在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

技術部述職報告簡短 技術部門述職報告篇一

提高自身素質的基礎是學習，一年來,，我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重,、自省,、不斷提高自身素質，以更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認真學習集團公司,、金鼎公司以及本公司各項工作會議精神,，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與黨支部保持高度一致,。通過不斷的學習來吸取新的管理模式和工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。在自己的專業(yè)知識方面，除了按規(guī)定參加集團公司組織的各種專業(yè)培訓外,，平時更注重學習機械制造相關的專業(yè)知識,，以逐步提高自己的綜合素質和適應工作的能力。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉公司管理、黨務管理等各項工作,，不斷提高自身素質,，更好的完成各項工作任務。建立健全日常公司管理制度,，并加強管理和檢查的力度,。本人始終堅持以認真、負責,、一絲不茍的工作態(tài)度,，認真完成好公司交給的各項工作任務，做到不辜負上級信任,，不愧對同志們的支持尊重,。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產時,，本人經常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，全力確保車間生產的正常進行。由于公司的技術人員缺乏現(xiàn)場工作經驗,，遇到我都身先士卒,，和職工一起加班加點搶修，與員工們同甘共苦,，以實際行動帶動了車間的生產積極性,。為提高車間生產能力，本人對部分生產設備進行性能改進,，大大提高了生產效率,，計件工人平均日工資也有一定幅度的增長，經過公司上下的共同努力,，全年完成產值實現(xiàn)了約60%的增幅,。

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。本人經常教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和公司緊密的聯(lián)系起來，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調動了員工的工作熱情,，促進了生產工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們,。當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我們總是齊心合力,，伸出援助之手,，給她們帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

班組長的工作直接影響到生產車間的工作質量。因此,，本人經常到車間檢查,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,，另一方面,，針對易發(fā)生安全事故的重要設備和場所經常督促，指導她們如何采取正確的應對措施,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。第三、要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務素質,，不但能做好班組的生產工作，還能熟練使用車間機器設備,，并掌握設備原理和保養(yǎng)知識,，掌握一定的修理技能。通過逐步拓展車間管理者的知識面和培養(yǎng)她們的工作積極性,，他們的綜合素質得到了一定程度的提高,，同時也感染和帶動了身邊的職工,，真正起到了班組帶頭人的作用,，使生產車間形成了積極的工作氛圍。

浪費的都是成本,，節(jié)約的都是效益,，要想增加生產效益，就一定要抓好節(jié)本降耗的工作,。抓好車間生產過程的節(jié)能降耗管理是做好公司增收節(jié)支工作的關鍵環(huán)節(jié),。主要做法為:一是抓好節(jié)約用水、氣,、電,，定期檢查供水設施、壓縮空氣管路,、蒸汽管路,、各類閥門等是否有跑冒滴漏現(xiàn)象,，在日常生產中，不論誰發(fā)現(xiàn)異常情況,，都要及時,，以便及時處理。今年還對一些設備,、生產工藝進行了改進,，既節(jié)約了用電，又提高了生產效率,。二是加強了原輔,、包裝的領用管理工作，對于原輔材料,，盡量減少生產過程當中的浪費現(xiàn)象,，要求領料、退料的數(shù)量要精確,，稱量,、投料要精準，灌裝過程要嚴格控制灌裝計量,，對于包裝物,，要盡量減少破損，把控制損耗率貫穿于生產的全過程,。三是對車間計件工資方案進行修改,，將計件工資與車間生產損耗、質量,、安全掛鉤,，將各品種設定一個理論的合理損耗值，將根據(jù)實際損耗值的高低給予車間工人一定的處罰和獎勵,，目前此方案正在制定充實完善中,。

為達到一體化規(guī)范管理，保證生產質量,，主要做了以下幾方面工作,。一是對車間生產與記錄不同步現(xiàn)象進行整改，從下達生產指令開始,，到產品入庫為止,，規(guī)定各崗位生產與填寫記錄同時進行，并加強督促檢查,，要逐步改掉先生產后記錄的不規(guī)范行為,。二是嚴格要求工人按規(guī)定的生產工藝規(guī)程進行生產，不能更改或簡化生產程序,，清場要徹底,，消毒要有效并達到規(guī)定時間,，投料溫度要精確，攪拌時間要充足,，嚴格灌裝,、打碼、包裝過程質量控制,，確保生產全過程滿足gmp規(guī)范和質量要求,。三是認真開展自查自糾，對不符合規(guī)范要求和質量標準的生產行為進行整改,，另外,，通過學習和貫徹科學發(fā)展觀，也查找出一些問題和不足,，對公司的生產經營和健康發(fā)展起到了很大的促進作用,。

一是應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司創(chuàng)新發(fā)展盡心盡責,。

二是對員工的思想教育工作不夠到位，部分員工的思想素質和業(yè)務素質還有待進一步提高,。

三是工作中的創(chuàng)新意識還有待于進一步發(fā)揮和提高,。

（一）、繼續(xù)深入學習貫徹集團,、辦事處的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司交給的各項生產任務，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用,。

（二）、認真學習貫徹gmp管理規(guī)范,，確保車間的生產質量,，確保各項工作任務的順利完成。

（三）,、做好員工崗位技術培訓工作,，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍,。塑造一至二個先進生產班組典范。

（四）,、抓好員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作,。

（五）,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設備管理工作。

技術部述職報告簡短 技術部門述職報告篇二

尊敬的孫總,，柳總,，和全體員工：

你們下午好！

xxxx年,，整個工程技術部的運轉是正常的,，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部xxxx年的工作情況作一個簡單的陳述,。

一：新項目開發(fā)

1）完成新項目64項,，已確認量產14項，其中11個項目也在小批量試裝,。

2）從xxxx年初至今,，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付,，其中備模22付,。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針,，偉世通c303指針也正按進度進行等,。

4）一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31,、航天科技zb197等,。

二：技術部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批,，如延鋒偉世通cd345eser批準,，日精初物樣件確認等。按照項目的進度,，一些資料也在評審中,。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工,，ha指針結構更改,，等。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種,，確認樣品90多種，其中40多種產品已批量生產,。

5）編制和完善（裝配,、燙金、注塑、設備,、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份，翻新220份,，新項目80余份,。

1）優(yōu)化了復雜的生產工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針,，156里轉針，p003指針等”,。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結構,，“如136b指針,，156小針等”

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經試改成功，還有2臺機器也正在增加,。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝,。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存。

4）還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動裝配,，自動燙金設備，提高了生產效率,，保證產品的質量,。

5)今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備,。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經驗。

6)我們還首次使用新材料,，國內第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經申請了專利。

7)還有專業(yè)技術人員和工程師的加入,，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。

1）技術部人員多數(shù)為新學員,，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學習,，目前技術人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作,。

2）質量控制方法手段需改進,。在去年的有些項目的質量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰,，控制重點不突出,。

3）與各個部門的協(xié)調工作及交待項目內容，需進一步加強,。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙,、ppap,、工藝卡等。

一,、增強責任心

1）工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神,，增強責任心。在工作之余加強學習,，認真對待每一項工作,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務?！拔覀兌际悄贻p的技術員,，經驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢,！”

二,、改進工作方式

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經驗教訓,，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,，要多用公司的程序,，步驟，以便為今后更好的服務于工作。

2）工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成,？”

xxxx年的工作給了我們很多的教訓，xxxx年對工程技術部來說是關鍵的一年,，技術難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會

以項目前期管理為重點,，嚴把新項目的質量關，用我們最好的技術能力,，全面推進各項工作,，及時完成領導交給我們的工作任務，為xxxx年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗,！

我的報告完了,，謝謝！

技術部述職報告簡短 技術部門述職報告篇三

為了保證xx項目的順利實施,，保證拆遷安置戶在年底前順利入住,，我科室人員加班加點的辛勤工作，在本月的施工中保證了工程按計劃,、按要求完成,，現(xiàn)對本月工作做如下總結：

1、圖紙會審

xx小區(qū)圖紙會審工作已全部結束,，在紙會審工作中解決了圖紙中標注的不明確的地方及圖紙中的一些錯誤,。解決了這些問題使得施工單位在施工過程中不會因對圖紙有錯誤的理解產生返工重做現(xiàn)象，避免造成在人力及材料上的浪費,。

2,、變更

除公司對1#－5#樓陽臺及飄窗護欄、外墻涂料,、飄窗上沿防水,、陽臺及女兒墻壓頂、1＃,、4＃,、5＃樓取消通風道、樓地面取消保溫等產生變更外,，無其它變更,。合理的控制工程造價,。

1、根據(jù)xx小區(qū)1#－5#樓工程為磚混工程,，購買小區(qū)房屋的住戶基本上就在小區(qū)附近居住的特點,，必須要嚴格控制工程質量，特制定了《質量檢驗計劃》,。

2,、根據(jù)本工程在本月的施工特點,，在原《質量檢驗計劃》的基礎上進行了修改,，分為主體、裝修兩階段進行質量控制,，增加了二次結構砌塊,、外墻保溫、塑鋼窗,、抹灰,、屋頂保溫防水、廚廁防水的質

量檢驗,。在《質量檢驗計劃》為前提下特對砌塊,、外墻保溫、塑鋼窗,、抹灰工程進行質量檢查并制定了《日常質量檢查表》,，按要求對以上幾項工程檢查并及時填寫《日常質量檢查表》。共有檢查記錄33項,，全部合格,，合格率100%。

3,、在對xx小區(qū)1#－5#樓工程進行抽查時還配合監(jiān)理公司進行檢查,，并督導監(jiān)理公司下發(fā)監(jiān)理通知8份，增加了對現(xiàn)場的有效管理,。

4,、在對xx小區(qū)1#－5#樓工程的原材料進行檢查時嚴格對原材料進行控制做到：原材料進廠有合格證及檢驗報告并按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗，全部合格,，合格率100%,。

xx小區(qū)1#－5#樓全部按進度計劃進行，1#樓主體為本月22日封頂,，比原計劃提前了8天,。2#、3#樓塑鋼窗安裝完,，外墻抹灰完,，內墻抹灰完,，外墻保溫、刮膩子完,。東麓澤安4#,、5#樓塑鋼窗標窗、飄窗安裝完,，外墻抹灰完,，外墻保溫完，內墻開始抹灰,。

1,、安全

根據(jù)我集團、我公司對安全的嚴格要求,，及xx小區(qū)1#－5#樓現(xiàn)場實際情況,，在以前《安全檢驗計劃》的基礎上重新編制了新計劃，將我公司對項目部及監(jiān)理的考核加入其中,。要求施工單位在每工種開工前進行安全教育,。每周都進行安全檢查并有檢查記錄4份，基本符合要求,。在我公司對現(xiàn)場進行安全抽檢時配合監(jiān)理公司進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患并督導監(jiān)理公司下發(fā)關于加強現(xiàn)場安全管理及文明

施工的監(jiān)理通知2份及安全暫停令2份。由于xx小區(qū)1＃樓在安全上多次出現(xiàn)隱患并未及時整改,，項目部對1＃樓進行了安全責任處罰,。保證工程在安全有保障的前提下順利進行。

2,、上訪

xx小區(qū)1#－5#樓按照進度計劃完成了本月計劃的工程量,，我科室分別按照工程形象進度支付給施工單位工程進度款。

協(xié)助施工單位辦理xx小區(qū)2#－5#樓基礎驗收,，以及主體實體檢測,，現(xiàn)在資料已全部齊全并報送市質監(jiān)站。資料及時準確送達,，并已于本月22日進行了基礎驗收,。在辦理手續(xù)當中存在一些困難，通過公司領導協(xié)助及科室人員努力手續(xù)正積極進行,。

1,、積極性主動承擔科室制度建設，在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術部加班制度》,，又將上月制定的《工程技術部請假制度》加以修改,，使其更人性化。根據(jù)公司指示,，制定了《工程技術部數(shù)據(jù)審核制度》,、《合同審核制度》,、《現(xiàn)場變更簽證制度》并將所制定的制度編制了相應流程。做到制度有相應流程保證,。

邊工作邊學習,，采用新方法對科室及工程現(xiàn)場進行管理并按照既定目標執(zhí)行，對上月制定的《現(xiàn)場通知單》,、《質量檢驗計劃》,、《安全檢驗計劃》、《工程款申請程序》中將《質量檢驗計劃》,、《安全檢驗計劃》按照本月的施工的實際特點加以修改,。加強對現(xiàn)場項目部進行管理，制定了《項目部績效》,。

根據(jù)國家法律,、法規(guī)、行業(yè)政策及公司發(fā)展提出可操作的建議

2,、紀律性

在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術部請假制度》、《工程技術部加班制度》,，并嚴格按該制度執(zhí)行,。對科室人員嚴格要求，無違規(guī)情況,，嚴格按照公司的考勤制度執(zhí)行,。

根據(jù)所制定的《工程技術部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》,、《現(xiàn)場變更簽證制度》,、《項目部績效》、《工程款申請程序》對科室,、項目部,、監(jiān)理、施工單位進行有效的管理和考核,。

在本月的工作中由于疏忽,，在現(xiàn)場檢查工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改意見，但對整改未及時跟蹤,，而且未指定整改責任人,。致使施工單位的整改不到位，公司在檢查中依然存在安全隱患,。在強調施工單位進行相應安全防護以外,，督促現(xiàn)場管理人員加強管理，禁止非工作人員出入施工現(xiàn)場,。并對相關責任人進行處罰,。

技術部述職報告簡短 技術部門述職報告篇四

過往的一年,，在公司領導的關懷、幫助,、支持下,，我勤奮努力，思想上積極要求進步,，工作上奮發(fā)努力,，作風上務實創(chuàng)新,，寬容待人,、寬厚用人,，各方面的能力都有了不同程度的進步,，較好地完成了領導交給我的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年的工作匯報以下：

一年來,，我一直自覺堅持把政治理論學習放在首位,。一是堅持學習,，進步本身素質,。我深感不學習就要落后,，不學習就趕不上時代潮流，不學習就不能爭先創(chuàng)優(yōu),。因此,，我堅持和全體干部成員一起學習公司制定的財管理規(guī)定，會計核算暫行辦法,，預算管理暫行辦法等各項規(guī)章制度,，熟練把握會計核算的各個環(huán)節(jié)，認真學習新企業(yè)會計制度,，研討新題目,，努力進步本身獨立解決各種題目的能力。在認真公司業(yè)務知識和規(guī)章制度的同時,，堅持擠時間自學,，嚴以律己，學習黨的路線,、方針,、政策和上級領導講話精神，把學習同解決公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新題目,、同本身世界觀和人生觀的改造緊密結合起來,，切實增強了應用理論知識指導工作和解決實際題目的能力。二是堅持學習十八大和今年召開的十八屆四中全會的精神,，學習金融法律法規(guī)知識,，使自己的思想、道德與政治水平得到了進一步的進步,。

工作中,，作為財務部負責人,，我率先垂范，建立競爭意識,、責任意識,，認真履行崗位職責，不斷進步工作能力和服務質量,。20xx年上半年我牢牢圍繞“交通工作管理年”的要求,，發(fā)揮領導作用，認真貫徹落實公司的財務會計制度,，以扎實做好高速公路建設各項工作為基礎,，以進步管理水平，增收節(jié)支,，全面加強財務預算管理,，下降運營本錢，進步經濟效益為目標的工作思路,，進行財務管理,，在工作中常常查找不足，努力研究業(yè)務知識,，工作上講學習,、講政治、講正氣,，牢固建立，團結務實,，廉潔高效的工作作風,，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，能夠認真履行職責,，較好的完成各項工作任務,。

1、在上半年的財務管理工作中,，加強財務內部控制制度,，落實省公司各項規(guī)章制度，完善分公司內部財務制度,。

首先,，全面加強財務基礎工作，對財務職員進行分工,，要求財務職員努力研究業(yè)務知識,，反復認真學習，公司制定的財管理規(guī)定,，會計核算暫行辦法,，預算管理暫行辦法等各項規(guī)章制度,，熟練把握會計核算的各個環(huán)節(jié)，明確職責,，對各項開支,，嚴格依照財務制度執(zhí)行，層層把關,，杜盡一切分歧理支出,。其次，認真審核每個月記帳憑證,，正確,、及時完全的登記進帳。編制各月財務報表,，及半年度預算分析,，按公司會計部要求上傳下達各項會計資料，會計信息報送正確率達100%,；再次,，規(guī)范會計憑證裝訂，進檔管理工作,。

2,、培訓上，參加公司財務團體化管理培訓,，認真學習新的企業(yè)會計制度,，配合完成會計集中管理系統(tǒng)升級，會計核算數(shù)據(jù)通過公司財務專網的連接,，實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)集中寄存,，收進票據(jù)信息系統(tǒng)及財政報表軟件的數(shù)據(jù)互傳。并按省公司財務部要求,，熟練把握新會計制度及會計科目核算范圍,，加班加點，完成財務軟件升級,，財務數(shù)據(jù)轉換,。并安裝財務軟件網絡操縱平臺。同時協(xié)助弄好公司舉行的預算管理培訓,，組織財務職員及各業(yè)務部分認真學習,，并熟練把握預算執(zhí)行程序，有效進步資金使用效力,。

3,、預、決算上，第一,、根據(jù)20xx年度預算標準進行分解,，積極同各部分溝通，制定20xx年各基層單位包干經費,。第二,、20xx年1月根據(jù)省公司財務部做好20xx年度報表決算會議要求，加班加點,，清算了本年度來往帳項,，及漯駐路專項整治工程財務決算，結算完本錢年度各項本錢用度開支報帳手續(xù),，為13年財務決算做好了預備工作,。第三、配合完成會計師事物所對分公司調研工作和20xx年度所得稅匯算工作,。按時正確完成20xx年度中原股份公司決算報表及報表附注,。

4、編制報表上,，按公司資產部要求,，編制分公司第一季度經濟活動分析報告和核定干線收費站代管期間，收進,、資金撥付,、經費支出核定及固定資產清查和交接工作。按公司會計部要求,，完成份公司13年經營支出,，單項金額5000元以上發(fā)票統(tǒng)計工作。根據(jù)13年各項本錢用度開支,，配合分公司各部分,，做好20xx年度分公司財務預算編制工作。按資產部預算管理要求,，根據(jù)13年各項本錢用度開支，編制上半年經濟活動分析,，及三季度經濟活動分析報告,，為公司領導及各部分用度開支提供數(shù)據(jù)和意見。

5,、審計工作上,，一是加強財務審計工作，充分發(fā)揮財務在經濟活動中的管理,、監(jiān)視,、保障職能，對各單位及干線收費站經費支出進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)題目,，及時找出緣由,，及時提出建議。二是配合省公司會計部對分公司15年第一季度分公司經費支出審計,，路專項整治工程審計,，京都會計師事務所13年財務決算審計，對審計中存在的題目提出積極建議,，會同各業(yè)務部分進行溝通,，分析緣由，逐項進行意見反饋,，催促各單位將審計中存在題目進行糾正,。三是協(xié)助完成公司財務部20xx年會計報表審計。通過審計,，對今后的管理中,，進一步完善財務制度，加強用度開支的內部控制,，落實職責,，加強財務管理起到積極推動作用。

20xx年9月我被提為總經理助理,，在任職期間,，我要責備體財務職員將工作基點放在服務、規(guī)范,、創(chuàng)新上,，蘇醒地熟悉到只有弄好服務才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風險,，只有推動創(chuàng)新才能有所作為,；確立以優(yōu)良服務為先，以制度建設為本的工作理念,；立足于做好常規(guī)工作,，著眼于推動重點工作。

抓好黨風廉政建設,，領導是關鍵,，制度是保證，教育是基礎,。在工作中,，我以身作則，認真執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定,，始終把廉政建設作為加強本身建設的一項重要內容,，放到突出位置,。

1、帶頭學習黨和國家政策,，加強理論修養(yǎng),。為了進一步進步政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平,，增強貫徹落實黨的方針,、政策的自覺性、堅定性,，始終堅持學習先行,，把增強黨性觀念作為學習的根本任務，以創(chuàng)新的精神和求實務實的工作態(tài)度,，履行好自己的工作職責,，做到了識大體、顧大局,，增強了服務意識,。

2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)定,，努力當好財務工作的帶頭人,。作為財務工作的負責人，既擔當著公司沉重的廉政工作,，又要時刻維護良好的本身形象,。在實際工作和生活中，我做到言行一致,，本著對公司,、對個人、對家庭負責的精神,，時刻嚴格要求自己,，珍惜公司領導和組織給予的榮譽和權利，不以領導自居弄特殊化,，自覺遵守黨紀國法,，嚴格執(zhí)行省公司對干部職工提出的廉潔自律各項規(guī)章制度，率先垂范,，甘為標桿,。作財務部負責人，我手中有一定的“權利”,，在有權左右一定的利益關系的時候，我能克制欲看,，廉潔自律,，特別是在財務計算與核對管理上，嚴格按政策、按程序辦,，自覺做到既不借集體的利益往換取個人的私利,，也不拿手中之權亂弄，自覺當好“一把手”,，努力把每分錢都花在刀刃上,、花出效益來，努力為大家理好財,、當好家,，穩(wěn)定批亂支一分錢。

3,、在原則題目上,，堅持民主集中制。站在“一把手”的位置上,，我留意團結帶領一班人,，依照民主集中制的原則合作共事，一方面在謀全局,、把方向,、管大事上，充分履行“一把手”總攬全局,、調和各方的職責,，煞費苦心、殫精竭慮地謀劃財務部分的建設和發(fā)展,；另外一方面十分留意擺正自己的角色位置,，自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽,，做到寬容待人,、寬厚用人，公正辦事,、公平處事,，用自己的行動來引導和創(chuàng)造一個和睦相處、人心思進,、氣順心齊的小環(huán)境,。

總之，這些年來,，我和全體成員一起努力,，做了一些工作，也獲得了一定成績,，但我深知,，自己的履職情況,，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中,，我將著力加以改進,，更加嚴格要求，嚴厲紀律,，同時,，也懇請各位領導和職工多提出批評意見。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道,，創(chuàng)造更優(yōu)良的成績,。

技術部述職報告簡短 技術部門述職報告篇五

為了強化責任意識，千方百計爭效益,、同心協(xié)力減虧損,，切實完成能源集團公司和公司董事會下達的年度工作目標，保證扭虧增盈目標的實現(xiàn),，根據(jù)部門職責,，特與公司簽訂20xx年度工作目標責任書。

1,、加強生產管理工作：編制好20xx年＃1,、2機組小修計劃和公用設備大、小修計劃,，抓好設備的檢修工作,，落實好安全大檢查的整改項目及各項反措項目，健全運行分析制度,。

2,、抓好節(jié)能工作：開展一次節(jié)能合理化建議活動，擬定相應的節(jié)能項目并督促落實,。能源計量器具配備率及檢測合格率達到100﹪,。

3、加強生產費用的管理：生產維修費用各項總計不超過2900萬元,。

4,、技術監(jiān)督：各項技術監(jiān)督指標符合行業(yè)技術標準的有關規(guī)定；做好技術監(jiān)督報表的上報工作,。

5,、落實好科技、技改項目：完成科技項目1項,，20xx年內技改項目完成率達90％以上,；并對每個項目開展完工后的綜合評價。

6,、組織力量認真抓好一期脫硫工程這一重大技改項目的施工監(jiān)督和配合管理,，爭取土建工作基本完成,，具備設備安裝條件。

7,、與計燃部一起重新修訂《物質管理制度》，將倉庫的物質庫存降低到2千2百萬元以下,。

8,、全面負責公司計算機網絡安全，確保mis系統(tǒng)及其它各種需要在網絡上進行的各項工作能正常展開,，做好公司的計算機技術維護,、培訓工作。

技術部述職報告簡短 技術部門述職報告篇六

為了能做好科技部20xx年上期的學生會工作,，科技部制定了以下計劃：

科技部因科技而得名,，因此在新的學期里我們科技部將做好部門的本分工作。計劃在三月舉行一次“ppt設計大賽”,、一次“軟件制作展示交流會”等等,。同時我們將認真準備迎接學校的“科技文體藝術節(jié)”，配合各兄弟部門搞好學生會工作,，讓學院學生會工作更上一個新的臺階,。

部門的內部建設是隨時都不能少的任務，部門建設是維系部門凝聚力的繩索,，是增強部門紀律的標桿,，是讓部門走得更遠更順利的階梯，因此部門建設必不可少,。

新學期科技部將按照學校學院的指示,，認真落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”的各項工作任務。

新學期我們將一如既往的搞好成員陪養(yǎng)工作,，每周一次的例會是我們部門交流學習的機會,，我們將讓每位成員之間相互學習，取長補短,，豐富自我,。同時我們也將舉辦各式各樣的軟件培訓活動，增強大家的電腦操作能力,。

以上便是科技部新學期的簡單計劃,，相信在學院各位老師的領導下，在分團委各位主席的指引下生物工程學院學生會工作將越來越好,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

技術部述職報告簡短 技術部門述職報告篇七

信息技術部是一個年輕的團隊,，我們的成員分散在各個教研組，很多成員都是教育教學中的骨干,，他們在完成 繁忙的教學任務的同時,，分擔了信息技術部的各項工作,，作為信息技術部的部長，我一直感到很慚愧,，對他們工作中的付出我都無以回報,，信息技術部工作總結。這次學校將感動團隊授予我們信息技術部,，我想一方面是對我們工作的肯定,，另一方面也是對我們今后的工作提出了更高的要求。

我們信息技術部的工作可以說是瑣碎,，繁雜,，很多時候做得都是一些救急工作，實在是說不出什么驚天動地的大事,，也談不出很多高深的理論,。雖然如此，我覺得通過我們信息技術部所有老師的努力,，在以下幾個方面的工作中還是卓有成效的

第一,， 我們信息技術部的成員分散在各個辦公室，在他們的影響和指導下,，全校教師的信息技術應用水平有了很大的提高,，老師文字處理，制作隨堂的教學課件,，已經是比較熟練了,。當老師們遇到難題時，他們經常會得到身邊能手的幫助,，這樣可以使問題得到比較快的解決,，老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學手段。

第二,， 各個辦公室的電腦維護也有了專人負責,。象徐誠經常會幫低年級的辦公室去及時處理各種電腦故障。袁平平也是她所在辦公室電腦的第一維護人,。

第三,， 在大型活動中，信息技術部的成員能團結協(xié)作,。在學校省級“十五”電教課題《運用信息技術,，促使學生“合作——探究型”學習方式的形成的研究》已完成結題的工作中，我們全體成員在教導處金東旭主任的統(tǒng)一部署指導下,，大家分工明確,，各盡其職，徐誠、顧雄二話沒說就接下了上錄像課的任務,，袁平平利用休息時間完成了各項統(tǒng)計工作,，徐濤制作匯報要用的幻燈片。金主任化了大量的時間完成了結題報告,。

第四,， 在學校的各項大型活動中，都可以看到我們信息技術部老師的身影,。曹之杰老師為“江蘇省語文特級教師研討會”“新基礎教育”,、“黨員先進性學習”、“學科發(fā)展中心開放活動”,、“《江蘇教育》學校發(fā)展教師論壇”、“全市德育工作會議”,、“游戲周活動”,、“田徑運動會暨體育節(jié)”、“感激節(jié)研討活動”,、“中老年教師研討活動”“校藝術節(jié)”“20xx年暑期校本培訓” “普通話連著你我他”主題宣傳活動,、“綠色學校申報”“局小杯”讀書節(jié)系列活動、《三年發(fā)展規(guī)劃》中期評估,、“心理工作室”活動,、市《品德與社會》、《品德與生活》評優(yōu)課,、周銳來校與小讀者見面會,、“市科學評優(yōu)課”“英語朗誦比賽”、全市“特色德育”研討會作了拍攝和準備工作,，工作總結《信息技術部工作總結》,。1-6年級家長會電視直播工作，這些工作看似單調,，瑣碎,，但是如果沒有高度的責任心，是無法保持保量地完成的,。

第五,， 在信息技術部部長曹之杰的帶領下，我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件,，參賽,、對外公開課等，其中由曹之杰,、徐濤,、徐誠等人制作的課件在全國、省市級評比中榮獲佳績,。共獲得市級一等獎三個,、省級一等獎一個,，國家級三等獎一個（常州市僅有兩只課件獲此獎項）。局小創(chuàng)學習型單位巡禮專題電視片拍攝制作,，參加市展評獲二等獎,，這標志著我校自主開發(fā)校本資源的能力已大為提高。

第六,， 利用校園網,，開辟了學校對外宣傳的第二個窗口。老師們通過校園網展示自己的成果,，交流各類信息,，自校園網建立后，先后進行了“我與學?！度臧l(fā)展規(guī)劃》的實施”,，“中老年教師研討會” 、“感激節(jié)”研討"新基礎教育”等多項專題研討,，改變了原來的單向交流的活動形式,，通過網絡，使每一位老師都真正有了話語權,。家長們通過校園網了解學校的各類新聞大事,，學生們通過校園網發(fā)表文章，展示才華,。建立了教師成長記錄袋,，記錄下教師在三年中的成長軌跡。

在過去的一年中,，我們信息技術部在全體成員的共同努力下,，做了一些工作，但還有很多的不足,， 下一步工作,，我們將圍繞以下幾個方面：

第一， 完善教育信息基礎設施的建設,；近些年來,，學校在教育信息化上舍得投資，在辦公室,、教室都配備了許多現(xiàn)代化的教育教學設備,，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設備的最大作用。

第二,， 構建提高教學質量的教育資源信息化系統(tǒng),；在三年發(fā)展規(guī)劃中期評估中，在資源庫的建設上沒有得到較好的評價，這固然有設備方面的原因,，但我們也不能完全推卸掉自己的責任,。事實上，在教師信息技術應用水平逐步提高的今天,，老師們在平時的課堂教學中留下的資料很有保存下來的必要,，建立一個較為完善的資源庫，這個資源庫并不是由一個個精美的課件構成的,，那怕是一張圖片,，一段音樂，一則幻燈片,，都可以放入資源庫,，但是資源庫是建設光靠我們信息技術部的幾個成員來做是心有余而力不足的， 要得到各級領導和全體老師的配合,，資源庫的建設將是我們以后工作的重點之一,。

第三， 增強教師有效應用信息技術的能力,，提高教學質量；信息技術部老師的很多時間是化在維修電腦,，做課件等瑣碎的工作上的,，做了大量的工作，我校教師的信息技術水平已經有了很大的提高.

第四,， 增強學生應用信息技術自主學習的能力,，提高學習質量；在這方面,，作為信息技術應該是有義不容辭的責任,，但是很多學科老師也在有意無意地培養(yǎng)著學生的信息技術能力。比如,，有的老師自己信息素養(yǎng)比較高,，他經常會要求學生上網找資料，在課堂上也會向學生介紹網上的信息,，久而久之這個班學生的信息素養(yǎng)也會高于其他平行班,。

第五， 拓展學校教育虛擬空間,，促進學校,、社區(qū)、家庭的***發(fā)展,。我聽說有些班級在班主任老師的帶領下,，在網上建立了自己班級的同學錄，家長、學生,、老師在這個平臺上及時地交流著信息,。完善教育信息化基礎設施建設；構建提高教學質量的教育資源信息化系統(tǒng),；加強促進學生發(fā)展的信息化體系建設,；提升學校信息化管理水平；加強教育信息化實驗學校建設,；營造學校,、社區(qū)、家庭聯(lián)動的信息化網絡環(huán)境,。

第六,， 強信息技術部的內部管理，在分工明確的情況下,，對各個成員的工作及時作好記錄,，讓讓信息技術部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智。

通過一年的工作,，我們明確了自己的責任,，看清了努力的方向，在新的一年中,，我們期待著把工作做得更好,，為學校的教育信息化作出自己應有的貢獻。

技術部述職報告簡短 技術部門述職報告篇八

歲末將至,，回顧我工作與成長的軌跡,，有成長時的歡欣，也有受挫時的困惑,，有困難重重,，也有勝利在前。在這難忘的一年里,，作為保險公司的經理,，我在上級領導的大力支持下，嚴格按照總公司整體信息化部署建設要求,，加強落實與推進,，進行服務與創(chuàng)新，進一步提升了我司信息化應用水平,。,，我從技術部調到核保核賠部，我經歷了職業(yè)生涯中又一次專業(yè)方向的較大調整,。這次專業(yè)方向的調整,，讓我開始了“外行領導內行”,，從“技術至上性思維”向“管理協(xié)調性思維”的迅速轉換與綜合素質提升。我很感謝總經理室給予我的高度信任與支持鼓勵,。

現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

我在信息技術部,，一方面嚴格按照總公司整體信息化部署建設要求，在分公司層面加強落實與推進,，另一方面,，結合分公司業(yè)務需求進行服務與創(chuàng)新，同時積極參與和配合總公司重大信息項目建設,，并且在分公司信息人員角色定位調整,、信息化 人才隊伍建設、軟硬件信息資源整合,、信息安全運維管理等方面,，都做了不少新的嘗試，鍛煉提升了it專業(yè)隊伍綜合素質與技能,，進一步提升了我司信息化應用水平,。

通過不懈努力，我司為總公司it戰(zhàn)略重大項目做出積極貢獻,。我部門安排it技術骨干參加集團p05數(shù)據(jù)倉庫項目的開發(fā),；積極配合完成p07全系統(tǒng)財務集中管理項目的全面上線；積極配合完成p11數(shù)據(jù)總線項目的需求論證,、前期測試直至實際上線,；完成集團p12網絡安全與集中監(jiān)控項目的實施部署；參與集團p16信息服務中心的需求論證,；尤其是針對總公司p10壽險新一代核心業(yè)務系統(tǒng)，作為集團信息戰(zhàn)略規(guī)劃的最重要項目,，我們高度重視,，一方面克服分公司人手緊張的困難，抽調核心技術骨干長期借調總公司參與開發(fā),，另一方面充分發(fā)揮分公司直接面向一線市場,，深刻了解業(yè)務需求的優(yōu)勢，組織力量進行詳細的需求分析與流程優(yōu)化,。在這些工作中,，我都能夠做到溝通到位，反饋及時,，獲得總公司信息技術部的認可,。

結合分公司業(yè)務需求，我們進行了以下服務與創(chuàng)新：組織并參與《分公司收展服務管理系統(tǒng)》開發(fā),，保證了收展服務新營銷模式在我司試點的順利實施,；參與《團體大客戶查詢系統(tǒng)（單機版）》開發(fā),，支持電信、電力的大客戶保險信息服務,；參與某公司的《移動行銷crm》系統(tǒng)開發(fā)與合作,，使我司營銷員可以通過上網手機，享受我司隨時隨地便捷的信息服務,；組織技術骨干完成《自動語音提醒系統(tǒng)》,，支持自動語音提醒，撥入,、撥出測試等,；參與完成《風險評估系統(tǒng)》的模型算法研究以及原型方案實施工作；這些都有效支持了我司業(yè)務發(fā)展,，并進一步提升信息化應用水平,。

在分公司信息專業(yè)人員角色定位上，我進行了積極引導與主動調整,。分公司it專業(yè)人員,，從以前相對純粹的分公司業(yè)務需求響應服務與自行開發(fā)為主的角色，轉變?yōu)榉e極參與到全司整體信息化建設進程,、做好信息化推進與普及工作,、成為總分公司需求溝通橋梁的角色。

下半年非常幸運地調到核保核賠部工作,。在總經理室的指導與支持下,，充分進行同業(yè)調研與兩核部門內部調研，我逐步清晰了兩核專業(yè)化建設的推動思路,，進行了兩核專業(yè)化制度與兩核內控制度落實,；初步嘗試兩核專業(yè)人員職涯規(guī)劃設計；通過崗位調整與人才引進優(yōu)化隊伍結構,；同時,，我在自身溝通協(xié)調推動、經營管理大局意識,、風險管控政策把握方面,，也得到了較大提升。

落實兩核內控體系要求,，積極推動我司核保核賠委員會與重大業(yè)務承保管理審核委員會的成立及有效運作,。通過委員會集體合議與專業(yè)裁決的運作模式，有效履行分公司業(yè)務推動與風險管控的職責,；制定兩個委員會運作章程,，組織架構、職責定位以及合議程序,；并且明確了專業(yè)人員的專業(yè)裁決機制與總經理負責制下的“行政復議權”機制,。

初步嘗試兩核專業(yè)人員職涯規(guī)劃設計,，達到穩(wěn)定隊伍與提升專業(yè)力的目標。兩核專業(yè)人員按照核保,、核賠,、調查三個方向確定專業(yè)發(fā)展方向，保持這三個系列專業(yè)人員的相對穩(wěn)定與長期發(fā)展,；按照總公司兩核專業(yè)資格體系,，對應設置分公司三等八級的崗位發(fā)展系列；試行專業(yè)技術系列與專業(yè)管理系列一定程度分離,，建立“雙軌晉升”通道,，讓專業(yè)管理系列更專注于行政協(xié)調、行政管理制度的執(zhí)行與完善,，而讓專業(yè)技術系列人員更專注于團隊專業(yè)力提升,、專業(yè)裁決與專業(yè)指導，同時承擔更多分公司重大兩核事宜處理,、風險管控追蹤,、經營輔助決策等職能；制定《分公司兩核專業(yè)崗位擇優(yōu)聘任管理辦法》,，完成兩核隊伍的首次專業(yè)崗位聘任,；設計有市場競爭力的兩核專業(yè)系列薪酬體系，并完成兩核隊伍的薪酬對應套轉,；

努力學習兩核專業(yè)知識,，調整自身知識結構、提升風險管控與政策執(zhí)行把握能力,。我抓住每一次實踐機會,，參加兩核業(yè)務的風險評估與決策制定；參加業(yè)務渠道溝通會議,；閱讀整理與分析以前業(yè)務檔案,；參與員工福利計劃給付、團體協(xié)議整體清理上報,、不記名政策、停辦建工b,、婦女健康加費,、學平險政策、旅游險傳真確認業(yè)務清理等政策的出臺,；積極宣導以及嚴格執(zhí)行總公司下半年出臺的各項兩核業(yè)務政策,，運用與落實總公司兩核指標監(jiān)控體系與綜合評估體系，做好兩核的業(yè)務風險管控工作,。

這兩個部門的工作對我來說,，挑戰(zhàn)是不一樣的：領導信息技術部時,，最大的挑戰(zhàn)在于如何以最精干的人力，創(chuàng)新高效地完成全司信息化支持與服務響應,，從系統(tǒng)開發(fā),、數(shù)據(jù)維護、應用升級,、數(shù)據(jù)備份,、運行監(jiān)控、設備巡檢,、桌面維護,、現(xiàn)場服務等都要力求到位，并且需要快速響應新業(yè)務新思路新需求,，但最大的便利在于團隊只有8個人,，溝通可以直接做到每一位員工，而且以面向電腦打交道為主,；而領導核保核賠部這樣重要的風險管控部門,，最大的挑戰(zhàn)，一者在于隊伍專業(yè)力建設提升,，二者在于兩核規(guī)則執(zhí)行與政策把握,，三者在于團隊規(guī)模擴大到70人，必須要能通過組織架構的有效運行,，來解決溝通到位與信息傳達不失真以及執(zhí)行的問題,。

盡管當時面臨著隊伍心態(tài)調整、主管素質提升,、人力資源優(yōu)化等一些問題及考驗,；面對困難與挑戰(zhàn)，我積極調整心態(tài),，鼓勵自己,，花費很大精力，來嘗試作為兩核新主管,，通過組織體系有效運作,，來彌補我本身在專業(yè)力有待提升的不足，通過制度管理而非能人管理來達成部門績效,。先找到和以前工作經驗可以借鑒與融會貫通的地方,，比如對專業(yè)隊伍的技術管理、業(yè)務流程的整合優(yōu)化以及主管人選的合理選擇等方面,，并且通過認真詳盡的調研,，嘗試一些新的改革與落實思路，首先解決風險管控機制問題與專業(yè)隊伍發(fā)展機制這兩個問題,，機制問題解決后,，再考慮隊伍心態(tài),、溝通協(xié)調等有關人的具體問題。

通過前兩個月調研與認真思考,，結合總公司相關文件精神,，確定了兩核專業(yè)化的改革思路：通過兩核委員會運作來保證風險管控機制的有效執(zhí)行，通過兩核專業(yè)系列職涯規(guī)劃來解決隊伍長遠發(fā)展機制,，通過“雙軌晉升”機制設置,，從專業(yè)管理與專業(yè)技術兩方面來創(chuàng)造更寬廣的職業(yè)發(fā)展空間，通過分設行政主管與專業(yè)主管,，培養(yǎng)更多有潛質有工作意愿的團隊主管及更多核心骨干,。從這次改革的平穩(wěn)實施以及目前取得的效果來看，很好地解決了剛到兩核時,，隊伍職業(yè)規(guī)劃不清晰,、心態(tài)不忘初心勁不高、后備主管人才梯隊建設不到位等諸多問題,。

管理實踐方面,，從工作模式的改變，自我定位與角色認知,、隊伍心態(tài)把握,，人才隊伍建設等方面都受到了不少鍛煉。工作模式上,，從原來更多面向電腦的模式,，改變?yōu)楦嗝嫦蛉恕⒚嫦驕贤ǖ哪Ｊ?。通過與員工的不斷溝通與訪談,，及時把握隊伍心態(tài)。同時積極應對同業(yè)針對兩核專業(yè)人員挖角態(tài)勢,，高度重視人才隊伍建設,，進行了三位新主管的考察提拔、以及崗位調整（5人內部調崗鍛煉）與專業(yè)人才引進等工作,。期間一度在人手上出現(xiàn)10人的隊伍編制短缺（總公司借調1人,、產假1人、團體初審空編未補1人,，再加上離開部門7人（其中勸退1人,、公司內部交流2人、2人深造讀書,、1人離開保險,、只有1人跳槽去同業(yè)）,；由于新晉升室主任與專業(yè)主管,，很快進入角色,，工作積極勇于承擔，在人手緊張的情況下,，加強團隊凝聚力,，發(fā)揮創(chuàng)造力，高質量完成了7,、8月的大批量員福給付,、9、10月的學平承保與理賠高峰,、9,、10月的旅游險業(yè)務高峰等特殊時段的各項工作；目前通過積極協(xié)調,，補充了4人（內部交流引進3人,、招聘1人），擬年底前招聘4人充實到調查,、核賠,、團業(yè)管等兩核專業(yè)隊伍；通過這樣的人力編制調整,，加強了核保,、核賠、調查體系的專業(yè)力量與后備,，減編增效其他普通崗位,，達到人力資源的更合理配置與優(yōu)化部署。

我在工作的不足之處,，主要有以下幾點有待改善：上半年信息技術部的工作中,，信息服務管理系統(tǒng)運作不夠有效，針對各部門信息專員隊伍的作用發(fā)揮與技能提升推動不夠,，在針對業(yè)務一線的it普及培訓方面沒有高度重視,；下半年核保核賠部的工作中，由于精力有限,，對于網點柜面管理室工作關注很少,，與該室網點人員溝通也較少；另外在個別室主管的后備人才甄選以及核保,、核賠,、調查專業(yè)人才引入方面，步子還應更大一些,，進展還應更快一些,。

針對我司經營管理方面，提出以下不成熟建議：

1、高度重視人力資源優(yōu)化配置,，建立復合人才長遠規(guī)劃的常態(tài)機制,。

按照人力資源研究成果，在一個崗位

上呆的時間過久,，熟悉的工作環(huán)境,、千篇一律的工作內容、沒有變化的業(yè)務流程,，都會影響員工的工作熱情與創(chuàng)造力發(fā)揮,。據(jù)悉，在同樣的崗位上做上三到四年,，很容易進入一個麻木遲鈍的工作狀態(tài),，也許可以叫做“職場植物人”，所以需要針對類似這樣的情況,，引導及鼓勵有意識有計劃的內部崗位調整與職責變化,；同時針對有培養(yǎng)潛力的人員，建立復合人才長遠規(guī)劃的常態(tài)機制,，加速人才進步與提升,，象平安公司一直就有的復合人才崗位輪換培養(yǎng)制度、某些外企的強制休假機制等,，都可以有一定的參照意義,。

2、落實專業(yè)隊伍的人才職涯規(guī)劃,。

通過兩核專業(yè)化制度落實與改革,，通過公司為專業(yè)人員設計清晰的職業(yè)發(fā)展體系，可以更好留住希望在公司長期發(fā)展,，共同成長的高素質專業(yè)人才,。類似it、財務,、綜合柜員,、保險規(guī)劃等專業(yè)體系，也都應該加快專業(yè)化制度的落實推進,。

3,、盡早考慮的業(yè)務增長點，推動產品開發(fā),、鼓勵創(chuàng)新思路,。

推動產品開發(fā)尤其是團體險種開發(fā)，按照責任而非條款的模式向保監(jiān)會報備審批,，增加條款中客戶針對各項責任的選擇權益,，增加責任的彈性空間定義,，可以根據(jù)客戶，尤其是團體客戶的需要,，靈活的進行責任組合與費率市場化定價,。

如何借新型團體年金類保險，拓展業(yè)務合作渠道與合作模式,，為混業(yè)經營進行初步探索實踐？

推動新型保險渠道業(yè)務的開展以及新技術的應用與政策運用研究,。短信方式,、網站方式、各種會員俱樂部行銷等銷售渠道都需要提早進行準備,、資源投入或者客戶及市場培育,；需要盡早研究及解決風險政策上的一些限制因素的合理躲閃與合法變通模式（定價風險、總公司合規(guī)檢查監(jiān)控,、監(jiān)管政策風險等）,。

我對于保險這樣的朝陽行業(yè)充滿著信心，對于我們公司優(yōu)秀的服務品牌充滿信心,，我認為我們公司的事業(yè),，是值得全身心投入一直努力做下去的充滿愛心的光輝事業(yè)。盡管在,，我司仍面臨著從粗放管理到精細管理的痛苦轉型,，面臨著綜合金融集團集約化運營的跨越，面臨著上市后要求管理要求更高的壓力,，面臨著合資后改革磨合期,，面臨著償付能力長期補足機制有待完善、同業(yè)惡意挖角,、行業(yè)誠信建設,、部分媒體偏見、公民保險意識仍待提高等諸多問題,，但是我堅信,，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”,，目前這些困難,，都是前進與發(fā)展中間的困難，是暫時的,；這些既是困難與挑戰(zhàn),，也是加快發(fā)展的良好機遇；只有發(fā)展才是硬道理,，很多困難都可以在發(fā)展的過程中得以徹底解決,。壽險需要我們長期不懈努力，才能做強做大；我們的保險行業(yè),，我們的保險公司,，都正處在一個關鍵時期的偉大轉折點上，讓我們每一位保險同仁胸懷美好愿景,，昂首闊步前進,！

回顧我工作與成長的軌跡，有成長時的歡欣,，也有受挫時的困惑,，有困難重重，也有勝利在前,。期盼我的,，加倍努力，能為我們公司保險業(yè)務的發(fā)展壯大和成為一流的金融集團貢獻力量,。

技術部述職報告簡短 技術部門述職報告篇九

我自20xx年10月份入職于本公司,，10月12日調入技術部任機修一職，現(xiàn)已有三個月的時間,，在此期間,，在公司領導耐心指導、同事的大力支持與教導之下,，使我在較短的時間內適應了公司環(huán)境并熟練的掌握的機修技能,，能在此崗位上處理機器設備故障。

下面將我在此期間的工作,、學習方面的情況進行簡要匯報：

機修的主要工作職責除了日常的機器設備維護與保養(yǎng),、做治具工作以外，在機器設備發(fā)生故障時,，能夠快速,、準確有條理的對其進行排除，確保機器設備的正常使用,，保障生產計劃能夠順利完成,。

自入公司以來，我嚴格要求自己,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，不遲到、不早退,，謙虛好學,，與同事領導搞好團結工作，不做不利于團結的事情,，不說不利于團結的話,。

來公司這段時間,，已較熟悉機器設備的結構性能、技術規(guī)范和有關的操作規(guī)范,，在自身的努力下,，不斷學習專業(yè)技術，已得到了全面的提升,，工作中從不違章作業(yè),，對于發(fā)生的故障，能夠做到隨傳隨到,，在維修完畢后,，能夠及時清理維修現(xiàn)場，已與同事們完成了幾項機器設備改進的工作,，包活編帶機的活動夾、也有我的參與,。

除此之外,，領導臨時安排的其他工作也能及時完成。

這三個月來,，圍繞自身的工作職責做了一定的努力,，也取得了一定的成績，如：修好了50%快報廢的電扇,，學做了一些治具,，編帶機五聯(lián)機等機器基本都能維修，但是因為有些機器見識仍不夠,，我將在今后的工作中更加虛心向老師傅們學習,，讓自身技術得到更進一步的提高，以便于更好的開展工作,。

作為一員機修工,，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè),，自己要求嚴格,，力爭思想上和工作上能得到公司領導和同事們的認可。我相信在以后的工作中,，我會在領導的關懷下,，在同事們的幫助下，通過自己的努力,，克服缺點,，取得更大的進步。在接下來的工作中我將更加努力工作,，勤學苦練,。

在維修工作方面,，為了把自己的維修水平提高，我多動手,，是工作的越多,，相信我的維修技術也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外,，也是會偶爾還在網上找一些機械維修資料學習,。平時工作中也是爭取每個維修點的機會在請教其他同事的維修經驗，平時也多和其他同事聊天學習,。

安全是重點,，人生安全機械安全，多需要我們去時時刻刻高度重視,。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患,。我要認真學習，注重安全,，為了更好圓滿完成維修工,，做到無設備安全事故，無人生安全事故,，排除一序列的可能突發(fā)的安全隱患,。

旭光！我看到了希望,，有非常好的發(fā)展平臺,，非常寬的發(fā)展空間，在將來的日子里我將盡自己最大的能力為公司做一些有益的事,。

技術部述職報告簡短 技術部門述職報告篇十

我于xx年7月份加入xx公司這個大家庭,，公司領導安排本人任職技術部主管，主要職責是負責技術部的常規(guī)工作,，一段時間以來,，我逐漸了解公司的整體運作模式和工作流程，雖然在xx公司工作的時間還不算長,，但在工作的過程中,，我學到了很多東西，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高,。

本人在這段時間主要對技術部以后的發(fā)展作一些準備工作,，例如：制定以后工作流程，新系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建立（主要是系統(tǒng)設計模板建立,，新興技術如何在理論及技術方面具體實施,，重要設備的技術參數(shù)收集、整理）,，設備供應商的篩選與定位,，圖紙設計規(guī)范,，公司資料文件整理等，另外還涉及一些方案的具體設計,。

1,、技術水平的提高技術部是服務于市場部的一個職能部門，平時主要工作是配合市場部完成方案設計,、為客戶作技術答疑和方案演示,；為工程部作設備調試技術支持；為最終用戶做人員的培訓等,，以上各項工作都對技術部人員的提出嚴格的要求,，所以提高自身的技術水平和管理水平是以后技術部人員一個要努力的方向，針對目前現(xiàn)狀,，我認為公司應當考慮讓技術部人員參加各種培訓及展會,，這是件一舉三得的事情，第一,、可使技術部的水平有所提高,；第二、人員的培訓證書是公司的財富,，可以提高公司形象和競爭力,；第三,、擴展視野,，便于發(fā)覺更好的合作伙伴（產品供應商）。

2,、技術部人員配備目前,，技術部有xx人，1主要負責具體的方案設計,，2負責文檔管理和圖紙設計,。由于市場的不確定性，有時幾個項目的時間間隔太短,，造成技術部工作嚴重吃緊,。由于上述各種原因，現(xiàn)時技術部人員的編制較難適應市場變化的需要,。因此,，我建議公司領導結合實際情況，能否考慮增加2名有現(xiàn)場工作經驗的技術人員,，另外必須至少精通一個子系統(tǒng),，以適應未來技術部發(fā)展的需要。

3,、關于建立客戶演示模板對于工程商而言,，制作各系統(tǒng)的演示模板是非常有必要的,。它可以使客戶更直觀地了解我們公司各種系統(tǒng)解決方案，力爭在技術上和實物上使客戶達到某種程度上的認知,，以更好地輔助市場部工作,。

以上是本人在工作中的一些情況，以及針對現(xiàn)時技術部的工作改善提出的建議,。如有不合適的地方,，敬請公司領導加以批評指導。期望公司領導能考慮我的實際情況,，給予轉正,，使我以一種全新的姿態(tài)來迎接以后的工作。

技術部述職報告簡短 技術部門述職報告篇十一

尊敬的各位領導,，各位同事：

大家好,！ 光陰似箭，轉眼又到新年,。在過去的一年里,，我立足本職工作，在項目領導 的指導和帶領下,，在同事們的大力支持和幫助下,，加上自己的不斷努力，工作上 取得了一定的成績,。較好的完成了項目上的各項生產任務,。切實履行了一名技術 員的工作職責。 現(xiàn)按要求進行述職述廉報告,。

1,、3-5 月在***車站進行前期施工，三通一平,，管線改遷,。

2、6-8 月現(xiàn)場看管溶洞注漿與地下連續(xù)墻施工,。

3,、8-9 月回公司參加公司組織的投標工作，并順利中標,。

4,、9 月到現(xiàn)在進行二期交通道改后的地下連續(xù)墻施工與管理。

由于從事技術工作,，深感責任重大,。自己的學識低，閱歷淺,，也沒有溶洞注 漿與地下連續(xù)墻施工的施工經驗,，不敢掉以輕心,。所以，我總在不斷的學習,，向 領導學習,，向同事學習，向工人學習,，向書本學習,。通過學習，開拓了視野,；結 合實際施工,，積累了經驗。感覺在這一年自己有一定的進步與提高,。 作為一名團員,，黨的助手和后備軍，更要加強思想政治的學習,。堅定理想信 念,， 增強團隊意識， 發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),。 積極向黨組織靠攏,， 用行動向黨組織表決心， 爭取及早入黨,。

在工作中,，以安全運轉為前提，提高工作效率為根本,。做好技術交底,，深入 現(xiàn)場,，嚴格控制好各項施工參數(shù),。根據(jù)現(xiàn)場 20 多米厚的沙層地質，緊抓進場泥 漿質量,，減少塌孔情況,，保證連續(xù)墻混凝土澆筑的充盈系數(shù)符合規(guī)范要求。結合 現(xiàn)場軟硬夾層和巖面坡陡的地質情況,，要求工人低錘緩入,，心急吃不了熱豆乳。 減少偏孔,，提高沖孔質量與施工進度,。

我堅持做到清正廉潔， 認真學習項目管理規(guī)章制度和我國法律法規(guī),，提高拒 腐防變能力,。做事堅持原則,，不搞特殊化。 把握好各施工隊伍上報工程量的第一關,。針對上報數(shù)據(jù),，結合圖紙，到現(xiàn)場 反復測量,、計算,。結合實際得出客觀，公正的結果,。讓施工隊信服,，讓項目部放 心。

雖然在這一年的工作中取得了一定的成績,，但也存在著不足,。首先，工作閱 歷淺,，工作方法過于簡單,。其次，業(yè)務理論水平和組織管理能力有待于進一步提 高,。再次,，自己在綜合素質上距項目領導要求還相差甚遠。這些不足,，在下步工 作中加以改進和克服,。

在下一步工作中， 要虛心向其他同志學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方 法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。進一步強化 敬業(yè)精神,， 提高完成工作的標準，為項目在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自 己的力量,。 最后,，我在工作中的缺點與不足，望各位領導與同事批評指正,。

謝謝大家,！

技術部述職報告簡短 技術部門述職報告篇十二

尊敬的公司領導：

大家好，我叫翟志強,，于20xx年9月30號加入公司這個大家庭,，至今已有三個月時間，現(xiàn)正式提出轉正申請。我現(xiàn)任職農業(yè)技術部副經理,，主要職責是負責園區(qū)大田現(xiàn)場日常管理工作,，一段時間以來，我逐漸了解了公司的整體運作模式和工作流程,，雖然在公司工作的時間還不算長,，但在工作的過程中，我學到了很多東西,，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高,。下面，我就這三個月的工作狀況向各位領導做個簡要匯報,，請大家批評指正,。

1、負責三河灣基地現(xiàn)場日常工作,，協(xié)同部門經理開展全面工作,。

2、協(xié)助公司領導會同相關人員制定三河灣基地糧食種植戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案,。比如,，在公司十月份進駐該項目以來，首先就面臨著4500余畝土地的冬小麥種植工作,，在公司王總和侯總親自指導和嚴格把關下,，公司通過招標的方法，篩選出了合適的農業(yè)托管公司,，在領導的指導下,，通過多次詳談，并最終確定了關于小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項技術要求,，使我們后期開展具體種植工作得以順利進行并較好的完成了4500余畝冬小麥的種植工作,。

3、組織園區(qū)的安全,、防火,、防汛、等工作,，統(tǒng)籌安排大田各項工作,。今年冬小麥完成種植以后,，由于天氣干旱少雨,，小麥出現(xiàn)出芽率低等情況，向領導及時反映后,，在王總和羅經理的統(tǒng)籌安排協(xié)調下,，我們順利的將干旱區(qū)域小麥及時進行了灌溉，保證了小麥的整體出芽率。

4,、配合部室經理制定生產管理制度及技術實施方案,，在王總的要求下，由羅經理牽頭我們正在制定關于20xx年夏收防火,、收割,、轉運、銷售和秋季種植規(guī)劃等方案和應急預案,。

1,、通過這段時間的實際工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己還有許多的不足,，距離企業(yè)的要求仍有一段差距,，但我相信，通過向各位領導和同事學習,，我一定能夠從他們身上學到更多的東西,，并且通過自己的努力，彌補自身的不足,。

2,、，努力學習專業(yè)知識,，提高自身業(yè)務能力,，進入公司之后，我就給自己訂了一個學習計劃,。首先,，就是了解公司的有關制度和規(guī)定，用這些制度和規(guī)定來規(guī)范和約束自己的行為,，嚴格要求自己,，不作違反公司規(guī)定，損害公司利益的事情,。其次,，了解崗位職責，認真學習專業(yè)知識,。

（一）,、做好兩季農作物種植、收割工作

1,、做好冬小麥的植保及收割計劃：

（1）,、3月底前和托管公司結合完成4520畝小麥的除雜草及防蟲害工作，5月中旬再進行一次殺菌防蟲工作,，該兩項工作采取全托管方式實施,。

（2）,、制定小麥的收割、轉運及銷售實施方案,，6月初完成全部小麥的收割及銷售工作,，該項工作采取收割機集中收割，利用運輸車運輸至晾曬場暫放,，建議市場多方詢價經收購商競標后統(tǒng)一進行銷售,。

2、秋季種植規(guī)劃方案的整理工作,，計劃從可以種植的各個品種分析利弊,，或是從自種、整體外包,、農業(yè)托管等方面分析優(yōu)劣,，通過多方對比并結合項目整體規(guī)劃形成方案及建議后提交領導。

（二）,、百果園主要工作：

1,、3月中旬前需要完成所有果樹的施肥、剪枝及清理工作,；并做好除草及病蟲害防治等正常管理工作,。

2、從5月底開始對陸續(xù)成熟水果的采摘工作,。

3,、百果園現(xiàn)暫時自行養(yǎng)護經營，但我們也會積極和外部對接,，爭取對外承包,。

（三）、每日安排人員對整個園區(qū)進行治安巡邏工作,，做好整個園區(qū)防盜,、防火工作，尤其是兩季作物收獲期間的防火,、防盜工作,。

述職人：翟志強

技術部述職報告簡短 技術部門述職報告篇十三

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導,，對于“如何提高自我,，服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習,，完善自我,，把“學習先進、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去,，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善單位內部管理制度,；責任明確分工，加強責任考核,；

內部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術部門將結合單位整體管理的要求,，與有關部門進行修正。

部門責任人之間明確分工職責,，按照年初簽定的責任合同,，組織落實強化到位，同事之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度,，做到獎罰分明,；

二、針對業(yè)務理論考試,，合理調整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓,，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標,，達成目標,，

加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。

三、加強團隊建設,，充分發(fā)揮技術職能部部門的作用：

作為技術部的責任領導,，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者,，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導,，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學先進,、趕先進、超先進,。

四,、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能,；

今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使技術監(jiān)督職能，審核控制好各項開支,，在技術核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務,；

五、搞好技術分析,，為領導提供有效的參考依據(jù),；

我知道合理高效的技術分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術學習,、向書本學習,，量化分析具體的技術數(shù)據(jù)，并結合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持,；

以上工作是我技術部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益,，技術戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章,！總之,，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。

技術部經理述職報告3 年末將至,，即將要對一年的工作做一個總結,，在過去的工作中，我注意到了技術工作的許多薄弱之處,，作為技術部門的主要責任人,，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準,，唯有先調整自己的理念,，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人總結問題如下：

一,、年初至今，技術部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理,；

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導致工作思路不清晰，忽略了技術管理人員的業(yè)務培訓,。

三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進入角色,；

四、忽略了團隊管理,，與各級領導,、各個部門之間缺乏溝通；

五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家,、理好財”是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理,、規(guī)范經濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結,，管理工作才能得到提高,！