人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

質(zhì)量管理年度工作計劃范文一

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管,，要負起應(yīng)有的責任,，在這個崗位上我要不負重任、把好方向,、堅定信心,、持之以恒、認真學習,、研究,、實踐、總結(jié),。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二、 發(fā)展計劃

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉,、嚴格控制機配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威,，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

三、工作思路

目前生產(chǎn)呈現(xiàn)疲軟狀態(tài),，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)下,，我們要認真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測,，為明年做好規(guī)劃，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待春天的到來,。

質(zhì)量管理年度工作計劃范文二

年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則,。以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1,、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理,。

4、針對以上問題,，生產(chǎn)部決定在19年每季度，對工藝員、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn)。

5,、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

質(zhì)量管理年度工作計劃范文三

作為一名生產(chǎn)部主管，要帶領(lǐng)生產(chǎn)部所有員工認真負責的完成本職工作,，還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。下面是本人年工作計劃：

1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2.落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓,，并抓緊、抓實,、抓好,。

3.提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實責任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4.節(jié)約挖潛、降本增效,。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn),、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費,。

5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,，將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

質(zhì)量管理年度工作計劃范文四

一,、指導(dǎo)思想

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

三,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

四、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針，按照“誰主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

質(zhì)量管理年度工作計劃范文五

風風雨雨的20-年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20-年,，回顧20-年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，較好的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學到的多,，得到的也多;20-年我車間將認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然過去有些成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠,，車間結(jié)合實踐經(jīng)驗對20-年的工作做以下計劃：

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓(xùn)重點,，不斷強化員工主動服務(wù)意識,。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

二,、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)

針對20-年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20-年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復(fù)率,。

第一，加強車間人員技能培訓(xùn),，強化員工服務(wù)意識,，將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。

第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究。

第三,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率,。

三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎,，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增)

四,、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度(每周檢查)

在20-年,，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6s管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20-年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階,。

五,、加強車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人,，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持,。

六、做到以身作則,，以德服人,，良性競爭

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己，以身作則,，遇到困難不退縮,，迎難而上,，做好帶頭人。采用能者上,，平者讓,，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮,，惡性競爭,，影響公司形象的員工,，堅決予以辭退,。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20-年我們將知難奮進,、開拓進取,，不斷創(chuàng)新,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!

質(zhì)量管理年度工作計劃范文六

質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設(shè)項目成敗的重要因素,，應(yīng)當建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，對項目的施工程序,、施工材料,、施工技術(shù)、工藝等進行有效的管理監(jiān)督,。因此我公司工程管理科規(guī)范施工管理制度及進度計劃,、嚴格控制施工質(zhì)量，運用先進的科學管理方法進行管理,，以促進施工工期與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展,，現(xiàn)將年度工作計劃擬定如下：

一、施工管理制度方面：

1,、加強施工生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和管理,，對項目進行監(jiān)督以及定期考核，堅持對項目實施月檢,，通過持續(xù)改進,，確保工程項目各項指標順利完成。

2,、督促各施工項目認真貫徹落實“三檢制度”,，對分部分項工程做好技術(shù)交底工作。

3,、及時對各施工項目資料做好資料審查,、資料整理和資料庫存工作。

4,、做好廣西科技大學科教中心A標,、中房世紀廣場、方興苑住宅小區(qū)三個竣工項目的質(zhì)量回訪工作,。

5,、計劃創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程兩項，分別是中房世紀廣場,、方興苑住宅小區(qū),，及時做好創(chuàng)優(yōu)工作和資料收集歸檔工作，完成公司下達的年度指標,。

6,、完善信息化質(zhì)量管理系統(tǒng)，按時更新各施工項目質(zhì)量管理動態(tài),，以信息化管理系統(tǒng)達到常態(tài)化,。

7、根據(jù)我公司工程管理科現(xiàn)有的管理制度,，并結(jié)合各項目的實際情況進一步完善,、規(guī)范施工管理制度。

8,、制定工程管理科培訓(xùn)考核機制,，提高管理人員綜合管理能力，強化工程管理制度,。

9,、加強與其他科室的交流、合作,，不斷引進先進技術(shù),，提高管理水平，改善施工措施,，在工作中不斷總結(jié)來壯大自己,。

10、編制工法2篇,，建設(shè)一支科技含量高的科研隊伍,。

二、施工質(zhì)量方面：

1,、根據(jù)國家規(guī)范以及地方政策和要求,，制定施工質(zhì)量目標考核方法，對于不達標者給予回退,，要求整改達標為止,。

2,、實施持續(xù)改進，根據(jù)月檢審查發(fā)現(xiàn)的問題,，提出整改措施,，嚴格控制施工質(zhì)量，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威,。

3,、嚴格要求質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān),，定期對工程質(zhì)量,、原材料進行調(diào)查，必要時組織人員進行質(zhì)量驗收,。

4,、嚴格監(jiān)督項目部按照設(shè)計、施工技術(shù)標準和合同要求,，對建筑材料,、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗,，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的,，不得使用。

5,、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，未處理合格者按《建設(shè)質(zhì)量管理條例》和合同的有關(guān)規(guī)定，按照公司相關(guān)管理制度處理,。

6,、工程質(zhì)量控制應(yīng)當堅持“規(guī)劃在事前、落實在事中,、總結(jié)在事后”的原則,，做到防患于未然。

7,、爭創(chuàng)大都雅苑文明示范工地,，向國家示范標準工程的標準看齊。

8,、積極配合公司審查各項目填報的質(zhì)量月報,、質(zhì)量年報，及時了解工程質(zhì)量情況,。

9,、針對質(zhì)量投訴問題，及時深入調(diào)查原因,，及時解決,，并做好后續(xù)工作,。

質(zhì)量管理雖然面臨著很多的問題，我們只有善于發(fā)現(xiàn)問題,，積極尋找解決問題的方法,，堅持“以安全、質(zhì)量第一,，預(yù)防為主”的基本管理原則，不斷強化施工質(zhì)量管理制度,，精品管理,，創(chuàng)造精品工程。

質(zhì)量管理年度工作計劃范文七

質(zhì)量,，通常指產(chǎn)品的質(zhì)量,，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度,。

從項目作為一次性的活動來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項目范圍內(nèi)所有的階段,、子項目,、項目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，也即項目的工作質(zhì)量;從項目作為一項最終產(chǎn)品來看,，項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上,，也即項目的產(chǎn)品質(zhì)量。

項目活動是應(yīng)業(yè)主的要求進行的,。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求,，其意圖已反映在項目合同中。因此,，項目質(zhì)量除必須符合有關(guān)標準和法規(guī)外,，還必須滿足項目合同條款的要求，項目合同是進行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一,。

項目的特性決定了項目質(zhì)量體系的構(gòu)成,。從供需關(guān)系來講，業(yè)主是需方,，他要求參與項目活動的各承包商(設(shè)計方,、施工方等)提供足夠的證據(jù)，建立滿意的供方質(zhì)量保證體系;另一方面,，項目的一次性,、核算管理的統(tǒng)一性及項目目標的一致性均要求將項目范圍內(nèi)的組織機構(gòu)、職責,、程序,、過程和資源集成一個有機的整體,，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證，從而構(gòu)筑出項目的質(zhì)量體系,。

由于項目活動是一種特殊的物質(zhì)生產(chǎn)過程,，其生產(chǎn)組織特有的流動性、綜合性,、勞動密集性及協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性,，均增加了項目質(zhì)量保證的難度。

項目的質(zhì)量管理主要是為了確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意的完成,，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標要求得以實施,，質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的,。

項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中必須創(chuàng)造必要的資源條件,，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng),。各職能部門及實施單位要保證工作質(zhì)量和項目質(zhì)量，實行業(yè)務(wù)工作程序化,、標準化和規(guī)范化,。支持質(zhì)量部門獨立地、有效地行使職權(quán),，對項目實施全過程實行質(zhì)量控制,。

質(zhì)量技術(shù)文件

質(zhì)量管理文件指在項目實施過程中，為達到預(yù)期的項目質(zhì)量和工作質(zhì)量要求,，對與管理有關(guān)的重復(fù)性事務(wù)和概念所做的規(guī)定,。

①質(zhì)量保證大綱

在項目或任務(wù)下達或合同簽訂生效開始，在項目實施過程中的每一階段,，均需在總結(jié)上階段實施情況的基礎(chǔ)上進行制定或修訂,，以指導(dǎo)本階段的實施和管理工作。

質(zhì)量保證大綱的目標是：提高項目實施的適用性和任務(wù)完成率,、 降低項目對維修和后勤保障的要求,、提供基本的質(zhì)量信息、提高工程實施的經(jīng)濟效益,。

質(zhì)量保證大綱的內(nèi)容是：按項目的特點和有關(guān)部門對質(zhì)量的要求,，提出明確的質(zhì)量指標要求;明確規(guī)定工藝技術(shù)、計劃,、質(zhì)量和物資部門的質(zhì)量責任;確定各實施階段的工作目標;針對項目特點和實際的實施能力,，提出質(zhì)量控制點和需要進行特殊控制的要求、措施、方法及其相應(yīng)的完成標識和評價標準;對設(shè)計,、工藝和項目質(zhì)量評審要有明確規(guī)定,。

②質(zhì)量工作計劃

質(zhì)量工作計劃是對特定的項目、服務(wù),、合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施,、資源和活動順序的文件。

質(zhì)量工作計劃的工作內(nèi)容：實現(xiàn)的質(zhì)量目標; 應(yīng)承擔的工作項目,、要求,、責任以及完成的時間等; 在計劃期內(nèi)應(yīng)達到的質(zhì)量指標和用戶質(zhì)量要求;計劃期內(nèi)質(zhì)量發(fā)展的具體目標、分段進度,、實現(xiàn)的工作內(nèi)容,、項目實施準備工作、重大技術(shù)改進措施,、檢測及技術(shù)開發(fā)等。

③技術(shù)文件

技術(shù)文件是設(shè)計文件,、工藝文件,、研究試驗文件的總稱，是項目實施的依據(jù)和憑證,。成套技術(shù)文件應(yīng)完整,、準確、協(xié)調(diào),、一致,。實際文件與項目技術(shù)文件狀態(tài)一致;工藝文件與項目實施實際一致;研究試驗文件與項目實際過程一致。成套技術(shù)文件的完整性應(yīng)根據(jù)項目和工作的性質(zhì),、復(fù)雜程度,、研制階段區(qū)別對待。為保證每一項目和工作技術(shù)文件的完整性,，總設(shè)計師,、總工程師、項目負責人應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件的管理規(guī)定,，在實施工作開始時,，提出技術(shù)文件完整性的具體要求，列出文件目錄,，并組織實施,。

①質(zhì)量保證的輸入：質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量控制度量的結(jié)果,、操作說明

②質(zhì)量保證的工具和方法

質(zhì)量計劃工具和技術(shù)

質(zhì)量審核：質(zhì)量審核是確定質(zhì)量活動及其有關(guān)結(jié)果是否符合計劃安排,，以及這些安排是否有效貫徹并適合與于達到目標的有系統(tǒng)的、獨立的審查。通過質(zhì)量審核,，評價審核對象的現(xiàn)狀對規(guī)定要求的符合性,，并確定是否需采取改進糾正措施，從而達到：

保證項目質(zhì)量符合規(guī)定要求

保證設(shè)計,、實施與組織過程符合規(guī)定要求

保證質(zhì)量體系有效運行并不斷完善,，提高質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量審核的分類包括：質(zhì)量體系審核,、項目質(zhì)量審核,、過程(工序)質(zhì)量審核、監(jiān)督審核,、內(nèi)部質(zhì)量審核,、外部質(zhì)量審核。

質(zhì)量審核可以是有計劃的,，也可以是隨機的,，它可以由專門的審計員或者是第三方質(zhì)量系統(tǒng)注冊組織審核。

③質(zhì)量保證的輸出

質(zhì)量改進：質(zhì)量改進包括達到以下目的的各種行動：增加項目有效性和效率以提高項目投資者的利益,。在大多數(shù)情況下,，質(zhì)量改進將要求改變不正確的行動以及克服這種不正確行動的過程。

4.項目質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要是監(jiān)督項目的實施結(jié)果,，將項目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標準進行比較,，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因,，質(zhì)量控制同樣貫穿于項目實施的全過程,。項目的結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果(如交付)以及管理結(jié)果(如實施的費用和進度)質(zhì)量控制通常是由質(zhì)量控制部門或類似的質(zhì)量組織單元實施，但是也并非總是如此,。

項目管理組應(yīng)該具有統(tǒng)計質(zhì)量控制的工作知識,，特別是抽樣檢查和概率方面的'知識，以便幫助他們評價質(zhì)量控制的輸出,。他們應(yīng)該清楚預(yù)防和檢查,、特征樣本和隨機樣本、特殊原因和隨機原因,、偏差和控制線等幾個概念的不同,。

①質(zhì)量控制的輸入：工作結(jié)果、質(zhì)量管理計劃,、操作描述,、檢查表格

②質(zhì)量控制的方法和技術(shù)

檢查：包括度量、考察和測試

控制控制圖可以用來監(jiān)控任何形式的輸出變量,，它用的最為頻繁,，可用于監(jiān)控進度和費用的變化，范圍變化的量度和頻率，項目說明中的錯誤,，以及其它管理結(jié)果,。

統(tǒng)計樣本：對項目實際執(zhí)行情況的統(tǒng)計值是項目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，統(tǒng)計樣本涉及到了樣本選擇的代表性,，合適的樣本通?？梢詼p少項目控制的費用，當然這需要一些樣本統(tǒng)計方面的知識,，項目管理組有必要熟悉樣本變化的技術(shù),。

流流圖通常被用于項目質(zhì)量控制過程中，其主要的目的是確定以及分析問題產(chǎn)生的原因,。

趨勢分析：趨勢分析是應(yīng)用數(shù)學的技術(shù)根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)預(yù)測項目未來的發(fā)展,，趨勢分析通常被用來監(jiān)控：

技術(shù)參數(shù)：多少錯誤或缺點已被識別和糾正，多少錯誤仍然未被校正

費用和進度參數(shù)：多少工作在規(guī)定的時間內(nèi)被按期完成

③質(zhì)量控制的輸出

質(zhì)量改進措施

可接受的決定：每一項目都有接受和拒絕的可能,，不被接受的工作需要重新進行

重新工作：不被接受的工作需要重新執(zhí)行,，項目工作組的目標是使得返工的工作最少。

完成檢查表：當檢查的時候,，應(yīng)該完成對項目質(zhì)量的記錄,，及完成檢查表格。

過程調(diào)整：過程調(diào)整包括對質(zhì)量控制度量結(jié)果的糾正以及預(yù)防工作,。

質(zhì)量管理年度工作計劃范文八

-年度，質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)學院的年度工作要點,，圍繞“改革,、發(fā)展、質(zhì)量,、效益”的總體要求,，認真做好質(zhì)量體系的日常管理工作，積極開展各項質(zhì)量管理活動,，確保我院船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的持續(xù),、有效運行。

一,、加強思想政治工作,，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平

本年度將根據(jù)院黨委政治學習計劃的總體安排，認真組織部門所屬人員進行政治學習,，使部門人員能深入學習,、領(lǐng)會黨的路線、方針,、政策和有關(guān)文件精神,，關(guān)注時事，與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實際,，不斷強化服務(wù)意識,、質(zhì)量意識，在提高政策理論水平的同時,，認真學習質(zhì)量體系文件,，深入研究質(zhì)量管理的方式、方法,，不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平,，努力推動我院的質(zhì)量管理工作再上新臺階。

二,、加大質(zhì)量體系的宣貫力度,，進一步強化全員質(zhì)量意識

本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中,，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導(dǎo),，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學習，對新引進人員,、轉(zhuǎn)崗人員及時進行質(zhì)量培訓(xùn),。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時,、準確地掌握外審后修訂的文件,、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作,，進一步強化全員質(zhì)量意識,，確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行,。

三,、認真組織內(nèi)部審核和管理評審，嚴格實行質(zhì)量管理

根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定,，本年度計劃安排兩次內(nèi)審和一次管理評審,，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展的形式,、活動內(nèi)容和審核評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范,，嚴格執(zhí)行文件要求，實行質(zhì)量管理,。內(nèi)審重點是審核體系文件的符合性和宣貫培訓(xùn)情況,，檢查質(zhì)量記錄的填寫情況和不合格項的糾正情況，檢查體系運行的有效性,、連續(xù)性,。同時,，協(xié)助有關(guān)職能部門對分承包方提供的服務(wù)開展好評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷將及時督促糾正,。在管理評審中,，將對本年度質(zhì)量體系的有效性和運行情況予以分析、評價,，研究內(nèi)審中出現(xiàn)的問題,、不合格項產(chǎn)生的原因以及體系運行方面的缺陷等，通過管理評審總結(jié)經(jīng)驗,，為下一年度開展質(zhì)量管理活動提供借鑒,。

四、做好各項準備工作,，推進質(zhì)量管理全院化

本年度,，質(zhì)管辦將根據(jù)最高管理者的要求，為推進質(zhì)量管理全院化努力做好各項準備工作,。

一是認真開展調(diào)查研究,，主動與主管機關(guān)聯(lián)系，到兄弟院校學習取經(jīng),。

二是根據(jù)我院的機構(gòu)設(shè)置和工作實際,，制定全院實行質(zhì)量管理的可行性方案，確定采取的管理模式,。

三是落實文件的起草,、匯編、統(tǒng)稿等工作,。

質(zhì)量管理年度工作計劃范文九

堅持以病人為中心的服務(wù)理念,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，把追求社會效益,，維護群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，范文之工作計劃:醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃。

特制定以下工作計劃:

1,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在"醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年"活動的基礎(chǔ)上,，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,，及時排查,、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議,，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作,。嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為,，堅持首診負責制、三級查房制,、疑難病人會診,、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。 增強責任意識,，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析,，做好各種防范措施，防患于未然,。針對當前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高,，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理,，住院病歷書寫按《病歷書寫規(guī)范》和評分標準執(zhí)行,，處方書寫按《處方管理辦法》和處方評價執(zhí)行，工作計劃《醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》,。

2,、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。

科室,、服務(wù)標識規(guī)范,、清楚、醒目,、易懂,。堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程,，方便病人就醫(yī)上下功夫,，求實效，增強服務(wù)意識,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

3,、實施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育,，是加強醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),。

加強全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀,、價值觀、職業(yè)道德觀;需要強烈的責任感,、事業(yè)心,、同情心;樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識;在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和"安全就是最大的節(jié)約,，事故就是最大的浪費"活動,，激發(fā)職工比學習、講奉獻的敬業(yè)精神,，形成比,、學、趕,、超的良好氛圍,。

4、建立完善的質(zhì)量管理體系,，規(guī)范醫(yī)療行為是核心,。

建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院成立以院長,、副院長,、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責全院質(zhì)量管理工作,。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局,。加強醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月,、季、年質(zhì)控相結(jié)合,，嚴把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),，確保終末質(zhì)量關(guān)。"抓三基",、"促三嚴",、落實"三級醫(yī)師"查房制度。組織院內(nèi)職工學習衛(wèi)生法律,、法規(guī)、制度,、操作規(guī)程及操作常規(guī),，并記入個人業(yè)務(wù)檔案。通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作,，使醫(yī)院的各項工作達到綜合目標責任制預(yù)期目的，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高,，安全隱患逐漸減少,，無醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛少,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全。

質(zhì)量管理年度工作計劃范文十

20-年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作,，要繼續(xù)深入落實科學發(fā)展觀,，開拓新的管理模式，堅持“質(zhì)量為本,、安全第一”理念,，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實推進安全質(zhì)量標準化,、監(jiān)督工作規(guī)范化,、市場監(jiān)管信息化，全面夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ),，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式,，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項目標任務(wù)。

一,、總體目標

總的工作目標是:消除監(jiān)管盲區(qū),，全區(qū)報建工程受監(jiān)率100%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率100%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標準化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡,，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故,。

二、工作措施

(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化,，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力

一是是強化層級監(jiān)管力度,，嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容,，進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本,，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實,、完整性為主要手段,，組織開展考核評價，建立獎懲機制,，切實提高監(jiān)督人員工作責任心,，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符,、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題,。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學習,，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

(二)大力推進“示范工地,、示范工程”創(chuàng)建工作,，認真開展建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收工作

明確目標，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收辦法》規(guī)定,，將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的日常工作,，將達標驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達100%,。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上,。

(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè)

一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作,，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時,、準確、真實,。同時,，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為,。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作,。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責,，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制,，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度,，要求全區(qū)所有在建工程施工,、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作,，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題,。

(四)科學管理，全面提升工程質(zhì)量水平

(一)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制,。嚴格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求,，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法,、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平,。

(二)強化保障性安居工程質(zhì)量管理,。嚴格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔20-〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可,、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制,，認真落實分戶驗收,、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督,，督促相關(guān)責任主體切實落實工程項目質(zhì)量責任公示制度,、施工過程質(zhì)量責任公示制度以及工程質(zhì)量終身責任制等各項質(zhì)量責任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

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