報送,，之前出現(xiàn)過計劃分多次報送，造成供應(yīng)商會延遲發(fā)貨,，供應(yīng)滯后，希望各科室能規(guī)范,，保障部也會加強和供應(yīng)商的溝通,，督促其提早發(fā)貨,。

3、x光機：本周會對x光機進(jìn)行檢修,。

4、內(nèi)科：需要增添的藥品請整理好交保障部盡快購臵,。

(五)體檢科劉莉強調(diào)：

1、初步確定本周五有大約20人的團隊來醫(yī)院體檢,。在此給大家通知一下，希望做好準(zhǔn)備,。

2、體檢提成問題：方勇科長就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋,，并將相關(guān)方案的文字版本下發(fā)給了大家，希望全院動員,，做好體檢營銷。

(六)客服部李紅珍主任強調(diào)：

1,、有一次，一名患者從北大做完檢查來我院做手術(shù),。當(dāng)時快下班了,，經(jīng)詢問后李主任說加班也給做。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下,，親自到收費處把事情都給溝通好，李主任當(dāng)時說了一句話：我們醫(yī)院位臵較偏,，來一個人不容易，要把人留住并服務(wù)好,。這件事讓我深受感動,，李主任這種愛崗敬業(yè),、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學(xué)習(xí)。

(七)卞院長強調(diào)：

1,、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高,，患者數(shù)量在逐漸增加。感謝各科室的努力,，希望大家再接再厲，再創(chuàng)新高,。

2、醫(yī)院感動服務(wù)活動已經(jīng)啟動,，文件最近幾日下發(fā)，望全院各科執(zhí)行,，把“感動”服務(wù)落到實處。

3,、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高，給予表揚,。

企業(yè)周例會會議紀(jì)要篇五

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前,，公司外出實習(xí)人員較多,，共有四個實習(xí)隊,，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成,。

3、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成,。

2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查、考核,。

4、設(shè)計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題,。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、