方案是從目的,、要求,、方式,、方法,、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

考核方案員工考核方案填寫篇一

1.績效計劃：每季度結束前3個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效計劃會議,，與各部門面談溝通填寫《部門目標管理計分卡》,，確定考核指標的目標值和權重，制訂具體工作任務計劃;各部門經理根據(jù)《部門目標管理計分卡》與本部門員工在每季度結束前一個工作日溝通填寫《工作任務考核表》,。

2.績效考核的啟動：下季度的第1個工作日,，考核委員會主任召集小組成員參加績效考核動員會，宣布上季度績效考核工作正式開始,。

3.分發(fā)《部門目標管理計分卡》：績效考核動員會結束后,，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級發(fā)放《部門目標管理計分卡》。

4.提供考核信息：考核開始后第1個工作日到第6個工作日,，人力資源部負責組織可提供指標所需考核信息的部門和職位,，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。

5.部門目標責任制考核：考核開始后第2個工作日,，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后,，根據(jù)各項指標的評分標準,，對《部門目標管理計分卡》進行評分。如有特殊事項,，可在考核表中予以注明,。

6.回收《部門目標管理計分卡》：考核開始后第3個工作日10：00之前，考核人應將所屬全部被考核人(部門經理)的《部門目標管理計分卡》,、提交人力資源部,。

7.部門考核結果的統(tǒng)計處理：人力資源部對《部門目標管理計分卡》中的數(shù)據(jù)進行審核、統(tǒng)計,，并填寫《部門目標管理計分卡》匯總表,，處理完畢，人力資源部在考核開始后第4個工作日9：00之前將《部門目標管理計分卡》匯總表以及有關的原始表單提交總經理,。

8.部門目標責任制考核結果的審批：總經理對《部門目標管理計分卡》匯總表進行審批,，并在考核開始后第4個工作日17：00之前將審批結果反饋給人力資源部。

9.部門目標責任制考核結果的反饋：人力資源部在考核開始后第5個工作日10：00之前將部門經濟責任制考核結果反饋給各部門,。

10.被考核人(部門內員工)自評：考核開始后第5個工作日,，績效考核方案部門經理向部門內員工反饋部門經濟責任制考核結果及部門(本人)的考核結果,，被考核人(部門內員工)填寫《工作任務考核表》中應由被考核人填寫的部分，完成自評,。

11.部門內員工的績效考核：考核開始后第5到第6個工作日,，考核人(部門經理及主管)在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評之后提交的《工作任務考核表》,，與被考核人充分溝通之后,，根據(jù)考核說明，參照本部門的考核結果,，對《工作任務考核表》進行評分,。如有特殊事項，可在考核表中予以注明,。

12.回收《工作任務考核表》：考核開始后第6個工作日12：00之前,，薪酬設計方案部門經理應將所屬全部被考核人的《工作任務考核表》提交人力資源部。

13.《工作任務考核表》間接上級評分：人力資源部將回收的《工作任務考核表》傳遞給相應的分管副總,，由分管副總對《工作任務考核表》進行打分,，分管副總在第7個工作日12：00之前將《工作任務考核匯總表》反饋給人力資源部。

14.部門內員工的考核結果的統(tǒng)計處理：人力資源部對全公司《工作任務考核表》中的數(shù)據(jù)進行加權,、統(tǒng)計,、確定等級，并填寫《工作任務考核匯總表》,，并在第8個工作日12：00之前將《工作任務考核匯總表》提交總經理,。

15.部門內員工的考核結果的審批：總經理對《工作任務考核匯總表》進行審批，并在考核開始后第7個工作日17：00之前將審批結果反饋給人力資源部,。

16.公布考核結果：考核開始后第9個工作日,，人力資源部在公司公告板及內部網(wǎng)絡上公布季度績效考核分數(shù)、等級,。

考核方案員工考核方案填寫篇二

(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關規(guī)定,，特制定本車間績效考核辦法，車間員工績效考核制度,。

(二)提高生產效率,，實現(xiàn)增產增效。

(一)本辦法適用于直接參與生產作業(yè)人員(含固定月薪制人員),，不包括車間管理人員,。

(二)新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核,。

(一)各制造,、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結果，與員工進行溝通,，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題,，并與員工共同制訂績效改進計劃;對考核結果依照車間有關規(guī)定進行處理;接受員工申訴。

(二)班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作,，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估,。

(三)車間所有員工：根據(jù)考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通,。

每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評,，并將考評結果及應有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上,，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā),，管理制度《車間員工績效考核制度》。

(一)考核內容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況,。主要涉及員工的勞動紀律,、勞動態(tài)度、工作成績,、工作效率,、工作質量、生產安全,、設備保養(yǎng)等方面,。

(二)考核辦法

1、勞動紀律(總分10分,，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：

(1)該項起評分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;

(2)遲到、早退：扣1分/次;月內2次及以上者扣2分/次;

(4)曠工：扣5分/次,。

2,、勞動態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：

(1)該項起評分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;

(2)主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分;(須有準確的依據(jù))

(3)為車間生產獻計獻策,，并最終被車間采納,，在權重欄中加2分。

考核方案員工考核方案填寫篇三

為加強企業(yè)管理,，建立健全培訓機制,，使培訓工作制度化、規(guī)范化,、經?；?chuàng)新化、強化其考核力度,，特制定本員工培訓考核方法,。

各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定后實施,，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門,，并全面負責對各單位的考核工作。

(一)安環(huán)知識標準

1,、掌握安全生產,、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關安全技術規(guī)定,。

2,、懂得安全生產和環(huán)境保護工作的重要性。

3,、基本掌握本崗位的生產工藝及主要設備概況,。

4、能正確使用防護用品,、消防器材,、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝置,、安全裝置等,。

5、能準確掌握本崗位的安全規(guī)程,。

6,、掌握一般職工的安環(huán)職責。

(二)生產技術和工藝知識標準

1,、熟練掌握本崗位操作規(guī)程,。

2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識,。

3,、懂得設備性能、原理,、維護保養(yǎng)及操作,。

4、熟悉本崗位安全生產,、防塵,、防毒知識。

5,、做到“四懂”,，即懂知識、懂原理、懂性能,、懂用途,；“三會”即會使用、會維護保養(yǎng),、會排除故障,。

本考核辦法只從安環(huán)知識和生產技術知識方面考核，涉及其他方面由公司相關部門根據(jù)實際加以考核,。

1,、各單位根據(jù)培訓時間要求組織培訓，結束后由公司安環(huán)部和生產技術部聯(lián)合出題考試,，并負責考試管理和試卷評閱工作,，全過程本著公平、公正,、公開的原則,。

員工培訓考核表

2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上),、良(80—95分),、中(60—80分)、差(60分以下)等,，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率,，評閱完畢后公布結果，并整理上報公司領導和相關部門(特殊情況下考試成績評定標準可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式),。

3,、公司安環(huán)部和生產技術部負責對各廠進行培訓考核，由公司人力資源部監(jiān)督,。

(1)及格率達95%以上的,，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工,，將給予50元的獎勵,。

(2)凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學習補考,，期間只發(fā)個人崗位工資的60%,，補考合格后上崗，否則予以辭退,。

(3)對及格低于80%的，處罰其單位負責人200元,。

4,、各單位根據(jù)培訓及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”,，“最佳學習標兵”,，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報,，經廠部審核,，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員,，除發(fā)給榮譽證書外,，還給予獲得者50元獎勵。

考核方案員工考核方案填寫篇四

為規(guī)范學校食堂臨時工人管理制度,，提高工作效率,，降低管理成本，經學校教代會和行政會研究,，制訂本制度,。

不準遲到（根據(jù)學校作息時間安排結合食堂工作時間的安排，超出10分鐘算遲到,，含10分鐘,，如有緊急情況須向食堂管理人和其他工人說明原因，10分鐘以內）,；不準早退（在未完成食堂當天工作事務離開,，如有緊急情況須向食堂管理人和其他工人說明原因，理由得當方可短暫離開,，20分鐘以內）,，不準曠工（學校安排的所有工作時間，包括簽到晨檢記錄中的簽字,，在沒有請假當天未簽算曠工）,；不準擅自離崗（在食堂工人或食堂管理人沒有1人以上知情或理由不充分的`情況下離開算擅自離崗）；請事假必須在請假時間的前一天向食堂管理員請假,，并說明原由,，理由充分，與其余工人商量后,，方可請假,；請病假必須在上班之前，除在上班中生病外,。

按規(guī)定著裝,，上班時間穿好工作服，戴好工作帽及口罩,。

服從學校安排,，相互間不準發(fā)生口角,、挑起是非、說別人閑話,，不做和不說對工作造成不良影響的事和話,。

（1）注重個人衛(wèi)生，如不準在食堂內亂吐,、亂倒,、衣物保持干凈等。

（2）食堂所屬區(qū)域要常觀察和打掃,，隨時保持整潔無灰塵,、無積水、無蛛網(wǎng),、無雜物等,，帕子要隨時保持干凈等。

（3）紗窗要及時關閉,，下班后要關好門窗,。

（4）及時處理腐爛變質食品，不發(fā)生食品安全責任事故,。

（5）電源開關和水龍頭在離開時要關閉,。

（6）以上未見事宜根據(jù)學校的要求。

考核方案員工考核方案填寫篇五

為規(guī)范公司對員工的考察與評價,，特制定本制度,。

1、在造就一支業(yè)務精干的高素質的,、高境界的,、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并構成以考核為核心導向的人才管理機制.

2、及時,、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題,，為下一階段工作的績效改善做好準備,。

3、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓供給人事信息與決策依據(jù),。

4,、將人事考核轉化為一種管理過程，在構成一個員工與公司雙向溝通的平臺,，以增進管理效率,。

2、以員工考核制度規(guī)定的資料,、程序和方法為操作準則;

3,、以全面,、客觀、公正,、公開、規(guī)范為核心考核理念,。

本制度主要是為公司行政管理人員,。

考核實行自評、直接主管考評部屬,、人力資源部復評制,。

行政管理人員的考核標準主要是從工作業(yè)績、工作態(tài)度及綜合素質等方面,。大發(fā)在設計考核標準的核心理念是(員工)分層分類考核,、客觀評價過去著眼將來。公司依據(jù)員工經營職責大小,，將員工分為三個層次,，人力資源部針對公司中層和一般行政管理人員設計考核標準與量表。高層由董事會確定考核辦法,，基層由分廠,、車間制訂考核辦法。

考核的一般操作程序：

1,、員工自評：按照“考核表”,，員工選擇適當?shù)目己朔诌M行自我評估

2、直接主管考評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行考評,。

3,、人力資源部復核：人力資源部對考核結果評估，并最終認定,。

公司將考核結果與工資相掛鉤,，中層管理人員每月從工資中拿出1000元，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資,，按得分比例發(fā)放,。

1、本制度的解釋權歸人力資源部,。

2,、本制度的最終解釋權歸人力資源部。

3,、本制度生效時間為1月1日,。

考核方案員工考核方案填寫篇六

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一,、考核目的

1,、作為晉級、解雇和調整崗位依據(jù),，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。

2,、作為確定績效工資的依據(jù),。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù),。

4,、作為調整人事政策、激勵措施的依據(jù),，促進上下級的溝通,。

二、考核原則

1,、公司正式聘用員工均應進行考核,，不同級別員工考核要求和重點不同。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項制度,，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開,、透明,、人人平等、一視同仁,。

3,、制定的`考核方案要有可操作性，是客觀的,、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個人好惡。

4,、提倡考核結果用不同方式與被評者見面,，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋,。

三,、考核內容及方式

1、工作任務考核(按月),。

2,、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。

3,、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執(zhí)行考核),。

四,、考核人與考核指標

1、成立公司考評小組,，對員工進行全面考核和評價,。

2、自我鑒定,，員工對自己進行評價并寫出個人小結,。

3、考核指標,，員工當月工作計劃、任務,，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法,。

五、考核結果的反饋

考績應與本人見面,，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人,，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點,、再創(chuàng)佳績,。

六、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1,、每月2日前,，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部;

5,、工作計劃未進行,、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。

(二)計分說明

1,、工作績效考核表總分90分,，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分,，其它類每項附加分8分,，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分,、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。(個人評分突破90分者，個人評分無效,，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務部和行政部考評。)

2,、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評,、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。

3,、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

(三)季度績效工資內容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成：

a,、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;

b、員工的第13個月月工資的四分之一;

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵,。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。

(2)績效季度獎金是總經理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

(四)增減分類別：

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表,，每逾期一天扣1分,，以此類推。

4,、季度內考核為合格的員工,，其季度內個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,，以此類推;其季度內個別月份考評為不合格的,，每不合格一次減績效工資4%，以此類推,。

5,、獎懲計分：

(2)季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%,、記大過一次減績效工資6%,。

考核方案員工考核方案填寫篇七

為貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點的意見》（桂政發(fā)〔20xx〕13號），建立科學公平、體現(xiàn)績效的綜合考核機制,，充分調動我院工作人員積極性,，提高我院的服務質量和效率，根據(jù)我院實際,，特制定本方案,。

（一）堅持公開、平等,、競爭的原則,，將考核結果與工作人員收入待遇相結合，引入競爭激勵機制,，逐步建立有激勵,、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理制度和分配制度,。

（二）堅持以人為本的原則,，保障衛(wèi)生院工作人員的合法權益，確保社會和諧穩(wěn)定,。

衛(wèi)生院實行全員聘用制后簽訂聘用合同的工作人員。

（一）公共考核,。包括工作紀律和醫(yī)德醫(yī)風,。工作紀律主要考核工作人員遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度等情況,。醫(yī)德醫(yī)風主要考核工作人員廉潔自律,、醫(yī)療服務行為、服務對象滿意度等情況,。

（二）崗位考核,。包括工作數(shù)量、工作質量,。按醫(yī),、藥、護,、技,、基本公共衛(wèi)生、財務及工勤等崗位分別考核,。工作數(shù)量考核主要考核工作人員完成本崗位任務數(shù),，如基本公共衛(wèi)生服務量完成情況、門診診療人次,、收治病人數(shù)等,，具體按各崗位進行細化。工作質量考核主要考核工作人員完成本崗位工作的質量，如健康檔案,、計劃免疫,、婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務合格率、醫(yī)療文件合格率,、出入院診斷符合率,、各項報表數(shù)據(jù)準確率等，具體按各崗位職責進行細化,。

考核內容和考核標準詳見附件1,。

在縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導下，衛(wèi)生院成立績效考核領導小組組織實施具體考核工作,，績效考核領導小組由衛(wèi)生院領導,、中層干部代表和職工代表組成?？冃Э己藢嵭兄鸺壙己?，綜合評定制度，即：縣衛(wèi)生局考核衛(wèi)生院院長,，衛(wèi)生院領導考核科室負責人,，科室負責人考核科室工作人員?？己俗罱K結果經衛(wèi)生院績效考核領導小組綜合審議后確認報縣衛(wèi)生局備案,，做到考核評分與群眾滿意度、服務對象滿意度測評等相結合,，平時工作落實情況與集中考核相結合,。

考核每月一次?？己藢嵭邪俜种?，其中，工作紀律和醫(yī)德醫(yī)風占30分,，崗位工作數(shù)量和工作質量占70分,。

考核結果分為四個等次：分值85分以上（含85分）為優(yōu)秀，84—70分為合格,，69―60分為基本合格,，60分以下為不合格?？己私Y果作為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級,、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù),。

（一）成立績效考核工作領導小組,。

領導小組下設辦公室,，辦公室主任由xxx兼任，領導小組負責組織全院干部職工的績效考核和獎勵性績效工資的分配,。

（二）明確細則,，強化考核。各科室部要加強對工作人員崗位績效考核工作的重要性的認識,，充分調動單位工作人員的積極性,，認真組織學習各類人員的工作紀律、醫(yī)德醫(yī)風,、基本公共衛(wèi)生,、醫(yī)療服務和醫(yī)技工勤等工作指標要求，確?？己烁黜椆ぷ鞯捻樌M行,。

衛(wèi)生院制定的崗位績效考核細則經職工代表大會審議通過并公示后確定報縣衛(wèi)生局備案。

（三）嚴明考核紀律,?？冃Э己藢嵭行l(wèi)生院院長負責制，衛(wèi)生院績效考核工作在院績效考核領導小組主持下進行,，杜絕人情考核和形式主義,。

考核方案員工考核方案填寫篇八

員工績效考核方案(范例)

一、考核目的

1,、作為晉級,、解雇和調整崗位依據(jù)，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。

2,、作為確定績效工資的依據(jù),。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù),。

4,、作為調整人事政策、激勵措施的依據(jù),，促進上下級的溝通,。

二、考核原則

1,、公司正式聘用員工均應進行考核,，不同級別員工考核要求和重點不同。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項制度,，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明,、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個人好惡,。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面,，使之誠心接受,，并允許其申訴或解釋。

三,、考核內容及方式

1,、工作任務考核(按月)。

2,、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次),。

3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執(zhí)行考核),。

四,、考核人與考核指標

1、成立公司考評小組,，對員工進行全面考核和評價,。

2、自我鑒定,，員工對自己進行評價并寫出個人小結,。

3、考核指標,，員工當月工作計劃,、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法,。

五,、考核結果的反饋

考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人,，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點,、改正缺點、再創(chuàng)佳績,。

六,、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1,、每月2日前，員工編寫當月工作計劃,，經部門直接上級審核后報行政部;

5,、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說明原因,。

(二)計分說明

1,、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分,，階段工作類5項每項10分占50分,，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納,，附加分10分;其中個人評分,、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。(個人評分突破90分者,，個人評分無效,，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務部和行政部考評,。)

填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評,、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

(三)季度績效工資內容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成：

a,、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;

b、員工的第13個月月工資的四分之一;

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵,。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。

(2)績效季度獎金是總經理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

(四)增減分類別：

3,、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分,，以此類推,。

4、季度內考核為合格的員工,，其季度內個別月份考評為優(yōu)秀的,，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內個別月份考評為不合格的,，每不合格一次減績效工資4%,，以此類推。

5,、獎懲計分：

(2)季度內警告一次減績效工資2%,、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%,。

2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;

3.不斷提高公司員的工作能力,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性;

4.建立以部門,班組為單位的團結協(xié)作,工作嚴謹高效的團隊;

5.通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整,精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍. 二,績效考核的原則:

1.公平,公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準.

2.定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門.

(1)公司對員工(業(yè)務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結果公布,每月根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲.

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行,綜合部負責不斷對制度修訂和完善.

3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責人,部門負責人考核下屬崗位.

4.公司對員工的考核采用百分制的辦法.

5.評分標準采取3:7的辦法:本人評價占30%,上級評價70%.

6.靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核.不同崗位,不同層次,不同時期兩者考核重點不同, %.

定量考核:

a.中層干部:部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作.)完成的質量和數(shù)量.

b.其他崗位:本崗位崗位職責規(guī)定的工作,部門負責人安排的工作.

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度,工作能力,安全,衛(wèi)生,考勤,行為準則等軟指標).

三,組織領導

公司成立總經理領導下的績效考核小組,組織領導公司員工的考核工作.

組長: 副組長: 成員:

工作職責:

1.組長負責主持每月,每周考核總結會,對上月考核工作總結,布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開.

2.負責考核制度的討論,修改及監(jiān)督實施.

3.負月度績效考 . 板塊特征分析

四,、供應特征分析

五、建筑形態(tài)分析

六,、銷售分析

七,、價格分析

八、推廣費用統(tǒng)計

九,、目標客戶成分及消費動機分析.

考核方案員工考核方案填寫篇九

1.為規(guī)范各崗位員工試用期滿后的考核工作,，特制定本制度。

2.本制度只適用于本店,。

考核原則

3.關鍵指標原則：考核指標既要精簡又要易于操作,，對本店具有重要意義。

4.崗位職責原則：考核指標應具有高度體現(xiàn)崗位職責,，而非針對工作者本人,。

5.目標導向原則：個人考核指標是本店總體目標的有效分解。

6.具體量化原則：業(yè)績考核指標應盡可能具體和量化,，易于客觀公正的評估,。

7.行為化原則：態(tài)度、主動性,、積極性等非量化指標通過考察其行為間接考核,。

8.調整原則：考核指標按實際需要可進行調整。

9.透明原則：考核流程,、內容,、指標和評價標準應對新員工公開，使新員工理解,。

10.共識原則：考核指標應是被考核人與主管領導(指導員)共同認可的,，并共同去實施,。

11.反饋原則：試用期同樣要有業(yè)績面談和幫助員工改進績效的具體措施，再考核其執(zhí)行,、合作能力和工作績效,。

考核組織及分工

12.辦公室組織試用期滿考核。領班及以上管理人員由店長領導辦公室,、用人部門領導及其同事組成考核組,。

13.領班以下人員由辦公室、用人部門領導及其同事組成考核組,。

14.辦公室負責考核流程,、考核內容、考核指標的審批和考核結果的審查,。通過分析明確指出被考核人的優(yōu)點缺點;同時通過指導員將考核結果反饋給被考核人,。

15.根據(jù)試用人員崗位級別高低分別由店長、辦公室審批錄用人選,。

16.辦公室組織試用期考核檢討,、統(tǒng)籌考核及結果整理工作;提出相關修訂建議。

17.部門主管(經理)具體組織對本部門試用期員工進行考核,。根據(jù)考核結果建議員工錄用情況,、錄用后薪資、獎金及職位等,，上報店長審批,，辦公室備案。

試用期滿考核主要內容

18.考核結果關系到員工配置的合理性,，為確?？己巳嫘浴⒐叫砸约疤岣呖己诵?，領班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內容,。

中高層干部考核：

19.工作績效——是客觀的量化數(shù)據(jù)指標，直接反映實際工作結果,。

20. 領導素質和個人品德——為主觀軟指標,，來源于領導、同事,、下屬的評價,，反映其團隊合作、適應能力等,，具體內容請參照《新員工試用期滿考核表》,。

【普通員工綜合考核】

21.工作表現(xiàn),、能力,、工作態(tài)度等各方面內容,。

22.用《新員工試用期滿考核表》評估，由用人部門主管,、同事打分,。

【考核指標和標準的制定】

23.試用期考核的關鍵業(yè)績指標見本店《業(yè)績管理制度》中該崗位的關鍵業(yè)績指標。

24.綜合素質指標主要是根據(jù)工作態(tài)度(主動性,、積極性,、勞動紀律)、工作能力(專業(yè)能力,、協(xié)調,、適應能力)來設計的。

25.溝通訪談：用人部門主管(指導員)應盡早與試用期員工就考核指標進行溝通,。

26.確定目標和權重：確定考核目標值,，確定各指標的'權重。

27.模擬測試：辦公室組織對考核指標進行抽樣測試以分析整體考核的效果,。

【試用期滿考核評估】

28.試用期滿考核的重點在于保證評估資料的全面性,，給新員工自我解釋的機會，以及上級向下級提供員工發(fā)展必要的反饋,。

29.辦公室根據(jù)《新員工試用期滿考核表》中的指標組織考核,。

30.被考核人提供自我總結及其他信息資料，積極配合考核,。

31.部門主管(經理)根據(jù)考核結果對新員工錄用以及錄用后的薪資,、獎金及職位提出建議。

32.辦公室組織對錄用后員工的能力,、管理技能及潛力作評估,，并提出發(fā)展方向。

33.辦公室組織對錄用后員工進行硬性排名,，結合排名確定不轉正新員工名單,。

34.店長負責領班以上員工考核結果和獎金發(fā)放建議的審批;辦公室或部門主管(經理)負責普通員工考核結果和獎金發(fā)放建議的審批。

35.辦公室組織考核結果的匯總,、備案,。

36.部門主管(經理)將考核結果反饋給新員工，與其確定出下一步發(fā)展方向和計劃,。

【考核結果應用】

37.考核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長試用期,。

38.用人部門根據(jù)試用員工考核報告結果提出轉正意見，交辦公室進行報批,。

39.根據(jù)試用期員工考核結果對新員工發(fā)放正式任命書或轉正通知書,。

【考核檢討】

39.試用期滿考核制度極為重要，故應不斷檢討,，提升其準確性和科學性,。

40.試用期滿考核的執(zhí)行情況應由下而上層層總結,。

41.各個部門年度工作總結中，應對現(xiàn)有試用期滿考核制度運行效果作出評估,。

42.各部門將試用期考核改進意見匯總,，報辦公室作為下年度改進依據(jù)，由辦公室組織討論并負責制訂出改進方案,。

44.辦公室調整考核指標或評分標準必須以相關部門提出的書面材料為基礎,。

45.績效評估指標調整需隨時配合本店需要，但應有一套嚴謹?shù)某绦?，以免被濫改,、濫用。

【調整程序是】

46.考核人/直接上級/辦公室提出修改要求及原因;

47.由辦公室匯總所有修改意見,，做出總結報告;

48.由辦公室和各部門主管(經理)共同討論,、決定;

49.報店長批準后執(zhí)行。

50.指標修訂于每年第一個月底前完成,。

附則

51.本制度的解釋權歸本店辦公室,。

52.本制度經店長批準后實施，修改時亦同,。

53.本制度由辦公室和部門共同監(jiān)督實施,。