總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

車間管理人員工作總結篇一

車間管理人員工作總結篇二

我是xx車間主管xxx,。20xx年是公司的團隊建設年,，這一年里，本車間公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心,，抓安全,，保質量，促節(jié)能降耗,，結合xx管理,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,。經過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務?，F將20xx年全年工作述職如下：

不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習,，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現自己平時工作中暴露出的問題,，從而改善,，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。公司xx月份開展了xxx培訓活動和xx工作的推進，此次活動中車間員工自身素質,，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒,，領導班組人員做好xx工作,，按照xx標準，做到現場清潔,，物品擺放整齊,，地面無雜物，對員工高標準,，嚴要求,，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行,，絕對服從,。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識,。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式,，對新工的工作業(yè)務技能,、安全生產知識等進行崗前操作培訓。

樹立法治觀念,，提高員工安全意識,，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人,，要切實的負責好本班組安全,，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本,，沒有安全,，就沒有一切,。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。

企業(yè)是我家,，維護靠大家，這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套、舊吊耳,，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響,，生產任務不是很飽滿,。越是這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設備和原材料,。車間生產的時候，我經常生產現場進行檢查,，發(fā)現問題及時處理,。開班前班后會時，教導員工工作中要做到人走機停,，隨手關水,，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性放假前帶領班組長檢查門窗,。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候,，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓老師傅肩上干，完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸,、支座,、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨,，提高了公司的信譽,。

只有完美的團隊，沒有完美的個人,。為了讓每個員工工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現的xx對比,，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務,。發(fā)揮班組長的`骨干帶頭作用,，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時工作中發(fā)現的問題和情況做詳細的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力,。同時,，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質,。做好本職工作外,，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯系起來，從而調動員工的工作熱情,，促進車間工作的順利開展,。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高,，出于對公司負責,，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視,，工作中積極配合品質管理部開展的各項工作,，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品,，從不流失一件不合格產品,。

以上是我個人全年的工作述職，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚,，再接再厲,，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見,。我將下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務,。最后預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導同事新春愉快,、身體健康,、工作順利、合家歡樂,！

車間管理人員工作總結篇三

我自20xx年x月xx日由段分配到xx車間任材料員職務以來,，已經接近一年的時間了。在這一年的時間里,，我的工作,、生活、學習情況作自我總結?，F將我在這一年里的工作總結向有關領導做總結如下：

今年,，我主要在xx工作的時間比較長，其次在xx,，在xx工作還不足三個月,，在xx主要完成了：xx上穿越橋的材料供應工作以及材料的管理，倉儲等,。

xx是地方工程,，地處比較偏遠，遠離我段給我的物資供應工作帶來了極大的困難,。地方工程的資金非常不到位,，造成我車間施工現場的物資供應極其困難和緊張。為解決我單位的物資供應工作保證施工能夠有序進行,，促進生產進度按計劃有組織的完成,。創(chuàng)造良好的局面。安安全全完成段交給我們的生產任務,。車間領導積極配合我們物資部門想法設法,，通過各方面的關系。使用賒購,、賒欠,，借用的各種方式方法,，將生產進行過車中急需的各項物資按時運輸到施工現場，解決了施工生產的需求,。使我們的橋梁施工今年的任務順利的完成,。

在物資管理方面，我們的工作有許多不足的地方,。比如：在物資倉儲方面就有不少的問題,。由于橋梁施工的性質，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉移,，物資儲存,，擺放，非常不及時,，有時出現新到一個工號,，首先以保證生產物資的供求，然后因地適宜的建立簡易倉庫,，當物資按類別,，分別堆碼,，擺放,，按著標準化倉庫標準進行作業(yè)時，沒等到全部完成時,，又要進行新的工地安排下一步工作,，為下一步工作做準備，這雖然不能作為管理不好的理由,，但確實地造成了一定的困難,。

倉庫物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方,，物資的自查自檢工作的不到位,。偶爾就會出現賬務不符的時候，有時存在著發(fā)放手續(xù)不全時,，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面,，在這里說的并不全面，在今后的工作中積極的改進,。

在車間領導的直接關懷和領導下,，根據上級和段里的要求指導下，在學前的大好形勢下,，我將用我的努力做好我應有的責任和義務,，把已取得的工作成績向前繼續(xù)發(fā)展，匯報領導對我的關心和愛護,。

在今后的工作中,，不論有什么困難，我們都盡我們的的努力克服一切困難，不找任何理由,，將現在工作中存在不足的地方全部改正,，每到一個工地或新開一個工號，首先在保生產物資供應的前提下,，必須保證物資的倉儲盡可能地創(chuàng)造條件,，也要按著物資管理標準進行，將生產物資分別按著要求進行管理,，做到物資及時保管,，保養(yǎng)到位，賬務清楚準確,，達到日清日結,，“賬，卡,，物”相符,。

工具備品及時上賬，上卡,，建立健全各項“賬,，卡，薄”,。爭取在下年的施工生產過程中達到x%的合格率,。

今后，請各級領導檢查督促我們的工作,，不足的地方領導審批指正,。

車間管理人員工作總結篇四

隨著的9月工作的結束，作為xxx車間x班的班長,，在這一個月里,，我充分的加強了自身以及員工們的管理要求，并在工作中及時改進班組的情況,，提升班內秩序和積極性,，營造良好的隊伍氛圍。

回顧整個9月,，我們班取得了較為出色成績,。相比起過去幾個月的工作情況，不僅在生產數量與質量上有了一定的提升,。還很好的保持了車間的衛(wèi)生環(huán)境,，加強了班組的4s管理制度的要求。如今,，9月的工作暫時告一段落,，為此,，我在這里對我自身的工作情況做總結如下：

身為班長，我非常清楚的明白,，自己身上的職責有多么的重要,！班組中，除了一些的經驗豐富的老員工,，大部分的新員工的培訓都是由我來擔任,。在工廠這樣員工替換速度下，我的要求,，基本上就是工作的標桿,。

為此，我在的工作中嚴格的加強對自身要求,，認真的鉆研車間產品,，將產品的要求和標準都牢牢的刻印在腦海之中。但是,，隨著領導的們對產品的改革,，車間的產品也在不斷的變化、增加,。為此,，我更是學會了在工作中及時的了解產品的更新情況，加強了自身的能力,。

在管理方面,，我也在積極加強要求,。隨著工作的進展,，我們的xxx車間對于產品質量的要求也在不斷的上升。在這一點上,，不僅由領導所帶領的技術團隊在不斷的加強和更新技術,，我們作為一線生產人員，也在不斷的加強工作要求,。

在這個月的工作中,，我在每天晨會上都會對昨天工作中的問題進行講解。好的方面會積極表揚,，但對于錯誤,，以及不好的工作習慣或是行為我也會及時的批評！當然,，廠里為了積極鼓勵員工們能發(fā)現問題并不斷改進,，我們針對有貢獻者也會及時的給予獎勵。這更是激勵了同事們工作熱情,。

在工作期間,，我加強了自身的巡視要求,。在一邊維持著工作運轉的同事，一邊也會檢查各崗位員工的工作情況,。尤其是對于新人方面,，我會嚴格的要求，加強新員工們的自覺性,！

此外,，在這個月的工作中，還多虧了有領導們的積極演講和管理,，使得我們的隊伍變的更加出色,，也讓我認識到了自己很多管理不足的方面、如今,，9月的工作已經結束了,，但未來的的道路卻還在延續(xù)。在今后的工作上,，我會更加努力的去完成我們的工作目標,，帶領我們的隊伍，創(chuàng)造更好的成績,！

車間管理人員工作總結篇五

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，生產車間在公司領導的正確決策和領導下，在生產車間全體員工的緊密團結和努力奮斗下,，圓滿完成了公司下達的生產任務,。回顧20xx年的工作,，生產車間以圍繞安全生產,、保質保量完成生產任務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1. 生產管理：公司根據產品銷售情況下達的生產計劃,，我們能合理地安排生產,，保證了日常生產和正常發(fā)貨。車間還克服了生產任務重,、人員不足等困難,，進行xx車間和xx車間穿插生產，為保證完成生產任務,，很多員工晚上前來加班至很晚,，第二天早上又正常上班。委托加工方面,，分別完成了對x藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現場監(jiān)控,。

2. 完成產量：20xx年生產xx軟膠囊共x批，x膠囊共x批,，x片共x批,。

3. 產品質量：在保證完成生產任務的同時,，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照xx的要求嚴格管理員工,，要求員工嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程,。20xx年車間出了xx等問題，生產車間通過開專題分析會等多種形式進行研究,，不斷總結經驗,，產品質量得到穩(wěn)步提高。我們相信,，只要生產車間的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高,。

1.固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機,，進行設備安裝調試，已投入生產,。

2.對于恒溫恒濕機進行維護保養(yǎng),，檢查排除了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題。

3.針對固體制劑車間技術夾層下水道漏水情況進行改造,。

4.壓片機壓力固定件發(fā)現裂縫,，及時進行了維修。

5.車間原有的一臺空氣壓縮機性能老化,，不能滿足生產需求,，新購一臺空氣壓縮機，調試安裝后投入使用,，原有的空氣壓縮機保留在原系統(tǒng)中以備用,。

6.車間樓下自來水管道漏水，及時進行管道改造,。

7.空氣壓縮機安裝油氣分離器,。

8.更換溶膠出膠口閥門,。

9.對恒溫恒濕機組滴漏現象進行了維修,。

10.生產設備的日常維護維修，保證了生產的順利進行,。

1.對于原有的文件系統(tǒng)進行全面升級,，使之更符合gmp的要求。

2.制訂了設備預防性維護維修計劃,。

3.對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔,，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證,。

4.制訂益母草軟膠囊產品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告,。

5.完成已制訂的xx車間的xx,、xx、xx產品回顧性驗證,。

6.完成已制訂的公用系統(tǒng)及固體制劑車間主要設備的再驗證,。

7.草繪新車間工藝布局圖，并完成urs關于生產,、公用系統(tǒng),、提取等方面內容，提供給設計單位,。

8.辦理xxx委托加工延期申報手續(xù),。

1. 隨著生產任務的增加，多名新來員工陸續(xù)進入生產車間,，車間經崗前培訓考試合格后,，并采取崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進行培訓,，保證新員工順利進入各崗位角色?，F新員工基本都能勝任本崗位工作。

2.鼓勵新員工,、特別是年輕人進入主要操作崗位,，增強了車間操作人員的技術儲備力量。

3.根據xx要求,，對車間員工進行了培訓和評估,。

4.公司提拔了有能力，有思想的員工進入車間管理崗位,，生產車間充分發(fā)揮了他們的主觀能動性,，車間管理得到進一步加強。

5.對生產各級管理人員進行了明確分工,，責任到人,。

1.車間通過對員工的教育，將節(jié)約意識,、成本意識貫穿到生產的全過程中去,，在確保產品質量的情況下，將物耗,、能耗降到最低,。

2.車間員工鼓勵員工不斷提高自身操作水平，在操作中總結經驗,，節(jié)約成本,。

如xx工序中xx的回收利用、xx的回收利用等,，極大地降低了生產成本,。

在20xx年一年的工作中,，雖然加強了管理，但還是出現了許多不盡人意的方面,。如：

1.員工對崗位sop執(zhí)行不到位,；車間記錄記錄不及時；狀態(tài)標識未及時懸掛或標明,；清場不徹底等,。這些細節(jié)問題在市局、省局的飛行檢查中都有不同程度的反映,。

2.車間有少數員工工作熱情不高,，違反公司、生產紀律現象仍然存在,，如有部分員工經常上班遲到,，工作時精力不集中等。

3.車間員工的學習積極性和主動性,、舉辦培訓的針對性,，有待于進一步提高。

如果說20xx年對生產車間來說是充實,、不平凡的一年,，那我們希望20xx年對生產車間來說是全面提升的一年。針對20xx年生產車間存在的不足,，20xx年我們將采取如下措施進行改進：

1.對于車間生產中存在的問題,，首先加強對員工的教育，增強xx意識,，嚴格按照各崗位sop進行操作,，其次采取各崗位主操負責制，將責任落實到人,，同時車間管理人員加大工藝巡查力度,。

2.在平時工作中要多注意員工的思想動態(tài)，對于肯動腦,、做事勤奮的員工要向公司申請給予精神,、物質上的獎勵，并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最合適的崗位上工作,。同時嚴肅生產工藝紀律，對于違反生產工藝紀律的人員進行懲罰,。

3.要求車間各崗位操作人員、 管理人員通過書籍,、網絡等,，適時會同公司橫向部門根據人員自我評估結果,，舉辦有針對性的培訓，加強學習,，結合工作實際,，不斷總結經驗，提高自身分析問題,、處理問題的能力,。