總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。
衛(wèi)生局財務(wù)科工作總結(jié)范文篇一
一,、完成的主要工作
1,、較快地進(jìn)入了角色。初到學(xué)院報到時,,院領(lǐng)導(dǎo)就提出了要熟悉相關(guān)情況,,從熟悉人,、熟悉事,、熟悉業(yè)務(wù)入手,盡快進(jìn)入狀態(tài),。我也是按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求做的,,從認(rèn)識財務(wù)科及學(xué)院機關(guān)人員入手,由認(rèn)識到熟悉再到了解,,一步步地進(jìn)入狀態(tài),。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院相關(guān)文件,了解和掌握辦事流程,,在較短的時間內(nèi)就進(jìn)入了角色,。
2、積極協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系,。由于學(xué)院與衛(wèi)生局實行“院院合一”的管理模式,,人員成份相對比較復(fù)雜,有僅當(dāng)老師做教學(xué)的,有僅在衛(wèi)生局工作做醫(yī)療的,,有二者兼顧的,。業(yè)務(wù)種類也較多較雜,與學(xué)校機關(guān),、校內(nèi)各單位及校外業(yè)務(wù)部門均有業(yè)務(wù)往來,。針對這種特點,我充分發(fā)揮機關(guān)的協(xié)調(diào)作用,,利用自己在大學(xué)機關(guān)工作過,,熟悉學(xué)校及校內(nèi)相關(guān)單位機關(guān)人員的優(yōu)勢,積極協(xié)調(diào)了諸如學(xué)院本部,、原南校區(qū)人員超勞補貼發(fā)放的審批,,學(xué)院在南方衛(wèi)生局相關(guān)經(jīng)費的結(jié)算,國庫支付資金的結(jié)轉(zhuǎn)等,,提高了單位資金的流通速度,,保證了相關(guān)經(jīng)費及時足額到位。
3,、順利完成相關(guān)帳務(wù)移交,。學(xué)校財務(wù)與資產(chǎn)管理處根據(jù)學(xué)院、衛(wèi)生局“院院合一”的特點,,本著給衛(wèi)生局充分財經(jīng)管理自主權(quán)的原則,,決定在衛(wèi)生局獨立法人證尚未辦理的情況下,相關(guān)帳務(wù)逐步移交,。分別于-xx年3月將衛(wèi)生局帳務(wù),、-xx年9月將原南校區(qū)綜合食堂、南校區(qū)幼兒園帳務(wù)由財務(wù)與資產(chǎn)管理處移交衛(wèi)生局財務(wù)科管理,。為此,,我與原帳務(wù)負(fù)責(zé)人充分溝通協(xié)調(diào),并到經(jīng)費管理使用部門征求意見和建議,,做到了移交帳務(wù)清楚,,移交單位、接交單位和經(jīng)費管理使用部門滿意,,保證了經(jīng)費供應(yīng)保障的順暢,。
4、調(diào)研兄弟衛(wèi)生局財經(jīng)管理經(jīng)驗,。為了做好衛(wèi)生局財經(jīng)管理工作,,我?guī)ьI(lǐng)衛(wèi)生局財務(wù)人員赴廣東省人民衛(wèi)生局、南方衛(wèi)生局,、江都衛(wèi)生局,、廣州市中西醫(yī)結(jié)合衛(wèi)生局等單位調(diào)研,。通過調(diào)研,了解了相關(guān)衛(wèi)生局財務(wù)機構(gòu),、人員設(shè)置,,以及經(jīng)費保障管理制度等內(nèi)容,從中學(xué)到了不少有利于衛(wèi)生局財經(jīng)管理,、經(jīng)費保障的好經(jīng)驗,。
5、完成衛(wèi)生局-xx年預(yù)算編制及經(jīng)費保障工作,。衛(wèi)生局-xx年情況比較特殊,,住院部投入使用的時間幾經(jīng)調(diào)整,住院部科室展開方案也與原計劃有較大變動,,準(zhǔn)確編制預(yù)算難度較大,。我到衛(wèi)生局報到時,衛(wèi)生局預(yù)算初稿已編制,,后隨住院部投入使用時間以及展開科室的變化作了調(diào)整,,住院部正式投入使用后,門診量,、住院病人與預(yù)期又有大出入,。根據(jù)實際情況,財務(wù)科與醫(yī)務(wù)科一起,,反復(fù)溝通,,重新測算衛(wèi)生局收入,前后共作了7次調(diào)整,,方形成衛(wèi)生局-xx年預(yù)算方案提交院黨委審議,。
由于衛(wèi)生局前期專業(yè)技術(shù)人員的招聘是按照三甲衛(wèi)生局的規(guī)模,住院部科室全面展開配備的,,住院部投入使用后衛(wèi)生局效益與預(yù)期相去甚遠(yuǎn),,在衛(wèi)生局業(yè)務(wù)收入增幅不大的情況下,人員成本比例相對過高,,衛(wèi)生局經(jīng)費供需矛盾較為突出,。為了把有限的經(jīng)費管理好,、使用好,,我及時向院領(lǐng)導(dǎo)通報相關(guān)情況,相方設(shè)法做好資金調(diào)劑,,在衛(wèi)生局經(jīng)費緊張的情況下,,保證了人員生活待遇和衛(wèi)生局正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費需求。
6,、加強財務(wù)制度建設(shè),。完善規(guī)范的財經(jīng)管理制度是做好單位財經(jīng)管理工作的重要保證,,在兄弟衛(wèi)生局調(diào)研的基礎(chǔ)上,我牽頭起草制訂相關(guān)財經(jīng)管理規(guī)章制度,,目前已下發(fā)《南方醫(yī)科大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合衛(wèi)生局借款,、經(jīng)費報銷暫行規(guī)定》,并已起草了《南方醫(yī)科大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合衛(wèi)生局財務(wù)會計內(nèi)部控制制度》,、《南方醫(yī)科大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合衛(wèi)生局工程,、設(shè)備質(zhì)量保證金管理暫行辦法》等制度、文件,,為科學(xué),、規(guī)范財經(jīng)管理打下良好基礎(chǔ)。
二,、新年度工作計劃
20xx年,,是衛(wèi)生局住院部投入使用后的第一個年度,也是衛(wèi)生局發(fā)展投入的關(guān)鍵年,,隨著衛(wèi)生局法人證的辦理,,傳統(tǒng)療法中心、體檢中心的投入使用以及??圃O(shè)備陸續(xù)到位,,醫(yī)療業(yè)務(wù)收入將有大的增幅,衛(wèi)生局迎來跨躍式發(fā)展年,。財經(jīng)工作將緊緊圍繞衛(wèi)生局黨委工作意圖展開,,積極籌措資金,一保生活,,二保運轉(zhuǎn),,三保重點,做好衛(wèi)生局財經(jīng)管理,、經(jīng)費服務(wù)保障工作,。
1、科學(xué)編制衛(wèi)生局-xx年決算和20xx年預(yù)算,??茖W(xué)編制-xx年決算和20xx年預(yù)算,既是對-xx年衛(wèi)生局財經(jīng)工作的總結(jié),,也是對20xx年衛(wèi)生局財經(jīng)工作的預(yù)期,,只有做好這兩項工作,才能總結(jié)過去,,展望未來,,切實做好衛(wèi)生局財經(jīng)管理工作。20xx年預(yù)算編制,,將在參考-xx年經(jīng)費收支情況,,特別是住院部投入使用后業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上,,結(jié)合傳統(tǒng)療法中心、體檢中心展開時間,,充分征求業(yè)務(wù)科室意見,,科學(xué)編制,做到保生活,、保運轉(zhuǎn),、保重點、保發(fā)展,。
2,、合理調(diào)劑資金,做好服務(wù)保障工作,。20xx年是衛(wèi)生局的發(fā)展年,,需要大量經(jīng)費投入,經(jīng)費供需矛盾仍將比較突出,。財務(wù)科將在保證人員基本生活,、基本公用支出的前提下,合理調(diào)劑資金,,保證衛(wèi)生局重點發(fā)展資金需求,,做好經(jīng)費服務(wù)保障工作。
3,、辦理衛(wèi)生局相關(guān)財務(wù)證照,。衛(wèi)生局法人證辦理后,我們將抓緊辦理開設(shè)衛(wèi)生局銀行基本帳戶,、銀行貸款卡手續(xù),,及時辦理《稅務(wù)登記證》、《票據(jù)領(lǐng)購證》等財務(wù)相關(guān)證照,,為衛(wèi)生局經(jīng)費完全獨立運作打下基礎(chǔ),。
4、完善財務(wù)規(guī)章制度,。在前期起草制度,、文件的基礎(chǔ)上,完善修訂相關(guān)財務(wù)規(guī)章制度,,規(guī)范衛(wèi)生局的財經(jīng)管理程序,、制度,做到管理有章可循,,科學(xué),、合理,、規(guī)范,。
5,、財務(wù)人員配置及崗位調(diào)整。按照《衛(wèi)生局財務(wù)管理辦法》“財會人員編制”規(guī)定,,參考兄弟衛(wèi)生局情況,,結(jié)合衛(wèi)生局實際,提出衛(wèi)生局財務(wù)人員配置方案,,適當(dāng)引進(jìn)財務(wù),、審計專業(yè)人員,對現(xiàn)有財務(wù)人員定崗定位,,充分發(fā)揮財會人員當(dāng)家理財?shù)穆毮堋?/p>
總之,,結(jié)合一年來的工作情況,覺得本人能夠勝任財務(wù)科長長崗位職責(zé),,新年度,,將總結(jié)上年度工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,發(fā)揚成績,,克服不足,,努力做好衛(wèi)生局財經(jīng)工作,為衛(wèi)生局又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量,。
衛(wèi)生局財務(wù)科工作總結(jié)范文篇二
首先各位領(lǐng)導(dǎo)來我院檢查指導(dǎo)財務(wù)工作,。一年來,我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,高舉鄧小平理論的偉大旗幟,,全面貫徹“三個代表”重要思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大文件精神,,積極參加衛(wèi)生局組織的各項活動,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,團(tuán)結(jié)一致,,齊心協(xié)力,,圍繞我院年初既定的工作目標(biāo),較好地完成了各項工作任務(wù),。匯報
一,、 今年新開展的主要工作
1、 我院為加強經(jīng)濟管理,,實行全成本核算,,在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式,目前,,在全國沒有成型的辦法,,我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實際情況,在實踐中不停地摸索,、探討,。制定了全成本核算辦法和操作程序,,自今年1月1號實施。通過全成本核算,,增強了廣大職工的成本意識,,杜絕了浪費現(xiàn)象,收到了明顯的成效,。在收入以32%的增幅情況下,,但相關(guān)成本卻相對降低,例如:其他材料消耗20xx年為16萬元,,20xx年為12萬元,,節(jié)約4萬元;衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比,20xx年21.19%,,20xx年15.85%,,20xx年比20xx年降低5.34個百分點;藥品費占藥品收入比77.12%, 20xx年75.57%,,20xx年比20xx年降低1.65個百分點,。預(yù)計全年業(yè)務(wù)收入比去年增長32%,業(yè)務(wù)支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費28萬元、院報費用4萬元,、技術(shù)協(xié)作費 20萬元,,獎金增長65萬元,扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長8%,。
2,、 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要,規(guī)范財務(wù)行為,,提高財務(wù)管理水平,,經(jīng)院辦會研究決定,我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法,。在院領(lǐng)導(dǎo),、工會、紀(jì)委,、人事科,、審計科支持幫助下,財務(wù)機構(gòu),、人員進(jìn)行了調(diào)整,,全院財務(wù)人員實行了集中管理,財務(wù)科共分4個組,組長進(jìn)行競爭上崗、職工雙向選擇,,通過公平,、公正地進(jìn)行競爭上崗和雙向選擇,調(diào)動了全科人員的積極性,特別是各組組長認(rèn)真負(fù)責(zé),,開拓思路,,發(fā)揮了模范帶頭作用。
3,、 我院目前財力非常困難,、資金不足,、設(shè)備老化,,嚴(yán)重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展,院領(lǐng)導(dǎo)不等,、不靠,,積極籌措資金,走負(fù)債經(jīng)營求發(fā)展的路子,,申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備,,貸款總額200萬美元。財務(wù)科積極主動跑衛(wèi)生廳,、財政,、計委、銀行,、經(jīng)委等部門辦理了貸款項目的立項,、報批、可研,、擔(dān)保,、轉(zhuǎn)貸等工作,投入了很大精力,。
4,、 積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作,遵循了按勞分配,、效率優(yōu)先的原則,,運用了收入、成本,、目標(biāo),、質(zhì)量考核等多項指標(biāo),環(huán)環(huán)相扣,。使我們在創(chuàng)收的同時,,注意了節(jié)約;在考慮經(jīng)濟效益的同時注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量;兼顧收入,、成本,、質(zhì)量,向著目標(biāo)而努力。這個方案自4月份實行以來,,極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性,。今年1-3月份業(yè)務(wù)收入486萬元,比去年同期473萬元增長了2.7%,今年4-10月份業(yè)務(wù)收入1609萬元,比去年同期業(yè)務(wù)收入1191萬元,增長了35%,。
5,、 做好iso9000文件編寫工作,受到領(lǐng)導(dǎo)好評,。在衛(wèi)生局iso推行辦指導(dǎo)下,,我們認(rèn)真負(fù)責(zé),開動腦筋,,集思廣益,,組織科內(nèi)人員反復(fù)討論,共編寫73個財務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書,,并受到衛(wèi)生局的通報表揚,。
6、 年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查,,為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬,,保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符,、賬實相符,。今年下半年,為了進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)專項管理,,我院在財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上,,專門成立了財產(chǎn)物資組,目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項準(zhǔn)備工作,,以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率,。
通過這幾項工作的開展,我們收獲非常大,,學(xué)到了很多東西,,開闊了眼界,拓寬了思路,。如:在制定成本核算辦法時,,經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識,參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法,。在我院決定舉債經(jīng)營時,,我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。了解了國際負(fù)債率和我國規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為60%和50%,,利用好負(fù)債,,將會給衛(wèi)生局創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益,,但是,只要負(fù)債,,就有財務(wù)風(fēng)險,,我們將盡最大努力做好風(fēng)險預(yù)警、控制,、管理等工作,。總之,,有付出就有收獲,。
二、 各項日常工作圓滿完成,。
1,、 嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律,、法規(guī),健全了費用報銷制度及審批規(guī)定,,并能認(rèn)真執(zhí)行,,層層把關(guān),堅持原則,,不徇私情,。
2、 積極做好經(jīng)濟管理工作,,為領(lǐng)導(dǎo)及時提供經(jīng)濟信息,,今年召開了兩次財務(wù)經(jīng)營分析會議,對我院財務(wù)運行情況進(jìn)行階段性全面分析,,看到成績,,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)措施,,保證了我院經(jīng)濟活動有序順利開展,。
3、 完成了省物價局,、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項目成本測算工作,。搜集了上萬個數(shù)據(jù),填制各種表格,,分?jǐn)傆嬎愠鑫以航夙椺t(yī)療項目成本以及診次成本,、床日成本、出院人次成本,,寫出了《20xx年醫(yī)療服務(wù)項目成本測算分析報告》,。完成10項新的醫(yī)療收費項目及收費標(biāo)準(zhǔn)的申報工作,。按物價局的要求,我們深入科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價自查工作,,我院完全按醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費,,無亂收現(xiàn)象。根據(jù)iso的要求制定了物價管理規(guī)定,、病人投訴制度,、價格維護(hù)制度等規(guī)定。規(guī)范了醫(yī)療收費行為,,使物價管理上了新水平,。
4、 讓病人“看放心病,、交明白錢”,,自我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件,尊重病人的知情權(quán),,為不影響工作,,住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序,5月份在實行“日日清”的基礎(chǔ)上,,逐步實行“項項清”,,此項工作方便了病人,得到了群眾的認(rèn)可,。真正做到了讓病人“看放心病,、交明白錢”。也促使了衛(wèi)生局加強管理,,規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為,,合理檢查,合理用藥,,提高了診療質(zhì)量和水平,。
衛(wèi)生局財務(wù)科工作總結(jié)范文篇三
20__年十字路衛(wèi)生局財務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財務(wù)服務(wù)能力,積極探索和推進(jìn)衛(wèi)生局財務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革,,堅持“服務(wù),、效率、___,、廉潔”的管理理念,,緊緊圍繞衛(wèi)生局20__年事業(yè)發(fā)展需要,合理安排財力,,加強預(yù)算管理,,理順業(yè)務(wù)流程,強化基礎(chǔ)工作,,努力增收節(jié)支,,為衛(wèi)生局事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障,。
一、進(jìn)一步明確了加強政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對統(tǒng)一思想認(rèn)識,、提高財務(wù)管理水平和保障財務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義,。增強了財務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神,。盡管同其他衛(wèi)生局相比,,我院財務(wù)人員數(shù)量少,工作量大,,但是科里的每一位同志都能夠做到以衛(wèi)生局利益為重,,積極為做好財務(wù)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策,工作中不講條件,、不談個人困難,,經(jīng)常加班加點,有力保障了衛(wèi)生局財務(wù)工作的順利進(jìn)行,。
二,、明確了衛(wèi)生局財務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任,在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)儉意識,、廉潔意識,,注重借款風(fēng)險,,提高了衛(wèi)生局資金營運能力和抗風(fēng)險能力,。
三、進(jìn)一步加強了財務(wù)管理制度建設(shè),,理順業(yè)務(wù)流程,,為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。20__年財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,支出一起;統(tǒng)計,核算,收帳,調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),給衛(wèi)生局財務(wù)工作打開了一項新局面,。四,、20__年財務(wù)收支狀況的綜合反映良好,同時也是下一年度財力安排的重要依據(jù),。止于11月底,,衛(wèi)生局醫(yī)療收入高達(dá)482446.50元;藥品收入高達(dá)959586.40元;(其中西藥收入為540425.50;中草藥收入為32513.40元;疫苗收入為386647.50元;)。財政補助收入達(dá)130553.00元;其它收入達(dá)6933.24元,。合計為1579519.14元,。醫(yī)療支出為770066.23元,(其中:工資福利支出為349077.00元;商品和服務(wù)支出為233453.73元;對個人和家庭的補助支出為85020.50元;其他資本性支出為102515.00元),。藥品支出為794543.12元,,(其中工資福利支出為23677.00元;商品和服務(wù)支出為767566.12元;其他資本性支出為3300.00元)。其他支出為3512.67元,。合計為1569083.52元,。20__年收支結(jié)余為320813.87元,,20__年1月至11月底收支結(jié)余為331249.49元,為20__年的資金運轉(zhuǎn)體現(xiàn)了有力的保證,。
五,、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào),,做好衛(wèi)生局專項資金管理工作,。在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,,衛(wèi)生局進(jìn)一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源,是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo),,在基本支出之外通過編報專項資金預(yù)算申請的財政專項資金,其來源主要有市財政局,、市衛(wèi)生局下達(dá)的醫(yī)療救助專項資金,,財政部下達(dá)的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層衛(wèi)生局共建專項資金,其他部委下達(dá)的醫(yī)療專項資金和衛(wèi)生局根據(jù)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)收支的運轉(zhuǎn)資金,。為了加強衛(wèi)生局項目經(jīng)費管理,,保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮最大效益,衛(wèi)生局提高了服務(wù)質(zhì)量,,技術(shù)水平,,進(jìn)行衛(wèi)生局人才的技術(shù)培訓(xùn),吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診,,止于20__年12月17日住院總費用為874969.55元;自費費用為19098.84元;自費率為2.18%;合理費用為855870.71元;實際補償額為548062.25元;補償率為62.64%;出院人數(shù)為1511人;人均費用為579.07元;人均補償費用為362.71元;藥品總費用為170301.73元;藥品自費率為681.26元;診療總費用為90284.08元;診療自費費用為2060.48元;診療自費率為2.00%真正做到了專項資金的應(yīng)用,,充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民,利民政策,。
六,、認(rèn)真完成了20__年衛(wèi)生局“收支兩條線”管理規(guī)定,實行“陽光收費”,。衛(wèi)生局財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化,,面對新的理財環(huán)境,衛(wèi)生局定了從規(guī)范理財向科學(xué)理財邁進(jìn)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,。依法理財是科學(xué)理財?shù)暮诵暮途?,是黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實處的重要保證。衛(wèi)生局進(jìn)一步完善了收費政策和收費公示制度,,確保各類收費公開透明,,實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務(wù)科統(tǒng)一收取,、管理和核算,,服務(wù)性收費堅持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費公示和自愿付費原則,。
七,、進(jìn)一步推進(jìn)了衛(wèi)生局財務(wù)信息化建設(shè)工作,,衛(wèi)生局財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建衛(wèi)生局財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于衛(wèi)生局各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解,、掌握衛(wèi)生局財務(wù)情況,,科學(xué)決策、科學(xué)管理;提高工作效率,。
八,、進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理,、一級核算”的財務(wù)管理運行模式,。根據(jù)財權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則,明確了衛(wèi)生局二級管理科室參與理財?shù)姆绞?、方法?/p>
衛(wèi)生局財務(wù)科工作總結(jié)范文篇四
20xx年十字路衛(wèi)生局財務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財務(wù)服務(wù)能力,,積極探索和推進(jìn)衛(wèi)生局財務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革,堅持“服務(wù),、效率,、廉潔”的管理理念,緊緊圍繞衛(wèi)生局20xx年事業(yè)發(fā)展需要,,合理安排財力,,加強預(yù)算管理,理順業(yè)務(wù)流程,,強化基礎(chǔ)工作,,努力增收節(jié)支,為衛(wèi)生局事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障,。
一,、進(jìn)一步明確了加強政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對統(tǒng)一思想認(rèn)識、提高財務(wù)管理水平和保障財務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義,。財務(wù)科通過多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,增強了財務(wù)人員的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神,。盡管同其他衛(wèi)生局相比,我院財務(wù)人員數(shù)量少,,工作量大,,但是科里的每一位同志都能夠做到以衛(wèi)生局利益為重,積極為做好財務(wù)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策,,工作中不講條件,、不談個人困難,經(jīng)常加班加點,,有力保障了衛(wèi)生局財務(wù)工作的順利進(jìn)行,。
二,、明確了衛(wèi)生局財務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任,在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)儉意識,、廉潔意識,,注重借款風(fēng)險,提高了衛(wèi)生局資金營運能力和抗風(fēng)險能力,。
三,、進(jìn)一步加強了財務(wù)管理制度建設(shè),理順業(yè)務(wù)流程,,為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障,。20xx年財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,支出一起;統(tǒng)計,核算,收帳,調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),給衛(wèi)生局財務(wù)工作打開了一項新局面。四,、20xx年財務(wù)收支狀況的綜合反映良好,,同時也是下一年度財力安排的重要依據(jù)。止于11月底,,衛(wèi)生局醫(yī)療收入高達(dá)482446.50元;藥品收入高達(dá)959586.40元;(其中西藥收入為540425.50;中草藥收入為32513.40元;疫苗收入為386647.50元;),。財政補助收入達(dá)130553.00元;其它收入達(dá)6933.24元。合計為1579519.14元,。醫(yī)療支出為770066.23元,,(其中:工資福利支出為349077.00元;商品和服務(wù)支出為233453.73元;對個人和家庭的補助支出為85020.50元;其他資本性支出為102515.00元)。藥品支出為794543.12元,,(其中工資福利支出為23677.00元;商品和服務(wù)支出為767566.12元;其他資本性支出為3300.00元),。其他支出為3512.67元。合計為1569083.52元,。20xx年收支結(jié)余為320813.87元,,20xx年1月至11月底收支結(jié)余為331249.49元,為20xx年的資金運轉(zhuǎn)體現(xiàn)了有力的保證,。
五,、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào),,做好衛(wèi)生局專項資金管理工作,。在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,,衛(wèi)生局進(jìn)一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源,是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo),,在基本支出之外通過編報專項資金預(yù)算申請的財政專項資金,其來源主要有市財政局,、市衛(wèi)生局下達(dá)的醫(yī)療救助專項資金,,財政部下達(dá)的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層衛(wèi)生局共建專項資金,其他部委下達(dá)的醫(yī)療專項資金和衛(wèi)生局根據(jù)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)收支的運轉(zhuǎn)資金。為了加強衛(wèi)生局項目經(jīng)費管理,,保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮最大效益,,衛(wèi)生局提高了服務(wù)質(zhì)量,技術(shù)水平,,進(jìn)行衛(wèi)生局人才的技術(shù)培訓(xùn),,吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診,止于20xx年12月17日住院總費用為874969.55元;自費費用為19098.84元;自費率為2.18%;合理費用為855870.71元;實際補償額為548062.25元;補償率為62.64%;出院人數(shù)為1511人;人均費用為579.07元;人均補償費用為362.71元;藥品總費用為170301.73元;藥品自費率為681.26元;診療總費用為90284.08元;診療自費費用為2060.48元;診療自費率為2.00%真正做到了專項資金的應(yīng)用,,充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民,,利民政策。
六,、認(rèn)真完成了20xx年衛(wèi)生局“收支兩條線”管理規(guī)定,,實行“陽光收費”。衛(wèi)生局財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化,,面對新的理財環(huán)境,,衛(wèi)生局定了從規(guī)范理財向科學(xué)理財邁進(jìn)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財是科學(xué)理財?shù)暮诵暮途?,是黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實處的重要保證,。衛(wèi)生局進(jìn)一步完善了收費政策和收費公示制度,確保各類收費公開透明,,實現(xiàn)了“陽光收費”,。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算,,服務(wù)性收費堅持成本標(biāo)準(zhǔn),、收費公示和自愿付費原則。
七,、進(jìn)一步推進(jìn)了衛(wèi)生局財務(wù)信息化建設(shè)工作,,衛(wèi)生局財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建衛(wèi)生局財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于衛(wèi)生局各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解,、掌握衛(wèi)生局財務(wù)情況,,科學(xué)決策、科學(xué)管理;提高工作效率,。
八,、進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理,、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。根據(jù)財權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則,,明確了衛(wèi)生局二級管理科室參與理財?shù)姆绞?、方法?/p>