總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 工程部技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)篇一

技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展,。一方面，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作,。另一方面，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作,。此外，還要做好對(duì)工程資料完善,、整理及歸檔工作。

及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料（如各項(xiàng)規(guī)章制度,、施工方案、技術(shù)交底,、開工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等）

由于項(xiàng)目的特殊性,，技術(shù)部門一共有4名工作人員,，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重,、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的,。

施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師

進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào),，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解,。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄,。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，對(duì)鋼筋加工場(chǎng),、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況,，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序,。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工,。對(duì)普遍性質(zhì)量問題,，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求,。

技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理,、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào),，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào),、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì)劃,，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況,，保證信息通暢，工作順利開展,。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證及時(shí),、準(zhǔn)確、齊全,、系統(tǒng)。

1,、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少,，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力,、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

2、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不

規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20xx年對(duì)技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗,。

工程技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 工程部技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)篇二

本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理,。入職以后,，通過學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉了公司基本工作流程,。通過調(diào)取各項(xiàng)目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究，基本了解了各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理特點(diǎn)及項(xiàng)目管理水平,。通過一系列的施工管理活動(dòng)，希望能夠找到再提高項(xiàng)目管理水平的突破口,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一,、各項(xiàng)工作完成情況

（一）工程進(jìn)度

（二）工程質(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作

1,、進(jìn)行了對(duì)相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行審閱工作,。如圖紙是否完備，有無錯(cuò)漏空缺,，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等,；

2、審閱各專項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底,；

3,、初步建立了資料管理制度,；

4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決；

5,、組織每月的項(xiàng)目管理情況月檢工作并形成文字資料,。

二,、存在的主要問題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法,、手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的時(shí)間中質(zhì)量控制還存在許多不足,，主要是項(xiàng)目部的質(zhì)量控制思路不清晰,，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上,，沒有徹底執(zhí)行,；

另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠,，沒有側(cè)重點(diǎn)，過于形式化,，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對(duì)質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少,。并且在每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中間驗(yàn)收前,，各項(xiàng)目部未能通過認(rèn)真的自檢后進(jìn)行公司級(jí)的驗(yàn)收和檢查,，從而使問題日益積累導(dǎo)致中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收時(shí)暴露的問題比較多,；

2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制水平及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用水平有待提高

從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制情況來看,，針對(duì)性和指導(dǎo)性不強(qiáng)，照搬照抄,，有些方案只是為了通過上級(jí)公司的審查而做，不能為施工活動(dòng)起到指導(dǎo),、服務(wù)的作用,；

3,、進(jìn)度控制計(jì)劃需要提前謀劃

一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃工期目標(biāo)的基本條件。必須通過詳細(xì)學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)文件,，了解影響工期目標(biāo)的各方面因素，才能做出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃,。而且進(jìn)度計(jì)劃做為施工指導(dǎo)性文件,，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn),，所以，進(jìn)度計(jì)劃必須得提前準(zhǔn)備,，考慮周全,，在施工過程中及時(shí)調(diào)整,，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4,、安全文明施工管理

安全管理力度薄弱,，項(xiàng)目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)有待增強(qiáng)；安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正得到落實(shí),，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱,，農(nóng)民工的教育效果流于形式,，安全防護(hù)不夠規(guī)范,，事故隱患整改存在不足。

（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全,，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定和完善施工管理制度,，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作,；

2、員工業(yè)務(wù)水平,、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕,、管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這需要員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作水平,，以便能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,；

3、及時(shí)增補(bǔ)人員,，強(qiáng)化崗位責(zé)任制

工程部工程管理人員相對(duì)較少，管理崗位人員不健全,，導(dǎo)致很多工作難以細(xì)致開展,，這需要工程部及時(shí)增補(bǔ)人員,，建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人,，分工明確，便于更好地開展各項(xiàng)工作,。

20xx年工程管理部將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。諸多問題要求工程部“早謀劃,、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)”， 極力推進(jìn)工程管理部的工作進(jìn)展,。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中,，工程管理部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”為主要工作思路,。

二,、主要管理目標(biāo)

1,、工程質(zhì)量合格率100%；

2,、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,； 3、安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn),，全年安全生產(chǎn)零傷亡； 4,、員工培訓(xùn)目標(biāo),，不低于1次/月,；

5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月,、過程檢查不少于2次/周。

三,、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

1,、建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度

（1）健全項(xiàng)目部《崗位責(zé)任制》及各崗位管理人員《績(jī)效考核表》制度； （2）健全項(xiàng)目部技術(shù)管理制度,； （3）健全項(xiàng)目月檢查量化評(píng)分制度；

2,、加強(qiáng)質(zhì)量控制,；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,，計(jì)劃推行《建筑工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》；

3,、做好安全文明施工管理

每周及每月組織對(duì)項(xiàng)目的定期和不定期檢查，計(jì)劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細(xì)則》,；

4、強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程管理部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,。并且在施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性,，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí),，要求項(xiàng)目部確定趕工措施，確?？傆?jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)；

5,、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過程中，認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)掌握合同履行情況,，保證合同能及時(shí)全面履行；

6,、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通,，建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文登記,，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作；

7,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

與建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護(hù)公司利益的.前提下積極協(xié)推進(jìn)工作的進(jìn)展,。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，制定工程部崗位責(zé)任制度,，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開展；

2,、推進(jìn)管理制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)公司制度,，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)一步建立并完善工程部對(duì)項(xiàng)目管理制度,、工程部員工考核制度，定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況,。

工程技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 工程部技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)篇三

隨著季節(jié)的交替變換，我們送走了辛苦工作的20xx年,，迎來了即將奮斗的20xx年，回顧過去,，感覺自己無論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活上收益良多,，展望未來，感覺自己的專業(yè)知識(shí)還比較匱乏,，需要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

在過去的一年里對(duì)于我來說是收獲的一年，是業(yè)務(wù)成長(zhǎng)中關(guān)鍵性的一年,，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在各位同仁的幫助下,，我圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),，元月份到十月份我在樂巴項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)竣工資料的編制,。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內(nèi)業(yè)資料缺口很大,，需要重做或者補(bǔ)做的資料很多,，簽字手續(xù)不完善,，由于時(shí)隔施工時(shí)期較長(zhǎng)，在檢驗(yàn)批日期的填寫上需要翻閱大量的資料,，才能夠保證時(shí)間的準(zhǔn)確性,，同時(shí)還要向?qū)嶒?yàn)室提供結(jié)構(gòu)物混凝土、砂漿的強(qiáng)度等級(jí)及填寫,，編寫結(jié)構(gòu)物的施工日志。在各位同仁的共同努力下,，圓滿的完成了各專業(yè)的分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批資料，完整的編制了各專業(yè)單位工程以及樂巴鐵路的工作總結(jié),。

在完善簽字手續(xù)方面：由于各專業(yè)監(jiān)理在五月份相應(yīng)調(diào)走，離開xx,，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，完成了簽字手續(xù),。在竣工資料的裝訂方面：為了節(jié)約成本和以后公司其他項(xiàng)目的資料裝訂工作,，我們采用了自購(gòu)膠裝設(shè)備進(jìn)行裝訂?，F(xiàn)竣工資料已進(jìn)入裝訂階段。

在十一月份工作的需要我調(diào)入xx第二繞城高速公路項(xiàng)目部任工程技術(shù)部副部長(zhǎng)一職,，由于工程部長(zhǎng)不在位，我?guī)ьI(lǐng)測(cè)量人員完成了導(dǎo)線平面位置,、路基斷面的復(fù)測(cè)工作，建立健全了工程技術(shù)部的各種內(nèi)業(yè)資料臺(tái)賬,，制定編寫了《ｔｊ－ｂ５工程施工管理實(shí)施細(xì)則》和《ｔｊ－ｂ５分部?jī)?nèi)部技術(shù)管理制度》,，同時(shí)編寫了工程師崗位職責(zé)和測(cè)量工程師崗位職責(zé)和各種施工方案,，得到了監(jiān)理部的好評(píng),。

在學(xué)習(xí)方面，本人經(jīng)過兩年的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，取得了中央電大建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)證,。

展望未來,，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，在公路施工方面還沒有施工經(jīng)驗(yàn),，需要加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)。

總結(jié)人：xxx

20xx-1-8

工程技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 工程部技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)篇四

1,、廈門市會(huì)計(jì)人員信用查詢系統(tǒng)。

2,、廈門市代理記賬機(jī)構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。

3,、廈門市會(huì)計(jì)人員網(wǎng)上報(bào)備系統(tǒng)。

以上三個(gè)子系統(tǒng)上線后,，方便了社會(huì)各界查驗(yàn)會(huì)計(jì)人員的真實(shí)信息、方便了查詢合法的代理記賬機(jī)構(gòu)信息,，以及方便了各單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的報(bào)備。

1,、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。

2,、短信收發(fā)管理系統(tǒng),。

3,、會(huì)員管理系統(tǒng),。

4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊,。

系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來在管理全國(guó)各門店房屋租賃合同上,，一定程度上提高了管理效率，并且及時(shí)有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息；短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時(shí)傳遞各項(xiàng)信息,；會(huì)員系統(tǒng)更好的管理全國(guó)各門店的會(huì)員信息；人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等,。

總結(jié)不足：駐豪享來總部做項(xiàng)目時(shí)，由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某些原因,，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率,、影響開發(fā)進(jìn)度和影響最終軟件質(zhì)量,；這是包括我在內(nèi)項(xiàng)目組中的每個(gè)成員都必須檢討的地方,。

通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在不足，個(gè)別工作做得還不夠完善,。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足,，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學(xué)習(xí)吸收新技術(shù),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且及時(shí)的把新技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際的項(xiàng)目中,，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的技術(shù)含量。

工程技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 工程部技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)篇五

為了保證xxxx項(xiàng)目的順利實(shí)施,，保證拆遷安置戶在年底前順利入住，我科室人員加班加點(diǎn)的辛勤工作,，在本月的施工中保證了工程按計(jì)劃、按要求完成,，現(xiàn)對(duì)本月工作做如下總結(jié)：

1、圖紙會(huì)審

xxxx小區(qū)圖紙會(huì)審工作已全部結(jié)束,，在紙會(huì)審工作中解決了圖紙中標(biāo)注的不明確的地方及圖紙中的一些錯(cuò)誤。解決了這些問題使得施工單位在施工過程中不會(huì)因?qū)D紙有錯(cuò)誤的理解產(chǎn)生返工重做現(xiàn)象,，避免造成在人力及材料上的浪費(fèi)。

2,、變更

除公司對(duì)1#－5#樓陽(yáng)臺(tái)及飄窗護(hù)欄,、外墻涂料,、飄窗上沿防水,、陽(yáng)臺(tái)及女兒墻壓頂、1＃,、4＃、5＃樓取消通風(fēng)道,、樓地面取消保溫等產(chǎn)生變更外，無其它變更,。合理的控制工程造價(jià)。

1,、根據(jù)xxxx小區(qū)1#－5#樓工程為磚混工程，購(gòu)買小區(qū)房屋的住戶基本上就在小區(qū)附近居住的特點(diǎn),，必須要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，特制定了《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》,。

2、根據(jù)本工程在本月的施工特點(diǎn),，在原《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修改，分為主體,、裝修兩階段進(jìn)行質(zhì)量控制,，增加了二次結(jié)構(gòu)砌塊、外墻保溫,、塑鋼窗,、抹灰,、屋頂保溫防水、廚廁防水的質(zhì)

量檢驗(yàn),。在《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》為前提下特對(duì)砌塊、外墻保溫,、塑鋼窗、抹灰工程進(jìn)行質(zhì)量檢查并制定了《日常質(zhì)量檢查表》,，按要求對(duì)以上幾項(xiàng)工程檢查并及時(shí)填寫《日常質(zhì)量檢查表》,。共有檢查記錄33項(xiàng),，全部合格，合格率100%,。

3、在對(duì)xxxx小區(qū)1#－5#樓工程進(jìn)行抽查時(shí)還配合監(jiān)理公司進(jìn)行檢查,，并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)監(jiān)理通知8份,，增加了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理,。

4、在對(duì)xxxx小區(qū)1#－5#樓工程的原材料進(jìn)行檢查時(shí)嚴(yán)格對(duì)原材料進(jìn)行控制做到：原材料進(jìn)廠有合格證及檢驗(yàn)報(bào)告并按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn),，全部合格，合格率100%,。

xxxx小區(qū)1#－5#樓全部按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，1#樓主體為本月22日封頂,，比原計(jì)劃提前了8天。2#,、3#樓塑鋼窗安裝完,，外墻抹灰完,，內(nèi)墻抹灰完，外墻保溫,、刮膩?zhàn)油?。東麓澤安4#、5#樓塑鋼窗標(biāo)窗,、飄窗安裝完，外墻抹灰完,，外墻保溫完,，內(nèi)墻開始抹灰,。

1,、安全

根據(jù)我集團(tuán)、我公司對(duì)安全的嚴(yán)格要求,，及xxxx小區(qū)1#－5#樓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在以前《安全檢驗(yàn)計(jì)劃》的基礎(chǔ)上重新編制了新計(jì)劃,，將我公司對(duì)項(xiàng)目部及監(jiān)理的考核加入其中,。要求施工單位在每工種開工前進(jìn)行安全教育,。每周都進(jìn)行安全檢查并有檢查記錄4份，基本符合要求,。在我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全抽檢時(shí)配合監(jiān)理公司進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理及文明

施工的監(jiān)理通知2份及安全暫停令2份,。由于xxxx小區(qū)1＃樓在安全上多次出現(xiàn)隱患并未及時(shí)整改,，項(xiàng)目部對(duì)1＃樓進(jìn)行了安全責(zé)任處罰,。保證工程在安全有保障的前提下順利進(jìn)行,。

2,、上訪

xxxx小區(qū)1#－5#樓按照進(jìn)度計(jì)劃完成了本月計(jì)劃的工程量，我科室分別按照工程形象進(jìn)度支付給施工單位工程進(jìn)度款,。

協(xié)助施工單位辦理xxxx小區(qū)2#－5#樓基礎(chǔ)驗(yàn)收，以及主體實(shí)體檢測(cè),，現(xiàn)在資料已全部齊全并報(bào)送市質(zhì)監(jiān)站,。資料及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá),，并已于本月22日進(jìn)行了基礎(chǔ)驗(yàn)收,。在辦理手續(xù)當(dāng)中存在一些困難，通過公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助及科室人員努力手續(xù)正積極進(jìn)行,。

1,、積極性主動(dòng)承擔(dān)科室制度建設(shè)，在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部加班制度》,，又將上月制定的《工程技術(shù)部請(qǐng)假制度》加以修改，使其更人性化,。根據(jù)公司指示，制定了《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》,、《合同審核制度》,、《現(xiàn)場(chǎng)變更簽證制度》并將所制定的制度編制了相應(yīng)流程,。做到制度有相應(yīng)流程保證。

邊工作邊學(xué)習(xí),，采用新方法對(duì)科室及工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理并按照既定目標(biāo)執(zhí)行，對(duì)上月制定的《現(xiàn)場(chǎng)通知單》,、《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》、《安全檢驗(yàn)計(jì)劃》,、《工程款申請(qǐng)程序》中將《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》,、《安全檢驗(yàn)計(jì)劃》按照本月的施工的實(shí)際特點(diǎn)加以修改,。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)行管理,，制定了《項(xiàng)目部績(jī)效》。

根據(jù)國(guó)家法律,、法規(guī)、行業(yè)政策及公司發(fā)展提出可操作的建議

2,、紀(jì)律性

在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部請(qǐng)假制度》,、《工程技術(shù)部加班制度》，并嚴(yán)格按該制度執(zhí)行,。對(duì)科室人員嚴(yán)格要求，無違規(guī)情況,，嚴(yán)格按照公司的考勤制度執(zhí)行,。

根據(jù)所制定的《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》,、《合同審核制度》,、《現(xiàn)場(chǎng)變更簽證制度》,、《項(xiàng)目部績(jī)效》、《工程款申請(qǐng)程序》對(duì)科室,、項(xiàng)目部,、監(jiān)理,、施工單位進(jìn)行有效的管理和考核。

在本月的工作中由于疏忽,，在現(xiàn)場(chǎng)檢查工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改意見,，但對(duì)整改未及時(shí)跟蹤,，而且未指定整改責(zé)任人,。致使施工單位的整改不到位，公司在檢查中依然存在安全隱患,。在強(qiáng)調(diào)施工單位進(jìn)行相應(yīng)安全防護(hù)以外，督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)管理,，禁止非工作人員出入施工現(xiàn)場(chǎng)。并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,。