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2022年倉(cāng)庫(kù)管理工作內(nèi)容總結(jié)(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-24 21:16:33
2022年倉(cāng)庫(kù)管理工作內(nèi)容總結(jié)(三篇)
時(shí)間:2022-12-24 21:16:33     小編:zdfb

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,,趨利避害,,避免失誤,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。

倉(cāng)庫(kù)管理工作內(nèi)容總結(jié)篇一

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì),,由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后,,提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》,嚴(yán)格按照公司材料物資申購(gòu)程序要求,,申報(bào)和采購(gòu)需要的材料,,并詳細(xì)注明物料名稱、型號(hào),、規(guī)格,、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,,購(gòu)買時(shí)做到貨比三家,,詢價(jià)問(wèn)價(jià),擇優(yōu)選取,,優(yōu)中選優(yōu),。

規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,,減少資金占用,。對(duì)所有需要的材料物資,嚴(yán)格驗(yàn)收,,經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì):型號(hào),、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量,,沒(méi)有問(wèn)題后,方辦理入庫(kù)手續(xù),,如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求,,則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù),。通過(guò)嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理,,杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù),使所購(gòu)買的材料物資起到物盡所用,,無(wú)有所用,,減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象,做到了降本增效,。

物料分類擺放,。按照材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放,、堆碼,,杜絕混和亂堆,保持庫(kù)房的整潔,。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清,,做到帳、物,、卡三者相符,,并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息,。隨時(shí)檢查,、掌握庫(kù)存物料有效期情況,做到先進(jìn)先出,。落實(shí)防蟲(chóng)蛀,、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,,保證庫(kù)存物料完好無(wú)損,。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì),,及時(shí)更新各類臺(tái)帳,,做到賬、卡,、物相符,。積極配合生產(chǎn)需要,按照輕,、重,、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃,,嚴(yán)格壓縮庫(kù)存,。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,。

嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》,。材料物資的發(fā)放,,嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取,、發(fā)放的每件材料,、物資,須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,,才進(jìn)行發(fā)放,,并嚴(yán)格簽字手續(xù),,詢問(wèn)用途,、用量,嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失,。做好后續(xù)跟蹤事宜,,配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ),、換工作,,保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,也找出了材料管理的不足,,下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

1,、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序,;

2,、為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡,、物一致,,堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤,做到隨時(shí)檢查和整理,,消除隱患,,壓縮庫(kù)存避免積壓現(xiàn)象;

3,、加強(qiáng)與各崗位的溝通,,吸取好的建議,為生產(chǎn)做好服務(wù),,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,;

4、嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定,,做到賬,、卡、物相符。

倉(cāng)庫(kù)管理工作內(nèi)容總結(jié)篇二

春天不留痕跡的走遠(yuǎn),,炎夏的太陽(yáng)把雨后那僅有的一絲涼意沖散,。日子在彈指間毫無(wú)聲息的流逝,總讓我們?cè)谛枰厥卓偨Y(jié)的時(shí)侯才猛然意識(shí)到這似水流年,。端午的棕香在舌尖留著余香,,走過(guò)的歷程總那么令人難忘。在此將上半年的工作做如下總結(jié),,以揚(yáng)長(zhǎng)避短,,使倉(cāng)庫(kù)的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

20xx年工作回顧:

20xx年上半年,,倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致,、克難攻堅(jiān),按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針,,緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,腳踏實(shí)地,、任勞任怨、細(xì)心操作,,管理制度不斷完善,,業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,庫(kù)容庫(kù)貌初步改善,,服務(wù)效率快速提高,。上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次,,出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次,,特別是在人員相對(duì)緊張的情況下,全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,,在其他部門,、同事的大力支持下,積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作,,樹(shù)立了公司是我家的良好形象,。

我們的做法是:

倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口,倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要,。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件,、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí),,使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤,、干滿工,、不遲到、不早退,,嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,,努力鉆研業(yè)務(wù),同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù),、清理下水溝等活動(dòng),,提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí),,使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來(lái),倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜,、不論風(fēng)雨雪,、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外,確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢,,滿足生產(chǎn)需要。

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,,加強(qiáng)物資管理力度,,不斷改進(jìn)工作方法,上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別、型號(hào),、物資的輕重,、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,,力求做到易拿,、易放、易看,、易點(diǎn)的堆積方式,,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則,加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理,。這項(xiàng)工作從四月份開(kāi)始,,協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成,,在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。

隨著公司的不斷發(fā)展,尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤,,使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多,,工作量也隨之增大,,很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失,。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,,使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要,我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控,,積極采取有效措施和科學(xué)的方法,,努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放,對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和庫(kù)存量的設(shè)置,,按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量,,合理利用倉(cāng)庫(kù),降低庫(kù)存,,加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的,,同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力,。在做好本職工作的同時(shí),,利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn),,互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步,,共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法,、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得,,都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能,,同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì),、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,十分收獲,,從被動(dòng)工作,、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng),、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),,倉(cāng)庫(kù)的精神面貌,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將帶來(lái)量變,,像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步,,劉麗雙同志的任勞任怨,、認(rèn)真負(fù)責(zé),王君同志的敬崗愛(ài)業(yè),、熱情主動(dòng),,張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn),,都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中,。配合積極,服務(wù)熱情,,不推諉,、扯皮,充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。

1,、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚,確保不能淋雨的物資保管到位,;

2、增加貨架,,將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī),、小減速機(jī)等)上架存放。

1,、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā),、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng),,造成倉(cāng)庫(kù)部分鑰匙丟失一次,給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患,;澆注料發(fā)錯(cuò),,給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件,,給我們時(shí)刻敲著警鐘,;

2、由于倉(cāng)庫(kù)面積小,、貨架少,,不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求,造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),,沒(méi)有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),,盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象;

3,、物資出入庫(kù)的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致,,部分物資沒(méi)做到見(jiàn)票發(fā)貨,打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,;

4,、廢舊入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,;

5,、女工多,勞動(dòng)力不足,,很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,謀定而后動(dòng),,因此,,我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,,通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)卓越,。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉(cāng)庫(kù)收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo):

1,、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求;

2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展,部分陳舊淘汰的設(shè)備較多,,下半年年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行庫(kù)存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,,做到嚴(yán)格報(bào)廢,確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失,,為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù);

3,、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理要求,,做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作,,力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),,為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量;

4,、積極推進(jìn)公司的5s管理活動(dòng),,達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。今年的工作,,離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo),、離不開(kāi)倉(cāng)庫(kù)全體員工付出的辛勤勞動(dòng)和汗水,在此深表感謝和敬意,。雖說(shuō)我們做的不是,,但我們一直在努力。我們會(huì)一如既往的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍,,愛(ài)崗敬業(yè),、眾志成城,共同譜寫天瑞集團(tuán)更加燦爛輝煌的明天,!

倉(cāng)庫(kù)管理工作內(nèi)容總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝,,彈指之間,20xx年已接近尾聲,,回首過(guò)去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。時(shí)間如梭,,又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,。

作為制造行業(yè),成本是公司的關(guān)鍵之一,,對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,,對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制,。回顧即將過(guò)去的這一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作,,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),,但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),,不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),,對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,,盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,,達(dá)到新層次,,進(jìn)入新境界,開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行,。

回首過(guò)去,,是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,發(fā)揚(yáng)成績(jī),,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié):

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,,又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體,。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,,來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意,!我們會(huì)一如既往,無(wú)微不至地做的更多更好。不足之處:沒(méi)有和各部門保持良好的溝通,;

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫(kù)及時(shí)登帳,,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),,不監(jiān)守自盜,;

不足之處:對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān),;erp錄入不夠及時(shí),,爭(zhēng)取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3,、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼,,不得混和亂堆,保持庫(kù)區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進(jìn),、出、存的工作流程,,同時(shí)也真正做到了物盡其用,,人盡其才的作用;

不足之處:倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理,,20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃,。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部,。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng),,做到帳、物,、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn),、盤虧的處理及調(diào)帳工作,,保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

不足之處:盤點(diǎn)速度較慢,,提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,把握問(wèn)題,,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,,爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,,特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo):

1,、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理

⑴規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,,減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度,改變?cè)瓉?lái)不論是否需要,、不論那個(gè)部門使用,、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少,都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本,;

⑵在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,,加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù);

⑶認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,,進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核,,杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。

2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作

⑴本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間,,但未真正了解成本核算工作,,但我堅(jiān)信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),,給公司創(chuàng)造更大的效益,;

⑵按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn),及時(shí)核算出各部門所使用物料情況,。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管,、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象,,積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。

3,、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作

⑴強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督,、審核,,參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料,,日常工作中,,節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò)程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出,、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí);

⑵每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù),,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,,及時(shí)查找原因,使用是否合理,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并予以改正,,保持降低成本意識(shí),爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念,;

⑶在緊張的工作之余,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),,樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,;

⑷作為基層管理者,,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低,,除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,,首先要以身作則,,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí),。

4,、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高

⑴為提高物料的管理,,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按<倉(cāng)庫(kù)管理制度>執(zhí)行,對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量,。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,,對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,;

⑵加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),,同時(shí)也真正做到物盡其用,,人盡其才的作用,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購(gòu)部和銷售部,,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),,節(jié)約原材料,,處理部分呆滯物品,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,;

⑶重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃,使物料擺放更加合理,,盤點(diǎn)更加方便,。

1、針對(duì)綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)(噴塑,、沖床,、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù),,如車間制成半成品,、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等,。從形式上來(lái)看,,只是僅僅為其車間提供的,而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已,。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}(cāng)庫(kù),,直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),,這樣的話,即減少不必要的工作流程,,又能及時(shí)確保綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,,還能為財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門提供更及時(shí)的物料信息勵(lì)志網(wǎng)/,。當(dāng)然,,這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說(shuō)統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)庫(kù)管理,,只是互相配合,,因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù),!如果公司采取這條建議的話,,我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn),讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范,。

2,、對(duì)生產(chǎn)車間的建議

⑴因?yàn)槲覀児緜}(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限,所以大部分物料均在各個(gè)車間存放,。正是這個(gè)原因,,車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識(shí)卡)及時(shí)報(bào)給我們;

⑵對(duì)于車間用低值易耗品,,望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,,我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。

總之,,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,,對(duì)過(guò)去的不足,,將不懈的努力爭(zhēng)取做到,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天,!20xx,,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,,把新一年的工作做的更好,,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

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