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中層競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

對(duì)于xx公司來(lái)說(shuō),，過(guò)去的一年酸甜苦辣,，雖充滿艱辛,，但我們依然勇往直前，戰(zhàn)勝了生產(chǎn),、銷售,、資金、管理等方方面面的重重困難,，團(tuán)結(jié)一心,，扎實(shí)工作，任勞任怨,，開拓奮進(jìn),，忍辱負(fù)重，令人難忘,。我們緊緊圍繞“以銷售為龍頭,，以生產(chǎn)為核心，以安全為保障,，以質(zhì)量求生存,，向管理要效益”的工作方針，認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)決議,，扎實(shí)開展“管理素質(zhì)年”活動(dòng),，調(diào)整機(jī)構(gòu)，完善制度,，狠抓落實(shí),，提升管理水平，努力營(yíng)造“心齊,，氣順,、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍,，朝著“構(gòu)建和諧,，快樂(lè)工作”的目標(biāo)繼續(xù)邁進(jìn)，黨建工作,、精神文明建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)取得了新成績(jī)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的改革和發(fā)展，保持了“穩(wěn)定生產(chǎn),，穩(wěn)定銷售,，穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定對(duì)外關(guān)系”的良好局面,，創(chuàng)下了年產(chǎn)180萬(wàn)噸,、銷售180萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)，為總公司實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)xx公司第二次飛躍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。回顧過(guò)去這一年,，是我們xx公司極不平凡的一年,，是我們歷經(jīng)風(fēng)雨而有所收獲的一年，是我們團(tuán)結(jié)一心,，開拓進(jìn)取而無(wú)怨無(wú)悔的一年，是我們繼往開來(lái),，繼續(xù)奮進(jìn)而笑傲未來(lái)的一年,，是我們自加壓力，挑戰(zhàn)自我而煥然一新的一年,，我們xx人應(yīng)該為我們?nèi)〉玫某删透械津湴梁妥院?

在回顧過(guò)去,，辭舊迎新的時(shí)候，我們不會(huì)忘記全體干部職工為企業(yè)發(fā)展作出的不懈努力,，在此,，我再次代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，向同志們并通過(guò)大家向全體干部職工表示衷心的感謝!

新的開始新希望,，新的一天新陽(yáng)光,，開始新的追求，播下新的夢(mèng)想,，翻開新的一頁(yè),，寫下新的輝煌。過(guò)去一年的成績(jī)已經(jīng)成為歷史,。一方面,，我們要倍加珍惜這來(lái)之不易的大好局面;另一方面，我們要充分估計(jì)到前進(jìn)道路上更大的困難和考驗(yàn),。雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。為了xx公司更好更快發(fā)展和美好的未來(lái),，為了使xx公司適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展的步伐,，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在新年伊始，對(duì)公司的中層正職副職干部進(jìn)行新一輪競(jìng)聘,，重新在全公司吹起改革的進(jìn)軍號(hào)角,。

今天，我代表公司黨政班子,，作一個(gè)動(dòng)員報(bào)告,。我想著重講三個(gè)問(wèn)題。一是為什么要進(jìn)行這次競(jìng)聘;二是這次競(jìng)聘的設(shè)計(jì)思路;三是對(duì)搞好這次競(jìng)聘提些希望和要求,。

先講第一個(gè)問(wèn)題,，為什么要進(jìn)行這次競(jìng)聘?

實(shí)事求是地說(shuō)，從外部環(huán)境看,，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部深化改革,，我們已經(jīng)落在了大多數(shù)xx企業(yè)的后面，形勢(shì)緊迫,，必須未雨綢繆;從內(nèi)部需要看,，中層干部的狀態(tài)還不能完全適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大，居安思危,，必須苦練內(nèi)功,。

(一)這次競(jìng)聘是總公司對(duì)所屬企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求

黨的xx大要求國(guó)有企業(yè)改革在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、提高自主創(chuàng)新能力,、創(chuàng)新體制機(jī)制、加大節(jié)能減排和提高效益上下功夫,、見成效,。總公司作為中央企業(yè),，貫徹落實(shí)黨中央,、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委深化國(guó)有企業(yè)改革精神的要求，必須深化企業(yè)內(nèi)部改革,。要求各xx企業(yè)要抓住重點(diǎn)難點(diǎn)深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革,，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、合理制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu),，要逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)聘、社會(huì)招聘和市場(chǎng)選聘等多種形式的市場(chǎng)化人才配置,，要引入社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)位,，深化勞動(dòng)用工、人事和分配制度改革,。

特別是在深化企業(yè)內(nèi)部改革和勞動(dòng)人事,、用工和分配制度上,，鹽行業(yè)很多生產(chǎn)和運(yùn)銷企業(yè)已經(jīng)取得了很大進(jìn)展，確實(shí)真正形成了人員能進(jìn)能出,、管理人員能上能下,、收入能高能低的機(jī)制。四川久大集團(tuán)改革較為成功和徹底,，“全體起立,，競(jìng)爭(zhēng)上崗”，員工“全體出去再進(jìn)來(lái),，全體起來(lái)再坐下”,。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理鏈條全面整合，實(shí)現(xiàn)扁平化管理,，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，減少管理層次，縮短管理鏈條,，降低了經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，提高了運(yùn)作效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力改革后，久大建立起了一套適應(yīng)公司發(fā)展需要,、與市場(chǎng)接軌的用工與薪酬制度,，實(shí)現(xiàn)了員工能進(jìn)能出、職位能上能下,、收入能高能低，福利貨幣化,、保障社會(huì)化,，這為久大集團(tuán)高速高效發(fā)展和增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安徽鹽業(yè)公司,、山東省鹽業(yè)公司,、重慶市鹽務(wù)局也通過(guò)全員競(jìng)聘上崗，激活了內(nèi)部干部任用機(jī)制,，取得了非常顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。總公司近兩年也通過(guò)市場(chǎng)化選聘二級(jí)公司的總會(huì)計(jì)師及總部的中層干部和工作人員,，開闊了人才選拔的視野,，利用“引進(jìn)一只‘狼’，激活一群‘羊’,，帶出一群‘狼’”的放大效應(yīng),，提高了公司的整體管理水平和團(tuán)隊(duì)實(shí)力。

現(xiàn)在國(guó)資委的目標(biāo)很明確,，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和確保國(guó)有資產(chǎn)增值保值,，圍繞培育和發(fā)展30-50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán),，要在推進(jìn)中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面邁出新步伐，支持和鼓勵(lì)中央企業(yè)進(jìn)一步聯(lián)合重組,，引導(dǎo)中央企業(yè)并購(gòu)活動(dòng),。總公司20xx年對(duì)總公司總部機(jī)關(guān)進(jìn)行了改革,，為全行業(yè),，特別是xx集團(tuán)企業(yè)的改革提供了成功的范例?？偣疽笏鶎賦x企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展形勢(shì)的需要,，走跳躍式快速發(fā)展之路，迅速做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模,，只有這樣才能在中央企業(yè)中立足,，否則很可能存在被并購(gòu)、被重組的危險(xiǎn),。

我們這次中層干部的聘任只是內(nèi)部改革的其中一個(gè)部分,，下一步我公司總部機(jī)關(guān)、各基層單位也要實(shí)行全員競(jìng)聘上崗,。

(二)這次競(jìng)聘是xx公司自身加快發(fā)展的需要

如果說(shuō),，20xx年是我們穩(wěn)定發(fā)展的一年，重在健全各項(xiàng)管理制度,，那么,，今年就是我們提升管理水平，提升公司形象的一年,。xx公司能不能加快發(fā)展,、做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于能否建立一支能打硬仗,、能打勝仗的充滿生機(jī)和活力,、銳意進(jìn)取、懂經(jīng)營(yíng),、會(huì)管理的管理團(tuán)隊(duì),。搞跨一個(gè)企業(yè)容易，只有要一個(gè)關(guān)鍵人就行了,，搞好一個(gè)企業(yè)不容易,，不僅需要一個(gè)好班子，好的帶頭人,，還必須要有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì),，獨(dú)木不成林，要有一批人,，要靠一支精英管理團(tuán)隊(duì)集思廣益,，群策群力,。

過(guò)去的20xx年，在以李曉峰董事長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，在同志們的大力支持下,，一手抓改革，一手抓發(fā)展,，從一個(gè)不足30萬(wàn)噸能力的小鹽廠一躍成為了150萬(wàn)噸的大型真空鹽制鹽企業(yè),，完成了第一次創(chuàng)業(yè)，取得了很大的成績(jī),。今天,，我們不應(yīng)該忘記20xx年來(lái)取得的巨大成績(jī)和打下的良好基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟,，不進(jìn)則退,。在這次黨代會(huì)上，xx公司提出了三到五年的奮斗目標(biāo)：資產(chǎn)總額由10億元提高到20億元,，銷售收入由5億元提高到10億元,，利稅總額由1億元提高到3億元。這是一個(gè)宏偉的目標(biāo),，也是擺在我們面前的艱巨任務(wù),，是我們xx公司自立于行業(yè)之林并且不斷發(fā)展壯大的必然要求，是我們企業(yè)繼續(xù)保持帶動(dòng)力,、影響力,、控制力的客觀需要。

然而,，今天的仍然危機(jī)四伏,，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)?？傮w分析一下，我們存在六大危機(jī)：一是“三高兩低”問(wèn)題,。這是茆總在20xx年底新經(jīng)營(yíng)班子與全體中層干部見面會(huì)上講的話,，“三高”就是負(fù)債率高、成本高,、應(yīng)收帳款額高;“兩低”就是勞動(dòng)生產(chǎn)率低,、噸鹽贏利水平低。這高度概括了我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本性問(wèn)題,，是我們必須高度重視并逐步加以解決的現(xiàn)實(shí)困難,。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題。我們的主業(yè)是鹽,，是核心業(yè)務(wù),，也是唯一的經(jīng)濟(jì)支柱,，鹽的深加工還在艱難爬坡之中，以鹽為原料的鹽化工產(chǎn)品還是空白,。這將是我們未來(lái)的培育業(yè)務(wù),，要成為另一個(gè)經(jīng)濟(jì)支柱。三是鹽的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)威脅,。鹽越來(lái)越多，價(jià)格越來(lái)越低,，成本越來(lái)越高,，鹽的利潤(rùn)越來(lái)越小。四是資金非常緊張,。我們經(jīng)過(guò)了高速發(fā)展,，也付出了沉重代價(jià)。我們5億元的銷售收入,，卻有4億元的銀行貸款,，財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)都可能發(fā)生。我們不僅要維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，還要考慮今后的發(fā)展問(wèn)題,，資金需求量很大。今年,，國(guó)家結(jié)束了20xx年的穩(wěn)健的貨幣政策,，轉(zhuǎn)而實(shí)行從緊的貨幣政策，對(duì)我們資金使用是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。五是,，我們內(nèi)部改革還有大量的工作要做。運(yùn)輸公司,、實(shí)業(yè)工業(yè),、天宇公司經(jīng)營(yíng)上十分困難，機(jī)制體制方面必須進(jìn)行改革,，人員問(wèn)題,、資產(chǎn)損失問(wèn)題，要花費(fèi)大量的改革成本,。六是,，我們還缺乏危機(jī)感和緊迫感。

解決這六個(gè)“危機(jī)”的唯一的辦法是加快發(fā)展,。我們不能坐以待斃,，只有加快改革和發(fā)展，才能解決“危機(jī)”,，不發(fā)展只有等死,，這就是我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),。

加快改革和發(fā)展也同樣存在風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去人們常說(shuō)：“國(guó)有企業(yè)不發(fā)展等死,，發(fā)展不好找死,。”在我們發(fā)展道路中充滿著危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn),。主要問(wèn)題是我們沒(méi)有足夠的實(shí)力,，沒(méi)有足夠的花不完的錢。我們現(xiàn)在要發(fā)展需要資金,?？上Ъ业妆。境怨饣ü?，每給職工100元錢,，我們公司就要開支157元。現(xiàn)在我們每年工資總額就開支4300萬(wàn)元左右,，上交稅金近1億元,。一要吃飯，二要發(fā)展,，可惜發(fā)展要靠借貸,，借貸是有代價(jià)的，不僅要返本,，還要付息,，我們每年的財(cái)務(wù)費(fèi)用在3200萬(wàn)元左右?？拷栀J,，一旦資金鏈斷了，大家就吃不上飯?，F(xiàn)在原來(lái)上的項(xiàng)目投入大都靠銀行,，還有職工的集資款，一旦市場(chǎng),、政策發(fā)生變化,，也就陷入困難。

應(yīng)該說(shuō),，今后的3—5年，也就是我們這一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子和競(jìng)聘上崗的這一任期中層干部管理團(tuán)隊(duì),，正處于xx公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，也是困難期。按照我們既定的發(fā)展目標(biāo),，這3—5年xx公司發(fā)展起來(lái)了,，挺過(guò)來(lái)了,，就是另一番天地，我們?cè)谌珖?guó)就有重要的一席之地,，否則,，就要被淘汰，這決不是危言聳聽,。

前面我講了發(fā)展中的困難,、風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī),，我們要去克服,、去一個(gè)一個(gè)地解決。但也要看到有利條件,，堅(jiān)定我們的信心,。一是我們?cè)谑谴笮椭汽}企業(yè)，是xx集團(tuán)的一支重要力量,，總公司對(duì)xx公司強(qiáng)有力的支持;二是專營(yíng)政策還有利于xx公司有進(jìn)一步發(fā)展的喘息機(jī)會(huì);三是xx公司整體干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)比較高,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿期待，有一股強(qiáng)大的精神和力量支撐,，都盼望著xx公司做強(qiáng)做大,。當(dāng)前供求形勢(shì)有利于xx公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)好,，把全體干部職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),，就一定能夠克服一切艱難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)我們的中長(zhǎng)期目標(biāo),。

(三)這次競(jìng)聘是xx公司廣大干部職工的共同呼聲

去年底,，中層干部的一個(gè)聘期結(jié)束。如何重新任用,，廣大干部職工非常關(guān)注,。為了xx公司更好更快的發(fā)展，絕大部分同志都希望我公司繼續(xù)深化改革和加強(qiáng)管理,，保持當(dāng)前良好的發(fā)展勢(shì)頭,。很多同志給我的信箱寫信，強(qiáng)烈地表達(dá)了這一愿望(摘要讀一下職工來(lái)信),?？偟目矗艺J(rèn)為,，我公司絕大部分中層干部的素質(zhì)是高的，工作是出色的，是被大多數(shù)人認(rèn)可的,，但正如我在去年半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上所講的，有的人工作不積極主動(dòng),，存在“老好人”思想，遇事繞著走,，挑三揀四,，辦事拖沓,，不敢碰硬;有的人無(wú)所事事,，整天迷迷糊糊,，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò);有的人心思不在工作上,，背后說(shuō)三道四,，放松對(duì)自己的要求，光打自己的小算盤;有的人不深入實(shí)際,，作風(fēng)漂浮，放空炮,，做表面文章;有的人作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴，不愿意聽取別人的意見,，隨便拍腦門,、拍胸脯,、拍屁股，遇到責(zé)任推得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的;甚至有的人圖一己私利,，做出了有損xx公司利益的事。 這部分干部基本不在狀態(tài)或根本不在狀態(tài),，不可能帶領(lǐng)職工干好事業(yè),，廣大干部職工是不滿意的。最近我們黨政班子多次召開務(wù)虛會(huì),，在討論這次競(jìng)聘方案的時(shí)候，都一致認(rèn)為,，隨著公司做大做強(qiáng)，管理難度越來(lái)越大,，水平要求越來(lái)越高,，要盡快培育一支政治合格,、業(yè)務(wù)過(guò)硬,、作風(fēng)民主、紀(jì)律嚴(yán)明,、服務(wù)有力的中層干部隊(duì)伍,。要通過(guò)這次競(jìng)聘，讓那些想干事,、能干事、干成事,、干好事的中層干部脫穎而出，要打造和培養(yǎng)出一支好的管理隊(duì)伍,，不走形式，不走過(guò)場(chǎng),。我在這里表個(gè)態(tài)：我們黨政班子一定不會(huì)辜負(fù)廣大干部職工的希望，認(rèn)真搞好這次競(jìng)聘工作，請(qǐng)大家監(jiān)督,。

第二個(gè)問(wèn)題，這次競(jìng)聘的設(shè)計(jì)思路

(一)這次競(jìng)聘的主要目標(biāo)

1,、初步形成一個(gè)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出,、收入能增能減的這樣一個(gè)充滿生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制。即建立一個(gè)好的機(jī)制,。

2,、建立一個(gè)講政治、懂經(jīng)營(yíng),、會(huì)管理的，基本被大家認(rèn)可的中層干部隊(duì)伍;充分發(fā)揮各職能部門和管理崗位的作用,，努力調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,。即選出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),。

3,、靠實(shí)力說(shuō)話,，靠本事吃飯,，不搞拉幫結(jié)派，使選才機(jī)制變得更公開,、公正。即形成一個(gè)好的風(fēng)氣,。

(二)這次競(jìng)聘的總體原則

1,、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本,，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性,。

2,、堅(jiān)持處理好改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的關(guān)系,，既要推進(jìn)改革，又要考慮人們的改革承受心理,，既要有改革力度,，有所震動(dòng)，又要保持干部隊(duì)伍總體穩(wěn)定,。

3,、堅(jiān)持按程序辦事。這次競(jìng)聘方案經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議反復(fù)修改和討論,，考慮了方方面面,，必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)。任何人都必須無(wú)條件執(zhí)行,，不經(jīng)集體討論決定,，任何個(gè)人無(wú)權(quán)修改。

4,、堅(jiān)持公平、公正,、公開，努力為每一競(jìng)聘者創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)條件,。

(三)這次競(jìng)聘的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)

(一)關(guān)于機(jī)構(gòu)調(diào)整方案

1,、對(duì)總部機(jī)構(gòu)做適應(yīng)調(diào)整。設(shè)立11個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)部門,，增設(shè)了兩個(gè)二級(jí)單位,，機(jī)構(gòu)的設(shè)置是根據(jù)我公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施需要決定的，當(dāng)然也考慮到了現(xiàn)狀和基本維持穩(wěn)定,。但有一點(diǎn)要說(shuō)明的是,，根據(jù)業(yè)務(wù)需要來(lái)設(shè)計(jì)崗位,，絕沒(méi)有因人設(shè)崗，因人設(shè)部門,。

2,、嚴(yán)格控制部門正副職數(shù)。機(jī)關(guān)本部基本上是一個(gè)部門一正一副,，但考慮工作需要和干部培養(yǎng)，新增加了高級(jí)管理人員職數(shù),。

(二)關(guān)于這次競(jìng)聘的實(shí)施辦法

一是堅(jiān)持公開,、公平、公正,。

首先要做到公開,、公平、公正,。(給我發(fā)電子郵件)現(xiàn)在是有人擔(dān)心,，領(lǐng)導(dǎo)是按人挖坑，已經(jīng)安排好人選,。已經(jīng)安排好人選,，還要搞競(jìng)爭(zhēng)上崗干什么?花這么多成本、精力,、時(shí)間干什么?有什么意義?這次,，我們進(jìn)行筆試，編號(hào)打分;專家和群眾倆個(gè)組評(píng)判,。改革用人制度,，競(jìng)爭(zhēng)上崗，就是依靠大家選人用人,，就是為了把人選得更好一些,。請(qǐng)大家要相信這一點(diǎn)。

二是辦法要簡(jiǎn)單易行,，不要搞得太復(fù)雜,。

部門正職要經(jīng)過(guò)筆試，在面試中演講答辯,，經(jīng)過(guò)專家和群眾評(píng)判,，向黨政聯(lián)席會(huì)推薦3個(gè)侯選人,。按相關(guān)程序聘用。

部門副職也要經(jīng)過(guò)筆試,，在面試中演講和答辯,，經(jīng)過(guò)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門正職評(píng)判，向黨政聯(lián)席會(huì)推薦3個(gè)侯選人,。

接下來(lái),，本部機(jī)關(guān)人員聘用，也同樣向全公司競(jìng)聘,，競(jìng)爭(zhēng)上崗,。

三是關(guān)于競(jìng)聘任期為三年。

為了逐步推進(jìn)年輕化,，也為了體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)年齡比較大的同志關(guān)懷,，方案規(guī)定不夠三年一屆聘期的部門負(fù)責(zé)人不再擔(dān)任實(shí)職，原正職擔(dān)任高級(jí)督導(dǎo)員,，副職擔(dān)任督導(dǎo)員。自愿放棄競(jìng)聘的,，我們也保留原待遇,。

四是競(jìng)聘不上怎么辦?我們?cè)O(shè)計(jì)了幾個(gè)辦法供選擇。

第三個(gè)問(wèn)題,，對(duì)搞好這次競(jìng)聘的希望和要求

第一,，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極支持這次競(jìng)聘,。能否搞好這次競(jìng)聘,，首先必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，要統(tǒng)一對(duì)xx公司發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一我們管理隊(duì)伍肩負(fù)的光榮使命的認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一對(duì)改革必要性和重要性的認(rèn)識(shí)。要看到企業(yè)內(nèi)部改革是時(shí)代潮流,，大勢(shì)所迫,，不僅是總公司要求我們改，形勢(shì)迫使我們改,，更重要的是自身發(fā)展需要改。為了實(shí)現(xiàn)宏偉戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須堅(jiān)持改革,，加快改革,，這也是廣大職工的共同呼聲。我們每一個(gè)同志都要端正思想,，提高認(rèn)識(shí),。我們剛剛召開黨代會(huì),，要借這這次會(huì)議的東風(fēng)，按照總公司的要求,，把這次競(jìng)聘搞好,。

第二，調(diào)整好心態(tài),，積極參與這次競(jìng)聘,。這次中層正、副職競(jìng)聘,，涉及面比較廣,，大家都要把心態(tài)調(diào)整好。

要敢于參加競(jìng)聘,，積極參加競(jìng)聘,。要轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念，崗位靠競(jìng)爭(zhēng),，不再靠領(lǐng)導(dǎo)安排,，領(lǐng)導(dǎo)也不再安排。崗位已經(jīng)統(tǒng)一公布出來(lái)讓大家競(jìng)爭(zhēng),，根據(jù)自己的意愿和自我評(píng)估來(lái)自主選擇崗位競(jìng)聘,。

我們鼓勵(lì)競(jìng)聘。希望大家積極競(jìng)聘,，競(jìng)聘有利于展現(xiàn)自己的才能,，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發(fā)自己的思想,，調(diào)動(dòng)自己的積極性,，靠競(jìng)聘得到的崗位自己格外珍惜，應(yīng)該說(shuō)競(jìng)聘使每一個(gè)人得到了平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),。

我們鼓勵(lì)流動(dòng),。上下不能流動(dòng)，內(nèi)部也流動(dòng)不夠就會(huì)形成一潭死水,。由于不能流動(dòng),，有的人在一個(gè)崗位上一干許多年，有的一,、二十年,，干太長(zhǎng)了不太好，不利于人才成長(zhǎng),，思想容易產(chǎn)生定向思維,，希望這次部門之間人員能流動(dòng)起來(lái)，有豐富基層企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同志,，也希望大家積極報(bào)名,，到本部機(jī)關(guān)工作,，上下也流動(dòng)起來(lái)。

我們鼓勵(lì)競(jìng)聘,，鼓勵(lì)流動(dòng),，但也有一個(gè)問(wèn)題不可回避，競(jìng)聘不上怎么辦?落聘怎么辦?我認(rèn)為不存在勝利者,、失敗者,，競(jìng)聘不上、落聘,，說(shuō)明你沒(méi)有找準(zhǔn)自己的位置,，或者說(shuō)你對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和大家對(duì)你的認(rèn)識(shí)還不一致。你對(duì)自己的認(rèn)識(shí),，沒(méi)有得到大家的認(rèn)可,。競(jìng)聘不上怎么辦?鼓起勇氣，再向下一個(gè)崗位競(jìng)聘,，直到找到自己的位置,。落聘，沒(méi)有競(jìng)聘到崗位怎么辦?我們希望這次競(jìng)聘,，大家都能找到自己理想滿意的崗位,，大家滿意，我們也高興,。既然競(jìng)聘，就有可能有人落聘,，落聘不可怕,，天無(wú)絕人之路，再找機(jī)遇,，再競(jìng)聘,。“此處不留人,，自有留人處”,，還可到社會(huì)上參與競(jìng)聘。再說(shuō)組織上還關(guān)心大家,，安排了一些出路,，這次改革方案設(shè)計(jì)了幾個(gè)途徑，工作調(diào)動(dòng),、待崗和離崗學(xué)習(xí),、有償解除勞動(dòng)合同等。

特別是極少數(shù)可能出現(xiàn)的落聘者,，更要調(diào)整好心態(tài),，不要吵,、不要哭、不要鬧,，要失崗不失志,，失崗不失文明。對(duì)于違反公司規(guī)定的或造成不良影響的或情節(jié)惡劣的,，要給予行政處分,，直至依法解除勞動(dòng)合同。我們不希望出現(xiàn)這種情況,，但丑話說(shuō)在前面,，必須按規(guī)定處罰。

第三,，要嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)聘方案,。首先要確保公平,、公開、公正,，嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)聘方案和辦法,，公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行，不得內(nèi)定人選,，不準(zhǔn)封官許愿,，不準(zhǔn)討好說(shuō)情，拉小圈子,。要主持公道,、主持正義、取信于民,。

競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組的工作人員,，要秉公辦事，嚴(yán)守紀(jì)律,，不準(zhǔn)弄虛作假,，違規(guī)操作。交申請(qǐng)書的時(shí)候要把箱子用封條封好,，在監(jiān)督情況下打開,，有利于公平。

所有競(jìng)聘人員都要執(zhí)行競(jìng)聘上崗辦法,，以積極的態(tài)度參與競(jìng)爭(zhēng),，不要找關(guān)系，走后門，托說(shuō)情,，拉“選票”,。

第四，要誠(chéng)實(shí)地參與競(jìng)聘,。筆試時(shí),，不許弄虛作假;提供的學(xué)歷及資格證明材料，也要真實(shí),。否則,，一經(jīng)查實(shí)，就取消他的競(jìng)聘資格,，同時(shí),，按公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理,。競(jìng)聘演講過(guò)程中,，也要實(shí)事求是，不要夸大其辭,。

第五,，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競(jìng)聘工作做好,，但不能影響當(dāng)前工作,，年初要做的事很多，各部門要切實(shí)責(zé)起責(zé)任,，各個(gè)崗位的人都要負(fù)起責(zé)任,，一天沒(méi)有交接，一天就要負(fù)起責(zé)任,，哪個(gè)崗位,、哪個(gè)部門出現(xiàn)問(wèn)題，就追究哪個(gè)崗位,、哪個(gè)部門的責(zé)任，努力做到改革不影響或少影響當(dāng)前工作,。

第六,，要加強(qiáng)思想政治工作，注重有情操作,。改革從根本上來(lái)說(shuō),，是一次權(quán)力和利益的再調(diào)整，改革不可能滿足每一個(gè)人的要求,，任何改革方案也不可能十全十美,，能夠大多數(shù)人滿意、大多數(shù)人支持就是好方案。競(jìng)聘過(guò)程中,，黨委,、工會(huì)要加強(qiáng)思想政治工作，宣傳改革,，支持改革,，投身改革。有利于改革,、有利于團(tuán)結(jié)的事和話,，要多干多說(shuō)，不利于改革和團(tuán)結(jié)的事和話,，不干不說(shuō),，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，保證競(jìng)聘從始至終圓滿完成,。這是對(duì)我公司整體素質(zhì)的集中檢閱和集中考驗(yàn),。總公司在關(guān)注,，廣大職工也在關(guān)注,。

這次競(jìng)聘，既要嚴(yán)格執(zhí)行辦法和規(guī)定,，又要注重有情操作,。在方案制訂過(guò)程中，我們對(duì)年齡比較大的同志和自愿放棄競(jìng)聘的同志作出了一些規(guī)定,，給予一定的保護(hù),，如安排擔(dān)任高級(jí)督導(dǎo)員、督導(dǎo)員,，工資待遇原則上參照總部機(jī)關(guān)同等級(jí)別原待遇保持不變,。對(duì)參加競(jìng)聘的同志，競(jìng)聘到什么崗位就到什么崗位,，從嚴(yán)要求,，這些規(guī)定，希望大家理解,。

第七,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保本次競(jìng)聘按部就班順利推進(jìn),。這次中層干部競(jìng)聘,，我公司成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員組成,。我希望大家支持競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組的工作,，嚴(yán)格按計(jì)劃步驟和規(guī)定進(jìn)行操作，也請(qǐng)大家給予監(jiān)督,。

同志們,，這次競(jìng)聘能否成功是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考驗(yàn)，是對(duì)總部全體黨員和職工的考驗(yàn),。我們一定要團(tuán)結(jié)一心,，共同努力，搞好這次競(jìng)聘工作,。我相信在大家的支持下,，這次競(jìng)聘一定成功!

中層競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

同志們：

20xx年9月，我們?cè)谄髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整之際,，順利完成了第五輪中層干部競(jìng)聘和職工優(yōu)化勞動(dòng)組合工作，至今已經(jīng)兩年屆滿,。兩年來(lái),，在以￥￥局長(zhǎng)為班長(zhǎng)的局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門負(fù)責(zé)同志的帶領(lǐng)下,，通過(guò)全體干部職工的共同努力,，整體工作繼續(xù)處于全市系統(tǒng)領(lǐng)先水平。今天,，我們把大家召集起來(lái)，召開第六輪中層干部競(jìng)聘和職工優(yōu)化勞動(dòng)組合動(dòng)員大會(huì),，主要目的是要?jiǎng)訂T和團(tuán)結(jié)廣大干部職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，積極行動(dòng),，按照市局的要求，利用20xx年最后一個(gè)月的時(shí)間,，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量地完成我局第六輪中層干部競(jìng)聘以及職工優(yōu)化勞動(dòng)組合工作，配合市局建立現(xiàn)代人力資源管理體系,，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置,，推動(dòng)和促進(jìn)￥￥煙草平穩(wěn)和諧發(fā)展,。根據(jù)黨組的安排，受￥￥局長(zhǎng)的委托，下面,，我講五個(gè)方面的問(wèn)題,。

一、要統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)識(shí)建立現(xiàn)代人力資源管理體系的重要性和必要性,。

在全省系統(tǒng)建立現(xiàn)代人力資源管理體系，是省局,、市局黨組在深入研究煙草行業(yè)的新形勢(shì),、新任務(wù)和員工隊(duì)伍狀況的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)深思熟慮做出的重大決策,，是適應(yīng)煙草行業(yè)深化改革要求的重要舉措,，是提高行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是提高行業(yè)勞動(dòng)效率的重要途徑,。一方面,，我們要無(wú)條件服從省局、市局黨組的決定;另一方面,，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，建立富有生機(jī)與活力的新型用人機(jī)制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。我們作為卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)批發(fā)環(huán)節(jié)的終端,，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，更應(yīng)該看到建立現(xiàn)代人力資源管理體系的重要性和緊迫性。因此,，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市局黨組的決策上來(lái),，統(tǒng)一到局黨組的要求上來(lái),，以高度的政治責(zé)任感和深入扎實(shí)的工作作風(fēng)，把現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)工作抓緊抓好,、抓出成效,。

二、要積極推進(jìn),，堅(jiān)持原則,，確保工作質(zhì)量。

按照市局要求,，結(jié)合我們的實(shí)際,，局黨組決定在年底前競(jìng)聘和勞動(dòng)組合工作。時(shí)間緊,，任務(wù)重,。在實(shí)施過(guò)程中,，局黨組將嚴(yán)格把握好以下原則：

一是公開、公正,、公平原則,。所有參加競(jìng)聘人員必須經(jīng)過(guò)自愿報(bào)名、資格審查,、競(jìng)聘演講,、民主測(cè)評(píng)，最后交黨組研究決定,，確保公開,、公正、公平,。廣大干部職工不管以前是干部身份還是工人身份,，在參與競(jìng)聘之前，一律先免職,，實(shí)行“全體起立”,。只要符合任職資格條件的，不管是工人還是干部,，不管是年輕還是年長(zhǎng),，不管是正式工還是外聘人員，都有平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),。

二是競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)原則。在員工使用上,，要大膽實(shí)踐,，打破正式工與臨時(shí)工的身份界限，鼓勵(lì)符合條件的外聘人員積極參與競(jìng)爭(zhēng),，把表現(xiàn)優(yōu)秀,、業(yè)績(jī)突出的外聘人員充實(shí)到管理崗位上來(lái);在干部選拔上，“要用好的作風(fēng)選人,，選作風(fēng)好的人”,，把“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事,，肯干事,，干成事”的優(yōu)秀人才選拔到干部隊(duì)伍中來(lái);要切實(shí)做好人員的分流安置工作，妥善安置落聘人員,，對(duì)落聘人員堅(jiān)持以內(nèi)部消化為主的原則,，通過(guò)內(nèi)部待崗、培訓(xùn)上崗,、自謀職業(yè)等多種形式妥善安置,，使每個(gè)干部職工都能各得其所,、各有所用，真正體現(xiàn)想干事的給機(jī)會(huì),，能干事的給位子，干好事的給地位,。

三是群眾公認(rèn),、民主集中和黨管干部原則。

四是雙向選擇,、優(yōu)化組合,，統(tǒng)籌安排原則。

五是以崗定薪,、崗變薪變?cè)瓌t,。

各部門要密切配合，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,，既要充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性,，又要讓廣大干部職工對(duì)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行監(jiān)督，確保達(dá)到預(yù)期目的,。

三,、要周密部署，嚴(yán)肅紀(jì)律,。

在這次中層干部競(jìng)聘和職工優(yōu)化勞動(dòng)組合工作中,，每位干部職工特別是每個(gè)黨員干部都要堅(jiān)持講政治、講大局,、講紀(jì)律,。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施，可以有不同看法,，可以發(fā)表不同見解,，但不服從組織，不聽從指揮,，甚至從中作亂,，這是紀(jì)律決不允許的。在這里,，我重申一下,，在第六輪中層干部競(jìng)聘和職工優(yōu)化勞動(dòng)組合期間，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,，嚴(yán)禁徇私舞弊,，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí),，屬中層管理者候選人的,，一律取消競(jìng)聘中層干部的資格,，屬一般員工的，一律作待崗處理,。所有人員在項(xiàng)目實(shí)施期間的工作表現(xiàn),，將作為聘用上崗的重要參考依據(jù)，在項(xiàng)目實(shí)施期間因擅離職守或其他原因影響工作,，使單位利益受到損失的,，將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

四,、要確保穩(wěn)定,，注重解決干部職工關(guān)注、通過(guò)努力能夠解決的突出問(wèn)題,。

改革的實(shí)質(zhì),，是利益的重新調(diào)整，不可能沒(méi)有阻力,，不可能沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),，也不可能沒(méi)有利益犧牲。涉及到干部職工的切身利益,，難免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的想法,、議論和觀點(diǎn)，如果處理不好,，就會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響,。因此，在改革的過(guò)程中,，我們將始終堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo),，做到統(tǒng)一規(guī)劃、積極穩(wěn)妥,、講求實(shí)效,，既堅(jiān)持按國(guó)家政策和上級(jí)要求辦事，又堅(jiān)持以人為本,，引導(dǎo),、教育干部職工正確對(duì)待責(zé)、權(quán),、利,，正確處理好個(gè)人利益與改革大局的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決帶有傾向性,、苗頭性的問(wèn)題,，化消極因素為積極因素。針對(duì)不同階段中干部職工思想上出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)跟進(jìn)思想工作,，及時(shí)消除各種思想顧慮,，增強(qiáng)廣大干部職工對(duì)改革的心理承受能力，使大家都能自覺(jué)地支持改革,、參與改革,，確保改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)一致,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，確保企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定,。

五、要統(tǒng)籌安排,，做到“兩不誤,、兩促進(jìn)”。

當(dāng)前,，我們的各項(xiàng)工作任務(wù)還很重,，各部門主持工作的同志和剛才宣布免職的同志，在新的負(fù)責(zé)同志到崗之前,，希望你們一如既往地做好工作,，一定要正確處理好人力資源管理體系建設(shè)和做好各項(xiàng)工作的關(guān)系，要圍繞中心,，服務(wù)大局,，統(tǒng)籌兼顧，合理安排,，該辦的事情要繼續(xù)辦,，該做的工作要做好，各項(xiàng)工作都要有人抓,、有人管,，既不能因?yàn)楦母锓潘珊陀绊懫渌ぷ鳎膊荒芙杩谄渌ぷ魍涎痈母?，確保人心不散,，秩序不亂;既要扎實(shí)認(rèn)真地開展好人力資源管理體系建設(shè)，又要把人力資源管理體系建設(shè)的成效體現(xiàn)到解決突出問(wèn)題,、促進(jìn)改革發(fā)展和穩(wěn)定上,，要用推動(dòng)各項(xiàng)工作的實(shí)際成果來(lái)衡量和檢驗(yàn)人力資源管理體系建設(shè)的成果。

同時(shí),，希望通過(guò)競(jìng)聘和優(yōu)化組合走上新的工作崗位的同志勇挑重?fù)?dān),，盡快進(jìn)入角色，熟悉工作,，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性,，接好接力棒,，開創(chuàng)新局面。

同志們,，上級(jí)主管部門和廣大干部職工對(duì)我們的改革寄予厚望,，我們一定要以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，積極投身改革活動(dòng),，如期完成現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù),，向市局和全體干部職工交上一份滿意的答卷，使這次改革真正成為推動(dòng)￥￥煙草加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,，促進(jìn)￥￥煙草事業(yè)更快更好地向前發(fā)展,。

謝謝大家!

中層競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

同志們：

今天把大家集中起來(lái)開會(huì)主要是進(jìn)行街道科級(jí)中層干部競(jìng)聘動(dòng)員，我主要講三個(gè)方面意見,。

一,、競(jìng)聘工作的重要意義

實(shí)行中層干部競(jìng)聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是街道黨工委貫徹落實(shí)中央和省,、市,、區(qū)委要求的重大舉措，是認(rèn)真落實(shí)廣大干部群眾對(duì)干部選拔任用知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)。在這次競(jìng)爭(zhēng)上崗中,，我們將充分發(fā)揮民主,，通過(guò)公開崗位職數(shù)、公布競(jìng)聘資格條件,、公示資格審查情況,、公示擬任干部情況、民主推薦等環(huán)節(jié),，進(jìn)一步增加干部工作的透明度,，擴(kuò)大街道干部職工對(duì)干部選拔的民主參與度，增強(qiáng)干部選拔任用的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),，讓大家充分表達(dá)自己的意愿，行使自己的民主權(quán)利,，通過(guò)我們?cè)鷮?shí)有效的工作,，讓大家實(shí)實(shí)在在地看到參與干部選拔任用的成效，增強(qiáng)正確行使民主權(quán)利的責(zé)任感和使命感,。

實(shí)行中層干部競(jìng)聘是街道干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要,。實(shí)行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”,，有利于建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和干部能上能下,，能進(jìn)能出的用人機(jī)制，使中層干部隊(duì)伍更具朝氣,。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),，人就沒(méi)有危機(jī)感，就沒(méi)有壓力,，干部隊(duì)伍就會(huì)滋長(zhǎng)惰性,，缺少生氣。近年來(lái),，街道改革發(fā)展步伐不斷加快,，各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。這得益于上級(jí)黨委政府的指導(dǎo),、街道黨工委和全體干部職工及社區(qū)工作者的努力,，凝聚了街道干部職工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革特別是干部人事制度改革密不可分,。近年來(lái),，街道黨工委高度重視干部隊(duì)伍建設(shè),，20xx年進(jìn)行了第一次中層干部競(jìng)聘,，通過(guò)干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)逐步改善,，干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高,，對(duì)加快街道改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時(shí)也要看到,，干部隊(duì)伍中還存在一些問(wèn)題,。特別是干部在理論素質(zhì)、知識(shí)儲(chǔ)備,、工作能力,、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn),。因此,，通過(guò)競(jìng)聘上崗?fù)ㄟ^(guò)競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)廣大干部充實(shí)知識(shí),、提高素質(zhì),、開闊視野、鍛煉能力,，為優(yōu)秀人才脫穎而出營(yíng)造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺(tái),，在街道機(jī)關(guān)營(yíng)造一種你追我趕，競(jìng)相向上的良好氛圍，借以增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力,，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力,，是街道干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。

二,、競(jìng)聘工作的指導(dǎo)思想,、基本原則和有關(guān)規(guī)定。

街道實(shí)行中層競(jìng)聘是從20xx年開始的,，今年是第二次競(jìng)聘,，這次科級(jí)干部競(jìng)聘工作總的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大、xx屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《江東區(qū)中層干部選拔任用工作規(guī)定》,，通過(guò)干部任用制度改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，創(chuàng)造公開,、平等、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)的用人環(huán)境,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮街道廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，努力建設(shè)一支政治上靠得住,、工作上有本事,、作風(fēng)上過(guò)得硬的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為街道的改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證,?？萍?jí)干部競(jìng)聘工作堅(jiān)持六個(gè)原則，即堅(jiān)持黨管干部原則,，堅(jiān)持任人唯賢,、德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持群眾公認(rèn),、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t,，堅(jiān)持公開、平等,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)原則，堅(jiān)持民主集中制原則,，堅(jiān)持依法辦事原則,。

為認(rèn)真做好這次中層干部競(jìng)聘工作，黨工委依據(jù)上級(jí)文件要求,，在深入調(diào)研,、調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過(guò)充分征求意見，起草制定了《中層干部競(jìng)聘工作實(shí)施意見》,。這次競(jìng)聘共推出個(gè)科級(jí)職位,，其中群團(tuán)崗位個(gè)，符合競(jìng)聘條件的機(jī)關(guān)干部都要積極參加競(jìng)聘,。競(jìng)聘的基本條件主要是：(1)思想政治素質(zhì)好,。政治立場(chǎng)堅(jiān)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策,，有組織觀念和大局觀念,。廉潔自律;(2)事業(yè)心強(qiáng)，工作勤奮積極,，實(shí)績(jī)比較明顯,，在群眾中有較好認(rèn)可度;(3)有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具備擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn);(4)近三年年度考核評(píng)定為稱職(合格)以上等次,。其中參加競(jìng)聘正科職位的原則上應(yīng)在副科職位上工作二年以上,，在副科職位工作未滿二年但工作表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部經(jīng)黨工委集體討論，并報(bào)區(qū)委組織部批準(zhǔn)可以參加競(jìng)聘,。黨工委根據(jù)報(bào)名,、民主推薦、資格審查情況確定具體競(jìng)聘對(duì)象,。競(jìng)聘方式將采用面試,、民主測(cè)評(píng)和組織考察相結(jié)合的方式進(jìn)行。

干部競(jìng)聘上崗是街道黨工委和辦事處近期的重要工作,，也是上級(jí)黨委政府的要求和街道實(shí)際需要必須做好的工作,。街道黨工委,、辦事處十分這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘工作,，成立了中層干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng),，同志任副組長(zhǎng),，黨工委委員為成員。同時(shí)成立干部聘任工作考察組,，由同志為組長(zhǎng),，同志等為成員。在這里,，我代表領(lǐng)導(dǎo)小組表個(gè)態(tài)：黨工委及領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《江東區(qū)中層干部選拔任用工作規(guī)定》,，堅(jiān)持干部選拔條件，廣泛聽取各方面意見,，嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律,，公道正派的選人用人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松,，確保這次干部競(jìng)聘工作的公平,、公開和公正，歡迎同志們監(jiān)督,。

三,、競(jìng)聘工作的有關(guān)要求

(一)轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)爭(zhēng),。這次公開競(jìng)聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺(tái),，也是黨工委對(duì)大家政治思想素質(zhì)、工作能力,、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗(yàn)和鍛煉,。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)聘,。一個(gè)干部敢于競(jìng)聘,，有參與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和勇氣，說(shuō)明他積極響應(yīng)組織的號(hào)召,，勇于接受組織的挑選,。參與競(jìng)爭(zhēng)就是有勇氣、有能力,、有膽識(shí)的表現(xiàn),。要充分認(rèn)識(shí)到，敢于競(jìng)爭(zhēng),，是一個(gè)干部必備的素質(zhì);參加競(jìng)爭(zhēng),，是一個(gè)干部提高素質(zhì)、展示能力,、彰顯優(yōu)勢(shì),、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇;正確看待競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,，是一個(gè)干部成熟的表現(xiàn),。不論在參與競(jìng)聘中是否被組織選中，對(duì)促進(jìn)干部本人的健康成長(zhǎng)都是一件十分有益的事,。黨委希望大家要端正思想態(tài)度,，消除思想顧慮，以良好的精神狀態(tài)和實(shí)際行動(dòng)接受黨組織的挑選,。

(二)正視自己,，選好崗位,。要正確看待自己，包括正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì),，準(zhǔn)確把握自己的位置,。既要看到自己在以往工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績(jī)，又要看到自身在政治理論,、管理水平和工作上的不足與差距,。要從作風(fēng)、能力,、工作實(shí)績(jī),、群眾公認(rèn)程度等方面，準(zhǔn)確把握自己在干部隊(duì)伍和所選崗位中的定位,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，選準(zhǔn)選好競(jìng)聘崗位。特別是第一志愿,，要尤為慎重,，群眾民主推薦和黨工委研究任命都將以第一志愿為主要依據(jù)。

(三)認(rèn)真對(duì)待,，充分準(zhǔn)備,。廣大干部必須認(rèn)真對(duì)待這次競(jìng)聘，充分準(zhǔn)備,。一是要圍繞馬克思主義基本理論,、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和競(jìng)聘崗位所需要的業(yè)務(wù)知識(shí)等方面,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),。二是要認(rèn)真總結(jié)回顧任期內(nèi)的工作，對(duì)所選崗位的工作進(jìn)行深入思考和展望,，提出新的工作思路和舉措,，認(rèn)真寫好自己的競(jìng)聘報(bào)告。演講時(shí)既要充分闡明自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì),，又要認(rèn)真指出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進(jìn)一步努力的方向,。三是要進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的本職工作,。競(jìng)崗的目的是為了使干部崗位優(yōu)化,，干部有崗位意識(shí)、有崗位責(zé)任,，作好崗位工作,，履行好崗位職責(zé)，做優(yōu)秀中層干部,。如果為了準(zhǔn)備競(jìng)崗而放松現(xiàn)崗位的工作,，那就適得其反,，不利于自己，不利于事業(yè),。所以,，堅(jiān)守崗位、干好崗位工作,，是最好的準(zhǔn)備和最具體,、最有力的優(yōu)勢(shì)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的情勢(shì)下,，各種競(jìng)爭(zhēng)是正常事情。競(jìng)爭(zhēng)是壓力,，也是動(dòng)力,，更出活力。贏得競(jìng)爭(zhēng),，機(jī)遇不可少,，“自我競(jìng)爭(zhēng)力”則是關(guān)鍵一環(huán)。對(duì)每個(gè)人而言,，因崗位,、職務(wù)的不同，自我競(jìng)爭(zhēng)力所包含的內(nèi)容也不盡相同,，但有些則是共同的,。比如，其一為工作責(zé)任心,。責(zé)任心是一個(gè)人為人處事,、干好工作的寶貴品質(zhì)。在工作中,，如果不講責(zé)任,，工作沒(méi)有激情，對(duì)人沒(méi)有熱情,，辦事沒(méi)有真情,，粗枝大葉，敷衍了事,，關(guān)鍵時(shí)刻干不上去,，甚至“撂挑子”，不僅難以獲得進(jìn)步機(jī)會(huì),，就是在現(xiàn)有崗位上也讓人不放心,。一個(gè)負(fù)責(zé)人的人，干事讓人放心的人,，機(jī)遇常常會(huì)向你招手,，幸運(yùn)也會(huì)在你不經(jīng)意間來(lái)臨,。其二為學(xué)習(xí)進(jìn)取心。社會(huì)在飛速發(fā)展,，各行各業(yè)在日新月異的進(jìn)步,，對(duì)人的能力要求越來(lái)越高。誰(shuí)的能力強(qiáng),，誰(shuí)就能從容應(yīng)對(duì),，成為強(qiáng)者。不斷學(xué)習(xí),，才能保持能力強(qiáng)者地位,。持久的競(jìng)爭(zhēng)力，只有靠學(xué)習(xí),，而且是“終身學(xué)習(xí)”才能獲得,。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，要向書本學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。事事留心皆學(xué)問(wèn),，勤學(xué)善思,，針對(duì)問(wèn)題學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué),，超越自我,，超越現(xiàn)有，做到有所發(fā)現(xiàn),，有所創(chuàng)新,，必能有所進(jìn)步，起碼為進(jìn)步創(chuàng)造和準(zhǔn)備了條件,?！皺C(jī)遇青睞有準(zhǔn)備之人”。其三為干事創(chuàng)業(yè)的毅力恒心,?！肮胖⒋笫抡撸晃┯谐乐?，亦必有堅(jiān)忍不拔之志”,。事業(yè)征程少有康莊大道，功成名就鮮見輕而易舉,。知難而退,，或畏首畏尾，只能半途而廢,，干無(wú)所成;不畏艱難,，堅(jiān)持奮斗，必定會(huì)有收獲,。這正象人們常說(shuō)的：運(yùn)氣喜歡在某些時(shí)刻撤退,，為的是要你以堅(jiān)韌的努力把他重新召回。經(jīng)得住磨難與考驗(yàn),，堅(jiān)定不移朝前干,，一定能“功夫不負(fù)有‘志’人”。提升“自我競(jìng)爭(zhēng)力”當(dāng)然還有體魄健康,、誠(chéng)實(shí)守信,、奉獻(xiàn)精神等因素，但責(zé)任心,、不斷學(xué)習(xí),、堅(jiān)強(qiáng)毅力是構(gòu)成“自我競(jìng)爭(zhēng)力”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們只有不斷充實(shí)和完善各方面的素質(zhì),，才能擁有競(jìng)爭(zhēng)的底氣和實(shí)力,，才能在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的工作中，在我們構(gòu)建和諧社會(huì),，打造和諧明樓的事業(yè)中,，獲得理想的崗位、獲得施展自己才能的舞臺(tái),，并做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。這就是我們常說(shuō)的“自立、自強(qiáng)”,。

(四)服從組織,，接受考驗(yàn)。要正確對(duì)待組織,，正確對(duì)待自己,，正確對(duì)待別人。干部的健康成長(zhǎng),，既有賴于個(gè)人的努力,，更離不開組織的關(guān)懷培養(yǎng)，群眾的信任支持,。每一個(gè)中層干部從發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)到提拔使用,，組織上都下了很大功夫。要正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，不能認(rèn)為自己的成長(zhǎng)進(jìn)步,、提拔使用，主要靠自己奮斗,，更不能一旦得不到提拔和重用,，滿足不了個(gè)人愿望,，就埋怨組織，怨天尤人,，甚至到處散布不滿言論,，造成不良影響。我們選干部配班子,，既要考慮個(gè)人條件,，更要根據(jù)班子建設(shè)和工作實(shí)際的需要。每一個(gè)中層干部都要講黨性,，講大局,，講組織原則，講組織紀(jì)律,，信任組織,，服從組織，正確對(duì)待自己的進(jìn)退留轉(zhuǎn),，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌,，認(rèn)真完成組織上交給的工作任務(wù)，經(jīng)受住組織上的長(zhǎng)期考驗(yàn),。組織上也相信大家都會(huì)愉快地走上新的崗位,，相信我們的科級(jí)干部有這個(gè)覺(jué)悟和水平。

(五)公道正派,，嚴(yán)肅紀(jì)律,。民主推薦是干部工作的基本環(huán)節(jié)，希望大家從事業(yè)出發(fā),，對(duì)街道發(fā)展負(fù)責(zé),，顧大局、講團(tuán)結(jié),、講黨性,，出于公心，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,，客觀,、公正地評(píng)價(jià)干部，幫助組織選好人,。要堅(jiān)持公道正派,，反對(duì)團(tuán)團(tuán)伙伙;堅(jiān)持薦人唯賢，反對(duì)薦人唯親;堅(jiān)持以黨的事業(yè)和群眾的利益為重,，堅(jiān)決杜絕關(guān)系票,、人情票，對(duì)于在民主推薦中搞非組織活動(dòng)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，調(diào)查屬實(shí)的,，取消其競(jìng)聘資格，給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分,。希望大家要切實(shí)做到嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn),，知人善薦,，公正地評(píng)價(jià)干部,，準(zhǔn)確地推薦干部，真正把那些認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、奮發(fā)有為,，肯干事,、能干成事的優(yōu)秀干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。

這五點(diǎn)是對(duì)同志們的要求和希望,，也是黨工委做好干部競(jìng)聘工作要著力做好和要注意的主要方面,。

同志們，這次中層干部競(jìng)聘工作力度比較大,，是黨工委辦事處從街道發(fā)展的大局出發(fā),，經(jīng)認(rèn)真研究、慎重考慮而做出的一項(xiàng)重要決策,，也是街道上下十分關(guān)心的一件大事,。同志們一定要以高度的政治責(zé)任感，自覺(jué)的把思想統(tǒng)一到黨工委的決策和部署上來(lái),，通過(guò)這次競(jìng)聘,，使我們的中層班子和中層干部隊(duì)伍得到優(yōu)化、充實(shí)和加強(qiáng),，真正起到增強(qiáng)團(tuán)結(jié),、樹立正氣、凝聚力量,、加快發(fā)展的作用,。希望同志們以這次競(jìng)聘為契機(jī)，更加團(tuán)結(jié)一致,，同心同德,，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)新發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。