在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

技術(shù)部述職報(bào)告簡短 技術(shù)部門述職報(bào)告篇一

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，一年來,，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、不斷提高自身素質(zhì),，以更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司,、金鼎公司以及本公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨支部保持高度一致,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取新的管理模式和工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí),。在自己的專業(yè)知識(shí)方面,，除了按規(guī)定參加集團(tuán)公司組織的各種專業(yè)培訓(xùn)外，平時(shí)更注重學(xué)習(xí)機(jī)械制造相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，以逐步提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)工作的能力,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉公司管理、黨務(wù)管理等各項(xiàng)工作,，不斷提高自身素質(zhì),，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。建立健全日常公司管理制度,，并加強(qiáng)管理和檢查的力度,。本人始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍的工作態(tài)度,，認(rèn)真完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到不辜負(fù)上級信任,，不愧對同志們的支持尊重,。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),，本人經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，全力確保車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于公司的技術(shù)人員缺乏現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn),，遇到我都身先士卒,，和職工一起加班加點(diǎn)搶修，與員工們同甘共苦,，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了車間的生產(chǎn)積極性,。為提高車間生產(chǎn)能力，本人對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行性能改進(jìn),，大大提高了生產(chǎn)效率，計(jì)件工人平均日工資也有一定幅度的增長,，經(jīng)過公司上下的共同努力,，全年完成產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了約60%的增幅。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。本人經(jīng)常教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密的聯(lián)系起來,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),，我們總是齊心合力，伸出援助之手,，給她們帶去集體的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

班組長的工作直接影響到生產(chǎn)車間的工作質(zhì)量,。因此，本人經(jīng)常到車間檢查,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，針對易發(fā)生安全事故的重要設(shè)備和場所經(jīng)常督促,，指導(dǎo)她們?nèi)绾尾扇≌_的應(yīng)對措施,，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三,、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不但能做好班組的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理和保養(yǎng)知識(shí)，掌握一定的修理技能,。通過逐步拓展車間管理者的知識(shí)面和培養(yǎng)她們的工作積極性,，他們的綜合素質(zhì)得到了一定程度的提高，同時(shí)也感染和帶動(dòng)了身邊的職工,，真正起到了班組帶頭人的作用,，使生產(chǎn)車間形成了積極的工作氛圍。

浪費(fèi)的都是成本,，節(jié)約的都是效益,，要想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)本降耗的工作,。抓好車間生產(chǎn)過程的節(jié)能降耗管理是做好公司增收節(jié)支工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。主要做法為:一是抓好節(jié)約用水、氣,、電,，定期檢查供水設(shè)施、壓縮空氣管路,、蒸汽管路,、各類閥門等是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，在日常生產(chǎn)中,，不論誰發(fā)現(xiàn)異常情況,，都要及時(shí)，以便及時(shí)處理,。今年還對一些設(shè)備,、生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn)，既節(jié)約了用電,，又提高了生產(chǎn)效率,。二是加強(qiáng)了原輔、包裝的領(lǐng)用管理工作,，對于原輔材料,，盡量減少生產(chǎn)過程當(dāng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求領(lǐng)料、退料的數(shù)量要精確,，稱量,、投料要精準(zhǔn)，灌裝過程要嚴(yán)格控制灌裝計(jì)量,，對于包裝物,，要盡量減少破損，把控制損耗率貫穿于生產(chǎn)的全過程,。三是對車間計(jì)件工資方案進(jìn)行修改,，將計(jì)件工資與車間生產(chǎn)損耗、質(zhì)量,、安全掛鉤，將各品種設(shè)定一個(gè)理論的合理損耗值,，將根據(jù)實(shí)際損耗值的高低給予車間工人一定的處罰和獎(jiǎng)勵(lì),，目前此方案正在制定充實(shí)完善中。

為達(dá)到一體化規(guī)范管理,，保證生產(chǎn)質(zhì)量,，主要做了以下幾方面工作。一是對車間生產(chǎn)與記錄不同步現(xiàn)象進(jìn)行整改,，從下達(dá)生產(chǎn)指令開始,，到產(chǎn)品入庫為止，規(guī)定各崗位生產(chǎn)與填寫記錄同時(shí)進(jìn)行,，并加強(qiáng)督促檢查,，要逐步改掉先生產(chǎn)后記錄的不規(guī)范行為。二是嚴(yán)格要求工人按規(guī)定的生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),，不能更改或簡化生產(chǎn)程序,，清場要徹底，消毒要有效并達(dá)到規(guī)定時(shí)間,，投料溫度要精確,，攪拌時(shí)間要充足，嚴(yán)格灌裝,、打碼,、包裝過程質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)全過程滿足gmp規(guī)范和質(zhì)量要求,。三是認(rèn)真開展自查自糾,，對不符合規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)行為進(jìn)行整改，另外,，通過學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，也查找出一些問題和不足，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和健康發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。

一是應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,，為公司創(chuàng)新發(fā)展盡心盡責(zé)。

二是對員工的思想教育工作不夠到位,，部分員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,。

三是工作中的創(chuàng)新意識(shí)還有待于進(jìn)一步發(fā)揮和提高。

（一）,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán),、辦事處的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。

（二）,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹gmp管理規(guī)范,，確保車間的生產(chǎn)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,。

（三）,、做好員工崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。塑造一至二個(gè)先進(jìn)生產(chǎn)班組典范。

（四）,、抓好員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作,。

（五）,、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備管理工作,。

技術(shù)部述職報(bào)告簡短 技術(shù)部門述職報(bào)告篇二

尊敬的孫總,，柳總，和全體員工：

你們下午好,！

xxxx年,，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術(shù)部xxxx年的工作情況作一個(gè)簡單的陳述,。

一：新項(xiàng)目開發(fā)

1）完成新項(xiàng)目64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng),，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝,。

2）從xxxx年初至今,，現(xiàn)已完成模具124付，新項(xiàng)目模具102付,，其中備模22付,。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針,，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等,。

4）一些潛在的項(xiàng)目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31,、航天科技zb197等,。

二：技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等。按照項(xiàng)目的進(jìn)度,，一些資料也在評審中,。

3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。

4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付,，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5）編制和完善（裝配、燙金,、注塑,、設(shè)備、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份,，翻新220份，新項(xiàng)目80余份,。

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針，156小針等”

2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加,。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝,。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存,。

4）還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員,，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn),。

6)我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員,，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作,。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點(diǎn)不突出。

3）與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目內(nèi)容,，需進(jìn)一步加強(qiáng),。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙,、ppap,、工藝卡等。

一,、增強(qiáng)責(zé)任心

1）工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對待工作毫不敢怠慢,！”

二,、改進(jìn)工作方式

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,，要多用公司的程序,，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

2）工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”

xxxx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，xxxx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì)

以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為xxxx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗,！

我的報(bào)告完了，謝謝,！

技術(shù)部述職報(bào)告簡短 技術(shù)部門述職報(bào)告篇三

為了保證xx項(xiàng)目的順利實(shí)施,，保證拆遷安置戶在年底前順利入住，我科室人員加班加點(diǎn)的辛勤工作,，在本月的施工中保證了工程按計(jì)劃,、按要求完成，現(xiàn)對本月工作做如下總結(jié)：

1,、圖紙會(huì)審

xx小區(qū)圖紙會(huì)審工作已全部結(jié)束,，在紙會(huì)審工作中解決了圖紙中標(biāo)注的不明確的地方及圖紙中的一些錯(cuò)誤。解決了這些問題使得施工單位在施工過程中不會(huì)因?qū)D紙有錯(cuò)誤的理解產(chǎn)生返工重做現(xiàn)象,，避免造成在人力及材料上的浪費(fèi),。

2、變更

除公司對1#－5#樓陽臺(tái)及飄窗護(hù)欄,、外墻涂料,、飄窗上沿防水、陽臺(tái)及女兒墻壓頂,、1＃,、4＃、5＃樓取消通風(fēng)道,、樓地面取消保溫等產(chǎn)生變更外,，無其它變更。合理的控制工程造價(jià),。

1,、根據(jù)xx小區(qū)1#－5#樓工程為磚混工程，購買小區(qū)房屋的住戶基本上就在小區(qū)附近居住的特點(diǎn),，必須要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，特制定了《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》。

2,、根據(jù)本工程在本月的施工特點(diǎn),，在原《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修改，分為主體,、裝修兩階段進(jìn)行質(zhì)量控制,，增加了二次結(jié)構(gòu)砌塊、外墻保溫,、塑鋼窗,、抹灰,、屋頂保溫防水、廚廁防水的質(zhì)

量檢驗(yàn),。在《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》為前提下特對砌塊,、外墻保溫、塑鋼窗,、抹灰工程進(jìn)行質(zhì)量檢查并制定了《日常質(zhì)量檢查表》,，按要求對以上幾項(xiàng)工程檢查并及時(shí)填寫《日常質(zhì)量檢查表》。共有檢查記錄33項(xiàng),，全部合格,，合格率100%。

3,、在對xx小區(qū)1#－5#樓工程進(jìn)行抽查時(shí)還配合監(jiān)理公司進(jìn)行檢查,，并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)監(jiān)理通知8份，增加了對現(xiàn)場的有效管理,。

4,、在對xx小區(qū)1#－5#樓工程的原材料進(jìn)行檢查時(shí)嚴(yán)格對原材料進(jìn)行控制做到：原材料進(jìn)廠有合格證及檢驗(yàn)報(bào)告并按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，全部合格,，合格率100%,。

xx小區(qū)1#－5#樓全部按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，1#樓主體為本月22日封頂,，比原計(jì)劃提前了8天,。2#、3#樓塑鋼窗安裝完,，外墻抹灰完,，內(nèi)墻抹灰完，外墻保溫,、刮膩?zhàn)油?。東麓澤安4#,、5#樓塑鋼窗標(biāo)窗、飄窗安裝完,，外墻抹灰完,，外墻保溫完，內(nèi)墻開始抹灰,。

1、安全

根據(jù)我集團(tuán)、我公司對安全的嚴(yán)格要求,，及xx小區(qū)1#－5#樓現(xiàn)場實(shí)際情況，在以前《安全檢驗(yàn)計(jì)劃》的基礎(chǔ)上重新編制了新計(jì)劃,，將我公司對項(xiàng)目部及監(jiān)理的考核加入其中,。要求施工單位在每工種開工前進(jìn)行安全教育,。每周都進(jìn)行安全檢查并有檢查記錄4份，基本符合要求,。在我公司對現(xiàn)場進(jìn)行安全抽檢時(shí)配合監(jiān)理公司進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理及文明

施工的監(jiān)理通知2份及安全暫停令2份。由于xx小區(qū)1＃樓在安全上多次出現(xiàn)隱患并未及時(shí)整改,，項(xiàng)目部對1＃樓進(jìn)行了安全責(zé)任處罰,。保證工程在安全有保障的前提下順利進(jìn)行。

2,、上訪

xx小區(qū)1#－5#樓按照進(jìn)度計(jì)劃完成了本月計(jì)劃的工程量,，我科室分別按照工程形象進(jìn)度支付給施工單位工程進(jìn)度款。

協(xié)助施工單位辦理xx小區(qū)2#－5#樓基礎(chǔ)驗(yàn)收,，以及主體實(shí)體檢測,，現(xiàn)在資料已全部齊全并報(bào)送市質(zhì)監(jiān)站。資料及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá),，并已于本月22日進(jìn)行了基礎(chǔ)驗(yàn)收,。在辦理手續(xù)當(dāng)中存在一些困難，通過公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助及科室人員努力手續(xù)正積極進(jìn)行,。

1,、積極性主動(dòng)承擔(dān)科室制度建設(shè)，在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部加班制度》,，又將上月制定的《工程技術(shù)部請假制度》加以修改,，使其更人性化。根據(jù)公司指示,，制定了《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》,、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》并將所制定的制度編制了相應(yīng)流程,。做到制度有相應(yīng)流程保證,。

邊工作邊學(xué)習(xí)，采用新方法對科室及工程現(xiàn)場進(jìn)行管理并按照既定目標(biāo)執(zhí)行,，對上月制定的《現(xiàn)場通知單》,、《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》、《安全檢驗(yàn)計(jì)劃》,、《工程款申請程序》中將《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》,、《安全檢驗(yàn)計(jì)劃》按照本月的施工的實(shí)際特點(diǎn)加以修改。加強(qiáng)對現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)行管理,，制定了《項(xiàng)目部績效》,。

根據(jù)國家法律、法規(guī),、行業(yè)政策及公司發(fā)展提出可操作的建議

2,、紀(jì)律性

在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部請假制度》,、《工程技術(shù)部加班制度》，并嚴(yán)格按該制度執(zhí)行,。對科室人員嚴(yán)格要求,，無違規(guī)情況，嚴(yán)格按照公司的考勤制度執(zhí)行,。

根據(jù)所制定的《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》,、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》,、《項(xiàng)目部績效》,、《工程款申請程序》對科室、項(xiàng)目部,、監(jiān)理,、施工單位進(jìn)行有效的管理和考核。

在本月的工作中由于疏忽,，在現(xiàn)場檢查工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改意見,，但對整改未及時(shí)跟蹤，而且未指定整改責(zé)任人,。致使施工單位的整改不到位,，公司在檢查中依然存在安全隱患。在強(qiáng)調(diào)施工單位進(jìn)行相應(yīng)安全防護(hù)以外,，督促現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)管理,，禁止非工作人員出入施工現(xiàn)場。并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,。

技術(shù)部述職報(bào)告簡短 技術(shù)部門述職報(bào)告篇四

過往的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫助,、支持下,，我勤奮努力，思想上積極要求進(jìn)步,，工作上奮發(fā)努力,，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，寬容待人,、寬厚用人,，各方面的能力都有了不同程度的進(jìn)步，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)以下：

一年來,，我一直自覺堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí),，進(jìn)步本身素質(zhì),。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,，不學(xué)習(xí)就不能爭先創(chuàng)優(yōu),。因此，我堅(jiān)持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)管理規(guī)定,，會(huì)計(jì)核算暫行辦法,，預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練把握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，研討新題目，努力進(jìn)步本身獨(dú)立解決各種題目的能力,。在認(rèn)真公司業(yè)務(wù)知識(shí)和規(guī)章制度的同時(shí),，堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間自學(xué)，嚴(yán)以律己,，學(xué)習(xí)黨的路線,、方針、政策和上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神,，把學(xué)習(xí)同解決公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新題目,、同本身世界觀和人生觀的改造緊密結(jié)合起來，切實(shí)增強(qiáng)了應(yīng)用理論知識(shí)指導(dǎo)工作和解決實(shí)際題目的能力,。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)十八大和今年召開的十八屆四中全會(huì)的精神,，學(xué)習(xí)金融法律法規(guī)知識(shí)，使自己的思想,、道德與政治水平得到了進(jìn)一步的進(jìn)步,。

工作中，作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,，我率先垂范,，建立競爭意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，不斷進(jìn)步工作能力和服務(wù)質(zhì)量。20xx年上半年我牢牢圍繞“交通工作管理年”的要求,，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，以扎實(shí)做好高速公路建設(shè)各項(xiàng)工作為基礎(chǔ),，以進(jìn)步管理水平,，增收節(jié)支，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，下降運(yùn)營本錢,，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的工作思路,，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在工作中常常查找不足,，努力研究業(yè)務(wù)知識(shí),，工作上講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣,，牢固建立，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，廉潔高效的工作作風(fēng),，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠認(rèn)真履行職責(zé),，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、在上半年的財(cái)務(wù)管理工作中,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,，落實(shí)省公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完善分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,。

首先,，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，對財(cái)務(wù)職員進(jìn)行分工,，要求財(cái)務(wù)職員努力研究業(yè)務(wù)知識(shí),，反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，公司制定的財(cái)管理規(guī)定,，會(huì)計(jì)核算暫行辦法,，預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練把握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié),，明確職責(zé),，對各項(xiàng)開支，嚴(yán)格依照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行,，層層把關(guān),，杜盡一切分歧理支出。其次,，認(rèn)真審核每個(gè)月記帳憑證,，正確、及時(shí)完全的登記進(jìn)帳,。編制各月財(cái)務(wù)報(bào)表,，及半年度預(yù)算分析,，按公司會(huì)計(jì)部要求上傳下達(dá)各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料，會(huì)計(jì)信息報(bào)送正確率達(dá)100%,；再次,，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證裝訂，進(jìn)檔管理工作,。

2,、培訓(xùn)上,，參加公司財(cái)務(wù)團(tuán)體化管理培訓(xùn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，配合完成會(huì)計(jì)集中管理系統(tǒng)升級,，會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)通過公司財(cái)務(wù)專網(wǎng)的連接,，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中寄存，收進(jìn)票據(jù)信息系統(tǒng)及財(cái)政報(bào)表軟件的數(shù)據(jù)互傳,。并按省公司財(cái)務(wù)部要求,，熟練把握新會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)科目核算范圍，加班加點(diǎn),，完成財(cái)務(wù)軟件升級,，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。并安裝財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)操縱平臺(tái),。同時(shí)協(xié)助弄好公司舉行的預(yù)算管理培訓(xùn),，組織財(cái)務(wù)職員及各業(yè)務(wù)部分認(rèn)真學(xué)習(xí)，并熟練把握預(yù)算執(zhí)行程序,，有效進(jìn)步資金使用效力,。

3、預(yù),、決算上,，第一、根據(jù)20xx年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解,，積極同各部分溝通,，制定20xx年各基層單位包干經(jīng)費(fèi)。第二,、20xx年1月根據(jù)省公司財(cái)務(wù)部做好20xx年度報(bào)表決算會(huì)議要求,，加班加點(diǎn)，清算了本年度來往帳項(xiàng),，及漯駐路專項(xiàng)整治工程財(cái)務(wù)決算,，結(jié)算完本錢年度各項(xiàng)本錢用度開支報(bào)帳手續(xù)，為13年財(cái)務(wù)決算做好了預(yù)備工作,。第三,、配合完成會(huì)計(jì)師事物所對分公司調(diào)研工作和20xx年度所得稅匯算工作,。按時(shí)正確完成20xx年度中原股份公司決算報(bào)表及報(bào)表附注。

4,、編制報(bào)表上,，按公司資產(chǎn)部要求，編制分公司第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告和核定干線收費(fèi)站代管期間,，收進(jìn),、資金撥付、經(jīng)費(fèi)支出核定及固定資產(chǎn)清查和交接工作,。按公司會(huì)計(jì)部要求,，完成份公司13年經(jīng)營支出，單項(xiàng)金額5000元以上發(fā)票統(tǒng)計(jì)工作,。根據(jù)13年各項(xiàng)本錢用度開支,，配合分公司各部分，做好20xx年度分公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作,。按資產(chǎn)部預(yù)算管理要求,，根據(jù)13年各項(xiàng)本錢用度開支，編制上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，及三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,，為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部分用度開支提供數(shù)據(jù)和意見。

5,、審計(jì)工作上,，一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理,、監(jiān)視,、保障職能，對各單位及干線收費(fèi)站經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目,，及時(shí)找出緣由，及時(shí)提出建議,。二是配合省公司會(huì)計(jì)部對分公司15年第一季度分公司經(jīng)費(fèi)支出審計(jì),，路專項(xiàng)整治工程審計(jì)，京都會(huì)計(jì)師事務(wù)所13年財(cái)務(wù)決算審計(jì),，對審計(jì)中存在的題目提出積極建議,，會(huì)同各業(yè)務(wù)部分進(jìn)行溝通，分析緣由,，逐項(xiàng)進(jìn)行意見反饋,，催促各單位將審計(jì)中存在題目進(jìn)行糾正。三是協(xié)助完成公司財(cái)務(wù)部20xx年會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì),。通過審計(jì),，對今后的管理中,，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)用度開支的內(nèi)部控制,，落實(shí)職責(zé),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理起到積極推動(dòng)作用。

20xx年9月我被提為總經(jīng)理助理,，在任職期間,，我要責(zé)備體財(cái)務(wù)職員將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范,、創(chuàng)新上,，蘇醒地熟悉到只有弄好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn),，只有推動(dòng)創(chuàng)新才能有所作為,；確立以優(yōu)良服務(wù)為先,，以制度建設(shè)為本的工作理念,；立足于做好常規(guī)工作，著眼于推動(dòng)重點(diǎn)工作,。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證,，教育是基礎(chǔ),。在工作中，我以身作則,，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定,，始終把廉政建設(shè)作為加強(qiáng)本身建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，放到突出位置,。

1,、帶頭學(xué)習(xí)黨和國家政策，加強(qiáng)理論修養(yǎng),。為了進(jìn)一步進(jìn)步政治敏銳力,、政治鑒別力和政策水平，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針,、政策的自覺性,、堅(jiān)定性，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)先行,，把增強(qiáng)黨性觀念作為學(xué)習(xí)的根本任務(wù),，以創(chuàng)新的精神和求實(shí)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，履行好自己的工作職責(zé),，做到了識(shí)大體,、顧大局,，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定,，努力當(dāng)好財(cái)務(wù)工作的帶頭人。作為財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人,，既擔(dān)當(dāng)著公司沉重的廉政工作,，又要時(shí)刻維護(hù)良好的本身形象。在實(shí)際工作和生活中,，我做到言行一致,，本著對公司、對個(gè)人,、對家庭負(fù)責(zé)的精神,，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)和組織給予的榮譽(yù)和權(quán)利,，不以領(lǐng)導(dǎo)自居弄特殊化,，自覺遵守黨紀(jì)國法，嚴(yán)格執(zhí)行省公司對干部職工提出的廉潔自律各項(xiàng)規(guī)章制度,，率先垂范,，甘為標(biāo)桿。作財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,，我手中有一定的“權(quán)利”,，在有權(quán)左右一定的利益關(guān)系的時(shí)候，我能克制欲看,，廉潔自律,，特別是在財(cái)務(wù)計(jì)算與核對管理上，嚴(yán)格按政策,、按程序辦,，自覺做到既不借集體的利益往換取個(gè)人的私利，也不拿手中之權(quán)亂弄,，自覺當(dāng)好“一把手”,，努力把每分錢都花在刀刃上、花出效益來,，努力為大家理好財(cái),、當(dāng)好家，穩(wěn)定批亂支一分錢,。

3、在原則題目上,，堅(jiān)持民主集中制,。站在“一把手”的位置上,，我留意團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人，依照民主集中制的原則合作共事,，一方面在謀全局、把方向,、管大事上，充分履行“一把手”總攬全局,、調(diào)和各方的職責(zé)，煞費(fèi)苦心,、殫精竭慮地謀劃財(cái)務(wù)部分的建設(shè)和發(fā)展；另外一方面十分留意擺正自己的角色位置,，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)、集體利益和集體榮譽(yù),，做到寬容待人、寬厚用人,，公正辦事、公平處事,，用自己的行動(dòng)來引導(dǎo)和創(chuàng)造一個(gè)和睦相處,、人心思進(jìn)、氣順心齊的小環(huán)境,。

總之,，這些年來，我和全體成員一起努力,，做了一些工作，也獲得了一定成績,，但我深知,，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方,。在今后的工作中,，我將著力加以改進(jìn)，更加嚴(yán)格要求,，嚴(yán)厲紀(jì)律,，同時(shí),，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批評意見。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道,，創(chuàng)造更優(yōu)良的成績,。

技術(shù)部述職報(bào)告簡短 技術(shù)部門述職報(bào)告篇五

為了強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，千方百計(jì)爭效益,、同心協(xié)力減虧損,，切實(shí)完成能源集團(tuán)公司和公司董事會(huì)下達(dá)的年度工作目標(biāo)，保證扭虧增盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，根據(jù)部門職責(zé),，特與公司簽訂20xx年度工作目標(biāo)責(zé)任書。

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作：編制好20xx年＃1,、2機(jī)組小修計(jì)劃和公用設(shè)備大、小修計(jì)劃,，抓好設(shè)備的檢修工作,，落實(shí)好安全大檢查的整改項(xiàng)目及各項(xiàng)反措項(xiàng)目，健全運(yùn)行分析制度,。

2,、抓好節(jié)能工作：開展一次節(jié)能合理化建議活動(dòng)，擬定相應(yīng)的節(jié)能項(xiàng)目并督促落實(shí),。能源計(jì)量器具配備率及檢測合格率達(dá)到100﹪,。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用的管理：生產(chǎn)維修費(fèi)用各項(xiàng)總計(jì)不超過2900萬元,。

4,、技術(shù)監(jiān)督：各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)符合行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；做好技術(shù)監(jiān)督報(bào)表的上報(bào)工作,。

5,、落實(shí)好科技、技改項(xiàng)目：完成科技項(xiàng)目1項(xiàng),，20xx年內(nèi)技改項(xiàng)目完成率達(dá)90％以上,；并對每個(gè)項(xiàng)目開展完工后的綜合評價(jià)。

6,、組織力量認(rèn)真抓好一期脫硫工程這一重大技改項(xiàng)目的施工監(jiān)督和配合管理,，爭取土建工作基本完成，具備設(shè)備安裝條件,。

7,、與計(jì)燃部一起重新修訂《物質(zhì)管理制度》，將倉庫的物質(zhì)庫存降低到2千2百萬元以下。

8,、全面負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全,，確保mis系統(tǒng)及其它各種需要在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的各項(xiàng)工作能正常展開，做好公司的計(jì)算機(jī)技術(shù)維護(hù),、培訓(xùn)工作,。

技術(shù)部述職報(bào)告簡短 技術(shù)部門述職報(bào)告篇六

為了能做好科技部20xx年上期的學(xué)生會(huì)工作，科技部制定了以下計(jì)劃：

科技部因科技而得名,，因此在新的學(xué)期里我們科技部將做好部門的本分工作,。計(jì)劃在三月舉行一次“ppt設(shè)計(jì)大賽”、一次“軟件制作展示交流會(huì)”等等,。同時(shí)我們將認(rèn)真準(zhǔn)備迎接學(xué)校的“科技文體藝術(shù)節(jié)”,，配合各兄弟部門搞好學(xué)生會(huì)工作，讓學(xué)院學(xué)生會(huì)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

部門的內(nèi)部建設(shè)是隨時(shí)都不能少的任務(wù),，部門建設(shè)是維系部門凝聚力的繩索，是增強(qiáng)部門紀(jì)律的標(biāo)桿,，是讓部門走得更遠(yuǎn)更順利的階梯,，因此部門建設(shè)必不可少。

新學(xué)期科技部將按照學(xué)校學(xué)院的指示,，認(rèn)真落實(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”的各項(xiàng)工作任務(wù)。

新學(xué)期我們將一如既往的搞好成員陪養(yǎng)工作,，每周一次的例會(huì)是我們部門交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，我們將讓每位成員之間相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，豐富自我,。同時(shí)我們也將舉辦各式各樣的軟件培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)大家的電腦操作能力,。

以上便是科技部新學(xué)期的簡單計(jì)劃,，相信在學(xué)院各位老師的領(lǐng)導(dǎo)下，在分團(tuán)委各位主席的指引下生物工程學(xué)院學(xué)生會(huì)工作將越來越好,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

技術(shù)部述職報(bào)告簡短 技術(shù)部門述職報(bào)告篇七

信息技術(shù)部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，我們的成員分散在各個(gè)教研組，很多成員都是教育教學(xué)中的骨干,，他們在完成 繁忙的教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，分擔(dān)了信息技術(shù)部的各項(xiàng)工作,，作為信息技術(shù)部的部長,，我一直感到很慚愧,，對他們工作中的付出我都無以回報(bào)，信息技術(shù)部工作總結(jié),。這次學(xué)校將感動(dòng)團(tuán)隊(duì)授予我們信息技術(shù)部,，我想一方面是對我們工作的肯定，另一方面也是對我們今后的工作提出了更高的要求,。

我們信息技術(shù)部的工作可以說是瑣碎,，繁雜，很多時(shí)候做得都是一些救急工作,，實(shí)在是說不出什么驚天動(dòng)地的大事,，也談不出很多高深的理論。雖然如此,，我覺得通過我們信息技術(shù)部所有老師的努力,，在以下幾個(gè)方面的工作中還是卓有成效的

第一， 我們信息技術(shù)部的成員分散在各個(gè)辦公室,，在他們的影響和指導(dǎo)下,，全校教師的信息技術(shù)應(yīng)用水平有了很大的提高，老師文字處理,，制作隨堂的教學(xué)課件,，已經(jīng)是比較熟練了。當(dāng)老師們遇到難題時(shí),，他們經(jīng)常會(huì)得到身邊能手的幫助,，這樣可以使問題得到比較快的解決，老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學(xué)手段,。

第二,， 各個(gè)辦公室的電腦維護(hù)也有了專人負(fù)責(zé)。象徐誠經(jīng)常會(huì)幫低年級的辦公室去及時(shí)處理各種電腦故障,。袁平平也是她所在辦公室電腦的第一維護(hù)人,。

第三， 在大型活動(dòng)中,，信息技術(shù)部的成員能團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在學(xué)校省級“十五”電教課題《運(yùn)用信息技術(shù)，促使學(xué)生“合作——探究型”學(xué)習(xí)方式的形成的研究》已完成結(jié)題的工作中,，我們?nèi)w成員在教導(dǎo)處金東旭主任的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下,，大家分工明確，各盡其職,，徐誠,、顧雄二話沒說就接下了上錄像課的任務(wù)，袁平平利用休息時(shí)間完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，徐濤制作匯報(bào)要用的幻燈片,。金主任化了大量的時(shí)間完成了結(jié)題報(bào)告,。

第四， 在學(xué)校的各項(xiàng)大型活動(dòng)中,，都可以看到我們信息技術(shù)部老師的身影,。曹之杰老師為“江蘇省語文特級教師研討會(huì)”“新基礎(chǔ)教育”、“黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)”,、“學(xué)科發(fā)展中心開放活動(dòng)”,、“《江蘇教育》學(xué)校發(fā)展教師論壇”、“全市德育工作會(huì)議”,、“游戲周活動(dòng)”,、“田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)暨體育節(jié)”、“感激節(jié)研討活動(dòng)”,、“中老年教師研討活動(dòng)”“校藝術(shù)節(jié)”“20xx年暑期校本培訓(xùn)” “普通話連著你我他”主題宣傳活動(dòng),、“綠色學(xué)校申報(bào)”“局小杯”讀書節(jié)系列活動(dòng)、《三年發(fā)展規(guī)劃》中期評估,、“心理工作室”活動(dòng),、市《品德與社會(huì)》、《品德與生活》評優(yōu)課,、周銳來校與小讀者見面會(huì),、“市科學(xué)評優(yōu)課”“英語朗誦比賽”、全市“特色德育”研討會(huì)作了拍攝和準(zhǔn)備工作,，工作總結(jié)《信息技術(shù)部工作總結(jié)》,。1-6年級家長會(huì)電視直播工作,，這些工作看似單調(diào),，瑣碎，但是如果沒有高度的責(zé)任心,，是無法保持保量地完成的,。

第五， 在信息技術(shù)部部長曹之杰的帶領(lǐng)下,，我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件,，參賽、對外公開課等,，其中由曹之杰、徐濤,、徐誠等人制作的課件在全國,、省市級評比中榮獲佳績。共獲得市級一等獎(jiǎng)三個(gè)、省級一等獎(jiǎng)一個(gè),，國家級三等獎(jiǎng)一個(gè)（常州市僅有兩只課件獲此獎(jiǎng)項(xiàng)）,。局小創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位巡禮專題電視片拍攝制作，參加市展評獲二等獎(jiǎng),，這標(biāo)志著我校自主開發(fā)校本資源的能力已大為提高,。

第六， 利用校園網(wǎng),，開辟了學(xué)校對外宣傳的第二個(gè)窗口,。老師們通過校園網(wǎng)展示自己的成果，交流各類信息,，自校園網(wǎng)建立后,，先后進(jìn)行了“我與學(xué)校《三年發(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施”,，“中老年教師研討會(huì)” ,、“感激節(jié)”研討"新基礎(chǔ)教育”等多項(xiàng)專題研討，改變了原來的單向交流的活動(dòng)形式,，通過網(wǎng)絡(luò),，使每一位老師都真正有了話語權(quán)。家長們通過校園網(wǎng)了解學(xué)校的各類新聞大事,，學(xué)生們通過校園網(wǎng)發(fā)表文章,，展示才華。建立了教師成長記錄袋,，記錄下教師在三年中的成長軌跡,。

在過去的一年中，我們信息技術(shù)部在全體成員的共同努力下,，做了一些工作,，但還有很多的不足， 下一步工作,，我們將圍繞以下幾個(gè)方面：

第一,， 完善教育信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；近些年來,，學(xué)校在教育信息化上舍得投資,，在辦公室、教室都配備了許多現(xiàn)代化的教育教學(xué)設(shè)備,，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設(shè)備的最大作用,。

第二， 構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng),；在三年發(fā)展規(guī)劃中期評估中,，在資源庫的建設(shè)上沒有得到較好的評價(jià),，這固然有設(shè)備方面的原因，但我們也不能完全推卸掉自己的責(zé)任,。事實(shí)上,，在教師信息技術(shù)應(yīng)用水平逐步提高的今天，老師們在平時(shí)的課堂教學(xué)中留下的資料很有保存下來的必要,，建立一個(gè)較為完善的資源庫,，這個(gè)資源庫并不是由一個(gè)個(gè)精美的課件構(gòu)成的，那怕是一張圖片,，一段音樂,，一則幻燈片，都可以放入資源庫,，但是資源庫是建設(shè)光靠我們信息技術(shù)部的幾個(gè)成員來做是心有余而力不足的,， 要得到各級領(lǐng)導(dǎo)和全體老師的配合，資源庫的建設(shè)將是我們以后工作的重點(diǎn)之一,。

第三,， 增強(qiáng)教師有效應(yīng)用信息技術(shù)的能力，提高教學(xué)質(zhì)量,；信息技術(shù)部老師的很多時(shí)間是化在維修電腦,，做課件等瑣碎的工作上的，做了大量的工作,，我校教師的信息技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提高.

第四,， 增強(qiáng)學(xué)生應(yīng)用信息技術(shù)自主學(xué)習(xí)的能力，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,；在這方面,，作為信息技術(shù)應(yīng)該是有義不容辭的責(zé)任，但是很多學(xué)科老師也在有意無意地培養(yǎng)著學(xué)生的信息技術(shù)能力,。比如,，有的老師自己信息素養(yǎng)比較高，他經(jīng)常會(huì)要求學(xué)生上網(wǎng)找資料,，在課堂上也會(huì)向?qū)W生介紹網(wǎng)上的信息,，久而久之這個(gè)班學(xué)生的信息素養(yǎng)也會(huì)高于其他平行班。

第五,， 拓展學(xué)校教育虛擬空間,，促進(jìn)學(xué)校、社區(qū),、家庭的***發(fā)展,。我聽說有些班級在班主任老師的帶領(lǐng)下，在網(wǎng)上建立了自己班級的同學(xué)錄,，家長,、學(xué)生,、老師在這個(gè)平臺(tái)上及時(shí)地交流著信息。完善教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),；構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng)；加強(qiáng)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的信息化體系建設(shè),；提升學(xué)校信息化管理水平,；加強(qiáng)教育信息化實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè)；營造學(xué)校,、社區(qū),、家庭聯(lián)動(dòng)的信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

第六,， 強(qiáng)信息技術(shù)部的內(nèi)部管理,，在分工明確的情況下，對各個(gè)成員的工作及時(shí)作好記錄,，讓讓信息技術(shù)部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智,。

通過一年的工作，我們明確了自己的責(zé)任,，看清了努力的方向,，在新的一年中，我們期待著把工作做得更好,，為學(xué)校的教育信息化作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

技術(shù)部述職報(bào)告簡短 技術(shù)部門述職報(bào)告篇八

歲末將至，回顧我工作與成長的軌跡,，有成長時(shí)的歡欣,，也有受挫時(shí)的困惑，有困難重重,，也有勝利在前,。在這難忘的一年里，作為保險(xiǎn)公司的經(jīng)理,，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，嚴(yán)格按照總公司整體信息化部署建設(shè)要求，加強(qiáng)落實(shí)與推進(jìn),，進(jìn)行服務(wù)與創(chuàng)新,，進(jìn)一步提升了我司信息化應(yīng)用水平。,，我從技術(shù)部調(diào)到核保核賠部,，我經(jīng)歷了職業(yè)生涯中又一次專業(yè)方向的較大調(diào)整。這次專業(yè)方向的調(diào)整,，讓我開始了“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”,，從“技術(shù)至上性思維”向“管理協(xié)調(diào)性思維”的迅速轉(zhuǎn)換與綜合素質(zhì)提升,。我很感謝總經(jīng)理室給予我的高度信任與支持鼓勵(lì)。

現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

我在信息技術(shù)部,，一方面嚴(yán)格按照總公司整體信息化部署建設(shè)要求,，在分公司層面加強(qiáng)落實(shí)與推進(jìn)，另一方面,，結(jié)合分公司業(yè)務(wù)需求進(jìn)行服務(wù)與創(chuàng)新,，同時(shí)積極參與和配合總公司重大信息項(xiàng)目建設(shè)，并且在分公司信息人員角色定位調(diào)整,、信息化 人才隊(duì)伍建設(shè),、軟硬件信息資源整合、信息安全運(yùn)維管理等方面,，都做了不少新的嘗試,，鍛煉提升了it專業(yè)隊(duì)伍綜合素質(zhì)與技能，進(jìn)一步提升了我司信息化應(yīng)用水平,。

通過不懈努力,，我司為總公司it戰(zhàn)略重大項(xiàng)目做出積極貢獻(xiàn),。我部門安排it技術(shù)骨干參加集團(tuán)p05數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目的開發(fā),；積極配合完成p07全系統(tǒng)財(cái)務(wù)集中管理項(xiàng)目的全面上線,；積極配合完成p11數(shù)據(jù)總線項(xiàng)目的需求論證、前期測試直至實(shí)際上線,；完成集團(tuán)p12網(wǎng)絡(luò)安全與集中監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施部署,；參與集團(tuán)p16信息服務(wù)中心的需求論證；尤其是針對總公司p10壽險(xiǎn)新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),，作為集團(tuán)信息戰(zhàn)略規(guī)劃的最重要項(xiàng)目,，我們高度重視，一方面克服分公司人手緊張的困難,，抽調(diào)核心技術(shù)骨干長期借調(diào)總公司參與開發(fā),，另一方面充分發(fā)揮分公司直接面向一線市場，深刻了解業(yè)務(wù)需求的優(yōu)勢,，組織力量進(jìn)行詳細(xì)的需求分析與流程優(yōu)化,。在這些工作中，我都能夠做到溝通到位,，反饋及時(shí),，獲得總公司信息技術(shù)部的認(rèn)可。

結(jié)合分公司業(yè)務(wù)需求,，我們進(jìn)行了以下服務(wù)與創(chuàng)新：組織并參與《分公司收展服務(wù)管理系統(tǒng)》開發(fā),，保證了收展服務(wù)新營銷模式在我司試點(diǎn)的順利實(shí)施；參與《團(tuán)體大客戶查詢系統(tǒng)（單機(jī)版）》開發(fā),，支持電信,、電力的大客戶保險(xiǎn)信息服務(wù),；參與某公司的《移動(dòng)行銷crm》系統(tǒng)開發(fā)與合作，使我司營銷員可以通過上網(wǎng)手機(jī),，享受我司隨時(shí)隨地便捷的信息服務(wù),；組織技術(shù)骨干完成《自動(dòng)語音提醒系統(tǒng)》，支持自動(dòng)語音提醒,，撥入,、撥出測試等；參與完成《風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)》的模型算法研究以及原型方案實(shí)施工作,；這些都有效支持了我司業(yè)務(wù)發(fā)展，并進(jìn)一步提升信息化應(yīng)用水平,。

在分公司信息專業(yè)人員角色定位上,，我進(jìn)行了積極引導(dǎo)與主動(dòng)調(diào)整。分公司it專業(yè)人員,，從以前相對純粹的分公司業(yè)務(wù)需求響應(yīng)服務(wù)與自行開發(fā)為主的角色,，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與到全司整體信息化建設(shè)進(jìn)程、做好信息化推進(jìn)與普及工作,、成為總分公司需求溝通橋梁的角色,。

下半年非常幸運(yùn)地調(diào)到核保核賠部工作。在總經(jīng)理室的指導(dǎo)與支持下,，充分進(jìn)行同業(yè)調(diào)研與兩核部門內(nèi)部調(diào)研,，我逐步清晰了兩核專業(yè)化建設(shè)的推動(dòng)思路，進(jìn)行了兩核專業(yè)化制度與兩核內(nèi)控制度落實(shí),；初步嘗試兩核專業(yè)人員職涯規(guī)劃設(shè)計(jì),；通過崗位調(diào)整與人才引進(jìn)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；同時(shí),，我在自身溝通協(xié)調(diào)推動(dòng),、經(jīng)營管理大局意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控政策把握方面,，也得到了較大提升,。

落實(shí)兩核內(nèi)控體系要求，積極推動(dòng)我司核保核賠委員會(huì)與重大業(yè)務(wù)承保管理審核委員會(huì)的成立及有效運(yùn)作,。通過委員會(huì)集體合議與專業(yè)裁決的運(yùn)作模式,，有效履行分公司業(yè)務(wù)推動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)管控的職責(zé)；制定兩個(gè)委員會(huì)運(yùn)作章程,，組織架構(gòu),、職責(zé)定位以及合議程序；并且明確了專業(yè)人員的專業(yè)裁決機(jī)制與總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的“行政復(fù)議權(quán)”機(jī)制,。

初步嘗試兩核專業(yè)人員職涯規(guī)劃設(shè)計(jì),，達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍與提升專業(yè)力的目標(biāo),。兩核專業(yè)人員按照核保、核賠,、調(diào)查三個(gè)方向確定專業(yè)發(fā)展方向,，保持這三個(gè)系列專業(yè)人員的相對穩(wěn)定與長期發(fā)展；按照總公司兩核專業(yè)資格體系,，對應(yīng)設(shè)置分公司三等八級的崗位發(fā)展系列,；試行專業(yè)技術(shù)系列與專業(yè)管理系列一定程度分離，建立“雙軌晉升”通道,，讓專業(yè)管理系列更專注于行政協(xié)調(diào),、行政管理制度的執(zhí)行與完善，而讓專業(yè)技術(shù)系列人員更專注于團(tuán)隊(duì)專業(yè)力提升,、專業(yè)裁決與專業(yè)指導(dǎo),，同時(shí)承擔(dān)更多分公司重大兩核事宜處理、風(fēng)險(xiǎn)管控追蹤,、經(jīng)營輔助決策等職能,；制定《分公司兩核專業(yè)崗位擇優(yōu)聘任管理辦法》，完成兩核隊(duì)伍的首次專業(yè)崗位聘任,；設(shè)計(jì)有市場競爭力的兩核專業(yè)系列薪酬體系,，并完成兩核隊(duì)伍的薪酬對應(yīng)套轉(zhuǎn)；

努力學(xué)習(xí)兩核專業(yè)知識(shí),，調(diào)整自身知識(shí)結(jié)構(gòu),、提升風(fēng)險(xiǎn)管控與政策執(zhí)行把握能力。我抓住每一次實(shí)踐機(jī)會(huì),，參加兩核業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評估與決策制定,；參加業(yè)務(wù)渠道溝通會(huì)議；閱讀整理與分析以前業(yè)務(wù)檔案,；參與員工福利計(jì)劃給付,、團(tuán)體協(xié)議整體清理上報(bào)、不記名政策,、停辦建工b,、婦女健康加費(fèi)、學(xué)平險(xiǎn)政策,、旅游險(xiǎn)傳真確認(rèn)業(yè)務(wù)清理等政策的出臺(tái),；積極宣導(dǎo)以及嚴(yán)格執(zhí)行總公司下半年出臺(tái)的各項(xiàng)兩核業(yè)務(wù)政策，運(yùn)用與落實(shí)總公司兩核指標(biāo)監(jiān)控體系與綜合評估體系,，做好兩核的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作,。

這兩個(gè)部門的工作對我來說，挑戰(zhàn)是不一樣的：領(lǐng)導(dǎo)信息技術(shù)部時(shí)，最大的挑戰(zhàn)在于如何以最精干的人力,，創(chuàng)新高效地完成全司信息化支持與服務(wù)響應(yīng),，從系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)維護(hù),、應(yīng)用升級,、數(shù)據(jù)備份、運(yùn)行監(jiān)控,、設(shè)備巡檢,、桌面維護(hù)、現(xiàn)場服務(wù)等都要力求到位,，并且需要快速響應(yīng)新業(yè)務(wù)新思路新需求,，但最大的便利在于團(tuán)隊(duì)只有8個(gè)人，溝通可以直接做到每一位員工,，而且以面向電腦打交道為主,；而領(lǐng)導(dǎo)核保核賠部這樣重要的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，最大的挑戰(zhàn),，一者在于隊(duì)伍專業(yè)力建設(shè)提升，二者在于兩核規(guī)則執(zhí)行與政策把握,，三者在于團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大到70人,，必須要能通過組織架構(gòu)的有效運(yùn)行，來解決溝通到位與信息傳達(dá)不失真以及執(zhí)行的問題,。

盡管當(dāng)時(shí)面臨著隊(duì)伍心態(tài)調(diào)整,、主管素質(zhì)提升、人力資源優(yōu)化等一些問題及考驗(yàn),；面對困難與挑戰(zhàn),，我積極調(diào)整心態(tài)，鼓勵(lì)自己,，花費(fèi)很大精力,，來嘗試作為兩核新主管，通過組織體系有效運(yùn)作,，來彌補(bǔ)我本身在專業(yè)力有待提升的不足,，通過制度管理而非能人管理來達(dá)成部門績效。先找到和以前工作經(jīng)驗(yàn)可以借鑒與融會(huì)貫通的地方,，比如對專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)管理,、業(yè)務(wù)流程的整合優(yōu)化以及主管人選的合理選擇等方面，并且通過認(rèn)真詳盡的調(diào)研,，嘗試一些新的改革與落實(shí)思路,，首先解決風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制問題與專業(yè)隊(duì)伍發(fā)展機(jī)制這兩個(gè)問題，機(jī)制問題解決后，再考慮隊(duì)伍心態(tài),、溝通協(xié)調(diào)等有關(guān)人的具體問題,。

通過前兩個(gè)月調(diào)研與認(rèn)真思考，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神,，確定了兩核專業(yè)化的改革思路：通過兩核委員會(huì)運(yùn)作來保證風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的有效執(zhí)行,，通過兩核專業(yè)系列職涯規(guī)劃來解決隊(duì)伍長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)制，通過“雙軌晉升”機(jī)制設(shè)置,，從專業(yè)管理與專業(yè)技術(shù)兩方面來創(chuàng)造更寬廣的職業(yè)發(fā)展空間,，通過分設(shè)行政主管與專業(yè)主管，培養(yǎng)更多有潛質(zhì)有工作意愿的團(tuán)隊(duì)主管及更多核心骨干,。從這次改革的平穩(wěn)實(shí)施以及目前取得的效果來看,，很好地解決了剛到兩核時(shí)，隊(duì)伍職業(yè)規(guī)劃不清晰,、心態(tài)不忘初心勁不高,、后備主管人才梯隊(duì)建設(shè)不到位等諸多問題。

管理實(shí)踐方面,，從工作模式的改變,，自我定位與角色認(rèn)知、隊(duì)伍心態(tài)把握,，人才隊(duì)伍建設(shè)等方面都受到了不少鍛煉,。工作模式上，從原來更多面向電腦的模式,，改變?yōu)楦嗝嫦蛉?、面向溝通的模式。通過與員工的不斷溝通與訪談,，及時(shí)把握隊(duì)伍心態(tài),。同時(shí)積極應(yīng)對同業(yè)針對兩核專業(yè)人員挖角態(tài)勢，高度重視人才隊(duì)伍建設(shè),，進(jìn)行了三位新主管的考察提拔,、以及崗位調(diào)整（5人內(nèi)部調(diào)崗鍛煉）與專業(yè)人才引進(jìn)等工作。期間一度在人手上出現(xiàn)10人的隊(duì)伍編制短缺（總公司借調(diào)1人,、產(chǎn)假1人,、團(tuán)體初審空編未補(bǔ)1人，再加上離開部門7人（其中勸退1人,、公司內(nèi)部交流2人,、2人深造讀書、1人離開保險(xiǎn),、只有1人跳槽去同業(yè)）,；由于新晉升室主任與專業(yè)主管，很快進(jìn)入角色，工作積極勇于承擔(dān),，在人手緊張的情況下,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)揮創(chuàng)造力,，高質(zhì)量完成了7,、8月的大批量員福給付、9,、10月的學(xué)平承保與理賠高峰,、9、10月的旅游險(xiǎn)業(yè)務(wù)高峰等特殊時(shí)段的各項(xiàng)工作,；目前通過積極協(xié)調(diào),，補(bǔ)充了4人（內(nèi)部交流引進(jìn)3人、招聘1人）,，擬年底前招聘4人充實(shí)到調(diào)查,、核賠、團(tuán)業(yè)管等兩核專業(yè)隊(duì)伍,；通過這樣的人力編制調(diào)整,，加強(qiáng)了核保、核賠,、調(diào)查體系的專業(yè)力量與后備,，減編增效其他普通崗位，達(dá)到人力資源的更合理配置與優(yōu)化部署,。

我在工作的不足之處，主要有以下幾點(diǎn)有待改善：上半年信息技術(shù)部的工作中,，信息服務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)作不夠有效,，針對各部門信息專員隊(duì)伍的作用發(fā)揮與技能提升推動(dòng)不夠，在針對業(yè)務(wù)一線的it普及培訓(xùn)方面沒有高度重視,；下半年核保核賠部的工作中,，由于精力有限，對于網(wǎng)點(diǎn)柜面管理室工作關(guān)注很少,，與該室網(wǎng)點(diǎn)人員溝通也較少,；另外在個(gè)別室主管的后備人才甄選以及核保、核賠,、調(diào)查專業(yè)人才引入方面,，步子還應(yīng)更大一些，進(jìn)展還應(yīng)更快一些,。

針對我司經(jīng)營管理方面,，提出以下不成熟建議：

1、高度重視人力資源優(yōu)化配置，建立復(fù)合人才長遠(yuǎn)規(guī)劃的常態(tài)機(jī)制,。

按照人力資源研究成果,，在一個(gè)崗位

上呆的時(shí)間過久，熟悉的工作環(huán)境,、千篇一律的工作內(nèi)容,、沒有變化的業(yè)務(wù)流程，都會(huì)影響員工的工作熱情與創(chuàng)造力發(fā)揮,。據(jù)悉,，在同樣的崗位上做上三到四年，很容易進(jìn)入一個(gè)麻木遲鈍的工作狀態(tài),，也許可以叫做“職場植物人”,，所以需要針對類似這樣的情況，引導(dǎo)及鼓勵(lì)有意識(shí)有計(jì)劃的內(nèi)部崗位調(diào)整與職責(zé)變化,；同時(shí)針對有培養(yǎng)潛力的人員,，建立復(fù)合人才長遠(yuǎn)規(guī)劃的常態(tài)機(jī)制，加速人才進(jìn)步與提升,，象平安公司一直就有的復(fù)合人才崗位輪換培養(yǎng)制度,、某些外企的強(qiáng)制休假機(jī)制等，都可以有一定的參照意義,。

2,、落實(shí)專業(yè)隊(duì)伍的人才職涯規(guī)劃。

通過兩核專業(yè)化制度落實(shí)與改革,，通過公司為專業(yè)人員設(shè)計(jì)清晰的職業(yè)發(fā)展體系,，可以更好留住希望在公司長期發(fā)展，共同成長的高素質(zhì)專業(yè)人才,。類似it,、財(cái)務(wù)、綜合柜員,、保險(xiǎn)規(guī)劃等專業(yè)體系,，也都應(yīng)該加快專業(yè)化制度的落實(shí)推進(jìn)。

3,、盡早考慮的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),，推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)、鼓勵(lì)創(chuàng)新思路,。

推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)尤其是團(tuán)體險(xiǎn)種開發(fā),，按照責(zé)任而非條款的模式向保監(jiān)會(huì)報(bào)備審批，增加條款中客戶針對各項(xiàng)責(zé)任的選擇權(quán)益,，增加責(zé)任的彈性空間定義,，可以根據(jù)客戶,，尤其是團(tuán)體客戶的需要，靈活的進(jìn)行責(zé)任組合與費(fèi)率市場化定價(jià),。

如何借新型團(tuán)體年金類保險(xiǎn),，拓展業(yè)務(wù)合作渠道與合作模式，為混業(yè)經(jīng)營進(jìn)行初步探索實(shí)踐,？

推動(dòng)新型保險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù)的開展以及新技術(shù)的應(yīng)用與政策運(yùn)用研究,。短信方式、網(wǎng)站方式,、各種會(huì)員俱樂部行銷等銷售渠道都需要提早進(jìn)行準(zhǔn)備,、資源投入或者客戶及市場培育；需要盡早研究及解決風(fēng)險(xiǎn)政策上的一些限制因素的合理躲閃與合法變通模式（定價(jià)風(fēng)險(xiǎn),、總公司合規(guī)檢查監(jiān)控,、監(jiān)管政策風(fēng)險(xiǎn)等）。

我對于保險(xiǎn)這樣的朝陽行業(yè)充滿著信心,，對于我們公司優(yōu)秀的服務(wù)品牌充滿信心,，我認(rèn)為我們公司的事業(yè)，是值得全身心投入一直努力做下去的充滿愛心的光輝事業(yè),。盡管在,，我司仍面臨著從粗放管理到精細(xì)管理的痛苦轉(zhuǎn)型，面臨著綜合金融集團(tuán)集約化運(yùn)營的跨越,，面臨著上市后要求管理要求更高的壓力,，面臨著合資后改革磨合期，面臨著償付能力長期補(bǔ)足機(jī)制有待完善,、同業(yè)惡意挖角,、行業(yè)誠信建設(shè)、部分媒體偏見,、公民保險(xiǎn)意識(shí)仍待提高等諸多問題,，但是我堅(jiān)信，“只要思想不滑坡,，辦法總比困難多”，目前這些困難,，都是前進(jìn)與發(fā)展中間的困難,，是暫時(shí)的；這些既是困難與挑戰(zhàn),，也是加快發(fā)展的良好機(jī)遇,；只有發(fā)展才是硬道理，很多困難都可以在發(fā)展的過程中得以徹底解決,。壽險(xiǎn)需要我們長期不懈努力,，才能做強(qiáng)做大,；我們的保險(xiǎn)行業(yè)，我們的保險(xiǎn)公司,，都正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期的偉大轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,，讓我們每一位保險(xiǎn)同仁胸懷美好愿景，昂首闊步前進(jìn),！

回顧我工作與成長的軌跡,，有成長時(shí)的歡欣，也有受挫時(shí)的困惑,，有困難重重,，也有勝利在前。期盼我的,，加倍努力,，能為我們公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大和成為一流的金融集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。

技術(shù)部述職報(bào)告簡短 技術(shù)部門述職報(bào)告篇九

我自20xx年10月份入職于本公司,，10月12日調(diào)入技術(shù)部任機(jī)修一職,，現(xiàn)已有三個(gè)月的時(shí)間，在此期間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo),、同事的大力支持與教導(dǎo)之下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司環(huán)境并熟練的掌握的機(jī)修技能,，能在此崗位上處理機(jī)器設(shè)備故障,。

下面將我在此期間的工作、學(xué)習(xí)方面的情況進(jìn)行簡要匯報(bào)：

機(jī)修的主要工作職責(zé)除了日常的機(jī)器設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),、做治具工作以外,，在機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能夠快速,、準(zhǔn)確有條理的對其進(jìn)行排除,，確保機(jī)器設(shè)備的正常使用，保障生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利完成,。

自入公司以來,，我嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲到,、不早退，謙虛好學(xué),，與同事領(lǐng)導(dǎo)搞好團(tuán)結(jié)工作,，不做不利于團(tuán)結(jié)的事情，不說不利于團(tuán)結(jié)的話,。

來公司這段時(shí)間,，已較熟悉機(jī)器設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能,、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)的操作規(guī)范，在自身的努力下,，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，已得到了全面的提升，工作中從不違章作業(yè),，對于發(fā)生的故障,，能夠做到隨傳隨到，在維修完畢后,，能夠及時(shí)清理維修現(xiàn)場,，已與同事們完成了幾項(xiàng)機(jī)器設(shè)備改進(jìn)的工作，包活編帶機(jī)的活動(dòng)夾,、也有我的參與,。

除此之外，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作也能及時(shí)完成,。

這三個(gè)月來,，圍繞自身的工作職責(zé)做了一定的努力，也取得了一定的成績,，如：修好了50%快報(bào)廢的電扇,，學(xué)做了一些治具，編帶機(jī)五聯(lián)機(jī)等機(jī)器基本都能維修,，但是因?yàn)橛行C(jī)器見識(shí)仍不夠,，我將在今后的工作中更加虛心向老師傅們學(xué)習(xí)，讓自身技術(shù)得到更進(jìn)一步的提高,，以便于更好的開展工作,。

作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛自己的事業(yè),，自己要求嚴(yán)格，力爭思想上和工作上能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步,。在接下來的工作中我將更加努力工作，勤學(xué)苦練,。

在維修工作方面,，為了把自己的維修水平提高,，我多動(dòng)手，是工作的越多,，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高,。除了上班工作加班維修除外，也是會(huì)偶爾還在網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料學(xué)習(xí),。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修點(diǎn)的機(jī)會(huì)在請教其他同事的維修經(jīng)驗(yàn),，平時(shí)也多和其他同事聊天學(xué)習(xí)。

安全是重點(diǎn),，人生安全機(jī)械安全,，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患,。我要認(rèn)真學(xué)習(xí),，注重安全，為了更好圓滿完成維修工,，做到無設(shè)備安全事故,，無人生安全事故，排除一序列的可能突發(fā)的安全隱患,。

旭光,！我看到了希望，有非常好的發(fā)展平臺(tái),，非常寬的發(fā)展空間,，在將來的日子里我將盡自己最大的能力為公司做一些有益的事。

技術(shù)部述職報(bào)告簡短 技術(shù)部門述職報(bào)告篇十

我于xx年7月份加入xx公司這個(gè)大家庭,，公司領(lǐng)導(dǎo)安排本人任職技術(shù)部主管,，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)技術(shù)部的常規(guī)工作，一段時(shí)間以來,，我逐漸了解公司的整體運(yùn)作模式和工作流程,，雖然在xx公司工作的時(shí)間還不算長，但在工作的過程中,，我學(xué)到了很多東西,，這些使我的能力和知識(shí)水平都有了一定的提高。

本人在這段時(shí)間主要對技術(shù)部以后的發(fā)展作一些準(zhǔn)備工作,，例如：制定以后工作流程,，新系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建立（主要是系統(tǒng)設(shè)計(jì)模板建立，新興技術(shù)如何在理論及技術(shù)方面具體實(shí)施,，重要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)收集,、整理），設(shè)備供應(yīng)商的篩選與定位,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范,，公司資料文件整理等,，另外還涉及一些方案的具體設(shè)計(jì)。

1,、技術(shù)水平的提高技術(shù)部是服務(wù)于市場部的一個(gè)職能部門,，平時(shí)主要工作是配合市場部完成方案設(shè)計(jì)、為客戶作技術(shù)答疑和方案演示,；為工程部作設(shè)備調(diào)試技術(shù)支持,；為最終用戶做人員的培訓(xùn)等，以上各項(xiàng)工作都對技術(shù)部人員的提出嚴(yán)格的要求,，所以提高自身的技術(shù)水平和管理水平是以后技術(shù)部人員一個(gè)要努力的方向,，針對目前現(xiàn)狀，我認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)考慮讓技術(shù)部人員參加各種培訓(xùn)及展會(huì),，這是件一舉三得的事情,，第一、可使技術(shù)部的水平有所提高,；第二,、人員的培訓(xùn)證書是公司的財(cái)富，可以提高公司形象和競爭力,；第三,、擴(kuò)展視野，便于發(fā)覺更好的合作伙伴（產(chǎn)品供應(yīng)商）,。

2,、技術(shù)部人員配備目前，技術(shù)部有xx人,，1主要負(fù)責(zé)具體的方案設(shè)計(jì),，2負(fù)責(zé)文檔管理和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。由于市場的不確定性,，有時(shí)幾個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間間隔太短,，造成技術(shù)部工作嚴(yán)重吃緊。由于上述各種原因,，現(xiàn)時(shí)技術(shù)部人員的編制較難適應(yīng)市場變化的需要,。因此，我建議公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際情況,，能否考慮增加2名有現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員,，另外必須至少精通一個(gè)子系統(tǒng)，以適應(yīng)未來技術(shù)部發(fā)展的需要,。

3,、關(guān)于建立客戶演示模板對于工程商而言，制作各系統(tǒng)的演示模板是非常有必要的。它可以使客戶更直觀地了解我們公司各種系統(tǒng)解決方案,，力爭在技術(shù)上和實(shí)物上使客戶達(dá)到某種程度上的認(rèn)知,，以更好地輔助市場部工作。

以上是本人在工作中的一些情況,，以及針對現(xiàn)時(shí)技術(shù)部的工作改善提出的建議。如有不合適的地方,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)加以批評指導(dǎo),。期望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮我的實(shí)際情況，給予轉(zhuǎn)正,，使我以一種全新的姿態(tài)來迎接以后的工作,。

技術(shù)部述職報(bào)告簡短 技術(shù)部門述職報(bào)告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好,！ 光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼又到新年。在過去的一年里,，我立足本職工作,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持和幫助下,，加上自己的不斷努力,，工作上 取得了一定的成績。較好的完成了項(xiàng)目上的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。切實(shí)履行了一名技術(shù) 員的工作職責(zé),。 現(xiàn)按要求進(jìn)行述職述廉報(bào)告。

1,、3-5 月在***車站進(jìn)行前期施工,，三通一平，管線改遷,。

2,、6-8 月現(xiàn)場看管溶洞注漿與地下連續(xù)墻施工。

3,、8-9 月回公司參加公司組織的投標(biāo)工作,，并順利中標(biāo)。

4,、9 月到現(xiàn)在進(jìn)行二期交通道改后的地下連續(xù)墻施工與管理,。

由于從事技術(shù)工作，深感責(zé)任重大,。自己的學(xué)識(shí)低,，閱歷淺，也沒有溶洞注 漿與地下連續(xù)墻施工的施工經(jīng)驗(yàn)，不敢掉以輕心,。所以,，我總在不斷的學(xué)習(xí)，向 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，向工人學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí),，開拓了視野；結(jié) 合實(shí)際施工,，積累了經(jīng)驗(yàn),。感覺在這一年自己有一定的進(jìn)步與提高。 作為一名團(tuán)員,，黨的助手和后備軍,，更要加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)。堅(jiān)定理想信 念,， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),， 發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。 積極向黨組織靠攏,， 用行動(dòng)向黨組織表決心,， 爭取及早入黨。

在工作中,，以安全運(yùn)轉(zhuǎn)為前提,，提高工作效率為根本。做好技術(shù)交底,，深入 現(xiàn)場,，嚴(yán)格控制好各項(xiàng)施工參數(shù)。根據(jù)現(xiàn)場 20 多米厚的沙層地質(zhì),，緊抓進(jìn)場泥 漿質(zhì)量,，減少塌孔情況，保證連續(xù)墻混凝土澆筑的充盈系數(shù)符合規(guī)范要求,。結(jié)合 現(xiàn)場軟硬夾層和巖面坡陡的地質(zhì)情況,，要求工人低錘緩入，心急吃不了熱豆乳,。 減少偏孔,，提高沖孔質(zhì)量與施工進(jìn)度。

我堅(jiān)持做到清正廉潔,， 認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理規(guī)章制度和我國法律法規(guī),，提高拒 腐防變能力,。做事堅(jiān)持原則，不搞特殊化,。 把握好各施工隊(duì)伍上報(bào)工程量的第一關(guān),。針對上報(bào)數(shù)據(jù)，結(jié)合圖紙,，到現(xiàn)場 反復(fù)測量,、計(jì)算。結(jié)合實(shí)際得出客觀,，公正的結(jié)果,。讓施工隊(duì)信服，讓項(xiàng)目部放 心,。

雖然在這一年的工作中取得了一定的成績，但也存在著不足,。首先,，工作閱 歷淺，工作方法過于簡單,。其次,，業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力有待于進(jìn)一步提 高。再次,，自己在綜合素質(zhì)上距項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足，在下步工 作中加以改進(jìn)和克服,。

在下一步工作中,， 要虛心向其他同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方 法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。進(jìn)一步強(qiáng)化 敬業(yè)精神,， 提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),，為項(xiàng)目在新年度的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自 己的力量。 最后,，我在工作中的缺點(diǎn)與不足,，望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事批評指正。

謝謝大家,！

技術(shù)部述職報(bào)告簡短 技術(shù)部門述職報(bào)告篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,，我叫翟志強(qiáng)，于20xx年9月30號加入公司這個(gè)大家庭,，至今已有三個(gè)月時(shí)間,，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請,。我現(xiàn)任職農(nóng)業(yè)技術(shù)部副經(jīng)理，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)園區(qū)大田現(xiàn)場日常管理工作,，一段時(shí)間以來,，我逐漸了解了公司的整體運(yùn)作模式和工作流程，雖然在公司工作的時(shí)間還不算長,，但在工作的過程中,，我學(xué)到了很多東西，這些使我的能力和知識(shí)水平都有了一定的提高,。下面,，我就這三個(gè)月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡要匯報(bào)，請大家批評指正,。

1,、負(fù)責(zé)三河灣基地現(xiàn)場日常工作，協(xié)同部門經(jīng)理開展全面工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同相關(guān)人員制定三河灣基地糧食種植戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案。比如,，在公司十月份進(jìn)駐該項(xiàng)目以來,，首先就面臨著4500余畝土地的冬小麥種植工作，在公司王總和侯總親自指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)下,，公司通過招標(biāo)的方法,，篩選出了合適的農(nóng)業(yè)托管公司，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過多次詳談,，并最終確定了關(guān)于小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項(xiàng)技術(shù)要求，使我們后期開展具體種植工作得以順利進(jìn)行并較好的完成了4500余畝冬小麥的種植工作,。

3,、組織園區(qū)的安全、防火,、防汛,、等工作，統(tǒng)籌安排大田各項(xiàng)工作,。今年冬小麥完成種植以后,，由于天氣干旱少雨，小麥出現(xiàn)出芽率低等情況,，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映后,，在王總和羅經(jīng)理的統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)下，我們順利的將干旱區(qū)域小麥及時(shí)進(jìn)行了灌溉,，保證了小麥的整體出芽率,。

4,、配合部室經(jīng)理制定生產(chǎn)管理制度及技術(shù)實(shí)施方案，在王總的要求下,，由羅經(jīng)理牽頭我們正在制定關(guān)于20xx年夏收防火,、收割、轉(zhuǎn)運(yùn),、銷售和秋季種植規(guī)劃等方案和應(yīng)急預(yù)案,。

1、通過這段時(shí)間的實(shí)際工作,，我也發(fā)現(xiàn)了自己還有許多的不足,，距離企業(yè)的要求仍有一段差距，但我相信,，通過向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，我一定能夠從他們身上學(xué)到更多的東西，并且通過自己的努力,，彌補(bǔ)自身的不足,。

2、,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)能力,，進(jìn)入公司之后,，我就給自己訂了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃。首先,，就是了解公司的有關(guān)制度和規(guī)定,，用這些制度和規(guī)定來規(guī)范和約束自己的行為，嚴(yán)格要求自己,，不作違反公司規(guī)定,，損害公司利益的事情。其次,，了解崗位職責(zé),，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。

（一）,、做好兩季農(nóng)作物種植,、收割工作

1、做好冬小麥的植保及收割計(jì)劃：

（1）,、3月底前和托管公司結(jié)合完成4520畝小麥的除雜草及防蟲害工作,，5月中旬再進(jìn)行一次殺菌防蟲工作，該兩項(xiàng)工作采取全托管方式實(shí)施,。

（2）,、制定小麥的收割,、轉(zhuǎn)運(yùn)及銷售實(shí)施方案，6月初完成全部小麥的收割及銷售工作,，該項(xiàng)工作采取收割機(jī)集中收割,，利用運(yùn)輸車運(yùn)輸至晾曬場暫放，建議市場多方詢價(jià)經(jīng)收購商競標(biāo)后統(tǒng)一進(jìn)行銷售,。

2,、秋季種植規(guī)劃方案的整理工作，計(jì)劃從可以種植的各個(gè)品種分析利弊,，或是從自種,、整體外包、農(nóng)業(yè)托管等方面分析優(yōu)劣,，通過多方對比并結(jié)合項(xiàng)目整體規(guī)劃形成方案及建議后提交領(lǐng)導(dǎo),。

（二）、百果園主要工作：

1,、3月中旬前需要完成所有果樹的施肥,、剪枝及清理工作；并做好除草及病蟲害防治等正常管理工作,。

2,、從5月底開始對陸續(xù)成熟水果的采摘工作。

3,、百果園現(xiàn)暫時(shí)自行養(yǎng)護(hù)經(jīng)營,，但我們也會(huì)積極和外部對接，爭取對外承包,。

（三）,、每日安排人員對整個(gè)園區(qū)進(jìn)行治安巡邏工作，做好整個(gè)園區(qū)防盜,、防火工作,，尤其是兩季作物收獲期間的防火、防盜工作,。

述職人：翟志強(qiáng)

技術(shù)部述職報(bào)告簡短 技術(shù)部門述職報(bào)告篇十三

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一,、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工,，加強(qiáng)責(zé)任考核,；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位,，同事之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明,；

二,、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度,；

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，

加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、超先進(jìn)。

四,、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),；

五,、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),；

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持；

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章,！總之，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長,。

技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告3 年末將至,，即將要對一年的工作做一個(gè)總結(jié)，在過去的工作中,，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人,，我同樣有不可推卸的責(zé)任,。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人總結(jié)問題如下：

一,、年初至今,，技術(shù)部門整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理,；

二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三,、主觀上思想有過動(dòng)搖,，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色,；

四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通,；

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,；

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財(cái)”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高,！