為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想,、主要目標,、工作重點、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目,。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

節(jié)能降耗工作方案篇一

為了節(jié)約公司辦公成本和管理費用，降低火災隱患,，同時響應國家低碳環(huán)?？谔枺鶕緦嶋H工作情況,，制定本節(jié)能降耗方案,。

1、公司辦公區(qū)電器燈具包括：照明燈具,、射燈,、電腦、飲水機,、空調開關,、風扇、投影儀,、電子白板,、一體機,、錄播系統等,，辦公電器、燈具的使用管理實行責任人負責制,。

2,、責任劃分--公司按照辦公區(qū)域將各類電器、燈具等進行責任人劃分,，其中,，南北兩個公共辦公區(qū)域由使用部門劃片負責，各獨立辦公室由本辦公室人員負責,。負責人名單報公司行政人力資源部備案,。（責任區(qū)域劃分和責任人劃分見附件1、2）

3,、公共辦公區(qū)照明--南北兩個公共辦公區(qū)照明燈具在9：00-16：00應關閉,，陰天或天色變暗時打開；無太陽直射情況下,，辦公區(qū)域窗簾須拉開,，以保證室內光線需要。

4,、人走燈滅--下班時責任人應注意檢查所負責區(qū)域內的電器,、燈具等是否關掉，如有加班只保留加班人員所在區(qū)域的燈具照明，其他區(qū)域做到人走燈滅,，同時,，關照加班人員下班時將加班區(qū)域的電器、燈具關掉,。

6,、會議室使用--會議室、接待室,、洽談室等公用房間的電器,、燈具等由房間使用人負責，使用人在使用完畢后應及時檢查并關閉所有電器,、燈具等的電源開關,。

7、電腦使用--個人所用電腦由個人負責,，做到即用即開,；短暫離開（30分鐘-90分鐘）應將電腦設置到待機狀態(tài)，離開超過兩個小時應關閉電腦主機及顯示器電源,。

8,、飲水機使用--飲水機管理責任人在上班時間前20分鐘內開啟飲水機電源，下班時間應負責關閉飲水機電源,；如有加班人員需使用飲水機的,，應關照加班人員臨走時關閉飲水機電源。

9,、空調開關--

冬季：空調開關面板顯示的室內溫度在16度以下時方可由空調管理責任人開啟空調開關,，空調開啟時間為8：30-11：30，13：00-16：30,；空調開關面板上的設置溫度不可超過24度,，風速設置為自動。

1,、公司打印復印設備由專人管理專人負責,，設備管理人員負有使用管理責任；所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定,，不得泄露工作中接觸的公司保密事項,，不得私自打印、復印公司內部資料,。

2,、公司員工需打印復印辦公用資料的，必須由管理人員審核后統一打印,，禁止私自打??；打印資料前應認真檢查核對，避免出現因個人粗心大意造成的耗材浪費,。

3,、非正式場合下使用的紙質文件，應使用廢舊單面打印紙,，盡量減少新耗材紙張的使用,。

4、打印復印設備出現故障應及時找專業(yè)人員維修,，不得隨意拆修或帶故障使用,。

1、辦公電話實行管理責任人負責制,，使用人員應愛護電話機,，不得故意損壞，否則將按每部80元價格賠償,。

2,、公司員工不得利用公司電話打私人電話或與工作無關的電話，撥打長途電話時應使用ip電話或其他話費節(jié)省模式,。

3,、各部門負責人應及時了解本部門電話的使用情況，嚴格控制電話費用,，避免出現非正常原因的話費異常,。

1、辦公低值易耗品包括：工作筆記本,、中性筆,、文件夾,、檔案盒,、檔案袋、燕尾夾,、膠水,、修正液、訂書器,、計算器,、訂書釘、信紙,、信封、白板筆,、筆芯,、打印紙,、訂書釘、復印紙,、掃帚,、拖把,、硒鼓,、墨盒,、計算機各種配件等,。

2、日常辦公低值易耗品的領用,、發(fā)放由行政人力資源部負責，使用人應本著節(jié)約使用的原則,，嚴禁出現浪費或人為損壞,。

3、新員工入職領用的辦公用品歸個人所使用,，在使用期內出現損壞或丟失由個人自理,；以舊換新的用品更換時須提供原件，否則不予更換,。

1,、公司飲用水是提供給員工飲用的，嚴禁用于澆花,、清洗等其它用途,。

2、一次性紙杯是用于招待外來人員的,，公司員工飲水時應自備杯子,，非特殊原因不得使用一次性紙杯。

（1）獎 勵

3,、及時發(fā)現火災或重大安全隱患,，以及在突發(fā)火災、安全等事件處理中應對及時表現突出的,，公司將酌情獎勵現金100-20xx元,，并在公司范圍內給予嘉獎和學習。

（2）處 罰

1,、在公司節(jié)能降耗方案實施中,，虛與應付或陽奉陰違的,，一經查實將按照公司相應規(guī)定給予經濟和行政處罰。

2,、管理責任人管理不到位或者未能盡職盡責的,，一經查實將根據公司樂捐制度，按照每發(fā)現一次10元的標準進行樂捐,。

3,、公司將不定期抽查各辦公用品、電器,、燈具等的使用管理情況,，并將檢查結果納入個人績效考核體系。

4,、對在突發(fā)安全事件中處置不力或者損人利己的,，一經查實將給予嚴懲。

本方案自下發(fā)之日起開始實施,，各部門認真學習,，嚴格執(zhí)行。

節(jié)能降耗工作方案篇二

1．首先要對節(jié)能降耗工作給予足夠的重視,，明確要求全體員工都重視起來,，進行全員貫徹，有必要成立以第一領導為主任的節(jié)能委員會,，設立專職部門為節(jié)能管理辦公室,，具體負責企業(yè)的所有節(jié)能降耗工作的全面開展，并督導節(jié)能工作的實施,。

3．定期實施召開節(jié)能降耗例會制度,，與酒店的經營成本分析結合起來，對酒店的每月能耗使用情況進行通報,，由節(jié)能管理辦公室對本月的實際能耗消耗量進行分析,，同時由節(jié)能管理辦公室每月對酒店內所有區(qū)域進行節(jié)能檢查，并對節(jié)能降耗違規(guī)的檢查情結果予以通報和處罰,，嚴格約束員工在工作中使用能耗的行為,。

4．對酒店夏季和冬季內部室溫作出明確規(guī)定,，對酒店自身可控的辦公及公共區(qū)域溫度要求夏季不能低于26℃,，冬季不能高于20℃。在全面貫徹國家節(jié)能降耗的政策方面從酒店內部以制度為保證,，堅持在不降低對客服務標準的前提下降低能耗的使用,。

1．酒店的主要耗能設備集中在中央空調的設備和循環(huán)泵設備上，所以對酒店的中央空調系統進行科學的控制尤為重要,，經過長時間的探索和試行,，決定實行分時段控制運行較為合理,，由于室外天氣溫度直接影響到大廈樓體內的溫度控制，根據室外天氣情況及大廈內部室溫的實時變化情況進行機組運行溫度的控制,，同時對酒店各區(qū)域溫度進行實時測量,，從而更合理地設置中央空調的水溫，以此來調節(jié)整個酒店的室內溫度,，此項措施的實行為酒店科學地進行中央空調的運行和對能源消耗的整體控制都進行了新的嘗試和探索,，事實證明會更大程度地節(jié)約天然氣和動力電的使用，為機房能源消耗的控制發(fā)揮著關鍵性的作用,。

2．蒸汽鍋爐的使用也是酒店耗能的主要部分,，為了控制蒸汽的使用量，根據實際使用情況可以制度性地明確蒸汽鍋爐的開啟和停用時間,，要求酒店的洗衣場用氣集中在一個固定的時間段進行,，對夜間客人提出的洗衣要求洗衣房可備用一臺小的洗衣機以備急用，堅決杜絕因為洗一件衣服而啟動蒸汽鍋爐的情況發(fā)生,，這種做法一方面提高了洗衣的工作效率,，同時也大大地節(jié)約了蒸汽，為降低天然氣和用電作出貢獻,。

3.相控節(jié)能控制器能自動判斷電機所處運行負荷和效率狀態(tài)，通過優(yōu)化運算適時調節(jié)加于電機的電壓和電流大小,，以調整對電機功率的輸入,，實現“所供即所需”,，使電機處于高效節(jié)能狀態(tài)。 紅外感應裝置，增加自動扶梯自動感應開停的功能，達到自動扶梯“人來扶梯自動開啟,，人去扶梯自動停止”,。

4.將傳統熱光源日光燈、白熾燈等改造成新一代 t5高效率熒光燈,，現已在行政辦公樓層,、地下室,、員工宿舍等公共區(qū)域完成了換裝,。安裝后環(huán)境的光照度及舒適度得到了很大的改善,，經安裝完成后測試,，節(jié)電效果可達到30%。

1．酒店所有客房可以進行節(jié)水龍頭和節(jié)水噴頭改造,，節(jié)能降耗從“跑,、冒、滴、漏”向管理要效益,，到運用最新科技技術，向科技要效益。并實行合同能源管理方式,，即無須酒店投資由節(jié)水設備廠家進行節(jié)水改造,，對節(jié)水后的效益成果進行節(jié)水分享,，對廚房洗菜盆和健身淋浴等獨立的水龍頭都加裝節(jié)水器，我們對加裝過節(jié)水設備的區(qū)域進行分區(qū)域或分系統的裝設了水表,，以利于計量和對節(jié)水量的核算,，此項措施為酒店長遠的節(jié)水規(guī)劃開創(chuàng)了新的節(jié)能模式。

2．對員工浴室實行智能化打卡管理,，使每位員工都手中持有酒店統一配發(fā)的用水卡,，將員工區(qū)域的自來水水龍頭的流量調為正常情況的一半，以減少不必要的水源的流失,。在員工洗浴用水時必須劃卡才能開啟水閥放水,，同時經過標準用水量的核算后對每位員工進行每月用水固定用量限制，如果水量不夠用可再次向酒店購買水量,，如果你有剩余水量可累計進行節(jié)約獎勵,，從正式實施以后沒有發(fā)生購買水量的情況，此種管理方法的實施有效地控制了員工無意識的浪費用水,，為酒店節(jié)約自來水作出重要貢獻,；同時對酒店大部分客用公共衛(wèi)生間和所有員工衛(wèi)生間都加裝感應水龍頭，這將杜絕客人或員工由于沒有責任意識而浪費水的情況,。

3．酒店所有員工區(qū)域及公共區(qū)域的燈光照明一般都是長明燈,，這是節(jié)能的重要區(qū)域，可改為聲控照明或聲光控照明,，使一些如員工宿舍走道和步行梯走道等員工公共區(qū)域都能做到人走燈自然關,，杜絕了人為的浪費，最大程度地節(jié)約用電,；同時對一些區(qū)域在不影響工作的情況下只保證其照度減少光源實現節(jié)電,。

酒店的節(jié)能降耗重點在硬件動力設備上，因此根據每個酒店自身不同的硬件系統配備,，以及各硬件系統空間和經營的特點,，還可以選擇性地做一些節(jié)能技術的改造,如多采用led光源、煙氣的二次利用,、變頻的多區(qū)域應用,、水蓄冷技術的應用等。在實施任何一項節(jié)能改造的時候要避免盲目上馬的做法,，首先要進行投資與回報的分析,，做到科學的節(jié)能。隨著國家對節(jié)能降耗力度的不斷加大,，對能源的需求越來越大,，同時對環(huán)保的重視程度越來越高，以及節(jié)能技術的逐步成熟,，這些節(jié)能技術也會普及實施,。這也是酒店行業(yè)所面臨的降低成本的`一個必經之路,。

最要注意的是：提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認識，定期對員工進行設施設備使用方面的業(yè)務培訓,，部門發(fā)動員工,，共同做好節(jié)能工作，使全酒店形成良好的節(jié)能氛圍,。提高酒店維修人員的業(yè)務水平,，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。

實踐證明,，以酒店制定的強有力的節(jié)能降耗制度為保障,，在全體員工的共同努力下，通過對設備運行的管理和采取一些行之有效的節(jié)能降耗的改造措施,，對酒店能源費用的降低起到了實質性的作用,。節(jié)能降耗工作不是一個人或幾個人的事情,，節(jié)能降耗要從人人做起,，人人有責。當做到全員節(jié)能的時刻那才是一個企業(yè)真正開始節(jié)能的時刻了,。

節(jié)能降耗工作方案篇三

本著提效嚴格化和執(zhí)行人性化的原則,，制定各項管理制度，并提升制度的執(zhí)行力,。明確成本控制的工作范圍,、崗位職責、崗位責任,，確保工作落到實處,。

（一）樹立酒店成本管理的系統觀念

在嚴峻的市場經濟環(huán)境下，酒店應樹立成本控制管理理念,，對成本管理的對象,、內容、方法進行全方位的分析研究,。充分認識成本控制范疇（生產成本,、庫存成本、銷售成本,，后勤成本,、維護成本等），以嚴格細致的科學手段進行管理,，使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。另一方面，隨著市場經濟的發(fā)展,，非物質產品日趨商品化,，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本,，如人力資源成本、服務成本,、環(huán)境成本等等,。

（二）成本控制的原則

酒店本著及時性原則、節(jié)約性原則,、責權利相結合的原則,、互相協調的原則，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》,。

（三）成本控制責任檢查組

組 長：

副組長：

組 員：各部門經理

（四）通過績效管理實現成本控制

根據成本控制管理措施,，適當對酒店績效考核辦法進行調整，將成本控制管理細則與績效考核管理相結合,，通過績效考核對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進行檢查,，對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工，進行批評教育和處罰,，達到成本控制的效果,。

在酒店經營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一,。人力資源部要通過科學測算,、合理調配，培養(yǎng)復合型人才等方式,，壓縮勞務用工,，降低人力資源成本。

（一）要根據酒店特點,，科學進行測算

根據酒店實際情況和各崗位的工作狀況進行科學分析,，充分考慮旅游淡旺季、客源結構,、客源成份等因素,，在排班、補休等方面進行合理的安排,，本著科學利用工時,、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進行測算,，避免機械地套用公式,，造成人力資源浪費。

（二）開發(fā)人力資源,，培養(yǎng)復合型人才

由于酒店崗點眾多,，分工細致，致使員工的工作技能單一,，不利于員工的調配,，產生工作忙的“累死”,，閑的“悶死”的不合理狀況。因此,，要大力開展“一專多能”活動,，廣泛進行同一部門內部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓，通過獎勵培訓,、定期輪換崗位,，培養(yǎng)復合型、多用途的人才,，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢,。

（三）合理配置人才，優(yōu)化用人結構

人力資源部要根據酒店實際經營情況,，進一步優(yōu)化人力結構,，科學測算人員編制，合理配置崗位人員,，通過同類崗位合并,、調整班次等方式，縮減用人,，達到人力資源配置的科學,、合理和精簡。

酒店設備的維護保養(yǎng)直接關系到酒店的經營與發(fā)展,，同時也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對設備自身能耗,、使用消耗,、管理損耗和維修費用要進行嚴格管理，杜絕跑,、冒,、滴、漏現象發(fā)生,，并與酒店績效考核測評掛鉤,，降低酒店能源消耗整體費用支出。

（一）分工明確,，管理要到位

1,、各部門根據自身的情況制定設備維護保養(yǎng)制度，嚴格按照“四干凈” （設施設備干凈,、機房庫房干凈,、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）,、“五不漏” （不漏電,、不漏水,、不漏油、不漏氣,、不漏煙）,、“六良好” （設備性能良好、職場衛(wèi)生良好,、密封設施良好,、控制程序良好、協調性能良好,、安全性能良好）的標準要求每一位員工,，確保設備的正常運轉。

2,、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認識,，定期對員工進行設施設備使用方面的業(yè)務培訓，提高酒店維修人員的業(yè)務水平,，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修,。

（二）節(jié)能措施具體實施辦法

1、空調方面：

1） 對空調盤管定期清洗,、冷凍機組定期進行除垢,，增強傳熱效率。

2） 定期對水泵電機軸承注油,，減少無功浪費,。

3） 在過度季節(jié)，充分利用新風,，達到節(jié)能作用,。

4） 開窗時不得使用空調，服務員做房時應根據實際溫度開關空調,。

2,、電梯方面：

1）電梯運送貨物盡量避開峰值，以達到“消峰填谷”的目的,。

2) 工程部對酒店電梯設專人管理,，針對酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng),、定期報檢的各項記錄,，確保安全無故障。

3）員工乘梯時嚴禁擋門,、等人,、返乘梯，質檢部負責檢查,，對違規(guī)員工報績效考核組,，按規(guī)定扣部門當月績效分,。

4）六樓以下員工在無負重的情況下，下樓禁止乘坐電梯,。

5）在接待大型會議,、宴會時，禮賓,、大堂副理在1樓做好人流疏導,，引導賓客走樓梯上樓。

6）觀光梯鑰匙由安消部,、工程部負責管理,，平時禁止開啟，如遇特殊原因,，需由副總經理批準方可使用,。

7）安消部監(jiān)控室對酒店電梯使用情況進行24小時監(jiān)控，協助質檢部監(jiān)督員工乘梯情況,。

3,、電氣方面

1）各后勤崗點下班時隨手關燈、關電腦,。

2）工程部負責通過安裝聲控,、紅外線等方式控制走道燈。

3）餐飲包廂備餐時開啟工作燈,開餐后開啟主燈光,。

4）使用節(jié)能燈,，將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。

5）各部門飲水機由專人負責開啟和關閉,。

6）1層雨棚燈開關時間為：

冬季17：00時（開）--次日5：00時（關）

夏季18：00時（開）--次日3：00時（關）

四季24：00時后,，關閉兩組雨棚燈

7）9f―13f公區(qū)：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈,。

a、4―10月 18：30時開走廊壁燈,，次日5：30時關閉一組,；

b、11―3月 17：00時開走廊壁燈,，次日6：30時關閉一組,；

（具體根據天氣情況調整）

8）其他樓層走廊長明燈，16：30時―20：30時,，樓層射燈全部開啟,，給客人溫馨感。

9）酒店接待vip客人時,，樓層燈全部開啟,，具體時間根據實際情況調整,。

10）非對客服務時間，pa組做完衛(wèi)生后關閉公共衛(wèi)生間水,、電,。

4、冷熱水方面

2）夏季工程部巡視員要根據天氣調整主機出水溫度及隨時開關機,；同時考慮空調主機的運行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運行時間(利用谷段拉水溫)以達到節(jié)能目的,。

3） 各部門加強管理，避免跑冒滴漏現象,，如發(fā)現設備故障,，及時向工程部保修。

4） 洗手時及時關閉水龍頭,，注意節(jié)約用水,。

5) 洗菜時，盡量用容器進行清洗,，做到隨用隨開,，使用后及時關閉。廚房使用水做到隨用隨開,，嚴禁有長流水現象,。

5、煤氣

在使用煤氣時要做到隨用隨開,，煤氣閥門設專人負責,。杜絕在不使用的時候開啟煤氣，以保證安全,、減少浪費,。

6、各部門設施設備的零配件脫落時不得隨手丟掉,，要返回工程部,，減少因無法購置零件而更換整套設備所增加的費用。

7,、 嚴禁在酒店內使用與工作無關的電器,，如：電熱寶、加熱棒等,，如有違反,，扣績效考核2分。

8,、工程部定期對相關部門進行廚房設備,、對講機、空調面板等設備的使用及維護保養(yǎng)培訓，延長設備的使用年限,，降低維修成本,。

為使酒店物資設備采購工作中實現程序化、規(guī)范化和公開化,，凈化進貨渠道,、降低采購成本，財務部將所有物品采購進行分類,，充分利用網絡和報紙等媒體向社會公開發(fā)布采購信息,，做到公開招標和公開采購。

（一）采購方式

1,、供應商必須具備法人資格,，提供貨物須符合行業(yè)標準，能夠提供行業(yè)檢驗證明,。

2,、每年進行一次供應商審核調整，通過網絡,、報紙等媒體向社會公開發(fā)布征尋供應商,。供應商選擇遵循公開透明、公平競爭,、公正誠信原則,。

3、采購人與使用人分開,，使用人對物品質量進行驗收,，并對采購價格進行審核后，在驗收單或領用單上簽字,，采購成本計入本部門參與績效考核,。

4、采購員根據采購數量對采購物資進行分類,，廣泛搜集信息,、資料，對知名供應商建立供應商檔案,。

5,、對于數量大、金額高的物資,，如：布草、瓷器,、易耗品,、燕鮑翅參等，實行競標采購，供應商必須具備必要資質,。

（二）采購程序

1,、采購活動中，采購人員及相關人員與供應商有利害關系的,，必須回避,。

2、參與競標的供應商必須提供資質證明,。

3,、酒店成立采購競標評審組，對供應商資質及業(yè)績進行審核,，對樣品質量進行檢測,，參與采購價格的談判。對于選定的樣品進行封存,，以備驗貨使用,。

4、談判小組所有成員集中與供應商分別進行談判,。談判期間不得透露與談判有關的其他供應商的技術,、價格和其他信息。

5,、談判結束后,，談判小組要求所有參加談判的供應商在規(guī)定時間內進行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中,，根據符合采購需求,、質量和服務相等，且報價最低的原則確定成交供應商,。

6,、采取詢價方式采購的，應當成立詢價小組,。詢價小組根據采購需求,，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并讓其報價,。根據符合采購需求,、質量和服務相等，且報價最低的原則確定成交供應商,。

（三）采購行為的監(jiān)督與檢查

1,、行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進行審核。

2,、堅決禁止使用人與供應商串通,，一經發(fā)現,，退貨并取消供應商供貨資格，對已使用貨物價格比市場同類貨物價格高出部分不予結帳,。

3,、任何個人不得采用任何方式，阻撓和限制符合規(guī)定資質的供應商參加采購競標,。

4,、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應商進行采購。

5,、嚴格禁止采購評審組成員與供應商或采購代理機構惡意串通,，或在采購過程中接受賄賂。

6,、采購評審組應當對集中采購的采購價格,、節(jié)約資金效果、服務質量,、信譽狀況,、有無違法行為等事項進行考核。

（四）采購費用報銷

1,、對于入庫驗收的物資,，驗收時進行費用確認。

2,、對于簽單結帳的費用,，如：委外加工的美工制作費、臨時用工,、臨時調料等,，在費用發(fā)生之前，必須履行報批手續(xù),。費用發(fā)生后,，必須在一個月內經使用部門確認簽字，并到財務部報賬,。各部門有權拒簽時間超過一個月的費用,，相應責任由經辦人承擔。堅決杜絕拖延時間,、虛構費用,。

（一） 布草洗滌及低值易耗品管理

1、在布草使用,、收發(fā),、洗滌的每一個環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架,、推車,、墊布,、蓋布，避免布草多次污染,，增加洗滌費用。在與洗衣廠交接布草時,，布草員要嚴格檢查,，發(fā)現問題，及時要求返洗或賠償,，每月布草領班將檢查情況上報,。

2、在保證對客服務質量的前提下,，客務部對住客房床上布草,，視清潔程度整理，長住客床上布草,，可視情況一周更換一次,。餐飲小毛巾的出庫要根據客情增減，對于二次利用的小毛巾要及時清洗出來,，作為下次使用,。

3、對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進行回收,?？头吭谇謇硗朔繒r，對半瓶的洗發(fā)水,、沐浴液,、潤膚露進行回收勾兌，再次使用,。餐飲部在有大型宴會時,，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套,、牙簽套收回再次使用,，在收臺時要先將花墊紙收回。

4,、加大對信箋,、鉛筆、餐巾紙,、牙簽等用品的管理,，嚴禁服務員使用。對于消耗較大的餐巾紙,、牙簽,、信箋等進行嚴格控制,，根據客情需要進行增減。

5,、清潔劑的使用要控制出庫,，按比例勾兌，其它清潔用品,，如：洗衣粉,、拖布、鋼絲球,、膠皮手套等每月定量出庫,，不得超出規(guī)定限額。

6,、對客服務部門根據住客及備存情況來發(fā)放易耗品,，保證無浪費無流失，做到賬物相符,。

（二）餐料及酒水管理

1,、餐飲部對餐料的出庫、儲存,、粗加工,、烹調、走菜等各環(huán)節(jié)進行嚴格管理,，按照酒店制定的標準菜單用料,，控制成本。

2,、酒水領班做好酒水的代保管工作,，財務部嚴格對酒商的資質、酒水的品種,、價格,、質量和數量進行把關，掌握每月的瓶蓋返現金額,。

3,、員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料)，在控制員工餐成本的同時,，改善伙食狀況,。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細記錄交接內容及數量,。

（三）各級庫房的管理

1,、各級庫房要從基礎管理入手，重點加強七個方面的建設,，即：庫房的分類存儲,、物品驗收,、入庫存放、保管抽查,、領發(fā)物資,、記帳盤點、建立檔案,，以達到降低酒店成本支出的目的,。

2、各部門加強對庫管人員的職業(yè)道德教育,，所有出入庫物品必須經嚴格登記，嚴禁私拿酒店物品,。部門領導定期檢查,，檢查組領導不定期抽查，如發(fā)現員工違反規(guī)定,，按所拿物品價格5倍罰款,，同時扣所在部門績效考核5分。

3,、對部分消耗品（電池,、節(jié)能燈等）必須以舊換新的形式，嚴格執(zhí)行報廢程序,。對部分維修,、通訊等工具要分配到人，丟失自負,。

4,、財務部每月對各庫房進行盤點，酒店不定期進行抽查,，抽查中發(fā)現問題由該崗位責任人負責,。由于盤點不認真造成的損失，由相關責任人承擔,。

（四）加強汽車管理,，嚴控汽車成本

1、嚴格實行派車單制度,。除總經理用車外,，其它部門用車需填寫用車，0378需總經理批準,，0379及依維柯由行政部經理批準,。司機接到派車單后方可出車。盡量減少出車次數,，降低汽車油耗,。司機若違反此規(guī)定,，扣當月績效考核2分。

2,、單程單一目的地,，超過300公里嚴禁使用汽車。

3,、司機每次出車必須填寫出車記錄,，以便行政部掌握行車公里數及耗油量。

4,、車輛實行百公里耗油考核,，每月公布單車行駛里程和耗油情況，并作為司機績效考核的一項內容,，耗油最低的獎勵3分,，耗油最高的扣3分。

5,、汽車加油需到集團指定地點,，由行政部記錄在案，每次應有司機簽字確認,。未經允許不得私自加油（長途除外）,。

6、汽車按要求定點維修,，維修前須提出書面報告,，說明原因和預計費用，總經理審批后方可維修,，嚴格控制各項費用發(fā)生,。

（五）制定有效措施，控制辦公話費

1,、行政部根據工作需要,，重新審核酒店各崗點固定電話使用權限，對于不必要開通的外線或已不再使用的外線電話予以取消,。

2,、未開通市話或長途功能的其他崗點確因工作需要，對外聯系業(yè)務的可通過總機轉拔,，必須經由部門經理批準后,，在總機將聯系事宜進行登記。

3,、加強卡式電話的管理,，電話卡充值需填報申請單，部門經理簽字，行政部負責按月檢查,、審核,、充值。規(guī)定話費定額,，超標自負,。

4、六個pos機只用作刷卡,，酒店只交納月租費,。員工不準利用電話線路撥打電話，額外產生的話費由崗點負責人承擔,。

5,、總機負責記錄各部門的長途轉接情況，行政部定期檢查,。

6,、6267978電話由客戶經理負責，只限于旅行社,、網絡訂房等業(yè)務的使用,，杜絕打私人電話,，若有違反，扣當月績效2分,。

7,、禁止利用辦公電話私聊,，如有違反，每次扣績效考核2分,。

（六）辦公費用管理

1,、辦公設備管理：

1） 提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件,，減少紙張用量,。能夠用電腦共享網絡傳遞的文件就盡量在網絡傳遞。

2） 正確使用,、操作辦公設備,，保證紙張質量（紙張平整，無訂書釘等雜物）,，嚴禁違規(guī)操作,，發(fā)現故障，及時報修,，延長機器使用壽命,。

3） 打印文件時，文字能不加粗,、以宋體為主,。非正式文件里,，可適當縮小頁邊距和行間距，縮小字號,，以看清為宜,，使用小四號字，行間距25磅,，頁邊距2cm,。

4） 各部門設專人管理辦公設備，責任落實到人,，禁止他人擅自操作,。發(fā)現故障，及時聯系專業(yè)人員進行維修,，提高使用效率,。對于人為故意損壞辦公設備的，維修費用由當事人承擔,。

5） 嚴禁打印,、復印與工作無關的文件、證件等,，部門復印文件必須進行登記,，每月由行政部經理審核，各部門經理簽字確認,。

2,、辦公用品管理：

1） 各部門要根據實際需求，于每月14日前提報辦公用品申請計劃,，由部門經理審核,、簽字后報行政部，由行政部核定,、匯總后,，交財務部核準，由財務部報總經理批準,。

2） 全體工作人員要妥善保管辦公用品,，節(jié)約使用，避免浪費,，嚴格控制不必要的消耗和損壞,，對因不負責任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償,。

3） 節(jié)約紙張使用,，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。會議,、宴會通知單用復寫紙手寫,，減少紙張的使用。

3） 筆筒,、剪子,、壁紙刀、訂書器,、計算器,、起釘器等，以部門為單位,，與行政部辦公用品明細帳核對,，不得重復領用，物品損壞需領用時,，以舊換新,。

4） 各部門申請的辦公用品如筆、記錄本,、膠帶,、橡皮等易耗品，以各工作崗點實際工作需求制定物品使用期限：碳素筆,、圓珠筆為每三個月領用一次,，筆芯可每月領用一次；記錄本,、記事本每半年領用一次；告示帖,、便箋本每兩月領用一次,；文件夾(頁夾、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定,。

5） 工作人員因工作變動時,，應將辦公用品(文件夾、計算器,、訂書器等)返回原部門,，否則部門經理不得在離職書上簽字，人力資源部加強控制,。

節(jié)能降耗工作方案篇四

1．首先要對節(jié)能降耗工作給予足夠的重視,，明確要求全體員工都重視起來，進行全員貫徹,，有必要成立以第一領導為主任的節(jié)能委員會,，設立專職部門為節(jié)能管理辦公室，具體負責企業(yè)的所有節(jié)能降耗工作的全面開展，并督導節(jié)能工作的實施,。

3．定期實施召開節(jié)能降耗例會制度,，與酒店的經營成本分析結合起來，對酒店的每月能耗使用情況進行通報,，由節(jié)能管理辦公室對本月的實際能耗消耗量進行分析,，同時由節(jié)能管理辦公室每月對酒店內所有區(qū)域進行節(jié)能檢查，并對節(jié)能降耗違規(guī)的檢查情結果予以通報和處罰,，嚴格約束員工在工作中使用能耗的行為,。

4．對酒店夏季和冬季內部室溫作出明確規(guī)定，對酒店自身可控的辦公及公共區(qū)域溫度要求夏季不能低于26℃,，冬季不能高于20℃,。在全面貫徹國家節(jié)能降耗的政策方面從酒店內部以制度為保證，堅持在不降低對客服務標準的前提下降低能耗的使用,。

1．酒店的主要耗能設備集中在中央空調的設備和循環(huán)泵設備上,，所以對酒店的中央空調系統進行科學的控制尤為重要，經過長時間的探索和試行,，決定實行分時段控制運行較為合理,，由于室外天氣溫度直接影響到大廈樓體內的溫度控制，根據室外天氣情況及大廈內部室溫的實時變化情況進行機組運行溫度的控制,，同時對酒店各區(qū)域溫度進行實時測量,，從而更合理地設置中央空調的水溫，以此來調節(jié)整個酒店的室內溫度,，此項措施的實行為酒店科學地進行中央空調的運行和對能源消耗的整體控制都進行了新的嘗試和探索,，事實會更大程度地節(jié)約天然氣和動力電的使用，為機房能源消耗的控制發(fā)揮著關鍵性的作用,。

2．蒸汽鍋爐的使用也是酒店耗能的主要部分,，為了控制蒸汽的使用量，根據實際使用情況可以制度性地明確蒸汽鍋爐的開啟和停用時間,，要求酒店的洗衣場用氣集中在一個固定的時間段進行,，對夜間客人提出的洗衣要求洗衣房可備用一臺小的洗衣機以備急用，堅決杜絕因為洗一件衣服而啟動蒸汽鍋爐的情況發(fā)生,，這種做法一方面提高了洗衣的工作效率,，同時也大大地節(jié)約了蒸汽，為降低天然氣和用電作出貢獻,。

3,、相控節(jié)能控制器能自動判斷電機所處運行負荷和效率狀態(tài)，通過優(yōu)化運算適時調節(jié)加于電機的電壓和電流大小,，以調整對電機功率的輸入,，實現“所供即所需”,，使電機處于高效節(jié)能狀態(tài)。紅外感應裝置,，增加自動扶梯自動感應開停的功能,，達到自動扶梯“人來扶梯自動開啟，人去扶梯自動停止”,。

4,、將傳統熱光源日光燈、白熾燈等改造成新一代t5高效率熒光燈,，現已在行政辦公樓層,、地下室、員工宿舍等公共區(qū)域完成了換裝,。安裝后環(huán)境的光照度及舒適度得到了很大的改善,，經安裝完成后測試，節(jié)電效果可達到30%,。

1．酒店所有客房可以進行節(jié)水龍頭和節(jié)水噴頭改造,，節(jié)能降耗從“跑、冒,、滴,、漏”向管理要效益，到運用最新科技技術,，向科技要效益,。并實行合同能源管理方式，即無須酒店投資由節(jié)水設備廠家進行節(jié)水改造,，對節(jié)水后的效益成果進行節(jié)水分享,，對廚房洗菜盆和健身淋浴等獨立的水龍頭都加裝節(jié)水器，我們對加裝過節(jié)水設備的區(qū)域進行分區(qū)域或分系統的裝設了水表,，以利于計量和對節(jié)水量的核算,，此項措施為酒店長遠的節(jié)水規(guī)劃開創(chuàng)了新的節(jié)能模式。

2．對員工浴室實行智能化打卡管理,，使每位員工都手中持有酒店統一配發(fā)的用水卡，將員工區(qū)域的自來水水龍頭的流量調為正常情況的一半,，以減少不必要的水源的流失,。在員工洗浴用水時必須劃卡才能開啟水閥放水，同時經過標準用水量的核算后對每位員工進行每月用水固定用量限制,，如果水量不夠用可再次向酒店購買水量,，如果你有剩余水量可累計進行節(jié)約獎勵，從正式實施以后沒有發(fā)生購買水量的情況,，此種管理方法的實施有效地控制了員工無意識的浪費用水,，為酒店節(jié)約自來水作出重要貢獻,；同時對酒店大部分客用公共衛(wèi)生間和所有員工衛(wèi)生間都加裝感應水龍頭，這將杜絕客人或員工由于沒有責任意識而浪費水的情況,。

3．酒店所有員工區(qū)域及公共區(qū)域的燈光照明一般都是長明燈,，這是節(jié)能的重要區(qū)域，可改為聲控照明或聲光控照明,，使一些如員工宿舍走道和步行梯走道等員工公共區(qū)域都能做到人走燈自然關,，杜絕了人為的浪費，最大程度地節(jié)約用電,；同時對一些區(qū)域在不影響工作的情況下只保證其照度減少光源實現節(jié)電,。

4、對空調盤管定期清洗,、冷凍機組定期進行除垢,，增強傳熱效率。定期對水泵電機軸承注油,，減少無功浪費,。在過度季節(jié)，充分利用新風,，達到節(jié)能作用,。開窗時不得使用空調，服務員做房時應根據實際溫度開關空調,。

酒店的節(jié)能降耗重點在硬件動力設備上,，因此根據每個酒店自身不同的硬件系統配備，以及各硬件系統空間和經營的特點,，還可以選擇性地做一些節(jié)能技術的改造,，如多采用led光源、煙氣的二次利用,、變頻的多區(qū)域應用,、水蓄冷技術的應用等。在實施任何一項節(jié)能改造的時候要避免盲目上馬的做法,，首先要進行投資與回報的分析,，做到科學的節(jié)能。隨著國家對節(jié)能降耗力度的不斷加大,，對能源的需求越來越大,，同時對環(huán)保的重視程度越來越高，以及節(jié)能技術的逐步成熟,，這些節(jié)能技術也會普及實施,。這也是酒店行業(yè)所面臨的降低成本的一個必經之路。

最要注意的是：提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認識,，定期對員工進行設施設備使用方面的業(yè)務培訓,，部門發(fā)動員工,，共同做好節(jié)能工作，使全酒店形成良好的節(jié)能氛圍,。提高酒店維修人員的業(yè)務水平,，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。

實踐證明,，以酒店制定的強有力的節(jié)能降耗制度為保障,，在全體員工的共同努力下，通過對設備運行的管理和采取一些行之有效的節(jié)能降耗的改造措施,，對酒店能源費用的降低起到了實質性的作用,。節(jié)能降耗工作不是一個人或幾個人的事情，節(jié)能降耗要從人人做起,，人人有責,。當做到全員節(jié)能的時刻那才是一個企業(yè)真正開始節(jié)能的時刻了。

節(jié)能降耗工作方案篇五

20xx年2月至20xx年3月,。

1,、節(jié)約用電

（1）杜絕長明燈、白晝燈,。各車間,、廠房、辦公室和宿舍要做到光線好時不開燈,，人少少開燈,，人走隨手關燈；根據晝夜變化情況,，及時調整照明開啟時間,。

（2）合理開啟和使用計算機，減少待機時間,；辦公場所計算機,、飲水機、打印機等電器設備在下班后必須關閉電源開關,，最大限度降低能耗,。

（3）合理使用空調。室內溫度在0度至26度范圍內禁止開啟空調,，制冷溫度和制熱溫度控制在25度,，開啟空調時要關閉門窗。嚴禁室內無人時開機空耗,。

（4）嚴禁在辦公室、宿舍等處使用電爐,、電暖氣,、電飯鍋,、電磁爐、熱得快等高能耗電器,。

（5）生產崗位增加電機變頻器的使用時間和效率,，降低廠用電率。

2,、節(jié)約用水

（1）加強工業(yè)和生活用水設備的日常維護與管理,，嚴查跑、冒,、滴,、漏現象，發(fā)現故障及時排除,。

（2）自覺養(yǎng)成節(jié)水習慣,，隨手關閉水龍頭，杜絕長流水現象,。

3,、節(jié)約用材

（1）合理使用各種檢修耗材耗料，做到不浪費,、不亂棄,，將各耗材充分利用到檢修任務中。

（2）充分利用各種設備廢件,。將已損壞的閥門,、泵類、電動門,、電機等設備重新裝配,，做到廢件再利用，最大可能的節(jié)約檢修成本,。

（3）盡量減少打印和復印,，公司內傳送的紙質材料及日常文件的打印一律實行雙面打印。

4,、合理化建議

要求各單位要充分發(fā)動職工,，集思廣益，踴躍提出減少各項生產成本的新項目,、新技術,、新措施，對項目進行論證篩選,，好項目抓好落實,，并對落實實施的項目建議人進行表彰獎勵。

各單位和個人在活動結束后,，根據自身在本次活動中所做的有關工作和措施作以詳細總結,。

1,、各單位和個人在開展活動中表現突出或提出重要合理化建議并采納者，公司將根據有關規(guī)定進行表揚和獎勵,。

2,、公司領導和有關負責人將加強本次活動的監(jiān)督檢查，對活動開展不力或檢查發(fā)現有違章浪費的,，公司將對單位和個人進行加倍考核,。

節(jié)能降耗工作方案篇六

（一）工業(yè)節(jié)能

1、深入開展技術節(jié)能,。采取清潔生產審核,、電平衡測試、節(jié)能技改項目管理,、合同能源管理,、能源監(jiān)察等有效手段，加大節(jié)能新技術,、新產品的開發(fā)和推廣應用,。全年完成30家以上年用電300萬千瓦時以上企業(yè)（含商貿企業(yè)）電平衡測試；50家以上重點用能企業(yè),、重點耗水企業(yè)和重點污染企業(yè)清潔生產審核,；積極培育合同能源管理服務公司，力爭開展10個以上合同能源管理項目,；完成36家以上重點用能企業(yè)和公共建筑單位的能源監(jiān)察,，依法開展能耗限額強制性標準對標達標監(jiān)察，嚴格執(zhí)行超限額標準用能電價加價制度,，對國家明令淘汰設備強制整改,。

2、形成高能耗行業(yè)倒逼機制,。完善省,、市能源信息系統重點用能企業(yè)能耗數據申報，提高數據申報及時率和準確率,。強化高能耗企業(yè)用能的量化管理和總量控制,，科學設置能耗指標，在非金屬礦物制品業(yè),、紡織業(yè),、電力熱力的生產和供應業(yè)、通用設備制造業(yè),、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè),、金屬制品業(yè)等六大高能耗行業(yè)中開展年耗能1000噸以上且萬元工業(yè)增加值能耗高于規(guī)模企業(yè)平均能耗的企業(yè)能源消費總量、總用電量、萬元增加值單耗控制,，并開展跟蹤督查,。繼續(xù)在印染、建材,、化工等高能耗高污染行業(yè)實施關停淘汰。

（二）建筑節(jié)能

全面推進節(jié)能建筑向綠色（低碳）建筑的跨越,，嚴格執(zhí)行12層以下（含12層）居住建筑實施太陽能熱水系統強制性規(guī)定,，在商品住宅和農村住宅大力推廣太陽能與建筑一體化技術。因地制宜推進地源熱泵,、外遮陽系統,、屋頂光伏發(fā)電、日光照明系統等可再生能源建筑應用試點,，增加可再生能源建筑應用面積,，積極申報建筑節(jié)能示范項目。加強民用建筑項目節(jié)能評估和審查,，根據《省實施〈中華人民共和國節(jié)約能源法〉辦法》,、《省民用建筑項目節(jié)能評估和審查管理辦法》、《市區(qū)民用建筑項目節(jié)能評估和審查管理實施細則》等規(guī)定,，嚴把審查關,，提高民用建筑能評實效性和服務性。開展節(jié)能評估機構培訓考核,，提高業(yè)務素質,，完善能評單位預選庫進退機制。

（三）交通運輸節(jié)能

加強低碳交通運輸體系建設,，優(yōu)化運輸組織及運力結構,，加快推進貨運車輛向廂式化、重型化,、專業(yè)化方向發(fā)展,，客運車輛向大型化、舒適化,、全承載方向發(fā)展,，倡導標準型船舶，提高內河船舶平均噸位,。積極推動公交車,、出租車純電動、油氣混合,、油電混合運用,，及時更新老舊公交車輛20臺以上。加快公共自行車向塘棲、瓶窯,、五常,、閑林等鎮(zhèn)街擴展，新建服務點109個（與主城區(qū)換乘點4個）,、擴容服務點8個,，投放自行車3200輛；公共自行車服務點爭取達到270個以上,、自行車達到8000輛,。同步提升公共自行車服務質量，加強監(jiān)控,、調度,、運營、熱線,、維修等環(huán)節(jié)數字化管理,，適時擴充24小時服務點。促進節(jié)能減排新技術,、新工藝在重點工程建設項目的廣泛運用,，加快烤漆房“油改電”和環(huán)保節(jié)能型場地電動訓練儀推廣力度，使用電烤房企業(yè)達到85%以上,，電動訓練儀新增15臺,。落實《道路運輸車輛燃料消耗量檢測和監(jiān)督管理辦法》，防止超標車輛從事道路運輸經營活動,。

（四）商業(yè)和民用節(jié)能

積極開展零售業(yè),、餐飲業(yè)等商貿服務業(yè)節(jié)能降耗行動，推進綠色飯店創(chuàng)建,。著重開展三星級以上旅游飯店,、營業(yè)面積3000平方米以上或年用電量100萬千瓦時以上商場超市的節(jié)能目標管理。重點推動企業(yè)做好照明,、空調,、電梯、冷藏及其他耗能設備以及商業(yè)建筑物保溫隔熱等節(jié)能工作,，嚴格控制商業(yè)建筑物裝飾性景觀照明能耗,，嚴格執(zhí)行公共建筑空調溫度控制制度。推進無紙化電子商務建設,，減少使用一次性用品,，抑制商品過度包裝。組織開展節(jié)能宣傳周,、“能源緊缺體驗日”,、“綠色出行日”等主題宣傳教育活動，倡導全社會節(jié)約資源的生活方式和消費習慣。繼續(xù)實施節(jié)能產品惠民工程,，推廣使用高能效家電,、太陽能熱水器、t5直管熒光燈等節(jié)能產品,，鼓勵購買節(jié)能環(huán)保型汽車,，支持乘用公共交通，提倡綠色出行,。

（五）公共機構節(jié)能

完善公共機構節(jié)能宣傳培訓,、能耗統計和定額管理、專項檢查等基礎性工作,，制定出臺衛(wèi)生、教育,、公安等特殊行業(yè)能耗定額考核指標,，全面開展區(qū)級公共機構下屬單位能耗考核工作，實現節(jié)能管理規(guī)范化,、科學化,、精細化。按照《區(qū)區(qū)級公共機構節(jié)能規(guī)范》規(guī)定,，督促各公共機構加強設備日常維護,，嚴格節(jié)能監(jiān)管。重點抓好能耗超標單位整改措施的落實,，確保完成年度節(jié)能目標任務,。積極開展公共機構既有辦公建筑節(jié)能改造，推廣使用外墻保溫,、鋁合金窗斷橋隔熱,、中空玻璃、t5熒光燈,、集中式供水器,、智能節(jié)電插座等節(jié)能技術和產品。嚴格按照政府采購要求,，將辦公設備節(jié)能采購落到實處,。抓好區(qū)“市民之家”政府綜合辦公樓合同能源管理項目試點示范工程，有效推動全區(qū)各公共機構建筑節(jié)能改造工作,。

（一）爐窯節(jié)能改造

嚴格集中供熱區(qū)域生產性和生活性供熱鍋爐行政許可（審批）,，繼續(xù)推進工業(yè)鍋爐、爐窯節(jié)能改造,。支持高效煤粉鍋爐等清潔能源替換工程,；鼓勵垃圾電廠開展湍沸復合流化床鍋爐節(jié)能改造；推廣使用尾氣余熱利用、富氧燃燒,、信息控制等爐窯節(jié)能技術,，實施系統優(yōu)化改造，提高熱效率,。

（二）綠色照明改造

全區(qū)政府機關等公共機構在20xx年底前淘汰全部白熾燈,、t8鹵素熒光燈等低效照明器具，替換為節(jié)能燈,、t5日光燈,，并開展led燈等新光源示范試點。經濟技術開發(fā)區(qū),、臨平主城區(qū)等采取合同能源管理方式繼續(xù)開展路燈節(jié)電智能控制改造,。

（三）電機系統節(jié)能改造

一是使用高效電機，限期淘汰列入國家《高耗能落后機電設備（產品）淘汰目錄（第二批）》名單的y系列電動機,，積極落實國家節(jié)能產品惠民工程高效電機推廣財政補貼政策,，鼓勵使用一級能效的低壓和高壓三相異步電機、稀土永磁電機等高效電機,。二是開展變頻器調速,，優(yōu)化電機系統的運行和控制。

（四）熱電行業(yè)高溫高壓節(jié)能改造

在編制優(yōu)化全區(qū)熱電聯產規(guī)劃基礎上,，按照“以高代低,、以大代小、以先進代替落后”原則,，力爭在“十二五”期間完成“高參數,、大容量、高效環(huán)?！钡母邷馗邏毫骰插仩t和背壓機組整體改造,，實現節(jié)能率20%以上，具備天然氣供應條件的可實施天然氣熱電聯產項目,。