總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工程項目年度總結(jié)篇一

一﹑開局良好,，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細(xì),，比較扎實。我們實地考察了,、等三十多個名盤,，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證,。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)所有樓盤,，尤其是xx項目進行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案,。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目,。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌,；在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略,。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,，就受到廣大消費者青睞的主要原因。

二,、逆市熱銷,，順利開盤

x月x日，xx城市一期順利開盤,。當(dāng)日凌晨四.五點,，就有客戶來到國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始,，不到三個小時,，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金多萬元,，在樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁,，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象,，大大提升了樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”,，引起了社會各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響。

順利開盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”,、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”、郊縣巡展,、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個又一個銷售熱潮,。大打“親情牌”,，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷,，“老帶新”送購物卡等措施,，贏得了客戶好評和市場份額。

x月x日,，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動,。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評,。截止年底，實際成交客戶多批：實際回收資金多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽,。xx城市榮獲x年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項,。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎,。

三、主體施工,，進展順利

xx城市一期工程（1＃,、2＃商住樓），x月初正式進入主體施工階段,。經(jīng)過八個多月頑強拼搏,，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì),、保安全,、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑,、趕時間,、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工,，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收,，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。

xx城市二期工程（3＃、4＃住宅樓）完成了拆遷,、勘察,、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。預(yù)計今年x月正式動工建設(shè)。

四,、穩(wěn)定人員,，建立機構(gòu)

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件,，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建,，下設(shè)6個部：即工程部,、銷售部、監(jiān)理部,、行政部,、財務(wù)部。配備人員共28名,。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情,，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況,，關(guān)心員工,，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會,。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度,。在三部合一，職能交叉,，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下,，不斷完善，逐漸提升,，使項目部各項工作得以順利進行,。

五、展望20xx年項目部重點做好以下工作：

1,、明確職責(zé),，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情,，全力做好20xx年項目部各項工作,。

2,、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程,，力爭提前2個月交付使用,，確保客戶提前一個月入住,。

3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程,。二期工程（3#,、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上,。

4,、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1.2億元,，再創(chuàng)歷史新高,。

工程項目年度總結(jié)篇二

xx年度，項目管理部按照公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)真貫徹落實公司“三會”精神,，緊緊圍繞以“切實搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“管理推進年”的奮斗目標(biāo)，重點工作是：以隊伍建設(shè)為重點,，加強協(xié)作隊伍管理,；推進責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制,；強化法律風(fēng)險防范意識,，加強合同管理；加大獎罰力度,，提高二次經(jīng)營管理水平,；堅持項目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項目管理水平,；為此,，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：

一、以隊伍建設(shè)為重點,，加強了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記,、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達到30支以上的目標(biāo)，項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過程中,，通過集團公司,、公司項目管理工作平臺，根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍,，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),，選取隊伍并嚴(yán)格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家,，工程專業(yè)分包方22家,，合計33家，與此同時,，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新,，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記,、年檢,、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化,、規(guī)范化,。

在分包方使用過程中，項管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度,，定期進行“合格分包方”評定工作,，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，對不誠信,、管理能力差,、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān),、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開項目參加工程,。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置,、工程進度,、施工安全、工程質(zhì)量,、文明施工,、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，xx年,，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作,，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平,。

二,、推進責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制

xx年公司按照“全面啟動,，多創(chuàng)亮點,，以點帶面，逐步完善”的工作思路,，全面,、強勢推進責(zé)任成本管理工作,。

公司項管部及財務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團公司的有關(guān)要求，加大對各項目的監(jiān)督,、檢查和考核力度,，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責(zé)任成本管理工作取得實效,，各相關(guān)部門能夠重點關(guān)注變更索賠,、方案優(yōu)化、物資采購,、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議,，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。

同時,，完善責(zé)任成本報表制度,，按要求收集、整理并上報責(zé)任成本報表資料,。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關(guān)報表及其他資料,，從實際需要出發(fā)，對公司的責(zé)任成本報表內(nèi)容和格式進一步完善,，使報表內(nèi)容更豐富,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息。

三,、強化法律風(fēng)險防范意識,，加強合同管理

嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性,，公司根據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定,，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”,，對各項目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時,，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度,，參照集團公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項目管理實際的合同進行完善修訂,，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。

通過增強項目合同管理人員的法律防范意識,，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件,，確保了合同管理工作的有效實施。

四,、高度重視二次經(jīng)營工作,、努力實現(xiàn)項目效益化

項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作,，先后對各項目部的二次經(jīng)營工作進行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同,，通過與項目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策,，合同調(diào)價,、調(diào)差，重點圍繞施工圖量差,、新增工程,、設(shè)計變更、材料差價,、自然災(zāi)害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項目的二次經(jīng)營工作,。

同時,，要求了項目部領(lǐng)導(dǎo)要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作,。計合,、工程、物資,、設(shè)備,、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計文件、合同條款,、施工組織設(shè)計,、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際情況,，收集,、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據(jù)及時變更索賠,。

同時，公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機制,，發(fā)生變更,、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關(guān)部門進行溝通，一定程度上增強了二次經(jīng)營工作的實施力度,。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流，提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì),，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識,，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,，促進二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高。

五,、堅持項目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升項目管理水平

完善制度體系建設(shè)，增強體系運行效率,，公司項管部根據(jù)公司的實際情況,，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進行重新的修訂，完善修訂清單,，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率達到100%。

同時加大對項目工作的檢查指導(dǎo)力度,，重點整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”,，項管部通過項目管理認(rèn)證等多種形式，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同,、驗工計價,、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理，重點是合同簽訂前的逐級評審,、承包價格、承包范圍及合同的履行情況,，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況,，年度計劃的執(zhí)行情況等。

工程項目年度總結(jié)篇三

我叫,，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作,。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,；能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已,，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證xx學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的經(jīng)理，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責(zé)任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

工程項目年度總結(jié)篇四

為了進一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度,，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。根據(jù)工程安全管理的需要,，在項目中配備了安全總監(jiān)一職,。

我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù),，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺,，在接受這項工作任務(wù)時，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項工作上并沒有提出具體要求,，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作,，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié),。

一年來,，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河，因為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員,，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵,。

為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來,，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃,，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況,，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn),，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門之間,、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通,，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。

在抓好現(xiàn)場的安全管理上,，重點做了一下三個方面的工作：

一,、抓施工現(xiàn)場各項安全標(biāo)準(zhǔn)的落實

1、按jgj46-20--施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范落實,，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制(tn-s保護系統(tǒng)),，臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實現(xiàn)了兩級漏電保護,，實現(xiàn)了“一機,、一閘、一漏,、一箱”制,，實現(xiàn)了臨電分路設(shè)置(大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明(生活照明,、施工用照明)分開),。

2、按jgj130-20--建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范,，對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子,、防護進行了重新搭設(shè)、維護,，使之現(xiàn)場的外防護架基本實現(xiàn)了規(guī)范化,。

為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)防護上,，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)》，對各種基坑,、樓邊等處的防護欄桿搭設(shè)的樣式尺寸,，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的安全防護基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,。

3,、按照jgj59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進行了巡回檢查,、定期檢查,、專項檢查。

二,、做好橫向的溝通

溝通是為了更好的把安全工作做好,，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時,、更準(zhǔn)確的進行反饋;在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢,，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間,、上下級之間,、上下級管理之間、部門之間,、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用,。

三、做好旁站式安全監(jiān)督

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進度,、施工狀況及存在的不安全隱患,，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作,，也是安全總監(jiān)的主要工作,。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同,，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè),，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害,，而且對作業(yè)人員也有危害,。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單,，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜,，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進行處理,，對重大隱患可以起到一定作用,，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改,，事故就難以控制,。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素,，講清道理后施工人員會主動的進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳,。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面,，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受。

四,、定期召開安全會議,，進行安全培訓(xùn)，積極開展各項活動

1,、安全會議

項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議,、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié),，對下一階段的工作進行安排,，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題,，布置安全生產(chǎn)工作,，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施,，做到有問題提前發(fā)現(xiàn),、提前預(yù)防、提前解決,。

2,、安全培訓(xùn)

制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡,，定期對項目管理人員,、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓(xùn),，通過各項培訓(xùn),，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心,，營造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

3,、安全活動

項目部除了自主開展一系列的安全大檢查,、安全培訓(xùn)活動外,，還認(rèn)真貫徹落實------的各項文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號召,，開展各項活動,。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動,、安全征文,、安全

工程項目年度總結(jié)篇五

---居住宅樓工程，計劃于--年12月交付使用,，為了完成這個總目標(biāo),，房屋開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力,，前期,，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進度,、質(zhì)量,、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結(jié)：

一,、認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備

---居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓,，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目,，并且是當(dāng)年開工,，當(dāng)年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理,、工程總指揮,，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，進入“早謀劃,、早安排”的程序。根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了五個區(qū)域,，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進入施工現(xiàn)場,，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行積極籌備,、策化，做到有備無患,，為各施工隊伍及時進入現(xiàn)場提供了有利的條件,。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設(shè)計單位聯(lián)系,，認(rèn)真做好開工前的各項施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。

二,、制定工作目標(biāo)及管理辦法

項目部制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進度目標(biāo)是：--年11月30工程全部竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。目標(biāo)確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《管理人員崗位責(zé)任制》,、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感，為---居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ),。

三,、施工進度管理

“---居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段,，各施工區(qū)平行施工,。當(dāng)年開、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題,。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題,，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工,，給工程進度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力,，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位,，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期,，最后圓滿地完成了各項預(yù)定工作,。

四、強化產(chǎn)品的質(zhì)量意識

房屋建筑是百年大計,，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說,，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司賴以生存的命脈,。工程部作為公司工程管理的核心部門,，工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重。今年,，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進行：

1,、嚴(yán)格控制材料進場質(zhì)量關(guān)

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,。為此,，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴(yán)格把關(guān),。在工作中,，我們對每一種建筑材料的進場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗程序。材料進場時,，材料的出廠合格證,，出廠試驗報告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場,，材料進場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場,。進場材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌,，以使該種材料在施工過程中隨時受控。

2,、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督

有了合格的材料,，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣,。就目前的建筑市場來看,，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下,，而且責(zé)任心也有限,。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo),，對施工過程嚴(yán)加控制,。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計、專項方案設(shè)計,、各工種技術(shù)交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查,，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出,，把問題處理在初發(fā)階段,，以確保施工質(zhì)量的一次性合格,。

3,、嚴(yán)格控制工序驗收和中間驗收

每道工序，每一個分項或分部工程完工,，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗收和中間驗收,。只有工序驗收和中

間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收,，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進行抽查,。

五、把好安全生產(chǎn),、文明施工關(guān)

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理,，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查,，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題,，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時,、定人,、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等,，應(yīng)立即停止施工，組織力量進行整改,。隱患消除后,，必須報請上級部門驗收合格后，才能恢復(fù)施工,。

六,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理

工程項目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持,，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說,，在收尾階段穿插的單位越多,，協(xié)調(diào)工作對工程項目部就是一個嚴(yán)峻的考驗，對“---居”項目也是一樣,。本工程門窗,、室外綜合地溝、排水,、動照,、煤氣、外墻涂料,、場外一次網(wǎng),、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包,，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復(fù)雜的工作,。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信,，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷,。作為工程項目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性,，在實際生產(chǎn)中,，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位,，而很少去考慮過其他單位的施工難度,，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時,，就會出現(xiàn)矛盾,，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費,，材料費等等,，協(xié)調(diào)工作就難上加難,，因此，工程項目部在每次例會上要求所有分包單位,，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié),，并對存在的問題都一一提出，通過會議各方討論,，得出結(jié)論,，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾,，確保工程順利進行,。

七、內(nèi)業(yè)管理

做為小區(qū)建設(shè)項目的內(nèi)業(yè)管理,，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),，要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理，首先,，要規(guī)范工程開發(fā),、施工期間的各類圖紙、變更通知,、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā),、保管工作，發(fā)送的圖紙資料,、通知,、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程項目部的聯(lián)系單,、通知單,、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次,，嚴(yán)格控制工程項目部用章審核制度,，加蓋工程印鑒的文件,、工程資料等,，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。監(jiān)督檢查項目技術(shù),、安全內(nèi)業(yè),，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機管理,，并定期對內(nèi)業(yè)進行檢查指導(dǎo),，使內(nèi)業(yè)管理達到整齊劃一。

工程項目年度總結(jié)篇六

時光飛逝,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間20--年即將過去了,。今年，從三月起,，我主要負(fù)責(zé)--過夜用房內(nèi)外裝修工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收,。十月到十一月,，順利完成--業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤,。十一月到十二月,，設(shè)計部和我項目部積極配合指揮部做--的圖紙深化設(shè)計及前期的進場準(zhǔn)備工作，為明年--樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ),。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制,，安全管理，進度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結(jié),。

一,、 成本控制

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要,。針對由我項目部購進的建筑材料,，我們采取“勞務(wù)報量，我方審核,，責(zé)任人確認(rèn)”,、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”,、“專人負(fù)責(zé),，多人確認(rèn)”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用,，我們也從嚴(yán)控制,。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用,，從木工板,、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工,，嚴(yán)格控制,，杜絕浪費。

二,、 安全管理

安全為天,，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是頭等大事,。項目部管理人員在做好本職工作的同時,，做到“全民皆為安全員”,，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù),，做到零事故,。

三、 進度控制

本工程甲方要求工期緊迫,，為了能按計劃順利完工,，工人加班加點，不辭勞苦,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下,，歷時100天，到十月底,，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成,。但由于前期土建、弱電,、消防等施工不及時,，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進場以來近四個月不能大面積施工,，嚴(yán)重影響了工程總進度,，這是本工程中的不足之處。

四,、 質(zhì)量控制

百年大計,，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

1,、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),。本著“嚴(yán)把材料質(zhì)量，嚴(yán)控材料數(shù)量”的想法,，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項目部對進場材料質(zhì)量,、規(guī)格驗收,，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求,。

2,、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量,。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊加強質(zhì)量管理,。事實上,，各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀,、相互取長補短,。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會,，進行技術(shù)交底,，講問題，提問題,，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病,。

3、加強成品保護,，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護,，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具,、門,、潔具等成品進行專區(qū)堆放，避免劃傷,、破損現(xiàn)象,。

五、關(guān)于申請進度款

每月月初,，與預(yù)算部溝通,，及時做進度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進度款,，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%,。完工后積極做工程簽證，上報決算書,，爭取合同內(nèi),、外工程款在最快時間內(nèi)支付到95%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我20--年的工作情況匯報,。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助,，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利,，合家歡樂!

工程項目年度總結(jié)篇七

在公司各部門的大力支持和各施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術(shù)項目部的各項工作進展順利?，F(xiàn)將工程部20--年度的工作總結(jié)匯報如下：

一,、 工程進度

從今年正月初三開始拆遷，到5月底拆除結(jié)束,，共拆除廠房四萬多m2,，拆除管道3萬m2;從5月份開始清挖基槽，共調(diào)配運載車輛

2.5萬車次,，調(diào)配挖掘機械3千多臺次,，共清運土方約35萬方。由于基底巖石較多,，爆破難度大,，為加快施工，工程部實行分區(qū)爆破突破,，交叉施工,，以保證工程的施工進度。至基底平整結(jié)束,，共爆破清運石方

3.5萬多方,。自9月初中北公司開始主體施工起，各施工單位依次進入主體施工階段,，至目前,，中北公司施工的區(qū)段內(nèi)，5-c#樓施工至7層,，5-b#樓施工至5層,，15#樓基礎(chǔ)施工完成，8#樓的墊層施工完成,，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成,，一期地下車庫ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成;長城公司的施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16#樓均施工至5層,，14-a#,、14-c#樓地下部分施工完成，13#,、10#樓基礎(chǔ)施工完成,，一期地下車庫ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區(qū)段內(nèi)，4#、7#,、9#樓均施工至1層,，5-a#,、6#樓基礎(chǔ)正在施工,，一期地下車庫ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區(qū)段內(nèi)，17#樓施工至8層,，20#樓施工至6層,，二期地下車庫施工完成;廣源公司的施工區(qū)段內(nèi)，11#樓施工至2層,。以上為各公司目前的施工進度,，均正在進行下道工序。

二,、施工質(zhì)量管理

1,、抓好事前控制，強化過程監(jiān)督管理

在整個施工過程中,，堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標(biāo)，明確施工程序和驗收標(biāo)準(zhǔn),。通過召開建設(shè),、監(jiān)理、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式,，使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一,，至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中,，強化

施工工序報驗程序和現(xiàn)場監(jiān)督,，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收尤其重視,，現(xiàn)場對重點關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)督，重點是防水材料的鋪貼,、鋼筋的綁扎制作,、混凝土的澆筑和養(yǎng)護等。實行每周一次的由建設(shè),、監(jiān)理,、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會，及時處理解決施工中的有關(guān)問題,，對出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單,，并檢查整改情況。對凡是進場原材料。查驗其合格證,、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查,，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢,，做到材料進場先復(fù)檢后使用;隨時檢查混凝土的配合比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護和送檢,，做到不合格的材料拒絕用于工程上,。

2、質(zhì)量情況

從驗收情況看,，總體質(zhì)量情況良好,。報驗市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#,、9#,、5-b#、5-c#,、14-a#,、14-b#、16#,、17#,、20#的基礎(chǔ)，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗收,。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中,，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格，達到驗收標(biāo)準(zhǔn),。

以上即為工程部對今年的工作總結(jié),，盡管工程的建設(shè)施工進度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題,，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正,。

工程項目年度總結(jié)篇八

20--年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目部工作人員的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作,，為項目部各項工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這半年年來安全管理主要做了以下幾個方面的.工作：

一,、層層簽訂安全責(zé)任書,，認(rèn)真落實安全責(zé)任制,。

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理,，年初,，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化,、量化,，落實到每一個人。20--年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂4個分包隊伍,，簽訂率100%,。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),，各施工隊老板重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。

二、建立健全安全管理體系,，認(rèn)真落實安全管理制度,。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案,、重新對項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案,、資料，做好各種應(yīng)急救援演練,、特種機械設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄,，做到安全工作心中有數(shù)，確保項目部的生產(chǎn)安全進行,。

三,、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識,。

為全面貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度,。

1、項目部從員工一入場開始,，組織開展新員工入場“三級”安全教育,，從場級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況,、危險源辨識”,，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新進場農(nóng)民工受到一個系統(tǒng)的,、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新進場農(nóng)民工入場“三級”安全教育率達100%并保證了培訓(xùn)的效率,。

2,、今年共組織了多項安全專項培訓(xùn)工作：項目組織進行施工安全教育培訓(xùn)10次，累計培訓(xùn)人數(shù)估計200人次,。通過一系列的培訓(xùn),、教育和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的安全意識,，從根本上解決安全生產(chǎn)水平和責(zé)任心的問題,，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四,、加強“源頭”管理工作,，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，20--共組織各類抽查15余次，日常檢查每周1次,，對查出的隱患基本按時進行了整改,。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度,，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè)。

3,、加大外包單位管理,，強化施工安全措施，確保施工安全,。一是進行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前,，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證，外來施工人員接受安全告知后,，方可允許施工,。

4、居安思危,，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長鳴,。20--年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時參加總公司召開的安全專題會將各公司內(nèi)發(fā)生的事故在專題會進行通報,，為廣大項目部員工敲響安全警鐘,，讓全體員工在真實的事例中加深認(rèn)識，使全員從教訓(xùn)中得到教育,，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力,。

五、強化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患,。

為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：

1,、加強學(xué)習(xí)施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2,、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強化對承包商的管理,，落實承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平,。

4,、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，在經(jīng)監(jiān)理審批通過后和安全措施落實后再開始施工;

5,、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗,，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度,。鑒于本工程工期緊,，任務(wù)重的特點，在搶工時期對工程質(zhì)量和安全的要求就更為嚴(yán)格,，由此加大了監(jiān)督力度,，堅持“當(dāng)進度與質(zhì)量及安全發(fā)生矛盾時，堅持質(zhì)量和安全第一”的原則,，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督,、管理的方式，對道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施,。

對于檢查出來的問題,，我項目部采取跟蹤落實的辦法,。要求定專人、定措施,、定時間完成整改,。監(jiān)理派專人復(fù)查整改情況，直至隱患或問題得到解決,。決不放走一個可能造成嚴(yán)重后果的隱患,，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)也進入了一個良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項目部共簽發(fā)隱患通知單8張,，提出整改意見23條,。全部在規(guī)定時間內(nèi)落實解決，整改率達到了100%,。

六,、建立健全的項目部安全管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。

為確保管理體系的有效運行,，20--年下半年項目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹,，確保了項目部員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實,。對所有項目部人員賞罰分明,，對安全制度遵守的人員進行適當(dāng)獎勵，對安全制度無視的人員進行加大力度省外處罰,，從而大大的調(diào)動了農(nóng)民工及項目部人員的積極性,。

工程項目年度總結(jié)篇九

一、年初制定目標(biāo)及完成情況：

1,、熟練解讀施工圖紙,。

(通過醫(yī)院工地學(xué)習(xí)，基本做到熟練解讀施工圖紙,，完成度90%)

2,、掌握工程實地放線。

(現(xiàn)場參與,，知道工藝流程,，但實際動手經(jīng)驗少，完成度85%)

3,、掌握工程質(zhì)檢,。

(參與施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢，基本做到分項工程驗收,，完成度90%)

4,、投標(biāo)流程及實施,。

(能夠按照部門制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件，完成度90%)

5,、初步掌握預(yù)算,。

(只能繪基本圖形，需要繼續(xù)加強,，完成度50%)

二,、學(xué)習(xí)與收獲：

經(jīng)過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：

1,、“新思路”：思想高度決定成長幅度,，工作、學(xué)習(xí)要善于思考,，精中求細(xì),，提升效率。先理清思路,，制定計劃;再思考目的,、內(nèi)容及實施過程;最后認(rèn)真總結(jié)，是否有更簡潔的方式,，取得最優(yōu)效率,。在此基礎(chǔ)上加深理解，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容,，深度學(xué)習(xí),，做到觸類旁通，舉一反三,。

2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗收等內(nèi)容學(xué)習(xí),，還

有魯班獎申報相關(guān)資料學(xué)習(xí),，工法編寫，qc活動的課題討論,，綠色施工的了解與工程實施,，“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報以及十項新技術(shù)申報的參與，我更深刻的感受團隊的力量,，彼此合作,，集思廣益，相互討論中提升自己,，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點,，尋找自己思想的誤區(qū)，彌補不足,。

3,、“正能量”：放下消極思想,，汲取正能量。相信自己,，只要自己堅持,，一定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改,，最終定稿,，我告訴自己，面對未知,，充滿信心,，迎接挑戰(zhàn)。

總結(jié)一年的收獲,，尤其是下半年的學(xué)習(xí),，自己受益匪淺，不僅是知識的學(xué)習(xí),，更重要的是方法的學(xué)習(xí),，使自己對施工管理從細(xì)節(jié)處管控、施工工藝,、施工組織設(shè)計編寫有更深層次的掌握,。

三、不足之處：

1,、施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)認(rèn)識不足：對施工工藝,、細(xì)小節(jié)點不注意觀察。在以后的工作中,，從細(xì)節(jié)入手,，對每項施工工藝、節(jié)點等認(rèn)真觀察并記錄,。

2,、提高學(xué)習(xí)效率、加強時間管理：一年的學(xué)習(xí),，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實務(wù)》,、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實際掌握不太扎實,，在下一年工作中,，將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效率,。

3,、提升自信心。找出自己的核心競爭力，增加信心,，敢于接受挑戰(zhàn),。

四,、結(jié)語

總結(jié)起航的20--,，從“精細(xì)化管理”中汲取經(jīng)驗，積累沉淀,，收獲成長;展望前行的20--,，用“激情〃責(zé)任”詮釋價值,，追逐夢想，繼往開來,。我相信,，20--，我們會過的更好,。

工程項目年度總結(jié)篇十

回顧在這些項目中的林林總總,、酸甜苦辣，感慨良多,。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。

一,、對管理項目的體會：

1,、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通,。通過基金委評審樓管理項目,，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時,，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意,。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣,，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩,。要做到這一點,，就要學(xué)會總結(jié)，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來,，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作,，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,，有時就容易埋沒我們的工作成果,。在總結(jié)和表達上我還有很多不足，在這點上,，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點。

2,、精益求精,，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中,，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精,，與業(yè)主交流時要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上,，要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié),，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴(yán)格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可,。

通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認(rèn)識到,，影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),，老師就講過,，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù),，更是實踐,。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo),。但歸根到底其對象是有血有肉,、有思想有意識的人，此時,，往往理論會顯得蒼白,，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素,、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊,，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了,。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念、知識,、思想與行為,。當(dāng)我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當(dāng)以身作則,，這樣才能要他人向你看齊,。

二、對監(jiān)理項目的認(rèn)知：

1,、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目,，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性,，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全、進度,、質(zhì)量三大控制要點,。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全,、進度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務(wù)重,，但在我的努力下,，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此,，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。

2,、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重,，項目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：“其身正,，不令而行;其身不正，雖令不從,?！逼鋵嵾@說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強人所難,，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢?！凹核挥?，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人,，也許就能設(shè)身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話,。影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理,，其實都有一個由己及人,、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己,，是非常值得我思考的一個問題。

面對嶄新的20--年,，我相信,，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會越來越高,，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時代的步伐,，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!

工程項目年度總結(jié)篇十一

嘉宏大廈辦公樓項目自20____年5月進場以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,，本項目部一切從無到有，建立起來,，全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計劃要求,，順利推進工程，完成各項施工任務(wù),。

1,、工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在____月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在____月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收,。

2,、工程進度施工過程控制總結(jié)

從____月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,，對施工人員,，施工機械，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單,，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費,。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目,，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo),，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任,，科學(xué)實

效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志,。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板,、技術(shù)交底制度,，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點,，難點,，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的。

②,、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān),。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,，第一批次模板質(zhì)量達不到要求,，堅決要求其退貨處理)。③,、加強施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢,、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期,，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施

工成品保護制度,，并在施工中認(rèn)真貫徹落實,。

4、安全文明施工總結(jié)

①,、工地文明施工管理,，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施,。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，凡事均有章可循,，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象,。

②,、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全,，消防安全,，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底,，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,，加強工地保安人員的素質(zhì),，明確保安人員職責(zé),，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。

20____年工作計劃

1,、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20____年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，保持20____年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進，力求把工作做到更好更完善,。

對公司建議

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后,，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2、現(xiàn)公司管理人員,，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,，加薪機制,，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才。

總結(jié)

20____年是我們嘉宏大廈項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，項目部一定會再接再勵,，爭取在20____年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的`建設(shè)生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!

最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓!

工程項目年度總結(jié)篇十二

時光過得飛快，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬,。

可以說,，xx年是公司推進改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰。現(xiàn)將xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

一,、一年來的工作：

1、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù),。

1) 本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程 還不盡精通,，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請教，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近 314平方,，其中吊頂 2214 平方，木地板814 平方,，壁紙1714 平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行,。

2)xx年14新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪 1814平方,，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對14新世界一期13號,、14號樓，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理,。

3) 總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日 堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口 的封堵工作,。同時完成地下室地坪3414平方,，內(nèi)墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié) 算打下了堅實的基礎(chǔ),。

4)14學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。為了是14學(xué)校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織 人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉 514平方,，輕質(zhì)隔墻1514平方，鋪地板磚314平方,，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方,，硬化停車場314平 方,，其中籃球場714平方。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工,。

2、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé),，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度,。

分 包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機 構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃,、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄; 督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知。提出整改意見,，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴(yán)肅批評,，限期整改。半年多來,，工程部對錦繡家苑 (1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#,、5#樓)、14新世界三期(1#,、2#,、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場 巡查8次，記錄8次,，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時,，對工程部 管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象,。

3、配合其它部門做好工作,。

xx年,，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量,，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

工 程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作,。xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算 資料的整理工作,，14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運,，積極搬運貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力。

二,、取得的經(jīng)驗和收獲,。

1,、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為,。

2、主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3,、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲,。

4,、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三、存在的不足問題,。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力,。

3,、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同，工程部壓根就沒有,，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。