時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

物資的工作計(jì)劃和目標(biāo)一

一,、物資部20xx年工作和指標(biāo)

工作：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為提升物資管理,、未來事業(yè)發(fā)展的需要,，20xx年情況制定工作：

1、物資采購,、催交的計(jì)劃性,，各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃,，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切，采購的優(yōu)勢(shì),，加大設(shè)備催交,，各現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以客戶服務(wù)為中心，服務(wù)意識(shí),。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想，盡力降低人力,、物力資源,，的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定措施，公司下達(dá)的指標(biāo),。

二,、物資部20xx年及舉措

1、計(jì)劃采購,，提升采購理念

現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況,，各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),，物資部20xx年將把計(jì)劃首位，各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃，特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面提給項(xiàng)目部督促其提前備料,，特殊材料不工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存,。

采購流程,，強(qiáng)化采購優(yōu)勢(shì)，與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,，有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息,，信息換庫存,，現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ),、存貨,，采購，資金周轉(zhuǎn)率,，倉庫,，限度地倉庫面積、降低庫存,，降低物流成本的目的,。計(jì)劃率及供貨性，過程監(jiān)控,。

2,、加大催交,，信息度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”，設(shè)備交貨愈來愈,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。kpi指標(biāo)，分年,、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間,、班組,，生產(chǎn)計(jì)劃、投料,、加工,、發(fā)運(yùn)等全過程的手資料，注重廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息，任務(wù),，責(zé)任到人，設(shè)備催交信息的性,，使催交信反饋,，為項(xiàng)目的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，提升服務(wù)意識(shí)

今年十項(xiàng)服務(wù)措施，的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),，物資部今年將在現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始實(shí)施送貨到用戶的措施,，有利于各用料的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積,，將對(duì)二級(jí)庫的消滅的作用,，若試行，可在大件物資和設(shè)備上推行,，在全公司推廣,，希望目部支持和幫助。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),，新招聘人員的增多及較低，培訓(xùn)顯得尤為,。為此新來員工在總部理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上以老帶新的，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與,，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工盡快崗位需要,。

5,、培養(yǎng)客戶，供應(yīng)鏈體系

在新的一年中將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中客戶為尊的`服務(wù)意識(shí),，對(duì)供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與采購人員的考核相,，以誠信為基礎(chǔ),，藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，一批“長期合作,、發(fā)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),，對(duì)供貨商管理,。

6、推行新軟件,，信息化管理

我公司所接的設(shè)備管理代辦越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑。將與科技處編制,、推廣新的軟件,，計(jì)劃今年上半年現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。

物資的工作計(jì)劃和目標(biāo)二

20xx年,，物資供應(yīng)部全面落實(shí)好集團(tuán)公司,、上級(jí)管理公司及我公司20xx年工作會(huì)議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導(dǎo)思想,，以完成“降低采購成本,、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向，以“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作,，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè),，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

具體完成了以下幾方面工作：

一,、精益求精,，細(xì)化物資管理工作

20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年,，在打通化工流程過程中,，無論從供煤的尾項(xiàng)整改，到空分的氧,、氮產(chǎn)出,，從動(dòng)力鍋爐的達(dá)效到氣化、合成,、凈化的觸媒裝填,，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個(gè)服務(wù)于全廠的部門,，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各部門、各分場(chǎng)的鼎力支持和配合下,，出色地配合國資委監(jiān)事會(huì)對(duì)我公司檢查,；及時(shí)地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過程中,，20xx年9月經(jīng)與廠家多次溝通,，從昆明調(diào)運(yùn)兩臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)膨化設(shè)備，保證了珍珠巖填充效果,，降低了成本、提高勞動(dòng)效率,，減輕了分場(chǎng)的工作強(qiáng)度,。在動(dòng)力分場(chǎng)一號(hào)爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過程中，及時(shí)地協(xié)調(diào)到廠柴油,、爐渣事宜,，24小時(shí)安排專人跟蹤，為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ),；組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作,，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理,；配合相關(guān)部門制定完善7項(xiàng)物資管理制度,；截止xx月底共計(jì)完成了724份需求計(jì)劃的采購工作；完成設(shè)備材料招標(biāo)xx批次29項(xiàng),，已簽訂采購合同29項(xiàng),。

二,、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)預(yù)測(cè),，采購工作準(zhǔn)確高效

截至20xx年xx月份底,，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項(xiàng)，合同金額33390萬元,，其中設(shè)備類合同109項(xiàng)84xx萬元,；工程材料類合同393項(xiàng)23531萬元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）；備件類合同37項(xiàng),，合同金額728萬元,；其它綜合類56項(xiàng)、7xx萬元,，其中單價(jià)合同2項(xiàng),。

截止20xx年xx月底共完成投資36660萬元，其中設(shè)備類17639萬元,，工程材料18587萬元,，綜合類363萬元、備件71萬元,。

截止xx月底,，累計(jì)完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元,，截止20xx年xx月庫存金額2454萬元,。

三、科學(xué)謀劃,，因地制宜，高起點(diǎn)建設(shè)物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),，將超市化運(yùn)營理念成功運(yùn)用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實(shí)踐，是提高物資集約運(yùn)營水平,，降低通用物資儲(chǔ)備資金占用的重要措施,。20xx年，本著“方便生產(chǎn),、保障供應(yīng),、降低儲(chǔ)備,、加快周轉(zhuǎn),、提高效益”的原則,，通過全面調(diào)研和分析論證,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定實(shí)施廠內(nèi)物資超市,。結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，我們堅(jiān)持“高起點(diǎn),、低投入、因地制宜、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針,，對(duì)庫房進(jìn)行升級(jí)改造，使之適應(yīng)物資超市的要求,。預(yù)計(jì)在明年二月，物資超市全面啟動(dòng)運(yùn)行,。

四、細(xì)化程序,，廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

20xx年,，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn),，對(duì)施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān),，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單,，施工單位在材料,、設(shè)備出廠前，由物資部專人核查,，有效地防止施工材料外流,。

五、內(nèi)部挖潛,，做好施工單位決算工作

20xx年為實(shí)現(xiàn)物資庫存的精細(xì)化管理工作，物資供應(yīng)部配合計(jì)劃部進(jìn)行工程決算,，對(duì)各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺(tái)帳進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn),，共計(jì)打印文件457份，做到庫房管理不留死角,，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失,。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障,，有效地降低明年資金預(yù)算。

六,、樹立形象，推行“真誠服務(wù),、主動(dòng)服務(wù)”理念

20xx年，為樹立窗口單位的形象,，我們引導(dǎo)員工以“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念,，想生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之所想,，急施工單位之所急,，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺,。對(duì)于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道,，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期,、保證質(zhì)量,。

第二部分 20xx年工作計(jì)劃

20xx年，物資供應(yīng)部將以《中國國電集團(tuán)公司物資管理辦法（修訂）》,、《中國國電集團(tuán)公司工程招標(biāo)、生產(chǎn)招標(biāo)管理辦法》為工作準(zhǔn)則,，以“降本增效”為工作重點(diǎn)，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作,。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn),，物資部將結(jié)合20xx年綜合計(jì)劃,，與設(shè)備部,、技術(shù)部、生產(chǎn)運(yùn)行部攜手完成對(duì)技改,、大小修的備件、材料采購工作,；完成各分場(chǎng)大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購工作,；

一、嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”,，細(xì)化工作程序，合理降低庫存

20xx年,，物資供應(yīng)部的的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用,。

1、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購管理,，規(guī)范采購流程，建立建全市場(chǎng)詢價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系,，比質(zhì)比價(jià)采購,；進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作,，建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招,、議標(biāo)和比價(jià)管理規(guī)定,，實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃準(zhǔn)確率100%,，杜絕計(jì)劃外采購,。及時(shí),、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況,，在保證質(zhì)量的前提下,，選取價(jià)格最低的采購，進(jìn)一步降低采購成本,；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié),，控制采購成本,，降低生產(chǎn)費(fèi)用,。

2,、根據(jù)各倉庫實(shí)際情況，確定應(yīng)下降的庫存定額,，落實(shí)到相

應(yīng)的計(jì)劃員和保管員；每月末由保管員對(duì)所保管物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),，每季度聯(lián)合審計(jì),、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn),，保證賬卡物相符率達(dá)100%；要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng),，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。

3,、加大閑置,、報(bào)廢物資的處理力度,，減少資金占用,，防止庫存積壓,。

二,、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”,，規(guī)范管理流程,，加強(qiáng)內(nèi)部管理

20xx年，我們將繼續(xù)完善管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程,，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人,，做到工作有章可循,，操作規(guī)范,，流程暢通,，方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購管理辦法》,，做好部門成員的思想政治工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛崗精神,，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。

1,、加強(qiáng)物資管理人員（包括生產(chǎn)分場(chǎng)物資管理人員）的培訓(xùn)，提高物資管理水平,，完善倉庫管理制度，加大人員培訓(xùn)力度,，提高倉儲(chǔ)管理能力,，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放,。合理控制物資流通,，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng),；又要降低采購成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采用走出去請(qǐng)進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段,，提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)水平。

2,、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。準(zhǔn)備實(shí)施《物資供應(yīng)商管理辦法》，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商,，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購,；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手,，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高,、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。

3,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理, 做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作,。

物資的工作計(jì)劃和目標(biāo)三

20xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年,。隧道、路基,、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展,，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員,。為此，機(jī)料科超前謀劃,、細(xì)排計(jì)劃，嚴(yán)控成本,，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。

一,、加強(qiáng)材料管理，控制成本,，提升效益

認(rèn)真制定材料采購計(jì)劃，材料計(jì)劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù),，是工程施工順利進(jìn)行的保證。20xx年,，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計(jì)劃申請(qǐng)表,。

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”,，提前做好各種材料采購工作,。經(jīng)過一年多的努力,，我項(xiàng)目的隧道,、橋涵等施工已趨于正常,，路基填筑基本完成,，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工,，我科室將提前做好采購工作,。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度,，充分了解市場(chǎng)行情,，堅(jiān)持比質(zhì),、比價(jià)、比運(yùn)距,、比成本的原則，及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況,，掌握多方信息,，做到貨比三家,，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù),。同時(shí)，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同,。

做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量,，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對(duì)鋼材,、錨桿,、鋼絞線、瀝青,、水泥、碎石,、黃砂、減水劑等主體材料的驗(yàn)收,，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型

號(hào)、數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,。螺紋鋼點(diǎn)支,，黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收，碎石,、水泥、瀝青等以過磅為主,，過磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱量,，計(jì)算材料的凈重,。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外,，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試,，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回,。

加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理,，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù),，不能憑口頭或白條發(fā)放,。鋼材,、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對(duì)照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù),，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督,。

扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作,，通過對(duì)項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫存盤點(diǎn)，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用,，并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比較，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,，以此來加強(qiáng)施工過程管控,，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。

二,、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，合理使用,，科學(xué)保養(yǎng)

嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過程中,，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》,，并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部,。防止機(jī)械設(shè)備閑置,、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生,。

遵守安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗,，

嚴(yán)禁無證上機(jī)操作,。不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng),、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確,。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳,，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,、來源,、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測(cè)牌號(hào)和有效期等,。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒,、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場(chǎng),、出場(chǎng)時(shí)均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場(chǎng)損耗,。

合理調(diào)度,，安全使用設(shè)備,。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人,，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。為有效防止燃料的不正常損耗,，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況,，并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺(tái)核算，填寫《單臺(tái)（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》,。

三,、加強(qiáng)對(duì)過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育

集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善,，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱,。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建,，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散,，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓,、地磅房,、倉庫、預(yù)制場(chǎng),、水穩(wěn)站,、路基現(xiàn)場(chǎng)、工區(qū)等都涉及到材料管理,，尤其是地磅房,、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用,，無疑是20xx年管控的重點(diǎn),。為此，20xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法,，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。

“打鐵還需自身硬”,，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人,，沒有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善,，也會(huì)“曲高和寡”,。我科室將加強(qiáng)對(duì)

過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育,。通過案例分析,、班前會(huì)、輪班換崗,、巡查指導(dǎo)等方式,，做到嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào),，確保按時(shí),、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料,。同時(shí),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作,，合理安排,，精細(xì)管理，降本增效,，廉潔自律,，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平,。

物資的工作計(jì)劃和目標(biāo)四

物資部成立以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們物資管理部的同志面對(duì)全新的工作,，能夠按照公司的管理制度辦事，在實(shí)際工作中,，能夠?yàn)槠髽I(yè)著想,，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：

一,、主要工作完成情況

1——5月份計(jì)劃57份,，共計(jì)665項(xiàng)，其中臨時(shí)性計(jì)劃占90%以上,，采購率約達(dá)到98%以上,，出庫材料x項(xiàng)?；旧媳Ｕ狭宋镔Y需求,。四月份配合分公司試行單車核算中，累計(jì)入庫材料189項(xiàng),，出庫材料396項(xiàng),，其中配件332項(xiàng)分別由53臺(tái)作業(yè)車輛耗用。

二、貫徹管理制度,，規(guī)范管理規(guī)程,。

1,、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條,，我們自己制定了從部長到采購員、材料會(huì)計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度共計(jì)38條,，做到有章可循,。

2、在實(shí)際工作中,，認(rèn)真執(zhí)行管理制度,，按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，總經(jīng)里批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)行采購工作,，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的特事及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，杜絕越權(quán)采購和無計(jì)劃采購,。同時(shí),，通過制度的實(shí)施，做到了采購有計(jì)劃,、計(jì)劃有審批,、驗(yàn)收有手續(xù)、出庫有領(lǐng)料單,，使物資的計(jì)劃,、采購、驗(yàn)收,、出庫得到了有效的控制,。

3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作,。

4,、我們基本上做到了每月都對(duì)各部門提出的物資計(jì)劃進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司,，對(duì)上百種配件,、化工、燃料的價(jià)格做到詢價(jià),、比價(jià),，并隨時(shí)掌握市場(chǎng)的浮動(dòng)價(jià)格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管,，廠家供貨每米在600多元,，經(jīng)過多次走訪市場(chǎng)，聯(lián)系多家供應(yīng)商，最后經(jīng)過比價(jià),，在同等的質(zhì)量前提下,，我們以每米200多元價(jià)格組織進(jìn)場(chǎng)，滿足了作業(yè)需求,，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元,，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右。同時(shí)通過市場(chǎng)調(diào)查,，也建立了必需的急加工網(wǎng)點(diǎn)及物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn),，以保障物資的需求。

5,、倉庫管理上,，材料入庫基本做到了驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量，出庫憑領(lǐng)料單發(fā)貨,，定期盤點(diǎn),，并對(duì)倉庫進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理，搭設(shè)貨架,、地坪漆地面,，貨物規(guī)范擺放、標(biāo)識(shí)清楚等,。

6,、工作中，能夠積極主動(dòng)地配合分公司,，在節(jié)假日,、清冰雪等重大活動(dòng)前，不坐等計(jì)劃,，而是提前介入,，贏得工作的主動(dòng)性。對(duì)車輛維修項(xiàng)目及更換的配件進(jìn)行原因分析,，對(duì)非正常損壞提出意見,。能修的不換，要換的返舊領(lǐng)新,；積極提出合理化建議,，幫助改進(jìn)、解決疑難問題,。如五十鈴干掃車,，使用過程中水箱水溫很高,，無法作業(yè)，經(jīng)過多方思考研究,，提出風(fēng)扇由7齒改為8齒,，改裝使用后，水溫溫度降

了下來,，保證了車輛正常作業(yè),。對(duì)常用的起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī),、取力器,、轉(zhuǎn)向阻力泵等,，以往這些配件壞了就采購新的,，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40余臺(tái),，有的不能維修就采取拆件互補(bǔ),，一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)4、5萬元之多,。為了降低油料損耗,，避免浪費(fèi)，方便司機(jī)加油,，我們動(dòng)腦筋,、想辦法，自己研究制做了不銹鋼油罐,，同時(shí)也減少了地面污染,。

7、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作,，按公司規(guī)定及時(shí)完成了報(bào)表,，加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計(jì)，為進(jìn)一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用,。

回顧20xx年半年來的工作,，總的來說，我們物資部5名同志,，能夠團(tuán)結(jié)一心,，盡心盡力為基層服務(wù)。在物資管理工作,、車輛維修中,，能主動(dòng)地為企業(yè)把好關(guān)，堵漏洞,，積極提出多項(xiàng)合理化建議,，并多次和修理班同志共同探討,、查找車輛損壞原因，不該采購的配件堅(jiān)決不購,，能維修的不購新件,，盡可能節(jié)約成本，同時(shí)也節(jié)省了維修時(shí)間,，保障車輛的正常作業(yè),。在核算工作中，認(rèn)認(rèn)真真,、清晰,、準(zhǔn)確的做好每一筆往來賬目，并主動(dòng)配合,、協(xié)助財(cái)務(wù)部,，做好報(bào)表工作。半年來,，同志們的工作能力均有較大的提高,。

三、存在問題：

1,、在計(jì)劃審批,、價(jià)格掌控、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問題,。

2,、具體工作中不細(xì)致，在管理流程上還有許多欠缺,，如領(lǐng)料制度,、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控辦法。

3,、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng),，

4、對(duì)廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程,。

四,、下半年工作思路：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定,，按制度做事,、按規(guī)章辦事，進(jìn)一步完善物資的計(jì)劃管理和采購流程,，以月計(jì)劃為保障,，臨時(shí)計(jì)劃為輔助，計(jì)劃報(bào)批前進(jìn)行詢價(jià),、議價(jià),、比價(jià),，確定指導(dǎo)價(jià)。

2,、本著嚴(yán)格,、周密、可操作的原則,，完備各項(xiàng)手續(xù)制度,，入庫、出庫,、使用部門,、用途以及經(jīng)手、驗(yàn)收,、審核還需進(jìn)一步清晰明了,。

3、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查,，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，同時(shí)利用工作軟件,，將大宗材料價(jià)格直接錄入,，以利于隨時(shí)對(duì)材料的價(jià)格管控。

4,、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化,，做到相互配合，共同協(xié)調(diào),，配合分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn),。（車輛大、中修可否實(shí)行會(huì)簽制）

5,、每季（半年或夏季,、冬季）進(jìn)行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

6,、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞,。

以上只是一些想法,，物資管理涉及到全公司各個(gè)部門，很多方面還需要征求各部門意見并與相關(guān)部門共同探討,，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,、幫助和理解。

物資的工作計(jì)劃和目標(biāo)五

一,、上半年總結(jié)

（1）庫房物資方面：

①庫房領(lǐng)用制度不夠完善,，比如有數(shù)量限制領(lǐng)用的材料沒有完全實(shí)行到位,。

②庫房物資的擺放不夠規(guī)范，沒有明確的分類擺放,。

③庫房賬目不夠精確,，加工廠成本劃分不夠明確。

④就氣體進(jìn)場(chǎng)質(zhì)和量沒有進(jìn)行隨機(jī)抽查,。

⑤油漆的統(tǒng)計(jì),，主要是自購的油漆試用明細(xì)做的不到位。

（2）主材類：

①鋼材來料不及時(shí),，物資部催促有時(shí)候不到位,。

②對(duì)項(xiàng)目的鋼材余料的統(tǒng)計(jì)沒有做到位。

③主材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不夠嚴(yán)格,。

二,、下半年規(guī)劃

（1）在庫房物資領(lǐng)用方面:

①做到以各班組長領(lǐng)用為主，每月月初各班組長把勞保類,、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全,，在領(lǐng)用的同時(shí)也要杜絕領(lǐng)用過剩而造成的浪費(fèi)。

②低值易耗類材料使用后更換領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格做到依舊換新,、重復(fù)使用,。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用，這就需要與設(shè)備維修保障部保持溝通,。

③和生產(chǎn)部溝通,，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面,。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域,，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價(jià)格差異的并做好標(biāo)記本著先進(jìn)先出的原則以便賬目精確,。

④油漆的統(tǒng)計(jì),。下半年的自購油漆統(tǒng)計(jì)好使用時(shí)間及使用項(xiàng)目等明細(xì)。

⑤加強(qiáng)物資使用教育,，比如氣管漏氣要及時(shí)修復(fù)等,，杜絕一切可以避免的浪費(fèi)

⑥物資懲罰制度，如果在使用過程中因?yàn)閲?yán)重的人為錯(cuò)誤操作而造成的材料機(jī)具浪費(fèi)和損壞的將給予處罰,。

（2）主材類：

①嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān),，做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗(yàn)收方式和標(biāo)準(zhǔn),。

②做好鋼材的余料統(tǒng)計(jì),，材質(zhì)、規(guī)格等做好相應(yīng)的標(biāo)記,。錄入excel表格中為排版做好準(zhǔn)備,。

③甲供材料根據(jù)總包訂單實(shí)時(shí)跟進(jìn)催促供貨,。自購材料根據(jù)技術(shù)計(jì)劃單，時(shí)刻聯(lián)系公司物資部確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,，方便加工廠各項(xiàng)工作的進(jìn)行,。

物資的工作計(jì)劃和目標(biāo)六

“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱,。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,。采購部作為酒店物資的采購供應(yīng)部門，擔(dān)負(fù)著酒店各部門的物資供給保障工作,，同時(shí)也是確保降低酒店成本的第一個(gè)環(huán)節(jié),，采購物資的成本狀況直接決定各部門的經(jīng)營成本，影響著整個(gè)酒店成本和利潤,。因此,，降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起，也就是采購部要在保證物資質(zhì)量的前提下,，降低采購物品價(jià)格,，減少物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn),，節(jié)約采購費(fèi)用,。

采購部主要從以下幾個(gè)方面開展“雙增雙節(jié)”工作：

一、嚴(yán)把采購計(jì)劃關(guān)

嚴(yán)格各部門計(jì)劃申報(bào),，嚴(yán)格控制各部門的采購成本率,，按照酒店要求的采購成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予采購,。在各部門計(jì)劃匯總后，交由總庫進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí),，如有庫存,，則此項(xiàng)物資不予采購。同時(shí),，要求各部門提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性,，減少臨時(shí)采購計(jì)劃，減少應(yīng)急采購,，減少餐飲成品菜的采購,。

二、嚴(yán)格控制各部門辦公用品和耗材的用量

按定額控制各部門的用量,，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備,，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命,。

三,、嚴(yán)格控制采購物品價(jià)格

1.干雜,、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%,。

2.低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù),。

3.零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。

4.魚類,、肉類,、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。

5.蔬菜平均在1元以上者,，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%,。

四、價(jià)值較高的物資,，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后,，再進(jìn)行采購

對(duì)于單價(jià)超過元的物資，采取召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式,，先行市場(chǎng)調(diào)研,，再召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比,，選取性價(jià)比的物資,。

五、及時(shí)掛賬報(bào)賬,，提高資金流通效率

對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清,，當(dāng)月掛賬，每月付款,，采購員的借款欠款也要一月一清,。同時(shí)，減少現(xiàn)金流量,，金額較大的采購,，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。

六,、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)

對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品,，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數(shù),，降低外購成本,。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù),，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，努力減低采購費(fèi)用。

七、降低水,、電,、紙張等辦公成本

辦公室電腦、空調(diào),、照明燈具在下班后,，要及時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈,，白天應(yīng)盡量關(guān)閉,。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印,，盡量使用無紙化辦公,。

物資的工作計(jì)劃和目標(biāo)七

20xx年按照局物資會(huì)和公司職代會(huì)有關(guān)物資管理工作方面的各項(xiàng)要求，公司物資管理工作通過深入推進(jìn)公司集中采購,、大力推行管理信息化,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等措施，推動(dòng)物資管理水平有效提升,，現(xiàn)將20xx年物資

工作總結(jié)

工作計(jì)劃

第一部分：20xx年物資管理工作情況

一,、物資采購管理情況

1、深入推進(jìn)“中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)”,，實(shí)現(xiàn)12大類物資網(wǎng)絡(luò)采購的全覆蓋,，線上采購范圍擴(kuò)大

經(jīng)過四年的深入推廣與應(yīng)用,，物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購系統(tǒng)進(jìn)行物資線上采購,，目前較大金額的采購基本在線上進(jìn)行,，采購范圍覆蓋了12大類物資,。網(wǎng)絡(luò)采購過程更加透明、公開,、公平,、公正,，大大縮減了空間的距離,。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上采購,，大大提高了管理效率。

2,、大力推行招標(biāo)采購方式，線上采購質(zhì)量提升

20xx年,，大力推行招標(biāo)采購方式,，采購過程更加陽光透明。全年物資采購?fù)瓿烧袠?biāo)221次,，金額12億元,。

3、積極對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商,，提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作

根據(jù)16年與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好情況,，17年公司全面擴(kuò)大了各項(xiàng)目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對(duì)接,，對(duì)于鋼材、水泥,、集采目錄內(nèi)物資,，要求邀請(qǐng)1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié)，以集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標(biāo)條件為底價(jià),，進(jìn)行比選,，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商之間的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍,。貴隆,、深中通道、三亞機(jī)場(chǎng),、玉湛,、水富港、天津地區(qū)均實(shí)現(xiàn)了緊密對(duì)接,。全年實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商采購金額達(dá)4.45億元,。

4、供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理,，動(dòng)態(tài)考核,，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

按照局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應(yīng)商管理辦法》相關(guān)要求，公司制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理辦法,。20xx年對(duì)注冊(cè)到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核,，根據(jù)考核將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,、合格供應(yīng)商,，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，并通過新增入網(wǎng),、淘汰退出,、進(jìn)入黑名單等措施持續(xù)對(duì)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。分級(jí)管理能夠有效的促進(jìn)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，激勵(lì)供應(yīng)商做好服務(wù)工作,。公司供應(yīng)商管理辦法的制定，夯實(shí)了供應(yīng)商管理基礎(chǔ),，建立健全供應(yīng)商管理的管控機(jī)制,、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提升供應(yīng)商管理的制度化,、流程化,、動(dòng)態(tài)化和信息化水平。

5.多措并舉，穩(wěn)健推進(jìn)物資集中采購

積極籌措資金,，實(shí)現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接采購,，有效降低了物資采購成本。20xx年物資部直接招標(biāo)18批次,，金額7115.15萬元,，其中鋼材8920噸，金額3560.25萬元;水泥64000噸,，金額2397.8萬元;外加劑,、礦粉、硅粉等9607噸,，金額1157萬元,。

多種渠道籌措資金，20xx年付款4718.44萬元,，其中銀企直聯(lián)3041.82萬元,，電子銀承530萬元，紙質(zhì)銀承125萬元,，商票保貼1021.62萬元,。

下發(fā)專門的所屬單位物資采購管理工作考核目標(biāo)值文件，通過對(duì)所屬單位進(jìn)行物資采購考核指標(biāo)分解,，有條件的單位適當(dāng)提高指標(biāo),，確保公司考核指標(biāo)的完成，其中第二,、五,、六、十二項(xiàng)目部電子化采購能達(dá)到95%以上,。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo),，讓項(xiàng)目有的放矢。

通過合同審批,、資金計(jì)劃審批等多種手段,，有效管控物資采購行為，敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購,。確保采購可控,，避免“燈下黑”現(xiàn)象。

按照物資管理一體化的原則,，督促管理型項(xiàng)目按照物資物資管理規(guī)定,，進(jìn)行統(tǒng)一的采購。以確保完成公司采購考核指標(biāo),。

二、深入項(xiàng)目調(diào)研，規(guī)范項(xiàng)目物資管理行為,，有效提升公司物資基礎(chǔ)管理整體水平

17年按照部門工作計(jì)劃,，先后隨公司審計(jì)組對(duì)第三、第六,、第九,、第十一、西島,、貴隆進(jìn)行了物資專項(xiàng)審計(jì),，通過現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目物資管理內(nèi)業(yè)資料和實(shí)物對(duì)照，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部物資基礎(chǔ)管理還比較薄弱,，存在一些不規(guī)范,、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑枚嗟闹贫绒k法執(zhí)行不到位;各項(xiàng)目部之間物資管理水平有所差異,。部門及時(shí)梳理分析審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題,，整合優(yōu)秀管理方法，結(jié)合公司物資管理規(guī)定,，形成了規(guī)范文件并發(fā)布,，先后發(fā)布了“關(guān)于做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外數(shù)據(jù)核對(duì)工作的通知”,、“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作的通知”,，逐步規(guī)范全公司物資管理行為，提升項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理整體水平,。

三,、加強(qiáng)物資消耗核算管理，提高物資管理精益化管理水平

年初局物資會(huì)的工作要點(diǎn)概括為“抬頭邁進(jìn),，開源節(jié)流”,，其中“節(jié)流”就是嚴(yán)控項(xiàng)目物資消耗。公司按照局相關(guān)文件要求,，制定了相應(yīng)的物資消耗核算管理辦法,，編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格，并下發(fā)項(xiàng)目部予以大力推行,。物資消耗核算是一個(gè)多部門聯(lián)動(dòng)的工作,，需要經(jīng)營、技術(shù),、工程,、財(cái)務(wù)、物資等部門密切配合才能做好,，項(xiàng)目物資部門作為牽頭部門,，應(yīng)推動(dòng)建立本項(xiàng)目物資消耗核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)落實(shí)物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展。物資消耗核算應(yīng)做到“日統(tǒng)計(jì),、月核算,、季分析”，分析存在的問題和改進(jìn)的方向,，制定下一階段工作任務(wù),。物資消耗核算的有效開展，能夠降低項(xiàng)目物耗水平,，增加盈利能力,，提高項(xiàng)目精益化管理水平。開展情況較好的項(xiàng)目如下表：

序號(hào)工程項(xiàng)目名稱

1唐山樂亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300mw示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

2水富港擴(kuò)能工程(一期)中嘴作業(yè)區(qū)工程

3廣西貴港至隆安高速公路項(xiàng)目

4中科合資廣東煉化一體化項(xiàng)目順岸碼頭工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(s02 標(biāo))

四,、以合同為抓手,，做好基礎(chǔ)管理和成本控制

20xx年，物資管理部結(jié)合檢查的情況,，擬定了以合同為抓手,，強(qiáng)化物資基礎(chǔ)管理工作。對(duì)于上報(bào)物資合同,，部門制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)表格,，要求后附物資計(jì)劃、招標(biāo)(比選)結(jié)果等過程資料,，通過部門的嚴(yán)格要求來促進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的提升,，目前各項(xiàng)目物資人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有較大的提升。物資合同增加了結(jié)算審批會(huì)簽,，實(shí)現(xiàn)了合同的全閉合,，控制了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn);物資合同實(shí)現(xiàn)了nc系統(tǒng)線上審批，取消了傳統(tǒng)的線下紙質(zhì)審批,，可通過登錄系統(tǒng)或手機(jī)app等方式進(jìn)行審批,，有效的縮短了審批時(shí)間。

成本控制方面,，部門繼續(xù)通過合同加強(qiáng)材料價(jià)格控制,，在財(cái)務(wù)制度上嚴(yán)格規(guī)定，無采購合同不予付款,。同時(shí)所有合同后面必須附上成本預(yù)控表,，預(yù)控表中對(duì)整個(gè)工程的材料預(yù)算數(shù)量、單價(jià)和采購數(shù)量,、單價(jià)都要進(jìn)行說明;物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)臺(tái)賬也要求項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工程的工程,、施工用的計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)按時(shí)填寫。物資管理部將所有上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行匯總,、對(duì)比,，同時(shí)采集中交物采系統(tǒng)的數(shù)據(jù),，編制價(jià)格水平分析報(bào)告，發(fā)布主要物資市場(chǎng)價(jià)格信息,，進(jìn)一步提示各項(xiàng)目部采購價(jià)格水平問題,，更大范圍的加強(qiáng)采購信息共享，最大限度的減少采購差異化,。

20xx年公司簽訂物資合同887份，金額17.91元,，物資合同結(jié)算493份,。公司整體采購受控，符合要求,。

五,、加強(qiáng)物資采購管理的前期策劃

以往的物資采購基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開工之后,，依情況開展,，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購層級(jí),、采購方式,、資金狀況、市場(chǎng)供給情況,、總需求,、階段性需求等都沒有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購方法,。對(duì)于公司大的工程項(xiàng)目,，20xx年物資部門更多參與到前期采購策劃之中。在前期策劃中,，提前做好需求計(jì)劃,，做好材料市場(chǎng)的調(diào)查;根據(jù)需求明確主要材料的采購方式和層級(jí)，充分利用各層級(jí)的采購資源,，為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大效益,。20xx年前期策劃較好的如下表：

表七：新開項(xiàng)目物資管理前期策劃工程清單

序號(hào)工程項(xiàng)目名稱

1三亞新機(jī)場(chǎng)人工島鋼圓筒試驗(yàn)段工程Ⅰ標(biāo)段

2玉林(省界)至湛江高速公路

3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(s02 標(biāo))

4唐山樂亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300mw示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6舟山嵊泗至定海公路小干-長峙通道工程

六、發(fā)揮公司宏觀調(diào)配作用,，加強(qiáng)材料的調(diào)撥周轉(zhuǎn)利用

公司依舊堅(jiān)持加強(qiáng)材料調(diào)撥管理,，強(qiáng)化物資在項(xiàng)目之間的調(diào)撥使用。物資管理部是整個(gè)公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的材料的協(xié)調(diào)中心,，根據(jù)項(xiàng)目間需求情況,，隨時(shí)調(diào)撥調(diào)整，做好公司內(nèi)部資源信息共享,。20xx年全年調(diào)劑工程和周轉(zhuǎn)材料2587噸,，后續(xù)海南陸續(xù)下島一些腳手管,，公司將持續(xù)關(guān)注，做好協(xié)調(diào)調(diào)撥工作,。

七,、管理中存在的問題

(1)通過對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)發(fā)現(xiàn)，公司物資管理制度的落地執(zhí)行情況不太好,。重視報(bào)表和數(shù)據(jù),，忽略過程中的管理細(xì)節(jié)，略顯粗放;核算體系不夠完整,。項(xiàng)目涉及成本的部門之間缺乏溝通,，很多合同會(huì)簽存在形式主義。

(2)項(xiàng)目部在物資管理前期策劃中,，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高,，前期策劃內(nèi)容較少，都是遇到問題之后才想去完善改進(jìn),，管理相對(duì)較為被動(dòng),。沒有體現(xiàn)超前性和全面性。沒有好的規(guī)劃,，就沒有好的執(zhí)行,。

第二部分：20xx年物資工作計(jì)劃

1、借助“中國交建物資采購管理系統(tǒng)”,，更好的管理全公司物資采購,。

繼續(xù)加強(qiáng)“線上采購“管理要求，一方面通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,，逐步規(guī)范物資人員的采購管理過程;另一方面為部門的管理,、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn),，提高管理的效率,。20xx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購的全覆蓋,，改變采購人員的采購習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范物資招標(biāo)采購的管理行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開招標(biāo)比例,，有條件的物資采購實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公開招標(biāo),。

2、做好供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作

20xx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在“中國交建物資采購管理系統(tǒng)”線上全面展開,，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核,，分級(jí)管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,，資質(zhì)不全或不符,，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。

3,、大力推行物資消耗核算管理,，降低物耗水平

物資消耗核算管理是公司20xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí),，特別是新開工的重大項(xiàng)目,。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額,，建立材料消耗臺(tái)賬,，進(jìn)行月度核算，季度分析,。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作,，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展,，達(dá)到降耗增效的目的。

4,、加強(qiáng)物資采購管理的前期策劃

目前的物資采購基本屬于被動(dòng)行為式,，多在項(xiàng)目開工之后，依情況開展,，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃,。物資人員對(duì)采購層級(jí)、采購方式,、資金狀況,、市場(chǎng)供給情況、總需求,、階段性需求等都沒有去詳細(xì)調(diào)查,，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購策劃之中,，而不僅僅只是配置材料員而已,。

5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊(nc系統(tǒng))的使用

信息化是提高管理效率的有效手段,，20xx年,，nc系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作,，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用,。

6、進(jìn)一步做好物資采購價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制

20xx年,，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告,，做好項(xiàng)目采購情況的總結(jié)和通報(bào),。并通過集中采購和線上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預(yù)算，做到采購價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià),，為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ),。

7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè),，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

做好物資人員的培訓(xùn),，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要,，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是20xx年物資工作重點(diǎn)之一,。

第三部分 20xx年物資管理工作的幾點(diǎn)建議

1、從局層面做好區(qū)域化的供應(yīng)鏈管理

20xx年集團(tuán)提出供應(yīng)鏈管理概念,，著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系,。目前局屬項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了集中采購，供應(yīng)商的資源得到充分利用,。但在一些非直屬項(xiàng)目上,，采購層級(jí)還停留在各自三級(jí)公司，局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢(shì)資源未能最大程度的發(fā)揮,，建議從局層面打造區(qū)域化的供應(yīng)鏈體系,，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方，建立全方位的區(qū)域化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),。既能避免“單一詢價(jià),，單一招標(biāo)，單一簽約,，單一結(jié)算”的模式帶來的重復(fù)性工作,，提升管理效率;同時(shí)也能提高采購層級(jí)，加大話語權(quán),，充分利用優(yōu)質(zhì)資源,。

區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料。大多數(shù)工程對(duì)于地材的需求量比較大,，但各方面因素限制,，現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)商供應(yīng)商，有沒有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后,，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴,，各個(gè)公司共用資源，降低地材價(jià)格難控的風(fēng)險(xiǎn),。周轉(zhuǎn)材料的有效利用,，層級(jí)越高，效果越好，利用越充分,，不再贅述,。

2、實(shí)現(xiàn)物資采購結(jié)算環(huán)節(jié)的信息化管理

目前nc系統(tǒng),，解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫的問題,，對(duì)于關(guān)聯(lián)性的匹配未強(qiáng)制要求。一公司目前實(shí)行的物資合同結(jié)算程序,，需要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對(duì)比分析,，建議通過信息化的手段，提高管控能力和效率,，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合,。此問題已經(jīng)通過局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段,。

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