總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

衛(wèi)生局財務(wù)科工作總結(jié)范文篇一

一,、完成的主要工作

1,、較快地進(jìn)入了角色。初到學(xué)院報到時,，院領(lǐng)導(dǎo)就提出了要熟悉相關(guān)情況,，從熟悉人,、熟悉事,、熟悉業(yè)務(wù)入手，盡快進(jìn)入狀態(tài),。我也是按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求做的,，從認(rèn)識財務(wù)科及學(xué)院機關(guān)人員入手，由認(rèn)識到熟悉再到了解,，一步步地進(jìn)入狀態(tài),。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院相關(guān)文件，了解和掌握辦事流程,，在較短的時間內(nèi)就進(jìn)入了角色,。

2、積極協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系,。由于學(xué)院與衛(wèi)生局實行“院院合一”的管理模式,，人員成份相對比較復(fù)雜，有僅當(dāng)老師做教學(xué)的，有僅在衛(wèi)生局工作做醫(yī)療的,，有二者兼顧的,。業(yè)務(wù)種類也較多較雜，與學(xué)校機關(guān),、校內(nèi)各單位及校外業(yè)務(wù)部門均有業(yè)務(wù)往來,。針對這種特點，我充分發(fā)揮機關(guān)的協(xié)調(diào)作用,，利用自己在大學(xué)機關(guān)工作過,，熟悉學(xué)校及校內(nèi)相關(guān)單位機關(guān)人員的優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)了諸如學(xué)院本部,、原南校區(qū)人員超勞補貼發(fā)放的審批,，學(xué)院在南方衛(wèi)生局相關(guān)經(jīng)費的結(jié)算，國庫支付資金的結(jié)轉(zhuǎn)等,，提高了單位資金的流通速度,，保證了相關(guān)經(jīng)費及時足額到位。

3,、順利完成相關(guān)帳務(wù)移交,。學(xué)校財務(wù)與資產(chǎn)管理處根據(jù)學(xué)院、衛(wèi)生局“院院合一”的特點,，本著給衛(wèi)生局充分財經(jīng)管理自主權(quán)的原則,，決定在衛(wèi)生局獨立法人證尚未辦理的情況下，相關(guān)帳務(wù)逐步移交,。分別于-xx年3月將衛(wèi)生局帳務(wù),、-xx年9月將原南校區(qū)綜合食堂、南校區(qū)幼兒園帳務(wù)由財務(wù)與資產(chǎn)管理處移交衛(wèi)生局財務(wù)科管理,。為此,，我與原帳務(wù)負(fù)責(zé)人充分溝通協(xié)調(diào)，并到經(jīng)費管理使用部門征求意見和建議,，做到了移交帳務(wù)清楚,，移交單位、接交單位和經(jīng)費管理使用部門滿意,，保證了經(jīng)費供應(yīng)保障的順暢,。

4、調(diào)研兄弟衛(wèi)生局財經(jīng)管理經(jīng)驗,。為了做好衛(wèi)生局財經(jīng)管理工作,，我?guī)ьI(lǐng)衛(wèi)生局財務(wù)人員赴廣東省人民衛(wèi)生局、南方衛(wèi)生局,、江都衛(wèi)生局,、廣州市中西醫(yī)結(jié)合衛(wèi)生局等單位調(diào)研,。通過調(diào)研，了解了相關(guān)衛(wèi)生局財務(wù)機構(gòu),、人員設(shè)置,，以及經(jīng)費保障管理制度等內(nèi)容，從中學(xué)到了不少有利于衛(wèi)生局財經(jīng)管理,、經(jīng)費保障的好經(jīng)驗,。

5、完成衛(wèi)生局-xx年預(yù)算編制及經(jīng)費保障工作,。衛(wèi)生局-xx年情況比較特殊,，住院部投入使用的時間幾經(jīng)調(diào)整，住院部科室展開方案也與原計劃有較大變動,，準(zhǔn)確編制預(yù)算難度較大,。我到衛(wèi)生局報到時，衛(wèi)生局預(yù)算初稿已編制,，后隨住院部投入使用時間以及展開科室的變化作了調(diào)整,，住院部正式投入使用后，門診量,、住院病人與預(yù)期又有大出入,。根據(jù)實際情況，財務(wù)科與醫(yī)務(wù)科一起,，反復(fù)溝通,，重新測算衛(wèi)生局收入，前后共作了7次調(diào)整,，方形成衛(wèi)生局-xx年預(yù)算方案提交院黨委審議,。

由于衛(wèi)生局前期專業(yè)技術(shù)人員的招聘是按照三甲衛(wèi)生局的規(guī)模，住院部科室全面展開配備的,，住院部投入使用后衛(wèi)生局效益與預(yù)期相去甚遠(yuǎn),，在衛(wèi)生局業(yè)務(wù)收入增幅不大的情況下，人員成本比例相對過高,，衛(wèi)生局經(jīng)費供需矛盾較為突出,。為了把有限的經(jīng)費管理好,、使用好,，我及時向院領(lǐng)導(dǎo)通報相關(guān)情況，相方設(shè)法做好資金調(diào)劑,，在衛(wèi)生局經(jīng)費緊張的情況下,，保證了人員生活待遇和衛(wèi)生局正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費需求。

6,、加強財務(wù)制度建設(shè),。完善規(guī)范的財經(jīng)管理制度是做好單位財經(jīng)管理工作的重要保證,，在兄弟衛(wèi)生局調(diào)研的基礎(chǔ)上，我牽頭起草制訂相關(guān)財經(jīng)管理規(guī)章制度,，目前已下發(fā)《南方醫(yī)科大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合衛(wèi)生局借款,、經(jīng)費報銷暫行規(guī)定》，并已起草了《南方醫(yī)科大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合衛(wèi)生局財務(wù)會計內(nèi)部控制制度》,、《南方醫(yī)科大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合衛(wèi)生局工程,、設(shè)備質(zhì)量保證金管理暫行辦法》等制度、文件,，為科學(xué),、規(guī)范財經(jīng)管理打下良好基礎(chǔ)。

二,、新年度工作計劃

20xx年,，是衛(wèi)生局住院部投入使用后的第一個年度，也是衛(wèi)生局發(fā)展投入的關(guān)鍵年,，隨著衛(wèi)生局法人證的辦理,，傳統(tǒng)療法中心、體檢中心的投入使用以及?？圃O(shè)備陸續(xù)到位,，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入將有大的增幅，衛(wèi)生局迎來跨躍式發(fā)展年,。財經(jīng)工作將緊緊圍繞衛(wèi)生局黨委工作意圖展開,，積極籌措資金，一保生活,，二保運轉(zhuǎn),，三保重點，做好衛(wèi)生局財經(jīng)管理,、經(jīng)費服務(wù)保障工作,。

1、科學(xué)編制衛(wèi)生局-xx年決算和20xx年預(yù)算,?？茖W(xué)編制-xx年決算和20xx年預(yù)算，既是對-xx年衛(wèi)生局財經(jīng)工作的總結(jié),，也是對20xx年衛(wèi)生局財經(jīng)工作的預(yù)期,，只有做好這兩項工作，才能總結(jié)過去,，展望未來,，切實做好衛(wèi)生局財經(jīng)管理工作。20xx年預(yù)算編制,，將在參考-xx年經(jīng)費收支情況,，特別是住院部投入使用后業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上,，結(jié)合傳統(tǒng)療法中心、體檢中心展開時間,，充分征求業(yè)務(wù)科室意見,，科學(xué)編制，做到保生活,、保運轉(zhuǎn),、保重點、保發(fā)展,。

2,、合理調(diào)劑資金，做好服務(wù)保障工作,。20xx年是衛(wèi)生局的發(fā)展年,，需要大量經(jīng)費投入，經(jīng)費供需矛盾仍將比較突出,。財務(wù)科將在保證人員基本生活,、基本公用支出的前提下，合理調(diào)劑資金,，保證衛(wèi)生局重點發(fā)展資金需求,，做好經(jīng)費服務(wù)保障工作。

3,、辦理衛(wèi)生局相關(guān)財務(wù)證照,。衛(wèi)生局法人證辦理后，我們將抓緊辦理開設(shè)衛(wèi)生局銀行基本帳戶,、銀行貸款卡手續(xù),，及時辦理《稅務(wù)登記證》、《票據(jù)領(lǐng)購證》等財務(wù)相關(guān)證照,，為衛(wèi)生局經(jīng)費完全獨立運作打下基礎(chǔ),。

4、完善財務(wù)規(guī)章制度,。在前期起草制度,、文件的基礎(chǔ)上，完善修訂相關(guān)財務(wù)規(guī)章制度,，規(guī)范衛(wèi)生局的財經(jīng)管理程序,、制度，做到管理有章可循,，科學(xué),、合理,、規(guī)范,。

5,、財務(wù)人員配置及崗位調(diào)整。按照《衛(wèi)生局財務(wù)管理辦法》“財會人員編制”規(guī)定,，參考兄弟衛(wèi)生局情況,，結(jié)合衛(wèi)生局實際，提出衛(wèi)生局財務(wù)人員配置方案,，適當(dāng)引進(jìn)財務(wù),、審計專業(yè)人員，對現(xiàn)有財務(wù)人員定崗定位,，充分發(fā)揮財會人員當(dāng)家理財?shù)穆毮堋?/p>

總之,，結(jié)合一年來的工作情況，覺得本人能夠勝任財務(wù)科長長崗位職責(zé),，新年度,，將總結(jié)上年度工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)揚成績,，克服不足,，努力做好衛(wèi)生局財經(jīng)工作，為衛(wèi)生局又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量,。

衛(wèi)生局財務(wù)科工作總結(jié)范文篇二

首先各位領(lǐng)導(dǎo)來我院檢查指導(dǎo)財務(wù)工作,。一年來，我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，高舉鄧小平理論的偉大旗幟,，全面貫徹“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大文件精神,，積極參加衛(wèi)生局組織的各項活動,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項工作任務(wù),。匯報

一,、 今年新開展的主要工作

1、 我院為加強經(jīng)濟管理,，實行全成本核算,，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前,，在全國沒有成型的辦法,，我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索,、探討,。制定了全成本核算辦法和操作程序,，自今年1月1號實施。通過全成本核算,，增強了廣大職工的成本意識,，杜絕了浪費現(xiàn)象，收到了明顯的成效,。在收入以32%的增幅情況下,，但相關(guān)成本卻相對降低，例如：其他材料消耗20xx年為16萬元,，20xx年為12萬元,，節(jié)約4萬元;衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，20xx年21.19%,，20xx年15.85%,，20xx年比20xx年降低5.34個百分點;藥品費占藥品收入比77.12%， 20xx年75.57%,，20xx年比20xx年降低1.65個百分點,。預(yù)計全年業(yè)務(wù)收入比去年增長32%,業(yè)務(wù)支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費28萬元、院報費用4萬元,、技術(shù)協(xié)作費 20萬元,，獎金增長65萬元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長8%,。

2,、 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，規(guī)范財務(wù)行為,，提高財務(wù)管理水平,，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法,。在院領(lǐng)導(dǎo),、工會、紀(jì)委,、人事科,、審計科支持幫助下，財務(wù)機構(gòu),、人員進(jìn)行了調(diào)整,，全院財務(wù)人員實行了集中管理,財務(wù)科共分4個組,組長進(jìn)行競爭上崗、職工雙向選擇,，通過公平,、公正地進(jìn)行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動了全科人員的積極性，特別是各組組長認(rèn)真負(fù)責(zé),，開拓思路,，發(fā)揮了模范帶頭作用。

3,、 我院目前財力非常困難,、資金不足,、設(shè)備老化,，嚴(yán)重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)不等,、不靠,，積極籌措資金，走負(fù)債經(jīng)營求發(fā)展的路子,，申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備,，貸款總額200萬美元。財務(wù)科積極主動跑衛(wèi)生廳,、財政,、計委、銀行,、經(jīng)委等部門辦理了貸款項目的立項,、報批、可研,、擔(dān)保,、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精力,。

4,、 積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配,、效率優(yōu)先的原則,，運用了收入、成本,、目標(biāo),、質(zhì)量考核等多項指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣,。使我們在創(chuàng)收的同時,，注意了節(jié)約;在考慮經(jīng)濟效益的同時注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量;兼顧收入,、成本,、質(zhì)量，向著目標(biāo)而努力。這個方案自4月份實行以來,，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性,。今年1-3月份業(yè)務(wù)收入486萬元，比去年同期473萬元增長了2.7%,今年4-10月份業(yè)務(wù)收入1609萬元,比去年同期業(yè)務(wù)收入1191萬元,增長了35%,。

5,、 做好iso9000文件編寫工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評,。在衛(wèi)生局iso推行辦指導(dǎo)下,，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，開動腦筋,，集思廣益,，組織科內(nèi)人員反復(fù)討論，共編寫73個財務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書,，并受到衛(wèi)生局的通報表揚,。

6、 年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查,，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬,，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符,、賬實相符,。今年下半年，為了進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)專項管理,，我院在財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上,，專門成立了財產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項準(zhǔn)備工作,，以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率,。

通過這幾項工作的開展，我們收獲非常大,，學(xué)到了很多東西,，開闊了眼界，拓寬了思路,。如：在制定成本核算辦法時,，經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法,。在我院決定舉債經(jīng)營時,，我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。了解了國際負(fù)債率和我國規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為60%和50%,，利用好負(fù)債,，將會給衛(wèi)生局創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益,，但是，只要負(fù)債,，就有財務(wù)風(fēng)險,，我們將盡最大努力做好風(fēng)險預(yù)警、控制,、管理等工作,。總之,，有付出就有收獲,。

二、 各項日常工作圓滿完成,。

1,、 嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律,、法規(guī)，健全了費用報銷制度及審批規(guī)定,，并能認(rèn)真執(zhí)行,，層層把關(guān)，堅持原則,，不徇私情,。

2、 積極做好經(jīng)濟管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供經(jīng)濟信息,，今年召開了兩次財務(wù)經(jīng)營分析會議，對我院財務(wù)運行情況進(jìn)行階段性全面分析,，看到成績,，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施,，保證了我院經(jīng)濟活動有序順利開展,。

3、 完成了省物價局,、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項目成本測算工作,。搜集了上萬個數(shù)據(jù)，填制各種表格,，分?jǐn)傆嬎愠鑫以航夙椺t(yī)療項目成本以及診次成本,、床日成本、出院人次成本,，寫出了《20xx年醫(yī)療服務(wù)項目成本測算分析報告》,。完成10項新的醫(yī)療收費項目及收費標(biāo)準(zhǔn)的申報工作,。按物價局的要求，我們深入科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價自查工作,，我院完全按醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費,，無亂收現(xiàn)象。根據(jù)iso的要求制定了物價管理規(guī)定,、病人投訴制度,、價格維護(hù)制度等規(guī)定。規(guī)范了醫(yī)療收費行為,，使物價管理上了新水平,。

4、 讓病人“看放心病,、交明白錢”,，自我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權(quán),，為不影響工作,，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序，5月份在實行“日日清”的基礎(chǔ)上,，逐步實行“項項清”,，此項工作方便了病人，得到了群眾的認(rèn)可,。真正做到了讓病人“看放心病,、交明白錢”。也促使了衛(wèi)生局加強管理,，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為,，合理檢查，合理用藥,，提高了診療質(zhì)量和水平,。

衛(wèi)生局財務(wù)科工作總結(jié)范文篇三

20__年十字路衛(wèi)生局財務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)衛(wèi)生局財務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革,，堅持“服務(wù),、效率、___,、廉潔”的管理理念,，緊緊圍繞衛(wèi)生局20__年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力,，加強預(yù)算管理,，理順業(yè)務(wù)流程，強化基礎(chǔ)工作,，努力增收節(jié)支,，為衛(wèi)生局事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障,。

一、進(jìn)一步明確了加強政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對統(tǒng)一思想認(rèn)識,、提高財務(wù)管理水平和保障財務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義,。增強了財務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神,。盡管同其他衛(wèi)生局相比,，我院財務(wù)人員數(shù)量少，工作量大,，但是科里的每一位同志都能夠做到以衛(wèi)生局利益為重,，積極為做好財務(wù)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，工作中不講條件,、不談個人困難,，經(jīng)常加班加點，有力保障了衛(wèi)生局財務(wù)工作的順利進(jìn)行,。

二,、明確了衛(wèi)生局財務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)儉意識,、廉潔意識,，注重借款風(fēng)險,，提高了衛(wèi)生局資金營運能力和抗風(fēng)險能力,。

三、進(jìn)一步加強了財務(wù)管理制度建設(shè),，理順業(yè)務(wù)流程,，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。20__年財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,支出一起;統(tǒng)計,核算,收帳,調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),給衛(wèi)生局財務(wù)工作打開了一項新局面,。四,、20__年財務(wù)收支狀況的綜合反映良好，同時也是下一年度財力安排的重要依據(jù),。止于11月底,，衛(wèi)生局醫(yī)療收入高達(dá)482446.50元;藥品收入高達(dá)959586.40元;(其中西藥收入為540425.50;中草藥收入為32513.40元;疫苗收入為386647.50元;)。財政補助收入達(dá)130553.00元;其它收入達(dá)6933.24元,。合計為1579519.14元,。醫(yī)療支出為770066.23元，(其中：工資福利支出為349077.00元;商品和服務(wù)支出為233453.73元;對個人和家庭的補助支出為85020.50元;其他資本性支出為102515.00元),。藥品支出為794543.12元,，(其中工資福利支出為23677.00元;商品和服務(wù)支出為767566.12元;其他資本性支出為3300.00元)。其他支出為3512.67元,。合計為1569083.52元,。20__年收支結(jié)余為320813.87元,，20__年1月至11月底收支結(jié)余為331249.49元，為20__年的資金運轉(zhuǎn)體現(xiàn)了有力的保證,。

五,、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào),，做好衛(wèi)生局專項資金管理工作,。在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,，衛(wèi)生局進(jìn)一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源,是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo),，在基本支出之外通過編報專項資金預(yù)算申請的財政專項資金，其來源主要有市財政局,、市衛(wèi)生局下達(dá)的醫(yī)療救助專項資金,，財政部下達(dá)的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層衛(wèi)生局共建專項資金，其他部委下達(dá)的醫(yī)療專項資金和衛(wèi)生局根據(jù)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)收支的運轉(zhuǎn)資金,。為了加強衛(wèi)生局項目經(jīng)費管理,，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮最大效益，衛(wèi)生局提高了服務(wù)質(zhì)量,，技術(shù)水平,，進(jìn)行衛(wèi)生局人才的技術(shù)培訓(xùn)，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診,，止于20__年12月17日住院總費用為874969.55元;自費費用為19098.84元;自費率為2.18%;合理費用為855870.71元;實際補償額為548062.25元;補償率為62.64%;出院人數(shù)為1511人;人均費用為579.07元;人均補償費用為362.71元;藥品總費用為170301.73元;藥品自費率為681.26元;診療總費用為90284.08元;診療自費費用為2060.48元;診療自費率為2.00%真正做到了專項資金的應(yīng)用,，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策,。

六,、認(rèn)真完成了20__年衛(wèi)生局“收支兩條線”管理規(guī)定，實行“陽光收費”,。衛(wèi)生局財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化,，面對新的理財環(huán)境，衛(wèi)生局定了從規(guī)范理財向科學(xué)理財邁進(jìn)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,。依法理財是科學(xué)理財?shù)暮诵暮途?，是黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實處的重要保證。衛(wèi)生局進(jìn)一步完善了收費政策和收費公示制度,，確保各類收費公開透明,，實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務(wù)科統(tǒng)一收取,、管理和核算,，服務(wù)性收費堅持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費公示和自愿付費原則,。

七,、進(jìn)一步推進(jìn)了衛(wèi)生局財務(wù)信息化建設(shè)工作,，衛(wèi)生局財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建衛(wèi)生局財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于衛(wèi)生局各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解,、掌握衛(wèi)生局財務(wù)情況,，科學(xué)決策、科學(xué)管理;提高工作效率,。

八,、進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理,、一級核算”的財務(wù)管理運行模式,。根據(jù)財權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了衛(wèi)生局二級管理科室參與理財?shù)姆绞?、方法?/p>

衛(wèi)生局財務(wù)科工作總結(jié)范文篇四

20xx年十字路衛(wèi)生局財務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財務(wù)服務(wù)能力,，積極探索和推進(jìn)衛(wèi)生局財務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅持“服務(wù),、效率,、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞衛(wèi)生局20xx年事業(yè)發(fā)展需要,，合理安排財力,，加強預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程,，強化基礎(chǔ)工作,，努力增收節(jié)支，為衛(wèi)生局事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障,。

一,、進(jìn)一步明確了加強政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對統(tǒng)一思想認(rèn)識、提高財務(wù)管理水平和保障財務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義,。財務(wù)科通過多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，增強了財務(wù)人員的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神,。盡管同其他衛(wèi)生局相比，我院財務(wù)人員數(shù)量少,，工作量大,，但是科里的每一位同志都能夠做到以衛(wèi)生局利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，工作中不講條件,、不談個人困難，經(jīng)常加班加點,，有力保障了衛(wèi)生局財務(wù)工作的順利進(jìn)行,。

二,、明確了衛(wèi)生局財務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)儉意識,、廉潔意識,，注重借款風(fēng)險，提高了衛(wèi)生局資金營運能力和抗風(fēng)險能力,。

三,、進(jìn)一步加強了財務(wù)管理制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程,，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障,。20xx年財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,支出一起;統(tǒng)計,核算,收帳,調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),給衛(wèi)生局財務(wù)工作打開了一項新局面。四,、20xx年財務(wù)收支狀況的綜合反映良好,，同時也是下一年度財力安排的重要依據(jù)。止于11月底,，衛(wèi)生局醫(yī)療收入高達(dá)482446.50元;藥品收入高達(dá)959586.40元;(其中西藥收入為540425.50;中草藥收入為32513.40元;疫苗收入為386647.50元;),。財政補助收入達(dá)130553.00元;其它收入達(dá)6933.24元。合計為1579519.14元,。醫(yī)療支出為770066.23元,，(其中：工資福利支出為349077.00元;商品和服務(wù)支出為233453.73元;對個人和家庭的補助支出為85020.50元;其他資本性支出為102515.00元)。藥品支出為794543.12元,，(其中工資福利支出為23677.00元;商品和服務(wù)支出為767566.12元;其他資本性支出為3300.00元),。其他支出為3512.67元。合計為1569083.52元,。20xx年收支結(jié)余為320813.87元,，20xx年1月至11月底收支結(jié)余為331249.49元，為20xx年的資金運轉(zhuǎn)體現(xiàn)了有力的保證,。

五,、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào),，做好衛(wèi)生局專項資金管理工作,。在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,，衛(wèi)生局進(jìn)一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源,是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo),，在基本支出之外通過編報專項資金預(yù)算申請的財政專項資金，其來源主要有市財政局,、市衛(wèi)生局下達(dá)的醫(yī)療救助專項資金,，財政部下達(dá)的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層衛(wèi)生局共建專項資金，其他部委下達(dá)的醫(yī)療專項資金和衛(wèi)生局根據(jù)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)收支的運轉(zhuǎn)資金。為了加強衛(wèi)生局項目經(jīng)費管理,，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮最大效益,，衛(wèi)生局提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平,，進(jìn)行衛(wèi)生局人才的技術(shù)培訓(xùn),，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診，止于20xx年12月17日住院總費用為874969.55元;自費費用為19098.84元;自費率為2.18%;合理費用為855870.71元;實際補償額為548062.25元;補償率為62.64%;出院人數(shù)為1511人;人均費用為579.07元;人均補償費用為362.71元;藥品總費用為170301.73元;藥品自費率為681.26元;診療總費用為90284.08元;診療自費費用為2060.48元;診療自費率為2.00%真正做到了專項資金的應(yīng)用,，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民,，利民政策。

六,、認(rèn)真完成了20xx年衛(wèi)生局“收支兩條線”管理規(guī)定,，實行“陽光收費”。衛(wèi)生局財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化,，面對新的理財環(huán)境,，衛(wèi)生局定了從規(guī)范理財向科學(xué)理財邁進(jìn)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財是科學(xué)理財?shù)暮诵暮途?，是黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實處的重要保證,。衛(wèi)生局進(jìn)一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明,，實現(xiàn)了“陽光收費”,。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算,，服務(wù)性收費堅持成本標(biāo)準(zhǔn),、收費公示和自愿付費原則。

七,、進(jìn)一步推進(jìn)了衛(wèi)生局財務(wù)信息化建設(shè)工作,，衛(wèi)生局財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建衛(wèi)生局財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于衛(wèi)生局各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解,、掌握衛(wèi)生局財務(wù)情況,，科學(xué)決策、科學(xué)管理;提高工作效率,。

八,、進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理,、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。根據(jù)財權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則,，明確了衛(wèi)生局二級管理科室參與理財?shù)姆绞?、方法?/p>