計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇一

為進一步加強

安全

關(guān)于

一,、充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，依法履行各級政府公共安全管理的職能

(一)充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性,。安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到人民群眾生命安危的頭等大事,，搞好安全生產(chǎn)工作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益,。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容,，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,，是各級政府履行社會管理和市場監(jiān)管職能的基本任務(wù)。為此,，去年黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人就安全生產(chǎn)工作先后72次批示,，兩年內(nèi)先后出臺了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為處罰辦法》,、國務(wù)院302號令等一大批安全法律法規(guī),。今年一開始，國務(wù)院專門頒發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》,。各鎮(zhèn)政府,，各辦事處，區(qū)直各部門的領(lǐng)導(dǎo),，特別是單位一把手一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務(wù),，警鐘長鳴，常抓不懈,，要真正從全面貫徹落實“三個代表”重要思想,，實踐科學(xué)發(fā)展觀，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度,，樹立發(fā)展經(jīng)濟安全先行思想,，堅決克服要政績而忽視安全的不良行為。充分認識加強安全生產(chǎn)工作的重要意義和自身的責(zé)任,，努力做到“為官一任,，平安一方”。

(二)依法履行各級政府及職能部門工作責(zé)任,。維護社會公共安全,，是各級政府的重要職責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)要對安全生產(chǎn)負起責(zé)任,。各單位一把手為各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，

其他

二、建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo),。根據(jù)國務(wù)院《決定》的要求，區(qū)政府及各鎮(zhèn),、辦事處,、主管局要把安全生產(chǎn)納入本單位經(jīng)濟和社會進步總體規(guī)劃和計劃中，制訂安全生產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,。今年我區(qū)的安全生產(chǎn)工作控制目標(biāo)為：1.各類安全事故死亡人數(shù)與2003年相比至少下降3%,，基本上不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故，不發(fā)生一次死亡10人以上的特大安全事故,。億元gdp死亡率,、10萬人死亡率、工礦企業(yè)10萬人死亡率,、道路交通萬車死亡率比2003年下降,。2.非煤礦區(qū)和建筑施工安全事故死亡人數(shù)與2003年相比要明顯下降，不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故,。3.工礦商貿(mào)企業(yè)安全事故的死亡人數(shù)控制目標(biāo)：惠城區(qū)5人,。這些控制指標(biāo)將分解落實到各鎮(zhèn)政府、各辦事處,，對安全生產(chǎn)情況實行定量控制和考核,。與此同時，區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門將通過政府公告、簡報等形式,，每季度公布一次各單位安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,。

一名安全生產(chǎn)負責(zé)人。

(三)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法,。各級政府要建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并納入干部政績考核內(nèi)容，堅決實行安全生產(chǎn)“一票否決制”,。對凡發(fā)生重大事故的單位和個人，均不能評為先進,，同時還要依法追究其相關(guān)責(zé)任,。我區(qū)將依照省政府即將修改的各級政府安全生產(chǎn)責(zé)任制量化考核指標(biāo)體系和考核辦法，結(jié)合實際,，制定具體的量化考核指標(biāo),。今年內(nèi)，區(qū)政府將對陳江,、水口,、馬安、瀝林,、潼僑,、潼湖、橫瀝,、蘆洲等鎮(zhèn)進行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核,。

(四)建立安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督機制。

1.區(qū)安委辦,、區(qū)安監(jiān)局作為安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門要做好全區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,，加強全區(qū)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，對不能解決的問題要及時上報區(qū)政府,。

2.區(qū)監(jiān)察局要依據(jù)《監(jiān)察法》做好對各級政府及工作人員落實工作責(zé)任的監(jiān)察。

3.區(qū)委,、區(qū)政府督查辦依據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)批示，對安全生產(chǎn)工作的重大問題和重大隱患進行督查,、督辦工作,。

4.邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié),、區(qū)紀委等單位人員作為區(qū)安全生產(chǎn)督查員對區(qū)各項安全生產(chǎn)工作進行督促檢查,。

5.制訂規(guī)范性文件，建立安全生產(chǎn)獎懲制度，形成強有力的激勵約束機制,。

三,、繼續(xù)加大力度抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作

(一)做好安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃。隨著我區(qū)行政區(qū)域的調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展,，許多生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)檔案都未能及時上報備案,。3月底前，我區(qū)將再次開展一次全區(qū)企事業(yè)單位摸底調(diào)查,，進一步完善我區(qū)的安全生產(chǎn)檔案,，同時結(jié)合我區(qū)實際，切實制訂好區(qū)政府安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃,。各鎮(zhèn)政府,、辦事處和職能部門也要調(diào)查清楚轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)情況，制訂好安全生產(chǎn)規(guī)劃和2004年度的安全生產(chǎn)詳細計劃及措施,，今年年度計劃要在3月底前報區(qū)安委辦,。

(二)抓好各安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)和人員配備工作。生產(chǎn)經(jīng)營單位要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職(或兼職)安全生產(chǎn)管理人員,。今年內(nèi)，非煤礦山,、建筑行業(yè),，危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營、民爆企業(yè)和煙花爆竹經(jīng)營單位必須全部配備安全管理機構(gòu)和專職人員管理安全,，配備率要達到100%,。300人以上的單位要依法建立安全管理機構(gòu)和專職人員，50人以上的單位要有專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,，配備率要達到70%,。同時要保證安全生產(chǎn)的必要投入，不斷改善安全生產(chǎn)條件,，此項工作要在今年8月份完成,。

(三)進一步健全安全生產(chǎn)八項基本制度

1.進一步抓好安全生產(chǎn)匯報、分析制度,。各鎮(zhèn),、辦事處和有關(guān)單位及100人以上企事業(yè)單位每月均要召開一次安全生產(chǎn)工作匯報會，每季召開一次安全生產(chǎn)工作分析會,，匯報和通報上月及上季安全生產(chǎn)工作形勢,，部署下一階段安全生產(chǎn)工作，做到月有匯報,、季有分析,、半年有小結(jié),、年終有總結(jié)。匯報會和分析會必須由單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持,，并做好會議記錄和紀要,，下發(fā)至有關(guān)單位執(zhí)行并存入安全生產(chǎn)檔案。

2.進一步落實安全生產(chǎn)檔案管理制度,。目前,，我區(qū)各鎮(zhèn)、辦事處及大部分超過300人以上的單位都建立了安全生產(chǎn)檔案,，但仍不夠完善,。今年，各鎮(zhèn),、辦事處,、區(qū)安委會成員單位及300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營單位均要按要求完善專門的安全生產(chǎn)檔案，設(shè)立專門,、規(guī)范的安全生產(chǎn)檔案室(柜)。各鎮(zhèn),、辦事處,、職能部門在上半年完成，300人以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在年度內(nèi)完成60%,。

3.完善安全事故應(yīng)急預(yù)案,，建立安全生產(chǎn)事故演練制度。各鎮(zhèn)政府,、辦事處和區(qū)直各職能部門及100人以上的單位,，特別是公共聚集場所和使用工人較多的單位均要建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實際情況加以完善,。同時每年至少要舉行1-3次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練,并將演練情況記錄歸檔,。

4.建立安全生產(chǎn)許可制度。安全生產(chǎn)必須從源頭抓起,，將關(guān)口前移,，一是把好招商引資關(guān)。在招商引資過程中,，凡是存在重大安全隱患,，污染環(huán)境、損害工人身體健康的行業(yè)和項目,，都不再引進;已引進的要逐步消除,。二是落實安全生產(chǎn)許可制度。凡是法律,、法規(guī)規(guī)定需要前置審批的行業(yè),，先由有關(guān)部門嚴格把好審批關(guān)，從嚴做好前置審批，凡不符合安全生產(chǎn)要求者均不予審批,。已進入市場的生產(chǎn)經(jīng)營單位要在規(guī)定的時間內(nèi)完善安全許可,，加強監(jiān)管。

5.建立和完善安全信息制度,。一是繼續(xù)實行月報制度,。各鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)主管部門要指定一名統(tǒng)計人員,，每月按時向區(qū)安委辦,、區(qū)安監(jiān)局匯報一次安全生產(chǎn)綜合情況，遇有重特大事故要及時報告,，每月月報要有主要負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,。二是要加快安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。區(qū)安全信息平臺已在2003年4月份和市安全信息平臺聯(lián)網(wǎng),。要求各鎮(zhèn),、辦事處及各職能部門在今年內(nèi)建立安全生產(chǎn)信息網(wǎng)，并與區(qū)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng),。

6.建立企業(yè)建設(shè)項目“三同時

”制度,。從今年開始，凡是新建,、改建,、擴建項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用(簡稱“三同時”),，對未通過“三同時”審查的建設(shè)項目，有關(guān)部門不予辦理手續(xù),，企業(yè)不準開工投產(chǎn),。

7.建立企業(yè)負責(zé)人安全資格制度。依據(jù)《決定》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》精神,，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人必須經(jīng)過考核取得《廣東省生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全資格證》,，實行企業(yè)負責(zé)人安全資格制度。今年內(nèi),，全區(qū)300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人考核率要達到60%,。

8.進一步完善高危行業(yè)的安全評價和評估制度。從2003年起,，國家開始實施了對高危行業(yè)企業(yè)進行安全評價和評估制度,。今年將繼續(xù)貫徹落實并加以完善。凡從事非煤礦山,，危險化學(xué)品,、建筑,、民爆物品、煙花爆竹及道路交通運輸和

旅游

四、逐步推行國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的新政策

(一)加強產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo),。制定和完善產(chǎn)業(yè)政策,，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。逐步淘汰技術(shù)落后,、浪費資源和環(huán)境污染嚴重的工藝技術(shù),、裝備及不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。嚴格控制危險性大的行業(yè)和企業(yè),，對不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)要關(guān),、停、并,、轉(zhuǎn),。

(二)逐步開展安全質(zhì)量標(biāo)準化活動。從今年開始,，我區(qū)大型企業(yè)均要開展安全質(zhì)量標(biāo)準化活動,，力爭在3-5年內(nèi)，我區(qū)工礦,、商貿(mào)、交通運輸,、建筑施工等中型企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準化活動,。促使企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位,，生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為,，符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的`要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準化,。

(三)逐步建立企業(yè)提取安全費用制度,。為保證安全生產(chǎn)所需資金投入，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機制,，要逐步建立對高危行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)提取安全費用制度,。企業(yè)安全費用的提取，將根據(jù)我區(qū)和行業(yè)的特點,，分別確定提取標(biāo)準,，由企業(yè)自行提取，專戶儲存,，專項用于安全生產(chǎn),。

(四)逐步建立企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,。為強化生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)國家,、省市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門研究制定的方案并結(jié)合實際,，依法對礦山、道路交通運輸,、建筑施工,、危險化學(xué)品、煙花爆竹等領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè),，收取一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，轉(zhuǎn)作事故搶險救災(zāi)和善后處理所需資金,。

(五)強化政府和企業(yè)對安全生產(chǎn)的投入,。加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和支撐體系建設(shè)，加大對企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)改造的支持力度,。

(六)依法加大生產(chǎn)經(jīng)營單位對傷亡事故的經(jīng)濟賠償,。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須認真執(zhí)行工傷保險制度，依法參加工傷保險,，及時為從業(yè)人員繳納保險費,。同時，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī),，向受到生產(chǎn)安全事故傷害的員工或家屬支付賠償金,。進一步提高企業(yè)生產(chǎn)安全事故傷亡賠償標(biāo)準，建立企業(yè)負責(zé)人自覺保障安全投入,，努力減少事故的機制,。

五、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，著力解決事故多發(fā)行業(yè)和領(lǐng)域的突出問題

根據(jù)國務(wù)院和盛市政府部署,，結(jié)合我區(qū)實際，今年我區(qū)將開展8項安全生產(chǎn)專項整治工作,。(一)深化非煤礦山安全專項整治,。由區(qū)安監(jiān)局牽頭，其他部門配合,，繼續(xù)開展非煤礦山行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治,，關(guān)閉破壞資源、污染環(huán)境,、技術(shù)落后和不具備基本安全生產(chǎn)條件的非煤礦山,，防止非法開采和已經(jīng)關(guān)閉的礦山“死灰復(fù)燃”。(二)深化危險品專項整治,。由區(qū)安監(jiān)局牽頭,，其他部門配合,，繼續(xù)抓好危險化學(xué)品專項整治，加強危險化學(xué)品生產(chǎn),、儲存,、經(jīng)營單位和工程建設(shè)項目“三同時”審批等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。(三)民爆物品和煙花爆竹經(jīng)營的專項整治,。由區(qū)公安分局牽頭,，其他部門配合，加強煙花爆竹經(jīng)營和民爆物品的專項整治,，堅決打擊和取締“私炮”等違法行為,。(四)深化建筑施工企業(yè)安全專項整治。由區(qū)建設(shè)局牽頭,，其他部門配合,，認真開展建筑施工安全專項整治。區(qū)安監(jiān)局和區(qū)發(fā)展計劃局要嚴格執(zhí)行建筑施工項目“三同時”制度,，督促建筑施工企業(yè)加強施工人員教育,，及時制止違章作業(yè)行為。(五)深化人員密集場所消防安全專項整治,。由區(qū)消防大隊牽頭,，其他部門配合，重點整治人員密集場所消防安全疏散通道和安全出口,，完善消防設(shè)施,。(六)電力隱患安全專項整治。由區(qū)安委會牽頭,，區(qū)各職能部門配合,，開展電力隱患安全專項整治。(七)配合市職能部門,，深化職業(yè)危害專項整治。重點整治寶石廠,、鞋廠,、家私廠、電池廠,、塑膠廠,、油漆廠(車間)等職業(yè)危害比較嚴重的作業(yè)場所。(八)配合市職能部門搞好渡口渡船,、道路交通安全等專項整治,。教育、文化等部門也要從各自實際出發(fā),，針對去年存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患,，采取切實有效措施,，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)整治。

六,、切實抓好安全生產(chǎn)大檢查和日常巡查工作

今年,，根據(jù)國家、盛市精神,，我區(qū)將繼續(xù)

組織3-5次大的安全生產(chǎn)大檢查及督查工作,，同時強化日常巡查工作。在各類檢查中,，依法強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,。

(一)加大行政執(zhí)法力度，認真開展執(zhí)法檢查,。區(qū)各職能部門要組織力量,，深入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場，依法查處生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)違法行為,。今年開始,，要加大執(zhí)法力度，依法懲處違反《安全生產(chǎn)法》的重點單位和個人,。同時,，加強《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法情況監(jiān)察，做好執(zhí)法監(jiān)督,、執(zhí)法統(tǒng)計和執(zhí)法分析工作,，不斷提高執(zhí)法水平。

(二)努力實現(xiàn)安全檢查工作的“三個創(chuàng)新”,。一是制度創(chuàng)新,。建立安全生產(chǎn)巡查制度。各鎮(zhèn),、辦事處及主管部門要建立安全生產(chǎn)巡查制度,，落實領(lǐng)導(dǎo)分工、分片包干和專人巡查制度,，定期不定期對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位進行安全巡查,，各鎮(zhèn)、辦事處安監(jiān)人員每月到所轄企業(yè),、個體私營企業(yè)至少巡查1-2次,，并把巡查工作記錄在案。二是形式創(chuàng)新,。根據(jù)重點行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評估結(jié)果,，針對不同地區(qū)、不同行業(yè)的安全生產(chǎn)特點,，制定有針對性的安全檢查方案并組織實施,。加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作分類指導(dǎo),，對評估結(jié)果好的，總結(jié)提高;督促一般企業(yè)按照標(biāo)準改進完善;責(zé)令差的企業(yè)限期整改;依法關(guān)閉不合格企業(yè),。評估結(jié)果與日常檢查相結(jié)合,，對評估結(jié)果好的企業(yè)，通常不進行安全抽查;對一般的企業(yè),，進行不定期的抽查;對差的企業(yè)進行經(jīng)常性的巡查,，督促企業(yè)整改，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行建檔,，并追蹤落實整改;對措施得不到落實的要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。三是組織創(chuàng)新,?？煽紤]邀請人大代表、政協(xié)委員以及安全生產(chǎn)專家參加安全檢查,，動員全社會的力量,，共同做好安全檢查工作。

(三)及時處理群眾舉報的案件,。區(qū)政府及各鎮(zhèn),、辦事處和各職能部門均要設(shè)置安全生產(chǎn)舉報電話和舉報信箱。及時處理舉報案件,。凡不及時處理并發(fā)生事故的,，將依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)予以處理,。

七,、大力抓好安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)工作

(一)加強安全生產(chǎn)宣傳教育和***引導(dǎo)工作。把安全生產(chǎn)宣傳教育納入宣傳思想工作的總體布局,，大力宣傳黨和***生產(chǎn)方針政策,、法律法規(guī)和加強安全生產(chǎn)工作的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作先進典型的經(jīng)驗;對嚴重忽視安全生產(chǎn),，存在重大安全隱患的單位和個人要予以曝光;加強安全文化建設(shè),，強化全民安全意識，大力宣傳教育,，營造“關(guān)

愛

(二)積極開展以“安全生產(chǎn)月”為載體的全社會安全生產(chǎn)宣傳教育活動,。1.全區(qū)開展一次安全生產(chǎn)知識競賽活動;2.各鎮(zhèn)、辦事處樹立2塊以上安全生產(chǎn)廣告牌,，在每個工業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置2塊安全生產(chǎn)廣告牌,，此項工作要求在今年6月底完成,。3.根據(jù)實際情況組織座談會、現(xiàn)場會等;4.組織宣傳車或采取宣傳畫形式在全區(qū)內(nèi)展開巡回展覽,、宣傳,。

(三)加強宣傳教育培訓(xùn)力度，抓好安全管理人員的培訓(xùn),。1.加強對企事業(yè)單位的廠長,、經(jīng)理的安全管理培訓(xùn)，提高企業(yè)單位主要負責(zé)人的安全意識;2.對區(qū),、鎮(zhèn),、辦事處和主管局安全負責(zé)人進行全面的安全管理培訓(xùn);3.抓好特種人員的培訓(xùn);4.大力推進安全主任的培訓(xùn)教育。

八,、加強安全監(jiān)管隊伍的建設(shè)

各鎮(zhèn),、辦事處、各主管局要配備專職安全人員,，切實保障人員落實,、加大投入。尚沒有設(shè)立專職機構(gòu)和專職人員的單位要在3月底前按規(guī)定設(shè)立好,，并加大經(jīng)費投入,，確保經(jīng)費、交通通信等監(jiān)察工具的落實,，保證安全監(jiān)管工作的順利進行,。同時，各級安監(jiān)人員要加強法規(guī),、政策

學(xué)習(xí)

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇二

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標(biāo),。

產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇三

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道,，在沖洗方面很難做到百分百到位,，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn),，如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1,、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標(biāo)。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理,。

4,、針對問題，生產(chǎn)部決定在20xx年每季度,，對工藝員,、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇四

堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識,。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標(biāo)準化生產(chǎn),，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo),。

為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面,、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長鳴，常抓不懈”,，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗,！

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇五

20xx年上半年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在下半年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1、整體工作思路：20xx年下半年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

2)負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3、下半年工作措施及方法：

1)人員方面：

2)做事的態(tài)度：

3)成本管理方面：

下半年年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水,、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準; 通過20xx年x月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo)，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷。

4)質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

4),、 安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

c. 將各項安全責(zé)任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處,。

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準嚴格要求自己,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù),。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇六

xx年是我們xx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。xx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新,，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過xx噸,，達到xx噸,。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認真做好以下幾項工作,。

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交xx等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

應(yīng)對xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對isoxx質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到xx%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

在xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到xx%。

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的'提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標(biāo)準化生產(chǎn)，推進5s管理制度,，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)xx預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證xx噸，力爭xx噸的經(jīng)營指標(biāo),。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇七

20xx年應(yīng)實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達標(biāo),，下面是本人具體的工作計劃,。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準,，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的'安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識,；引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,，進一步分清責(zé)任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的'貢獻,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇八

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向、堅定信心,、持之以恒,、認真學(xué)習(xí)、研究,、實踐,、總結(jié)。

面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下下半年工作計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉,、嚴格控制機配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入"危機",，大浪淘沙勢不可擋,。

但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠沒有竟?fàn)幜Γ谑袌錾暇蜁r時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、"不可閉門造車,，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃"的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇九

根據(jù)公司20xx年總體經(jīng)營思路,，完成年銷售額4500萬元的指標(biāo),，針對目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實際情況，將20xx年生產(chǎn)部的工作做如下安排：

首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的四臺設(shè)備,，在4月19日之前,，組織人員對xx設(shè)備進行拆卸、裝箱以及發(fā)貨,，到現(xiàn)場后根據(jù)甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝,、調(diào)試；在4月20號之前將西安xx設(shè)備的各個零件維修,、組裝成部件并檢漏完工,，4月23號之前整體裝配完工，之后進行檢漏,、調(diào)試,。積極協(xié)調(diào)處理xx設(shè)備目前存在的技術(shù)問題和調(diào)試過程出現(xiàn)的問題，爭取早日發(fā)貨,。

其次按照合同進度要求,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時間節(jié)點進行生產(chǎn)，力保完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點,，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程,、綜合平衡生產(chǎn)能力,、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育,、開展積極地調(diào)度工作,，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的,。按照合同的交貨周期，倒排時間節(jié)點,，掌握生產(chǎn)過程的進度,，以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn)。

生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中,，要嚴格控制生產(chǎn)成本,，組織、計劃,、指導(dǎo),、控制及協(xié)調(diào)各職能部門、車間運營中的各種活動和資源,，以達到公司對成本控制,、產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的'要求。

對生產(chǎn)采購計劃,、生產(chǎn)管理,、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，及時按市場要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,，同時盡可能降低成本,，創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟效益。

號召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源,；能用的東西盡可能利用,；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值,；秉承勤儉節(jié)約的原則,，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。

目前,，裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約10臺設(shè)備,，確實有難度，首先是裝調(diào)車間的空間比較小,，僅有的空間又被設(shè)備的配套件和材料占的亂七八糟,。其次就是車間內(nèi)調(diào)試設(shè)備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足，不能滿足多臺設(shè)備同時調(diào)試（以前就有發(fā)生過）,，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水,，地面上到處都是管路。再就是必須保持車間內(nèi)的環(huán)境比較干凈,。為了今后的發(fā)展,，必須將裝調(diào)車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造，改造計劃如：

1、將車間離墻的空間改造成倉庫,，經(jīng)過維修與改裝成擺放設(shè)備配套的外購件和原材料的倉庫,。

2、需要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置,，在必要的地方預(yù)留閥門和接頭,，以便設(shè)備到位后對接。

3,、將在裝配過程中要進行的切割,、噴漆、打磨等工序,，移到車間外的車棚內(nèi)進行,，為了可以擋風(fēng)遮雨和在冬天時也可以工作,，可以進行簡單的維修,。

4、裝調(diào)車間門窗及天窗作適當(dāng)維修,，以保證室內(nèi)的防塵效果,。

就目前我們的設(shè)備，除了機組必須外購?fù)?，其余的一些關(guān)鍵件可以放在機加車間進行加工,。比如熱沉，就可以放在機加車間進行加工,，制作時主要需要卷板機和焊工,，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機,，焊工可以聘請,。因為這種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量，我們隨時進行質(zhì)量監(jiān)控,，可以降低成本,。

另外我們既然有機加車間，就要充分的利用,，比如裝配時出現(xiàn)加工問題,、需要增加零部件，都可以放在機加車間進行,，這樣可以保證進度,，因為裝配過程出現(xiàn)的修補，需要快,，趕時間,。當(dāng)然要這樣做，就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料，以備急用,。

通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn),，外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩,，又拖了進度,，造成了人力、物力,、財力的極大浪費,，拖延了工期，因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量控制,。

為了擴大生產(chǎn)和實現(xiàn)工作目標(biāo),，需要引進生產(chǎn)技術(shù)人員，比如焊工,、鉚工,、裝配鉗工等，對招聘來的人員進行測評,，達到要求的可以錄用,。

對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招聘來的人員，進行真空設(shè)備基本知識,、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識的培訓(xùn),，這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率,。

為加強公司人員工作管理,，促進公司下半年各項工作任務(wù)完成，適應(yīng)公司下半年安全生產(chǎn)需要,，促進公司的發(fā)展和壯大,，必須建立生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),，公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，加強公司的勞動保護,、改善勞動條件,，保護生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康，防止和減少事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇十

生產(chǎn)主管的年度工作計劃

,。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上,。結(jié)和實際工作制定以下20xx年工作計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,，

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等,，警鐘常鳴,、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴格控制機配件、物料,、電耗,、跑,、冒,、滴、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威,，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇十一

1.xx月份計劃產(chǎn)量計劃91.67萬只產(chǎn)品,，完成壓制97.8萬只（部分計劃3月份生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)提前生產(chǎn)），包裝78.1萬只,，噴涂崗位在制品約14.7萬只產(chǎn)品,，手動噴涂產(chǎn)能是小規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸。

2.xx月份產(chǎn)品數(shù)量合格率為95.4%,，重量合格率為94.27%,，超出公司90%的合格率目標(biāo)。品質(zhì)室根據(jù)技術(shù)部的臨時標(biāo)準,，制定產(chǎn)品的內(nèi)部管控標(biāo)準,，保證入庫產(chǎn)品可以達到出貨要求。

3.設(shè)備管理方面,；認真執(zhí)行中修計劃,，對部分壓機液壓油系統(tǒng)進行檢修。對防爆烘箱控制箱進行改進,，以減少電氣件因控制箱內(nèi)溫度高而造成的損壞,。修復(fù)了模具室的硬度儀。聯(lián)系機械壓機廠家技術(shù)員對25噸壓機控制程序進行了維修,，現(xiàn)使用正常,。

4.生產(chǎn)管理方面；對160噸以下壓機進行了校驗,，并整理數(shù)據(jù),，根據(jù)實際校驗結(jié)果對實際操作進行指導(dǎo),，避免因?qū)嶋H壓力大造成的模具損壞。改進068產(chǎn)品倒角刀具使068產(chǎn)品倒角自動化,，提高了生產(chǎn)效率,。召開模具分析專題會，從內(nèi)部挖潛,，強化模具全過程管理,，要求車間規(guī)范機械壓機操作及裝模要求，對壓機作業(yè)指導(dǎo)書進行修訂,，逐步提高操作人員技能水平,，減少模具異常損耗。現(xiàn)場方面,，生產(chǎn)車間各崗位清潔工具進行分開放置,，自行保管，有效地控制清潔工具的使用量,，節(jié)約成本,，現(xiàn)場整潔度明顯提高。

5.人員管理方面,；生產(chǎn)車間提升周勇為機修副班長,，品質(zhì)室唐紅梅為代理班長。自周勇?lián)螜C修副班長以來較好的組織了班里的日常工作,，機修的執(zhí)行力得到明顯的加強,。針對人員流失問題，生產(chǎn)部組織專題會議,，并要求生產(chǎn)車間進行分析和報告,，及時向公司進行匯報解決。

6.做好春節(jié)前的安全檢查工作,確保了節(jié)日期間沒有出現(xiàn)安全問題,。

xx月份工作計劃

1.認真組織生產(chǎn)車間、品質(zhì)室,、設(shè)備室完成各項生產(chǎn)任務(wù),，確保訂單按時按質(zhì)按量完成。

2.對模具壽命問題進行深入分析,。通過規(guī)范調(diào)模及保養(yǎng),，通過2、3月份的.各項管理措施的實施,，減少模具的異常損耗,，使模具使用費用得到明顯控制和下降。

3.r角模具自動噴涂的實驗改進工作,，尋找r角產(chǎn)品自動噴涂的新工藝方法,。

4.做好生產(chǎn)車間人員的補充工作,，并做好崗前培訓(xùn)。

5.完成1#退火爐2#退火爐排煙管改造施工方案草案的制定工作,。改進絕緣設(shè)備,，使二樓絕緣機各項技術(shù)參數(shù)穩(wěn)定。及時與倒角機廠家溝通,，對倒角機進行修復(fù),。

6.生產(chǎn)部生產(chǎn)車間成本核算，重點從模具分析控制,，原輔料,、消耗品等。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇十二

為進一步把我公司的工作做好,，作為生產(chǎn)廠長,，始終要按照公司的`精神全面推進安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù),。

以公司的各項制度為中心,，以公司制定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點,，本著為公司的發(fā)展為宗旨,，為公司的發(fā)展壯大為目的。

沒有一個堅強有力的班子,，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍,，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強,、隊伍硬,，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證,。目前我公司把各崗位,，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員,。我作為廠長,，要求全廠團結(jié)、有凝聚力,、向心力強,。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求,，進一步加強公司的職工隊伍建設(shè),，增強基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作,，盡最大努力搞好思想宣傳工作,，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實際操作技能,。

效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人,。

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷售工作,，只有在這兩項工作做好的前提下,，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下,，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn),。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作,，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù),，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學(xué)習(xí)的時間,，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí),，通過各個崗位班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識,，學(xué)習(xí)國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識,。在安全上，做到每周一次安全會,，一周進行一次安全檢查,，做到開會、檢查必有記錄,，做到安全第一,、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神,，今年對全體職工的教育培訓(xùn)上,，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設(shè),，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路。

本公司要求我做好全年的績效考核,，全公司都要考核,，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作,，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作,。

加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一,，我公司主要的設(shè)備是切機、磨機,、行吊,、焊機等機電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能,，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點,。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強巡檢和勞動紀律的管理工作,，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高,。

我公司定期和不定期進行事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的安全,、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí),，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日,，每周至少兩次的消防演習(xí),，提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠長,，要做的工作還有很多,，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全,、人人為安全負責(zé)"的思想,，要牢固樹立"安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針,。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。

一在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，負責(zé)基地的車間生產(chǎn),，按計劃完成全面工作任務(wù)

二組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準,。

三每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查,、有結(jié)果,。

四車間責(zé)任到人，實行車間主任,、技術(shù)員,、組長責(zé)任制。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題,。

五在生產(chǎn)過程中,，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，負責(zé)技術(shù)標(biāo)準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準的執(zhí)行情況,，加強勞動紀律,，對違反者給予處罰。

六負責(zé)全基地的設(shè)備管理工作,，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修,，不能因為設(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。

七負責(zé)全廠安全：防火,、防盜,、水、電管理,，嚴格要求生產(chǎn)車間嚴禁吸煙,。

八全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一,，用戶至上”的思想原則,。要求菌包成品率90%以上。

九認真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù),、專業(yè)知識,，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達標(biāo)升級工作,。注意調(diào)研,、收集有關(guān)資料、科技信息,，果斷處理質(zhì)量問題,。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識更新速度,，保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標(biāo)準,。

定期工作：

1、每日晚點組織車間主任,、技術(shù)員例會,，布置工作任務(wù)

2、參加經(jīng)理辦公會

3,、每月組織一次工作總結(jié)會議

4,、參加每周大周會

為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長,，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作,，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇十三

為加強生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：

1,、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹",，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進車間參觀，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度,。

2,、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度,，不服從管理者，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項工作順利進行。

3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

4、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作,。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高合格率

"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率,。

6,、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。

7、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8,、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風(fēng),、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,，并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的`首要位置,，調(diào)動各方面的積極性,，發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇十四

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的'工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作計劃如下：

(一)堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

(二)加強培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20xx年,，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇十五

根據(jù)公司20xx年總體經(jīng)營思路,，完成年銷售額4500萬元的指標(biāo),，針對目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實際情況，將20xx年生產(chǎn)部的工作做如下安排:

首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的四臺設(shè)備,，在4月19日之前,，組織人員對設(shè)備進行拆卸、裝箱以及發(fā)貨,，到現(xiàn)場后根據(jù)甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝,、調(diào)試;在4月20號之前將西安設(shè)備的各個零件維修,、組裝成部件并檢漏完工，4月23號之前整體裝配完工,，之后進行檢漏、調(diào)試,。積極協(xié)調(diào)處理設(shè)備目前存在的技術(shù)問題和調(diào)試過程出現(xiàn)的問題,，爭取早日發(fā)貨,。

其次按照合同進度要求，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時間節(jié)點進行生產(chǎn),，力保完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑,。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程,、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,、加強安全生產(chǎn)教育,、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的,。按照合同的交貨周期,，倒排時間節(jié)點，掌握生產(chǎn)過程的進度,，以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn),。

生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中，要嚴格控制生產(chǎn)成本,，組織﹑計劃﹑指導(dǎo)﹑控制及協(xié)調(diào)各職能部門,、車間運營中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制﹑產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求,。

對生產(chǎn)采購計劃,、生產(chǎn)管理、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,，及時按市場要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,，同時盡可能降低成本，創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟效益,。

號召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,，丟棄前要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè),。

目前,，裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約10臺設(shè)備，確實有難度,，首先是裝調(diào)車間的空間比較小,，僅有的空間又被設(shè)備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車間內(nèi)調(diào)試設(shè)備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足,，不能滿足多臺設(shè)備同時調(diào)試(以前就有發(fā)生過),，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水，地面上到處都是管路,。再就是必須保持車間內(nèi)的環(huán)境比較干凈,。為了今后的發(fā)展,，必須將裝調(diào)車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造，改造計劃如:

1.將車間離墻的空間改造成倉庫,，經(jīng)過維修與改裝成擺放設(shè)備配套的外購件和原材料的倉庫,。

2.需要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置，在必要的地方預(yù)留閥門和接頭,，以便設(shè)備到位后對接,。

3.將在裝配過程中要進行的切割、噴漆,、打磨等工序,，移到車間外的車棚內(nèi)進行，為了可以擋風(fēng)遮雨和在冬天時也可以工作,，可以進行簡單的維修,。

4.裝調(diào)車間門窗及天窗作適當(dāng)維修，以保證室內(nèi)的防塵效果,。

就目前我們的設(shè)備,，除了機組必須外購?fù)猓溆嗟囊恍╆P(guān)鍵件可以放在機加車間進行加工,。比如熱沉,，就可以放在機加車間進行加工，制作時主要需要卷板機和焊工,，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機,，焊工可以聘請,。因為這種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量，我們隨時進行質(zhì)量監(jiān)控,，可以降低成本,。

另外我們既然有機加車間，就要充分的利用,，比如裝配時出現(xiàn)加工問題,、需要增加零部件，都可以放在機加車間進行,，這樣可以保證進度,，因為裝配過程出現(xiàn)的修補，需要快,，趕時間,。當(dāng)然要這樣做，就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料,，以備急用,。

通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn),，外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩,，又拖了進度,，造成了人力、物力,、財力的極大浪費,，拖延了工期，因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量控制,。

為了擴大生產(chǎn)和實現(xiàn)工作目標(biāo),，需要引進生產(chǎn)技術(shù)人員，比如焊工,、鉚工,、裝配鉗工等，對招聘來的人員進行測評,，達到要求的可以錄用,。

對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招聘來的人員，進行真空設(shè)備基本知識,、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識的培訓(xùn),，這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率,。

為加強公司人員工作管理,，促進公司下半年各項工作任務(wù)完成，適應(yīng)公司下半年安全生產(chǎn)需要,，促進公司的發(fā)展和壯大,，必須建立生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),，公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，加強公司的勞動保護,、改善勞動條件,，保護生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康，防止和減少事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇十六

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的`工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作計劃如下：

(一)堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)加強培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20xx年,，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇十七

20xx年，無死亡,、重傷,、重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于工廠規(guī)定的指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達我的具體工作計劃。

以公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準,，以安全工作總體政策安全第一，預(yù)防為主,。以車間,、團隊安全管理為原則，重點防止重點單位,、重點崗位重大事故,，糾正崗位非法指揮、非法經(jīng)營和員工勞動保護為突破,，實施規(guī)章制度,，創(chuàng)造安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本改善,。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定年度安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵單位和部分，完善事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加強重大隱患監(jiān)測整改,，認真開展工廠月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，團隊堅持三次安全檢查,，要求生產(chǎn)部門、車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員加強日常安全檢查,，發(fā)現(xiàn)事故隱患,，按照三四不推的原則，及時組織整改,，暫時不能整改,，采取安全措施，特別是煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位，做好專項整改,，加強易燃易爆,、有毒有害危險化學(xué)品管理，加強崗位現(xiàn)場安全管理,，及時查處違法指揮,、違法經(jīng)營，減少各種事故,，確保工廠生產(chǎn)工作的正常運行,。

工廠采取班級、班會,、墻報,、簡報、員工安全生產(chǎn)教育的形式,，提高安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律和安全生產(chǎn)知識,，做好新員工三級安全教育,，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故,，特種作業(yè)人員應(yīng)進行專業(yè)培訓(xùn),，并通過考試頒發(fā)證書，100%持證上崗,。不斷規(guī)范和加強安全生產(chǎn)宣傳工作,，開展健康杯競賽活動，充分利用國家安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)口號,、安全專題董事會報告、發(fā)布安全宣傳冊,，建立典型的安全生產(chǎn)教育形式,，加強宣傳，達到每月促進年的目的,。提高員工守法意識，增強安全意識和自我保護意識,，引導(dǎo)車間和團隊建立安全文化理念,，加強管理，落實責(zé)任，將安全生產(chǎn)與工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合，實現(xiàn)安全生產(chǎn)警鐘,。

年度安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)遵循安全第一,，預(yù)防第一的原則，按照誰負責(zé),，誰負責(zé)的原則,，進一步區(qū)分責(zé)任，從維護工廠整體發(fā)展,，保持鈦白人努力工作,，努力工作，嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，安全生產(chǎn)工作,，做出新的貢獻,。