當(dāng)觀看完一部作品后，一定有不少感悟吧,，這時(shí)候十分有必須要寫一篇讀后感了!這時(shí)候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了,。那要怎么寫好讀后感呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀讀后感范文,，希望大家能夠喜歡!

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感100字篇一

完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做,，態(tài)度問題;做好做壞,，本事問題?！边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài),。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有職責(zé)了,。自我最少是沒有功勞,，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程,，而我們要的是結(jié)果,。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來(lái)。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘,，得過(guò)且過(guò)的想法,。要明白上級(jí)把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的,，他要的只是你完成的結(jié)果,。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無(wú)能來(lái)辯解,。只要結(jié)果,，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果,，努力前進(jìn),，就必須能成功。

心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng),，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果,。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們不要把眼光停留在結(jié)果上,，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報(bào)上,，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上,，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上,。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自我手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是必須要,。因?yàn)樵趹?yīng)對(duì)結(jié)果時(shí),，我們需要一個(gè)“必須要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念,，勇敢應(yīng)對(duì),，永不放棄。我們必須要見到風(fēng)雨過(guò)后的彩虹,。

僅有行動(dòng)才能出結(jié)果,。“坐而言,，不如起而行,。”結(jié)果來(lái)自行動(dòng),。雖然行動(dòng)不必須有結(jié)果,，但不行動(dòng)必須是沒結(jié)果的。無(wú)論你如何思考,，無(wú)論你思考了什么,，也不管你思考的水平有多高，都不能經(jīng)過(guò)思考獲得結(jié)果,。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得,，不可能是經(jīng)過(guò)思考獲得。執(zhí)行是最基本,、最本質(zhì)的東西,，想要結(jié)果,，先要行動(dòng),。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢,。

執(zhí)行就是要結(jié)果,，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。0.1永遠(yuǎn)大于0,。不要盲目的追求完美,，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結(jié)果,，讓他盡量完美,。不要猶豫，立即行動(dòng),，速度制勝!行動(dòng)就會(huì)有收獲,，行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結(jié)果,。

“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度,，不能因?yàn)樽晕矣辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，就對(duì)一些平常的事不屑一顧了,。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單;什么是不容易大家公認(rèn)的十分容易的事情認(rèn)真地做好,，就是不容易,。”世界上的事情僅有認(rèn)認(rèn)真真,、踏踏實(shí)實(shí)地做,，才可能換來(lái)成功。

沒有失敗,，僅有暫時(shí)停止成功,。當(dāng)我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)失敗,。既然失敗是成功之母,，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧,。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo),，可是事實(shí)上，沒有永遠(yuǎn)的成功,，人不可能不失敗,，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的本事,。愛迪生為了尋找燈絲,，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說(shuō)：“我明白了,，有數(shù)千種材料不適合做燈絲,。”拿出勇氣,，善待失敗,，為了成功，決不放棄,。當(dāng)你遇到困難時(shí),，當(dāng)你應(yīng)對(duì)失敗時(shí)，要想辦法爬過(guò)去,，超越過(guò)去,，即使撞倒它也不要回頭!

冬天來(lái)了,，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎失敗來(lái)了，成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎努力過(guò)后,，結(jié)果就在前方!

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感100字篇二

《請(qǐng)給我結(jié)果》一書,，是以前我們公司新入職員工培訓(xùn)的指定讀物。當(dāng)時(shí)要求必須讀完這本書并作讀書感悟,，否則試用期將延長(zhǎng),。那些年，從沒有誰(shuí)給自我指定讀物,，那時(shí)接到這樣的任務(wù)還是很開心的,，畢竟此刻關(guān)心你成長(zhǎng)的人已經(jīng)不多了。

這兩天在院期間,，我又認(rèn)真的閱讀了此書,，這已經(jīng)是我第三次閱讀該書了。書中的故事淺顯易懂,，卻折射寓意深遠(yuǎn),，真正能讀＂懂＂的人可能并不多,。寫下幾點(diǎn)感悟,，權(quán)當(dāng)拋磚引玉,，望大師們斧正。

1.首要任務(wù)是鎖定猴子

其實(shí)在我們的日常工作中,，很多時(shí)候并不是下屬無(wú)能,、也不是下屬不愿承擔(dān)職責(zé),，更不是他們不想表現(xiàn),。更多的是,，我們的管理層的個(gè)人欲望、權(quán)威,、面子,、掌控本事、溝通本事等提升的空間更很大,，無(wú)法讓下屬有效地發(fā)揮本事，導(dǎo)致猴子不得不跳來(lái)跳去,。

最常見的問題是,，一把手喜歡一桿子插到底或跨級(jí)指揮下下屬，從單個(gè)事情來(lái)看問題是解決的快了,，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度發(fā)現(xiàn)猴子＂自由＂了,，你的下屬再也不會(huì)承擔(dān)職責(zé)了,。

上司越級(jí)決策,，下屬的常見行為：a.沒有參與感與成就感，工作效率就大打折扣,；b.更嚴(yán)重的情景,，等看笑話,，僅有上司錯(cuò)了才能證明自我的對(duì)。

于是就有了常見的＂盛況＂：大干100天,，怎樣怎樣,、禮貌生產(chǎn)月,、行動(dòng)創(chuàng)衛(wèi)月等等，這樣的結(jié)果就是平時(shí)不干活,，聚集出戰(zhàn)果,。

久而久之,，作假的就多了，猴子也把握規(guī)律了,，屈假錯(cuò)案自然就多了,，積累成疾,，最終損傷的是整個(gè)體系。

2.國(guó)際化與職業(yè)化

談高效的結(jié)果,，在工作中就需要多一點(diǎn)國(guó)際化,、職業(yè)化；少一些民族自尊心,、主人翁意識(shí),。

什么是國(guó)際化,？少一點(diǎn)狹隘的民族自尊心，就叫國(guó)際化,。什么是職業(yè)化,？少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí),，多一點(diǎn)雇傭感,，就是職業(yè)化！

在現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程中,，大多數(shù)管理者，尤其是民營(yíng)企業(yè)家既要求員工囯際化,、職業(yè)化，同時(shí)也要求具備主人翁精神,。兩難的平衡,，使得他們?cè)谕纯嘀屑灏尽?/p>

個(gè)人認(rèn)為,，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，高效可復(fù)制的管理國(guó)際化應(yīng)大于民族自尊心,；職業(yè)化程度要大于主人翁精神,，否則無(wú)法談高效。但高效的前提仍需要研究人性化一面，否則就成了＂目中無(wú)人＂的剛性管理,。

3.速度與完美

在筆者農(nóng)村老家有一句話：一快糙三分,。就是指做事的速度一提高，直質(zhì)量與效果可能毛糙三分,。你是要完美，還是要速度,？

其實(shí),，完美是在活力的速度中練就的。在＂快魚吃慢魚＂的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,，速度必須第一,。軍人在射擊過(guò)程中,，目標(biāo)是移動(dòng)的，你能先瞄準(zhǔn)再射擊嗎,？顯然是不能的,，所以必須是先射擊再瞄準(zhǔn),。在射擊過(guò)程中不斷調(diào)整角度，總結(jié)其規(guī)律方能成事業(yè),。

問題都在過(guò)程中,，按偉人＂實(shí)踐出真知＂的理論：過(guò)程中的問題，要在過(guò)程中才能解決,。完美人生,，常常事與愿違,。

請(qǐng)給我結(jié)果！

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感100字篇三

讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書,，我的心一次次的被震撼著,。書中講到的思想,，理念和標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)值得我們每一位員工,，個(gè)性是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著,，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處,，有效率,，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果,?！墩?qǐng)給我結(jié)果》一書，透過(guò)寓言,，身邊的故事,，生動(dòng)的企業(yè)案例,，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單,，但又好處深遠(yuǎn)的道理,，不要只完成任務(wù),，重要的是結(jié)果。

“少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí),，多一點(diǎn)雇傭感,，就是職業(yè)化?！薄捌髽I(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系”,，本書的話語(yǔ)讓人不寒而栗,，我們與企業(yè)就應(yīng)是雇傭和被雇傭的關(guān)系!企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應(yīng)的結(jié)果,。在現(xiàn)實(shí)工作中,，我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果,，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資,，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者,，要引導(dǎo)員工懂得：上班是不能夠交換工資的,，上班的結(jié)果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值,，帶給結(jié)果。

“成功需要一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心,?！边@是我這些年來(lái)一向深信不移的觀點(diǎn),。可是在我遇到困難時(shí)也曾困惑過(guò),，苦惱過(guò),，我參加工作近三十年了,，前些年一向從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營(yíng)管理工作,，對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷，管理方式比較熟悉,。但經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械,，我卻不在行,，更不了解市場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)派我到器化玻當(dāng)領(lǐng)頭人,，我能行嗎我猶豫,，我心思沉重。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下,，我來(lái)不及思考的更多就理解了任務(wù),，我要求自我在最短的時(shí)光內(nèi)熟悉行業(yè)特點(diǎn),，營(yíng)銷方式,，在最短的時(shí)光內(nèi)使員工思想統(tǒng)一齊來(lái)，構(gòu)成一個(gè)向心核力,，進(jìn)而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，盡管我深知這些都是永遠(yuǎn)學(xué)不完,，做不完的事，也只爭(zhēng)朝夕,，這其中的酸甜苦辣僅有我自我才能體會(huì)得到,。有人說(shuō),，人生漫漫苦旅,，誰(shuí)無(wú)飽受逆境之苦弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳?zāi)梗鴱?qiáng)者卻在一次次的磨礪中邁出更堅(jiān)實(shí)的腳步,。我堅(jiān)信只要堅(jiān)守信念，勇敢應(yīng)對(duì),，永不放下,，那么你就看見風(fēng)雨后面的彩虹。

《請(qǐng)給我結(jié)果》一針見血地指出：我們是靠結(jié)果生存的,，我們不可能靠理由生存,，沒有結(jié)果，我們就不能生存,。在殘酷的事實(shí)面前,，任何理由都是借口,。借口，會(huì)使我們邁向死亡!

咀嚼品味著這些話語(yǔ),，猶如服了一劑猛藥,，催人奮起,。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難,，但這絲毫不能成為你不帶給結(jié)果的理由。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展就得披荊棘,，勇往直前,。既然對(duì)手在拼殺，我們又有何理由有半點(diǎn)懈怠不問耕耘,，但問收獲,。目前我單位最終擺脫了虧損的局面,，盡管這不是一個(gè)完美的結(jié)果，但有了0.1,，就有0.2，0.1永遠(yuǎn)大于0,。

“鎖定職責(zé),，才能鎖定結(jié)果”,。做為一名中層管理者,，一店之首，不僅僅要懂經(jīng)營(yíng),，更要善管理,。在海爾,，大到機(jī)器設(shè)備,，小到一塊玻璃,，都清楚標(biāo)明事件的職責(zé)人與事件檢查人,，有詳細(xì)的檢查資料及考核標(biāo)準(zhǔn)。這種管理的核心是,，管理者不再去想個(gè)人工作態(tài)度如何,，只要職責(zé)鎖定,，做到“職責(zé)到人”,，“人人管事,，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)榜樣的重要原因,。

人們不難想象一快玻璃,，尚且有兩個(gè)職責(zé)人,，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售與海爾0ec管理法相比,，白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言,。在日常的管理中我們似乎也明確了職責(zé)，但總有一些小事既不是你的,，也不是他的,，就靠大家主動(dòng)自覺吧,，其結(jié)果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應(yīng)干的,。這些都是職責(zé)不明確,，不細(xì)化,，更沒有嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制造成的,。

知不足則知進(jìn)取,，我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的工作資料及考核標(biāo)準(zhǔn),，讓制度流程去管理，鎖定職責(zé),，落實(shí)到人，猴子各就各位,，員工敢于承擔(dān)職責(zé),，決不允許"銷售不好是因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。

初讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心靈的震撼,，給人耳目一新的感覺,，再讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心潮的澎湃,，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對(duì)醫(yī)藥公司未來(lái)發(fā)展的期盼,。既然要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司,，就要打造強(qiáng)大的職業(yè)化員工,，請(qǐng)從每一個(gè)人,，每一天,，每一項(xiàng)工作做起吧!當(dāng)由于每個(gè)員工的努力，我們做大做強(qiáng)一個(gè)結(jié)果的時(shí)候,，再回頭審視,，原先的付出，一切的汗水,，淚水都算不了什么,，因?yàn)槲覀冏龀隽私Y(jié)果,。

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感100字篇四

《請(qǐng)給我結(jié)果》，全篇用一個(gè)個(gè)生動(dòng)而翔實(shí)的事例闡述了他所要表達(dá)的觀點(diǎn),，而這些觀點(diǎn)曾經(jīng)被多少人遺棄,，甚至鄙視，在很多人的腦海里,，結(jié)果并不重要,，沒有功勞也有苦勞等等,，但在這本書里這些被徹底的顛覆了,?？春蠼o我很大的觸動(dòng)，現(xiàn)將感觸與各位共享,。

不要只完成任務(wù),，重要的是結(jié)果，這句話給我印象很深刻,，也就是這本書主要觀點(diǎn)：結(jié)果導(dǎo)向的一個(gè)前提,。

在多少企業(yè),，有多少這樣的員工，他們只是在混日子,，他們覺得自己不過(guò)是企業(yè)的一個(gè)棋子,，只要每天把任務(wù)完成就可以了,，得過(guò)且過(guò)，而他們并沒有意識(shí)到自己是企業(yè)的一個(gè)小分子,，一部運(yùn)轉(zhuǎn)正常的機(jī)器,，需要整體的協(xié)調(diào)運(yùn)作,，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,，這部機(jī)器都將失去它原來(lái)的動(dòng)力，而我們?cè)诿看喂ぷ鞯臅r(shí)候想到的是去做,，而不是去完成，去追求結(jié)果,，即使最終我不能完成也會(huì)這樣說(shuō)：沒辦法，我盡力了,，或者說(shuō)：我沒有功勞也有苦勞阿,，然而現(xiàn)在看起來(lái)是多么的可笑,，公司需要的是價(jià)值、利潤(rùn),，不是我們的碌碌無(wú)為,，在本質(zhì)上員工和企業(yè)之間就是一種商業(yè)交換關(guān)系，員工們對(duì)企業(yè)沒有認(rèn)同感,，沒有歸屬感,，沒有把它當(dāng)作自己的家，只是一天天地機(jī)械工作,，而公司用薪水回報(bào)你,，但是如果你不能做出成績(jī)，那么你就是在剝削公司,，反之就是公司在剝削你,，如果非得加上情感的話,，那就是回報(bào)，公司提供給你發(fā)展的平臺(tái),，發(fā)給你薪水,，而你需要用工作成績(jī)（創(chuàng)造利潤(rùn)）回報(bào)公司，或者你給公司創(chuàng)造利潤(rùn),，當(dāng)這個(gè)理論你能夠坦然面對(duì),，接受之后，那就是進(jìn)一步的觀點(diǎn),，為了結(jié)果而去不擇手段,。

把握好自己的結(jié)果心態(tài)的基礎(chǔ)上，做到：不是想要,，而是一定要,。人為的給自己釜底抽薪的處事態(tài)度，把每一天都當(dāng)作最后一天來(lái)生活,，把每一件事情當(dāng)作自己的最后一件事情做,，全力以赴,，敢于失敗,，而又不怕失敗,，勇于接受失敗,，然后繼續(xù)前進(jìn),，這就是我們所說(shuō)的,，勇于進(jìn)取百折不撓,，持之以恒,，決不放棄,。個(gè)人認(rèn)為這才是成功人士與平凡人的最大區(qū)別,，也是成功人士最難能可貴的品質(zhì)。要想少失敗,，就要擁抱失敗,、善待失敗，做到痛并快樂著,，學(xué)會(huì)用一種阿q精神來(lái)安慰自己,，不斷地告慰自己：我沒有失敗，只是暫時(shí)的停止成功罷了,。

如今,，每個(gè)人都應(yīng)該行動(dòng)起來(lái)，為那個(gè)結(jié)果,，也就是企業(yè)價(jià)值的提高而做出自己的努力,，不做剝削企業(yè)的員工，做創(chuàng)造結(jié)果的員工，用結(jié)果心態(tài)指導(dǎo)行動(dòng),，用行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果,，不怕失敗，鎖定責(zé)任,，這樣的員工,，打造的必然是一個(gè)偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè),，給予員工的,，不只是價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更加是美好生活的開創(chuàng),。

繼而,，行動(dòng)才能出結(jié)果。責(zé)任就是一個(gè)人開始為自己的行為負(fù)責(zé)的開始,，有了責(zé)任感才能能夠有了壓力有了前進(jìn)的動(dòng)力,，成功沒有任何理由，而不成功卻有很多借口,。行動(dòng)時(shí),，不給自己任何借口，因?yàn)榈仁虑榻Y(jié)束了,，無(wú)論你有一千個(gè)理由,，甚至一萬(wàn)個(gè)理由都不重要了，重要的是這件事情的結(jié)果是什么,，我們是靠結(jié)果生存，假如不能取得好的結(jié)果,，那么我們除了要將以前的勞動(dòng)大大的劃上一個(gè)零,，還要為自己的遺憾負(fù)責(zé)，為自己的結(jié)果負(fù)責(zé),，只有鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果,。

另一個(gè)對(duì)我有確實(shí)深刻的體驗(yàn)的就是象限法的理論，以前我總覺得每天的事情是那么的雜亂無(wú)章,，用一個(gè)筆記本記下來(lái)當(dāng)天要做的事情,，但是每天還是那么的忙碌而沒有頭緒，有的時(shí)候還是會(huì)忘記了一些事情而感到后悔,，看到了這個(gè)象限法之后好像忽然之間豁然開朗了,，重要而緊急的，重要但不緊急的,，不緊急也不重要的,，還有就是緊急但不重要的，這樣我的工作效率就提高了許多,，而且每天也不是那么的雜亂無(wú)章,，反而覺得有條不紊,，很充實(shí)。

讓我們攜手為公司,，也就是為我們自己的明天負(fù)責(zé),，對(duì)自己敢于說(shuō)：我要結(jié)果！

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感100字篇五

讀了集團(tuán)公司蘇家紅總經(jīng)理,、王毅書記推薦的《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書后,，使我受益非淺。

這本書十分好,，書中沒有似是而非的大道理,，姜汝祥博士透過(guò)超多的案例、故事,、寓園圍繞命題――結(jié)果,，它告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但好處深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果,！

任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象,，因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你以為你是在執(zhí)行的時(shí)候,，其實(shí)是在完成任務(wù),，因?yàn)槟銢]有結(jié)果！我們要懂得一個(gè)基本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé),。而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé),，因此,，完成任務(wù)≠結(jié)果。

從學(xué)習(xí)中,，我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)有結(jié)果,、有執(zhí)行力的人，首先就要做一個(gè)負(fù)責(zé)的人,，對(duì)自我負(fù)責(zé),。對(duì)他人負(fù)責(zé)。對(duì)工作負(fù)責(zé),。在工作中,，找準(zhǔn)自我的位置，鎖定職責(zé),，就鎖定了結(jié)果,。人生的價(jià)值是一個(gè)個(gè)結(jié)果的累積，只要從此刻做起，任何時(shí)候都不晚,。要做一個(gè)有職責(zé)心的人,，有時(shí)我們往往會(huì)碰到一些看似不可能完成的任務(wù)，甚至不合理的任務(wù),，上級(jí)正等待著你的結(jié)果,。這時(shí)，人自然地反映大多是反感,、排斥,、質(zhì)疑，被要求帶給結(jié)果時(shí),，就意味著你正在承擔(dān)一種職責(zé),。人在本性中，都有逃避職責(zé)的傾向,。但只有透過(guò)職責(zé)的磨練,，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有職責(zé)感的人,。

思路決定出路,，結(jié)果改變?nèi)松@句話說(shuō)得十分好,。企業(yè)有什么樣的思路,，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路,，就決定了員工有什么樣的出路,。企業(yè)靠員工帶給的結(jié)果生存，沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工就沒有強(qiáng)大的企業(yè),。要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司,，就要先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工。作為企業(yè)的員工,，你最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，帶給結(jié)果,。如果你不帶給結(jié)果,，企業(yè)就會(huì)因?yàn)闆]有結(jié)果而破產(chǎn)。作為企業(yè)的員工就就應(yīng)少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí),，多一點(diǎn)雇傭感,。

我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢上，只要你理解這份工作,，不管薪酬多少我們都就應(yīng)要盡職盡責(zé)努力地去工作,。都要用相同甚至更多的結(jié)果來(lái)交換這份薪酬。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做,，才能換來(lái)成功,。如果說(shuō)，你愛企業(yè),，就請(qǐng)為企業(yè)創(chuàng)造更多結(jié)果（價(jià)值）,。

其次，結(jié)果來(lái)自行動(dòng),，想要結(jié)果,。首先要行動(dòng)，雖然行動(dòng)不必須有結(jié)果,，但不行動(dòng)必須是沒有結(jié)果的,，無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考什么,，也無(wú)論你思考的水平有多高,，都不能透過(guò)思考得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得,，不可能是透過(guò)思考獲得,。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西,，有行動(dòng)潛力的人永遠(yuǎn)都先走再說(shuō),，哪怕是一個(gè)差的結(jié)果，都比沒有結(jié)果好,。坐著不動(dòng),，永遠(yuǎn)賺不到錢。

看了這本書后,，使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到只有在工作中,，不斷自我提高，排除困難險(xiǎn)阻,，才能到達(dá)成功的高峰,。

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感100字篇六

最近，讀完《請(qǐng)給我結(jié)果》一書,，我悟出以下幾個(gè)道理：

一：心態(tài)決定行動(dòng),，行動(dòng)決定結(jié)果。

以前,，看到這樣一個(gè)故事：甲乙兩個(gè)人同時(shí)在沙漠中行走,，口干舌燥，這時(shí)他們前方出現(xiàn)了半杯水,。甲說(shuō)：“哇塞,，竟然還有半杯水,，好好啊,！”乙說(shuō)：上帝啊,，怎樣能夠這樣，僅有半杯水,，我肯定死定了,。”相信故事的結(jié)局大家已經(jīng)猜到了,。沒錯(cuò),，不一樣的心態(tài)決定不一樣的結(jié)局，導(dǎo)致了他們截然不一樣的人生走向,。

二：想法決定行動(dòng),，行動(dòng)決定結(jié)果，結(jié)果決定人生,。

僅有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，但沒有想法卻又萬(wàn)萬(wàn)不行。坐而言,，不如起而行,。雖然行動(dòng)不必須有結(jié)果，但不行動(dòng)肯定沒有結(jié)果,。任何企業(yè),、個(gè)人都是依靠著結(jié)果生存。沒有結(jié)果,，就意味著企業(yè)要破產(chǎn),；沒有結(jié)果，就意味著員工要被企業(yè)辭退,?？墒窃捰终f(shuō)回來(lái)，這結(jié)果從哪里來(lái),？從企業(yè)每個(gè)員工的行動(dòng)中來(lái),。工作中我們時(shí)常會(huì)面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無(wú)頭緒,，左右徘徊,，一時(shí)之間不明白如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無(wú)濟(jì)于事,，它只能讓你一向停留在原點(diǎn)。僅有行動(dòng)起來(lái),，才能出結(jié)果,，可是我們又不能盲目行動(dòng),。正如書中所說(shuō)，要先做重要但不緊急的事,，一個(gè)一個(gè)來(lái),，不慌不忙，這樣不僅僅會(huì)有結(jié)果,，并且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果,。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生,。

三：沒有假如,，僅有務(wù)必。

不管從事什么職業(yè),，我們都要給自我灌輸一種“務(wù)必要”,、“必須要實(shí)現(xiàn)”的信念，不能給自我留有任何退路,。因?yàn)槟阋坏┝袅送寺?，你也就?shì)必會(huì)想盡一切辦法找借口。這種做法,，在團(tuán)隊(duì)合作,，尤其是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中是萬(wàn)萬(wàn)不能被理解的，所以,，必須要,，務(wù)必要，給自我施壓,，從而給自我動(dòng)力,。

四：速度第一，完美第二,。

一個(gè)差的結(jié)果比沒有結(jié)果強(qiáng),，這是這本書給我的又一個(gè)啟示。任何一個(gè)有上進(jìn)心,、追求完美的人都想在自我的潛力范圍內(nèi)把事情做得完美些,，再完美些，更完美些,，但如果一味的追求完美而影響了事情的進(jìn)程,，就得不償失了。事出有因,，時(shí)光不允許時(shí)我們就只能舍完美而求速度了,，一向沒有結(jié)果時(shí)就只能要這個(gè)差些的結(jié)果了?；蛟S做得不是那么盡如人意,，但總比沒有人去做好些,，畢竟0.1好過(guò)0，畢竟是有提高有提升的,。當(dāng)然在能夠的時(shí)候,，我們要盡可能得做得細(xì)致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美,；我們還要努力提高自我,，力求使那個(gè)差的結(jié)果變好點(diǎn)。當(dāng)我們一旦鎖定目標(biāo),，就不要再做過(guò)多猶豫,，要立即行動(dòng)起來(lái)，要記住“速度制勝”,。

五：鎖定職責(zé),，才能鎖定結(jié)果。

一個(gè)把自我搞得很忙的管理者,，并不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者,。一個(gè)優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定職責(zé)的，他們會(huì)想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自我身上來(lái),。絕不越俎代庖,，這就是他們的管理原則。因?yàn)閮H有這樣,，員工才能明白他們身上所肩負(fù)的職責(zé),，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果，并且這樣,，也大大減少了員工找借口的幾率,。

六：沒有任何借口。

我想這是任何企業(yè)得以生存的根本吧,。能夠設(shè)想,，如果一個(gè)企業(yè)的員工一遇到事情就想方設(shè)法找借口，不好意思,，我能夠十分肯定地說(shuō)：這個(gè)企業(yè)經(jīng)會(huì)很快面臨著破產(chǎn),。這并非聳人聽聞。當(dāng)你拼盡全力為企業(yè)謀求結(jié)果的時(shí)候,，永遠(yuǎn)不要說(shuō)可能,、大概、也許,。一個(gè)人,，如果你真的愛企業(yè)，那么就請(qǐng)你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果,；如果你做不到,，不好意思,，請(qǐng)你離開，我們不會(huì)看在你對(duì)企業(yè)的“愛”上而將你留下來(lái),，因?yàn)槠髽I(yè)只要結(jié)果。

七：永不氣餒,，從失敗中獲得成功,。

世上沒有永遠(yuǎn)的成功，僅有永遠(yuǎn)的失敗,，這是我從書中i得到的又一個(gè)啟示史泰龍應(yīng)對(duì)1855次的失敗,，桑德斯上校應(yīng)對(duì)1009次的失敗，他們不曾氣餒,、不曾放下,，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果,。人生在世,，失敗、挫折在所難免,，如果我們能時(shí)刻都持續(xù)著信念,，期盼著成功。那么,，我很高興,，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來(lái)越逼近你想要的結(jié)果,。

八：完成任務(wù)并不等于取得結(jié)果,。

這是本書一向在強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，當(dāng)然也就是核心所在,。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù),，我們是期望透過(guò)我們的努力看到我們想要的結(jié)果或者說(shuō)是價(jià)值。其實(shí)關(guān)于這點(diǎn),，我自我也不是很懂,，我想這個(gè)道理還得需要自我以后去慢慢領(lǐng)悟。

總之,，《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書,，從很大程度上剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在。當(dāng)然,，又并非只是企業(yè)管理,，它適用于我們?nèi)魏我豁?xiàng)團(tuán)隊(duì)合作，所以,，對(duì)我而言,，讀完此書,，受益匪淺。

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感100字篇七

不要任務(wù),，要結(jié)果

這點(diǎn)其實(shí)給我有點(diǎn)顛覆性的改變,，古語(yǔ)總是說(shuō)“沒有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個(gè)說(shuō)法,，所以在管理下屬或者在自我身上都會(huì)有這樣的想法體現(xiàn)出來(lái),。但從這本書中，徹底改變了我的想法,，之后在處理很多問題上我會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向去確定或處理事情,。以我們網(wǎng)站為例，越來(lái)越多的是以結(jié)果為導(dǎo)向的收費(fèi)模式,，可見結(jié)果是多么重要,。

心態(tài)決定行動(dòng)

做事的心態(tài)十分重要，結(jié)果心態(tài)也很重要,。但我記得陳總監(jiān)和我們交流的管理者的心態(tài)也十分重要,，一個(gè)管理者，自我不代表團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)卻代表自我,，這個(gè)概念給我的影響比結(jié)果心態(tài)更深。是的,，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì),，你個(gè)人的優(yōu)秀與否不代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀，僅有你帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)十分優(yōu)秀了,，才是你的優(yōu)秀,。

速度第一，完美第二

關(guān)于這一點(diǎn),，大家有很多的爭(zhēng)議,，陳總監(jiān)說(shuō)得好，這個(gè)要放在不一樣的環(huán)境中去理解,，我們技術(shù)部目前的狀態(tài),，就是速度第一，完美第二,。我們有很多關(guān)于技術(shù)改善的設(shè)想,，有很多關(guān)于改版的方案，但苦于速度跟不上,，當(dāng)我們的想法還是想法請(qǐng)給我結(jié)果讀后感的時(shí)候,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)將我們的想法實(shí)現(xiàn)，并呈此刻我們的面前，這個(gè)時(shí)候,，速度是第一,，誰(shuí)先贏得客戶就贏得了結(jié)果。吸引了客戶再逐步去完美,，這是我對(duì)速度第一,，完美第二的理解。

其實(shí)這本書是綜合了很多的書本的一個(gè)縮略本,，他從西點(diǎn)軍校中吸引了“沒有任何借口”,，從余世維中吸收了“執(zhí)行力”，其實(shí)他是整合,，給我們一個(gè)更加容易懂的結(jié)果。

這本書我個(gè)人覺得給我的收獲還是蠻大的,，使我自身有了很大的提高,。