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物業(yè)公司會(huì)議紀(jì)要篇一

地點(diǎn)： 工地現(xiàn)場(chǎng)十九局會(huì)議室

事由： 第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會(huì)議

根據(jù)工程進(jìn)度情況，為落實(shí)燕副總的指示,，與會(huì)人員經(jīng)過(guò)研究討論，形成會(huì)議紀(jì)要如下,，會(huì)后按照會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí),。

1、35kv集電線路的架空避雷線要進(jìn)站,。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)：數(shù)量3個(gè),，高度2米，采用110母線架構(gòu)樣式,，用普通60×60角鋼,，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道,，分別安裝在35kv架構(gòu)的(從固定端向擴(kuò)建端的1.3.5)支柱上,，中間一個(gè)支柱，應(yīng)加工成2個(gè)懸掛點(diǎn),。

2,、避雷線進(jìn)站后，用gj-35穿管引下后與主接地母線焊接,。c回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上,，b回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上,，a回路避雷線進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上,。由監(jiān)理柳安排落實(shí),。

3、315kva-35kv電壓等級(jí)的站用變,，在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器,。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號(hào)，熔絲按315kva容量選擇,。此項(xiàng)工作,，由蒙能監(jiān)理安排落實(shí);

4、315kva-10kv電壓等級(jí)變壓器,，10kv電纜的安裝,，應(yīng)制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器,，熔絲按照315kva容量選擇,。此項(xiàng)工作，由監(jiān)理王廣珍安排落實(shí),。(可現(xiàn)場(chǎng)觀察定安裝方案),。

5、升壓站內(nèi)和35kv集電線路安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷,，監(jiān)理要及時(shí)安排督促消除,。

6、業(yè)主方運(yùn)行人員,，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號(hào)牌子安裝好,，給施工、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng)造好條件,。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作,。

7、業(yè)主方運(yùn)行人員,，盡快準(zhǔn)備好315kva-10kv電壓等級(jí)站用變壓器和400v配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程,，以及110變電站各直流盤(pán)柜等回路停、送電操作順序,。 并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定,。

8、業(yè)主方運(yùn)行人員,，應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù),、控制、信號(hào),、測(cè)量等全部二次回路正確性驗(yàn)證操作票,，備用,。

9、二期35kv集電線路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求,，蒙能監(jiān)理于10月7號(hào)前報(bào)計(jì)劃到管理公司,，便于安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順序;

10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況,，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì)審工作,。

物業(yè)公司會(huì)議紀(jì)要篇二

時(shí)間：20__年7月18日下午

地點(diǎn)：集團(tuán)公司十樓會(huì)議室

主持人：

參加人員：

會(huì)議內(nèi)容：

為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神，確保年初職代會(huì)部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成,，李總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì),。會(huì)上，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對(duì)上半年所分管工作做了全面總結(jié),，對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署,。最后，李總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào),、再布置、再落實(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化意識(shí),，切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

期間,，集團(tuán)公司要圍繞“固煤,、穩(wěn)肥,、增氣、擴(kuò)化,、強(qiáng)機(jī),、興電、育新”14字發(fā)展路徑,，實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo),。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)億元,，年均凈增約300億元,，利潤(rùn)要突破億元，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越,。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn),。

在安全生產(chǎn)上,，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻,。

在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大,；按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路,，期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,。

在員工收入上,，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,，末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元,。

圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力,。為此,，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo),，扎實(shí)工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè),，全力以赴加快推進(jìn)規(guī)劃的高效落實(shí),。

二、加快推進(jìn),、狠抓落實(shí),，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

（一）狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失

1,、由王副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化“三基”調(diào)研,、“五想五不干”等安全措施,，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理,、措施,、責(zé)任落實(shí)到工作全過(guò)程，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上,，要做大文章,、下苦功夫,，不能走形式,，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境,。

2,、由都新建總工程師牽頭,，王副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理,、閆副總經(jīng)理,、王副總經(jīng)理、曹副總經(jīng)理配合,，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理,、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來(lái)總結(jié)出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn),，同時(shí),，加強(qiáng)開(kāi)采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn),，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問(wèn)題。對(duì)于東大,、樊莊,、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局,，主動(dòng)想辦法,，做到“一礦一策、一區(qū)一策,、一面一策”,，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施,。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室,、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題和難點(diǎn),、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后,，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì),。

（二）抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目落地,，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入

在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上,，省委、政府要求潞安,、陽(yáng)煤,、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1—6月份,，集團(tuán)公司為483億元,，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口,，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響,，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，加快項(xiàng)目建設(shè),，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入,、55億元利潤(rùn)的目標(biāo),。

1、煤炭板塊

一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭,，王副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理,、曹副總經(jīng)理配合,，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,，超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,。其中：

（1）古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺,，開(kāi)拓延伸15號(hào)煤四盤(pán)區(qū)，合理調(diào)配采掘力量；王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序,；鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn),，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用,。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究,。

（2）礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效,。

（3）礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè),，力爭(zhēng)今年10月份投運(yùn)；加快首采大采高工程,，確保__年2月份投產(chǎn),。

（4）礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保__年一季度投產(chǎn),。

（5）礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè),，確保今年9月份投運(yùn)；加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn),，盡快探索出符合礦實(shí)際的瓦斯治理模式,。

（6）礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收。同時(shí),，要確保__年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井,。

（7）二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開(kāi)拓延伸進(jìn)度，力爭(zhēng)3年內(nèi)形成產(chǎn)能,。

（8）岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專篇驗(yàn)收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理。

（9）43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策,、一包一策”的要求,，加快礦井審批開(kāi)工速度，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償,、初設(shè),、“三會(huì)”召開(kāi)、開(kāi)工驗(yàn)收等程序,，確保年內(nèi)全部開(kāi)工建設(shè),。

二是在煤炭市場(chǎng)銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價(jià),、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”,；認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)的銷售活力,；結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際,，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路,、公路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和增量，認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購(gòu)工作,。

2,、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場(chǎng)機(jī)遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間,，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開(kāi)工建設(shè),。

3,、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎(chǔ)上,，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè),，為末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn),、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

4,、電力板塊

一是采取有力措施,，完善應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行,。

二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠、坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批,，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日投運(yùn),、早日落地,。

5、煤機(jī)板塊

要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”,。

6、多經(jīng)板塊

一是要按照“消虧提效,、歸核發(fā)展,、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組,，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源,。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇,，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項(xiàng)目的推介力度，求合作,、抓項(xiàng)目,、促發(fā)展。

（三）深化全面預(yù)算,，完善管控體系,，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展

1,、由張永副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系,。

2,、由趙總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化,、提升全面預(yù)算管理,，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。

3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對(duì)集團(tuán)公司期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際,，進(jìn)一步強(qiáng)化,、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度，保證投資安全和項(xiàng)目收益,。

4,、財(cái)務(wù)中心,、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全,，確保滿足重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要,。

5,、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度,，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作,。

（四）堅(jiān)持成果普惠,，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

1,、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí),，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,。

2,、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進(jìn)。

三,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)

1,、當(dāng)前,，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性,，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

2,、各礦井一把手,、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí),，在其位,、謀其職、盡其責(zé),，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn),，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望,，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要,。要靜下心來(lái),、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干,，發(fā)揮“5+2”,、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦,，特事特辦,。

3、由秘書(shū)局牽頭,，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問(wèn)題,，要及時(shí)向秘書(shū)局反饋信息。秘書(shū)局收集整理后,，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理。

4,、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與,，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開(kāi)專業(yè)會(huì)議,，研究解決,，嚴(yán)格落實(shí)。

5,、秘書(shū)局要以會(huì)議紀(jì)要的方式,，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位,、定時(shí)間,，人力資源中心負(fù)責(zé)全過(guò)程督辦落實(shí)考核。

物業(yè)公司會(huì)議紀(jì)要篇三

會(huì)議時(shí)間：20__年x月x日

會(huì)議地點(diǎn)：b2保安休息室

會(huì)議內(nèi)容：3月工作安排例會(huì)

組織人：李俊

記錄人：翁杰

參加人：嚴(yán)平,，李炳,，陸基根，陶熊飛

會(huì)議發(fā)言紀(jì)要：

上周整改情況

會(huì)議主要內(nèi)容：

1. 收發(fā)中心的對(duì)接協(xié)調(diào)工作：

1) 引入“春樂(lè)快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心,，預(yù)計(jì)本月底正式運(yùn)行;

2) 與客戶作好溝通工作,，未來(lái)樓內(nèi)平郵、快遞等包裹信件統(tǒng)一由該中心遞送：快遞人員引導(dǎo)其將快件送至收發(fā)中心;

3) 運(yùn)營(yíng)初期實(shí)行每日兩次派送機(jī)制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00,，該時(shí)間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;

4) 配合收發(fā)中心作好配套解釋工作,。

2. 確定大廈停車管理制度和實(shí)行方案：

1) 徐虹北路車道準(zhǔn)許臨停10分鐘且駕駛員不得離開(kāi)，保安員作好登記工作;

2) 裙房外圍廣場(chǎng)杜絕長(zhǎng)時(shí)間停放車輛現(xiàn)象;

3) 地下車庫(kù)管理：未正式入駐客戶的無(wú)卡車輛準(zhǔn)許臨停,，并與租賃部溝通跟進(jìn)租賃辦理進(jìn)度;對(duì)已正式入駐客戶的無(wú)卡車輛,，將車輛信息及時(shí)傳達(dá)至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù),，一周后仍未辦理者，不予放行,。

3. 為提高外包服務(wù)品質(zhì),，加強(qiáng)對(duì)外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開(kāi)例行

會(huì)議：

1) 全安保安公司近期安排總部培訓(xùn)部門(mén)入場(chǎng),，對(duì)大廈外委安保人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);

2) 規(guī)范換崗交接儀式;

3) 對(duì)身高不符要求人員進(jìn)行更換,。

4. 虹橋路崗?fù)ね庥^、材質(zhì),、報(bào)價(jià)已審核通過(guò),，預(yù)計(jì)4月初可制作完成并投入使用;

5. 加強(qiáng)26f電梯廳,、展示區(qū)的巡視和管理,，杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現(xiàn)象。

物業(yè)公司會(huì)議紀(jì)要篇四

時(shí) 間：20__年08月31日14：00

地 點(diǎn)：__中心支公司會(huì)議室

主 持：

出 席：

公 出：

記 錄：

會(huì)議紀(jì)要：

一,、__中支8月第五次部門(mén)例會(huì)在中支會(huì)議室召開(kāi),。中支班子成員及個(gè)險(xiǎn)、銀保,、續(xù)期3大業(yè)務(wù)條線和人事,、行政、財(cái)務(wù),、運(yùn)營(yíng)4個(gè)后援部門(mén)全體內(nèi)勤員工參會(huì),。首先由各部門(mén)員工逐一匯報(bào)本周工作情況和下周工作計(jì)劃，并提出工作中需中支協(xié)調(diào)解決之需求,，而后分管總進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng),，最后姚總講話。會(huì)議起到了各部門(mén),、各員工之間及時(shí)互相了解對(duì)方業(yè)務(wù)情況,、交流做法、借鑒經(jīng)驗(yàn),、統(tǒng)一思想,、凝聚力量的效果，為_(kāi)_中支快速發(fā)展提供保障,。

二,、各部門(mén)員工匯報(bào)情況匯總

個(gè)險(xiǎn)系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營(yíng)：外勤面談溝通，新人代資考,、轉(zhuǎn)正,、晉升，9月份業(yè)務(wù)啟動(dòng),，個(gè)產(chǎn)會(huì),，9月3號(hào)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)達(dá)成,，__演講比賽，“萌芽100”推動(dòng)及9月20號(hào)大型人文論壇等工作,。

銀保：提出重點(diǎn)關(guān)注9月初網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率及業(yè)績(jī)總量推動(dòng),。

續(xù)期：1.”七八聯(lián)動(dòng)”當(dāng)月,寬末指標(biāo)沖刺;

2.9月當(dāng)月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;

3.9月寬末各機(jī)構(gòu)未收件重新提取下發(fā),追蹤;

4、陪訪保全員面訪個(gè)險(xiǎn)問(wèn)題客戶,

5.萬(wàn)元保單未收件回訪追蹤;

6,、8月份基礎(chǔ)管理,活動(dòng)日志及客戶登記表整理審核上報(bào)分公司;

7.保全員每日上午工作計(jì)劃,下午工作匯總;

8.寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;

9.月底收費(fèi)案例整理上報(bào);

10.分公司續(xù)期視頻會(huì)追蹤寬末指標(biāo);

11,、每日轉(zhuǎn)實(shí)收整理、失敗原因查詢,補(bǔ)報(bào)盤(pán),問(wèn)題件資料查詢等日常工作人事,、行政,、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)：主要是本著日常程序性工作,，認(rèn)真,、積極、主動(dòng)地搞好對(duì)一線業(yè)務(wù)支持和更好地維護(hù)中支日常運(yùn)行,。

最后,，姚總講話，指出：

1.各服務(wù)部門(mén)特別是續(xù)期,、運(yùn)營(yíng)要定期下機(jī)構(gòu)講課,、宣導(dǎo)，正面宣傳公司,，指導(dǎo),、助力一線開(kāi)展業(yè)務(wù)。

2.近期重點(diǎn)關(guān)注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓(xùn)的參加人員,。

3.各負(fù)責(zé)人要積極主動(dòng)開(kāi)展工作,，切實(shí)發(fā)揮表率、帶頭作用,。

4.人事要拓展細(xì)致服務(wù),，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費(fèi)極低的聯(lián)通卡等,。

5.行政近期要管好車輛規(guī)范使用,、辦公桌椅資產(chǎn)調(diào)入、“萌芽100”圖書(shū)室揭牌籌備,、員工入黨申請(qǐng),、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員補(bǔ)選等工作。

6.個(gè)險(xiǎn)張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動(dòng),，做好9月20號(hào)人文論壇,。

7.繼續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)懷工作：中秋節(jié)之前對(duì)所有內(nèi)外勤老員工走訪慰問(wèn)，讓員工感受公司溫暖，激發(fā)員工愛(ài)司,、創(chuàng)業(yè)之原動(dòng)力,。

物業(yè)公司會(huì)議紀(jì)要篇五

十二月十五日下午2：00，新城物管公司在公司會(huì)議室召開(kāi)了十一月份生產(chǎn)工作會(huì),。會(huì)議應(yīng)到22人,，實(shí)到22人。會(huì)議由副總經(jīng)理張重陽(yáng)主持,，總經(jīng)理萬(wàn)紅,、副總經(jīng)理許秀芬以及各部門(mén)、各管理處負(fù)責(zé)人參加,。會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、各部門(mén)、管理處負(fù)責(zé)人匯報(bào)了11月份工作中存在的問(wèn)題,，并就12月份需要完成的日常工作進(jìn)行了交流與部署,。

二、會(huì)議就各部門(mén),、管理處在近期工作中存在的問(wèn)題及工作安排提出如下要求：

1,、相關(guān)管理處要進(jìn)一步加大存欠款的催收力度,，擬定催收方案并組織專人實(shí)施,，確保__年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成。

2,、各管理處要做好冬季物業(yè)服務(wù)預(yù)案,，針對(duì)冬季的低溫、寒潮,、大風(fēng),、冰凍等惡劣天氣，做好相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備保暖維護(hù),、用電高峰監(jiān)測(cè)預(yù)警,、破冰清雪準(zhǔn)備等工作，做到未雨綢繆,、防患未然,。

3、各管理處要加強(qiáng)安全管理,，嚴(yán)格按照防寒防凍工作要求,、冬季安全用電工作要求、秩序維護(hù)隊(duì)員值守工作要求等,，規(guī)范填寫(xiě)各類運(yùn)行記錄,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好元旦及春節(jié)期間的“防凍、防火,、防盜,、防破壞”四防工作，杜絕一切安全責(zé)任事故隱患,。

4,、各管理處要按照公司統(tǒng)一要求，提前部署年終工作總結(jié),，并做好元旦期間的值班安排,，加強(qiáng)值守，避免脫崗現(xiàn)象,，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)主度過(guò)一個(gè)祥和的元旦佳節(jié)。

5,、各部門(mén),、各管理處要對(duì)各外包服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理和督導(dǎo)，并對(duì)其工作人員嚴(yán)格考核,，對(duì)考核不合格的單位堅(jiān)決予以處罰,。

6、相關(guān)管理處要積極與綠化部協(xié)調(diào),，提前安排冬季綠化刷白防凍工作,，做好在管項(xiàng)目綠化冬季施肥、防病蟲(chóng)害,、修剪養(yǎng)護(hù)工作,。

7、相關(guān)管理處要加大保潔清掃力度,，特別是園區(qū)管理處,，要加大對(duì)落葉的清掃頻率，確保服務(wù)區(qū)域干凈整潔,。

8,、要續(xù)簽物業(yè)服務(wù)合同的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要積極與業(yè)主溝通,，配合財(cái)務(wù)稽核部,、品質(zhì)拓展部完成合同續(xù)簽工作。

9,、光谷芯中心管理處要加強(qiáng)車輛停放管理,，做好當(dāng)前停車收費(fèi)試運(yùn)行工作，為_(kāi)_年元月正式收費(fèi)做好準(zhǔn)備工作,。

10,、丸順管理處要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平，杜絕隊(duì)員值班酗酒現(xiàn)象,，對(duì)不服從管理的隊(duì)員予以嚴(yán)格考核,，妥善處理業(yè)主投訴，積極爭(zhēng)取物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽,。

11,、科技會(huì)展中心管理處及工業(yè)園項(xiàng)目，要加強(qiáng)對(duì)園區(qū)建筑垃圾堆放的管理,，12月31日前完成舊有建筑垃圾清運(yùn)工作,，__年元月1日起執(zhí)行新的建筑垃圾清運(yùn)管理辦法。

12,、市政項(xiàng)目管理處要加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育,，按照城管局的要求提高路面保潔、清洗質(zhì)量,；同時(shí),，各管理處要積極配合市政項(xiàng)目管理處做好自來(lái)水與垃圾清運(yùn)費(fèi)收取工作。

二,、副總經(jīng)理許秀芬通報(bào)了11月份經(jīng)濟(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況,，對(duì)分管的財(cái)務(wù)稽核部及品質(zhì)拓展部的工作進(jìn)行了總結(jié)與布署，要求財(cái)務(wù)稽核部12月16日完成財(cái)務(wù)決算,；國(guó)際企業(yè)中心管理處完成存欠款收回的進(jìn)度安排,；品質(zhì)拓展部加大質(zhì)檢工作的復(fù)檢力度并整理業(yè)主調(diào)查表；加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤工作,，積極促成項(xiàng)目簽約,。

三、總經(jīng)理萬(wàn)紅對(duì)會(huì)議提出如下要求：

1,、12月31日前，各部門(mén),、管理處與財(cái)務(wù)稽核部有未了賬務(wù)手續(xù)的,，要及時(shí)結(jié)算完畢，有借支備用金的要?dú)w如數(shù)務(wù)稽核部,。

2,、時(shí)值年終，各管理處要增強(qiáng)安全防患意識(shí),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格按照冬季設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施，防止設(shè)施設(shè)備受損,，保障設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全,。工程（采購(gòu)）部要于本月組織一次安全大檢查。

3、行政人事部要加大對(duì)各崗位人員的招聘力度,，并合理調(diào)配,；各管理處面對(duì)人員缺編現(xiàn)狀要克服困難、靈活調(diào)整,，確保各項(xiàng)目的正常運(yùn)行,。__年要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，并將其列入目標(biāo)責(zé)任書(shū),，全面提高在崗人員職業(yè)素質(zhì),，促進(jìn)公司和諧、可持續(xù)發(fā)展,。

4,、工程（采購(gòu)）部要積極與東湖高新集團(tuán)相應(yīng)負(fù)責(zé)人溝通，配合其開(kāi)展對(duì)國(guó)際企業(yè)中心二期的改造工作,；并積極輔助關(guān)東管理處引進(jìn)停車管理系統(tǒng),，關(guān)東管理處要制定切實(shí)可行的停車管理辦法，改善園區(qū)停車管理混亂局面,。

年終將至,，各部門(mén)、各管理處要及時(shí)總結(jié),、認(rèn)清形勢(shì),、嚴(yán)格管理、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,，杜絕一切安全責(zé)任事故發(fā)生，確保__年度公司各項(xiàng)工作劃上一個(gè)圓滿的句號(hào),。