總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。

裝飾公司經(jīng)理年終總結(jié)篇一

初到工地,，人地陌生，而自己面對著監(jiān)理使命量年夜,，監(jiān)理地區(qū)廣,，監(jiān)理任務職員少，等客不雅晦氣身分,，是以正在現(xiàn)實監(jiān)理任務中,，的確碰到了一些堅苦,，面臨堅苦自己并已畏縮，知難而退,，正在現(xiàn)實任務中,，主動自動靠近業(yè)主戰(zhàn)啟包商取他們相同，調(diào)和各類閉系,，有利于盡快地展開監(jiān)理任務,，并抓松時候熟習施工圖紙及有閉設想申明材料，正在最短的時候內(nèi)領(lǐng)會工地情況及施工步隊的環(huán)境,，很快的進進了工地監(jiān)理工程師的腳色,。

正在監(jiān)理現(xiàn)實任務中，自己請求施工單元奉行周全量量辦理,，成立健全量量包管系統(tǒng),，做到完工有陳述，施工有辦法,，手藝有交底,，定位有復查，資料,、裝備有實驗,，隱藏工程有記實，量量有量檢,、專檢,，交工有材料。

正在工程量量節(jié)制圓面,，采納自動節(jié)制取主動節(jié)制相連系,，監(jiān)理任務自動停止，以防備為主,，對啟包商天資停止檢查,，重面檢查企業(yè)注冊證實戰(zhàn)手藝品級，交驗有閉證件(復印件),，領(lǐng)會手藝氣力簡況,，首要施工裝置履歷等，查抄砂,、石,、火泥、鋼筋等資料的供給環(huán)境及砼,、沙漿的共同比,。

按照工程特色及影響工程量量的關(guān)頭部位，考核啟包人提交的施工構(gòu)造設想，并針對其不敷的地方提出改良定見,，核對進廠資料的本初憑據(jù)、檢測陳述等量量證實文件,。

停止事前節(jié)制,，確保工程量量變亂沒有產(chǎn)生或少產(chǎn)生。比方：夏季施工,，氣溫較低,，砼灌溉、砌體砌筑,、墻壁抹灰等皆沒有易包管量量,，是以請求施工單元供給夏季施工計劃，提早防備,，幸免凍害產(chǎn)生,。

對主要工程部位及易呈現(xiàn)量量成績的分部工程擬定量量預檢辦法，請求施工單元體例防備辦法及施工計劃,，從而包管了工程的施工量量,。

增強事中節(jié)制，正在監(jiān)理施工進程中,，收現(xiàn)有量量成績,，固然啟包商有嘗試室的量檢陳述，但本著為業(yè)主背責的立場,，實時對該批有量量成績采納仄止查驗手腕停止抽檢,，確疑其各項目標知足設想請求前方許可施工單元利用。為包管施工量量,，自己實時下收監(jiān)理告訴并請求施工單元對證量出缺陷的部位做建補處置,，并到達設想、標準請求的量量尺度,。

正在各工序施工中,，請求施工單元嚴酷履行國度戰(zhàn)處所有閉施工報驗軌制，對施工單元交驗的有閉施工量量報表實時查抄認定,，按照設想文件及啟包條約中有閉工程量計較的劃定,，對啟包單元申報的已落成程的工程量停止考核、簽認,。工程監(jiān)理小我任務總結(jié)監(jiān)理記實是工程監(jiān)理不成貧乏的環(huán)節(jié),，自己有完好而充實的監(jiān)理日志，具體的記實了天天施工現(xiàn)場的有閉環(huán)境,，為公允的辦理業(yè)主取啟包商的爭端供給靠得住的根據(jù),。

自己正在各工地的監(jiān)理進程中，主動調(diào)和各單元間的閉系，使它們彼此共同,，彼此撐持,，弄好跟尾，包管了施工量量戰(zhàn)進度,。

2,、幾面倡議

1、嚴酷履行監(jiān)理法式

今朝工地監(jiān)理任務并已完整按監(jiān)理法式停止,，比方：設想交底,，圖紙會審，第一次工地集會,，背業(yè)主戰(zhàn)啟包商引見監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，擬定監(jiān)理計劃、監(jiān)理細則等任務已按監(jiān)理法式停止或僅部門按監(jiān)理法式停止,，形成監(jiān)理工程師到工地后置之不理戰(zhàn)沒有知監(jiān)理規(guī)模及若何監(jiān)理等實際成績,，為幸免此類成績正在此后監(jiān)理任務中再次產(chǎn)生，便必需嚴酷履行工程扶植監(jiān)理法式,，使監(jiān)理工程師明白監(jiān)理使命戰(zhàn)監(jiān)理根據(jù),，做好監(jiān)理任務。

2,、健全項目監(jiān)理部構(gòu)造機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)職員設置裝備擺設應齊備,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗亭職責合作明白,，通信、交通舉措措施齊全,，由于本工程監(jiān)理線路少,、地區(qū)廣，以是只要具有便利的交通東西,，能力包管各施工段的巡查及旁站監(jiān)理任務,，使監(jiān)理任務沒有呈現(xiàn)忽略，包管監(jiān)理任務量量讓業(yè)主對勁,。

3,、停止監(jiān)理職員培訓、提升全員教養(yǎng)

增強監(jiān)理任務職員培訓,，構(gòu)造員工當真進修《監(jiān)理標準》,，同一監(jiān)理尺度，加入市建委,、量量監(jiān)視站舉行的各類進修班,，領(lǐng)會操縱新政策、新尺度，為做好監(jiān)理任務挨下脆實的根本,。

裝飾公司經(jīng)理年終總結(jié)篇二

20_年4月20日我應聘到貴公司工作,，開始被安排在_市解放路兩側(cè)整治亞運工程工地，后來被安排到_體育中心亞運工程工地,，現(xiàn)在_國際項目工地,，擔任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職，至今工作已近二年了,，二年來在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務,，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評,。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一,、工作情況

初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進,，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復查，材料,、設備有試驗,，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件),，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼,、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計,，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防,，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，要求施工單位編制預防措施及施工方案,，從而保證了工程的施工質(zhì)量,。

加強事中控制,，在監(jiān)理施工過程中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批有質(zhì)量問題采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項指標滿足設計要求后方允許施工單位使用,。為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認,。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在各工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度,。

二、幾點建議

1,、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設計交底，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作。

2,、健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責分工明確,，通訊、交通設施齊備,，因為本工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3,、進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓,，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》,，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習,，了解掌握新政策、新標準,，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

上述為本人二年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導,、同事們在今后的工作中多加指正,。

裝飾公司經(jīng)理年終總結(jié)篇三

時光荏苒，歲月匆匆,，繁忙中20_年又成了歷史,，不經(jīng)意間20_翻開了嶄新一頁，20_年是我來到_公司三年中參與工程項目最多的一年,，從_到_購物中心,，從_x項到_x，從_到_x再到_x,。前前后后大大小小七個項目,。其間既有管理項目,，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目,，也有竣工收尾工程,。通過這些項目的參與，使我開闊了視野,，增長了見識,，提高了適應環(huán)境和隨機應變的能力。同時,，也使我進一步認識到了自己差距和不足,。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣,，感慨良多,。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受,。

一,、對管理項目的體會：

1、在努力工作的同時,，還要善于總結(jié)和溝通,。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意,。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么,。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上,，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣，既能讓業(yè)主滿意,，又不必承擔不必要的麻煩,。要做到這一點，就要學會總結(jié),，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來,，讓業(yè)主認可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認可,，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達上我還有很多不足,，在這點上,，我要多像_經(jīng)理學習，也希望得到領(lǐng)導及同志們的批評和指點,。

2,、精益求精，未雨綢繆,。

在x總及_經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與x經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的,。在國教項目中,，x經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù),，對工作要精益求精,，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上,，要具備服務意識并注重細節(jié)，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設計實施,。正是因為這種嚴格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可，

通過對這兩個管理項目總結(jié),，我認識到,，影響力、領(lǐng)導力和有效管理的重要性和必要性,。上大學,，老師就講過，管理既是科學,，又是藝術(shù),，更是實踐。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化,、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉,、有思想有意識的人,，此時,，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用,。每位管理者都希望自己領(lǐng)導的是一支訓練有素,、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人,，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了,。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念,、知識,、思想與行為。當我們想要要求他人做好時,，首先應當以身作則,，這樣才能要他人向你看齊。

二,、對監(jiān)理項目的認知：

1,、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力,。為了調(diào)動大家的積極性,，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔,，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，_x總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全,、進度、質(zhì)量三大控制要點,。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全、進度協(xié)調(diào)會,。因此雖然工期緊,，任務重，但在我的努力下,，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此，我非常感謝_x總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。

2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重,，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應歸功_x總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,。”其實這說的就是的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢,?！凹核挥鹗┯谌恕?。常用自己對人對事的看法去惴度他人,，也許就能設身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話,。影響力、領(lǐng)導力,、有效管理,，其實都有一個由己及人、上下互動的過程,。如何實現(xiàn)這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)--改變自己，是非常值得我思考的一個問題,。

面對嶄新的20_，我相信,，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應公司的發(fā)展,，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績!

裝飾公司經(jīng)理年終總結(jié)篇四

回顧這五年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。我作為一個資料員,，工作中還存在許多的不足之處，在新的一年里我會更加嚴格的要求自己,，努力的鉆研業(yè)務,，不斷更新和補充新的專業(yè)知識，提高業(yè)務水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成自己工作。

通過學習與對工作的總結(jié),，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將五年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、加強自身的學習

我深知自己的學識,、能力、閱歷,，工作經(jīng)驗有限,，所以就充分利用業(yè)余時間，積極學習,，不斷的拓寬知識,。遇到不懂不會的問題，虛心的向同事請教,。在同事,、領(lǐng)導的耐心教導、幫助鼓勵下,，進一步提高自身工作水平,。

二,、積極工作,，圓滿完成各項任務

1、合同的歸檔工作：各項合同的分類整理、統(tǒng)一編號,、文件保存,。

2、完善了文件的接受,、發(fā)放,、借閱等工作流程。

3,、隨著各工程的即將竣工,，完成了與經(jīng)營方各項合同的交底工作。

4,、參加每月“逢五,、逢六、逢十”的建筑會議,，并認真做好會議紀要,。

5、經(jīng)過不斷學習,、不斷積累,，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗，能夠協(xié)助辦公室主任,、公司領(lǐng)導完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。

三、工作中存在的不足

工作中雖然取得了一定成績,，但仍然存在著一些問題和不足,。例如：做事太孩子氣，輕率,、考慮事情不夠全面,，對待工作不積極主動。

今后,，我要克服這些不足,，讓自己變的更踏實、穩(wěn)重,，爭取工作的主動性,、以正確的態(tài)度對待各項工作，認真仔細的完成領(lǐng)導交給的任務,。并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導,、同事們學習，豐富自己知識,、提高工作效率和工作質(zhì)量,。