時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)部主管個人工作計劃和目標生產(chǎn)部主管工作計劃篇一

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有,，比如真石漆原型設備及改造輸料管道,，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設備配備不足,，從金鼎拆除安裝的部分設備,，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用,，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn),，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,。還有調(diào)色人員技術不一,，也導致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

1,、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

4,、針對問題,，生產(chǎn)部決定在20xx年每季度，對工藝員,、調(diào)色工,、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓。

生產(chǎn)部主管個人工作計劃和目標生產(chǎn)部主管工作計劃篇二

20xx年度xx物流有限公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導,，安全第一為重要思想,，堅持安全發(fā)展理念，切實加強運輸車輛安全日常監(jiān)管,，以預防運輸安全事故為工作重點,，促進物流事業(yè)又好又快發(fā)展為目的。現(xiàn)將20xx年運輸安全生產(chǎn)工作計劃如下,。

安全第一,、預防為主,、綜合治理、全員參與,、持續(xù)改進,。

堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，認真貫徹“安全第一,、預防為主,、綜合治理、全員參與,、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針,，全面落實《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路運輸條例》和《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》,，夯實公司的安全生產(chǎn)管理基礎,，進一步推進公司安全標準化工作，全面提升公司安全管理水平,，真正實現(xiàn)“本質(zhì)安全”的目標,，從根本上使我公司運輸安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，為“平安道路運輸”的建設作出更大的貢獻,。

2,、火災、爆炸事故為零;

3,、隱患整改率為100%;

4,、在崗職工教育面為100%。

(一)嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任

1,、認真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預防為主、綜合治理,、全員參與,、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念,，始終把安全生產(chǎn)工作放在心中,，做到警鐘長鳴，常抓不懈,，消除事故隱患,，防止事故發(fā)生。

2,、認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,。堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。加強安全目標責任考核,，認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制,強化科室部門主要負責人安全責任。

3,、繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)工作職責,，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度,，增強員工安全意識,，把安全生產(chǎn)工作職責的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的.全過程控制,。

(二)加大安全教育力度,，建設企業(yè)安全文化

1、我司計劃在20xx年實行開展管理人安全培訓工作會議全年累計不得少于x次,，繼續(xù)開展駕押人員安全教育學習活動每月至少x次全年不得少于x次,，以強化安全運輸在工作中的重要作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì),，大力培養(yǎng)具有較強安全意識,、嚴謹工作作風、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍,。

2,、我司計劃在20xx年里開展各項安全生產(chǎn)工作會議至少x次,，安全例會每月召開x次全年共計x次,，安全委員會議每季度召開x次全年共計x次。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作會議制度,，認真召開各項安全生產(chǎn)工作會議,。做到“月初有布置、月末有總結,、季度有會議,、年度有計劃”的安全生產(chǎn)工作形式。

3,、我司計劃在20xx年里開展事故應急演練x次和安全警示教育活動x次,，以加強駕押人員安全意識教育為目的，利用各種宣傳方式廣泛傳達安全知識,。嚴把駕押人員入職關,，認真開展安全警示教育活動，積極組織事故應急演練,。進一步提高從業(yè)人員的事前防范能力,、事發(fā)應急能力和事后處置能力。

(三)抓好車輛管理維修檢查等安全工作

1、車管科要嚴格執(zhí)行車輛檢查制度,，堅持每月的至少1次全年不得少于x次的安全例檢工作,，嚴格督促車輛二級維護、例保和車輛日常維護制度的落實,，為營運車輛提供安全,、可靠的安全技術保障;認真落實車輛檢驗制度，認真履行檢測工作職責,，嚴格檢測規(guī)定,，按時車輛年審、季審工作,，審核相關資料必須妥善保存,，做好相應臺帳記錄，確保資料的追溯性,。

2,、安全科要精心組織，加強監(jiān)管,，認真開展好20xx年“元旦”,、“春節(jié)”、“清明”,、“五一”,、“中秋”、“國慶”,、“圣誕”等節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,。切實抓好消防、治安,、維穩(wěn)等安全工作,，做好應對突發(fā)事件的防范。做到關口前移,、防微杜漸,、未雨綢繆，繼續(xù)加強停車場消防,、治安安全,，加強運輸途中、下游卸氣站,、停車場防火,、治安、維穩(wěn)等安全工作,。

(四)深入開展好全年安全運輸生產(chǎn)專項整治工作

1,、運輸生產(chǎn)專項整治始終是安全管理中一項極為重要的工作,，20xx年要繼續(xù)深入開展好全年安全運輸生產(chǎn)專項整治工作，并把此作為有效防范重特大事故,，減少各類事故的重要舉措和深化安全管理,、提高安全運輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手。認真開展“百日安全”,、“安全生產(chǎn)月”,、“防洪搶險”等安全生產(chǎn)活動。

2,、按照公司安全管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運行模式,，進一步落實我公司安全運輸生產(chǎn)管理主體責任，配合行業(yè)主管部門要求,。加強對車輛技術檔案和駕押人員從業(yè)資格進行清理核對,，對安全管理制度、gps使用管理情況,、車輛技術狀況,、安全設施設備等情況不定時進行全面檢查，排查出安全隱患和管理制度不完善,、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié),，立即整改完善，消除隱患,。確保公司安全運輸生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

(五)高度重視安全工作時刻提高安全警惕

1、公司安全科應牽頭組織各項安全運輸生產(chǎn)檢查工作,，除了日常安全例檢以外,。由領導牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于x次，由安全科牽頭組織的安全生產(chǎn)檢查全年不得少于x次,，各分隊自行組織的安全生產(chǎn)大檢查每月不得少于x次,。駕押人員除了每月x次的安全培訓學習，全年不得少于x次安全專題警示教育活動,，包括事故演練，行業(yè)部門開展的安全警示教育等活動,。

2,、要緊緊圍繞“安全第一”的思想，對各個安全會議,、安全培訓,、安全專題活動、應急預案,、崗位安全操作規(guī)程,、安全設施設備維護等進行全方位檢查考核,，定期公布，好的給予獎勵,，差的給予處罰,，努力排除安全隱患，營造良好的安全運輸生產(chǎn)環(huán)境,。

(六)做好各項安全檔案資料管理及制度完善

安全生產(chǎn)檔案工作是安全管理的基礎性工作,，是維護企業(yè)安全運輸生產(chǎn)、經(jīng)濟利益,、合法權益的重要依據(jù),，是企業(yè)信息資源的重要組成部分。安全科要按照臺帳管理制度,，做好公司x余項基礎臺帳的管理,，部分檔案要1年1換1存。使基礎臺帳,、檔案資料管理規(guī)范化,。安全管理規(guī)章制度體系要不斷更新、完善,、增添,，使管理有法可依、有章可循,。

生產(chǎn)部主管個人工作計劃和目標生產(chǎn)部主管工作計劃篇三

20xx年是集團“十三五”的開篇布局之年,，xx部將緊緊圍繞行業(yè)實踐“三大課題”、提升“五個形象”的工作任務,，緊緊結合集團戰(zhàn)略目標任務,，進一步提高工藝技術裝備水平和綜合配套能力，加快打葉復烤整體技改進度,，逐步完善倉儲設施和經(jīng)營設施等基層基礎設施建設,。

本著嚴格規(guī)范、強化引導,、突出重點的原則,，加強項目立項論證，提高投資控制能力,；強化項目過程管理,，提高風險防范能力；嚴格項目招投標程序,，確保公平,、公正、公開,；積極推進重點項目建設,，提升工藝技術裝備水平和綜合配套能力,；持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進度,，夯實集團發(fā)展根基,。

20xx年xx部的主要工作目標是：確保工程投資項目年度投資計劃執(zhí)行率90%以上，工程采購項目的公開招標率90%以上,，部門預算執(zhí)行率90%以上,，完成xx年度投資考核責任目標。

1.加強規(guī)范管理,，落實問責機制

規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》,、集團《工程投資項目采購實施細則》等管理規(guī)范性文件，嚴格按照項目申報,、論證,、審批、備案,、設計,、施工、驗收的基本程序辦事,，嚴格按照公告,、審查、開標,、評標,、中標的基本流程開展招標工作，確保各級制度落地,，責任生根,，進一步規(guī)范投資行為，提高投資效益,。

建立逐級問責機制,，根據(jù)《xx集團關于進一步加強重大工程建設項目的實施意見》，對于無正當理由,，延期竣工或延期移交,，或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過一定時間的將被追究責任，明確了項目工程質(zhì)量終身責任人和建設期工程質(zhì)量事故責任人,，健全常態(tài)化監(jiān)管機制,，激發(fā)活力、提高效率,、加強激勵約束。及時修訂,、更新,、完善相關制度,，本著針對性、時效性和適宜性的原則,，推進現(xiàn)有制度“廢,、改、立”,，筑牢制度保障,，做到制度嚴密、權責明晰,、流程通暢,、銜接順暢，為項目后期建設的規(guī)范運作打下可靠基礎,。

2.加強投資管理,，增強法治意識

認真貫徹落實《關于全面深入推進法治建設的實施意見》，增強法治觀念和法治意識,，主動學法,、守法、用法,，不斷提高依法投資,、依法采購、依法建設的能力和水平,。加強投資項目計劃管理,，嚴格執(zhí)行下達的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進入采購程序,，不得擅自超計劃投資,；加強工程投資項目招投標的計劃、備案,、監(jiān)管,，未經(jīng)批復的項目或違反審批權限批復的項目，不得擅自實施采購工作,；采購項目,、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。

抓好初步設計方案,、概算審查,，確保初步設計階段的建設規(guī)模、內(nèi)容與立項批復文件相符,，與投資控制指標相符,；嚴格控制項目超批復投資，項目一經(jīng)批準,，不得擅自調(diào)整項目建設規(guī)模,、改變功能用途,、擴大建筑面積、提高建設標準,，不得無批復項目擅自開工建設,，不得越權審批項目或拆分審批項目；嚴格貫徹中央“八項規(guī)定”精神,，從嚴控制經(jīng)營業(yè)務用房建設和使用標準,，對于已批準在建的經(jīng)營業(yè)務用房項目，按照樸素,、實用,、安全、節(jié)能的原則施工建設,，嚴格執(zhí)行辦公用房建設標準,、單位綜合造價標準和公用建筑節(jié)能設計標準，需要進行維修改造的,，要嚴格履行審批程序,。

3.加強精益管理，注重過程控制

開展以“更科學,、更精準,、上水平”為重點的工程項目精益管理，做到精益計劃,、精益供應,、精益施工。一是要深入分解工作結構,，合理預測項目施工進度,，科學安排采購供應，動態(tài)管理投資進度,，提高年度計劃的執(zhí)行率和準確率,；二是要以公開招標要作為主要采購方式，項目設計,、咨詢,、監(jiān)理、施工,、服務,、設備均應招標確定。金額小,、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合,，全年公開招標項目金額及個數(shù)比例均不低于90%；三是要進一步加強過程控制，xx部會同法律事務部,、審計部,、紀檢監(jiān)察部及其他職能部門要對項目指揮部工程建設管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查,；項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進度,、招標實施進度、合同簽訂情況及工程款支付進度等內(nèi)容的明細表報集團xx部備案,；四是實時監(jiān)控施工進度,、付款進度，嚴格按照招標范圍和合同約定執(zhí)行,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,。對于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標采購,，減少補充合同的數(shù)量,，降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平,，確保投資得到更加有效地控制,；對重大變更和建設內(nèi)容調(diào)整，及時向上級部門報告,。

4.加強信息化建設,，提高管理效率

以xx集團工程投資管理系統(tǒng)建設為契機，做好行業(yè)投資項目管理信息系統(tǒng),、工程投資管理系統(tǒng),、集團oa采購管理平臺、集團erp/bpc系統(tǒng)間數(shù)據(jù)和應用集成工作,，提升信息系統(tǒng)的協(xié)同度,，充分發(fā)揮信息化建設整體效能；深入調(diào)研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求,，拓展項目實施過程管理模塊功能,，跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進度,，加強對項目風險的監(jiān)測和預警管理,，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能，加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度,，打造陽光煙草,。以信息化促進項目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率,，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低,，過程監(jiān)管難等問題，進一步做到項目管理程序規(guī)范、流程透明,、過程監(jiān)管,、信息流暢、富有效率,。

5.加強后期管理,，做好后評價工作

目前，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段,，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾,，一是根據(jù)合同內(nèi)容，抓好各單項驗收,，總體竣工驗收工作,，做好各種資料的收集、整理,、移交,、存檔工作，為項目結算審計,、后評價工作奠定基礎,；二是做好項目后評價工作，建立后評價體系,，對竣工驗收項目整體和單項進行評價,。對沒有達到預期效果的要進行整改，要不斷總結經(jīng)驗,、吸取教訓,、減少浪費。

6.加強理論學習,，提高服務水平

部門內(nèi)部樹立“勤奮好學,、學以致用”的良好風氣，增強責任意識和使命意識,，進一步加強理論學習,，努力為項目實施單位（生產(chǎn)廠）提供優(yōu)質(zhì)服務。按照工程建設“六嚴格”和“五個關口”的要求,，（六嚴格：規(guī)劃嚴標準,、投資嚴控制、招標嚴要求,、信息嚴公開,、質(zhì)量嚴把關、安全嚴監(jiān)管,。五個關口：第三方設計評審,、設置招標攔標價、實行履約保證金、資金共管,、監(jiān)管軟件應用）重點從整體布局,、建設規(guī)模、標準定位,、總體投資等方面進行宏觀把控,，確保符合規(guī)范要求。提高服務意識,，改進工作作風,，積極協(xié)調(diào)、密切配合,、緊密聯(lián)系國家局、煙機公司,、云南中煙和地方政府,，集團審計部、財務部,、經(jīng)濟運行部等相關部門,，各生產(chǎn)廠項目實施部門，不斷提高服務效率和水平,，打造服務型,、效能型機構機構。

總之,，技改工作責任重大,，任重而道遠。工程項目管理是綜合多個部門,、多個專業(yè),、多種法律法規(guī)復雜的系統(tǒng)工程，由于項目周期長,、不確定因素多,，任何一個方面,、任何一個階段出現(xiàn)問題都會影響目標的實現(xiàn)。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規(guī)范,、合法合規(guī)，敢于擔當,、從源頭抓起,，明確責任主體，嚴控投資,、加快進度,、提高效率，為集團發(fā)展做出貢獻。

生產(chǎn)部主管個人工作計劃和目標生產(chǎn)部主管工作計劃篇四

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,，在公司上級領導,、黨支部的支持下，各部門,、車間的配合下完成了公司下達的各項任務,。

1、加強自身的學習,，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平,。

2、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓,，并抓緊、抓實,、抓好,。

3、提高設備的運轉(zhuǎn)和自動化設備改造：

①車間設備維修落實責任到人,，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作,，自動化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4,、節(jié)約挖潛,、降本增效。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓,、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費,。

5,、結合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8-10臺注塑機,，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6、盡可能外招一些有技術的調(diào)機人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)部主管個人工作計劃和目標生產(chǎn)部主管工作計劃篇五

1,、前處理提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物料損耗主要問題，是在前處理加工過程中,，為了管控好前處理加工生產(chǎn),，由陳海霞負責前處理物料加工和篩選，根據(jù)客戶的需要管控物料的加工處理,，監(jiān)督檢查在生產(chǎn)過程中的浪費,，幫助現(xiàn)有一線工人提高對產(chǎn)品的質(zhì)量意識，讓員工掌握每家客戶所需產(chǎn)品的質(zhì)量,。協(xié)助班組長提高生產(chǎn)效率,，幫助員工在加工物料過程中如何提高效率,。根據(jù)生產(chǎn)狀況提出改進建議創(chuàng)造效益的員工，車間根據(jù)效益的大小給予獎勵,。班組長張興芬和朱作芳要做好帶頭作用,，班組的創(chuàng)新和提高關鍵在負責人的領導。

2,、小包裝車間提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低物料損耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能,，可根據(jù)肖老師制定的改進方案實施,，解決現(xiàn)在的提高產(chǎn)能、包材浪費,、空包,、重包、稱量不準,、大包數(shù)量不準,、打印出錯等問題。由王增強全面負責實施,，在實施過程中遇到問題可申請改進方案,。

3、生產(chǎn)車間做好本部門賬單,，由車間統(tǒng)計員王靜和計劃員劉月共同,，銜接倉庫和財務運作erp系統(tǒng)，建立電子文檔,，有問題及時改正,，做到帳物相符。根據(jù)電子帳發(fā)現(xiàn)損耗要查明原因,，降低物料在生產(chǎn)加工過程中浪費,，發(fā)現(xiàn)問題解決之后，不允許同品種同物料出現(xiàn)二次錯誤,，出現(xiàn)兩次后處罰負責人,。（我們飲品企業(yè)和其它行業(yè)不一樣，我們品種多規(guī)格多,，完全正常運作也要半年時間,，在運作過程中還會出現(xiàn)新的問題，疏通解決,，）

4,、切制組加大切制、炒制和發(fā)酵類產(chǎn)品的加工和試生產(chǎn)

的丹參黑心,、斜片,、斷面不平,，改變加工工藝（在潤藥過程中要及時翻料，觀察物料的吸水量,，避免水量過多造成黑心,。切刀要比以前鋒利，調(diào)整切刀和進料口的間隙,，切制過程中把物料擺放整齊避免斜片和斷面不平）,。以前切制的清半夏侵出物低，沒能達到質(zhì)量標準,，三月份開始結合炮制規(guī)范,，咨詢專業(yè)人士（安國）在六月份之前解決侵出物不合格問題。增加新的切制品種,，擴大切制生產(chǎn)規(guī)模,。（解決現(xiàn)有品種問題在半年內(nèi)逐一解決，根據(jù)生產(chǎn)情況陸續(xù)增加新品種,，）

4-2,、大部分炒制品種我們?nèi)砍催^，很難管控炒制火口,，導致炒出來沒一鍋物料顏色不一致,，炒壞一鍋所有物料都報廢，今年我們嚴格按照炮制規(guī)范操作,，爭取炒出的每一鍋物料顏色都一致,。改變以前不好的操作方法，向標準看起,。（在炒制前制定出標準操作規(guī)程，按標準操作規(guī)程操作,，立即改掉以前不對的操作方法）,。

4-3、發(fā)酵類產(chǎn)品是我們車間也是公司重點品種,，三月份開始試生產(chǎn)解決反季節(jié)生產(chǎn),，爭取在十月一正式進入反季節(jié)生產(chǎn)。五月份開始試生產(chǎn)常溫環(huán)境下試驗,，建立六神曲在不同環(huán)境的條件下成熟工藝,，加大試生產(chǎn)環(huán)節(jié)，擴大生產(chǎn)能力,。五月份開始試生產(chǎn)淡豆豉,，在十月一前建立淡豆豉加工生產(chǎn)工藝。四月份開始試生產(chǎn)麥芽,，解決發(fā)芽率,，建立麥芽加工生產(chǎn)工藝,，增加發(fā)芽類品種，（發(fā)芽發(fā)酵類新品種和外界研發(fā)人員共同完善提高,，我們積極努力的搞好新產(chǎn)品的生產(chǎn),，爭取在最快的時間拿出一套工藝，下半年實驗解決反季節(jié)生產(chǎn)六神曲,，）

5,、大包裝組提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗,、提高生產(chǎn)產(chǎn)能,。把以前生產(chǎn)包裝過程中經(jīng)常出現(xiàn)標簽貼錯等問題徹底解決，接到生產(chǎn)計劃直接通知標簽打印員,，按實領數(shù)量打印標簽,，在包裝好的物料上貼標要核對是否有誤，查證無誤后貼好,，在成品入庫時要和倉庫保管員共同檢查一遍,，兩次把關定能解決問題，在包裝過程中組長蔡紅玉和閆培香要兩次檢查物料,。降低每天生產(chǎn)品種,，提高生產(chǎn)品種重量，從而減少清場時間增加包裝時間,。

6,、精品組提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗,、提高生產(chǎn)產(chǎn)能,。組長曹麗起到關鍵性，生產(chǎn)的品種環(huán)節(jié)多,，人員的調(diào)動頻繁,，要合理安排組員做熟練的工作，不要出現(xiàn)窩工現(xiàn)象,，多觀察生產(chǎn)環(huán)節(jié),，降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)，改變現(xiàn)在自由工作的作風,，做好生產(chǎn)流水賬單,。

7、根據(jù)生產(chǎn)情況制定月生產(chǎn)計劃,，根據(jù)計劃合理安排生產(chǎn)任務,，制定的月

計劃要當月完成，同時不能延誤臨時性計劃,，根據(jù)臨時計劃的多少可減少月計劃的產(chǎn)量,，放到下月做緊急計劃,。減少員工的不固定因素，使產(chǎn)量有一個固定的提高,，便于對生產(chǎn)的一個整體考核,。

8-1、一級是工作積極主動,，聽從領導安排,，具有一次以上工作創(chuàng)新，不散布對公司不利的謠言,，能獨立完成各項工作任務,，熟練掌握生產(chǎn)流程，熟知客戶要貨要求,。

8-2,、二級是按時工作，工作認真,，分配的的工作按時完成,，積極向上的工作態(tài)度，不散布對公司不利的謠言,。

8-3,、三級是按時上下班，工作認真,，每月工作不出現(xiàn)三次問題,。

8-4、四級是轉(zhuǎn)正員工三個月以上,。

9,、員工級別工資待定

生產(chǎn)部主管個人工作計劃和目標生產(chǎn)部主管工作計劃篇六

與不足，需要不斷的學習來充實,、調(diào)整自我,，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個班組中,，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎,。

項規(guī)章制度，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大

生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

品次品率和報廢率,。主要措施：

1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作,，

2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點;

3,、建立操作人員、班組長的日檢查制度,。

4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5,、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階,。

1,、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別班

組實行績效工資,，以提高工作效率,，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水、電等能源,，在員工中宣貫,，在例會、晨會中反復強調(diào),，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識,。

3,、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率,。加強細節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃,。

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊,。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準備。

新的一年到來,，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)部主管個人工作計劃和目標生產(chǎn)部主管工作計劃篇七

1,、生產(chǎn)目標

保證產(chǎn)量、積極應變,，確保成品按時交付,，具備年產(chǎn)各類電動客車xxx臺的生產(chǎn)能力。

2,、管理目標

整車一次交檢合格率xx%;產(chǎn)品交付及時率xx%;在用設備點檢率100%;安全生產(chǎn)無重大責任事故,。

3、團隊建設目標

建立一支高效,、團結,、實干的管理隊伍。

(一)壓縮生產(chǎn)周期,，提高單位生產(chǎn)效率

根據(jù)工藝流程細化生產(chǎn)結構,，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，擴充生產(chǎn)人員,，壓縮生產(chǎn)周期,，同時加強員工技能培訓及安全教育培訓，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高生產(chǎn)效率,，全力保證年產(chǎn)xxx臺電動汽車的生產(chǎn)能力。

1,、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至xxxx天,，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，達到xxx天左右的周期,，便于批量訂單的開展,。

2、推行拉動式生產(chǎn),，著力推進批次訂單首臺車的生產(chǎn)進度,，驗證生產(chǎn)實施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象,。

3,、針對各工序崗位進行分析和攻關，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力,，同時充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用,，對班組成員進行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應資源配置,，進而提高單位產(chǎn)能,。

4、嚴守生產(chǎn)線均衡原則，在每個工序崗位操作的標準化的基礎上測量工序作業(yè)節(jié)拍,，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié),，從而重點提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以達到產(chǎn)能均衡,，進而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率,。

5、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求,，增添更新必要的設備,，深挖設備能力，向?qū)C專用過渡,，向標準化作業(yè)過渡,，減少能源浪費，避免出現(xiàn)設備閑置現(xiàn)象,。

6,、制作沖床模具，增強型材,、板材下料,、成型效率，提高工件制作精度,，實現(xiàn)部分工件標準化作業(yè)程度,。

7、根據(jù)訂單需求合理分配大型,、高能耗設備的使用時間段,，盡量做到避峰、集中使用,，減少公司能源消耗投入,。

(二)完善內(nèi)部物流系統(tǒng)

實行物料配送制，讓物資供應適應生產(chǎn)的需要,，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障,，并且保證準確送料到車間，為生產(chǎn)服務,，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量,，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。

1,、物料配送要有計劃,，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要,，而且要求相關崗位作出預判,，工作在生產(chǎn)實施之前,。

2、進一步完善外購件的物料領用及配送制度,，要深化與采購的對接,，通過erp系統(tǒng)及統(tǒng)計員、領料員的共同努力,，保證物料的及時供應。

3,、進一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊伍,，要深化與工藝組的對接，嚴格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實際的工藝流程,，由物料配送團隊將各車間,、各班組所需物料配送至指定位置。

4,、由各車間定期組織對統(tǒng)計員,、領料員及物料配送班組員工的培訓工作，同時物要求物料配送相關員工必須了解相對應的生產(chǎn)進度,，以便于工作開展,。

(三)為新廠投產(chǎn)儲備人才

繼續(xù)補充生產(chǎn)人員，加強教育培訓,，做好新廠建設及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培養(yǎng),。

1、20xx年新廠投建,，生產(chǎn)場地將一分為二,，生產(chǎn)規(guī)模達到年產(chǎn)xxx臺各式電動汽車的能力，為滿足生產(chǎn)一線人員需求,，需在現(xiàn)有人員xxx人)基礎上增加xxxx人,，達到xx人左右的生產(chǎn)隊伍。

2,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作技能、作業(yè)標準等相關培訓,，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

3,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

4,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊,。

5,、減少人員流失：xx年生產(chǎn)部新進員工xxx人，辭職員工xxx人,，人員流失嚴重,，在xx年的工作中，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴建后的生產(chǎn)組織儲備人才,。

(四)實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

(1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

(3)配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作,，最大限度的減少潛在的危險因素,。

(4)充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查、監(jiān)督作用,，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變,。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自更改未經(jīng)驗證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

3、對于安全責任事故,，堅決做好四各方面：

(1)查明事故原因;

(2)處理責任;

(3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;

(4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。

(五)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。

1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書及工藝流程要求進行作業(yè),。

2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點,，做好自檢及互檢工作。

3,、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度,，嚴控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳遞,、不接收,、不制造不良品,。

4、組織班組長及重要崗位員工定期進行學習和技術交流,，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議,，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

(六)生產(chǎn)成本控制

1,、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理,，安排專人專管并進行物料的領用、配送,，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失,，同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料,、審核環(huán)節(jié)嚴控產(chǎn)品成本。

2,、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行人力資源的合理配置,，同時杜絕不必要的加班費用支出。

3,、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費，節(jié)約水,、電等資源并在員工中宣貫,，在例會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。

4,、繼續(xù)實施計劃先行的策略,，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強細節(jié)的控制,，降低單位生產(chǎn)成本,，杜絕因等待而導致的浪費。

5,、積極配合引進新工藝,、新技術、新材料研發(fā)及驗證,，不斷降低成本支出,，減少生產(chǎn)消耗，提高材料利用率,。

(七)繼續(xù)推進現(xiàn)場管理工作

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格實行“定置管理”,，使人流、物流,、信息流暢通有序,，確保現(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生,，文明生產(chǎn),。

2、通過培訓現(xiàn)場管理方面的知識,，充分發(fā)揮部門管理人員的作用,，讓全體員工都建立起基本概念和認識。

3,、從最基本的入手,，分階段逐步深入，根據(jù)車間工藝流程布置進行物料擺放,，及時清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅持每天循環(huán)整理,。

4、組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，賞罰分明。

生產(chǎn)部主管個人工作計劃和目標生產(chǎn)部主管工作計劃篇八

20xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2）、負責生產(chǎn)任務的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3、20xx年工作措施及方法：

4）,、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn)；

c,、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

d,、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施；

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果,；

4）,、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理,；

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托，通過自身努力,，團結身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產(chǎn)部主管個人工作計劃和目標生產(chǎn)部主管工作計劃篇九

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和代表思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，為推動我站經(jīng)濟社會全面發(fā)展,，促進社會和諧提供強有力的保障,。

堅持"安全第一、預防為主,、綜合治理"的方針,。

堅持"以人為本"，把實現(xiàn)好,、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,。

堅持實踐探索原則,。

1、持續(xù)良好推進20xx年安全生產(chǎn)工作,。

2,、改革創(chuàng)新，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面,。

3,、鼓勵全民參與，加強群眾監(jiān)督,。

4,、高效、優(yōu)質(zhì)的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務,。

1,、加強領導，簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》,。在20xx年初的安全生產(chǎn)工作中,，確定分管領導，明確責任,。并成立安全生產(chǎn)領導小組,，落實安全生產(chǎn)責任。

2,、制定安全生產(chǎn)工作制度,。制定相關安全生產(chǎn)工作制度。

3,、加強安全生產(chǎn)基礎工作,，夯實安全生產(chǎn)基礎。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制,，實現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標,，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責任制保障,、宣傳教育工作體系為重點,，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產(chǎn)基礎,。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度,，對各自的安全生產(chǎn)負責,。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。

4,、加強安全規(guī)程培訓,，提高職工的安全意識。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識和技術水平,。

5,、開展專項安全檢查活動。強化單位內(nèi)部安全防范工作力度,。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查,，建立月、季度檢查制度,、重大隱患跟蹤整改制度,。做到"四大節(jié)日"必檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。認真做好記錄,，及時查找隱息，堵塞漏洞,。

6,、認真開展好"安全生產(chǎn)月"宣傳活動。加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，認真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放,。

生產(chǎn)部主管個人工作計劃和目標生產(chǎn)部主管工作計劃篇十

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹,，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進車間參觀，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度,。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度,，不服從管理者，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行,。

3,、保證設備維修質(zhì)量，b提高運轉(zhuǎn)率

為保證設備維修質(zhì)量,，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉(zhuǎn)率。

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。

質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗,。今天的質(zhì)量就是明天的市場,，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)價格及公司的聲譽,，因此,，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)合格率,。

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。