時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

物資的工作計(jì)劃和目標(biāo)一

一、物資部20xx年工作和指標(biāo)

工作：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為提升物資管理、未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，20xx年情況制定工作：

1,、物資采購(gòu),、催交的計(jì)劃性，各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，超前策劃,，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切,，采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),，加大設(shè)備催交，各現(xiàn)場(chǎng)物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以客戶服務(wù)為中心,，服務(wù)意識(shí),。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想,，盡力降低人力,、物力資源，的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定措施,，公司下達(dá)的指標(biāo)。

二,、物資部20xx年及舉措

1,、計(jì)劃采購(gòu)，提升采購(gòu)理念

現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不,、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況，各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),，物資部20xx年將把計(jì)劃首位,，各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,，特殊材料,、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面提給項(xiàng)目部督促其提前備料，特殊材料不工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫(kù)存,。

采購(gòu)流程，強(qiáng)化采購(gòu)優(yōu)勢(shì),，與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會(huì)信息,，信息換庫(kù)存，現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),、倉(cāng)儲(chǔ),、存貨，采購(gòu),，資金周轉(zhuǎn)率,，倉(cāng)庫(kù)，限度地倉(cāng)庫(kù)面積,、降低庫(kù)存,，降低物流成本的目的。計(jì)劃率及供貨性,，過(guò)程監(jiān)控,。

2、加大催交,，信息度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”,，設(shè)備交貨愈來(lái)愈，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。kpi指標(biāo),，分年、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間、班組,，生產(chǎn)計(jì)劃,、投料、加工,、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的手資料,，注重廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，任務(wù)，責(zé)任到人,，設(shè)備催交信息的性,，使催交信反饋，為項(xiàng)目的信息服務(wù),。

3,、以客戶滿意度為中心，提升服務(wù)意識(shí)

今年十項(xiàng)服務(wù)措施,，的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),，物資部今年將在現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始實(shí)施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更的多跑勤送各的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅的作用，若試行,，可在大件物資和設(shè)備上推行,，在全公司推廣，希望目部支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限，程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),，新招聘人員的增多及較低,，培訓(xùn)顯得尤為。為此新來(lái)員工在總部理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上以老帶新的,，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工盡快崗位需要。

5,、培養(yǎng)客戶,，供應(yīng)鏈體系

在新的一年中將注重物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購(gòu)人員中客戶為尊的`服務(wù)意識(shí),，對(duì)供貨商懈慢的與,，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相，以誠(chéng)信為基礎(chǔ),，藍(lán)巢新形象,，開(kāi)發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，一批“長(zhǎng)期合作、發(fā)展,、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),，對(duì)供貨商管理。

6,、推行新軟件,，信息化管理

我公司所接的設(shè)備管理代辦越來(lái)越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑,。將與科技處編制,、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)工程推行,。

物資的工作計(jì)劃和目標(biāo)二

20xx年,，物資供應(yīng)部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級(jí)管理公司及我公司20xx年工作會(huì)議精神,，以公司20xx年工作總的要求為指導(dǎo)思想,，以完成“降低采購(gòu)成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向,，以“精誠(chéng)服務(wù),、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開(kāi)展精細(xì)化管理工作，不斷加強(qiáng)部門(mén)的執(zhí)行力建設(shè),，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作,。

具體完成了以下幾方面工作：

一、精益求精,，細(xì)化物資管理工作

20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年,，是我公司從基建向生產(chǎn)過(guò)渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過(guò)程中,，無(wú)論從供煤的尾項(xiàng)整改,，到空分的氧、氮產(chǎn)出,，從動(dòng)力鍋爐的達(dá)效到氣化,、合成、凈化的觸媒裝填,，都與全體干部職工的辛苦分不開(kāi),。做為一個(gè)服務(wù)于全廠的部門(mén)，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各部門(mén),、各分場(chǎng)的鼎力支持和配合下,，出色地配合國(guó)資委監(jiān)事會(huì)對(duì)我公司檢查；及時(shí)地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜,；在空分冷箱珍珠巖填充過(guò)程中，20xx年9月經(jīng)與廠家多次溝通,，從昆明調(diào)運(yùn)兩臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)膨化設(shè)備,，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本,、提高勞動(dòng)效率,，減輕了分場(chǎng)的工作強(qiáng)度。在動(dòng)力分場(chǎng)一號(hào)爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過(guò)程中,，及時(shí)地協(xié)調(diào)到廠柴油,、爐渣事宜，24小時(shí)安排專人跟蹤,，為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ),；組織化學(xué)品庫(kù)外圍廠地硬化工作，在材料退庫(kù)前做到未雨籌謀,；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理,；配合相關(guān)部門(mén)制定完善7項(xiàng)物資管理制度；截止xx月底共計(jì)完成了724份需求計(jì)劃的采購(gòu)工作,；完成設(shè)備材料招標(biāo)xx批次29項(xiàng),，已簽訂采購(gòu)合同29項(xiàng)。

二,、嚴(yán)格把關(guān),，科學(xué)預(yù)測(cè)，采購(gòu)工作準(zhǔn)確高效

截至20xx年xx月份底,，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買(mǎi)賣(mài)合同共595項(xiàng),，合同金額33390萬(wàn)元，其中設(shè)備類合同109項(xiàng)84xx萬(wàn)元,；工程材料類合同393項(xiàng)23531萬(wàn)元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）,；備件類合同37項(xiàng)，合同金額728萬(wàn)元,；其它綜合類56項(xiàng),、7xx萬(wàn)元，其中單價(jià)合同2項(xiàng),。

截止20xx年xx月底共完成投資36660萬(wàn)元,，其中設(shè)備類17639萬(wàn)元，工程材料18587萬(wàn)元,，綜合類363萬(wàn)元,、備件71萬(wàn)元,。

截止xx月底，累計(jì)完成入庫(kù)金額：77262.75萬(wàn)元,，完成出庫(kù)82566.5萬(wàn)元,，截止20xx年xx月庫(kù)存金額2454萬(wàn)元。

三,、科學(xué)謀劃,，因地制宜，高起點(diǎn)建設(shè)物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，將超市化運(yùn)營(yíng)理念成功運(yùn)用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實(shí)踐,，是提高物資集約運(yùn)營(yíng)水平，降低通用物資儲(chǔ)備資金占用的重要措施,。20xx年,，本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng),、降低儲(chǔ)備,、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則,，通過(guò)全面調(diào)研和分析論證,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定實(shí)施廠內(nèi)物資超市,。結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，我們堅(jiān)持“高起點(diǎn)、低投入,、因地制宜,、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行升級(jí)改造,，使之適應(yīng)物資超市的要求,。預(yù)計(jì)在明年二月，物資超市全面啟動(dòng)運(yùn)行,。

四,、細(xì)化程序，廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

20xx年,，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn),，對(duì)施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān)，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單,，施工單位在材料,、設(shè)備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流,。

五,、內(nèi)部挖潛，做好施工單位決算工作

20xx年為實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存的精細(xì)化管理工作,，物資供應(yīng)部配合計(jì)劃部進(jìn)行工程決算,，對(duì)各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺(tái)帳進(jìn)行細(xì)致的盤(pán)點(diǎn),，共計(jì)打印文件457份,，做到庫(kù)房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫(kù)物資的流失,。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算,。

六,、樹(shù)立形象，推行“真誠(chéng)服務(wù),、主動(dòng)服務(wù)”理念

20xx年,，為樹(shù)立窗口單位的形象，我們引導(dǎo)員工以“真誠(chéng)服務(wù),、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念,，想生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之所想，急施工單位之所急,，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺,。對(duì)于基建期間急需的物資材料，開(kāi)辟綠色通道,，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨,，保證工期、保證質(zhì)量,。

第二部分 20xx年工作計(jì)劃

20xx年,，物資供應(yīng)部將以《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司物資管理辦法（修訂）》、《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司工程招標(biāo),、生產(chǎn)招標(biāo)管理辦法》為工作準(zhǔn)則,，以“降本增效”為工作重點(diǎn)，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作,。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn),，物資部將結(jié)合20xx年綜合計(jì)劃，與設(shè)備部,、技術(shù)部,、生產(chǎn)運(yùn)行部攜手完成對(duì)技改、大小修的備件、材料采購(gòu)工作,；完成各分場(chǎng)大宗消耗性材料采購(gòu)以及設(shè)備維護(hù),、日常消缺的材料采購(gòu)工作；

一,、嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”,，細(xì)化工作程序，合理降低庫(kù)存

20xx年,，物資供應(yīng)部的的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫(kù)存,，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。

1,、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購(gòu)管理,，規(guī)范采購(gòu)流程，建立建全市場(chǎng)詢價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系,，比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),；進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作，建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)招,、議標(biāo)和比價(jià)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率100%,，杜絕計(jì)劃外采購(gòu),。及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息,，掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況,，在保證質(zhì)量的前提下，選取價(jià)格最低的采購(gòu),，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本,；要拓寬采購(gòu)渠道，減少采購(gòu)環(huán)節(jié),，控制采購(gòu)成本,，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

2,、根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況,，確定應(yīng)下降的庫(kù)存定額，落實(shí)到相

應(yīng)的計(jì)劃員和保管員,；每月末由保管員對(duì)所保管物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),，每季度聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，保證賬卡物相符率達(dá)100%,；要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng),，避免庫(kù)存物資銹蝕或過(guò)期變質(zhì)。

3,、加大閑置,、報(bào)廢物資的處理力度，減少資金占用,，防止庫(kù)存積壓,。

二、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”,，規(guī)范管理流程,，加強(qiáng)內(nèi)部管理

20xx年，我們將繼續(xù)完善管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程,，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人,，做到工作有章可循,，操作規(guī)范，流程暢通,，方便快捷,。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購(gòu)管理辦法》,，做好部門(mén)成員的思想政治工作,，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛(ài)崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性,。

1,、加強(qiáng)物資管理人員（包括生產(chǎn)分場(chǎng)物資管理人員）的培訓(xùn)，提高物資管理水平,，完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,，加大人員培訓(xùn)力度，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理能力,，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放,。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng),；又要降低采購(gòu)成本,。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法拓展學(xué)習(xí)空間,，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段,，提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)水平。

2,、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理,。準(zhǔn)備實(shí)施《物資供應(yīng)商管理辦法》，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購(gòu)環(huán)節(jié),，能從生產(chǎn)廠家采購(gòu)的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購(gòu),；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手,，清除資質(zhì)不全,、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商,。

3,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理, 做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作。

物資的工作計(jì)劃和目標(biāo)三

20xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年,，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年,。隧道、路基,、橋涵,、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù),，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員,。為此，機(jī)料科超前謀劃,、細(xì)排計(jì)劃,，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng),。

一,、加強(qiáng)材料管理，控制成本,，提升效益

認(rèn)真制定材料采購(gòu)計(jì)劃,，材料計(jì)劃是組織材料采購(gòu)及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證,。20xx年,，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫(kù)存情況分別編制主要材料采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表,。

“兵馬未動(dòng),，糧草先行”，提前做好各種材料采購(gòu)工作,。經(jīng)過(guò)一年多的努力,，我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常,，路基填筑基本完成,，春節(jié)過(guò)后將開(kāi)始水穩(wěn)施工,，我科室將提前做好采購(gòu)工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度,，充分了解市場(chǎng)行情,，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià),、比運(yùn)距,、比成本的原則，及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況,，掌握多方信息,，做到貨比三家，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù),。同時(shí),，規(guī)范采購(gòu)，材料采購(gòu)合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同,。

做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫(kù)工作,，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量,。突出對(duì)鋼材,、錨桿、鋼絞線,、瀝青,、水泥、碎石,、黃砂,、減水劑等主體材料的驗(yàn)收,，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型

號(hào),、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,。螺紋鋼點(diǎn)支,，黃砂以量方結(jié)合過(guò)磅驗(yàn)收，碎石,、水泥,、瀝青等以過(guò)磅為主，過(guò)磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱量,，計(jì)算材料的凈重,。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收,，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試,，符合要求的材料方可入庫(kù)或投入使用,，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回。

加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理,，材料的發(fā)放由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù),，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材,、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對(duì)照,，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過(guò)程的監(jiān)督。

扎實(shí)做好每月主要材料盤(pán)盈盤(pán)虧工作,，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用，并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比較,，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,，以此來(lái)加強(qiáng)施工過(guò)程管控,，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。

二,、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理,，合理使用，科學(xué)保養(yǎng)

嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備,，在施工過(guò)程中,，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》,，并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部,。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生,。

遵守安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，

嚴(yán)禁無(wú)證上機(jī)操作,。不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng),、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確,。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、來(lái)源,、使用地點(diǎn),、特種設(shè)備的檢測(cè)牌號(hào)和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒,、鋼管樁,、鋼模板等進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)時(shí)均需記錄理論重量或過(guò)磅重量,，以便能夠核算進(jìn)出場(chǎng)損耗,。

合理調(diào)度，安全使用設(shè)備,。由操作人員如實(shí)填寫(xiě)《機(jī)械使用記錄》,，并由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人,，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。為有效防止燃料的不正常損耗,，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況,，并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺(tái)核算，填寫(xiě)《單臺(tái)（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》,。

三,、加強(qiáng)對(duì)過(guò)磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育

集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善,，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱,。過(guò)磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建,，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散,，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓,、地磅房,、倉(cāng)庫(kù),、預(yù)制場(chǎng),、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場(chǎng),、工區(qū)等都涉及到材料管理,，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡,，具有二兩撥千金的作用,，無(wú)疑是20xx年管控的重點(diǎn),。為此，20xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法,，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。

“打鐵還需自身硬”,，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人,，沒(méi)有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善,，也會(huì)“曲高和寡”,。我科室將加強(qiáng)對(duì)

過(guò)磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育,。通過(guò)案例分析,、班前會(huì)、輪班換崗,、巡查指導(dǎo)等方式,，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育,、嚴(yán)格監(jiān)督,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

在新的一年里,，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào),，確保按時(shí)、保質(zhì),、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料,。同時(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作,，合理安排，精細(xì)管理,，降本增效,，廉潔自律，管理與服務(wù)并重,，全面提升設(shè)備材料管理水平,。

物資的工作計(jì)劃和目標(biāo)四

物資部成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們物資管理部的同志面對(duì)全新的工作，能夠按照公司的管理制度辦事,，在實(shí)際工作中,，能夠?yàn)槠髽I(yè)著想,，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：

一,、主要工作完成情況

1——5月份計(jì)劃57份,，共計(jì)665項(xiàng)，其中臨時(shí)性計(jì)劃占90%以上,，采購(gòu)率約達(dá)到98%以上,，出庫(kù)材料x(chóng)項(xiàng)?；旧媳Ｕ狭宋镔Y需求,。四月份配合分公司試行單車核算中，累計(jì)入庫(kù)材料189項(xiàng),，出庫(kù)材料396項(xiàng),，其中配件332項(xiàng)分別由53臺(tái)作業(yè)車輛耗用。

二,、貫徹管理制度,，規(guī)范管理規(guī)程。

1,、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條,，我們自己制定了從部長(zhǎng)到采購(gòu)員、材料會(huì)計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度共計(jì)38條,，做到有章可循,。

2、在實(shí)際工作中,，認(rèn)真執(zhí)行管理制度,，按照各部門(mén)提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，總經(jīng)里批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)行采購(gòu)工作,，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的特事及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，杜絕越權(quán)采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu),。同時(shí),，通過(guò)制度的實(shí)施，做到了采購(gòu)有計(jì)劃,、計(jì)劃有審批,、驗(yàn)收有手續(xù)、出庫(kù)有領(lǐng)料單,，使物資的計(jì)劃,、采購(gòu)、驗(yàn)收,、出庫(kù)得到了有效的控制,。

3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)工作,。

4,、我們基本上做到了每月都對(duì)各部門(mén)提出的物資計(jì)劃進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司,，對(duì)上百種配件,、化工、燃料的價(jià)格做到詢價(jià),、比價(jià),，并隨時(shí)掌握市場(chǎng)的浮動(dòng)價(jià)格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管,，廠家供貨每米在600多元,，經(jīng)過(guò)多次走訪市場(chǎng)，聯(lián)系多家供應(yīng)商,，最后經(jīng)過(guò)比價(jià),，在同等的質(zhì)量前提下，我們以每米200多元價(jià)格組織進(jìn)場(chǎng),，滿足了作業(yè)需求,，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元，按照使用量一年節(jié)省在6萬(wàn)元左右,。同時(shí)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,，也建立了必需的急加工網(wǎng)點(diǎn)及物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，以保障物資的需求,。

5,、倉(cāng)庫(kù)管理上，材料入庫(kù)基本做到了驗(yàn)品種,、驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量,，出庫(kù)憑領(lǐng)料單發(fā)貨,，定期盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理,，搭設(shè)貨架,、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放,、標(biāo)識(shí)清楚等,。

6、工作中,，能夠積極主動(dòng)地配合分公司，在節(jié)假日,、清冰雪等重大活動(dòng)前，不坐等計(jì)劃,，而是提前介入,，贏得工作的主動(dòng)性。對(duì)車輛維修項(xiàng)目及更換的配件進(jìn)行原因分析,，對(duì)非正常損壞提出意見(jiàn),。能修的不換，要換的返舊領(lǐng)新,；積極提出合理化建議,，幫助改進(jìn)、解決疑難問(wèn)題,。如五十鈴干掃車,，使用過(guò)程中水箱水溫很高，無(wú)法作業(yè),，經(jīng)過(guò)多方思考研究,，提出風(fēng)扇由7齒改為8齒，改裝使用后,，水溫溫度降

了下來(lái),，保證了車輛正常作業(yè)。對(duì)常用的起動(dòng)機(jī),、發(fā)電機(jī),、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等,，以往這些配件壞了就采購(gòu)新的,，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40余臺(tái),，有的不能維修就采取拆件互補(bǔ),，一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)4、5萬(wàn)元之多,。為了降低油料損耗,，避免浪費(fèi)，方便司機(jī)加油,，我們動(dòng)腦筋,、想辦法，自己研究制做了不銹鋼油罐,，同時(shí)也減少了地面污染,。

7,、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規(guī)定及時(shí)完成了報(bào)表,，加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計(jì),，為進(jìn)一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用。

回顧20xx年半年來(lái)的工作,，總的來(lái)說(shuō),，我們物資部5名同志,，能夠團(tuán)結(jié)一心,，盡心盡力為基層服務(wù)。在物資管理工作,、車輛維修中,，能主動(dòng)地為企業(yè)把好關(guān)，堵漏洞,，積極提出多項(xiàng)合理化建議,，并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因,，不該采購(gòu)的配件堅(jiān)決不購(gòu),，能維修的不購(gòu)新件，盡可能節(jié)約成本,，同時(shí)也節(jié)省了維修時(shí)間,，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中,，認(rèn)認(rèn)真真,、清晰、準(zhǔn)確的做好每一筆往來(lái)賬目,，并主動(dòng)配合,、協(xié)助財(cái)務(wù)部，做好報(bào)表工作,。半年來(lái),，同志們的工作能力均有較大的提高。

三,、存在問(wèn)題：

1,、在計(jì)劃審批、價(jià)格掌控,、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問(wèn)題,。

2、具體工作中不細(xì)致,，在管理流程上還有許多欠缺,，如領(lǐng)料制度,、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控辦法。

3,、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng),，

4、對(duì)廢舊物資的回收處理上還沒(méi)有形成有效的管理流程,。

四,、下半年工作思路：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定,，按制度做事,、按規(guī)章辦事，進(jìn)一步完善物資的計(jì)劃管理和采購(gòu)流程,，以月計(jì)劃為保障,，臨時(shí)計(jì)劃為輔助，計(jì)劃報(bào)批前進(jìn)行詢價(jià),、議價(jià),、比價(jià)，確定指導(dǎo)價(jià),。

2,、本著嚴(yán)格、周密,、可操作的原則,，完備各項(xiàng)手續(xù)制度，入庫(kù),、出庫(kù),、使用部門(mén)、用途以及經(jīng)手,、驗(yàn)收,、審核還需進(jìn)一步清晰明了。

3,、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查,，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)利用工作軟件,，將大宗材料價(jià)格直接錄入,，以利于隨時(shí)對(duì)材料的價(jià)格管控。

4,、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化,，做到相互配合，共同協(xié)調(diào),，配合分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn),。（車輛大、中修可否實(shí)行會(huì)簽制）

5,、每季（半年或夏季,、冬季）進(jìn)行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

6,、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞,。

以上只是一些想法,，物資管理涉及到全公司各個(gè)部門(mén)，很多方面還需要征求各部門(mén)意見(jiàn)并與相關(guān)部門(mén)共同探討,，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,、幫助和理解,。

物資的工作計(jì)劃和目標(biāo)五

一,、上半年總結(jié)

（1）庫(kù)房物資方面：

①庫(kù)房領(lǐng)用制度不夠完善，比如有數(shù)量限制領(lǐng)用的材料沒(méi)有完全實(shí)行到位,。

②庫(kù)房物資的擺放不夠規(guī)范,，沒(méi)有明確的分類擺放。

③庫(kù)房賬目不夠精確,，加工廠成本劃分不夠明確,。

④就氣體進(jìn)場(chǎng)質(zhì)和量沒(méi)有進(jìn)行隨機(jī)抽查。

⑤油漆的統(tǒng)計(jì),，主要是自購(gòu)的油漆試用明細(xì)做的不到位,。

（2）主材類：

①鋼材來(lái)料不及時(shí)，物資部催促有時(shí)候不到位,。

②對(duì)項(xiàng)目的鋼材余料的統(tǒng)計(jì)沒(méi)有做到位,。

③主材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不夠嚴(yán)格。

二,、下半年規(guī)劃

（1）在庫(kù)房物資領(lǐng)用方面:

①做到以各班組長(zhǎng)領(lǐng)用為主,，每月月初各班組長(zhǎng)把勞保類、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全,，在領(lǐng)用的同時(shí)也要杜絕領(lǐng)用過(guò)剩而造成的浪費(fèi),。

②低值易耗類材料使用后更換領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格做到依舊換新、重復(fù)使用,。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用,，這就需要與設(shè)備維修保障部保持溝通。

③和生產(chǎn)部溝通,，把庫(kù)房物資貨物架做出來(lái),，讓庫(kù)房物資分類更加全面,。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域，同一種材料必須擺放在同一位置,，若同一種物資有價(jià)格差異的并做好標(biāo)記本著先進(jìn)先出的原則以便賬目精確,。

④油漆的統(tǒng)計(jì)。下半年的自購(gòu)油漆統(tǒng)計(jì)好使用時(shí)間及使用項(xiàng)目等明細(xì),。

⑤加強(qiáng)物資使用教育,，比如氣管漏氣要及時(shí)修復(fù)等，杜絕一切可以避免的浪費(fèi)

⑥物資懲罰制度,，如果在使用過(guò)程中因?yàn)閲?yán)重的人為錯(cuò)誤操作而造成的材料機(jī)具浪費(fèi)和損壞的將給予處罰,。

（2）主材類：

①嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，做到以公司的利益為首要目的,。熟知各種材料的驗(yàn)收方式和標(biāo)準(zhǔn),。

②做好鋼材的余料統(tǒng)計(jì)，材質(zhì),、規(guī)格等做好相應(yīng)的標(biāo)記,。錄入excel表格中為排版做好準(zhǔn)備。

③甲供材料根據(jù)總包訂單實(shí)時(shí)跟進(jìn)催促供貨,。自購(gòu)材料根據(jù)技術(shù)計(jì)劃單,，時(shí)刻聯(lián)系公司物資部確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，方便加工廠各項(xiàng)工作的進(jìn)行,。

物資的工作計(jì)劃和目標(biāo)六

“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,。采購(gòu)部作為酒店物資的采購(gòu)供應(yīng)部門(mén),，擔(dān)負(fù)著酒店各部門(mén)的物資供給保障工作，同時(shí)也是確保降低酒店成本的第一個(gè)環(huán)節(jié),，采購(gòu)物資的成本狀況直接決定各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成本,，影響著整個(gè)酒店成本和利潤(rùn)。因此,，降低酒店經(jīng)營(yíng)成本就要從源頭抓起,，也就是采購(gòu)部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)物品價(jià)格,，減少物品積壓,，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用,。

采購(gòu)部主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展“雙增雙節(jié)”工作：

一,、嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān)

嚴(yán)格各部門(mén)計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)格控制各部門(mén)的采購(gòu)成本率,，按照酒店要求的采購(gòu)成本率進(jìn)行審核,，對(duì)于那些不符合要求的物品不予采購(gòu),。在各部門(mén)計(jì)劃匯總后，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí),，如有庫(kù)存,，則此項(xiàng)物資不予采購(gòu)。同時(shí),，要求各部門(mén)提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性,，減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，減少應(yīng)急采購(gòu),，減少餐飲成品菜的采購(gòu),。

二、嚴(yán)格控制各部門(mén)辦公用品和耗材的用量

按定額控制各部門(mén)的用量,，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備,，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命,。

三,、嚴(yán)格控制采購(gòu)物品價(jià)格

1.干雜、調(diào)料,、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%,。

2.低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。

3.零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%,。

4.魚(yú)類、肉類,、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%,。

5.蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%,。

四,、價(jià)值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后,，再進(jìn)行采購(gòu)

對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資,，采取召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研,，再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì),，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性價(jià)比的物資,。

五,、及時(shí)掛賬報(bào)賬，提高資金流通效率

對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清,，當(dāng)月掛賬,，每月付款,，采購(gòu)員的借款欠款也要一月一清。同時(shí),，減少現(xiàn)金流量,，金額較大的采購(gòu)，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行,。

六,、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)

對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送,，以減少出去外購(gòu)的次數(shù),，降低外購(gòu)成本。部門(mén)內(nèi)部合理分工,，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù),，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低采購(gòu)費(fèi)用,。

七,、降低水、電,、紙張等辦公成本

辦公室電腦,、空調(diào)、照明燈具在下班后,，要及時(shí)關(guān)閉,，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉,。注意節(jié)省紙張,，打印文件要雙面打印，盡量使用無(wú)紙化辦公,。

物資的工作計(jì)劃和目標(biāo)七

20xx年按照局物資會(huì)和公司職代會(huì)有關(guān)物資管理工作方面的各項(xiàng)要求,，公司物資管理工作通過(guò)深入推進(jìn)公司集中采購(gòu)、大力推行管理信息化,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等措施,，推動(dòng)物資管理水平有效提升，現(xiàn)將20xx年物資

工作總結(jié)

工作計(jì)劃

第一部分：20xx年物資管理工作情況

一,、物資采購(gòu)管理情況

1,、深入推進(jìn)“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)12大類物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的全覆蓋,，線上采購(gòu)范圍擴(kuò)大

經(jīng)過(guò)四年的深入推廣與應(yīng)用,，物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行物資線上采購(gòu)，目前較大金額的采購(gòu)基本在線上進(jìn)行，采購(gòu)范圍覆蓋了12大類物資,。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)過(guò)程更加透明,、公開(kāi)、公平,、公正,，大大縮減了空間的距離。物資部門(mén)人員基本上參與了公司所有的線上采購(gòu),，大大提高了管理效率,。

2、大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式,，線上采購(gòu)質(zhì)量提升

20xx年,，大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式，采購(gòu)過(guò)程更加陽(yáng)光透明,。全年物資采購(gòu)?fù)瓿烧袠?biāo)221次,，金額12億元。

3,、積極對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商,，提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作

根據(jù)16年與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好情況，17年公司全面擴(kuò)大了各項(xiàng)目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對(duì)接,，對(duì)于鋼材,、水泥、集采目錄內(nèi)物資,，要求邀請(qǐng)1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié),，以集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標(biāo)條件為底價(jià)，進(jìn)行比選,，優(yōu)中選優(yōu),，進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商之間的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。貴隆,、深中通道、三亞機(jī)場(chǎng),、玉湛,、水富港、天津地區(qū)均實(shí)現(xiàn)了緊密對(duì)接,。全年實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商采購(gòu)金額達(dá)4.45億元,。

4、供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理,，動(dòng)態(tài)考核,，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

按照局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應(yīng)商管理辦法》相關(guān)要求，公司制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理辦法,。20xx年對(duì)注冊(cè)到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核,，根據(jù)考核將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商,、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商,，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理,，并通過(guò)新增入網(wǎng)、淘汰退出,、進(jìn)入黑名單等措施持續(xù)對(duì)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化,。分級(jí)管理能夠有效的促進(jìn)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激勵(lì)供應(yīng)商做好服務(wù)工作,。公司供應(yīng)商管理辦法的制定,，夯實(shí)了供應(yīng)商管理基礎(chǔ)，建立健全供應(yīng)商管理的管控機(jī)制,、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，提升供應(yīng)商管理的制度化、流程化,、動(dòng)態(tài)化和信息化水平,。

5.多措并舉，穩(wěn)健推進(jìn)物資集中采購(gòu)

積極籌措資金,，實(shí)現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接采購(gòu),，有效降低了物資采購(gòu)成本。20xx年物資部直接招標(biāo)18批次,，金額7115.15萬(wàn)元,，其中鋼材8920噸，金額3560.25萬(wàn)元;水泥64000噸,，金額2397.8萬(wàn)元;外加劑,、礦粉、硅粉等9607噸,，金額1157萬(wàn)元,。

多種渠道籌措資金，20xx年付款4718.44萬(wàn)元,，其中銀企直聯(lián)3041.82萬(wàn)元,，電子銀承530萬(wàn)元，紙質(zhì)銀承125萬(wàn)元,，商票保貼1021.62萬(wàn)元,。

下發(fā)專門(mén)的所屬單位物資采購(gòu)管理工作考核目標(biāo)值文件，通過(guò)對(duì)所屬單位進(jìn)行物資采購(gòu)考核指標(biāo)分解,，有條件的單位適當(dāng)提高指標(biāo),，確保公司考核指標(biāo)的完成，其中第二、五,、六,、十二項(xiàng)目部電子化采購(gòu)能達(dá)到95%以上。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo),，讓項(xiàng)目有的放矢,。

通過(guò)合同審批、資金計(jì)劃審批等多種手段,，有效管控物資采購(gòu)行為,，敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購(gòu)。確保采購(gòu)可控,，避免“燈下黑”現(xiàn)象,。

按照物資管理一體化的原則，督促管理型項(xiàng)目按照物資物資管理規(guī)定,，進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu),。以確保完成公司采購(gòu)考核指標(biāo)。

二,、深入項(xiàng)目調(diào)研,，規(guī)范項(xiàng)目物資管理行為，有效提升公司物資基礎(chǔ)管理整體水平

17年按照部門(mén)工作計(jì)劃,，先后隨公司審計(jì)組對(duì)第三,、第六、第九,、第十一,、西島、貴隆進(jìn)行了物資專項(xiàng)審計(jì),，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目物資管理內(nèi)業(yè)資料和實(shí)物對(duì)照,，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部物資基礎(chǔ)管理還比較薄弱，存在一些不規(guī)范,、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，好多的制度辦法執(zhí)行不到位;各項(xiàng)目部之間物資管理水平有所差異。部門(mén)及時(shí)梳理分析審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，整合優(yōu)秀管理方法,，結(jié)合公司物資管理規(guī)定，形成了規(guī)范文件并發(fā)布,，先后發(fā)布了“關(guān)于做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外數(shù)據(jù)核對(duì)工作的通知”,、“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作的通知”,，逐步規(guī)范全公司物資管理行為，提升項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理整體水平。

三,、加強(qiáng)物資消耗核算管理,，提高物資管理精益化管理水平

年初局物資會(huì)的工作要點(diǎn)概括為“抬頭邁進(jìn)，開(kāi)源節(jié)流”,，其中“節(jié)流”就是嚴(yán)控項(xiàng)目物資消耗,。公司按照局相關(guān)文件要求，制定了相應(yīng)的物資消耗核算管理辦法,，編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格,，并下發(fā)項(xiàng)目部予以大力推行。物資消耗核算是一個(gè)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的工作,，需要經(jīng)營(yíng),、技術(shù)、工程,、財(cái)務(wù),、物資等部門(mén)密切配合才能做好，項(xiàng)目物資部門(mén)作為牽頭部門(mén),，應(yīng)推動(dòng)建立本項(xiàng)目物資消耗核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)落實(shí)物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展。物資消耗核算應(yīng)做到“日統(tǒng)計(jì),、月核算,、季分析”，分析存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向,，制定下一階段工作任務(wù),。物資消耗核算的有效開(kāi)展，能夠降低項(xiàng)目物耗水平,，增加盈利能力,，提高項(xiàng)目精益化管理水平。開(kāi)展情況較好的項(xiàng)目如下表：

序號(hào)工程項(xiàng)目名稱

1唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300mw示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

2水富港擴(kuò)能工程(一期)中嘴作業(yè)區(qū)工程

3廣西貴港至隆安高速公路項(xiàng)目

4中科合資廣東煉化一體化項(xiàng)目順岸碼頭工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(s02 標(biāo))

四,、以合同為抓手,，做好基礎(chǔ)管理和成本控制

20xx年，物資管理部結(jié)合檢查的情況,，擬定了以合同為抓手,，強(qiáng)化物資基礎(chǔ)管理工作。對(duì)于上報(bào)物資合同,，部門(mén)制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)表格,，要求后附物資計(jì)劃、招標(biāo)(比選)結(jié)果等過(guò)程資料,，通過(guò)部門(mén)的嚴(yán)格要求來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的提升,，目前各項(xiàng)目物資人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有較大的提升,。物資合同增加了結(jié)算審批會(huì)簽，實(shí)現(xiàn)了合同的全閉合,，控制了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn);物資合同實(shí)現(xiàn)了nc系統(tǒng)線上審批,，取消了傳統(tǒng)的線下紙質(zhì)審批，可通過(guò)登錄系統(tǒng)或手機(jī)app等方式進(jìn)行審批,，有效的縮短了審批時(shí)間,。

成本控制方面，部門(mén)繼續(xù)通過(guò)合同加強(qiáng)材料價(jià)格控制,，在財(cái)務(wù)制度上嚴(yán)格規(guī)定,，無(wú)采購(gòu)合同不予付款。同時(shí)所有合同后面必須附上成本預(yù)控表,，預(yù)控表中對(duì)整個(gè)工程的材料預(yù)算數(shù)量,、單價(jià)和采購(gòu)數(shù)量、單價(jià)都要進(jìn)行說(shuō)明;物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)臺(tái)賬也要求項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工程的工程,、施工用的計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)按時(shí)填寫(xiě),。物資管理部將所有上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行匯總、對(duì)比,，同時(shí)采集中交物采系統(tǒng)的數(shù)據(jù),，編制價(jià)格水平分析報(bào)告，發(fā)布主要物資市場(chǎng)價(jià)格信息,，進(jìn)一步提示各項(xiàng)目部采購(gòu)價(jià)格水平問(wèn)題,，更大范圍的加強(qiáng)采購(gòu)信息共享，最大限度的減少采購(gòu)差異化,。

20xx年公司簽訂物資合同887份,，金額17.91元，物資合同結(jié)算493份,。公司整體采購(gòu)受控,，符合要求。

五,、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃

以往的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式,，多在項(xiàng)目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展,，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃,。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式,、資金狀況,、市場(chǎng)供給情況、總需求,、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查,，選擇最為合理的采購(gòu)方法,。對(duì)于公司大的工程項(xiàng)目，20xx年物資部門(mén)更多參與到前期采購(gòu)策劃之中,。在前期策劃中，提前做好需求計(jì)劃,，做好材料市場(chǎng)的調(diào)查;根據(jù)需求明確主要材料的采購(gòu)方式和層級(jí),，充分利用各層級(jí)的采購(gòu)資源，為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大效益,。20xx年前期策劃較好的如下表：

表七：新開(kāi)項(xiàng)目物資管理前期策劃工程清單

序號(hào)工程項(xiàng)目名稱

1三亞新機(jī)場(chǎng)人工島鋼圓筒試驗(yàn)段工程Ⅰ標(biāo)段

2玉林(省界)至湛江高速公路

3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(s02 標(biāo))

4唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300mw示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6舟山嵊泗至定海公路小干-長(zhǎng)峙通道工程

六,、發(fā)揮公司宏觀調(diào)配作用，加強(qiáng)材料的調(diào)撥周轉(zhuǎn)利用

公司依舊堅(jiān)持加強(qiáng)材料調(diào)撥管理,，強(qiáng)化物資在項(xiàng)目之間的調(diào)撥使用,。物資管理部是整個(gè)公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的材料的協(xié)調(diào)中心，根據(jù)項(xiàng)目間需求情況,，隨時(shí)調(diào)撥調(diào)整,，做好公司內(nèi)部資源信息共享。20xx年全年調(diào)劑工程和周轉(zhuǎn)材料2587噸,，后續(xù)海南陸續(xù)下島一些腳手管,，公司將持續(xù)關(guān)注，做好協(xié)調(diào)調(diào)撥工作,。

七,、管理中存在的問(wèn)題

(1)通過(guò)對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)發(fā)現(xiàn)，公司物資管理制度的落地執(zhí)行情況不太好,。重視報(bào)表和數(shù)據(jù),，忽略過(guò)程中的管理細(xì)節(jié)，略顯粗放;核算體系不夠完整,。項(xiàng)目涉及成本的部門(mén)之間缺乏溝通,，很多合同會(huì)簽存在形式主義。

(2)項(xiàng)目部在物資管理前期策劃中,，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高,，前期策劃內(nèi)容較少，都是遇到問(wèn)題之后才想去完善改進(jìn),，管理相對(duì)較為被動(dòng),。沒(méi)有體現(xiàn)超前性和全面性。沒(méi)有好的規(guī)劃,，就沒(méi)有好的執(zhí)行,。

第二部分：20xx年物資工作計(jì)劃

1、借助“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)”,，更好的管理全公司物資采購(gòu),。

繼續(xù)加強(qiáng)“線上采購(gòu)“管理要求,，一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)管理過(guò)程;另一方面為部門(mén)的管理,、控制,、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率,。20xx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購(gòu)的全覆蓋，改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)比例，有條件的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)招標(biāo),。

2,、做好供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作

20xx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)”線上全面展開(kāi)，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核,，分級(jí)管理,，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,，資質(zhì)不全或不符,，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。

3,、大力推行物資消耗核算管理,，降低物耗水平

物資消耗核算管理是公司20xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí),，特別是新開(kāi)工的重大項(xiàng)目,。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額,，建立材料消耗臺(tái)賬,，進(jìn)行月度核算，季度分析,。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確,，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展,，達(dá)到降耗增效的目的,。

4、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃

目前的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式,，多在項(xiàng)目開(kāi)工之后,，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃,。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí),、采購(gòu)方式,、資金狀況、市場(chǎng)供給情況,、總需求,、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購(gòu)方法,。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購(gòu)策劃之中,，而不僅僅只是配置材料員而已。

5,、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊(nc系統(tǒng))的使用

信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年,，nc系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn),。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用,。

6,、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制

20xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告,，做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào),。并通過(guò)集中采購(gòu)和線上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算，做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià),，為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ),。

7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè),，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

做好物資人員的培訓(xùn),，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要,，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是20xx年物資工作重點(diǎn)之一,。

第三部分 20xx年物資管理工作的幾點(diǎn)建議

1、從局層面做好區(qū)域化的供應(yīng)鏈管理

20xx年集團(tuán)提出供應(yīng)鏈管理概念,，著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系,。目前局屬項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)，供應(yīng)商的資源得到充分利用,。但在一些非直屬項(xiàng)目上,，采購(gòu)層級(jí)還停留在各自三級(jí)公司，局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢(shì)資源未能最大程度的發(fā)揮,，建議從局層面打造區(qū)域化的供應(yīng)鏈體系,，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方，建立全方位的區(qū)域化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),。既能避免“單一詢價(jià),，單一招標(biāo),，單一簽約，單一結(jié)算”的模式帶來(lái)的重復(fù)性工作,，提升管理效率;同時(shí)也能提高采購(gòu)層級(jí),，加大話語(yǔ)權(quán)，充分利用優(yōu)質(zhì)資源,。

區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料,。大多數(shù)工程對(duì)于地材的需求量比較大，但各方面因素限制,，現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)商供應(yīng)商,，有沒(méi)有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴,，各個(gè)公司共用資源,，降低地材價(jià)格難控的風(fēng)險(xiǎn)。周轉(zhuǎn)材料的有效利用,，層級(jí)越高,，效果越好，利用越充分,，不再贅述,。

2、實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)的信息化管理

目前nc系統(tǒng),，解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫(kù)的問(wèn)題,，對(duì)于關(guān)聯(lián)性的匹配未強(qiáng)制要求。一公司目前實(shí)行的物資合同結(jié)算程序,，需要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對(duì)比分析,，建議通過(guò)信息化的手段，提高管控能力和效率,，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合,。此問(wèn)題已經(jīng)通過(guò)局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段,。

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