計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)物資部工作計劃和目標(biāo)篇一

20xx年,，物資設(shè)備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線,，以“效益最大化”為原則的精神,，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點,，狠抓工程項目成本管控,，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步,，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

（一）加強宣貫，認(rèn)真落實物資精細(xì)化管理要求,；補充完善物資管理制度,。

通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討,，切實提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,，把物資精細(xì)化管理要求落實到工作中。加強了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,，大力推行物資集中采購,，嚴(yán)格項目物資計劃審批,，強化合同評審，確保物資精細(xì)化管理落到實處,。同時要求項目部要加強物資計劃,、合同管理、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé),、程序和流程,，確保項目物資精細(xì)化管理落地生根。 根據(jù)管理工作需要,，補充完善了相關(guān)文件及制度,。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資采購限價價格》的通知,、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。

（二）強化物資采購管理，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo),；

嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式,，所有構(gòu)成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍,，采取公開招標(biāo)采購；輔助材料實行網(wǎng)上采購,。

本年度分公司集采累計招標(biāo)金額5.5億元,，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬元,，節(jié)約率9.45%,。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件,。

（三）規(guī)范物資采購合同管理,、防范經(jīng)營風(fēng)險

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本,，規(guī)范合同內(nèi)容,，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯,，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生,。強化合同基礎(chǔ)管理，合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全,、真實有效,，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章,，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂,，做到整改閉合,，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。

截止20xx年12月初,，共評審合同430份,，合同總金額13.61億元。

（四）強化物資核算管理

加強物資消耗過程控制,，定期進(jìn)行消耗核算分析,，及時掌握各項物資節(jié)超情況，根據(jù)責(zé)任成本,、預(yù)算單價,，對比物資消耗情況和實際采購單價，從量,、價上進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)數(shù)量、成本節(jié)超原因,，提出改進(jìn)措施,。為了指導(dǎo)項目核算，編制了《項目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考,。

（五）嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計管理辦法規(guī)定,，認(rèn)真做好統(tǒng)計及核算工作

按照現(xiàn)行規(guī)定填報各類物資報表，填寫齊全,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、及時上報。公司物資設(shè)備部通過對主要材料采購報表進(jìn)行單價,、數(shù)量的核查,，而起到監(jiān)督管理作用。

20xx年物資采購總金額8.18億元,，其中,，鋼材共計158568.36噸，金額4.44億元,；商品混凝土一共計728652立方,，金額2.52億元；水泥共計236878噸,，金額0.89億元,。（截止到12月份報表數(shù)據(jù)）

（六）加強日常工作的督導(dǎo)與檢查

加強日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查,，主要檢查物資管理的組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)、物資采購管理,、合同簽訂與執(zhí)行,、物資現(xiàn)場管理、物資資金管理,、物資報廢處置,、效能檢查執(zhí)行情況、物資精細(xì)化管理等內(nèi)容,，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題的原因。組織項目部之間開展互檢互評活動,，項目部通過整改問題,、解決問題、相互學(xué)習(xí),、取長補短的方式,，切實提高物資管理水平。

（七）其他方面

一是積極配合投標(biāo)中心的投標(biāo)工作,，先后進(jìn)行了25個項目的投標(biāo)材料詢價工作,。

二是組織了物資部長及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對崗位職責(zé),、招標(biāo)采購,、物資合同,、物資統(tǒng)計報表、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進(jìn)行講解,、討論,。提升了物資部長的業(yè)務(wù)管理水平,，增強了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)知識。

四是20xx年新開項目部全部使用資管理軟件,，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力。

五是積極進(jìn)行物資效能檢查工作的開展,，及時發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，糾正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能,。

（一）物資管理基礎(chǔ)工作有待加強提高,。

（二）物資區(qū)域集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢未發(fā)揮。

（三）成本核算分析工作有待細(xì)化,、提高,。

（四）限額領(lǐng)料管理工作有待加強,。

（五）輔助材料網(wǎng)上采購有待加強。

（一）貫徹執(zhí)行精細(xì)化,、物資基礎(chǔ)管理工作落到實處

物資成本占工程項目總成本的60%以上,，加強物資精細(xì)化管理，貫徹執(zhí)行精細(xì)化是降低成本,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù),。物資人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強物資計劃,、合同管理,、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，將物資各項精細(xì)化管理工作落在實處。

（二）通過物資區(qū)域集中采購,，借助電商平臺降低采購成本 主要物資通過電子商務(wù)平臺進(jìn)行區(qū)域采購,，二三項料逐步實現(xiàn)平臺采購，公司集中資金,，通過公開招標(biāo),、減少供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價格， 降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）加強合同管理

統(tǒng)一使用合同范本，進(jìn)行二級評審,，增強法律意識,，防范合同風(fēng)險。

（四）加強成本核算分析

成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在,，應(yīng)加強勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控,，避免月度材料核算流于形式，杜絕無價差分析,，無盈虧原因分析,，分析不深入等現(xiàn)象，達(dá)到成本核算分析能真實反映實際收入和實際消耗對比情況,。

（五）加強限額領(lǐng)料管理

為有效加強工程項目物資設(shè)備消耗的過程控制,，控制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量，節(jié)約使用材料,，及時掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況,，加強限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案,，以提高公司各單位物資成本控制水平,，達(dá)到降本增益的目的,。

企業(yè)物資部工作計劃和目標(biāo)篇二

1、加強物資采購,、催交的計劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃,，與項目部,、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的`優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以客戶服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想，盡力降低各類人力,、物力資源,，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍,。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

1、加強計劃采購,，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時,、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部20xx年將重點把計劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃,，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃,，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息,，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間,、存貨數(shù)量,，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控,。

2,、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年,、月安排催交計劃，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間、班組,，了解生產(chǎn)計劃,、投料、加工,、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護(hù)廠家關(guān)系。

超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時準(zhǔn)確,，為項目提供可靠的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時在全公司進(jìn)行推廣,，希望各項目部給予支持和幫助。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn)、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5、積極培養(yǎng)客戶

完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識,，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,，以誠信為基礎(chǔ),，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,。

建立一批“長期合作,、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實行動態(tài)管理,。

6、積極推行新軟件

提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件,，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行,。

企業(yè)物資部工作計劃和目標(biāo)篇三

即將過去的20xx年里，新成立的物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下,，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績。作為物資設(shè)備部,，是項目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門,，是直接參與項目成本控制的重要部門。20xx年也物資設(shè)備部采購和管理的重要一年,。在這一年里,，我們部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理,，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批,，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手,。

回顧20xx年的部門工作,，可以概括為以下幾大方面：

一、物資設(shè)備采購方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進(jìn)：

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。今年我們規(guī)范采購流程,，收集日常工作中積累經(jīng)驗，加強對各項目材料,、設(shè)備上的監(jiān)管力度,，明確各項目部管理職責(zé),，將物資設(shè)備管理制度真正落到實處。我們根據(jù)公司頒布的《》,、《》,、《》、《》的管理細(xì)則,，在后期執(zhí)行過程中,，物資部不定期進(jìn)行檢查，從預(yù)算編制,、庫存管理,、驗收臺賬、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對各項目進(jìn)行考核,。

型材料采購,，都邀請審計、項目,、成本,、工程部等相關(guān)職能部門參與，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。做到價格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作,，并相互制約,。

在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密銜接,、又能相互制約的內(nèi)部運行機(jī)制：

（1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制,、明確工作職責(zé)和任務(wù),有效激勵采購人員的工作積極性,實現(xiàn)責(zé)、權(quán),、利的統(tǒng)一,。

（2）將采購、驗收,、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層,、管理層、現(xiàn)場層梯級樹狀管理模式,形成層層相連,、上下銜接,、左右協(xié)調(diào)管理體系,。

（3）建立由采購員,、部長、各部門,、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體討論決策制,實現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開化,、集中的權(quán)力分散化,確保物資采購相互制約,、相互監(jiān)督,公開、透明,。

3,、制定采購預(yù)算與估計成本，形成采購策劃機(jī)制,。制定采購預(yù)算及策劃是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置,，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。

4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,，建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。以后我們主要與一些供貨能力強的企業(yè)建立合作,，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。同時我們積極開拓新的供應(yīng)資源，從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們采購現(xiàn)狀的供應(yīng)商,，并定期篩選,、評價。

5,、加強生產(chǎn),、財務(wù)、倉管,、采購等部門的聯(lián)系,建立采購需求的聯(lián)動機(jī)制,。工程施工計劃是編制物資采購計劃的重要依據(jù),工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運作計劃對生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡,從時間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量,、速度,、時間、庫存水平等指標(biāo),。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲與采購的矛盾關(guān)系,確保合理庫存水平,全面核算倉儲成本,有效規(guī)避缺貸損失,為經(jīng)濟(jì)批量的確立提供科學(xué)依據(jù),。我部門將生產(chǎn)計劃,、合理的庫存水平、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來,通過綜合分析制定出采購計劃和經(jīng)濟(jì)訂購批量,購,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后,，物資設(shè)備部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

二,、設(shè)備物資管理工作完成情況

1、設(shè)備,、物資采購管理

（1）設(shè)備采購管理

項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備,、各分包單位自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備,，試驗設(shè)備,，運輸設(shè)備，混凝土設(shè)備等,。嚴(yán)格按照工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報批,，根據(jù)批復(fù)意見實施采購。

20xx年我部新購了 2臺套實驗室設(shè)備,、測繪儀器和 xx臺車輛,，設(shè)備共計437.99 萬元。

具體采購明細(xì)如下：

（2）物資采購管理

項目物資主要為混凝土,、鋼材,、碎石、橋梁支座,、水泥涵管和房建系列物資材料,。物資由項目部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，由工程部編制材料用量計劃提交給項目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項目物資部門,，物資部門根據(jù)庫存盤點表進(jìn)行調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報,。

物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資,、設(shè)備集中采購招標(biāo)管理辦法,，按照相應(yīng)的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價竟價,，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格,，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,，經(jīng)評標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨,。

20xx年物資采購匯總表如下（截止20xx年xx月20日）：

企業(yè)物資部工作計劃和目標(biāo)篇四

xx物資分公司集采工作于二〇xx年四月開展以來,，經(jīng)過近一年的深入實施取得了一定的成果，逐步走入正規(guī)化軌道,。新的一年,，為了更好的完成20xx年公司物資集中采購計劃，物資分公司依據(jù)2月16日長沙物資集中采購會議的工作思路做出以下安排:

1及時了解市場情形,，調(diào)查項目部物資需求及消耗情況,，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，做到供需心中有數(shù),。

2審核各項目上報的材料計劃,，統(tǒng)籌安排和確定需求內(nèi)容。熟悉和掌握項目所需各類物資的名稱,、型號、規(guī)格,、單價,、用途和產(chǎn)地。檢查是否符合質(zhì)量要求,。

3按計劃完成各類物資的采購任務(wù),，對大宗材料組織招標(biāo)，檢查合同的執(zhí)行和落實情況,。參與對供應(yīng)商的評估和認(rèn)證,，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

4督促各項目物資部門及時制定本項目物資計劃并按時上報公司,，以便公司對各項目需求計劃的匯總編排并及時報于供應(yīng)商組織供應(yīng),。

5與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來,。物資需求計劃報交后,，多于供應(yīng)單位溝通，督促物資的及時交付,。

6注重對新產(chǎn)品,、新材料供應(yīng)商的尋找、資料的收集及開發(fā),，定期對供應(yīng)商進(jìn)行體系綜合評估及認(rèn)證.與供應(yīng)商的比價,、議價與談判才能做到心中有數(shù)。

7及時,、準(zhǔn)確地做好各種物資需求計劃的編制審核工作,。做好各種物資價格、供應(yīng)商資料,、合同,、報表及單據(jù)的存檔保管并合理歸檔,，同時切實做好相關(guān)資料的保密工作。

8完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與集采業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù),。

物資分公司在20xx年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心，為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

企業(yè)物資部工作計劃和目標(biāo)篇五

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合20xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強物資采購,、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度,，超前策劃,，與項目部、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強服務(wù)意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想,，盡力降低各類人力,、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊,，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

1、加強計劃采購,，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多,、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部20xx年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃,，編制年度的'物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息,，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間,、存貨數(shù)量，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控,。

2、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年、月安排催交計劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，了解生產(chǎn)計劃,、投料,、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護(hù)廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時準(zhǔn)確,，為項目提供可靠的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時在全公司進(jìn)行推廣,，希望各項目部給予支持和幫助。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5,、積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系

在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識,，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,，以誠信為基礎(chǔ),，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，建立一批“長期合作,、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實行動態(tài)管理,。

6、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平

我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件,，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。

企業(yè)物資部工作計劃和目標(biāo)篇六

（一）在公司物資管理上,，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃,，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),，不斷規(guī)范物資管理程序,；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責(zé)任制,；從物資驗收入庫,、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用,、盤存報表等都程序化,，圓滿完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。

（二）在學(xué)習(xí),、落實公司erp軟件的升級,，我們有意識的進(jìn)行了部門崗位職責(zé)、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步增強了部門員工的業(yè)務(wù)能力,，提高了工作質(zhì)量。

（三）對機(jī)加工,、結(jié)構(gòu),、裝配三個重點生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放,、堆碼,、標(biāo)識，貨物的進(jìn)出庫以及盤存,、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理,。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責(zé),，使物資貯存管理能夠切實到位,，以提高倉儲管理水平和工作效率。

我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》,，制訂了《倉儲管理考核辦法》,，對崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律,、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范,。

（四）安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命,，我們始終把安全置于第一位,，防范為主，警鐘長鳴,，建立健全安全保衛(wèi)制度,，24小時安排人員值守，定職定責(zé),，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時處理，積極配合公司全?？频墓芾砉ぷ?，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生,。

（五）總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn),。上半年我們實現(xiàn)了工作任務(wù)有請示安排,，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄,，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特殊情況,，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會,。

半年來，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長,，但我們清楚自身還有很多不足,，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗,、組織管理能力等都有待加強,，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距,，是今后需要強化和努力的方向,。我們將力爭做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我科進(jìn)行指導(dǎo),。

（一）自覺加強學(xué)習(xí),，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>

（二）加強員工的責(zé)任心，不推托工作,，不推卸責(zé)任,，困難面前勇于承擔(dān)，在不斷磨礪中成長,。堅持完成各項工作,，做到腳踏實地，提高工作主動性,，點滴實踐中完善自己,。

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹落實公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),，進(jìn)一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識，更好的為各車間服務(wù),。

2,、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步規(guī)范落實本部門的崗位職責(zé),、物資管理、勞動紀(jì)律及利庫等目標(biāo)任務(wù),。加強梯隊建設(shè),，建立一支清正廉潔,、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。

3,、加大對備品備件采購供應(yīng)管理力度,，把牢進(jìn)貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無計劃不審批進(jìn)貨,、超計劃和重復(fù)進(jìn)貨,，嚴(yán)格控制物資儲備定額。

4,、加強部門人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作,。

5、強化部門內(nèi)部崗位責(zé)任,、勞動紀(jì)律,、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識,，始終把安全置于第一位,，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

企業(yè)物資部工作計劃和目標(biāo)篇七

物資部成立以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們物資管理部的同志面對全新的工作,，能夠按照公司的管理制度辦事,，在實際工作中，能夠為企業(yè)著想,，為基層分憂,，主要做了以下幾方面工作：

1——5月份計劃57份，共計665項,，其中臨時性計劃占90%以上,，采購率約達(dá)到98%以上，出庫材料x項,?；旧媳Ｕ狭宋镔Y需求。四月份配合分公司試行單車核算中,，累計入庫材料189項,，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業(yè)車輛耗用,。

1,、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長到采購員,、材料會計以及保管員的職責(zé)及各項內(nèi)部管理制度共計38條,，做到有章可循,。

2、在實際工作中,，認(rèn)真執(zhí)行管理制度,，按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，總經(jīng)里批準(zhǔn)的計劃實行采購工作,，對臨時發(fā)生的特事及時請示領(lǐng)導(dǎo)，杜絕越權(quán)采購和無計劃采購,。同時,，通過制度的實施，做到了采購有計劃,、計劃有審批,、驗收有手續(xù)、出庫有領(lǐng)料單,，使物資的計劃,、采購、驗收,、出庫得到了有效的控制,。

3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點工作,。

4,、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資計劃進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司,，對上百種配件,、化工、燃料的價格做到詢價,、比價,，并隨時掌握市場的浮動價格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管,，廠家供貨每米在600多元,，經(jīng)過多次走訪市場，聯(lián)系多家供應(yīng)商,，最后經(jīng)過比價,，在同等的質(zhì)量前提下，我們以每米200多元價格組織進(jìn)場,，滿足了作業(yè)需求,，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右,。同時通過市場調(diào)查,，也建立了必需的急加工網(wǎng)點及物資供應(yīng)網(wǎng)點,，以保障物資的需求,。

5,、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗品種,、驗規(guī)格,、驗質(zhì)量、驗數(shù)量,，出庫憑領(lǐng)料單發(fā)貨,，定期盤點，并對倉庫進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理,，搭設(shè)貨架,、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放,、標(biāo)識清楚等,。

了下來，保證了車輛正常作業(yè),。對常用的起動機(jī),、發(fā)電機(jī)、取力器,、轉(zhuǎn)向阻力泵等,，以往這些配件壞了就采購新的，每件都在1000到20xx元不等,，我們送修了近40余臺,，有的不能維修就采取拆件互補，一項為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)4,、5萬元之多,。為了降低油料損耗，避免浪費,，方便司機(jī)加油,，我們動腦筋、想辦法,，自己研究制做了不銹鋼油罐,，同時也減少了地面污染。

7,、利用物資軟件系統(tǒng)加強了原始憑證收集整理建帳工作,，按公司規(guī)定及時完成了報表，加強了原始記錄統(tǒng)計,，為進(jìn)一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用,。

回顧20xx年半年來的工作,，總的來說，我們物資部5名同志,，能夠團(tuán)結(jié)一心,，盡心盡力為基層服務(wù)。在物資管理工作,、車輛維修中,，能主動地為企業(yè)把好關(guān)，堵漏洞,，積極提出多項合理化建議,，并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因,，不該采購的配件堅決不購,，能維修的不購新件，盡可能節(jié)約成本,，同時也節(jié)省了維修時間,，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中,，認(rèn)認(rèn)真真,、清晰、準(zhǔn)確的做好每一筆往來賬目,，并主動配合,、協(xié)助財務(wù)部，做好報表工作,。半年來,，同志們的工作能力均有較大的提高。

1,、在計劃審批,、價格掌控、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問題,。

2,、具體工作中不細(xì)致，在管理流程上還有許多欠缺,，如領(lǐng)料制度,、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控辦法。

3,、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強,，

4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定,，按制度做事、按規(guī)章辦事,，進(jìn)一步完善物資的計劃管理和采購流程,，以月計劃為保障，臨時計劃為輔助,，計劃報批前進(jìn)行詢價,、議價,、比價,，確定指導(dǎo)價。

2,、本著嚴(yán)格,、周密、可操作的原則,，完備各項手續(xù)制度,，入庫、出庫,、使用部門,、用途以及經(jīng)手、驗收,、審核還需進(jìn)一步清晰明了,。

3、堅持每月進(jìn)行一次市場調(diào)查,，及時掌握市場動態(tài),，同時利用工作軟件，將大宗材料價格直接錄入,，以利于隨時對材料的價格管控,。

4、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化,，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào)，配合分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn),。（車輛大,、中修可否實行會簽制）

5、每季（半年或夏季,、冬季）進(jìn)行一次材料消耗分析,，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

6、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程,，有效堵塞管理漏洞,。

以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個部門,，很多方面還需要征求各部門意見并與相關(guān)部門共同探討,，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助和理解,。

企業(yè)物資部工作計劃和目標(biāo)篇八

xx年是集團(tuán)公司實施機(jī)料信息化管理和強化管控的關(guān)鍵一年,，也是我項目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道,、路基,、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展,，能不能保質(zhì)保量地按時完成施工任務(wù),，考驗著每一位項目管理人員。為此,，機(jī)料科超前謀劃,、細(xì)排計劃，嚴(yán)控成本,，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng),。

認(rèn)真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù),，是工程施工順利進(jìn)行的保證,。xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙,，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表,。

“兵馬未動，糧草先行”,，提前做好各種材料采購工作,。經(jīng)過一年多的努力，我項目的隧道,、橋涵等施工已趨于正常,，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工,，我科室將提前做好采購工作,。堅決遵守各項政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場行情,，堅持比質(zhì),、比價、比運距、比成本的原則,，及時了解周邊供應(yīng)商情況,，掌握多方信息，做到貨比三家,，為項目經(jīng)理決策提供依據(jù),。同時，規(guī)范采購,，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同,。

做細(xì)做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量,，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量,。突出對鋼材、錨桿,、鋼絞線,、瀝青,、水泥,、碎石、黃砂,、減水劑等主體材料的驗收,，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號、數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收,。螺紋鋼點支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗收,，碎石,、水泥、瀝青等以過磅為主,，過磅時對毛重和皮重都進(jìn)行稱量,，計算材料的凈重。材料驗收時除了數(shù)量和質(zhì)量的驗收外,，同時對材料質(zhì)保單與實際到場材料是否一致進(jìn)行驗收,，并進(jìn)行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用,，不能滿足合同要求的堅決退回,。

加強對材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù),，不能憑口頭或白條發(fā)放,。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù),，超計劃或計劃外用料需憑項目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用,。同時，加強對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督,。

扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作,，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用,，并與相對應(yīng)的同期理論用量相比較,，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,，以此來加強施工過程管控，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的,。

嚴(yán)格按項目前期策劃的設(shè)備配置計劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備,，在施工過程中，設(shè)備配置計劃如發(fā)生變化需要調(diào)整,，及時填制《施工機(jī)具需求計劃表》,，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置,、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生,。

遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗,，嚴(yán)禁無證上機(jī)操作,。不定期對生產(chǎn)設(shè)備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進(jìn)行校驗,，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確,。及時建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺帳,，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量,、進(jìn)出場時間,、來源、使用地點,、特種設(shè)備的檢測牌號和有效期等,。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁,、鋼模板等進(jìn)場,、出場時均需記錄理論重量或過磅重量,，以便能夠核算進(jìn)出場損耗。

合理調(diào)度,，安全使用設(shè)備,。由操作人員如實填寫《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。落實機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人,，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實際情況及時更新,。為有效防止燃料的不正常損耗,，及時了解機(jī)械設(shè)備的工況，并對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺核算,，填寫《單臺（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》,。

集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊伍力量相對薄弱,。過磅員,、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建，我項目作業(yè)點又比較分散,，監(jiān)督管控難度大,。如拌合樓、地磅房,、倉庫,、預(yù)制場、水穩(wěn)站,、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理,，尤其是地磅房,、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用,，無疑是xx年管控的重點,。為此，xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法,，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)能力強的隊伍。

“打鐵還需自身硬”,，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人,，沒有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善,，也會“曲高和寡”,。我科室將加強對過磅,、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析,、班前會,、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式,，做到嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項規(guī)章制度,。

在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強與各科室的溝通協(xié)調(diào),，確保按時,、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料,。同時,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度，加強對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作,，合理安排,，精細(xì)管理，降本增效,，廉潔自律,，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平,。

企業(yè)物資部工作計劃和目標(biāo)篇九

認(rèn)真制定材料采購計劃,，材料計劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證,。20xx年,，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表,。

“兵馬未動,，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作,。經(jīng)過一年多的努力,，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常,，路基填筑基本完成,，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作,。堅決遵守各項政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度,，充分了解市場行情,，堅持比質(zhì)、比價,、比運距,、比成本的原則，及時了解周邊供應(yīng)商情況,，掌握多方信息,，做到貨比三家，為項目經(jīng)理決策提供依據(jù),。同時,，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同,。

號,、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收,。螺紋鋼點支,，黃砂以量方結(jié)合過磅驗收，碎石,、水泥,、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進(jìn)行稱量,，計算材料的凈重,。材料驗收時除了數(shù)量和質(zhì)量的驗收外，同時對材料質(zhì)保單與實際到場材料是否一致進(jìn)行驗收,，并進(jìn)行必要的檢驗和測試,，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回,。

加強對材料領(lǐng)用的管理,，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放,。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的工程相對照,，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù),，超計劃或計劃外用料需憑項目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時,，加強對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督,。

扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點,，計算出本期及累計的實際材料耗用,，并與相對應(yīng)的同期理論用量相比較,，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,，以此來加強施工過程管控，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的,。

嚴(yán)格按項目前期策劃的設(shè)備配置計劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備,，在施工過程中，設(shè)備配置計劃如發(fā)生變化需要調(diào)整,，及時填制《施工機(jī)具需求計劃表》,，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置,、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生,。

遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗,，嚴(yán)禁無證上機(jī)操作,。不定期對生產(chǎn)設(shè)備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進(jìn)行校驗,，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確,。及時建立和完善機(jī)械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料臺帳,，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量,、進(jìn)出場時間,、來源,、使用地點,、特種設(shè)備的檢測牌號和有效期等,。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒,、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場,、出場時均需記錄理論重量或過磅重量,，以便能夠核算進(jìn)出場損耗。

合理調(diào)度,，安全使用設(shè)備,。由操作人員如實填寫《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。落實機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人,，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實際情況及時更新,。為有效防止燃料的不正常損耗,，及時了解機(jī)械設(shè)備的工況,，并對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》,。

集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善,，但機(jī)料隊伍力量相對薄弱。過磅員,、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建,，我項目作業(yè)點又比較分散，監(jiān)督管控難度大,。如拌合樓,、地磅房、倉庫,、預(yù)制場,、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場,、工區(qū)等都涉及到材料管理,，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個重要關(guān)卡,，具有二兩撥千金的作用,，無疑是20xx年管控的重點。為此,，20xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法,，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強的隊伍,。

過磅,、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析,、班前會,、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式,，做到嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項規(guī)章制度,。

在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強與各科室的溝通協(xié)調(diào),，確保按時、保質(zhì),、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料,。同時,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度，加強對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作,，合理安排,，精細(xì)管理，降本增效,，廉潔自律,，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平,。