時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

醫(yī)院120工作計(jì)劃2022年最新一

計(jì)劃一：一,、制定全院控?zé)煿ぷ靼l(fā)展規(guī)劃、工作制度,、獎懲措施及無煙科室評估標(biāo)準(zhǔn)。

二,、召開創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”動員會,，號召全院職工,，特別是醫(yī)務(wù)工作者要作戒煙,、控?zé)熌７叮瑸閯?chuàng)建“無煙醫(yī)院”作出貢獻(xiàn),。

三,、開展創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的宣傳工作。

1,、在醫(yī)院大樓的主要入口處等明顯位置設(shè)置明顯的禁止吸煙警示牌，在所有禁煙區(qū)域張貼禁煙標(biāo)志,，告知醫(yī)院員工、患者,、家屬和來訪者不得在醫(yī)院室內(nèi)吸煙。

2,、在導(dǎo)醫(yī)臺、病房,、候診廳等處擺放控?zé)熜麄髻Y料供取閱或向就診者、來訪者發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧?，宣傳煙草的危害和控?zé)熤R(如吸二手煙的危害、戒煙的益處,、戒煙方法與技巧)。

3,、利用醫(yī)院的宣傳欄進(jìn)行健康教育宣傳，在科室例會,、職工大會等形式，向全院員工,、就診者和來訪者進(jìn)行控?zé)熜麄鳌?/p>

4、將控?zé)熜麄髻Y料納入門診,、住院患者指南,，宣傳吸煙有害健康的醫(yī)學(xué)知識，告誡病人,、家屬和來訪者禁止在院內(nèi)吸煙。

5,、醫(yī)務(wù)人員在診療活動中,，主動向病人及家屬口頭宣傳吸煙的危害性，積極勸阻在控?zé)焻^(qū)域內(nèi)的吸煙行為,。

四、定期做好針對醫(yī)務(wù)人員和社會吸煙人群的有關(guān)吸煙危害性和戒煙方法的講座,，做好新員工上崗前禁煙教育培訓(xùn)，提高員工的控?zé)熌芰Α?/p>

五,、組織控?zé)煿ぷ鬓k公室人員進(jìn)行月抽查、季度檢查工作,，將結(jié)果納入科室質(zhì)控當(dāng)中。

六,、做好包干區(qū)域的控?zé)煿ぷ鳎η笤谑覂?nèi)場所(包括候診區(qū),、治療區(qū)、病房,、檢查室、手術(shù)室,、實(shí)驗(yàn)室,、醫(yī)護(hù)辦公室,、值班室,、會議室,、行政后勤各部辦,，以及醫(yī)院的大廳、走廊,、樓梯等公眾場所)全面禁煙。

七,、建立一支監(jiān)督員和巡查員隊(duì)伍，做到群眾參與,、群防群治，為我院的控?zé)煿ぷ鞔蛳铝己没A(chǔ),。

計(jì)劃二：為進(jìn)一步推動我院控?zé)煿ぷ鳎柟炭責(zé)煶晒?，全方位促進(jìn)無煙醫(yī)院活動，根據(jù)《xx市無煙醫(yī)院評估標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，結(jié)合我院實(shí)際，制定本計(jì)劃,。

一、建立健全醫(yī)院控?zé)煿ぷ髦贫?，完善組織結(jié)構(gòu)

1.建立科室控?zé)煓C(jī)構(gòu)。由科主任,、護(hù)士長、控?zé)煿歉山M成,，實(shí)行醫(yī)院、科室分級管理,，共同創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的管理模式,。

2.修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度及職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)熤贫龋鋵?shí)控?zé)熦?zé)任,。

3.形成院科兩級控?zé)煿ぷ髦贫润w系?？?zé)熮k負(fù)責(zé)制定醫(yī)院健康教育工作制度、控?zé)煿ぷ髦贫?。對制度落?shí)進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對全院健康教育,、控?zé)煿ぷ鳈n案的整理和歸檔,，負(fù)責(zé)年度工作計(jì)劃的擬定,、總結(jié)的撰寫,。

4.各病區(qū)建立相關(guān)制度,，并組織落實(shí)。

二,、強(qiáng)化宣傳教育

1.在醫(yī)院大樓的主要入口處等明顯位置設(shè)置明顯的禁止吸煙警示牌，在所有禁煙區(qū)域張貼禁煙標(biāo)志,，告知醫(yī)院員工、患者,、家屬和來訪者不得在醫(yī)院室內(nèi)吸煙。

2.分別在門診和住院部設(shè)置吸煙區(qū),，有明確的引導(dǎo)標(biāo)識，并配置吸煙危害健康的警示語標(biāo)牌,。

3.在導(dǎo)醫(yī)臺、門診科室等擺放控?zé)熜麄髻Y料供取閱或向就診者,、來訪者發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧?，宣傳煙草的危害和控?zé)熤R(如吸二手煙的危害,、戒煙的益處、戒煙方法與技巧),。

4.利用醫(yī)院網(wǎng)站、宣傳欄,、電子顯示屏等工具以及例會、職工大會等形式,，向全院員工、就診者和來訪者進(jìn)行控?zé)熜麄鳌?/p>

5.將控?zé)熜麄髻Y料納入門診,、住院患者健康教育指南，宣傳吸煙有害健康的醫(yī)學(xué)知識,，告誡病人、家屬和來訪者禁止在院內(nèi)吸煙,。

6.醫(yī)務(wù)人員在診療活動中，主動向病人及家屬口頭宣傳吸煙的危害性,，積極勸阻在控?zé)焻^(qū)域內(nèi)的吸煙行為。

三,、定期做好針對醫(yī)務(wù)人員和社會吸煙人群的有關(guān)吸煙危害性和戒煙方法的講座，做好新員工上崗前禁煙教育培訓(xùn),，提高員工的控?zé)熌芰Α?/p>

四、組織控?zé)煿ぷ鬓k公室人員進(jìn)行月抽查,、季度檢查工作，將結(jié)果納入科室考評當(dāng)中,。

五、做好包干區(qū)域的控?zé)煿ぷ?，力求在室?nèi)場所(包括候診區(qū),、治療區(qū),、病房、檢查室,、手術(shù)室、醫(yī)護(hù)辦公室,、值班室、會議室,、機(jī)關(guān)各科室)全面禁煙,。

六,、建立一支監(jiān)督員隊(duì)伍,，做到群眾參與,、群防群治，為我院的控?zé)煿ぷ鞔蛳聢?jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

醫(yī)院120工作計(jì)劃2022年最新二

為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好人民身體健康服務(wù),，結(jié)合自己分管工作，擬確定以工作思路,，即：一個(gè)主旨、兩創(chuàng)活動,、三個(gè)文件、四項(xiàng)措施,、五項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展,。

一個(gè)主旨： 樹立以為病人和為臨床一線服務(wù)主旨,。自己分管工作是黨務(wù)和行政，分管科室是院辦,、黨辦、服務(wù)部,、總務(wù)科、保衛(wèi)科,，協(xié)助院長管理藥事和設(shè)備科，這些科室都是醫(yī)院職能科室,，既有管理職能又有服務(wù)職能，而服務(wù)病人,、服務(wù)一線是主要工作職能，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系,，深入一線、深入臨床,，做好服務(wù)工作，做好保障工作,，使醫(yī)院工作慣性運(yùn)行。

兩創(chuàng)活動： 開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)新服務(wù)活動,。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作核心，要充分運(yùn)用創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，加強(qiáng)醫(yī)院黨基層組織建設(shè),，發(fā)揮黨組織堡壘作用和黨員先鋒模范作用,，開展亮牌示崗活動,，通過黨員亮作風(fēng),，模范亮業(yè)績，奉獻(xiàn)亮精神,，強(qiáng)化我責(zé)任我負(fù)責(zé)責(zé)任意識，我崗位我示范帶頭意識,，我是黨員我付出奉獻(xiàn)意識。樹立先鋒形象,，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實(shí)開展。創(chuàng)新服務(wù)活動是提升服務(wù)質(zhì)量有效載體,，在今年工作基礎(chǔ)上，確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年,，要明確創(chuàng)新服務(wù)目標(biāo),、方法、步驟和效果,，在細(xì),、實(shí),、做上下功夫,，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,，將各項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)措施落實(shí)到具體實(shí)際操作和醫(yī)療護(hù)理行為中，讓群眾感受超值服務(wù),。

三個(gè)文件： 修訂《醫(yī)院工作制度》、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院大法,，是醫(yī)務(wù)人員工作行為指南,，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》為藍(lán)本，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，成立專門組織,，抽調(diào)專業(yè)人員,，研究修訂確定可行醫(yī)院《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》,，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為,。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈工作,，針對幾年來開展服務(wù)細(xì)化,、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況,，認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)各項(xiàng)措施方法,，從iso服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)410條，從醫(yī)務(wù)人員衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等,，制定詳細(xì)可行《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員工作行為,。

四項(xiàng)措施： 要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)，提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì),。針對醫(yī)院知識分子集中，年輕同志多特點(diǎn),，認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動，從總支,、支部到科室，把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動組織好,，明確目，明確內(nèi)容,、明確時(shí)間、明確責(zé)任,，充分運(yùn)用好黨員教育網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)平臺，形成良好學(xué)習(xí)氛圍,，培育優(yōu)良職工隊(duì)伍;要深入科室，深入基層,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。醫(yī)院科室多,，分類細(xì)，各科室情況復(fù)雜,，堅(jiān)持深入科室制度，掌握科室情況,，解職工思想動態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，為科室和職工解決工作生活中困難,，提高工作效率;要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，工作有布置、有檢查和有落實(shí),。

科室多、類別多,、分類細(xì)是醫(yī)院工作特點(diǎn)，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員,，加大工作督導(dǎo)檢查力度，克服布置多,，檢查少;說多，做少缺點(diǎn),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠前指揮,，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，工作身先士卒,，推動工作開展;要發(fā)揮各級組織和黨團(tuán)員作用，凝聚大家智慧和力量,。工會、共青團(tuán),、婦聯(lián)等群團(tuán)組織是凝心聚力有效組織，在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒,，黨、團(tuán)是中堅(jiān)力量,，發(fā)揮先鋒模范作用五項(xiàng)任務(wù)：以內(nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托，抓好環(huán)境建設(shè),。內(nèi)科病房樓預(yù)計(jì)7月份投入使用，依據(jù)工程進(jìn)度情況,，做好工程質(zhì)量監(jiān)管,、甲方供才采買和裝修裝飾等;做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作;做好醫(yī)院商務(wù)樓勘察和設(shè)計(jì)工作;改造院內(nèi)停車場，為來院群眾提供溫馨診療環(huán)境,。

以創(chuàng)新服務(wù)為主線，抓好服務(wù)質(zhì)量提升,。完善細(xì)化創(chuàng)新服務(wù)措施，在細(xì)化,、深化上下功夫，走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院服務(wù)理念，請進(jìn)來,，聘請專家來院講座，對幾年重點(diǎn)投訴案例進(jìn)行分析,，剖析患者不滿意環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見,，對醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，滿足群眾對醫(yī)院服務(wù)需求,。以慶祝建黨90周年為主題，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作,。認(rèn)真落實(shí)上級黨委各項(xiàng)要求，開展豐富多彩慶?；顒?，謳歌建黨90年來偉大成績,，歌唱共產(chǎn)黨好,、社會主義好，組織黨員亮牌示崗活動,，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章,，真正做到抓好黨建促進(jìn)醫(yī)療,，抓好醫(yī)療促黨建,，推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作扎實(shí)開展。

以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體,，抓好管理各項(xiàng)工作。各職能科室在服務(wù)臨床,、服務(wù)一線同時(shí)中，應(yīng)重點(diǎn)深入下去,，做到腳勤,、嘴勤和腦勤,，強(qiáng)化科室管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)行為,，爭取二甲復(fù)審取得好成績,。以社會綜合治理為核心,，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè),。醫(yī)院規(guī)模在擴(kuò)大，人員在增多,，診療軟環(huán)境需進(jìn)一步提升,，后勤保障重點(diǎn)加強(qiáng),，深入科室服務(wù)患者,，聘請保安人員，優(yōu)化秩序,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，創(chuàng)建平安醫(yī)院,、綠色醫(yī)院。

醫(yī)院120工作計(jì)劃2022年最新三

擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長近一年的時(shí)間里,，深刻體會了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療,，七分護(hù)理”，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn),，在20xx年里，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,，在護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的病區(qū)環(huán)境！同時(shí)將20xx年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn),，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上,，現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃做如下概括：

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握,，每月定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能,?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),，開展護(hù)理病例討論,，并詳細(xì)記錄,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識。

二,、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、臥床病人,，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙時(shí)段,、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)病區(qū)的監(jiān)督和管理,。病危，病重患者,，臥床患者嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嚴(yán)格查對制度,，每日主20xx班，服藥班查對醫(yī)囑兩次,，做到三查：操作前查、操作中查,、操作后查。七對查對床號,、查對姓名、查對藥名,、查對劑量、查對時(shí)間,、查對濃度、查對用法,。規(guī)范執(zhí)行各種操作如：靜脈輸液,、輸血、注射,、各種過敏試驗(yàn)，口腔護(hù)理等各種護(hù)理操作,。雖然是日常護(hù)理工作,，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因,，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位,、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。加強(qiáng)護(hù)理人員主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全、有效進(jìn)行,。注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，主要通過了解回訪意見,、和住院病人，家屬的交談溝通,，定時(shí)發(fā)放滿意度調(diào)查表,，每月召開公休座談會等，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取科主任，科室醫(yī)生的意見和建20xx議及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對科室護(hù)理人員工作給予激勵(lì)，調(diào)動全科護(hù)士的工作積極性,，樹立對工作的自信,，增強(qiáng)科室的凝聚力,。從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù),。把“微笑用心服務(wù)，創(chuàng)造感動患者”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能,。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù),，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處,。

四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少,，護(hù)理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

五、加強(qiáng)法律意識,，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)20xx理人員法制意識,，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在20xx年里,，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整,、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義,，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。

六,、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在20xx年里,，爭取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿意率,，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率,。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。

醫(yī)院120工作計(jì)劃2022年最新四

(一) 建章立制,，打下良好工作基礎(chǔ),，明確工作職責(zé)范圍，為行政管理服務(wù)好醫(yī)院,，起到承上啟下的組織協(xié)調(diào)作用。醫(yī)院辦公室要在今年一季度,，建立并完善適合我院行政管理工作的《醫(yī)院行政管理制度》，如：院領(lǐng)導(dǎo)深入科室制度,，請示報(bào)告制度，院長辦公室工作制度,，院總值班制度,，會議制度，公章使用管理規(guī)定，檔案保管制度,，車輛管理辦法，接待管理制度等等,，明確建立相應(yīng)的工作職責(zé)。使工作有章可尋,，有法可依,，分工明確,，職責(zé)分明,。

(二)努力學(xué)習(xí),，提高工作能力與管理水平

熟悉、掌握了國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī),，積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識，運(yùn)用于實(shí)際工作,，經(jīng)常深入臨床一線科室，掌握第一手資料,，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。能夠擺正位置，配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作,，在堅(jiān)持"到位不越位，分工不分家"的原則下,，堅(jiān)持了兩條,，這就是大事要報(bào)告,，小事不推諉。對于原則性,、政策性強(qiáng)的大事，多報(bào)告,，多請示,。至于一些事務(wù)性的工作，則責(zé)無旁貸,，絕不推諉。在工作中,，敢于提出自己的觀點(diǎn)和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室,，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理,、監(jiān)督和提供服務(wù)，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn),，為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(三)科室建設(shè)與發(fā)展

院辦室作為醫(yī)院溝通上下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐,，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合,、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中,，我們擺正位置,，甘為人梯,，力爭贏得兄弟科室對我們工作的支持與合作,，創(chuàng)造寬松、***的工作環(huán)境,。

1)抓好執(zhí)行力建設(shè),，做好醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項(xiàng)制度,，積極配合協(xié)助主管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)行督促,，檢查落實(shí)完成情況,，保證醫(yī)院工作的順利開展,。

2)完成醫(yī)院文件的起草,、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計(jì)、匯總等工作,。為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作,，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范,。

3)是做好來院專家的接待服務(wù)工作。專家來院工作是醫(yī)院技術(shù)工作開展的保障,，對專家來院工作統(tǒng)一安排，,，完善接待程序,，規(guī)范管理制度,，改善專家居住環(huán)境,，為專家安心工作提供了保障，

4)是在領(lǐng)導(dǎo)的支持下幫助下,，已經(jīng)著手開始《醫(yī)院大事紀(jì)要記載》的撰寫與修訂工作,，目前大部分的文字錄入工作已開始，在醫(yī)院文化建設(shè)和加強(qiáng)醫(yī)院管理方面作出有益的貢獻(xiàn),。

5)與相關(guān)科室同志們密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作,。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作,、電視廣告的發(fā)布等方面,，努力發(fā)揮能量，圓滿地完成各項(xiàng)宣傳任務(wù),。

6)是充分發(fā)揮服務(wù)職能,，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。做上令下達(dá),，下情上報(bào)工作，一方面,，積極收集整理有關(guān)信息,，進(jìn)行調(diào)查分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù);另一方面,，熱情為各科室和全院職工服務(wù)，特別是在后勤保障工作方面,，堅(jiān)持向臨床醫(yī)技一線傾斜，把一線的事,、病人的事看成院辦室的大事，不推,、不拖、不等,，全力保障一線工作順利進(jìn)行,。

(四)提升創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)能力，工作中敢闖敢試,，對辦公室日常管理工作積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參與醫(yī)院的籌建,、開院、學(xué)術(shù)會等重大活動的籌辦工作,，豐富的辦事,、辦會、辦文經(jīng)驗(yàn),。

重視醫(yī)院在管理過程中,，結(jié)合點(diǎn)、結(jié)合部的銜接和紐帶工作,，使管理工作效率提高，事半功倍,。在新醫(yī)院、新員工,、新體制,、新環(huán)境中,，許多工作處在職責(zé)不清，分工不明,，授權(quán)模糊的情況下,，醫(yī)院辦公室的工作，更感責(zé)任重大,，在今后一年的工作中,，我們一定加強(qiáng)服務(wù)意識,，吃大苦,，耐大勞，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)去年勇于奉獻(xiàn),，敢打硬仗的工作作風(fēng),，一如既往，組織協(xié)調(diào)全院廣大醫(yī)務(wù)工作者,，把醫(yī)院工作做到實(shí)處，將99%的已做工作,，推至100%。使每項(xiàng)工作都能盡快落實(shí),。力爭群眾滿意,，領(lǐng)導(dǎo)滿意，我們也會感到自己的工作非常有價(jià)值,。

(五) 樹立良好工作和學(xué)習(xí)風(fēng)尚,，建立學(xué)習(xí)型組織,。改善醫(yī)院學(xué)習(xí)環(huán)境,，努力使醫(yī)院辦公室成為職工的歸屬地，學(xué)習(xí)知識的園地,，工作和生活的環(huán)境。

全球經(jīng)濟(jì)一體化,，信息化時(shí)代的到來，知識的更新,，日新月異，飛速發(fā)展,，終生式學(xué)習(xí)和教育，已成不爭事實(shí),，醫(yī)院職工來自五湖四海，知識結(jié)構(gòu),，參差不齊,。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能跟上醫(yī)院跨越式發(fā)展的需要,。辦公室決心與醫(yī)院員工一道,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)支持下,，今年建立醫(yī)院圖書館，建立每周三下午學(xué)習(xí),、培訓(xùn)制度。形成良好學(xué)習(xí)氛圍,，樹立良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。

(六)積極參加醫(yī)院文化建設(shè)， 隨著工作的深入開展,，各個(gè)節(jié)日,，我們辦公室全體工作人員都會與醫(yī)院共同努力工作，為醫(yī)院宣傳工作,，醫(yī)院文化建設(shè),，醫(yī)院品牌建設(shè)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量。

醫(yī)院120工作計(jì)劃2022年最新五

一,、計(jì)劃概述

1,、醫(yī)療市場分析：

2、醫(yī)院優(yōu)勢：

xx醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的要求為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

的,，集醫(yī)療,、教學(xué)、科研,、預(yù)防保健,、康復(fù)為一體的最大的民營綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。是深圳市醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院,、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院,、深圳市工商保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院,、深圳市商業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海,，風(fēng)景秀美,，述職報(bào)告環(huán)境幽雅。擁有各類先進(jìn)的診療設(shè)備和過硬的技術(shù)人才隊(duì)伍,。

3,、醫(yī)院的劣勢：

相對于公立醫(yī)院，民營醫(yī)院缺乏信譽(yù)度,，人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定,，起步晚，品牌知名度不高,，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟,，交通不方便。

4,、爭對手分析：

1,、寶安人民醫(yī)院（全市第八人民醫(yī)院，南方醫(yī)科大學(xué)附屬深圳寶安醫(yī)院）優(yōu)勢特點(diǎn)

a ,、優(yōu)勢特點(diǎn)長期經(jīng)營 , 是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一。

b ,、地理位置優(yōu)越 , 位于寶安老城區(qū) , 人口密度大,，就醫(yī)方便。

c ,、醫(yī)療水平高,。

d 、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群

2,、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院（廣東醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院,，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境）優(yōu)勢特點(diǎn)

a 、地理位置優(yōu)越

b ,、服務(wù)質(zhì)量較好

c ,、每周二、五寶安日報(bào)健康欄目

d ,、寶安的老牌醫(yī)院 , 有較為固定的服務(wù)人群,。

3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點(diǎn)

a,、專長突出

b,、地理位置優(yōu)越

4、陽光集團(tuán)春天醫(yī)院

優(yōu)勢特點(diǎn) :

a 地理位置優(yōu)勢（位于 107 國道,、公路局對面）

b,、廣告力度強(qiáng)（擁有該集團(tuán)下屬的英雄廣告公司為其推廣,，廣告投入僅前期就好稱100 多萬元）

5、宣傳目標(biāo)：第一目標(biāo)人群深圳關(guān)外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及附近最廣泛受眾,，第二目標(biāo)人群關(guān)內(nèi)最廣泛受眾,。

6、廣告效應(yīng)：提高醫(yī)院品牌的知名度,、美譽(yù)度,，在社會中形成良好的品牌效應(yīng)。

7,、銷售促進(jìn)：充分宣傳醫(yī)院的品牌形象,，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢和服務(wù)品質(zhì),。通過相關(guān)的公益廣告活動提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽(yù)度,。

8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時(shí)要充分考慮到醫(yī)院的社會形象,，對媒介的選擇寧少勿濫,，求精求優(yōu)。對各時(shí)段,、各媒介要有充分的對比考量,。多選擇形象好，廣告效應(yīng)高的廣告媒介,。

二,、計(jì)劃具體內(nèi)容

xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年，通過過去一年的廣告投放,，xx醫(yī)療品牌在寶安也有一定的知名度,，基本上已完成其品牌的一個(gè)導(dǎo)入期。xx年我們的廣告投放將將是一個(gè)品牌初步成熟的過程,。在這個(gè)過程中我們的廣告計(jì)劃應(yīng)著重以下方面：

1,、每個(gè)季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象,，提高社會美譽(yù)度,。

2、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代??

人,，用于平面媒體的宣傳,。

3、醫(yī)院外圍布置輪廓燈,，以加強(qiáng)附近居民及大眾對xx醫(yī)療的印象,。

4、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個(gè)兒童歡樂天地,。

5,、醫(yī)院內(nèi)添置多個(gè)顧客意見箱您的意見是我們進(jìn)步的力量,。

6、雇用或調(diào)派關(guān)愛大使,，主要任務(wù)是將關(guān)愛的信息帶給每個(gè)顧客,，如主動向病人問好，為顧客解答問題,，記錄意見等,。

7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告,。

8,、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口附近做一個(gè)戶外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個(gè)大型戶外廣告牌（不要與路牌指引重復(fù)）,，一是起到宣傳的作用,，二還可以用作路牌指引功能。

9,、廣播：冠名一個(gè)交通頻道廣播節(jié)目,，覆蓋有車族。

10,、電視廣告：每天在寶安電視臺（翡翠頻道）播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告,，加強(qiáng)xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告,，醫(yī)院形象---宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù),；手汗治療中心----一朝去除手汗多的困擾；婦產(chǎn)科vip區(qū)----讓太太做幸福女人,；耳鼻咽喉----一根頭發(fā)絲治療酣癥。

11,、寶安日報(bào)每周以軟文形式開一個(gè)健康專題欄目,，加深公眾對xx醫(yī)療的認(rèn)知。

12,、1.1元旦節(jié),，對醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的布置，比如在大門口要做兩個(gè)大

燈籠,，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛,。

13、進(jìn)一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng),。

14,、婦女節(jié)前一周在寶安日報(bào)和深圳晚報(bào)上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告

醫(yī)院120工作計(jì)劃2022年最新六

一、指導(dǎo)思想

始終遵循學(xué)?？傮w工作思路,，圍繞“一個(gè)”中心：安全,、穩(wěn)定這個(gè)中心；做好“一個(gè)”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作,，落實(shí)“三個(gè)”到位：認(rèn)識到位,、責(zé)任到位、措施到位,。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度,，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力,，調(diào)動后勤工作的積極性,，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

二,、工作目標(biāo)

1．開源節(jié)流,，增收節(jié)支，管好水,，用好電,，切實(shí)減少辦公費(fèi)用和車旅費(fèi)支出，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性,，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)工作,。

2．進(jìn)一步完善購領(lǐng)財(cái)物工作，購物有申請,，日常用品,、易耗品進(jìn)出庫手續(xù)齊全，切實(shí)建好材料賬,，按月分類實(shí)行財(cái)產(chǎn)審核,，杜絕浪費(fèi)。建好固定資產(chǎn)明細(xì)帳,，管好,、履行好財(cái)產(chǎn)保管與使用責(zé)任書。

3．全面提高后勤人員素質(zhì),，服務(wù)意識,、節(jié)儉意識、增收意識不斷增加,，力爭師生,、家長和學(xué)校“三滿意”。

4．制定并逐步落實(shí)校園整體規(guī)劃,，不斷優(yōu)化校園環(huán)境,，發(fā)揮環(huán)境育人的整體功能。

三、工作措施

1．建立健全科學(xué),、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度,，加強(qiáng)對校產(chǎn)的日常管理。及時(shí)做好校產(chǎn)登記,、保管,、申領(lǐng)、維修,、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)工作,，增強(qiáng)教職工和學(xué)生愛護(hù)公物的意識。

2．建立完善各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理,。

3．加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新。

4．加強(qiáng)綠化管理,，美化校園環(huán)境,。

5、負(fù)責(zé)水,、電及其他物品的檢查維修上報(bào),，及時(shí)解決問題。

6,、樹立后勤為教學(xué)一線服務(wù)的思想,，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考,、多學(xué)習(xí),、多聽反映、多聽意見,。遇事能做的,，及時(shí)處理，不拖拉,，多服務(wù),、服好務(wù)。

7,、完善物品采購制度,，根據(jù)采購物品的價(jià)值大小,，做好采購審批制度及物品的驗(yàn)收歸庫工作,。

8、切實(shí)加強(qiáng)各功能教室,、活動室的管理,，充分發(fā)揮各功能教室、活動室的作用,。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t,。

四,、抓好重點(diǎn)工作

1、重點(diǎn)抓好學(xué)校安全工作,。

（1）經(jīng)常檢查場地,、設(shè)施和各處室中的電器、線路,、裝置,、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決隱患,，切實(shí)做好防水,、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作,。

思想?yún)R報(bào)專題（2）認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)后勤常規(guī)管理工作,。

2、重點(diǎn)抓好校舍,、校產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理工作,。

（1）進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)師生對校產(chǎn)的愛護(hù)意識,。完善校產(chǎn)維修報(bào)修制度,，由相關(guān)人員將報(bào)修單送到后勤處，以便及時(shí)安排,；維修完畢,，由報(bào)修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。

（2）加強(qiáng)對校產(chǎn)校具的管理,，提高對各類設(shè)備的使用效率,，做到妥善保管，

合理使用,，正常維護(hù),，每期期初要對校產(chǎn)校具、設(shè)備,、圖書進(jìn)行清點(diǎn)登記,，責(zé)任到人。

（3）嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化,、規(guī)范化,，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿,、亂用,、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。

（4）加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理,，堅(jiān)持勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水,，一度電,，一分錢。

五,、具體安排

2月份：

1．做好開學(xué)準(zhǔn)備工作：落實(shí)各部門的采購工作,。

2．制定后勤計(jì)劃。

3,、各室公共財(cái)產(chǎn)登記,。

4、發(fā)放教師基本辦公用品,。

5,、調(diào)配部分教室的課桌椅。

6,、協(xié)助學(xué)校做好開學(xué)迎檢相關(guān)工作,。

3月份：

1、核定保安值班值勤工作,，如開安保工作會議,。

2、配合3,。12植樹節(jié),，做好校園綠化工作。

3,、協(xié)調(diào)配合學(xué)校圖書室等功能室的配置工作,。

4、召開后勤人員工作大會,，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律及考核制度,。

4月份：

1、清明節(jié)的放假安排及保安值班值勤工作,。

2,、抓后勤工作人員的考勤工作。

3,、調(diào)研教職工及學(xué)生對食堂飯菜及工作人員服務(wù)質(zhì)量的報(bào)告,。

5月份：

1、抓好5.1勞動節(jié)的放假教育及保安值班值勤工作,。

2,、搞好大掃除，抓疾病預(yù)防消毒工作,。

3,、幼兒園及小學(xué)部慶六一活動的后勤服務(wù)工作。

4,、做好節(jié)水節(jié)電工作,，狠抓教工及學(xué)生的節(jié)水節(jié)電意識教育。

6月份：

1,、做好中小學(xué)復(fù)習(xí)備考及中考的后勤保障工作,。

2、財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收（各班,、各室）,。

3、倉庫統(tǒng)計(jì)庫存物品物品,，做好登記上報(bào),。

4、抓好端午節(jié)保安值班值勤工作,。

7月份：

1,、擬定下期開學(xué)后勤保障及采購方案。

2,、擬定寒假校舍及桌椅待后勤維修事項(xiàng),。

3、安排假期保安值班值勤工作,。

4,、做好后勤

工作總結(jié)

醫(yī)院120

工作計(jì)劃

瞬間年又將,，人們又將迎來新的虎年,。20xx年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，預(yù)計(jì)本年度總收入達(dá)元,、總收支結(jié)余達(dá)元,。從收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價(jià)格政策,、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策，年收支結(jié)余元的大關(guān),，財(cái)務(wù)狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財(cái)務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接下，本年度地了全年財(cái)務(wù)管理,、會計(jì)核算,、會計(jì)監(jiān)督,、績效工資核算等工作。為20xx年度財(cái)務(wù)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、20xx年度主要工作回顧

1、資金科學(xué)運(yùn)行工作：

資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最的一項(xiàng)工作,。為：“輕,、重、緩,、急”的原則,，科學(xué)安排資金，保障醫(yī)療活動日常運(yùn)行,，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放;有約付款,，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個(gè)月付款,，一醫(yī)院支付,，另一方空間期內(nèi)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性，理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益;當(dāng)月要支付的,，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益,。

2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：

市財(cái)政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算,。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化，在整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中是在控制支出費(fèi)用中了的作用,?？偸罩ьA(yù)算符合率預(yù)期的工作。

3,、起草綜合責(zé)任工作：

醫(yī)院綜合責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施已有3個(gè)年頭,，很有必要作的。,，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合責(zé)任制實(shí)施細(xì)則修改,。財(cái)務(wù)科院務(wù)委員會的要求，對開始的《醫(yī)院綜合實(shí)施方案細(xì)則》了工作,，該項(xiàng)工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務(wù)委員會后付諸實(shí)施。

4,、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告：

浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,，撰寫每季的財(cái)務(wù)與預(yù)算情況分析報(bào)告范文九九網(wǎng),，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考,。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報(bào)告,。如醫(yī)院管理費(fèi)用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報(bào)告,。整改意見供決策依據(jù)。所撰寫的財(cái)務(wù)與預(yù)算分析報(bào)告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,。

5,、依據(jù)財(cái)政法規(guī)會計(jì)核算工作：《

會計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,、《醫(yī)院會計(jì)制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,，會計(jì)核算與會計(jì)監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會計(jì)核算工作任務(wù),。財(cái)務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看,，使用會計(jì)科目率符合規(guī)定要求。

6,、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作：

依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財(cái)務(wù)科考核季度考核結(jié)果看,，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作：

依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務(wù),。內(nèi)控要求，計(jì)算資料翔實(shí),，計(jì)算無誤,，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報(bào)告,，從中找出管理中的之處,，成本支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報(bào)告供院周會上通報(bào)，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實(shí)的信息,。

8、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)：

本年度在院的下,，財(cái)務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次;全體財(cái)務(wù)人員參加了市財(cái)政局舉辦的《財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次;財(cái)務(wù)科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》,、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，財(cái)務(wù)人員素質(zhì),，了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德,，醫(yī)院的內(nèi)控制度的。

9,、撰寫論文：

本年度財(cái)務(wù)科醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的,，善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中的問題與對策》,、《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會》,、《績效評價(jià)法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級財(cái)會、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表,?？偨Y(jié)撰寫論文，一寫作理論;一了會計(jì)核算,、會計(jì)內(nèi)控專業(yè),，并逐一善于總結(jié)綜合

10、內(nèi)部考核工作：

依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé),，財(cái)務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責(zé)考核,。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng),、崗位職責(zé)更到位,，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺階,。

11,、臨時(shí)交辦工作任務(wù)：

(1)申報(bào)成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項(xiàng)目資金。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長帶領(lǐng)下,，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn),，與基建科同志一起協(xié)助院長到市,、城區(qū)職能申報(bào)城區(qū)醫(yī)院的;城區(qū)綜合病房大樓項(xiàng)目資金，共資金元,。

(2)受院長委托向中級法院申訴工作,。財(cái)務(wù)科從判決書中找疑點(diǎn)，向施院長作了匯報(bào)后,。施院長指示財(cái)務(wù)科向中級法院起訴,。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報(bào)告》是監(jiān)定，不具法律效力,，定案依據(jù);一審判決適用法律不當(dāng);

二,、財(cái)務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待：內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容,、涉及面小,。擬在新的一年里財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法,，使考核工作又上臺階。

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