制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

生產部主管工作計劃及目標篇一

要以公司對全年安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主”為原則,。開創(chuàng)安全工作新局面,，實現安全生產根本好轉。

各部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產。

完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,。加強對崗位現場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產工作正常運行。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī),、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”，不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,。引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任,；將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴。

20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產工作抓緊、抓好,，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產部主管工作計劃及目標篇二

20xx年應該以安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主”為原則。以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現安全生產根本好轉,。

通過產品質量問題分析，20xx年質量管理上的工作計劃如下：

1,、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養(yǎng),，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》,，加大生產過程的控制力度,。

2、建立全員參與質量的理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識,，還存在產品質量是檢驗出來的,，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現生產現場有管理但執(zhí)行不到位的現象,?？傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核,，增加產品出廠合格率達標,。

3、缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中,，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改,、技術分析,、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術部門協助,，加強細節(jié)上的管理。

4、針對以上問題,，生產部決定在20xx年每季度,，對工藝員、調色工,、兼職計量員由技術部協助進行一次培訓,。

5、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產,。

生產部主管工作計劃及目標篇三

新的一年到來了，為了更好的開展工作,，特制定20xx年工作計劃：

一,、個人工作定位

作為一個生產主管，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向、堅定信心,、持之以恒,、認真學習、研究、實踐,、總結,。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公,，對于領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二,、 發(fā)展計劃

從他人的成功和錯誤中學習,，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上,。結和實際工作制定以下計劃：

(1)質量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等,，警鐘常鳴,、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴格控制機配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。

三,、工作思路

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產經營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領導引導我們,、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢,，做好行業(yè)調研,，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來,。

作為一名生產部主管,，要帶領生產部所有員工認真負責的完成本職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。下面是本人20xx年工作計劃：

1.加強自身的學習,，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。

2.落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,，安全生產是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決,。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓,，并抓緊、抓實,、抓好,。

3.提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設備,，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作,，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率,。

4.節(jié)約挖潛、降本增效,。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理,，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部,，嚴把生產工序和質量整改工作,，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來,，只有提高了生產技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費。

5.結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產,，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間,，現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題,，將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。

6.盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間,，提高產品質量的穩(wěn)定性,。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性,。

生產部主管工作計劃及目標篇四

一、全年安全生產方針和目標安全生產方針

以人為本,，安全第一,，預防為主，全員動手綜合治理 科學管理改善環(huán)境,，持續(xù)發(fā)展安全生產目標,。不發(fā)生安全事故，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境;提升安全管理水平,，完善安全管理基礎。

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導,，以公司安全管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主,，綜合治理,。”為原則,，以系統(部門)和班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現公司安全生產根本好轉;牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識。各部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導,、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位,、講到位,、管到位、做到位,、考到位”;才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，確保公司安全生產。

二,、深入開展好安全生產專項整治工作

1,、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門,、班組每月進行一次安全檢查,，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門,、班組領導及管理人員加強日常安全檢查,。

2、加強對危險場所的管理工作,，等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作。

3,、加強對崗位現場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產工作正常運行。

4,、對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施。

三,、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作,，提高全員安全綜合素質

通過宣傳,、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環(huán)境氛圍,，實現從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉變，提高工作主動性,，彌補安全生產被動管理的不足,。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作,，促進全員整體素質的提高,，提升企業(yè)安全管理水平。

1,、安全培訓,，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓,，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2,、督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強,，做好人的本質安全管理工作。

3,、繼續(xù)辦好安全生產宣傳欄和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4、加強對員工的安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗,。

5、認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于安全生產的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,。

6,、深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、部門和班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任;將安全生產與保公司穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴。

20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,，綜合治理?！?的方針,，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產一線服好務,、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產工作抓緊、抓實,、抓好,，為公司經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產部主管工作計劃及目標篇五

20xx年,，生產部需要全方位狠抓質量管理,，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收,，爭取在源頭把不利因素降至最低,。在現有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝,，保證管樁強度持續(xù)提高。

新年新氣象,，新的一年到了,，下面是本人20xx年工作計劃：

一,、個人工作定位

作為一個生產主管，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向、堅定信心,、持之以恒,、認真學習、研究,、實踐,、總結。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二,、 發(fā)展計劃

從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上,。

(1)質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領,，安全演習等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴格控制機配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

三,、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產經營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

公司領導引導我們,，不可閉門造車,，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研,，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預測,，為明年做好規(guī)劃的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來,。

生產部主管工作計劃及目標篇六

在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下,，我根據公司的工作精神與工作部署,，結合生產部主管的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風,，認真踏實努力工作?，F制定20xx年工作計劃如下：

一、采取的主要工作措施

(一)加強思想教育,，提高員工凝聚力

我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務,。

(二)加強設備管理,，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務,，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備,，按操作要領使用設備,，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行,。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法,，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設備,，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行,，滿足生產需要,。

(三)加強質量管理，確保產品質量合格

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,，產品質量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產部經理,，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位,，提高每個員工質量意識,，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起,，在生產過程中牢記“質量是生命,，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故,。

開展質量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任,、目標、任務,、內容和監(jiān)督檢查措施,，落實質量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質量排查徹底,、督促檢查到位、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達到及時發(fā)現質量隱患,，及時整治質量問題,，防止出現質量事故,，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產工作,，確保生產安全

我切實加強安全生產工作,，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產安全。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產管理制度,，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓,，定期對員工進行培訓,，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平，確保生產安全,。

四是齊心協力,，共同維護安全生產。在生產過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產,，促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經濟效益

我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

二,、工作計劃

(一)堅定信心，提高產品質量

20xx年,，我要堅定信心,，重點抓好產品質量，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，加強質量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質量,。

(二)加強培訓,，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全,，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度,，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理,，加強安全生產制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故,。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護,、珍惜企業(yè)財產,，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力,。

20xx年,，我將認真努力工作，繼續(xù)加強學習,，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。

生產部主管工作計劃及目標篇七

為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量,，控制各項指標,，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產各項工作順利開展，對20xx年下半年工作做以下計劃：

1,、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理

"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹",，安全生產是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度,。

2、加強勞動紀律,，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產,，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現象發(fā)生,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。

3、保證設備維修質量,，提高運轉率

為保證設備維修質量,，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者,，要給予經濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率,。

4,、降低生產成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產內部加強管理,，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內部浪費現象,，減少配件更換次數，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作,。

5,、穩(wěn)定產品質量，提高合格率

"質量就是效益,、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場",，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產品質量的好壞,，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽,，因此,，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作,，針對生產具體情況加以分析,，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率,。

6,、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化,。因此,，要制定合理的、細致的工資分配方案,，要從產量,、折率、原輔材料消耗,、勞動紀律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能。

7,、保證產品的安全庫存

由于物資數量,、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡,。為了穩(wěn)定生產和銷售,，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產工作中存在的問題,，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經驗帶入以后的工作中，并不斷克服工作中的不足之處,。生產部依然會把安全生產,、產品質量放在工作的首要位置，調動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產部的一切任務,。

生產部主管工作計劃及目標篇八

20xx年對于我們生產部而言是重要的一年。我們首先狠抓原材料的質量檢驗,，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次，根據實際情況實施新工藝生產,，組織員工培訓掌握崗位技能,，提高質量生產意識;加強質檢員車間質量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質量的作用;進一步健全節(jié)能制度與宣傳,，積極開展合理有效用能,，實行可持續(xù)節(jié)能生產。

一,、狠抓原材料的質量檢驗,，壓縮成本控制

1、制訂相關規(guī)章制度,，建立和健全質量保證體系,，經常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標準,、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,。

2、組織試驗人員對進廠的鋼材,、砂石,、水泥、外加劑,、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗,，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領導降級使用,。

3,、多進行新技術、新工藝及新材料的研究,、試驗,，改進并提出切實可行的配方交生產部實施。

4,、及時審閱檢驗報告和原始資料,，經常性地對各種試驗結果和產品質量狀況進行分析，提出合理的整改方案,，以便正確地指導生產,。

5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器,，注意定期對所用儀器設備進行維護保養(yǎng),。

6、加強計量設備的管理,，積極控制生產成本,。

7、及時準確地根據銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料,。

8,、定期召開質量工作會議，有計劃有目的地對質檢科人員進行培訓學習,。

二,、組織新工藝生產，積極開展崗位培訓學習

1,、管樁生產企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè),，員工操作的熟練程度和操作質量的好壞直接影響產品質量，因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要,，特別是一些重點崗位,，如滾焊、鐓頭,、攪拌,、張拉、離心,、蒸養(yǎng)等,。作為質量管理人員，我們經常深入生產現場進行指導,，發(fā)現和跟蹤生產中存在的問題,，并及時收集車間反饋的質量信息，提出合適可行的方案和予以解決,。

2,、管樁質量是我們賴以生存的命脈，加強車間質量管理,，不斷提高員工的質量生產意識尤為重要,。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失,，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現,，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊,。由此可見鮮明的質量意識決定著一個公司的興衰存亡,。

三,、合理有效用能，降低能源消耗

1,、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費,。

2,、進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源,，為公司創(chuàng)造更多效益,。

生產部主管工作計劃及目標篇九

在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下,，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉變工作作風，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產工作任務,，取得一定成績。現將20xx年工作計劃如下：

(一)堅定信心,，提高產品質量

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產品質量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。

(二)加強培訓,，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度,，加強對設備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現無安全事故,。

(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護,、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經濟效益而努力,。

生產部主管工作計劃及目標篇十

根據公司20xx年總體經營思路，完成年銷售額xx元的指標,，針對目前我公司的發(fā)展現狀以及裝調車間的實際情況,，將20xx年生產部的工作做如下安排：

一、完成生產裝調任務

首先協調解決目前正在生產中的四臺設備,，在4月19日之前,，組織人員對設備進行拆卸、裝箱以及發(fā)貨,，到現場后根據甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝,、調試;在4月20號之前將設備的各個零件維修、組裝成部件并檢漏完工,，4月23號之前整體裝配完工,，之后進行檢漏、調試,。積極協調處理設備目前存在的技術問題和調試過程出現的問題,，爭取早日發(fā)貨。

其次按照合同進度要求,，組織協調生產人員按照時間節(jié)點進行生產,，力保完成20xx年的生產任務。

二,、規(guī)范生產管理及進度控制

生產管理是公司經營管理重點,，是企業(yè)經營目標實現的重要途徑。生產部要合理地組織公司產品生產過程,、綜合平衡生產能力,、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃、加強安全生產教育,、開展積極地調度工作,，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的。按照合同的交貨周期,，倒排時間節(jié)點,，掌握生產過程的進度,，以便及早合理有效的組織安排生產。

三,、生產過程中控制成本

生產部在組織生產的過程中,，要嚴格控制生產成本，組織﹑計劃﹑指導﹑控制及協調各職能部門,、車間運營中的各種活動和資源,，以達到公司對成本控制﹑產品數量及質量等方面的要求。

對生產采購計劃,、生產管理,、車間生產及生產統計等生產環(huán)節(jié)的有效控制，及時按市場要求生產出高質量的產品,，同時盡可能降低成本,，創(chuàng)造優(yōu)良的經濟效益。

號召車間生產人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,，丟棄前要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節(jié)約的原則,，建設資源節(jié)約型企業(yè)。

四,、裝調車間的改造

目前，裝調車間的現狀要在一年內完成約10臺設備,，確實有難度,，首先是裝調車間的空間比較小，僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟,。其次就是車間內調試設備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足,，不能滿足多臺設備同時調試(以前就有發(fā)生過)，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水,，地面上到處都是管路,。再就是必須保持車間內的環(huán)境比較干凈。為了今后的發(fā)展,，必須將裝調車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造,，改造計劃如：

1.將車間離墻的空間改造成倉庫，經過維修與改裝成擺放設備配套的外購件和原材料的倉庫,。

2.需要將車間內循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置,，在必要的地方預留閥門和接頭，以便設備到位后對接,。

3.將在裝配過程中要進行的切割,、噴漆、打磨等工序,，移到車間外的車棚內進行,，為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作,，可以進行簡單的維修。

4.裝調車間門窗及天窗作適當維修,，以保證室內的防塵效果,。

五、機加車間的充分利用

就目前我們的設備,，除了機組必須外購外,，其余的一些關鍵件可以放在機加車間進行加工。比如熱沉,，就可以放在機加車間進行加工,，制作時主要需要卷板機和焊工，而且都很好解決,，有場地我們可以買一臺卷板機,，焊工可以聘請。因為這種關鍵的部件我們自己加工可以保證質量,，我們隨時進行質量監(jiān)控,，可以降低成本。

另外我們既然有機加車間,，就要充分的利用,，比如裝配時出現加工問題、需要增加零部件,，都可以放在機加車間進行,，這樣可以保證進度，因為裝配過程出現的修補,，需要快,，趕時間。當然要這樣做,，就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料,，以備急用。

六,、協助質量部門做好質量把關問題

通過以前的工作過程發(fā)現,，外協零部件并不能滿足圖紙要求，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩,，又拖了進度,，造成了人力、物力,、財力的極大浪費,，拖延了工期，因此生產部要加大對外協零部件的質量控制,。

七,、生產技術人員的需求與技能培訓

為了擴大生產和實現工作目標,，需要引進生產技術人員，比如焊工,、鉚工,、裝配鉗工等，對招聘來的人員進行測評,，達到要求的可以錄用,。

對現有的生產人員和招聘來的人員，進行真空設備基本知識,、裝配操作和崗位技能相關知識的培訓,，這要可以提高生產工人的基本素質，提高生產效率,。

八,、注重安全生產

為加強公司人員工作管理，促進公司下半年各項工作任務完成,，適應公司下半年安全生產需要,，促進公司的發(fā)展和壯大，必須建立生產要服從安全的需要,，實現安全生產和文明生產,，公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，加強公司的勞動保護,、改善勞動條件，保護生產工人在生產過程中的安全和健康,，防止和減少事故的發(fā)生。

生產部主管工作計劃及目標篇十一

在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一,、一年工作回顧

1、產品產量方面

從開業(yè)以來,，共生產產品x噸,，己發(fā)貨產品x噸，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產品,，在批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產量和質量的要求,，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2,、產品品質方面

今年工作中,，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x% ，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產品質量意識情況下,，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質量管理方面

①員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

②缺乏全員參與質量管理理念,，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識,，而且有的時候在生產現場存在執(zhí)行力不到位的現象。

③缺乏生產質量記錄意識,，由于我部門追求生產產量,，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質量過剩,，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠,，造成了次品,。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗,。

生產部主管工作計劃及目標篇十二

作為一個生產主管,，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向,、堅定信心、持之以恒,、認真學習,、研究、實踐,、總結,。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公,，對于領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

一,、 發(fā)展計劃

從他人的成功和錯誤中學習,，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上,。結和實際工作制定以下xx年工作計劃

1,、質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%

2,、產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量,。

3、安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領,，安全演習等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

4、節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴格控制機配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

5、穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

6,、執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

二、工作思路

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

生產部主管工作計劃及目標篇十三

20xx年對于我們生產部而言是重要的一年,。我們首先狠抓原材料的質量檢驗,，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次，根據實際情況實施新工藝生產,，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質量生產意識;加強質檢員車間質量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質量的作用;進一步健全節(jié)能制度與宣傳,，積極開展合理有效用能,，實行可持續(xù)節(jié)能生產。

一,、狠抓原材料的質量檢驗,，壓縮成本控制

1、制訂相關規(guī)章制度,，建立和健全質量保證體系,，經常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標準,、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,。

2、組織試驗人員對進廠的鋼材,、砂石,、水泥、外加劑,、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗,，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領導降級使用,。

3,、多進行新技術、新工藝及新材料的研究,、試驗,，改進并提出切實可行的配方交生產部實施。

4,、及時審閱檢驗報告和原始資料,，經常性地對各種試驗結果和產品質量狀況進行分析，提出合理的整改方案,，以便正確地指導生產,。

5、加強試驗室管理,，督促試驗人員正確使用儀器,，注意定期對所用儀器設備進行維護保養(yǎng)。

6,、加強計量設備的管理,，積極控制生產成本。

7,、及時準確地根據銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料,。

8,、定期召開質量工作會議，有計劃有目的地對質檢科人員進行培訓學習,。

二,、組織新工藝生產，積極開展崗位培訓學習

1,、管樁生產企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè),，員工操作的熟練程度和操作質量的好壞直接影響產品質量，因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要,，特別是一些重點崗位,，如滾焊、鐓頭,、攪拌,、張拉、離心,、蒸養(yǎng)等,。作為質量管理人員，我們經常深入生產現場進行指導,，發(fā)現和跟蹤生產中存在的問題,，并及時收集車間反饋的質量信息，提出合適可行的方案和予以解決,。

2,、管樁質量是我們賴以生存的命脈，加強車間質量管理,，不斷提高員工的質量生產意識尤為重要,。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失,，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現,，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊,。由此可見鮮明的質量意識決定著一個公司的興衰存亡,。

三、合理有效用能,，降低能源消耗

1,、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識,，避免不必要的資源浪費,。

2、進一步加大節(jié)能技改力度,，積極開展合理有效利用能源,，為公司創(chuàng)造更多效益,。

20xx年，生產部需要全方位狠抓質量管理,，嚴格把好原材料的檢驗關,，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低,。在現有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝,，保證管樁強度持續(xù)提高。

生產部主管工作計劃及目標篇十四

財務部作為公司的核心部門之一,，肩負著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務,，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調節(jié)各項費用的支出,，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工,、服務于客戶,，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化,，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經濟效益。

在新的一年里,，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法,。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1,、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī),、會計制度、安全法,、財務制度,、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統學習。

2,、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作,，要分工明確并帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習,，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。

3,、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責,，制定相應的制度,，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定,，對貨款回收的期限把握,、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督,，加大財務監(jiān)督力度,。

4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產生的各項費用進行核算,，為公司節(jié)省每一筆支出,，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作,，認真完成每月的報稅工作。

5,、對車間的耗用,、檢修期間產生的各項費用進行把關，為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項工作,，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導,，協助領導做好決策工作,。

6、對前工作期間應進行有階段性的總結,，從月度小結到季度,、半年、全年總結;做好資金預算工作,，其中包括對應付款項,、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作,，要求帳務清晰,、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。

在下半年里,，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務工作,，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質,、工作效率為工作目標,，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃,，學習好的工作經驗和精神,，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務工作,。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責,。

生產部主管工作計劃及目標篇十五

作為一名生產部主管，要帶領生產部所有員工認真負責的完成本職工作,，還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。下面是本人20xx年工作計劃：

1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平,。

2.落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現問題及時解決,。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識,，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作。把安全工作作為重點抓,，并抓緊,、抓實、抓好,。

3.提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人,，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備,，提高設備運轉率,。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率,。

4.節(jié)約挖潛,、降本增效。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利,，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率,，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作,，利用培訓,、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產品的質量是靠生產出來,，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費,。

5.結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產,，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據現在注塑車間場地問題,，將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題,。

6.盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間,，提高產品質量的穩(wěn)定性。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性,。