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企業(yè)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇一

一、會(huì)議明確了智慧港口示范工程項(xiàng)目的申報(bào)工作由集團(tuán)信息發(fā)展部牽頭負(fù)責(zé),，各成員單位全程參與,，并協(xié)同中國(guó)交通通信信息中心和交通部水運(yùn)科學(xué)研究院相關(guān)專(zhuān)家一起完成智慧港口示范工程項(xiàng)目材料組織和方案的編制。

二,、集團(tuán)總工程師陳總就參與示范工程項(xiàng)目提出了建議和要求,。營(yíng)口港在智慧物流建設(shè)方面的亮點(diǎn)，以及在危險(xiǎn)品貨物,、罐區(qū)管理,、危險(xiǎn)品碼頭的管理上的成績(jī)非常契合《智慧港口示范工程項(xiàng)目的申報(bào)》的要求。希望能通過(guò)此次申報(bào)不僅展示出營(yíng)口港的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的成果,，還希望借此做好示范工程規(guī)范項(xiàng)目建設(shè),。

三、集團(tuán)公司副總經(jīng)理司政重申了智慧港口示范工程的重要意義,，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展做出了重要指示,。

1、集團(tuán)非常重視智慧港口示范工程項(xiàng)目,。信息發(fā)展部要汲取多式聯(lián)運(yùn)示范工程項(xiàng)目申報(bào)成功的經(jīng)驗(yàn),，做好智慧港口示范工程項(xiàng)目的申報(bào)。

2,、智慧港口示范工程項(xiàng)目成員單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真重視,、組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)申報(bào)相關(guān)材料的編制。大力配合集團(tuán)信息發(fā)展部、配合交通部水運(yùn)科學(xué)院做好方案的編制,。

3,、按照董事長(zhǎng)的指示，落實(shí)成立智慧港口示范工程項(xiàng)目組,，司政和陳廣桐任組長(zhǎng),，參會(huì)各公司為小組成員，信息發(fā)展部為牽頭部門(mén),，成員單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)實(shí)際業(yè)務(wù)未來(lái)構(gòu)想的方案,，信息發(fā)展部負(fù)責(zé)整合各方信息，共同完成智慧物流,、安全管理的示范工程方案,。

4、財(cái)務(wù)等各相關(guān)部門(mén)做好相關(guān)保障工作,。同時(shí)要注意積極爭(zhēng)取相關(guān)管理部門(mén)的項(xiàng)目補(bǔ)助或?qū)ｍ?xiàng)資金補(bǔ)貼,。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇二

__年9月19日下午，在公司總部1016會(huì)議室,，公司副總經(jīng)理,、工會(huì)__主持召開(kāi)了x物業(yè)公司管理與發(fā)展專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)，物業(yè)公司經(jīng)理莫鈴作管理與發(fā)展專(zhuān)題匯報(bào);公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理胡建軍及在家領(lǐng)導(dǎo)、總部部室負(fù)責(zé)人,、物業(yè)公司部門(mén)以上負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,。會(huì)議對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了討論，受董事長(zhǎng),、總經(jīng)理胡建軍委托,，黨委書(shū)記謝幫銀作會(huì)議總結(jié)。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、會(huì)議匯報(bào)的主要內(nèi)容

(一),、管理概況

1、基本情況,。物業(yè)公司前身為公司行政科,，成立于__年6月，由公司出資,，注冊(cè)資本300萬(wàn)元,，為國(guó)家三級(jí)物業(yè)管理資質(zhì);主要經(jīng)營(yíng)小區(qū)物業(yè)管理、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理,、門(mén)面管理,。

2、財(cái)務(wù)狀況。物業(yè)公司__年～__年三年的營(yíng)業(yè)收入一直徘徊在330萬(wàn)元左右,，聊以維持物業(yè)公司生計(jì);但在正常經(jīng)營(yíng)情況下,，每年應(yīng)有營(yíng)業(yè)收入(物管費(fèi)、水電費(fèi),、門(mén)面,、衛(wèi)生費(fèi)等)445萬(wàn)元;由于小區(qū)物業(yè)管理設(shè)施與服務(wù)跟不上，達(dá)不到業(yè)主起碼的要求,，造成物業(yè)公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、收費(fèi)率雙低，再加上門(mén)面拍賣(mài)以后,，每年減少上百萬(wàn)元的收入,，物業(yè)公司陷入更加困難的境地。

3,、人員狀況,。物業(yè)公司在冊(cè)61人，員工結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào),。一是在冊(cè)員工年齡偏大,，平均年齡50歲，且老弱病殘居多,，不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求,，而且在公司范圍內(nèi)分流也十分困難，發(fā)展后勁十分不足;二是整體素質(zhì)不高,，員工技能水平參差不齊,，物業(yè)隊(duì)伍不能夠按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，尤其是具有物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才匱乏,，管理升級(jí)艱難,。

4、員工收入,。由于物業(yè)公司入不敷出,，造成員工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除個(gè)人“五金一費(fèi)”后員工的最低實(shí)付工資只有500多元),。

(二),、發(fā)展思路

1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，完善職能職責(zé),。設(shè)置綜合辦、市場(chǎng)部,、物管部,、工程部“三部一室”,，并推行部門(mén)經(jīng)理責(zé)任制。

2,、重新規(guī)劃布局,，實(shí)施學(xué)堂沖小區(qū)閉合管理。將學(xué)堂沖生活區(qū)劃分為一村,、二村,、迎春、雅苑新村四個(gè)小區(qū),，各個(gè)小區(qū)實(shí)行閉合管理,，并建立六個(gè)進(jìn)出口，規(guī)范小區(qū)人員進(jìn)出,、車(chē)輛停放管理,。

3、安裝監(jiān)控設(shè)施,，完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系,。在學(xué)堂沖生活區(qū)配置40個(gè)紅外式的監(jiān)控探頭，安設(shè)在主要道路,、進(jìn)出口和樓棟間,，為小區(qū)治安管理提供有利條件。

4,、學(xué)堂沖和響石嶺兩個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理,，實(shí)施兩塊牌子一套人馬。

(三),、需要公司解決的問(wèn)題

1,、學(xué)堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)施，需費(fèi)用24.2萬(wàn)元,。

2、學(xué)堂沖小區(qū)增設(shè)6個(gè)大門(mén)及三個(gè)崗?fù)ば枰M(fèi)用12萬(wàn)元,。

3,、學(xué)堂沖小區(qū)部分道路的改造提質(zhì)。

4,、為使物業(yè)公司走出困境,，每月給予物業(yè)公司一定的補(bǔ)貼，以確保員工薪酬的調(diào)整,。

二,、會(huì)議對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題討論的意見(jiàn)

1、關(guān)于對(duì)物業(yè)公司的評(píng)價(jià),。自公司改制以來(lái),，做了大量工作，為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力，作出了一些犧牲;公司有責(zé)任也有義務(wù)關(guān)心物業(yè),、關(guān)注物業(yè),。

2、關(guān)于物業(yè)公司走出困境,。關(guān)鍵是做好物業(yè)管理服務(wù),，形成自己的亮點(diǎn)，以亮點(diǎn)吸引與打動(dòng)業(yè)主,。

3,、關(guān)于改善物業(yè)管理服務(wù)。需要公司提供物業(yè)管理設(shè)施,、物業(yè)管理薪酬,、物業(yè)管理人才上的支持。

4,、關(guān)于物業(yè)公司內(nèi)部管控,。物業(yè)公司要制定適應(yīng)自身特點(diǎn)的管理制度，規(guī)范員工行為,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭,，降低非經(jīng)營(yíng)性的開(kāi)支。

5,、關(guān)于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃,。與會(huì)人員認(rèn)為，物業(yè)管理業(yè)務(wù)方興未艾,，有其廣闊的發(fā)展空間;物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒,，要抓好現(xiàn)有市場(chǎng)，拓展新的市場(chǎng),，并擬制5～__年的發(fā)展規(guī)劃,。

三、黨委書(shū)記謝幫銀作會(huì)議總結(jié)

物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個(gè)與會(huì)人員的責(zé)任與義務(wù);公司近60年的發(fā)展,，物業(yè)公司為員工安居樂(lè)業(yè),，后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動(dòng)，非常不容易,。自從去年門(mén)面拍賣(mài)后,，物業(yè)公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難,，在此謹(jǐn)代表公司感謝大家,。但大家要看到，物業(yè)公司已經(jīng)到了該改革的時(shí)候了,，否則就沒(méi)有出路,。為此,，就物業(yè)公司的管理與發(fā)展闡述以下幾個(gè)觀點(diǎn)。

1,、困難與機(jī)遇并存,。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難，但要看到社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì);隨著舊城的改造,，物業(yè)管理環(huán)境得到改善,，居民的物業(yè)管理意識(shí)也大大提高，屆時(shí)物業(yè)公司將面臨很多機(jī)遇;因此,，我們要振奮精神,，提振信心，克服暫時(shí)的困難,。

2,、搞好定員、定崗,、定責(zé),、定薪。要制定好物業(yè)公司各崗位職責(zé),，推行一崗多能技能多元化管理,，提升整體業(yè)務(wù)技能;要琢磨員工的績(jī)效考核，及時(shí)與效率效益掛鉤,，真正起到薪酬的激勵(lì)作用,。

3、加大物業(yè)管理費(fèi)的收繳力度,。對(duì)于舊區(qū)物業(yè)管理費(fèi)的欠繳,，要設(shè)法予以清繳，在收費(fèi)員的安排上,，要選派敬業(yè),、腿勤、嘴勤的人員,。

4,、加強(qiáng)制度建設(shè)。物業(yè)公司要營(yíng)造按制度管人,、按流程辦事,、按標(biāo)準(zhǔn)操作的氛圍,，形成自身獨(dú)特的制度安排,。

5、實(shí)施有限的補(bǔ)貼,。公司在測(cè)算的基礎(chǔ)上給予有限的補(bǔ)貼;到底補(bǔ)貼多少,，公司將依據(jù)缺口的大小測(cè)算,。但補(bǔ)貼畢竟是有時(shí)限的，物業(yè)公司要作物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，在力所能及的情況下,，拓展增收的渠道。

6,、班子與隊(duì)伍建設(shè),。物業(yè)公司要加強(qiáng)班子與隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才,，以校園招聘或社會(huì)招聘的方式解決,。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇三

時(shí)間：__年__月__日

地點(diǎn)：__辦公室

參加人員：全體銷(xiāo)售部人員

主持人員：__(銷(xiāo)售副總)

會(huì)議記錄：__

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)__月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問(wèn)題,，制定__月份工作計(jì)劃

本次銷(xiāo)售會(huì)議由__(銷(xiāo)售副總)主持,，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一,、為與公司財(cái)務(wù),、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規(guī)范合理,，張總首先提出了對(duì)銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二、由__開(kāi)始,，各銷(xiāo)售人員就__月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因,，指出其中存在的問(wèn)題,，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1、關(guān)系要跟進(jìn);

2,、產(chǎn)品要熟知;

3,、信息要廣泛;

4、思想要靈活;

5,、__月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。

6,、加大和水泵廠合作力度,。

在此基礎(chǔ)上，各銷(xiāo)售人員都制定了__月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃,，以期在__月份的工作中有更好的提升,。

三、會(huì)議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部于今年__月份組建,，大家各抒己見(jiàn),，基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部由__牽頭,，在部門(mén)內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)思路與方案,，報(bào)x總審閱

四、制訂部門(mén)內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)制度,。會(huì)上x(chóng)總提議,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)?nèi),，主要總結(jié)一下昨天工作,、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì),，交流探討工作進(jìn)展,，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),，只是分工不同,，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心,、精藝與精神,。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上張總要求大家要及時(shí),、規(guī)范的填寫(xiě)單據(jù),、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門(mén)審核。

目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流,。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇四

時(shí)間：20__年1月10日下午3時(shí)

地點(diǎn)：董事長(zhǎng)會(huì)議室

參會(huì)人員：柯董,、楊總、陳總監(jiān),、鄭副總,、鄭廠長(zhǎng)及各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人

主持人：陳華光

記錄人：柯品華

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門(mén),、財(cái)務(wù)部門(mén),、經(jīng)營(yíng)部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行發(fā)言、研究后紀(jì)要如下：

1,、會(huì)議就去年各單位能耗情況做總結(jié),，合理安排今年用能事項(xiàng)。

2、探討20__年的節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度,，并加快實(shí)施。

3,、要求各部門(mén)繼續(xù)做好節(jié)能工作,。

4、督促車(chē)間技術(shù)人員做好節(jié)能技術(shù)改造方案并上報(bào),。

最后,，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：各部門(mén)要繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況,，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),、確保設(shè)備的正常和高效運(yùn)行。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇五

時(shí)間：20__年x月x日下午x點(diǎn)

地點(diǎn)：____會(huì)議室

會(huì)議召集人：行政副總__x

主持人：總經(jīng)理__x

參加人員：__x,、__x,、__x、__,、__x,、__

缺席人員：__x、__x

記錄員：__x

會(huì)議內(nèi)容：部署市場(chǎng)公司下一步工作發(fā)展方向,，為提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與配送公司的管理水平,，強(qiáng)化組織管理。

1,、確定__x公司的發(fā)展思路,，變被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。

2,、對(duì)市場(chǎng)重新定位：由批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)型交易公司,，并對(duì)維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定，以安全,、綠色為主題,，打造品牌效應(yīng)。

3,、__x講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化,。

①__x公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信、創(chuàng)新,、優(yōu)質(zhì),、高效

②__x公司企業(yè)員工文化：仁愛(ài)、守信,、責(zé)任,、共贏

③__x公司管理文化：計(jì)劃、組織,、用人,、執(zhí)行,、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。

4,、重新劃分公司部門(mén),，把其分成營(yíng)銷(xiāo)、行政,、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理三大塊,，明確各個(gè)部門(mén)的組成部分和運(yùn)行模式。

5,、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位,，明確劃分了員工的工作職責(zé)、工作任務(wù),。由辦公室副主任__x兼任營(yíng)銷(xiāo)公司配送中心主任負(fù)責(zé)蔬菜配送中心各項(xiàng)管理工作;市場(chǎng)管理員__x負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作,。

6、員工發(fā)言：__x主任提出了有關(guān)建立__配送中心的建議;__x提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運(yùn)營(yíng)形式的相關(guān)問(wèn)題;__x對(duì)打造“美食一條街”規(guī)劃實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題發(fā)表了意;__x就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問(wèn)題發(fā)表了看法,。

7,、最后，__x總結(jié)了會(huì)議的內(nèi)容,，提出市場(chǎng)公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn),，希望大家共同努力在__x的帶領(lǐng)下把市場(chǎng)公司的各項(xiàng)工作完成好。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇六

時(shí)間：20__年5月21日上午

地點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室

出席人員：

簽發(fā)：

會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì),，

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文的范文,。會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;

二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開(kāi)展;

三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),，按合同要求有序?qū)嵤?

四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二、各部門(mén)工作部署

1,、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳,，及時(shí)采取對(duì)策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2,、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;

3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任人,，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加大抽查力度,，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

4,、財(cái)務(wù)審計(jì)部要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作，做好加油站理賠工作,。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行分工,。

6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓(xùn),，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽(yù)感,，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7,、各部門(mén)要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。