為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,預(yù)先制定方案是必不可少的,,方案是有很強可操作性的書面計劃,。方案能夠幫助到我們很多,,所以方案到底該怎么寫才好呢?以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,,希望能夠幫助到大家。
保安近期的個人總結(jié)方案和計劃篇一
保安是一項特殊的、并具有很大危險性的工作,,可我沒有因此而膽怯、畏懼,。記得有位名人曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工,,更不是單純?yōu)榱速嶅X,我是在為自己的夢想打工,,為自己的遠大前途打工,。我們只能在業(yè)績中提升自己?!币虼?,我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度,,干好日常看似平淡的工作,,要想得到,,做得全。堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項任務(wù),,做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。
在部門李經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù),,得到了住/租戶的滿意,,同時也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。我們今年的工作是比較繁瑣的一年,,有住/租戶的裝修施工,,進出的人員多且復(fù)雜,加上因當(dāng)前金融風(fēng)波浪潮的影響而愈加加劇了當(dāng)前治安形式的嚴峻,,這都對我們的工作增加了壓力,,在這種情況下我們加強了對進出人員、施工人員的監(jiān)管和登記,,加強巡樓的力度,,把事故徹底消滅在萌芽狀態(tài)下,確保了小區(qū)的安全,。
在工作之余,,在部門的部署下,我們進行了保安員體能訓(xùn)練,,內(nèi)容包括,,隊列訓(xùn)練,軍體拳等,。堅持完成預(yù)期目標(biāo),,保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練計劃,我剛開始時也和隊員一樣有怨言,,覺得成天訓(xùn)練這個沒什么必要,,但最終我明白要想有整體過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強壯的體能素質(zhì),沒有刻苦訓(xùn)練關(guān)鍵時刻怎么能發(fā)揮出我們“養(yǎng)兵千日,、用兵一時”的作用呢?所以我們一直堅持,。
作為保安還是一名義務(wù)的消防員,今年在部門組織的幾次消防安全培訓(xùn)和發(fā)生火災(zāi)時的應(yīng)急處理方案中,,能認真地學(xué)習(xí)記錄,,掌握消防知識,合本小區(qū)的消防設(shè)備,、設(shè)施,,定期組織人員進行設(shè)備的巡查和維護工作,,以“預(yù)防為主、防消合”的方針,,確保住/租戶的生命財產(chǎn)和安全,。
在工作生活當(dāng)中本人在一年的總?cè)缦拢?/p>
1、堅決服從領(lǐng)導(dǎo),、認真領(lǐng)會并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神,,并貫徹落實到崗位實際工作當(dāng)中始終把維護公司利益放在第一位,。
2,、認真對待并堅決完成部門交給的各項工作任務(wù),積極協(xié)助主管做好班組的日常工作,,并為班組的建設(shè)出謀劃策,。
3、工作中不怕吃苦受累,,勇挑重擔(dān),,主動找事干,做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,,在繁重的工作中磨練自己的意志,增長自己的才干;并勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點,、錯誤,,不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo),,不斷追求更大的進步,。
4、加強學(xué)習(xí),,勇于實踐,,不斷積累,勇于開拓,。在理論學(xué)習(xí)的同時注意講究學(xué)習(xí)方法,,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,,努力培養(yǎng)自己扎實的理論功底,、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng),、周密的組織能力,、機智的分析能力,、果敢的處事能力、廣泛的社交能力;并虛心好學(xué),,不斷地向部門主管請教取經(jīng),,吸取他們的成功經(jīng)驗,不斷鞭策自己使自己有學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo),。
5,、堅持“預(yù)防為主、防消合”的消防方針,,完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施,,并加強消防知識的培訓(xùn),提高防火意識,,掌握消防設(shè)備的操作方法,,確保安全。
以上是我在一年中做得好的方面,,縱觀一年的工作,,客觀自我剖析,自己也存在以下不足之處,,懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評,,以待在今后的工作中進一步加強和改正。
保安近期的個人總結(jié)方案和計劃篇二
____年_月__日加入的美好愿京物業(yè)有限公司,。在此工作,,從一名隊員到現(xiàn)在的保安部負責(zé)人,不能說好,,也不能說滿足,,只想把事情做得更好,做到錦上添花的好,,也想使自己有更好的發(fā)展,,積累的經(jīng)驗。往事如昨日,,在此的日子里,,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨,同事的關(guān)心和幫助,,還有自己灑下的汗水,,付出的艱辛以及收獲的喜悅,都是甘露和沃土,,它造就了我的剛毅,、勇敢和執(zhí)著,給予了我很多的人生啟迪和生活激情。
這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中,。多年以后,,當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章,你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來,,一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前,,我會從中獲得一份慰藉,一縷回憶,,一瓣馨香,,幾多感動和鞭策
回憶過去,展望未來,。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的,,就必須有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是:以高標(biāo)準(zhǔn),,嚴要求確實訓(xùn)練一支“招之能來,,來之能戰(zhàn),,戰(zhàn)之能勝”的高素質(zhì)隊伍,。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質(zhì),有軍人的素質(zhì),,來迎接新的挑戰(zhàn),。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年,很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人,。因此要達到目標(biāo)除了必須加強培訓(xùn)和訓(xùn)練外,,還要從計劃、組織,、激勵等方面著手,。
1.計劃工作的劃分與計劃工作的管理。
計劃工作的劃分主要是指:將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人,。主要采用三種方法
〈1〉由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分,,直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作,。
〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任,,再將工作任務(wù)并到各個班,然后集合各班的工作,,就是部門要完成的工作,。
〈3〉按流程劃分:針對某項工作的流程順序,從工作開始到全部完全成,,逐步考查每項基本工作,,并使每個步驟的工作確實有人承擔(dān),。
2.計劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進行管理,,確保其完成得更好,。主要采用三種方法
〈1〉按計劃的內(nèi)容管理:某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo),就由誰作出計劃,,并按照其內(nèi)容完成好此項工作,。
〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任,再將工作任務(wù)并到各個班,,然后集合各班的工作,,就是部門要完成的工作。
〈3〉按流程劃分:針對某項工作的流程順序,,從工作開始到全部完全成,,逐步考查每項基本工作,并使每個步驟的工作確實有人承擔(dān),。
3.計劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進行管理,,確保其完成得更好。
保安近期的個人總結(jié)方案和計劃篇三
年度工作已經(jīng)結(jié)束,,在過去一年的工作中,,保安部領(lǐng)導(dǎo)班子與全體保安員攜手并肩,在公司領(lǐng)導(dǎo)和后勤部領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,,圓滿完成了企業(yè)所賦予的各項任務(wù),。出色的完成了年度工作計劃,并在工作中不斷創(chuàng)新服務(wù)理念,,提高專業(yè)技能和管理水平,,充分發(fā)揮保安員的聰明才智,群策群力,,真正做到了為企業(yè)保駕護航,,具體總結(jié)如下:
一、保安部自然情況
保安部組建了新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部,,經(jīng)理1名,,經(jīng)理助理1名,主管4名,,領(lǐng)班4名,,建制1個部室,5個班組,,2個監(jiān)控室,,人員編制114人。在8月_日保安部領(lǐng)導(dǎo)對停車場進行兼管,,停車場設(shè)立主管1名,,領(lǐng)班4名,建制4個班組,人員編制67人,。在1年的工作運轉(zhuǎn)中,,新老保安員及車輛引導(dǎo)員交替較為頻繁,全年上崗新保安員116人,,新車輛引導(dǎo)員68人,,辭職保安員99人,車輛引導(dǎo)員31人,,保安部轉(zhuǎn)崗2人,,停車場轉(zhuǎn)崗2人,保安部現(xiàn)實有人員76人,,停車場現(xiàn)實有人員48人,。
二、一年來的主要工作
1,、在管理上,,始終堅持著細化、量化管理,。在管理過程中堅持工作業(yè)績和經(jīng)濟利益掛鉤(績效考核),,做到獎勤罰懶。同時開展流動紅旗評比制度和各類檢查,、考核,,從而使每個人時刻能夠按制度辦事,達到管理的目的,,年保安部自罰16人次,處罰金額760元(已全部上繳公司財務(wù)),。
2,、在企業(yè)文化上,由于保安部人員流動較大,,針對新老保安員替換問題,,保安部配合人力資源部組織新保安員和車輛引導(dǎo)員進行入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)企業(yè)文化,使新加入企業(yè)的保安員和車輛引導(dǎo)員能盡快的認識企業(yè),,適應(yīng)企業(yè),。同時,針對保衛(wèi)工作特殊性,,適時組織了相關(guān)法律,、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。
3,、在崗勤業(yè)務(wù)上
1)對保安員,、車輛引導(dǎo)員實行半軍事化管理,在隊列及體能訓(xùn)練的基礎(chǔ)上組織學(xué)習(xí)了擒敵拳和車輛引導(dǎo)手勢,使崗姿達到標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化,。
2)圓滿完成了公司4月_日試營業(yè)開業(yè)、五一黃金周,、9月_日正式開業(yè),、中秋節(jié)、十一黃金周,、平安夜,、圣誕節(jié)等客流較大的節(jié)日安全保衛(wèi)工作,同時也圓滿完成了影視明星,、歌星,、導(dǎo)演、模特,、節(jié)目主持人及奧運冠軍(蕭薔,、林寶怡、袁泉,、孫悅,、何平、李大雙,、李小雙,、安又琪、馬天宇,、黃奕,、劉亦偉、歐陽奮強等)來我公司參加活動的安全保衛(wèi)工作,。
3)配合前線處理售后糾紛14起,,其他糾紛2起,清除調(diào)研人員50余人/次,,阻止拍照80余人/次,。
4)安全押送款970余次,實行??顚K?,保障了每次取送款的安全。
5)配合人力資源部對導(dǎo)購員,、收銀員,、理貨員等聯(lián)營、自營員工進行企業(yè)內(nèi)部消防知識,、安全防范知識培訓(xùn)2377人/次,。同時積極與消防部門溝通,,組織本部門消防專職人員及公司各部門自營及聯(lián)營員工共計185人,參加由市消防教育宣傳中心組織的消防系統(tǒng)操作和消防安全管理培訓(xùn),。
6)自1月_日以來,,保安部撲救火險火災(zāi)4起,發(fā)現(xiàn)各類火險及安全隱患230余處,,清除,、整改或限期整改210余處,為商戶裝修進行消防審批驗收441戶/次,,查處違章用電136處,,違章動火49處,看護夜間施工單位5133家/次,,看護施工人員73600余人/次,,為樓內(nèi)配置干粉滅火器206具、泡沫滅火器573具,、二氧化碳滅火器210具,,為地下停車場配置干粉推車4具。
7)停車場自3月_日組建以來,,規(guī)劃地上地下固定車位393個,,臨時車位559個,標(biāo)識地箭頭31處,,噴涂立體線120米,,安裝彎道鏡9個,護墻角200個,,減速帶104米,,地下車場安裝車輪定 位器205個,全車場安裝各類指示標(biāo)牌20余個,。共計接待,、引導(dǎo)車輛192898輛/次,處理解決顧客因搶車位發(fā)生的糾紛15起,。
8)加大打擊偷盜人員力度,全年共計破獲內(nèi)盜案件2起,,籌建期間抓獲外來偷盜人員4人,,夠刑事處罰1人。營業(yè)期間抓獲外來偷盜人員5人,,夠刑事處罰2人,。(附表)
4、大力加強了外部協(xié)調(diào)關(guān)系,,尤其是和市消防局,、公安機關(guān),、交警大隊進行溝通,取得了良好的效果,,使保安部在工作中解決了后顧之憂,。
三、存在的主要問題
1,、干部有時對自身要求不到位,,不能明確自己的主導(dǎo)思想,辦事拖拉,、語氣生硬,,雷厲風(fēng)行體現(xiàn)不明確。主管意識太強,,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作落實不好,。
2、對企業(yè)文化的理解,、規(guī)章制度執(zhí)行上還存在著差距,,特別是干部對企業(yè)文化的認識上,還存在著盲區(qū),,執(zhí)行力還不到位,。
3、保安員單兵執(zhí)勤能力普遍較差,,由于保安員更換比較快,,新保安員熟悉崗位需要一個過程,在處理突發(fā)事件和問題上,,還不知所措,,不懂得講究語言藝術(shù),情緒過激,、不冷靜,、好沖動,缺乏經(jīng)驗,。
4,、主動服務(wù)意識和服務(wù)技巧上還存在差距。干部在為前線服務(wù)上,,不夠積極主動,。保安員的服務(wù)意識和技巧還不規(guī)范,抓一抓就緊一緊,,不抓時就下降的非??欤瑳]有很好的養(yǎng)成,,沒有形成規(guī)律,。在學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)有技能的同時,,還應(yīng)多掌握法律常識和消防常識。學(xué)會用法律來處理問題,、解決問題,,提高自身素質(zhì)。
5,、管理中存在薄弱環(huán)節(jié),,辦公室的管理還存在問題,衛(wèi)生打掃不徹底,,物品擺放亂,,該有棱角的沒有棱角,只求過多去,,不求過的硬,。
四、新一年主要工作構(gòu)想
1,、保安部繼續(xù)以半軍事化管理為標(biāo)桿,,以“安全第一,服務(wù)第一”為原則,。進一步作好安全保衛(wèi)工作,,使企業(yè)的經(jīng)營工作正常、有序的進行,,為前線提供安全保障,。
2、加大內(nèi)部量化管理力度,,制定并健全一系列獎懲機制,,調(diào)動保安員工作積極性。
3,、強化半軍事化,、專業(yè)化管理,提高保安員對突發(fā)事件及問題的處理能力,,培養(yǎng)專業(yè)化人才隊伍,。
4、增強主動服務(wù)意識,,為前線提供更多,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓前線經(jīng)營無后顧之憂,,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護航。
5,、加強對員工安全防范意識的培訓(xùn),,提高警惕,,杜絕各類偷、盜,、搶事件的'發(fā)生,。