時間過得真快，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

生產主管工作計劃及目標篇一

新年新氣象，新的一年到了,，下面是本人20xx年工作計劃：

作為一個生產主管,，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向,、堅定信心、持之以恒,、認真學習,、研究、實踐,、總結,。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公,，對于領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

從他人的成功和錯誤中學習,，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上。

(1)質量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。

(3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領,，安全演習等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴格控制機配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威,，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

公司領導引導我們，不可閉門造車,，要認真分析國內國際行勢,，做好行業(yè)調研,，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測,，為明年做好規(guī)劃的理念下,，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來,。

生產主管工作計劃及目標篇二

20xx年，生產部需要全方位狠抓質量管理,，嚴格把好原材料的檢驗關,，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低,。在現(xiàn)有條件的制約下,，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝,，保證管樁強度持續(xù)提高,。

新年新氣象，新的一年到了,，下面是本人20xx年工作計劃：

作為一個生產主管,，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向,、堅定信心、持之以恒,、認真學習,、研究、實踐,、總結,。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公,，對于領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

從他人的成功和錯誤中學習,，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上。

(1)質量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領,，安全演習等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴格控制機配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威,，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

公司領導引導我們,，不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢,，做好行業(yè)調研,，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測,，為明年做好規(guī)劃的理念下,，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來,。

生產主管工作計劃及目標篇三

上半年工作結束了,，下半年即將到來。為了做好下半年的工作,，就制定合適的工作計劃。

1,、根據(jù)廠部安全目標,，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設備,、操作事故為“零”;重大火災,、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”，并層層分解,，最終落實到班組,，落實到每位員工。

2,、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為;結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識,。

3、全力以赴,，打好年修攻堅戰(zhàn),。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工,、用電,、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查,，確保安全,。堅持“保安全、保質量,、保環(huán)保,、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強對安全生產關鍵裝置、重點部位的管理,。針對年度大修和月,、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案,，并經審批才能施工,。做到準備充分、組織到位,、措施得力,、責任到人。

4,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強消防檢查;強化交通安全意識。

5,、加強動火作業(yè)管理,，對車間區(qū)域內的動火必須實行100動火證制度。

6,、加強對充裝液氧的管理,。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝,。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全,，充裝前必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對?；返陌踩芾?。對氧氣生產、液氧貯存,，液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理,。

7、做好安環(huán)保工作,。按照安環(huán)科的要求,，采取切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處，

8,、做好xx工作,。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改,，并做好記錄,，對無法整改的"安全隱患制定出整改計劃,。

9,、加強安全考核工作。嚴格按照廠部,、車間等制度進行考核,，以提高各班組的安全責任意識。

生產主管工作計劃及目標篇四

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作為一個生產主管,，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任、把好方向,、堅定信心、鍥而不舍,、認真學習,、研究、實踐,、總結,。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公,，對領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

(1)質量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產量方面：用最少的能耗用度生產出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產應知應會操縱要領，安全演習等,，警鐘常鳴,、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：公道用工,、公道配棉,、嚴格控制機配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威,，但制度的氣力是有限的,，制度只能使部份人怕出錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

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目前紡織疲軟,，跟本題目在于大部份企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的題目不是勞動力本錢上漲,，也不是生產經營不力,，而是人民幣的加速升值引發(fā)的定單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,，誰把握了新的技術上風,、培養(yǎng)新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。假如我們總是停留在低端產品生產節(jié)段,，就永久沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了,。

在公司領導引導我們,、“不可閉門造車,，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研,，把握行情動態(tài),，對行業(yè)做好猜測，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務必練好內功,，等待紡織春天的到來。

生產主管工作計劃及目標篇五

展望20xx,，我將從不足之處著手,，做好各項工作。加強生產調度工作,，及時了解,、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素,，根據(jù)不同情況采取相應對策,。

一、生產部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結合部門實際生產產能編制月生產計劃和月出柜計劃,，并按照客戶訂單交期與產品生產難易程度相結合合理進行安排生產以月出柜計劃日期作為最終依據(jù),，分解為周計劃和日計劃，及時跟蹤并提醒部門主管及時處理本部門異常,，做好各部溝通協(xié)調工作,。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按照生產任務單和調度單執(zhí)行的或執(zhí)行時間完全偏差的部門主管和班組長作出相應獎罰，對生產任務單和調度單上務必完成的內容和產量,、成品率到月底一起作考核評比。

二、在技術人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度,，培養(yǎng)出一支認同公司理念,，道德品質優(yōu)良,、生產技術過硬會管人管事的生產管理隊伍,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術人員和熟練工人的流動較大,，對我們生產效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設,。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

三、物料消耗及生產成本的控制，20xx年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進行真正考核,，有物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在,，維修人員和生產員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產部將會從源頭即材料進廠開始然后層層分解,，將物料消耗落實到各部門、各車間，將對各生產車間按標準定額進行考核,，實行節(jié)約獎勵制度,，對于超過部分分析原因,，按責任比例進行處罰。

四,、負責組織好公司現(xiàn)場管理,、設備管理、文明生產,、安全生產管理等工作,，推行“5s”管理理念（整理,、整頓、清理,、清潔,、素養(yǎng)）。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下,，不必要的清除掉,，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示,，將工作場所清掃干凈并保持,，每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事,，文明的.員工是文明管理的根本保證,。

五、樹立品牌意識,、質量意識,，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責任,，在生產中抓自檢,，協(xié)助質檢進行質量控制，建立不良品檔案,，積累控制數(shù)據(jù),，畫圖表，觀察質量波動,，訂管點,，把住關鍵工序，檢查,，進行措施對比,。

六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作,，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄,，要求定期對機器進行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機器編制檔案,，記錄所有的維修計劃和維修紀錄,。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng),，適時更換零部件,，保證機器盡可能不發(fā)生意外故障。當有故障發(fā)生時,，維修人員要做到隨叫隨到,，及時處理,。要求模部必須保證模具上機合格率，做好模具檔案管理工作,，目前模具成本在生產中占比例很大,，也是影響成品率的重要因素之一。

七,、堅持調度會議制度,。調度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益,、統(tǒng)一指揮生產的良好形式,。會議由我負責主持，各車間主任及有關科室參加,。研究生產中出現(xiàn)的問題,，以求得矛盾的解決。對于常見的易發(fā)生的問題,，各部門之間作一提醒，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產有序順暢的進行。對于出現(xiàn)的事故和失調,，做出正確分析,，作出診斷，并找出補救措施,。

八,、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針,，加強對各車間,、班組安全檢查力度，加強安全培訓學習,，完善崗位責任制,，嚴格執(zhí)行班前會制度，抓好三級安全管理網絡的建設,，堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，并責令責任當事人制定出改進措施,，對查出的安全隱患，當作事故對待,，按照事故“三不放過”的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患,，確保20xx年的安全生產,。充分利用周五安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

面對即將到來的二0xx年,，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作,，克服困難,，不斷提高工作質量，抓好安全生產,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻瓦,！

生產主管工作計劃及目標篇六

在過去的半年中，在公司上級領導,、黨支部的支持下,，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務,。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

1,、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平,。

2,、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識,，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作。把安全工作作為重點抓,，并抓緊,、抓實,、抓好。

3,、提高設備的運轉和自動化設備改造

車間設備維修落實責任到人,，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備,，提高設備運轉率,。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率,。

4,、節(jié)約挖潛、降本增效

由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利,，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本,；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階；三是提高產品的一次交檢合格率,，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部,，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓,、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費,。

5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產

注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購注塑機,，注塑機上生產造成的浪費。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,，在淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6,、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間,，提高產品質量的穩(wěn)定性。

7,、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性,。

生產主管工作計劃及目標篇七

作為一個生產主管，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向、堅定信心,、持之以恒,、認真學習、研究,、實踐,、總結。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學習,，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上,。結和實際工作制定以下xx年工作計劃：

(1)質量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等,，警鐘常鳴,、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴格控制機配件、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。

生產主管工作計劃及目標篇八

1,、加強自身的學習,，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。

2,、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,，安全生產是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓,，并抓緊,、抓實、抓好,。

3,、提高設備的運轉和自動化設備改造

車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設備,，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率,。

4,、節(jié)約挖潛、降本增效

由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利,，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率,，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作,，利用培訓,、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費,。

5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產

注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購注塑機,，注塑機上生產造成的浪費。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,，在淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6,、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性,。

7,、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。

生產主管工作計劃及目標篇九

20xx年工作總結暨20xx年工作計劃二零零六年,，是行業(yè)大風浪的一年,，也是公司奮進拼搏的一年。鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下,，積極能動地調整運營狀態(tài),，改變經營策略，雖遭遇劣境,，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產部是企業(yè)的支柱,，是產品的直接創(chuàng)造部門,。

20xx年，生產部在公司的領導下,，在各兄弟部門的密切配合下,，從人員管理、工藝技術改進,、產品質量以及產能的提升等方面,，都有長足的進步，時間就象流水一樣,，悄悄地從我們指甲縫里流走了,，轉眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際,，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,。在過去的一年里，生產部以生產作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調查,、了解，采取措施積極預防和處理生產中的事故和失調,，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗,，尤其是6082、6061,、6005擠壓及時效工藝的生產控制,，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產任務的各項指標,，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求,。

1,、首先,，生產部根據(jù)訂貨單制定生產計劃，標注好客戶要求及供貨日期，把生產計劃下達到各車間,。并檢查,、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足,，協(xié)同有關部門及時采取措施或調整計劃,。

2、其次,，我每天及時檢查生產作業(yè)的執(zhí)行情況,，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,，及時同有關車間主管和經營部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn),。

3,、對各車間出現(xiàn)的質量生產事故和安全生產事故進行分析，及時同有關部門領導作出診斷,，并找出補救措施,。并每天對生產計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄,；生產能力的變動記錄等）進行分析研究,，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關部門及時協(xié)商,，找出問題解決辦法,。

4、人員管理方面,，在20xx生產工作年,，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多,，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5、產品質量方面在完成上述產量的同時,，我們生產部也高度重視產品質量,，積極向工人灌輸“品牌意識,、質量意識”，要求各車間嚴把生產工序的每一個質量控制關,，我們始終堅信鋁材質量是生產出來的,，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)質量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺,，但我們正往這個目標努力,。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：各車間的生產現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊,，沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，生產完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間,。由于企業(yè)地處落后的地區(qū),，招聘的員工普遍文化素質較低，加之生產管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責任意識不強,，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、培訓,，繼而進行系列的檢查督促（包括經濟處罰），不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。設備停機率較高，維修效率跟不上,，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講,，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面,，我們欠缺這類人才,。另外設備維修人員跟班生產的狀況不夠好,，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題,。設備維修和模具維修跟不上是影響產量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素,，就是車間生產控制,，班長是否合理調配人員，有沒有達到棒,、模最佳配置,，在這一方面還有所欠缺。安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多,，一旦有突發(fā)事件根本無法處理,。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座,。另外結合各生產車間在班前會上納入安全生產方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產工作再上一個新臺階,。

展望20xx，我將從不足之處著手,，做好各項工作,。加強生產調度工作，及時了解,、掌握生產進度,，研究分析影響生產的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策,。

一,、生產部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結合部門實際生產產能編制月生產計劃和月出柜計劃，并按照客戶訂單交期與產品生產難易程度相結合合理進行安排生產以月出柜計劃日期作為最終依據(jù),，分解為周計劃和日計劃,，及時跟蹤并提醒部門主管及時處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調工作,。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按照生產任務單和調度單執(zhí)行的或執(zhí)行時間完全偏差的部門主管和班組長作出相應獎罰,，對生產任務單和調度單上務必完成的內容和產量、成品率到月底一起作考核評比,，,。

二,、在技術人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認同公司理念,，道德品質優(yōu)良,、生產技術過硬會管人管事的生產管理隊伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,，誰擁有了人才誰就是贏家,。但我們企業(yè)專業(yè)技術人員和熟練工人的流動較大，對我們生產效率和成品率影響很大,，而公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關,，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，良好的思想***工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

三,、物料消耗及生產成本的控制，20xx年由于沒有對各部門,、各車間的物料消耗情況進行真正考核,，有物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產員工的大腦里缺少成本觀念,。明年生產部將會從源頭即材料進廠開始然后層層分解,，將物料消耗落實到各部門、各車間,，將對各生產車間按標準定額進行考核,，實行節(jié)約獎勵制度，對于超過部分分析原因,，按責任比例進行處罰,。

四、負責組織好公司現(xiàn)場管理,、設備管理,、文明生產、安全生產管理等工作,，推行“5s”管理理念（整理,、整頓、清理,、清潔,、素養(yǎng)）,。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉,，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,，并明確標示，將工作場所清掃干凈并保持,，每位成員養(yǎng)成良好習慣,，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證,。

五,、樹立品牌意識,、質量意識,，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責任,，在生產中抓自檢,，協(xié)助質檢進行質量控制，建立不良品檔案,，積累控制數(shù)據(jù),，畫圖表，觀察質量波動,，訂管點,，把住關鍵工序，檢查,，進行措施對比,。

六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作,，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄,，要求定期對機器進行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機器編制檔案,，記錄所有的維修計劃和維修紀錄,。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng),，適時更換零部件,，保證機器盡可能不發(fā)生意外故障。當有故障發(fā)生時,，維修人員要做到隨叫隨到,，及時處理。要求模部必須保證模具上機合格率,，做好模具檔案管理工作,，目前模具成本在生產中占比例很大,，也是影響成品率的重要因素之一。

七,、堅持調度會議制度,。調度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益,、統(tǒng)一指揮生產的良好形式,。會議由我負責主持，各車間主任及有關科室參加,。研究生產中出現(xiàn)的問題,，以求得矛盾的解決。對于常見的易發(fā)生的問題,，各部門之間作一提醒,，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產有序順暢的進行,。對于出現(xiàn)的事故和失調，做出正確分析,，作出診斷,，并找出補救措施。

八,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針，加強對各車間,、班組安全檢查力度,，加強安全培訓學習，完善崗位責任制,，嚴格執(zhí)行班前會制度,，抓好三級安全管理網絡的建設，堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，并責令責任當事人制定出改進措施,，對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保20xx年的安全生產,。充分利用周五安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

面對即將到來的20xx年,，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協(xié)作，克服困難,，不斷提高工作質量,，抓好安全生產，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻瓦,！