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員工績(jī)效考核管理辦法篇一

一,、考核范圍

各科工作崗位的科級(jí)及科級(jí)以下工作人員，駕駛員考核另行規(guī)定,。

二,、考核資料

(一)業(yè)務(wù)工作

主要考核崗位職責(zé)的履行狀況和所承擔(dān)年度工作任務(wù)的完成狀況。

(二)共性工作

主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、群眾活動(dòng),、規(guī)范化制度化建設(shè)狀況;機(jī)要保密、計(jì)劃生育,、安全生產(chǎn),、衛(wèi)生、社會(huì)治安綜合治理,、內(nèi)保值班狀況;精神禮貌建設(shè),、遵紀(jì)守法、廉潔自律,、工作作風(fēng)狀況,。

三、考核方式

考核工作在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下,，采取定量考核與定性考核相結(jié)合,，日常考核與年終民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行,。

(一)日?？己?/p>

日常考核按百分計(jì)算,，其中業(yè)務(wù)工作占60%,，共性工作占40%。

1、業(yè)務(wù)工作,?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日常考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)工作狀況進(jìn)行定期考核，考核狀況記入《日?？己擞涗洷怼?。

2、共性工作,?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日常考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)工作人員的共性工作狀況進(jìn)行定期匯總,，匯總狀況記入《日常考核記錄表》,。

《日?？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一保管，年終由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總,。

(二)民主測(cè)評(píng)

民主測(cè)評(píng)成績(jī)按百分計(jì)算,。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門(mén)的安排部署,，組織進(jìn)行,。具體程序如下:

1、被考核人員總結(jié)年度工作狀況,，填寫(xiě)《年度考核表》;

2,、召開(kāi)全體工作人員會(huì)議，被考核人員進(jìn)行述職,，述職資料主要包括工作業(yè)績(jī)和存在的不足;

3,、組織民主測(cè)評(píng)，以填寫(xiě)民主測(cè)評(píng)票的形式對(duì)被考核人員進(jìn)行測(cè)評(píng),。民主測(cè)評(píng)按縣級(jí)干部(a票)占50%,、中層正職(b票)占30%、其他人員(c票)占20%的比例計(jì)算得分,。

四,、考核結(jié)果的計(jì)算及運(yùn)用

考核結(jié)果實(shí)行百分制，分?jǐn)?shù)保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位,。

被考核人員總分?jǐn)?shù)=日?？己说梅帧?0%+民主測(cè)評(píng)得分×40%。

考核結(jié)果作為提出優(yōu)秀、稱職(合格)及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據(jù),。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由主任任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),，有關(guān)科負(fù)責(zé)人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導(dǎo);領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù),。

六,、日常考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(一)業(yè)務(wù)工作

1,、盡職盡責(zé)完成本職工作,，無(wú)扣分狀況的，得60分,。其中,，宣傳工作占10分。

2,、工作中有創(chuàng)新,，并取得明顯成效或?yàn)閱挝蛔龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定,，可適當(dāng)加1-5分,。

3、受到國(guó)家,、省,、市級(jí)表彰的，分別加5分,、3分,、2分。因一項(xiàng)工作受到重復(fù)表彰的,，按最高等次表彰加分,，不重復(fù)計(jì)算。

4,、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的,，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分(一稿多投的，按照最高標(biāo)準(zhǔn)加分,，不重復(fù)計(jì)算):

(1)在國(guó)家,、省、市級(jí)報(bào)刊發(fā)表與工作有關(guān)調(diào)研或理論文章的,，每發(fā)表一篇分別加3分,、2分、1分;發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分,、1,、5分、1分,。

(2)在國(guó)務(wù)院法制辦,、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調(diào)研文章的，每發(fā)表一篇分別加1,、5分,、1分;發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分,、0、5分,。

5,、因自身原因未按規(guī)定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的，視狀況扣1-10分,。

6,、未按時(shí)報(bào)送重點(diǎn)工作督查事項(xiàng)進(jìn)展?fàn)顩r的，每發(fā)生一次,，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣0,、5分;未按時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次,，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣2分;未完成重點(diǎn)工作督查任務(wù),，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項(xiàng)成績(jī)的,，每發(fā)生一次,，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格,。

7,、工作不規(guī)范，不按工作程序和制度辦事,，導(dǎo)致工作失誤或出現(xiàn)差錯(cuò)的,，當(dāng)事人一次扣1分;造成較壞影響的，除按有關(guān)規(guī)定處理外,，科負(fù)責(zé)人和直接職責(zé)人一次各扣2-5分,。

(二)共性工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀(jì)律,，無(wú)扣分狀況的，得40分。

2,、代表單位參加全市性群眾活動(dòng),，獲得較好名次的，每次加2分,。

3,、拾金不昧、見(jiàn)義勇為,、扶貧濟(jì)困等受到社會(huì)好評(píng),，為單位爭(zhēng)得榮譽(yù)的，加2分,。

4,、無(wú)故不參加單位組織的會(huì)議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他群眾活動(dòng)的,，每缺勤一次扣2分,。

5、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)工作人員遵守機(jī)關(guān)辦公制度狀況進(jìn)行不定期檢查,。遲到,、早退、脫崗,、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣0,、5分;未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

6,、服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉,，造成不良影響的,，一次扣1分。

7,、無(wú)故不按規(guī)定值班或擅離職守的,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的,，扣2分,。

8、違反建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,，造成較壞影響的，扣2分,。

9,、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的,，一次扣1分。

10,、不服從領(lǐng)導(dǎo),，不維護(hù)團(tuán)結(jié)，與他人發(fā)生爭(zhēng)吵的,，一次扣5分;遇事以大局為重,，主動(dòng)避免爭(zhēng)執(zhí)的，一次加5分,。

(三)否決事項(xiàng)

凡有下列狀況之一的,，取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格:

1、違法違紀(jì)或工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,，造成較壞影響的,。

2、本年度曠工累計(jì)超過(guò)1天,，事假累計(jì)超過(guò)30天或病假累計(jì)超過(guò)60天的,。

3、不遵守工作紀(jì)律,，工作時(shí)間炒股,，參與打撲克,、下棋,、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂(lè)活動(dòng),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的,。

4、廉政建設(shè),、計(jì)劃生育,、社會(huì)治安綜合治理、信訪,、保密工作等方面出現(xiàn)問(wèn)題的,。

七、其他事項(xiàng)

其他需要加扣分的情形,，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際狀況研究確定,。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》執(zhí)行,。

員工績(jī)效考核管理辦法篇二

企業(yè)績(jī)效考核管理辦法

一,、考核目的

為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度，強(qiáng)化公司員工的職責(zé)意識(shí)與成果意識(shí),，并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式,，指導(dǎo),、幫忙、約束和激勵(lì)廣大員工,，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則,。

二、適用范圍

本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工,?？毓伞⒐晒鞠聦倨髽I(yè),、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照?qǐng)?zhí)行,。

三、考核依據(jù)及資料

考核依據(jù)為員工的崗位,，共分為五類人員,，管理人員、工程技術(shù)人員,、基本生產(chǎn)人員,、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員,、由各部門(mén)的二級(jí)工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本部門(mén)的具體考核辦法,，公司工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，各部門(mén)能夠結(jié)合單位具體狀況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實(shí)施,。

對(duì)管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù),，認(rèn)真核定每個(gè)崗位的工作量，具體到每一項(xiàng)工作的分值,，從工作目標(biāo),，質(zhì)量、方法,、進(jìn)展,、反饋等方面，在創(chuàng)新,、執(zhí)行,、決策、應(yīng)變潛力及廉潔奉公,、團(tuán)結(jié)互助,，職責(zé)心等要素上，實(shí)行量化考核,。

對(duì)工程技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目,，以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度,、完成時(shí)間,、完成制裁等因素,，核定工作量，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn),，量化分值,，實(shí)行考核。

對(duì)基本生產(chǎn)人員的量化考核,，以每個(gè)崗位的工時(shí)定額,、質(zhì)量、物耗,、安全,、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素,，實(shí)行量化考核,。

對(duì)輔助生產(chǎn)人員的量化考核，以工作任務(wù),、質(zhì)量,、物耗、安全,、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù),，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核,。對(duì)服務(wù)人員的量化考核,，以崗位工作目標(biāo)和職責(zé)為主要依據(jù)，在工作任務(wù),、質(zhì)量,、廉潔奉公,、團(tuán)結(jié)互助,，職責(zé)心等方面，結(jié)合考核要素,，實(shí)行量化考核,。

實(shí)施員工的考核務(wù)必懷本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作,，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對(duì)部門(mén)和員工進(jìn)行處罰,。

四、考核管理

(一)個(gè)人月度業(yè)績(jī)綜合考核

1.月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計(jì)劃完成狀況,、工作質(zhì)量,、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個(gè)方面,、十六個(gè)考核要素等因素綜合評(píng)分,，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化,，易于操作，考核力求客觀,、真實(shí),、公正、公開(kāi),。

2.個(gè)人考核由所在單位(部門(mén))自行組織,，考核結(jié)果上報(bào)公司人事勞動(dòng)部，確定認(rèn)后,，在單位(部門(mén))張榜公布,。

3.當(dāng)個(gè)人考核得分小于50分時(shí)，m3=0,，即崗位業(yè)績(jī)工資為零,。

4.崗位業(yè)績(jī)工資按月發(fā)放，由單位(部門(mén))根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配,，余額作為單位(部門(mén))獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

5.考核基本生產(chǎn)工人時(shí)，如果當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)超過(guò)定額部分,，可由各單位(部門(mén))制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條例,。

(二)單位(部門(mén))月度綜合考核

1.單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門(mén)制定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2.分廠管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分,，其中生產(chǎn)管理40分,，成本管理30分，質(zhì)量管理15分,，質(zhì)量控制15分,。

3.部室管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。其中分廠對(duì)相關(guān)工作作風(fēng)考核20分,，管理費(fèi)用30分,，工作效率20分，質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分,。

4.考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評(píng)審確認(rèn),，金額由人事勞動(dòng)部負(fù)責(zé)計(jì)算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放,。

5.當(dāng)單位(部門(mén))綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時(shí),，n2=0，即單位所有人員的崗位業(yè)績(jī)工資為零,。

五,、考核及調(diào)薪管理

(一)員工實(shí)行考核晉檔制度，每年調(diào)整一次,，考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《公司員工年度考核制度》,。

(二)根據(jù)崗位靠競(jìng)爭(zhēng),、收入靠貢獻(xiàn)的原則，實(shí)行考核晉級(jí),、降級(jí)制度和末尾淘汰制度,。

(三)本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資,。

(四)連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤傲肌钡膯T工,，可在本崗位上晉升一檔工資。

(五)連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績(jī)?yōu)椤安睢暗膯T工,，在本崗位降低一檔工資,。

(六)對(duì)于已到達(dá)崗位最高檔次工資的員工，年度考核時(shí)不再晉檔,。

(七)本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入末尾淘汰的員工,，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

某大型集團(tuán)從1984年創(chuàng)業(yè)時(shí)的11個(gè)人,，發(fā)展到這天已擁有近萬(wàn)名員工,。當(dāng)一大批優(yōu)秀的年輕人被某大型的外部光環(huán)吸引來(lái)的時(shí)候，人們不妨走入某大型內(nèi)部去看看某大型的人力資源管理,，尤其是獨(dú)具特色的考核體系,。某大型集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞"靜態(tài)的職責(zé)+動(dòng)態(tài)的目標(biāo)"兩條主線展開(kāi)，建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位職責(zé)考核體系,?？己藢?shí)施體系的框架包括四個(gè)部分:職責(zé)分解、目標(biāo)分解,、目標(biāo)與職責(zé)結(jié)合,、考核實(shí)施。

靜態(tài)職責(zé)分解

靜態(tài)職責(zé)分解是以職責(zé)和目標(biāo)為二條主線,，建立以"工作流程"和"目標(biāo)管理"為核心,，適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)和管理模式的大崗位職責(zé)體系,。

確立部門(mén)職責(zé),。部門(mén)職責(zé)指部門(mén)為實(shí)現(xiàn)其宗旨而應(yīng)履行的工作職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的工作項(xiàng)目，它確定了部門(mén)在公司增值流程中的工作范圍和職責(zé)邊界。宗旨確定部門(mén)職責(zé)的方面和方向,，職責(zé)是對(duì)宗旨的細(xì)化和具體演繹。部門(mén)職責(zé)能起到明確工作職責(zé)邊界,、減少部門(mén)之間工作職責(zé)交叉,、確定部門(mén)崗位設(shè)置、制定工作流程的作用,。

建立工作流程,。工作流程包括工作本身的過(guò)程,、信息與管理控制過(guò)程。它在部門(mén)內(nèi)部,、在獨(dú)立的部門(mén)與部門(mén)之間,、處與處之間，建立職責(zé)的聯(lián)系,、規(guī)章和規(guī)范,。

如一臺(tái)電腦從開(kāi)發(fā)到最終消費(fèi)要經(jīng)過(guò):需求調(diào)研——產(chǎn)品規(guī)劃——產(chǎn)品定義——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——測(cè)試鑒定——工程轉(zhuǎn)化——采購(gòu)——生產(chǎn)準(zhǔn)備——生產(chǎn)制造——品質(zhì)測(cè)試——產(chǎn)品運(yùn)輸——市場(chǎng)準(zhǔn)備——代理分銷——用戶服務(wù)——信息反饋諸多環(huán)節(jié)。

電腦公司就是透過(guò)與這些環(huán)節(jié)建立同步的,、覆蓋各個(gè)工作環(huán)節(jié)的流程,，并在全員范圍內(nèi)培訓(xùn)制定工作流程的方法，為部門(mén)協(xié)調(diào),、運(yùn)作規(guī)范,、揭示問(wèn)題、持續(xù)改善,、提升效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

制定崗位職責(zé)。在理清了由公司宗旨,、部門(mén)職責(zé)以及部門(mén)為履行職責(zé)而應(yīng)遵循的工作流程后,，需要將具體職責(zé)最終落實(shí)到每個(gè)崗位上。崗位職責(zé)具體明確一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),、崗位素質(zhì),、工作條件、崗位考核等具體規(guī)定,。它是以《崗位指導(dǎo)書(shū)》的形式出現(xiàn)的,。崗位職責(zé)來(lái)源于部門(mén)職責(zé)的細(xì)化和工作流程的分解。比如,，一個(gè)部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)由三部分組成:一是由本人具體完成的;二是將一部分職責(zé)分解為下屬承擔(dān)的,，三是由本部門(mén)牽頭，并由幾個(gè)部門(mén)共同承擔(dān)的,。

動(dòng)態(tài)目標(biāo)分解

一個(gè)崗位僅僅明白"做什么",、"怎樣做"還不夠，還要明白什么時(shí)間要做到什么程度,、達(dá)成什么目標(biāo),。動(dòng)態(tài)目標(biāo)分解就是按照職責(zé)這條橫線，與時(shí)間,、目標(biāo)這條縱線的有機(jī)整合,，使各部門(mén)、崗位之間的職責(zé)和工作關(guān)系有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)。首要過(guò)程是戰(zhàn)略規(guī)劃,。戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程是將企業(yè)目標(biāo)具體化,。

某大型的戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)層次:集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展綱要、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃,、業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃,。子公司層次的戰(zhàn)略規(guī)劃是業(yè)務(wù)部門(mén)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃的重要指導(dǎo)，業(yè)務(wù)規(guī)劃的結(jié)果落實(shí)到每年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算,，各業(yè)務(wù)模塊的預(yù)算都務(wù)必與業(yè)務(wù)規(guī)劃相聯(lián)系,，在"能量化的量化、不能量化的細(xì)化"的原則指導(dǎo)下,，業(yè)務(wù)規(guī)劃按職責(zé)中心和時(shí)間進(jìn)度,，分解落實(shí)成具體的成本、利潤(rùn),、銷量,、時(shí)間、滿意度等指標(biāo),。業(yè)務(wù)規(guī)劃要求首先確立宗旨,、職責(zé)，根據(jù)宗旨和職責(zé),，在十分詳細(xì)的環(huán)境分析基礎(chǔ)上得出全年的目標(biāo),。之后，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算,、業(yè)務(wù)規(guī)劃,、管理規(guī)劃。

目標(biāo)分解

為保證各項(xiàng)規(guī)劃的實(shí)施,，各牽頭部門(mén)在與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通與交流的基礎(chǔ)上,，將目標(biāo)按職責(zé)分解到相關(guān)部門(mén)。各部門(mén)根據(jù)《年度發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)》,，按職責(zé)一一時(shí)間分解為部門(mén)內(nèi)各處的年度目標(biāo),、各季度的工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，構(gòu)成《部門(mén)季度計(jì)劃》,。處級(jí)經(jīng)理以上干部,，要按季度分解季度目標(biāo)，并列入處級(jí)經(jīng)理以上干部的考核之中,，構(gòu)成《處季度(月)工作計(jì)劃隊(duì)重要干部或崗位,，要按月分解，制定月工作計(jì)劃,。

具體到員工要落實(shí)到與崗位職責(zé)書(shū)對(duì)應(yīng),，比如電腦公司采用了"目標(biāo)任務(wù)書(shū)"進(jìn)行方針目標(biāo)管理,，其要點(diǎn)是:針對(duì)部門(mén)目標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要步驟,，對(duì)重點(diǎn)工作制定改善措施和計(jì)劃，并重點(diǎn)推進(jìn)監(jiān)控實(shí)施,，以保證最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。確定最重要的又確實(shí)有潛力解決的工作目標(biāo)。一個(gè)部門(mén)或崗位一個(gè)季度的重點(diǎn)工作目標(biāo)為3至4項(xiàng),，日常職責(zé)則不在"目標(biāo)任務(wù)書(shū)"上體現(xiàn),。把企業(yè)宗旨和目標(biāo)分解到個(gè)人的"崗位職責(zé)書(shū)"和"目標(biāo)任務(wù)書(shū)"，為監(jiān)控和考核打下了扎實(shí)基礎(chǔ),。

將目標(biāo)落到實(shí)處,，首先需要在目標(biāo)與職責(zé)之間建立清晰的分解和對(duì)應(yīng)關(guān)系，為了建立這種聯(lián)系,，集團(tuán)管理部門(mén)協(xié)助建立了超多的各種運(yùn)作和核算模型,，最具特色的是某大型電腦公司的"屋頂圖"。"屋頂圖"是某大型電腦公司根據(jù)管理會(huì)計(jì)原理,，結(jié)合自己的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)建立的一個(gè)量化的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)核算體系,。

電腦公司臺(tái)式機(jī)事業(yè)部透過(guò)"屋頂圖"，將所有的費(fèi)用細(xì)分成廣告費(fèi),、部門(mén)費(fèi),，成本分成材料、制造,、運(yùn)輸,、技術(shù)服務(wù)、積壓,、財(cái)務(wù)六塊,，再把前兩年的歷史數(shù)據(jù)裝進(jìn)去，就得到清晰的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu),。這六塊成本都能夠落實(shí)到一個(gè)最直接的部門(mén),，比如說(shuō)廣告費(fèi)是由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)，部門(mén)費(fèi)用是經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)等等,。這樣就建立起一個(gè)架構(gòu),，使開(kāi)源節(jié)流的任務(wù)分解到每一個(gè)部門(mén)，控制成本的任務(wù)進(jìn)而分解到每一個(gè)崗位上去,，就把每項(xiàng)費(fèi)用變成它最直接的部門(mén)考核指標(biāo),。

專核評(píng)價(jià)

設(shè)定職責(zé)和目標(biāo)后，某大型利用制度化的手段對(duì)各層員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià):

1.定期檢查評(píng)議,。以干部考核評(píng)價(jià)為例,，某大型集團(tuán)干部每季要寫(xiě)對(duì)照上季工作目標(biāo)的述職報(bào)告、自我評(píng)價(jià)和下季工作計(jì)劃。述職報(bào)告和下季工作計(jì)劃都要與直接上級(jí)商議,，雙方認(rèn)可,。

2.量化考核、細(xì)化到人,。比如,，電腦公司的綜合考核評(píng)價(jià)體系分部門(mén)業(yè)績(jī)考核、員工績(jī)效考核兩部分,。部門(mén)業(yè)績(jī)考核的目的是透過(guò)檢查各部門(mén)中心工作和主要目標(biāo)完成狀況,，加強(qiáng)公司對(duì)各部門(mén)工作的導(dǎo)向性，增強(qiáng)公司整體團(tuán)隊(duì)意識(shí),，促進(jìn)員工業(yè)績(jī)與部門(mén)業(yè)績(jī)的有機(jī)結(jié)合;員工績(jī)效考了解組織目標(biāo),，將個(gè)人表現(xiàn)與組織目標(biāo)緊密結(jié)合，客觀評(píng)價(jià)員工,，建立有效溝通反饋渠道,，不斷改善績(jī)效，運(yùn)用考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì),，幫忙組織進(jìn)行人事決策,。

核形式是多視角、全方位的,，包括上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核,，平級(jí)之間，下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)議,，以及部門(mén)互評(píng)等,。部門(mén)互評(píng)的目的是對(duì)各部門(mén)在"客戶意識(shí)、溝通合作,、工作效率"等軟性工作指標(biāo)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)結(jié)果作為對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核的參考依據(jù)。

透過(guò)部門(mén)互評(píng),，發(fā)現(xiàn)組織在工作關(guān)系方面存在的問(wèn)題,。民主評(píng)議的目的是為了考察干部管理業(yè)績(jī)，為干部選拔帶給參考依據(jù),，并為培養(yǎng)干部及干部的自我發(fā)展帶給參考,，建立干部提升的透明、健康發(fā)展機(jī)制,。員工績(jī)效考核和部門(mén)業(yè)績(jī)考核每季度進(jìn)行,，員工績(jī)效考核、部門(mén)互評(píng)和民主評(píng)議,，每年綜合考評(píng)一次,。部門(mén)業(yè)績(jī)考核均圍繞"利潤(rùn)中心"進(jìn)行考核,，同時(shí)要體現(xiàn)各自的主題業(yè)務(wù)。

員工績(jī)效考核管理辦法篇三

一,、績(jī)效考核的目的:

1,、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,，帶給公司持續(xù)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;

2,、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);

3,、不斷提高公司員的工作潛力，改善工作業(yè)績(jī),，提高員工在工作中的主動(dòng)性和用心性;

4,、建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);

5,、透過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,。

二、績(jī)效考核的原則:

1,、公平,、公開(kāi)性原則:公司員工都要理解公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn),。

2,、定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén),。

(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法,，綜合部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善,。

3,、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位,。

4,、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。

5,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%,，上級(jí)評(píng)價(jià)70%,。

6、靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核,。不同崗位,、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同,、所占分值比例不同,。

中層干部:定量考核70%，定性考核30%,。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期,，定量70%，定性30%

非生產(chǎn)時(shí)期,，定量30%,，定性70%

其他崗位:定量60%，定性40%,。

定量考核:

a,。中層干部:部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門(mén)年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量,。

b,。其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作,。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度,、工作潛力、安全,、衛(wèi)生,、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)),。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作,。

組長(zhǎng):

工作職責(zé):

1,、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì),，對(duì)上月考核工作總結(jié),，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開(kāi)。

2,、負(fù)責(zé)考核制度的討論,、修改及監(jiān)督實(shí)施。

3,、負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià),。

4,、負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。

四,、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同,，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和資料根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理狀況確定,。

1,、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:(各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門(mén)下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例務(wù)必科學(xué)合理,，結(jié)合工作重點(diǎn),，不得避重就輕,，否則扣相關(guān)人員10分,。

(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%

(3)考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為,，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分,。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),，或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零,。

(5)考核會(huì)要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求,、數(shù)量要求、完成時(shí)限,、職責(zé)人等,，由綜合部備案。

(6)對(duì)總經(jīng)理的決定,、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行狀況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,，效果不明顯扣10分。

(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,，視給公司造成的損失或影響扣10-30分,。

(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。

(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí),，不能受人際關(guān)系和感情的影響,，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分,。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下決定基準(zhǔn):

a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選取的正確性d工作的改善和改善

e解決問(wèn)題的潛力f職責(zé)意識(shí),、個(gè)人品格