總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

建筑工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇一

2,、廠房工程建設(shè)基本完成,；

3、項(xiàng)目基坑工程完成,，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準(zhǔn)備施工防水工程施工。

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過程中,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施,，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢,、交接檢工作,，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,，不斷提高工程質(zhì)量,。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),，生產(chǎn)必須服從安全,，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度,，對(duì)新工人和其他人員,，必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,，確保施工安全生產(chǎn)。

1,、在工程施工管理中,，做到有組織、有計(jì)劃,、合理科學(xué)安排施工人員,，真正發(fā)揮，提高施工效益,。

2,、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度,。

3,、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支,；二是做到增加收入,；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

4,、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益,，通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,，使管理水平進(jìn)一步深化,。

5、加強(qiáng)材料管理,，在施工使用材料過程中,，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地,。

6、加強(qiáng)施工管理,，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期,，加強(qiáng)技術(shù)管理,，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

牢固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想,，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,，使工程管理活動(dòng)秩序化,、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%,，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求,，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住事前,、事中,、事后控制的三個(gè)階段，項(xiàng)目責(zé)任人從開工到竣工對(duì)工程技術(shù),、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé),，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府c—1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中,，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)，大局意識(shí),，責(zé)任意識(shí),，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神,，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心,，積極參與,、配合公司的各項(xiàng)工作。

1,、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求,，真抓實(shí)干,，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)。

2,、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,，爭創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上,，爭創(chuàng)省級(jí)安全文明工地,。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，提高辦事效率。

建筑工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇二

2,、廠房工程建設(shè)基本完成,；

3,、項(xiàng)目基坑工程完成,，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工,。

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過程中,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的.方針,，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施,，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢,、交接檢工作,，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,，不斷提高工程質(zhì)量,。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),，生產(chǎn)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度,，對(duì)新工人和其他人員,，必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn),。

1,、在工程施工管理中，做到有組織,、有計(jì)劃,、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮,，提高施工效益,。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度,。

3、施工成本控制,，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支,；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作,。

4,、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,，使管理水平進(jìn)一步深化。

5,、加強(qiáng)材料管理,，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地,。

6、加強(qiáng)施工管理,，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,，加快施工進(jìn)度,，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理,，提高工程質(zhì)量,，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益,，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中,，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí),，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí),，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神,，堅(jiān)持公司的利益高于一切,，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與,、配合公司的各項(xiàng)工作,。

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,，爭創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,。

3、在安全文明施工上,，爭創(chuàng)省級(jí)安全文明工地

4,、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，提高辦事效率

建筑工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇三

20xx年x月xx日進(jìn)場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

xxx小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)xxx的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。xxx小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。

工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注,、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。

在整個(gè)主體施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個(gè)主體工程的施工,，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

xxx小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書,。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付,。

（3）安全,、設(shè)備管理

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（4）材料,、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況,。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

（5）全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑,、漏較多,。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

②施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比,，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足。

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好xxx項(xiàng)目管理工作：xxx工程在20xx年的.工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時(shí)間緊,、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。盡管基礎(chǔ)薄弱,，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理,。也就是材料的管理。

20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足，制定對(duì)策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

建筑工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇四

項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面,，每一個(gè)方面都不容忽視，在今年項(xiàng)目開工前期,，人員組織上就出了一定的問題,，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場，對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時(shí)的總結(jié)了教訓(xùn),，當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面,。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn)，項(xiàng)目管理人員各司其職,，前幾個(gè)月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一,，但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑。在項(xiàng)目內(nèi)部的管理中,，我經(jīng)常與管理人員溝通,，了解他們的工作情況，并及時(shí)為他們解決問題,，整體來說,，我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象,。除以上之外,，我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足,。

改進(jìn)措施：

1,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足，多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),。

2,、多與管理人員及班組溝通，及時(shí)解決他們?cè)谑┕ぶ杏龅降碾y題,。

3,、不斷地提高自己的管理水平，使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行,。

4,、新項(xiàng)目開始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施，并在管理中不斷地改善,。

把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

施工成本決定了一個(gè)項(xiàng)目盈利與否,，那么做好成本控制也就成為一種必然,，作為于寨項(xiàng)目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責(zé),。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目,，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：1,、工期管理松懈，沒有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生,。

2,、后期管理人員較多，增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開支,，這點(diǎn)是我的失職,，必須反思。

3,、沒有對(duì)現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析,，材料使用多少不清楚。

4,、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒有重視,，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用。

5,、現(xiàn)場管理人員成本控制意識(shí)較差,，沒有及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

改進(jìn)措施

1,、在保證質(zhì)量安全的前提下,，狠抓工期，確保工期提前完成,。

2,、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員及時(shí)的調(diào)到其他項(xiàng)目,，節(jié)約項(xiàng)目開支。

3,、定期對(duì)材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因,，存在問題及時(shí)糾偏。

4,、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,，避免不必要的工期流失。

5,、對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),，加強(qiáng)他們的成本控制意識(shí)。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分,，從10年于寨的進(jìn)度可以看到,，成績確實(shí)很一般，沒有達(dá)到公司定的要求,，無形中造成了很大的資金流失,，給項(xiàng)目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于,，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源,，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生,，這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該好好的反思，我也已經(jīng)意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性,，把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在xx年我會(huì)做好以下工作：

1,、按照與甲方簽訂的工期,，合理的分解出各分項(xiàng)工期，監(jiān)督落實(shí),，并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù),。2、實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行比較,，若存在問題,，及時(shí)找出問題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏,。

3,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷地提高自己的管理水平。

20xx年我項(xiàng)目的整體質(zhì)量一般,，這是與我的重視程度分不開的,，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn),，當(dāng)然還有一些其他的原因：1,、班組使用不當(dāng)，在合同簽訂前沒有對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,；2,、管理人員質(zhì)量意識(shí)淡漠，專業(yè)技能較差,，不能很好的完成本職工作,；3、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行,，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時(shí)的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏,。

改進(jìn)措施

1、理順質(zhì)量管理的思路,，有目標(biāo),、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)有效地開展工作,。

2,、使用班組前，對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,，不采用質(zhì)量意識(shí)低下的班組,。

3、通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí),，使他們各司其職,，堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。

1、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

意識(shí)較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在,。

2,、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂,，人掉下來）,。

3、安全制度不健全,，落實(shí)不到位或不重視,。

改進(jìn)措施

1、完善項(xiàng)目安全管理制度,，并監(jiān)督落實(shí),，存在安全隱患時(shí)認(rèn)真整改。

2,、從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn),。

3,、多召開安全教育大會(huì)，提高所有施工人員質(zhì)量意識(shí),，做到“三不傷害”,。

1、對(duì)總包合同沒有仔細(xì)的閱讀,、領(lǐng)會(huì),，與班組簽訂合同時(shí)沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去,，導(dǎo)致我項(xiàng)目不必要的資金流失。

2,、與班組合同簽訂不及時(shí),，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽，沒有真正起到合同管理的作用,。

3,、與班組簽訂的合同不夠完善，時(shí)有扯皮發(fā)生,。

改進(jìn)措施

1,、認(rèn)真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi),。

2,、在班組確定后，及時(shí)的與班組商談并簽訂合同,，在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組,。

3、多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷,，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充,，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項(xiàng),，不模糊,。

資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

一部分，本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問題,，首先是甲方拖欠工程款,，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時(shí)候真是很討厭這項(xiàng)工作,，但是我不敢松懈,，一直是很積極的態(tài)度。有時(shí)候資金回收不理想,，我對(duì)資金進(jìn)行了合理的分配,，才避免了班組情緒的出現(xiàn)，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足,，新的一年我會(huì)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

改進(jìn)措施

1、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案,，確保?？顚Ｓ?。

2、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況,，并作合理的分析,，制定較長遠(yuǎn)的資金需求計(jì)劃，當(dāng)資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急,。

3,、項(xiàng)目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,。

1,、施工管理方面：完善項(xiàng)目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，在新項(xiàng)目管理中,，力爭優(yōu)秀項(xiàng)目。

2,、成本控制方面：改進(jìn)20xx年工作的不足,，制定合理的成本控制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行,，創(chuàng)造成本利潤最大化,。

3、進(jìn)度控制方面：制定總工期計(jì)劃,，并分解,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，確保工期按計(jì)劃完成,。

4,、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識(shí),，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展,，在公司下屬項(xiàng)目中評(píng)先。

5,、安全管理方面：堅(jiān)守“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，使每一個(gè)人懂安全重視安全,，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化,。把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

6,、合同管理方面：完善合同管理,，將合同應(yīng)用到施工管理之中。

7,、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測,，確保資金正常回收,，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配,，20xx年?duì)幦o資金問題發(fā)生。

建筑工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇五

該子分部工程施工單位于20xx年3月7日開始試樁,，3月8日正式施工,。7棟由于地質(zhì)原因(7棟灌注樁施工完成后，靜載試驗(yàn)的3根樁中,，有2根單樁承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,，后設(shè)計(jì)改為復(fù)合地基)改為復(fù)合地基，8月13日壓板試驗(yàn)順利完成,。

該子分部工程錘擊沉管灌注樁總樁數(shù)1127根,，樁徑為φ480，樁長6～25m,，樁身砼強(qiáng)度為c25,，6φ14鋼筋籠，樁尖采用12mm厚鋼板制作,。樁端以微風(fēng)化灰?guī)r為持力層,，樁基豎向承載力特征值為500kn，樁基靜載檢測壓力值取1000kn,，復(fù)合地基承載力設(shè)計(jì)要求值取250kpa,，1壓板要求最大試驗(yàn)荷載為500kn，4壓板要求最大試驗(yàn)荷載為20xxkn,。

(一)質(zhì)量控制

1,、施工前認(rèn)真閱讀圖紙，做好圖紙會(huì)審工作,，審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則。

2,、按設(shè)計(jì)圖紙,、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工合同等要求施工單位做好所有工作,。3,、①本次采用的沉管樁除具有錘擊樁的特點(diǎn)外，其最大的特點(diǎn)是現(xiàn)場成樁,，由于—砼一次用量小,，用量不確定,，難以使用質(zhì)量較穩(wěn)定的`商品砼。現(xiàn)場攪拌的砼,，配合比尤其是水灰比難以準(zhǔn)確控制,，砼的質(zhì)量穩(wěn)定性較差，是其質(zhì)量控制難點(diǎn)之一,。②充盈系數(shù)缺乏有效,、可操作性控制手段，也將影響成樁質(zhì)量,。③巖溶性基巖起伏比較大,，造成樁的長短落差懸殊;配管過長增加施工難度;配管不夠或復(fù)打過多或頻繁接管影響工期。為此,，本次監(jiān)理重點(diǎn)應(yīng)放在砼成樁控制,。并確定三個(gè)控制點(diǎn)：砼現(xiàn)場攪拌、收錘貫入度控制,、拔管操作,。

廣東南華水泥每次進(jìn)場200t，進(jìn)場5次,，共1000t;

砂進(jìn)場一次共500m3;

石進(jìn)場一次共500m3;φ8,、φ12、φ14

鋼筋進(jìn)場一次共80t,。

水泥共送檢5次,，砂送檢1次，石送檢1次,，φ8,、φ12、φ14鋼筋各送檢1次,，在檢測中心做c25混凝土配合比1次,。

5、施工過程中要求施工單位持證上崗,，全程旁站監(jiān)理,，通過巡視，平行檢查等,，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題,，檢查施工單位是否按施工方案進(jìn)行施工，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知,，定期召開工地會(huì)議,，以解決問題。

6、收錘標(biāo)準(zhǔn)及復(fù)打要求通過試樁,，再結(jié)合鄰近地區(qū)同類樁的經(jīng)驗(yàn)上確定,。

7、嚴(yán)格控制拔管速度不大于0.8m/min,，在軟硬土層交界處拔管速度必須在0.6m/min內(nèi)，每拔管1米,，必須反插二至三次,，以加強(qiáng)對(duì)管內(nèi)砼的振搗作用，保證充盈系數(shù)要求,。

8,、按照規(guī)范要求進(jìn)行跳打，避免土體隆起擠壓,，破壞臨近灌注樁,。

9、認(rèn)真審查檢驗(yàn)批的填寫,。

(二)安全控制

1,、要求施工單位按照《深圳市安全及現(xiàn)場文明施工條例》執(zhí)行。

2,、要求施工單位做好安全技術(shù)交底工作,，組織監(jiān)理部人員定期對(duì)臨時(shí)用電等易發(fā)生安全問題的方面進(jìn)行檢查。下達(dá)安全預(yù)控通知,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。

3、要求施工單位按以下時(shí)間作業(yè),。上午7：00—12：00,，下午2：0—7：00，以避噪聲擾民,。

4,、整個(gè)施工過程未發(fā)現(xiàn)安全事故。

經(jīng)施工單位的努力,，設(shè)計(jì),、甲方、監(jiān)理的積極配合,，在以下的方面都滿足規(guī)范要求,。

1、鋼筋籠制作安裝,。

2,、樁垂直度偏差，樁位、孔深偏差在允許范圍,。

3,、留置試塊全部檢測合格。施工過程中5棟留置c25試塊45組,，統(tǒng)計(jì)后強(qiáng)度達(dá)到28.714mpa;6棟留置c25試塊16組,，統(tǒng)計(jì)后強(qiáng)度達(dá)到29.43mpa;7棟留置c25試塊16組，統(tǒng)計(jì)后強(qiáng)度達(dá)到35.466mpa;8棟留置c25試塊29組,，統(tǒng)計(jì)后強(qiáng)度達(dá)到29.236mpa,，砼抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。垂直度偏差,，樁位偏差,，均在允許偏差范圍，符合施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范要求,。

4,、樁和復(fù)合地基的最終檢測全部合格。

建筑工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇六

我與xx年3月進(jìn)入公司工程部工作,，主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作,。在工作過程中,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作,。

1,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的.方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計(jì)人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#,、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖,、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后,，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計(jì)。

2,、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,，完成各項(xiàng)任務(wù)。

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項(xiàng)目如期開工,。基礎(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會(huì),，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,，對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。

再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正,。

以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過去的一年當(dāng)中,，即取得了一些成績，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

建筑工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇七

本人于x年4月19日到老年服務(wù)中心工地任項(xiàng)目經(jīng)理,，至x年11月30日老年服務(wù)中心項(xiàng)目停工止,，在近7個(gè)月緊張的施工時(shí)間里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和同事們的幫助下,，我認(rèn)真地履行了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任,，重點(diǎn)突出和加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，提高項(xiàng)目部全體人員的整體素質(zhì)和重點(diǎn)打造項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神,。在施工過程中我基本做到了計(jì)劃嚴(yán)密,、精心組織施工，最終按計(jì)劃使項(xiàng)目保質(zhì),、保量地完成當(dāng)年的施工任務(wù),，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評(píng),，為企業(yè)也爭得了榮譽(yù),，下面我把近7個(gè)月的工作情況做一下匯報(bào)。

1,、按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的施工要求,，我從4月19日進(jìn)入施工現(xiàn)場，就陸續(xù)組織各方面人,、財(cái),、物進(jìn)場并做好場區(qū)規(guī)劃，在最短時(shí)間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè),、施工現(xiàn)場臨時(shí)圍擋安全大門,、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時(shí)暫舍等"五小設(shè)施"的設(shè)置。

2,、積極協(xié)調(diào),、甲方、監(jiān)理做好地下管線會(huì)簽工作,。

3,、積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作,。

4,、與甲方,、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)行建筑物定位放線,，使建筑物定位及±0,、000標(biāo)高的確定在最短的時(shí)間內(nèi)確定完。

5,、與甲方,、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調(diào),，解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內(nèi)樹木等問題,。

6、在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)系,，按照施工總平面圖布置將吊車,、砼攪拌站、攪拌機(jī)棚及鋼筋作業(yè)區(qū),、木工作業(yè)區(qū),、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢,。

7,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系,，確保正式開工前：項(xiàng)目部各專業(yè)人員到位,、相關(guān)的各分包隊(duì)伍施工作業(yè)人員到位、各種機(jī)械設(shè)備提前組織進(jìn)場并安裝調(diào)試就位,、各種材料根據(jù)計(jì)劃陸續(xù)提前組織進(jìn)場,，向公司相關(guān)部門、甲方,、監(jiān)理通報(bào)獲得同意后,，老年服務(wù)中心工程于x年5月13日上午9點(diǎn)58分正式破土動(dòng)工。

1,、在正式開工前組織項(xiàng)目部相關(guān)人員嚴(yán)密制定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，并在重點(diǎn)分部、分項(xiàng)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)上制定措施方案,，確保計(jì)劃按期完成,，計(jì)劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。

2,、定期(每周)召開安全生產(chǎn)例會(huì)工作,，組織各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)劃完成情況匯報(bào)及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期,，后進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況,。

3,、經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的辛勤工作及各分包隊(duì)伍密切配合下，該項(xiàng)目于5月13日正式破土動(dòng)工,，于6月18日前完成基礎(chǔ)施工,，(由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9,、5天)于8月17日(比計(jì)劃8月25日提前8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工,，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理,，我認(rèn)真地把安全生產(chǎn),、文明施工納入工作議事日程。

1,、堅(jiān)持"安全第一,，預(yù)防為主"的方針，每當(dāng)施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時(shí),，堅(jiān)持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則,。

2、組織好對(duì)本工程項(xiàng)目定期不定期的安全生產(chǎn),、文明施工檢查,。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員按照"三定"原則，即定時(shí)間,、定人,、定解決措施及時(shí)給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù),。

3,、加強(qiáng)對(duì)大型起重設(shè)備及施工機(jī)具(如塔吊,、砼攪拌站)等的管理工作,，確保機(jī)械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4,、每周定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),，并做好會(huì)議紀(jì)要工作，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng),，對(duì)于新入場的工人上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育,，并配合一些安全方面考試答卷，對(duì)工人進(jìn)行上崗前考試,，合格后才允許上崗作業(yè),，我項(xiàng)目部對(duì)于安全工作常抓不懈，警鐘長鳴,。

5,、項(xiàng)目部設(shè)專職安全員,，作為項(xiàng)目經(jīng)理大力支持他的工作，給他做堅(jiān)強(qiáng)后盾,，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用,，使他在安全生產(chǎn)方面真正有責(zé)有職有權(quán)。

6,、加大對(duì)于違章指揮,，違章作業(yè)的處罰力度，視情節(jié)分別給予批評(píng)教育,、罰款及行政處分,，使責(zé)任人和職工受到教育。

7,、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作,，并輻射到各施工作業(yè)隊(duì)伍，形成一個(gè)人人講安全,、講文明施工的良好氛圍,。

8、23-23軸鋼結(jié)構(gòu)工程造型部分,，施工高度42米,，安全工作難度很大，安全工作至關(guān)重要,，我項(xiàng)目部從技術(shù)負(fù)責(zé)人到專職安全員,，對(duì)其分包作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了入場上崗前的三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后才允許上崗,，并要求其分包隊(duì)伍對(duì)此項(xiàng)目做出專項(xiàng)施工方案和專項(xiàng)安全技術(shù)保證措施,，并報(bào)公司技術(shù)部門、監(jiān)理部門和建設(shè)方審批后,，才可以允許其進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工,。

9、對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作;

1加強(qiáng)進(jìn)場材料管理,，積極組織由技術(shù)負(fù)責(zé)人,、技術(shù)員和質(zhì)檢員、○現(xiàn)場保管員相互配合,，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢測進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)和驗(yàn)量,，不合格產(chǎn)品禁止入場。對(duì)于入場材料做到及時(shí)索要產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報(bào)告,，及時(shí)做好材料復(fù)試檢驗(yàn)工作,。并做好材料驗(yàn)收的詳細(xì)記錄和回執(zhí)工作。

2項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量隨時(shí)會(huì)受到操作者、施工要求,、原材料,、○施工環(huán)境等影響，所以項(xiàng)目部加大了施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查驗(yàn)收力度,。

3項(xiàng)目部建立健全質(zhì)保體系,，抓全員質(zhì)量管理工作，著重提高全○員質(zhì)量意識(shí),，充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人等職能人員的重要作用,，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé),，各類施工技術(shù)人員實(shí)施監(jiān)管體系,，經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、評(píng)審等手段對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析,，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施,，從而使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，在施工過程中,，嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格要求，堅(jiān)持"自檢,、互檢,、專檢"制和隱蔽工程驗(yàn)收制度，每個(gè)分部分項(xiàng)工程都要嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢測評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,。

4做好目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控工作,。按照"分項(xiàng)保證分部，分部確○保單位工程"的質(zhì)量保證原則,，把工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，突出每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn),，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn),，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證體系,，召集所涉及施工主要負(fù)責(zé)人等質(zhì)量管理人員及參加操作的施工人員進(jìn)行交底,，做到人人目標(biāo)明確,，職責(zé)清楚,，在施工過程中始終堅(jiān)持"上道工序不合格不允許下道工序施工"的原則，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的,。

細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)起著非常重要的作用,，所謂的細(xì)部是指：預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔,、面層及其它一些重要部位的節(jié)點(diǎn)等部位的質(zhì)量處理,，這些部位都是影響結(jié)構(gòu)及外觀質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),，對(duì)工程質(zhì)量起著畫龍點(diǎn)睛的效果。如在老年服務(wù)中心這個(gè)項(xiàng)目上：其屋面柱頭尺寸為(500x500)預(yù)埋鐵件為400x400mm,，厚25mm的鋼板,，四角分別固定四根ф36mm長度近1m的螺栓及4根200mm長角鋼，共計(jì)40個(gè)埋件,，這40個(gè)埋件自重較大,，若安裝不好出現(xiàn)質(zhì)量問題，將直接影響下道工序：屋面網(wǎng)架及桁架施工,，根據(jù)現(xiàn)場工人的施工能力及技術(shù)水平情況,，我項(xiàng)目部經(jīng)開會(huì)研究決定，全部40個(gè)埋件由項(xiàng)目部組織相關(guān)技質(zhì)人員和帶證電焊工來完成,，五項(xiàng)技術(shù)員(放線員)配合,，同時(shí)明確了具體的分工職責(zé)，制定了一套切實(shí)可行的施工方案和技術(shù)保證措施,，明確完成時(shí)間,。經(jīng)過近6天地努力，所有埋件的標(biāo)高,、軸線尺寸及埋件水平平直度等均符合要求,，并通過了甲方監(jiān)理檢查驗(yàn)收。同時(shí)也通過這次活動(dòng)磨合了隊(duì)伍,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量意識(shí),，拉近了同事之間的感情距離，給各專業(yè)施工作業(yè)人員也樹立了很好的榜樣,，還有比如橢圓斜墻處增加構(gòu)造柱問題如何保證,，柱頭砼密實(shí)度問題等等，所以抓好細(xì)部處理和成品保護(hù),，安排好合理交叉作業(yè)時(shí)間是質(zhì)量管理的重點(diǎn),，也是難點(diǎn)。

10,、對(duì)于項(xiàng)目成本控制方面：

(1)價(jià)格方面控制：除公司供應(yīng)的大宗材料外,，其余由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)采購，各類工機(jī)具及零星材料,，均由材料員了解市場,，貨比三家，經(jīng)過比較后先擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料以保證降低成本,。

(2)數(shù)量方面控制：凡進(jìn)場材料,，均實(shí)行"材料小票制"，嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)和量，在材料的使用上嚴(yán)格控制,，減少浪費(fèi),。比如：砌筑中及時(shí)回收散落砂漿，二次攪拌利用,，砼施工及時(shí)回收散落地上的'砼,，重新投入或經(jīng)二次攪拌再用。建立臺(tái)賬制度,，分部工程完成后應(yīng)及時(shí)核對(duì)材料現(xiàn)場消耗量,，對(duì)于產(chǎn)生消耗的地方，查明原因,，制定措施防止材料浪費(fèi),。

(3)對(duì)于周轉(zhuǎn)材料控制

a：項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要測算出腳手機(jī)具、文明施工要求及安全防護(hù)要求所需用的鋼管,、扣件,，規(guī)格和數(shù)量結(jié)合現(xiàn)場存放的數(shù)量，不足部分請(qǐng)公司采購,，這樣既利用了原來存放的舊有周轉(zhuǎn)材料,，又避免了過多采購造成資金浪費(fèi)。

a)對(duì)于模板的使用：項(xiàng)目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)劃分好施工段,，測算出模板周轉(zhuǎn)量,，結(jié)合工地能用的舊模板量，不足部分報(bào)請(qǐng)公司采購并陸續(xù)組織進(jìn)場,。在模板使用中,，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制木工專業(yè)隊(duì)伍的使用,，盡可能做到少動(dòng)鋸及寬窄搭配合理,，保證模板合理使用，杜絕"管吃管添"現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴(yán)格控制模板進(jìn)場數(shù)量,，最后經(jīng)實(shí)際測算補(bǔ)充少量模板即可完成砼施工任務(wù)，從而節(jié)省資金,。

b)對(duì)于木方的使用：根據(jù)測算的周轉(zhuǎn)量和原現(xiàn)場舊有木方數(shù)量,，缺口部分計(jì)劃分批組織木方進(jìn)場，并嚴(yán)格控制進(jìn)場數(shù)量,，在使用中做到長短搭配合理使用,，另外現(xiàn)場原舊木方有很多1m多長的基本為廢料，項(xiàng)目部積極用"指接"的方法,，將1m多長的木方接成4m長通常木方,，用于頂板砼支模鋪底楞用,，共接4m長木方5000根,，3,、7元/根，當(dāng)時(shí)一根4m長木方市場價(jià)為24,、5元/根,，這樣指接5000根木方節(jié)約資金104000元。

2機(jī)械費(fèi)使用控制：○

項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要,，盡可能使用原有公司設(shè)備及閑置設(shè)備,，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，并且責(zé)任落實(shí)到人,，加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)度和使用效果,，提高了設(shè)備的使用效率和工作效率。對(duì)于設(shè)備缺口部分經(jīng)請(qǐng)示公司采取對(duì)外租賃的辦法或按臺(tái)班或按時(shí)計(jì),，有專人(兩人以上)嚴(yán)格把關(guān),，并履行簽字手續(xù)，防止租用的機(jī)械設(shè)備計(jì)時(shí)不準(zhǔn)或臺(tái)班損失,。

○3人工費(fèi)方面控制：

項(xiàng)目部除了要求各分包隊(duì)伍加強(qiáng)人員優(yōu)化組合,，合理調(diào)用勞動(dòng)力，盡量避免窩工現(xiàn)象,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，加快施工任務(wù)的完成，縮短施工工期,，從而降低工程成本,，另外加強(qiáng)了派用零工控制，做到派工項(xiàng)目明確,，注明具體部位和準(zhǔn)確數(shù)量,。

○4加強(qiáng)文明施工及質(zhì)量管理，制定合理的工程進(jìn)度目標(biāo)：

質(zhì)量,、工期和效益是矛盾的統(tǒng)一體,，缺一不可，但質(zhì)量是前提,，是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展立于不敗之地的決定因素,，追求效益最大化是每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營目的。

(1)根據(jù)合同要求老年服務(wù)中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格工程,，圍繞這一目標(biāo),，項(xiàng)目部在質(zhì)量與成本的平衡關(guān)系上做了相應(yīng)的工作，從而降低成本,。

(2)制定合理的工期：縮短工期減少成本支出,，同理,，延長工期成本支出則增加，所以項(xiàng)目部在工程開工前認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙并且針對(duì)甲方監(jiān)理的要求和工程的特點(diǎn),，制定了科學(xué)嚴(yán)密的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，并有保證工期完成的糾偏措施。老年服務(wù)中心工程建筑面積15180㎡,，落地面積3227㎡,，基礎(chǔ)施工僅用27天，包括基礎(chǔ)梁下2,、56—2,、86m回填土。一~七層封頂工期為58天,，驗(yàn)證了施工作業(yè)計(jì)劃的合理可行性,。施工工期與耗用的人工費(fèi)成正比，與機(jī)械費(fèi)(租賃)成正比,，與模板,、鋼管等周轉(zhuǎn)材料分?jǐn)偤馁M(fèi)成正比，因此合理的安排好施工進(jìn)度,，達(dá)到最大限度的縮短工期,，將減少工程成本。

(3)施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工平面圖布置設(shè)備,、材料,、機(jī)具、運(yùn)輸?shù)缆?、水,、電等布置合理緊湊，盡可能避免二次倒運(yùn)等帶來的成本增加,，對(duì)各專業(yè)施工嚴(yán)格要求,，做到工完場清料凈。對(duì)于施工中產(chǎn)生的落地灰,、砼,、半磚等盡可能及時(shí)利用以節(jié)約成本，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，盡可能減少回頭活,，返工處理等，施工配比中的各種材料準(zhǔn)確計(jì)量,，項(xiàng)目部設(shè)專人(技術(shù)負(fù)責(zé)人)隨時(shí)抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理調(diào)整。

(4)保證施工安全,、防止安全事故的發(fā)生：作為項(xiàng)目經(jīng)理重視對(duì)各職能人員的安全意識(shí)教育,，樹立起安全就是效益的思想觀念,，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，重點(diǎn)部位,、環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制并有方案有保證措施,。監(jiān)理健全安全管理組織體系，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(5)積極做好現(xiàn)場簽證,，設(shè)計(jì)變更的管理工作：作為項(xiàng)目經(jīng)

理我及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員就現(xiàn)場工程簽證問題與監(jiān)理,、甲方溝通協(xié)調(diào),，并很快得到答復(fù)或解決。對(duì)于合理的工程變更有利于加快工期,，減少成本支出,，我們都積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、建設(shè)單位溝通取得他們的理解和認(rèn)可,。比如：本工程處理鋼結(jié)構(gòu)與懸挑弧形梁相碰及外墻保溫設(shè)計(jì)為巖棉板改為苯板事宜，就是很好的例子,?？傊?xiàng)目部成本管理是以經(jīng)濟(jì)效益為目的的，從工,、料,、機(jī)數(shù)量和價(jià)格方面進(jìn)行成本控制，在施工過程中,，要加強(qiáng)工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀念及思想教育,，要求他們?cè)谧ズ霉こ藤|(zhì)量、工期,、安全監(jiān)督的同時(shí),，充分重視節(jié)約工程成本的重要性，處理好四者之間的關(guān)系,，建議公司建立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),、浪費(fèi)處罰的運(yùn)行機(jī)制，真正形成節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥的一種氛圍,，同時(shí)達(dá)到降本增效的目的。

11,、關(guān)于857農(nóng)機(jī)維修車間4#樓工程,。該工程占地面積1115㎡，主體二層局部造型四層的磚混結(jié)構(gòu),，按照建設(shè)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，今年冬季一層必須達(dá)到供暖條件,。該工程于x年10月13日開工至11月12日一層砼頂板施工結(jié)束，在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),，項(xiàng)目部克服了施工現(xiàn)場與動(dòng)遷戶摻雜,、交通不便、電容量不足,、項(xiàng)目部職能人員缺少,，當(dāng)?shù)刈庥玫氖┕C(jī)械較少且不及時(shí)等困難及冬季施工為加強(qiáng)防凍、保溫措施確保施工質(zhì)量所帶來方方面面的問題和困難,，于12月18日該工程一層已完全具備供暖條件,，得到甲方及監(jiān)理的認(rèn)可，由于甲方原因今年4#樓一層取消供暖,，今年不再用于存車,，責(zé)任不再我方。

建筑工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇八

該子分部工程施工單位于20xx年3月7日開始試樁,，3月8日正式施工,。7棟由于地質(zhì)原因(7棟灌注樁施工完成后，靜載試驗(yàn)的3根樁中,，有2根單樁承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,，后設(shè)計(jì)改為復(fù)合地基)改為復(fù)合地基，8月13日壓板試驗(yàn)順利完成,。

該子分部工程錘擊沉管灌注樁總樁數(shù)1127根,，樁徑為φ480，樁長6～25m,，樁身砼強(qiáng)度為c25,，6φ14鋼筋籠，樁尖采用12mm厚鋼板制作,。樁端以微風(fēng)化灰?guī)r為持力層,，樁基豎向承載力特征值為500kn，樁基靜載檢測壓力值取1000kn,，復(fù)合地基承載力設(shè)計(jì)要求值取250kpa,，1壓板要求最大試驗(yàn)荷載為500kn，4壓板要求最大試驗(yàn)荷載為20xxkn,。

(一)質(zhì)量控制

1,、施工前認(rèn)真閱讀圖紙，做好圖紙會(huì)審工作,，審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則。

2,、按設(shè)計(jì)圖紙,、施工驗(yàn)收規(guī)范,、施工合同等要求施工單位做好所有工作。3,、①本次采用的沉管樁除具有錘擊樁的特點(diǎn)外,，其最大的特點(diǎn)是現(xiàn)場成樁，由于—砼一次用量小,，用量不確定,，難以使用質(zhì)量較穩(wěn)定的商品砼。現(xiàn)場攪拌的砼,，配合比尤其是水灰比難以準(zhǔn)確控制,，砼的質(zhì)量穩(wěn)定性較差，是其質(zhì)量控制難點(diǎn)之一,。②充盈系數(shù)缺乏有效,、可操作性控制手段,，也將影響成樁質(zhì)量,。③巖溶性基巖起伏比較大，造成樁的長短落差懸殊;配管過長增加施工難度;配管不夠或復(fù)打過多或頻繁接管影響工期,。為此,，本次監(jiān)理重點(diǎn)應(yīng)放在砼成樁控制。并確定三個(gè)控制點(diǎn)：砼現(xiàn)場攪拌,、收錘貫入度控制,、拔管操作。

廣東南華水泥每次進(jìn)場200t,，進(jìn)場5次,，共1000t;

砂進(jìn)場一次共500m3;

石進(jìn)場一次共500m3;φ8、φ12,、φ14

鋼筋進(jìn)場一次共80t,。

水泥共送檢5次，砂送檢1次,，石送檢1次,，φ8、φ12,、φ14鋼筋各送檢1次,，在檢測中心做c25混凝土配合比1次。

5,、施工過程中要求施工單位持證上崗,，全程旁站監(jiān)理，通過巡視,，平行檢查等,，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的.問題,，檢查施工單位是否按施工方案進(jìn)行施工，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知,，定期召開工地會(huì)議,，以解決問題。

6,、收錘標(biāo)準(zhǔn)及復(fù)打要求通過試樁,，再結(jié)合鄰近地區(qū)同類樁的經(jīng)驗(yàn)上確定。

7,、嚴(yán)格控制拔管速度不大于0.8m/min,，在軟硬土層交界處拔管速度必須在0.6m/min內(nèi)，每拔管1米,，必須反插二至三次,，以加強(qiáng)對(duì)管內(nèi)砼的振搗作用，保證充盈系數(shù)要求,。

8,、按照規(guī)范要求進(jìn)行跳打，避免土體隆起擠壓,，破壞臨近灌注樁,。

9、認(rèn)真審查檢驗(yàn)批的填寫,。

(二)安全控制

1,、要求施工單位按照《深圳市安全及現(xiàn)場文明施工條例》執(zhí)行。

2,、要求施工單位做好安全技術(shù)交底工作,，組織監(jiān)理部人員定期對(duì)臨時(shí)用電等易發(fā)生安全問題的方面進(jìn)行檢查。下達(dá)安全預(yù)控通知,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。

3、要求施工單位按以下時(shí)間作業(yè),。上午7：00—12：00,，下午2：0—7：00，以避噪聲擾民,。

4,、整個(gè)施工過程未發(fā)現(xiàn)安全事故。

經(jīng)施工單位的努力,，設(shè)計(jì),、甲方、監(jiān)理的積極配合，在以下的方面都滿足規(guī)范要求,。

1,、鋼筋籠制作安裝。

2,、樁垂直度偏差,，樁位、孔深偏差在允許范圍,。

3,、留置試塊全部檢測合格。施工過程中5棟留置c25試塊45組,，統(tǒng)計(jì)后強(qiáng)度達(dá)到28.714mpa;6棟留置c25試塊16組,，統(tǒng)計(jì)后強(qiáng)度達(dá)到29.43mpa;7棟留置c25試塊16組，統(tǒng)計(jì)后強(qiáng)度達(dá)到35.466mpa;8棟留置c25試塊29組,，統(tǒng)計(jì)后強(qiáng)度達(dá)到29.236mpa,，砼抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。垂直度偏差,，樁位偏差,，均在允許偏差范圍，符合施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范要求,。

4,、樁和復(fù)合地基的最終檢測全部合格。

建筑工程項(xiàng)目工作總結(jié)篇九

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：xx住宅樓工程,，面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,， 為了保工期,，針對(duì)現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,， 在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針。

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。