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2023年企業(yè)會議紀要格式(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-26 22:38:01
2023年企業(yè)會議紀要格式(3篇)
時間:2022-12-26 22:38:01     小編:zdfb

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,,寫作可以彌補記憶的不足,,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧,。

企業(yè)會議紀要格式篇一

會議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟合同管理辦法,認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求,,總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行,。會議紀要范文

會議認為,職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,,不能作為文件規(guī)定,。但是,,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時,,企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,,嚴格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。

會議認為計財處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強企業(yè)資金管理,,提高資金使用效率,,保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,,讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,人力資源處配合,,計劃下半年實施,。會議紀要范文

會議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,,沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,,一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào),,企業(yè)機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,,建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,,完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性,。

企業(yè)會議紀要格式篇二

會議時間:xx年x月x日

參會人員:

周氏鴨業(yè):,

武漢天喔:,、

武漢南浦:、

會議地點:工業(yè)園小會議室

會議主要內(nèi)容:

為了確定目前鴨制品質(zhì)量問題的解決方案,特邀周氏鴨業(yè)周總,、耿總到武漢天喔工業(yè)園共同協(xié)商,。此次會議,,雙方本著友好合作的原則,溝通的解決方案為:周氏同意將南浦目前門店及倉庫內(nèi)所有鴨翅,、鴨掌做換貨處理,關(guān)于下半年鴨制品訂單量及其他相關(guān)內(nèi)容和具體實施方案,,詳見與周氏簽訂的鴨制品處理函件,。

與工業(yè)園溝通

會議時間:xx年x月x日

參會人員:

工業(yè)園:,,,

品牌部:,、

會議地點:工業(yè)園小會議室

主要溝通內(nèi)容:

一、 關(guān)于魚鮮禮盒的包裝細節(jié)

溝通結(jié)果:1.禮盒效期的打印位置,,品控部回復(fù),內(nèi)袋魚無需打印日期,,而7個內(nèi)盒是否需要打印取決于外盒是否易于打開,,品控暫定為外盒四周用天喔logo標貼密封,,則整個魚鮮禮盒僅在外盒上打印日期即可。

2.以內(nèi)部加有隔層的禮盒樣式,,供應(yīng)商需再提供表面材質(zhì)為亮光和啞光的兩種方案樣板,下周一送樣至武廣品牌部

二,、關(guān)于每月生產(chǎn)計劃制定問題

溝通結(jié)果:工廠于每月20日前先提報下月產(chǎn)能給品牌部,品牌部根據(jù)銷售情況及工廠產(chǎn)能制定下月生產(chǎn)計劃,,計劃提報工廠后,,若有異議,,產(chǎn)品部可向南浦審計部匯報情況,,重新審核

三,、 關(guān)于下半年工廠可生產(chǎn)品項

溝通結(jié)果:

1,、關(guān)于新增的花生品項,,經(jīng)上海對目前幾種花生原料的審核,,認同度最高的為蒜香花生,其次為鹵味花生,,品牌部已將供價提供予上海,由于鹵味花生目前上海已有同類產(chǎn)品,,因此其暫時僅針對蒜香花生在進行包裝設(shè)計,、價格核算等籌備工作

2,、關(guān)于蜜餞類新增品項,品牌部建議可申請增加180g韓話梅,、200g珍珠梅、454g美國西梅的生產(chǎn)權(quán)限,,工廠回復(fù)如生產(chǎn)454g西梅,,則需增加一個吹瓶模具(約1800元),,而以上單品最終是否可以生產(chǎn),將取決于工廠與福建的溝通結(jié)果

3,、關(guān)于年貨的4個鐵罐(開心果、杏仁,、腰果、小核桃仁),,由于已向上海確定包裝不改,,但20xx年開始鐵罐上需添加營養(yǎng)標簽,因此今年可繼續(xù)使用原有輔料正常生產(chǎn),,并將申請擴大供貨范圍;另360g開心果工廠今年將繼續(xù)正常生產(chǎn),。

4,、關(guān)于新增品項巴西松子、罐裝葡萄干及小魚花生,,松子原料暫定使用長形巴西松子,考慮到原料價格偏貴,,克重將暫定為260g-300g,罐子將根據(jù)工廠現(xiàn)有生產(chǎn)條件決定使用鐵罐或塑罐;葡萄干克重暫定為500g,,罐子使用454g西梅的瓶型;小魚花生由于包裝需為充氮氣式包裝,,包裝廠是否可生產(chǎn)此類包裝的產(chǎn)品,,目前尚有待了解,品牌部將繼續(xù)跟進

5,、以上品項中,已有品項的需求量根據(jù)去年同期增長20%,,新增的品項需求量,品牌部與銷售部溝通后,,與本周五下班前回復(fù)工廠

會議紀要人:

紀要成文時間:xx年x月x日

企業(yè)會議紀要格式篇三

會議時間: 年 月 日14:00至 月 日12:30

會議地點:x酒店

會議主持:z

與會人員:zzzzzz

會議主題: 年度第二次管理評審會議

會議記錄:z

會議主要內(nèi)容:

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進行的,,采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主,,取得了統(tǒng)一思想,,鼓足干勁的成效。

一,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié),指出了本次管理評審會議在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大意義,,闡述了企業(yè)的定位,明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),,"客戶的滿意就是z人的期望",要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,,指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進企業(yè)信息化建設(shè),進一步加強流程管理,,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,,積極向外拓展,,努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選,、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時,,也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明,。

三,、電信實業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理部z對企業(yè)的成績進了正面的評價,,指出了z物業(yè)有明確的思路和目標,而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù),,z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際,,同時也提出要直面問題,通過查找問題來強身健體,,要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,要采取措施,,一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,,另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人,、以規(guī)范管事。

四,、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解,物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認識和理解,,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,,指出要做好來訪人員的登記工作,,解決好前臺押身份證的問題。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,,必須注意對大廈機房的保密工作,因此辦公區(qū)域要嚴肅,,對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問題,。員工的收入已不算低,,要客觀公平地進行橫向比較,,在這方面,管理宣傳得不夠,,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,,比較而言是較高的,。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的,,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵,,而不談精神鼓勵,,兩者都表很重要,,而且更多就以精神鼓勵為主,以物質(zhì)鼓勵為輔,。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),,引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標來評價,,如維修的頻次、時間等,。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當,。如"做好電信的堅強后盾",、"加強……,,降低行政干預(yù)"等。

同時指出,,本次管理評審會議猶如體檢,要針對總是進行改善,,讓客戶滿意,,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,,積極開拓外部市場。

六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

大家普遍認為,,應(yīng)加強員工的憂患意識,,將薪資待遇拿到市場上比,,進行橫向比較要正確認識這個問題,增強對企業(yè)的向心力和凝聚力,。在管理上,要加強培訓(xùn)工作,、強化流程管理,,進一步合理分工,,建立有效的激勵機制,全面調(diào)動員工的工作積極性,。

七、z總進行了會議總結(jié),,強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,,各部門工作要不斷提升、完善,。

1、針對企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2,、下半年企業(yè)進一步進行合理優(yōu)化,,中層管理人員應(yīng)加強工作職能,熟悉企業(yè)流程,、了解跨部門工作,走進基層,,互相支持配合,,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性,工作上重在解決問題,、完善問題,。

物業(yè)管理有限企業(yè)

品質(zhì)管理部

年 月 日

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