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公司企業(yè)會(huì)議紀(jì)要的格式篇一

一,、本要求

1準(zhǔn)確寫明會(huì)議名稱(要寫全稱)，開會(huì)時(shí)間,、地點(diǎn),，會(huì)議性質(zhì),，

2細(xì)記下會(huì)議主持人,、出席會(huì)議應(yīng)到和實(shí)到人數(shù),，缺席,、遲到或早退人數(shù)及其姓名、職務(wù)，記錄者姓名,。如果是群眾性大會(huì)，只要記參加的對(duì)象和總?cè)藬?shù),，以及出席會(huì)議的較重要的領(lǐng)導(dǎo)成員即可。如果某些重要的會(huì)議,，出席對(duì)象來自不同單位，應(yīng)設(shè)置簽名簿,，請(qǐng)出席者簽署姓名、單位,、職務(wù)等。

3忠實(shí)記錄會(huì)議上的發(fā)言和有關(guān)動(dòng)態(tài),。會(huì)議發(fā)言的內(nèi)容是記錄的重點(diǎn)。其他會(huì)議動(dòng)態(tài),，如發(fā)言中插話,、笑聲、掌聲,，臨時(shí)中斷以及別的重要的會(huì)場情況等，也應(yīng)予以記錄,。記錄發(fā)言可分摘要與全文兩種。多數(shù)會(huì)議只要記錄發(fā)言要點(diǎn),，即把發(fā)言者講了哪幾個(gè)問題，每一個(gè)問題的基本觀點(diǎn)與主要事實(shí),、結(jié)論，對(duì)別人發(fā)言的態(tài)度等,，作摘要式的記錄,，不必“有聞必錄”,。某些特別重要的會(huì)議或特別重要人物的發(fā)言，需要記下全部內(nèi)容,。有錄音機(jī)的,，可先錄音,，會(huì)后再整理出全文;沒有錄音條件，應(yīng)由速記人員擔(dān)任記錄;沒有速記人員,，可以多配幾個(gè)記得快的人擔(dān)任記錄，以便會(huì)后互相校對(duì)補(bǔ)充,。4記錄會(huì)議的結(jié)果，如會(huì)議的決定,、決議或表決等情況。會(huì)議記錄要求忠于事實(shí),，不能夾雜記錄者的任何個(gè)人情感，更不允許有意增刪發(fā)言內(nèi)容,。會(huì)議記錄一般不宜公開發(fā)表，如需發(fā)表,，應(yīng)征得發(fā)言者的審閱同意。

二,、會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題,、正文、落款三部分構(gòu)成,。

標(biāo)題有兩種情況，一是會(huì)議名稱加紀(jì)要,，如《全國農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》。二是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要,，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要》,。

(一)會(huì)議概況,。主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn),、名稱,、主持人，與會(huì)人員,，基本議程。

(二)會(huì)議的精神和議定事項(xiàng),。常務(wù)會(huì)、辦公會(huì),、日常工作例會(huì)的紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容,、議定事項(xiàng),，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會(huì)議,、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的.紀(jì)要,，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法,、今后工作的意見、措施和要求,。

落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容,。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要，署上召開會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱,，下面寫上成文的年,、月,、日期，加蓋公章,，一般會(huì)議紀(jì)要不署名，只寫成文時(shí)間,，加蓋公章。

(一)集中概述法,。這種寫法是把會(huì)議的基本情況，討論研究的主要問題,，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí)、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問題的措施,、辦法和要求等)，用概括敘述的方法,，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會(huì)議,，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作,，寫的篇幅相對(duì)短小,。如果會(huì)議的議題較多，可分條列述,。

(二)分項(xiàng)敘述法。召開大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議,，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題,，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫,。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對(duì)全面,，問題也說得比較細(xì),，常常包括對(duì)目的、意義,、現(xiàn)狀的分析,，以及目標(biāo)、任務(wù),、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹的會(huì)議,。

(三)發(fā)言提要法,。這種寫法是把會(huì)上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì),，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置,，需要了解與會(huì)人員不同意見的會(huì)議紀(jì)要，可采用這種寫法,。

公司企業(yè)會(huì)議紀(jì)要的格式篇二

會(huì)議地點(diǎn)：x委員會(huì)會(huì)議室

會(huì)議主題：第一次工地例會(huì)會(huì)議

與會(huì)人員：

建設(shè)單位：

管理單位：

監(jiān)理單位：

承包單位：

主持人：

由市政管委xx項(xiàng)目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實(shí)建設(shè)方授權(quán)儀式,、項(xiàng)目管理會(huì)議制度,、第一次監(jiān)理例會(huì)及施工前的準(zhǔn)備事項(xiàng),。通過各參建單位會(huì)商，通報(bào)施工計(jì)劃和部署,，落實(shí)開工條件，主要內(nèi)容如下,。

一,、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項(xiàng)目情況：

1,、x主任首先代表建設(shè)方對(duì)各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝,。

2,、介紹市政管委人員：x主任為本項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人,、王主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體管理,，陳工和姜工為項(xiàng)目主管工程師,。

3,、給x工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投資,，充分發(fā)揮投資效益,，委托xx工程咨詢公司，協(xié)助甲方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,，各參建單位要服從x項(xiàng)目管理部的管理。

4,、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件,，有關(guān)法律、法規(guī)委托x管理有限公司對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行監(jiān)理,。

5,、介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項(xiàng)目很多,，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;x項(xiàng)目現(xiàn)在情況比較特殊,，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位,。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時(shí)停工或進(jìn)出場現(xiàn)象,，希望施工單位按項(xiàng)目管理公司的要求,，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成,。建議施工方會(huì)后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，反復(fù)進(jìn)出場費(fèi)用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠,。應(yīng)相互理解,、配合和支持,，希望大家合作愉快,。

6,、一標(biāo)段因拆遷問題,，可能進(jìn)場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對(duì)x路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù),。進(jìn)場后，必須加強(qiáng)安全管理,，做好安全文明施工教育工作,，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會(huì)和村民的關(guān)系,，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方,、村委會(huì)職能進(jìn)行協(xié)調(diào),。

二,、由北咨公司項(xiàng)目管理部宣布會(huì)議制度：

1,、本項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,，國撥投資項(xiàng)目，更是xx管委高度重視的項(xiàng)目,，與會(huì)人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員,，對(duì)本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用,，要求各參建人員高度重視會(huì)議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。

2,、所有參加會(huì)議人員，開會(huì)期間手機(jī)必須調(diào)為震動(dòng),，原則上不充許在會(huì)議中接打電話,。

3,、監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,，定為每周三下午2點(diǎn)召開,，項(xiàng)目管理會(huì)議由項(xiàng)目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會(huì)后召開,。不定期會(huì)議召開形式由會(huì)議主持人通知各參會(huì)單位負(fù)責(zé)人。

4,、項(xiàng)目管理會(huì),、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)總工,、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加,。

5,、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

6,、各參會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表,，不允許遲到,、早退,，確因個(gè)人緊急事務(wù),，執(zhí)行請(qǐng)假制度,，須提前一天,，向會(huì)議主持人請(qǐng)假,，同時(shí),，指定專人代為履行職責(zé),。

7,、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)要發(fā)放時(shí)間,，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位,，會(huì)議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實(shí),，堅(jiān)定執(zhí)行,。

三、承包單位匯報(bào)現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)

1,、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：

1)測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作,，基本做完，地下勘探工作也完成,，過一兩天出結(jié)果報(bào)告,。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng)：

①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊,。進(jìn)度計(jì)劃在20xx年5月15日前完成地下管線,，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

②現(xiàn)有圖紙不全,，請(qǐng)建設(shè)方與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào),，盡快提供施工圖。

③廠區(qū)的出入路,，因施工影響,，留至寬度，請(qǐng)甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào),。

④落實(shí)臨水、臨電,，協(xié)調(diào)難度較大,。

⑤道路施工段的公交站點(diǎn)需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路,。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè),，公交車將無法運(yùn)行。

⑥廠區(qū)處的土方堆放問題,，需要解決,。

2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：

1)x路以東圍擋將抓緊施工,，后天將見成效,。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng)：

①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)?，?qǐng)建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作,。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米,，需要征地,，每側(cè)需要5米。

四,、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容

1,、由x公司總監(jiān)理工程師李xx介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。

2,、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。

①從質(zhì)量,、進(jìn)度、費(fèi)用、合同,、安全,、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款：每月22日前，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理部,。

五,、x管理公司對(duì)本項(xiàng)目的管理工作內(nèi)容：

1,、由x門頭溝項(xiàng)目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé),。

2,、本項(xiàng)目管理部有關(guān)工作容,。

①協(xié)調(diào)勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理與本項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的.銜接和協(xié)調(diào)事宜。

③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)和其他有關(guān)各方提出的報(bào)告;

④協(xié)助建設(shè)方選擇項(xiàng)目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

3,、針對(duì)本工程有關(guān)的文件檔案資料制度,、工程變更制度、會(huì)議制度,、工程款支付管理制度等詳見附件,。

1、x南路西延道路工程為市重點(diǎn)工程,，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，已正式委托x工程咨詢公司對(duì)本工程進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理工作。

2,、當(dāng)前涉及本項(xiàng)目的拆遷工作區(qū)政府非常重視,，x管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位,，梳理征地拆遷工作,。

4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項(xiàng)目的相關(guān)工作。要求在以后的項(xiàng)目會(huì)議中,，項(xiàng)目經(jīng)理必須到會(huì)。如有特殊情況,，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報(bào),。

5,、目前，現(xiàn)場工作做了很多,，效果也很顯著;因拆遷難道較大,，12月底，有12個(gè)村需要整體拆遷,，希望參建各方相互配合,，工作抓緊落實(shí)，爭取早日進(jìn)場施工,。

6,、關(guān)于墳?zāi)共鹨疲?biāo)要抓緊尋找住戶,，如果找不到,，要寫出文字上報(bào)。需出示公告的,，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決,。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會(huì),、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作,。盡量減少對(duì)施工的影響。

8,、征地問題,，與設(shè)計(jì)溝通后，具體再做協(xié)調(diào),。

9,、請(qǐng)各參建單位要充分考慮本項(xiàng)目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理,，隨時(shí)溝通,，避免相互影響施工。

10,、年前這兩個(gè)月非常關(guān)鍵,，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上,、地下物進(jìn)行落實(shí),，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備,。

七、會(huì)議決議：

1,、建設(shè)方對(duì)x工程咨詢公司授權(quán),，要求參建各方服從x項(xiàng)目管理部的管理。

2,、建設(shè)方對(duì)監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理,。

3,、由項(xiàng)目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

4,、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件,，有關(guān)的法律、法規(guī),、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè),。

5、各參建方要各盡其職,，相互協(xié)作,，密切配合，相互支持,，圓滿順利完成工程任務(wù),。

附件：會(huì)議簽到表及各項(xiàng)管理制度

公司x項(xiàng)目管理部x

二oxx年十二月八日

抄報(bào)：北京市x管理委員會(huì)

北京市xx工程咨詢公司

抄送：北京xx管理有限公司

北京市xx公路工程有限公司

北京xx建設(shè)工程有限公司

公司企業(yè)會(huì)議紀(jì)要的格式篇三

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會(huì)議認(rèn)為，由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,，公司的財(cái)務(wù)壓力較大,，要求大家一要進(jìn)一步做好節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作，在如何節(jié)約成本上動(dòng)腦,、想辦法,，尤其是要加強(qiáng)xxxxxx成本的控制,，二要加強(qiáng)xxxx的改革和研究，進(jìn)一步做xxxxx工作,。

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主送:公司各部室、xxxx

抄送：xxxxx

發(fā)：公司董事長,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師,、總工程師,、總經(jīng)理助理

印發(fā)時(shí)間：二oo九年二月十一日 共印：25

公司企業(yè)會(huì)議紀(jì)要的格式篇四

地點(diǎn)：

主持人：

出席單位：

列席單位：

議定事項(xiàng)：

務(wù)及西部物流百強(qiáng)企業(yè)申報(bào)工作,，并取得相應(yīng)的成績,。

(二)從對(duì)外交流服務(wù)方面：對(duì)外接待省外多家兄弟協(xié)會(huì),、組織多行業(yè)聯(lián)動(dòng)會(huì)議,、省內(nèi)外考察十余次,，行業(yè)培訓(xùn)數(shù)次及一次物流業(yè)公益活動(dòng)。

(三)從行業(yè)自律引導(dǎo)方面：組織成員單位學(xué)習(xí)國家,、省,、市出臺(tái)的物流政策,、并參與制定貴州省十二五規(guī)劃中《貴州省商貿(mào)物流規(guī)劃》的調(diào)研與編制認(rèn)證工作,，同時(shí)擬訂《貴陽市物流行業(yè)自律條約》等行業(yè)引導(dǎo),。

(四)從財(cái)務(wù)收支方面：在貴州某會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告獲得,，協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)收入728000元、其他收入1225元,，費(fèi)用總額為94043.65元,，凈資產(chǎn)減少20018.65元,。無不良使用。

三年來協(xié)會(huì)工作雖然取得一小點(diǎn)點(diǎn)成績,，也是市商務(wù)局的大力支持和各位理事的積極參與，但是協(xié)會(huì)發(fā)展還與各位理事的要求和貴陽物流快速發(fā)展有存在一定差距,，我希望在新一屆理事會(huì)、會(huì)長的領(lǐng)導(dǎo)下,、更好地開展協(xié)會(huì)工作,，爭取更多政策服務(wù)會(huì)員,。

二,、貴陽市商務(wù)局物流處羅__處長發(fā)言：

(一)宣讀協(xié)會(huì)換屆活動(dòng)實(shí)施方案和換屆工作實(shí)施方案。

(二)宣讀第二屆換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單,。

(三)宣讀第二屆理事會(huì)選舉辦法。

三,、各副會(huì)長單位及理事單位代表發(fā)言：

1、上屆協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子沒有發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用,，感覺就是各自作戰(zhàn)，沒有形成大團(tuán)體,，解決大事宜的局面。在會(huì)長人選上,，建議推薦貴州商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理路中寬任第二屆會(huì)長。

2,、在下屆領(lǐng)導(dǎo)班子工作上要明確協(xié)會(huì)能做什么、會(huì)員缺什么等,，要認(rèn)真做好物流基礎(chǔ)調(diào)研工作，并將物流政策與會(huì)員需求相結(jié)合,，真正為會(huì)員提供服務(wù),。

3,、貴陽物流企業(yè)大多數(shù)為中小型企業(yè)為多,，要多考慮中小型企業(yè)的發(fā)展,，辦事實(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中要有高度的認(rèn)識(shí),、熱愛行業(yè)和協(xié)會(huì),。

4、協(xié)會(huì)一直以來最大的問題沒有足夠的資金,，完全處于基本運(yùn)作。能否成立聯(lián)營公司等機(jī)構(gòu)來解決協(xié)會(huì)資金,，同時(shí)在下屆領(lǐng)導(dǎo)班子要作調(diào)整,，會(huì)長、副會(huì)長要有責(zé)任,，秘書長人選上要更有熱情和高度的認(rèn)識(shí)。

5,、協(xié)會(huì)內(nèi)部要團(tuán)結(jié)一致,，為會(huì)員單位提供更好的服務(wù)，達(dá)到企業(yè)需求,。協(xié)會(huì)本著服務(wù)政府,、服務(wù)會(huì)員的理念做實(shí)事,。

四,、貴陽市商務(wù)局周勤總經(jīng)濟(jì)師作總結(jié)性發(fā)言：

(一)周總經(jīng)濟(jì)師從物流行業(yè)發(fā)展情況,、物流行業(yè)發(fā)展要求,、物流行業(yè)發(fā)展希望三個(gè)方面為下一屆協(xié)會(huì)工作方向。

(二)周總經(jīng)濟(jì)師介紹了市政府對(duì)貴陽物流業(yè)出臺(tái)的政策,、資金扶植作了詳細(xì)分析,。

(三)周總經(jīng)濟(jì)師還對(duì)下屆協(xié)會(huì)工作作出如下建議：

1,、客觀來講協(xié)會(huì)做了一些工作,，但是離會(huì)員單位的需求和貴陽物流發(fā)展還有很大差距,，存在諸多問題，組織結(jié)構(gòu)不密切,，會(huì)員單位不夠多,，雖然很多大型物流企業(yè)在會(huì)里,，但是從結(jié)構(gòu)來看,，會(huì)員僅占貴陽物流企業(yè)總數(shù)10%，需要加強(qiáng),。

2,、協(xié)會(huì)要把握職能定位,，不越位,、不缺位,，做好政府與企業(yè)的橋梁紐帶,，在維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益上充分發(fā)揮協(xié)會(huì)作用,，組織協(xié)調(diào)推行新技術(shù)、性標(biāo)準(zhǔn)制度,，積極以活動(dòng)為載體，凝集會(huì)員,，解決會(huì)員問題,。

3,、協(xié)會(huì)對(duì)會(huì)員服務(wù)手段不夠,，服務(wù)得不到落實(shí),，會(huì)員參與活動(dòng)積極性不高,，未達(dá)到要求。第一屆協(xié)會(huì)工作是起步,，第二屆協(xié)會(huì)將是促發(fā)展,、促和諧、有作為,、受歡迎的協(xié)會(huì),，要辦成貴陽市一流的物流協(xié)會(huì),。

五,、__ 20__年第一次理事會(huì)作出以下決定：

(一)推薦__常務(wù)副會(huì)長,、貴州商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理路中寬任__第二屆會(huì)長。

(二)__第一屆理事會(huì)工作的總結(jié)報(bào)告通過,。

(三)__換屆活動(dòng)實(shí)施方案和換屆工作實(shí)施方案通過。

(四)__換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)成員名單通過,。

(五__第二屆理事會(huì)性舉辦法通過,。

公司企業(yè)會(huì)議紀(jì)要的格式篇五

xxx年1月10日下午,，集團(tuán)公司在廈門召開了xxx年年度工作總結(jié)會(huì)議,。參加會(huì)議的有：集團(tuán)董事長兼總裁張xx、副總裁兼總工程師張xx,、財(cái)務(wù)總監(jiān)張xx、行政人事總監(jiān)張xx以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等,。

本次會(huì)議由集團(tuán)董事長兼總裁張xx主持,，會(huì)議首先分別聽取了xx中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林xx,、xx暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理xxxx,、cc市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)xx和龍x中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的xxx年年度工作總結(jié)以及xxx年的工作計(jì)劃,。隨后xx公司監(jiān)事張xx,、xx公司監(jiān)事張xx、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張xx,、財(cái)務(wù)總監(jiān)張xx,、集團(tuán)副總裁兼總工張xx在會(huì)上分別作了發(fā)言,，最后,，集團(tuán)董事長張xx作xxx年年度工作總結(jié)報(bào)告,，布置了xxx年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

會(huì)議認(rèn)為：剛剛過去的xxx年,，對(duì)于我們集團(tuán)公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年,，在集團(tuán)董事長兼總裁張xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),，做了大量的卓有成效的工作,，也取得了一定的成績,。在xx欽州和河南xx兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢總體正常，xxx年銷售總額達(dá)到了2.8048億元,，基本完成xxx年年初制定的工作目標(biāo),，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元,。

一,、行政管理方面：

一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案,，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象,。

二是：要加強(qiáng)員工工資管理,。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪,，部門經(jīng)理必須提出意見,，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報(bào)集團(tuán)審批,，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定,，才能按照程序oa報(bào)批,。

三是：要加強(qiáng)招聘員工工作,。各公司要按照《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行招聘面試,，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批,，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同,，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書面通知。

四是：要加強(qiáng)績效管理工作,。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱。

五是：要加強(qiáng)檔案管理工作,。目前,，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,，現(xiàn)在問題是,，要健全借閱及歸還檔案的審批制度,。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份),。

六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理,。如：健全用車請(qǐng)示、審批和登記手續(xù),，要禁止公車私用,，對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等,，切實(shí)管好,、用好公司車輛。

二,、工程管理方面：

一是：欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度,，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師,。

二是：xx公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公,。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的`辦理，工程合同的簽訂,。

四是：要加強(qiáng)工程合同,、檔案資料的管理,，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù),。

三,、財(cái)務(wù)管理方面：

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理,，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致,、日清月結(jié)的良好習(xí)慣,。xx公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作,，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作,。

四,、銷售工作方面：

二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度,。

五,、物業(yè)管理方面：

要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管,，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問題,，各公司要及時(shí)地指出,，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作,。

集團(tuán)決定：xxx年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù),，xx公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù),。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項(xiàng)目在xxx年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù),。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排,，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工,。

會(huì)議最后要求：在新的一年里,，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要以身作則,、堅(jiān)持原則,，要注意自身形象,，做到廉潔自律,，提高認(rèn)識(shí),，認(rèn)真履行職責(zé),，增強(qiáng)全局意識(shí),，要樹立信心,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、強(qiáng)化管理,，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作,，扎扎實(shí)實(shí)完成xxx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

公司企業(yè)會(huì)議紀(jì)要的格式篇六

公司二oxx年二月份工作例會(huì)

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會(huì)議認(rèn)為,，20xx年度由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,，公司的財(cái)務(wù)壓力較大,，要求大家一要進(jìn)一步做好節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作,，在如何節(jié)約成本上動(dòng)腦,、想辦法,，尤其是要加強(qiáng)xxxxxx成本的控制,，二要加強(qiáng)xxxx的改革和研究,，進(jìn)一步做xxxxx工作,。

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主送:公司各部室、xxxx

抄送：xxxxx

發(fā)：公司董事長,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總會(huì)計(jì)師,、總工程師,、總經(jīng)理助理

印發(fā)時(shí)間：二oxx年二月十一日 共?。?5份

公司企業(yè)會(huì)議紀(jì)要的格式篇七

目標(biāo)要求：11月底全線通水的目標(biāo)堅(jiān)持不變,。

主要發(fā)言人：韓經(jīng)理 徐經(jīng)理

參與人員：

一,、安全問題

1.要警鐘長鳴,，常抓不懈，預(yù)防于控,，排除隱患并保障安全施工。

2.同時(shí)注意冬季施工的安全和進(jìn)度控制,。每個(gè)施工管理人員要對(duì)施工人員的居住進(jìn)行檢查,。

3.考慮行車干擾問題,。注意對(duì)安全標(biāo)志的明顯擺放,。

4.現(xiàn)場施工人員有必要施工前開班前會(huì)，對(duì)每一個(gè)人的工作與每一部分的安全與施工安排,。

5.主要領(lǐng)導(dǎo)人及分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)以每個(gè)人的人身與家庭幸福為己任,，做好安全工作,。

二,、質(zhì)量

1.對(duì)管線提出各種細(xì)節(jié)問題,。

2.主要原因是每個(gè)管理人員的管理力度的把握與掌握,。

一挖槽開始,，嚴(yán)格控制軟基處理,，對(duì)此地層有明顯了解,，原土承載力,。 ○

否嚴(yán)格處理,。對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制落實(shí)到人。明確標(biāo)記糊口安裝責(zé)任人,。成品保護(hù)的落實(shí)與控制,。預(yù)防預(yù)控,。對(duì)自己要牢記：質(zhì)量是生命,、是飯碗。這關(guān)系到結(jié)算與竣工驗(yàn)收,。注意南一路向南管線的順治度控制。

三,、責(zé)任明確，密切配合

工作分工不細(xì)化不行,，太細(xì)化不行,。合格的管理人員的目標(biāo)：主要控制,，抓住重點(diǎn),。注意機(jī)械設(shè)備的申請(qǐng)和材料的申報(bào),、申請(qǐng),?？刂撇涣纪饨缫蛩貙?duì)正常生產(chǎn)的消極影響,，落實(shí)工作的前瞻性與積極性,。打破常規(guī),，靈活機(jī)動(dòng),。合格管理人員要有良好的思路和計(jì)劃,。調(diào)整施工工序,，考慮24小時(shí)施工,。

四,、工期保證措施

正常插口的糊口,，保證工期完成。如何采取措施

一,、加大機(jī)械設(shè)備投入,。二、增加施工人員,。三,、原材料加大，調(diào)整工作時(shí)間與作息時(shí)間,。

五,、做好影像資料，做好隱蔽工程的影像資料的保存與觀察,。

六,、注意施工進(jìn)度計(jì)劃

1.鑫磊拌合站向南的施工進(jìn)度計(jì)劃。

李磊房：控制兔子場向北與鑫磊拌合站的結(jié)合,。

張智全：控制廣利河穿越,，南二路向西及轉(zhuǎn)角的下管和糊口。

總結(jié)：要提高每個(gè)管理人員的責(zé)任心,，不愧于萬達(dá)的培養(yǎng)和養(yǎng)育,，做一個(gè)有責(zé)任的萬達(dá)人。

時(shí)間：20__年11月7日星期一