報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!
技術(shù)部長述職報告模板一
我自20xx年10月份入職于本公司,，10月12日調(diào)入技術(shù)部任機(jī)修一職，現(xiàn)已有三個月的時間,，在此期間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)、同事的大力支持與教導(dǎo)之下,，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司環(huán)境并熟練的掌握的機(jī)修技能,，能在此崗位上處理機(jī)器設(shè)備故障。
下面將我在此期間的工作,、學(xué)習(xí)方面的情況進(jìn)行簡要匯報：
1,、工作職務(wù)：
機(jī)修的主要工作職責(zé)除了日常的機(jī)器設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),、做治具工作以外，在機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時,，能夠快速,、準(zhǔn)確有條理的對其進(jìn)行排除，確保機(jī)器設(shè)備的正常使用,，保障生產(chǎn)計劃能夠順利完成,。
2、工作完成情況：
自入公司以來,，我嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度,，不遲到,、不早退，謙虛好學(xué),，與同事領(lǐng)導(dǎo)搞好團(tuán)結(jié)工作,，不做不利于團(tuán)結(jié)的事情，不說不利于團(tuán)結(jié)的話,。
來公司這段時間,，已較熟悉機(jī)器設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)的操作規(guī)范,，在自身的努力下,，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，已得到了全面的提升,，工作中從不違章作業(yè),，對于發(fā)生的故障，能夠做到隨傳隨到,，在維修完畢后,，能夠及時清理維修現(xiàn)場，已與同事們完成了幾項機(jī)器設(shè)備改進(jìn)的工作,，包活編帶機(jī)的活動夾,、也有我的參與。
除此之外,，領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作也能及時完成,。
3、自身存在的問題：
這三個月來,，圍繞自身的工作職責(zé)做了一定的努力,，也取得了一定的成績，如：修好了50%快報廢的電扇,，學(xué)做了一些治具,，編帶機(jī)五聯(lián)機(jī)等機(jī)器基本都能維修,，但是因?yàn)橛行C(jī)器見識仍不夠，我將在今后的工作中更加虛心向老師傅們學(xué)習(xí),，讓自身技術(shù)得到更進(jìn)一步的提高,，以便于更好的開展工作。
4,、思想認(rèn)識：
作為一員機(jī)修工,，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè),，自己要求嚴(yán)格,，力爭思想上和工作上能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。我相信在以后的工作中,，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過自己的努力,，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步。在接下來的工作中我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練,。
5,、鞏固技能：
在維修工作方面,，為了把自己的維修水平提高，我多動手,，是工作的越多,，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高,。除了上班工作加班維修除外，也是會偶爾還在網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料學(xué)習(xí),。平時工作中也是爭取每個維修點(diǎn)的機(jī)會在請教其他同事的維修經(jīng)驗(yàn),，平時也多和其他同事聊天學(xué)習(xí)。
6,、安全工作：
安全是重點(diǎn),，人生安全機(jī)械安全，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視,。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患,。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重安全,，為了更好圓滿完成維修工,，做到無設(shè)備安全事故，無人生安全事故,，排除一序列的可能突發(fā)的安全隱患,。
旭光,！我看到了希望，有非常好的發(fā)展平臺,，非常寬的發(fā)展空間,，在將來的日子里我將盡自己最大的能力為公司做一些有益的事。
技術(shù)部長述職報告模板二
年末將至,，即將要對一年的工作做一個,，在過去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人,，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人總結(jié)問題如下：
一,、年初至今,，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;
二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色;
四,、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通;
五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!
技術(shù)部經(jīng)理述職報告4時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間已至20xx年,。在過去的20××年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。在工作中,，我也感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅定,。
在工程中,，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位．一切工程施工,，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。
在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,，我逐漸成為了一個在政治上堅定，思想上成熟,，工作上能夠獨(dú)當(dāng)一面的人,。在工作中，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí),，能夠理論聯(lián)系實(shí)際,，運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)知識結(jié)合到實(shí)際工作當(dāng)中，腳踏實(shí)地做好本職工作?，F(xiàn)將這些年的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：
思想作風(fēng)上,，我深信一個人的信念是他的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵力量,。我把政治上的追求與現(xiàn)實(shí)中的工作結(jié)合起來,，把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素的工作、學(xué)習(xí)中日益上升到自覺,、理性的高度,，從感性認(rèn)識上升到了理性認(rèn)識。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性,、創(chuàng)造性和責(zé)任感，腳踏實(shí)地艱苦創(chuàng)業(yè),，用理論知識武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。在日常工作中能緊緊圍繞各項工作任務(wù),，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)，與同事和睦相處,。
20××年我參加了xxxx工程,，在工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)工作。項目開工前,，我認(rèn)真編制了工程項目施工組織設(shè)計,、安全技術(shù)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、技術(shù)交底,、安全技術(shù)交底,、工序控制計劃等技術(shù)質(zhì)量文件。
這個項目的特點(diǎn)是pe管道安裝,、電氣安裝工藝復(fù)雜,。在pe管道安裝過程中，我從安裝工藝入手,，積極向有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅學(xué)習(xí),，掌握pe管熱熔焊接的技術(shù)要點(diǎn)，了解每個閥門,、管件的連接方法,。安裝是一個細(xì)活，這就要求施工人員從每一個細(xì)節(jié)把關(guān),，確保每道工序正確無誤,。我從備料、安裝,、試壓每個工作環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，管道安裝完后，試壓達(dá)到了一次合格,。
高壓電氣安裝對我來說是一個全新的領(lǐng)域,。其中確定高壓線路架空敷設(shè)和安裝變壓器的位置是工程的關(guān)鍵。高壓線路位于將要施工的樓房和將要施工的主道路中間,，既要保持高壓線路和將來樓房施工的安全距離,，又不能離以后施工的主道路太近，以防施工工程車輛撞到變壓器上,。我查找相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程,，和項目經(jīng)理聯(lián)系甲方代表、監(jiān)理,、供電部門經(jīng)過反復(fù)認(rèn)證,，用全站儀確定了高壓線路和變壓器的準(zhǔn)確位置，為下一步的電氣安裝打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。
因這個工程項目小,，技術(shù)人員少，我從項目開工起辦理了開工評價,、現(xiàn)場測量放線,、編寫和整理技術(shù)資料、控制材料進(jìn)場,、試驗(yàn)送樣,。對于安裝工程,，材料進(jìn)場是很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。我在備料上狠下功夫,，反復(fù)核算電纜長度,，既要保證施工，又不能浪費(fèi)材料,。從材料進(jìn)場上嚴(yán)把關(guān),，對不合格的材料堅決退回。 20××年初處里組織了安全,、技術(shù),、預(yù)算、成本,、測量方面的學(xué)習(xí),，這給我們技術(shù)人員創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。我非常珍惜這個機(jī)會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了這幾個方面的知識,，加強(qiáng)了我的知識面，開闊了工作思路,，對我下一步的工作有很大的幫助,。
總結(jié)一年的工作，在一些方面還存在不足,，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不多,，解決現(xiàn)場技術(shù)問題的能力不夠，對于項目的各方面的協(xié)調(diào)能力還不夠,。
身為公司的一員,，有機(jī)會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己,，我們所有的言行要符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。
技術(shù)部長述職報告模板三
一年來,，在公司的正確和相關(guān)部門的密切配合下，本人始終堅持“個人服從集體”的工作指導(dǎo)思想,，以“想干事,、會干事、干成事”為目標(biāo),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù),。為了今后更好地做好各項工作,，經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年工作情況匯報如下：
一、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，一年來,，我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重,、自省,、不斷提高自身素質(zhì)，以更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司,、金鼎公司以及本公司各項工作會議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨支部保持高度一致,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取新的管理模式和工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。在自己的專業(yè)知識方面,，除了按規(guī)定參加集團(tuán)公司組織的各種專業(yè)培訓(xùn)外,，平時更注重學(xué)習(xí)機(jī)械制造相關(guān)的專業(yè)知識，以逐步提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)工作的能力,。
二,、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，狠抓黨建工作的落實(shí),，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉公司管理、黨務(wù)管理等各項工作,，不斷提高自身素質(zhì),，更好的完成各項工作任務(wù)。建立健全日常公司管理制度,，并加強(qiáng)管理和檢查的力度,。本人始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍的工作態(tài)度,，認(rèn)真完成好公司交給的各項工作任務(wù)，做到不辜負(fù)上級信任,，不愧對同志們的支持尊重,。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，本人經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，全力確保車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于公司的技術(shù)人員缺乏現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn),，遇到我都身先士卒,，和職工一起加班加點(diǎn)搶修,，與員工們同甘共苦,，以實(shí)際行動帶動了車間的生產(chǎn)積極性,。為提高車間生產(chǎn)能力，本人對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行性能改進(jìn),，大大提高了生產(chǎn)效率,，計件工人平均日工資也有一定幅度的增長，經(jīng)過公司上下的共同努力,，全年完成產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了約60%的增幅,。
三、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。本人經(jīng)常教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運(yùn)和公司緊密的聯(lián)系起來，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了生產(chǎn)工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我們總是齊心合力,，伸出援助之手，給她們帶去集體的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
四,、加強(qiáng)班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
班組長的工作直接影響到生產(chǎn)車間的工作質(zhì)量。因此,，本人經(jīng)常到車間檢查,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，針對易發(fā)生安全事故的重要設(shè)備和場所經(jīng)常督促，指導(dǎo)她們?nèi)绾尾扇≌_的應(yīng)對措施,，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。第三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，不但能做好班組的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理和保養(yǎng)知識,，掌握一定的修理技能,。通過逐步拓展車間管理者的知識面和培養(yǎng)她們的工作積極性，他們的綜合素質(zhì)得到了一定程度的提高,，同時也感染和帶動了身邊的職工,，真正起到了班組帶頭人的作用，使生產(chǎn)車間形成了積極的工作氛圍,。
五,、警鐘長鳴，抓好安全工作六,、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作
浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益,，要想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)本降耗的工作。抓好車間生產(chǎn)過程的節(jié)能降耗管理是做好公司增收節(jié)支工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。主要做法為:一是抓好節(jié)約用水,、氣、電,，定期檢查供水設(shè)施,、壓縮空氣管路、蒸汽管路,、各類閥門等是否有跑冒滴漏現(xiàn)象,，在日常生產(chǎn)中，不論誰發(fā)現(xiàn)異常情況,，都要及時,，以便及時處理。今年還對一些設(shè)備,、生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn),，既節(jié)約了用電，又提高了生產(chǎn)效率,。二是加強(qiáng)了原輔,、包裝的領(lǐng)用管理工作，對于原輔材料,，盡量減少生產(chǎn)過程當(dāng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,，要求領(lǐng)料、退料的數(shù)量要精確，稱量,、投料要精準(zhǔn),，灌裝過程要嚴(yán)格控制灌裝計量，對于包裝物,，要盡量減少破損，把控制損耗率貫穿于生產(chǎn)的全過程,。三是對車間計件工資方案進(jìn)行修改,，將計件工資與車間生產(chǎn)損耗、質(zhì)量,、安全掛鉤,，將各品種設(shè)定一個理論的合理損耗值，將根據(jù)實(shí)際損耗值的高低給予車間工人一定的處罰和獎勵,，目前此方案正在制定充實(shí)完善中,。
七、強(qiáng)化一體化管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量
為達(dá)到一體化規(guī)范管理,，保證生產(chǎn)質(zhì)量，主要做了以下幾方面工作,。一是對車間生產(chǎn)與記錄不同步現(xiàn)象進(jìn)行整改,，從下達(dá)生產(chǎn)指令開始，到產(chǎn)品入庫為止,，規(guī)定各崗位生產(chǎn)與填寫記錄同時進(jìn)行,，并加強(qiáng)督促檢查，要逐步改掉先生產(chǎn)后記錄的不規(guī)范行為,。二是嚴(yán)格要求工人按規(guī)定的生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),，不能更改或簡化生產(chǎn)程序，清場要徹底,，消毒要有效并達(dá)到規(guī)定時間,，投料溫度要精確，攪拌時間要充足,，嚴(yán)格灌裝,、打碼、包裝過程質(zhì)量控制,，確保生產(chǎn)全過程滿足GMP規(guī)范和質(zhì)量要求,。三是認(rèn)真開展自查自糾，對不符合規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)行為進(jìn)行整改,，另外,，通過學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，也查找出一些問題和不足,，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和健康發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用,。
八,、不足之處
一是應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司創(chuàng)新發(fā)展盡心盡責(zé),。
二是對員工的思想教育工作不夠到位，部分員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,。
三是工作中的創(chuàng)新意識還有待于進(jìn)一步發(fā)揮和提高,。
九、明年的工作方向
（一）,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán),、辦事處的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司交給的各項生產(chǎn)任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。
（二）,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹GMP管理規(guī)范,，確保車間的生產(chǎn)質(zhì)量，確保各項工作任務(wù)的順利完成,。
（三）,、做好員工崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。塑造一至二個先進(jìn)生產(chǎn)班組典范。
（四）,、抓好員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作,。
（五）,、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備管理工作,。
技術(shù)部長述職報告模板四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好,！
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任，過去的13年,，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務(wù),，嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實(shí)施工作,。通過技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。在13年下半年,，公司在A19,，M16項目上，得到了奇瑞的指定開發(fā),。完成了主管工作目標(biāo),，總結(jié)成績和工作上的不足，展望未來,，與時俱進(jìn),，就任職期間的工作，向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點(diǎn)匯報：
一,、崗位職責(zé)：
通過一年的制度完善，崗位細(xì)化工作,，并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展工作,；任職期間崗位職責(zé)范圍包括：
①全面負(fù)責(zé)技術(shù)部組織管理工作；
②負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中,、長期規(guī)劃,；
③負(fù)責(zé)工法、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作,；
④負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險評估及FMEA,、特殊特性的管理；
⑤負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績效考核工作,；
⑥負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理,；
⑦負(fù)責(zé)控制計劃、糾正措施,、工程更改的管理,；
⑧負(fù)責(zé)編制年、月,、周的工作計劃和總結(jié),；
⑨完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
二,、指導(dǎo)觀念：
依據(jù)公司13年的指導(dǎo)觀念：提高質(zhì)量,、降低成本、增加效益,、強(qiáng)化服務(wù),、全面貫徹實(shí)施TS16949質(zhì)量管理體系。
技術(shù)部在工作方面：加強(qiáng)對TS16949質(zhì)量體系建設(shè),，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu),，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進(jìn)行排查、整改,、編制出實(shí)用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書,、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。切實(shí)做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案,，積極主動做好客戶服務(wù),。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的研究，加強(qiáng)公司的各種技術(shù)培訓(xùn),，主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓(xùn),。
設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法,、精益求精,，全面提升工裝的設(shè)計水平,，爭做先進(jìn)優(yōu)秀部門,，逐步成為奇瑞供應(yīng)商中,，開發(fā)能力最強(qiáng),、水平最好的——優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊,。
三,、13年技術(shù)部完成的主要工作：
1,、技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》,；《技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)》,；《技術(shù)部崗位職責(zé)》等,。
2、配合生產(chǎn)做好模具,、焊接工裝的維修與復(fù)制工作,；協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進(jìn)度，提交各階段的工藝文件,。協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗(yàn),，并提交各階段的工藝文件；配合銷售完成報價數(shù)據(jù),。
3,、對公司原先的老舊文件進(jìn)行統(tǒng)一編制，按最新模板進(jìn)行編制的文件總計完成,。
4,、全年完成銷售報價300項。
5,、模具設(shè)計上,，全年共完成奇瑞A19項目個件，M16項目9個件,，T11項目15個件,，共計圖紙87份,；完成杰峰9項目64個件。
6,、開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件,，滿足客戶試裝計劃，并在試裝過程中,，與客戶產(chǎn)品工程師一起,，共同分析零件和修改。
7,、解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題,，包括對普威的.S18項目的現(xiàn)場。
8,、A19項目的現(xiàn)場問題,。
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評審制度,。做好項目的前期方案,，圖紙設(shè)計工作。
10,、完成公司制定的創(chuàng)新目標(biāo),，全年完成專利30項的申報,。
11,、做好各項目的文件，圖紙,，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作,。
12、公司辦公設(shè)備及局域的維護(hù),。
13,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。
四,、堅持不斷學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)
新產(chǎn)品開發(fā)上，技術(shù)不斷學(xué)習(xí),、提升,。前期運(yùn)用CAE對零件進(jìn)行可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快,、更準(zhǔn),。為了在開發(fā)過程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，技術(shù)部對3D沖模軟件的運(yùn)用,，可以通過此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài),。增強(qiáng)模具開發(fā)的可控性,。
五、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改善不足之處
通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，本年度技術(shù)部工作中,，所取得成績,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng),；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識，在實(shí)踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足,，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績,。
我們堅信,，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌,！
述職完畢
謝謝,！
技術(shù)部長述職報告模板五
我20xx年畢業(yè)于鶴崗礦務(wù)局職工大學(xué)專科班計算機(jī)應(yīng)用專業(yè),，剛剛畢業(yè),，我便懷著一腔熱血、十二分的激情,，20xx年11月10日來到鶴崗電視臺工作,，在技術(shù)部從事電子編輯工作。,，
我在技術(shù)部電子編輯這個崗位已經(jīng)工作六年了,，驀然回首,，頓覺光陰彈指一揮間，往事歷歷在目,。剛剛參加工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我很快掌握了編輯機(jī)的使用,，同時對攝像機(jī)和字幕機(jī)也有了一定的了解,。經(jīng)過將近兩個月的努力學(xué)習(xí)，我便開始獨(dú)立制作專題,，一干就是六年,。由于技術(shù)部人員少，工作又繁多,，我不得不身兼多職,，每天除了制作專題，還要維護(hù)八樓非編機(jī),。由于剛參加工作,，人年輕，又沒結(jié)婚,，家里也沒有負(fù)擔(dān),，所以平常一些加班加點(diǎn)的活兒，就全部落到了我的頭上,。雖然看到別人從事極少的,、輕松的工作，自己又忙又累,，但是我從未有過一句怨言,，因?yàn)槲矣X得干的越多,，學(xué)到的東西也就越多,，經(jīng)驗(yàn)也就越豐富。在從事新聞編輯的六年時間里,，我從沒休過一天假,，曠過一天工，兢兢業(yè)業(yè)地從事著我所熱愛的工作,，工作著,，并快樂著。
我熱愛的電子編輯崗位,，開始了電視專題的制作,。在電視臺，技術(shù)部的工作是最繁重的,，加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事兒,，每當(dāng)我接到臺領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，無論是嚴(yán)寒酷暑，還是起早貪黑,，我都能保質(zhì)保量地完成,，并受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。
在這6年里,，我制作的節(jié)目和撰寫的論文曾多次獲獎,。《兩村同算一筆賬 打工種地兩不誤》節(jié)目,，榮獲20xx年度黑龍江省廣播電視系統(tǒng)電視節(jié)目錄制技術(shù)質(zhì)量三等獎,；《金色年華》節(jié)目，榮獲20xx年度黑龍江省廣播電視系統(tǒng)電視節(jié)目錄制技術(shù)質(zhì)量二等獎,；《法制在線》節(jié)目,，榮獲20xx年度黑龍江省廣播電視系統(tǒng)電視節(jié)目錄制技術(shù)質(zhì)量二等獎；《鶴崗電視臺非線性編輯網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)》論文,，在20xx年度黑龍江省廣播電視系統(tǒng)科技進(jìn)步三等獎,；以上論文按國家有關(guān)規(guī)定，相當(dāng)于在省級學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表,。
這些年,，在制作新聞和專題的同時，我還制作了多部大型晚會,。例如：每年的春節(jié)晚會,、主持人大賽、全國少兒歌手大賽,，每年的記者節(jié)晚會,、護(hù)士節(jié)晚會，以及各個相關(guān)部門舉辦的慶祝晚會等等,，尤其是近幾年,，我?guī)缀醭邪怂械耐頃聜兌颊f,，我們的“晚會專業(yè)戶”編片是“又快又好”,。
隨著人們對電視節(jié)目的要求越來越高，我深感知識的匱乏,，于是我在工作的同時,，還自學(xué)了實(shí)用電視編輯、實(shí)用電視攝像和電視節(jié)目制作等相關(guān)學(xué)科,，20xx年9月,，我還取得了助級檔案管理員職稱。工作中,，我不斷地汲取知論文聯(lián)盟識,，不斷地豐富自己,，每做一期節(jié)目，我都力求創(chuàng)新,、豐富,、生動，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，讓觀眾滿意,。工作的同時，我不斷要求思想進(jìn)步,，我向黨組織遞交了入黨申請書,，希望自己早日成為一名真正的黨員，更好地為黨,、為人民服務(wù),。
我這個人不善于交際，也不善于言談表達(dá),，但我會用我的兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干、扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度來表達(dá)對局領(lǐng)導(dǎo)和臺領(lǐng)導(dǎo)的感謝,。
電視臺,，當(dāng)我剛剛踏出大學(xué)校門，我就邁進(jìn)了你的大門,，在這里,，你給我知識，給我快樂,，使我不斷走向成熟,。我忠實(shí)地?zé)釔壑?ldquo;電視”這個行業(yè)，我將繼續(xù)用我的青春和熱血為電視臺光輝燦爛的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
技術(shù)部長述職報告模板六
剛剛過去的20xx年,，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，高爐車間,、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后,，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難,。
一,、改變觀念，以盈利為出發(fā)點(diǎn),，走冶煉鋼鐵的路子
由于投入成本高,、技術(shù)不過關(guān)，產(chǎn)出少,，一直虧損,，加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,，大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn),，我們鑄造廠也被迫停下來進(jìn)行檢修,。xx上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子,，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開爐生產(chǎn),，我們利用氧化皮、鋼渣粉,、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn),，產(chǎn)銷對路，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。
二,、在困難中找信心，逆境中找突破
在公司總部的大力支持下,，從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援,，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整，通過爐前工,、鑄鐵機(jī)工工資調(diào)整,，更換鐵模，加強(qiáng)了噴漿管理,，實(shí)行了小指標(biāo)競賽,，扭轉(zhuǎn)了被動局面。
三,、向設(shè)備管理要產(chǎn)量,、要效益
燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來，設(shè)備管理沒有得到很好的完善,，在xx的親自幫助下,，建立車間點(diǎn)檢員，制定了設(shè)備項目修理工時定額,，完善監(jiān)督辦法,，加強(qiáng)了車間班組班前會設(shè)備保養(yǎng)、潤滑教育,，使設(shè)備管理工作上了一個臺階,，使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修，設(shè)備停機(jī)率也比原來有了好的提高,。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余,，高爐車間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步。
四、積極學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
我們鑄造廠由于是新建單位,，管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足,，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位，提升管理水平,，鑄造廠先后四次派員赴進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，先后對燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng),、鋪底料管理,、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí),，并結(jié)合自己鑄造廠實(shí)際,，有針對性的進(jìn)行改進(jìn)和完善。鑄造廠結(jié)合xx量化做法,，針對鑄造廠實(shí)際,，制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核辦法，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階,、上一個檔次,。
五、逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊伍
公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊伍,。為了企業(yè)發(fā)展,，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，我們大膽啟用新員工,，讓其干生產(chǎn)調(diào)度,，目前，員工成績突出,、工作扎實(shí),。我們有成績也有不足，主要不足之處有兩點(diǎn)：一是高爐車間爐子不順利,，時好時壞,，還沒有找到一條合適的爐子操作制度；二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差,，在爐內(nèi)起不到骨架作用,，透氣性差，造成爐況不順,。我們鑄造廠將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心，解放思想,，放開手腳,，大干快上,，多創(chuàng)效益,。
六,、主要采取措施
我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行辦法，通過了試運(yùn)行,，完善好考核競爭機(jī)制,，規(guī)范好現(xiàn)有工作，使之有計劃,、有針對性,、有效果的發(fā)展，讓班組長,、值班工長,、車間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升,。計劃對鑄造廠機(jī)修車間,、設(shè)備科進(jìn)行合并，組建機(jī)電設(shè)備科,，減少工作扯皮環(huán)節(jié),，提高工作效率，把全廠設(shè)備管理向深處,、細(xì)處有效推進(jìn),。
我們鑄造廠專門對下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定進(jìn)行討論、修訂和完善,。修訂后,，鑄造廠經(jīng)濟(jì)處罰管理規(guī)定匯編，匯編的出臺下發(fā),，減少了處罰的隨意性,，規(guī)范了各級管理人員的處罰行為，按匯編規(guī)定的辦,，按制度上寫的處理,。我們鑄造廠將開展專項教育活動，讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定,，都注意規(guī)范不良行為,，積極開展好團(tuán)結(jié)互助思想教育，處理好上下級同事關(guān)系,，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,，建立好制度下的和諧工廠。
充分調(diào)動員工積極性,，向內(nèi)部管理要效益,，是我們鑄造廠的工作重點(diǎn)。我們將繼續(xù)貫徹多獎少罰的原則，樹立正氣,、正勁,，唱響發(fā)展主旋律，同時抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作,，努力打造一支精兵強(qiáng)將隊伍,。積極抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀班組,、文明班組,、安全生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風(fēng)貌,。
新的一年,，新的希望，我們鑄造廠在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我們一定會走得更穩(wěn),、更好。我們相信,，一定會再創(chuàng)佳績,，回報公司，奉獻(xiàn)社會,。
技術(shù)部長述職報告模板七
技術(shù)部述職報告
一,、工作經(jīng)歷簡介：
我于XX年7月份加入xx公司這個大家庭，公司領(lǐng)導(dǎo)安排本人任職技術(shù)部主管,，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)技術(shù)部的常規(guī)工作,，一段時間以來，我逐漸了解公司的整體運(yùn)作模式和工作流程,，雖然在xx公司工作的時間還不算長,，但在工作的過程中，我學(xué)到了很多東西,，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高,。
二、工作情況的匯報：
本人在這段時間主要對技術(shù)部以后的發(fā)展作一些準(zhǔn)備工作,，例如：制定以后工作流程,，新系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建立(主要是系統(tǒng)設(shè)計模板建立，新興技術(shù)如何在理論及技術(shù)方面具體實(shí)施,，重要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)收集,、整理)，設(shè)備供應(yīng)商的篩選與定位,，圖紙設(shè)計規(guī)范,，公司資料文件整理等,，另外還涉及一些方案的具體設(shè)計。
三,、對于未來技術(shù)部工作的一些建議：
1,、 技術(shù)水平的提高
技術(shù)部是服務(wù)于市場部的一個職能部門，平時主要工作是配合市場部完成方案設(shè)計,、為客戶作技術(shù)答疑和方案演示;為工程部作設(shè)備調(diào)試技術(shù)支持;為最終用戶做人員的培訓(xùn)等,，以上各項工作都對技術(shù)部人員的提出嚴(yán)格的要求,，所以提高自身的技術(shù)水平和管理水平是以后技術(shù)部人員一個要努力的方向,，針對目前現(xiàn)狀，我認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)考慮讓技術(shù)部人員參加各種培訓(xùn)及展會,，這是件一舉三得的事情，第一,、可使技術(shù)部的水平有所提高;第二、人員的培訓(xùn)證書是公司的財富,，可以提高公司形象和競爭力;第三,、擴(kuò)展視野，便于發(fā)覺更好的合作伙伴(產(chǎn)品供應(yīng)商),。
2、 技術(shù)部人員配備
目前,，技術(shù)部有xx人,，1主要負(fù)責(zé)具體的方案設(shè)計，2負(fù)責(zé)文檔管理和圖紙設(shè)計,。由于市場的不確定性,，有時幾個項目的時間間隔太短，造成技術(shù)部工作嚴(yán)重吃緊,。由于上述各種原因,，現(xiàn)時技術(shù)部人員的編制較難適應(yīng)市場變化的需要。因此,，我建議公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際情況，能否考慮增加2名有現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員,，另外必須至少精通一個子系統(tǒng),，以適應(yīng)未來技術(shù)部發(fā)展的需要。
3,、 關(guān)于建立客戶演示模板
對于工程商而言,，制作各系統(tǒng)的演示模板是非常有必要的,。它可以使客戶更直觀地了解我們公司各種系統(tǒng)解決方案，力爭在技術(shù)上和實(shí)物上使客戶達(dá)到某種程度上的認(rèn)知,，以更好地輔助市場部工作,。
以上是本人在工作中的一些情況,，以及針對現(xiàn)時技術(shù)部的工作改善提出的建議。如有不合適的地方,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)加以批評指導(dǎo),。期望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮我的實(shí)際情況，給予轉(zhuǎn)正,，使我以一種全新的姿態(tài)來迎接以后的工作,。
技術(shù)部長述職報告模板八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好,，
我叫劉法印,，大專學(xué)歷，今年1-3月份,，我在煤二隊擔(dān)任技術(shù)主管，今年4月份,，我由煤二隊調(diào)入巷二隊擔(dān)任技術(shù)主管，現(xiàn)將工作述職如下：
請各位領(lǐng)導(dǎo)審議：
一,、以安全生產(chǎn)為中心，積極配合隊黨政工作,，在礦黨政及業(yè)務(wù)科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的各項方針,、政策,、路線,，傳達(dá)礦有關(guān)精神，能夠把學(xué)到的理論知識應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去,，到巷二隊以后,，先后學(xué)習(xí)了 煤礦安全規(guī)程 巷道維修巷修作業(yè)規(guī)程和施工地區(qū)的措施等有關(guān)資料,，通過學(xué)習(xí)，提高了專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，增強(qiáng)了解決生產(chǎn)中技術(shù)難題的能力,，從而能夠更好地服務(wù)安全生產(chǎn),。
二、能夠及時編制規(guī)程措施，服務(wù)好生產(chǎn),，確保生產(chǎn)計劃的完成。到巷修隊后我隊施工巷修頭面多,，地質(zhì)條件變化大，施工復(fù)雜,，針對這些情況,，積極與有關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，結(jié)合施工現(xiàn)場,，及時編制安全措施。沒因?yàn)橐?guī)程措施不到位而影響生產(chǎn),，也沒因?yàn)橐?guī)程措施出現(xiàn)漏洞而造成事故。確保生產(chǎn)計劃的完成,。
三、經(jīng)常深入一線,，了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，及時解決現(xiàn)場實(shí)際工作中的難題,，保證生產(chǎn)安全,。我隊在2801運(yùn)煤巷過冒頂區(qū),，2801運(yùn)煤巷與2803上順槽臥底搭桿貫通，北十軌道過老巷,，以及主皮帶巷擴(kuò)棚,，北四軌道擴(kuò)棚等，對于這些施工特殊的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，我每次都深入到工作現(xiàn)場，嚴(yán)把技術(shù)關(guān),，認(rèn)真落實(shí)好施工措施,，保證了施工的安全和質(zhì)量,。
四、認(rèn)真做好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作,。堅持“管理”
“裝備”“培訓(xùn)” 并重的原則，積極配合礦有關(guān)部門,，對職工上崗、轉(zhuǎn)崗及特殊工種人員進(jìn)行了培訓(xùn),，組織職工參加集團(tuán)公司各類培訓(xùn)班,、復(fù)訓(xùn)班6個,，工種3個，并充分利用班前30分鐘講安全及每周兩小時學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,，堅持對職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會及各項安全知識開展培訓(xùn)。每月對職工進(jìn)行一次《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識》的考試,，使全隊職工掌握了基本安全知識,，提高了安全意識,，保證了人人都能持證上崗，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。
五,、每月下井不低于20個，堅持跟班和值班,，在生產(chǎn)中落實(shí)執(zhí)行國家的政策,，和安全生產(chǎn)法律法規(guī),，及時查隱患、堵漏洞,，不違章指揮,，不違章決策，不違章作業(yè),。
六,、做為一名技術(shù)人員,，多次針對現(xiàn)場施工中存在的技術(shù)問題,，及時進(jìn)行分析解決和提出合理化建議。保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,。第一季度在煤二隊時，我隊每月都圓滿完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，三月份突出地區(qū)掘進(jìn)更是達(dá)到了105米的紀(jì)錄,。到巷二隊后,，在礦黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下和各業(yè)務(wù)科室的支持下,，保證了我隊所管轄地區(qū)的安全生產(chǎn)、通風(fēng),、運(yùn)輸,、行人安全,，安全消滅二級以上非傷亡事故,，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)達(dá)到優(yōu)良品90%以上,。
七,、科技攻關(guān)項目的完成情況
科技攻關(guān)項目為“ZDQ-300型振搗器”。已經(jīng)研制成功,，已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，現(xiàn)正處于推廣應(yīng)用階段。
八,、存在的問題和不足
在肯定過去成績的同時，也應(yīng)該清醒地看到,，在技術(shù)管理和新工藝的推廣中仍存在不少的問題,，這些問題影響著自身的發(fā)展,，這就要求我在今后的工作中,，絕對不能有任何松懈思想和厭戰(zhàn)情緒，而要以嶄新的精神風(fēng)貌,，再接再勵,，扎實(shí)工作,，迎難而上，敢于拼搏,，善于拼搏,，發(fā)揚(yáng)只爭朝夕的精神，再創(chuàng)佳績,。協(xié)助隊黨政做好今后的各項工作。
八,、今后的工作目標(biāo)
1、以狠抓內(nèi)部管理,，確保北翼、東翼地區(qū)采掘安全為目標(biāo),，緊緊圍繞安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這個中心任務(wù),，結(jié)合我對實(shí)際情況開展工作，積極采取措施調(diào)動我隊廣大職工的主動性和生產(chǎn)積極性,，堅決做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)格按措施施工,，防止施工區(qū)發(fā)生一切事故,。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門安全生產(chǎn)方針和政策,，深入扎實(shí)的工作,，及時編制各種規(guī)程,、措施,，做到嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范、齊全,，堅決杜絕因技術(shù)工作影響生產(chǎn)或出現(xiàn)技術(shù)事故,。
3,、配合隊委繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭創(chuàng)“十個一”標(biāo)桿工程,。
4,、努力提高技術(shù)管理工作,，達(dá)到規(guī)范化管理，使技術(shù)工作再上一個新臺階。
5,、堅持對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識的培訓(xùn),，使職工都能完全掌握各種安全知識，保證職工素質(zhì)進(jìn)一步的提高,。
我的述職報告到此結(jié)束，謝謝大家!
技術(shù)部長述職報告模板九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：
大家好,，
近年來我一直從事公路養(yǎng)護(hù)與工程施工。在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了很大的收獲,，能夠較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)個人述職如下：
1,、思想政治方面：思想積極進(jìn)步，始終保持政治覺悟,，敢于同各種反動思想作斗爭。解放思想,，實(shí)事求是,，與時俱進(jìn)，能夠辯證,、理性地看待事物和問題,，大事大非面前始終保持清醒的頭腦,。堅持學(xué)習(xí)自我提高，既積極參加單位和支部組織的各種培訓(xùn),，自覺維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一;堅決抵制享樂主義和奢靡之風(fēng);加強(qiáng)反腐倡廉,，勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi),。能清醒的意識到自己所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任,，定位個人的人生理想和發(fā)展目標(biāo),。
3,、工作方面：今年我被調(diào)到S207線重鋪維修工程擔(dān)任路基組技術(shù)員,。工作中我一直服從安排,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干,，講求實(shí)效,。不怕苦,，不怕累，充分利用自己所學(xué)知識,，發(fā)揮其所長,，踏實(shí)工作,。始終突出“養(yǎng)護(hù)是第一要務(wù)”的養(yǎng)護(hù)理念,。把新方法、新工藝,、應(yīng)用到項目工程中去,。自開工以來,，一直堅持在施工一線,，絲毫不敢放松,。今年的S207的重鋪工程量大,、路險,、車多,、施工干擾大,，加上施工技術(shù)人員少,，技術(shù)力量薄弱,，工程預(yù)算單價較低,，且項目要求施工工藝相對往年較高。上級單位要求我們必須保質(zhì)保量優(yōu)質(zhì)完成重鋪任務(wù)!所以項目部面臨非常大的困難!也是對項目建設(shè)中每一個人的巨大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)!
施工開始后由于沒有比較完善的施工設(shè)計,，所以要憑靠大量的個人施工經(jīng)驗(yàn),。經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)幾次開會討論,，決定路基組原則上盡量保證路基縱斷面平順,、曲線圓滑，在原有的老路基上最大優(yōu)化拓寬,。路面工程開始后,，我參與基層和底基層鋪筑工作，施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求施工,，嚴(yán)格控制路面平整度,、壓實(shí)度和縱橫接縫。為保證工期,，加班加點(diǎn)平均每天的工作時間達(dá)到12個小時,。超負(fù)荷的工作使我原有的椎間盤突,、椎動脈供血不足更加嚴(yán)重，每天腰部都伴隨嚴(yán)重的疼痛,，并且經(jīng)常感覺頭暈。在醫(yī)院檢查后醫(yī)生要求立即修養(yǎng)治療,，但是項目上“一個蘿卜一個坑”本來就缺少技術(shù)人員，所以我決定堅持帶病工作!在重鋪項目的8個月里我盡職盡責(zé),，基本圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的工作任務(wù),。
4,、總結(jié)：在平時的生活中我能夠嚴(yán)于律己，誠實(shí)守信,，愛護(hù)公物,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事。存在的不足,，主要是學(xué)習(xí)不夠深入，政治敏銳性不夠強(qiáng),，工作方式方法欠妥。希望在以后的工作中有待進(jìn)一步完善和提高,，并保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng),，踏踏實(shí)實(shí)的工作和做人,。
我的述職報告到此結(jié)束，謝謝大家!
技術(shù)部長述職報告模板十
進(jìn)一步明確部門內(nèi)部分工,，實(shí)行責(zé)任到人制度,，明確勤工助學(xué)同學(xué)職責(zé),。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)重大項目活動召開協(xié)調(diào)會,，統(tǒng)一分工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各組織,，統(tǒng)一行動,，增強(qiáng)工作整體觀,、大局觀。（三）人才培養(yǎng)計劃實(shí)行1帶2,，2帶4干部培養(yǎng)計劃,，放手讓副部長、干事去做工作,。在1個半月內(nèi),，實(shí)現(xiàn)干事的業(yè)務(wù)水平的提高,。培養(yǎng)干部的責(zé)任感,、自豪感,、成就感,。 2011年下半年網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作得以有序開展,，有賴于中心老師的正確指導(dǎo),，各部門同仁的大力支持，在此,，我代表網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部向一直關(guān)心和幫助我們的老師,、同仁們表示由衷的感謝！ 謝謝大家,！/
技術(shù)部長述職報告模板十一
第一部分：過去一年技術(shù)部工作回顧
一、技術(shù)部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，一直以服務(wù)于現(xiàn)場為宗旨，著手本職工作,，做了以下工作：
1、各工點(diǎn)開工前的測量放線,、現(xiàn)場調(diào)查,、圖紙審核,、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續(xù),。
2,、針對工程重要部位,、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書。
3,、工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進(jìn)行了技術(shù)交底工作,，施工過程質(zhì)量控制,。
4,、根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實(shí)際情況，提報物資備料計劃,。
5,、完成了工序交接記錄,，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理,、歸檔,。
6,、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進(jìn)行了每月或者每季度的工程計量。
7,、與經(jīng)營計劃部一起辦理工程變更資料,，提報變更工程數(shù)量。
8,、技術(shù)部（或者配合項目相關(guān)職能部門） 迎接省,、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。
二,、年度技術(shù)部取得的工作成績,、存在的問題
（1）技術(shù)部取得的成績：技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況，工號技術(shù)分工明確,，主要就是做了以上8點(diǎn)本職工作,。
（2）存在問題
1、測量
施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護(hù)不夠,；測量任務(wù)重,，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測再復(fù)核,。作業(yè)隊,、施工負(fù)責(zé)人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排,?？梢哉f，項目部實(shí)習(xí)生XXX,、XXX,、XX在測量工作中為項目部做了很多工作,。
2、分部分項施工方案,、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書
這部分主要是我的工作,，應(yīng)該說這部分存在的問題，主要是本人與作業(yè)隊溝通少,，與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人見面了才會商量下（也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題）,。（湘江主橋帽梁方案。已經(jīng)報審,，原支架法改為抱箍法方案）
方案主要是本人與X總監(jiān)對施工的理解達(dá)成一致意見,。
3、現(xiàn)場施工技術(shù)交底
技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成,，盡管X總和我多次強(qiáng)調(diào)：技術(shù)交底要有針對性,，確實(shí)能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項，實(shí)際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容（標(biāo)高,、樁位）,。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義。
4、物資備料計劃
物資備料計劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計劃不及時,，給物資部采購時間不夠,，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工。（X江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料）
分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項目物資部采購均要技術(shù)部備料計劃,。其實(shí)部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔(dān)，單價已包括內(nèi)容,。
5,、內(nèi)業(yè)資料填寫、分類存檔目前的形式：各工號技術(shù)主管負(fù)責(zé),，配見習(xí)生整理歸檔,。
存在問題：資料無專人管理，資料存放不規(guī)范,；竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工（已經(jīng)反復(fù)修改）,；竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱,，業(yè)主方,、接收單位XX市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”。
6,、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心,，對作業(yè)隊計量
7月份前，技術(shù)部由XXX負(fù)責(zé)作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量,，調(diào)離后,，由工號技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計量。計量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù),，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際發(fā)生數(shù)量計量,。對于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報,。
存在問題：各作業(yè)隊計時工,、機(jī)械臺班簽認(rèn)不及時，無法查證,； 東岸高架橋XXX段泥漿外運(yùn),、挖方數(shù)量偏大，無法控制,；X江大橋費(fèi)用：水上作業(yè)船,、工作船、浮橋浮箱租賃,、三臺塔吊等非工程實(shí)體投入費(fèi)用巨大,。
7、工程變更
11月30日，楊部長和我組織了經(jīng)營計劃部,、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會”,。為變更設(shè)計專題會做了初步的準(zhǔn)備。
變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計劃部,。
存在問題：部分變更缺影像資料,、部分缺方案、部分缺施工圖紙,。
還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查,，質(zhì)量控制不到位、 與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好,。
第二部分：新的一年技術(shù)部工作開展
回顧20××年,，技術(shù)部做了很多的工作，取得了一定的成績,，但離公司領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。在新的一年里,，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平,、做好本職工作，配合好項目各職能部門,，以飽滿的工作熱情,、積極的工作態(tài)度，完成項目部各項技術(shù)工作,。
新的一年是XXXX工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進(jìn)的一年,，技術(shù)部將做好以下工作：
一、編制方案,、施工組織設(shè)計并完成開工報告等相關(guān)手續(xù)
編制完成東,、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案、鋼箱梁拼裝方案,、空心板梁預(yù)制,、架設(shè)方案。X江主橋掛籃施工,、系桿拱橋防電棚,、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案,、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案,、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護(hù)、跨公路連續(xù)梁施工防護(hù)專項方案等,。
二,、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,、質(zhì)量控制
1、施工前下發(fā)技術(shù)交底,，施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制,，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄,、日志等,，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控。
2,、技術(shù)員做到嘴勤,、腿勤、手勤,。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話,，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正,、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白,，直到他們清楚為止,，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干,、如何干好,。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督,、指導(dǎo),，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅有問題工程,，盡量減少返工,。手勤指給工班交底要仔細(xì)、詳盡,、及時,，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底,，技術(shù)交底清楚,、簡要，不但自己明白,，而且讓施工的每個人都明白,。
3、提升自身業(yè)務(wù)能力,。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙,，吃透施工圖中的每個細(xì)節(jié),，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù),。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”,、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”,、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工，規(guī)范施工,，使我們所做的東西是個合格品,，經(jīng)得起檢查、驗(yàn)證,。
4,、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證我們干的每項工程都是合格,。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量,，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性,，保證工程的質(zhì)量。首先,，我們建立質(zhì)量責(zé)任制,，每項都有專人負(fù)責(zé)，并且對每項都作詳細(xì)的說明,，負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全,、存檔。其次是建立獎罰制度,，每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢Τ霈F(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款,，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰,。
技術(shù)部長述職報告模板十二
上半年來，完成了“中央民族大學(xué)畢業(yè)生綜合素質(zhì)跟蹤調(diào)查問卷”及“民族高校畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)查問卷”的統(tǒng)計工作,。 部門成員人數(shù)雖然有限,，但仍按時完成值班任務(wù)，落實(shí)值班記錄,，做到有事先記錄,，團(tuán)結(jié)大家一起做，做好日常工作交接任務(wù),。（二）例會是我部門的日常工作之一每周三,，部門成員集體在廊橋會議室召開會議,，部門成員總結(jié)上周工作的同時，我們將下達(dá)下周工作要求及工作重點(diǎn),。（三）參加中心大型活動,，增強(qiáng)凝聚力半年里，先后組織同學(xué)們參加“紀(jì)念十二九運(yùn)動越野賽”,、中心內(nèi)部籃球賽,、元旦晚會等大型活動。在參與這些活動中,，注重與各部門的合作,，促進(jìn)了各部門之間交流，切實(shí)增強(qiáng)了中心工作大局意識,。 參與多次雙選會,、簡歷設(shè)計大賽及就業(yè)工作會議的會場布置工作及現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試工作。（四）組織部門成員進(jìn)行多方面教育培訓(xùn)部門成員完成了中心開展的禮儀培訓(xùn)及公文寫作培訓(xùn),，我部門還單獨(dú)開設(shè)了Flash及網(wǎng)頁制作的培訓(xùn),。
技術(shù)部長述職報告模板十三
為了能做好科技部20xx年上期的學(xué)生會工作，科技部制定了以下計劃：
一,、 狠抓重點(diǎn)
科技部因科技而得名，因此在新的學(xué)期里我們科技部將做好部門的本分工作,。計劃在三月舉行一次“PPT設(shè)計大賽”,、一次“軟件制作展示交流會”等等。同時我們將認(rèn)真準(zhǔn)備迎接學(xué)校的“科技文體藝術(shù)節(jié)”,，配合各兄弟部門搞好學(xué)生會工作,，讓學(xué)院學(xué)生會工作更上一個新的臺階。
二,、 部門建設(shè)
部門的內(nèi)部建設(shè)是隨時都不能少的任務(wù),，部門建設(shè)是維系部門凝聚力的繩索，是增強(qiáng)部門紀(jì)律的標(biāo)桿,，是讓部門走得更遠(yuǎn)更順利的階梯,，因此部門建設(shè)必不可少。
新學(xué)期科技部將按照學(xué)校學(xué)院的指示,，認(rèn)真落實(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”的各項工作任務(wù),。
三、 成員陪養(yǎng)
新學(xué)期我們將一如既往的搞好成員陪養(yǎng)工作,，每周一次的例會是我們部門交流學(xué)習(xí)的機(jī)會,，我們將讓每位成員之間相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，豐富自我,。同時我們也將舉辦各式各樣的軟件培訓(xùn)活動,，增強(qiáng)大家的電腦操作能力。
以上便是科技部新學(xué)期的簡單計劃,，相信在學(xué)院各位老師的領(lǐng)導(dǎo)下,，在分團(tuán)委各位主席的指引下生物工程學(xué)院學(xué)生會工作將越來越好。
技術(shù)部長述職報告模板十四
歲月如梭,，時間飛逝過,。轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期又過去了，在這短短幾個月時間里科技部在學(xué)院老師和分管主席的領(lǐng)導(dǎo)下有條不紊的完成了各項工作,。下面是生物工程學(xué)院學(xué)生會科技部20xx年下期的工作總結(jié)：
一,、 納新工作
部門在學(xué)院的老師們的領(lǐng)導(dǎo)下和其他兄弟部門一道開展了納新工作。前期各部門都通過PPT向新同學(xué)們展示了各部門特色,，我們科技部也抓住契機(jī),，精心準(zhǔn)備為大一新生們詳細(xì)的介紹了我們科技部。
緊接著我們進(jìn)行了面試,，通過嚴(yán)格的篩選最終選出了9名同學(xué)作為科技部的新鮮血液,。篩選過程中我們始終堅持能為同學(xué)服務(wù)的宗旨，從這一學(xué)期的效果來看我們當(dāng)初了抉擇時對的,。成員們都能按時,、按值、按量的完成學(xué)院交給的各項工作任務(wù),。
二,、 部門工作
上期科技部在學(xué)院老師以及分管主席的領(lǐng)導(dǎo)下開展各種各樣的工作。首先是每周一次的部門例會,，會上我們?nèi)徊块L副部長都以學(xué)長的身份和大家一起交流,，給新同學(xué)們談?wù)勛约旱拇髮W(xué)生活，同時也叫他們上講臺談?wù)勛约?。并且我們每周都安排兩位同學(xué)選一個話題大家一起來討論,，這樣既鍛煉了成員們的口才，同時也加深了成員之間的了解,，部門內(nèi)部相處得十分融洽,，每次例會都在歡快與和諧的氣氛中進(jìn)行的。
三,、 工作展望
與其他各兄弟部門相比科技部上學(xué)期的活動相對較少,，因此我們計劃下學(xué)期多開展一些特色活動，例如：PPT設(shè)計大賽,、軟件展示活動等等,，這就要求我們部門上下團(tuán)結(jié)一心，積極參與,，出謀劃策,，共同努力把各項工作做好,。
四、 改進(jìn)之處
雖然上期科技部能夠按要求各項工作,，但是也存在諸多不足之處,，例如例會有人遲到、無故缺席活動等等,。在下學(xué)期的工作中我們會嚴(yán)格要求每一位成員也包括自己,，改進(jìn)不足之處，向兄弟部門學(xué)習(xí)認(rèn)認(rèn)真真的開展各項工作,。
我相信在各位老師和分管主席的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我們科技部12名成員的共同努力下科技部一定會成為學(xué)院乃至學(xué)校的特色部門，讓我們共同祝愿科技部的明天會更好,。
技術(shù)部長述職報告模板十五
長風(fēng)破浪會有時,，直掛云帆濟(jì)滄海。斗轉(zhuǎn)星移,，時間飛逝,，不覺中山東建筑大學(xué)機(jī)電學(xué)院科技部在過去的一年里，在團(tuán)總支老師和主席團(tuán)的親切關(guān)懷下,，在機(jī)電學(xué)院科技部全體同學(xué)的通力配合下,，秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，本著“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取”的精神,，圓滿地完成了學(xué)校交予的各項工作任務(wù)。
在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在團(tuán)總支老師的具體指導(dǎo)下,，本年度下半年我部的工作順利結(jié)束了,。在本學(xué)期的工作中,，科技部又得到了進(jìn)一步的成長，完善了部內(nèi)的機(jī)制,。當(dāng)然在工作中不可避免的出現(xiàn)了不足,，現(xiàn)將工作及得失總結(jié)如下：
一、迎新工作
為配合學(xué)校的迎新工作,，在學(xué)生會的總體指揮下,，科技部于9月初進(jìn)行了迎新工作。工作中,，大家表現(xiàn)良好,，并且在與其他部門的合作中，融洽了部門間的關(guān)系,，在新生中也樹立了良好的形象,。這次總的工作中,，其他部門出現(xiàn)了一些這樣那樣的問題，我部雖然沒有出現(xiàn)同樣問題,，但也應(yīng)引起重視,。
二、納新工作
在迎新工作結(jié)束后不久我們便開始準(zhǔn)備納新活動,。然而科技部的招新工作中并不順利,，當(dāng)然這與我們的宣傳不夠有關(guān)，但我們還是本著寧缺毋濫的原則制定了初步的納新辦法,，包括新委員招收標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù),。
三、日常工作
本學(xué)期的主要工作是對學(xué)院的科技方面工作進(jìn)行管理,，對我院的科技創(chuàng)新實(shí)踐活動的總結(jié)整理,，同時我部也積極參加參與學(xué)生會的其他活動，如文宣部的大合唱比賽,，紀(jì)檢部的宿舍文化節(jié),，社會實(shí)踐部的義務(wù)獻(xiàn)血，學(xué)習(xí)部的課本傳遞工程等,，體育部的運(yùn)動會等,，在其中我們鍛煉了新一屆科技部的干事們的能力，為學(xué)生會的發(fā)展做了鋪墊,，
四,、積極配合校DIY工作
我部積極參加校科協(xié)舉辦的各項活動和座談會,，并準(zhǔn)時出席每周的科技部門例會,。與其他兄弟學(xué)院科技部門及科技創(chuàng)新團(tuán)體共同交流學(xué)習(xí)。
技術(shù)部長述職報告模板十六
工程技術(shù)部述職報告材料
各位領(lǐng)導(dǎo)：
工作回顧
2011在國內(nèi)外部市場,，xx油田有井下作業(yè)公司,、興隆臺工程技術(shù)處、華油公司,、鉆采院,、總機(jī)械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣,、油水井帶壓作業(yè),、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣,、連續(xù)油管作業(yè),、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過相關(guān)人員的努力，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達(dá)8.0億,。
前景展望
2011年年底,，改革繼續(xù)深入，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司,，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司,，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機(jī)械廠,、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù),，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚(yáng)技術(shù)優(yōu)勢，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè),。
1,、鉆采院以過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、一流的服務(wù)闖市場,、站穩(wěn)市場到擴(kuò)大市場，代表了 遼河人銳意進(jìn)取的精神,，2012年站穩(wěn)水平井,、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術(shù)在大慶,、冀東,、勝利市場份額，又以開拓 精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術(shù)服務(wù)合同,，總額達(dá)8000萬,，正在實(shí)施中。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,，需要跟進(jìn),，會取得良好的業(yè)績。
總機(jī)械廠合理調(diào)整了駐外銷售機(jī)構(gòu),，強(qiáng)化營銷理念,，立足目標(biāo)市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢,，推動抽油開采配套裝置,，站穩(wěn)了老市場,，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐,，產(chǎn)值達(dá)到11000萬元，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置,。
華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定,，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。
深入學(xué)習(xí)
思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的,，作為一名機(jī)關(guān)的科級干部,，要培養(yǎng)道德立于世間，就不能放松學(xué)習(xí)及對自己的要求,，要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊,，也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作,，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析,，建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場動態(tài),，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策提供信息支持,。
總之，有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo),，有二級單位的全力推進(jìn)，輔以良好的激勵政策,，國內(nèi)外部市場前景很廣闊,。
技術(shù)部長述職報告模板十七
技術(shù)部技術(shù)員述職報告
技術(shù)部技術(shù)員述職報告
2013年已經(jīng)過去大半，作為一名技術(shù)部技術(shù)員,，我始終秉承領(lǐng)導(dǎo)滿意,、公司滿意、游客滿意的原則,，做好每一項設(shè)備維修維護(hù)和保養(yǎng)工作,。回顧過去的工作,，我的工作主要有以下幾個方面：
一,、樹立服務(wù)意識，做好技術(shù)保障工作,。
我期中一項重要的工作是確保運(yùn)營部單體設(shè)備正常運(yùn)行,，因此需要我樹立服務(wù)意識，做好設(shè)備的技術(shù)保障工作,。在工作崗位上,，我嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)理論修養(yǎng),，努力提高思想覺悟,，恪守公司的各項規(guī)章制度。積極參加公司和部門組織的理論學(xué)習(xí),，全力做好設(shè)備日常的保養(yǎng)維修工作和景點(diǎn)改造任務(wù),。努力延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)約成本。認(rèn)真查找設(shè)備發(fā)生故障的原因,，讓設(shè)備時刻正常運(yùn)轉(zhuǎn),，降低故障率，保證單體的節(jié)目保持良好的演出效果,。
二,、按照公司制度要求，做好庫房管理工作,。
在領(lǐng)導(dǎo)的`指導(dǎo)下,，根據(jù)公司和技術(shù)部的庫房管理制度，編制所管理庫存物品的電子臺賬和手工賬本,，每天都有出入庫記載,，領(lǐng)取物品必須簽字，及時更新數(shù)據(jù)并核對庫存,，做到賬實(shí)相符,，月底盤點(diǎn)。確保每月的庫房盤點(diǎn)無差錯無出入,。積極配合完成了2013年度集團(tuán)財務(wù)對部門庫房的審計工作,。
三、其他方面工作,。
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，完善和優(yōu)化了運(yùn)營部相關(guān)單體的操作員運(yùn)行操作手冊和運(yùn)行日記，并客觀公正的完成了操作員月度考核和相關(guān)單體新上崗操作員的考試出題工作,。較好的完成了黃金周支援景點(diǎn)和配合安保消防檢查工作,。
四、克服不足,，提升自我,，做好接下來的工作。
在工作中,，我還存在一些不足之處,，主要體現(xiàn)在：
1、在工作中有時考慮不夠周全,，出現(xiàn)了一些小疏忽,。
2、本職工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)知識還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí),。
在今后的工作中,，我將在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己,，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累工作中的經(jīng)驗(yàn),，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，虛心請教，做好與同事的溝通和交流,。多看,，多問，多學(xué),，多練,，努力提高自己的技能水平。與同事們密切合作,，以最良好的精神面貌,，最積極的工作態(tài)度，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作任務(wù),！
技術(shù)部 劉 偉
2013. 10 . 24
技術(shù)部長述職報告模板十八
青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部副部長 各位老師,、各位同仁： 大家晚上好！ 我是生命與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 10級化學(xué)班的,。 2011年下半年,，本人擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部副部長一職，在過去的半年里,，積極配合中心老師工作,，盡職盡責(zé)地做好各項工作，取得了一定的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足,。 現(xiàn)將半年來的工作匯報如下，不足之處敬請指正,。一,、工作回顧就任以來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部進(jìn)行人員調(diào)整,，對大二學(xué)生進(jìn)行技術(shù)人員的招新,，面對部門成員的新面孔以及新的分工，重新進(jìn)行準(zhǔn)確定位,，主要圍繞以下四個部分展開工作,。（一）做好本職工作，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部初步完成了就業(yè)中心網(wǎng)站的平面規(guī)劃,，各成員在有一定技術(shù)能力的基礎(chǔ)上集體討論,，熟練運(yùn)用軟件進(jìn)行構(gòu)思制作。
技術(shù)部長述職報告模板十九
二,、存在的缺陷和不足半年來,，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的工作取得了一定的成績,，當(dāng)然也存在著一些不足。主要有以下幾點(diǎn)：（一）工作重點(diǎn)有所偏移上學(xué)年,，我們花大力氣著眼于各種技術(shù)的培訓(xùn)工作,，網(wǎng)站建設(shè)方面并無實(shí)際性進(jìn)展。（二）工作過于應(yīng)急化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的工作性質(zhì)要求工作具有應(yīng)急性,，很多工作經(jīng)常與學(xué)生上課時間沖突,，而且要求特別急，這使得我們陷于被動,，而且不利于后備學(xué)生生干部的培養(yǎng),。三、努力方向我將從以下幾個方面改進(jìn)工作：（一）明確分工與責(zé)任,，提高效率
技術(shù)部長述職報告模板二十
歲月如梭,，時間飛逝過。轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期又過去了,，在這短短幾個月時間里科技部在學(xué)院老師和分管主席的領(lǐng)導(dǎo)下有條不紊的完成了各項工作,。下面是生物工程學(xué)院學(xué)生會科技部20xx年下期的工作總結(jié)：
一、 納新工作
部門在學(xué)院的老師們的領(lǐng)導(dǎo)下和其他兄弟部門一道開展了納新工作,。前期各部門都通過PPT向新同學(xué)們展示了各部門特色,，我們科技部也抓住契機(jī)，精心準(zhǔn)備為大一新生們詳細(xì)的介紹了我們科技部,。
緊接著我們進(jìn)行了面試,，通過嚴(yán)格的篩選最終選出了9名同學(xué)作為科技部的新鮮血液。篩選過程中我們始終堅持能為同學(xué)服務(wù)的宗旨,，從這一學(xué)期的效果來看我們當(dāng)初了抉擇時對的,。成員們都能按時、按值,、按量的完成學(xué)院交給的各項工作任務(wù),。
二、 部門工作
上期科技部在學(xué)院老師以及分管主席的領(lǐng)導(dǎo)下開展各種各樣的工作,。首先是每周一次的部門例會,，會上我們?nèi)徊块L副部長都以學(xué)長的身份和大家一起交流，給新同學(xué)們談?wù)勛约旱拇髮W(xué)生活,，同時也叫他們上講臺談?wù)勛约?。并且我們每周都安排兩位同學(xué)選一個話題大家一起來討論，這樣既鍛煉了成員們的口才,，同時也加深了成員之間的了解,，部門內(nèi)部相處得十分融洽，每次例會都在歡快與和諧的氣氛中進(jìn)行的,。
上學(xué)期我們主要策劃并舉辦了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會,，這次經(jīng)驗(yàn)交流會是我們部門第一次舉辦活動,，大家都付出了百分之百的努力，從策劃到實(shí)際舉辦,，每一名科技部成員都盡職盡責(zé),。活動中我們還排練了一個勵志小品,，效果不錯,。通過這次活動大家都表示,，只有自己參與了才知道要辦好一個活動挺不容易的,，但同時也是無比喜悅的。大家都得到了不同程度的鍛煉,。
與此同時我們還積極參加各個兄弟部門舉辦的各種活動,，例如：辦公室舉辦的辦公軟件培訓(xùn)、宣傳部舉辦的通訊員培訓(xùn),、文娛部的看紅色電影活動等等……總之在活動各成員都得到了鍛煉,。
三、 工作展望
與其他各兄弟部門相比科技部上學(xué)期的活動相對較少,，因此我們計劃下學(xué)期多開展一些特色活動,，例如：PPT設(shè)計大賽、軟件展示活動等等,，這就要求我們部門上下團(tuán)結(jié)一心,，積極參與，出謀劃策,，共同努力把各項工作做好,。
四、 改進(jìn)之處
雖然上期科技部能夠按要求各項工作,，但是也存在諸多不足之處,，例如例會有人遲到、無故缺席活動等等,。在下學(xué)期的工作中我們會嚴(yán)格要求每一位成員也包括自己,，改進(jìn)不足之處，向兄弟部門學(xué)習(xí)認(rèn)認(rèn)真真的開展各項工作,。
我相信在各位老師和分管主席的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我們科技部12名成員的共同努力下科技部一定會成為學(xué)院乃至學(xué)校的特色部門，讓我們共同祝愿科技部的明天會更好,。
述職人：XXX
XXXX年XX月XX日
技術(shù)部長述職報告模板二十一
我作為公司工程部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來,，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對廣東臺山,、羅定,、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作,。任職期間在安全管理方面,，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài),。在工程質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件,。在進(jìn)度控制方面,，組織編制各在建項目的一級進(jìn)度計劃，以計劃指導(dǎo)施工,。在成本控制方面,，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,，我對個人工作總結(jié)如下：
一,、20xx年主要的工作開展情況：
（一）邊工作邊總結(jié)，深刻明確工程部的整體管理的工作思路
作為工程部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度,，加強(qiáng)對各在建項目的安全管理力度,。針對各在建項目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查,。工程部內(nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動，從車輛安全管理,、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項目進(jìn)行落實(shí),，并定期進(jìn)行復(fù)查,，確保消除各項安全隱患，保證施工安全,。
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸 “安全第一,，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進(jìn)度計劃,，從設(shè)備進(jìn)場到各項工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項報檢,、報驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%,。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。
（二）突出管理工作主線,，注重過程控制，狠抓工作的落實(shí),。
對新到設(shè)計圖紙進(jìn)行全方位的熟悉,，結(jié)合現(xiàn)場地形，充分理解設(shè)計意圖,，對設(shè)計的合理性進(jìn)行分析,，對不合理的設(shè)計提出了相應(yīng)的變更意向。復(fù)核設(shè)計圖紙的各項設(shè)計參數(shù),，對其中的錯漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計，及時上報解決。同時工程量進(jìn)行詳細(xì)的計算,、復(fù)核,，與設(shè)計工程量進(jìn)行對比，建立工程量臺帳,。
為保證工程的順利開展,，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告,。根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃,，保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。每月及時提交計量工程量，并建立計量臺帳,，做到有據(jù)可循,。在抓緊施工生產(chǎn)的同時，對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),，做到了工前交底,。要求技術(shù)員對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，詳細(xì)記錄實(shí)際發(fā)生工程量,，作為驗(yàn)工計價的依據(jù),。對下驗(yàn)工計價時，工程數(shù)量從技術(shù)員到項目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān),，并且做好驗(yàn)工計價臺帳,。
（三）好的工作提議與推廣
從事施工的技術(shù)人員較少，力量十分薄弱,，因此技術(shù)力量的投入是重中之中,。針對項目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員、實(shí)習(xí)生,，技術(shù)隊伍年輕,，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,，在工作上嚴(yán)格要求他們，在學(xué)習(xí)上時時督促他們,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫、帶”,。首先,，敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時,，激發(fā)員工的工作激情,。其次，組織技術(shù)人員針對各個施工方案,、施工工序進(jìn)行講解,，并進(jìn)行討論，提高分析問題、解決問題的能力,；平時要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范,，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中,。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識,，如不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,，勢必將被社會所淘汰,，因此督促技術(shù)人員加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也成了工作里的一部份,。工作,、生活中與同事加強(qiáng)溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作,、生活氛圍,。我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來,，他們將是一支朝氣蓬勃、堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊,。
（四）取得的相應(yīng)成效
短短這幾月的工作,，已使我感到肩上擔(dān)子的分量,。從這一段的工作中,，我深深體會到，項目部的管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須積極協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各部門,，與施工隊密切配合,，才能更好、更快的完成施工任務(wù),。
技術(shù)部長述職報告模板二十二
各領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好!
2___年緊張而繁忙的年已過，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，在各部門的配合下,，生產(chǎn)技術(shù)部全體同志圍繞年初確定的2___年度工作目標(biāo)和上級部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)開展工作現(xiàn)將一年來主要工作開展情況作如下速職,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審議,，不當(dāng)之處，請批評指正。
一,、主要指標(biāo)完成情況
1,、電量完成情況:
2、供電可供率完成情況:
3,、供電可供率完成情況:
綜合電壓合格率70.85%,。其中a類79.767%、b類65.550%,、c類73.814%,、d類46.439%;
二、20__年主要工作完成情況:
1,、組織開展了20__年農(nóng)網(wǎng)大修,、技改工程;
20__年__供電局技改項目18個，投入資金377.9萬元;檢修項目15個,，投入資金254.9萬元,。共新增10kv線路46.7km、0.4kv線路1
18.4km,、配變增容53臺,、配變新增25臺;現(xiàn)已完成技改項目10個、檢修項目8個,。計劃在2___年1月底全面完工,，隨著該工程的全面完工，對我局部份農(nóng)村用戶的供電可靠率,、電壓合格率都將會有很大的提高和改善;
2,、組織開展了我局變電站纜覆蓋工程，計劃總長108.11km,現(xiàn)已完成95.916km的架設(shè),，計劃在12月底全面完成;
3,、配合__供電局完成了110kv青坑變2號主變擴(kuò)建及110kv甕青ⅰ回間隔改造工程、110kv永和變及出線的順利投入運(yùn)行;
4,、配合開展了對龍馬黃磷廠,、巖根河水電站、擦耳巖水電站,、成黔公司二期工程,、夏安磷礦等相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作，并配合順利的投運(yùn);
5,、我局自籌資金73萬元完成了9個臺區(qū)配變增容,、新增6臺配變，解決了部份電壓質(zhì)量不合格的問題;
7,、配合完成528個臺區(qū),、5條10kv聯(lián)絡(luò)點(diǎn)四分計量工程的安裝和528個臺區(qū)配變低壓出線的更換工作,，保證了計量的準(zhǔn)確率，減少了變壓器故障率;
8,、組織做好了35kv中白線,、中草線、天席技改工程開工的相關(guān)工作,，該工程的完工投運(yùn),，將有效地改善我局35kv網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，該工程計劃在20__年1月中旬全面完工;
9,、完成了10kv線路設(shè)施資產(chǎn)清理工作;
10,、為配合__供電局開展了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用工作，我局自籌資金與__電信合作租用其光纖開通了所有供電所,、變電站的生產(chǎn)管理系統(tǒng),、__供電局信息網(wǎng)、oa系統(tǒng)等,，現(xiàn)我局光纖覆蓋率已達(dá)100%;完成了我局35kv部份資產(chǎn)的清理工作共計9447條,，變電資產(chǎn)2304條，輸電資產(chǎn)清理7143條,，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性,，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)0缺陷;
11、在全局范圍內(nèi)開展了安全隱患的排查及缺陷處理共178條投入資金57.7萬元,，確保了電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，有效防止了人身、設(shè)備事故的發(fā)生;
12,、為提高供電可靠率,，減少配變的故障率。開展了配電變壓器(公變)避雷器輪換工作,，目前已完成67個臺區(qū)的更換;
13,、為有效的減少雷擊對10kv線路的跳閘，進(jìn)展了10kv線路防雷措施工程(2___年全共跳閘166次,，其中雷擊影響81次);
14、為有效地提高變壓器的利用率,，投入資金62.4余萬元,，將54臺煙房變壓器進(jìn)行負(fù)荷重新調(diào)整，接入供電質(zhì)量較低一戶一表用戶約560戶,，提高了這些用戶的用電質(zhì)量;
15,、為防止誤登桿事故的發(fā)生，投入資金50.8萬元完善了35kv,、10kv線路的安健環(huán)設(shè)施;
16,、2___年的防訊工作按照__供電局要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定了“__供電局防訊應(yīng)急預(yù)案”,，通過周密布署防訊方案,，嚴(yán)格落實(shí)各種防訊物資，圓滿完成了防汛工作;
17,、主動承擔(dān)更多社會責(zé)任,，積極配合當(dāng)?shù)攸h委、政府:
1),、在“抗旱保供電,、保民生”的戰(zhàn)役，我局共投入資金約46萬元用于應(yīng)急人畜飲水電用工程,，共新安裝變壓器6臺及附屬工程;
2),、配合__政府入資金15萬元完成__至永和公路建設(shè)沿線電力線路改道工程;投入資金36.55萬元配合完成了縣政府新區(qū)建設(shè)和舊城遷改電力線路設(shè)施的遷改;配合__鎮(zhèn)政府完成珠藏至高水、珠藏至木引公路建設(shè)沿線電力線路改道工程;
二,、主要存在的問題
1,、技術(shù)監(jiān)督工作沒有按標(biāo)準(zhǔn)、要求開展,，至使我局該工作開展滯后;
2,、大修技改項目的整體推進(jìn)沒有計劃，沒按流程實(shí)施,，完成情況沒有及時跟蹤,，從而導(dǎo)致我局大修技改工作在的開展無序，影響了全局是資金計劃;
3,、對線路的跳閘,、變壓器的損壞原因沒作祥細(xì)分析，沒到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,，沒采取有效的防范措施,，導(dǎo)致我局線路跳閘頻繁，變壓器損壞頻繁;
4,、設(shè)備異動管理工作基本未開展,，影響了我局設(shè)備、固定資產(chǎn)的管理;
5,、在工作中與同事一些工作方式,、交流方式不對，影響工作質(zhì)量,，思想還沒完成解放;自身對某些工作流程理解不徹底,，影響了全局工作的開展，特別是大修技改工作今年開展特別混亂;對本部門職工的幫助力度不夠,，引導(dǎo)不夠,，導(dǎo)致本部門主要工作開展被動;工作方式不夠動主,，有等、靠的現(xiàn)象;在明年的工作中我一定克服不足,，理清工作思路,，努力完成各項工作。
三,、20__年主要工作計劃:
1,、加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備的健康管理，以缺陷管理為主線規(guī)范作業(yè)流程,，對同類缺陷統(tǒng)計分析得出解決的方法,，以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行;
3、嚴(yán)格要求相關(guān)部門按“設(shè)備巡視管理辦法”開展巡查工作,，以保證有序的開展設(shè)備維護(hù)和消缺工作;
4,、加大力度開展電力線路通道清理工作，以減少線路故障率,，特別是線路跳閘次數(shù);
5,、按照__供電局要求，積極配合開展專業(yè)垂直化管理工作,，開展安全風(fēng)險管理體系工作,，推廣作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用;特別是110kv變電站的管理和檢修、維護(hù);
6,、完善我局的電壓檢測系統(tǒng),，便于掌握各電壓等級運(yùn)行的電壓質(zhì)量，為改善電壓質(zhì)量工作方法提供依據(jù);繼續(xù)開展解決農(nóng)網(wǎng)配電變壓器過負(fù)荷,、電壓質(zhì)量低問題;
7,、開展20__年農(nóng)網(wǎng)大修、技改工作,，加強(qiáng)項目管理,，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制確保計劃完成，同時編制3年滾動大修技改計劃;
8,、擬定局檢修管理規(guī)定及考核辦法,，停電平衡會會議管理制度，每月嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行,，切實(shí)做到工作閉環(huán),，從“綜合檢修”、“安全高效”的原則上,，加強(qiáng)同步協(xié)調(diào)，減少重復(fù)停電;
9,、擬定我局設(shè)備損壞管理辦法(主要是變壓器),，要求各所嚴(yán)格按照負(fù)荷測量記錄表上報,，對過負(fù)荷(大電流、小電壓)的變壓器進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整,，全面檢查配變接地電阻是否符合有關(guān)規(guī)定,，高、低壓引線是否有松弛,，要求好驗(yàn)收關(guān);
10,、在跳閘中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準(zhǔn)確,，真實(shí)力不夠,，對重復(fù)跳閘的線路沒有解決措施，分類不明確,。下一步嚴(yán)格按照統(tǒng)一格式要求各所上報跳閘線路,，做認(rèn)真的分析并找出原因，擬定2___年跳閘率目標(biāo)降低20%;對供電半徑大,、用戶多的線路是否考慮加裝分段斷路器,，以減少跳閘影響更多的用戶，要求各所嚴(yán)格按照巡視作業(yè)指導(dǎo)書來開展巡線工作,，不能只報數(shù)據(jù)不去開展工作,，(樹枝引起、檢查砍青是否徹底)對已更換避雷器的線路進(jìn)行追蹤,，有條件是否推廣使用故障指示器,，縮短查找故障的時間。
11,、建立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及個人計算機(jī)的臺賬,，建立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及個人計算機(jī)運(yùn)行維護(hù)管理制度，明確運(yùn)行維護(hù)人員職責(zé);做好我局ip資源及信息安全,，嚴(yán)禁未經(jīng)登錄的設(shè)備接入我局局域網(wǎng);
13,、建議購買10kv配電網(wǎng)絡(luò)管理軟件，建立10kv配電網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)臺賬,，加強(qiáng)對配網(wǎng)缺陷的管理;
14,、做好召開各種專題會制度，提高會議質(zhì)量,，通過專題會的召開,，總結(jié)出專業(yè)管理中出現(xiàn)問題解決辦法;
15、規(guī)范大修技改流程,，嚴(yán)格按流程來推進(jìn)工作,，將大修技改流程推廣到各部門，嚴(yán)格按計劃,、流程開展工作;
16,、規(guī)范《__供電局設(shè)備異動管理辦法》,、《__供電局新設(shè)備投運(yùn)管理辦法》、《__供電局大修技改管理辦法》并嚴(yán)格指行,。
技術(shù)部長述職報告模板二十三
技術(shù)部員工述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家早上好！
時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間已至20xx年,。在過去的20xx年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟。在工作中,，我也感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅定,。
在工程中,，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位,。一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,，我逐漸成為了一個在政治上堅定,，思想上成熟，工作上能夠獨(dú)當(dāng)一面的人,。在工作中,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，能夠理論聯(lián)系實(shí)際,，運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)知識結(jié)合到實(shí)際工作當(dāng)中,，腳踏實(shí)地做好本職工作。現(xiàn)將這些年的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：
思想作風(fēng)上,，我深信一個人的信念是他的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映,，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵力量。我把政治上的追求與現(xiàn)實(shí)中的工作結(jié)合起來,，把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素的工作,、學(xué)習(xí)中日益上升到自覺、理性的高度,，從感性認(rèn)識上升到了理性認(rèn)識,。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感,，腳踏實(shí)地艱苦創(chuàng)業(yè),，用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐,，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步,。在日常工作中能緊緊圍繞各項工作任務(wù),，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù),，與同事和睦相處,。
20xx年我參加了xxxx工程，在工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)工作,。項目開工前,，我認(rèn)真編制了工程項目施工組織設(shè)計、安全技術(shù)方案,、質(zhì)量檢驗(yàn)計劃,、技術(shù)交底,、安全技術(shù)交底、工序控制計劃等技術(shù)質(zhì)量文件,。
這個項目的特點(diǎn)是PE管道安裝,、電氣安裝工藝復(fù)雜。在PE管道安裝過程中,，我從安裝工藝入手,，積極向有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅學(xué)習(xí)，掌握PE管熱熔焊接的技術(shù)要點(diǎn),，了解每個閥門,、管件的連接方法。安裝是一個細(xì)活,，這就要求施工人員從每一個細(xì)節(jié)把關(guān),，確保每道工序正確無誤。我從備料,、安裝,、試壓每個工作環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，管道安裝完后,，試壓達(dá)到了一次合格,。
高壓電氣安裝對我來說是一個全新的領(lǐng)域。其中確定高壓線路架空敷設(shè)和安裝變壓器的位置是工程的關(guān)鍵,。高壓線路位于將要施工的樓房和將要施工的主道路中間,，既要保持高壓線路和將來樓房施工的`安全距離，又不能離以后施工的主道路太近,，以防施工工程車輛撞到變壓器上,。我查找相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程，和項目經(jīng)理聯(lián)系甲方代表,、監(jiān)理,、供電部門經(jīng)過反復(fù)認(rèn)證，用全站儀確定了高壓線路和變壓器的準(zhǔn)確位置,，為下一步的電氣安裝打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。
因這個工程項目小，技術(shù)人員少,，我從項目開工起辦理了開工評價,、現(xiàn)場測量放線、編寫和整理技術(shù)資料,、控制材料進(jìn)場,、試驗(yàn)送樣。對于安裝工程，材料進(jìn)場是很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),。我在備料上狠下功夫,，反復(fù)核算電纜長度，既要保證施工,，又不能浪費(fèi)材料,。從材料進(jìn)場上嚴(yán)把關(guān)，對不合格的材料堅決退回,。20xx年初處里組織了安全,、技術(shù)、預(yù)算,、成本、測量方面的學(xué)習(xí),，這給我們技術(shù)人員創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會,。我非常珍惜這個機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了這幾個方面的知識,，加強(qiáng)了我的知識面,，開闊了工作思路，對我下一步的工作有很大的幫助,。
總結(jié)一年的工作,，在一些方面還存在不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不多,，解決現(xiàn)場技術(shù)問題的能力不夠,，對于項目的各方面的協(xié)調(diào)能力還不夠。
身為xxxx公司的一員,，有機(jī)會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。
我的述職報告到此結(jié)束，謝謝大家,！
技術(shù)部長述職報告模板二十四
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝同事對我工作的支持幫助,！結(jié)合一年來的工作，我從以下三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁述職如下,，請審議,。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識
作為工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人,，要踏實(shí)作好本職工作，首先必須在思想上與公司和項目領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致,。我始終認(rèn)為,，只有熟知和掌握技術(shù)，協(xié)同合作,！才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難，扎實(shí)干好技術(shù)和項目管理工作,。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐,，實(shí)事求是。在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的各項指示,、規(guī)定。時刻不放松學(xué)習(xí),，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展需要并與時俱進(jìn),。
二、主要工作完成情況
1,、認(rèn)識明確,，把握重點(diǎn)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線,。由于以往年度在xx工程項目上負(fù)責(zé)技術(shù),，主管全廠主機(jī)設(shè)備安裝到調(diào)試和施工過程中關(guān)鍵部位的程序控制。所以在工作中對遇到的問題能及時提出和落實(shí)解決,，承上啟下,，發(fā)揮個人特長,，整合集體優(yōu)勢，在項目管理中有效地提高了全員質(zhì)量意識,。參與制定了代表本項目特色的機(jī)裝工程科管理制度,，安排管理人員分配給各個施工隊伍，采取驗(yàn)收工程質(zhì)量及進(jìn)度的情況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法,，落實(shí)項目的獎懲制度,，設(shè)定月最佳施工隊伍并予以獎勵！這樣,，在大家一致的努力下,，屯河項目因此得以安全，高效,，高質(zhì)量的運(yùn)行著,！在確保施工安全，施工質(zhì)量的前提下達(dá)到年底點(diǎn)火的目標(biāo),！
2,、以人為本，安全第一,。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著安全第一,！要務(wù)思想進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的管理工作,。首先是落實(shí)公司，項目制定的各項安全規(guī)章制度,，督促施工班組,，然后對現(xiàn)場多查多看多提醒，對潛在和存在的安全隱患生產(chǎn)逐一排查,、配合項目安全,、監(jiān)督部門的管理工作，合理解決了安全與生產(chǎn)的關(guān)系,。
3,、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平---細(xì)節(jié)決定成?。∫虼?，這一年來我就把這一工作作為一項重點(diǎn)工作來抓,，從項目設(shè)備安裝前期的基礎(chǔ)工作到關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制和后期設(shè)備調(diào)試正常運(yùn)行都努力按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平要求,，盡心管理,，踏實(shí)工作。通過我的努力,，工作有了一定起色,，尤其是在施工現(xiàn)場得到了項目部與甲方的高度稱贊。他們說：有鄧工在,，放心!
4,、技術(shù)核心。作為xx,，屯河項目機(jī)裝工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，以身作則,，以自己出色的工作經(jīng)驗(yàn)解決工地上一個又一個的技術(shù)難題，為設(shè)備的正確安裝提供了保障,。屯河試車期間,，我?guī)ьI(lǐng)項目部工程科的同志們，克服下雪,，低溫,，路滑等困難，以最高的試車要求對每一項單機(jī)進(jìn)行精細(xì)的試運(yùn)行,，試車全過程,，協(xié)同合作！積極帶領(lǐng)相關(guān)人員參與到調(diào)試中去,，并采取分配的方式,，多點(diǎn)開花，讓試車工作能夠高效的進(jìn)行,！對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實(shí)到班組并徹底解決,。
5、新人導(dǎo)師,。作為老資歷的蘇州中材人,，我時刻將培養(yǎng)新人作為自己的使命，我深知做工程工作是項艱苦的工作,，是項身體與意志都得到錘煉的工作,，而剛從大學(xué)溫床畢業(yè)的學(xué)生加入到這樣工作來之后肯定會有許多的不適應(yīng)，不管是安全和工作方面還是生活方面,，都會遇到很多的苦難和困擾,，而我，積極主動的`以一名導(dǎo)師的角色帶領(lǐng)他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中去,，以積極樂觀,，向上的工作態(tài)度去面對工程的一切,，讓他們在忙碌的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中去成長，去適應(yīng),！就如今年的兩名機(jī)裝新人,，在我的帶領(lǐng)下積極的投入到試車當(dāng)中去，不怕臟不怕累,，充實(shí)的工作,，快樂的生活，下班后依然可以成為忘年之交,，談人生,，談理想！把酒言歡,，真正的讓新人融入到項目部這個大家庭當(dāng)中來,！我想，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務(wù)和責(zé)任,！
三,、嚴(yán)于律已，率先垂范,。
作為項目技術(shù)主管,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀,、地位觀,，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人,。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立公正廉潔的項目管理人員的形象,。“公生明,、廉生威”。作為一名管理干部,，自己能夠堅持科學(xué)的發(fā)展觀,，樹立正確的價值觀，嚴(yán)格要求自己,，對照項目領(lǐng)導(dǎo)的形象標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行自我檢查，做到公平,、公開,、公正，始終保持腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),。
二是嚴(yán)守紀(jì)律,，潔身自好,。在工作中時刻遵循公司和項目各項規(guī)章制度。做到了不為自己謀取私利,，不以權(quán)壓人,；不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司和項目制度的事,。在業(yè)務(wù)工作往來中,，遵循節(jié)簡的原則，為項目能省一分錢算一分錢,。時刻把公司的利益放在首位,。
20xx年是難忘的一年，作為老蘇州中材人,，我親身經(jīng)歷著x中材的各種改變與進(jìn)步,，現(xiàn)如今，公司大戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移是跨出的改革之路的一個大腳步,，我作為蘇州中材人,，始終由衷的將公司的利益放在第一位，熱忱的踏實(shí)工作,，將自己的青春和熱血奉獻(xiàn)給了公司,，同時也希望能夠以我的豐富工作經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技術(shù)知識持續(xù)的幫助公司給予的每一個項目安全，高質(zhì)量,，高效率的保證,！最后，希望公司能在改革中越走越輝煌,，也希望項目部一切順利,！
謝謝大家！
技術(shù)部長述職報告模板二十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、職工同志們：
大家好,，根據(jù)礦黨委安排，現(xiàn)將我本人20xx年度的工作,、學(xué)習(xí)情況向大家進(jìn)行匯報如下：
做為機(jī)電一隊的主管技術(shù)員,，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下,，深入貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”,，認(rèn)真開展技術(shù)管理的各項工作，現(xiàn)按照年終干部考核的要求從德,、能,、勤、績,、學(xué)等方面將自己一年來的工作,、學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行述職,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,。
一,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。
煤礦機(jī)電管理工作是一項復(fù)雜,、技術(shù)性強(qiáng)的特殊行業(yè)，作為機(jī)電專業(yè)的工程技術(shù)人員,，不但要業(yè)務(wù)強(qiáng),，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為技術(shù)管理人員,，在作好業(yè)務(wù)管理的同時,，也注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時的工作中,，始終堅持參加集體學(xué)習(xí),，抽出一定的時間自學(xué)，堅持以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想為理論依據(jù),，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐，指導(dǎo)好自己的工作,，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo),，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時,，政治思想水平得到很大提高,。
二、業(yè)務(wù)范圍和主要負(fù)責(zé)的工作：
機(jī)電一隊主要管理大型提升機(jī)電氣設(shè)備,，我主要負(fù)責(zé)我隊機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作,，每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員認(rèn)真檢查設(shè)備，能夠按設(shè)備的性能提前編制檢修計劃,，并認(rèn)真組織檢修工作，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),。負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝,、改造過程中的技術(shù)管理工作，積極組織,、參與各種技術(shù)改造工作,，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。
在20xx年,，我礦先后對矸石山絞車,、副井口的操作車設(shè)備,、井下2.5m箕斗進(jìn)行了改造。把原屬淘汰設(shè)備的矸石絞車改造為plc控制的變頻絞車,；原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機(jī),；原井下2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機(jī)，這些大型的設(shè)備改造項目都屬于機(jī)電一隊的設(shè)備管理范圍,，為在今后能夠熟練掌握并駕馭好這些新型設(shè)備,，我與隊其他管理人員一起在施工現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行組裝、安裝,、調(diào)試,，主持編寫了設(shè)備的《操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》和常規(guī)性的檢修措施,，并制定了檢查,、檢修報表等技術(shù)文件。
在設(shè)備的日常檢查,、管理工作中,，積極對設(shè)備進(jìn)行科技創(chuàng)新和改造，去年一年主要進(jìn)行了架空人車機(jī)尾下移至平巷,、防止變坡點(diǎn)壓繩輪掉道裝置,、矸石山立輪除冰裝置、細(xì)化主提升吊掛檢查制度,、主副井調(diào)繩安全確認(rèn)制度,、改進(jìn)大傾角皮帶給煤機(jī)等改造工作，通過技術(shù)改造,，提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性,，使設(shè)備的安全運(yùn)行得到了更加有力的保障。
對設(shè)備所需的零,、部件,，及時組織技術(shù)人員繪圖加工，及時組織編寫各種施工安全技術(shù)措施,，并在圖紙繪制和措施編寫的過程中,，及時給予年輕的技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo)，使他們在實(shí)際工作中得到鍛煉,，技術(shù)水平不斷提高,。在職工培訓(xùn)工作方面，能夠按照上級培訓(xùn)計劃按時完成職工的培訓(xùn)工作,，除此之外,，根據(jù)我隊工作性質(zhì)和職工崗位的實(shí)際情況，認(rèn)真組織職工崗位培訓(xùn)，并取得了很好的培訓(xùn)效果,。
三,、工作中存在的不足：
首先是自己的業(yè)務(wù)水平有待提高。通過自己工作中的切實(shí)體會,，我感到自己的技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，特別是電工,、電氣,、plc自動控制方面懂得太少。其次,，對技術(shù)隊伍的管理,、學(xué)習(xí)抓得不緊。另外,，在車間,、設(shè)備的資料管理上還存有一定的差距，對于這些不足之處,，在今后的工作中要認(rèn)真加以糾正和改進(jìn),。
在20xx年的工作中，雖然有一些成績,，但同時也應(yīng)該更加清醒地看到不足和失誤,，要在過去的基礎(chǔ)上，不斷提高自己,，以勝任技術(shù)管理工作,。
以上是我的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,。
謝謝,！
技術(shù)部長述職報告模板二十六
我代表技術(shù)部向XXX項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部20××年工作作個匯報，請予以審議,，并提出意見指正批評,。
第一部分：過去一年技術(shù)部工作回顧
一、技術(shù)部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，一直以服務(wù)于現(xiàn)場為宗旨,，著手本職工作，做了以下工作：
1,、各工點(diǎn)開工前的測量放線,、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核,、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續(xù)。
2,、針對工程重要部位,、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,。
3,、工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進(jìn)行了技術(shù)交底工作，施工過程質(zhì)量控制,。
4,、根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實(shí)際情況，提報物資備料計劃,。
5,、完成了工序交接記錄，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字,、分類整理,、歸檔。
6,、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進(jìn)行了每月或者每季度的工程計量,。
7、與經(jīng)營計劃部一起辦理工程變更資料,，提報變更工程數(shù)量,。
8、技術(shù)部(或者配合項目相關(guān)職能部門) 迎接省,、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查,。
二、年度技術(shù)部取得的工作成績,、存在的問題
(1)技術(shù)部取得的成績：技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況,，工號技術(shù)分工明確，主要就是做了以上8點(diǎn)本職工作,。
(2)存在問題
1,、測量
施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護(hù)不夠；測量任務(wù)重,，尤其是橋梁工程,，每道工序都要先測再復(fù)核。作業(yè)隊,、施工負(fù)責(zé)人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量,。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排?？梢哉f,，項目部實(shí)習(xí)生XXX、XXX、XX在測量工作中為項目部做了很多工作,。
2,、分部分項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書
這部分主要是我的工作,，應(yīng)該說這部分存在的問題,，主要是本人與作業(yè)隊溝通少，與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人見面了才會商量下（也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題）,。（湘江主橋帽梁方案,。已經(jīng)報審，原支架法改為抱箍法方案)
方案主要是本人與X總監(jiān)對施工的理解達(dá)成一致意見,。
3,、現(xiàn)場施工技術(shù)交底
技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成，盡管X總和我多次強(qiáng)調(diào)：技術(shù)交底要有針對性,，確實(shí)能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項,，實(shí)際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容（標(biāo)高、樁位）,。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義,。
4、物資備料計劃
物資備料計劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計劃不及時,，給物資部采購時間不夠,，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工。（X江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料）
分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項目物資部采購均要技術(shù)部備料計劃,。其實(shí)部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔(dān),，單價已包括內(nèi)容。
5,、內(nèi)業(yè)資料填寫,、分類存檔目前的形式：各工號技術(shù)主管負(fù)責(zé)，配見習(xí)生整理歸檔,。
存在問題：資料無專人管理,，資料存放不規(guī)范；竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工（已經(jīng)反復(fù)修改）,；竣工資料主要是技術(shù),、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方,、接收單位XX市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”,。
6、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心,，對作業(yè)隊計量
7月份前,，技術(shù)部由XXX負(fù)責(zé)作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量,，調(diào)離后,，由工號技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計量,。計量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù),，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際發(fā)生數(shù)量計量,。對于超圖算數(shù)量,、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報,。
存在問題：各作業(yè)隊計時工,、機(jī)械臺班簽認(rèn)不及時,，無法查證,； 東岸高架橋XXX段泥漿外運(yùn)、挖方數(shù)量偏大,，無法控制,；X江大橋費(fèi)用：水上作業(yè)船、工作船,、浮橋浮箱租賃,、三臺塔吊等非工程實(shí)體投入費(fèi)用巨大。
7,、工程變更
11月30日,，楊部長和我組織了經(jīng)營計劃部、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會”,。為變更設(shè)計專題會做了初步的準(zhǔn)備,。
變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計劃部。
存在問題：部分變更缺影像資料,、部分缺方案,、部分缺施工圖紙。
還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查,，質(zhì)量控制不到位,、 與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。
第二部分：新的一年技術(shù)部工作開展
回顧20××年,，技術(shù)部做了很多的工作,，取得了一定的成績，但離公司領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn),。在新的一年里，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平,、做好本職工作,，配合好項目各職能部門，以飽滿的工作熱情,、積極的工作態(tài)度,，完成項目部各項技術(shù)工作,。
新的一年是XXXX工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進(jìn)的一年，技術(shù)部將做好以下工作：
一,、編制方案,、施工組織設(shè)計并完成開工報告等相關(guān)手續(xù)
編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案,、鋼箱梁拼裝方案,、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案,。X江主橋掛籃施工,、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝,、拖拉方案,、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護(hù),、跨公路連續(xù)梁施工防護(hù)專項方案等,。
二、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,、質(zhì)量控制
1,、施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制,，完工后能及時填制各類技術(shù)資料,，完善記錄、日志等,，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控,。
2、技術(shù)員做到嘴勤,、腿勤,、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講,，善于開口講話,，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止,，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白,，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么,，還需知道如何干,、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo),，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅有問題工程,，盡量減少返工,。手勤指給工班交底要仔細(xì)、詳盡,、及時,，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底,，技術(shù)交底清楚,、簡要，不但自己明白,，而且讓施工的每個人都明白。
3,、提升自身業(yè)務(wù)能力,。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細(xì)節(jié),，將圖紙上下聯(lián)系起來,，做到自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”,、“規(guī)范”,，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工,，規(guī)范施工，使我們所做的東西是個合格品,，經(jīng)得起檢查,、驗(yàn)證。
4,、質(zhì)量控制,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格,。發(fā)揮大家的主觀能動性,，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性,，保證工程的質(zhì)量,。首先，我們建立質(zhì)量責(zé)任制,，每項都有專人負(fù)責(zé),，并且對每項都作詳細(xì)的說明,，負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔,。其次是建立獎罰制度,，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款,，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。
技術(shù)部長述職報告模板二十七
時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間已至20xx年,。在過去的20××年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。在工作中,，我也感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅定,。
在工程中,，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位．一切工程施工,，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。
在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,，我逐漸成為了一個在政治上堅定，思想上成熟,，工作上能夠獨(dú)當(dāng)一面的人,。在工作中，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí),，能夠理論聯(lián)系實(shí)際,，運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)知識結(jié)合到實(shí)際工作當(dāng)中，腳踏實(shí)地做好本職工作?，F(xiàn)將這些年的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：
思想作風(fēng)上,，我深信一個人的信念是他的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵力量,。我把政治上的追求與現(xiàn)實(shí)中的工作結(jié)合起來，把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素的工作,、學(xué)習(xí)中日益上升到自覺,、理性的高度，從感性認(rèn)識上升到了理性認(rèn)識,。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性,、創(chuàng)造性和責(zé)任感，腳踏實(shí)地艱苦創(chuàng)業(yè),，用理論知識武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。在日常工作中能緊緊圍繞各項工作任務(wù),，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)，與同事和睦相處,。
20××年我參加了XXXX工程,，在工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)工作。項目開工前,，我認(rèn)真編制了工程項目施工組織設(shè)計,、安全技術(shù)方案,、質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、技術(shù)交底,、安全技術(shù)交底,、工序控制計劃等技術(shù)質(zhì)量文件。
這個項目的特點(diǎn)是PE管道安裝,、電氣安裝工藝復(fù)雜,。在PE管道安裝過程中，我從安裝工藝入手,，積極向有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅學(xué)習(xí),，掌握PE管熱熔焊接的技術(shù)要點(diǎn)，了解每個閥門,、管件的連接方法,。安裝是一個細(xì)活，這就要求施工人員從每一個細(xì)節(jié)把關(guān),，確保每道工序正確無誤,。我從備料、安裝,、試壓每個工作環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，管道安裝完后，試壓達(dá)到了一次合格,。
高壓電氣安裝對我來說是一個全新的領(lǐng)域,。其中確定高壓線路架空敷設(shè)和安裝變壓器的位置是工程的關(guān)鍵。高壓線路位于將要施工的樓房和將要施工的主道路中間,，既要保持高壓線路和將來樓房施工的安全距離,，又不能離以后施工的主道路太近，以防施工工程車輛撞到變壓器上,。我查找相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程,，和項目經(jīng)理聯(lián)系甲方代表、監(jiān)理,、供電部門經(jīng)過反復(fù)認(rèn)證,，用全站儀確定了高壓線路和變壓器的準(zhǔn)確位置，為下一步的電氣安裝打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。
因這個工程項目小,，技術(shù)人員少，我從項目開工起辦理了開工評價,、現(xiàn)場測量放線,、編寫和整理技術(shù)資料、控制材料進(jìn)場、試驗(yàn)送樣,。對于安裝工程,，材料進(jìn)場是很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。我在備料上狠下功夫,，反復(fù)核算電纜長度,，既要保證施工，又不能浪費(fèi)材料,。從材料進(jìn)場上嚴(yán)把關(guān),，對不合格的材料堅決退回。 20××年初處里組織了安全,、技術(shù),、預(yù)算、成本,、測量方面的學(xué)習(xí),，這給我們技術(shù)人員創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。我非常珍惜這個機(jī)會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了這幾個方面的知識,，加強(qiáng)了我的知識面，開闊了工作思路,，對我下一步的工作有很大的幫助,。
總結(jié)一年的工作，在一些方面還存在不足,，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不多,，解決現(xiàn)場技術(shù)問題的能力不夠，對于項目的各方面的協(xié)調(diào)能力還不夠,。
身為公司的一員，有機(jī)會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己,，我們所有的言行要符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。
技術(shù)部長述職報告模板二十八
第二部分：新的一年技術(shù)部工作開展
回顧20××年,，技術(shù)部做了很多的工作，取得了一定的成績,，但離公司領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。在新的一年里,，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平,、做好本職工作，配合好項目各職能部門,，以飽滿的工作熱情,、積極的工作態(tài)度，完成項目部各項技術(shù)工作,。
新的一年是xxxx工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進(jìn)的一年,，技術(shù)部將做好以下工作：
一、編制方案,、施工組織設(shè)計并完成開工報告等相關(guān)手續(xù)
編制完成東,、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案、鋼箱梁拼裝方案,、空心板梁預(yù)制,、架設(shè)方案。x江主橋掛籃施工,、系桿拱橋防電棚,、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案,、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案,、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護(hù)、跨公路連續(xù)梁施工防護(hù)專項方案等,。
二,、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制
1,、施工前下發(fā)技術(shù)交底,，施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時填制各類技術(shù)資料,，完善記錄,、日志等,，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控。
2,、技術(shù)員做到嘴勤,、腿勤、手勤,。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講,，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正,、制止,，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止,，使施工人員不但知道干什么,，還需知道如何干、如何干好,。腿勤指經(jīng)常上工地檢查,、監(jiān)督、指導(dǎo),，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中,，消滅有問題工程，盡量減少返工,。手勤指給工班交底要仔細(xì),、詳盡、及時,，每一個工序,、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底清楚,、簡要,，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白,。
3,、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙,，吃透施工圖中的每個細(xì)節(jié),，將圖紙上下聯(lián)系起來,，做到自己心中有數(shù),。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”,，明確“驗(yàn)標(biāo)”,、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工，規(guī)范施工,，使我們所做的東西是個合格品,，經(jīng)得起檢查、驗(yàn)證,。
4,、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證我們干的每項工程都是合格,。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量,，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性,，保證工程的質(zhì)量。首先,，我們建立質(zhì)量責(zé)任制,，每項都有專人負(fù)責(zé)，并且對每項都作詳細(xì)的說明,，負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全,、存檔。其次是建立獎罰制度,，每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢Τ霈F(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款,，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰,。
技術(shù)部長述職報告模板二十九
技術(shù)部經(jīng)理述職報告1我代表技術(shù)部向xxx項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部20××年工作作個匯報，請予以審議,，并提出意見指正批評,。
第一部分：過去一年技術(shù)部工作回顧
一、技術(shù)部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，一直以服務(wù)于現(xiàn)場為宗旨,，著手本職工作，做了以下工作：
1,、各工點(diǎn)開工前的測量放線,、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核,、編寫了單位工程施工方案,、辦理了開工報告手續(xù)。
2,、針對工程重要部位,、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書。
3,、工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進(jìn)行了技術(shù)交底工作,，施工過程質(zhì)量控制。
4,、根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實(shí)際情況,，提報物資備料計劃。
5,、完成了工序交接記錄,，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理,、歸檔,。
6、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進(jìn)行了每月或者每季度的工程計量,。
7,、與經(jīng)營計劃部一起辦理工程變更資料，提報變更工程數(shù)量,。
8,、技術(shù)部(或者配合項目相關(guān)職能部門)迎接省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查,。
二,、年度技術(shù)部取得的工作成績、存在的問題
(1)技術(shù)部取得的成績：技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況,，工號技術(shù)分工明確,，主要就是做了以上8點(diǎn)本職工作。
(2)存在問題
1,、測量
施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護(hù)不夠,；測量任務(wù)重，尤其是橋梁工程,，每道工序都要先測再復(fù)核,。作業(yè)隊、施工負(fù)責(zé)人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量,。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排,。可以說,，項目部實(shí)習(xí)生xxx,、xxx、xx在測量工作中為項目部做了很多工作,。
2,、分部分項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書
這部分主要是我的工作,，應(yīng)該說這部分存在的問題,，主要是本人與作業(yè)隊溝通少，與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人見面了才會商量下（也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題）,。（湘江主橋帽梁方案,。已經(jīng)報審，原支架法改為抱箍法方案)
方案主要是本人與x總監(jiān)對施工的理解達(dá)成一致意見,。
3,、現(xiàn)場施工技術(shù)交底
技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成，盡管x總和我多次強(qiáng)調(diào)：技術(shù)交底要有針對性,，確實(shí)能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項,，實(shí)際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容（標(biāo)高、樁位）,。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義,。
4、物資備料計劃
物資備料計劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計劃不及時,，給物資部采購時間不夠,，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工。（x江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料）
分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項目物資部采購均要技術(shù)部備料計劃,。其實(shí)部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔(dān),，單價已包括內(nèi)容。
5,、內(nèi)業(yè)資料填寫,、分類存檔目前的形式：各工號技術(shù)主管負(fù)責(zé)，配見習(xí)生整理歸檔,。
存在問題：資料無專人管理,，資料存放不規(guī)范；竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工（已經(jīng)反復(fù)修改）,；竣工資料主要是技術(shù),、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方,、接收單位xx市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”,。
6、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心,，對作業(yè)隊計量
7月份前,，技術(shù)部由xxx負(fù)責(zé)作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量，調(diào)離后,，由工號技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計量,。計量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù),，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際發(fā)生數(shù)量計量。對于超圖算數(shù)量,、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報,。
存在問題：各作業(yè)隊計時工、機(jī)械臺班簽認(rèn)不及時,，無法查證,；東岸高架橋xxx段泥漿外運(yùn)、挖方數(shù)量偏大,，無法控制,；x江大橋費(fèi)用：水上作業(yè)船、工作船,、浮橋浮箱租賃,、三臺塔吊等非工程實(shí)體投入費(fèi)用巨大。
7,、工程變更
11月30日,，楊部長和我組織了經(jīng)營計劃部、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會”,。為變更設(shè)計專題會做了初步的準(zhǔn)備,。
變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計劃部。
存在問題：部分變更缺影像資料,、部分缺方案,、部分缺施工圖紙。
還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查,，質(zhì)量控制不到位,、與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。
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