為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

修理廠員工績效考核方案 修理廠員工考核制度篇一

1,、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性,；

2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實(shí)際情況,，避免由于光環(huán)效應(yīng),、新近性、偏見等帶來的誤差,；

3,、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的績效考核 標(biāo)準(zhǔn)；

4,、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果

1,、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過x個(gè),，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評,；

2、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容,，由直接上級進(jìn)行考評,；

3、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神,、積極態(tài)度等,。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。

1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人,，具體執(zhí)行績效考核 程序,；

2、員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評,，自評不計(jì)入總分,；

3、直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人,；

4,、考評結(jié)束時(shí)，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通,；

5,、具體考評步驟在各崗位的考評實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

修理廠員工績效考核方案 修理廠員工考核制度篇二

通過有效的績效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì),、能力和工作熱情,。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流，在學(xué)校內(nèi)部形成開放,、積極參與,、主動溝通的氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，考核時(shí)間為下月xx日前，遇節(jié)假日順延,。

期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項(xiàng)目平均分的均值的xx%和期末總評結(jié)果的xx%總計(jì),，考核時(shí)間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天。

對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《xx》,。

1,、月度考核結(jié)果

以xx分為標(biāo)準(zhǔn)，并將其考核結(jié)果均值的xx%納入期末考核

2,、期末考核結(jié)果

期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級,、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。

食堂人員對月度績效考核有異議,，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。

組長：

成員：

修理廠員工績效考核方案 修理廠員工考核制度篇三

為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的服務(wù)意識,、商品質(zhì)量意識和日常工作中行為規(guī)范化,，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量,，提高公司效益,，提升公司形象,，加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場競爭力。根據(jù)本公司實(shí)際情況,，決定對物流部全體員工實(shí)施月績效考核,。

改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性,，以求達(dá)到公司的組織目標(biāo),。

1、管理功能：考核的內(nèi)容,，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方,，月整體考核成績能體現(xiàn)該月份整體管理成績。

2,、激勵(lì)功能：實(shí)施績效考核的目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性,，促使員工更加積極,、主動、規(guī)范地去完成公司目標(biāo),。

3、學(xué)習(xí)功能：績效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過程,，通過考核,，使員工更好地認(rèn)識公司目標(biāo)，自我改善自身行為,，不斷提高組織的整體效益和實(shí)力,。

4,、監(jiān)控功能：員工的績效考核,，對公司來說,，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況,，對員工來說,，則是公司對你一個(gè)月工作狀況的綜合評價(jià)。

客觀,、公平,、公正,、科學(xué)簡便的原則實(shí)事求是,，不偏不倚,，按照考核標(biāo)準(zhǔn),，一視同仁地進(jìn)行考核,?？己藘?nèi)容實(shí)行量化,，考核結(jié)果實(shí)行公開制，接受全體員工監(jiān)督,。

物流部分揀組有xx負(fù)責(zé)考核,；包裝組有xx負(fù)責(zé)考核，考核工作必須在次月x日以前完成,，并上報(bào)報(bào)人力資源部審核,、批準(zhǔn)。

1,、考核金額：xx元

2,、資金來源：為了起到實(shí)施考核的真正目的，對公司,、對員工都體現(xiàn)公平,、公正，每月公司拿出元,，員工從當(dāng)月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額,。

3、考核總分：xx分,。

4,、考核分值：xx分

年月日編制：人力資源部審核/批準(zhǔn)：

物流部分揀組員工月份績效考核序號得分

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班,，不隨意請假,，不遲到、早退,。遲到或早退一次扣x分,，三次（含三次）以上取消本項(xiàng)考核，曠工一次取消本項(xiàng)考核,；上下班必須打卡,，一次不打卡扣x分.（x分）

2、零庫區(qū)貨架商品擺放整齊,，無標(biāo)示與實(shí)物不相符的現(xiàn)象,。及時(shí)巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損、鼠咬,、漲袋等不良品,。商品擺放雜亂、出現(xiàn)標(biāo)示與實(shí)物不相符現(xiàn)象扣x分/次,，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象,，扣x分/次,。（xx分）

3、積極參與贈品包裝工作,，不服從主管贈品包裝工作安排扣x分/次；如因個(gè)人因素導(dǎo)致脫節(jié),，本項(xiàng)不得分,。（x分）

4、每單產(chǎn)品在分揀時(shí)做好商品自檢工作（包裝破損,、鼠咬,、漲袋等），挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎(jiǎng)1分/次,，自己分揀的商品在審單時(shí)發(fā)現(xiàn)有不良品或錯(cuò)撿現(xiàn)象扣1分一次,。（x分）

5、積極配合車間整個(gè)區(qū)域衛(wèi)生工作,，保持所屬庫區(qū)貨架整潔,，無雜物，地面無垃圾,，班后關(guān)閉個(gè)人工位電扇,、照明設(shè)施,。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘?jiān)?，扣x分/次,，電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣x分/次,。（x分）

6,、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙,。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,，并處罰金xx元/次。（x分）

7,、服從,、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作,。（x分）總分金

物流部包裝組員工月份績效考核序號得分

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班,，不隨意請假,，不遲到、早退,。遲到或早退一次扣x分,，三次（含三次）以上取消本項(xiàng)考核，曠工一次取消本項(xiàng)考核,；上下班必須打卡,，一次不打卡扣x分.（x分）

2、積極參與備用箱封箱工作,，消極怠工扣x分/次,。（x分）

3、裝箱員工規(guī)范作業(yè),，不出現(xiàn)遺落商品,、訂單、不錯(cuò)裝快運(yùn)單,，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱,，杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象,。出現(xiàn)遺落商品,、單據(jù)等扣x分/次，出現(xiàn)硬塞,、漲箱等現(xiàn)象扣x分/次,。（xx分）打包員力求包裹外觀方正美觀,，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放,，嚴(yán)禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象,。包裝外觀粗糙扣x分/次，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣x分/次（xx分）稱包員對包裹輕拿輕放,，同時(shí)核實(shí)大頭筆書寫是否有誤,。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣x分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣x分/次,。（xx分）

4,、按區(qū)域分投包裹時(shí)認(rèn)真核實(shí)區(qū)域，并按物流要求做好標(biāo)示卡,。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣x分/次,，客戶投訴區(qū)域投錯(cuò)扣x/次。（x分）

5,、認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生,，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊，地面無垃圾,。個(gè)人工位電扇,、照明設(shè)施關(guān)閉電源。違規(guī)一點(diǎn)扣x分/次,。（x分）

6,、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙,。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,，并處罰金xx元/次。（x分）

7,、服從,、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作,。（x分）

修理廠員工績效考核方案 修理廠員工考核制度篇四

1、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在本事、本事發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。

2,、作為確定績效工資的依據(jù)。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4,、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級的溝通,。

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不一樣級別員工考核要求和重點(diǎn)不一樣,。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時(shí)考核必須公開、透明,、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個(gè)人好惡,。

4、提倡考核結(jié)果用不一樣方式與被評者見面,，使之誠心理解,，并允許其申訴或解釋。

1,、工作任務(wù)考核（按月）,。

2、綜合本事考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）,。

3,、考勤及獎(jiǎng)懲情景（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。

1,、成立公司考評小組,，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。

2,、自我鑒定,，員工對自我進(jìn)行評價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3,、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法,。

考績應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn),、再創(chuàng)佳績。

（一）填寫程序

1,、每月2日前,，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級審核后報(bào)行政部,；

2,、工作績效考核表每月xx日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月xx日前交至行政部,；

3,、工作計(jì)劃編寫分日常工作類xx項(xiàng)、階段工作類xx項(xiàng)及其它類等,，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù),；

4、工作計(jì)劃完成情景分完成,、進(jìn)行中,、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,，并在個(gè)人評價(jià)欄內(nèi)給自我評分,；

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請?jiān)谟?jì)劃完成情景欄內(nèi)文字說明原因,。

（二）計(jì)分說明

1、工作績效考核表總分xx分,，日常工作類xx項(xiàng)每項(xiàng)xx分占xx分,，階段工作類xx項(xiàng)每項(xiàng)xx分占xx分，其它類每項(xiàng)附加分xx分,，意見與提議如被公司采納,，附加分xx分；其中個(gè)人評分,、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是xx%、xx%,、xx%。（個(gè)人評分突破xx分者，個(gè)人評分無效,，按直接上級評分減xx計(jì)算,；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范,。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評,。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱,；其中自我考評、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是xx%,、xx%、xx%,。

3,、工作績效考核季度得分為xx個(gè)月的平均分，占季度績效考核得分的xx%,；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的xx%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4,、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)xx分以上,，良xx分，合格xx分,，一般xx分,，不合格xx（含）分以下。

（三）季度績效工資資料

季度績效工資=績效考核獎(jiǎng)+績效季度獎(jiǎng)

（1）績效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a,、員工季度預(yù)留崗位工資xx%的考核風(fēng)險(xiǎn)金,；

b、員工的第xx個(gè)月月工資的四分之一,；

c,、公司拿出該崗位xx%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎(jiǎng)金,；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng),；考核不合格者無季度績效考核獎(jiǎng)金。

（2）績效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發(fā)放,。

（四）增減分類別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假xx天扣xx分，以此類推,。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績效工資xx%,，累計(jì)xx天扣績效工資3%；

2,、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分,，缺勤一次扣xx分，以此類推,。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績效工資xx%,，累計(jì)xx次扣績效工資xx%；

3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績效考核表,，每逾期一天扣xx分，以此類推,。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評為優(yōu)秀的,，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評為不合格的,，每不合格一次減績效工資xx%,，以此類推。

5,、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

（1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績效工資xx%,、記功一次加績效工資xx%、記大功一次加績效工資xx%,；