寫讀后感絕不是對原文的抄錄或簡單地復(fù)述,，不能脫離原文任意發(fā)揮，應(yīng)以寫“體會”為主。那么你會寫讀后感嗎？知道讀后感怎么寫才比較好嗎,？下面是小編為大家?guī)淼淖x后感優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

請給我結(jié)果讀后感員工 請給我結(jié)果讀后感800字員工篇一

完成任務(wù)≠結(jié)果,，“做不做,，態(tài)度問題,；做好做壞，潛力問題”,。這是我大家在日常工作中完成任務(wù)時的心態(tài),。我認(rèn)為只要我去做了，就沒有職責(zé)了,。自我沒有功勞也有苦勞,。完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我要的是結(jié)果,。我務(wù)必要把完成任務(wù)與得到結(jié)果區(qū)分開來,。不能有當(dāng)一天與尚撞一天鐘，得過且過的想法,。上級把任務(wù)交給你,，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果,。如果得不到結(jié)果,，你就沒有任何理由與借口來辯解。正如大家常說的那一句：只為成功找方法,，不為失敗找借口,。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn),，就必須能擁有它,。

心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果,。不管我此刻所處何種崗位,，所做的任何工作都是一個施展自我才能的舞臺，我的知識,、應(yīng)變力,、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)潛力都將在這樣一個舞臺上得到展示,。為了把握住這種高度充實自我與表達(dá)自我的機(jī)會,，我每個人工作都就應(yīng)有一個奮斗目標(biāo)。所謂的結(jié)果就是我的目標(biāo),，完成這個目標(biāo)是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的,，而付出了努力卻沒有到達(dá)目標(biāo)，那也只能稱之為一個過程而已。行動才能出結(jié)果,，只想不做等于紙上談兵,，到最后一切都將成空，所以付諸于行動才是最重要的,，行動不必須有結(jié)果,，但不行動必須沒有結(jié)果。

執(zhí)行就是要結(jié)果,，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng),。0。1永遠(yuǎn)大于0,。不要盲目的追求完美,，先要行動，用行動來修正我的結(jié)果,。結(jié)果心態(tài)是一種用心主動的心態(tài),，有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自我手中。結(jié)果心態(tài)要求不能把眼光停留在結(jié)果上,，不要把心態(tài)局限在公司的回報上,，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上,，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上,。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是必須要,。因為在應(yīng)對結(jié)果時,，我需要一個“必須要實現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我要堅持信念,，勇敢應(yīng)對,，永不放下。真正的執(zhí)行是有具體職責(zé)的執(zhí)行,，是每個員工心態(tài)主動的執(zhí)行,；是百折不撓，愈戰(zhàn)愈勇,，永不放下的執(zhí)行,。一個人是如此，一個企業(yè)也是如此,，沒有結(jié)果也就沒有利潤,，企業(yè)也就失去了存在的好處。

只有行動才能出結(jié)果,?！白裕蝗缙鸲小?。結(jié)果來自行動,。雖然行動不必須有結(jié)果，但不行動必須是沒結(jié)果的,。無論你如何思考,，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高,，都不能透過思考獲得結(jié)果,。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能透過思考獲得,。執(zhí)行是最基本,、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果,，先要行動,。坐著不動，永遠(yuǎn)也賺不到錢,。

“態(tài)度決定一切”,。在工作中我要有一個認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因為自我有了點(diǎn)學(xué)歷,、有了點(diǎn)經(jīng)驗,，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難顯英雄本色的樣貌,。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單,？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單,；什么是不容易？大家公認(rèn)的十分容易的事情認(rèn)真地做好,，就是不容易”,。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做,，才可能換來成功,。

沒有失敗，只有暫時停止成功,。當(dāng)我期盼成功到來時,，我要學(xué)會應(yīng)對失敗。既然失敗是成功之母,，要獲得成功,，那就先擁抱失敗吧,。成功是我每個人的目標(biāo)，但事實上,，沒有永遠(yuǎn)的成功，失敗是所有人都無法回避的,。我要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的潛力。愛迪生為了尋找燈絲,，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我明白了,，有數(shù)千種材料不適合做燈絲”,。拿出勇氣，善待失敗,，為了成功，決不放下,。當(dāng)你遇到困難時,，當(dāng)你應(yīng)對失敗時，要想辦法爬過去,，超越過去,，即使撞倒它也不要回頭！

一個成功的個人必然是一個敢于對自我負(fù)職責(zé)的人,；一個成功的團(tuán)隊必然是一個擁有追求結(jié)果的強(qiáng)烈欲望的團(tuán)隊,；一個成功的公司必然是一個以做大做強(qiáng)為結(jié)果，不斷進(jìn)取的公司,。

請給我結(jié)果讀后感員工 請給我結(jié)果讀后感800字員工篇二

我利用業(yè)余時光,，選學(xué)了《請給我結(jié)果》這本書。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個有執(zhí)行力,、有結(jié)果的人與領(lǐng)導(dǎo),，它顛覆了傳統(tǒng)好處上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來,，把工作的結(jié)果置于一個很高的高度,，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題,，在這本書中找到了答案,。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結(jié)合,，使我影響深刻。

作為一個社會人,，每一天我都在完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作,。每個工作是否完成，完成的程度各有不一樣,、結(jié)果各有不一樣，這都取決于每個人的性格,、態(tài)度及各人思路,，而不一樣的結(jié)果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生,。我作為一個中層管理人員,，既要做好自我部門的管理工作，又要為部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更好的完成出謀劃策,，要做到上傳下達(dá),，執(zhí)行力在我看來尤為重要，如果工作在我那里脫節(jié),，就會造成一系列的惡性循環(huán),，如何做才是有執(zhí)行力呢？

從學(xué)習(xí)中,，我認(rèn)識到要做一個有結(jié)果,、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個負(fù)責(zé)的人,，對自我負(fù)責(zé),；對他人負(fù)責(zé)；對工作負(fù)責(zé),。在工作中找準(zhǔn)自我的位置,，鎖定職責(zé)，就鎖定了結(jié)果,。怎樣是一個負(fù)責(zé)的人,，就要擁有像西點(diǎn)軍校對學(xué)員們的標(biāo)準(zhǔn)——準(zhǔn)時、守紀(jì),、正直,、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)與信守承諾,，結(jié)果導(dǎo)向,，永不言敗的精神。人生的價值,，是一個個結(jié)果的累積,，只要從此刻做起,，任何時候都不晚。也許此刻我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì),，但只要在平時常常向著這個目標(biāo)努力,，就能慢慢接近，成功的超越自我,。要做一個有職責(zé)心的人,，有時我往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù),，上級正等待著你的結(jié)果,。這時，人自然的`反應(yīng)大多是反感,、排斥,、質(zhì)疑，被要求帶給結(jié)果時,，就意味著你正在承擔(dān)一種職責(zé),。人在本性中，都有逃避職責(zé)的傾向,。但只有透過職責(zé)的磨練,，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個有職責(zé)感的人,。

其次,，要將執(zhí)行力付諸行動，而且是立即行動,，速度第一,，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點(diǎn),，行動時不要給自我太多借口,，當(dāng)結(jié)果出來后，要不斷的從中吸取教訓(xùn),。完美的結(jié)果,，永遠(yuǎn)是長期努力的結(jié)果，沒有最好,，只有更好,。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)是把藍(lán)圖在第一時光完成的人,。只有行動,，才能有成功的可能。有時想的太多,，往往會拖住前進(jìn)的步伐,，失去先機(jī),，那時再好的結(jié)果，也會因為時機(jī)的延誤,，而失效,。

最后，要學(xué)會從失敗中獲得成功,。我常說失敗乃成功之母,，要有成功的結(jié)果，我就要有失敗的準(zhǔn)備,，學(xué)會應(yīng)對失敗,。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放下的人,，才能最終取得成功。工作中,，我常常應(yīng)對這樣或那樣的失誤,，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤,，但那往往對工作無利,。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，在以后的工作中取長補(bǔ)短,，才能取得最后的成功的結(jié)果,。

每個人對成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個生命的始終,，反映在工作職場中,，就是給上級結(jié)果，給自我結(jié)果,，做個有執(zhí)行力的人,。看了這本書后,，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力,，好的結(jié)果，有了以上的看法,，只有在工作中努力不斷自我提高,，排除任何困難險阻，才能最終到達(dá)成功的高峰,。最后,，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘,，并愿我人人做個有結(jié)果的人,，擁有毫無遺憾,，精彩豐富的人生。

認(rèn)真第一,，聰明第二,；結(jié)果提前，自我退后,；

鎖定目標(biāo),，專注重復(fù)；決心第一,，成敗第二,；

速度第一，完美第二,；結(jié)果第一,，理由第二。

請給我結(jié)果讀后感員工 請給我結(jié)果讀后感800字員工篇三

讀了《請給我結(jié)果》這本書,，我的心一次次的被震撼著,。書中講到的思想，理念與標(biāo)準(zhǔn)確實值得我每一位員工,，個性是管理者深思,。我每一天忙碌地工作著，很少去思考我所做的事情是否真正有好處,，有效率,，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果,?！墩埥o我結(jié)果》一書，透過寓言,，身邊的故事,，生動的企業(yè)案例，層層剖析,，告訴我一個看似簡單,，但又好處深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù),，重要的是結(jié)果,。

“少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感,，就是職業(yè)化,。”“企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系”，本書的話語讓人不寒而栗,，我與企業(yè)就應(yīng)是雇傭與被雇傭的關(guān)系,！企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應(yīng)的結(jié)果,。在現(xiàn)實工作中,，我不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資,，這種觀念要徹底的改變,。做為一名中層的管理者，要引導(dǎo)員工懂得：上班是不能夠交換工資的,，上班的結(jié)果才能夠交換工資,。我最基本的天職就是創(chuàng)造價值，帶給結(jié)果,。

“成功需要一顆堅強(qiáng)的百折不撓的心,。”這是我這些年來一向深信不移的觀點(diǎn),。但是在我遇到困難時也曾困惑過,，苦惱過，我參加工作近三十年了,，前些年一向從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營管理工作,，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷,，管理方式比較熟悉,。但經(jīng)營醫(yī)療器械，我卻不在行,，更不了解市場,，領(lǐng)導(dǎo)派我到器化玻當(dāng)領(lǐng)頭人，我能行嗎,？我猶豫,，我心思沉重。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下,，我來不及思考的更多就理解了任務(wù),，我要求自我在最短的時光內(nèi)熟悉行業(yè)特點(diǎn)，營銷方式,，在最短的時光內(nèi)使員工思想統(tǒng)一齊來,，構(gòu)成一個向心核力，進(jìn)而提高了員工的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì),，盡管我深知這些都是永遠(yuǎn)學(xué)不完,，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會得到,。有人說,，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳?zāi)?，而?qiáng)者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步,。我堅信只要堅守信念，勇敢應(yīng)對,，永不放下,，那么你就看見風(fēng)雨后面的彩虹。

《請給我結(jié)果》一針見血地指出：我是靠結(jié)果生存的,，我不可能靠理由生存,，沒有結(jié)果，我就不能生存,。在殘酷的事實面前,，任何理由都是借口。借口,，會使我邁向死亡,！

咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥,，催人奮起,。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結(jié)果的理由,。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘,，勇往直前。既然對手在拼殺,，我又有何理由有半點(diǎn)懈?。坎粏柛?，但問收獲,。目前我單位最后擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結(jié)果,，但有了0,。1，就有0,。2,，0。1永遠(yuǎn)大于0,。

“鎖定職責(zé),，才能鎖定結(jié)果”。做為一名中層管理者，一店之首,，不僅僅要懂經(jīng)營,，更要善管理。在海爾,，大到機(jī)器設(shè)備,，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的職責(zé)人與事件檢查人,，有詳細(xì)的檢查資料及考核標(biāo)準(zhǔn),。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態(tài)度如何,，只要職責(zé)鎖定,，做到“職責(zé)到人”，“人人管事,，事事有人管”,，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。

人們不難想象一快玻璃,，尚且有兩個職責(zé)人,，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售?與海爾0ec管理法相比,，白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言,。在日常的管理中我似乎也明確了職責(zé)，但總有一些小事既不是你的,，也不是他的,，就靠大家主動自覺吧，其結(jié)果是沒干的心安理得,。干了的以為這不是我就應(yīng)干的,。這些都是職責(zé)不明確,，不細(xì)化,，更沒有嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制造成的。

知不足則知進(jìn)取,，我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個環(huán)節(jié)的工作資料及考核標(biāo)準(zhǔn),，讓制度流程去管理，鎖定職責(zé),，落實到人,，猴子各就各位，員工敢于承擔(dān)職責(zé),，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我身邊,。

初讀《請給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結(jié)果》是心潮的澎湃,，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量,。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就一個強(qiáng)大的公司,，就要打造強(qiáng)大的職業(yè)化員工,，請從每一個人，每一天,，每一項工作做起吧!當(dāng)由于每個員工的努力,，我做大做強(qiáng)一個結(jié)果的時候，再回頭審視,，原先的付出,，一切的汗水，淚水都算不了什么,，因為我做出了結(jié)果,。