為了保障事情或工作順利,、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

質(zhì)量勞動競賽方案篇一

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以“十二五”規(guī)劃為藍圖,，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點，增強行業(yè)的競爭本事,，在各維護隊開展爭創(chuàng)“班組”,、“崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“科室”,，營造一個比學(xué)習(xí),、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè),，樹品牌,、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務(wù),。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，由書記曹亞利,、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義,、陽小飛,、尋繼軍任副組長，過青山,、薛平,、何斌、劉江南,、段小曼,、黎坤任小組成員。競賽小組下設(shè)辦公室,，楊春艷任辦公室主任,，負責(zé)勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障,。

三,、總體目標

以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點,，以發(fā)揮榜樣激勵作用,、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，使“勞動競賽”活動成為引導(dǎo)職工立足本職,、愛崗敬業(yè),、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進取,、甘于奉獻的載體,，實現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級,、本職工作出成果的目標,。

四、活動要求

1,、突出活動主題,。勞動競賽活動要突出“樹品牌,、展形象”，經(jīng)過活動開展,，到達“強素質(zhì),、創(chuàng)佳績、展風(fēng)采”的目的,，充分發(fā)揮“科室”,、“班組”、“崗位能手”的示范,、引領(lǐng),、帶動和激勵作用，以“創(chuàng)立一流班組,，爭當燈飾先鋒”為資料,，以一流工作推進管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象,，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標桿,，以一流團隊展示職工風(fēng)采。

2,、認真組織實施,。全體職工要進取投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結(jié)合”：把開展“勞動競賽”活動與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合,，與崗位練兵,、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合,，與加強職業(yè)道德,、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動活動健康深入地開展,。

五,、競賽主題

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象,。

六,、競賽時間

20xx年元月至12月

七、競賽資料

各維護隊爭創(chuàng)“班組”,、選樹“崗位能手”,，各職能科室爭創(chuàng)“科室”,。

八,、競賽考核

（一）崗位能手考核。

1,、考核標準：勞動紀律,、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度,、思想作風(fēng)等五個方面,。

2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情景進行考核計分,，然后全體人員進行民主測評,，隊長推薦一名季度“崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評,、隊長推薦,、月度考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度崗位能手,。

（二）“班組”,、“科室”、考核,。

1,、考核標準：勞動紀律、設(shè)施完好率,、“投訴”處理情景,、材料的領(lǐng)料制度、安全工作,、精神禮貌建設(shè),、處安排工作完成情景等7個方面。

2,、考核程序：各隊負責(zé)人總結(jié)當月工作情景及下月工作安排,，生產(chǎn)管理科、政工科,、機料科根據(jù)各隊勞動紀律,、工作實績、思想作風(fēng),、內(nèi)部管理,、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成情景進行評分，生產(chǎn)管理科進行月,、季度考核統(tǒng)計,，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度班組,。

3,、科室考核標準：勞動紀律、工作態(tài)度,、思想作風(fēng),、工作效率,、團隊建設(shè)等五個方面。

考核程序：由各部門負責(zé)人總結(jié)當月工作情景及下月工作安排,，并對勞動紀律,、工作態(tài)度、思想作風(fēng),、工作效率,、團隊建設(shè)等五個方面作出自評，辦公室進行月,、季度考核統(tǒng)計,，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度科室,。

（三）每季評選“班組”一個,、“科室”一個、“崗位能手”四名,。

（四）年度“班組”從季度“班組”中產(chǎn)生,，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對季度“班組”進行綜合考評，評選年度“班組”,，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選,。

（五）推薦參加局“首席員工”的評選在季度“崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“崗位能手”進行綜合考評,，經(jīng)處勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定推薦參加局“首席員工”的評選,。

九、競賽表彰獎勵

1,、評為季度“科室”的,，獎勵400元。

2,、評為季度“班組”的,，獎勵1000元。

3,、評為季度“崗位能手”的,，獎勵200元人。

4,、評為局“首席員工”的,，獎勵1200元（200元×6個月）。

5,、評為局“工人先鋒號”的,，獎勵500元。

十,、競賽要求

1,、統(tǒng)一思想，提高認識,。圍繞處今年目標任務(wù),，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員進取參加競賽活動,。

2,、加強學(xué)習(xí)，狠抓落實,。各部門組織人員學(xué)習(xí)實施方案,，進取主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行,。

質(zhì)量勞動競賽方案篇二

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動,，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標,，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,。

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展,。

全年項：在一至七分場中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵x元，成本優(yōu)勝單位獎勵x元,，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵xx元,，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展,。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容,，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,，通過聽匯報,，看現(xiàn)場，查記錄等形式,，評出x文明工區(qū)（車間）和x名文明職工,。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出x個標桿工區(qū)（車間）和x名優(yōu)秀班組長,，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵,，每個標桿工區(qū)獎勵x元,，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動,。總場準備在今年x月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,，x月上旬組織一次撈鹽比賽,，x月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵,。

另外，按照三條戰(zhàn)線,，齊競賽,，四個層次（總場、分場,、工區(qū)和車間,、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性,、實效性強的小指標競賽活動,，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一,；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽消耗,，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量,；比成本，降消耗,；比銷售,，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文明辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范,；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次,；比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

1,、突出一票否決,，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位,，在各類競賽先進的評選上,，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

2,、培育優(yōu)秀人才,，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵,，培育各類管理能手,、技術(shù)標兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當前技術(shù)人才缺乏的被動局面,。

3,、全程跟蹤管理，公開競賽成績,。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié),，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室,?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比,，并搞好資料的積累,，定期公開活動開展情況。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展,，鹽場成立由xx任組長,，xx為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會,，具體負責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作,。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo),，積極搞好協(xié)調(diào),，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局,，使勞動競賽活動有方案,、有特色,、有措施、有落實,、有評比,、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果,。

1,、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認識，積極參與,，切實搞好,。

2、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式,，走過場,，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工,。要結(jié)合實際,，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施,，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒,、唱主角、顯身手,、增效益,。

4、搞好結(jié)合,。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,，形成思上、協(xié)作,、前愛的氛圍,；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望,；要與定額管理結(jié)合起來,，加大激勵力度，確保取得實效。

質(zhì)量勞動競賽方案篇三

一,、勞動競賽指導(dǎo)思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體,，通過競賽活動的開展,，進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,，以競賽促生產(chǎn),、促安全、促管理,、促效益,、促發(fā)展，打造高端品牌,，推進企業(yè)文化建設(shè),，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ),。

二,、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量,、降消耗,，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門,、各工段及全體員工

四,、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx,，銷售收入12個億,，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標。除去30天的維修時間,，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸,。在時間緊、任務(wù)重的情況下,，通過開展勞動競賽,，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應(yīng)做的工作,、承擔(dān)的責(zé)任,，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性,，形成齊抓共管,，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下,，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈,。為在激烈的競爭中立于不敗之地,，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動,，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用,。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1,、對產(chǎn)量,、質(zhì)量、物耗,、設(shè)備,、檢驗、技術(shù),、銷售,、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容,，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準,。

2、對工作任務(wù)不能量化的部門,，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容,，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準,。

3,、安全環(huán)保、定置管理,、物耗,、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4,、本次勞動競賽指標,，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容,。

5,、多晶硅產(chǎn)量,、質(zhì)量、物耗,、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù),。

6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標,。

六,、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標,。

(1)產(chǎn)量指標,。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分,。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內(nèi)的,，每低于1%，扣減1分,。若實際完成指標高于計劃指標,，每高于1%，增加1分,。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量,。設(shè)立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,，相關(guān)責(zé)任部門該項得滿分另加10分,。②合格率在90%—99%之間,，差一個百分點扣1分,。③合格率<90%該項分扣完。

(3)單位產(chǎn)品的物耗,。由技術(shù)中心提供標準,，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。

(4)產(chǎn)品成本,。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標,。

2、重點工作,。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分,。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi),，每超出1天扣2分,。若提前1天，加1分,，最多加5分,。

3,、安全環(huán)保指標。安全無小事,，責(zé)任重于泰山,。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保,、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決,，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分,。

4,、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比,。

5,、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔(dān)重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽,。每個區(qū)域分別評選前兩名,，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號,。

七,、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象,。

2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金,。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金,。

3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務(wù),，且未發(fā)生重大人身,、環(huán)保、設(shè)備等事故的),，部門人均每季度獎勵(2000)元,。單位部門負責(zé)人、工段長,、助理工段長,、助理調(diào)度，獎勵標準為3000元,、2600元,、2400元、2200元,。

4,、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配,。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵,，體現(xiàn)“多勞多得,，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則,。

質(zhì)量勞動競賽方案篇四

夯實存款資金實力,，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標任務(wù),，經(jīng)總行研究,，特制定本實施方案。

1,、各項存款凈增目標,。完成年初總行制定的各項存款凈增任務(wù)，各項存款較xx月xx日增長xx億元以上,；xx月末存款偏離度不超過xx%,。

2、不良貸款壓縮目標,。完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務(wù),，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元。

勞動競賽活動時間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止,。

實行百分制考核,。各項存款凈增目標xx分，其中：完成全年各項存款凈增任務(wù)xx分,，完成各項存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分,，每項均依率計分；不良貸款壓縮目標xx分,，其中：完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務(wù)xx分,，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元任務(wù)xx分，每項均依率計分,，年末不良貸款占比較年初上升的，該項不計分,?？傂袡C關(guān)部（室）按營業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進行考核計分,，如單項任務(wù)目標全行完成任務(wù),，該項計滿分。

1,、全行按每個績效系數(shù)至少xx元的標準計提獎勵,，按目標任務(wù)完成得分依率考核到各支行（部）,，各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人。

2,、xx月末存款偏離度未超過xx%的,，全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎勵；xx月末存款偏離度超過xx%的,，每超過xx%扣應(yīng)得獎勵的xx%,，扣應(yīng)得獎勵的xx%。（存款偏離度=月末最后一日各項存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）

3,、總行機關(guān)各部室以全行工作目標為任務(wù),，按上述標準和原則計發(fā)獎勵。

1,、高度重視,。

各項存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風(fēng)險等級和績效等級影響重大,，能否完成目標任務(wù),，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，同時也直接影響我行綜合費用額度和員工切身利益,，全行上下必須統(tǒng)一思想,，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進工作方法,，以扎實的作風(fēng),，盡的努力，確保工作目標實現(xiàn),。

2,、嚴肅紀律。

一是確保時間,、人力和精力三集中,，無特殊情況停止請休假。

二是確保工作實效,，工作目標完成嚴禁弄虛作假,。

三是對于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認定及追究等有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任認定及追究,。

總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，總行行長任組長，副行長任副組長,，機關(guān)部室主要負責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部,，辦公室主要負責(zé)活動方案的組織實施,、任務(wù)督促和考核等日常管理工作,。各支行（部）要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標任務(wù),，制定工作措施,，扎實推動落實。

質(zhì)量勞動競賽方案篇五

渝懷鐵路是國家實施西部開發(fā)戰(zhàn)略的一項宏大工程,，是跨進新世紀的國家鐵路重點項目,，它對于推動西南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。我局承建的井口嘉陵江和長壽長江大橋是全線的控制性工程,。安全,、優(yōu)質(zhì)、按期建成這兩座大橋,，關(guān)系到全線能否按期實現(xiàn)總工期目標,。為了調(diào)動全體參建職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，科學(xué)組織,，精心施工，快速,、有序,、優(yōu)質(zhì)高效建成兩座大橋，為大橋局爭光,，建成精品工程,、形象工程和品牌工程，根據(jù)渝懷總指和大橋局的指示精神,，結(jié)合我局工地實際,，局指揮部決定：開展以“比進度、比質(zhì)量,、比安全,、比管理、比精神文明建設(shè)”為主要內(nèi)容的社會主義勞動競賽活動,。勞動競賽實施辦法如下：?

1,、比進度：以合同工期為依據(jù)，投資及實物工作量完成計劃,，工程形象進度達到局指下達的季度計劃要求并取得優(yōu)異成績,。?

2、比質(zhì)量：以質(zhì)量目標承諾為準則,，全員質(zhì)量意識高，各級質(zhì)量保證體系健全,，質(zhì)量監(jiān)督檢查措施得力,，有分階段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，認真開展創(chuàng)優(yōu)工作。合格率及優(yōu)良率均達到合同要求,，杜絕質(zhì)量事故,，樣板工程評比成績顯著。?

3,、比安全：各項規(guī)章制度健全,，措施得力；全員安全意識強,，安全標準工地建設(shè)成績突出,；無各類重大和大事故，負傷率低于0.5‰（季度）,。?

4,、比管理：各項管理規(guī)章制度完善，各種臺帳資料齊備,；施工組織有序,，現(xiàn)場文明整潔；資金運用合理,，投資控制好,；信守合同，兌現(xiàn)承諾,；施工中注重環(huán)境保護和水土保持,。?

5、比精神文明建設(shè)：加強思想政治工作,，搞好“三優(yōu)文明”（優(yōu)質(zhì)生產(chǎn),、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境,、）建設(shè),；職工精神狀態(tài)飽滿，紀律嚴密,，作風(fēng)優(yōu)良,，素質(zhì)過硬，杜絕了各類違紀案件的發(fā)生,；陸地關(guān)系協(xié)調(diào),，創(chuàng)造了良好的建設(shè)環(huán)境；施工中顧全大局,，團結(jié)協(xié)作,，服叢協(xié)調(diào)。?

一處項目部和五處項目部。?

1,、社會主義勞動競賽每半年進行一次考核評比,。?

2、評比采用考核評分及主要指標否決制,，對已完工程合格率未達到100％,、優(yōu)良率未達到90％，發(fā)生質(zhì)量事故和重大傷亡事故的單位取消評比資格,。分項得分標準詳見《勞動競賽評比申報表》和考核表中的評分標準,。?

3、處項目部需于每年6月25日,、12月25日前分別將勞動競賽評比申報考核表和競賽工作書面總結(jié)材料,，報局指。由局指競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)同期項目法綜合管理考評情況,，評出優(yōu)勝單位,。?

評比中獲優(yōu)勝單位將授予流動紅旗一面，并給予一次性獎勵和通報表彰,。?

成立“中鐵大橋局渝懷鐵路工程指揮部社會主義勞動競賽評比領(lǐng)導(dǎo)小組”,，負責(zé)社會主義勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和評比、表彰與實施獎勵,。?

競賽評比領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員名單

組長：

副組長：

質(zhì)量勞動競賽方案篇六

（一）鋅廠

1,、0#鋅錠產(chǎn)量（權(quán)重10%）：計劃430噸/日，目標440噸/日,。

2,、氧化鋅煙塵總處理量（權(quán)重20%）：計劃300噸/日，目標350噸/日,。

3,、鋅濕法直收率（權(quán)重15%）：計劃87.5%，目標88.11%,。

4,、鋅熔鑄直收率（權(quán)重15%）：計劃97%，目標97.5%,。

5,、鋅電積電流效率（權(quán)重10%）：計劃90%，目標91.5%,。

6,、加工成本總額（權(quán)重30%）：計劃以年初預(yù)算下達目標計算，目標以年初預(yù)算目標的97%計算,。

（二）鉛廠

1,、粗鉛產(chǎn)量（權(quán)重10%）：計劃248噸/日，目標268噸/日（鉛渣庫存每月下降低于300噸，否決該項指標）,。

2,、煙化爐煙塵含鋅（權(quán)重15%）：計劃55噸/日,，目標60噸/日,。

3、氧化鋅煙塵總處理量（權(quán)重20%）：計劃300噸/日,，目標350噸/日,。

4、鋅火法回收率（權(quán)重15%）：計劃86%,，目標87%,。

5、水淬渣含鋅（權(quán)重10%）：計劃3%,，目標2.5%,。

6、加工成本總額（權(quán)重30%）：計劃以年初預(yù)算下達目標計算,，目標以年初預(yù)算目標的97%計算,。

（三）動力廠

1、日均發(fā)電量（權(quán)重20%）：計劃15萬kwh/日,，目標16.5萬kwh/日,。

2、加工成本總額（權(quán)重30%）：計劃以年初預(yù)算下達目標計算,，目標以年初預(yù)算目標的97%計算,。

3、生產(chǎn)消防水日均含鈉（權(quán)重10%）：生產(chǎn)消防水日均含鈉較上月逐月降低大于等于10%為計劃,，生產(chǎn)消防水日均含鈉較上月逐月降低大于等于15%為目標,。

4、生產(chǎn)中水日均含鈉（權(quán)重10%）：生產(chǎn)中水日均含鈉較上月逐月降低大于等于10%為計劃,，生產(chǎn)中水日均含鈉較上月逐月降低大于等于15%為目標,。

5、公輔系統(tǒng)保障（權(quán)重30%）：因動力廠原因,，導(dǎo)致冶金爐,、硫酸、浸出,、凈化,、電解、熔鑄等重要生產(chǎn)工藝,、生產(chǎn)設(shè)施,、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中斷或關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施停機，一次否決,。

獎勵：

1,、獎勵辦法

設(shè)置計劃和目標，達到目標100%獎勵,，達到計劃獎勵80%,。

2、活動分為三個階段,，第一階段8月26日至9月25日,，第二階段9月26日至10月25日，第三階段10月26日至12月3日,。

3,、動力廠公輔系統(tǒng)保障達要求，該項指標獎勵各掛靠鉛,、鋅廠兌現(xiàn)率50%,。

4、職能部門獎勵掛靠鉛廠,、鋅廠,、動力兌現(xiàn)率分別為40%、40%,、20%,。

附則：

1、本次競賽活動獎勵屬于各單位績效工資的補充,，按月兌現(xiàn),；各廠、部門的年度《組織績效管理合約》及專業(yè)考核辦法同步執(zhí)行,。

2,、發(fā)生較大及以上安全、環(huán)保,、設(shè)備及質(zhì)量事故的責(zé)任單位,，否決當階段獎勵；安全,、環(huán)保指標超標的單位,，否決獎勵。

3,、出現(xiàn)過程作假,，否決單位全體管理人員獎勵，并追究單位黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。