為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助,。

年度考核工作方案模板篇一

開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng),，全礦班組達(dá)標(biāo)率達(dá)100%

為加強(qiáng)班組建設(shè)，特成立班組推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：馮俊明

副組長(zhǎng)：米崇林,、王銀才,、劉四平、

成員：王良勇,、李鋼,、劉琳、趙波,、閆麗兵,、陳晉波、馮源

1,、班組達(dá)標(biāo)升級(jí)以“五比五看”（比安全,，看效果；比生產(chǎn),，看成績(jī),；比質(zhì)量，看達(dá)標(biāo),；比學(xué)習(xí),，看培訓(xùn)；比責(zé)任,，看行動(dòng)）為主要內(nèi)容,，進(jìn)行打分、評(píng)比,。

2,、涉及班組建設(shè)的隊(duì)組、部室要按照礦班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則,，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際,，制定本部門(mén)的班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)記錄,，積極參與礦班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng),，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)提煉班組建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)、新方法,。

3,、建立激勵(lì)機(jī)制,，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化考核,，確保班組建設(shè)工作不走過(guò)場(chǎng)，不流形式,，把班組建設(shè)工作落到實(shí)處,，收到成效。

班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)實(shí)行百分制考核（具體考核辦法附后）,?？己嗽u(píng)比分為四個(gè)等級(jí)：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組,，75分及以上為基本合格班組,，75分以下為不合格班組。

1,、每月由礦班組建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)牽頭,，企劃部組織班組建設(shè)推進(jìn)組成員按照《煤礦班組建設(shè)管理考核細(xì)則》，實(shí)行月考核,，月評(píng)選的辦法,，每周二對(duì)基層班組進(jìn)行檢查。領(lǐng)導(dǎo)組成員將檢查結(jié)果報(bào)企劃部,，由企劃部匯總,，打分評(píng)比情況，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審核,。月度表彰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰,。

2、對(duì)全礦月度考核為優(yōu)秀班組的,，班組成員每人每月獎(jiǎng)勵(lì)100元,；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎(jiǎng)勵(lì)50元,；月度考核為不合格班組的,，班組成員每人每月扣50元。

3,、班組建設(shè)工作中所涉及的隊(duì)組和部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門(mén)班組建設(shè)工作管理負(fù)總責(zé),，當(dāng)月考核結(jié)果，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn),。依據(jù)當(dāng)月班組考核結(jié)果,，對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)考核，年終給予一定獎(jiǎng)罰,。

4,、“星級(jí)班組”、“紅旗班組”按季度評(píng)比，本著“量化考核,，好中選優(yōu)”的原則,，在班組月度考核評(píng)比中產(chǎn)生。同時(shí)各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)所在班組本季度的安全,、生產(chǎn),、成本等情況，寫(xiě)出1000字的推薦材料,，向礦推薦參加評(píng)選,。

年度考核工作方案模板篇二

根據(jù)x縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《x縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施辦法》的通知及相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際,，提出以下實(shí)施方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層計(jì)生事業(yè)單位按崗取酬,、績(jī)效掛鉤,、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位,、一線崗位傾斜,，充分調(diào)動(dòng)干部職工的進(jìn)取性和主動(dòng)性，促進(jìn)基層計(jì)生事業(yè)全面健康發(fā)展,。

(一)堅(jiān)持按勞取酬,、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則;

(二)堅(jiān)持向“技術(shù)含量高,、風(fēng)險(xiǎn)程度大,、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理職責(zé)重”的一線崗位傾斜的原則,。

(三)堅(jiān)持“績(jī)效考核掛鉤”的原則,。

(四)堅(jiān)持公開(kāi)、公正,、公平考核的原則,。

縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站。

(一)績(jī)效考核辦法

績(jī)效量化考核實(shí)行百分考核辦法,。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定貼合本方案的具體考核評(píng)分細(xì)則,，報(bào)縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后，自行組織實(shí)施,。

(二)確定考核結(jié)果

考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分,，張榜公示五個(gè)工作日或召開(kāi)全體職工會(huì)通報(bào)，實(shí)行考核結(jié)果與本人見(jiàn)面,、人人簽字制度,，無(wú)異議后上報(bào)縣局備案,，為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放供給真實(shí)可靠的依據(jù)。干部職工對(duì)公示的考核結(jié)果有異議時(shí),，本人必須在公示期內(nèi)書(shū)面向考核組提出復(fù)議,，對(duì)于考核組難以答復(fù)的問(wèn)題，可經(jīng)全體職工會(huì)或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁,。

(三)考核結(jié)果使用

績(jī)效量化考核結(jié)果將同時(shí)記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中,，作為崗位聘任,、職務(wù)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì),、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的重要依據(jù),。

(一)績(jī)效工資構(gòu)成

基層事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后，工資稱(chēng)崗位績(jī)效工資,，包括基本工資,、保留工資、績(jī)效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資,、薪級(jí)工資和護(hù)士10%津貼為基本工資;原工資構(gòu)成中的保留補(bǔ)貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼,、績(jī)效補(bǔ)貼、臨時(shí)補(bǔ)貼年終一次性獎(jiǎng)金部分歸并為績(jī)效工資,。實(shí)施績(jī)效考核后,，將績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。自20xx年10月份起執(zhí)行,。

(二)核定績(jī)效工資總額

績(jī)效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補(bǔ)貼水平每年到人社局核定一次,。

績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資占70%,。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占30%,。主要體現(xiàn)干部職工工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、一線崗位和做出突出成績(jī)的干部職工進(jìn)行傾斜;所有干部職工一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和為本單位本年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額,。

(三)基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放，直接打入個(gè)人帳戶(hù),。

(四)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn),。縣服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的130%先行提取單位一把手獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后,，剩余部分作為單位干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量,，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留,?？?jī)效考核結(jié)果是干部職工考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。具體計(jì)算辦法如下：

干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷單位績(jī)效考核得分總和×干部職工個(gè)人績(jī)效考核得分,。(績(jī)效考核結(jié)果不稱(chēng)職人員考核得分在績(jī)效工資分配時(shí)不計(jì)入單位績(jī)效考核總分)

(五)績(jī)效工資發(fā)放

各單位要召開(kāi)全體職工大會(huì),，專(zhuān)題通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配情景，并張榜公示五個(gè)工作日,，無(wú)異議后,，寫(xiě)出書(shū)面公示報(bào)告，上報(bào)縣x局,、人社局,。

經(jīng)縣x局、人社局審核后,，辦理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資審批手續(xù),。

1、有下列情形之一者,，本年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

(1)違反職業(yè)道德規(guī)范,，考核不合格的。

(2)績(jī)效考核結(jié)果為不稱(chēng)職,。

(3)本年無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上(含)的,、事假累計(jì)超過(guò)30個(gè)工作日(含)以上的;

(4)被解除聘用合同的;

(5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。

2,、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績(jī)效工資,。

3、法定產(chǎn)假,、婚假,、喪假、因公致殘的,，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4、因工作需要,，縣服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門(mén)工作的人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資享受同崗位平均績(jī)效工資,，抽調(diào)到其它崗位工作的人員,，原則上不得享受。

5,、受到警告以上黨紀(jì),、政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律而追究刑事職責(zé)的,，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6,、借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工,，由借用單位考核，考核合格及以上的,，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;

7,、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休的按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;

(一)縣服務(wù)中心要成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站人員績(jī)效工資考核分配的組織,、指導(dǎo),、督查、協(xié)調(diào)和管理,?？h服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成,，單位一把手任組長(zhǎng)，考核小組成員中職工代表不得少于12,?？己诵〗M平時(shí)要收集,、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時(shí)憑印象而有失公允,。

(二)縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評(píng)細(xì)則,。考評(píng)細(xì)則必須經(jīng)過(guò)全體干部職工大會(huì)討論經(jīng)過(guò),，考評(píng)細(xì)則一旦經(jīng)過(guò),，一年內(nèi)一般不再改動(dòng)，如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允,，則修正案仍然要經(jīng)過(guò)上述程序經(jīng)過(guò),。考評(píng)細(xì)則報(bào)縣局審查,，x局認(rèn)為貼合規(guī)范程序的,，予以審批，并報(bào)縣人社局備案,。

(三)縣局把干部職工績(jī)效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核資料,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理?？h局將組織有關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核分配情景進(jìn)行督查,。

(四)縣服務(wù)中心考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,，實(shí)事求是地進(jìn)行考核,。對(duì)不按規(guī)定程序考核的,，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行。在考核中有徇私舞弊,、打擊報(bào)復(fù),、弄虛作假等情景的，將從嚴(yán)處理,。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的,，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)職責(zé),。

(一)提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？?jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，政策性強(qiáng)，涉及面廣,，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益,，縣、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實(shí)做好深入細(xì)致的思想工作,，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)家的方針政策,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，讓每一名干部職工都明白,，實(shí)行績(jī)效考核分配是國(guó)家用來(lái)激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展的一種政策，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不屬于干部職工個(gè)人,，只是在核定績(jī)效工資總量時(shí)按人頭,、職稱(chēng)等進(jìn)行了測(cè)算。

(二)明確任務(wù),，認(rèn)真實(shí)施,。縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實(shí)施方案,，結(jié)合工作職能和任務(wù),，對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化、分解,，核定每個(gè)工作崗位的工作任務(wù),，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則,，由單位團(tuán)體研究后,，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)經(jīng)過(guò)報(bào)縣局批準(zhǔn)后實(shí)施。

(三)嚴(yán)肅紀(jì)律,，公平公正,?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)職責(zé),，不按規(guī)定程序,、標(biāo)準(zhǔn)、辦法考核的,，不按考核結(jié)果分配的,，造成績(jī)效考核失真、失實(shí)的,，實(shí)行職責(zé)追究制,。考核結(jié)果及時(shí)公布,，自覺(jué)理解群眾的監(jiān)督,，同時(shí)要做好職工的.思想工作，引導(dǎo)職工正確對(duì)待績(jī)效考核,，經(jīng)過(guò)正常渠道反映訴求,。績(jī)效工資實(shí)施后,，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎(jiǎng)金,，不得突破核定的績(jī)效工資總量,。

年度考核工作方案模板篇三

為了更好的引導(dǎo)員工的日常行為,，了解員工的工作態(tài)度以及能力狀況，加強(qiáng)員工的自我管理能力,，提高工作績(jī)效,，實(shí)現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間更好溝通，構(gòu)建一支更具發(fā)展力和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì),，并為公司人員選拔,、崗位之間的調(diào)動(dòng)以及獎(jiǎng)懲等提供參考依據(jù)，現(xiàn)擬定此考核方案,。

該績(jī)效考核的主要對(duì)象是移動(dòng)公司正式員工(一線員工和值班經(jīng)理),。對(duì)于新加入公司的實(shí)習(xí)期間的員工、競(jìng)爭(zhēng)上崗的員工,、以及調(diào)離本工作崗位,、晉升等的特殊員工的績(jī)效考核另行規(guī)定。

根據(jù)考核崗位的不同,，分為兩類(lèi)：一線員工和值班經(jīng)理,，分別進(jìn)行績(jī)效考核，考核范圍以及側(cè)重點(diǎn)不同,。

1,、一線員工績(jī)效考核

(1)一線員工包括：營(yíng)業(yè)員

(2)一線員工每半年考核一次,，每年綜合考核一次。

(3)考核方法：百分考評(píng)匯總成績(jī),，顧客意見(jiàn)匯總,，典型事件加減分，對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定,，民主評(píng)議,、任務(wù)完成率、工作計(jì)劃完成和工作目標(biāo)達(dá)成評(píng)定等

(4)品行考核(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的30%)

①行為品格(10%)：

百分考核記錄考評(píng)員工遵守規(guī)章制度和公司紀(jì)律,，星級(jí)服務(wù)規(guī)范的履行情況以及顧客意見(jiàn)調(diào)查結(jié)果匯總來(lái)考評(píng)員工服務(wù)行為,。(顧客滿(mǎn)意加1分，不滿(mǎn)意減1分)

②工作態(tài)度(10%)：

遲到,、早退,、事假、加班等考評(píng)員工出勤,、加班情況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分,，病假不扣分。

③精神面貌和心理素質(zhì)(10%)：

員工日常言行表現(xiàn),，如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳,、是否熱愛(ài)公司以及是否支持公司的各項(xiàng)政策方針等。

注意：品行考核分?jǐn)?shù)記錄只累計(jì),，不在日常工資表中直接體現(xiàn),，只作為考核原始數(shù)據(jù)依據(jù)。

(5)業(yè)績(jī)考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的70%)

①任務(wù)完成業(yè)績(jī)(40%)：

指標(biāo)任務(wù)完成率;換算成40分制,。

②工作職責(zé)的履行情況(10%)：

有失職行為減分,，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時(shí)性工作加分。不間斷記錄,，每月評(píng)一次,。半年匯總一次并進(jìn)行完全評(píng)定一次。

③臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%)：

交給員工的臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行效果,，每次大型活動(dòng)或任務(wù)結(jié)束評(píng)一次,，或每月部門(mén)主管評(píng)一次。

④業(yè)務(wù)技能測(cè)試(10%)：

部門(mén)組織的各項(xiàng)較重要的考試和測(cè)試成績(jī),，換算成百分制平均分,。

2、值班經(jīng)理績(jī)效考核

(1)考評(píng)周期：半年考評(píng)一次,，每個(gè)月匯總各項(xiàng)評(píng)定成績(jī),。

(2)考評(píng)方法：百分考評(píng)匯總成績(jī)、典型事件加減分、部門(mén)工作計(jì)劃制定和總結(jié)評(píng)定,、對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況,，下屬員工表現(xiàn)和總體考評(píng)成績(jī)、每年一次的民主評(píng)等

(3)品行考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的35%)

①言行品格(10%)：

從百分考評(píng)記錄考評(píng)管理人員遵章守紀(jì)和自我約束能力,。

從言語(yǔ)行為,、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件考評(píng)管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策,，能否正確教育,、引導(dǎo)員工行為。

②職業(yè)素質(zhì)(10%)：

公正,、高尚,、慎重、誠(chéng)實(shí),、敏銳,、親切、善勸等;

③工作態(tài)度(10%)：

遲到,、早退,、事假等考評(píng)員工出勤情況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分。關(guān)鍵時(shí)刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加1分,，關(guān)鍵時(shí)刻耽誤工作進(jìn)展扣1分,。

④精神面貌(5%)：

管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳,、是否積極正確地宣貫公司各項(xiàng)方針政策,，是否自覺(jué)地向員工傳達(dá)一種積極的精神狀態(tài)。日常工作狀態(tài),，對(duì)待同事和下屬的態(tài)度,、特殊時(shí)期的表現(xiàn)等,?？己酥蛋喙芾砣藛T的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。

年度考核工作方案模板篇四

根據(jù)《湖南省國(guó)家公務(wù)員考核實(shí)施暫行辦法》和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施暫行辦法》規(guī)定,，按照組人聯(lián)字號(hào)文件要求,，結(jié)合我縣財(cái)政系統(tǒng)實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案,。

本年度考核評(píng)定工作在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持實(shí)事求是客觀公正,，民主公開(kāi)的原則，以工作人員實(shí)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù),，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn),，接受群眾監(jiān)督，以保證考核、評(píng)定工作的準(zhǔn)確性,、合理性,。達(dá)到進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理提高本系統(tǒng)工作人員政治素質(zhì)的目的。

成立局年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，任副組長(zhǎng)，xxxx為成員,，具體負(fù)責(zé)考評(píng)工作的實(shí)施,。

根據(jù)組人聯(lián)字（）號(hào)《關(guān)于做好××年度考核工作的通知》的精神，考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一對(duì)縣非稅局,、農(nóng)稅局（包括站）,、縣財(cái)政局各股室人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人工作人員進(jìn)行考核,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員由縣農(nóng)稅局負(fù)責(zé)提供考核資料和優(yōu)秀人員推薦名單,。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和群眾考核相結(jié)合，定性和定量考核,、年度考核和目標(biāo)管理責(zé)任制考核相結(jié)合,。

⒈各股室、局屬各單位,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所全體干部職工,，將個(gè)人年度考核表于××年月日前上交局人教股。

⒉各股室,、局屬各單位,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要認(rèn)真地對(duì)本單位的責(zé)任制進(jìn)行自查，并對(duì)照局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，認(rèn)真負(fù)責(zé)地提供與之相關(guān)的考核資料,，于××年月日前分別上報(bào)局人教股和縣農(nóng)稅局。

⒊××年元月日上午召開(kāi)各股室,、局屬各單位負(fù)責(zé)人會(huì)議,，審核股室、局屬各單位目標(biāo)管理責(zé)任制評(píng)分,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所目標(biāo)管理責(zé)任制評(píng)分,，以及農(nóng)稅局推薦的鄉(xiāng)財(cái)政所優(yōu)秀人員名單（其中優(yōu)秀所長(zhǎng)人，優(yōu)秀預(yù)算會(huì)計(jì)人,，優(yōu)秀專(zhuān)管員人）,。

⒋××年元月日上午召開(kāi)全局干部職工大會(huì)，學(xué)習(xí)組人聯(lián)字（）號(hào)文件,，局領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)各股室責(zé)任制考核情況,，并進(jìn)行民主評(píng)議推薦局機(jī)關(guān)優(yōu)秀候選人員不少于名（不含財(cái)政局長(zhǎng)、黨組書(shū)記），緊接著開(kāi)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，根據(jù)民意測(cè)評(píng),，推薦優(yōu)秀候選人名單名，其中在職領(lǐng)導(dǎo)限名,，然后再召開(kāi)全體干部職工大會(huì),，采取無(wú)記名投票方式推薦優(yōu)秀對(duì)象名，其中局領(lǐng)導(dǎo)名,。如果縣局獲全縣××年雙文明一等獎(jiǎng),，則優(yōu)秀對(duì)象按縣局總?cè)藬?shù)的％即名確定（含局領(lǐng)導(dǎo)名），根據(jù)投票結(jié)果,，最后報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定,。

⒌××年元月日召開(kāi)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，討論確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)局機(jī)關(guān)優(yōu)秀人員名單,、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職名單,、記功和嘉獎(jiǎng)人員名單。

⒍優(yōu)秀,、稱(chēng)職,、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職人員確定后,，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出的評(píng)語(yǔ)及等次意見(jiàn),，交局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核政策規(guī)定研究確定后，寫(xiě)出具體的等次意見(jiàn),，并由局長(zhǎng)簽出考核等次意見(jiàn),，然后進(jìn)行材料歸檔，總結(jié)上報(bào),，迎接市,、縣人事局的考核驗(yàn)收。

年度考核工作方案模板篇五

根據(jù)區(qū)教育局20xx年度事業(yè)單位人員考核工作會(huì)議精神,，結(jié)合本校具體情況,，特制定20xx年xx中學(xué)考核工作方案。

本年度在職在編的教職工,，支教人員,、借出人員、調(diào)入人員（本年度退休人員不參加考核）,。

本次考核采用個(gè)人申報(bào)、小組推薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行,。個(gè)人小結(jié)（申報(bào)）－述職－小組民主測(cè)評(píng)（包括服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)）－組織推薦－領(lǐng)導(dǎo)組考核－確定等次－公示－上報(bào)審核,。個(gè)人總結(jié)考核表一份，自制表格要求與原表保持一致。

1,、不能以票定等,，要德能勤績(jī)?nèi)婧饬浚煽己祟I(lǐng)導(dǎo)組綜合考慮確定等次,。堅(jiān)持正確導(dǎo)向,，不搞平衡、不搞輪流坐莊,。要向踏實(shí)工作,、不搞關(guān)系而工作實(shí)績(jī)好的同志傾斜，樹(shù)立學(xué)校正氣,，彰顯人品,提高表彰獎(jiǎng)勵(lì)含金量,。

2、要客觀,、公正,、公平、公開(kāi)地搞好考核工作,，各等次考核結(jié)果公示天,，不定等次及不合格人員的確定要慎重，要有證據(jù),。對(duì)優(yōu)秀,、不合格有異議要及時(shí)向?qū)W校考核組反映,，便于核實(shí)處理及反饋,，杜絕事后信訪。

一是優(yōu)秀比例在總?cè)藬?shù)的1%以?xún)?nèi)(學(xué)校20xx年度四星高中創(chuàng)建成功,，比例由原12%增加至1%),，計(jì)算時(shí)采用去尾法，不得突破,；二是嘉獎(jiǎng)在本年度內(nèi)“優(yōu)秀”產(chǎn)生,，人數(shù)為總?cè)藬?shù)的8%以?xún)?nèi)。區(qū)教育局希望各單位正確掌握政策導(dǎo)向,，把真正優(yōu)秀的同志考核出,，其余依然按照通州區(qū)教育局97年（271）號(hào)精神執(zhí)行。

優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格,、不定等次,、未參加考核,，受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員按有關(guān)規(guī)定確定等次；擅自離崗,、經(jīng)常曠職,、學(xué)校處分的人員、沒(méi)有正當(dāng)理由拒絕參加考核的人員,，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體評(píng)議,，學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)也可以定為基本合格、不定等次,、不合格,。

領(lǐng)導(dǎo)組由李達(dá)、羌達(dá)勛,、黃學(xué)恭,、薛軍、孫鋼,、蔡國(guó)鋒,、黃京寧、周漢平,、趙建兵,、顧鋒杰、管建新,、張卓鵬等同志組成,，李達(dá)同志任組長(zhǎng)。

七,、時(shí)間部署：1月9日領(lǐng)導(dǎo)組籌備會(huì)議,，討論考核相關(guān)工作；1月11日前完成個(gè)人小結(jié),；初定1月12日分組進(jìn)行個(gè)人述職和民主測(cè)評(píng)（服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)由領(lǐng)導(dǎo)組安排進(jìn)行）,；述職測(cè)評(píng)結(jié)束后各組將個(gè)人考核表和民主測(cè)評(píng)表交校長(zhǎng)辦公室劉主任匯總；1月1日領(lǐng)導(dǎo)組綜合考核,，確定人員等次,；1月14日～xx日優(yōu)秀、嘉獎(jiǎng)人員公示,；1月17日考核表,、匯總表、等次表送教育局監(jiān)察科審核,。

八,、人員分組：（見(jiàn)附一）

九、各組召集人,、評(píng)優(yōu)指標(biāo)及述職地點(diǎn)：（見(jiàn)附二）

十,、基礎(chǔ)評(píng)優(yōu)指標(biāo)是各組推選優(yōu)秀的上限指標(biāo),，不得突破,，按指標(biāo)上報(bào)的同志必須在德,、能、勤,、績(jī)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀,，否則，經(jīng)過(guò)考核領(lǐng)導(dǎo)組綜合考評(píng)將會(huì)被淘汰,，造成指標(biāo)的浪費(fèi),。各組名單上報(bào)后，考核領(lǐng)導(dǎo)組還將參照主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),，對(duì)各組推薦人選,、個(gè)人自薦、組織推薦人選進(jìn)集體評(píng)議（所有推優(yōu)人員均需從校辦領(lǐng)取《20xx年度考核工作教職工工作情況一覽表》填寫(xiě),，14日前交校辦）,，最后按照教育局下達(dá)學(xué)校的指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮最后確定優(yōu)秀人選并公示。

年度考核工作方案模板篇六

財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、主管,、會(huì)計(jì)人員

財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。

1,、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,，每月度及每年度進(jìn)行。

2,、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),。

3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分,、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

1,、月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報(bào)人事行政部備案,。

2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部,。

3,、在試用期間的管理人員不參加年度考核,。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分,，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1,、崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))：

指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),?；究己艘赜蒳so規(guī)定的部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成,，此項(xiàng)考核占總考核的70%。

2,、能力考核：

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng),。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等,。

3,、品德考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成,。

4、組織紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng),?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規(guī)范等,。

說(shuō)明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

1、a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果,。

2、b級(jí)(良好級(jí))80—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，且成績(jī)突出,。

3、c級(jí)(合格級(jí))65—79分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),。

4,、d級(jí)(較差級(jí))60—64分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到,。

5,、e級(jí)(極差級(jí))59分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

考核紀(jì)律：

1,、上級(jí)考核必須公正,、公平、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分,。

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,，一經(jīng)查實(shí),，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。

3,、考核工作必須在規(guī)定的'時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成,。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)，扣其考核總分的15%,。

4,、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真,、客觀,、公正。

5,、弄虛作假者,，一律按總分的50%記分。

年度考核工作方案模板篇七

為正確評(píng)價(jià)我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),，不斷提高全校員工的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區(qū)委組織部,、區(qū)人社局,、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際,，制訂本方案,。

組 長(zhǎng)：楊國(guó)斌

副組長(zhǎng)：張 健 吳新華 翁海俊 周明廣 楊建華 劉小平 嚴(yán)秋明

成 員：蔡其根 金中 郭飛 唐寶泉 劉勝 姚愛(ài)萍 李立松

吳莉莉 李卉 趙治清 顧霞光 姚凱 劉德俊 朱凌

朱志美 樊宏斌 程劍 湯寶興 向忠秋 馬恩泉

翁?？?語(yǔ)文組 周明廣 數(shù)學(xué)組 劉小平 行政后勤組

吳新華 英語(yǔ)組 張 健 理化生組

楊建華 體藝微勞組 嚴(yán)秋明 政史地組

全校在編在崗工作人員（借入人員在我?？己?，考核結(jié)果及時(shí)報(bào)工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計(jì)上報(bào),，如被評(píng)為優(yōu)秀等次,，占用我校優(yōu)秀指標(biāo)。）

2月2日（周一）：

1,、召開(kāi)全校教職員工大會(huì),，學(xué)習(xí)20xx年度考核文件，公布“師德優(yōu)秀”,、“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù),；

2、民主測(cè)評(píng)（《20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》及《教師職業(yè)道德考核民主測(cè)評(píng)表》）,；發(fā)放《年度考核登記表》,，說(shuō)明填寫(xiě)要求；

3,、召開(kāi)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，研究確定考核等次,，并公示“師德優(yōu)秀”,、“年度優(yōu)秀”人員名單。

2月3日（周二）：

1,、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo),；

2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職,、實(shí)績(jī),、總結(jié)、測(cè)評(píng)等情況,，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ),，提出考核等次意見(jiàn)。

3,、考核小組審核考核評(píng)語(yǔ)及考核意見(jiàn),。

2月4日（周三）：

1、被考核人簽名,，校長(zhǎng)審閱,、簽名，加蓋學(xué)校公章,；

2,、匯總材料，報(bào)教育局人事科審核。

年度考核工作方案模板篇八

是以考核為工具促進(jìn)公司總體目標(biāo)的.達(dá)成,。

1,、通過(guò)考核建立一個(gè)平臺(tái)，使得工作中每個(gè)人的付出得到有效的評(píng)價(jià),。讓工作積極努力,、責(zé)任心強(qiáng)、勇于承擔(dān)責(zé)任的人員能夠得到表?yè)P(yáng)和認(rèn)可,，建立“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的工作氛圍。

2,、通過(guò)考核使每個(gè)人明確公司的目標(biāo)和要求,，方向一致，提高效率,，從而有效的達(dá)成公司的目標(biāo)。

1,、20xx年月度績(jī)效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標(biāo),，人人頭上有考核。員工的月度績(jī)效考核由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé),，部門(mén)經(jīng)理考核由各中心負(fù)責(zé)人結(jié)合計(jì)劃考核辦進(jìn)行,，各中心（部門(mén)）負(fù)責(zé)人的考核由總經(jīng)理結(jié)合計(jì)劃考核辦進(jìn)行。

公司內(nèi)各中心,、項(xiàng)目部（組）,、子公司負(fù)責(zé)人在計(jì)劃考核辦的協(xié)助下，需要建立本中心內(nèi)部員工的考核記錄,，根據(jù)公司提供的考核表格進(jìn)行評(píng)分,，并與被考核人員進(jìn)行績(jī)效溝通，將考核成績(jī)傳至計(jì)劃考核辦審核,。

2,、月度績(jī)效比例由原來(lái)的10%調(diào)整為20%。

3,、調(diào)整了考核的范圍,，公司范圍內(nèi)的各中心和項(xiàng)目組（項(xiàng)目部、子公司）全部納入考核范圍,。

營(yíng)銷(xiāo)中心,、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人自3月份起納入公司整體考核范圍內(nèi)。

營(yíng)銷(xiāo)中心、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人考核方案按照公司整體考核方案執(zhí)行,。

月度績(jī)效考核采取百分制考核,，中心負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理月度績(jī)效考核工作進(jìn)度占40分,，工作效果占60分,。員工月度績(jī)效考核工作進(jìn)度占60分，工作效果占40分,。集體活動(dòng)取得名次的,，被公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的、違反公司制度的,，按照考核表格中的詳細(xì)辦法進(jìn)行加減分,。（詳見(jiàn)考核表）

（1）工作進(jìn)度考核包括：月度工作計(jì)劃完成情況、月度重點(diǎn)工作完成情況,、臨時(shí)性工作完成情況,、資金使用差異率、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,。

（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果,、下月工作計(jì)劃制定的相關(guān)情況等。

計(jì)劃考核辦根據(jù)中心負(fù)責(zé)人,、部門(mén)經(jīng)理,、員工考核成績(jī)確定月度績(jī)效發(fā)放比例；95分（含）以上的發(fā)放全部績(jī)效工資,，95分以下的按照得分發(fā)放相應(yīng)比例的考核工資,。

1、月度計(jì)劃自4月份起逐級(jí)分開(kāi)上報(bào),。即中心（項(xiàng)目,、子公司）的月度工作計(jì)劃報(bào)計(jì)劃考核辦，部門(mén)經(jīng)理月度計(jì)劃報(bào)中心負(fù)責(zé)人,，員工月度工作計(jì)劃上報(bào)部門(mén)經(jīng)理,。資金計(jì)劃上報(bào)按照財(cái)務(wù)管理中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（附件：月度計(jì)劃表）

2,、月度績(jī)效面談初步定于每月3-5日,，具體時(shí)間另行通知。各中心需要提前做準(zhǔn)備,。

3,、績(jī)效面談要求：

（1）各中心負(fù)責(zé)人緊密?chē)@月度工作計(jì)劃的工作完成效果進(jìn)行重點(diǎn)分析。分析上月完成效果比較好工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，未完成工作的自我剖析和總結(jié),，以及下一步改進(jìn)的方向是什么及改進(jìn)的工作計(jì)劃是什么,。部門(mén)經(jīng)理可以就具體的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充。

（2）,、根據(jù)年度工作大綱和目標(biāo)計(jì)劃,，闡述本月份工作思路和行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)比工作大綱,，工作是提前還是錯(cuò)后,，工作的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃,、檢測(cè)點(diǎn),、支撐點(diǎn)是什么，需要什么部門(mén)在什么時(shí)間支持什么工作,。

（3）由總經(jīng)理對(duì)該部門(mén)的計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)總結(jié)并確定月度重點(diǎn)工作,，提出改進(jìn)的方向和意見(jiàn)，并對(duì)各中心負(fù)責(zé)人的工作效果評(píng)分,。

（4）中心負(fù)責(zé)人需在績(jī)效面談會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)將部門(mén)經(jīng)理和員工的考核成績(jī)傳計(jì)劃考核辦,，并在每月的10日之內(nèi)與本中心部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理與本部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效溝通完畢,，告知其評(píng)分以及對(duì)其不足方面的期望,。

（1）試用期員工不參加考核，即不兌現(xiàn)月度考核工資,。

（2）在公司范圍內(nèi)發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)的,，在調(diào)入部門(mén)工作滿(mǎn)16天（含16天）的，績(jī)效發(fā)放以調(diào)入部門(mén)的成績(jī)?yōu)橐罁?jù),。

（3）公司招錄的特殊人員（如沒(méi)有明確試用期人員），出勤滿(mǎn)30天的可兌現(xiàn)月度績(jī)效,。

（4）由其它實(shí)體調(diào)入的員工且沒(méi)有試用期的,，出勤滿(mǎn)30天的可兌現(xiàn)月度績(jī)效。

（5）在當(dāng)月發(fā)生離職的員工,，不兌現(xiàn)月度績(jī)效,。

（6）計(jì)劃考核辦根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及公司要求及時(shí)對(duì)考核方案和考核項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。

（7）本考核辦法自xx年3月份起執(zhí)行,。

年度考核工作方案模板篇九

1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力,，調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性,，制定此考核制度。

2.工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法,、原理,，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn),。

3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工,，包括試用期內(nèi)的員工。

4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),，各部門(mén)經(jīng)理對(duì)所屬員工的平時(shí)的工作留意,，嚴(yán)密考核。

1,、分以下四部分：

(1),、工作質(zhì)量情景：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;

(2),、安全生產(chǎn)情景：在本季度的工作中,，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;

(3)、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神,、進(jìn)取態(tài)度等,。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。

(4),、技術(shù)水平情景：在本季度的工作中,，技術(shù)水平是否有所提高。

1.季度考核：每季度對(duì)員工考核一次,，由部門(mén)經(jīng)理具體考核,，填寫(xiě)到《jl0303-05員工考核表》中(具體見(jiàn)表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景,、安全生產(chǎn)情景,、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu),、好,、良好、良,、一般,、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算,。如在一季的考核中全部為優(yōu)的,，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的,，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05,，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的,，將立即離崗培訓(xùn),，時(shí)間為3個(gè)月,，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

2.年終考核：第四季的考核為年終考核,。

年度綜合評(píng)判在90分以上,，為優(yōu)秀，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.2;年度綜合評(píng)判在80分以上,，為良好,，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0;年度綜合評(píng)判在70分以上，為好,，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.9;年度綜合評(píng)判在60分以上,，為一般，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.8,，年度綜合評(píng)判在60分以下的,，為較差，無(wú)年終獎(jiǎng)金,。并且公司將視情景給予其警告,、降級(jí)使用或辭退。

季度考核：考核時(shí)間為每季最終一個(gè)月的15日,。年終考核：?jiǎn)T工于12月底舉行總考核1次,。考核年度：20xx年1月1日起至12月31日止,。

1,、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序;

2,、本部門(mén)經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;

3,、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

4,、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情景,、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景,、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。

1,、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人,、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人,、(副)總經(jīng)理公開(kāi);

2,、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表

格交由人力資源部存檔;

3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員,。

年度考核工作方案模板篇十

為科學(xué)評(píng)價(jià)我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),，不斷提高全校員工的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區(qū)委組織部,、區(qū)人社局,、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際,，制訂本方案,。

組長(zhǎng)：楊國(guó)斌

成 員：張建 吳新華楊建華 劉小平 王修明嚴(yán)秋明 姚愛(ài)萍金中郭 飛 李立松

唐寶泉 劉 勝吳莉莉 趙治清

全校在編在崗工作人員（借入一年以上人員在我校考核,，考核結(jié)果及時(shí)報(bào)工資所在單位,，由工資所在單位統(tǒng)計(jì)上報(bào)。）

發(fā)放《年度考核登記表》,，說(shuō)明填寫(xiě)要求,；全校符合條件的考核對(duì)象認(rèn)真寫(xiě)好個(gè)人總結(jié)。

1,、召開(kāi)全校教職員工大會(huì),，學(xué)習(xí)區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年度考核工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全區(qū)中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》等有關(guān)文件，公布“師德優(yōu)秀”“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù),；（年度優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)為本單位參加考核人員基數(shù)的15%,，師德優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)為30%。）

2,、分組進(jìn)行民主測(cè)評(píng)（填寫(xiě)《20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》及《教師職業(yè)道德考核民主測(cè)評(píng)表》）,；本次考核全校分四個(gè)組進(jìn)行：初一級(jí)部、初二級(jí)部,、初三級(jí)部,、行政后勤組，每組年度優(yōu),、師德優(yōu)的指標(biāo)數(shù)按實(shí)際人數(shù)的20%和40%進(jìn)行測(cè)評(píng),、統(tǒng)計(jì)，上報(bào)學(xué)?？己诵〗M,。

3、召開(kāi)學(xué)?？己诵〗M會(huì)議,，在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，綜合被考核人的師德表現(xiàn),、平時(shí)履行職責(zé),、工作實(shí)績(jī)等情況，按照區(qū)教育局規(guī)定的優(yōu)秀指標(biāo)數(shù),，研究確定考核等次,。

1,、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo)；(語(yǔ)文：楊建華,；數(shù)學(xué)：王修明,；英語(yǔ)：姚愛(ài)萍；理化生：張??；政史地體藝微：嚴(yán)秋明；行政后勤教輔：吳新華）

2,、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職,、實(shí)績(jī)、總結(jié),、測(cè)評(píng)等情況,，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn),。

3,、考核小組審核考核評(píng)語(yǔ)及考核意見(jiàn)。

1,、被考核人簽名,，校長(zhǎng)審閱、簽名,，加蓋學(xué)校公章,；

2、公示“師德優(yōu)秀”,、“年度優(yōu)秀”人員名單,。

匯總材料，報(bào)教育局人事科審核,。

年度考核工作方案模板篇十一

遵循“客觀公正,、實(shí)事求是、全面考核,、注重實(shí)績(jī)”的原則,，客觀反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情景，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果,。

全體員工(不含公司總經(jīng)理),。

考評(píng)小組成員由等同志組成?？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等,，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作,。

(一)考評(píng)前,，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結(jié)，作為年終考核,、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一,。

(二)員工年度綜合考評(píng)。

結(jié)合研究員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情景,，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%,，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分x40%,。

1,、工作業(yè)績(jī)考評(píng)資料：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

2,、綜合表現(xiàn)考評(píng)資料,。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作本事(25%),、忠誠(chéng)度(15分),、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%),、組織紀(jì)律(15%)等方面情景(詳見(jiàn)：?jiǎn)T工年終考評(píng)表),。

3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重,。員工自評(píng)占10%,，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%,，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%,。

4、匯算計(jì)分,。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,，報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

(三),、公布考評(píng)結(jié)果,，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

年度綜合考評(píng)結(jié)果分為a,、優(yōu)：90分以上;b,、良：80-89分;c、合格：60-79;d,、不合格：60分以下,。

考評(píng)結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為b者,，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為c者,，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為d者,，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。

(一)考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任,、評(píng)先評(píng)優(yōu),、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。

(二)年終綜合考評(píng)后,，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng),，并確定具體金額。

(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工,、優(yōu)秀員工,、明星員工的，經(jīng)公司研究,，可給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的,，經(jīng)公司研究決定,，可優(yōu)先晉升、加薪,。

(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn),、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予必須的獎(jiǎng)勵(lì),。

(一)1月15日前,，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成員工自評(píng),、互評(píng),。

(二)1月20日前，公司組織考評(píng)工作,，人事行政部匯算計(jì)分,，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。

(一)各員工在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),，還要檢查尚有哪些工作未完成,，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成,。

(二)員工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是,、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，如實(shí)反映自我一年來(lái)的工作表現(xiàn),，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門(mén)對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀,、公正,。

年度考核工作方案模板篇十二

為加強(qiáng)我校內(nèi)部管理，提高工作效率,，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，調(diào)動(dòng)教師工作進(jìn)取性,，強(qiáng)化教師崗位意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、職責(zé)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，構(gòu)建合理,、公平,、公正、具有激勵(lì)機(jī)制的學(xué)校內(nèi)部分配制度,，根據(jù)江寧區(qū)教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校較職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》結(jié)合我校實(shí)際制定本方案,。

學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后)，負(fù)責(zé)對(duì)崗位津貼,、教師師德,、工作量、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核,，以及績(jī)效工資的分配,、發(fā)放、解釋等方面,，確?？?jī)效工資公平、公正地發(fā)放,。

學(xué)校在編在崗的全體教師,，時(shí)間為20xx年度。

1.尊重規(guī)律,，以人為本,。尊重學(xué)校社區(qū)教育工作規(guī)律，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動(dòng)性,、創(chuàng)新性、實(shí)踐性和靈活性的特點(diǎn),。

2.師德為先,，注重實(shí)績(jī)。把師德放在首位，注重教師履行職責(zé)和實(shí)際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。

3.激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入到社區(qū)教育工作中去,，不斷提高自身素質(zhì)和從事社區(qū)教育的工作本事,。

4.客觀公正、簡(jiǎn)便易行,。堅(jiān)持實(shí)事求是,、民主公開(kāi)、科學(xué)合理,、程序規(guī)范,、講究實(shí)效。

教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分上學(xué)期,、下學(xué)期兩次考核,，一次造冊(cè)，報(bào)教育局審核,，經(jīng)過(guò)個(gè)人帳戶(hù)直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上,。

1.基礎(chǔ)性績(jī)效考核

(1)對(duì)遵守職業(yè)道德規(guī)范，履行崗位職責(zé),，服從工作安排,，滿(mǎn)工作量，完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的教師,，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資,，

(2)對(duì)沒(méi)有履行崗位職責(zé)，沒(méi)有完成規(guī)定任務(wù)的教師,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼按比例減發(fā),。

(3)師德方面存在嚴(yán)重問(wèn)題或因工作失誤造成嚴(yán)重不良后果者，視具體情景減發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資,。

(4)長(zhǎng)期病假(2個(gè)月以上),，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼納入病假工資計(jì)發(fā)基數(shù)。

(5)凡年度考核基本合格,、不合格的人員,，于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的1個(gè)月、2個(gè)月的崗位津貼,，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核

分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核,。教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資按年度發(fā)放,。計(jì)算公式為：

(1)學(xué)期考核實(shí)際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+服從分工分+團(tuán)結(jié)協(xié)作分+安全工作分,。(具體計(jì)分辦法附分)

(2)教師年度考核得分=上學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分+下學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分

(3)教師常規(guī)考核津貼=教師年度考核得分×分植系數(shù)

注：分值系數(shù)=全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量÷全校教師常規(guī)工作績(jī)效考核得分總和。

(注：全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎(jiǎng)項(xiàng)后的津貼總量)

1,、業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)

按每月100元進(jìn)行月考核,，每年按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)。

2,、管理干部津貼(考核小組考核)

按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)

副校長(zhǎng)津貼：每個(gè)月400元

中層正職津貼：每月200元

中層副職津貼：每月100元

3,、節(jié)假日加班或晚班上課津貼

學(xué)校統(tǒng)一安排加班或上課，每加班一天按80元計(jì)發(fā),，晚上上課按每小時(shí)40元計(jì)發(fā),。

4、創(chuàng)立項(xiàng)目獎(jiǎng)

學(xué)校創(chuàng)立經(jīng)過(guò)驗(yàn)收,，按省級(jí)、市級(jí),、區(qū)級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元,、800元、600元,。

5,、先進(jìn)學(xué)校獎(jiǎng)

學(xué)校獲市級(jí)、區(qū)級(jí)先進(jìn)團(tuán)體分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元,、600元,。

6、教育成果獎(jiǎng)

(1)教師進(jìn)取撰寫(xiě)社區(qū)教育論文,，獲得市級(jí)一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)400元、300元,、200元和300元,、200元、100元,。

(2)參與有關(guān)課題研究并經(jīng)過(guò)結(jié)題,，市級(jí)課題800，區(qū)級(jí)課題600,。

(3)主動(dòng)撰寫(xiě)通訊報(bào)導(dǎo),，在社區(qū)教育報(bào)頭版3分、二版2分,、三版1分,。

(4)參與網(wǎng)站建設(shè)和管理,，并到達(dá)每周更新所負(fù)責(zé)項(xiàng)目最少一次的目標(biāo)，加10分,，達(dá)不到無(wú)分,。

根據(jù)社區(qū)教育多任務(wù)、多頭緒,、突擊性的特點(diǎn),，每個(gè)教師不可能固定某項(xiàng)具體工作，隨時(shí)調(diào)整或分配某項(xiàng)工作,，所以常規(guī)考核獎(jiǎng)每學(xué)期設(shè)立100分,，其中職業(yè)道德20分、考勤10分,、完成工作任務(wù)40分,、服從分工10分、團(tuán)結(jié)協(xié)作10,、安全工作10分,。按學(xué)期考核。

1,、職業(yè)道德(20分)

(1)愛(ài)崗敬業(yè),，為人師表。隨意脫離崗位達(dá)10次,，扣5分

(2)遵章守紀(jì),，執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度。違章一次扣0.5分

(3)抵制有償家教,。發(fā)現(xiàn)一次扣一分,，直至扣完職業(yè)道德分。

2,、考勤(10分)

(事假必須請(qǐng)假,，病假應(yīng)有病假單和發(fā)票)

(1)學(xué)期事假4天，病假7天不扣分;

(2)學(xué)期事假3天以上,，每超一天扣1分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且,，可出現(xiàn)負(fù)分;

(3)學(xué)期病假5天以上,，每超1天扣0.5分，直至扣完該項(xiàng)全部分值,，患重大疾病酌情扣分;

(4)遲到,、早退1小時(shí)以?xún)?nèi)一次扣0.1分，遲到,、早退超1.5小時(shí)扣0.5分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值,，并且，可出現(xiàn)負(fù)分;

(5)無(wú)正當(dāng)理由超假,，按曠職處理,，曠職半天扣0.5分，曠職1天扣1分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值,，并且，可出現(xiàn)負(fù)分;

(6)學(xué)期出滿(mǎn)勤者,，另加1分,。

3、完成工作任務(wù)(40分)

社區(qū)教育資料豐富,、頭緒繁雜,，因工作需要，每個(gè)教師工作任務(wù)可能需要不斷調(diào)整,。學(xué)校每學(xué)期根據(jù)本校發(fā)展需要和目標(biāo)任務(wù)要求分配到每個(gè)教師的具體工作和因工作需要而另外安排的工作為工作任務(wù),，另外安排的工作不屬于超工作量。

(1)具備必須的工作量并且工作任務(wù)清楚,，目的明確，履行工作職責(zé),。工作不負(fù)職責(zé)扣2分

(2)實(shí)施過(guò)程自主,、獨(dú)立、創(chuàng)新,。工作過(guò)程因自我不去努力,、不動(dòng)腦筋而耽誤工作扣2分。

(3)完成工作,，過(guò)程清晰,，資料齊全。工作不能完成,，沒(méi)留下齊全的資料扣2分,。

(4)完成工作體會(huì)深刻，寫(xiě)出總結(jié),。沒(méi)寫(xiě)總結(jié)或總結(jié)性論文扣2分,。

4、服從分工(10分)

因社區(qū)教育的特殊性,，每個(gè)人的分工是靈活多變的,，突擊任務(wù)也很多，需要教師的大局意識(shí)和整體意識(shí),，所以,，需要設(shè)立服從分工項(xiàng)目分,。

(1)顧全大局，服從工作需要,。拒絕分工,，造成不良影響一次扣1分。

(2)進(jìn)取工作,，完成工作任務(wù),。消極怠工，影響整體工作一次扣1分

5,、團(tuán)結(jié)協(xié)作10分

社區(qū)教育資料多,，每個(gè)教師工作資料互相影響，相互聯(lián)系,，需要每位教師相互理解,、相互配合、相互支持,。

(1)相互抵觸,，互不配合，嚴(yán)重影響整體工作,，一次扣1分,。

(2)互相挑撥，制造矛盾,，嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié),，一次扣1分

6、安全工作(10分)

(1)尊重學(xué)員,，不要諷刺,、挖苦學(xué)員。若因自我工作態(tài)度和方法不當(dāng)造成對(duì)學(xué)員傷害1次扣1分,。

(2)注意水電安全,，若因自我過(guò)失造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失一次扣1分。

(3)工作中注意維持教學(xué)秩序,，若因自我管理過(guò)失或處理不當(dāng),，造成學(xué)員受傷，1次扣1分,。

組長(zhǎng)：x

副組長(zhǎng)：x

成員：x

實(shí)施考核全過(guò)程力求做到公開(kāi)透明,，堅(jiān)持公平公正，充分發(fā)揚(yáng)民主,，隨時(shí)理解教師的監(jiān)督和質(zhì)詢(xún),。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后,，要在本校進(jìn)行公示,，公式期限不少于3個(gè)工作日,。有意見(jiàn)的要及時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的,，必須重新確定,。

本《方案》上報(bào)區(qū)教育局審批，經(jīng)全體教師經(jīng)過(guò)后開(kāi)始執(zhí)行,。

本《方案》由學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。

年度考核工作方案模板篇十三

為了保證學(xué)校考核評(píng)優(yōu)工作按照公開(kāi),、公正,、公平的原則圓滿(mǎn)完成，并通過(guò)考核評(píng)優(yōu)工作,，充分肯定每一位教職員工為學(xué)校工作做出的貢獻(xiàn),，同時(shí)，找出差距,，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),，推進(jìn)南周事業(yè)發(fā)展，特制定本方案,。

考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

考評(píng)工作小組成員：

1,、在編（含自收自支編）在職在崗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、行政職員,、工勤人員按學(xué)年度參加考核與評(píng)優(yōu),；

2、校聘人員（臨時(shí)工和代課人員）和尚未入編的在崗人員參加考核但不參加評(píng)優(yōu),；

3、行政干部單列一組考核,，行政職員分處室考核,；

4、有嚴(yán)重違反師德規(guī)范（如體罰學(xué)生,、亂收費(fèi)以及家教家養(yǎng)屢禁不止等）,、違犯國(guó)家計(jì)劃生育政策或違犯國(guó)家法律構(gòu)成犯罪事實(shí)者，有在維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定工作中負(fù)有重大失職責(zé)任者,，考核執(zhí)行一票否決,；在全員聘任制中屬非正式聘任者，有曠工一次或全年累計(jì)事假一周,、病假一個(gè)月者,，在維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定工作中負(fù)有一定失職責(zé)任者和工作中有不服從學(xué)校安排者，評(píng)優(yōu)實(shí)行一票否決,。

1,、考核等級(jí)分為：優(yōu)秀,、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職,；

2,、評(píng)優(yōu)候選人名額到組，按各組人數(shù)20%的比例提名（7舍8入）,；

3,、評(píng)優(yōu)名額全校平衡，基數(shù)420人,，比例15%,，共有指標(biāo)63人。

領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì) → 大會(huì)動(dòng)員 → 年級(jí)組長(zhǎng),、教研組長(zhǎng)會(huì)議,、個(gè)人總結(jié)填表→ 分年級(jí)組、教研組述職,、民主評(píng)議,、雙線提名候選人 → 領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì) → 候選名單公榜 → 歸納核實(shí)候選人情況 → 考評(píng)小組會(huì) → 領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì) → 初榜 → 定榜 → 上報(bào)。

16周：領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì),。

17周：大會(huì)動(dòng)員,、組長(zhǎng)會(huì)議。

17—18周：分組述職,、候選人公榜,，整理材料。

19—20周：考核小組會(huì),、初選名單公示,、定榜、結(jié)束工作,。

1,、按學(xué)科分組：

北校區(qū)：第一組：語(yǔ)文組8個(gè)； 第二組：數(shù)學(xué)組7個(gè),；

第三組：外語(yǔ)組7個(gè),； 第四組：物理組3個(gè)；

第五組：生物組2個(gè),； 第六組：政治組2個(gè),；

第七組：地理組2個(gè)； 第八組：化學(xué)組3個(gè),；

第九組：歷史組2個(gè),；

第十組：音樂(lè)、美術(shù)組1個(gè)；

第十一組：體育組2個(gè),；

第十二組：研究性學(xué)習(xí),、計(jì)算機(jī)1個(gè)。

南校區(qū)：第一組：語(yǔ)文組4個(gè),； 第二組：數(shù)學(xué)組4個(gè),；

第三組：英語(yǔ)組4個(gè)； 第四組：物理組1個(gè),；

第五組：化學(xué)組1個(gè),； 第六組：生物組1個(gè)；

第七組：政治組1個(gè),； 第八組：歷史組1個(gè),；

第九組：地理組1個(gè)； 第十組：體育組1個(gè),；

第十一組：藝術(shù)組1個(gè),；第十二組：綜合組1個(gè)。

2,、按年級(jí)分組：

北校區(qū)：第一組：高三年級(jí)16個(gè),； 第二組：高二年級(jí)13個(gè)；

第三組：高一年級(jí)12個(gè),；

第四組：實(shí)驗(yàn)室,、信息中心、圖書(shū)館3個(gè),；

第五組：教務(wù),、教科、招辦3個(gè),；

第六組：教育處：3個(gè)

第六組：總務(wù),、辦公室、工會(huì),、保衛(wèi)：4個(gè),；

南校區(qū)：第一組：初三年級(jí)5個(gè)；第二組：初二年級(jí)9個(gè),；

第三組：初一年級(jí)6個(gè)；

第四組：職員工人組8個(gè),；

3、行政單列組（含北校區(qū)、南校區(qū)）3個(gè),。

1,、本次考核雖然已經(jīng)停止執(zhí)行原三年連優(yōu)晉升一檔工資的政策，但考核是否稱(chēng)職必將成為今后每年一次晉升工資的重要依據(jù),，特別是在考核中被評(píng)為優(yōu)秀者,，亦有可能享受今后的獎(jiǎng)勵(lì)政策,，故有請(qǐng)全校教職員工認(rèn)真對(duì)待；

2,、填表按年度,，述職和考核按學(xué)年度；

3,、填表統(tǒng)一用碳素筆,，不能折疊表格；

4,、每人述職時(shí)間為三分鐘,，重點(diǎn)談實(shí)績(jī)；

5,、各小組提名不得突破候選指標(biāo),，如出現(xiàn)得票并列，必須進(jìn)行多次篩洗,；

6,、各小組提交名單，一定要附推薦票數(shù),。

長(zhǎng)沙市南周中學(xué)

年度考核工作方案模板篇十四

為客觀,、公正評(píng)估村級(jí)xx年人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制執(zhí)行情況，進(jìn)一步加強(qiáng)人口計(jì)劃生育工作,，提高全鄉(xiāng)人口計(jì)生工作水平,，特制定本方案。

20xx年度人口和計(jì)劃生育實(shí)行累積分制,，全年分為三個(gè)季度,，按4:3:3工作任務(wù)下達(dá)指導(dǎo)性任務(wù)，全年累積總分（千分制）=各項(xiàng)指標(biāo)得分+各項(xiàng)加分-各項(xiàng)扣分,。

（一）村兩委重視20分

（二）人口計(jì)劃執(zhí)行180分

（三）孕前型管理150分

（四）免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查120分

（五）信息化建設(shè)及宣傳教育工作90分

（六）節(jié)育和補(bǔ)救措施落實(shí)220分

（七）社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理200分

（八）協(xié)會(huì)工作20分

（一）村兩委重視（20分）

1,、配齊配全村計(jì)生專(zhuān)干，落實(shí)了村級(jí)干部包干責(zé)任,，健全各種制度,，召開(kāi)會(huì)議有記錄且內(nèi)容齊全計(jì)8分；

2,、每月及時(shí)參加專(zhuān)干例會(huì)記12分,，每缺席一次例會(huì)扣3分；

（二）人口計(jì)劃執(zhí)行（180分）

1,、人口計(jì)劃（60分）,。當(dāng)年每千人口一男戶(hù)超生及多孩超生總和控制在3個(gè)以?xún)?nèi)計(jì)滿(mǎn)分，超出控制數(shù)按比例計(jì)分，達(dá)到5個(gè)及以上不計(jì)分,，每發(fā)現(xiàn)一例5胎出生扣30分,，出現(xiàn)6胎或以上的出生該項(xiàng)為0分。

2,、出生及時(shí)準(zhǔn)確率上報(bào)（120分）.按上報(bào)出生比例計(jì)分,，不及時(shí)上報(bào)每扣1分，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)扣2分,，虛報(bào)每例扣5分,，瞞報(bào)死亡和錯(cuò)報(bào)出生性別、孩次,、政策屬性的,，每例扣2分。每發(fā)現(xiàn)一例重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象漏管扣2分,，

（三）孕前型管理（150分）

1,、環(huán)孕檢計(jì)75分，全年分三季考核,，每個(gè)季度25分,。環(huán)孕檢季度考核達(dá)到70%以上計(jì)30分，每低1%扣1份,，每超1%加5分,；

2、生育服務(wù)證辦理計(jì)75分,，按完成比例計(jì)分,，每超一例計(jì)2分。

（四）免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查（120分）

完成免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查工作任務(wù)計(jì)120分,，按完成比例計(jì)分,，每超一例加5分，每少落實(shí)一例隨訪服務(wù)扣2分,。

（五）信息化建設(shè)及宣傳教育工作（90分）

1,、信息化建設(shè)（60分）

（1）重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象聯(lián)系號(hào)碼準(zhǔn)確率達(dá)80%計(jì)20分，每低1%扣2分,。

（2）部門(mén)信息利用落實(shí)率達(dá)100%計(jì)10分,，一例未落實(shí)或有誤差扣1分。

（3）流動(dòng)人口信息落實(shí)計(jì)10分,，每一例未落實(shí)扣2分,。

（4）死亡人口上報(bào)及時(shí)率計(jì)20分，按比例計(jì)分,，每少瞞報(bào)一例扣3分,。

2、宣傳教育工作（30分）

（1）入戶(hù)宣傳工作10分,，宣傳品100%發(fā)放到位,、群眾知曉率達(dá)95%計(jì)滿(mǎn)分，每發(fā)現(xiàn)1戶(hù)未發(fā)放宣傳品扣2分,，扣完10分為止,，每組織開(kāi)展一次大型計(jì)生宣傳活動(dòng)加10分；

（2）村宣傳欄,、公開(kāi)欄計(jì)10分,，要求每月更新一次，每少一次扣3分,。

（3）各村自制臨時(shí)或者固定的計(jì)生宣傳標(biāo)語(yǔ)10條計(jì)10分,，每少一條扣1分，每超一條加2分,。

（六）長(zhǎng)效避孕節(jié)育措施落實(shí)（220分）

1,、完成結(jié)扎任務(wù)計(jì)180分.按完成比例計(jì)分，每超一例加5分,，每完成一例二女戶(hù)結(jié)扎加20分,；人引每完成一例加5分。

2,、完成上環(huán)計(jì)40分,，按完成比例計(jì)分，每超一例加2分,；

（七）社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理(200分)

1,、當(dāng)年社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收面達(dá)50%計(jì)40分，按完成比例計(jì)分,，每超一個(gè)百分點(diǎn)加5分,。

2、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)首征率達(dá)60%以上計(jì)140分,，發(fā)現(xiàn)一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分,。

3、完成非訴并執(zhí)行了計(jì)20分,。

（八）協(xié)會(huì)工作（20分）詳見(jiàn)協(xié)會(huì)工作方案

（一）加分

1,、村級(jí)獲得本市級(jí)及市級(jí)以上計(jì)劃生育綜合工作表彰的分別加10分、20分,；

2,、提供了“兩非”案件線索并查實(shí)的，每例加20分,；

3,、授受省,、xx市、本市檢查,、主要指標(biāo)達(dá)標(biāo)的每次分別加20分,、15分、10分,；

4,、鄉(xiāng)黨委、政府每通報(bào)表?yè)P(yáng)一次加2分,、通報(bào)批評(píng)一次扣2分,；

5、季度綜合工作排名前兩名的村,，分別給予加4分,、2分。

6,、每突破一例名人富人社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收20萬(wàn)元以上的加20分,；每上報(bào)一例單計(jì)生對(duì)象并納入了征信系統(tǒng)黑名計(jì)20分。

（二）扣分

1,、村干部本人或者直系親屬當(dāng)年違反計(jì)劃生育的,，每件扣20分；歷年違反未處理的,，每件扣10分,；

2、受到省,、xx市,、xx市點(diǎn)名批評(píng)的每次扣20分、15分,、10分,，受到鄉(xiāng)黨委，政府通報(bào)批評(píng)的每次扣5分,；

3,，接受xx市以上檢查不達(dá)標(biāo)，扣30分,；接受xx市檢查不達(dá)標(biāo)扣15分,；

4、擅自降低社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)首征標(biāo)準(zhǔn),，少收錢(qián),、多開(kāi)票，每例扣10分,；發(fā)現(xiàn)放水養(yǎng)魚(yú),、以罰代生的,，每例扣20分。