在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

建筑工作總結報告模板篇一

2,、參加了部分監(jiān)理例行會議,，了解了甲方,、監(jiān)理對工程項目的要求，項目部提出的施工中所需解決的問題,，以及對解決問題雙方達成的共識,。

3、傳達執(zhí)行公司工程部對項目部的管理文件及要求。

4,、幫助項目部向公司財務部領取辦理工商,、稅務證明資料：協(xié)助行政部與項目部負責人鑒定勞務合同。

5,、自備相機拍攝了現(xiàn)場照片,，為公司做資料宣傳提供了圖片資料。

企業(yè)風險防范方面

1,、人工工資方面：平時在現(xiàn)場經(jīng)常詢問農(nóng)民工,，了解民工工資還是得到了及時發(fā)放，基本上沒有拖欠,。從施工班組了解到,，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠,，我還需跟蹤,。

2、材料款方面：由于材料款式工程重點款項,，所以我對主要材料商進行了重點了解,，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。

以下是項目部對幾個主要材料商的付款情況：

(1)苗木供貨商,，供苗x多萬元,，欠款x多萬元。

(2)鋪裝供貨商,，供磚x多萬元,，欠款x多萬元。

(3)商砼供貨商,，結清無欠款,。

(4)水泥供貨商，有少量欠款,。

(5)對其余材料商進行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時跟蹤了解,。

3、因牽涉到工程質保金,，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計,。

存在的不足、改進和提高

我被外派項目部工作,，在這接近一年的工作學習當中，較好的完成了公司,、工程中心所下達的各項任務,。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術不過硬，業(yè)務水平有待提高，為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能嗎,，為公司做出應有的貢獻,。

建筑工作總結報告模板篇二

(一)主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低,，辦事拖拉的現(xiàn)狀,，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事,，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑,，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求,，造成我項目部砌筑等待一個多月,。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見,。

后來在徐總的授權下,，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回復意見,，并做到有理有據(jù),，主動出擊，明確我方要求,，限制回復時限,。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走,。特別關于裝修事件的處理,，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量,，也就只好順著我們的意思走,，結果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本,。

主動出擊不僅對外,，對內(nèi)同樣有效。就關于團購事件對方提出的變更,，合約部從避免扯皮,，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口,，所以作為當事人來講,，我就需要作合約部的工作,。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示,，向他闡述我的想法,，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見,。

(二)充分發(fā)揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復對方正式意見之前,，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成一致意見并請示領導后再做回復,。必要時擴大溝通范圍,，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總,、趙林溝通外,，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志,，團隊的力量,。

(三)端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的,?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好,，及時和大家溝通協(xié)調(diào),，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持,。就在12月28日,，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半,，合約部的兩位同志(王海燕,、陳伯政)一直全程參與，做了大量的基礎工作,，沒有半點怨言,。

是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我,。就這樣臨時搭建起來的團隊,，提前并沒有領導安排，靠著我們對綠地文化的理解,、靠我們對工作的熱愛,、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起,，我們用心了,、我們努力了,，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊,，感謝我們的綠地。

建筑工作總結報告模板篇三

光陰似箭,、日月如梭,，轉眼難忘而又多變的20x年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20x年已經(jīng)到來,，回顧已經(jīng)過去的20x年,，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方,。下面根據(jù)個人的心得總結如下：

一,、20x年工作總結

1、項目工程完成情況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標,。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標,，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài),。雖然上半年受金融危機影響,，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余,。但經(jīng)過下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月,。

②形象進度：外幕墻形象的及時完成,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,，但在需要的時候,，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示,。為盡快展示項目形象,，促進項目銷售提供了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收,，為完成公司的財務目標提供了保障,。

在年初制定的年度計劃時，soho辦公樓的驗收計劃安排在20x年春節(jié)后,，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值,，要求soho辦公樓必須在20x年12月30日前完成五大責任主體驗收,。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃,，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上,，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

特別在后期所有工作面全面鋪開,，土建,、安裝、消防,、幕墻,、裝修、景觀再加上其他甲分包單位,，施工單位數(shù)量超過十幾家,，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度,，除周一下午的監(jiān)理例會外,，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會,，并制定了嚴格的例會制度,。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果,。

④項目榮譽,。

整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,，并且收到了較好的效果,，受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”,，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”,。

建筑工作總結報告模板篇四

作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員，我的工作目標任務是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質服務,，督促安全文明生產(chǎn),、工程質量、工程進度,，防范風險,，及時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風險降至最低。

年初我被派往項目部工作,，該工程為x路上西起x東至x全長約x公里的條形公園,。由于該工程地處x路，西面緊鄰x公園,，路上游人,、行人較多,，所以該工程的重點是安全文明生產(chǎn)。我前往項目部后,，按照公司的制定的方針,、要求及工程部下達的目標任務，結合項目部的具體情況從以下幾個方面展開了工作：

一,、安全文明生產(chǎn)方面

1,、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服，并督促項目部管理人員及時定制并懸掛了按公司要求的宣傳標語,。

2、根據(jù)公司安全部的要求,，督促項目部制作了警示標語,、宣傳標語。

3,、加強現(xiàn)場植樹安全：因施工現(xiàn)場行人,、游人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀,，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場安全,，叮囑行人遠離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴禁站人,，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人,。

4、加強現(xiàn)場用電安全管理：對項目部傳達公司安全部要求,，叮囑施工人員必須持證上崗,，電線必須使用皮線電纜線，嚴禁使用花線,。

5,、傳達公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強安全巡查,，嚴格管理的文件,，并叮囑現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。

二,、工程質量方面

因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木,，所以在施工中經(jīng)常在一起溝通、相互學習,，盡力保質保量的完成栽植工作,。

1、苗木質量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求,，就苗木的胸徑,、冠幅,、分枝點、土球大小等對施工員提供合理化建議,。

2,、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪，喬木的捆—綁,、起吊,，種植土的填埋，定根水的澆灌等提供合理化建議,。

3,、苗木病蟲害的防治：在苗木出現(xiàn)病蟲害時，在請教,、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議,。

三、工程進度方面

1,、每周及時向公司工程部匯報周工作內(nèi)容,、下周計劃、周工程進度以及工程總體進度,。

2,、每天在現(xiàn)場實地了解當天的施工內(nèi)容，以及當天完成的工程量,。