人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

企業(yè)周例會會議紀要篇一

地點：x工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 孟x

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標段：上周計劃未完成，各樓號均滯后一到兩天,。找出原因下周抓緊施工，蓮~山 課件1#,，2#下周六按計劃完成,。7#樓下周三完成混凝土澆筑，8#樓下周四完成三層混凝土澆筑,。9#樓在下周日完成混凝土澆筑,。10#樓爭取在下周日完成混凝土澆筑。

二標段：上周計劃完成不太理想,，18#樓與進度計劃滯后一天,，17#樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天，16#樓進展速度基本上與計劃吻合,。分析原因與施工人員的施工有關,，另外外架未進行搭設影響施工人員的進場施工。下周18#樓達到六層圈梁模板安裝,，17#樓到本周末達到上板條件,，16#樓四層板安裝完畢。

三標段：上周計劃未完成,，23#,，24#樓滯后三天。分析原因與設備出現(xiàn)故障有關,。下周25#樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑,，24#樓在下周二完成四層頂板安裝,，23#樓在下周四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下周二完成,。

監(jiān)理單位：

一,、 安全方面

1：項目部對安全工作管理不嚴格，外架搭設工作表現(xiàn)尤為明顯,。有幾個樓號自下而上無架板,，無安全平網(wǎng);龍門架無安全通道，無安全門,，存在嚴重的安全隱患,。

2 ：由于項目部對安全工作不重視，導致在外側工作的施工人員不系安全帶,。

3：部分施工人員在樓層內(nèi)燃材烤火,，由于天氣干燥，此現(xiàn)象存在極大的安全隱患,。項目部應高度重視,，杜絕類似情況再發(fā)生。

4：本周二對所有樓號進行安全大檢查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員已經(jīng)下發(fā)通知單,，但是落實情況不到20%。尤其是7#樓外架與安全通道相連接;18#樓的密目網(wǎng)未升到樓層一定高度,。

二,、質(zhì)量方面

2：嚴格控制抹灰配合比，當日抹灰必須當日用完,，不得隔日再使用,。

3：本周五設計院進行主體驗收，發(fā)現(xiàn)問題很多,。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生銹,，項目部應采取措施處理。

三,、進度方面

1：周計劃重復落空,，12月31日封頂很難保證。對此項目部應采取有效措施,，果斷處理,。

2：據(jù)天氣預報下周天氣降溫，將影響施工的進展,。各樓號負責人應制定合理施工方案,，組織人員施工。

3：現(xiàn)場所需的預制板不足，影響施工進度,。各樓號技術員應提前向項目部上報,，以便做到預見性的發(fā)現(xiàn)問題。

4：現(xiàn)場的機械設備出現(xiàn)故障停滯時間過長,，尤其是塔吊,，嚴重影響施工進度。項目部應及時組織人員檢測和維修,，保證機械設備的正常連續(xù)運行,。

建設單位：

2：土建施工未與水電安裝密切配合，外露的線管洞應采取混凝土填實,，不能私自用磚填充,。

3：嚴禁在預制板內(nèi)打洞穿線管，嚴格按照最新規(guī)范執(zhí)行,。

4：水電安裝所需的材料應盡快準備,，南區(qū)部分樓號能進行安裝的應盡快落實施工,。

5：南區(qū)樓號要保證在12月31日內(nèi)完成主體封頂,。

6：所有外墻粉刷只要具備條件就開始外粉，所有樓號的廚房,、衛(wèi)生間應保證首先粉刷,。

7：天氣將降溫，現(xiàn)場所需的各種材料必須備齊,，利于各種工序的正常施工,。

企業(yè)周例會會議紀要篇二

地 點：

主持人：

參加人：

記錄人：

會議第一項 會議討論了關于設立民辦學校的可行性和前期各項籌備工作實施進度。強調(diào),，各部門要按照計劃安排,，做好工作部署，做好每一項重點工作的充分預設,。

會議第二項 會議討論了設立學校的名稱,、辦學場所、辦學范圍,、辦學形式等各項內(nèi)容,。強調(diào)對教學的各項軟硬件要嚴格把關，尤其是師資力量和配套設施的完備,，各部門要嚴格執(zhí)行,，并隨時報告進度，確保項目按計劃開展,。

會議第三項 會議討論了學校的內(nèi)部管理體制,、辦學資金來源及數(shù)額。強調(diào)在資金管理和運作上要做到公開透明，同時嚴格記錄和公開資金使用情況,。

會議第四項 會議討論并通過了擔任學校的法定代表人,，擔任學校校長人選。

會議第五項 總結過去一年的工作教學情況和經(jīng)驗,，并對未來學校工作提出要求,。

1、學校管理要接受巨大挑戰(zhàn),。一是管理項目,、內(nèi)容、標準要在全校上下形成共識,，二是能否堅守住,，是高標準的管理常態(tài)化。

2,、我們的生源基礎仍然很薄弱,，雖然取得了一定的成績，今但年需要實現(xiàn)新的突破,。

3,、能否持續(xù)提高的挑戰(zhàn)。好的態(tài)勢能否持續(xù)下來是一項巨大的挑戰(zhàn),。

4,、隊伍建設的挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的學校,，不僅要有大樓,，還要有大師，大愛,。這是學校的軟實力,，是內(nèi)涵的建設，我們將面對師德師風和業(yè)務能力提升的雙重挑戰(zhàn),。

新學期重點工作

1,、進一步提升常態(tài)教學標準，提高課堂的有效性,，努力完成教學預定目標,。

2、加強隊伍建設,，培養(yǎng)攻堅克難,，精業(yè)敬業(yè)的強大團隊，為持續(xù)快速發(fā)展提供堅實的保障,。

3,、通過文化建設，內(nèi)化辦學理念、轉(zhuǎn)化工作行為,，并形成特有的人文精神,。

5、分析生源的變化,。遵守招生規(guī)則,，用我們團隊的實力，合力和執(zhí)行力贏得家長和學生的信任,，保持教學質(zhì)量的良好態(tài)勢,。

企業(yè)周例會會議紀要篇三

主持:

記錄整理:

會議內(nèi)容:

xx月xx日:，在第二會議室召開了安全周例會,。

會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評,。x年x月xx日，x省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查,，業(yè)主,、及xx公司領導陪同檢查，對現(xiàn)場總體布局的視角形象,、現(xiàn)場安全文明施工狀況,、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評,。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn),，沒有發(fā)生任何安全責任事故,。

一,、上周安全文明施工情況

1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計x人,。其中電建x公司x人,，火電xx人，x70人,，x4人,xx11人,。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài),。

2,、二公司:按照公司《關于認真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班,，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán),、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收,，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵,、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;xx月x日化學水室處的塔吊安全順利拆除。

3,、二公司:上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝,，采用16噸電動葫蘆，軌道采用i45工字鋼,，長度26米,，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁,。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米,，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架,。單軌吊安裝有方案,，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量,，吊裝安全,。

4、;4月30號,，項目部召開安全周例會,，對現(xiàn)場消防、文明施工,、高處作業(yè),、腳手架問題進一步提出要求，強化管理,，保證施工安全;項目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項措施,，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術交底,，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求,，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利拆除至29米,。

5,、;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩,，澆筑完畢后,，及時對泥漿池進行處理和回填。

6,、:主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理,，重點對焊工持證上崗情況,、氧氣、乙炔安全裝置,、安全距離及文明施工進行了管控,。

7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份,，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用,，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板,、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管,。

二、上周現(xiàn)場主要存在的問題:

1,、現(xiàn)場習慣性違章還存在,，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險,。

2,、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩,，有的沒有派人進行監(jiān)護,，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象,。

3,、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多,，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上,，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患,。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆,，欄桿搭設不牢靠,，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,，整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000n外力,。

三,、下周安全工作重點

1、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督,、檢查力度,，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。認真落實“三寶”防護,、臨邊防護,，交叉作業(yè)防護,，預留孔洞防護等規(guī)定。

2,、空壓機室,、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術措施交底簽證工作,，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督,，拆除區(qū)域拉設安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故,。

3,、落實雨季防汛措施。

4,、對“春檢”進行認真總結,，不斷提高安全管理水平。

5,、加強腳手架搭設,、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除,，要認真落實安全措施,，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下,，嚴禁向下拋擲,。

6、加強現(xiàn)場道路清掃管理,，做好道路保潔工作,。

四、業(yè)主要求:

1,、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結完,，把書面總結材料報業(yè)主、監(jiān)理,。

2,、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單,，所需整改的問題及時整改,，及時反饋。

3,、加強安全用電管理,，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米,，接頭處不得松動,，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi),。

4、各單位要進行一次防汛演練,。

最后,，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象,。

監(jiān)理公司x項目監(jiān)理部

x年xx月xx日

企業(yè)周例會會議紀要篇四

與會人員：

會議時間地點：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

※ 市場部

1 市場大廳外鋪招商加速;

2 行業(yè)協(xié)會召開年會,，對工作進行總結與提出建議;

3 品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置;

4 春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營;

5 市場大廳招租意向客戶建檔,，信息對接及時有效;

6 周五之前上交年度工作總結與工作計劃,，重新制定個性化培訓方案;

營銷部

1 有效提高部門人員工作效率;

2 確保工作真實性;

4 與律師對接品牌村委托出租相關文字、政策等,，并上報審批;

5 現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強;

6 汽配行業(yè)招商堅守政策,，如未成功，及時調(diào)整行業(yè);

企劃部

1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式,，完善粉絲宣傳效用;

4 周五之前上交年度工作總結與工作計劃,，重新制定個性化培訓方案;

設備設施保障部

3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;

※ 安保部

1 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

企業(yè)周例會會議紀要篇五

地點：第二會議室

主持：

記錄整理：

會議內(nèi)容：

xx月xx日:,，在第二會議室召開了安全周例會,，

會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。x年x月xx日,，x省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查,，業(yè)主、及xx公司領導陪同檢查,，對現(xiàn)場總體布局的視角形象,、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設施標準化,、施工資料管理等方面給予了好評,，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責任事故,。

一,、上周安全文明施工情況

1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計x人,。其中電建x公司x人,，火電xx人，x70人,，x4人,xx11人。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故,，安全管理工作處于可控狀態(tài),。

2,、二公司：按照公司《關于認真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班,，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán),、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收,，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐,、#1電除塵,、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;xx月x日化學水室處的塔吊安全順利拆除,。

3,、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝，采用16噸電動葫蘆,，軌道采用i45工字鋼,，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼,，作為懸吊軌道的橫梁,。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大,，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架,。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用,。目前低過吊裝完成80%工程量,，吊裝安全。

4,、;4月30號,，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防,、文明施工,、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求,，強化管理,，保證施工安全;項目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前,，項目部組織施工人員進行安全技術交底,，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護,，目前已順利拆除至29米,。

5,、;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩,，澆筑完畢后,，及時對泥漿池進行處理和回填。

6,、：主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理,，重點對焊工持證上崗情況、氧氣,、乙炔安全裝置,、安全距離及文明施工進行了管控。

7,、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份,，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄,、孔洞蓋板,、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

二,、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

1,、現(xiàn)場習慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶,，存在高處墜落的危險,。

2、腳手架拆除安全措施落實不到位,，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩,，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管,、扣件向下拋擲現(xiàn)象,。

3、預留洞口蓋板防護,、臨邊圍欄防護存在問題較多,，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密,、不牢靠而存在事故隱患,。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設不牢靠,，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,，整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000n外力。

三,、下周安全工作重點

1,、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督,、檢查力度,，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。認真落實“三寶”防護,、臨邊防護,，交叉作業(yè)防護，預留孔洞防護等規(guī)定,。

2,、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前,，做好安全技術措施交底簽證工作,，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設安全警戒繩,，保證拆除不發(fā)生安全事故,。

3、落實雨季防汛措施,。

4,、對“春檢”進行認真總結，不斷提高安全管理水平,。

5,、加強腳手架搭設、拆除工作的管理,，尤其是腳手架拆除,，要認真落實安全措施，按拆除程序進行,，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下,，嚴禁向下拋擲。

6,、加強現(xiàn)場道路清掃管理,，做好道路保潔工作。

四,、業(yè)主要求：

1,、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結完，把書面總結材料報業(yè)主,、監(jiān)理,。

2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單,，所需整改的問題及時整改,，及時反饋。

3,、加強安全用電管理,，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米,，接頭處不得松動,，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi),。

4,、各單位要進行一次防汛演練。

最后,，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理,，提高現(xiàn)場文明施工形象。

監(jiān)理公司x項目監(jiān)理部

x年xx月xx日

企業(yè)周例會會議紀要篇六

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵x偉

參加人員: ,、及各部門負責人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

二,、質(zhì)量進度管理方面： ……

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構設置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略,。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路,、找準癥結,，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結算工作,，同時做好#3、4樓的結算準備工作,。

發(fā)：公司領導,、副總師、各部門 xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：,、

企業(yè)周例會會議紀要篇七

地點：xx工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 張

會議內(nèi)容：

施工單位：

二標段：18#樓與計劃同步,，17#樓滯后兩天。

三標段：計劃23#樓星期三一層完成,，24#樓星期五一層完成,，25#星期四一層完成。

監(jiān)理單位：

1. 安全文明沒有落實到位,，本周二質(zhì)檢站前來檢查,，安全文明做的極差。

2. 質(zhì)量和進度是同等重要的,，趕工期的同時也要注意質(zhì)量,，有些技術員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格,，這也影響了工程進度,。

3. 目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期,，現(xiàn)場人員不足,、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題,，并制定切實可行的進度計劃,。

4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度，也關系著施工人員的生命安危,，望項目部查出原因及時處理,。

6. 特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備,，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理,。

建設單位：

1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關要求,，本地塊住宅建筑不設太陽能熱水系統(tǒng),，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預留孔洞,、管道等均取消。

2,、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查,，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好,。

3,、安全用電方面要嚴格按照規(guī)范進行，用電設備的配備要符合規(guī)范要求,，還要有足夠的安全員,，在這些方面，監(jiān)理方要嚴格檢查,，必要時采取罰款措施,。

4、在工作中建設方,、監(jiān)理方和施工方要配合好,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通,，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊,。

5,、水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠,。

6,、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃,，回填土按設計施工,。

7、進度問題還是人員的問題,，目前人員嚴重不足,，對此，項目部要采取措施,，加快進度,。

企業(yè)周例會會議紀要篇八

會議地點：

主持人:

參加人員: 、及各部門負責人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

1,、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度。

其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結算工作,，同時做好#3、4樓的結算準備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。

發(fā)：公司領導,、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：,、