總結(jié)是一個思考自我價值和人生意義的機(jī)會。在寫總結(jié)的過程中,，我們需要站在整體的角度來審視自己的表現(xiàn)和成長,。接下來，我們將分享一些實(shí)用的總結(jié)寫作技巧和范文,，希望能對大家有所幫助,。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇一

根據(jù)20xx年中國居民營養(yǎng)和慢性病狀況報(bào)告顯示，慢性病已經(jīng)嚴(yán)重影響人類的健康,。慢性病死亡人數(shù)占總死亡人數(shù)的比例超過85%,，其中心腦血管疾病,、癌癥和慢性呼吸系統(tǒng)疾病占到了79。4%,。18歲以上人群高血壓患病率達(dá)到了25,。2%，糖尿病患病率9,。7%,，慢性阻塞性肺病患病率9。9%。骨質(zhì)疏松（20xx發(fā)布）：50歲以上人群患病率19,。2%,、65歲以上人群患病率32%。慢性病也是導(dǎo)致我省居民死亡的主要原因,，同時各類健康危害因素流行水平呈現(xiàn)持續(xù)上升態(tài)勢,。

為了探索慢病防控的新模式，省疾控中心在全省范圍內(nèi)開展慢性病自我管理項(xiàng)目,，提高群眾以自我為中心管理慢性病的意識,。此次項(xiàng)目中我區(qū)組建了6個高血壓自我管理小組、3個糖尿病自我管理小組和1個高血脂自我管理小組,，共計(jì)10個自我管理小組,。目前項(xiàng)目工作已全部完成，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

全區(qū)10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全部參與了此次項(xiàng)目工作,，每家機(jī)構(gòu)組建一個自我管理小組,。9月4日，區(qū)疾控中心組織召開了項(xiàng)目培訓(xùn)會議,，培訓(xùn)會上,，講解了此次項(xiàng)目的實(shí)施方案、工作流程,、時間安排等,，并抽簽決定了每家醫(yī)院負(fù)責(zé)的`自我管理小組類型。會后分發(fā)了此次項(xiàng)目開展配套的指導(dǎo)用書,、手冊、健康工具等,。為了提高社區(qū)患者參與此次項(xiàng)目的積極性,，區(qū)疾控中心利用配套經(jīng)費(fèi)采購了小禮品，慢病患者每次參加自我管理項(xiàng)目都能獲得一個小禮品,。同時為每個自我管理小組配備了白板和掛圖方便活動的開展,。

經(jīng)過前期的自我管理小組成員篩選，9月11日起,，各自我管理小組分批次開始開展自我管理小組活動,。在第一次活動前所有小組成員均簽署了知情同意書并進(jìn)行了基線調(diào)查，了解參與活動的組員的基本情況,。為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量,，區(qū)疾控中心在每個小組第一次活動時均在活動現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)控和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。對在現(xiàn)場督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了糾正,，并回答了組員們對此次項(xiàng)目的一些疑惑,。在每個自我管理小組10次活動期間，區(qū)疾控中心成立了督導(dǎo)小組,，定期對各小組的活動進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)和臺賬資料的檢查,，確保項(xiàng)目能夠高質(zhì)量完成,。每個小組十次活動結(jié)束后，均按照項(xiàng)目方案要求進(jìn)行了評估問卷的調(diào)查,，對比活動前后組員的各項(xiàng)變化,。11月底各小組均完成了項(xiàng)目的全部工作并匯總上報(bào)了項(xiàng)目的各項(xiàng)總結(jié)資料。

此次項(xiàng)目,，全區(qū)10個自我管理小組,，參與的慢病患者共計(jì)150人，其中6個高血壓自我管理小組共計(jì)90人,，3個糖尿病自我管理小組共計(jì)45人,，1個高血脂自我管理小組共計(jì)15人。項(xiàng)目共計(jì)簽署知情同意150人,，完成基線調(diào)查150人,，完成評估問卷149人。小組活動平均出勤率：93,。87%,，全勤人數(shù)88人，參加9次活動37人,，參加8次活動24人,，8次及以下1人（10月24日因急性心梗死亡）。

xx區(qū)疾病預(yù)防控制中心,。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇二

我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計(jì)劃租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”）,，實(shí)際使用面積2470畝，達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模,，其中：※村1750畝,，※村320畝，※村400畝,，以此建設(shè)了××優(yōu)良綠化苗木基地,。

生產(chǎn)建設(shè)完成情況：

（1）插種苗區(qū)：

選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū),，地勢平坦,，有穩(wěn)定的水源，土層深厚,、肥沃,、背風(fēng)向陽。

（2）營養(yǎng)繁殖區(qū)：

培育插扦苗,、壓條苗,、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。

（3）移植苗區(qū)：

將插種區(qū),、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木,，需要進(jìn)一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進(jìn)行,，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段,，分設(shè)在南片和北片。

（4）大苗區(qū)：

在大苗區(qū)培育的苗木,，樹形,、苗齡均較大，出圃前不再進(jìn)行移植,，培育年限較長,，放在交通方便的西片、南片,。

（5）母樹區(qū)：

為了獲得優(yōu)良的種子,、插條、接穗,、根蘗等繁殖材料,，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組,。

（6）引種馴化區(qū)：

為豐富綠化苗木品種,，需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴(kuò)大繁殖,。

（7）種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)：

該區(qū)收集,、馴化、保存國內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種,、經(jīng)濟(jì)樹種,、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種,。

（8）溫室大棚區(qū)：

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇三

一年來，財(cái)務(wù)部在局黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部（處,、室）的大力支持和幫助下,，緊緊圍繞“兩河”治理工程建設(shè)的中心任務(wù)和創(chuàng)建“三個安全”、“五個一流”的目標(biāo)開展財(cái)務(wù)工作,，大力弘揚(yáng)我局“團(tuán)結(jié)協(xié)作求實(shí)奉獻(xiàn)”的建管精神,，以確保“資金安全”為己任,，練內(nèi)功,，樹形象，創(chuàng)品牌，積極做好籌資,、管理,、服務(wù)、協(xié)調(diào)工作,。圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來的財(cái)務(wù)。

如下：

總結(jié)歸納以下十二個方面共32項(xiàng)工作：

（一）,、籌措資金方面,。

1、完成“兩河”治理資金投資計(jì)劃落實(shí)任務(wù),，保證了建設(shè)資金供應(yīng),。20xx度中央、省下達(dá)“兩河”治理的投資計(jì)劃總計(jì)2.69億元(其中,渦河2.04億元,沙潁河0.65億元),國家省投資計(jì)劃全部落實(shí),，到位資金2.04億元,。

2、多渠道籌措建設(shè)資金,，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行,。

今年初，國家雖然下達(dá)了渦河治理資金投資計(jì)劃,，但是資金支出預(yù)算下達(dá)較滯,，資金沒有及時到位，先前的銀行貸款和廳借款均已到期,，工程資金供應(yīng)幾度緊張,，為了做好工程建設(shè)資金保障工作，我們采取措施一是向銀行展期續(xù)貸300萬元,；二是向廳解釋緩還借款,；三是向省廳、淮委,、財(cái)政部等上級領(lǐng)導(dǎo)部門反映情況,，爭取調(diào)劑中央投資資金7，000萬元提前撥付到位,，緩解了資金緊缺的情況,，保證了工程建設(shè)在汛期來臨之前按期完工和土地征用工作的順利進(jìn)行。

（二）,、會計(jì)核算方面,。

1、一體雙翼,，集中管理,，建立完善了“兩河”治理工程會計(jì)核算體系,。

沙穎河、渦河治理工程是國家發(fā)改委批準(zhǔn)新建的兩個獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目,。為統(tǒng)籌管理“兩河”治理資金,，財(cái)務(wù)部集中統(tǒng)一管理兩個獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目資金。我們按照《國有建設(shè)單位會計(jì)制度》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》規(guī)定,，把沙穎河,、渦河治理工程項(xiàng)目分別建賬，單獨(dú)核算,，分別設(shè)置了建設(shè)項(xiàng)目總分類賬,，建設(shè)單位管理費(fèi)、投資待攤投資等明細(xì)分類賬,，銀行存款,、現(xiàn)金等。

日記,。

賬和輔助賬等賬薄,，建全并規(guī)范了會計(jì)核算體系，這種“一套人馬管理兩套大型基建項(xiàng)目會計(jì)賬薄”的模式,，在我省水利基本建設(shè)的歷是一個獨(dú)創(chuàng),。

2、突出重點(diǎn),，加強(qiáng)指導(dǎo),，制定“兩河”治理《移民資金會計(jì)核算辦法》，規(guī)范了沿河協(xié)調(diào)辦會計(jì)核算工作,，奠定了移民資金財(cái)務(wù)管理的良好基礎(chǔ),。

為加強(qiáng)對移民資金管理工作的指導(dǎo)，財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理,，我們根據(jù)《國有建設(shè)單位會計(jì)制度》,、《水利移民管理單位會計(jì)制度》，結(jié)合我局移民任務(wù)重,，投資大,，戰(zhàn)線長，土地征用,、青苗賠償和移民遷安工作各有千秋的特點(diǎn),，制定了“兩河”治理工程《移民資金會計(jì)核算辦法》，該辦法即符合國家政策,、制度規(guī)定，又具有操作方便,、實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn),，并以局正式文件形式已經(jīng)下發(fā)至沿河各縣（市,、區(qū)）協(xié)調(diào)辦，對指導(dǎo)沿河各市（縣,、區(qū)）管理好移民資金具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,。從沿河有關(guān)縣市操作和運(yùn)用效果看還是很好的。

（三）,、財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面,。

1、規(guī)范管理,，提高效益,，建立建全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

“兩河”治理工程點(diǎn)多,、面廣,、戰(zhàn)線長、投資大,。治理工程總長度329公里,，總投資16.39億元。這是建國以來中央一次性安排我省河道治理最長,、投資額度的工程,。工程范圍涉及漯河市、周口市,、商丘市3個省轄市的14個縣（市,、區(qū)）、66個鄉(xiāng)鎮(zhèn)236個行政村（組）,。面對這種資金管理任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大，情況復(fù)雜,，管理難度大的局面,，我們從介入工作起，就努力思索如何打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),，如何更全面的制定財(cái)務(wù)制度,。根據(jù)工作特點(diǎn)并征求各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的意見和建議，幾易初稿,，多次修改,，制訂了《工程價款結(jié)算支付制度》、《管理費(fèi)管理制度》,、《貨幣資金管理制度》,、《成本管理制度》、《移民資金管理制度》等15項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,，分別從會計(jì)組織,、工程價款結(jié)算,、資金管理、成本核算,、風(fēng)險控制等方面進(jìn)行規(guī)范和控制,，并已經(jīng)匯編成冊于今年6月以局正式文件形式下發(fā)到部門。此外,，還制定了《公務(wù)接待管理辦法》,、《職工借款辦法》等4項(xiàng)具體管理辦法，做到用制度管理和約束一切經(jīng)濟(jì)行為,，實(shí)行制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化管理,。從目前這些制度的執(zhí)行情況和效果來看,，整體情況是良好的。

2,、求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新，探索財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理新模式,。

（1）,、對各辦事處的日常支出實(shí)行備用金制度我局工作任務(wù)繁重，戰(zhàn)線較長,，除辦公基地周口市外,，人員分別分散渦河建管處等地方。工程正處在建設(shè)初期,，辦公,、生活設(shè)施均需配備，分散管理,，費(fèi)用開支較大,，在我省水利工程建設(shè)歷還沒有這樣明顯的特點(diǎn)。為了便于統(tǒng)一管理,，嚴(yán)格支出預(yù)算,，控制管理費(fèi)用支出，節(jié)約成本,，利于各項(xiàng)工作的順利開展,，我們本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極探索創(chuàng)新的精神,，在局內(nèi)實(shí)行備用金管理制度,，各個辦事處每月按照支出計(jì)劃，經(jīng)局長簽字后,，借出備用金,，并指定一名同志作為兼職報(bào)帳員,，集中統(tǒng)一管理本辦事處的備用金和日常支出。這樣用款方便,，集中報(bào)銷，統(tǒng)籌管理,，避免了重復(fù)消費(fèi),，節(jié)約開支，提高了資金效益,。

（2）,、對局公務(wù)車輛加油實(shí)行統(tǒng)一管理我局工作面廣，戰(zhàn)線長,，車輛多,，為加強(qiáng)車輛燃油控制，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一購買加油卡并定期充值,，車班長一人持主卡,，其余駕駛員持副卡加油，加油時不再支付現(xiàn)金,，避免了車輛燃油方面底漏洞,。

(四)、移民資金管理方面,。

1,、要求協(xié)調(diào)各縣（區(qū)）協(xié)調(diào)辦成立了財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)構(gòu)，配備了財(cái)務(wù)人員,。

為了做好移民資金管理工作,，我們建議各協(xié)調(diào)辦要成立財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)構(gòu)，配備專職基建財(cái)會人員,明確專人負(fù)責(zé),。并按照《會計(jì)法》規(guī)定,，財(cái)會人員必須取得會計(jì)人員從業(yè)資格證書;會計(jì)主管人員，除取得會計(jì)從業(yè)資格證書外,，還應(yīng)當(dāng)具備會計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,，并具備三年以上從事會計(jì)工作經(jīng)歷，能熟悉國家有關(guān)法律,、法規(guī)和會計(jì)準(zhǔn)則,、會計(jì)制度,，遵守職業(yè)道德,。從目前情況看，各協(xié)調(diào)辦配備的財(cái)務(wù)人員基本上符合要求,。

2,、以人為本,，建立了移民資金管理體系,，確保移民補(bǔ)償資金兌現(xiàn)到位。

征地拆遷和移民安置是整個工程的重要組成部分,，直接與人民群眾的利益息息相關(guān),。因此，我們充分考慮移民工作的復(fù)雜性和重要性,。為了加強(qiáng)對沿河有關(guān)市,、縣的指導(dǎo)，我們初步建立了一套切實(shí)可行的移民資金管理體系,，主要體現(xiàn)在以下六個方面：

一是從管理思路上,，我們印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)土地征用補(bǔ)償和移民安置補(bǔ)助資金管理工作的通知》（豫沙渦局[20xx]15號文件），這個通知是我局管理移民資金的大綱和總原則,，即了闡明了移民資金的特殊性和重要性,，又強(qiáng)調(diào)了加大管理力度的必要性和主要措施。

二是從會計(jì)核算上,，我們制定了《移民資金會計(jì)核算辦法》（豫沙渦局[20xx]16號文件）,，統(tǒng)一核算，做好會計(jì)核算基礎(chǔ)工作,。

三是從提高人員素質(zhì)上,，我們舉辦了三期移民干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)對市,、縣有關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

四是從資金撥付程序上，實(shí)行省,、市,、縣逐級撥付，確定省,、市,、縣三級核算齊抓共管的模式。我們制定了《移民資金財(cái)務(wù)管理制度》,，根據(jù)移民工作進(jìn)度和資金使用計(jì)劃,，逐級撥付資金，建立了一套完整的征地移民拆遷會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理辦法,?？h協(xié)調(diào)辦集中統(tǒng)一管理本縣（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）的移民資金管理工作,，省建管局和市協(xié)調(diào)辦共同對縣（鄉(xiāng),、鎮(zhèn)）移民資金進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五是從補(bǔ)償資金的兌付手續(xù)上，我們設(shè)計(jì)印刷了補(bǔ)償資金的兌付表,，張榜公布,，經(jīng)辦各方和人員均簽字蓋章，完善手續(xù),，多方簽字,，確保資金足額及時兌付到人民群眾手中。

六是從資金使用效果上,，我們組織財(cái)務(wù)跟蹤檢查,。我們對已經(jīng)撥付使用的移民資金進(jìn)行不定期的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，減少損失,，避免惡性循環(huán),。

（五）、執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面,。

1,、規(guī)范了銀行帳戶的管理。

按照開立銀行帳戶的有關(guān)規(guī)定,，我局初建時期開設(shè)的帳戶不盡合符規(guī)定,，廳財(cái)務(wù)檢查提出應(yīng)予以糾正。為此,，我們多次與有關(guān)部門溝通,、磋商，先后撤銷了臨時?？顟艉唾J款戶,，經(jīng)省財(cái)政和人行批準(zhǔn)開立了專用存款賬戶和基本存款帳戶。

2,、遵守基本建設(shè)資金撥付程序,、嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

為了正確使用資金,，確保確保投資效果資金使用均在設(shè)計(jì)批復(fù)概算的范圍內(nèi),，工程資金撥付嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和。

合同,。

約定,，完善手續(xù)后再支付建設(shè)資金。工程價款結(jié)算資金《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,，按照工程進(jìn)度,，由工程管理、施工計(jì)量、質(zhì)量監(jiān)理,、計(jì)劃合同等部門人員共同簽字的工程價款支付憑證,，分管副局長、局長簽字同意后,，財(cái)務(wù)方予付款,。

3、日常開支實(shí)行首長負(fù)責(zé),、集體審批制度,。

我局所有建設(shè)資金的收支均實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體審批制度,，共同把好資金“出口”關(guān),。大額支出和物品批量購置及會務(wù)預(yù)算都要做需求分析和市場調(diào)查，有計(jì)劃和預(yù)算,，做到質(zhì)優(yōu)價廉,。最后經(jīng)辦人、驗(yàn)收人,、分管負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),，形成了一套完善的審批報(bào)銷手續(xù)。

4,、堅(jiān)持原則,，秉公處事，在制度面前人人平等,。

我們制定了一系列的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和辦法,，這些制度、辦法和措施相互制約,，互相牽制,，不留漏洞，確保安全高效,。在制度面前人人平等,，做到不分職務(wù)高低，不論年齡大小,，均按制度辦事,，要制度說話。

（六）,、學(xué)習(xí)宣傳國家財(cái)經(jīng)法規(guī)方面,。

1、組織開展了遵紀(jì)守法思想教育,，澄清思想,，嚴(yán)明紀(jì)律，確保投資效果。

為了確?！皟珊印敝卫淼摹百Y金安全”,，對大家進(jìn)行遵紀(jì)守法思想教育。一是利用局開會期間,，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)宣傳國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)政策,；二是舉辦財(cái)經(jīng)法規(guī)知識專題講座，按照國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)要求處理業(yè)務(wù),。三是借助“××日報(bào)”,、“中國水利報(bào)”、“百姓視點(diǎn)”,、“紅旗畫刊”報(bào)刊雜志廣泛宣傳我局艱苦創(chuàng)業(yè),，精打細(xì)算的指導(dǎo)思想。四是對大家進(jìn)行勤儉節(jié)約思想的灌輸,，提高同志們的節(jié)約意識和精打細(xì)算的管理理念,。我們要求大家牢記兩個“務(wù)必”，要十分珍惜納稅人的血汗錢,，盡最程度的節(jié)約開支，降低工程成本,，力求花最少的錢,，辦成的事，做好自身的廉潔自律工作,，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi),。

2、積極在我局網(wǎng)站上發(fā)布信息,，積極宣傳國家財(cái)經(jīng)政策,，反映我局財(cái)務(wù)管理工作情況。

今年3月以來我與辦公室的同志一起組織研究我局網(wǎng)站網(wǎng)頁的內(nèi)容結(jié)構(gòu),，經(jīng)反復(fù)修改,，并很快投入運(yùn)行使用。同時努力撰寫,、打印,、粘貼各類信息文章近50余篇發(fā)布到“財(cái)務(wù)管理”模塊上，日新月異,，積極宣傳國家財(cái)經(jīng)政策,，（更多精彩文章來自“秘書不求人”）通報(bào)我局建設(shè)“兩河”的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動以及精神風(fēng)貌和文化品味等情況。

（七）,、會計(jì)基礎(chǔ)工作方面,。

1、夯實(shí)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,。

財(cái)務(wù)部承擔(dān)兩個建設(shè)項(xiàng)目的會計(jì)核算工作,，人員少，任務(wù)重,，業(yè)務(wù)量大,，每月僅裝訂成冊的會計(jì)憑證平均在五冊以上，一年下來達(dá)五,、六十冊,，何況沙潁河還沒大規(guī)模開工建設(shè)。這種情況在我省所有的水利建設(shè)項(xiàng)目中無人可與我們相提并論,。盡管業(yè)務(wù)量大而繁重,，但是，我們并沒有放松會計(jì)基礎(chǔ)工作的嚴(yán)格要求,。在日常記帳工作中,，我們非常重視會計(jì)基礎(chǔ)工作中的每一個環(huán)節(jié)，對每一張記帳憑證,、每一份原始單據(jù),，每一個會計(jì)科目，每一筆會計(jì)分錄都考慮再三,，慎之又慎,，確保會計(jì)科目使用無誤，確保會計(jì)記錄準(zhǔn)確,，確保賬面整潔,。此外，為保證原始單據(jù)粘貼整齊美觀,，我局印制了原始單據(jù)粘貼單和費(fèi)用報(bào)銷單,，統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，便于會計(jì)分類記賬,，也提高了工作效率,。

2、試行會計(jì)電算化,，會計(jì)基礎(chǔ)工作上臺階,。

“兩河”治理工程工期長、投資大,，財(cái)務(wù)工作量大,、人員少、情況復(fù)雜,，鑒于此,，我們考慮財(cái)務(wù)工作承擔(dān)的重任,，力爭做到起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高,、質(zhì)量高,，對會計(jì)核算既要扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，又要與時俱進(jìn),，盡快實(shí)行會計(jì)電算化,，為此，我們及時購置了財(cái)務(wù)軟件及其配備設(shè)備,。目前,，已經(jīng)實(shí)行了人工記賬和計(jì)算機(jī)記賬并行操作，待操作運(yùn)行效果良好后甩掉人工記賬,，徹底實(shí)行會計(jì)電算化,，以提高會計(jì)工作水平和質(zhì)量。

（八）,、財(cái)務(wù)檢查方面,。

1、組織開展對柘城等三縣協(xié)調(diào)辦移民資金的財(cái)務(wù)檢查工作,。

為了進(jìn)一步規(guī)范對我省渦河近期治理工程土地征用補(bǔ)償費(fèi)和移民安置補(bǔ)助費(fèi)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作,，切實(shí)保證移民資金的投資效果。9月份我們組織有關(guān)人員用兩天時間,，分三個檢查組分別對太康,、鹿邑、柘城等縣協(xié)調(diào)辦移民資金的使用管理情況進(jìn)行跟蹤檢查,。我們分別從會計(jì)帳簿建立及會計(jì)核算情況、資金的使用管理情況,、移民資金兌付手續(xù)的完備情況等方面進(jìn)行審計(jì)檢查,，并給予了指導(dǎo)和規(guī)范。

2,、配合完成三次上級部門的財(cái)務(wù)檢查,，組織開展四次內(nèi)部審計(jì)工作。

今年7月份,，我省水利重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)檢查工作組到我局檢查指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。9月份,我廳治淮項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察組對我省渦河近期治理工程項(xiàng)目進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查,。10月份,，我省省委組織部、省紀(jì)委,、監(jiān)察廳,、審計(jì)廳聯(lián)合對我廳廳長進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任延伸審計(jì),。為了迎接上級領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查工作，我們積極開展自查自糾工作,，撰寫匯報(bào)材料,，整理會計(jì)憑證賬薄以及其它財(cái)務(wù)資料。在檢查期間積極配合,，做好服務(wù),、匯報(bào)情況、虛心請教有關(guān)問題,。事后又制定整改方案,、以正式文件報(bào)送整改結(jié)果進(jìn)行反饋匯報(bào)，對規(guī)范我局財(cái)務(wù)管理工作做了大量工作,。

(九),、服務(wù)意識方面。

1,、樹立服務(wù)“兩河”治理的管理理念,。

“兩河”治理工程涉及方方面面，但是,，財(cái)務(wù)部門的定位就是服務(wù),，牢固樹立服務(wù)“兩河”，精心理財(cái)?shù)挠^念,，謹(jǐn)記“團(tuán)結(jié)協(xié)作求實(shí)奉獻(xiàn)”這八個字的深刻內(nèi)涵,。一方面我們竭盡全力的為各部門、各單位做好后勤服務(wù)和資金保障工作,；另一方面,，精心理財(cái)，減少成本,，提高投資效益,，不折不扣的執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，確保資金安全,。此外,，我們做好支援施工前沿的準(zhǔn)備。雖然我們的工作也很忙,，但是只要一線的工作需要我們的援助,，我們隨時待命，以盡微薄之力,。

2,、盡心盡力為與同志創(chuàng)造良好的工作和生活條件。

我局工作任務(wù)繁重,，戰(zhàn)線較長,，除辦公基地設(shè)在周口市外,，工作人員分別分散鄭州辦事處、渦河柘城縣建管處,、沙潁河漯河市建管處,，鹿邑縣移民辦事處、商水縣移民辦事處,、西華縣辦事處等7個辦事點(diǎn),。工程處在建設(shè)初期，辦公,、生活設(shè)施均需配備,，分散管理，盡管費(fèi)用開支較大,，但是,，只要是有利于同志們的工作生活和身心健康，財(cái)務(wù)部門積極支持的,。譬如,，各個辦事處的選址和辦公家居的配備、周口基地生活設(shè)施的改建等很關(guān)切,。

3,、保持政策連續(xù)性，按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)發(fā)職工補(bǔ)貼,。

我局是臨時建設(shè)管理單位,，抽調(diào)人員的單位性質(zhì)不同、地區(qū)補(bǔ)助,、年齡,、職務(wù)、職稱等方面差別較大,，加上每月都有新人報(bào)到,，人員的崗位和職位均沒有確定，短期內(nèi)難以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，因此，工資補(bǔ)貼一直沒有發(fā)放,，同志們墊支較大,。為了盡快發(fā)放職工補(bǔ)貼，經(jīng)局長辦公會同意我們制定了臨時工資補(bǔ)貼辦法,，所有抽調(diào)的正式工作人員其人事,、工資、福利待遇,、社會保障等關(guān)系仍在原單位保留不變,。我局不核定工資標(biāo)準(zhǔn),，工資發(fā)放數(shù)額仍執(zhí)行原單位的工資標(biāo)準(zhǔn)。先將去年1月至今年10月的補(bǔ)貼先發(fā)給大家,，以后在按照新政策核定,。

（十）、會計(jì)后續(xù)教育方面,。

1,、組織召開二期移民資金財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班，提高協(xié)調(diào)辦財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)和管理水平,。

為了提高沿河各單位財(cái)務(wù)人員管好移民資金的業(yè)務(wù)水平和能力,，20xx年元月，我們將先行開工建設(shè)的周口市太康縣,、商丘市柘城縣,、漯河市舞陽縣等6個市、縣（鄉(xiāng)）的財(cái)務(wù)人員共20余人集中到周口基地,，就“兩河”治理移民資金的管理模式,、會計(jì)核算方法和財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行研討，收到了很好的效果,。

12月份,，用兩天時間在周口市組織舉辦了××省河近期治理工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班。沿“兩河”3個省轄市的14個縣（擴(kuò)權(quán)縣級市,、區(qū)）協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（水利,、水務(wù)局）的局長（主任）、財(cái)務(wù)科（股）長和從事移民工作的人員同志以及我局環(huán)境移民部,、中水移民監(jiān)理公司和黃河水利移民開發(fā)公司的同志共70余人參加了學(xué)習(xí),。培訓(xùn)班講解了會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理,、審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問題及管理措施等方面內(nèi)容,。同時，交流了論文《中西方傳統(tǒng)文化對財(cái)務(wù)管理的影響》文章,，進(jìn)一步把我局的學(xué)習(xí)型組織和高尚的文化品味弘揚(yáng)到沿河各縣市區(qū),。

2、參加水利部,、省財(cái)政廳等主管部門舉辦的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班,。

遵照上級有關(guān)部門要求，經(jīng)局長批準(zhǔn),，5月和10月先后兩次到北京參加水利部舉辦的基建財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班,；10月到新鄭國家法官培訓(xùn)學(xué)院參加省人事廳舉辦的國家公務(wù)員培訓(xùn)班；11月分別到開封和江西財(cái)經(jīng)大學(xué)參加省水利廳和財(cái)政廳舉辦的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班等,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力,。

(十一)對外協(xié)調(diào)方面,。

1、協(xié)調(diào)參建單位稅費(fèi)的征繳工作,。

我們多次與周口市稅務(wù)局直屬分局,、柘城縣稅務(wù)局稽查分局的領(lǐng)導(dǎo)同志溝通協(xié)商，達(dá)成了一致意見,，“兩河”治理期間施工單位應(yīng)繳的稅費(fèi)均由我局代征代繳,。漯河市的稅務(wù)問題也正在協(xié)商當(dāng)中。這樣,，一方面,，排除了地方稅務(wù)部門的干擾，為施工單位創(chuàng)造良好的管理環(huán)境,；另一方面,，代征代繳的稅款將被同額返還我局作為地方匹配資金，市縣配套資金將實(shí)現(xiàn)零的突破,。

2,、協(xié)調(diào)建設(shè)資金盡快撥付到位。

今年上半年,，國家投資概算沒有批復(fù),，投資計(jì)劃尚未下達(dá)，資金幾度短缺,，為緩解這種情況,，我們多次向水利廳、財(cái)政廳,、淮委等上級主管部門反映匯報(bào),，爭取他們的理解支持，通過其它途徑優(yōu)先給我們撥付8400萬元,，基本上解決了資金緊張問題,。

3、為參建單位開設(shè)銀行帳戶提供方便,。

“兩河”治理工程參建單位外省,、外地的較多，資金流量大,，工期短,，施工受天氣和汛情的影響較大，且又多在偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)間居住,，攜帶證照不齊全，開戶困難,。我們一方面建議參建單位不要把大量資金放在當(dāng)?shù)貎π钏?，一定在國有銀行開戶銀行,，以避免工程款被滯留，影響工程進(jìn)展,。另一方面,，我們通過周口市、漯河市的中行,、建行協(xié)商做工作,，給我們的施工單位創(chuàng)造條件，提供開戶方面的方便,，保證施工單位工程建設(shè)資金存取方便和資金安全,。

（十二）、部門配合方面,。

1,、配合計(jì)劃合同部參與“兩河”治理工程3期招標(biāo)的有關(guān)工作。參與擬定周口,、商丘市水文設(shè)施施工及其它合同的草擬制定工作,。

2、配合辦公室搞好接待國家發(fā)改委,、水利部等上級領(lǐng)導(dǎo)工作,；搞好局網(wǎng)站網(wǎng)頁美化及宣傳報(bào)道工作；搞好周口基地生活設(shè)施的改建以及工資福利待遇等方面的等工作,。

3,、配合兩個建管處搞好工程價款的結(jié)算等工作。

4,、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它方面的工作,，如局保衛(wèi)組警務(wù)裝備的市場調(diào)研和購置配備等工作。

二,、精神文明建設(shè),。

（一）、明確思想,、端正態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的各項(xiàng)方針路線政策。

在局支部的領(lǐng)導(dǎo)支持下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的xx大和xx屆四,、五中全會精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局,，堅(jiān)持促進(jìn)社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明與和諧社會建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針,、路線和政策。關(guān)心國家時事,，與時俱進(jìn),。響應(yīng)黨的號召，遵守物質(zhì)文明,、政治文明,、精神文明，在政治上,、思想上,、行動上始終與黨中央保持高度一致,思想意識始終保持正確的政治方向和端正的工作態(tài)度。

（二）,、深入學(xué)習(xí),，查擺問題，積極參加保持共產(chǎn)黨員,。

先進(jìn)性教育,。

活動，提高思想道德品質(zhì),。

今年2月以來在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在廳督導(dǎo)組的督查和指導(dǎo)下，我們積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,。在宣傳發(fā)動,、民主評議和整改階段，全體同志踴躍參與,，進(jìn)行了深刻的自我剖析,，廣泛的開展批評與自我批評活動，以糾正錯誤,，查擺問題,，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了政治覺悟和黨性修養(yǎng)，在工作和生活諸方面起先鋒帶頭作用,，在兩河治理工程建設(shè)中發(fā)揮表率了作用,。

（三）、服務(wù)大局,，廉潔自律,、弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)。

圍繞我局創(chuàng)建“二個優(yōu)秀”,、“三個安全”,、“五個一流”的目標(biāo),，竭盡全力做好服務(wù)，樹立遵紀(jì)守法思想,，筑牢防腐拒變地思想防線,。牢記兩個“務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，做好自身的廉潔自律工作,。

（四）,、獻(xiàn)愛心、暖人心,，樹立我黨干部好形象,。

積極相應(yīng)局支部號召，學(xué)習(xí)任長霞先進(jìn)事跡,，向身邊的先進(jìn)黨員學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，進(jìn)一步提高思想水平,；主動向西藏等貧困災(zāi)區(qū)人民及希望工程捐款,、捐物，獻(xiàn)一片愛心,，暖一片人心,，努力樹立我黨利為民所謀，情為民所系的光輝形象,。

三,、存在問題。

一年來,，我們雖然付出了辛勤勞動,，做了一些工作，但是,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還很有差距,，財(cái)務(wù)工作的有些方面做的還很完善，譬如：

（一）,、學(xué)習(xí)研究政策理論的程度不高尤其是對財(cái)經(jīng)理論,、經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)不夠深入，對國家財(cái)經(jīng)法規(guī)政策的研究還不夠到位等,。

（二）,、工程建設(shè)投資滯后，地方配套資金尚未到位,。

由于沙潁河可研和初步設(shè)計(jì)尚未正式批復(fù),，國家投資計(jì)劃至今尚未下達(dá)。從目前省發(fā)改委下達(dá)的總投資計(jì)劃看，“兩河”治理市縣配資達(dá)2.54億元,，其中,，渦河0.74億元，沙潁河1.8億元,，到現(xiàn)在地方配資還沒有一分錢到位,，已經(jīng)影響了對工程完成投資的支付。

（三）新的工資標(biāo)準(zhǔn)尚待進(jìn)一步研究確定,。

現(xiàn)在,，我局大部分部門負(fù)責(zé)人職務(wù)基本明確，同志們各自承擔(dān)的業(yè)務(wù)量和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任已經(jīng)劃清,，如何體現(xiàn)業(yè)務(wù)量,、工作責(zé)任和勞動報(bào)酬、福利待遇相匹配等還需商榷,。

（四）已完工程價款還沒有完全結(jié)算,。

渦河干流河道疏浚工程39.3公里，沙潁河泥河洼堤防加固18.6和堤身灌漿13.4公里已完工,，工程價款均沒有結(jié)算,。

（五）對外來不很規(guī)范的原始票據(jù)要求不嚴(yán)。

我局人員分散,，需辦事情較多,，集體消費(fèi)行為較大，外來原始票據(jù)如發(fā)票要素填寫不齊,、印章不清以及假發(fā)票等時有出現(xiàn),，希望大家注意，引以為戒,。

四,、20xx年工作的打算。

（一）,、積極籌措建設(shè)資金,，力爭國家已下達(dá)投資計(jì)劃的資金盡快到位。

（二）,、加強(qiáng)管理,，狠抓落實(shí)，注重細(xì)節(jié),，嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù),，盡程度的降低成本，提高資金使用效益,。

（三）,、積極與各部（處）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，隨時了解工程建設(shè)進(jìn)展、移民安置工作的進(jìn)程,，以做好資金預(yù)算和使用計(jì)劃工作,。

(四)、加大對各縣（市）移民資金跟蹤檢查指導(dǎo)的工作力度,。

（五）,、甩掉手工記帳，實(shí)行會計(jì)電算化,。

（六）,、深入施工現(xiàn)場，了解工程形象進(jìn)度和對參建單位財(cái)務(wù)管理情況檢查,。

（七）、積極主動的請進(jìn)來,，邀請有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo),、專家前來指導(dǎo)工作；走出去,，學(xué)習(xí)其它單位更先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),。

以上匯報(bào)不足之處，請各位批評指正,。謝謝,！

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇四

對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),。我有幸成為x集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員,，在剛剛開始工作的這幾個月,，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,，融入到設(shè)計(jì)院這個集體中,。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷,、支持與幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識,，不斷提高自己的專業(yè)水平,，積累經(jīng)驗(yàn),。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》,、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊》,、《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等等,，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念,，由初步的認(rèn)識上升到更高層次的水平。

這幾個月學(xué)了提工程量,，工程量報(bào)價,，門式剛架的設(shè)計(jì),，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識逐步提高,，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面,、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間,，通過辦理資質(zhì)升級文件,，整理簡單的資料，鍛煉了耐性,，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、細(xì)心,，處理好同事間的關(guān)系,，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。

通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用,，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計(jì)工作的核心,，本著x集團(tuán)“崇尚完美,，追求卓越，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號,，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人,，一條心,，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn),。

二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平,。

通過近幾個月的實(shí)習(xí),，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,，要更加投入，不斷學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì),，爭取工作的積極主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三,、存在的問題和今后努力方向,。

這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗,、不怕吃苦,、積極主動、全身心的投入工作中,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

1,、剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗(yàn)不足,，特別是設(shè)計(jì)工作是相對比較艱苦的工作,，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動腦筋,，認(rèn)真看圖紙,、看懂看透，熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范,。

2,、有些時候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極,，工作效率有待提高,。

3、自己的理論水平,、專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中,，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平,，加強(qiáng)責(zé)任心，為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請教,。加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù),。

2、本著實(shí)事求是的原則,，積極做好自己的本職工作,，不拖拉。

3,、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

本著集團(tuán)“崇尚完美，追求卓越,，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循,、倡導(dǎo)“一家人,，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神,，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，提高完善自己，為集團(tuán)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

祝愿x集團(tuán)的明天會更好,，設(shè)計(jì)院伴隨著集團(tuán)的發(fā)展越來越壯大,！

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇五

今年以來我局按照市委、市政府和省局的總體部署和要求,，以“轉(zhuǎn)變觀念,、提高效能”解放思想主題實(shí)踐活動為契機(jī)，緊密聯(lián)系我市食品藥品監(jiān)管實(shí)際,，,，以建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí),、高效機(jī)關(guān)為目標(biāo),，以健全機(jī)制為抓手，扎實(shí)開展機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),，有力地促進(jìn)了全局各項(xiàng)的順利開展?，F(xiàn)將半年來我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識。

“轉(zhuǎn)變觀念,、提高效能”解放思想主題實(shí)踐活動是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，推進(jìn)我市“爭先進(jìn)位,、率先崛起”奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要舉措,。我局黨組對此高度重視，始終把它作為一項(xiàng)重要來抓,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。實(shí)施一把手工程,，成立了以局黨組書記,、局長###同志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案,，形成上下聯(lián)動的機(jī)制,。局黨組多次召開黨組會議、全局會議動員,、再動員全體廣大干部職工積極投身活動,。二是實(shí)行目標(biāo)管理。把解放思想主題實(shí)踐活動,、機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)納入年底崗位目標(biāo),，明確目標(biāo)任務(wù)，確立責(zé)任追究辦法,，強(qiáng)化全體人員的責(zé)任感,。三是抓好宣傳發(fā)動,。采取分層抓學(xué)習(xí)、集中抓宣傳,、認(rèn)真抓討論的方式,，提高全員思想認(rèn)識，為卓有成效地開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的組織和思想基礎(chǔ),。

二,、查擺問題不遮丑，建章立制抓規(guī)范,。

要全面提升機(jī)關(guān)效能,，就必須找準(zhǔn)自身存在的問題和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,。因此,，在“轉(zhuǎn)變觀念、提高效能”解放思想主題實(shí)踐活動的的第二階段,，我局動員所屬單位和每一名職工,，結(jié)合單位和本人實(shí)際，實(shí)事求是地深刻查擺自身效能建設(shè)中存在的問題,，做到查擺問題不遮丑,，面對問題不回避。

圍繞有礙機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容,，我局廣泛發(fā)揚(yáng)民主,，在促膝談心、溝通交流的基礎(chǔ)上,，采取自上而下,、自下而上的形式進(jìn)行了認(rèn)真查擺。我們還通過召開局黨組會議,、局全體人員會議和行政相對人座談會,、行風(fēng)熱線、發(fā)放調(diào)查問卷和征求意見函,、設(shè)立意見箱,、走訪涉藥單位等多種形式廣泛征求社會各界的意見和建議，做到征求意見有廣度,，查擺問題有深度,。

在查擺和征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)認(rèn)真梳理歸納,，主要存在四個方面的問題：一是宣傳力度不大,。在食品安全中，我局如何當(dāng)好政府的“抓手”，履行好綜合監(jiān)管,、組織協(xié)調(diào)的職能,，宣傳的不到位，造成社會和部分群眾對我局在食品安全職能上產(chǎn)生誤解,。二是監(jiān)管水平不高,。在監(jiān)管隊(duì)伍上，人員少,，業(yè)務(wù)水平不高,；在監(jiān)管設(shè)施上，設(shè)備落后,，保障能力較低,；在監(jiān)管方法上，手段不多,，疲于應(yīng)付,，不能很好地適應(yīng)我市食品藥品安全監(jiān)管點(diǎn)多、線長,、面廣,、任務(wù)重的需要，在邊遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)還存在著監(jiān)管的盲點(diǎn),。三是執(zhí)法理念滯后,。處罰重于服務(wù)，監(jiān)督管理有余,，幫促服務(wù)不足,，以服務(wù)促監(jiān)管，以服務(wù)促發(fā)展尚有差距,。在執(zhí)法理念上考慮法律的因素較多,，注重嚴(yán)管重罰；考慮相對人的因素較少,，忽視支持扶持,。四是作風(fēng)不實(shí)。仍然存在辦事效率低的現(xiàn)象,，機(jī)關(guān)科室人員下基層調(diào)研少,，抓督查落實(shí)少,，幫助解決問題少,。

在明確問題的基礎(chǔ)上，針對存在的問題,，結(jié)合實(shí)際,，我局首先從制度入手，為做到用制度管人，按制度辦事,，進(jìn)一步抓好規(guī)范管理,，我局相繼制定、補(bǔ)充修改完善了《執(zhí)法人員行為準(zhǔn)則》,、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)定》,、《藥品醫(yī)療器械行政執(zhí)法錯案追究制度》、《罰沒物品處理規(guī)定》,、《政務(wù)公開制度》,、《職業(yè)道德規(guī)范》、《涉藥單位行政執(zhí)法回訪制度》,、《票據(jù),、文書管理制度》、《黨內(nèi)組織生活制度》等17項(xiàng)制度,，為提升機(jī)關(guān)效能和今后的規(guī)范管理提供了較為完善的制度保證,。

三、突出重點(diǎn)抓整改,，完善鞏固抓提高,。

局黨組針對查擺出來的問題，分清輕重緩急,，突出重點(diǎn)全面整改,，認(rèn)真制定了整改方案，局黨組書記,、局長###同志代表我局通過電視臺向全市人民作了公開承諾,。局黨組及班子成員本著實(shí)事求是的態(tài)度，堅(jiān)持存在什么問題就解決什么問題,，什么問題突出就解決什么問題的原則,，與各科室、各所屬單位簽訂了整改細(xì)則,，明確了整改內(nèi)容,、措施、責(zé)任科室和責(zé)任人以及完成整改任務(wù)的時限要求,。

在局黨組的督促指導(dǎo)下,，在科室負(fù)責(zé)人和全體干部職工的共同努力下，針對存在的問題,，我局著力開展了四個方面的整改：

一是加強(qiáng)宣傳,，創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新監(jiān)管方式,，發(fā)揮我局食品安全協(xié)調(diào)的牽頭作用,，組織協(xié)調(diào)工商,、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生等部門,，針對我市食品安全方面存在的突出問題,，適時組織開展食品安全聯(lián)合執(zhí)法專項(xiàng)整治活動，減少執(zhí)法成本,，提高執(zhí)法效率,，最大限度地減少對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的干擾。截至目前,，我局先后組織召開了兩次市食品安全協(xié)調(diào)委員會會議,，制定了《##市食品安全監(jiān)管信息管理辦法》、《##市食品安全信息報(bào)送制度》以及各重大節(jié)假日的整治通知等文件,，市政,。

出處 www.sevw.cn

府也出臺了《##市食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》。專項(xiàng)整治活動中,，我局突出了對農(nóng)村兒童食品的整治,，根據(jù)##市長的批示精神，結(jié)合我局,、工商,、衛(wèi)生、教育等九個單位專題調(diào)研結(jié)果,，制定了《##市農(nóng)村兒童食品安全專項(xiàng)整治方案》,，從6月1日開始，對農(nóng)村兒童食品安全進(jìn)行為期3個月的專項(xiàng)整治行動,，取得了較好的`成效,。6月初，根據(jù)省局《關(guān)于組織開展劣質(zhì)奶粉核查的緊急通知》的要求,，我們高度重視,，立即將《通知》精神下發(fā)各相關(guān)部門，并組織協(xié)調(diào)工商,、衛(wèi)生等部門,，緊急核查“東方牌”劣質(zhì)奶粉。食品安全知識電視大獎賽前期準(zhǔn)備臨近尾聲,，下半年如期舉行,。

二是簡政放權(quán)，強(qiáng)化服務(wù),。堅(jiān)持以人為本,，變行政權(quán)力為優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對涉及藥品生產(chǎn),、經(jīng)營,、使用許可的項(xiàng)目，“敞開大門,、規(guī)范程序,、全程服務(wù)”。把許可的條件放到最寬,，把競爭的秩序調(diào)得最佳,，把服務(wù)的做得最好，將原有的13項(xiàng)行政許可精簡為4項(xiàng),，并全部由服務(wù)大廳一站辦理,，五日辦結(jié)；業(yè)務(wù)科長,、分管局長到大廳現(xiàn)場辦公,，真正消除兩頭跑、層層批現(xiàn)象,。對涉及行政處罰的案件,，實(shí)行首問負(fù)責(zé)、陽光執(zhí)法,、限時辦結(jié),、錯案追究制。

三是標(biāo)本兼治,，著力治本,。一是抓整治。我們先后開展了藥品包裝說明書,、疫苗質(zhì)量,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥用械、“齊二藥”,、魚腥草注射劑,、a型肉毒素等多項(xiàng)專項(xiàng)檢查?！褒R二藥”假藥事件發(fā)生后,，我們高度重視，認(rèn)真做好核查,，并堅(jiān)決做到“三個不準(zhǔn)”：一是對“齊二藥”生產(chǎn)藥品進(jìn)行全面清查,，不準(zhǔn)有疏漏；二是對“齊二藥”生產(chǎn)藥品進(jìn)行有效控制,，不準(zhǔn)再使用,；三是對一旦確定是假藥的，要進(jìn)行徹底清查處理,，不準(zhǔn)出現(xiàn)傷害事故,。在一個多月的核查中,，共查封扣押9個品種、共計(jì)13169支“齊二藥”生產(chǎn)藥品,，未發(fā)現(xiàn)國家局公布的12個批次,、5個品種的“齊二藥”假藥。除此之外,，我們對藥品生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)院制劑室開展了從原輔料到產(chǎn)成品的全面檢查,。進(jìn)一步加強(qiáng)與公安聯(lián)合打假的機(jī)制，制定了《聯(lián)合開展打擊制售假劣藥品醫(yī)療器械違法犯罪活動的若干規(guī)范》,。上半年,，共出動執(zhí)法人員400余人次，車輛近100臺次,，檢查涉藥單位139家,，立案94起，端掉4個非法地下藥械窩點(diǎn),。二是抓規(guī)范,。根據(jù)《藥品管理法》對從事藥品生產(chǎn)、經(jīng)營,、使用的準(zhǔn)入要求,，我局配合“百城萬店無假貨活動”，開展“百城萬店無假藥”活動,，規(guī)范企業(yè)的購進(jìn),、驗(yàn)收、儲存,、養(yǎng)護(hù),、銷售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。實(shí)行藥械安全信用分類管理,，將企業(yè)藥品安全信用等級分為a,、b、c,、d四個等級,，對于守信企業(yè)給予表揚(yáng)、鼓勵和政策支持,；對于嚴(yán)重失信企業(yè),，將其列為重點(diǎn)檢查的對象。加強(qiáng)特殊藥品監(jiān)管,，指導(dǎo)市醫(yī)藥公司對麻精藥品臨時庫的搬遷和改造,，省禁毒委充分肯定了我局禁毒嚴(yán)管牽頭。充分發(fā)揮快檢車的作用,，做好快檢車的運(yùn)行,，上半年完成檢品279批次,，不合格46批次，不合格率為16.5,。建立健全藥品不良反應(yīng)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò),，上半年共上報(bào)adr病例報(bào)告152份，報(bào)表的質(zhì)量和數(shù)量明顯提高,。推動規(guī)范藥房建設(shè),，召開了醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范藥房建設(shè)現(xiàn)場會,，力爭到年底所有縣級以上醫(yī)院藥房,、70的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥房和40的村衛(wèi)生室、個體診所能夠達(dá)到規(guī)范藥房的標(biāo)準(zhǔn),。強(qiáng)化對藥品廣告的監(jiān)測,，先后發(fā)現(xiàn)了12起違法藥品廣告，均已及時移送工商部門處理,。對全市40余家醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)全部建立監(jiān)管檔案,，開展了多次專項(xiàng)檢查，日常監(jiān)管率達(dá)100,。加強(qiáng)認(rèn)證后企業(yè)的跟蹤監(jiān)管,，對金蟾藥業(yè)等生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行飛行檢查，確保已通過認(rèn)證企業(yè)持續(xù)規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作,。三是抓兩網(wǎng),。在扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè)中，我們突出了“五個重點(diǎn)”：即重點(diǎn)開展藥品安全宣傳活動,，運(yùn)用各種形式把用藥安全知識交給農(nóng)民,；重點(diǎn)加強(qiáng)“兩員”培訓(xùn)，進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)村藥品監(jiān)管網(wǎng)的作用,；重點(diǎn)做好濉溪縣“兩網(wǎng)”建設(shè)示范縣,，推動全省農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)深入開展；重點(diǎn)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室及個體診所等農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)“規(guī)范藥房”建設(shè),；重點(diǎn)促進(jìn)藥品零售向鄉(xiāng)村延伸，方便農(nóng)民購藥,。

四是轉(zhuǎn)變作風(fēng),，求真務(wù)實(shí)。圍繞市委提出的“三大任務(wù)”,，結(jié)合自身職能,，我局找準(zhǔn)的切入點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高服務(wù)能力,，優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展環(huán)境,。建立了重點(diǎn)藥企聯(lián)系點(diǎn)幫扶制度，多次深入##藥業(yè),、##藥業(yè)和##藥業(yè),，為企業(yè)發(fā)展提出意見和建議，##藥業(yè)一期工程有望今年建成,，##藥業(yè)建成了非pvc袋裝輸液生產(chǎn)線,，填補(bǔ)了我市的空白。吸納##藥房,、##醫(yī)藥等藥品經(jīng)營企業(yè)落戶我市,。上半年，新增零售藥店11家,、藥品批發(fā)企業(yè)2家,，從而壯大了我市醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)總量，增強(qiáng)了民營醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁,。

總而言之,，以來，在市委,、市政府和省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我局堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，堅(jiān)持立黨為公,、執(zhí)政為民的宗旨，積極倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí),、高效快捷的作風(fēng),，大力弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)、迎難而上的浩然正氣,，有效地推動了全局系統(tǒng)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),，不斷提高了創(chuàng)新能力和依法行政水平，為我市醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展?fàn)I造了優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境,。

但是,，我局決不滿足已經(jīng)取得的成績，下半年的中,，要把加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)始終擺到局黨組的重要議程,，并抓緊、抓好,、抓落實(shí),，切實(shí)提高依法行政能力，不斷規(guī)范執(zhí)法行為，努力做到嚴(yán)格執(zhí)法;不斷加強(qiáng)宗旨教育,，創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān),，努力做到熱情服務(wù);始終牢記“兩個務(wù)必”，學(xué)習(xí)正面典型,，努力做到勤政廉潔;大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí),，繼續(xù)開展效能建設(shè)，努力做到務(wù)實(shí)高效,。以昂揚(yáng)的精神面貌,、優(yōu)良的作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效的態(tài)度,，努力開創(chuàng)食品藥品監(jiān)管的新局面,，確保人民群眾吃食品安全放心、用藥品安全有效,。

府也出臺了《##市食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》,。專項(xiàng)整治活動中,，我局突出了對農(nóng)村兒童食品的整治,，根據(jù)##市長的批示精神，結(jié)合我局,、工商,、衛(wèi)生、教育等九個單位專題調(diào)研結(jié)果,，制定了《##市農(nóng)村兒童食品安全專項(xiàng)整治方案》,，從6月1日開始，對農(nóng)村兒童食品安全進(jìn)行為期3個月的專項(xiàng)整治行動,，取得了較好的成效,。6月初，根據(jù)省局《關(guān)于組織開展劣質(zhì)奶粉核查的緊急通知》的要求,，我們高度重視,，立即將《通知》精神下發(fā)各相關(guān)部門，并組織協(xié)調(diào)工商,、衛(wèi)生等部門,，緊急核查“東方牌”劣質(zhì)奶粉。食品安全知識電視大獎賽前期準(zhǔn)備臨近尾聲,，下半年如期舉行,。

二是簡政放權(quán)，強(qiáng)化服務(wù),。堅(jiān)持以人為本,，變行政權(quán)力為優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對涉及藥品生產(chǎn)、經(jīng)營,、使用許可的項(xiàng)目,，“敞開大門、規(guī)范程序,、全程服務(wù)”,。把許可的條件放到最寬，把競爭的秩序調(diào)得最佳,，把服務(wù)的做得最好,，將原有的13項(xiàng)行政許可精簡為4項(xiàng)，并全部由服務(wù)大廳一站辦理,，五日辦結(jié),；業(yè)務(wù)科長、分管局長到大廳現(xiàn)場辦公,，真正消除兩頭跑,、層層批現(xiàn)象。對涉及行政處罰的案件,，實(shí)行首問負(fù)責(zé),、陽光執(zhí)法、限時辦結(jié),、錯案追究制,。

三是標(biāo)本兼治，著力治本,。一是抓整治,。我們先后開展了藥品包裝說明書、疫苗質(zhì)量,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥用械,、“齊二藥”、魚腥草注射劑,、a型肉毒素等多項(xiàng)專項(xiàng)檢查,。“齊二藥”假藥事件發(fā)生后,，我們高度重視,，認(rèn)真做好核查，并堅(jiān)決做到“三個不準(zhǔn)”：一是對“齊二藥”生產(chǎn)藥品進(jìn)行全面清查,，不準(zhǔn)有疏漏,；二是對“齊二藥”生產(chǎn)藥品進(jìn)行有效控制，不準(zhǔn)再使用,；三是對一旦確定是假藥的,，要進(jìn)行徹底清查處理，不準(zhǔn)出現(xiàn)傷害事故。在一個多月的核查中,，共查封扣押9個品種,、共計(jì)13169支“齊二藥”生產(chǎn)藥品，未發(fā)現(xiàn)國家局公布的12個批次,、5個品種的“齊二藥”假藥,。除此之外，我們對藥品生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)院制劑室開展了從原輔料到產(chǎn)成品的全面檢查,。進(jìn)一步加強(qiáng)與公安聯(lián)合打假的機(jī)制,，制定了《聯(lián)合開展打擊制售假劣藥品醫(yī)療器械違法犯罪活動的若干規(guī)范》。上半年,，共出動執(zhí)法人員400余人次,，車輛近100臺次，檢查涉藥單位139家,，立案94起,，端掉4個非法地下藥械窩點(diǎn)。二是抓規(guī)范,。根據(jù)《藥品管理法》對從事藥品生產(chǎn),、經(jīng)營、使用的準(zhǔn)入要求,，我局配合“百城萬店無假貨活動”,，開展“百城萬店無假藥”活動,，規(guī)范企業(yè)的購進(jìn),、驗(yàn)收、儲存,、養(yǎng)護(hù),、銷售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。實(shí)行藥械安全信用分類管理,，將企業(yè)藥品安全信用等級分為a,、b、c,、d四個等級,，對于守信企業(yè)給予表揚(yáng)、鼓勵和政策支持,；對于嚴(yán)重失信企業(yè),，將其列為重點(diǎn)檢查的對象。加強(qiáng)特殊藥品監(jiān)管,，指導(dǎo)市醫(yī)藥公司對麻精藥品臨時庫的搬遷和改造,，省禁毒委充分肯定了我局禁毒嚴(yán)管牽頭。充分發(fā)揮快檢車的作用，做好快檢車的運(yùn)行,，上半年完成檢品279批次,，不合格46批次，不合格率為16.5,。建立健全藥品不良反應(yīng)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò),，上半年共上報(bào)adr病例報(bào)告152份，報(bào)表的質(zhì)量和數(shù)量明顯提高,。推動規(guī)范藥房建設(shè),，召開了醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范藥房建設(shè)現(xiàn)場會，力爭到年底所有縣級以上醫(yī)院藥房,、70的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥房和40的村衛(wèi)生室,、個體診所能夠達(dá)到規(guī)范藥房的標(biāo)準(zhǔn),。強(qiáng)化對藥品廣告的監(jiān)測,，先后發(fā)現(xiàn)了12起違法藥品廣告，均已及時移送工商部門處理,。對全市40余家醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)全部建立監(jiān)管檔案,，開展了多次專項(xiàng)檢查,，日常監(jiān)管率達(dá)100。加強(qiáng)認(rèn)證后企業(yè)的跟蹤監(jiān)管,，對金蟾藥業(yè)等生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行飛行檢查,，確保已通過認(rèn)證企業(yè)持續(xù)規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。三是抓兩網(wǎng),。在扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè)中,，我們突出了“五個重點(diǎn)”：即重點(diǎn)開展藥品安全宣傳活動，運(yùn)用各種形式把用藥安全知識交給農(nóng)民,；重點(diǎn)加強(qiáng)“兩員”培訓(xùn),，進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)村藥品監(jiān)管網(wǎng)的作用；重點(diǎn)做好濉溪縣“兩網(wǎng)”建設(shè)示范縣,，推動全省農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)深入開展,；重點(diǎn)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室及個體診所等農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)“規(guī)范藥房”建設(shè),；重點(diǎn)促進(jìn)藥品零售向鄉(xiāng)村延伸,，方便農(nóng)民購藥。

四是轉(zhuǎn)變作風(fēng),，求真務(wù)實(shí),。圍繞市委提出的“三大任務(wù)”，結(jié)合自身職能,，我局找準(zhǔn)的切入點(diǎn),，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高服務(wù)能力，優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展環(huán)境,。建立了重點(diǎn)藥企聯(lián)系點(diǎn)幫扶制度,，多次深入##藥業(yè)、##藥業(yè)和##藥業(yè),，為企業(yè)發(fā)展提出意見和建議,，##藥業(yè)一期工程有望今年建成，##藥業(yè)建成了非pvc袋裝輸液生產(chǎn)線,，填補(bǔ)了我市的空白,。吸納##藥房、##醫(yī)藥等藥品經(jīng)營企業(yè)落戶我市,。上半年,，新增零售藥店11家、藥品批發(fā)企業(yè)2家,，從而壯大了我市醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)總量,，增強(qiáng)了民營醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。

總而言之,，20以來,，在市委、市政府和省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我局堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持立黨為公,、執(zhí)政為民的宗旨,，積極倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、高效快捷的作風(fēng),，大力弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn),、迎難而上的浩然正氣，有效地推動了全局系統(tǒng)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),，不斷提高了創(chuàng)新能力和依法行政水平，為我市醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展?fàn)I造了優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境,。

但是,，我局決不滿足已經(jīng)取得的成績，下半年的中,，要把加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)始終擺到局黨組的重要議程,，并抓緊、抓好,、抓落實(shí),，切實(shí)提高依法行政能力,，不斷規(guī)范執(zhí)法行為，努力做到嚴(yán)格執(zhí)法;不斷加強(qiáng)宗旨教育,，創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān),，努力做到熱情服務(wù);始終牢記“兩個務(wù)必”，學(xué)習(xí)正面典型,，努力做到勤政廉潔;大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí),，繼續(xù)開展效能建設(shè)，努力做到務(wù)實(shí)高效,。以昂揚(yáng)的精神面貌,、優(yōu)良的作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效的態(tài)度,，努力開創(chuàng)食品藥品監(jiān)管的新局面,，確保人民群眾吃食品安全放心、用藥品安全有效,。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇六

20xx年,，鄉(xiāng)在鄉(xiāng)黨委、政府及上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和幫助下,，始終堅(jiān)持把“新網(wǎng)工程”作為推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要工程，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,，健全農(nóng)村社會化服務(wù)體系,，完善農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)將服務(wù)“三農(nóng)”工作落到實(shí)處,，實(shí)現(xiàn)以城帶鄉(xiāng),，社會化服務(wù)向農(nóng)村延伸，解決農(nóng)民群眾購物不便,，農(nóng)資質(zhì)量無保證等問題,。著眼于建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系，按照“生產(chǎn)發(fā)展,，生活寬裕,，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔”的要求,，為農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活提供周到,、信賴的服務(wù)，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好農(nóng)民的利益,，根據(jù)上級文件要求,，截止至20xx年11月30日，我鄉(xiāng)在全鄉(xiāng)4個行政村已建規(guī)范肥料農(nóng)藥攤點(diǎn)4個,、日用品攤點(diǎn)10余個的經(jīng)營銷售網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，確?！靶戮W(wǎng)工程”順利進(jìn)行。

成立由鄉(xiāng)長擔(dān)任組長,，分管副職擔(dān)任副組長,，各村主要負(fù)責(zé)人、各企事業(yè)單位代表為成員的“新網(wǎng)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室,，落實(shí)專人負(fù)責(zé)日常工作，明確責(zé)任目標(biāo),，制定了《鄉(xiāng)“新網(wǎng)工程”建設(shè)實(shí)施方案》,，對“農(nóng)家店”的硬件和軟件建設(shè)作出了具體規(guī)范。

二,、按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，運(yùn)用現(xiàn)代流通方式，建立新型農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò),。

1,、我鄉(xiāng)以改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，保障農(nóng)民方便消費(fèi),，放心消費(fèi)為最終出發(fā)點(diǎn),，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心,，以企業(yè)為主體,，堅(jiān)持市場化運(yùn)作，通過政府推動和政策扶持,，運(yùn)用現(xiàn)代流通方式和新型流通業(yè)態(tài),，構(gòu)建以農(nóng)家店為基礎(chǔ)的新型農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了一網(wǎng)多用集農(nóng)資,、日用雜品,、農(nóng)副土特產(chǎn)品收購于一體的農(nóng)村級經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

2,、以開拓農(nóng)村市場,，提高為“三農(nóng)”服務(wù)水平為目標(biāo)，逐步解決我市農(nóng)村商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施陳舊,，經(jīng)營方式落后，商品消費(fèi)安全隱患等問題,，同時讓工商部門的12315消費(fèi)維權(quán)站進(jìn)入“農(nóng)家店”,。

通過不懈努力,，我鄉(xiāng)的“新網(wǎng)工程”建設(shè)工作取得了已經(jīng)成效，進(jìn)一步改善了農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境,，保障了農(nóng)村的消費(fèi)品質(zhì)量,，降低了農(nóng)民購物成本，拉動了農(nóng)村消費(fèi)增長,，滿足了農(nóng)民“就近買,，放心用”的需求，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，已經(jīng)得到廣大農(nóng)民的認(rèn)同和贊譽(yù),，并得到上級的肯定，使“農(nóng)家店”成為了社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一個亮點(diǎn),。

在今后的工作中,，我鄉(xiāng)將進(jìn)一步充實(shí)商品量，通過增加經(jīng)營品種,，擴(kuò)充經(jīng)營實(shí)力,，構(gòu)建越來越完善的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體系；加強(qiáng)人才建設(shè),，把引進(jìn)社會人才培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人,，作為今后工作的主要內(nèi)容，培養(yǎng)出一批懂業(yè)務(wù),、會管理,、善經(jīng)營的專業(yè)人才隊(duì)伍；我們將攜手共同努力,，為創(chuàng)建公平,、公正、透明,、規(guī)范有序的現(xiàn)代農(nóng)村流通體系和市場競爭環(huán)境而努力,，為我鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇七

二o一二年又是一個豐收年,，在中國共產(chǎn)黨十八大順利閉幕之際,，我們將迎來充滿希望和美好未來的二o一三年?；厥拙祛櫸覀兗磳⒆咄甑亩一二年,，二o一二年雖然是一個普通平常的年份，我們卻就在這個普通平常的年份中取得了不平常的好成績,。在經(jīng)營上不僅取得了讓人咂舌驚訝的好成績,，而且在企業(yè)綜合能力上也取得了矚目的好成績。

梳理二o一二我們所做的工作,，即感嘆也慶幸,，我們遇到了好時代,，隨著全國援疆工作繼續(xù)深入，以及新疆大開放,、大建設(shè),、大發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)推進(jìn)的如火如荼，我們緊緊抓住這個歷史機(jī)遇期發(fā)展自我,，壯大自我,。我們領(lǐng)導(dǎo)班子三人各司其責(zé)，優(yōu)勢互補(bǔ),，帶領(lǐng)全體員工面對現(xiàn)實(shí),，克服困難，決不后退,，迎來了又一個豐收年,，而且是一個全面的豐收年，創(chuàng)造了有史以來的新高,。今年全年簽訂各類合同共213份,，591項(xiàng)工程，投資額19.87億元,，監(jiān)理費(fèi)合同額3000余萬元,，實(shí)際完成監(jiān)理投資額20.59億元，經(jīng)營收入1090.7萬元,，實(shí)際經(jīng)營利潤65.7萬元,，尤其是完成監(jiān)理投資額從上年度為12.1億元，一下躍升到二十億元,，實(shí)現(xiàn)了跨越式的指升態(tài)勢,，同比上年度提高70.16%，監(jiān)理費(fèi)收入也首次突破了千萬元大關(guān),；由于我們一直沒有改制,，我們的激勵機(jī)制落后，影響了我們經(jīng)營利潤跨越式的實(shí)現(xiàn),。20xx年實(shí)現(xiàn)利潤65.7萬元,，超出師里給我們下達(dá)的利潤指標(biāo)119%，首次實(shí)現(xiàn)超利潤翻翻,，同比上年度增長28.82%,。這一年來我們所監(jiān)理的工程中，沒有發(fā)生一起重大傷亡事故和一起重大質(zhì)量事故,。

我們不僅在經(jīng)營上取得了有史以來的高效益,，在企業(yè)資質(zhì)擴(kuò)大方面也取得了可喜可賀的收獲。首先房屋建筑的新資質(zhì)就位工作，在就結(jié)三年之后基本塵埃落定,，明年元月底能夠取得新的資質(zhì),；水土保持工程的監(jiān)理資質(zhì)也于今年十月下旬通過了國家水利部的審批,；路橋監(jiān)理資質(zhì)晉升（由丙級升至乙級）,，資料報(bào)送工作也于上月底結(jié)束，目前審核資料已通過兵團(tuán)交通局審核通過,，本月底可報(bào)送國家交通部審定批準(zhǔn),，有望在明年三月底完成此工作。

在這歷史機(jī)遇期我們的人才隊(duì)伍也得到了迅速擴(kuò)張,。三年前我們的在冊人數(shù)在高峰期也不過60-70人,，現(xiàn)在我們常年在冊人數(shù)達(dá)到了130余人。(年終總結(jié))凡是具有國家注冊證的骨干都挑起了總監(jiān)工作的重?fù)?dān),，并且還培養(yǎng)出了近十人的總監(jiān)代表隊(duì)伍,，這些都為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。在房屋建筑和水利水電領(lǐng)域工程施工監(jiān)理,，我們基本上實(shí)現(xiàn)了百分之百的全覆蓋,。

抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，并不僅僅是抓住掙錢的機(jī)遇,，而是要迎接挑戰(zhàn),、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，迅速提升企業(yè)的整體實(shí)力,。企業(yè)要發(fā)展要做大做強(qiáng),，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)肯定是不可惑缺的，如果一個企業(yè)窮得連員工的工資都不能按時發(fā)放,，或連一份企業(yè)的宣傳都沒有錢去做,，談何人才的聚集，談何企業(yè)的凝聚力加強(qiáng),，談何企業(yè)的文化建設(shè),，更不能談企業(yè)的發(fā)展壯大；但是一個企業(yè)只講利益只講掙錢,，而不講其它,，那么它只是一個掙錢的空殼機(jī)器，沒有精髓沒有靈魂,，談何長足發(fā)展,，是不可能有宏大前途的。我們是這樣認(rèn)識的,，我們也努力這樣去做的,，以人為中心，牢牢抓住這個“中心”不放松。首先,，我們在開工前如期舉辦了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,，即收心又提高，馬上準(zhǔn)備拉開弓放箭,，同時開展了一年一度的常規(guī)表彰,，促進(jìn)大家的工作積極性；緊接著又分二期選送了近三十余人參加了自治區(qū)建設(shè)廳的上崗培訓(xùn),，使其上崗合法化,。

開春伊始，我們領(lǐng)導(dǎo)班子三人充分分析我?guī)熃ㄖ袌龅那闆r,，以及市場對我們監(jiān)理的需求情況,，便于我們盡早下手準(zhǔn)備，四月初我們主動去大中專院校招聘技術(shù)人才,，而不是等米下鍋,，短短二十天招聘了近五十人來參加我們的團(tuán)隊(duì)，為完成好我?guī)煿こ瘫O(jiān)理任務(wù)的人員儲備作好充分的準(zhǔn)備,，事實(shí)證明我們的思想和行為是正確的,，到七―八月間的大忙季節(jié)，沒有讓我們手足無措,，緩解了我們往年的用人荒,。盡管我們在人員數(shù)量上有所保證。但我們和全體總監(jiān)都很清楚,，這只不過是一個湊人頭數(shù)的做法,，經(jīng)常與總監(jiān)們溝通交流，使得大家清晰的認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)峻性,，各位總監(jiān)報(bào)著高度的責(zé)任感和使命感,，不講苦、不講累,，手把手傳幫帶,。六十二團(tuán)、六十四團(tuán),、七十三團(tuán),、昭蘇片區(qū)等監(jiān)理部，動腦筋想辦法,，調(diào)動自己現(xiàn)有的人力資源,，設(shè)立小組長制，即調(diào)動了積極性,，又提升了組織能力和監(jiān)管能力,。今年我?guī)熃ㄔO(shè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了七十三團(tuán)災(zāi)后重建及大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè),，我們也緊跟師黨委的部署，進(jìn)行人員調(diào)態(tài),，專門抽調(diào)了肖建平,、廖新衛(wèi)兩位能力強(qiáng)的同志組建強(qiáng)有力的監(jiān)理部。事實(shí)證明,，他們不辱使命,，即完成了七十三團(tuán)繁重的工作任務(wù)，又完成了七十八團(tuán)的監(jiān)理工作以及東線的工程驗(yàn)收和市區(qū)高層建筑的監(jiān)理工作任務(wù),。

全體現(xiàn)場監(jiān)理人員以高度責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神,，在施工期里毫不倦怠夜以繼日工作著，有困難自己克服,，有問題自己解決。苗東,、韓建斌等人,，監(jiān)理部近一半的人是自己在外面聘來的；張新勝一個人擔(dān)負(fù)了昭蘇四個團(tuán)場的監(jiān)督工作,，可以說不等不靠,，每一個人（不是大部分人）都在為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展充分體現(xiàn)了自己的人身價值。

我們已發(fā)展了4位年輕人成為入黨積極分子,，為我們黨組織儲備新鮮血液,，為我們黨的隊(duì)伍壯大儲蓄后備力量。支部的日常工作由一名專人負(fù)責(zé),，保證了我們支部工作能按公司黨委的統(tǒng)一部署和要求開展工作,，以此保證我們這塊陣地堅(jiān)強(qiáng)和純潔，保證政令暢通,。

回顧二零一二我們所走過的路,，有欣慰也有酸楚，有成功也有不盡人意,。雖然我站自成立至今,，經(jīng)過近二十年的自我發(fā)展，在本地區(qū)的監(jiān)理行業(yè)中,，也算是一個具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的監(jiān)理企業(yè),，但與其它師局相比有一定的差距，無論在服務(wù)質(zhì)量上,，或是企業(yè)資質(zhì)的層級上,，或是開拓業(yè)務(wù)的廣度上都存在較大的差距，究其原因,，主要就是我們沒有改制,，很難最大限度的調(diào)動員工的主觀能動性，很難讓員工們的能量得到最大釋放；經(jīng)營體制上也比較“呆板”,，不“靈活”不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求,，這些勢必影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。

當(dāng)然,，在當(dāng)前這個大建設(shè),、大開放、大發(fā)展的歷史機(jī)遇中,，我們不能按部就班,，更不能錯失良機(jī)，而要克服困難,，搶抓機(jī)遇,，發(fā)展自我，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展是我們當(dāng)前重中之重的任務(wù),，就不會發(fā)生“落后就要挨打”的局面,。盡管我們存在很難逾越的體制問題，但是我們不能停止不前,，不能頹廢,，更不能退縮，而要揚(yáng)長避短,，采用“取他山之石,，為我功玉”之舉，使我們處于永不言敗之地,，不辱使命,，再創(chuàng)佳績，力爭明年完成監(jiān)理投資額達(dá)到25億元,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入超過1200萬元,，為我?guī)煹慕?jīng)濟(jì)發(fā)展再立新功。

有不到之處,，請指正,。

二o一二年十二月二十。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇八

20xx年3月份我從上海**項(xiàng)目調(diào)入上海**項(xiàng)目工作,，目前任上海**項(xiàng)目經(jīng)理助理,，主抓安全管理工作。在**項(xiàng)目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年,，工作成績喜,、憂參半。

就目前整體大環(huán)境來說,，公司,、項(xiàng)目對安全生產(chǎn)和文明施工的認(rèn)識感到顯著提高,，尤其是在上海這個特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個幾乎不抓質(zhì)量,、進(jìn)度只抓文明施工的城市,，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重,。檢查頻次之高,，要求之苛刻，已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊(duì)伍的一致抵觸,。同樣,，一切安全檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由項(xiàng)目安全部自行落實(shí),，由于社會投訴,、業(yè)主、代建,、監(jiān)理,、安監(jiān)站包括海*公司自身發(fā)出的整改項(xiàng)目眾多，而項(xiàng)目生產(chǎn)安全部實(shí)際持有c證的,，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3,、4個月的無證新人,。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現(xiàn)場管理上的不成熟,，在這個項(xiàng)目上上海并沒有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時間,。同時，項(xiàng)目由于引進(jìn)的分包隊(duì)伍多有各種關(guān)系的原因,，導(dǎo)致分包隊(duì)伍自以為是,，公開揚(yáng)言不服項(xiàng)目管理，甚至故意制造矛盾,，鑒于以上原因,，給項(xiàng)目的安全工作造成了前所未有的困難。

項(xiàng)目安全管理之困難是眾所周知的,，我們項(xiàng)目的成績不過是建立了應(yīng)該說是全公司最規(guī)范的安保體系,，并且得到了上海“上海第*認(rèn)證中心”體系認(rèn)證,，而現(xiàn)場管理均被歷次檢查所批評,。因此，成績已沒有提及的意義,，故本年度工作總結(jié)中不再做書面匯報(bào),。

一,、項(xiàng)目工地檢查情況。

項(xiàng)目安全檢查大致分為：（按照20xx年3月開始計(jì)算）,。

1,、業(yè)主（*投）的月度固定檢查（10次），季度綜合檢查（4次）,。

2,、代建月度檢查每月一次，合計(jì)：9次,。

3,、安監(jiān)站3次（開工、中途,、復(fù)查各一次）,。

4、駐地監(jiān)理組每周一次,，由于監(jiān)理組自身沒能堅(jiān)持,，故約合計(jì)：10次。

5,、項(xiàng)目部月度（9次）,、節(jié)假日專項(xiàng)（奧運(yùn)、十一,、吊裝,、五一、臺風(fēng),、防火,、腳手架；至少7次）,。

6,、**公司安全部2次、內(nèi)審1次用時3天,。

7,、局領(lǐng)導(dǎo)3次。

8,、中國**內(nèi)審1次用時2天,，外審12月準(zhǔn)備外審。

9,、安保體系上海內(nèi)外審各1次,。

初步統(tǒng)計(jì)共58次。（月度,、季度合并檢查統(tǒng)計(jì)為一次）,。

從20xx年3月份至20xx年12月12日止各類整改項(xiàng)為：

各類整改準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)為：808項(xiàng),。（可查）。

其中整改777項(xiàng),。未整改31項(xiàng),。

平均每月開出及落實(shí)整改項(xiàng)101項(xiàng)。

原因分析：

未能整改原因：每次整改現(xiàn)場管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導(dǎo)致不知如何整改外,，畏難情緒,，抵觸情緒，分包不配合為主要原因,。

鑒于上海的整改要求是限時回復(fù)的,，因此整改項(xiàng)均由生產(chǎn)安全部自行落實(shí)的。甚至大部分是安全部自查自整改,。因此,，項(xiàng)目安全員無法把精力放在施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控上，常此惡性循環(huán),，工地不出事幾乎是不可能,。換句話說，安全員的工作由現(xiàn)場轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上,，這本身就是一種重大安全隱患,。

二、項(xiàng)目安全教育情況,。

我們項(xiàng)目一貫重視安全教育工作,。除項(xiàng)目部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外，應(yīng)業(yè)主要求,，還成立了“民工學(xué)校”,。課程安排均為項(xiàng)目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料,。為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果，項(xiàng)目生產(chǎn)安全部個人購買了筆記本電腦,、外放音箱,、屏幕白布；其中投影儀為項(xiàng)目公有財(cái)產(chǎn),。授課形式為先看錄像同時加以講評,。

已記錄的（不含臨時的在工區(qū)食堂進(jìn)行的專項(xiàng)口頭教育3次約合計(jì)3小時）職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計(jì)24課時,。

三,、安全工作會議召開情況。

項(xiàng)目生產(chǎn)安全部自3月份正式開始施工時,，安全會議為每月一次,，培訓(xùn)為每周一次,，但因各類會議太多，為了節(jié)省時間,，提高效率,，在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。

累計(jì)召開安全例會（會議）(包括例會8月算起20次,、專項(xiàng)會,、臨時會)不少于41次。其中存在大約2次未開,，原因被其他會議合并,。

四、目前所遇到的困難,。

1,、整改落實(shí)難。

施工員現(xiàn)場“擺攤”,，安全員現(xiàn)場“收攤”,，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見,，不管不問是內(nèi)在原因,。

2、施工隊(duì)伍不服管理,，公開抵觸,。

再有能力的項(xiàng)目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。

3,、檢查多,、落實(shí)難，造成項(xiàng)目安全員心理負(fù)擔(dān)過重,。

公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了,，其中上海項(xiàng)目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員,，對他們的心理狀態(tài)我很了解,。具體分析得出：在此之前均在其他項(xiàng)目長時間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假日,、戀人工作調(diào)動等待遇文件多未很好實(shí)行,，導(dǎo)致對單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰,。

4,、專業(yè)知識、管理技能培訓(xùn)少,，且多流于形式,。

項(xiàng)目安全員多為“自學(xué)成才”,，隨著施工現(xiàn)場的大型機(jī)械、特種機(jī)械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢,，致使安全員自身的知識面已經(jīng)無法適應(yīng),，比如超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存在隱患的情況。

5,、缺乏人才儲備,。

安全員不是抓個人就能干的。對于有知識,，懂管理,，能吃苦，愿意做安全工作的人儲備不足,，幾乎每個項(xiàng)目自己職工做安全的恐怕沒有超過3人的,。

五、安全管理的意見和建議,。

1,、公司出臺語言明確的、強(qiáng)制性的職責(zé)文件,，規(guī)定出清晰的安全工作的落實(shí)部門,、人員。以解脫安全員的整改困擾,，集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控,。

2、公司加強(qiáng)對項(xiàng)目分包（尤其是有實(shí)力的分包單位）的直接控制,。多聽取項(xiàng)目經(jīng)理的意見,，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控,。

3,、公司自建安全內(nèi)部管理渠道，類似財(cái)務(wù)總監(jiān)制,，對本單位安全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導(dǎo)，對于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助,，少批評,，以減輕工作以外的心理壓力。

4,、針對公司各項(xiàng)目所出現(xiàn)特殊工藝,，如鐵路、隧道雙層高架,，和特殊機(jī)械,，組織編制具有針對性的教材分發(fā)到各項(xiàng)目安全部學(xué)習(xí),，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動局面,。

5,、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線（為了避免臨時人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗(yàn)的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才,，持證直接進(jìn)入項(xiàng)目安全管理層,，避免急于補(bǔ)缺而不得已使用“三不知”安全員。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇九

20____年是工程管理理順體制,、夯實(shí)基礎(chǔ),、實(shí)現(xiàn)突破的一年，也是我個人融入工程管理團(tuán)隊(duì),、提升綜合能力的一年,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程管理口全體同志齊心協(xié)力,、不辭勞苦，緊緊以開展“基建管理年”活動為主線,，理清職責(zé),，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平顯著提升?，F(xiàn)將一年的主要工作匯報(bào)如下,，敬請?jiān)u議。

一,、抓住重點(diǎn),，全力以赴補(bǔ)欠量。

20____年公司安排基建資金建安工程計(jì)劃45.48億元,，完成25.65億元;安排專項(xiàng)資金計(jì)劃38億元,，其中建安資金8.16億元，完成4.3億元,。全年工程管理呈現(xiàn)前松后緊的態(tài)勢,，下半年以開展工程建設(shè)百日會戰(zhàn)為抓手，針對70項(xiàng)重點(diǎn)工程,，強(qiáng)化現(xiàn)場管控和考核兌現(xiàn),，最大限度地彌補(bǔ)了上半年工程建設(shè)任務(wù)欠量，保證了涉及技能大賽,、擴(kuò)能改造和幸福礦工工程的建設(shè)項(xiàng)目的順利投用,。今年未能按計(jì)劃完成投資計(jì)劃的主要原因有二：一是項(xiàng)目立項(xiàng)較晚，有效建設(shè)時間嚴(yán)重不足;二是設(shè)計(jì)質(zhì)量較低，大多屬于三邊工程,，設(shè)計(jì)變更及相關(guān)手續(xù)辦理延誤了工期,。

二、落實(shí)責(zé)任,，多措并舉保安全,。

工程管理口認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院23號文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，嚴(yán)把“五個關(guān)口”,、做到“五個統(tǒng)一”,，完善外委施工單位安全管理辦法，規(guī)范外委施工隊(duì)伍管理,。對施工單位堅(jiān)決執(zhí)行“兩?！痹瓌t，即：安全保證不了的停,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求的停,。進(jìn)一步明確各承建單位的負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，并將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到人,，做到事事有人負(fù)責(zé),、時時有人監(jiān)管，形成自下而上,，一級對一級負(fù)責(zé),，縱向到底、橫向到邊的安全責(zé)任體系,。

借鑒煤礦安全風(fēng)險抵押金制度,，工程項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任狀，推行項(xiàng)目責(zé)任制,，督促項(xiàng)目經(jīng)理跟班帶班,，緊盯現(xiàn)場，全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質(zhì)量事故,。

三,、理清職責(zé)，密切配合抓管控,。

工程管理部在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)的同時,，以流程優(yōu)化為契機(jī)，進(jìn)一步明確了與相鄰部門之間的職責(zé),、權(quán)限,，同時加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，完善了工程建設(shè)管理體系,。工程管理部與規(guī)劃、造價、施工,、質(zhì)檢,、監(jiān)理等部門和單位密切配合，堅(jiān)持深入基層,，發(fā)揚(yáng)“事不過夜”的工作作風(fēng),，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障?；诠敬髮I(yè)化建設(shè)背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現(xiàn),。

四、完善體系,，環(huán)環(huán)緊扣控造價,。

分離造價業(yè)務(wù)與審批職能，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控,，形成了有效制約機(jī)制,。初步構(gòu)建了項(xiàng)目管理公司初審、造價處復(fù)審,、工程管理部終審,、內(nèi)控審計(jì)部審計(jì)四級造價審核體系，提高了系統(tǒng)防范能力,。

五,、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力提效能,。

工程管理新機(jī)制形成后,，集中強(qiáng)化了工程管理部的管控和服務(wù)職能，從根本上解決了既當(dāng)裁判又是運(yùn)動員的矛盾,，為進(jìn)一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件,。工程項(xiàng)目管理公司著力完成整章建制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的同時,，狠抓業(yè)務(wù)建設(shè),，管理效能日益凸顯出來。

從個人來講,，我始終認(rèn)為人生有四幸：一為父母給我生命,，二為老師給我知識，三為妻子給我愛情,，四為神華給我事業(yè),。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點(diǎn)和根本,。常懷感恩之心人生會變得富有,，常有憂企之念工作也就沒有太多負(fù)累,。作為部門負(fù)責(zé)人我深感對企業(yè)、對員工的責(zé)任重大,，盡心盡力抓好業(yè)務(wù)建設(shè),、抓好部門建設(shè)、抓好隊(duì)伍建設(shè),、抓好溝通協(xié)調(diào),，為順利開展工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

20____年我們在工程建設(shè)方面取得了一些成績,，但也存在不少普遍性的問題,。

一是投資完成率太低，不能滿足公司快速發(fā)展的要求,。

二是不合理低價中標(biāo),，不利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)有效管控。

三是管控體系未實(shí)現(xiàn)合理閉環(huán),，導(dǎo)致效率損失嚴(yán)重,。

四是安全質(zhì)量控制體系仍然脆弱，與本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)不相適應(yīng),。

五是定額費(fèi)率計(jì)取缺乏科學(xué)性,、規(guī)范性，材料價格調(diào)查與發(fā)布不夠及時,、準(zhǔn)確,，造價管理亟待加強(qiáng)。

六是信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后于公司整體建設(shè)步伐和加強(qiáng)工程管理的實(shí)際需要,。

20____年是“十二五”開局之年,，也是公司建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的第一年。我們將振奮精神,，全力以赴打造與世界一流企業(yè)相匹配的工程管理團(tuán)隊(duì)和工程建設(shè)管理能力,。這是我自己的思考題，也是擺在我們工程口所有同志面前的任務(wù)和挑戰(zhàn),。

20____年公司建設(shè)任務(wù)依然非常繁重,，我們將以重點(diǎn)工程為突破口，積極開展“基建安全年”活動,，力爭完成全年投資計(jì)劃的85%以上;以強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理為關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn),，從源頭上加強(qiáng)四大控制;以優(yōu)化招投標(biāo)短名單為抓手，把好隊(duì)伍準(zhǔn)入門檻,，確保優(yōu)秀隊(duì)伍進(jìn)入神東建設(shè)市場;以搭班子,、帶隊(duì)伍、提素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，提高管控能力;以完善管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，努力建設(shè)一批省級文明工地。工程管理部門一定要轉(zhuǎn)變觀念,，樹立服務(wù)意識,。這里邊有兩層含義：一是樹立工程建設(shè)為生產(chǎn)服務(wù)的意識，最大限度地滿足生產(chǎn)需要;二是樹立為施工單位服務(wù)的意識,，最大限度的創(chuàng)造工程管理的有利條件。全年要花大力氣,，下大功夫建設(shè)一批精品工程,、優(yōu)質(zhì)工程、放心工程,，為四化五型大神東建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量,。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇十

1、抓好層層發(fā)動,，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。認(rèn)真貫徹“2?11”大會和寧委發(fā)[xx]8號文件精神,，落實(shí)xx年度機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作目標(biāo)分解,。在市、區(qū)（縣）市容局分別成立作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立辦公機(jī)構(gòu),，下發(fā)實(shí)施意見,。將機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署,、同落實(shí),、同考核，做到每個季度有重點(diǎn),，重要工作有特點(diǎn),，“一環(huán)緊扣一環(huán)，一步深似一步”,，著力打造服務(wù)型機(jī)關(guān),，人性化執(zhí)法隊(duì)伍。

2,、培養(yǎng)三種意識,，克服三種情緒。針對連續(xù)兩年“萬人評議機(jī)關(guān)”排列末位,，大家有怨氣,、泄氣、不服氣的思想情緒,，我局重點(diǎn)做了擺正心態(tài)的工作,。培養(yǎng)干部職工的責(zé)任意識,、機(jī)遇意識和爭先意識，引導(dǎo)大家淡泊名利,，調(diào)整心態(tài),，著力整改。從xx年群眾對我局滿意率的上升（2.72個百分點(diǎn),，不滿意率下降了12.8個百分點(diǎn)）,，看到我局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中的進(jìn)步，增強(qiáng)抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的.信心和決心,。

3,、抓好面上宣傳，搞好信息交流,。針對去年作風(fēng)建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié),，我局一方面強(qiáng)化監(jiān)督措施，廣泛聽取各界意見,，認(rèn)真接受社會監(jiān)督,；另一方面強(qiáng)化社會宣傳，做好教育引導(dǎo)工作,。今年,，我們向社區(qū)發(fā)放了2萬余份“致市民一封信”，各級市容局采取現(xiàn)場咨詢,、現(xiàn)場受理市民投訴等形式廣泛征求社會各界意見,。我局今年還分別向駐寧所有的省、市黨政人大,、政協(xié)機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位、全市13個區(qū)縣有關(guān)部門和全市市容環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)基層單位進(jìn)行了兩次問卷調(diào)查,，共發(fā)放作風(fēng)問卷測評表4700份,，征求作風(fēng)建設(shè)的意見，了解本系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)狀況,。同時,，在市容系統(tǒng)內(nèi)刊發(fā)《市容要訊》29期，《行風(fēng)建設(shè)簡報(bào)》13期,，宣傳報(bào)道市容系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)中好的經(jīng)驗(yàn)與作法,。今年以來，市局,、支隊(duì)和區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)30人次走進(jìn)電臺,、電視臺直播室，與市民面對面交流,，宣傳行政法規(guī),，宣傳執(zhí)法工作,，以展示隊(duì)伍形象，擴(kuò)大行政執(zhí)法工作影響,。

二,、梳理意見抓整改。

1,、將意見當(dāng)財(cái)富,，變末位為動力?！??11”大會后,，我局對上年度群眾評議的1094條意見進(jìn)行梳理，編印成冊,，印發(fā)到全系統(tǒng)各單位，請干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，了解民意,，分析癥結(jié)，完善措施,，認(rèn)真改進(jìn)工作,。廣大干部職工通過對照問題自查自糾，動真碰硬認(rèn)真整改,，將機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提高到新的水平,。

2、抓整改求實(shí)效,，重落實(shí)保長效,。對群眾評議中反映的68處市容環(huán)境的臟亂差問題，我局立即擬定整治方案,，下達(dá)整改“菜單”,，排出時間表，要求各區(qū)負(fù)責(zé)具體落實(shí),。各區(qū)從2月下旬開始整改,，到4月底68條具體意見全部整改到位。為做到長效管理,，對這68個問題今后如果出現(xiàn)重復(fù)舉報(bào),，將對責(zé)任單位“評優(yōu)”一票否決。通過調(diào)查了解到,，群眾對整改工作的認(rèn)同度較高,。

3、建機(jī)制求突破,，盡職責(zé)為完善,。對去年群眾評議中反映的大量意見,，我局統(tǒng)一了思想認(rèn)識，即不能因?yàn)轶w制不順而推卻自身管理不到位的責(zé)任,，不能因?yàn)樯贁?shù)協(xié)管員的亂作為而忽略了少數(shù)執(zhí)法隊(duì)員的不作為,，不能因?yàn)榄h(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的欠帳而放松其建設(shè)和管理。我們及時制定和分解機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)目標(biāo),，建立健全機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制,，并嚴(yán)格貫徹責(zé)任制，轉(zhuǎn)變考核機(jī)制,，實(shí)行績效掛鉤辦法,，著力解決思想解放不到位、有些事情還比較難辦,、少數(shù)基層單位作風(fēng)轉(zhuǎn)變不明顯的問題,，形成了加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的新高潮。

三,、創(chuàng)新機(jī)制求長效,。

近幾年來，我市加快了城市化和城市現(xiàn)代化進(jìn)程,，城市管理的范圍大大增加,，人們對人居環(huán)境的要求更高，城市管理的難點(diǎn)和矛盾更加突出,。面對城市管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我局堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)與市容管理、行政執(zhí)法工作融為一體,，把干部職工從作風(fēng)建設(shè)激發(fā)出的革命熱情和責(zé)任感投入到管理工作中去,，使作風(fēng)建設(shè)上升為促進(jìn)城管創(chuàng)優(yōu)和市容長效管理的內(nèi)在保證力量，從而不斷提高執(zhí)法效能和管理水平,。

1,、簡化行政審批，實(shí)行政務(wù)公開,。以推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)為目標(biāo),，局機(jī)關(guān)全部公開辦事程序,，進(jìn)一步清理了行政審批權(quán)和規(guī)范性文件,。在去年取消4項(xiàng)審批項(xiàng)目后，今年又取消了2項(xiàng),。目前,，工程渣土處置、車輛清洗、環(huán)衛(wèi)設(shè)施拆除3項(xiàng)審批已進(jìn)入建設(shè)系統(tǒng)政務(wù)大廳工作,，且運(yùn)轉(zhuǎn)良好,。

2、完善公民參與,、社會監(jiān)督機(jī)制,。市,、區(qū)機(jī)關(guān)和支隊(duì),、大隊(duì)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,，凡接受群眾投訴的部門和人員，屬于自己職責(zé)范圍的事項(xiàng),，必須負(fù)責(zé)辦理到底；不屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng),，須告知有關(guān)承辦部門和人員的聯(lián)系方式,，不得說“不知道”，不得以任何方式敷衍推諉,。市局開通3部舉報(bào)電話,，全天候24小時派專人值班，接受群眾投訴,、咨詢,。堅(jiān)持兩周一次的舉報(bào)工作聯(lián)絡(luò)員例會制度，溝通舉報(bào)整改情況,；堅(jiān)持周三局長接待日制度,、現(xiàn)場辦公制度,，認(rèn)真及時解決群眾和基層反映的問題,。今年來，市局共接市民舉報(bào)6560起,，辦結(jié)5712起,，辦結(jié)率87%。

3,、積極探索市容長效管理辦法,。“六個結(jié)合”是我局根據(jù)長期市容管理工作經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新思路,，研究探索的長效管理辦法,。“六個結(jié)合”即突出重點(diǎn)與整體推進(jìn)結(jié)合,、集中整治與鞏固規(guī)范結(jié)合,，分片包干與定期交流結(jié)合，堅(jiān)守陣地與流動巡查結(jié)合,，疏與堵結(jié)合,，市區(qū)、區(qū)區(qū),、區(qū)街結(jié)合,。這“六個結(jié)合”突出強(qiáng)化了對占道經(jīng)營攤點(diǎn)的管理。今年6月4日,，我局在建鄴區(qū)南苑街道召開了觀摩會,，要求全系統(tǒng)認(rèn)真推廣落實(shí)“六個結(jié)合”管理辦法，嚴(yán)格規(guī)范攤點(diǎn)群管理,。白下,、玄武、秦淮等區(qū)大隊(duì)為落實(shí)“六個結(jié)合”方法,，以主干道為線,，以車站、鬧市區(qū),、旅游景點(diǎn)為窗口,，以街道為塊，以社區(qū)為點(diǎn),，實(shí)行了定人,、定崗、定時,、定責(zé)管理,，增強(qiáng)管理責(zé)任意識。支隊(duì)采取定期檢查與抽查結(jié)合,、明查與暗查結(jié)合等考核辦法,，使長效管理取得了明顯成效。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇十一

因公司人力調(diào)配本人在201_年1月份從__項(xiàng)目調(diào)離到世界村項(xiàng)目任職土建工程師,，在___總___經(jīng)理及其他項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下,，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作,，現(xiàn)將本人一年以來的工作,、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

一、工作情況說明。

本人201_年1月至7月負(fù)責(zé)世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修,，7月至9月負(fù)責(zé)i區(qū)1#,、7#樓工程管理，9月至今負(fù)責(zé)i區(qū)7#樓工程管理,。

二,、明確崗位職責(zé)。

1,、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部,、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)編寫匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點(diǎn)施工部位,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全等問題及時向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)解決措施。

2,、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作,，收集、整理,、保存資料管理資料,。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算,、施工組織設(shè)計(jì),、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃,、現(xiàn)場簽證,、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審,、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽,、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通,、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題,。

三,、日常工作情況。

1,、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中,，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作,。

2,、在7月至9月i區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中,，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計(jì)變更,，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案,、吊頂方案,。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng),、檢驗(yàn)批驗(yàn)收,。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位(中建四局)結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)溝通圖紙問題,。負(fù)責(zé)甲分包材料計(jì)劃,。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目i區(qū)監(jiān)理日志。

3,、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中,，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào),。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備寶貴圖紙問題,。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工,、廚衛(wèi)貼磚,、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作,。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目i區(qū)監(jiān)理日志,。

四、工作成果,。

1,、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當(dāng)時來收樓業(yè)主73戶,，已收樓業(yè)主69戶,，當(dāng)時收樓率達(dá)到95%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件,。

2,、i區(qū)實(shí)體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼,、水柜臺面未裝,，其他分項(xiàng)工程已完成,。

3、i區(qū)7#樓施工進(jìn)度：墻面膩?zhàn)油瓿梢槐?，木飾面木龍骨完成,，吊頂龍骨完成，防水完?~16層(驗(yàn)收完成16~10層),。廚房貼磚完成16~4層,，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成,，外立面保溫完成,，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%,，外掛電梯拆除完成,，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部,。

監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步;鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)變更,，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)下發(fā)設(shè)計(jì)變更。

5,、i區(qū)1#,、7#樓a、b及甲供材料備料完成,，已滿足后續(xù)施工進(jìn)度,。

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。

1,、發(fā)現(xiàn)不足。

(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂,、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平,、衛(wèi)生間石材泛堿等問題,。

(2)工程進(jìn)度上i區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌,。h區(qū)7#樓因工程欠款,，材料供應(yīng)商不及時提供施工材料,，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期,。

(3)安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患,。

2,、改正措施,。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇十二

xx工程于年初正式開工建設(shè)，今年是工程主體全速形成的時期,，也是整個工程樹立地標(biāo)形象的最后階段,。以下是我今年的工作總結(jié)。

完成了xx工程的全部工程量,；商業(yè)部分的外墻裝飾已完成,，門窗工程完成了60%，地下室的消防,、通風(fēng)安裝已完成了80%,；室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線安裝,；商業(yè)及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀工程,、室內(nèi)抹灰、部分門窗安裝,、消防,、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程,。

質(zhì)量管理總體上比較好,，各管理人員能盡職盡責(zé)的完成各自的施工任務(wù)，能夠?qū)⒏鞣猪?xiàng)施工過程實(shí)測實(shí)量,，用數(shù)據(jù)來評定該分項(xiàng)的質(zhì)量情況,，同時項(xiàng)目部也采用了科學(xué)的管理，在該項(xiàng)目建設(shè)中使我們的管理水平又上新臺階,。

進(jìn)度管理：整個工程工期延誤了一年,，其主要原因是項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖審查不嚴(yán)格,，施工過程中施工方案及圖紙技術(shù)變更大,，各專業(yè)、班組間的配合不力,，技術(shù)與施工脫節(jié),，返工量大，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度,，造成設(shè)備積壓,，經(jīng)濟(jì)損失過大。

安全管理：項(xiàng)目接近完工,，沒有發(fā)生重大傷亡安全事故,，公司和項(xiàng)目部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少,，一場大火給了我們沉痛的教訓(xùn),，疏忽了消防管理工作,，安全意識淺薄。除專職安全管理人員外,，其他管理人員無人問津,，缺乏集體觀念。安全管理工作任重道遠(yuǎn),，還需不斷加強(qiáng),。

成本管理：項(xiàng)目成本管理疏于兩點(diǎn)：圖紙前期審查不到位，影響了工期,，造成設(shè)備擠壓,，施工過程中多次返工；材料管理混亂,、浪費(fèi)嚴(yán)重,，現(xiàn)場用料與購料脫節(jié)。加之本人外界因素的`影響及長期出差在外不能深入施工現(xiàn)場,，缺乏對現(xiàn)場實(shí)際用料數(shù)量的了解,，造成同種材料多次購買或超量購買，同時又使大型材料,、設(shè)備不能按期進(jìn)場,。工程結(jié)算過程中各樓主管對結(jié)算過程中的罰款不能切實(shí)落實(shí)到位，老好人思想嚴(yán)重,。

吸取xx項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的失敗教訓(xùn),，在以后的項(xiàng)目建設(shè)中認(rèn)真、切實(shí)的做好前期的可行性規(guī)劃論證,。完善公司的職能部門,，并補(bǔ)充專業(yè)人才，不能光有部門無人干事,。為公司儲備和培養(yǎng)專業(yè)性人才,。完善項(xiàng)目管理中材料控制的具體流程及項(xiàng)目人工費(fèi)的結(jié)算流程和制度。加強(qiáng)安全管理,，做到全員參與,、群防群治，防患于未然,。

對于公司以后開發(fā)項(xiàng)目的前期論證一定要慎之又慎,，要從xx項(xiàng)目的失敗中吸取教訓(xùn)，以免重蹈覆轍,。對于施工管理應(yīng)采取大型分包,，讓有實(shí)力、有管理經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工,，并且施工任務(wù)不宜過大,。對于項(xiàng)目主要材料的采購由開發(fā)公司成立材料采購部，對主要材料進(jìn)行監(jiān)控,，這樣可以大大降低開發(fā)成本,。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇十三

工作中，努力為他人做好表率,，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各項(xiàng)任務(wù),。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請教,、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理,、且操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求,。

在工作的整體部署方面,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。根據(jù)工程特點(diǎn),，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周項(xiàng)目工程例會,，例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

在進(jìn)度控制方面，xxx項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求,，完成了項(xiàng)目所有土方工程,，完成邊坡支護(hù)所有工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目總體進(jìn)度也在跟進(jìn),，年前工程進(jìn)度如下:1號棟,，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁;2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板;3號棟完成基礎(chǔ),、負(fù)二層地下室,、負(fù)一層地下室;4號棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室;5號棟完成基礎(chǔ),、商鋪,、主體1-10層;6-11號棟完成基礎(chǔ)工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。

在質(zhì)量控制方面,，從開工以來,，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，通過宣傳動員,、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識;工程建設(shè)中,，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān),、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改,，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝,。到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在安全文明施工管理方面,，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作:(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

在外部協(xié)調(diào)方面,，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí),，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ);積極解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的矛盾(場地劃分,、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時的解決與處理,，保證了工程的順利實(shí)施;積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛(在項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時,，積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決;在11月份的余土外運(yùn)過程中,，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事,，經(jīng)過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運(yùn)工作),，保障了公司及下屬項(xiàng)目部的利益,。

在合同管理方面，密切配合成控部開展工作,，提出合理化建議,，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時，在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照合同辦事,，保證合同行之有效,、順利實(shí)施。

在資料管理方面,，由于工程部的資料多而雜,，部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理,，能做到文件,、資料、工程圖紙的保存完整,、條理清晰,、分類明確，方便隨時查閱,，為工程部的各項(xiàng)工作順利展開,，創(chuàng)造了有力條件。

我們部門是一個優(yōu)秀的團(tuán)體,，也是一個充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體,，展望新的一年，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。這一年，工程部雖然取得了一定的成績,，但同時也存在一些不足,。總之,，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì),，揚(yáng)長避短，不斷完善,，不斷進(jìn)取,，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇十四

我們知道,，施工階段分為：施工準(zhǔn)備，土建施工,，設(shè)備安裝,，交工驗(yàn)收階段。為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點(diǎn)和看法,，望批評指出,。

1、技術(shù)準(zhǔn)備

熟悉審查施工圖紙的依據(jù),，了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點(diǎn)及技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯誤,，使其改正在施工開始之前,，做到自審、會審和現(xiàn)場簽證保證順利的施工,。

除了掌握有關(guān)項(xiàng)目的書面資料外,，還進(jìn)行施工項(xiàng)目的實(shí)地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘測和調(diào)查。

參予編制施工預(yù)算,。

中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)編制,。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備

根據(jù)工程需要及生產(chǎn)特點(diǎn),，分別落實(shí)材料,、構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具和設(shè)備貨源,，安排運(yùn)輸和儲備,，使其滿足連續(xù)施工的要求。

3,、勞動力準(zhǔn)備

根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模,、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定了項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合,，把有施工經(jīng)驗(yàn),、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，認(rèn)真執(zhí)行,，做到了因事設(shè)職，因職選人,。

督促施工隊(duì)組認(rèn)真考慮專業(yè),、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織,。

按照開工日期和勞動力需要量計(jì)劃,，組織勞動力進(jìn)場，同時進(jìn)行安全,、防火和施工等方面教育,，安排好職工生活。

向施工隊(duì)組,、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì),、計(jì)劃和交底工作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施,。保證各項(xiàng)施工活動的順利進(jìn)行,。

4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

按照設(shè)計(jì)單位提供的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁,，做好場地的控制網(wǎng)測量,。

搞好三通一平。

建造臨時設(shè)施,。

將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)和倉庫,，對于固定的機(jī)具進(jìn)行就位、搭棚,，接電源,、保養(yǎng)和調(diào)試工作。

做好建筑構(gòu)（配件）,、制品和材料的儲存和堆放,。

及時提供建筑材料的試驗(yàn)申請計(jì)劃,。

做好冬雨期施工安排。

進(jìn)行新技術(shù)和項(xiàng)目的試制和試驗(yàn),。

設(shè)置消防,、保安設(shè)施。

5,、施工場外準(zhǔn)備,。

向材料員提供計(jì)劃，保證材料的加工定貨,。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同,。

二、根據(jù)甲方總體計(jì)劃安排及本工程的特點(diǎn)編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,，并經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況,，直至工程竣工驗(yàn)收。

1,、進(jìn)度按排是否符合開,、竣工的日期規(guī)定，

2,、內(nèi)容是否遺漏,，

3、施工順序按排是否符合施工程序要求,，

4,、資源供應(yīng)計(jì)劃是否均衡,，

5,、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求，

6,、總分包的計(jì)劃按排是否相協(xié)調(diào),，

7、實(shí)施計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)是否分析清楚,，從而避免閉門造車,。

1、編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃,，

2,、簽發(fā)施工任務(wù)書，

3,、做好施工進(jìn)度記錄,，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，

4,、做好施工中的調(diào)度工作,。

對人：加強(qiáng)思想教育,，找技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成,。

對材料：檢查驗(yàn)收,，合理使用，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。對機(jī)械控制：根據(jù)不同特點(diǎn)和技術(shù)要求,，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,，建立建全各項(xiàng)檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

方法上：制定切合工程實(shí)際,，解決施工難題，技術(shù)可行,，經(jīng)濟(jì)合理,，有利于保證質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè),，降低成本技術(shù)措施,。

建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境，保證材料工作堆放有序,，道路暢通,，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條,，為確保質(zhì)量,、安全創(chuàng)造良好條件。

事前進(jìn)行質(zhì)量控制：將施工準(zhǔn)備工作,，即：技術(shù),、物質(zhì)、組織,、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程,。

事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策,，施工項(xiàng)目有方案,，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄,，配件材料有試驗(yàn),，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量器具校正有復(fù)核,，設(shè)計(jì)變更有手續(xù),，鋼筋代換有制度,，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施,，行使質(zhì)控有否決,，質(zhì)量文件有檔案。

施工完成后,，組織自檢和初步驗(yàn)收,，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，直至辦理工程交接手續(xù),。

因?yàn)橛形ｋU,，所以才進(jìn)行安全生產(chǎn)，因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的客觀要求,，所以當(dāng)生產(chǎn)完全停止,，安全也就失去了意義，既然安全為質(zhì)量服務(wù),，那么質(zhì)量需要安全保證,。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，避免蠻干,、亂干在僥幸中求進(jìn)度,。

安全技術(shù)措施的實(shí)施會不斷改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性,，提高工作效率,，帶來經(jīng)濟(jì)效益，從這個意義上說,，安全與效益是統(tǒng)一的,，安全促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長。所以我們在策劃,、布置,、檢查,、總結(jié),、評價生產(chǎn)經(jīng)營的時候，應(yīng)同時策劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評價安全工作,，把安全工作落實(shí)到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理與對安全的管理結(jié)合起來,。

六：制定了切實(shí)可行的施工機(jī)械與臨時用電安全管理制度,、施工防火安全要求,、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工,。

七：實(shí)現(xiàn)文明施工,，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要做好材料,、機(jī)械,、安全、技術(shù),、保衛(wèi),、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。

八：技術(shù),、施工資料的完善和整理,，資料和現(xiàn)場實(shí)體同步，從而保證工程資料一次驗(yàn)收,。真正做到事前有施工組織設(shè)計(jì),、方案、交底,，事中有檢查,、監(jiān)督，事事有人做,、凡事有人管,，工種交接有手續(xù)，隱,、預(yù)檢有記錄,，檢驗(yàn)批有檢查。

九：組織安裝隊(duì)伍合理串插各工序施工,，同時督促建設(shè)單位安排另行分包的安裝專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場,，保證工程施工的延續(xù)性。

十：和甲方,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位等主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，及時溝通,，從而保證工程的有效施工,，建立良好的社會信譽(yù)。

以上僅為我個人對此單位工程的部分總結(jié),，歡迎批評指出,，以便及時改正，促進(jìn)進(jìn)步,。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇十五

不知不覺間,，來到漢邦公司已經(jīng)有1年時間了,，在工作中，經(jīng)歷了很多,，認(rèn)識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,、勇氣和信心,。在這1年的時間里，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

變電部土建業(yè)務(wù)，本人參與的主要項(xiàng)目有以下：

1）,、寧波樂金甬興化工110kv變電站工程,；

2）、紹興110kv塔山變電站工程,；

3）,、110kv昭東變10kv開關(guān)柜及綜合自動化改造工程；

4）,、浙江榮晟環(huán)保紙業(yè)20kv變電站工程,；

5）、220kv石南變110kv間隔擴(kuò)建,；

6）,、工程院和余杭院大修可研。

1,、由于1年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。

2,、在工作中,，見識到更多技術(shù)知識，但是深知發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的過程,，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，遇到的問題都得到了很好的解決。

3,、有時候?qū)ぷ饕娮R不足,，不同地區(qū)的同樣工程,，習(xí)慣都各有不同，從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠,。不過我相信,，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程,。

1、在工作實(shí)踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。

工作中,，很多工作是一起完成的,，在這個工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充,，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰,。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置,，問問自己付出了多少,；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計(jì)算,；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作中,，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn),，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前,，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解,，在工作之前，多辛苦一下,，減少因?yàn)樽约簩ぷ髁鞒滩荒芎芎玫谋磉_(dá)的原因,，耽誤公司的生產(chǎn)。

在工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本,、進(jìn)度意識,；與身邊同事的合作更加的默契，我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，做出更好的成績,。

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作技術(shù)和工作習(xí)慣還不是很成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1,、工作不夠精細(xì)化,；

平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看,、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

2,、做事有拖沓現(xiàn)象,；

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點(diǎn)，如果工作更積極主動一些,，更雷厲風(fēng)行一些,，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時候,，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的,。進(jìn)度,、質(zhì)量、成本綜合考慮,，抓主要矛盾,，解決主要問題,，隨時修正,。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步,，也是對精細(xì)化工作的一個要求,。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

其中,，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1,、要提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水,；

2、工作要注重實(shí)效,、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的.完成；

3,、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4,、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作；精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐,。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇十六

今年是我在公司的第六個年頭,，也是比較成熟的一年，感覺有壓力,，但卻對所有工作感覺最滿意的一年,，回想這一年，有感覺良好的地方,，也有處置不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn),，但更多的是思考。現(xiàn)就這一年的工作做以下工作總結(jié)：

之所以感覺有壓力,，是今年工程與養(yǎng)護(hù)分離最徹底的一年,，對于新南工程及西區(qū)等全是新栽植的苗木，對我及養(yǎng)護(hù)組都是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)。年初,，我們制訂了一些常用的硬性養(yǎng)護(hù)制度;根據(jù)不同季節(jié),，及時制訂不同的養(yǎng)護(hù)辦法;具體落實(shí)了一些養(yǎng)護(hù)措施，配合每月的檢查條款,，上下管理者具體真正的落實(shí)到位(比如澆水量,、澆水頻率、甚至每一棵有問題的樹,，上下管理者與該片養(yǎng)護(hù)工人都心中有數(shù)),。在日常養(yǎng)護(hù)中，組織大家不斷的總結(jié),、交流經(jīng)驗(yàn),。經(jīng)過這些努力，終于看到了與以往明顯不同的景象：“苗木成活大大提高,，去年完工的工程苗木成活率值得驕傲,。也終于擺脫了以往死不拉嘰的局面。現(xiàn)在進(jìn)入我們的范圍,，終于可以理直氣壯地和人家比效果”,。

由于今年我們的養(yǎng)護(hù)工人工資都偏低，以至于在管理方面我們無法和其他公司相比,，所以,，經(jīng)過與小組長商議，決定以感情的方式來管理比較適合,。沒有大的過錯的情況下,，管理者都以朋友或平等的關(guān)系相處。現(xiàn)在,，大家覺得,，高建公司雖然工資不高，但干起活來心里舒坦,，再苦再累的活都沒有任何怨言,。

在這一年的工作中，也存在著很多不足：由于用人不當(dāng),，西區(qū)的養(yǎng)護(hù)工人沒有盡到職責(zé),，導(dǎo)致紅繼木大量死亡，雖全部開除,，可還是造成了很大的損失,。

×××的養(yǎng)護(hù)也一直是個頭痛的問題，一個屁大的地方,，老是有那么多的不滿意,。

新南片區(qū)局部因蝸牛危害,，當(dāng)時沒有引起足夠的`重視,，導(dǎo)致多處馬蹄金危害嚴(yán)重,，雖然沒有造成經(jīng)濟(jì)損失,，但影響了觀賞性,。

新的一年里，一定要加強(qiáng)監(jiān)管力度,，堅(jiān)決要把這些煩人的問題解決,。杜絕這些因?yàn)橥享吃斐傻膿p失,。除了做好本職工作,，我還應(yīng)該學(xué)習(xí)更多的知識,。這是很多次公司例會上××總講話后給我的啟發(fā),，每一次開會都有值得我學(xué)習(xí),、深思的地方。職位可以短時間原地踏步,，但思想決不能原地踏步,，自己必須要有短期和長期的理想，然后向著理想的方向前進(jìn),，也許很多理想不能實(shí)現(xiàn),，但我覺得自己以后該這么做下去。如果我長時間停留在施工,、養(yǎng)護(hù)的心理狀態(tài),，將很快就會被公司淘汰，甚至被社會淘汰,。面對以后的機(jī)遇,，我將努力學(xué)習(xí)更多的東西。我深刻的意識到：面對機(jī)遇,，必須要自己有能力勝任,，才會有勝任的機(jī)會。

嶄新的20xx已經(jīng)到來,。我將用更大的激情迎接xx年,，去學(xué)習(xí)、去奮斗,。為我,、公司及家庭交上一份不錯的答卷。