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2022年建設(shè)工程質(zhì)量管理個人工作總結(jié)(六篇)

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2022年建設(shè)工程質(zhì)量管理個人工作總結(jié)(六篇)
時間:2023-06-11 17:56:30     小編:zdfb

總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,,少犯錯誤,提高工作效益,,因此,,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

建設(shè)工程質(zhì)量管理個人工作總結(jié)篇一

對于剛剛畢業(yè)的大學生來說,從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn),。我有幸成為xx集團建筑設(shè)計院的一員,,在剛剛開始工作的這一年,盡快適應了工作的環(huán)境,,融入到設(shè)計院這個集體中,。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,,認真學習鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識,,不斷提高自己的專業(yè)水平,積累經(jīng)驗,。

這一年學了提工程量,,工程量報價,門式剛架的設(shè)計,,通過做這些工作,,對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認識逐步提高,各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面,、經(jīng)濟合理,。在此期間,通過辦理資質(zhì)升級文件,,整理簡單的資料,,鍛煉了耐性,認識到做任何工作都要認真,、負責,、細心,處理好同事間的關(guān)系,,與集團各部門之間聯(lián)系的重要性,。

通過近一年的工作,使我認識到自己的學識,、能力和閱歷還很欠缺,,所以在工作和學習中不能掉以輕心,要更加投入,,不斷學習,,向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習,,向同事學習,,這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習,、不斷積累,,已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),,熱愛本職工作,,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì),,爭取工作的積極主動性,,具備較強的專業(yè)心,責任心,,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

這一年以來,本人能敬業(yè)愛崗,、不怕吃苦,、積極主動、全身心的投入工作中,,取得了一些成績,,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:剛剛步入社會開始工作,,經(jīng)驗不足,,特別是設(shè)計工作是相對比較艱苦的工作,在工作中邊學習邊實踐,,要多動腦筋,,認真看圖紙、看懂看透,,熟悉設(shè)計規(guī)范;有些時候工作中比較懶散,,不夠認真積極,工作效率有待提高;自己的理論水平,、專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,應當更加努力的學習與實踐,。

在以后的工作與學習中,,自己決心認真提高專業(yè)知識水平,加強責任心,,為設(shè)計院的快速發(fā)展,,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量,。我想我應努力做到:加強學習,,拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗,,多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教,。加強對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解,加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習,對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù);本著實事求是的原則,,積極做好自己的本職工作,,不拖拉;遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,,積極為公司創(chuàng)造更高價值,,力爭取得更大的工作成績。

建設(shè)工程質(zhì)量管理個人工作總結(jié)篇二

一,、修訂完善護理質(zhì)量與護理安全管理委員會管理體系,。

在院級領(lǐng)導指導下,實行護理部主任責任制,,實行護理

優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展始于20xx年7月,,由最初的內(nèi)科

逐漸在80%以上科室開展,護理服務(wù)理念改變了,,護理質(zhì)量提高了,,醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧,病人滿意度得到提高,?;踩|(zhì)量管理工作總結(jié)礎(chǔ)護理、病區(qū)管理,、護理文書,、健康教育、出院指導質(zhì)量等得到了進一步提高,。

三,、規(guī)范病區(qū)管理。

定期或不定期對臨床科室進行檢查,,發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象,,要求整改,并進一步規(guī)范,,先進科室試點,,優(yōu)秀科室獎勵。

(一)定期質(zhì)量檢查:護理質(zhì)管會對全院各臨床科室進

(二)督促各科室根據(jù)本科室特點,,制定并實施整體護

理個性化護理和臨床路徑,,全院護理方面有單個病種有臨床路徑。

(三)加強護理安全管理。對高?;颊哌M行入院評估;20xx年1-11月份收治病人總數(shù):17843人,。共計評估在院高風險病人管道脫落294例,其中3例發(fā)生脫管,,脫管發(fā)生率0.51%;評估墜床/跌倒病人1412例,,其中發(fā)生墜床1例,,發(fā)生跌倒2例;評估壓瘡病人553例,,其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3,發(fā)生率0.11‰;院外帶入壓瘡10例,,治愈5例,,未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院2例,因病情危重而死亡2例,。

(四)護理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室

積極上報;質(zhì)管會經(jīng)過開會討論給予定性和處理,。20xx年1-11月份共計發(fā)生護理差錯23例,高?;颊甙l(fā)生管道脫落3例;發(fā)生藥物不良反應2例,,護理不良事件共計20例。無重大護理事故發(fā)生,。

五,、定期組織護士長會議,每月反饋各臨床科室存在的護理質(zhì)量問題,,給予科室指導分析,,進行整改。對護士長進行階段檢查,、指導,。對存在的問題限期進行整改。

六,、對護士和護士長進行考核,,培訓,不斷提高護理工作水平,。

護理工作中存在不足,,也是20xx年工作努力方向。例如在開展護理工作中缺乏條理性,,不能很好的把握細節(jié);溝通協(xié)調(diào)不是很到位,,有些工作處理不及時;制度,流程有待于進一步完善等,。

護理部

20xx年11月12日

建設(shè)工程質(zhì)量管理個人工作總結(jié)篇三

一,、完善制度建設(shè),夯實基礎(chǔ)管理

部門制定了的各項管理制度,以標準體系的建立工作為契機,,依照廠級文件的規(guī)定和要求,,對部門制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,制定了《設(shè)備,、閥門,、備件管理制度》、《高純物料管道潔凈管理規(guī)程》,,修訂,、完善《起重機操作規(guī)程》和《電梯操作規(guī)程》。并在此基礎(chǔ)上進一步完善了部門的定員,、定崗工作,,編制了《設(shè)備管理工作標準》,明確了各部門,、崗位的要求,、職責,健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,,使車間的各項工作步入正軌,提高綜合管理水平,。

二,、加強教育培訓,提高員工綜合素質(zhì)

對部門員工的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求,,制訂了部門的年度培訓計劃,涵蓋了質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識,、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合實際,按照計劃,,有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作。

1,、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓

部門組織全體員工定期進行安全知識培訓,培訓過程輕松有序,,培訓內(nèi)容通俗易懂,。通過培訓活動的開展,進一步增強了人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,使員工牢固樹立了“安全第一”的意識,,為今后部門的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、加強新員工的培訓

新員工報到,,部門高度重視,,采取了對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等相關(guān)業(yè)務(wù)進行實際培訓,,在試用期結(jié)束時按照崗位要求逐項進行考核,。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓

為了保證生產(chǎn)的順利進行,,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,,讓各專區(qū)管理員更好地了解各專區(qū)主要裝置、關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu),、原理、用途及改造后的設(shè)備,,對生產(chǎn)設(shè)備跟蹤運行故障解決處理情況,,并進行切實有效的維護保養(yǎng),為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),。

4,、質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命,而部門將設(shè)備完好作為最為重要的管理工作

來抓,。為了使人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,,有效保證設(shè)備正常運行,部門要求各專區(qū)設(shè)備管理人員嚴格按照制定的各項管理制度和合同技術(shù)附件,,對新采購的設(shè)備,、閥門、備件等嚴把質(zhì)量第一關(guān),,對外觀有損,、三證不齊、其它不符合技術(shù)附件要求等存在其它問題的,,一律拒收,。使設(shè)備管理的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

為確保工廠順利進行,、車間正常運行,,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)

1、設(shè)備,、備件,、閥門等質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,部門通過強制管理制度和組織學習加強設(shè)備管理員在線質(zhì)量控制,促進“人人都是質(zhì)檢員”,、“誰的片區(qū)誰負責”,、“誰的責任誰承擔”,得以逐步落實,。

2,、圍繞20_年度公司節(jié)能降耗的總體目標,為節(jié)約資金,、合理調(diào)配,,部門組織相關(guān)機關(guān)職能部門對各車間二級庫進行了清查盤點工作,退庫物資數(shù)千件,。本著“能用則用,,能代則代,能修則修”的原則,,修舊利廢閥門數(shù)百臺,,設(shè)備備配件數(shù)次,確保在高產(chǎn)品質(zhì)量前提下實現(xiàn)成本優(yōu)勢,。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強設(shè)備管理工作,,將問題落實到人頭,,確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、每月實行對設(shè)備故障進行分析、處理,、解決和設(shè)備改造考核,,通過考核,有效促進設(shè)備管理員設(shè)備質(zhì)量管理工作,。

四,、加強部門安全管理工作,強化員工安全意識,,

根據(jù)“安全第一,、預防為主”的安全方針,部門每月進行不少于三次的安全培訓,,在搞好員工安全培訓的基礎(chǔ)上,,組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,并制訂了部門的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)分解表》,,將工廠下達給部門的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)層層分解到各崗位,,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》,。

通過以上工作的開展,使員工的安全意識,、業(yè)務(wù)技能,、自我防

護意識和能力普遍提高和增強,20_年上半年實現(xiàn)了火災事故為零,,無重大安全生產(chǎn)責任事故,,無重大工傷設(shè)備事故,輕傷,、重傷事故率為0,。

五、加強設(shè)備管理工作,,確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),,產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理提供科學有效的信息,。

加強基礎(chǔ)管理,,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),,為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù),,更好地指導做好設(shè)備維修、維護保養(yǎng)工作,。為此,部門隨時對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,,組織全體設(shè)備管理員參與,定期檢查梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對設(shè)備進行較全面的了解,,對影響設(shè)備精度的零部件及時維修,,使設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),,確保設(shè)備保值,、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理,,保持設(shè)備完好,,不

效果跟蹤、考核,。使輪保工作有計劃,、有實施,、有資料記錄、有檢查落實,。

2,、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作,,提升了設(shè)備精度,,確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況,,按照公司計劃和安排,完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作,,做好設(shè)備技改工作。

4,、根據(jù)設(shè)備的使用狀況和環(huán)境,,及時進行測厚、測振,、測溫,,對中,,清洗等相關(guān)工作,,確保設(shè)備安全,、穩(wěn)定,、正常運行,,保證生產(chǎn)正常,。

六,、加強設(shè)備管理員現(xiàn)場管理工作,,使員工有一個身心愉悅的工作環(huán)境,,現(xiàn)場管理作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,,各專區(qū)管理員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)車間的宗旨,認真地做好每項工作,,結(jié)合實際工作,,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。

七、加強部門基礎(chǔ)管理工作,,積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

(一)做好部門思想教育工作,,加強班子團結(jié),不斷增強部門員工凝聚力,,成員之間能夠做到心往一處想,,勁往一處使,,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,,工作中互相配合,,互相補臺而不是拆臺,拾遺補缺,,真正發(fā)揮了領(lǐng)頭帶動作用,,職工的凝聚力空前增強,為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。

考核,、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進展,,逐步實現(xiàn)了員工從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。

以上就是部門上半年設(shè)備管理質(zhì)量工作總結(jié),,在取得成績的同時也存在一定的不足,,部門將在以后的工作中,逐步改善,,帶領(lǐng)員工共同把部門的各項工作做好,,為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

建設(shè)工程質(zhì)量管理個人工作總結(jié)篇四

20xx年,,在公司領(lǐng)導的帶動下,,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,,充分發(fā)揮崗位職能,,不斷改進工作方法,提高工作效率,,較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

加強思想政治學習及專業(yè)知識學,,提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關(guān)精神,,物資管理,、計算機操作、工商管理等知識,,以求不斷提高自身素,。我主要負責砂狀、鋁法,、粒狀成品管理,,在工作中能夠嚴格要求自己,,保證入庫、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確,。當班期間,認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫,。物資發(fā)放,,能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅持原則不徇私情,,保證成品發(fā)貨的準確性,。報表制作,除了提高發(fā)貨效率外,,還要認真收集數(shù)據(jù),,合理編制,以自己能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù),。做好倉庫管理工作,,盡可能將庫內(nèi)打并整潔,及時除理爛袋,,根據(jù)情況整理庫房,,并積極向5s管理靠近。

辭舊迎新,,在總結(jié)本年工作的同時,,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,一是繼續(xù)加強理論學習,,牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,,二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習,積極爭取參加各類培訓班,,做業(yè)務(wù)上的行家能手,,提高工作效率,使工作再上新臺階,;三是賬目方面,,我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準備。面對領(lǐng)導及同事的期許,,我滿懷信心,,相信在成品組主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,,名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員,。

勞務(wù)隊管理還需進一步加強,,其人員的不確定性,工作模式的粗放化,,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨,,在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,,應提供一定的客戶要求信息,以便合理存放,。相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強,,甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,,還沒有一套合理的相關(guān)制度,,僅限于簡單的不合格申請,萬萬不能,。外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止,還沒有一套接受的品質(zhì)指標,,什么指標該接收,,什么指標不該接收,做不到一目了然,,為使用及退庫帶來了一定的隱患,,也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

困難是絆腳石,,更是前進的基石,,在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,更應該學會改進不足,,知恥而后勇,,相信在大家的共同努力下,成品管理一定會再嶄新姿,。

建設(shè)工程質(zhì)量管理個人工作總結(jié)篇五

進入xx年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性,,先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定,、過程質(zhì)量控制紀錄等,這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導作用,。1—6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自4月份起形成了質(zhì)量例會制度,,通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實鞏固。上半年公司還通過質(zhì)量通報的形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報,、處罰了29人次,,有效地制止了質(zhì)量波動,。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進行控制,避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生,。另外,,公司組織進行了一系列技術(shù)培訓并實施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進一步提升。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患,,公司于本月實施了一項重要的預防措施,,對xx年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進行了技術(shù)加固,該措施動用4名技術(shù)熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū),、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負責的態(tài)度,,希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質(zhì)量意識!

1—6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次,、返修率6,。45%,產(chǎn)品合格率93,。55% ,、在交貨時存在問題9臺次,交貨合格率90,。32% ,、合計計算產(chǎn)品出廠合格率83。87% ,,反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足,。

上半年維修材料費用39779。58+1xx計51779,。58元,、維修差旅費用14252。5+16300=30552,。5元,、合同損失費用計48000元,共計損失130332,。08元,。

不合格形成的主要原因為

1。調(diào)試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形,、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等,。

2。與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標識缺項,、卷揚鋼絲繩定長不確定,、回轉(zhuǎn)死點不明確、油管長度不合適等。

3,。生產(chǎn)不平衡,、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現(xiàn)象,。

4,。公告出現(xiàn)錯誤造成合同損失。

5,。產(chǎn)品設(shè)計有重大缺陷,。

1—6月份共接到質(zhì)量信息218條,其中設(shè)計原因80條占36,。70%,,供方原因114條占52。30%,,其余為制造原因6條占2,。75%、采購9條4,。13% ,。

從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點要放在對設(shè)計開發(fā)過程、采購過程,、制造過程的管理控制,。除公司及質(zhì)量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理、規(guī)整,、控制外,,各主管部門更要積極主動進行管理。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門管理中的決定性作用,,通過完善制度,、通過信息跟蹤、通過培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預防措施活動使各過程能夠流暢有序,、安全高效的運行以逐步建立起自我改進,、持續(xù)改進的機制。

上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求,,由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低,。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷售合同損失累計4。8萬元,。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一,。下半年,我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購,、設(shè)計,、公告管理等工作流程,,堅決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升,。上半年由于工作任務(wù)較重,我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓,,下半年將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓理解以提高效率降低工作失誤,。

建設(shè)工程質(zhì)量管理個人工作總結(jié)篇六

一、病區(qū)護理質(zhì)量管理:全年病區(qū)護理管理質(zhì)量合格率95.92%

(一)藥品,、物品的放置與儲存除個別科室外,,基本能做到定點定位、分類擺放,、標識清晰,。

(二)病區(qū)環(huán)境清潔、護士儀容儀表符合要求,。

(三)仍需改進的問題:培養(yǎng)護士注重細節(jié)的意識,、比如棉簽、安爾碘的開瓶時間,,進一步規(guī)范病區(qū)護理質(zhì)量管理,。

二、基礎(chǔ)護理質(zhì)量管理:全年基礎(chǔ)護理質(zhì)量合格率96.36%

(一)所查病區(qū)的病床單元清潔,、平整,、無異味、污跡和雜物,,但極個別病區(qū)加床多,,床單元欠清潔。

(二)各病區(qū)護士認真落實晨晚間護理,,部分科室的ⅰ級,、危重患者未穿病號服。

(三)各病區(qū)嚴格按分級護理要求巡視病房,,密切觀察患者的病情,,但是存在部分護士對所管患者“十知道”掌握不全面的情況。

(四)各病區(qū)引流管均妥善固定,,嚴格做到定期更換,。

(五)建立與完善住院患者出院后的隨訪與指導流程,認真落實,,注重痕跡管理,。

三、護理文書質(zhì)量管理:全年護理文書質(zhì)量合格率95.86%

(一)護理質(zhì)量委員會組織護理文書質(zhì)量檢查組對全院的護理文書進行檢查,,大部分科室護理文書書寫規(guī)范,,但仍存在一些細節(jié)問題。

(二)體溫單“日期欄”填寫部分科室均未按規(guī)范執(zhí)行,已及時向科室反饋,,并在護士長例會上對護理文書的書寫進行再次培訓,,進一步規(guī)范我院護理文書的書寫。

(三)護理記錄單“時間-位點”統(tǒng)一,,僅有極個別科室存在提前記錄的情況,。

(四)個別科室的護理記錄單存在涂改的現(xiàn)象。

(五)對發(fā)熱病人的體溫復測次數(shù)不夠,,體溫連線錯誤,。

(六)大部分科室入院評估表填寫完整,但個別科室填寫不全,,有空項,。

(一)大部分科室毒麻藥品管理規(guī)范。

(二)搶救車管理大部分科室規(guī)范,,但少量科室存在漏接班登記,、無菌期的現(xiàn)象。

(三)急救器材性能保持良好,,處于應急狀態(tài),,一次性物品不過期。

(四)吸引器處于應急狀態(tài),,定期消毒,,但部分科室吸引器清潔度不夠。

五,、醫(yī)院感染管理:全年醫(yī)院感染管理質(zhì)量合格率96.40%

(一)大部分科室桌面,、地面、墻面清潔,,并定時通風換氣,,物品存儲管理規(guī)范、符合要求,。

(二)各科室均嚴格做到一人一針一管一滅菌消毒,。

(三)無菌敷料缸、容器等使用后及時蓋嚴,,并注明開啟時間,、責任人并簽字。

(四)大部分科室的設(shè)備定期清潔,,定點定位放置,。

(五)使用后的物品按要求分類放置,但極個別科室的生活垃圾和醫(yī)用垃圾存在混裝的現(xiàn)象,,銳器使用后未放于利器盒中,。

六,、護理技術(shù)操作:全年護理技術(shù)操作合格率96.10%

(一)護士儀容均符合要求、戴口罩,,有無菌原則,。

(二)用品準備不全:如吸痰不備聽診器、靜脈輸液不備輸液貼,、口腔護理不備手電筒等,。

(三)新入院護士對病區(qū)環(huán)境不熟,操作流程不熟悉,。

(四)部分科室存在操作前后不洗手的情況。

(五)操作前評估不到位,,缺少與患者的溝通交流,,健康教育落實不到位。

護理部

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