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最新裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-04 14:22:10
最新裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)(4篇)
時(shí)間:2023-01-04 14:22:10     小編:zdfb

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,趨利避害,,避免失誤,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。

裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

1,、個(gè)人工作方面:

(1) 在20xx年x月我被任命為項(xiàng)目部部經(jīng)理,,在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,,對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解,,對(duì)小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性,,導(dǎo)致回傳信息失真。

(2) 另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,,對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì),。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入,對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真,。

2,、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位。

雖然在前期,,對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),,但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過),,你說什么他又不知道(因?yàn)樗耍?,所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn),。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn),、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,,市場(chǎng)拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,,體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足:信息范圍局限,渠道單一狹窄,,缺乏規(guī)范管理,;信息甄別隨意,跟蹤手段簡(jiǎn)單,,缺乏系統(tǒng)策劃,;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富,,單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng),,綜合技能有待提升。

(3)工作細(xì)節(jié)控制不足,,導(dǎo)致綜合效益不高,。

通過十多年的品牌沉淀,企業(yè)治理日益完善,,企業(yè)文化不斷積累,。但是今天的尚格人,還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心,,沒有工作熱情和拼搏精神,,雖然到處都是他們忙碌的身影,也拉來了客戶,,但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,,細(xì)節(jié)控制尚有不足,,導(dǎo)致綜合效益不理想。比如:拉來業(yè)務(wù)單子,,但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合,;交了定金等出圖,但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶,;等等,。

3、客服中心

(1) 前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真,,導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè),,沒有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位,,導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解,,沒有品牌信任度和品牌附加值。比如:對(duì)公司的成立時(shí)間,、公司所獲得的榮譽(yù),、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解,、不熟知等等,。

(2)老客戶維護(hù)工作滯后,導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠度,,是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶,,開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),,而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),售后維修要積極妥善,。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù),,比如:日常的祝福短信、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷,,維系老客戶與公司關(guān)系,,也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供,。

在20xx年歲末x總提出了“x戰(zhàn)略”x套餐和x套餐,并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),,這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出,,應(yīng)該在市場(chǎng)上按照王總的總體思路是可行的,在20xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個(gè)套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下:

1,、注重企業(yè)人才建設(shè),,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系,擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》,,初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制,,努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制,。 xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名,,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,,逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,金子都留下來為我所用

制定完善的公司品牌文化說辭,,加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),,使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,,再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度,。

2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶,,提高客戶簽單率,客服中心擬制定《客戶管理制度》,,針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),,和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案,、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),,做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。

3,、以經(jīng)營(yíng)為核心,,整合資源,推行全面營(yíng)銷模式

根據(jù)公司及x總xx“x戰(zhàn)略“的定位,,我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,拓寬視野,,使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。

4,、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后,,利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn),,使員工按制度辦事,、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成,。

裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

年初以來,在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,,我較好地完成了全年的工作任務(wù),,先后擔(dān)任了程宇廣場(chǎng)酒吧裝修工程、防洪處裝修工程,、長(zhǎng)青安防公司裝修工程,、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下,。

作為裝飾行業(yè)的一名經(jīng)理,,我深知,自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此,,我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí),先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》,、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí),我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),,做到不懂就問,、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn),,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),,每到一處工地,,我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì),、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),,盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,同時(shí)取得他們的信任,,建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,,有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,,我從嚴(yán)格自律做起,,要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象,提醒他們,,每個(gè)人的一言一行都代表著公司,,不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,即使受到了委屈,,也要忍耐,,不能頂撞甲方。通過一系列工作,,維護(hù)了公司的良好形象,,為客戶留下了深刻的印象。

沒有規(guī)矩,,不成方圓,,針對(duì)宏偉園區(qū)工地制度不完善,管理比較松散的實(shí)際,,我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,,先后制定了《早會(huì)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》,,規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,我始終堅(jiān)持要求別人做到的,,自己要首先做到,,而且要做得更好,例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地,,先全面檢查一遍,,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,在早會(huì)上做出及時(shí)妥善的安排和處理,,為下一步工作提供了時(shí)間和空間,,從而樹立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員,,我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)不符合規(guī)范,且屢教不改的,,堅(jiān)決予以懲罰,,拒絕任何人說情,,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章,,提高工作標(biāo)準(zhǔn),,全面完成自己的工作任務(wù)。

在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時(shí),,很多事務(wù)和關(guān)系都不理順,,給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,,全面開展了協(xié)調(diào)工作,。為了解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符,且沒有彩鋼板,、給水詳圖,、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題,,我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商,,在我的真誠感動(dòng)下,他們終于同意由我公司對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更,,再報(bào)甲方審批,,又經(jīng)過對(duì)甲方的細(xì)致工作,設(shè)計(jì)部

甲方對(duì)我們采購的地磚,、墻磚等材料干預(yù)很多,,要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購,后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào),,甲方做出了很大讓步,,為公司贏得了差額利潤(rùn);一開始監(jiān)理方對(duì)我們要求很嚴(yán),,規(guī)定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測(cè)站進(jìn)行二次化驗(yàn),,電工等特別工種要有上崗證,并且要我方提供分包資質(zhì),。面對(duì)這些問題,,我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,經(jīng)過努力協(xié)調(diào),,這些問題都迎刃而解,,避免了很多不必要的麻煩,而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,,給予了我們很多支持,,如:主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng),,哪些地方可以減料,、減工,,哪些地方變更對(duì)我方有利等等,還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料,。使我們節(jié)約了資金近x萬元,,如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了x,寬度減少了xmm,,封閉門上亮槽鋼減少一半,,外立面橫向灰條減少一半,,原定的x對(duì)實(shí)木門改為放火門,。

雖然在工作中做出了一定成績(jī),但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題:

一是公司管理制度不健全,,尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏,。

二是工作人員的權(quán)限不清,造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象,。

三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖,,延誤了工作。

四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí),,前期計(jì)劃不全面,,對(duì)利潤(rùn)、施工方案,、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì),,考慮還不周全,工作起來有時(shí)措手不及,。

針對(duì)公司的實(shí)際情況,,我有如下建議:

一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人員的崗位責(zé)任,,真正做到出現(xiàn)問題時(shí)有章可循,。

二是對(duì)待大型工程,一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預(yù)見性的,、詳細(xì)的工作方案,,對(duì)癥下藥,保證公司立于不敗之地,。

三是健全項(xiàng)目組管理人員,,工程中安全員、施工員,、材料員,、保管員等很多崗位不能壓縮,這些人可以兼職,,但必須要稱職,,雖然表面上成本增加了,,但工程質(zhì)量提高了,公司就有了信譽(yù),,安全保證了,,公司就有了最大的效益。

裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了,,在過去的一年中,,x裝飾公司的業(yè)績(jī)較往年業(yè)績(jī)出現(xiàn)了較大的增長(zhǎng),公司的發(fā)展也越來越被看好,。雖然受金融危機(jī)的影響,,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒有大的增長(zhǎng),。不過我們xx裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后,,在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣,在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,,我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪,。

20xx年xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),,按照“思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求,,努力拼搏,,在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗(yàn),,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī),。

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系,編制完善《員工手冊(cè)》,,初步形成激勵(lì)機(jī)制,,努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制,。20xx年公司共吸引各類人才近x名,,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,,逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,通過企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,,文化宣傳欄的及時(shí)更新,拓展游,,攝影,、詩歌、征文,、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),,宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè),,增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,,提升了企業(yè)凝聚力,。

根據(jù)公司xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位,,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,優(yōu)化工作流程,,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),拓寬經(jīng)營(yíng)范圍,。

1,、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式,,實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域,,其中重點(diǎn),、成熟市場(chǎng)劃分為一、二,、三區(qū),,由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng),明確責(zé)任與考核指標(biāo),,按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng),,區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,,提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2,、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度,,完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度,,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,,20xx年先后在xx等地設(shè)立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),,為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。與此同時(shí),公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理,,制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》,,公司先后與xx等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書,。《管理手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制,、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任,、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3,、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí),

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,提高工程中標(biāo)率,,我們制定了《客戶管理制度》,,針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設(shè)計(jì)方案,、標(biāo)書評(píng)審,、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià),、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。

20xx年,公司合同總產(chǎn)值x萬元,,其中設(shè)計(jì)合同x萬元,,實(shí)際完成產(chǎn)值3x萬元,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益,。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,20xx年,,xx等公共建筑工程,。

通過不懈努力,公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),;打開了建筑幕墻工程市場(chǎng),,形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),。

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,,對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,,明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,,設(shè)定考核指標(biāo),,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),,分為a,、b、c級(jí),,獎(jiǎng)罰有據(jù),。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制,,實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè),、控制制度,實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求,。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,,建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》,,實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng),,明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?!俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施,,規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程,;清晰崗位職責(zé),;量化、細(xì)化考核指標(biāo),;明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),,人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制,。

為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件,,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,,20xx年公司先后榮獲20xx年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”,、“x信用企業(yè)”、 “全國信息化先進(jìn)單位”,、“xxx最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào),,共獲得x項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、x項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng),、x項(xiàng)省優(yōu),、x項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng),x個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級(jí),、省級(jí),、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),x榮獲 “全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,、x榮獲20xx年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”,、 xx獲20xx年度“x市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí),、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核,。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而為200xx年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,,所以20xx年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),從20xx年開始,我們x裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了,。今后要如何工作,,大家都心知肚明了。我們x裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn),,不斷的努力,,在不斷的發(fā)展中贏取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理,,重質(zhì)量,,給客戶最滿意的答案,我們的公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去,!

裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四

時(shí)光如梭,,20xx年很快過去了,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千,,這一年工作的一幕幕在眼前閃過,本人在工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,工作敢于承擔(dān)責(zé)任,,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,,能理論聯(lián)系實(shí)際開展工作,能很好與同事協(xié)作共事,,一心為公司,,較好完成了年度工作任務(wù)。也在實(shí)際工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),。

下面將我在20xx年的工作情況做一下匯報(bào):

室外墻體粉刷,,地下車庫屋面防水防護(hù)層施工及道路磚鋪貼;

2.物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化,、小廣場(chǎng)工程; xx工程施工并交付使用,; xx六層主體砌筑完畢,; xx地基與基礎(chǔ)工程完畢;

1.工程質(zhì)量完成情況

自x月份x樓開工到x月末x竣工,,所施工并交付使用的兩個(gè)單位工程均為回遷樓,,工期緊,任務(wù)重,。我作為項(xiàng)目經(jīng)理,,根據(jù)公司總體要求,嚴(yán)格控制質(zhì)量,保證施工進(jìn)度,,從基礎(chǔ)開始,,一步一個(gè)腳印進(jìn)行,重點(diǎn)控制施工中的各個(gè)環(huán)節(jié),,只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,,才能防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷的發(fā)生,為了杜絕質(zhì)量通病發(fā)生,,項(xiàng)目部制定《質(zhì)量通病防控措施》,,確保整體工程質(zhì)量達(dá)到

合格要求。在施工中,,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,,做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量意識(shí),,在整個(gè)施工期間,,做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則,重要部位必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行施工,。整個(gè)工程施工期間,,經(jīng)過項(xiàng)目部認(rèn)真控制,迄今為止未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,,質(zhì)量較好,,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃,,與各個(gè)分包隊(duì)伍及施工班組以及管理人員召開安全生產(chǎn)進(jìn)度大會(huì),,在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況制定目標(biāo)和周計(jì)劃,,對(duì)整體工程進(jìn)行有效控制管理,,從整體工程進(jìn)度來看,xx與原有施工進(jìn)度計(jì)劃有滯后,,主要原因是對(duì)回遷樓室內(nèi)裝修難度估計(jì)不足,,但還是達(dá)到了業(yè)主能夠順利入住的要求。

3.安全管理

在施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)間,,我組織項(xiàng)目部人員及土建分包隊(duì)伍對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃控制,,根據(jù)工程特點(diǎn),在施工過程中,,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理重點(diǎn),,并且我制訂了《建筑工程安全實(shí)施方案》。為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,,進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育工作,,危險(xiǎn)部位專項(xiàng)安全交底工作,;

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)整改,,杜絕安全隱患,因19#有地下車庫,,挖槽較深,,特別加強(qiáng)了工地鄰邊的安全防護(hù)工作。

③施工中定期組織現(xiàn)場(chǎng)電工對(duì)鄰邊用電的檢查工作,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,,及時(shí)進(jìn)行修理更換,整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故,,達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo),。

4.文明施工

為施工生產(chǎn)創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境,為施工人員創(chuàng)造良好的社會(huì)形象,,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作的組織與協(xié)調(diào)工作,并且制定《施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施方案》,,建立施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查制度,,通過檢查,獎(jiǎng)勵(lì)好的,,懲罰不好的,,做到獎(jiǎng)罰分明,通過經(jīng)濟(jì)手段的約束,,推動(dòng)文明施工工作順利的,、有效的開展。

一年來,,圍繞自身工作職責(zé)做了一些努力,,取得了一些微不足道的成績(jī),但與領(lǐng)導(dǎo)要求,,同事期望相比還存在一些問題和差距,。 1.管理水平不到位,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié),、各個(gè)工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍,,在整個(gè)施工過程中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力,有時(shí)為了加快施工進(jìn)度,,對(duì)一些制度與要求沒有堅(jiān)持原則,麻痹大意,。

1.改進(jìn)措施:首先要正確認(rèn)識(shí)自身不足與差錯(cuò),,加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)和理解自己的價(jià)值觀念,,管理理念和領(lǐng)導(dǎo)觀念,自我反省,,改掉陋習(xí)和傳統(tǒng)思維,,接受新思維、新事物,,做到無論做任何事情都要力求完美,,都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行,做一個(gè)會(huì)執(zhí)行執(zhí)行力的人,。

2.對(duì)項(xiàng)目所有成員管理不到位,,沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,有些成員工作情緒不高,,不能很好完成自己本職工作,,對(duì)任務(wù)、目標(biāo)管理不明確,。

改進(jìn)措施:充分和項(xiàng)目部成員交流學(xué)習(xí),,共同對(duì)公司的規(guī)章制度、項(xiàng)目部各種規(guī)章制度,、方案和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論與學(xué)習(xí),,在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算差距,,制定措施,,并要堅(jiān)決執(zhí)行,并且要以身作則,,好的一定要獎(jiǎng)勵(lì),,不好的一定要批評(píng)教育,努力做一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)中的一員而奮斗,。

3.成本控制,,數(shù)據(jù)收集不到位。20xx年在施工中僅僅注意了質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等方面的問題,對(duì)成本控制基本沒做,,這對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理者來說是一個(gè)較大的失誤,,是不應(yīng)該的,沒有成本控制,,也就沒有了數(shù)據(jù),,更談不上數(shù)據(jù)搜集工作。

改進(jìn)措施:20xx年項(xiàng)目部或者開發(fā)公司配備一名預(yù)算員,,在施工之前把各種材料用量計(jì)算出來,,作為實(shí)際工作中的參考數(shù)值,,項(xiàng)目部用這個(gè)數(shù)值來控制施工中的材料用量,浪費(fèi)的要賠償損失,,結(jié)余按比例獎(jiǎng)勵(lì)給施工方,,來往材料做好臺(tái)帳,以便搞好數(shù)據(jù)收集工作,。

? ? ? 1. 查找不足,,改進(jìn)措施,制定措施與方案,;

? ? ? 2.吸取經(jīng)驗(yàn),,推行績(jī)效考核制度;

? ? ? 3.爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地,;

? ? ? 4.認(rèn)真執(zhí)行開發(fā)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和模式;

5.發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針,、環(huán)境方針,、安全方針,多創(chuàng)優(yōu)良工程,。 最后,,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)我的支持和關(guān)愛,感謝各部門同事對(duì)我的支持,,在此說一聲謝謝,。最后祝大家新春快樂,萬事如意,。

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