在當(dāng)下這個社會中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

總經(jīng)理年度工作報(bào)告篇一

理論學(xué)習(xí)是工作人員的立身之本,，成事之基。近年來,，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù),，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念,，提高思想政治素質(zhì),，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，保持良好的道德風(fēng)尚。在工作和事業(yè)面前,，我歷來顧全大局，從不爭名奪利,，不計(jì)較個人得失,，全心全意為公司服務(wù)。在思想上,、政治上,、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責(zé),。

自己在目前的工作崗位上經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，具備了比較熟練的辦事流程,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面,，經(jīng)過鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，在日常的各項(xiàng)工作過程中,，盡量避免出錯,。提高工作能力的基本途徑，就是堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動與自學(xué)結(jié)合起來,，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記和工作記錄,，做到個人與組織相一致，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合,。

勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求,。我能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作,，對工作中遇到的難題,，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,，始終能夠任勞任怨,，盡職盡責(zé)。我認(rèn)為無論是在工作中和生活中只要多想他人長處,，多想自己不足,，就能不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有尊重他人,，就是尊重自己,，不論領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，還是同事咨詢工作上的情況,，我時(shí)刻提醒自己,，要誠懇待人，態(tài)度端正,，積極想辦法,，無論大事小事，都要盡最大能力幫助,。平時(shí)要求自己,，從遵守公司紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同事,、打掃衛(wèi)生等小事做起,，嚴(yán)格要求自己。我能夠認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，保證了工作的正常開展,，沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象,，始終堅(jiān)守在工作崗位上,，我始終認(rèn)為,，一個人苦點(diǎn)累點(diǎn)沒有關(guān)系,，人生的價(jià)值在于奮斗,、在于創(chuàng)造、在于奉獻(xiàn),。我必須以勤奮的理念去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,，促進(jìn)公司的發(fā)展,、社會的和諧。無論在何地工作,，我都本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，堅(jiān)持任勞任怨,，刻苦鉆研，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，各項(xiàng)工作均取得較好的成績,。

20xx年，我按照集團(tuán)公司的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以做好各項(xiàng)工作為己任,，切實(shí)將工作落到了實(shí)處,，取得了可喜成績：

(一)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，努力做好運(yùn)營管理工作

20xx年1-11月，我擔(dān)任分公司負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)員工,，圍繞公司的中心工作,，樹立為客戶全心全意服務(wù)的宗旨，立足本職,，不怕困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真做好公司運(yùn)營管理工作,，工作質(zhì)量得到全面提高，確保了公司的正常運(yùn)作,，全面完成公司下達(dá)的年度工作任務(wù),，在工作中，主要做到了以下幾點(diǎn)：

1,、借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司多年企業(yè)運(yùn)營管理總結(jié)的基礎(chǔ)上,提煉出一套適合公司有效的實(shí)施管理變革和提升的操作方法,。

2,、以組織的優(yōu)化和員工的改造為核心,將二者結(jié)合起來,以克、順,、導(dǎo),、教,、規(guī)五項(xiàng)基本行動為基準(zhǔn),讓員工素質(zhì)得到提升以及使組織運(yùn)營系統(tǒng)更加精益化,。

3,、嚴(yán)格遵循公司造價(jià)咨詢工作制度和規(guī)范的招標(biāo)代理工作程序，確保造價(jià)咨詢及招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的質(zhì)量,。

4,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí),，加深了對運(yùn)營管理的一些基本關(guān)系和概念的了解,，并運(yùn)用所學(xué)知識來最大程度地提高運(yùn)營管理工作的質(zhì)量和效率。

5,、為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo),，20xx年，我重點(diǎn)抓財(cái)務(wù)會計(jì),、技術(shù),、生產(chǎn)運(yùn)營,、市場營銷和人力資源管理,。并將這五項(xiàng)職能聯(lián)系成一個有機(jī)的整體,，使其相互依賴和配合,，切實(shí)為公司的發(fā)展護(hù)好航。

6,、積極與相關(guān)政府部門聯(lián)系,，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持,，最大限度的利用國家相關(guān)的福利優(yōu)惠政策,，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展,。

(二)統(tǒng)籌結(jié)合，努力做好總經(jīng)理助理的各項(xiàng)工作

從20xx年12月開始,，雖然我不再兼任分公司的負(fù)責(zé)人,，工作少了許多,，但我并沒有對自己放松,，我始終堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對待每一件事,，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，在總經(jīng)理助理的職位上認(rèn)真履責(zé),，堅(jiān)持統(tǒng)籌結(jié)合,，將各項(xiàng)工作都落到了實(shí)處，在工作中,，我主要做到了以下幾點(diǎn)：

1,、為了讓集團(tuán)公司能夠順利的完成資質(zhì)升級,，我以專業(yè)的眼光和認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做好了升級資料的把關(guān),、補(bǔ)充與審核工作,，確保了材料符合資質(zhì)申報(bào)需要。

2,、完成了分公司的執(zhí)業(yè)資格人員的延續(xù),，注冊,，變更等維護(hù)工作,。

3,、根據(jù)《企業(yè)資質(zhì)管理辦法》和《企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況,，做好了20xx年度集團(tuán)公司資質(zhì)年檢工作,。

4,、20xx年，成立了漳州角美新分公司,，在負(fù)責(zé)分公司成立的過程中,，我秉著認(rèn)真、負(fù)責(zé)以及“為公司節(jié)約每一分資金”的態(tài)度,，積極與相關(guān)政府部門溝通,、協(xié)調(diào)，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持,，順利辦理了前期的營業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù),、環(huán)評可行性研究報(bào)告,、水土保持方案等，切實(shí)為漳州角美新分公司的成立護(hù)好航,。

20xx年,，在加強(qiáng)廉政建設(shè)教育,，努力建立一支廉潔高效團(tuán)隊(duì)的同時(shí),，我做到了以身作則,、率先垂范，時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求自己,。在本職工作崗位上,，能維護(hù)大局,，注重團(tuán)結(jié),，以誠待人。平時(shí)工作中任勞任怨,，扎實(shí)細(xì)致,。牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀,，從思想上,、政治上時(shí)刻與黨組織保持高度一致。在廉政建設(shè)中始終對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，率先垂范,，以身作則，時(shí)刻做到自重,、自醒,、自警,、自勵,，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。通過加強(qiáng)自身的建設(shè),，進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為公司服務(wù)的宗旨觀念，把廉政建設(shè)變成自覺行動,，貫穿于日常工作始終,，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng),，做到拒腐蝕永不沾,。

回顧本年度的學(xué)習(xí)和工作,，有成績也有不足,。自身的學(xué)習(xí)還有待加強(qiáng)，工作中有不細(xì)心的地方,，還有就是工作的創(chuàng)新能力上還不夠,。今后我將從以下幾方面著手展開工作：

1,、在現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)氛圍里,，我要加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng),，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,，鍛煉個人業(yè)務(wù)能力,。

2、要求部門員工在工作過程中不斷學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)技能水平,，把握好工作的細(xì)節(jié),，爭做一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員,。

3,、積極協(xié)助配合上級領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，增強(qiáng)自身的協(xié)調(diào)能力,，加強(qiáng)后期的資質(zhì)年檢工作,。

4,、生活上盡自己的力,，做好應(yīng)該做的事，服從領(lǐng)導(dǎo)日常工作安排把自己的本質(zhì)工作做得更出色,。

5,、做好客戶服務(wù)工作,，提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量，樹立精品意識,，打響服務(wù)品牌,，切實(shí)為我集團(tuán)公司的發(fā)展護(hù)好航,。

總結(jié)過去,，是為了肯定成績，找出不足；展望未來,，是為了以后進(jìn)一步的提高,。新起點(diǎn)、新希望,。站在20xx年的起點(diǎn),，我將滿懷信心,，以更清醒的頭腦,、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài),、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,，把工作做的更加出色,。

總經(jīng)理年度工作報(bào)告篇二

二屆一次職工（會員）代表大會暨20xx年工作會議

總經(jīng)理工作報(bào)告

20xx年1月

呼和浩特

堅(jiān)持群眾路線 弘揚(yáng)同心文化 推動新能源公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展

--在20xx年工作會議上的報(bào)告

劉玉發(fā)

各位代表,、同志們:

現(xiàn)在我代表公司向大會做工作報(bào)告，請各位代表審議： 一,、20xx年工作業(yè)績

20xx年，內(nèi)蒙古新能源公司圓滿完成了“管理效益提升年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，創(chuàng)造了公司成立以來各項(xiàng)業(yè)績最好水平,。 （一） 前期發(fā)展工作實(shí)現(xiàn)重大突破 1.項(xiàng)目核準(zhǔn)成績突出

20xx年,，公司在前期發(fā)展工作中審時(shí)度勢,，聚力出擊，走出低谷,，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電項(xiàng)目核準(zhǔn)的重大突破,。取得烏蘭五號10萬,、紅牧三期4.95萬風(fēng)電項(xiàng)目，卓資九十九泉2萬光伏項(xiàng)目核準(zhǔn),。完成卓資巴音二期3.5萬,、紅牧二期3萬,、錫林浩特勝利2萬光伏項(xiàng)目備案,。截止20xx年底,，公司核準(zhǔn)總?cè)萘繛?8.175萬千瓦，備案容量為8.5萬千瓦,，核準(zhǔn)及備案總?cè)萘客黄?0萬大關(guān),，達(dá)到57.675萬千瓦,。 2.項(xiàng)目路條成效顯著

前期發(fā)展堅(jiān)持緊靠規(guī)劃、緊貼政策,、緊抓機(jī)遇的發(fā)展思路,，陸續(xù)取得紅牧三期4.95萬風(fēng)電項(xiàng)目,、紅牧二期3萬,、卓資巴音二期3.5萬光伏項(xiàng)目自治區(qū)級路條,；取得了烏蘭五號5萬光伏,、鑲黃旗5萬生態(tài)牧業(yè)光伏項(xiàng)目盟市級路條,；取得了黃旗

10萬,、紅牧四期10萬,、卓資五期10萬,、多倫20萬,、白旗30萬、烏蘭五號二期20萬,、鄂托克旗4.95萬風(fēng)電項(xiàng)目旗縣級路條,，隨著風(fēng)電審批權(quán)限下放地方盟市,，目前正在爭取項(xiàng)目大路條工作。

3.項(xiàng)目培育重點(diǎn)突出

重點(diǎn)培育了武川,、開魯?shù)葏^(qū)域風(fēng)資源好,、接入條件好、區(qū)位優(yōu)勢明顯的風(fēng)電項(xiàng)目,，公司全年新增風(fēng)資源250萬千瓦,，新增太陽能資源50萬千瓦，風(fēng)資源儲備總量達(dá)1270萬千瓦,，太陽能資源儲備總量達(dá)341萬千瓦,，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件,。

（二）經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平

20xx年，內(nèi)蒙古新能源公司生產(chǎn)經(jīng)營工作成績斐然,，大幅度超額完成任務(wù),。

1.增發(fā)電量提高售電收入

充分發(fā)揮集控中心作用,，加大電網(wǎng)協(xié)調(diào)力度,，減少限電量,。努力促成紅牧,、卓資進(jìn)入示范性風(fēng)電場行列,，積極爭取電量傾斜,。取得電網(wǎng)支持,，促成公司風(fēng)電場間負(fù)荷追補(bǔ)機(jī)制落地,。嚴(yán)格執(zhí)行“限電期負(fù)荷下調(diào)先快后緩,，恢復(fù)期風(fēng)機(jī)啟動先大容量后小容量,，各時(shí)段確保壓線運(yùn)行”的優(yōu)化調(diào)度方案,。堅(jiān)持“風(fēng)機(jī)啟停因地制宜”,，減少偏遠(yuǎn)風(fēng)機(jī)啟停次數(shù),，提高檢修維護(hù)工作效率,。全年共減少限電損失5249萬度,，限電損失同比降低了12%,。

完成了站內(nèi)全部防風(fēng)跌落保險(xiǎn)改造,、變頻器國產(chǎn)化改造試運(yùn),、變槳偏航系統(tǒng)改造等一系列設(shè)備技改工作,，減少了缺陷發(fā)

生，公司整體風(fēng)機(jī)設(shè)備可利用率提高了12.08%,，為搶發(fā)電量工作提供了有力保障,。

20xx年，新能源公司發(fā)電量完成5.91億度,，再創(chuàng)歷史新高。利用小時(shí)完成20xx小時(shí),，超蒙西電網(wǎng)平均值117小時(shí)。紅牧風(fēng)電場利用小時(shí)突破2400小時(shí),，在區(qū)域位列前茅,。

2.成本費(fèi)用控制成效顯著

利用“三免三減半”和西部大開發(fā)政策減免所得稅1435萬元,，積極爭取“節(jié)能節(jié)水”專用設(shè)備所得稅抵免工作,，實(shí)際完成抵免審批金額1203萬元,。

順利完成“股權(quán)融資”工作,，以“再注資”的方式完成資金使用方案，每年節(jié)約相關(guān)稅費(fèi)近1000萬元,。

加強(qiáng)電費(fèi)補(bǔ)貼結(jié)算工作,，截止目前結(jié)算電費(fèi)補(bǔ)貼1.6億元，大大緩解了資金壓力,。提前歸還銀行貸款本金1.9億元,，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用780萬元,。

制定了“確保完成全年工作目標(biāo)的行動計(jì)劃”,，加強(qiáng)對預(yù)算目標(biāo)的動態(tài)監(jiān)控,，全年節(jié)約其他費(fèi)用249萬元,。

變更了電網(wǎng)大用戶合同的結(jié)算方式,，每年節(jié)省購電費(fèi)180萬元。

實(shí)現(xiàn)了卓資一,、二號站35kv電源互聯(lián)備用,，停用卓資農(nóng)網(wǎng)備用電源,，每年節(jié)省購電費(fèi)約30萬元,。

工作再立新功

20xx年,，公司嚴(yán)格按照年初制定的cdm各項(xiàng)行動目標(biāo),，及時(shí)安排合同續(xù)簽工作,，確保cdm收益及時(shí)到賬,，全年共到賬8筆，實(shí)現(xiàn)凈收益2499萬元,。

總經(jīng)理年度工作報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

煙雨尋春跡,，大地納靈氣,。又值歲末年初,，回首xx，這一年,，由于國際金融危機(jī)的深層次影響還在不斷顯現(xiàn),，國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢,，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速回落，經(jīng)濟(jì)下行壓力和不確定的潛在風(fēng)險(xiǎn)加大,，市場嚴(yán)峻復(fù)雜,；我們在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、變革創(chuàng)新上不斷探索、嘗試,，小有收獲。無論坎坷與收獲,，這一年有太多值得我們深思與總結(jié)；

下面,，我占用大家一點(diǎn)時(shí)間，就子公司xx年工作做個總結(jié),，談?wù)剎x年我的工作設(shè)想。

企業(yè)以人為本,，公司管理是達(dá)成外部成功的重要關(guān)鍵,，在xx年根據(jù)公司的運(yùn)營,，及時(shí)地針對組織架構(gòu),、運(yùn)營流程、相關(guān)制度予以優(yōu)化,，最大限度地發(fā)揮公司每個員工的特長及潛能,，加強(qiáng)他們對工作的積極性和信心,。

針對安全管理，公司重新制定了安全管理手冊,，通過定期宣導(dǎo),，大大提高了員工的安全防范意識,，將安全隱患盡可能的降到最低。

針對軟硬件管理工具及展示平臺,，隨著crm,、t6及oa系統(tǒng)一年的試運(yùn)行及優(yōu)化,，已基本融入了科學(xué)化,、流程化,、信息化,、高效化的管理理念,；實(shí)現(xiàn)了,，無紙化辦公,，降低了公司的管理成本,，提高了公司競爭力、凝聚力,。提升了公司在市場上的整體競爭力,。下一步，我們將繼續(xù)在企業(yè)文化和公司形象宣傳上再做努力和推動，筑巢引鳳,，爭取更多的優(yōu)秀人才的加入,，為公司的發(fā)展再添虎翼。

xx年,，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷影響,，市場形勢較去年相比,，雖有經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇跡象，但現(xiàn)行行業(yè)形勢異常嚴(yán)峻,，但在公司全體員工的努力下,，xx年,，公司全年完成銷售收入（）,，實(shí)現(xiàn)利潤（），完成了年初設(shè)定的銷售指標(biāo),。xx年公司增加了業(yè)務(wù)渠道,，和國際知名品牌施耐德及西門子合作，建立了華東區(qū)域分銷業(yè)務(wù)線,，建立健全了業(yè)務(wù)流程制度及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，有了一定客戶積累,，但由于市場嚴(yán)峻復(fù)雜形勢異常,，超過預(yù)判,，所以，雖小有收獲,，但是仍有很大的增長潛力,，針對xx年，我將協(xié)同銷售部門主要領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)市場的反饋情況,，針對公司產(chǎn)品定位再行豐富，真正做到多樣化,、高質(zhì)量化運(yùn)營,。

公司目前已正式順利運(yùn)營一年,，截止xx年底，已有在職員工44人,，較去年增加41.9%,，實(shí)現(xiàn)營收,，利稅，成績得到了,，花橋相關(guān)政府部門的肯定,。

廠房建設(shè)進(jìn)度也如期推進(jìn),。我們自今年5月份招標(biāo)后，依次進(jìn)行了土建,、裝潢圖紙審核，消防報(bào)審,，于今年6月份順利開工，預(yù)計(jì)于本月10號,，將完成主體封頂,，并將于1月下旬和3月底分別對主體進(jìn)行分層驗(yàn)收,，明年年初,，裝潢,、暖通,、幕墻等分工程項(xiàng)目將同步進(jìn)場,，屆時(shí)相關(guān)工作也將有條不絮的推進(jìn),，初步預(yù)計(jì)將于6月份完成裝潢工作,，7月份完成聯(lián)合驗(yàn)收,，最遲八月份公司業(yè)務(wù)將在新辦公樓中運(yùn)轉(zhuǎn),，另,，生產(chǎn)部門預(yù)計(jì)最快5月份即可搬至新實(shí)驗(yàn)樓生產(chǎn),。屆時(shí)，全新的公司將有一個更大的發(fā)展和作為空間,。

為此，我要再次感謝姜董,、言總及通達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)給予的支持和關(guān)心。沒有你們大力的支持,，就不會有江蘇和傳相關(guān)工作這么暢通無阻的推進(jìn)。

展望xx年,，除了帶領(lǐng)公司所有員工,，積極完成公司交給我們的經(jīng)營指標(biāo)，進(jìn)一步做好公司的日常管理工作之外,，我的主要精力將繼續(xù)放在市場，放在新項(xiàng)目,、新產(chǎn)品的開發(fā)上,。

xx年將是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的發(fā)展年,，也是業(yè)務(wù)多元化開展的關(guān)鍵年,，一方面，公司將針對系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)在維護(hù)好原有客戶關(guān)系的前提下,，深入挖掘新的集成業(yè)務(wù)市場,，在鋼鐵行業(yè)整體形勢不景氣的大環(huán)境下，尋找新的集成業(yè)務(wù)突破口,，充分利用母公司的平臺優(yōu)勢及公司的技術(shù)優(yōu)勢,，大力發(fā)展非鋼鐵行業(yè)集成業(yè)務(wù)渠道,，爭取利用三到五年的時(shí)間,，完成系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的多元化布局,，分散公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面,，將繼續(xù)在品牌分銷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，積極尋找開發(fā)新項(xiàng)目,、新項(xiàng)目新產(chǎn)品,，以便能支撐公司分銷業(yè)務(wù)的客戶群體,。爭取盡快完善公司在華東區(qū)域的分銷客戶渠道，使公司成為華東區(qū)域知名的分銷商這一目標(biāo)而努力,。

再者,，積極推進(jìn)公司營運(yùn)與績效掛鉤,。凝聚全公司智慧和力量，充分調(diào)動全體員工的積極性,，眾志成城度嚴(yán)冬,。

xx年,，公司工作總體方針是：強(qiáng)化管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，提升服務(wù),，尋找新的利潤增長點(diǎn)。公司目標(biāo)：xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入（）萬,，其中：系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)（）,，,，分銷業(yè)務(wù)（），預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤（）,。

我相信,，在總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，公司全體員工共同努力,，這個目標(biāo)一定能如期完成。

春節(jié)即將來臨,，借此機(jī)會給大家拜個早年,，恭祝大家身體健康,、萬事如意！?？偣臼聵I(yè)蒸蒸日上,！

謝謝各位,！

總經(jīng)理年度工作報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，大家好！

根據(jù)公司的安排調(diào)整,，本人于20xx年12月下旬被委任到新的部門—xxx部負(fù)責(zé)工作,，分管全公司的工藝技術(shù)及釀造車間的生產(chǎn)管理工作,。由于之前沒有技術(shù)工藝與生產(chǎn)車間合并后這方面的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，難免在工作中出項(xiàng)這樣那樣的問題,，不過在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，通過自身的努力,，與本部門內(nèi)全體員工一起,，較好的完成了今年自身分管的工作,。下面就xxx部及本人一年來的工作情況作如下述職：

一、 一年來履行職責(zé)方面的工作情況

1.以人為本,，完善部門內(nèi)部的組織建設(shè),。年度初期，按照公司的要求,，技術(shù)工藝與釀造部合并為新部門—xxx部，工作職責(zé)與職能發(fā)生了很大的變化,。新部門成立后,，立即按照新的工作職能和編制，完善了部門內(nèi)部的組織建設(shè),，確定了工段,、班組負(fù)責(zé)人員,，各工段、崗位按公司編制確定人員后，本人積極的與各崗位工段人員交談,，了解情況,，征求員工意見并經(jīng)部門內(nèi)部討論后,，在車間內(nèi)部生產(chǎn)崗位總?cè)藬?shù)不變的情況下，按照操作技能,、素質(zhì),、年齡等方面綜合考慮，調(diào)整崗位人員,，努力完成了車間內(nèi)部生產(chǎn)崗位人員從每天xx小時(shí)兩班倒工作制轉(zhuǎn)變?yōu)槿鄡蛇\(yùn)轉(zhuǎn)的工作制,，有效的增加了職工正常倒班期間的休息時(shí)間,，提高工作效率。這一倒班制度的轉(zhuǎn)變,，得到了全車間員工的全力支持,。

2.結(jié)合公司的年度戰(zhàn)略任務(wù),，分解制定部門內(nèi)部的年度工作計(jì)劃及措施,。在年初公司改革推進(jìn)期間，根據(jù)公司制定的年度戰(zhàn)略任務(wù),，本部門

立即相應(yīng)的制定了部門內(nèi)部年度工作規(guī)劃,，重點(diǎn)是新工藝的實(shí)施、新菌種的引進(jìn)與使用,、車間內(nèi)部對成本消耗指標(biāo)的有效控制、食品安全及安全生產(chǎn)的要求,、職工的崗位技能培訓(xùn)等,。經(jīng)過一年大家共同的努力，本部門的各個目標(biāo)均得到了較好的實(shí)現(xiàn),，新工藝,、新菌種于本年度5月份實(shí)施和引進(jìn)；車間內(nèi)部各項(xiàng)消耗指標(biāo)得到理想的控制等,。為保證年度計(jì)劃的實(shí)施,，年終取得一個好的結(jié)果，在車間內(nèi)部分解目標(biāo)后,，在部門內(nèi)部成立了三個公關(guān)小組,，分別為保證工藝衛(wèi)生、降低糖化浸出物損失,、降低xx損失率、噸酒糧耗達(dá)標(biāo)起到了極大的保證作用,。

部年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報(bào),。xx損失率計(jì)劃xx%，實(shí)際完成xx%,；釀造用水計(jì)劃xx,實(shí)際完成xx;釀造用電計(jì)劃xxkwh,；實(shí)際完成xxkwh；釀造耗汽計(jì)劃xxt/kl,，實(shí)際完成xxt/kl,；硅藻土計(jì)劃xxkg,實(shí)際完成xxkg;其余如紙板,、油料、片堿等消耗指標(biāo)均得到了很好控制,，實(shí)現(xiàn)了結(jié)余,。在上述指標(biāo)完成的情況下，值得一提的是釀造糧耗從年初x月份超標(biāo)xkg左右,、xx月份超標(biāo)xxxkg左右到3月份以后的時(shí)間里一直得到保平計(jì)劃指標(biāo)或結(jié)余,，實(shí)現(xiàn)了很好的轉(zhuǎn)變。糧耗計(jì)劃指標(biāo)的完成,，也是其他各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)余的前提保證,，從而實(shí)現(xiàn)了xxx部在本年度初期從xx月份虧損xx萬元左右到xx月份開始盈余的轉(zhuǎn)變，截止xx年xx月底,，xxx部共計(jì)結(jié)余xx萬元以上,，其中酒損指標(biāo)的降低結(jié)余xx萬元。

4.工藝紀(jì)律執(zhí)行及微生物控制方面的工作,。技術(shù)部門與釀造合并后,，在工藝紀(jì)律的執(zhí)行方面得到了有力的加強(qiáng)，主要是因?yàn)闇p少了中間環(huán)節(jié),，在工藝執(zhí)行,、檢查落實(shí)、考核等方面力度加大,，有效的提升了工藝執(zhí)行

率,。工藝紀(jì)律、工藝標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí),，帶動了車間工藝衛(wèi)生的大幅提升,，20xx年本部門微生物檢查合格率提高至90%以上，特別是厭氧菌合格率得到了大幅度的提升,，與上年度同期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相比,，厭氧菌合格率由20xx年的40%左右提升至現(xiàn)在的85%以上，我們采取的主要措施是除加強(qiáng)工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行外,，重點(diǎn)是加強(qiáng)了部門的維修力度,，在每一個發(fā)酵大罐出酒后，均要打開罐頂組件和錐底,，檢查洗球和內(nèi)壁涂料,，以便清除涂料夾層形成的死角及對結(jié)冰的發(fā)酵罐除冰，保證發(fā)酵罐清洗效果,。

5.崗位培訓(xùn)方面的工作,。年初本人進(jìn)入新的工作崗位后，經(jīng)過一段時(shí)間的了解后,，針對部門內(nèi)部各崗位存在的問題,，主要是人員素質(zhì)和實(shí)行三班倒以后,，個別崗位有原來的一崗雙人變化為一崗單人，及時(shí)制訂了車間各崗位內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，開展了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動,。動員全體崗位人員和管理人員積極參與，利用間斷生產(chǎn)的時(shí)間,、交接班和安全活動時(shí)間定期開展培訓(xùn)工作,，同時(shí)將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用操作規(guī)程杜絕違章”等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動的內(nèi)涵,。車間不定期對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤考核,，對好的班組及崗位員工進(jìn)行公開表揚(yáng)，以鼓勵其積極性,。20xx年10月份以來的淡季培訓(xùn)期間,，車間改變培訓(xùn)方式，沒有采用灌輸式的授課培訓(xùn),，而是通過每個崗位,、每個班組的日常總結(jié),，由班長代表班組總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)授課材料，進(jìn)行交流講解,，其他人員提問解答等方式進(jìn)行培訓(xùn),，取得了很好的效果,，部門內(nèi)部員工反映相當(dāng)不錯,，認(rèn)為在培訓(xùn)過程中即得到了知識的學(xué)習(xí)，也相互交流了實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，還有班組長認(rèn)為通過培訓(xùn)過程中的上臺講解,，不但掌握了一定的知識也鍛煉了自己敢于面對問題,、面對大家的膽量和能

力,。通過對全體員工進(jìn)行的培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作,。

6.食品安全及安全生產(chǎn)的工作。食品安全是食品生產(chǎn)企業(yè)永遠(yuǎn)的中心，作為技術(shù)部門對公司的食品安全工作負(fù)有重要責(zé)任,，特別是對食品添加劑的選擇,、使用,、控制等負(fù)有直接責(zé)任,。20xx年作為公司的一個職能部門,，對公司內(nèi)部使用的食品添加劑及時(shí)進(jìn)行了規(guī)范整理并到當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行了備案。而作為公司的一個重要的生產(chǎn)部門,，安全生產(chǎn)工作更是工作中的重中之重,，在日常工作中,，本人一是對于公司的安全方面的要求進(jìn)行及時(shí)宣貫,，常敲安全警鐘,，進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全知識的專題培訓(xùn),；二是經(jīng)常深入班組工段,，了解掌握安全方面存在的隱患，及時(shí)采取預(yù)防性措施,，加強(qiáng)安全管理工作,；三是經(jīng)常與員工深入交流，了解員工對安全工作的意識,、認(rèn)識及可能采取的措施等,。從而保證車間安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7.與其它部門的溝通,、協(xié)調(diào)、配合方面,。20xx年度xxx部既有公司賦予的職能職責(zé),，也有生產(chǎn)車間的雙重職責(zé)。因此在實(shí)際工作中作為有雙重職能的部門,，首先要明確職責(zé),，搞好本職工作，也要積極的與其他部門溝通協(xié)調(diào),，配合其他部門完成公司的目標(biāo)任務(wù),。總體來講,，在20xx年度xxx部與公司其他部門能夠進(jìn)行很好的溝通,、協(xié)調(diào)、配合工作,。

8.與政府職能部門的溝通,、聯(lián)絡(luò)方面。主要是與天水當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)監(jiān)督部門,、質(zhì)檢中心進(jìn)行聯(lián)絡(luò),，溝通工作，包括配合技術(shù)監(jiān)督局食品監(jiān)管部門每季一次對公司進(jìn)行的食品安全監(jiān)督檢查,、定期抽樣檢測任務(wù),，對監(jiān)督檢查過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改并書面匯報(bào)整改完成情況；完成每年對生產(chǎn)許可證審核過程中的書面材料的準(zhǔn)備及提交,；協(xié)助質(zhì)檢部完成每

季度東部檢驗(yàn)中心對我公司產(chǎn)品的抽樣檢測工作并及時(shí)索回檢測報(bào)告等,。

二、思想政治,、廉政建設(shè)方面,。

雖然作為部門負(fù)責(zé)人,，本人不是黨員，但在思想政治方面,，還是經(jīng)常組織車間員工利用各種空閑及培訓(xùn)的時(shí)間對相關(guān)政策,、公司等各種會議精神進(jìn)行了詳細(xì)的傳達(dá)，通過該渠道,，我也了解了國家的相關(guān)政策,、公司的相關(guān)信息，對自身工作的方向性有了很好的指引,。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,，盡量拓寬學(xué)習(xí)交流渠道，樹立學(xué)習(xí)榜樣,，制定學(xué)習(xí)方案,。對車間的相關(guān)制度、工藝原理和項(xiàng)目改造情況等組織員工學(xué)習(xí),，使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高,。

廉政建設(shè)方面：自20xx年12月到車間工作以來，我時(shí)刻提醒自己,，工作上要經(jīng)得起誘惑,，頂?shù)米毫Γ珊米约旱谋韭毠ぷ?。同時(shí)做工作一定要就事論事,，一視同仁，經(jīng)得起同事,、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn),。另外在班子建設(shè)方面，車間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng)

過班子成員集體討論通過,，小到各種獎罰,、評優(yōu)創(chuàng)先，大到各種工藝方案的制定等,，這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，同時(shí)對個人的廉政自律也提到了積極的作用,。

三,、存在的問題

1、基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng),。不論是工藝技術(shù)方面的基礎(chǔ)工作還是生產(chǎn)車間管理方面的基礎(chǔ)工作都還需進(jìn)一步加強(qiáng),，克服應(yīng)付工作和應(yīng)付檢查的現(xiàn)象；

2,、專業(yè)技術(shù)知識儲備有待提高,；

總經(jīng)理年度工作報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好！

我自年2月份到公司上班,，現(xiàn)在已有一年的時(shí)間,，這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其他相關(guān)部門的積極配合下,，我與財(cái)務(wù)部全體員工一道,，踏實(shí)工作，基本完成各項(xiàng)工作任務(wù),。公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng),，現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下：一是資金上存率95%以上；根據(jù)局投資部統(tǒng)計(jì),，我司全年資金上存率為97%,；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級xx萬,；我司年末貨幣資金余額10064萬元,，只是由于本年度因購置設(shè)備3000萬元總部支付現(xiàn)金xx萬元，從而導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo),；三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%；本年度公司新開項(xiàng)目共有17個,，除3個聯(lián)營項(xiàng)目未做資金策劃,，12個自營項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤總額3600萬元,；實(shí)際全年完成利潤4045萬元,；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0,；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),，全年未發(fā)生一起投訴。

具體來說,，本人全年主要圍繞以下幾個方面做好財(cái)務(wù)工作：

一、按照規(guī)?；l(fā)展,，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：

一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行,，全年針對公司實(shí)際情況制定了7個規(guī)范性財(cái)務(wù)文件并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施，保證了公司在幾個主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一,。

二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，針對具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn),，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析,，對全公司各單位的管理費(fèi)用每個季度進(jìn)行一次分析,，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi),。一年以來,，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。

二,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理,，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量：為了緩解資金壓力，規(guī)范資金使用和費(fèi)用開支,，今年財(cái)務(wù)部千方百計(jì)籌措資金,。一是資金的使用和安排，按照“以收定支”,、“量入為出”,、“總體平衡”的原則,，公司要求各單位報(bào)送資金周報(bào),，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金，實(shí)行日常資金預(yù)算審批制度,。公司對公司內(nèi)部資金實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)劑,。二是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo)；堅(jiān)持項(xiàng)目“以收定支,，不收不支”的原則,，公司核定各單位應(yīng)繳利潤和貨幣資金，全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬元,，實(shí)際收回3156萬元,，除鐵路公司有235萬未交足外，其余均按時(shí)交足,。三是實(shí)行固定費(fèi)用預(yù)算管理制度,，節(jié)約支出，在開源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的,。四是在謝總的協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計(jì)向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要,。五是積極爭取局支持,，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元,，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元,，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力,。

三,、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，提供決策支持,。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動分析模塊,，將相關(guān)表格相對固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo),。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析,，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻(xiàn)，通過定期財(cái)務(wù)分析,，使各公司對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地了解,，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、做好日常財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支持：

一是通過有序的組織,，輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。

二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策,。

三是配合上級部門及時(shí)完成上市831工作,。

四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

一年來,，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理在繁忙的工作中表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè),，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

一是上半年鐵路項(xiàng)目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時(shí)足額收回來,；

二是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況,；

三是在審核各部門費(fèi)用的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。四是未督促聯(lián)營項(xiàng)目做好資金策劃,。

最后,，還想說三點(diǎn)：

一是就今天我所談的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見,。

二是我工作能順利的開展首先要感謝鄧局,、謝總和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的支持,，以及財(cái)務(wù)部全體員工對我的工作給予許多幫助和配合，同時(shí),，我還要感謝公司其他人員,，對財(cái)務(wù)部工作的配合和幫助。

三是希望大家在xx年,，能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。謝謝大家,。

總經(jīng)理年度工作報(bào)告篇六

尊敬的同事們、朋友們：

大家下午好!

很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報(bào)告,。

1月17日公司組織召開了年度總結(jié)會議,，對xx年**公司經(jīng)營情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。xx年,，在董事長**先生的正確指引下,，公司全體同仁認(rèn)真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù),。全年公司產(chǎn)值近1.2億元,，實(shí)現(xiàn)利潤1000多萬元。

此次年度會議中,，各部門做了xx年工作述職報(bào)告和xx年工作規(guī)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)層對xx年各部門所取得成績予以肯定。

xx年,，我們用心經(jīng)營,，改進(jìn)策略，業(yè)績顯著,。雖然有各種不利因素的影響,，所幸的是，通過大家的努力,，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績,。工程中心全體同事齊心協(xié)力，付出了辛勤的努力,，超額完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo),，為**公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻(xiàn)。營銷中心,，在面臨電信市場調(diào)整與變動的情況下,，經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，最終通過第四季度的勞動競賽，使業(yè)績得到有力的回升,。駐地網(wǎng)事業(yè)部,，在xx年加強(qiáng)了經(jīng)營管理力度，調(diào)整了經(jīng)營策略,，初步實(shí)現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)化,，為**公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

xx年,，我們規(guī)范管理,，嚴(yán)控成本，碩果累累,。通過公司組織架構(gòu)改革,，公司各崗位工作職責(zé)得到梳理與明確，公司管理制度和工作規(guī)范進(jìn)一步得到完善,。實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)制,，設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務(wù)板塊，從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新,，強(qiáng)而有力,。通過績效工作的執(zhí)行，各部門有效明確目標(biāo),、跟進(jìn)過程,、落實(shí)結(jié)果。同時(shí),，我們加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理,，通過梳理財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理軟件的引進(jìn),、嚴(yán)格的成本控制以及良好的資金回籠等工作,，充分保障了公司資金流的正常運(yùn)作。

(提高音量)在此,，我謹(jǐn)向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!

各位同事,，在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到,，**公司與同行們相比較,，增速還不夠快,，市場排名和份額還不夠高,。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,，長足發(fā)展**公司事業(yè),。xx年，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，**董事長在年終工作會議上提出：“強(qiáng)素質(zhì) 調(diào)激勵 搶速度 促轉(zhuǎn)型”的十二字方針,，給我們在14年的經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向,、提出了更高的要求。

一,、強(qiáng)素質(zhì),，古人云“賢者在位，能者在職”,，**公司面臨市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長足發(fā)展的關(guān)鍵期,，迫切需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人才結(jié)構(gòu),，建立強(qiáng)而有力的人才隊(duì)伍,。一是要增強(qiáng)思想素質(zhì)、統(tǒng)一意識,，從意識層面達(dá)成一致,，形成合力，擁有“全局觀”,。不謀全局者,，不足謀一域。不謀萬世者,，不足謀一時(shí);我們要團(tuán)結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針,， “謀全局，講全局”,，一切從**公司利益出發(fā),，深入理解與貫徹執(zhí)行**公司xx年十二字經(jīng)營方針。二是要求大家增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,。對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識，對公司產(chǎn)品,、服務(wù),、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家里手,。同時(shí),，公司要求全體員工必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和追求,，在工作上學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合,，完成自我綜合素質(zhì)的提升。三是增強(qiáng)心理素質(zhì),，積極應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn),，出色完成工作任務(wù),。大家要具備百折不撓的勇氣、堅(jiān)忍不拔的毅力,、胸有成竹的自信,，團(tuán)結(jié)一致，為共同的目標(biāo)全力以赴,。

二,、調(diào)激勵，公司從經(jīng)營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求,。我們必須以目標(biāo)為導(dǎo)向,，加大市場開拓力度，同時(shí),，公司將制定有效的績效考核制度,，加大激勵，打造**公司的發(fā)展活力,。公司將建立員工價(jià)值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)**公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化。

三,、搶速度,，速度管理，就是比別人先行一步,，在市場競爭中搶占先機(jī),。我們要做，就努力做到最好,，要有速度制勝的意識和信念!通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè),，變化迅速。搶速度,，無疑是**公司14年的重要策略!未來,，**公司公司是否還能實(shí)現(xiàn)跨越式增長?取決于我們是否能夠做到的快、狠,、準(zhǔn),，這將決定我們的未來!

四、促轉(zhuǎn)型,，一是思想的轉(zhuǎn)型,，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來，跟上信息時(shí)代和公司發(fā)展的步伐,。二是：核心員工的職業(yè)化,、中高層管理人員的專業(yè)化、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型,。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型,，結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展，依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向,，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地,。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)，要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略,，加快發(fā)展速度,。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù),。營銷業(yè)務(wù)板塊,，則要從門店經(jīng)營向連鎖運(yùn)營轉(zhuǎn)型，逐步形成具有**公司特色的核心競爭力,。

針對陳總在1月17日,，年度總結(jié)會上提出的“強(qiáng)素質(zhì) 調(diào)激勵 搶速度 促轉(zhuǎn)型”的十二字經(jīng)營方針，請各部門接任務(wù)：人力資源部：強(qiáng)素質(zhì)：人才規(guī)劃,、崗位分析,、調(diào)整配置、人員培訓(xùn),、人才引進(jìn);調(diào)激勵： 以“速度,、轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向，加大對市場拓展團(tuán)隊(duì),、關(guān)鍵崗位的激勵力度,，打造以速度取勝的核心競爭力。

財(cái)務(wù)部：完善預(yù)算管理體系,，制訂規(guī)范的預(yù)算文書,，每項(xiàng)預(yù)算有編制說明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法,，事前,、中、后均有控制手段,，根據(jù)預(yù)算對各部門提出預(yù)警;確?，F(xiàn)金合理流動與平衡，滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要;合理投資,，使資本保值增值,。緊跟業(yè)務(wù)部門，主導(dǎo)應(yīng)收款項(xiàng)回籠,，提高現(xiàn)金使用效率,。

工程中心：完善工程項(xiàng)目管理制度，繼續(xù)推行項(xiàng)目承包制,，項(xiàng)目經(jīng)理必須對成本,、質(zhì)量,、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé),。項(xiàng)目部的目標(biāo),、激勵跟實(shí)際施工量完全掛鉤，按工日承包;推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，開拓非通信專業(yè)市場,。

智慧社區(qū)：打造第三方通信服務(wù)平臺，建立駐地網(wǎng)運(yùn)營手冊,，包括市場拓展,、投資建設(shè)、運(yùn)營服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),、流程,，快速拓展市場、快速完成建設(shè),、快速投入運(yùn)營,，形成用戶規(guī)模;根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式,、標(biāo)準(zhǔn)與流程,，建立智慧社區(qū)運(yùn)營平臺并進(jìn)入試點(diǎn)運(yùn)營，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌,。

營銷中心：完善門店運(yùn)營服務(wù)體系,，堅(jiān)持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)、激勵機(jī)制;推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,，導(dǎo)入o2o模式,，實(shí)現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合，做大銷售規(guī)模;建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務(wù)的對接模式,，整合,、壯大營銷人才資源。

同事們,，伙伴們,，**公司xx年的奮斗目標(biāo)是收入實(shí)現(xiàn)1億元，利潤1000萬元,。xx年是**公司事業(yè)發(fā)展史上的一個重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，我們處在信息時(shí)代的前沿，前景廣闊,、機(jī)遇凸顯,。公司立足于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù)、電信產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù),，將用三到五年的時(shí)間向智慧社區(qū)平臺運(yùn)營商轉(zhuǎn)型,。為客戶提供安全、便捷,、美好的智慧社區(qū)生活方式是**公司的發(fā)展使命,。我們力爭未來成為行業(yè)內(nèi)中國前五名的公司，成為一家社會公眾公司,。我們要堅(jiān)信,，在**董事長的正確指導(dǎo)下,，圍繞14年的十二字經(jīng)營方針,，全體同仁們上下一心，群策群力,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng),，奮發(fā)向上、繼往開來,，朝著我們既定目標(biāo),，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)!(提高音量)xx年必定會有我們的輝煌,、**公司的輝煌!

最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福,，工作順利，健康平安!馬年馬上成功!謝謝大家!

總經(jīng)理年度工作報(bào)告篇七

下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗(yàn)與心得,。生產(chǎn)主管,，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報(bào)告如下：

1,、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨；

2,、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單,；

4,、管理好生產(chǎn)工,，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時(shí)必須做到四個字：

認(rèn)真細(xì)心,。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因?yàn)槲锪喜蛔愣希挥只蛘呶覀兿逻_(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù),，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn),。

其次,，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移,、不厭其煩的跟催精神,。

有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實(shí)不然,，要想成為一個好的生管員，必須要有堅(jiān)韌,、堅(jiān)持的態(tài)度,。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通,，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行,。在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。

最后,，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。

一個人的力量是有限的,，但一個團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團(tuán)隊(duì),，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn),，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績,，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中，有的時(shí)候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

總經(jīng)理年度工作報(bào)告篇八

轉(zhuǎn)眼間從競聘大堂經(jīng)理到現(xiàn)在算起已經(jīng)一年多了,時(shí)間說長不長,，說短也不短。

這段時(shí)間讓我對于大堂經(jīng)理的工作有了更加深入的了解,，也讓我通過自身的學(xué)習(xí),、領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育幫助，提升了自己的業(yè)務(wù)技能和技巧,，更加勝任自己正在從事的這個崗位工作,。特別是最近這一季度，我作為工商銀行一名普通員工,，親身感受了工商銀行股改給我們的日常工作帶來了巨大變化.二級考核分配帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化,。xx 年末，行里設(shè)立大堂經(jīng)理這個重要崗位,報(bào)名并經(jīng)行內(nèi)的選聘有幸被調(diào)動至大林橋支行擔(dān)任大堂經(jīng)理工作,。從一名柜面員工轉(zhuǎn)到原先從未接觸過的崗位,在領(lǐng)導(dǎo)的教育關(guān)心,、同事的幫助指導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)探索我很快渡過了起初的不適應(yīng),，迅速地融入到現(xiàn)在的崗位角色中,。

面對本市金融市場日漸強(qiáng)大的趨勢,希望以服務(wù)為切入點(diǎn)打出一個差異化,從而增強(qiáng)我行在同業(yè)中的競爭優(yōu)勢,這對于全面拓展我行業(yè)務(wù)有著重要的意義.而大堂經(jīng)理的一言一行通常會第一時(shí)間受到客戶的關(guān)注.因此要求綜合素質(zhì)必須相當(dāng)高,首先要求對銀行金融產(chǎn)品`業(yè)務(wù)知識比較熟悉和專業(yè)了解,能夠在第一時(shí)間對客戶進(jìn)行解釋和宣傳;然后在服務(wù)禮儀上要做到熱情大方,主動規(guī)范,而且要處事機(jī)敏,能夠隨機(jī)應(yīng)變.

"客戶是我們的衣食父母",服務(wù)的目的就是讓客戶滿意,從而提高客戶的忠誠度.重視和尊重來我行辦理業(yè)務(wù)的每一位客戶,能夠細(xì)心地記住并且準(zhǔn)確地稱呼經(jīng)常來我行的客戶姓名,這等于給予了客戶一個巧妙而有效的贊美.而客戶對我的稱呼也是有其一定的理由.有一次早晨,剛到單位,正在打掃衛(wèi)生,突然，從自助區(qū)傳來了一聲大叫：“喂,！服務(wù)員,！快來！”我一個箭步?jīng)_了過去,，一位客戶指著取款機(jī)上卡著的兩張鈔票,，著急地對我說：“服務(wù)員，怎么回事,？我還沒弄好呢,，怎么就取不了了?！蔽已杆購娜】顧C(jī)上拉下這兩張鈔票,幫他繼續(xù)操作,這時(shí),，客戶緊張的心情不見了。

稱呼我服務(wù)員的客戶,，一定是想讓我為他們提供最快,，最好的服務(wù)。

稱呼我領(lǐng)班的客戶,，一定是對我們的服務(wù)有一點(diǎn)點(diǎn)不滿,，讓我作為領(lǐng)班來主持一下公道。

稱呼我經(jīng)理的客戶，一定是對我們的服務(wù)很滿意,，鼓勵繼續(xù)保持,。因?yàn)槲覀兯目蛻舸蠖嗍墙址唬烀婵?，對我們十分信任,，我們也?jīng)常為他們做理財(cái)規(guī)劃。

稱呼我?guī)煾档目蛻?，一定想讓我成為他最貼心的人,。

稱呼我阿姨的客戶，一定把我當(dāng)成了她的家長,，對我有太多的依賴,。這主要是離我們不遠(yuǎn)處一所學(xué)校的學(xué)生。

稱呼我姑娘的客戶,，一般對我十分親近,，拿我當(dāng)成了自己的孩子，希望我能把他們照顧得無微不至,。他們大多是老年人,。

大堂經(jīng)理的工作內(nèi)容主要是與客戶交流,了解客戶的需求,推介適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品,為客戶提供全方位的服務(wù).最重要的是語言,學(xué)會適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)用適當(dāng)?shù)恼Z言，找適合的話與客戶交流,這需要日積月累逐漸摸索,。有一次,，儲戶周阿姨早上9：00來辦理基金業(yè)務(wù),，柜員說：“對不起,，您這基金業(yè)務(wù)要等到9：30以后才能辦理?！敝馨⒁糖榫w有些急,，聲音很大：“干嘛還等到9：30呀？”我急忙上前說：“周阿姨,，您先別著急,，我給您解釋，由于基金業(yè)務(wù)系統(tǒng)與股市的時(shí)間相同,，是周一到周五9：30—15：00,，上次您辦基金業(yè)務(wù)時(shí)，我把時(shí)間給您寫到信封上了,，您可能給忘了,。”周阿姨把信封拿出來一看,，還真是,，她馬上說：“對不起，都怪我記性不好，給你們添麻煩了,。不僅如此還要眼觀六路,，耳聽八方。老年客戶舉著單子左看右看,，要適時(shí)遞上老花鏡,；有的客戶進(jìn)門東張西望，要主動詢問辦理什么業(yè)務(wù),；有的客戶在宣傳折頁欄前找尋,，要上前問一句：“您需要什么業(yè)務(wù)的資料，我來幫您介紹,?！睍r(shí)刻關(guān)注客戶需求。

作為大堂經(jīng)理眼要勤,，客戶一進(jìn)大廳,，要做的第一步就是識別客戶身份，vip,、普通客戶還是潛力客戶,？在對客戶說出問候語時(shí)就要作出判斷，以便做好引導(dǎo),。識別高,、低端客戶，為優(yōu)質(zhì)客戶提供貴賓服務(wù),，為一般客戶提供基礎(chǔ)服務(wù).眼勤還要時(shí)常關(guān)注柜臺辦理業(yè)務(wù)情況,，一旦柜臺需要幫助，要第一時(shí)間觀察到,密切留意,，協(xié)助柜員做好客戶的工作,。

我作為一名大堂經(jīng)理深刻地感受到僅憑原來的儲蓄業(yè)務(wù)知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足客戶的需要，必須繼續(xù)進(jìn)行金融知識和交際禮儀等方面的學(xué)習(xí),。因?yàn)閷?shí)際工作中要根據(jù)客戶需求,，主動客觀地向客戶推介、營銷本行先進(jìn),、方便,、快捷的金融產(chǎn)品和交易方式、方法,，為客戶當(dāng)好理財(cái)參謀.利用大堂這塊陣地,，廣泛收集市場信息和客戶信息，充分挖掘重點(diǎn)客戶資源,，記錄重點(diǎn)客戶服務(wù)信息,，用適當(dāng)?shù)姆绞脚c重點(diǎn)客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系,不僅如此,還要調(diào)解爭議,，快速、妥善地處理客戶提出的建議與意見,，避免客戶與柜員發(fā)生直接爭執(zhí).

特別是這次去興化行取經(jīng)的過程中,我發(fā)現(xiàn)自己做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,關(guān)于一些細(xì)節(jié)方面的問題我覺得人家想得比我周到,雖然早上開水也是先倒給先進(jìn)區(qū)的員工,但是跟員工之間的互動卻沒有人家做得到位,這一點(diǎn)要在以后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng).

還有人家王經(jīng)理說的:"

舍己為公帶頭干,窮所有的熱情,窮所有的精力,將客戶的滿意度時(shí)刻裝在心中"這種極其認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)讓我覺得非常感概:我的年紀(jì)比人家輕,更應(yīng)該有沖勁,更應(yīng)該有時(shí)間磨練自己,鍛煉自己.

時(shí)代在變,、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著,，每天都有新的東西出現(xiàn),、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形勢而改變,。學(xué)習(xí)新的知識,，掌握新的技巧，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化,，提高自己的履職能力,，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的大堂經(jīng)理.當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺,，我會在今后的工作,、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己,，發(fā)揚(yáng)長處,，彌補(bǔ)不足。

總經(jīng)理年度工作報(bào)告篇九

今天,，我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)了總經(jīng)理20xx年工作報(bào)告之后,，感慨良多，同時(shí)對越野車的未來有了更堅(jiān)定的信心和期待,。報(bào)告系統(tǒng)總結(jié)了20xx年公司所取得的成績與不足,，進(jìn)一步認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，并明確確定公司今年及今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的方向和目標(biāo),，加深了我們?nèi)w干部職工對公司的進(jìn)一步認(rèn)識,，對今后的發(fā)展更是有著長遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用。作為公司的一員,，我們將滿懷熱情充滿信心地投入新一年的工作中，以精細(xì)管理,、 提升素質(zhì) 加強(qiáng)技術(shù)工作,、牢固質(zhì)量、市場的支撐作用為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的后力支撐為指導(dǎo),，結(jié)合車身廠自身實(shí)際情況,；努力工作，提升自我,。爭做一名合格的公司員工,。通過這次學(xué)習(xí),，我個人有以下幾點(diǎn)體會：

20xx年車身廠以精細(xì)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步推行由3s到5s,，方針管理，班組建設(shè),，全面在分廠和班組展開,，通過管理提升效率、提升人文修養(yǎng),。

努力提升車身廠員工的職業(yè)素養(yǎng)（責(zé)任心,、崗位適應(yīng)力）、技能水平,、學(xué)習(xí)能力,。提升班組長教練水平，提升員工的執(zhí)行力,，貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),。

大力開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作，提升油漆質(zhì)量和車身面差質(zhì)量,，提升油漆的一次交檢合格率,。

提升白車身及涂裝裝配質(zhì)量，加大質(zhì)量管理,。

1．降低ves不良指摘點(diǎn)數(shù)

2．提升一次交檢合格率

3．降低后工程及自工程不良

4．質(zhì)量體系應(yīng)用

以上是我的學(xué)習(xí)體會,，在今后的工作中我將會以飽滿的熱情主動完成工作，珍惜自己的崗位,，勝任自己的崗位,，盡心盡責(zé)的完成好自己的本職工作，為公司的又好又快的發(fā)展,，再創(chuàng)新的輝煌,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總經(jīng)理年度工作報(bào)告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

不知不覺中,，20xx年已經(jīng)接近尾聲,，加入公司已有些時(shí)間，這這段時(shí)間的工作中,，我學(xué)并積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn),，鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生多了一份激動,，一份喜悅,，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生閱歷,?？梢哉f,，在建華的這段時(shí)間中，收獲頗多,、感觸頗多,。在這里，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo),，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作,，現(xiàn)將今年工作做以下幾個方面報(bào)告。

學(xué),，永無止境,，來到公司的時(shí)候，對于新的環(huán)境,，新的事物都比較陌生,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)和操盤模式,，通過努力的學(xué)明白了銷售經(jīng)理的真正內(nèi)涵以及職責(zé),，并且深深的喜歡了這份工作，同時(shí)也意識到自己的選擇是對的,。

剛進(jìn)公司的時(shí)候,，x項(xiàng)目沒有進(jìn)場，覺得有點(diǎn)無聊甚至枯燥,，但x月進(jìn)入x之后,，回頭再看，感覺在公司中每時(shí)每刻都會學(xué)到東西,，主要在于自己有沒有去發(fā)現(xiàn),、去學(xué)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)幫助下,，我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理,，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的,、積極的心態(tài)去面對生活和工作,，隨之心境也是越來越平靜，更加趨于成熟,。

1,、x共計(jì)銷售x套，銷售面積x平米,，銷售額x元，回款額x元;

2,、到x后,，對項(xiàng)目人員重新系統(tǒng)培訓(xùn)了房地產(chǎn)專業(yè)知識和銷售技巧,。

3、修改和重申了案場制度,，制度更加細(xì)化,。

4、制定早,、晚會簽字制度,，分析市場、客戶以及銷售中遇到的問題,，提升團(tuán)隊(duì)士氣,。

5、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，參與制定x月的月團(tuán)購計(jì)劃,，聯(lián)系團(tuán)購單位，選房,、簽約,，最終成交x套，銷售額x元,，回款額為x元;

1,、對業(yè)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠。

2,、對項(xiàng)目整體把控有待于提高,。

3、需要進(jìn)一步增加管理方面的經(jīng)驗(yàn),。

4,、與甲方缺乏有效溝通。

在學(xué)公司完善的操盤經(jīng)驗(yàn),，發(fā)掘自己工作中的不足的同時(shí),，計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：

1,、進(jìn)一步提高自己的管理水平;

2,、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù);

3、與甲方及時(shí)有效地溝通,，保證銷售工作的正?；?

4、不斷改進(jìn)工作中所存在的問題,，及時(shí)調(diào)整策略,，保證明年銷售任務(wù)的順利完成;

5、同時(shí)努力學(xué)策劃推廣方面的技能,，給項(xiàng)目銷售提供更好的可行性方案,。

6,、加大工作的檢查力度和計(jì)劃的可執(zhí)行性，努力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

7,、制定月可行的銷售計(jì)劃分級管理，執(zhí)行目標(biāo)確立到個人,，分工和責(zé)任明確,，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團(tuán)隊(duì)工作效率,。

8,、工作從細(xì)致性出發(fā)，做到掌握銷售上的一切相關(guān)事務(wù),。

20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的一年,，雖然我來x公司時(shí)間不長,，但是在這里真正體會到了團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助,，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神,，同時(shí)感謝各各領(lǐng)導(dǎo)、同事對我工作方面的支持和幫助,，我相信公司在每一名員工的努力下,，在新的一年中將會有新的突破，更好的發(fā)展,，項(xiàng)目在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，會以更好的業(yè)績回報(bào)公司。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

總經(jīng)理年度工作報(bào)告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表,、同志們：

大家好!今天我們歡聚一堂，在這里共同祝賀xx公司二屆三次職工(會員)代表大會勝利召開,。我受公司經(jīng)營班子委托,，向大會做工作報(bào)告，請予審議,。

20xx年,，面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、下游需求不振,、產(chǎn)品價(jià)格大幅下降等諸多不利因素影響,，天福公司在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在園區(qū)關(guān)聯(lián)單位的支持下，迎難而上,，攻堅(jiān)克難,，全年裝置累計(jì)運(yùn)行335天,，氨醇產(chǎn)量48.5萬噸,，較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。國內(nèi)同類裝置對標(biāo),，處于領(lǐng)先地位,獲得殼牌公司授予的“最佳運(yùn)行獎”,。

這一年，我們始終堅(jiān)持“集團(tuán)利益最大化”和“投入產(chǎn)出最優(yōu)化”,，圍繞集團(tuán) “質(zhì)量成本效益年”和“安全環(huán)保管理提升年”主題,，夯實(shí)了天福“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”的生產(chǎn)管理模式,。為此，我們召開了歷年事故分析專題會,，強(qiáng)化了長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;固化了數(shù)字化煤場管理,、煤焦配比的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);用投入產(chǎn)出分析等數(shù)學(xué)模型指導(dǎo)精益生產(chǎn)，用價(jià)差管理,、量本利分析工具,，充分發(fā)揮三大產(chǎn)品的協(xié)同效應(yīng)，以效益最大化原則組織生產(chǎn)和銷售,。

20xx年產(chǎn)供銷主要情況,。一是裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率，煤氣化裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率97.53%,，氨合成裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率95%,，甲醇合成裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率91.27 %。二是主要產(chǎn)品產(chǎn)量,，生產(chǎn)合成氨xx.67萬噸,、粗甲醇18.82萬噸、二甲醚xx.36萬噸,、硫銨xx.64萬噸,。三是大宗原料采購，采購原燃煤xx.31萬噸,、石油焦xx.06萬噸,，進(jìn)出物流量約200萬噸。四是主要產(chǎn)品銷量，銷售二甲醚8.25萬噸,、精甲醇xx.19萬噸,、合成氨xx.13萬噸;供園區(qū)液氨xx.45萬噸、蒸汽xx.29萬噸,。以上生產(chǎn)經(jīng)營成果,，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入xx.21億元。

一年來,，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞“年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)”主要做了以下工作。

(一)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題

1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理,。一是保障了園區(qū)液氨,、甲醇、二甲醚,、蒸汽,、燃料氣、硫化氫氣體供應(yīng),，加強(qiáng)了園區(qū)64根關(guān)聯(lián)管道的管理,。二是要求管理干部多到現(xiàn)場，多觀察現(xiàn)物,，查找裝置運(yùn)行問題,，科學(xué)研判，進(jìn)而提出有效的對策和措施,。三是開展了以“攜手低碳環(huán)保,、共建碧水藍(lán)天”為主題的節(jié)能宣傳周活動。四是協(xié)助了二甲基亞砜裝置開車,。五是完成了二氧化碳回收(減排)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,。

2.高產(chǎn)靠工藝、穩(wěn)產(chǎn)靠設(shè)備,。高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量、高效率的檢修為穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障,。整合國內(nèi)專業(yè)檢修力量,，完成了380余項(xiàng)檢修項(xiàng)目，有序組織煤氣化氣化爐檢修,、s1501陶瓷濾芯更換,、變換r04103接管漏處理、二氧化碳壓縮機(jī)大修,、壓力容器定期檢驗(yàn),、安全閥門校檢,、儀表閥門外送維修等大修工作。裝置累計(jì)運(yùn)行4年來,，各裝置靜動設(shè)備,、電氣、儀表,、閥門,、管道等出現(xiàn)各類問題，需要加強(qiáng)在線設(shè)備運(yùn)行監(jiān)護(hù),，厘清設(shè)備在線運(yùn)行缺陷,，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃制定設(shè)備計(jì)劃檢修和預(yù)防性維修計(jì)劃，強(qiáng)化責(zé)任意識,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備運(yùn)行中的隱患，提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。

3.煤氣化車間升級各單元邏輯,、聯(lián)鎖圖，組織酸罐泄漏應(yīng)急救援桌面演練,，成功更換b磨煤機(jī)噴嘴環(huán),、a系斜三通等，9小時(shí)奮力搶修氣化裝置灰水處理系統(tǒng),，多次清理氣化爐堵渣,，開展消防水防凍應(yīng)急演練。

4.氨醇醚車間成功更換二甲醚和甲醇催化劑,、硫保護(hù)劑,、吸附器分子篩，成功處置甲醇合成氣連通管砂眼,、高壓蒸汽減中壓蒸汽管道裂紋,、lv045021后球閥漏氨、s04101導(dǎo)淋閥大量漏粗煤氣,、xv043009儀表空氣漏,、pv0420xxb后焊縫裂紋等重大隱患。

5.熱電裝置承載了園區(qū)“供熱中心”的重任,，3月成功應(yīng)對兩次晃電,，成功處理鍋爐水冷壁泄漏4次、鍋爐空預(yù)器泄漏4次,，5月組織人工排渣并成功搶修排渣管,、輸渣皮帶，四臺鍋爐累計(jì)平均運(yùn)行346天,同比提升了2.3%,。

6.四水裝置累計(jì)平均運(yùn)行364天,，同比提升1.1%。噸氨耗原水18.34噸，同比降低了0.8%,。一是組織應(yīng)急演練,，如照明開關(guān)著火、除鹽水泵復(fù)位操作,、模擬硫酸罐底部閥法蘭滴漏,、ci02發(fā)生器泄漏;二是召開循環(huán)水爆管事故分析會。

7.“三修”為裝置運(yùn)行提供保障,。更換v1204a系列褲衩管與火炬頂端被腐蝕堵塞的管道,，自制拉姆達(dá)管和噴嘴，改造真空泵,、大修磨煤機(jī),。堅(jiān)持110千伏外線巡檢和高壓電機(jī)的預(yù)知維修，配合完成甕馬高速段及xx工業(yè)園區(qū)110kv線路的遷移工作,。加強(qiáng)了凝凍天氣對重要儀表,、閥門的保溫特護(hù)。完成dcs控制系統(tǒng)組態(tài)調(diào)試,。提供mtg儀表安裝設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)圖,，組織dcs組態(tài)和現(xiàn)場儀表閥門調(diào)試。

8.貯運(yùn)嚴(yán)把大宗原料進(jìn)出口關(guān),，確保原料及時(shí)準(zhǔn)確輸送,。累計(jì)收貯原料xxx萬噸，充裝甲醇x.39萬噸,、二甲醚7.86萬噸,。向主體裝置送原料約106萬噸，組織5號皮帶搶修與主體裝置共商堵煤應(yīng)急預(yù)案等,。

(二)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓管理

1. 加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,。一是目標(biāo)量化分解考核將利潤指標(biāo)與員工薪酬掛鉤，團(tuán)隊(duì)利益與個人利益有機(jī)結(jié)合,，使企業(yè)與員工形成真正的“利益共同體”;二是升級《基礎(chǔ)管理考評實(shí)施細(xì)則》,，基礎(chǔ)管理工作及考核步入常態(tài)化;三是進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，組織編寫了合同授權(quán),、發(fā)票管理、業(yè)務(wù)外包,、零星工程,、在線學(xué)習(xí)、視頻監(jiān)控等管理制度,，相關(guān)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,、流程化;四是每周發(fā)布投入產(chǎn)出分析數(shù)據(jù),，用曲線走勢反映管控水平,，用離散數(shù)據(jù)驅(qū)動糾偏;五是召開合同管理季度例會,，推行了合同履約保證金制度;六是提升了“安全生產(chǎn)調(diào)度例會”效率,，進(jìn)一步發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)領(lǐng)裝置運(yùn)行和協(xié)調(diào)園區(qū)關(guān)聯(lián)的作用;七是后勤保障措施得力,，視頻監(jiān)控完好率得到大幅提升,，現(xiàn)場保潔維護(hù)良好,，強(qiáng)化了保障和服務(wù)兩項(xiàng)職能，落實(shí)了安全和衛(wèi)生兩個重點(diǎn),。

2.完善人力資源管理,。一是薪酬體系進(jìn)一步完善，與崗位責(zé)任,、安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營業(yè)績掛鉤,，以正向激勵為主線,，充分發(fā)揮薪酬杠桿，調(diào)動員工的積極性,。二是加強(qiáng)履職考評,，植入“崗位能升能降、薪酬能高能低”的危機(jī)意識,。三是制定了《專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理辦法》規(guī)范管理,，建立了專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升通道，通過競聘形式,，共有14名骨干晉升為副主任工程師,。四是人力資源結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，整合了部分班組和崗位,，通過校園招聘補(bǔ)充了14名新員工,。五是加強(qiáng)職稱評定和特種作業(yè)取證工作，完成76人的職稱資格證書審驗(yàn)和51人職稱申報(bào),。六是加快人才培養(yǎng)步伐,，13名在職化學(xué)工程碩士論文開題，提升了公司的學(xué)歷層次結(jié)構(gòu);引導(dǎo)員工到甕福企業(yè)大學(xué)平臺學(xué)習(xí);制作上傳4個培訓(xùn)視頻,，加強(qiáng)了知識管理,。七是完善“師帶徒”的動態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,，多措并舉促進(jìn)人力資本升值，為公司下一步發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ),。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與分析,。公司強(qiáng)化了經(jīng)營活動 “算—干—算” 的過程管理。一是有效利用財(cái)務(wù)杠桿,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控;二是通過全面預(yù)算管理彩排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動;三是加強(qiáng)了經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流管理,，嚴(yán)格控制庫存，動態(tài)關(guān)注應(yīng)收應(yīng)付,、預(yù)付賬款;四是制定了發(fā)票管理辦法,，加強(qiáng)了增值稅票據(jù)管理;五是積極跟進(jìn)民貿(mào)民品流動資金貸款的息差補(bǔ)貼工作，預(yù)計(jì)在20xx年第一季度到位;六是密切關(guān)注投入產(chǎn)出比,、凈資產(chǎn)收益率,、毛利率、三項(xiàng)費(fèi)用率,、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流等運(yùn)營指標(biāo),。

4.物資采購、配送,、回收工作,。全年簽訂合同464份和訂購單261份(含甲醇催化劑、二甲醚催化劑,、一變催化劑和硫保護(hù)劑采購),，累計(jì)支付xxx萬元;廢舊物資銷售收入xxx萬元。甲醇催化劑實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化,，國內(nèi)采購費(fèi)用xxx萬元,，比進(jìn)口降低了約xxx萬元。

5.大宗物資采購,。一是通過“錯峰采購,、淡采年用”等手段，嚴(yán)控大宗原料采購成本,。二是運(yùn)用底線思維模式,，變“單向主動”為“雙向主動”，變“集中冬儲”為“多批次放量儲備”,。三是運(yùn)用價(jià)值鏈分析模式,，變“訂貨量少、事先不確定”為“訂貨量大,，事先確定”的采購模式,，以“坑口摸底+密封報(bào)價(jià)”方式研判供求關(guān)系，發(fā)揮買方市場優(yōu)勢,，降低采購成本,。四是轉(zhuǎn)換觀念,，把大宗物資采購“成本中心”演繹為“創(chuàng)利中心”。

6.市場營銷工作,。在原油價(jià)格暴跌的背景下,，煤化工初級產(chǎn)品受持續(xù)利空影響，二甲醚產(chǎn)品摻燒嚴(yán)格監(jiān)管,，純燒需求缺乏亮點(diǎn),，產(chǎn)品市場缺乏實(shí)質(zhì)性利好。一是傾力保證xxx園區(qū)用氨需求,，為集團(tuán)用氨同比貢獻(xiàn)約x.1億元;同時(shí),，采用直供模式，緊抓周邊及有區(qū)位比較優(yōu)勢的合成氨大用戶,。二是積極應(yīng)對低迷的二甲醚市場環(huán)境,，加快了推進(jìn)經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)布局和增加純燒示范點(diǎn)建設(shè)。三是為拓展銷售物流半徑,，公司正在辦理甲醇火車到發(fā)資質(zhì),，以此尋求更多的市場機(jī)會。四是我們需要把握好市場新動態(tài),，加強(qiáng)新產(chǎn)品的.市場研究和預(yù)判,，突出就近區(qū)域、優(yōu)勢區(qū)域開發(fā),，優(yōu)化資源配置,、經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)、物流調(diào)運(yùn),，運(yùn)用好庫存與價(jià)格杠桿，全面推動產(chǎn)品效益最大化,。

管理工作,。質(zhì)量管理方面，完成了質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康管理體系的復(fù)審工作，安全分析導(dǎo)致的事故為零,，為出口液氨提供質(zhì)量分析保障,，為甲醇制油項(xiàng)目提供質(zhì)量分析，開展了“抓質(zhì)量,、講誠信,、樹品牌、重服務(wù)”為主題的質(zhì)量月活動,。安全環(huán)保方面,，簽訂了《安全環(huán)保健康目標(biāo)責(zé)任書》,，編寫、印制和發(fā)放《員工hse手冊》,、《安全管理手冊》,，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)了脫硫技改、甲醇制汽油等高危區(qū)域安全,，開展了以“強(qiáng)化紅線意識,、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動。完成脫硫a/b系列節(jié)能環(huán)保改造,、煙氣比對和監(jiān)督性監(jiān)測及涉源個人劑量監(jiān)測,。轉(zhuǎn)移處置了二甲醚、甲醇和三變催化劑及硫保護(hù)劑,，回收處置兩枚“銫-137”放射源,。

8.特殊事件熔煉團(tuán)隊(duì)。當(dāng)氣化爐堵渣,，當(dāng)更換二甲醚催化劑,、甲醇硫保護(hù)劑，當(dāng)卸出,、清理,、裝填兩臺吸附器分子篩，當(dāng)熱電c爐人工排查,，當(dāng)循環(huán)水爆管,、開關(guān)柜著火、變換起火等急難險(xiǎn)重的事情發(fā)生,，員工們主動請戰(zhàn),，營造了“我們在一起戰(zhàn)斗”的氛圍，這些事件進(jìn)一步塑造和錘煉了團(tuán)隊(duì),。

這些成績的取得,，得益于集團(tuán)的關(guān)懷，得益于有使命感,、有責(zé)任感,、有危機(jī)感的企業(yè)文化，得益于長期開展增比進(jìn)位的“大輪班”競賽活動,，得益于“巡檢之星”們傳遞著榜樣的力量,。

(三)堅(jiān)持“技術(shù)先導(dǎo)”戰(zhàn)略。一是在集團(tuán)十年戰(zhàn)略發(fā)展頂層設(shè)計(jì)的框架下,，組織煤化工戰(zhàn)略發(fā)展研討會,，傾聽專家們的聲音，謀劃煤化工發(fā)展。二是獲得由省科技廳,、省經(jīng)信委,、省國資委、省總工會頒發(fā)的《創(chuàng)新型企業(yè)》榮譽(yù)獎牌,。三是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和提升知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理,公司累計(jì)獲得專利證書41項(xiàng)(發(fā)明專利5項(xiàng)),。四是初步完成脫硫技改工作。五是甲醇制汽油中試項(xiàng)目在技改調(diào)試中,。

(四)深化廉潔從業(yè)教育,。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“八項(xiàng)規(guī)定”，踐行從業(yè)規(guī)范,，做廉潔從業(yè)的執(zhí)行者,，維持組織穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。一是認(rèn)真處理“三重一大”制度涉及的主要事項(xiàng),。二是以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),，針對“易失陣地、易腐崗位”,，組織參觀xx監(jiān)獄,，開展案例警示教育，發(fā)放警示教育片,，簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書,，召開批評與自我批評的會議，撰寫自查自糾報(bào)告,，提高防腐拒變能力,。三是將廉潔從業(yè)建設(shè)與審計(jì)工作、效能監(jiān)察和依法治企有機(jī)結(jié)合,，確保企業(yè)的經(jīng)營安全和領(lǐng)導(dǎo)人員,、關(guān)鍵崗位工作人員的行為安全。四是以“查制度,、查流程,、查職責(zé)、查考核,、查改進(jìn)”為主線，全面啟用效能監(jiān)察手段,，多點(diǎn)并發(fā),，提升企業(yè)管理水平。

一年來在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)支持下,，全體員工勵精圖治,，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定的成績。在看到成績的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識到：經(jīng)濟(jì)下行的壓力加大,、化解產(chǎn)能過剩任務(wù)艱巨,、生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇，化工行業(yè)從“產(chǎn)品價(jià)格下降”大于“原料價(jià)格下降”到“行業(yè)整體利潤下降”,，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài),。

20xx年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，我們要堅(jiān)持發(fā)展,、主動作為,，圍繞“四化”(產(chǎn)品精細(xì)化、園區(qū)一體化,、節(jié)能環(huán)?；N售服務(wù)化),，抓好“三全管理”(全面預(yù)算管理,、全面成本控制、全面質(zhì)量管理),。圍繞“四結(jié)合”(依法治企與內(nèi)控體系相結(jié)合,，磷化工配套與精細(xì)化工相結(jié)合，安全生產(chǎn)與長周期高負(fù)荷運(yùn)行相結(jié)合,，盤活存量與做優(yōu)增量相結(jié)合),，努力實(shí)現(xiàn)“三個平衡”(煤電磷的產(chǎn)業(yè)平衡，產(chǎn)品產(chǎn)能分配的價(jià)值平衡,，生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃檢修的時(shí)間平衡),。以市場需求為導(dǎo)向，探索未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,，抓住機(jī)遇調(diào)整自身業(yè)務(wù)布局,，降低宏觀經(jīng)濟(jì)放緩帶來的經(jīng)營業(yè)績壓力。

20xx年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：生產(chǎn)氨醇50萬噸,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約13億元,。

我們做好20xx年工作的基本思路是：深入貫徹落實(shí)“中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神”和“十八屆四中全會”精神，深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動,，以“內(nèi)控體系建設(shè)年”和“營銷突破年”為主題,，繼續(xù)做好“精益生產(chǎn)”和“精細(xì)化管理”，更加關(guān)注市場,，更加關(guān)注技術(shù),，更加注重實(shí)用型人才培養(yǎng)，把成本控制放在顯著的位置,，不斷優(yōu)化升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，不斷優(yōu)化發(fā)展空間格局，利用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新引擎，持續(xù)領(lǐng)跑貴州煤化工產(chǎn)業(yè),。

20xx年經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性和復(fù)雜性,，我們要努力搶抓機(jī)遇，從容應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),，主要做好以下工作,。

(一)生產(chǎn)管控全面升級

科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化工藝控制和工藝紀(jì)律,，加強(qiáng)安全環(huán)保,、裝置運(yùn)行、設(shè)備管理的聯(lián)動協(xié)管,，狠抓落實(shí),、強(qiáng)化責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,。一是通過裝置運(yùn)行和設(shè)備管理的良性互動，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn);二是加大生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)與考核,，提升生產(chǎn)人員駕馭裝置水平，重點(diǎn)提升技術(shù)員,、班組長等生產(chǎn)管理人員的管理水平;三是深入開展大輪班考核,，加大綜合能源消耗指標(biāo)考核力度;四是升級完善操作手冊、檢修規(guī)程,，制定檢修制度,，編制關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)手冊，明確預(yù)防性維修和計(jì)劃性檢修(小修,、大修)頻率,，減少設(shè)備故障，延長使用壽命,，提升設(shè)備使用的可靠性;五是科學(xué)的,、系統(tǒng)的分析氣化爐堵渣、開關(guān)柜著火等概率小損失大的事件,，減少停車次數(shù),，降低開停車損耗，從而減少經(jīng)濟(jì)損失;六是加速備品備件的國產(chǎn)化,，降低庫存額度,，逐步減少資金占用。

(二)安全環(huán)保常抓不懈

安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全。公司是高溫高壓、有毒有害,、易燃易爆,、易污染的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，緊盯安全生產(chǎn)“六個零”的目標(biāo),。要認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)新《環(huán)保法》,，做好生產(chǎn)經(jīng)營活動中“三廢”(廢水、廢氣和廢渣)達(dá)標(biāo)排放,，積極應(yīng)對可能面對的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),，推動形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展模式。繼續(xù)抓好重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)設(shè)備,、重點(diǎn)管線、重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)工作,，尤其是檢修時(shí)段的安全教育,、安全分析和安全監(jiān)護(hù)，完善過篩式隱患排查體系,，嚴(yán)格執(zhí)行hse管理體系,。通過開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等主題活動,，營造安全文化氛圍,，筑牢安全防火墻。

(三)原料采購降本增效

大宗原料采購,，從市場源頭倒逼成本效益,。在保生產(chǎn)保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大對原料采購成本,、物流運(yùn)輸成本的考核控制,，有效降低運(yùn)營成本。進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理,，完善供應(yīng)商評價(jià),、進(jìn)入、退出機(jī)制,。

(四)渠道深耕提效增量

20xx年為“營銷突破年”,，把營銷作為全公司中心工作來抓，創(chuàng)新營銷模式,，全力渠道下沉,，聚焦服務(wù)升級。一是著力提升銷售人員的營銷意識,、市場意識,、服務(wù)意識,、利潤意識。二是堅(jiān)持量價(jià)兼顧原則,，科學(xué)布局,，大力推廣純燒示范點(diǎn)、二甲醚替代燃煤鍋爐工作,，以替補(bǔ)者的角色在城鄉(xiāng)結(jié)合部逐漸滲透液化氣市場,，力爭局部市場做到最優(yōu)。三是強(qiáng)力推進(jìn)二甲醚銷售保持較快增長,，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最優(yōu)化,。四是鞏固現(xiàn)有合成氨市場，繼續(xù)拓展直供模式的優(yōu)質(zhì)合成氨用戶,。五是定期檢查?；愤\(yùn)輸車輛資質(zhì)，有序組織灰渣清運(yùn)工作,。

(五)提升人才資源管理

合理的人才匹配促使個體在有效管理下釋放出最大的正能量,。一是加快推進(jìn)重要技術(shù)崗位人才和經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障和人才支持,。二是進(jìn)一步做好工作崗位研究和人員素質(zhì)測評,，利用人力資源5p模型(識人、選人,、用人,、育人、留人),，審查“定編定崗定員定額”工作,，加強(qiáng)員工績效管理。三是以“利益需求和心理需求”為結(jié)合點(diǎn),，建立寬帶薪酬,、員工晉升路線相匹配的激勵機(jī)制，激發(fā)員工動力,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。四是以實(shí)用為導(dǎo)向，選擇優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，讓員工參加內(nèi)外訓(xùn),，開發(fā)員工技能，幫助其升值,。五是做好知識管理,，將隱性的專業(yè)知識顯性化、電子化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。六是加強(qiáng)崗位(勞務(wù))外包全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與管理,。七是探索股權(quán)激勵機(jī)制，深度融合股東,、公司和員工的利益,。

(六)企業(yè)管理再上臺階

在新的宏觀環(huán)境中，更應(yīng)提升企業(yè)管理水平,。練好內(nèi)功，向管理要效益,、向管理要業(yè)績,。從組織架構(gòu)、管理體系,、管理機(jī)制等方面,，彌補(bǔ)短板、做精做深管理,。通過對標(biāo)管理,、目標(biāo)量化分解考核等維度的工作，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率,。

1.內(nèi)控體系,。引入“上市公司內(nèi)部控制指引”和“中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引”，提升內(nèi)部管控能力,，強(qiáng)化合規(guī)管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、缺陷管理等,，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程執(zhí)行力,，加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督，開展流程與風(fēng)險(xiǎn)梳理,，建立企業(yè)運(yùn)營主要風(fēng)險(xiǎn)(戰(zhàn)略,、法律、財(cái)務(wù),、操作風(fēng)險(xiǎn))清單,，組織內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)測試，嘗試推行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度,。認(rèn)真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》,，用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，定期報(bào)送年度報(bào)告并公示相關(guān)信息,，做好政府職能部門的溝通協(xié)調(diào),，高度重視“輿情管理”，積極維護(hù)企業(yè)形象,。

2. 優(yōu)化管理,。一是將工業(yè)信息化與大數(shù)據(jù)相結(jié)合,，著力建立公司運(yùn)營數(shù)據(jù)庫，充分運(yùn)用“設(shè)計(jì)值,、歷史運(yùn)行值,、同行運(yùn)行值”實(shí)施對標(biāo)管理，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù),。二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集,、數(shù)據(jù)分析、挖掘,、變現(xiàn),、報(bào)告管理工作，積極推進(jìn)數(shù)據(jù)報(bào)告體系建設(shè),。三是用好基礎(chǔ)管理考核工具,，規(guī)范員工行為，提升企業(yè)執(zhí)行力,，塑造現(xiàn)代文明工廠形象,。

(七)創(chuàng)新破題驅(qū)動發(fā)展

公司以“發(fā)展質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新”為突破口，將集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐結(jié)合起來,，規(guī)模與價(jià)值并重,，實(shí)施成本領(lǐng)先、差異化,、集中化戰(zhàn)略,。一是盤活存量、做優(yōu)增量,，投資建設(shè)年產(chǎn)5萬噸的二氧化碳回收(減排)項(xiàng)目,，做好質(zhì)量、投資,、進(jìn)度,、安全管控，力爭7月底建成投產(chǎn),。二是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,，緊盯煤化工前沿的高端技術(shù)和精細(xì)化的新型產(chǎn)品，配合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)研究院做好煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與項(xiàng)目落地工作,。三是在風(fēng)險(xiǎn)可控情況下,，用“流貸”置換“長貸”，多使用票據(jù)結(jié)算,，努力增加民貿(mào)貼息額度,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。四是探索引入融資租賃模式,，降低高固定成本帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。五是策劃引入民營資本,，謀劃產(chǎn)業(yè)鏈終端戰(zhàn)略合作，探索股份穩(wěn)定市場的盈利模式,。

我們要認(rèn)清形勢,、堅(jiān)定信心、看好前景,、適應(yīng)新常態(tài),。我們正處在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)規(guī)模增速減緩,、供應(yīng)與需求層面顯著變化的大環(huán)境,，加上新《環(huán)保法》的嚴(yán)厲實(shí)施，行業(yè)加快“去產(chǎn)能”的步伐,。我們要高度重視、冷靜應(yīng)對外部市場環(huán)境的艱巨性,、復(fù)雜性,、長期性和不確定性，這個經(jīng)濟(jì)的寒冬不會短,，我們要做好打一場持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。我相信，天福有挑得起重?fù)?dān)的脊梁,，有人心匯聚的團(tuán)隊(duì),，有強(qiáng)大的集團(tuán)支撐，我們沒有任何理由不贏下這場戰(zhàn)斗,。

各位代表,，同志們：

新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想,。風(fēng)正濟(jì)時(shí),，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭,。我們需要牢記使命,，因?yàn)樘旄３休d著我們的夢想，為了我們自己和妻兒老小生活更加富足,、更加美好,，我們一起努力奮進(jìn)吧。只要我們凝聚共識,、形成合力,，就能跨越條條艱難險(xiǎn)阻，天福的明天一定會更加美好!

謝謝大家!

總經(jīng)理年度工作報(bào)告篇十二

本人于20xx年3月份進(jìn)入公司工作,。在公司的半年時(shí)間里,，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職,。一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心,、支持下,，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將半年以來的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：

?產(chǎn)品支撐工作

在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過程中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種產(chǎn)品,，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上,，在公司人員挖掘到客戶需求后,，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品,。同時(shí)經(jīng)過幾次公司組織的提升培訓(xùn),，慢慢培養(yǎng)起自身的能力、客戶溝通能力,；在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊,，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶處,，對有此需求的潛在客戶及時(shí)挖掘出此需求,，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進(jìn)行產(chǎn)品推介,，及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作,。

在20xx年上半年度，收集,、整理,、編制了以下四篇市場需求文檔：

1：《基于rtls技術(shù)的實(shí)時(shí)定位系統(tǒng)》

2：《虹膜生物識別技術(shù)產(chǎn)品需求文檔》

3：《街景工廠street_factory市場需求文檔》

4：《私有云在軍隊(duì)領(lǐng)域的應(yīng)用探索》

在今年下半年，希望能更多的接觸客戶,，將找到的新產(chǎn)品向客戶推廣,，最終將新產(chǎn)品商業(yè)化，為公司帶來利潤,。在此期間,，也將繼續(xù)跟進(jìn)其他有前景的網(wǎng)絡(luò)通訊類產(chǎn)品，做好市場前期調(diào)研工作

其它工作

主動配合部門完成國軍標(biāo)質(zhì)量體系的工作,。在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作,，不計(jì)酬勞,，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作,。

問題以及缺點(diǎn)總結(jié)

回顧一年來的工作,，反省自身存在的問題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)入公司時(shí)間尚短,，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面,，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路,。但是,，“實(shí)踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤,，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯誤,。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng),，充分發(fā)揮自己的特長,，克服不足之處，努力做出新的成績,。

總經(jīng)理年度工作報(bào)告篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我叫××，現(xiàn)任××項(xiàng)目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來在班子建設(shè),、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn),、施工任務(wù),、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議,。

××項(xiàng)目部承建了神寧××煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程,，在項(xiàng)目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,，班子成員精誠團(tuán)結(jié),，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績,。

1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。

項(xiàng)目部進(jìn)駐××煤礦施工以來,，克服西北的狂風(fēng),、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小,，巖粉不能及時(shí)排出。發(fā)現(xiàn)后,，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm,。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí),，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風(fēng)鉆交替使用”等方法。打眼速度進(jìn)一步加快,，為項(xiàng)目部在5,、6、7,、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障,。特別是在7月份副立井的施工中，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范，精心組織,，廣泛發(fā)動,，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,，且工程質(zhì)量優(yōu)良,。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標(biāo),。

按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進(jìn)作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平,。

3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量,。

在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí),，項(xiàng)目部積極鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時(shí),，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個車盤,，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴(yán)重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通,，對絞車制動系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。

我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”,。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進(jìn)行體檢,，對高血壓,、心臟病、傳染病患者一律不得錄用,；二把體能關(guān),，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用,；三把文化關(guān),，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓(xùn)關(guān),，所有人員必須經(jīng)過72小時(shí)安全教育,，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員,，必須簽訂勞動合同,，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后,，我們堅(jiān)持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅(jiān)持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進(jìn)行一次考核,，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,，并給予相應(yīng)處分），以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰?。同時(shí)，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),。

2,、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。

我們建立了安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、技術(shù),、機(jī)電,、黨建,、后勤等各類管制度150余項(xiàng)，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動積極性方面,，實(shí)行“三招”聯(lián)動。一是思想教育,，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競爭,、憂患、市場等六種意識,，并召開班組民主會,，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議，發(fā)揮職工的主人翁作用,；二是經(jīng)濟(jì)激勵,，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核,，按期兌現(xiàn),，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性,。

1、齊抓共管保安全,。

我們進(jìn)一步細(xì)化了各級管理人員及每個工種的安全責(zé)任制,，制定了安全責(zé)任制60余項(xiàng)，安全操作規(guī)程80余項(xiàng),。做到了有崗位就有安全責(zé)任制,，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責(zé)任落實(shí),，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系,。項(xiàng)目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實(shí),，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。具體工作中,，

一是班組長、崗,、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤,，為提高他們的責(zé)任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出建議取消津貼。

二是加大安全獎罰力度,。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育,，造成嚴(yán)重后果要給予辭退,。截止7月底，項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次,，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%,。違違反勞動紀(jì)律18人次,，占“三違”起數(shù)的28.6%,。

2,、創(chuàng)新管理促安全。

我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會制度,，嚴(yán)格按照“六必講”的要求，重點(diǎn)對本班的施工任務(wù)分解到每個職,，對各個崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,，對不安全人進(jìn)行模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問,，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”。同時(shí),，我們建立了嚴(yán)格的登記制度,，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的能力,。近日，我們針對網(wǎng)員,、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”,，為他們講授各類實(shí)用性的安全知識,，為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。

3,、質(zhì)量安全為安全,。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提,。因此，自進(jìn)入××煤礦施工以來,，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司,、一建公司和××煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神,，以創(chuàng)建a級項(xiàng)目部為目標(biāo),，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活”,，全員動員，全員參與,，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。

截止7月底項(xiàng)目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評,，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分,、95.4分先后被評為a級項(xiàng)目部。

1,、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升,。

一是加大了項(xiàng)目內(nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對項(xiàng)目部工,、料,、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購的各個環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭,。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位,。二是提高了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,，對使用過的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶,、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,，對舊勞保、壞工具,、壞配件,、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控成本,，杜絕浪費(fèi),。

2、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng),。

項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,，會上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,，并予以獎勵,，以此促進(jìn)經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞,；二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度,，并嚴(yán)格控制和使用,。

3、精算經(jīng)濟(jì)效益,，嚴(yán)控費(fèi)用成本,。“以成本管理為核心,，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度,，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識,，有效杜絕了鋪張浪費(fèi),，節(jié)約了建設(shè)成本。

1,、精誠各方使用,，務(wù)求互利雙贏。

積極穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系,，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作,、互利共贏,，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

2,、精建和諧項(xiàng)目,，維護(hù)安全定局面。

大力開展集知識性,、教育性,、安全性、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動,，積極選樹先進(jìn)典型；建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)模排各種隱患苗頭,；維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境,，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，努力加強(qiáng)思想作風(fēng),、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè),，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力,，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中，堅(jiān)持清正廉潔,，為人正派,，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費(fèi),、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷,，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無私自承攬工程,、私自采購及參與違法亂紀(jì)行為,，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對奢侈浪費(fèi),、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住，從未單獨(dú)享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責(zé),，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系,，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格,，與班子成員坦誠相見,，做到工作中分，思想上合,，求同存異,，相互支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅(jiān)持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo),、工作外都是兄弟,；沒有高低貴賤之分，沒有等級差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設(shè)身處地的為職工著想，維護(hù)職工權(quán)益,，解決職工困難,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成績,，這都是處黨政的親切關(guān)懷,、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用,。但由于本人的能力所限,，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中,，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取,、迎難而上,，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！