總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧,。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

工程項目年度總結篇一

20xx年4月17日姚家園路熱力管線工程正式開工,，全線總長2.509公里，共11個豎井,，下穿越鐵路為中鐵六局施工,，現(xiàn)已將一段3號井至11號井暗挖初支完成，一段10號井南分支已完成,，二段13號井至16號井暗挖初支已完成,，剩余二段3號井至6號井，6號井至10號井,，10號井至13號井明年完成,，在將要過去的一年工作情況總結如下：

1、安全生產情況：嚴格按照集團下發(fā)的《暗挖施工現(xiàn)場管理制度》執(zhí)行,，保證專職安全員,、兼職安全員、暗挖旁站人員24小時有人值班,。并嚴格要求特殊工種持證上崗,。

3、環(huán)境保護方面：對施工范圍內的場地進行了硬化,，不能硬化的裸露地塊進行了噴淋和絲網覆蓋等措施,。在進出現(xiàn)場的大門處設置了洗車槽和沉淀池。嚴禁施工現(xiàn)場廢棄物的焚燒,，施工現(xiàn)場的易燃物品設有專門庫房,，食堂設置隔油池，并及時清理,，沐浴等排水通暢并與市政管線連接,。

4、職業(yè)健康安全方面：施工現(xiàn)場搭建的活動房,，采用具有合格生產資質的,，并經消防試驗合格的阻燃產品進行搭建,，包括辦公室、宿舍,、食堂,、廁所、沐浴間,，開水房等,。施工現(xiàn)場防護采用2m高的鋼質圍擋板進行封閉施工現(xiàn)場，對施工人員配備了包括安全帽在內的相匹配的工作服等個人勞動防護用品,，夏天施工,，配備了防暑降溫用品和藥品，冬天施工現(xiàn)場配備了防凍用品和取暖設備,。食堂辦理了衛(wèi)生部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證,，各類器具規(guī)范清潔，炊事員經培訓,、體檢,、并持有健康證上崗,。

5,、文明安全工地創(chuàng)建：項目部按照部里要求，開展了安全文明工地創(chuàng)建工作,，下發(fā)了創(chuàng)建安全文明工地達標工作安排,，對各分包單位創(chuàng)建工作提出了具體要求，但受到亡人事故影響,，沒有通過集團初審,。

1、定期檢查及日常巡查

項目經理部堅持每周進行聯(lián)合檢查,，每日進行巡查的安全檢查制度,，全年查出隱患1560余條,下發(fā)整改通知單220份，違章180件,罰款5萬余元,。

2,、教育培訓情況

項目部全年共組織安全管理人員培訓25人次特殊工種人員的培訓136人次，參施人員的三級教育和培訓工作1600人余次,。

3,、迎檢工作情況：

20xx年全年共迎接上級檢查27次，其中北京市朝陽區(qū)建委（兩次）,，北京市重大辦1次,，市住建委（質量監(jiān)督總站）12次，消防局1次,，市管委1次,，城建集團10次：迎檢資金投入20余萬元,。

4、積極參與安全月主題活動

六月份是全國“安全生產月”,，其活動主題為：“落實企業(yè)主體責任,，保障城市運行安全”，建設系統(tǒng)“安全生產月”,，其活動主題為：“推進標準化工地達標,提升施工現(xiàn)場形象”,。項目經理部緊緊抓住兩次“安全月”活動契機，突出主題,，成立活動領導小組,，制定活動計劃，積極開展多種形式的宣傳,、教育活動,，從法律法規(guī)學習、規(guī)章制度落實,、推行標準化管理入手,，提升項目部安全管理的水平，做到有布置,、有檢查,、有評比。

5,、落實“安全第一,、預防為主、綜合治理”方針,，為了加強安全生產,，全面貫徹落實“強化管理、落實責任,、文明施工,、消除違章”的管理措施，通過抓基礎管理,，改善和提高施工現(xiàn)場安全管理水平,。重點做好個人入場教育、安全防護用品,、“三寶,、四口、五臨邊”安全防護,、特種作業(yè)人員持證上崗及培訓,、各類機械設備入場申報及日常管理、臨時用電配置及日常檢查等工作。

6,、落實消防安全管理的主體責任,，加強動火作業(yè)管理，對氣割,、焊作業(yè),，實行動火審批制度，并設現(xiàn)場監(jiān)護人,，督促各分包單位按要求配置消防器材,，建立義務消防隊，做好不定期消防演練活動和消防設施檢修工作,加強對施工現(xiàn)場安全生產檢查,、監(jiān)督,，檢查必須結合消防，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，做到防而不懈,。

7、組織應急預案演練,，全年工作組織應急演練四次,，通過演練提高各參施單位應對突發(fā)事件的處置能力。

8,、做好防汛工作,，結合項目部施工特點，有針對性的做好重點部位的防汛工作,，做到早準備,、物資齊,、勤檢查,，遇有重大汛情時，項目部應急辦全體成員堅守崗位,，應對突發(fā)事件,。在六月份是全國安全生產月活動期間，項目部應第一項目管理中心的要求,，在軍東區(qū)間河湖內進行了防汛演練,，從演練的效果看，參演人員職責明確,，各步驟銜接比較順暢,，基本完成了演練的預定科目，通過演練達到了熟悉搶險工作流程,、鍛煉搶險隊伍的目的,。

1、個別施工單位領導對安全工作重視不夠，平時不過問,，罰款后到處求情,。

2、參施單位多,，管理水平參差不齊,，成員企業(yè)不強，外施隊更差,。

3,、各單位安全管理人員綜合素質較差，很多新人業(yè)務水平低,。

4,、安全資金投入不足，整改不到位,，能湊活就湊活,，造成問題隱患反復出現(xiàn)。

5,、安全管理人員權力有限,，對安全管理老大難問題素手無策?；仡欉^去總結經驗,，展望來年充滿希望，我們有決心,、有信心在艱苦的安全管理環(huán)境中,，團結協(xié)作，克服困難,，認真貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)及各項規(guī)章制度,，在新的一年里全面推行標準化管理，努力提升安全管理工作的基礎水平,，力爭達到并通過安全文明施工驗收,，為確保業(yè)主提出的通車目標做出我們應有的貢獻。

工程項目年度總結篇二

首先得列出本年來你所完成比較出色的,、重大的工程項目工作,，其它只要三、五幾件就行了,。

然后在這幾件工程項目中作分析,，與之前作比較，工程展開前是什么狀態(tài),，此工程完成后產生了什么效果,，產生了多大價值，為公司創(chuàng)造了多少利潤。

幾項工程中,，描述時突出重點,，重點工程工作可以多寫，其它作概述即可,。

同時,，將明年的規(guī)劃工作列出來，提出自己希望改善的工程項目,，力爭達到一個什么樣的目的,，展示出未來的藍圖即可。

工程項目總結范文

時光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。

在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬,。

可以說，xx年是公司推進改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,。

回顧過去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰。

現(xiàn)將xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

一,、一年來的工作：

1,、努力工作,，圓滿完成自身任務。

1)本年伊始,，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。

由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學習,，多方請教，克服重重困難,，經過近八個月的不懈努力,，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè),。

完成裝飾面積近314平方,，其中吊頂2214平方，木地板814平方,，壁紙1714平方以及相應的給排水,、電氣、中央空調的安裝調試工作,。

同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行,。

2)xx年14新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。

今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經過一個月的努力,，完成地坪1814平方,，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。

同時對14新世界一期13號、14號樓,，二期23號樓,、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

3)總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下,，工程部及時派出14工程師配合吳經理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。

精心組織施工,，工作細致認真。

完成了水,、電,、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。

同時完成地下室地坪3414平方，內墻涂料3514平方,，外墻涂料約914平方,。

做到竣工資料齊全,，結算資料完整。

為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎,。

4)14學校及村委辦公樓工程,，去年主體結束后一直沒有進展。

為了是14學校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工。

完工后又及時對室內隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。

經過三個月的努力工作,，共完成內外粉514平方,，輕質隔墻1514平方，鋪地板磚314平方,，屋面保溫防水1650平方,，內墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方,，硬化停車場314平方,，其中籃球場714平方。

5)經開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目,。

工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的'優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經破土動工,。

2、心系公司,，認真履行職責,，對分支機構的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞,，與公司息息相關,，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象,。

自工程部重新組建以來,，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。

做到有計劃,、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務。

要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄;督查嚴謹,，有通知。

提出整改意見,，落實整改效果,。

針對在工程質量,、安全文明生產上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評，限期整改,。

半年多來,，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#,、5#樓)、14新世界三期(1#,、2#,、8#、10#)以及司法警官學校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次,，下達整改通知六期,。

每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質量、安全事故,。

同時,，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。

通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作,。

xx年,，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量,，據(jù)實繪圖。

歷經兩個多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結施和水電圖,。

工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算,，作為份內的工作,。

xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作,，14街住宅小區(qū)結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運,，積極搬運貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應有的努力。

二,、取得的經驗和收獲,。

1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動融入集體,，處理好各方面的關系,，才能把工作做得得心應手。

3,、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲,。

4,、虛心學習，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三、存在的不足問題,。

1,、質量控制手段需要改進。

質量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年里,，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出,，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。

往往突出進度，而忽視施工程序層次化,，施工方案常有變化,，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

2,、安全文明生產大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。

在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標,，尤其對分包單位，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力,。

3、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。

許多項目的合同，工程部壓根就沒有,，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

四,、明年的工作思路和工作計劃,。

xx年讓我們認識到自身工作的不足，xx年工程部面臨的任務更艱巨：14新世界三期工程,，匯龍城工地,，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學校項目面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目,，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修,，鄭州經開區(qū)商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進行,。

質量管理和進度管理任務很重,，安全文明生產面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結算,、催要工程款的難度加大,。

這就要求我們;早謀劃，嚴要求,，堅決執(zhí)行公司的決策,，及時總結工程部階段性的工作經驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化,、合理化，需要加倍努力!

工作思路：以分公司經營管理目標為導向,，以總公司項目管理為重點,，以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實現(xiàn),。

1,、繼續(xù)加強對分支機構的管理工作。

堅持每一禮拜巡視一遍,，重點由安全文明管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理,，及時整理竣工資料，做好工程備案工作,。

要逐樓排查,、摸底,，記錄在檔，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率達到114%,，同時協(xié)助催要工程款。

2,、公司項目永遠第一,。

公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心,，做為重中之重去落實,。

要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去,，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵,、尖刀班!

3、社會在前進,，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設不能忽視。

在新的一年里,，要做到專業(yè)知識培訓三次,，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次，一定使員工知道如何去開展工作,，如何規(guī)范自己的行為,，如何提高自己的工作效率。

xx年,，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結果組織評審,，從而對項目的管理人員進行獎罰,。

過程檢查每周一次，評比檢查每月一次,。

要營造一個比學趕幫,、爭先恐后、先榮后恥,、團結和睦的良好氛圍,。

xx年對工程部來說，是關鍵的一年,。

項目多,，且分散,，工期緊，任務重,，交工面積大,，管理人員少。

困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，增強思想意識,，提高工作效率,，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!

工程項目年度總結篇三

光陰似箭,，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的`，不知不覺間20xx年已即將過去,。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際，總結一下過去,，思索一下未來,，取過去之長，補未來之短,，對自己的工作進行一次總結,，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年進入公司工程部工作,，主要負責暖通,、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作,。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關部門的同事配合,，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

1,、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱,、燃氣等管網的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想,，積極與設計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#,、3#,、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖,、給排水管線設計在漢口街一側,，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線,，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議,，經設計單位復核后,，變更了設計。

2,、外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司（自來水,、供熱,、燃氣）完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系,，各專業(yè)管網的配套設計正在如期進行,，目前已完成給水、排水管網的設計工作,，燃氣,、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務,。

4月份進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工,。基礎開挖前,，在領導及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題,。

在方案制定過程中,，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù),，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作,，在過去的一年當中,，即取得了一些成績,，也有所不足，總結過去經驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴格要求,，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程項目年度總結篇四

20xx年x月份,，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作,。半年來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務的思想意識,，對工作認真負責,，嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理,，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意,、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務,。

1,、工程名稱：長城水郡

2、工程類別：框剪結構

3,、工程地址：中意一路1068號

4,、建設單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司

5、設計單位：湖南天杰設計有限公司設計

6,、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè),，對工作認真負責,，誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責,，嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理,，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針,，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下,，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調工作,，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務,，基本情況如下：

1、質量控制方面：工程質量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重,。在日常的監(jiān)理工作中,，我項目部根據(jù)相關專業(yè)工程技術驗收規(guī)范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序,，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理,。自工程開工以來,，未出現(xiàn)工程質量事故，保證了工程的質量,。

2,、進度控制方面：本工程正式開工時間為7月x日，截止到20xx年x月x日完成5#,、6#棟屋面封頂,、20xx年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂,、9#-12#棟地下室頂板砼已完成,。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃,，在工程的建設過程中要求施工單位編制月,、周進度計劃,，同時,，我監(jiān)理部嚴格督促,、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中,，由于各種原因施工進度有一定的延遲,，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃,，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設,。

3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認,，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證,，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來,，不良簽證為零,，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。

4,、安全管理方面：自工程開工以來,，我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況,，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控,。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進行記錄,。工程開工至今,，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工,。

5,、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務委托后，我監(jiān)理部即對合同的內容進行認真研讀,，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作,。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外,，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控,，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事,。在保證建設單位權益的情況下,，同時保證了施工單位的合法權益,，做到了科學、公正,、公平的原則,。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理,，在工程建設的過程中,，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步,，保證了實體工程文字資料的可追溯性。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序,、及時準確,、齊全完整閉合。

7,、工作協(xié)調方面：自項目伊始,，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作,，建立了暢通的聯(lián)系渠道,，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中,，對工程所涉及的各種合同關系進行協(xié)調,，確保合同有效、順利地實施,。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜,。工程建設進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛,、矛盾,。

在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領導何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見,，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務質量起到了極大的促進作用,，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結,，我項目部相信,，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望,，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務,，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意,。

工程項目年度總結篇五

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理,。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要,，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到,。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅持召開班前會議，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中，落實崗位職責,，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況,，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓,，檢查設備運行情況,、設施完好情況、節(jié)能情況,；抓工作進度,、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率,、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

酒店設備設施已經運行xx年,，很多設備設施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期，因此,，設備設施的維修任務越來越重,。在人員不足的情況下，通過加強內部管理,，充分發(fā)揮部門主管的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，保質,，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務,。

1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水,。

2,、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3,、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作,。

4、完成客房小改工作,，對未裝修的舊房間,，完成了對其墻紙、面盆,、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,，使客房舊房間的面貌得到改觀,。

5、對中高考會議進行了跟進,。

6,、簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行,。

7,、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護工作。

8,、完成對酒店水,、電、氣管線的普查,，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查,、緊固，防止事故發(fā)生,。

9,、完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作,。

10,、除了完成以上項目的工作外，完成了客房,，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作。

通過多年來的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值,，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。結合酒店的具體情況,，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,，如調整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象,。在日常的工作中,，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器,，抽油煙機等高耗電設備關閉情況,。

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具,，動電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識,。在動電,、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護,。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識,。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查,，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查,；按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進行設施設備安全大檢查,。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全,；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改,。

1,、部門內部協(xié)調不夠，有時維修不夠及時,。管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2、酒店設備設施陳舊,，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴重,。

3,、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放,；下班后，設備電源未關,；辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

1,、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作,。

2、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修,。

3,、加強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力,，力求水,、電、汽消耗比***年再降5～8%,。

4,、對客房供暖設施進行一次全面維修。

5,、完成工程部日常維修和計劃維修工作,。

工程項目年度總結篇六

光陰似箭、日月如梭,，轉眼間難忘而又關鍵的20____年已經過去,，充滿挑戰(zhàn)和機遇的2020年已經到來?；仡欉^去的20____年,，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自己,，緊緊圍繞公司決策布置,，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位,。在這一年工作中,，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方,。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將20____年的工作情況作如下總結：

一,、本年度工作總結

8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己,，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范,，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識,，項目管理知識,。

二、存在的不足及改進措施

進入公司的這一年里,，自己工作中雖有些進步,，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

2,、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預見性,，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三,、下一年的工作展望

工程項目即將進入下一年正式施工階段,，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作,，更加努力,，更求進步，努力提高自己,，與公司一起展望美好的未來,。

3、在工作業(yè)務知識能力方面,，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余,，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識,，提升業(yè)務知識能力,，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

工程項目年度總結篇七

一年一度的社團招新工作終于圓滿結束了,，為了能夠更好的進行以后的工作,，現(xiàn)將本次招新工作總結如下：

一、前期準備,。

組織本次招新工作,，本協(xié)會從招新前兩周便開始籌備。剛開學便著手本協(xié)會宣傳頁的設計和制作工作,，短時間內便已完成,，并組織本協(xié)會干事到新生自習室演講宣傳協(xié)會并發(fā)放適當宣傳單和報名表。這極大的促進了新同學對工程項目管理沙盤協(xié)會認識和了解,。

10月14號本協(xié)會內部召開會議,，對招新的各項工作進行了安排布置，同時對招新時段的人員進行分配,，做到了招新工作的計劃性。

二,、招新過程,。

雖然做好了充分的準備進行招新工作，但是仍然在前段時間發(fā)生的短時間的人員混亂以及責任不明確的現(xiàn)象,，以及學校臨時增加的招新要求也是我們沒有想到的,。但是經過大家的努力，一切困難都被我們克服了,。

10月18號晚,，協(xié)會在實驗室舉行沙盤觀摩面試會，本次參加協(xié)會的人數(shù)大大增加,，這是這些天同學們在招新工作期間努力工作的結果,。同時我們也初步篩選出了留在協(xié)會繼續(xù)學習的同學,。

三、后期工作,。

招新工作結束后,，我們立刻組織人手將招新所借物品歸還原主。

四,、招新心得

我們今年的的招新情況總體來說好于往年,，在招新過程中，同學們有的放棄了吃飯,，有的放棄了休息,，有的放棄了學習時間，只是為了能使我們的協(xié)會能夠發(fā)展的更好,。在這里,，我要鄭重地對你們說一聲，謝謝,。

在這次招新活動中,，給了我最大幫助的，還是大二依然堅持留在協(xié)會幫助我的同學,。進入大二,，很多同學都因為這樣或那樣的問題，漸漸離開了社團,，或者不再負責協(xié)會的日常事務,，我們協(xié)會也不例外。但是在這新老交替的風雨飄搖之際,，協(xié)會仍有一些同學留下來幫我一起做,，他們的幫助使我感覺到自己不是一個人在戰(zhàn)斗，至少還有這樣一群朋友在默默的無私的幫助和鼓勵我,。當然說了這么多,，這次招新工作我認為還是存在一定問題的。至少是在協(xié)調管理方面做得不到位,，并且宣傳方面雖然已經很不錯,，但我認為還不夠。另外就是沒有聯(lián)合商家一塊進行,，不能達到招新費用的自給化,。這些問題在以后的工作中會盡量改正。

工程項目年度總結篇八

200x年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1,、如：住宅樓工程，成人面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構,。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力,，讓其主質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產要素，做好調配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強責任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預測,，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標準,。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

工程項目年度總結篇九

xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年,。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長,，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力,。回顧一年來的工作,，內心充滿著對公司領導層信任的感激,、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關鍵一年,，工程項目部在公司各級領導的支持下,，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素,，不等不靠,，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務。現(xiàn)將我以及本部門全年工作總結如下：

不同的部門有不同的職能和職責,，各自有不同的工作特點,。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個字“把關”,。只有把好關,，才能確保工程項目管理的質量。只有把好關，才能確保公司的利益不受損,。只有把好關,，才能體現(xiàn)我們部門工作的.成效。惟其如此,，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守,，才能對得起自己的良心。

xx年,，工程項目部以切實維護公司利益為指導思想,，以嚴把工程項目管理質量關作為抓手，認真履行崗位職責,，從以下環(huán)節(jié)入手,，積極推進各項工程的建設和管理。

1,、把好工程項目的招標關,，為保質保量完成公司各項工程做好保障。

在招標過程中,，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策。二是資格預審的評審和決策,。三是招標文件的評審和決策,。四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性,，在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全,。制定風險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節(jié),。在評審和決策過程中堅持縝密評審,，慎重決策。先評審,，后決策的原則,。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規(guī)避風險,。

在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標（議標）相結合的辦法,。也就是本公司按照國家有關部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進行招標,，由投標人自主報價,，經本公司評審，選擇低價中標,。結合談判招標的方式,，一方面為公司節(jié)約了成本，同時又加快了工程建設的實施進度。

2,、把好材料采購的定價關,，開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更多效益,。

建立嚴格的材料價格管理制度,。一是對材料市場展開充分調查和細致研究，建立自己的價格信息系統(tǒng),，把握材料市場的價格動態(tài),。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢，不分材料的多與少,、價值的高與低,，貨比多家，以質優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作,，為公司節(jié)省了更多資金,。

3、把好工程質量和進度關,，努力實現(xiàn)公司工程建設的總體目標,。

工程質量和進度的保證，影響著公司的經濟效益及其使用價值,，是公司順利發(fā)展的前提和基礎,。確保工程的質量和進度，是工程項目部的主要職能和職責之一,。在工程質量和進度管理過程中,，我們主要從以下幾個方面開展工作：

（1）建立健全施工質量管理制度，把施工質量視為部門工作的生命線,。

（2）在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關,，盡量熟悉設計文件的有關內容，對圖紙中漏項,、錯誤,、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄，在施工圖會審時向設計人員咨詢,，提出意見,，確保工程的總體質量。

（3）在施工過程中,，加強對施工方的操作規(guī)程和施工質量的檢查,，采用定期檢查與不定期抽查相結合的管理方式，發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)場解決,，把質量問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

（4）加強施工進度管理，對照工程總體進度,，督促施工方科學合理安排好施工各項工作,，不斷改進施工方法，并提出合理化建議,，盡力促使工程定期或者提前竣工,，保障公司利益不受影響和損失。

4,、把好工程竣工驗收和決算關,，保障公司利益的最大化。

嚴格按照建設部制定的國家標準開展驗收工作,，施工質量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》執(zhí)行,，不搞暗箱操作，不另立或降低標準,，確保所驗收的工程質量評價名符其實,。

在決算工作中，嚴格審核評定,，避免公司資產流失,。重點做到：

（1）收集、整理,、分析原始資料,。從建設工程開始就按編制依據(jù)的要求，收集,、清點,、整理有關資料,，主要包括建設工程檔案資料,，如：設計文件、施工記錄,、上級批文,、預（決）算文件等。

（2）對照,、核實工程變動情況,，重新核實各施工單位、單項工程造價,。將竣工資料與原設計圖紙進行查對,、核實，必要時進行實地測量,，確認實際變更情況,。根據(jù)經審定的施工單位竣工結算等原始資料，按照有關規(guī)定對原概（預）算進行增減調整，重新核定工程造價,。

（3）編制竣工財務決算說明書,，力求內容全面、簡明扼要,、文字流暢,、說明問題。

（4）填報竣工決算報表,。

（5）做好工程造價對比分析,。

（6）清理、裝訂好竣工圖,。

（7）按國家規(guī)定上報,、審批、存檔,。

xx年,，工程項目部通過嚴格科學的管理，盡職盡力,，在工程建設管理上,，努力履行職責，為公司把好質量管理關,，盡到了我們應盡的職責,。

過去的一年，工程項目部始終與公司領導層保持高度的一致,，始終把公司的建設,、發(fā)展和利益放在第一位，始終以崗位職責要求自己,，恪盡職守,，任勞任怨。過去的一年是努力拼搏,、催人奮進的一年,，是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年,，是令人回味,、難以忘懷的一年，感謝xx所帶給我們的一切,！

展望新的一年,，工程項目部將以公司為強大的后盾，遵循公司發(fā)展的指導方針,，不斷開拓創(chuàng)新,，以更大的責任心,、更科學的管理手段、更高效務實的工作態(tài)度和方法,，打造一個更富有進取精神和工作成效的部門,。在大家的努力下，我們完全有理由相信,，xx帶給我們的將會是更多的驚喜,！

下一年的工作計劃：

1、全面負責項目部生產,、經營,、質量、安全,、文明,、財務等一系列管理工作，對經理負責,。

2,、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月,、周工作安排編制和落實,。負責所有工程項目圖紙的審核。

3,、嚴格質量管理,，保證施工質量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。

4,、合理的組織,、調度生產要素，實施日常工作中的組織,、計劃,、指揮、協(xié)調,、控制,、鼓勵的職責,，保證工程質量,、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn),。

5,、做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出,。

6,、協(xié)調解決處理好與業(yè)主,、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關系,，確保工程項目正常進行,。

7、負責施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料,、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本,，負責對工地所有賬目的核準簽字后才可報銷,。

8、按工程進度的“急,、慢,、先、后”制訂材料申報表,、成品及半成品計劃應提前計劃,、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關鍵,。

9,、協(xié)助市場部經理組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作。

10,、完成經理交予的其它工作,。