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企業(yè)周例會會議紀(jì)要篇一

地點：x工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 孟x

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標(biāo)段：上周計劃未完成,，各樓號均滯后一到兩天,。找出原因下周抓緊施工，蓮~山 課件1#,，2#下周六按計劃完成,。7#樓下周三完成混凝土澆筑，8#樓下周四完成三層混凝土澆筑,。9#樓在下周日完成混凝土澆筑,。10#樓爭取在下周日完成混凝土澆筑。

二標(biāo)段：上周計劃完成不太理想,，18#樓與進度計劃滯后一天,，17#樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天，16#樓進展速度基本上與計劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關(guān),，另外外架未進行搭設(shè)影響施工人員的進場施工,。下周18#樓達到六層圈梁模板安裝，17#樓到本周末達到上板條件,，16#樓四層板安裝完畢,。

三標(biāo)段：上周計劃未完成，23#,，24#樓滯后三天,。分析原因與設(shè)備出現(xiàn)故障有關(guān)。下周25#樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑,，24#樓在下周二完成四層頂板安裝,，23#樓在下周四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下周二完成,。

監(jiān)理單位：

一,、 安全方面

1：項目部對安全工作管理不嚴(yán)格，外架搭設(shè)工作表現(xiàn)尤為明顯,。有幾個樓號自下而上無架板,，無安全平網(wǎng);龍門架無安全通道，無安全門,，存在嚴(yán)重的安全隱患,。

2 ：由于項目部對安全工作不重視，導(dǎo)致在外側(cè)工作的施工人員不系安全帶,。

3：部分施工人員在樓層內(nèi)燃材烤火,，由于天氣干燥，此現(xiàn)象存在極大的安全隱患,。項目部應(yīng)高度重視,，杜絕類似情況再發(fā)生。

4：本周二對所有樓號進行安全大檢查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員已經(jīng)下發(fā)通知單,，但是落實情況不到20%。尤其是7#樓外架與安全通道相連接;18#樓的密目網(wǎng)未升到樓層一定高度,。

二,、質(zhì)量方面

2：嚴(yán)格控制抹灰配合比，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完,，不得隔日再使用,。

3：本周五設(shè)計院進行主體驗收，發(fā)現(xiàn)問題很多,。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生銹,，項目部應(yīng)采取措施處理,。

三,、進度方面

1：周計劃重復(fù)落空,，12月31日封頂很難保證。對此項目部應(yīng)采取有效措施,，果斷處理,。

2：據(jù)天氣預(yù)報下周天氣降溫，將影響施工的進展,。各樓號負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合理施工方案,，組織人員施工。

3：現(xiàn)場所需的預(yù)制板不足,，影響施工進度,。各樓號技術(shù)員應(yīng)提前向項目部上報，以便做到預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題,。

4：現(xiàn)場的機械設(shè)備出現(xiàn)故障停滯時間過長,，尤其是塔吊，嚴(yán)重影響施工進度,。項目部應(yīng)及時組織人員檢測和維修,，保證機械設(shè)備的正常連續(xù)運行。

建設(shè)單位：

2：土建施工未與水電安裝密切配合,，外露的線管洞應(yīng)采取混凝土填實,，不能私自用磚填充。

3：嚴(yán)禁在預(yù)制板內(nèi)打洞穿線管,，嚴(yán)格按照最新規(guī)范執(zhí)行,。

4：水電安裝所需的材料應(yīng)盡快準(zhǔn)備，南區(qū)部分樓號能進行安裝的應(yīng)盡快落實施工,。

5：南區(qū)樓號要保證在12月31日內(nèi)完成主體封頂,。

6：所有外墻粉刷只要具備條件就開始外粉，所有樓號的廚房,、衛(wèi)生間應(yīng)保證首先粉刷,。

7：天氣將降溫，現(xiàn)場所需的各種材料必須備齊,，利于各種工序的正常施工,。

企業(yè)周例會會議紀(jì)要篇二

地 點：

主持人：

參加人：

記錄人：

會議第一項 會議討論了關(guān)于設(shè)立民辦學(xué)校的可行性和前期各項籌備工作實施進度。強調(diào),，各部門要按照計劃安排,，做好工作部署，做好每一項重點工作的充分預(yù)設(shè),。

會議第二項 會議討論了設(shè)立學(xué)校的名稱,、辦學(xué)場所、辦學(xué)范圍、辦學(xué)形式等各項內(nèi)容,。強調(diào)對教學(xué)的各項軟硬件要嚴(yán)格把關(guān),，尤其是師資力量和配套設(shè)施的完備，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行,，并隨時報告進度,，確保項目按計劃開展。

會議第三項 會議討論了學(xué)校的內(nèi)部管理體制,、辦學(xué)資金來源及數(shù)額,。強調(diào)在資金管理和運作上要做到公開透明，同時嚴(yán)格記錄和公開資金使用情況,。

會議第四項 會議討論并通過了擔(dān)任學(xué)校的法定代表人,，擔(dān)任學(xué)校校長人選。

會議第五項 總結(jié)過去一年的工作教學(xué)情況和經(jīng)驗,，并對未來學(xué)校工作提出要求,。

1、學(xué)校管理要接受巨大挑戰(zhàn),。一是管理項目,、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要在全校上下形成共識,，二是能否堅守住,，是高標(biāo)準(zhǔn)的管理常態(tài)化。

2,、我們的生源基礎(chǔ)仍然很薄弱,，雖然取得了一定的成績，今但年需要實現(xiàn)新的突破,。

3,、能否持續(xù)提高的挑戰(zhàn)。好的態(tài)勢能否持續(xù)下來是一項巨大的挑戰(zhàn),。

4,、隊伍建設(shè)的挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的學(xué)校,，不僅要有大樓,，還要有大師，大愛,。這是學(xué)校的軟實力,，是內(nèi)涵的建設(shè)，我們將面對師德師風(fēng)和業(yè)務(wù)能力提升的雙重挑戰(zhàn),。

新學(xué)期重點工作

1,、進一步提升常態(tài)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，提高課堂的有效性，努力完成教學(xué)預(yù)定目標(biāo),。

2,、加強隊伍建設(shè),，培養(yǎng)攻堅克難,，精業(yè)敬業(yè)的強大團隊,，為持續(xù)快速發(fā)展提供堅實的保障,。

3,、通過文化建設(shè)，內(nèi)化辦學(xué)理念,、轉(zhuǎn)化工作行為,，并形成特有的人文精神。

5,、分析生源的變化,。遵守招生規(guī)則，用我們團隊的實力,，合力和執(zhí)行力贏得家長和學(xué)生的信任,，保持教學(xué)質(zhì)量的良好態(tài)勢。

企業(yè)周例會會議紀(jì)要篇三

主持:

記錄整理:

會議內(nèi)容:

xx月xx日:,，在第二會議室召開了安全周例會,。

會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。x年x月xx日,，x省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查,，業(yè)主、及xx公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查,，對現(xiàn)場總體布局的視角形象,、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、施工資料管理等方面給予了好評,。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故,。

一,、上周安全文明施工情況

1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計x人,。其中電建x公司x人,，火電xx人，x70人,，x4人,xx11人,。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故,，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

2,、二公司:按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求,，“”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查,，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收,，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房,、#1鍋爐、#1電除塵,、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;xx月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

3,、二公司:上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝,，采用16噸電動葫蘆，軌道采用i45工字鋼,，長度26米,，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁,。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米,，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架,。單軌吊安裝有方案,，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量,，吊裝安全,。

4、;4月30號,，項目部召開安全周例會,，對現(xiàn)場消防、文明施工,、高處作業(yè),、腳手架問題進一步提出要求，強化管理,，保證施工安全;項目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項措施,，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術(shù)交底,，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實措施要求,，重點做好警戒和監(jiān)護,，目前已順利拆除至29米。

5,、;做好灌注樁安全文明施工措施,，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后,，及時對泥漿池進行處理和回填,。

6、:主要工作是斗輪機地面設(shè)備缺陷處理,，重點對焊工持證上崗情況,、氧氣、乙炔安全裝置,、安全距離及文明施工進行了管控,。

7,、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份,，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄,、孔洞蓋板,、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

二,、上周現(xiàn)場主要存在的問題:

1,、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶,，存在高處墜落的危險,。

2、腳手架拆除安全措施落實不到位,，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩,，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管,、扣件向下拋擲現(xiàn)象,。

3、預(yù)留洞口蓋板防護,、臨邊圍欄防護存在問題較多,，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密,、不牢靠而存在事故隱患,。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠,，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護欄桿在上桿任何處,，經(jīng)受任何方向的1000n外力。

三,、下周安全工作重點

1,、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度,，強化規(guī)章制度執(zhí)行力,。認(rèn)真落實“三寶”防護、臨邊防護,，交叉作業(yè)防護,，預(yù)留孔洞防護等規(guī)定。

2,、空壓機室,、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作,，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督,，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故,。

3,、落實雨季防汛措施。

4,、對“春檢”進行認(rèn)真總結(jié),，不斷提高安全管理水平。

5,、加強腳手架搭設(shè),、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除,，要認(rèn)真落實安全措施,，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下,，嚴(yán)禁向下拋擲,。

6、加強現(xiàn)場道路清掃管理,，做好道路保潔工作,。

四,、業(yè)主要求:

1,、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主,、監(jiān)理。

2,、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主,、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單,，所需整改的問題及時整改,，及時反饋。

3,、加強安全用電管理,，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米,，焊把線的長度不應(yīng)超過30米,，接頭處不得松動,，焊機應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi),。

4,、各單位要進行一次防汛演練。

最后,，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象,。

監(jiān)理公司x項目監(jiān)理部

x年xx月xx日

企業(yè)周例會會議紀(jì)要篇四

與會人員：

會議時間地點：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

※ 市場部

1 市場大廳外鋪招商加速;

2 行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進行總結(jié)與提出建議;

3 品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置;

4 春節(jié)前重點整治百貨,、針織區(qū)跨行經(jīng)營;

5 市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效;

6 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃,，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

營銷部

1 有效提高部門人員工作效率;

2 確保工作真實性;

4 與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等,，并上報審批;

5 現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強;

6 汽配行業(yè)招商堅守政策,，如未成功，及時調(diào)整行業(yè);

企劃部

1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式,，完善粉絲宣傳效用;

4 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃,，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

設(shè)備設(shè)施保障部

3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;

※ 安保部

1 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

企業(yè)周例會會議紀(jì)要篇五

地點：第二會議室

主持：

記錄整理：

會議內(nèi)容：

xx月xx日:,，在第二會議室召開了安全周例會,，

會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。x年x月xx日,，x省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查,，業(yè)主、及xx公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查,，對現(xiàn)場總體布局的視角形象,、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、施工資料管理等方面給予了好評,，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故,。

一,、上周安全文明施工情況

1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計x人,。其中電建x公司x人,，火電xx人，x70人,，x4人,xx11人,。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

2,、二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求,，“”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查,，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收,，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房,、#1鍋爐、#1電除塵,、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;xx月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

3,、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝,，采用16噸電動葫蘆，軌道采用i45工字鋼,，長度26米,，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁,。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米,，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架,。單軌吊安裝有方案,，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量,，吊裝安全,。

4,、;4月30號,，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防,、文明施工,、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求,，強化管理,，保證施工安全;項目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前,，項目部組織施工人員進行安全技術(shù)交底,，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利拆除至29米,。

5,、;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩,，澆筑完畢后,，及時對泥漿池進行處理和回填。

6,、：主要工作是斗輪機地面設(shè)備缺陷處理,，重點對焊工持證上崗情況、氧氣,、乙炔安全裝置,、安全距離及文明施工進行了管控。

7,、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份,，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄,、孔洞蓋板,、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

二,、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

1,、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶,，存在高處墜落的危險,。

2、腳手架拆除安全措施落實不到位,，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩,，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管,、扣件向下拋擲現(xiàn)象,。

3、預(yù)留洞口蓋板防護,、臨邊圍欄防護存在問題較多,，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密,、不牢靠而存在事故隱患,。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠,，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000n外力。

三,、下周安全工作重點

1,、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度,，強化規(guī)章制度執(zhí)行力,。認(rèn)真落實“三寶”防護、臨邊防護,，交叉作業(yè)防護,，預(yù)留孔洞防護等規(guī)定。

2,、空壓機室,、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作,，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督,，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故,。

3,、落實雨季防汛措施。

4,、對“春檢”進行認(rèn)真總結(jié),，不斷提高安全管理水平。

5,、加強腳手架搭設(shè),、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除,，要認(rèn)真落實安全措施,，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下,，嚴(yán)禁向下拋擲,。

6、加強現(xiàn)場道路清掃管理,，做好道路保潔工作,。

四、業(yè)主要求：

1,、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主,、監(jiān)理,。

2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單,，所需整改的問題及時整改,，及時反饋。

3,、加強安全用電管理,，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米,，接頭處不得松動,，焊機應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。

4,、各單位要進行一次防汛演練,。

最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理,，提高現(xiàn)場文明施工形象,。

監(jiān)理公司x項目監(jiān)理部

x年xx月xx日

企業(yè)周例會會議紀(jì)要篇六

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵x偉

參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

二,、質(zhì)量進度管理方面： ……

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門 xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：、

企業(yè)周例會會議紀(jì)要篇七

地點：xx工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 張

會議內(nèi)容：

施工單位：

二標(biāo)段：18#樓與計劃同步,，17#樓滯后兩天,。

三標(biāo)段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成,，25#星期四一層完成,。

監(jiān)理單位：

1. 安全文明沒有落實到位，本周二質(zhì)檢站前來檢查,，安全文明做的極差,。

2. 質(zhì)量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質(zhì)量,，有些技術(shù)員的責(zé)任心極為不強,，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度,。

3. 目前的進度很不樂觀,，沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足,、材料短缺是最大的問題,，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃,。

4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度,，也關(guān)系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理,。

6. 特殊人員上崗證不齊全,，消防設(shè)施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理,。

建設(shè)單位：

1,、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求，本地塊住宅建筑不設(shè)太陽能熱水系統(tǒng),，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預(yù)留孔洞,、管道等均取消。

2,、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查,，安全問題要做到語言和行動一致，和標(biāo)語上一樣好,。

3,、安全用電方面要嚴(yán)格按照規(guī)范進行,，用電設(shè)備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員,，在這些方面,，監(jiān)理方要嚴(yán)格檢查，必要時采取罰款措施,。

4,、在工作中建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方要配合好,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，多溝通，多體諒,，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊,。

5、水泥價格已基本穩(wěn)定,，要聯(lián)系原廠,。

6、施工組織設(shè)計方案要及時上報,，重新編制本項目的總的施工進度計劃,，回填土按設(shè)計施工。

7,、進度問題還是人員的問題,，目前人員嚴(yán)重不足，對此,，項目部要采取措施,，加快進度。

企業(yè)周例會會議紀(jì)要篇八

會議地點：

主持人:

參加人員: ,、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：,、