總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇一

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長,，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證xx學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的經(jīng)理，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

20xx年,，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),，在成本分析上,，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面,。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。

工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇二

xx年度,，項(xiàng)目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神,，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo),，重點(diǎn)工作是：以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理,；推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制；強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，加強(qiáng)合同管理,；加大獎(jiǎng)罰力度，提高二次經(jīng)營管理水平,；堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升項(xiàng)目管理水平；為此，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一,、以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，加強(qiáng)了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo),，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊登記過程中,，通過集團(tuán)公司、公司項(xiàng)目管理工作平臺(tái),，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍,，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,，截止目前,，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家,，合計(jì)33家,，與此同時(shí)，定期對(duì)注冊協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評(píng)價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新,，把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊,、登記、年檢,、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”,，使其形成了制度化、規(guī)范化,。

在分包方使用過程中,，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評(píng)定工作,，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,，對(duì)不誠信、管理能力差,、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”,，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項(xiàng)目參加工程,。

定期對(duì)注冊登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置、工程進(jìn)度,、施工安全,、工程質(zhì)量,、文明施工,、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開展分包方考核評(píng)價(jià)工作,，xx年,，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作，做到了通過定期進(jìn)行的“合格分包方”評(píng)定工作,，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平,。

二、推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制

xx年公司按照“全面啟動(dòng),，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，逐步完善”的工作思路,，全面、強(qiáng)勢推進(jìn)責(zé)任成本管理工作,。

公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,，加大對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核力度,，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會(huì)活動(dòng),，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠,、方案優(yōu)化,、物資采購、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開支的管理與控制,，針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢,。

同時(shí),，完善責(zé)任成本報(bào)表制度,，按要求收集、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料,。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料,，從實(shí)際需要出發(fā),，對(duì)公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,，使報(bào)表內(nèi)容更豐富,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息,。

三,、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，加強(qiáng)合同管理

嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性,，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”,，對(duì)各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí),，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽、評(píng)審和分級(jí)審批制度,，參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂,，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。

通過增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識(shí),，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件,，確保了合同管理工作的有效實(shí)施,。

四,、高度重視二次經(jīng)營工作、努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益化

項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營工作,，先后對(duì)各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo),，認(rèn)真研究施工合同，通過與項(xiàng)目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策,，合同調(diào)價(jià),、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差,、新增工程,、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià),、自然災(zāi)害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作。

同時(shí),，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識(shí),，重視變更索賠工作,。計(jì)合,、工程,、物資,、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件,、合同條款,、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況,，收集,、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據(jù)及時(shí)變更索賠,。

同時(shí),，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營事件互通機(jī)制,，發(fā)生變更,、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營事件后各項(xiàng)目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營工作的實(shí)施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對(duì)二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流,，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識(shí),，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高。

五,、堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升項(xiàng)目管理水平

完善制度體系建設(shè)，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率,，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況,，對(duì)公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單,，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。

同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度,，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”,，項(xiàng)管部通過項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià),、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審,、承包價(jià)格,、承包范圍及合同的履行情況,，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行情況，年度計(jì)劃的執(zhí)行情況等,。

工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇三

20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)拼搏,，克服了種種困難,，取得了良好的業(yè)績,，在長泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一﹑開局良好,，成效顯著

xx城市前期工作相對(duì)詳細(xì)，比較扎實(shí),。我們實(shí)地考察了,、等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場調(diào)研,，多次論證。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)所有樓盤,，尤其是xx項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團(tuán)示范項(xiàng)目,。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì),，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次,，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因,。

二、逆市熱銷,，順利開盤

x月x日,，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四.五點(diǎn),，就有客戶來到國際酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開始,，不到三個(gè)小時(shí),，成交客戶150多批,，當(dāng)日可回收現(xiàn)金多萬元，在樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚(yáng),，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象,，大大提升了樓市的自信指數(shù),，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會(huì)各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響,。

順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”,、郊縣巡展、客戶回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”,，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺(tái)歷，“老帶新”送購物卡等措施,，贏得了客戶好評(píng)和市場份額,。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng),。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評(píng),。截止年底,，實(shí)際成交客戶多批：實(shí)際回收資金多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù),。xx城市榮獲x年xx市品牌樓盤,；x月x日再次榮獲20xx年樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是xx集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤金獎(jiǎng),。

三,、主體施工，進(jìn)展順利

xx城市一期工程（1＃,、2＃商住樓）,，x月初正式進(jìn)入主體施工階段,。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題,，保品質(zhì),、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑,、趕時(shí)間、拼速度,，終于在x月x日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收,，x月x日通過市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收,，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

xx城市二期工程（3＃,、4＃住宅樓）完成了拆遷,、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù),。預(yù)計(jì)今年x月正式動(dòng)工建設(shè),。

四、穩(wěn)定人員,，建立機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目部條件較差的情況下,，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件,，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部,、銷售部,、監(jiān)理部、行政部,、財(cái)務(wù)部,。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層,，了解情況，關(guān)心員工,，幫助員工,，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

10月22日,，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì),。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會(huì)青年員工深受鼓舞,。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度,。在三部合一,，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下,，不斷完善,，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行,。

五,、展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：

1、明確職責(zé),，分工負(fù)責(zé),，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,。

2,、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程,，力爭提前2個(gè)月交付使用,，確保客戶提前一個(gè)月入住,。

3,、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#,、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后,，力爭完成主體6層以上。

4,、xx城市二期爭取下半年開盤,，本年度力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，再創(chuàng)歷史新高,。

工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇四

20--年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目部工作人員的共同努力下,，我項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，回顧這半年年來安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的.工作：

一,、層層簽訂安全責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制,。

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初,，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化,，落實(shí)到每一個(gè)人,。20--年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂4個(gè)分包隊(duì)伍，簽訂率100%,。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),，各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二,、建立健全安全管理體系,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此今年我項(xiàng)目花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,，為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料,，做好各種應(yīng)急救援演練,、特種機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù),，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行,。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，不斷提高全員安全意識(shí),。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1,、項(xiàng)目部從員工一入場開始,，組織開展新員工入場“三級(jí)”安全教育，從場級(jí)的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到施工現(xiàn)場級(jí)的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況,、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保的我們的新進(jìn)場農(nóng)民工受到一個(gè)系統(tǒng)的,、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新進(jìn)場農(nóng)民工入場“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率,。

2、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：項(xiàng)目組織進(jìn)行施工安全教育培訓(xùn)10次,，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)估計(jì)200人次。通過一系列的培訓(xùn),、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,，大大提高了全體人員的安全意識(shí)，從根本上解決安全生產(chǎn)水平和責(zé)任心的問題,，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力,。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作,，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象,。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，20--共組織各類抽查15余次,，日常檢查每周1次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改,。

2,、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè),。

3、加大外包單位管理,，強(qiáng)化施工安全措施,，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得入場施工,。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證,，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。

4,、居安思危,，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴,。20--年項(xiàng)目部共發(fā)生各類事故0起,，同時(shí)參加總公司召開的安全專題會(huì)將各公司內(nèi)發(fā)生的事故在專題會(huì)進(jìn)行通報(bào)，為廣大項(xiàng)目部員工敲響安全警鐘,，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí),，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力,。

五,、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患,。

為了確保施工安全高效的進(jìn)行,，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》,。

2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理,，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,，提升現(xiàn)場施工管理水平,。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案,，在經(jīng)監(jiān)理審批通過后和安全措施落實(shí)后再開始施工;

5,、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下,，抓緊工程進(jìn)度,。鑒于本工程工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn),，在搶工時(shí)期對(duì)工程質(zhì)量和安全的要求就更為嚴(yán)格,，由此加大了監(jiān)督力度，堅(jiān)持“當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量及安全發(fā)生矛盾時(shí),，堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一”的原則,，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督,、管理的方式，對(duì)道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施,。

對(duì)于檢查出來的問題,，我項(xiàng)目部采取跟蹤落實(shí)的辦法。要求定專人,、定措施,、定時(shí)間完成整改。監(jiān)理派專人復(fù)查整改情況,，直至隱患或問題得到解決,。決不放走一個(gè)可能造成嚴(yán)重后果的隱患，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)也進(jìn)入了一個(gè)良性的循環(huán)狀態(tài),。全年本項(xiàng)目部共簽發(fā)隱患通知單8張,，提出整改意見23條。全部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)解決,，整改率達(dá)到了100%,。

六、建立健全的項(xiàng)目部安全管理體系,，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行,，20--年下半年項(xiàng)目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn),、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹,，確保了項(xiàng)目部員工對(duì)質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。對(duì)所有項(xiàng)目部人員賞罰分明,，對(duì)安全制度遵守的人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)安全制度無視的人員進(jìn)行加大力度省外處罰，從而大大的調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工及項(xiàng)目部人員的積極性,。

工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇五

為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平,，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。根據(jù)工程安全管理的需要,，在項(xiàng)目中配備了安全總監(jiān)一職。

我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的任,，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù),，給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺(tái)，在接受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒有提出具體要求,，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作,，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié),。

一年來,，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著石頭過河，因?yàn)榘踩偙O(jiān)他不是普通的專職安全員,，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵,。

為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對(duì)施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來,，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃,，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況,，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn),，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項(xiàng)目部門之間,、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通,，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。

在抓好現(xiàn)場的安全管理上,，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：

一,、抓施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)

1、按jgj46-20--施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范落實(shí),，對(duì)現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制(tn-s保護(hù)系統(tǒng)),，臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù),，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī),、一閘、一漏,、一箱”制,，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置(大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明(生活照明,、施工用照明)分開),。

2、按jgj130-20--建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范,，對(duì)現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子,、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù),，使之現(xiàn)場的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,。

為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》,，對(duì)各種基坑,、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸,，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,。

3,、按照jgj59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡回檢查,、定期檢查,、專項(xiàng)檢查。

二,、做好橫向的溝通

溝通是為了更好的把安全工作做好,，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí),、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋;在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢,，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間,、上下級(jí)之間,、上下級(jí)管理之間、部門之間,、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用,。

三、做好旁站式安全監(jiān)督

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度,、施工狀況及存在的不安全隱患,，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作,，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的,，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同,，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多,，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場造成傷害,，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單,，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想,，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力,。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用,，而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來處理,，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改,，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上,、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素,，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳,。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面,，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時(shí)更容易被接受。

四,、定期召開安全會(huì)議,，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)

1,、安全會(huì)議

項(xiàng)目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,、專題會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié),，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排,，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題,，布置安全生產(chǎn)工作,，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施,，做到有問題提前發(fā)現(xiàn),、提前預(yù)防、提前解決,。

2,、安全培訓(xùn)

制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡,，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員,、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),，通過各項(xiàng)培訓(xùn),，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心,，營造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

3,、安全活動(dòng)

項(xiàng)目部除了自主開展一系列的安全大檢查,、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)------的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)總公司,、分公司號(hào)召,，開展各項(xiàng)活動(dòng),。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng),、安全征文,、安全

工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇六

一、年初制定目標(biāo)及完成情況：

1,、熟練解讀施工圖紙,。

(通過醫(yī)院工地學(xué)習(xí)，基本做到熟練解讀施工圖紙,，完成度90%)

2,、掌握工程實(shí)地放線。

(現(xiàn)場參與,，知道工藝流程,，但實(shí)際動(dòng)手經(jīng)驗(yàn)少，完成度85%)

3,、掌握工程質(zhì)檢,。

(參與施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢，基本做到分項(xiàng)工程驗(yàn)收,，完成度90%)

4,、投標(biāo)流程及實(shí)施。

(能夠按照部門制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件,，完成度90%)

5,、初步掌握預(yù)算。

(只能繪基本圖形,，需要繼續(xù)加強(qiáng),，完成度50%)

二、學(xué)習(xí)與收獲：

經(jīng)過一年積累與沉淀,，自己的收獲可以用以下幾個(gè)詞概括：

1,、“新思路”：思想高度決定成長幅度，工作,、學(xué)習(xí)要善于思考，精中求細(xì),，提升效率,。先理清思路，制定計(jì)劃;再思考目的,、內(nèi)容及實(shí)施過程;最后認(rèn)真總結(jié),，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率,。在此基礎(chǔ)上加深理解,，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容,，深度學(xué)習(xí)，做到觸類旁通,，舉一反三,。

2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項(xiàng)施工工藝及檢查驗(yàn)收等內(nèi)容學(xué)習(xí),，還

有魯班獎(jiǎng)申報(bào)相關(guān)資料學(xué)習(xí),，工法編寫，qc活動(dòng)的課題討論,，綠色施工的了解與工程實(shí)施,，“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報(bào)以及十項(xiàng)新技術(shù)申報(bào)的參與，我更深刻的感受團(tuán)隊(duì)的力量,，彼此合作,，集思廣益，相互討論中提升自己,，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點(diǎn),，尋找自己思想的誤區(qū)，彌補(bǔ)不足,。

3,、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量,。相信自己,，只要自己堅(jiān)持，一定可以做的更好,。從對(duì)工法的全然不知到一次次的修改,，最終定稿，我告訴自己,，面對(duì)未知,，充滿信心，迎接挑戰(zhàn),。

總結(jié)一年的收獲,，尤其是下半年的學(xué)習(xí)，自己受益匪淺,，不僅是知識(shí)的學(xué)習(xí),，更重要的是方法的學(xué)習(xí)，使自己對(duì)施工管理從細(xì)節(jié)處管控,、施工工藝,、施工組織設(shè)計(jì)編寫有更深層次的掌握。

三、不足之處：

1,、施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不足：對(duì)施工工藝,、細(xì)小節(jié)點(diǎn)不注意觀察。在以后的工作中,，從細(xì)節(jié)入手,，對(duì)每項(xiàng)施工工藝、節(jié)點(diǎn)等認(rèn)真觀察并記錄,。

2,、提高學(xué)習(xí)效率、加強(qiáng)時(shí)間管理：一年的學(xué)習(xí),，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實(shí)務(wù)》,、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實(shí)際掌握不太扎實(shí),，在下一年工作中,，將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效率,。

3,、提升自信心。找出自己的核心競爭力,，增加信心,，敢于接受挑戰(zhàn)。

四,、結(jié)語

總結(jié)起航的20--,，從“精細(xì)化管理”中汲取經(jīng)驗(yàn)，積累沉淀,，收獲成長;展望前行的20--,，用“激情〃責(zé)任”詮釋價(jià)值，追逐夢想,，繼往開來,。我相信，20--,，我們會(huì)過的更好,。

工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇七

---居住宅樓工程，計(jì)劃于--年12月交付使用,，為了完成這個(gè)總目標(biāo),，房屋開發(fā)工程項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力,，前期,，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績，不論從工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個(gè)方面對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備

---居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓,，面積達(dá)十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目,，并且是當(dāng)年開工,，當(dāng)年竣工，受到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。工程項(xiàng)目部成立后,，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,、工程總指揮,，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序,。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,，劃分了五個(gè)區(qū)域，成立了五個(gè)施工段,，項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場,，對(duì)施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備、策化,，做到有備無患,，為各施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”,，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,，認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。

二、制定工作目標(biāo)及管理辦法

項(xiàng)目部制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：--年11月30工程全部竣工，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》,、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》,、《安全工作會(huì)議制度》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感，為---居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ),。

三,、施工進(jìn)度管理

“---居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開,、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題,，至使工程的施工受到了上級(jí)主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個(gè)月不能正常施工,，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力,，在重重困難面前,，工程項(xiàng)目部及各施工單位，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，一方面積極與上級(jí)部門協(xié)調(diào),，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,。

四、強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)

房屋建筑是百年大計(jì),，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對(duì)于房地產(chǎn)公司來說,，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司賴以生存的命脈,。工程部作為公司工程管理的核心部門,，工程質(zhì)量的管理便是整個(gè)工作的重中之重。今年,，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1,、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,。為此,，工程部在建筑材料進(jìn)場環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施，嚴(yán)格把關(guān),。在工作中,，我們對(duì)每一種建筑材料的進(jìn)場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個(gè)檢驗(yàn)程序。材料進(jìn)場時(shí),，材料的出廠合格證,，出廠試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場，材料進(jìn)場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用,，取樣檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場,。進(jìn)場材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，以使該種材料在施工過程中隨時(shí)受控,。

2,、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督

有了合格的材料，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，建筑產(chǎn)品也是一樣,。就目前的建筑市場來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn),，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下,，而且責(zé)任心也有限。這就要求我們在施工過程中,，對(duì)工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo),，對(duì)施工過程嚴(yán)加控制,。我們工程部在日常工作中會(huì)同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案設(shè)計(jì),、各工種技術(shù)交底;并對(duì)照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進(jìn)行不斷的巡視檢查,，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出,，把問題處理在初發(fā)階段,，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。

3,、嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收

每道工序,，每一個(gè)分項(xiàng)或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收,。只有工序驗(yàn)收和中

間驗(yàn)收合格才能確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量,。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并定時(shí)不定時(shí)的對(duì)施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查,。

五,、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理,，切實(shí)做好安全文明施工,，工程部組織各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題,，組織制定整改措施及時(shí)解決;對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,，要在限期內(nèi)定時(shí)、定人,、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等,，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改,。隱患消除后,，必須報(bào)請上級(jí)部門驗(yàn)收合格后，才能恢復(fù)施工,。

六,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理

工程項(xiàng)目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于每一個(gè)工程來說,，在收尾階段穿插的單位越多,，協(xié)調(diào)工作對(duì)工程項(xiàng)目部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)“---居”項(xiàng)目也是一樣,。本工程門窗,、室外綜合地溝,、排水、動(dòng)照,、煤氣,、外墻涂料、場外一次網(wǎng),、外排水等工程分別包給不同的單位,，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作,。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷,。作為工程項(xiàng)目部對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性,，在實(shí)際生產(chǎn)中,，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位,，而很少去考慮過其他單位的施工難度,，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí),，就會(huì)出現(xiàn)矛盾,，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費(fèi),，材料費(fèi)等等,，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此,，工程項(xiàng)目部在每次例會(huì)上要求所有分包單位,，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié)，并對(duì)存在的問題都一一提出,，通過會(huì)議各方討論，得出結(jié)論,，找出原因所在,，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行,。

七,、內(nèi)業(yè)管理

做為小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),，要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理,，首先,，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙,、變更通知,、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料,、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,，對(duì)工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單、通知單,、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí);再次,，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目部用章審核制度,，加蓋工程印鑒的文件,、工程資料等,，須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章,。監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè),，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件,、微機(jī)管理，并定期對(duì)內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo),，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。

工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇八

在公司各部門的大力支持和各施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下,，工程技術(shù)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。現(xiàn)將工程部20--年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、 工程進(jìn)度

從今年正月初三開始拆遷,，到5月底拆除結(jié)束，共拆除廠房四萬多m2,，拆除管道3萬m2;從5月份開始清挖基槽,，共調(diào)配運(yùn)載車輛

2.5萬車次，調(diào)配挖掘機(jī)械3千多臺(tái)次，共清運(yùn)土方約35萬方,。由于基底巖石較多,，爆破難度大，為加快施工,，工程部實(shí)行分區(qū)爆破突破,，交叉施工，以保證工程的施工進(jìn)度,。至基底平整結(jié)束,，共爆破清運(yùn)石方

3.5萬多方。自9月初中北公司開始主體施工起,，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段,，至目前，中北公司施工的區(qū)段內(nèi),，5-c#樓施工至7層,，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎(chǔ)施工完成,，8#樓的墊層施工完成,，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車庫ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成;長城公司的施工區(qū)段內(nèi),，14-b#和16#樓均施工至5層,，14-a#,、14-c#樓地下部分施工完成,，13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成,，一期地下車庫ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區(qū)段內(nèi),，4#、7#,、9#樓均施工至1層,，5-a#、6#樓基礎(chǔ)正在施工,，一期地下車庫ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區(qū)段內(nèi),，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層,，二期地下車庫施工完成;廣源公司的施工區(qū)段內(nèi),，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度,，均正在進(jìn)行下道工序,。

二、施工質(zhì)量管理

1,、抓好事前控制,，強(qiáng)化過程監(jiān)督管理

在整個(gè)施工過程中,，堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標(biāo),，明確施工程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。通過召開建設(shè)、監(jiān)理,、施工單位的全體會(huì)議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式,，使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一，至目前共召開4次全體會(huì)議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份,。在施工過程中,，強(qiáng)化

施工工序報(bào)驗(yàn)程序和現(xiàn)場監(jiān)督，做到先報(bào)驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收尤其重視，現(xiàn)場對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督,，重點(diǎn)是防水材料的鋪貼,、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等,。實(shí)行每周一次的由建設(shè),、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會(huì),，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問題,，對(duì)出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改情況,。對(duì)凡是進(jìn)場原材料,。查驗(yàn)其合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用;隨時(shí)檢查混凝土的配合比及塌落度,，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上,。

2,、質(zhì)量情況

從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好,。報(bào)驗(yàn)市質(zhì)監(jiān)站的4#,、7#、9#、5-b#,、5-c#,、14-a#、14-b#,、16#,、17#、20#的基礎(chǔ),，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗(yàn)收,。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格,，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

以上即為工程部對(duì)今年的工作總結(jié)，盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好,，但在施工過程也存在和暴露了各種問題,，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正。

工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇九

忙碌緊張的20__年度即將過去,，新的一年又將開始,。20__年也是全省治渭工程關(guān)門之年，我監(jiān)理部正在監(jiān)理的任陳至太西鐵路橋堤頂?shù)缆芳熬G化工程任務(wù)緊,、時(shí)間緊,。為做好新的一年、新的項(xiàng)目的監(jiān)理工作,，在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上,，對(duì)新的一年提出更高的要求，在此回顧,，總結(jié)如下：

一,、年度工作完成情況

本年度,，按照公司安排,，本監(jiān)理部共實(shí)施開展零河入渭口堤防交通橋工程、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程,、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程,、華縣遇仙河口堤防交通橋擴(kuò)建工程續(xù)建收尾工作及新開的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂?shù)缆饭こ?1標(biāo)、2標(biāo))監(jiān)理工作任務(wù),。截止目前,，已圓滿完成了年度合同安排的四座橋梁工程目標(biāo)任務(wù)，新開的堤頂路面工程已順利展開?，F(xiàn)將該五項(xiàng)監(jiān)理工作完成情況予以匯報(bào)：

①零河橋：橋長240m設(shè)計(jì)為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩(臺(tái)),，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁徑為1.8m，樁長分別為49m和40m,，上部采用預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆鋼筋砼箱梁,，梁高1.6m，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m,，共計(jì)72片,，橋面鋪裝分兩聯(lián)先簡支后連續(xù)，橋面景觀為獨(dú)立鋼架的斜拉索形式,，順橋方向共兩組,。目前全橋全部完工，20__年6月進(jìn)行完工驗(yàn)收,，評(píng)定為優(yōu)良工程,。

②羅夫河橋：橋長140m，橋?qū)?2m,，四跨一聯(lián),，橋墩與橋軸線夾角為35°。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎(chǔ),，樁徑分別為1.5m與1.8m,，樁長為50m和60m。主橋墩設(shè)計(jì)為亞型承臺(tái),。橋梁上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現(xiàn)澆式箱梁,，箱梁為單箱三室等截面結(jié)構(gòu)形式，箱梁中心高度為2.4m,。20__年6月橋梁已經(jīng)全部完工,，20__年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收，評(píng)定為優(yōu)良工程,。

③柳葉河橋：橋長83m,，3跨一聯(lián)，橋面凈寬22m,，箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁,，樁長分別為45m和55m，橋墩采用圓柱墩,，直徑2.0m,，墩柱高6.10m，承臺(tái)為亞型承臺(tái),。橋梁上部：設(shè)計(jì)為2跨20m和1跨30m預(yù)應(yīng)力砼單箱四室變截面現(xiàn)澆箱梁,，截面由1.6m-2.3m。20__年7月全部完工,，20__年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收,，評(píng)定為優(yōu)良工程,。

④遇仙河橋：橋梁設(shè)計(jì)長度90m(1__10m+4__20m)，橋?qū)?2.5m,。橋上部采用先張法預(yù)應(yīng)力砼小箱梁,，下部采用柱式墩(臺(tái))鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。橋梁上部景觀工程,，造型為圓弧形架空鋼管形式,。自臨河側(cè)接頭橫跨背河側(cè)接頭，主體結(jié)構(gòu)落于堤防上,，拱管與橋面板之間采用斜拉索連接,。20__年9月全面完工，20__年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收,，評(píng)定為優(yōu)良工程,。

⑤堤頂?shù)缆罚何己尤€整治工程西安市臨潼區(qū)任陳控導(dǎo)至太西鐵路橋段左岸堤頂?shù)缆饭こ淌俏己蛹庸坦こ痰囊徊糠郑瑯短?hào)為k0+000-k8+615.460,，全長8.615km,，隸屬西安市臨潼區(qū)。堤頂

道路從堤頂臨水側(cè)至背水側(cè)包括綠化帶2.0m,、人行道兼自行車道4.0m,、綠化帶7.0m、防汛搶險(xiǎn)及管理道路14.0m,、休閑步道2.0m,、綠化帶2.0m。該工程與20__年12月15日已完成清表2.0km,，完成全線測量工作,，其余各項(xiàng)工作順利開展。

四座橋梁竣工日期為20__年4月30日.截至目前,，橋梁工程已經(jīng)全面完工,，順利的通過了完工驗(yàn)收，優(yōu)良率100%,，四座橋梁均被評(píng)為優(yōu)良工程,，受到了省水利廳質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

臨潼堤頂?shù)缆饭こ逃?0__年9月簽訂監(jiān)理合同,，監(jiān)理部人員接到工作任務(wù)后,，開始緊張繁忙的監(jiān)理工作,。前期籌備組建監(jiān)理部,，并與業(yè)主單位和施工單位溝通，做好前期準(zhǔn)備工作,。20__年10月監(jiān)理部人員對(duì)油槐及油槐末端土方工程該工程進(jìn)行復(fù)測,，復(fù)核工程量,，完善前期遺留的工程問題。20__年11月堤頂路面施工單位進(jìn)場進(jìn)行清表測量工作,，為工程后期施工監(jiān)理工作做好一切準(zhǔn)備,。

二、今后工作打算和設(shè)想

工程自開工以來,，在業(yè)主方的大力支持,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在渭南分公司人員的積極配合下,，各個(gè)工程項(xiàng)目都取得了一定成績,。通過多次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工程大檢中，無論是內(nèi)業(yè)資料,、還是外業(yè)施工,、安全文明管理方面都受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，給公司樹立了良好的外部形象,提高了知名度,。尤其是橋梁專業(yè)監(jiān)理人才的配備,，改變了以前小打小鬧，湊合著干的局面,。創(chuàng)新了

監(jiān)理公司能打勝仗,，能啃硬骨頭的專業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，打消了業(yè)主對(duì)公司監(jiān)理人員技術(shù)上不放心的念頭,，取得了參建各方的信任,。

1、肩挑重?fù)?dān)不負(fù)眾望：四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項(xiàng)目,，施工技術(shù)難度較大,，結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)復(fù)雜。在理念上超前,，構(gòu)思上新穎,，把實(shí)體工程和景觀工程融為一體。橋梁下部地質(zhì)情況變化較大,，橋梁上部設(shè)計(jì)復(fù)雜,，有預(yù)應(yīng)力預(yù)制裝配式箱梁和預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆等截面一箱三室、變截面一箱四室箱梁,。預(yù)應(yīng)力施工難度大,，技術(shù)要求高。景觀工程大都是單塔雙塔斜拉索,，安裝難度大,，預(yù)埋件要求精度高，來不得半點(diǎn)馬虎和粗心,。承建單位施工人員經(jīng)驗(yàn)缺乏,，項(xiàng)目部技術(shù)人員大都是第一次接觸,，種.種情況表明監(jiān)理不但是工程質(zhì)量的控制者，還是施工單位技術(shù)指導(dǎo)者,。公司根據(jù)這一情況,，積極科學(xué)組建項(xiàng)目監(jiān)理部，合理配備監(jiān)理人員,，招賢納才,，配備橋梁工程專業(yè)監(jiān)理人員，在技術(shù)力量上充實(shí)監(jiān)理隊(duì)伍,，通過實(shí)際監(jiān)理工作開展,，為公司培養(yǎng)了積極上進(jìn)好學(xué)的年輕監(jiān)理人員。在工作中,，采用了傳幫帶的形式,，取得了好的效果，不負(fù)眾望,。

堤頂路面施工中,，由于前期工程遺留的問題導(dǎo)致路面施工很難開展，渭南分公司及監(jiān)理部人員積極與業(yè)主溝通商討,，與施工單位配合,，解決前期施工中遺留的問題，以保堤頂路面工程后期施工能順利進(jìn)行,。

2,、“三勤，三統(tǒng)一”方式進(jìn)行溝通,，取得各方的信任：對(duì)業(yè)

主要勤溝通,，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要勤匯報(bào)，對(duì)工程要勤了解,，這樣才能統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一看法，統(tǒng)一指揮,。

工程剛一開始,，首先組織監(jiān)理人員，從設(shè)計(jì)圖紙入手,，查漏補(bǔ)缺,，對(duì)檢查出的問題反映給業(yè)主，特別是重大問題以聯(lián)系單形式上報(bào)業(yè)主,，給業(yè)主起到參謀和助手作用,。在了解到施工困難時(shí)，積極與施工單位協(xié)商討論,，采取措施處理解決,。譬如：在橋梁樁基施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際地質(zhì)情況不符,，鉆機(jī)施工無進(jìn)尺,，還出現(xiàn)塌孔問題,，大膽采用改變鉆頭方法，“引”圍”“擴(kuò)”即對(duì)于卵石層先進(jìn)行引鉆施工,，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石,，然后采用擴(kuò)鉆，直達(dá)設(shè)計(jì)底高度,，解決了成孔難和坍塌問題,。

3、監(jiān)理人員工作靠自覺,、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料靠積累,。

監(jiān)理工作千頭萬緒，監(jiān)理人員來自四面八方,。持證情況不一,，在監(jiān)理內(nèi)部工作安排上，分專業(yè)定崗,，知仁善任,，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員積極性，在監(jiān)理任務(wù)分配上,，責(zé)任明確,，有分有合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，對(duì)上級(jí)部門安排的工作積極認(rèn)真完成,，在具體工作上不等、不靠,、不拖,、不要，解決工程實(shí)際問題要群商共議,、各抒已見,。對(duì)監(jiān)理人員工作上多給予指導(dǎo)，有安排,、有檢查,，對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理人員多叮嚀，特別是重要工序檢查上總監(jiān)現(xiàn)場指導(dǎo)檢查,，當(dāng)場練兵,，讓每個(gè)人都把存在問題搞清楚，這樣才有說服力,。在工程質(zhì)量檢查上,，對(duì)監(jiān)理人員約法三章,，一是違反原則的事不能干;

二是技術(shù)問題不清楚的不要點(diǎn)頭;三是對(duì)施工安全隱患不能放過。對(duì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理上提出四點(diǎn)要求：一是當(dāng)日資料當(dāng)日完,，做到日清月結(jié);二是統(tǒng)一用表,、不懂就問;三是簽字認(rèn)真、結(jié)論準(zhǔn)確;四是簡明扼要,、一語道破,。由于對(duì)監(jiān)理人員的平時(shí)要求，在去年省水利廳內(nèi)業(yè)資料督查中得到了好評(píng),，在北京中水源禹國環(huán)認(rèn)證中心對(duì)工程質(zhì)量管理體系外部審核過程中給予了表揚(yáng),。

4、保證施工安全是監(jiān)理的天職,，保證施工質(zhì)量是監(jiān)理的義務(wù),。

施工安全重于泰山。監(jiān)理人員在抓施工安全和施工質(zhì)量時(shí),，把施工安全列為頭等大事來抓,，二者并舉。保證堤頂?shù)缆繁O(jiān)理部安全用電問題,，做到人走電斷,，安全使用冬季取暖電器，防止不安全事故發(fā)生,。

在工程質(zhì)量方面,，監(jiān)理人員一馬當(dāng)先，狠抓嚴(yán)管,，充分發(fā)揮項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系職能作用,。群抓群管，形成工程安全大家管,。施工質(zhì)量重點(diǎn)抓得好氛圍,。在平時(shí)的監(jiān)理工作中把對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查放在施工過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)糾正,，不做事后諸葛亮,，對(duì)施工存在的問題不瞞上欺下，有事說事,，用實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)待工程質(zhì)量,，用坦蕩的胸懷處理事情，“校過正嚴(yán)律己,，既往不咎寬待人”,。始終把質(zhì)量控制和安全監(jiān)督擺在監(jiān)理工作的核心地位，堅(jiān)持進(jìn)度，服從質(zhì)量,，安全的原則,，抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn),，抓核心,，按照“監(jiān)理的重點(diǎn)是控制，控制的關(guān)鍵是程序”的工作

思路,，努力提高掌控能力,，力爭超前,，不放“馬后炮”,，“依嚴(yán)格監(jiān)理，廉潔自律,，科學(xué)公正,，求真務(wù)實(shí)”的監(jiān)理原則。促進(jìn)監(jiān)理工作規(guī)范化,、科學(xué)化,、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

總之,，監(jiān)理工作是一項(xiàng)綜合性面廣，技術(shù)性強(qiáng)的工作,，時(shí)刻牢記國家法律,、規(guī)程，獨(dú)立,、公平,、公正、誠信,、科學(xué)的原則,。對(duì)待業(yè)主要講誠信，對(duì)待施工單位要講公平,、公正,，解決問題要依法律法規(guī)，真正做到工程監(jiān)理為工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、投資保駕護(hù)航,。

工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇十

時(shí)光飛逝,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20--年即將過去了。今年,，從三月起,，我主要負(fù)責(zé)--過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部同事的共同努力下,，該工程順利完工并通過驗(yàn)收,。十月到十一月，順利完成--業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作,，為公司賺取微薄利潤,。十一月到十二月，設(shè)計(jì)部和我項(xiàng)目部積極配合指揮部做--的圖紙深化設(shè)計(jì)及前期的進(jìn)場準(zhǔn)備工作,，為明年--樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ),。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理,，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個(gè)方面對(duì)本工程進(jìn)行一下簡單的總結(jié),。

一、 成本控制

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利,，而建筑材料的控制對(duì)于盈利至關(guān)重要,。針對(duì)由我項(xiàng)目部購進(jìn)的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報(bào)量,，我方審核,，責(zé)任人確認(rèn)”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量,，嚴(yán)控原材數(shù)量”,、“專人負(fù)責(zé)，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場開始就進(jìn)行有效地控制,。對(duì)于材料的使用,，我們也從嚴(yán)控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下,，控制好材料的使用,，從木工板、石膏板的下料到搭接長度,，從商砼進(jìn)場放料到澆注施工,，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi),。

二,、 安全管理

安全為天，質(zhì)量為本,。安全生產(chǎn)是頭等大事,。項(xiàng)目部管理人員在做好本職工作的同時(shí)，做到“全民皆為安全員”，隨時(shí)隨地抓安全,。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù),，做到零事故。

三,、 進(jìn)度控制

本工程甲方要求工期緊迫,，為了能按計(jì)劃順利完工，工人加班加點(diǎn),，不辭勞苦,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下，歷時(shí)100天,，到十月底,，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建,、弱電,、消防等施工不及時(shí),，加上甲方要求做樣板間,，導(dǎo)致三月進(jìn)場以來近四個(gè)月不能大面積施工，嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度,，這是本工程中的不足之處,。

四、 質(zhì)量控制

百年大計(jì),，質(zhì)量第一,。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命之本。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,。

1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),。本著“嚴(yán)把材料質(zhì)量,，嚴(yán)控材料數(shù)量”的想法，首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合要求,。

2、現(xiàn)場勞動(dòng)者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對(duì)各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理,。事實(shí)上，各個(gè)勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的,，而質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于工隊(duì)的管理上,，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與工隊(duì)各專項(xiàng)技術(shù)員溝通,，并組織兩個(gè)單體的專項(xiàng)施工工長進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短。從思想上重視質(zhì)量管理,，堅(jiān)持每周至少兩次與工隊(duì)的例會(huì),，進(jìn)行技術(shù)交底，講問題,，提問題,，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。

3,、加強(qiáng)成品保護(hù),，對(duì)澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)，避免剛澆注的砼面過早上人,。對(duì)燈具,、門、潔具等成品進(jìn)行專區(qū)堆放,，避免劃傷,、破損現(xiàn)象。

五,、關(guān)于申請進(jìn)度款

每月月初,，與預(yù)算部溝通，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報(bào)甲方,，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款,，至過夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的80%。完工后積極做工程簽證,，上報(bào)決算書,，爭取合同內(nèi)、外工程款在最快時(shí)間內(nèi)支付到95%,，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力,。

以上是我20--年的工作情況匯報(bào),。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!最后,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利,，合家歡樂!

工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇十一

回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣,，感慨良多,。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受,。

一,、對(duì)管理項(xiàng)目的體會(huì)：

1、在努力工作的同時(shí),，還要善于總結(jié)和溝通,。通過基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目，我體會(huì)到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時(shí),，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么,。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣，既能讓業(yè)主滿意,，又不必承擔(dān)不必要的麻煩,。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié),，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來,，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作,，但不善于總結(jié)和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果,。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,，在這點(diǎn)上,，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn),。

2,、精益求精，未雨綢繆,。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，國教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng)，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的,。在國教項(xiàng)目中,，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對(duì)圖紙要心中有數(shù),，對(duì)工作要精益求精,，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上,，要具備服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施,。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。

通過對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié),，我認(rèn)識(shí)到,，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性,。上大學(xué),，老師就講過，管理既是科學(xué),，又是藝術(shù),，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化,、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉,、有思想有意識(shí)的人,，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白,，而主觀的因素會(huì)起到很大作用,。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì),，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人,，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了,。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念,、知識(shí),、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí),，首先應(yīng)當(dāng)以身作則,，這樣才能要他人向你看齊。

二,、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知：

1,、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性

要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力,。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性,，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān),，而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊,，任務(wù)重，但在我的努力下,，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng)。在此,，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

2,、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重,，項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,。”其實(shí)這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢,?！凹核挥鹗┯谌恕?。常用自己對(duì)人對(duì)事的看法去惴度他人,，也許就能設(shè)身處地地為對(duì)方著想，對(duì)一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話,。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力,、有效管理,，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過程,。如何實(shí)現(xiàn)這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個(gè)問題,。

面對(duì)嶄新的20--年,，我相信，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務(wù)量的增加,，公司對(duì)員工的要求也會(huì)越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識(shí),，為了適應(yīng)公司的發(fā)展,，跟上時(shí)代的步伐，我會(huì)更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績!

工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇十二

一季度工程部在物業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門和各物管中心的幫助支持下,，以上級(jí)批準(zhǔn)的物業(yè)公司20____年總體規(guī)劃和下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)為指導(dǎo)思想,，以市場開拓年為動(dòng)力,，積極想辦法找措施,為完成全年的任務(wù)打好基礎(chǔ)，主要做了以下工作:

一,、工程管理方面

面對(duì)今年嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和對(duì)外創(chuàng)收150萬元的經(jīng)營任務(wù),，我們工程部面對(duì)困難迎難而上，在房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程大幅壓縮的情況下,，積極拓展外部市場,，尋找生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

對(duì)房地產(chǎn)內(nèi)部,只要有一線生機(jī)我們就積極爭取,。年初我們對(duì)房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程列了約220萬元的項(xiàng)目,，結(jié)果形勢發(fā)生了不可想象的變化——房地產(chǎn)的維修項(xiàng)目必須由物業(yè)公司自己的職工干才給，否則不許轉(zhuǎn)包或者說:是活就不給,。

6.1萬元,，完全打破了我們的計(jì)劃，可以說剩余的144萬元成了空氣在此情況下我們只能把這144萬元放到市場上去找,。面對(duì)市場我們做了以下的工作：

1,、調(diào)整思路、調(diào)整心態(tài),，確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專業(yè)優(yōu)勢尋找合作伙伴,，打造合作平臺(tái)，打造共贏,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收,。目前經(jīng)與外部三家單位聯(lián)系洽談已有兩家單位與我們達(dá)成了合作綠化工程的意向，估計(jì)產(chǎn)值在50-60萬元之間,，這樣20____年二季度產(chǎn)值就有了希望,。

2、利用個(gè)人的人脈關(guān)系承攬工程與大公司合作,，實(shí)現(xiàn)資源共享收入分成,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。目前正與勝利油田測井公司聯(lián)系著做著工作,，下來準(zhǔn)備與勝利建設(shè)合作,，利用其資質(zhì)、力量,、油田入網(wǎng)證承攬工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收,。下一步再尋機(jī)開拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產(chǎn)開發(fā)商。

二,、綠化管理方面

主要做了兩方面的工作：

1、確定了20____年各物管中心綠化養(yǎng)護(hù)的管理模式,。藍(lán)天小區(qū)和碧水源小區(qū)綠化管理延續(xù)去年做法,，自己管理,。涌金花園和麗景國際一改去年對(duì)外承包形式，改為暫定少數(shù)固定養(yǎng)護(hù)工,，不夠的再有員工和市場零工補(bǔ)充養(yǎng)護(hù)辦法,，估計(jì)今年比去年能省8-10萬元人工養(yǎng)護(hù)費(fèi)。

2,、利用春季適時(shí)澆灌返青水,，目前藍(lán)天小區(qū)和碧水源小區(qū)、麗晶國際小區(qū)已澆完,，涌金花園小區(qū)已澆65%,，預(yù)計(jì)4月__日前返青水能全部澆完。在此次澆水過程中干部員工齊上陣,，表現(xiàn)出了主人翁的積極姿態(tài),，為今年小區(qū)綠化工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

三,、安全管理方面

1,、制定了全年的安全工作計(jì)劃，安全組織機(jī)構(gòu),，重新梳理了安全隱患和要害部門并建立了臺(tái)賬,，為全年安全工作打下了較好的基礎(chǔ),。

2,、層層落實(shí)安全責(zé)任,，簽訂安全責(zé)任狀,，責(zé)任人交安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，實(shí)施了全員安全管理。

3,、組織進(jìn)行了春季安全大檢查,，共檢查出安全問題24項(xiàng),，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，目前已整改22項(xiàng),，有兩項(xiàng)正在落實(shí)中,，此次大檢查確保了春季安全。

4,、對(duì)特種設(shè)備、機(jī)房進(jìn)行專項(xiàng)隨機(jī)安檢,。主要包括高低壓配電室,，電梯，換熱站,，小區(qū)出入口門禁,，居民天然氣使用，消防設(shè)施設(shè)備等,。

四,、4月份工作安排

1、工程方面：確保完成創(chuàng)收,，同時(shí)為5月創(chuàng)收打好基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備,。

2、綠化方面：除草,、打藥滅蟲,，平整裸露土地，實(shí)施修剪草坪,。

3、安全方面：安裝完碧水源和柳祥居燃?xì)鈭?bào)警器，監(jiān)督好各小區(qū)電梯運(yùn)行,，條件具備組織一次安全預(yù)防演練,，平時(shí)做好安檢工作,。

工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇十三

時(shí)光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣,，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了xx年的春秋夏冬,。

可以說,，xx年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅(jiān)定,，思路格外清晰。現(xiàn)將xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào),。

一,、一年來的工作：

1、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù),。

1) 本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對(duì)裝飾工程 還不盡精通,，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請教，克服重重困難,，經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力,，終于在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近 314平方,，其中吊頂 2214 平方，木地板814 平方,，壁紙1714 平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時(shí),，溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

2)xx年14新世界二期23號(hào)交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個(gè)月的努力,，完成地坪 1814平方,，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程,。同時(shí)對(duì)14新世界一期13號(hào),、14號(hào)樓，二期23號(hào)樓,、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。

3) 總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時(shí)派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日 堅(jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間,。精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水,、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口 的封堵工作,。同時(shí)完成地下室地坪3414平方,，內(nèi)墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié) 算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4)14學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。為了是14學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,，工程部迅速組織 人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個(gè)月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉 514平方,，輕質(zhì)隔墻1514平方，鋪地板磚314平方,，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方,，硬化停車場314平 方,，其中籃球場714平方。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項(xiàng)目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動(dòng)工,。

2、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé),，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。

分 包項(xiàng)目做的好與壞,，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對(duì)分支機(jī) 構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃,、有組織,、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,，工程部對(duì)此多次召開專題會(huì)議,，研究方案,，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄; 督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知,。提出整改意見,，落實(shí)整改效果,。針對(duì)在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng),，限期整改,。半年多來，工程部對(duì)錦繡家苑 (1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#、5#樓),、14新世界三期(1#、2#,、8#,、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地,，現(xiàn)場 巡查8次,，記錄8次，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。同時(shí),，對(duì)工程部 管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項(xiàng)活動(dòng),，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象,。

3,、配合其它部門做好工作。

xx年,，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量,，據(jù)實(shí)繪圖,。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉庫,、16棟住宿,、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖,。

工 程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作,。xx年工程部完成了14新世界一期13#,、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算 資料的整理工作,，14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,，17#,、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力,。

二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

1,、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2,、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3、以公司利益為重,，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三,、存在的不足問題。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn),。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對(duì)分包單位,，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3,、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同,。許多項(xiàng)目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理,。