總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。

衛(wèi)生局財務科工作總結篇一

一、進一步明確了加強政治理論學習與業(yè)務技能學習對統(tǒng)一思想認識,、提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要意義,。財務科通過多種形式認真學習實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,，增強了財務人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神,。盡管同其他衛(wèi)生局相比,，我院財務人員數(shù)量少，工作量大,，但是科里的每一位同志都能夠做到以衛(wèi)生局利益為重,，積極為做好財務工作獻計獻策，工作中不講條件,、不談個人困難,，經(jīng)常加班加點，有力保障了衛(wèi)生局財務工作的順利進行,。

二,、明確了衛(wèi)生局財務工作的組織領導責任和經(jīng)濟責任，在有效執(zhí)行預算的過程中堅持節(jié)儉意識,、廉潔意識,，注重借款風險，提高了衛(wèi)生局資金營運能力和抗風險能力,。

三,、進一步加強了財務管理制度建設，理順業(yè)務流程,，為提高財務服務質(zhì)量提供了制度保障,。20xx年財務科按以往積累的經(jīng)驗進行適當調(diào)整,支出一起;統(tǒng)計,核算,收帳,調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),給衛(wèi)生局財務工作打開了一項新局面。四,、20xx年財務收支狀況的綜合反映良好,，同時也是下一年度財力安排的重要依據(jù)。止于11月底,，衛(wèi)生局醫(yī)療收入高達482446.50元;藥品收入高達959586.40元;(其中西藥收入為540425.50;中草藥收入為32513.40元;疫苗收入為386647.50元;),。財政補助收入達130553.00元;其它收入達6933.24元。合計為1579519.14元,。醫(yī)療支出為770066.23元,，(其中：工資福利支出為349077.00元;商品和服務支出為233453.73元;對個人和家庭的補助支出為85020.50元;其他資本性支出為102515.00元)。藥品支出為794543.12元,，(其中工資福利支出為23677.00元;商品和服務支出為767566.12元;其他資本性支出為3300.00元),。其他支出為3512.67元。合計為1569083.52元,。20xx年收支結余為320813.87元,，20xx年1月至11月底收支結余為331249.49元，為20xx年的資金運轉體現(xiàn)了有力的保證。

五,、積極調(diào)研論證,、多方協(xié)調(diào)，做好衛(wèi)生局專項資金管理工作,。在積極調(diào)研論證,、多方協(xié)調(diào)的基礎上，衛(wèi)生局進一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源,是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標,，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金,，其來源主要有市財政局、市衛(wèi)生局下達的醫(yī)療救助專項資金,，財政部下達的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層衛(wèi)生局共建專項資金,，其他部委下達的醫(yī)療專項資金和衛(wèi)生局根據(jù)發(fā)展進行服務收支的運轉資金。為了加強衛(wèi)生局項目經(jīng)費管理,，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮最大效益,，衛(wèi)生局提高了服務質(zhì)量，技術水平,，進行衛(wèi)生局人才的技術培訓,，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診，止于20xx年12月17日住院總費用為874969.55元;自費費用為19098.84元;自費率為2.18%;合理費用為855870.71元;實際補償額為548062.25元;補償率為62.64%;出院人數(shù)為1511人;人均費用為579.07元;人均補償費用為362.71元;藥品總費用為170301.73元;藥品自費率為681.26元;診療總費用為90284.08元;診療自費費用為2060.48元;診療自費率為2.00%真正做到了專項資金的應用,，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民,，利民政策。

六,、認真完成了20xx年衛(wèi)生局“收支兩條線”管理規(guī)定,，實行“陽光收費”。衛(wèi)生局財務管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化,，面對新的理財環(huán)境,，衛(wèi)生局定了從規(guī)范理財向科學理財邁進的財務發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財是科學理財?shù)暮诵暮途?，是黨風廉政建設落到實處的重要保證,。衛(wèi)生局進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明,，實現(xiàn)了“陽光收費”,。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務科統(tǒng)一收取、管理和核算,，服務性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則,。

七,、進一步推進了衛(wèi)生局財務信息化建設工作，衛(wèi)生局財務信息化服務體系初步建立。構建衛(wèi)生局財務信息化服務體系有助于衛(wèi)生局各級領導及時了解,、掌握衛(wèi)生局財務情況,，科學決策、科學管理;提高工作效率,。

八,、進一步探索了“統(tǒng)一領導、分級管理,、一級核算”的財務管理運行模式,。根據(jù)財權和事權相結合的原則，明確了衛(wèi)生局二級管理科室參與理財?shù)姆绞?、方法?/p>

衛(wèi)生局財務科工作總結篇二

首先各位領導來我院檢查指導財務工作,。一年來，我們財務人員在院黨委的正確領導下,，高舉鄧小平理論的偉大旗幟,，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真學習xx大文件精神,，積極參加衛(wèi)生局組織的各項活動,，努力學習業(yè)務知識，團結一致,，齊心協(xié)力,，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務,。匯報

一,、 今年新開展的主要工作

1、 我院為加強經(jīng)濟管理,，實行全成本核算,，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前,，在全國沒有成型的辦法,，我們根據(jù)有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索,、探討,。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號實施,。通過全成本核算,，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現(xiàn)象,，收到了明顯的成效,。在收入以32%的增幅情況下,，但相關成本卻相對降低，例如：其他材料消耗20xx年為16萬元,，20xx年為12萬元,，節(jié)約4萬元;衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，20xx年21.19%,，20xx年15.85%,，20xx年比20xx年降低5.34個百分點;藥品費占藥品收入比77.12%， 20xx年75.57%,，20xx年比20xx年降低1.65個百分點,。預計全年業(yè)務收入比去年增長32%,業(yè)務支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費28萬元、院報費用4萬元,、技術協(xié)作費 20萬元,，獎金增長65萬元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務支出僅增長8%,。

2,、 為適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，規(guī)范財務行為,，提高財務管理水平,，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法,。在院領導,、工會、紀委,、人事科,、審計科支持幫助下，財務機構,、人員進行了調(diào)整,，全院財務人員實行了集中管理,財務科共分4個組,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇,，通過公平,、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動了全科人員的積極性,，特別是各組組長認真負責,，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用,。

3,、 我院目前財力非常困難、資金不足,、設備老化,，嚴重制約著我院的業(yè)務發(fā)展,，院領導不等、不靠,，積極籌措資金，走負債經(jīng)營求發(fā)展的路子,，申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進大型醫(yī)療設備,，貸款總額200萬美元。財務科積極主動跑衛(wèi)生廳,、財政,、計委、銀行,、經(jīng)委等部門辦理了貸款項目的立項,、報批、可研,、擔保,、轉貸等工作，投入了很大精力,。

4,、 積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配,、效率優(yōu)先的原則,，運用了收入、成本,、目標,、質(zhì)量考核等多項指標，環(huán)環(huán)相扣,。使我們在創(chuàng)收的同時,，注意了節(jié)約;在考慮經(jīng)濟效益的同時注重了醫(yī)療、護理服務質(zhì)量;兼顧收入,、成本,、質(zhì)量，向著目標而努力,。這個方案自4月份實行以來,，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年1-3月份業(yè)務收入486萬元,，比去年同期473萬元增長了2.7%,今年4-10月份業(yè)務收入1609萬元,比去年同期業(yè)務收入1191萬元,增長了35%,。

5、 做好iso9000文件編寫工作,，受到領導好評,。在衛(wèi)生局iso推行辦指導下,，我們認真負責，開動腦筋,，集思廣益,，組織科內(nèi)人員反復討論，共編寫73個財務作業(yè)指導書,，并受到衛(wèi)生局的通報表揚,。

6、 年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進行了全面清查,，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬,，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符,、賬實相符,。今年下半年，為了進一步加強固定資產(chǎn)專項管理,，我院在財務集中管理的基礎上,，專門成立了財產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡化管理做各項準備工作,，以進一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率,。

通過這幾項工作的開展，我們收獲非常大,，學到了很多東西,，開闊了眼界，拓寬了思路,。如：在制定成本核算辦法時,，經(jīng)常到書店查找有關企業(yè)成本核算管理知識，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法,。在我院決定舉債經(jīng)營時,，我們學習關于如何利用財務杠桿進行負債經(jīng)營。了解了國際負債率和我國規(guī)定負債率的警戒線分別為60%和50%,，利用好負債,，將會給衛(wèi)生局創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，但是,，只要負債,，就有財務風險,，我們將盡最大努力做好風險預警,、控制,、管理等工作?？傊?，有付出就有收獲,。

二、 各項日常工作圓滿完成,。

1,、 嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī),，健全了費用報銷制度及審批規(guī)定,，并能認真執(zhí)行，層層把關,，堅持原則，不徇私情,。

2,、 積極做好經(jīng)濟管理工作，為領導及時提供經(jīng)濟信息,，今年召開了兩次財務經(jīng)營分析會議,，對我院財務運行情況進行階段性全面分析，看到成績,，發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進措施，保證了我院經(jīng)濟活動有序順利開展,。

3,、 完成了省物價局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務項目成本測算工作,。搜集了上萬個數(shù)據(jù),，填制各種表格，分攤計算出我院近三百項醫(yī)療項目成本以及診次成本,、床日成本,、出院人次成本，寫出了《20xx年醫(yī)療服務項目成本測算分析報告》,。完成10項新的醫(yī)療收費項目及收費標準的申報工作,。按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作,，我院完全按醫(yī)療收費標準進行收費,，無亂收現(xiàn)象。根據(jù)iso的要求制定了物價管理規(guī)定,、病人投訴制度,、價格維護制度等規(guī)定。規(guī)范了醫(yī)療收費行為,，使物價管理上了新水平,。

4,、 讓病人“看放心病、交明白錢”,，自我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件,，尊重病人的知情權，為不影響工作,，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序,，5月份在實行“日日清”的基礎上，逐步實行“項項清”,，此項工作方便了病人,，得到了群眾的認可。真正做到了讓病人“看放心病,、交明白錢”,。也促使了衛(wèi)生局加強管理，規(guī)范醫(yī)務人員的行為,，合理檢查,，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平,。

衛(wèi)生局財務科工作總結篇三

20__年十字路衛(wèi)生局財務工作注重學習和提升財務服務能力,，積極探索和推進衛(wèi)生局財務管理由規(guī)范走向科學的整體改革，堅持“服務,、效率,、___、廉潔”的管理理念,，緊緊圍繞衛(wèi)生局20__年事業(yè)發(fā)展需要,，合理安排財力，加強預算管理,，理順業(yè)務流程,，強化基礎工作，努力增收節(jié)支,，為衛(wèi)生局事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障,。

一、進一步明確了加強政治理論學習與業(yè)務技能學習對統(tǒng)一思想認識,、提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要意義,。增強了財務人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神,。盡管同其他衛(wèi)生局相比,，我院財務人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以衛(wèi)生局利益為重,，積極為做好財務工作獻計獻策,，工作中不講條件、不談個人困難,，經(jīng)常加班加點,，有力保障了衛(wèi)生局財務工作的順利進行。

二,、明確了衛(wèi)生局財務工作的組織領導責任和經(jīng)濟責任,，在有效執(zhí)行預算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識,，注重借款風險,，提高了衛(wèi)生局資金營運能力和抗風險能力。

三,、進一步加強了財務管理制度建設,，理順業(yè)務流程，為提高財務服務質(zhì)量提供了制度保障,。20__年財務科按以往積累的經(jīng)驗進行適當調(diào)整,支出一起;統(tǒng)計,核算,收帳,調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),給衛(wèi)生局財務工作打開了一項新局面。四,、20__年財務收支狀況的綜合反映良好,，同時也是下一年度財力安排的重要依據(jù)。止于11月底,，衛(wèi)生局醫(yī)療收入高達482446.50元;藥品收入高達959586.40元;(其中西藥收入為540425.50;中草藥收入為32513.40元;疫苗收入為386647.50元;),。財政補助收入達130553.00元;其它收入達6933.24元。合計為1579519.14元,。醫(yī)療支出為770066.23元,，(其中：工資福利支出為349077.00元;商品和服務支出為233453.73元;對個人和家庭的補助支出為85020.50元;其他資本性支出為102515.00元)。藥品支出為794543.12元,，(其中工資福利支出為23677.00元;商品和服務支出為767566.12元;其他資本性支出為3300.00元),。其他支出為3512.67元。合計為1569083.52元,。20__年收支結余為320813.87元,，20__年1月至11月底收支結余為331249.49元，為20__年的資金運轉體現(xiàn)了有力的保證,。

五,、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào),，做好衛(wèi)生局專項資金管理工作,。在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎上,，衛(wèi)生局進一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源,是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標,，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金,，其來源主要有市財政局、市衛(wèi)生局下達的醫(yī)療救助專項資金,，財政部下達的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層衛(wèi)生局共建專項資金,，其他部委下達的醫(yī)療專項資金和衛(wèi)生局根據(jù)發(fā)展進行服務收支的運轉資金。為了加強衛(wèi)生局項目經(jīng)費管理,，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮最大效益,，衛(wèi)生局提高了服務質(zhì)量，技術水平,，進行衛(wèi)生局人才的技術培訓,，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診，止于20__年12月17日住院總費用為874969.55元;自費費用為19098.84元;自費率為2.18%;合理費用為855870.71元;實際補償額為548062.25元;補償率為62.64%;出院人數(shù)為1511人;人均費用為579.07元;人均補償費用為362.71元;藥品總費用為170301.73元;藥品自費率為681.26元;診療總費用為90284.08元;診療自費費用為2060.48元;診療自費率為2.00%真正做到了專項資金的應用,，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民,，利民政策。

六,、認真完成了20__年衛(wèi)生局“收支兩條線”管理規(guī)定,，實行“陽光收費”。衛(wèi)生局財務管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化,，面對新的理財環(huán)境,，衛(wèi)生局定了從規(guī)范理財向科學理財邁進的財務發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財是科學理財?shù)暮诵暮途?，是黨風廉政建設落到實處的重要保證,。衛(wèi)生局進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明,，實現(xiàn)了“陽光收費”,。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務科統(tǒng)一收取、管理和核算,，服務性收費堅持成本標準,、收費公示和自愿付費原則。

七,、進一步推進了衛(wèi)生局財務信息化建設工作,，衛(wèi)生局財務信息化服務體系初步建立。構建衛(wèi)生局財務信息化服務體系有助于衛(wèi)生局各級領導及時了解,、掌握衛(wèi)生局財務情況,，科學決策、科學管理;提高工作效率,。

八,、進一步探索了“統(tǒng)一領導、分級管理、一級核算”的財務管理運行模式,。根據(jù)財權和事權相結合的原則,，明確了衛(wèi)生局二級管理科室參與理財?shù)姆绞健⒎椒ā?/p>

衛(wèi)生局財務科工作總結篇四

本人于-xx年12月就任-xx學院財務科長,，在院黨委,、院領導和同事們的關心幫助下，我認真履行職責,，勤奮工作,，積極進取，圓滿完成了各項工作任務,。

一,、完成的主要工作

1、較快地進入了角色,。初到學院報到時,，院領導就提出了要熟悉相關情況，從熟悉人,、熟悉事,、熟悉業(yè)務入手，盡快進入狀態(tài),。我也是按照院領導的要求做的,，從認識財務科及學院機關人員入手，由認識到熟悉再到了解,，一步步地進入狀態(tài)。同時認真學習學院相關文件,，了解和掌握辦事流程,，在較短的時間內(nèi)就進入了角色。

2,、積極協(xié)調(diào)處理各種關系,。由于學院與衛(wèi)生局實行“院院合一”的管理模式，人員成份相對比較復雜,，有僅當老師做教學的,，有僅在衛(wèi)生局工作做醫(yī)療的，有二者兼顧的,。業(yè)務種類也較多較雜,，與學校機關、校內(nèi)各單位及校外業(yè)務部門均有業(yè)務往來,。針對這種特點,，我充分發(fā)揮機關的協(xié)調(diào)作用，利用自己在大學機關工作過，熟悉學校及校內(nèi)相關單位機關人員的優(yōu)勢,，積極協(xié)調(diào)了諸如學院本部,、原南校區(qū)人員超勞補貼發(fā)放的審批，學院在南方衛(wèi)生局相關經(jīng)費的結算,，國庫支付資金的結轉等,，提高了單位資金的流通速度，保證了相關經(jīng)費及時足額到位,。

3,、順利完成相關帳務移交。學校財務與資產(chǎn)管理處根據(jù)學院,、衛(wèi)生局“院院合一”的特點,，本著給衛(wèi)生局充分財經(jīng)管理自主權的原則，決定在衛(wèi)生局獨立法人證尚未辦理的情況下,，相關帳務逐步移交,。分別于-xx年3月將衛(wèi)生局帳務、-xx年9月將原南校區(qū)綜合食堂,、南校區(qū)幼兒園帳務由財務與資產(chǎn)管理處移交衛(wèi)生局財務科管理,。為此，我與原帳務負責人充分溝通協(xié)調(diào),，并到經(jīng)費管理使用部門征求意見和建議,，做到了移交帳務清楚，移交單位,、接交單位和經(jīng)費管理使用部門滿意,，保證了經(jīng)費供應保障的順暢。

4,、調(diào)研兄弟衛(wèi)生局財經(jīng)管理經(jīng)驗,。為了做好衛(wèi)生局財經(jīng)管理工作，我?guī)ьI衛(wèi)生局財務人員赴廣東省人民衛(wèi)生局,、南方衛(wèi)生局,、江都衛(wèi)生局、廣州市中西醫(yī)結合衛(wèi)生局等單位調(diào)研,。通過調(diào)研,，了解了相關衛(wèi)生局財務機構、人員設置,，以及經(jīng)費保障管理制度等內(nèi)容,，從中學到了不少有利于衛(wèi)生局財經(jīng)管理、經(jīng)費保障的好經(jīng)驗,。

5,、完成衛(wèi)生局-xx年預算編制及經(jīng)費保障工作,。衛(wèi)生局-xx年情況比較特殊，住院部投入使用的時間幾經(jīng)調(diào)整,，住院部科室展開方案也與原計劃有較大變動,，準確編制預算難度較大。我到衛(wèi)生局報到時,，衛(wèi)生局預算初稿已編制,，后隨住院部投入使用時間以及展開科室的變化作了調(diào)整，住院部正式投入使用后,，門診量,、住院病人與預期又有大出入。根據(jù)實際情況,，財務科與醫(yī)務科一起,，反復溝通，重新測算衛(wèi)生局收入,，前后共作了7次調(diào)整,，方形成衛(wèi)生局-xx年預算方案提交院黨委審議。

由于衛(wèi)生局前期專業(yè)技術人員的招聘是按照三甲衛(wèi)生局的規(guī)模,，住院部科室全面展開配備的,，住院部投入使用后衛(wèi)生局效益與預期相去甚遠，在衛(wèi)生局業(yè)務收入增幅不大的情況下,，人員成本比例相對過高,，衛(wèi)生局經(jīng)費供需矛盾較為突出。為了把有限的經(jīng)費管理好,、使用好,，我及時向院領導通報相關情況，相方設法做好資金調(diào)劑,，在衛(wèi)生局經(jīng)費緊張的情況下,，保證了人員生活待遇和衛(wèi)生局正常運轉經(jīng)費需求。

6,、加強財務制度建設。完善規(guī)范的財經(jīng)管理制度是做好單位財經(jīng)管理工作的重要保證,，在兄弟衛(wèi)生局調(diào)研的基礎上,，我牽頭起草制訂相關財經(jīng)管理規(guī)章制度，目前已下發(fā)《南方醫(yī)科大學中西醫(yī)結合衛(wèi)生局借款,、經(jīng)費報銷暫行規(guī)定》,，并已起草了《南方醫(yī)科大學中西醫(yī)結合衛(wèi)生局財務會計內(nèi)部控制制度》、《南方醫(yī)科大學中西醫(yī)結合衛(wèi)生局工程,、設備質(zhì)量保證金管理暫行辦法》等制度,、文件,，為科學、規(guī)范財經(jīng)管理打下良好基礎,。

二,、新年度工作計劃

20xx年，是衛(wèi)生局住院部投入使用后的第一個年度,，也是衛(wèi)生局發(fā)展投入的關鍵年,，隨著衛(wèi)生局法人證的辦理，傳統(tǒng)療法中心,、體檢中心的投入使用以及?？圃O備陸續(xù)到位，醫(yī)療業(yè)務收入將有大的增幅,，衛(wèi)生局迎來跨躍式發(fā)展年,。財經(jīng)工作將緊緊圍繞衛(wèi)生局黨委工作意圖展開，積極籌措資金,，一保生活,，二保運轉，三保重點,，做好衛(wèi)生局財經(jīng)管理,、經(jīng)費服務保障工作。

1,、科學編制衛(wèi)生局-xx年決算和20xx年預算,。科學編制-xx年決算和20xx年預算,，既是對-xx年衛(wèi)生局財經(jīng)工作的總結,，也是對20xx年衛(wèi)生局財經(jīng)工作的預期，只有做好這兩項工作,，才能總結過去,，展望未來，切實做好衛(wèi)生局財經(jīng)管理工作,。20xx年預算編制,，將在參考-xx年經(jīng)費收支情況，特別是住院部投入使用后業(yè)務收入的基礎上,，結合傳統(tǒng)療法中心,、體檢中心展開時間，充分征求業(yè)務科室意見,，科學編制,，做到保生活、保運轉,、保重點,、保發(fā)展,。

2、合理調(diào)劑資金,，做好服務保障工作,。20xx年是衛(wèi)生局的發(fā)展年，需要大量經(jīng)費投入,，經(jīng)費供需矛盾仍將比較突出,。財務科將在保證人員基本生活、基本公用支出的前提下,，合理調(diào)劑資金,，保證衛(wèi)生局重點發(fā)展資金需求，做好經(jīng)費服務保障工作,。

3,、辦理衛(wèi)生局相關財務證照。衛(wèi)生局法人證辦理后,，我們將抓緊辦理開設衛(wèi)生局銀行基本帳戶,、銀行貸款卡手續(xù)，及時辦理《稅務登記證》,、《票據(jù)領購證》等財務相關證照,，為衛(wèi)生局經(jīng)費完全獨立運作打下基礎。

4,、完善財務規(guī)章制度,。在前期起草制度、文件的基礎上,，完善修訂相關財務規(guī)章制度,，規(guī)范衛(wèi)生局的財經(jīng)管理程序、制度,，做到管理有章可循,，科學、合理,、規(guī)范,。

5、財務人員配置及崗位調(diào)整,。按照《衛(wèi)生局財務管理辦法》“財會人員編制”規(guī)定,，參考兄弟衛(wèi)生局情況，結合衛(wèi)生局實際,，提出衛(wèi)生局財務人員配置方案,，適當引進財務,、審計專業(yè)人員,，對現(xiàn)有財務人員定崗定位,，充分發(fā)揮財會人員當家理財?shù)穆毮堋?/p>

總之，結合一年來的工作情況,，覺得本人能夠勝任財務科長長崗位職責,，新年度，將總結上年度工作經(jīng)驗的基礎上,，發(fā)揚成績,，克服不足，努力做好衛(wèi)生局財經(jīng)工作,，為衛(wèi)生局又好又快發(fā)展貢獻自己一份力量,。