為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,,預(yù)先制定方案是必不可少的,,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。方案能夠幫助到我們很多,,所以方案到底該怎么寫才好呢,?以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,,希望能夠幫助到大家,。
保安近期的個(gè)人總結(jié)方案和計(jì)劃篇一
保安是一項(xiàng)特殊的,、并具有很大危險(xiǎn)性的工作,,可我沒有因此而膽怯,、畏懼。記得有位名人曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工,,更不是單純?yōu)榱速嶅X,,我是在為自己的夢想打工,為自己的遠(yuǎn)大前途打工,。我們只能在業(yè)績中提升自己,。”因此,,我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,,干好日常看似平淡的工作,,要想得到,,做得全。堅(jiān)決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)任務(wù),,做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。
在部門李經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù),,得到了住/租戶的滿意,,同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我們今年的工作是比較繁瑣的一年,,有住/租戶的裝修施工,進(jìn)出的人員多且復(fù)雜,,加上因當(dāng)前金融風(fēng)波浪潮的影響而愈加加劇了當(dāng)前治安形式的嚴(yán)峻,,這都對我們的工作增加了壓力,在這種情況下我們加強(qiáng)了對進(jìn)出人員,、施工人員的監(jiān)管和登記,,加強(qiáng)巡樓的力度,把事故徹底消滅在萌芽狀態(tài)下,,確保了小區(qū)的安全,。
在工作之余,在部門的部署下,,我們進(jìn)行了保安員體能訓(xùn)練,,內(nèi)容包括,隊(duì)列訓(xùn)練,軍體拳等,。堅(jiān)持完成預(yù)期目標(biāo),,保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練計(jì)劃,我剛開始時(shí)也和隊(duì)員一樣有怨言,,覺得成天訓(xùn)練這個(gè)沒什么必要,,但最終我明白要想有整體過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強(qiáng)壯的體能素質(zhì),沒有刻苦訓(xùn)練關(guān)鍵時(shí)刻怎么能發(fā)揮出我們“養(yǎng)兵千日,、用兵一時(shí)”的作用呢?所以我們一直堅(jiān)持,。
作為保安還是一名義務(wù)的消防員,今年在部門組織的幾次消防安全培訓(xùn)和發(fā)生火災(zāi)時(shí)的應(yīng)急處理方案中,,能認(rèn)真地學(xué)習(xí)記錄,,掌握消防知識,合本小區(qū)的消防設(shè)備,、設(shè)施,,定期組織人員進(jìn)行設(shè)備的巡查和維護(hù)工作,以“預(yù)防為主,、防消合”的方針,,確保住/租戶的生命財(cái)產(chǎn)和安全。
在工作生活當(dāng)中本人在一年的總?cè)缦拢?/p>
1,、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo),、認(rèn)真領(lǐng)會并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神,并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在第一位,。
2,、認(rèn)真對待并堅(jiān)決完成部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù),積極協(xié)助主管做好班組的日常工作,,并為班組的建設(shè)出謀劃策,。
3、工作中不怕吃苦受累,,勇挑重?fù)?dān),,主動找事干,做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,,在繁重的工作中磨練自己的意志,增長自己的才干;并勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn),、錯(cuò)誤,,不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,,分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo),不斷追求更大的進(jìn)步,。
4,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,,不斷積累,,勇于開拓。在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)注意講究學(xué)習(xí)方法,,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己扎實(shí)的理論功底,、正確的思想觀點(diǎn),、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力,、機(jī)智的分析能力,、果敢的處事能力、廣泛的社交能力;并虛心好學(xué),,不斷地向部門主管請教取經(jīng),,吸取他們的成功經(jīng)驗(yàn),不斷鞭策自己使自己有學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo),。
5,、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消合”的消防方針,,完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施,,并加強(qiáng)消防知識的培訓(xùn),提高防火意識,,掌握消防設(shè)備的操作方法,,確保安全。
以上是我在一年中做得好的方面,,縱觀一年的工作,,客觀自我剖析,自己也存在以下不足之處,,懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評,以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正,。
保安近期的個(gè)人總結(jié)方案和計(jì)劃篇二
____年_月__日加入的美好愿京物業(yè)有限公司,。在此工作,從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部負(fù)責(zé)人,,不能說好,,也不能說滿足,,只想把事情做得更好,做到錦上添花的好,,也想使自己有更好的發(fā)展,,積累的經(jīng)驗(yàn)。往事如昨日,,在此的日子里,,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨,同事的關(guān)心和幫助,,還有自己灑下的汗水,,付出的艱辛以及收獲的喜悅,都是甘露和沃土,,它造就了我的剛毅,、勇敢和執(zhí)著,給予了我很多的人生啟迪和生活激情,。
這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中,。多年以后,當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章,,你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來,,一個(gè)個(gè)鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前,我會從中獲得一份慰藉,,一縷回憶,,一瓣馨香,幾多感動和鞭策
回憶過去,,展望未來,。怎樣管理好本部門工作呢?要達(dá)到管理好部門工作的目的,就必須有明確的目標(biāo),。而公司要求的目標(biāo)是:以高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支“招之能來,來之能戰(zhàn),,戰(zhàn)之能勝”的高素質(zhì)隊(duì)伍,。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質(zhì),有軍人的素質(zhì),,來迎接新的挑戰(zhàn),。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年,很少能招到幾個(gè)受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人,。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外,,還要從計(jì)劃、組織,、激勵(lì)等方面著手,。
1.計(jì)劃工作的劃分與計(jì)劃工作的管理,。
計(jì)劃工作的劃分主要是指:將計(jì)劃要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。主要采用三種方法
〈1〉由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分,,直到每人,。使每人都明白自己所要完成的工作。
〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任,,再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,,然后集合各班的工作,就是部門要完成的工作,。
〈3〉按流程劃分:針對某項(xiàng)工作的流程順序,,從工作開始到全部完全成,逐步考查每項(xiàng)基本工作,,并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān),。
2.計(jì)劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理,確保其完成得更好,。主要采用三種方法
〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo),,就由誰作出計(jì)劃,并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作,。
〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任,,再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,然后集合各班的工作,,就是部門要完成的工作,。
〈3〉按流程劃分:針對某項(xiàng)工作的流程順序,從工作開始到全部完全成,,逐步考查每項(xiàng)基本工作,,并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。
3.計(jì)劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理,,確保其完成得更好,。
保安近期的個(gè)人總結(jié)方案和計(jì)劃篇三
年度工作已經(jīng)結(jié)束,在過去一年的工作中,,保安部領(lǐng)導(dǎo)班子與全體保安員攜手并肩,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和后勤部領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿完成了企業(yè)所賦予的各項(xiàng)任務(wù),。出色的完成了年度工作計(jì)劃,,并在工作中不斷創(chuàng)新服務(wù)理念,提高專業(yè)技能和管理水平,,充分發(fā)揮保安員的聰明才智,,群策群力,真正做到了為企業(yè)保駕護(hù)航,,具體總結(jié)如下:
一,、保安部自然情況
保安部組建了新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部,經(jīng)理1名,,經(jīng)理助理1名,,主管4名,領(lǐng)班4名,,建制1個(gè)部室,,5個(gè)班組,2個(gè)監(jiān)控室,,人員編制114人,。在8月_日保安部領(lǐng)導(dǎo)對停車場進(jìn)行兼管,停車場設(shè)立主管1名,,領(lǐng)班4名,,建制4個(gè)班組,人員編制67人,。在1年的工作運(yùn)轉(zhuǎn)中,,新老保安員及車輛引導(dǎo)員交替較為頻繁,全年上崗新保安員116人,,新車輛引導(dǎo)員68人,,辭職保安員99人,車輛引導(dǎo)員31人,,保安部轉(zhuǎn)崗2人,,停車場轉(zhuǎn)崗2人,保安部現(xiàn)實(shí)有人員76人,,停車場現(xiàn)實(shí)有人員48人,。
二、一年來的主要工作
1,、在管理上,,始終堅(jiān)持著細(xì)化、量化管理,。在管理過程中堅(jiān)持工作業(yè)績和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤(績效考核),,做到獎(jiǎng)勤罰懶。同時(shí)開展流動紅旗評比制度和各類檢查,、考核,,從而使每個(gè)人時(shí)刻能夠按制度辦事,達(dá)到管理的目的,,年保安部自罰16人次,,處罰金額760元(已全部上繳公司財(cái)務(wù))。
2,、在企業(yè)文化上,,由于保安部人員流動較大,,針對新老保安員替換問題,保安部配合人力資源部組織新保安員和車輛引導(dǎo)員進(jìn)行入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)企業(yè)文化,,使新加入企業(yè)的保安員和車輛引導(dǎo)員能盡快的認(rèn)識企業(yè),,適應(yīng)企業(yè)。同時(shí),,針對保衛(wèi)工作特殊性,,適時(shí)組織了相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),。
3,、在崗勤業(yè)務(wù)上
1)對保安員、車輛引導(dǎo)員實(shí)行半軍事化管理,,在隊(duì)列及體能訓(xùn)練的基礎(chǔ)上組織學(xué)習(xí)了擒敵拳和車輛引導(dǎo)手勢,,使崗姿達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化,。
2)圓滿完成了公司4月_日試營業(yè)開業(yè),、五一黃金周、9月_日正式開業(yè),、中秋節(jié),、十一黃金周、平安夜,、圣誕節(jié)等客流較大的節(jié)日安全保衛(wèi)工作,,同時(shí)也圓滿完成了影視明星、歌星,、導(dǎo)演,、模特、節(jié)目主持人及奧運(yùn)冠軍(蕭薔,、林寶怡,、袁泉、孫悅,、何平,、李大雙、李小雙,、安又琪,、馬天宇、黃奕,、劉亦偉,、歐陽奮強(qiáng)等)來我公司參加活動的安全保衛(wèi)工作。
3)配合前線處理售后糾紛14起,其他糾紛2起,,清除調(diào)研人員50余人/次,,阻止拍照80余人/次。
4)安全押送款970余次,,實(shí)行??顚K停U狭嗣看稳∷涂畹陌踩?。
5)配合人力資源部對導(dǎo)購員、收銀員,、理貨員等聯(lián)營,、自營員工進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部消防知識、安全防范知識培訓(xùn)2377人/次,。同時(shí)積極與消防部門溝通,,組織本部門消防專職人員及公司各部門自營及聯(lián)營員工共計(jì)185人,參加由市消防教育宣傳中心組織的消防系統(tǒng)操作和消防安全管理培訓(xùn),。
6)自1月_日以來,,保安部撲救火險(xiǎn)火災(zāi)4起,發(fā)現(xiàn)各類火險(xiǎn)及安全隱患230余處,,清除,、整改或限期整改210余處,為商戶裝修進(jìn)行消防審批驗(yàn)收441戶/次,,查處違章用電136處,,違章動火49處,看護(hù)夜間施工單位5133家/次,,看護(hù)施工人員73600余人/次,,為樓內(nèi)配置干粉滅火器206具、泡沫滅火器573具,、二氧化碳滅火器210具,,為地下停車場配置干粉推車4具。
7)停車場自3月_日組建以來,,規(guī)劃地上地下固定車位393個(gè),,臨時(shí)車位559個(gè),標(biāo)識地箭頭31處,,噴涂立體線120米,,安裝彎道鏡9個(gè),護(hù)墻角200個(gè),,減速帶104米,,地下車場安裝車輪定 位器205個(gè),全車場安裝各類指示標(biāo)牌20余個(gè)。共計(jì)接待,、引導(dǎo)車輛192898輛/次,,處理解決顧客因搶車位發(fā)生的糾紛15起。
8)加大打擊偷盜人員力度,,全年共計(jì)破獲內(nèi)盜案件2起,,籌建期間抓獲外來偷盜人員4人,夠刑事處罰1人,。營業(yè)期間抓獲外來偷盜人員5人,,夠刑事處罰2人。(附表)
4,、大力加強(qiáng)了外部協(xié)調(diào)關(guān)系,,尤其是和市消防局、公安機(jī)關(guān),、交警大隊(duì)進(jìn)行溝通,,取得了良好的效果,使保安部在工作中解決了后顧之憂,。
三,、存在的主要問題
1、干部有時(shí)對自身要求不到位,,不能明確自己的主導(dǎo)思想,,辦事拖拉、語氣生硬,,雷厲風(fēng)行體現(xiàn)不明確,。主管意識太強(qiáng),對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作落實(shí)不好,。
2,、對企業(yè)文化的理解、規(guī)章制度執(zhí)行上還存在著差距,,特別是干部對企業(yè)文化的認(rèn)識上,,還存在著盲區(qū),執(zhí)行力還不到位,。
3,、保安員單兵執(zhí)勤能力普遍較差,由于保安員更換比較快,,新保安員熟悉崗位需要一個(gè)過程,,在處理突發(fā)事件和問題上,還不知所措,,不懂得講究語言藝術(shù),,情緒過激、不冷靜、好沖動,,缺乏經(jīng)驗(yàn),。
4、主動服務(wù)意識和服務(wù)技巧上還存在差距,。干部在為前線服務(wù)上,,不夠積極主動。保安員的服務(wù)意識和技巧還不規(guī)范,,抓一抓就緊一緊,,不抓時(shí)就下降的非常快,,沒有很好的養(yǎng)成,,沒有形成規(guī)律。在學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)有技能的同時(shí),,還應(yīng)多掌握法律常識和消防常識。學(xué)會用法律來處理問題,、解決問題,,提高自身素質(zhì)。
5,、管理中存在薄弱環(huán)節(jié),,辦公室的管理還存在問題,衛(wèi)生打掃不徹底,,物品擺放亂,,該有棱角的沒有棱角,只求過多去,,不求過的硬,。
四、新一年主要工作構(gòu)想
1,、保安部繼續(xù)以半軍事化管理為標(biāo)桿,,以“安全第一,服務(wù)第一”為原則,。進(jìn)一步作好安全保衛(wèi)工作,,使企業(yè)的經(jīng)營工作正常、有序的進(jìn)行,,為前線提供安全保障,。
2、加大內(nèi)部量化管理力度,,制定并健全一系列獎(jiǎng)懲機(jī)制,,調(diào)動保安員工作積極性。
3、強(qiáng)化半軍事化,、專業(yè)化管理,,提高保安員對突發(fā)事件及問題的處理能力,培養(yǎng)專業(yè)化人才隊(duì)伍,。
4,、增強(qiáng)主動服務(wù)意識,為前線提供更多,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,讓前線經(jīng)營無后顧之憂,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航,。
5,、加強(qiáng)對員工安全防范意識的培訓(xùn),提高警惕,,杜絕各類偷,、盜、搶事件的'發(fā)生,。